第一篇：聯(lián)想式讀后感3

聯(lián)想式讀后感：對于原文內(nèi)容簡短淺顯，在現(xiàn)實生活常有類似事情或現(xiàn)象，可采用此種由此及彼聯(lián)想式寫讀，即讀——引——聯(lián)——總。

提綱

一讀原文內(nèi)容提要（簡潔）及當時的心情

二引引用原文中最精彩的片斷并評述人物有益的精神或品質(zhì)

三聯(lián)聯(lián)系現(xiàn)實生活中相似或相反的事例并找出與原文的關(guān)聯(lián)的評析

四總再贊或批人物的品質(zhì)，總結(jié)全文

讀《草船借箭》有感

應(yīng)城市科技館綠色作文培訓(xùn)班2014年4月 應(yīng)城市實驗小學(xué)五（11）班 石昕彤

如果說《三國演義》是一本謀略書，那么《草船借箭》就是謀略中的謀略；如果說《三國演義》是一本智慧書，那么《草船借箭》就是智慧中的智慧。這就是《草船借箭》給我的初步印象。

《草船借箭》這篇文章講的是周瑜看到諸葛亮很有才干，因而十分忌妒諸葛亮，于是設(shè)下陷阱害他。一天周瑜在商議軍事時提出讓諸葛亮十天趕制十萬支箭，這簡直是不可能的事?？墒侵T葛亮不但沒有拒絕，還答應(yīng)三天造好，立下了軍令狀。事后諸葛亮請魯肅幫他借船、軍士和草把子，趁著大霧天氣向曹操借十萬支箭，如約交差給周瑜。大出周瑜意料之外，因而他自愧不如諸葛亮。

讀完課文，我很佩服諸葛亮的足智多謀。他知天文，懂地理，識人心。他算好三天后必有大霧，冬天長江上順風(fēng)順水，利于借箭后返回，于是立下軍令狀。他算好周瑜是不會給足的造箭材料，是想將他置于死地。于是他不求周瑜，而是求魯肅幫忙并囑咐此事保密。他算好魯肅不會把借船之事報告周瑜，是他后來借箭成功有力的保障。他算好曹操多疑，不敢出兵，不打沒把握之仗。因為有大霧，不敢前來追趕，只會放箭。他讓軍士調(diào)動船頭船尾，兩面受箭，獲得了更多的箭因此就足夠十萬。

三天后，周瑜準備治諸葛亮的罪，可是諸葛亮竟然如期交付了十萬支箭。這是周瑜想象不出的奇跡。因此周瑜不得不仰天長嘆：“既生瑜，何生亮？諸葛亮神機妙算，吾自愧弗如矣！”

學(xué)完了《草船借箭》后，我又拜讀了《三國演義》。從中我感受到諸葛亮是一位有謀略的大將，會指揮的軍師。他足智多謀、神機妙算，多次幫助劉備化險為夷。我也敬佩他為了天下的黎民百姓，放棄了平靜的田園生活，陷入了顛沛流離的戰(zhàn)亂局勢之中。我還敬佩他大公無私，為漢室江山鞠躬盡瘁，一生勞作奉獻，輔佐二代君主的精神品質(zhì)。

讀了這篇名著，我感受很深。在生活中應(yīng)該多學(xué)習(xí)，多觀察，長見識，增才干。遇到事情像諸葛亮那樣，多動腦筋，全盤考慮，寬處處事，與人為善，做個受人歡迎的“小諸葛”！

指導(dǎo)老師丁瓊芳 丁明

第二篇：聯(lián)想式讀后感

聯(lián)想式讀后感：對于原文內(nèi)容簡短淺顯，在現(xiàn)實生活常有類似事情或現(xiàn)象，可采用此種由此及彼聯(lián)想式寫讀，即讀——引——聯(lián)——總。

提綱

一讀原文內(nèi)容提要（簡潔）及當時的心情

二引引用原文中最精彩的片斷并評述人物有益的精神或品質(zhì)

三聯(lián)聯(lián)系現(xiàn)實生活中相似或相反的事例并找出與原文的關(guān)聯(lián)的評析

四總再贊或批人物的品質(zhì)，總結(jié)全文

讀《橋》有感

應(yīng)城市科技館綠色作文培訓(xùn)班2014年4月

應(yīng)城市實驗小學(xué)五（11）班王超

這個學(xué)期，我們學(xué)了一篇課文——《橋》，讀完以后我有很深的感受。《橋》主要寫了發(fā)生在一個小山村，一個普通的老支書的故事。在面對突如其來的洪水時，老支書臨危不懼，以自己的威信，迅速組織疏散村民，沉穩(wěn)將村民們送上了遠離死神的生命橋，而他和兒子光榮犧牲了。

