第一篇：楊元慶聯(lián)想20年讀后感

欲窮千里目，更上一層樓

記得最早通過書籍了解聯(lián)想這一家公司，是在1999年的冬天，那時，《聯(lián)想為什么》這本書賣得非常紅火，身邊的朋友買了它，我便想辦法借過來翻閱，越發(fā)覺讀到后來越感興趣，便很快自己也買了一本，把他放在自己的床頭。說實(shí)話，這本書給了我很多東西，包括讓我開始有興趣對中國的成功企業(yè)進(jìn)行關(guān)注，也讓我對其時聯(lián)想內(nèi)部的若干個企業(yè)家、經(jīng)理人有了向往和激情，當(dāng)然這其中包含郭為、楊元慶、孫宏斌、陳惠湘等少壯派，也有柳傳志、李勤等聯(lián)想老一輩創(chuàng)業(yè)者。后來，應(yīng)該是2004年的時候，凌志軍的一本《聯(lián)想風(fēng)云》再一次把聯(lián)想公司以較為完整的描述推到公眾的視野，當(dāng)然，很慶幸，我也給予了這本書足夠尊重的目光。或許是因?yàn)橛辛苏J(rèn)識，才從內(nèi)心深處由衷的佩服作為當(dāng)今中國最為成功的民營企業(yè)—聯(lián)想。她給了中國企業(yè)家警醒和希望，同樣給了很多無助迷茫的年輕人指引和希望。因?yàn)橛兴拇嬖?，人們面對未來會邁出更堅(jiān)實(shí)和堅(jiān)持的步伐，哪怕風(fēng)吹浪打。

今年國慶節(jié)，公司有組織學(xué)習(xí)《楊云慶聯(lián)想20年》，這應(yīng)該是迄今為止較為詳細(xì)呈現(xiàn)楊元慶在聯(lián)想的成長過程的一本書。作為一個已經(jīng)有了一個相對穩(wěn)定的工作平臺的工作者，我覺得這本書給了我很多啟發(fā)。

首先：要先成為，再擁有。當(dāng)今社會，已經(jīng)是一個競爭非常激烈的社會。任何一個舞臺，任何一個公司，都得憑本事吃飯。尤其是廣州這么一個匯聚了全國各種精英人才的改革前沿陣地，人才的競爭程度肯定是不必說。如果我們要贏得競爭，就必須的先具備實(shí)力，沒有實(shí)力，結(jié)果將只有面臨淘汰。不管是做業(yè)務(wù)也好，做管理也好，做企業(yè)也罷，我們不能盲目的只是為了追求一個所謂的結(jié)果，而完全忽視了前期過程中的鋪墊和鍛煉。在自身沒有足夠的實(shí)力之時，而上了一個位置，最終在這個位置上干的又是不痛不癢，瓶頸不斷。所以我們必須得在必須要經(jīng)過的環(huán)節(jié)上打好基礎(chǔ)，做得最好，培養(yǎng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣和思維能力，把一個點(diǎn)弄實(shí)在了，再擴(kuò)散到更大的領(lǐng)域和面，這樣才是良性循環(huán)。也就是有了更加健康和堅(jiān)實(shí)的起點(diǎn)，以后的路肯定會越走越踏實(shí)、穩(wěn)健。楊元慶也是這樣一路走

過來的，如果他當(dāng)初做銷售不拼命、不突出，如果他當(dāng)初帶團(tuán)隊(duì)不要求嚴(yán)格，要求完美，若果他當(dāng)初沒有一個又一個更高的挑戰(zhàn)欲望和征服的野心，我想，他肯定沒有機(jī)會走到今天。

寫到這里，我又有一些想法，我們不僅要有先成為的耐心，同時還必須要有趕快成為的緊迫感和超強(qiáng)的時間觀念。我們要以花最小的時間成本，來做更多的事情，達(dá)到更大化的鍛煉，獲得更多的收獲。楊元慶從畢業(yè)開始，一共花了20年的時間就成為了聯(lián)想公司董事會主席，歷經(jīng)商戰(zhàn)風(fēng)云無數(shù)，運(yùn)籌帷幄人心萬千，為有志之青年樹開疆辟土典范，促使蕓蕓大眾追逐夢想改變命運(yùn)。這一切都給我啟迪，生命的價值不在于吃飽喝足，養(yǎng)家糊口，而在于創(chuàng)造價值，為這個社會做一些有意義的事情。當(dāng)我們抱著這個心態(tài)去工作，去生活，相信，我們最終一定會成為一個讓社會都感動而且不可或缺的人。

其二：人要成功有三點(diǎn)，第一，做人要正派。第二，要有韌性。第三，要有學(xué)習(xí)精神。這是楊元慶在接受采訪時候說的。我想，他說這話，也是囊括了他成功的基本法則吧。今天細(xì)細(xì)理解這三點(diǎn)，確實(shí)有很多。

