第一篇：企 業(yè) 股 份 制 改 造

企 業(yè) 股 份 制 改 造

財智偉業(yè)商務策劃有限公司，是一家專注于為各類工商企業(yè)創(chuàng)建以核心競爭力為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，特別在企業(yè)股份制改造等方面的提供解決方案的策劃管理咨詢公司。

一、股份改造的治理結構：

1、股權設置及持股比例

（1）經公司股東會或產權單位同意，內部員工股份原則上可通過兩種方式設置：一是以增資擴股方式設置；二是通過產權轉讓方式設置。

（2）企業(yè)可根據本企業(yè)規(guī)模、經營情況和員工購買能力，自行確定內部員工股總額占公司總股本的比例。

（3）資本密集型的高新技術企業(yè)和商貿企業(yè)，經公司股東會或產權單位同意，員工持股比例可適當放寬。

2、員工持股的股份分配

在本企業(yè)工作的員工持股資格由公司自行民主決定，非企業(yè)員工不得以任何方式參加內部員工持股。

3、員工認購股份程序

4、員工認購股份的資金來源

5、員工持股計劃實施中的預留股份

6、員工股份的回購

7、經營者股份的回購

經營者股份的回購須經產權單位或股東會同意。經營者離開本企業(yè)，經離任審計后，由員工持股會按審計后的每股賬面凈資產值回購股份，轉做預留股份，股款退還本人。

8、技術人員享受科技成果折股的股份回購

二、崗位干股計劃

1、崗位干股設置目的崗位干股的設置著重考慮被激勵對象的歷史貢獻和現(xiàn)實業(yè)績表現(xiàn)，只要在本計劃所規(guī)定的崗位就有資格獲得崗位干股。

2、崗位干股的落實辦法

三、股份期權計劃

1、股份期權設置目的：股份期權設置著重于公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)關鍵人員的人力資本價值最大化。

2、股票期權計劃的主要內容：

①授予對象

②授予價格

③授予數量

④授予時機

⑤行權條件

四、激勵分析

1、激勵模式：對于一個處于高速成長期的民營企業(yè)，構建一個穩(wěn)定的核心團隊和留住員工最關鍵。通過多層次的股權激勵方案設計，一方面通過自愿原則實現(xiàn)員工主動參與企業(yè)經營管理，分享公司的成長價值；另一方面通過崗位干股設置體現(xiàn)員工對公司的現(xiàn)實貢獻；再通過股份期權設計反映公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，構建長期穩(wěn)定的核心團隊，獲受股份期權的人數最少，只是少數有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞诵娜藛T。這種模式是一種開放的、動態(tài)的、既民主又體現(xiàn)公司意愿的設計。

2、激勵作用：這個方案既通過干股設置實現(xiàn)了短期激勵，又通過現(xiàn)金購股和股份期權實現(xiàn)了長期激勵，體現(xiàn)了公司原股東的股權包容性和一種利益共享的企業(yè)文化，有較好的激勵效果。

第二篇：企業(yè)股份制改造一般程序

企業(yè)股份制改造一般程序

一般改造程序

一、資產評估和界定，具體工作有

（1）清產核資。

(2)持政府同意改制的批文到國有資產管理部門進行評估立項。

(3)請中介機構進行評估。

(4)國有資產管理部門確認評估結果。

二、建制報批：

(1)起草企業(yè)章程，內部勞動、人事、分配、社會保障制度改革方案（或規(guī)定），股東出資管理制度和轉讓規(guī)定，企業(yè)其他需要修改和完善的規(guī)章制度。

(2)召開股東會（或股東代表會）預備會議，審議表決章程、股東出資管理制度和轉讓規(guī)定；以及應審議表決的方案和規(guī)定、根據有關部門的備案審查選出董事會、監(jiān)事會；確定內部管理機構；聘任經理、副總經理等高級經營管理人員。