讀完課文，我被老漢的行為感動得淚流滿面。我想對他說：老支書，您太偉大了！在生死關(guān)頭，您毅然選擇，把生的希望留給村民，把死的危險留給自己。舍身取義。老支書，太無私了！您完全可以讓兒子先走，給自家留下一個后人。可是您為多救一個村民，揪出兒子。您這種舍小家顧大家，舍己為人，先人后己的精神，有幾個人能夠做到？老支書，您用自己那如山一般的血肉之軀筑起了一座不朽的橋梁，永遠屹立在軍中的心中。

讀了這篇課文，我想到了生活中也有一些感人的事。如美國一架飛機突然發(fā)生了故障。如果燃料燒完，飛機里的人都會死亡。飛機只得迫降。迫降地點覆蓋著厚厚的冰層，機長放下舷梯，可是距離地面太高，舷梯的高度不夠，落不到冰層，飛機里的人都不敢下來。這時一位老人為了幫助乘客逃生，跳下來站在冰層上，把舷梯架在自己身上。這樣高度就達到了，飛機與地面上架起了一架舷梯，人們也順利逃生?？墒钱斪詈笠粋€人離去時，老人已經(jīng)凍僵了，成了一座冰雕。老人用自己的生命挽救他人生命，犧牲了自己的精神令人敬佩。

與此相反，生活中也有一些人只顧自己的利益，而置別人的生死而不顧。就在前不久發(fā)生的韓國“歲月”號沉船事件中，船長只顧自己逃生。這種行為缺乏起碼的職業(yè)道德和做人的良知，自私自利，貪生怕死，令人痛恨和鄙視。

作為一名小學(xué)生，我們不可能有像老支書那樣轟轟烈烈的壯舉，但我們要學(xué)習(xí)老支書那臨危不懼，恪盡職守，舍己為人的無私奉獻的精神。

指導(dǎo)老師丁瓊芳 丁明

第三篇：聯(lián)想風(fēng)云讀后感

《聯(lián)想風(fēng)云》讀后感很久以前就讀過《商界》上一篇關(guān)于柳傳志的文章，當時就覺得他是一個了不起的人物，因此對他和聯(lián)想也就多了一分關(guān)注。前些日子，好友強烈推薦《聯(lián)想風(fēng)云》這本書，于是就有了很強的閱讀欲望。先是下載電子書來讀，后來自己干脆買來一本，在今年寒假開學(xué)到海口的路上又細細讀了一遍。其實一旦開讀才發(fā)現(xiàn)這本書寫得還是相當精彩的，讀完之后覺得，這是一本可以一口氣讀完的書。

作者凌志軍以紀實的手法，按時間順序揭示了聯(lián)想20年的發(fā)展歷程，文筆精練而生動，人物眾多，事件繁雜，情節(jié)跌宕起伏，頗有讀武俠小說的感覺。每每讀到書中一些深刻的思想論述（尤其是柳傳志的一些思想觀點），心中就會有所感觸，甚至?xí)a(chǎn)生共鳴。特意將一些精彩內(nèi)容總結(jié)如下。企業(yè)的成功是需要不斷創(chuàng)新，尤其是在IT行業(yè)，聯(lián)想從以漢卡起家，然后以代理國外IT產(chǎn)品和自有PC發(fā)展厘定了門戶，現(xiàn)在向多元化發(fā)展，看是簡單，其實每個過程都是一次艱難的轉(zhuǎn)型。柳傳志最經(jīng)典的一句話就是，一個企業(yè)，不僅僅要吃著碗里的，看著鍋里的，還要惦記著地里的，這樣才能不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。這也是為什么中關(guān)村那么多的企業(yè)中，唯有聯(lián)想越活越精彩。目標清晰，計劃周密。道理說出來，其實誰都懂，但是做起來，卻很難。這在我的工作中經(jīng)常地會出現(xiàn)。從柳傳志的角度上來看，他不但能很快地發(fā)現(xiàn)新的公司方向，同時在計劃制定上無比詳盡。亦不斷監(jiān)督計劃的執(zhí)行。這不僅僅是定個收入指標那么簡單。在聯(lián)想的發(fā)展過程中，公司越來越大的時候，計劃的制定就更需要對于全局的考慮。小公司的時候，大家可以憑借熱情去做事情，但是到了大公司的時候，熱情就遠遠的不夠了。領(lǐng)導(dǎo)者不能輕易的作一個決定，但是一旦做了，就必須堅定的執(zhí)行下去。在這個問題上，香港聯(lián)想曾經(jīng)因為管理者的失誤幾乎到了關(guān)門的時刻。危機意識。危機意識時刻都充滿在聯(lián)想的公司?！霸谶@個千變?nèi)f化的行業(yè)里，潛在的風(fēng)險會突然顯現(xiàn)，巨大的風(fēng)暴會讓成就，業(yè)績，規(guī)模，一切都灰飛煙滅。10倍速，就是這個時代的特征”--柳傳志。書中也引用了任正非的經(jīng)典段落“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，只有危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。”基本上所有的領(lǐng)導(dǎo)人最后都是悲觀主義者，正是這種時時刻刻的危機感，才使人不管努力，不斷進步，進而不斷的活下去。以人為本。書中詳細的詮釋里什么是以人為本。尤其是在楊元慶和孫宏斌的成長過程中。你可以看到優(yōu)秀的人才都是在磨難不斷的磨煉出鋼鐵般的意志，甚至是在不斷的摔打過程中程中起來。曾經(jīng)楊元慶曾經(jīng)是年少氣盛，在一次會議上，柳傳志告訴他“你不要以為你得到的這一切都是理所當然，你這個舞臺時我們定著巨大的壓力給你搭起來的，在各種力量的矛盾中，你本應(yīng)和大家和衷共濟，逐步確定你的地位，爭取更大的舞臺，更大的天地。你不能一股勁的只往前沖，什么事都來找我柳傳志講公平不公平。你毫不妥協(xié)，較我如何做？”這話我感觸