正派：這個詞對很多人來說，以為不做壞事就是正派的詮釋了。其實(shí)不然?！罢伞?，“正”字就是正直、正氣、正精進(jìn)。正直是要有內(nèi)在的正統(tǒng)的不歪理的處事格調(diào)，正氣是必須要通過自身的行為舉止對人們的觀念行為起到正面積極的倡導(dǎo)、推動和框視作用，正精進(jìn)是不管是大事小事還是片刻長久，我們都要堅(jiān)持不懈的去做，最終達(dá)到沉淀積累，不斷的精深修進(jìn)，最后感化一方。這就是所謂的理解為“正派”。思想好，說話好，行為好。

韌性：在百度詞典中，對韌性有兩種解釋，1.物體柔軟堅(jiān)實(shí)、不易折斷破裂的性質(zhì)。2.指頑強(qiáng)持久的精神，堅(jiān)忍不拔的意志。凡韌性強(qiáng)者，無不有著宏偉堅(jiān)定的目標(biāo)，對未來有清晰明確的希望，為了達(dá)到目標(biāo)，他想方設(shè)法，不達(dá)目的，誓不罷休。想想在我們的生活和工作當(dāng)中，韌性發(fā)揮了多少作用，或者對于韌性這兩個字的參悟，境界到達(dá)了哪一個層級？

學(xué)習(xí)精神：在這個社會，成功的人一定是與時俱進(jìn)的人，與時俱進(jìn)的人一定是勤于學(xué)習(xí)不斷了解客觀世界的人。想想我們的生活方式，每天在自己的生活

工作格局中安排了多少環(huán)節(jié)和內(nèi)容去有目的有計(jì)劃的了解社會學(xué)習(xí)知識。是在是很少?？蓱z的是很多人居然還對讀書看報(bào)抱有非敵視和厭惡的態(tài)度。這么一個拒絕學(xué)習(xí)和厭惡學(xué)習(xí)的腦袋，必然就像是一個死水的池塘，終有一日，它會發(fā)臭的干枯，無聲無息的消失在人們的視線當(dāng)中。

學(xué)習(xí)啊！熱愛學(xué)習(xí)的人會有很多時間去學(xué)習(xí)充電，在車上，在廁所，在朋友群中，在社交場合，在睡前的床頭，在經(jīng)常的總結(jié)反省等等。不愛學(xué)習(xí)或不重視學(xué)習(xí)的人，他總會說很忙很累，今天不急，再說吧等等很多理由和借口。今天為不學(xué)習(xí)找借口和理由就是為未來的痛苦和悲哀埋下禍根。

其三：真正能做大事的人總是能在危難之際表現(xiàn)出更加超出常人想象的優(yōu)秀品質(zhì)。聯(lián)想公司從一個小公司，發(fā)展成為一個世界500強(qiáng)企業(yè)。中間歷經(jīng)的磨難數(shù)不勝數(shù)，不管是企業(yè)岌岌可危，還好人員動蕩；不管是銷售業(yè)績大幅下滑，還是產(chǎn)品質(zhì)量出事；不管是外部新聞輿論烏煙瘴氣，還是內(nèi)部元?dú)獯髠?。她都挺過來了，這不僅是源自一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)忍不拔之意志，同時也和企業(yè)內(nèi)部一個個敢于挑大梁勇破難關(guān)奪山頭的精兵強(qiáng)將有著必不可少的關(guān)系。聯(lián)想在多次處于困境和壓力之下，楊元慶、郭為等人會以超出常人的意志和狀態(tài)站出來，走在最前端，披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，勇做企業(yè)的救火隊(duì)員。正是基于這些勇于開拓、爭先承擔(dān)的氣質(zhì)和大量的行為實(shí)戰(zhàn)收獲，更加鍛造了這些人能成大事的風(fēng)骨和能耐。

其四：欲窮千里目，更上一層樓。人應(yīng)該有大視野，大格局、大作為。不能只是把自己定位成一個小市民，平淡著過活，無欲的度世。我們需要更加堅(jiān)定高遠(yuǎn)的夢想和目標(biāo)，不斷的燃燒自己青春的熱情，勇于探索，大膽實(shí)踐，經(jīng)歷風(fēng)浪，在拼搏奮斗中體現(xiàn)生命的價值。我們不能只是滿足于現(xiàn)狀，我們對自己有所要求，要上臺階，在思想上，在品質(zhì)上，在生活上，在能力上，在事業(yè)上都要上臺階。

正是一句中國的古詩:欲窮千里目，更上一層樓。抓緊時間，大干巧干，先成為，再擁有。

第二篇：烏鎮(zhèn)聯(lián)想CEO楊元慶演講稿

大家好，非常高興和大家分享對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的思考。正如大家所見，隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)正由PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，即智能互聯(lián)網(wǎng)（SMART INTERNET）的時代。智能的互聯(lián)網(wǎng)會更廣泛地連接萬物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精準(zhǔn)地進(jìn)行判斷，更主動地提供服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的新變化將更加深刻地改變?nèi)祟惖纳罘绞健⑸a(chǎn)方式和商業(yè)模式，從而提升人們的生活品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。