(3)報市體改委和其他政府授權部門下文批準。報批時應提供下列文件： 企業(yè)的申請報告；

企業(yè)投資主體（企業(yè)主管部門）意見；

職代會決議；

企業(yè)改制方案（企業(yè)改制可行性研究報告）；

章程和募股說明書；

資產評估報告書；

如有其他法人和個人參股的需要有股東協(xié)議。

第九步：辦理工商登記：

(1)持政府有關部門的批文到工商局辦理工商登記，需提供的文件有： 登記申請報告；

企業(yè)章程；

驗資報告和生產經營場地證明文件；

批文和法人批準書以及由股東會選舉的法定代表人證明書；

企業(yè)名稱核準書（如用原名稱則不需要）。

(2)持批文辦理資產劃轉、土地、房產過戶等手續(xù)。

第三階段：掛牌成立階段

第十步：召開成立大會，向企業(yè)外界披露有關信息。

第三篇：企業(yè)股份制改造程序文字稿

企業(yè)股份制改造程序

一、擬訂總體改組方案

二、選聘中介機構（財務顧問、會計師、資產評估師、律師）

三、開展改組工作

1、進行資產評估及土地評估、審計等基礎性工作，出具評估報告和審計報告。

2、確定發(fā)起人，簽訂發(fā)起人協(xié)議，并擬定公司章程草案。

3、向工商局辦理公司名稱預先核準。

4、取得土地評估結果的確認報告書及土地使用權處置方案的批復。

5、取得關于資產評估結果的核準或備案及國有股權管理方案的批復。

四、發(fā)起人出資

設立驗資賬戶，各發(fā)起人按協(xié)議規(guī)定的出資方式、出資比例出資，以實物資產出資的應辦理完畢有關產權轉移手續(xù)。資金到位后，會計師驗資并出具驗資報告。

五、召開公司籌委會會議，發(fā)出召開創(chuàng)立大會通知。

六、召開創(chuàng)立大會及第一屆董事會會議、第一屆監(jiān)事會會議。

七、辦理工商注冊登記手續(xù)。

第四篇：諸城市工商局加快企業(yè)股份制改造情況匯報

諸城市工商局

加快股份制企業(yè)培育和改造工作總結

為將經濟體制綜合配套改革試點工作落到實處，加快股份制企業(yè)改造步伐，促進企業(yè)結構調整和轉換經營機制，支持企業(yè)融資，充實壯大企業(yè)上市資源，今年以來，我局按照市委、市政府關于深化經濟體制綜合配套改革試點工作的部署，充分發(fā)揮工商行政管理登記職能作用，積極推進股份制企業(yè)培育和改造步伐。截止目前，我市股份有限公司已達57家，其中，今年新發(fā)展股份制公司14家，提前完成上級下達的發(fā)展任務，新發(fā)展股份制公司數量名列濰坊各縣市區(qū)之首。

一、加強組織領導，提高對加快股份制企業(yè)培育和改造重要意義的認識。

我局黨委對股份制企業(yè)培育和改造工作高度重視，組織成立專門的領導小組，主要領導親自抓，分管領導靠上抓，由企業(yè)注冊局具體抓好落實，并確定專人負責，定期組織研究企業(yè)股份制改造和股份有限公司培育發(fā)展工作，督導調度有關政策落實和工作進度，及時解決遇到的各類問題，為企業(yè)股份制改造和股份有限公司加快發(fā)展創(chuàng)造更加寬松的環(huán)境。

二、積極宣傳引導，夯實股份制企業(yè)培育和改造基礎 為引導規(guī)模以上企業(yè)加快股份制改造步伐，提高全社會對培育發(fā)展股份有限公司工作的認識，我局加大宣傳力度，通過企業(yè)年檢、日常巡查監(jiān)管以及深入企業(yè)走訪等各種方式宣傳股份制改造、培育發(fā)展股份有限公司的重要意義。印發(fā)了《股份有限公司登記手冊》，分發(fā)到各企業(yè)，《手冊》對股份制公司改造和設立股份有限公司的流程、應當具備的條件以及需要提交的材料作了具體詳盡的解釋說明。

三、創(chuàng)新工作方式，提高服務效率。

對企業(yè)股份制改造和設立股份有限公司實行“三優(yōu)先”制度。即優(yōu)先安排“預約登記”，優(yōu)先提供預約服務和延時服務；優(yōu)先進入“綠色通道”，積極提供法律法規(guī)咨詢及登記注冊方面的全程服務；優(yōu)先實行“專人審核”，由專人負責，點對點聯(lián)系，零距離服務。對市政府確定的股份制改造的重點企業(yè)，實行提前介入、參與論證，安排專人提供咨詢，協(xié)助辦理，積極幫助企業(yè)進行股份制改造。