很深，不僅僅是對自己，換過每個人，這話都有不同的意義。

個人感覺這本書寫的非常真實，基本上是用敘事的方式介紹了聯(lián)想的成長歷

程。將一些書中精彩的語段摘錄如下：

杰出的企業(yè)家都是信念堅定的人，同時又是超級機會主義者。柳傳志這個

人是好高騖遠和兢兢業(yè)業(yè)的完美結(jié)合，他以足夠的決心和忍耐力與現(xiàn)行制度周旋，直到實現(xiàn)自己的目標。柳傳志一向信奉看不清楚的事情不要著急做，要多

想想，想明白了以后撒腿就跑。以上這幾句話是作者對柳傳志的評價，我們從中

可以看出志向高遠、信念堅定、意志堅強、穩(wěn)健踏實、勤奮敬業(yè)、反應(yīng)敏捷這些

優(yōu)秀品質(zhì)正是柳傳志成功的構(gòu)成要素。

不僅要絕頂聰明，還得能吃苦耐勞。一個人同時擁有這兩種品質(zhì)，如果再加

上一點運氣，必可無往不勝。這句話其實講的還是天才、勤奮和成功的關(guān)系，我們從小就知道這個著名的公式。但為什么聰明人總是比成功的人多，關(guān)鍵是很多

聰明人不懂得勤奮是成功的更為重要的決定因素，或者是認為聰明可以替代勤

奮。當然也有一部分聰明又勤奮的人缺少機遇，但這還是極少數(shù)。聰明是父母給的，勤奮卻是可以自己把握的，要想有所成就關(guān)鍵在自己。

利潤率和市場占有率就好像一架天平的兩端，此起彼伏。對于任何一家身處

激烈競爭中的公司來說，最重要的事情就是找到其中的平衡點。在市場競爭日趨

激烈，幾乎所有行業(yè)都進入完全競爭的狀態(tài)下，企業(yè)同質(zhì)化程度越來越高，有時

企業(yè)的利潤率和市場占有率也并非是此起彼伏，有可能同降同升。

說老實話，柳傳志喜歡楊元慶的秉性，包括他的優(yōu)點也包括他的缺點。聯(lián)想

公司這一老一新兩個統(tǒng)帥，在很多地方都很相像：堅定、執(zhí)著、無私無畏、百折

不撓、充滿激情，常懷民族大義，又把公司的利益當作身家性命。如果說這兩人

有什么區(qū)別，那就是年輕的楊元慶剛性十足，沒有一點彈性，從來不會想到，一

種優(yōu)秀品質(zhì)如果被推向極端也會給別人帶來傷害。而柳傳志卻是一個“妥協(xié)的大

師”。作家秦朔在他的《大變局》一書中談到柳傳志，說他的人生修煉“已經(jīng)達

到很高的境界”，有一種“不同尋常的人情練達”。這不是矯飾之詞。在柳傳志的所有智慧要素中，應(yīng)當說最精妙的最具深意的東西就是“妥協(xié)”。他在頑強地