智能互聯(lián)網(wǎng)將讓人們能夠大膽構(gòu)想和實(shí)現(xiàn)那些過去不敢想象的生活場景。智能設(shè)備從電腦、手機(jī)等有限的種類變得無處不在，源源不斷的數(shù)據(jù)從終端匯聚到云端，而具備自我學(xué)習(xí)能力的人工智能，通過不斷讀取、分析這些數(shù)據(jù)變得越來越聰明。每一臺終端又從云端汲取智慧，更能理解人們的需求，能用自然語言與人們交流。

我們家里的電器、辦公室設(shè)備、出行的汽車，都不再是被動聽從指令進(jìn)行運(yùn)算的機(jī)器，而會貼心地替你著想，主動為你服務(wù)。甚至人們居住的房屋，生活的城市也會越來越智能，越來越能動。比如窗子會根據(jù)室外的氣候、市內(nèi)的溫度、采光等進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，城市的交通管理系統(tǒng)可能會連接汽車的導(dǎo)航駕駛系統(tǒng)，從而大大減少擁堵。

在智能互聯(lián)網(wǎng)時代，“制造”也會向“智造”升級。就像蒸汽機(jī)之于第一次工業(yè)革命，電力之于第二次工業(yè)革命一樣，以智能互聯(lián)網(wǎng)等為代表的信息技術(shù)正在引發(fā)新的工業(yè)革命。傳統(tǒng)的B2B、B2C將向C2M，也就是用戶到廠商的模式演化，這意味著根據(jù)客戶需求的定制化生產(chǎn)會日益普遍。

在智能互聯(lián)網(wǎng)的推動下，工廠會從數(shù)字化、自動化進(jìn)一步向智能化邁進(jìn)，這不僅意味著車間里有了更多的機(jī)器人，而是產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全生命周期都被智能網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起來，滿足客戶的個性化需求，更精準(zhǔn)地進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，組織生產(chǎn)，提供服務(wù)。

智能互聯(lián)網(wǎng)會催生更多新的商業(yè)模式，不斷提升資源的配置效率。隨著智能互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場對資源的配置將更加高效，各種各樣的資源，無論是閑置的汽車、房屋、機(jī)床，甚至勞動力……都能被更精準(zhǔn)地與需求連接起來。人們常說，市場經(jīng)濟(jì)是一只“看不見的手”在自發(fā)調(diào)配著市場，我們相信“看不見的手”在“云大腦”的支持下，將會變得更加聰明。

面對智能互聯(lián)網(wǎng)帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)都在進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，有兩個趨勢非常明顯：

一是 “服務(wù)化”的趨勢，各廠家都在整合設(shè)備、云和服務(wù)，開展集成式的服務(wù)創(chuàng)新。

在智能互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶選擇一款產(chǎn)品，不僅是看產(chǎn)品本身，更是看產(chǎn)品所連接的服務(wù)，沒有內(nèi)容和服務(wù)的話，設(shè)備就是蒼白的。

用戶購買亞馬遜的Echo，并不是為了買音箱，而是為了享受對話式的電子商務(wù)服務(wù)；買谷歌的Nest，不是為了買溫度計(jì)，而是為了享受家庭環(huán)境的管理服務(wù)；買喜馬拉雅的車載設(shè)備，不是為了多個播放器，而是為了聽它的有聲書刊。

智能設(shè)備多了，它們之間的互聯(lián)互通、協(xié)同應(yīng)用就變得越來越迫切，越來越重要，這就帶來了第二個趨勢，就是要求產(chǎn)業(yè)里面能夠制定出公開的協(xié)議、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行開放式的創(chuàng)新。

今天，基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和服務(wù)越來越豐富，大家當(dāng)然都希望，所有自己喜歡的應(yīng)用和服務(wù)都能夠被集成到同一個設(shè)備上去，而且能隨身帶著，那其實(shí)就是我們的手機(jī)。但是，這樣的愿望實(shí)現(xiàn)起來并不太現(xiàn)實(shí)。要把越來越多的功能、越來越高的性能、越來越豐富的應(yīng)用都裝入手機(jī)，讓它既是Hi-Fi音響，又是單反相機(jī)，并且能超長待機(jī)，還要輕薄美觀，那是不可能的，甚至危險(xiǎn)的。

而聯(lián)想剛剛推出的Moto Z，針對用戶這樣的需求，換了個思路拿出了解決方案，那就是把手機(jī)變成硬件的開放平臺，通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，讓它能夠連接更多的硬件設(shè)備，而這些硬件設(shè)備又可以連接到更多的云服務(wù)。

今天它已經(jīng)可以連上JBL音箱，變成隨身的具有很好音效的設(shè)備，連上哈蘇模塊，變成單反相機(jī)。同樣的，明天，當(dāng)它連上一個智能音響的模塊，就能實(shí)現(xiàn)像亞馬遜的Echo一樣，通過語音交互的電子商務(wù)；而一旦連接上一個健康模塊，就能把人的健康狀況與醫(yī)院連接到一起。

所以我相信，集成式的服務(wù)創(chuàng)新和開放式的技術(shù)創(chuàng)新，這是互聯(lián)網(wǎng)兩個大的發(fā)展趨勢，把握住它們，就可以在智能互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)領(lǐng)航前行。謝謝大家！