四、充分發(fā)揮登記注冊職能，支持個體私營經濟轉型升級

一是鼓勵、支持個體私營經營主體向產權清晰、責任明確、具有法人資格的現(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)轉換發(fā)展。支持個體工商戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)依法轉型為股份有限公司，允許符合法律規(guī)定條件的個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、城市居委會、農村村委會、農民專業(yè)合作社作為股東或發(fā)起人投資設立股份有限公司。二是積極幫助支持新設股份有限公司和股份制改造企業(yè)申請冠“山東”行政區(qū)劃名稱。三是支持有限責任公司轉型為股份有限公司。鼓勵私營企業(yè)重組、改造，變更為股份有限公司。鼓勵符合條件的有限責任公司變更為

股份有限公司。凡具備法定投資資格的自然人、企業(yè)、社會團體、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)的法人單位和具備條件的居（村）民委員會，均可成為股份有限公司的出資人。加強輔導和幫扶，重點培育有資質、實力強、信譽好、知名度高的股份有限公司上市，爭取更大的發(fā)展空間。

2012年我局將再接再厲，進一步創(chuàng)新工作思路和措施，加大政策扶持力度,認真落實濰坊市委、市政府有關股份制改造的優(yōu)惠政策，堅持培育新企業(yè)與改造舊企業(yè)并重,對符合國家產業(yè)政策、管理規(guī)范、效益突出的優(yōu)勢骨干企業(yè)和工業(yè)百強企業(yè),指導其加快進行規(guī)范化的股份制改造,作為上市資源重點培植;對發(fā)展前景好、成長性強、科技含量高的高新技術企業(yè),特別是新醫(yī)藥、新能源、新材料、新信息等戰(zhàn)略性新興產業(yè)企業(yè),積極引導其發(fā)起設立或整體變更設立股份有限公司;對規(guī)模大、包袱重、效益差的企業(yè),鼓勵引導通過資產重組進行股份制改造;對業(yè)務關聯(lián)度高、產業(yè)鏈長、帶動力強的企業(yè),引導其采取資產運營整合等方式設立股份有限公司，確保全市股份有限公司新發(fā)展數量繼續(xù)保持較快增長勢頭。

二〇一一年十二月二十七日

第五篇：王家榮-企業(yè)股份制改造工作流程

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企業(yè)股份制改造工作流程

一、對企業(yè)的調查研究階段

對企業(yè)的調查研究工作是股份制改造工作的基礎。該項工作包括產權調查研究、生產經營調查研究、管理狀況調查研究、資產調查研究等。

1、產權調查研究工作。

此項工作涉及到股東狀況、股權狀況、企業(yè)的資產所有權屬調查認定（包括土地、建筑物及其附屬、固定資產、無形資產等所有權屬），以及相關的或有事項的確認。從企業(yè)基礎條件上以及法律角度上為股份制改造提供基礎資料。同時進入法律工作事務，進行產權、資產等方面的法律確認以及出具意見書。

2、生產經營情況調查。

應該掌握企業(yè)的主營業(yè)務的基本情況。主營業(yè)務是擬設立的股份公司的主要業(yè)務，在企業(yè)做上市籌備的工作中必須保證上市公司三年內不虧損的要求。因此生產管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)應該做符合上市公司規(guī)范的整改。其中包括：主要生產設備的狀況、產能；勞動生產率；人均效益；庫存周轉情況；能耗；原材料及包裝物的利用情況；物流成本；產銷率；市場競爭的情況；營銷體制及管理狀況，企業(yè)公關能力調查；品牌營銷能力；人力資源現(xiàn)狀；企業(yè)文化建設現(xiàn)狀以及相關的調查研究。

3、企業(yè)管理狀況調查研究。

為將來的股份公司建設符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體系，應該就目 電話營銷專家——王家榮 整理 中國電話營銷網XinXin100.COM 歡迎交流

前的管理現(xiàn)狀提出改造方案。應該了解：管理框架及職能，考核，約束激勵等機制建設狀況；經營計劃的管理及執(zhí)行情況；經營預算的執(zhí)行情況及預算偏差管理；母公司對子公司或分公司的管理概況，等等。

4、資產調查研究。

資產調查工作是為即將進行的資產評估和審計工作進行工作量的認定，還有部分法律事務工作。另外，進行股份制改造必然涉及到資產問題和涉及資產、債務等的或有事項和可能的訴訟等，為股改的資產重組方案要提供一手資料和依據。