改變那些自己能夠改變的東西時，也有足夠的胸懷去包容那些他不能改變的東

西。柳傳志本人并不喜歡“妥協(xié)”這個詞。他說這兩個字里多了一些消極的成分，而且常常迫使自己去做一些違心之事。他在員工面前更喜歡這樣表達他的想法：

“你想到墻的那邊去，就一定要把墻打一個洞，人是過去了，可是墻補打破了。

然而還有最重要的，他有足夠的智慧去分清楚什么是自己能夠改變的，什么是自

己不能改變的。

你為什么不能好好地沿著墻走一遍，找到門，從門里過去？” 也許真像《北

京晨報》記者劉書說的，此人“忍耐了很多很多常人無法忍耐的東西，隱藏過按

常例不應(yīng)隱藏的黑暗，為他人背過的黑鍋也歷歷可數(shù)。”可是在我們的國家里，妥協(xié)、忍耐、隱藏、忍辱負重這些東西，常常就是克敵制勝的法寶。柳傳志有一

次接受美國《財富》雜志的訪問，承認他在企業(yè)管理上只用了30％的精力，其

余70％要處理外邊的一些事情?！盃奚恍﹤€人的率性自由，多些忍受妥協(xié)，是為了和環(huán)境之間多些潤滑，多乘順風(fēng)，使企業(yè)在已經(jīng)夠激烈殘酷的市場競爭之

外不再另添麻煩?！?/p>

楊元慶和他的前輩們之間的種種爭端，顯著地證明了我們國家的行事準則

中一個精妙之處。在大多數(shù)情況下，絕對公正并不一定是最好的選擇，妥協(xié)和富

有彈性才更加重要。什么時候應(yīng)當秉公持正，什么時候應(yīng)當妥協(xié)，只有飽經(jīng)風(fēng)霜、富有智慧而又修煉到極致的人，才能把分寸拿捏得恰到好處。我特別喜歡這段文

字，反復(fù)讀了好幾遍?？赡茉趦?nèi)心深處，我覺得自己欠缺的正是這種可貴的“妥

協(xié)”和“彈性”。我一向認為正直、坦率、堅持原則是為人處事的優(yōu)秀品質(zhì)，所

以一直以來都把這些作為自己的行為準則。原來在機關(guān)時，接觸的是一個特定的群體，相互之間也比較了解，所以這種處世風(fēng)格還是得到了大多數(shù)人的認同。近

幾年來，由于從事項目投資，接觸的人多、事多、面廣，逐步發(fā)現(xiàn)自己的處世方

式有很大的局限性。過于單純、直白，鋼性太強，缺乏彈性、柔性和包容力。所

以有時在與有些人打交道的過程中，感覺力不從心，沒法迅速拉近與對方的距離，影響了工作的推進速度，甚至錯失了機會。

這段文字非常準確地表達了在我們國家當前的環(huán)境下，善于妥協(xié)的必要性。

雖然有些許的無奈，但在不能改變環(huán)境的情況下，學(xué)會適應(yīng)環(huán)境則不失為明智之

舉。認識到其必要性，并不代表就具備了這種素質(zhì)，正如文中所說的，要把握好

這個度，需要飽經(jīng)風(fēng)霜、富有智慧而又修煉到極致，這是一個很高的境界，大多

數(shù)人恐怕終其一生、孜孜以求也很難達到。但畢竟這段文字對我的啟發(fā)和意義是

深遠的。聯(lián)想的歷史上也裁員，很多員工不理解，為什么領(lǐng)導(dǎo)的錯誤由員工來承

擔(dān)，柳寫出知名的《公司不是家》的文章發(fā)到網(wǎng)上。這是一個很矛盾的話題。他

這樣解釋：“一個企業(yè)應(yīng)該遵循的原則就是發(fā)展，只有發(fā)展才能做到為股東，為

員工，為社會幾個方面負責(zé)；而從發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)就必須上進，內(nèi)部就必

須引進競爭機制。員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面，各會有奮勇爭先而感到壓

力的一面，因此不能把企業(yè)當成真正意義的家是必然的。在家里，子女可以有各

種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的。但是企業(yè)是不可能這樣的。楊元慶

只能從企業(yè)發(fā)展的角度，從大局的角度看問題，這才是最根本的一人為本，最根

本的為員工負責(zé)。公司的領(lǐng)導(dǎo)層都承擔(dān)著巨大的壓力。員工們說“我們把生命中

最好的時光交給你們了，帶好我們，不要走錯。股東們不斷的說，“發(fā)展，利潤，增長?！蓖幸プ∶總€機會，給聯(lián)想致命的打擊，在這無休止的競技場上，稍

有個不留神就鼻青臉腫，頭破血流。因此，我們-股東們，員工，對他們這些企

業(yè)的管理得直接負責(zé)人，要嚴格要求，要批評，要提意見；同時，也要鼓掌，要

吶喊，要叫好！讓我們上下一心。精誠團結(jié)，打了勝仗，我們不驕不躁；打了敗

仗，我們互相鼓勵，依然戰(zhàn)歌嘹亮。這才是我們，這才是真正的斯巴達克方陣。”