第三篇：烏鎮(zhèn)聯(lián)想CEO楊元慶的演講稿

大家好，非常高興和大家分享對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的思考。正如大家所見，隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)正由PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，即智能互聯(lián)網(wǎng)（SMART INTERNET）的時代。智能的互聯(lián)網(wǎng)會更廣泛地連接萬物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精準(zhǔn)地進(jìn)行判斷，更主動地提供服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的新變化將更加深刻地改變?nèi)祟惖纳罘绞?、生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，從而提升人們的生活品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。

智能互聯(lián)網(wǎng)將讓人們能夠大膽構(gòu)想和實(shí)現(xiàn)那些過去不敢想象的生活場景。智能設(shè)備從電腦、手機(jī)等有限的種類變得無處不在，源源不斷的數(shù)據(jù)從終端匯聚到云端，而具備自我學(xué)習(xí)能力的人工智能，通過不斷讀取、分析這些數(shù)據(jù)變得越來越聰明。每一臺終端又從云端汲取智慧，更能理解人們的需求，能用自然語言與人們交流。

我們家里的電器、辦公室設(shè)備、出行的汽車，都不再是被動聽從指令進(jìn)行運(yùn)算的機(jī)器，而會貼心地替你著想，主動為你服務(wù)。甚至人們居住的房屋，生活的城市也會越來越智能，越來越能動。比如窗子會根據(jù)室外的氣候、市內(nèi)的溫度、采光等進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，城市的交通管理系統(tǒng)可能會連接汽車的導(dǎo)航駕駛系統(tǒng)，從而大大減少擁堵。

在智能互聯(lián)網(wǎng)時代，“制造”也會向“智造”升級。就像蒸汽機(jī)之于第一次工業(yè)革命，電力之于第二次工業(yè)革命一樣，以智能互聯(lián)網(wǎng)等為代表的信息技術(shù)正在引發(fā)新的工業(yè)革命。傳統(tǒng)的B2B、B2C將向C2M，也就是用戶到廠商的模式演化，這意味著根據(jù)客戶需求的定制化生產(chǎn)會日益普遍。

在智能互聯(lián)網(wǎng)的推動下，工廠會從數(shù)字化、自動化進(jìn)一步向智能化邁進(jìn)，這不僅意味著車間里有了更多的機(jī)器人，而是產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全生命周期都被智能網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起來，滿足客戶的個性化需求，更精準(zhǔn)地進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，組織生產(chǎn)，提供服務(wù)。

智能互聯(lián)網(wǎng)會催生更多新的商業(yè)模式，不斷提升資源的配置效率。隨著智能互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場對資源的配置將更加高效，各種各樣的資源，無論是閑置的汽車、房屋、機(jī)床，甚至勞動力……都能被更精準(zhǔn)地與需求連接起來。人們常說，市場經(jīng)濟(jì)是一只“看不見的手”在自發(fā)調(diào)配著市場，我們相信“看不見的手”在“云大腦”的支持下，將會變得更加聰明。

面對智能互聯(lián)網(wǎng)帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)都在進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，有兩個趨勢非常明顯：

一是 “服務(wù)化”的趨勢，各廠家都在整合設(shè)備、云和服務(wù)，開展集成式的服務(wù)創(chuàng)新。

在智能互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶選擇一款產(chǎn)品，不僅是看產(chǎn)品本身，更是看產(chǎn)品所連接的服務(wù)，沒有內(nèi)容和服務(wù)的話，設(shè)備就是蒼白的。

用戶購買亞馬遜的Echo，并不是為了買音箱，而是為了享受對話式的電子商務(wù)服務(wù)；買谷歌的Nest，不是為了買溫度計(jì)，而是為了享受家庭環(huán)境的管理服務(wù)；買喜馬拉雅的車載設(shè)備，不是為了多個播放器，而是為了聽它的有聲書刊。

智能設(shè)備多了，它們之間的互聯(lián)互通、協(xié)同應(yīng)用就變得越來越迫切，越來越重要，這就帶來了第二個趨勢，就是要求產(chǎn)業(yè)里面能夠制定出公開的協(xié)議、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行開放式的創(chuàng)新。

今天，基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和服務(wù)越來越豐富，大家當(dāng)然都希望，所有自己喜歡的應(yīng)用和服務(wù)都能夠被集成到同一個設(shè)備上去，而且能隨身帶著，那其實(shí)就是我們的手機(jī)。但是，這樣的愿望實(shí)現(xiàn)起來并不太現(xiàn)實(shí)。要把越來越多的功能、越來越高的性能、越來越豐富的應(yīng)用都裝入手機(jī)，讓它既是Hi-Fi音響，又是單反相機(jī)，并且能超長待機(jī)，還要輕薄美觀，那是不可能的，甚至危險(xiǎn)的。

第四篇：楊元慶：國際化畢業(yè)生

楊元慶：國際化畢業(yè)生

4月3日上午，位于北京奧運(yùn)場館區(qū)的國家體育場里熱鬧非凡，數(shù)萬人坐在看臺上，焦急地等待著一個人的出場。燈光閃耀，音樂響起，一位中年人健步走上講臺，開始了滔滔不絕的演講，他從前不久公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整講到了業(yè)務(wù)模式，然后又談到了創(chuàng)新，手上還不停地做著手勢。