書中最精彩的一段是聯(lián)想分家。之前我一直不理解的是為什么聯(lián)想會因為人的原因而將聯(lián)想分為兩部分。原因如下：

（1）中國的國情不同，一個人后面意味著是一群人。

（2）不能為聯(lián)想樹立一個敵人。

（3）兩個老虎放倒不同的領(lǐng)域去，可以將聯(lián)想作的更大。這也是為什么，后來出現(xiàn)了一個聯(lián)想控股的主要原因，僅緊接著，不斷地出現(xiàn)了聯(lián)想投資等等一系列的企業(yè)。

工業(yè)時代的奧秘在于壟斷，那么信息時代的奧秘就在于共享。一個汽車制造商也許可以設(shè)想完成產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，但是沒有任何一個電腦制造商試圖統(tǒng)治整個流程。你有可能在利潤璉條中的某一環(huán)節(jié)擁有優(yōu)勢，卻無法壟斷所有環(huán)節(jié)，這給了更多人參與競爭的機會?！皦艛唷钡膬r值日益小，而“分享”的文化漸漸根植在市場上，信息的時代也就到來了。

這一段對熱衷于延伸產(chǎn)業(yè)璉條的企業(yè)來說具有警示作用。我接觸的企業(yè)中，有些企業(yè)就老是眼紅自己上游或下游企業(yè)的利潤，總想往上或往下延伸，恨不能把整個產(chǎn)業(yè)璉條上的利潤都包攬。在當今專業(yè)化分工越來越明顯的信息時代，“分享”文化根植的市場上，這是不明智，也是不現(xiàn)實的想法。過去20年中國商業(yè)史上成功者的共同特征，就是無法無天，膽大妄為。既小心謹慎而又能夠成功的人并不多見，柳是其中一例。

他的一個習(xí)慣是“每個禮拜有半天的工作就是靜思?！边@讓大多數(shù)成功者不以為然。四通公司總裁段永基就說“他做任何事情都要先想好了，想成熟了，再干，這是他的優(yōu)點，但同時也有他的弊病。社會變化太快的時候，還堅持想透了再干，就往往會錯過時機?！睂τ谶@樣的評價，柳傳志表示不能同意?！拔姨崆耙荒昃烷_始想了，有什么不好？這樣看起來四平八穩(wěn)，但比你手忙腳亂地干要好得多?！?能一邊干一邊思考是非?？少F的品質(zhì)，在急功近利、心浮氣躁的時代，能夠沉下心來思考的人已經(jīng)不多了，能夠提前一年就開始思考的人就更稀有，所以我贊賞柳傳志的作法，為此錯過一些時機也是值得的。

激進、執(zhí)著、急于擴大戰(zhàn)果的新一代決策者，試圖把聯(lián)想微機的震撼性成功移植到每一個領(lǐng)域?？上У氖?，知道自己不能做什么常常比知道自己能夠做什么還要難，越是偉大的人越是如此。這是好多企業(yè)和好多人在順境中容易犯的錯誤，所以說人貴有自知之明，這個自知恐怕主要是指知道自己不能做什么。

2002年初，微機主戰(zhàn)場面臨困境時，柳傳志明白不是新一代不思進取，而是形勢比人強。所以他平下心來安慰年輕人，他語氣和緩地說：“去年大家過得不容易。千鈞的擔(dān)子壓在你們肩上，往肉里扣，看見你們努力在挺直腰桿，努力在大步向前闖，我們感到非常高興，但是同時確實十分心疼。你們的困難，你們的壓力，我們?nèi)几惺艿玫?。你們和我們打斷骨頭連著筋！年輕的弟兄們，聯(lián)想控股作為聯(lián)想大家庭的代表，時刻高興地等著聽你們傳來的捷報，但是我們更多地準備著撫平你們的傷痕?！?/p>

孩子不只在取得成功時需要肯定和贊賞，在遇到困難和挫折時更需要鼓勵和安慰。企業(yè)的員工也同樣如此，所以企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)面臨困境時，不能

一味地對員工指責(zé)和施加壓力，有時必要的安慰和體恤能收到更好的效果。

我看到這段話時，非常感動，如果我是這個企業(yè)的員工，我會拼了命為它效力。我也相信每一個為擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)工作的員工看到這樣一段話時都會引起發(fā)自內(nèi)心的共鳴。

這次旅途中，最受益的不僅是美麗的風(fēng)景，同時還有的就是在回程中，讀了這本書，之前電子書總是斷斷續(xù)續(xù)的再讀，但是沒有體會過里面的意思，這次讀完以后，感觸很多。這本書對我的影響很大，也是這次閱讀最大的收獲。我相信這些收獲會對我以后的學(xué)習(xí)工作和生活有很大的幫助！

第四篇：聯(lián)想密碼讀后感

《聯(lián)想密碼》讀后心得

聯(lián)想——1984年成立，依靠僅20萬的啟動資金發(fā)展到2007年營業(yè)額達到167億美元、全球排名第三的計算機硬件提供商，成為中國第一家踏入世界500強行列的非央企。是什么讓聯(lián)想如此成功？柳傳志曾說過一句話“聯(lián)想的成功不是偶然的，只要能夠把聯(lián)想優(yōu)秀的基礎(chǔ)管理根植到新的企業(yè)中，這一個企業(yè)就一定能夠成功”。

那么什么是“優(yōu)秀的基礎(chǔ)管理”，這本書從如下幾個方面進行了介紹，分別是經(jīng)營管理理念、制度和規(guī)范、組織流程、目標考核激勵、人力資源開發(fā)、信息化和企業(yè)文化。這本書還沒有讀完，把感覺比較有收獲的部分和大家進行分享：

1、員工績效考核：整體感覺聯(lián)想的績效考核和公司新的績效考核方式有很多相似之處（1）把績效考核落實到紙面上，加強績效管理過程中的文檔管理。聯(lián)想員工的績效考核有幾個表格，包括員工的能力表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、下一個考核周期的主要計劃、個人體會、上級評價等，考核結(jié)束后上下級都需要在考核成績單上簽字，面談過程中有詳細的面談記錄。聯(lián)想要求直接上級和員工的正式績效反饋面談每年不得少于兩次，另外就是各級面談，員工直接主管的上級分別對優(yōu)秀員工和績效差的員工進行面談。

（2）人力資源通過問卷調(diào)查、抽查或是跟員工面談來監(jiān)控整個績效管理過程。如果員工對于績效考核結(jié)果有疑義，可以進行申訴。

（3）考核結(jié)果的運用：考核完畢后進行績效排序，優(yōu)秀、一般、差的績效占比分別為20%、70%、10%。員工得到優(yōu)秀，獎金為目標獎金的1.5倍，績效差的員工，獎金為零。同時考核結(jié)果為以后職位晉升或是辭退提供依據(jù)。另外，聯(lián)想還很重視員工的精神激勵，每年年會的時候會評選一些獎項，例如：聯(lián)想獎、風(fēng)范獎、五十杰、杰出團隊等。每年公司評優(yōu)結(jié)束后，都會把當年獲獎員工的照片張貼在公司內(nèi)部榮譽榜上，并保留一年的時間直到下次更換人員，同時會給獲得表彰的員工家屬寄送一封感謝信，告知員工在聯(lián)想出色的業(yè)績，并代表公司向家屬的支持表示感謝。

2、提升員工的學(xué)習(xí)境界：

（1）學(xué)習(xí)有三種境界：第一種是獨立學(xué)習(xí)；第二種是互動式學(xué)習(xí)，比如與別人一起討論學(xué)習(xí)；第三種是講授式學(xué)習(xí)。聯(lián)想用的就是講授式學(xué)習(xí)，因為自己學(xué)的東西要用語言表達出來會打折扣，如果想讓學(xué)員知曉半桶水，那作為老師必須自己準備一桶水。企業(yè)的培訓(xùn)，如果想要更好的效果，應(yīng)該讓更多的人走上講臺、去匯報、去呈現(xiàn)、去分享，這樣對于學(xué)習(xí)者和培訓(xùn)師來說都是一個很大的提升。

（2）學(xué)會自我總結(jié)：聯(lián)想每半年召開一次半年總結(jié)會，年初召開誓師大會。部門每季度、半年、都會召開總結(jié)大會?？剖页艘陨蠒h外每周還會進行周例會。聯(lián)想在很大程度上是由總結(jié)把隊伍帶起來的，因為總結(jié)后肯定會分析出很多問題并找到差距，下一步就是要改善和解決問題，其實總結(jié)的過程相當于一個創(chuàng)新的過程。