“我們就好比是拳擊手，我們用左手來護(hù)住我們的頭部和心臟，保持好我們的業(yè)務(wù)；而我們的右手應(yīng)該出擊，應(yīng)該得分，在增長最快的領(lǐng)域里面贏得增長?！敝心耆送ｎD了一下，眼光熱烈地注視著臺下的聽眾們，“我相信憑借對戰(zhàn)略的有力執(zhí)行，我們將順利度過當(dāng)前的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，把聯(lián)想帶上一個新的臺階?！彼?，就是重新?lián)温?lián)想集團(tuán)CEO剛剛兩個月的楊元慶。

臺下響起了經(jīng)久不息的掌聲，人們已經(jīng)很久沒有像今天這樣情緒高昂了。與聯(lián)想以前的新財(cái)年誓師大會有所不同，這次大會第一次允許員工穿休閑裝出席，而不是以往的黑壓壓的一片藏青色西服，中間大家唱的歌曲也是流行歌曲“我有一個夢想”，復(fù)出不久的副總裁喬健當(dāng)上了主持人，她不僅把自己的英文名讀成了“劍橋”，還拿另一位也是剛剛復(fù)出的副總裁、“猛將”王曉巖的英文名開涮，將其演繹為“小閻王”。

顯然，重新?lián)蜟EO的楊元慶希望倚重自己多年的戰(zhàn)友們，通過在新興市場和消費(fèi)產(chǎn)品上的奮力一搏，復(fù)制聯(lián)想當(dāng)年在中國市場上的輝煌。當(dāng)然，最終能否如愿以償，還取決于包括他自己在內(nèi)的“老革命”能否解決現(xiàn)在的“新問題”。

重歸CEO，楊元慶回到了他最得心應(yīng)手的位置。

過去的四年，對楊元慶來說，就像是又上完了一所大學(xué)，并且成功地拿到了學(xué)位。這所大學(xué)培養(yǎng)的對象是精通國際化運(yùn)營的跨國公司CEO。

在成功收購了IBM PC之后，一直習(xí)慣于在一線作戰(zhàn)的楊元慶讓出了CEO的職位，改任董事長。收購之前連英語都還不太流利的楊元慶，自認(rèn)為自己還不具備掌控全球市場的能力，而在董事長的位子上他可以更好地觀察、臨摹和學(xué)習(xí)國際化運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)和知識，同時又能牢牢地掌控公司的大局。因此，與其說他是一位董事長，還不如說他是一位見習(xí)CEO。

四年后，楊元慶究竟發(fā)生了什么樣的變化？

也許局外人會看得更加清楚。寬帶資本董事長田溯寧是楊元慶多年的好友，他同時也是聯(lián)想集團(tuán)的獨(dú)立董事，他發(fā)現(xiàn)楊元慶已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化：幾年前楊元慶的英語還說得磕磕絆絆，出入美國的高檔社交場所還需要在美國生活多年的田溯寧引薦朋友。當(dāng)楊元慶到了美國一年多之后，有一次兩人在舊金山共同出席華人精英組織“百人會”（Committee of 100)的圓桌酒會，楊元慶突然讓他坐到自己的那桌，然后兩人一起使勁游說一位對美國政府采購非常有影響力的大人物。到了去年奧運(yùn)會期間，在北京舉辦的各種商務(wù)酒會上，田溯寧看到楊元慶已經(jīng)是游刃有余了。有一次楊元慶還走到他的身邊說：溯寧，我給你介紹一位韓國朋友，他們也投過很多媒體和電信。

“我們見面有時候聊起工作，他會說自己又去什么什么地方視察工作了，很多地名我這個在歐美游走多年的都沒有聽說過?！碧锼輰幏浅ｓ@訝楊元慶能有如此旺盛的精力。在就任CEO后的60天時間里，楊元慶去了一次英國、一次法國、一次墨西哥、一次日本，在中美之間跑了兩個來回，還在北京參加了10天的全國政協(xié)會議。如今，他不僅是在用英語進(jìn)行日常交流，思考問題的角度完全是典型的跨國公司CEO的思維了。但是，畢竟是國際化的速成學(xué)員。在2004年12月8日之前，幾乎沒有一位聯(lián)想員工有豐富的國際化管理經(jīng)驗(yàn)；而那一天之后，他們卻被迫直面全球競爭的殘酷和無情。沒有任何辦法，他們只有高薪從外部請來了一位教練和數(shù)名外援，一邊工作一邊學(xué)習(xí)國際化的管理經(jīng)驗(yàn)。