3、制度和規(guī)范：

（1）制度可以保證執(zhí)行力、保證公平、提高工作效率。在聯(lián)想制度不分職位、層級，只要是觸犯了制度和規(guī)范都要受到相應(yīng)的懲罰。另外聯(lián)想非常重視制度的監(jiān)督，聯(lián)想集團總裁楊元慶經(jīng)常親自檢查包括一些很小的管理規(guī)范，例如在廁所抓抽煙，查胸卡、抓衛(wèi)生，查著裝規(guī)范等，用行動來證明他對規(guī)則執(zhí)行力的嚴格要求。

（2）聯(lián)想”天條”：一些事情是任何人都不能違反的，例如不利用工作之便謀取私利、不收受紅包、不從事第二職業(yè)、工薪保密、不泄露公司秘密等等，這是公司不能容忍的底線。

這本書還沒有讀完，但從上面的一些內(nèi)容來看，感覺和我們公司有很多相似之處，中國軟實力研究中心董事長李天田層說過一句話“對聯(lián)想經(jīng)驗的共享，會帶動和培育更多的中小企業(yè)走向強大，這正是領(lǐng)跑者的責(zé)任與光榮”。我感覺這本書的意義，不僅僅在于公司領(lǐng)導(dǎo)者在聯(lián)想管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上根據(jù)公司的實際情況進行“二次開發(fā)”，更重要的，對于員工，在了解到為什么這么做的同時要很好的執(zhí)行。

第五篇：聯(lián)想風(fēng)云讀后感新

《聯(lián)想風(fēng)云》讀后感

作者凌志軍以紀實的手法，按時間順序揭示了聯(lián)想20年的發(fā)展歷程，文筆精練而生動，人物眾多，事件繁雜，情節(jié)跌宕起伏，頗有讀武俠小說的感覺。作者盡量以白描的手法來闡述歷史事件，但對關(guān)鍵人物和重大事件還是難掩其傾向性。作為一名聯(lián)想人，年少輕狂心懷夢想的我迫切地想讀完這本書，去了解聯(lián)想的文化，去探索柳傳志的傳奇人生，去激發(fā)自己的斗志。

“把5%的希望變成100%的現(xiàn)實”這是我印象最深的一句話，夢想人人都有，但并不是人人都有持久的行動力。每個人都有惰性，能真正堅持下來的往往都是能取得成功的人。從最初小平房里的“中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”到現(xiàn)在擁有數(shù)十億的聯(lián)想控股有限公司，期間不知道經(jīng)歷里多少坎坷，我佩服創(chuàng)業(yè)者的勇氣和堅忍不拔的毅力，佩服管理層的智慧。如今的聯(lián)想銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全世界，總部設(shè)在紐約的purchase，在全球有19000多名員工，研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，以及日本的東京、美國的羅利。聯(lián)想這棵大樹值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，值得我們?nèi)ヌ剿?，值得我們?nèi)ヅΓ?lián)想讓我們所有聯(lián)想人感到驕傲！

人往往在危機中、失敗中才能學(xué)到更多寶貴的東西，所以處于困境其實并不是什么壞事，反倒總是風(fēng)平浪靜值得反思，也許真的到了應(yīng)該立刻大刀闊斧的變革的時候了。只有在逆境中人才有那種殊死一搏的氣概，才會主動的去尋找出路，想方設(shè)法的去清除在成功道路上的障礙。安于現(xiàn)狀必定會遭受現(xiàn)實的打擊，有句話說得好“成功是給有準備的人的”。在小區(qū)管理上我們也必須就像圈總說的那樣，變被動為主動在業(yè)

主發(fā)現(xiàn)問題之前就把問題解決了。這樣我們才能得到業(yè)主的認可，業(yè)主才會更加信任我們物業(yè)。

想想聯(lián)想的廣告語，“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”“讓世界一起聯(lián)想”，這樣的廣告語有一種氣勢，讓人肅然起敬，愿意信賴聯(lián)想，愿意托付，如果我買電腦我肯定會選擇聯(lián)想，這不僅僅是一種支持，更是一種信賴。要想成功就需要不斷地給自己制定目標，就像在馬拉松比賽中不斷地給自己找目標，不斷的實現(xiàn)目標這樣我們才能跑得更遠，最終取得成功。老總希望改變目前物業(yè)的現(xiàn)狀，使物業(yè)成為一個受人尊敬的行業(yè)。這就需要我們這些物業(yè)人共同努力，從自身做起注意自己的一言一行、一舉一動，凡事先謀而后動，話出之前先三思。就像書中所說“你在為自己爭取活路的同時，也必須讓別人活”，凡事都要換位思考，給別人留了足夠的空間，才能給自己爭取的更多。就像在工作中業(yè)主溝通，在咱們認為是很小的一件事，在業(yè)主那里卻是一件大事，畢竟這個牽扯到業(yè)主的利益，我們要站在業(yè)主的立場上考慮這個問題，這個時候就是我們物業(yè)要挺身而出的時候，讓業(yè)主感覺物業(yè)和業(yè)主是一家，慢慢的和我們更加親近，之后的工作也就變得更加容易了，這也應(yīng)該說是水到渠成。我們要做的就是向業(yè)主獻上最好的服務(wù)，加上誠實、微笑、循循善誘和百般奉承；