這就好比中國的CBA聯(lián)賽冠軍突然進(jìn)入了美國NBA聯(lián)賽，那種不適應(yīng)和排異現(xiàn)象是如此的強(qiáng)烈：水平差距太大，規(guī)則不盡相同，就連三分線離籃筐的位置都要差出一大截。此時的“主教練”楊元慶也只得降格為“見習(xí)教練”，一邊幫著“主教練”阿梅里奧打下手，一邊偷偷學(xué)習(xí)他的管理經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過了3年的時間，他們最終痛苦地發(fā)現(xiàn)，請來的主教練只會指揮傳統(tǒng)的NBA球隊(duì)，他的執(zhí)教思路并不完全適合他們這樣的雜牌球隊(duì)。幸運(yùn)的是，經(jīng)過3年的“偷師”，“見習(xí)教練”已經(jīng)掌握了NBA主教練需要具備的知識和技能；而經(jīng)過無數(shù)次的敲打之后，他的那些中方球員也已經(jīng)能夠用NBA的規(guī)則與真正的NBA球員對撼了。

事實(shí)上，早在2007年4月，“見習(xí)”了兩年多的楊元慶已經(jīng)有些按耐不住，他拍板成立了消費(fèi)業(yè)務(wù)單元，由自己親自負(fù)責(zé)。隨后，身為董事長的他到法國、德國等地蹲點(diǎn)，幫助當(dāng)?shù)氐臓I銷團(tuán)隊(duì)推廣消費(fèi)業(yè)務(wù)。他的市場感覺仍然是那么靈敏，短短幾個月的試點(diǎn)之后，聯(lián)想在德國和法國的銷售額取得了超常規(guī)的增長。這也更加堅(jiān)定了他插手具體業(yè)務(wù)的信心，于是聯(lián)想形成了董事長直接負(fù)責(zé)消費(fèi)業(yè)務(wù)、CEO只管理商用業(yè)務(wù)的類似CO-CEO”（聯(lián)席首席執(zhí)行官）的奇怪管理模式。

他從來就是一個拙于言而敏于行的管理者。一位下屬還清晰地記得，2008年奧運(yùn)會開幕之前，回到北京的楊元慶沒有看到聯(lián)想在公交車上投放廣告后當(dāng)即大發(fā)雷霆，勒令必須在幾天之內(nèi)完成投放。像他這樣的管理者，從內(nèi)心里其實(shí)絕不會甘心只做一個不接觸具體業(yè)務(wù)的董事長。

如今，回到了CEO職位上的楊元慶如魚得水。要不是因?yàn)閮?nèi)部溝通的問題，他很有可能會在擔(dān)任CEO的當(dāng)天而不是50天之后才宣布這次重大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。“這些調(diào)整其實(shí)在我腦子里早就想好了”。面對企業(yè)的具體問題，他仍然是那么的自信，“當(dāng)然，這也是我4年學(xué)習(xí)的結(jié)晶”。調(diào)整之后的新組織結(jié)構(gòu)更加簡單有效，直接向楊元慶匯報(bào)的高管不到10人，而原來直接向阿梅里奧匯報(bào)的則有將近20人，這將有利于聯(lián)想針對不斷變化的市場環(huán)境迅速決策、立即行動。

“我覺得現(xiàn)在不一樣了，做CEO你就有很多的意圖可以更加直接地布置和傳遞下去。做了CEO以后，你就更有條件直接傳遞你的思想。作用是不一樣的。從這點(diǎn)上來說，我會感覺今天更加得心應(yīng)手?！碑?dāng)然，前提條件是他必須倚重一批既有全球化視野而又忠心耿耿的老部下。

第五篇：楊元慶演講實(shí)錄-2011-11-03

楊元慶演講實(shí)錄 柳傳志永遠(yuǎn)是聯(lián)想集團(tuán)一份子

2011年11月02日

聯(lián)想集團(tuán)隨后就此事召開媒體溝通會。楊元慶在會上發(fā)言時表示，柳總(指柳傳志)是一位銳志創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，他以杰出的管理智慧為公司指引著航向，不僅把聯(lián)想帶到了今天的高度，而且為公司未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

他表示，雖然聯(lián)想控股將會是柳總今后的工作中心，但聯(lián)想集團(tuán)將永遠(yuǎn)是柳總生命的一部分，柳總也將永遠(yuǎn)是聯(lián)想集團(tuán)的一分子。(蕭然)

以下為楊元慶演講實(shí)錄：

尊敬的柳總，各位來賓，大家好！今天對所有聯(lián)想人來說是一個具有特殊意義的日子，我們聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，一直指引我們航向的船長，我個人的良師益友柳總決定辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長的職務(wù)。正如大家所熟知的，1984年創(chuàng)立了聯(lián)想，在之后的27年時間里，作為公司的創(chuàng)始人，柳總的高瞻遠(yuǎn)矚一直深深的影響著聯(lián)想的發(fā)展。

我們總是胸懷愿景，擁有遠(yuǎn)大的抱負(fù)。我們總是在不斷追求更高的目標(biāo)。從做自己的品牌，到成為中國市場第一，再到成功并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，今天成為全球第二大個人電腦廠商，柳總帶領(lǐng)著聯(lián)想以一種永不滿足，不斷進(jìn)取的精神，把一個個看似遙不可及的目標(biāo)，變成了實(shí)實(shí)在在的里程碑。

事實(shí)上，我們今天的收獲早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了最初的夢想。柳總更是一位銳志創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，他以杰出的管理智慧為公司指引著航向，不僅把聯(lián)想帶到了今天的高度，而且為公司未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。柳總創(chuàng)造性的設(shè)置，穩(wěn)健的實(shí)施成功實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想股份制改造，并建立起現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在長期實(shí)踐中，柳總探索出以管理三要素為核心的，一套具有聯(lián)想特色的管理理念，它已經(jīng)廣為流傳，幫助越來越多的中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。柳總以他的包容和開明，為公司管理層實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。2009年初，當(dāng)我們遭受金融危機(jī)巨大的沖擊，身處困境的時候，受董事會之邀，柳總重新回來擔(dān)任董事長，再一次以他的睿智為公司高瞻遠(yuǎn)矚。管理層明確三到五年的目標(biāo)，更加注重長期與短期的平衡，短期的營業(yè)額利潤要有改善，但長期的戰(zhàn)略資源保障和競爭力建設(shè)也同樣重視。

柳總和董事會非常開明，他們大力支持管理層的設(shè)計(jì)，為落實(shí)保衛(wèi)和進(jìn)攻結(jié)合的戰(zhàn)略提供了寬松的環(huán)境，讓我能夠充分施展拳手腳，扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)行，這讓我們不僅走出了逆境，更迎來了公司更好發(fā)展。

我們今天已經(jīng)連續(xù)八個季度保持全球最快的電腦增長速度，并在全球各個產(chǎn)品，各個細(xì)分市場都獲得了均衡的發(fā)展，第一次邁上了全球個人電腦市場第二名的位置。柳總不僅是聯(lián)想杰出的領(lǐng)導(dǎo)人，他的理念和實(shí)踐，也為推動中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，為中國企業(yè)現(xiàn)代化做出了巨大貢獻(xiàn)。他的管理智慧，對未來的遠(yuǎn)見卓識，尤其是建立主人翁精神企業(yè)文化都是我們寶貴的精神財(cái)富。

我知道，今后聯(lián)想控股將會是柳總的工作中心，但聯(lián)想集團(tuán)將永遠(yuǎn)是柳總生命的一部分，柳總也將永遠(yuǎn)是聯(lián)想集團(tuán)的一分子。柳總塑造了聯(lián)想集團(tuán)，也是我個人職業(yè)發(fā)展的引路人。我還清晰的記得，1994年當(dāng)我打算出國深造的時候，柳總扛起中國品牌大旗的雄心壯志激勵我，讓我下定決定留下?lián)挝C(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人。我深深感激柳總，也慶幸當(dāng)初的決定，讓聯(lián)想成為我夢想開始的地方。今天聯(lián)想已經(jīng)成為我生命的一部分，今后這依然是我夢想寄托的地方。

我相信，未來我們能用更高的排名，更多的紀(jì)錄來回報(bào)柳總對我們的信任，并最終實(shí)現(xiàn)我們的愿景，成為一家基業(yè)常青的公司，成為科技領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。謝謝大家！

楊元慶已是我生命中的一部分

http://.cn2011年11月02日

新浪科技訊 北京時間11月2日晚間消息，柳傳志辭任聯(lián)想集團(tuán)(微博)非執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事會主席，在晚上舉行的媒體溝通會上柳傳志表示，對于辭任聯(lián)想集團(tuán)董事會主席沒有傷感，楊元慶能撐起撐起聯(lián)想集團(tuán)一大片江山。

以下為柳傳志演講實(shí)錄：

柳傳志：元慶，各位記者朋友，還有各位同事，現(xiàn)在我在這兒講話很高興，也很感動。幾個月以前，有一位朋友知道我將辭去聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行主席，問過我一個問題，說到那時候，您會不會有一點(diǎn)帶點(diǎn)失落傷感的感覺？我當(dāng)時毫不猶豫的告訴他說，肯定沒有。因?yàn)槠鋵?shí)元慶執(zhí)掌帥印，可以撐起聯(lián)想集團(tuán)一大片江山。有一個朋友跟我說，他嫁女兒的時候，把女兒手遞到新郎手里哭稀里嘩啦的。我嫁女兒的時候，我看到我女婿這么優(yōu)秀，我高興的不行，人跟人不一樣。元慶他已經(jīng)是我生命中一部分了，回想起來赴湯蹈火，溝溝坎坎很多次，經(jīng)歷過很多次，也多次發(fā)生過碰撞。元慶不是一匹小馬駒，是一匹非常執(zhí)拗的馬，我們碰撞的時候也是火星四濺。在這二十幾年的碰撞，更多是浴血奮戰(zhàn)的過程中，兩個人的感情逐漸加深，到最后互為生命的一部分。

說起我自己，我跟大家說心里話，確實(shí)我的員工，我的同事們，尤其在一起戰(zhàn)斗過，奮斗過的同事們，在我心里地位是非常非常的高。我在這里看到劉軍，我就想起說劉軍。劉軍是1993年到聯(lián)想工作，從底下一路上來。2004年，他調(diào)換過各種工作，位置越升越高，在元慶的直接指揮下打了各種戰(zhàn)役。在2004年，我們跟戴爾(微博)打了一仗，其實(shí)是非常艱苦，因?yàn)榇鳡枏拿绹虻綒W洲，真的是所向披靡。