正如本書中所描述的柳傳志就是聯(lián)想的精神領(lǐng)袖，聯(lián)想就是他一手帶大的孩子，從當年的艱苦創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的輝煌，如果沒有柳傳志的智慧和堅持，聯(lián)想可能早就香消玉損了。所以聯(lián)想有柳傳志的性格是理所當然，就像亮劍里說的：一支部隊的精神是帶領(lǐng)它的第一人首長造就的。身處物業(yè)這個崗位上我們就要把自己的工作當成是自己的孩子一樣對

待，用心去呵護他，盡最大努力去保護他，努力讓工作變成一種事業(yè)。書中還說“把權(quán)力和利益交給那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人”，能力越大責(zé)任越重，在物業(yè)公司中最經(jīng)常提到的就是責(zé)任問題，我們要做的就是分清責(zé)任，有時候也要承擔(dān)責(zé)任，一個決定的做出都會伴隨著責(zé)任的產(chǎn)生，這就需要一個敢于承擔(dān)并接受責(zé)任的人去冒著風(fēng)險去完成它，當然隨之而來的就是利益。

柳傳志把自己比作珍珠項鏈中的那一條線，珍珠少了一顆兩顆都無所謂，但是這根線不能少，少了就是一盤散沙。柳傳志不是簡單的串聯(lián)，而是有效的整合。一個好公司是團隊、文化、形象、管理的綜合體，聯(lián)想是特殊環(huán)境下的產(chǎn)物，也是無數(shù)總因素的下的產(chǎn)物，缺少了任何一個，聯(lián)想都不可能是今天的聯(lián)想，當然這更離不開柳傳志這樣一個具有傳奇色彩的人物的領(lǐng)導(dǎo)。柳傳志一向信奉看不清楚的事情不要急著做，要多想想，想明白了以后撒腿就跑。從中我們可以看出志向高遠、信念堅定、穩(wěn)健踏實、勤奮敬業(yè)、反應(yīng)敏捷這些優(yōu)秀品質(zhì)正是柳傳志成功的決定性因素。柳傳志這樣評價自己：屬于那種孔雀型和老虎型兼顧的人，在處理問題中既有理性的一面，更有感性的一面。往往在這樣的決策者更具有個人魅力，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)者身上能感到一種尊重，一種“親情”，在競爭如此激烈的市場化企業(yè)里，散播這樣一種文化，著實讓人內(nèi)心踏實，真情實感也好，作秀也罷，公司真的需要這種“親情”。

書中說辦公司就是辦人，這句話蘊含著深刻的道理。一個公司是由很多員工組成的，工作是每個員工必須履行的義務(wù)，在這些人中間不可避免的有這樣那樣的事情，這就需要有人去屢清這些關(guān)系，處理好這中

間出現(xiàn)的各種各樣的問題。其中管理的要旨在于，讓每個員工都清楚在什么時間什么地點做什么事情，就像我們物業(yè)每個員工都熟悉自己的工作職責(zé)，自己該干什么不該干什么都要做到心里有數(shù)。書中一再強調(diào)要善于學(xué)習(xí)，這對任何一份工作都是必不可少的，人必須不斷地充實自己，才能跟得上時代的需要，安于現(xiàn)狀只能被社會所淘汰，對我們物業(yè)行業(yè)來說，面對的業(yè)主是各行各業(yè)的，想要把工作做得更好，就需要不斷地靠近他們，這就需要我們不斷的學(xué)習(xí)讓我們與業(yè)主有更多的共同語言，有了這些切入點我們的工作也就會更順利。

《聯(lián)想風(fēng)云》讓我了解了一個感性的聯(lián)想，以及理性的聯(lián)想是如何九死一生，在夢想與現(xiàn)實之間探索和抉擇，在我看來我們現(xiàn)在要的就是低下頭來認真思考和解決問題，因為公司和我們的未來是要靠大家一起努力來創(chuàng)造的，看完這本書我也聯(lián)想到了我自己的工作、自己的人生，我從中受益匪淺我學(xué)到了如何待人接物，如何處理利益關(guān)系，以及如何規(guī)劃自己的人生，盡管現(xiàn)在理解都還是皮毛但是在以后的生活工作中遇到具體的事情，細細體會肯定能領(lǐng)悟其中的真諦。