當(dāng)時輿論界對聯(lián)想都不是很看好，連續(xù)幾個月，聯(lián)想的市場份額在下降，戴爾在上升。因?yàn)楫?dāng)時戴爾的模式是一種創(chuàng)新的模式。聯(lián)想要跟戴爾競爭，把原來自己的業(yè)務(wù)模式放棄，如果聯(lián)想保持過去的模式，就是一點(diǎn)點(diǎn)被人家吞食。不過還有一種聯(lián)想采用的雙模式，既做戴爾第又做自己的。大家覺得更不可能，但實(shí)際上元慶跟他的管理層們，就是設(shè)計(jì)了這種雙模式。

當(dāng)時元慶和其他一些高管，主要面臨著跟IBM談判并購的任務(wù)。當(dāng)時新的業(yè)務(wù)模式本身難在什么地方？渠道商們會誤會我們要直接做直銷，會把他們放棄。我們內(nèi)部的同事由于人事調(diào)整，尤其那一年剛剛裁員，士氣是往下的趨勢，所以內(nèi)部互相怎么樣配合也是很大的問題。

當(dāng)時我記得組成三人小組，劉軍做總協(xié)調(diào)，當(dāng)時非常緊張。幾乎每個月，甚至每天都在看戰(zhàn)報(bào)，看業(yè)績狀況。那時候我自己也到下面，走了三到四個點(diǎn)，看那里的情況。

柳傳志演講全文：

當(dāng)時劉軍和邵鵬把這個事情組織的非常成功，我記得到11、12月份業(yè)績慢慢回來了，那一仗應(yīng)該說徹底打贏了。從那一年以后，戴爾再也沒有增長率超過聯(lián)想，而且就是那一仗奠定了我們聯(lián)想并購IBM的基礎(chǔ)。如果打不下來，聯(lián)想股價會直線下降，并購IBM PC業(yè)務(wù)一半是現(xiàn)金，一半是股份，所以要多付出更多的代價。所以劉軍是一個非常全面的領(lǐng)導(dǎo)者。

但是在并購以后，由于文化磨合的碰撞，國際上的CEO未必能夠了解他的能力，也給他嘗了冷板凳的滋味。那還不算，關(guān)鍵有一次讓他非常難過的是，下午當(dāng)所有董事走了，專項(xiàng)戰(zhàn)略委員會匯報(bào)的時候給劉軍打的分?jǐn)?shù)很低，元慶也記得，我當(dāng)時差一點(diǎn)流眼淚。其實(shí)一員大將的培養(yǎng)真的不知道經(jīng)過多少磨難，這也是后來我跟元慶文化上發(fā)生碰撞一個重要的原因。

今天在座第一排的同事，所有聯(lián)想的同事，連David Roman都知道每個人的長處，我想聯(lián)想的事業(yè)就是這么做成了。元慶未來也要給自己的幾個戰(zhàn)將更寬的舞臺，讓他們更好的施展。

我所說的一圈圈畫圈，說明了我的財(cái)富。其實(shí)人的錢多少都沒有夠，當(dāng)你想收集古玩的時候，當(dāng)你想買各種鉆石之類的東西送給你太太時候，錢是多少錢都不夠的。但是你想幸福的生活，打高爾夫多給球童一百塊錢還是可以的。

聯(lián)想確實(shí)能夠讓退休的老同事，老副總，剛才李嵐講到很多老副總表示愿意讓年輕同志起來，愿意把他們扶上馬送一程，那是因?yàn)樗麄兇_實(shí)知道，他們從園丁崗位退下來，新的蘋果下來第一筐會送給他們，新的園丁會有更大的施展。我們本著這個想法，會把我們的事業(yè)做的越來越大，變成一個沒有家族的家族企業(yè)。聯(lián)想控股未來會在若干個領(lǐng)域里有所發(fā)展，這里很多人都會問我，憑什么你們在這些陌生的行業(yè)里會有發(fā)展？我想有這么幾條。第一條，我們有本事，能夠選準(zhǔn)人。第二條，我們能夠給人舞臺，給他真正屬于他自己的平臺，這是從物質(zhì)上到精神上。

我舉個例子，像我們?nèi)诳浦玫亍．?dāng)年他們成立的時候大概需要20億資金，我們只讓他們注冊資本2億資金，其他我們借給他們。為什么？是因?yàn)檫@個公司大了以后將來上市的時候，員工可以按2億資金的價格購買股票，這樣他們就能夠購買到相當(dāng)比例的股份，要不然他們買不起。你用這種精神對待他們，他們領(lǐng)頭人自然會把這個公司當(dāng)做自己的舞臺和平臺。

第三條，聯(lián)想有很好的品牌，又有好的管理方式，這種方法在聯(lián)想2001年做的幾件事情都很成功，我相信后面聯(lián)想控股的事情也會做的很成功。

對于聯(lián)想集團(tuán)來說，現(xiàn)在確實(shí)越過的一座又一座的山頭，但是話還是那句話，我們回過頭看，原來我們越過的只是丘陵，在我們前面的才是山峰，元慶一定能夠越過這個山峰。謝謝。