二、進行評估審計和股份公司設立方案設計階段

在評估審計和產權、股權確認的基礎上，結合前期調查研究的結論，設計符合企業(yè)實際情況的股份公司設立方案。

1、確定股份公司的設立方式。

按照公司法規(guī)定股份公司設立的有關規(guī)范，發(fā)起人應當承擔的責任和義務；不具備向社會公開募集股份條件的，宜采取定向私募方式（？）或發(fā)起方式；確定發(fā)起人認購股份情況；

股份有限公司發(fā)起人協(xié)議書

[ 楊春寶 2003年3月30日 17:49，閱讀人數7325人 ]

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第一章 總則

第一條 遵照《中華人民共和國公司法》和其他有關法律、法規(guī)，根據平等互利的原則，經各發(fā)起人友好協(xié)商，決定設立“ΧΧ股份有限公司”，特簽訂本協(xié)議書。

第二條 本公司采取募集設立方式，各股東以其所認購股份為限 公司承擔有限責任。公司具有獨立法人資格。

第三條 公司為永久性股份有限公司。

第二章 發(fā)起人

第四條 公司發(fā)起人分別為：

第三章 宗旨、經營范圍 第五條 公司的宗旨是 第六條 公司的經營范圍是

第四章 股權結構

第七條 公司采取募集設立方式，募集的對象為法人、社會公眾。

第八條 公司發(fā)起人認購的股份占股份總額的 %，其余股份向社會公開募集。第九條 公司股東以登記注冊時的認股人為準。第十條 公司全部資本為人民幣

萬元。

第十一條 公司的全部資本分為等額股份。公司股份以股票形式出現(xiàn)，股票是公司簽發(fā)的有價證券。第十二條 公司股票采用記名方式，股東所持有的股票即為其所認購 股份的書面憑證。

第五章 籌備委員會

第十三條 根據發(fā)起人提議，成立公司籌備委員會，籌備委員會由各發(fā)起人推舉的人員組成，負責公司籌建期間的一切活動。第十四條 籌備委員會的職責

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1、負責組織起草并聯(lián)系各發(fā)起人簽署有關經濟文件。

2、就公司設立等一應事宜負責向政府部門申報，請求批準。

3、負責開展募股工作，并保證股金之安全性。

4、全部股金認繳完畢后30天內組織召開和主持公司創(chuàng)立會及第一屆股東大會。

5、負責聯(lián)系股東，聽取股東關于董事會和經營管理機構人員構成及人選意見，并負責向公司第一屆股東大會提議，以公正合理地選出公司有關機構人員。第十五條 籌備委員會下設辦公室，實行日常工作制。

第十六條 籌備委員會成員不計薪酬，待公司設立成功后酌情核發(fā)若干補貼。所發(fā)生的合理開支由公司創(chuàng)立大會通過后由公司實報實銷。發(fā)起人的報酬由各發(fā)起人協(xié)商，報公司創(chuàng)立大會及第一屆股東大會通過。第十七條 籌備委員會自合同書簽定之日起正式成立。待公司創(chuàng)立大會及第一屆股東大會召開，選舉產生董事后，籌備委員會即自行解散。

第六章 附則

第十八條 各股東應將認購的股款匯入公司籌備委員會指定的銀行帳戶。繳款時間以匯出日期為準。第十九條 本協(xié)議書一式 份，于

年 月 日在市簽訂，并自簽畢后生效。

代表人：（簽字）

年 月 日

股份制改造一般工作程序

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1.成立改制工作小組

2.聘請財務顧問，進行改制工作輔導。

3.財務顧問現(xiàn)場盡職調查（包括單位成立時間、機構人員構成、前三年的資產負債狀況及盈利

能力、擁有的無形資產及土地使用權狀況、未來的發(fā)展方向）。

4.與改制工作組共同制定初步工作計劃（含資產的處置、無形資產的作價、人員的調整安置、改制模式、股本結構、股權分配和管理體制的初步方案）。5.向主管部門提交改制申請報告。

6.主管部門對申請報告批復，獲得改制依據；并對員工進行改制總動員。7.評估立項申請。

8.聘請會計師事務所和資產評估機構，財務顧問負責召集和協(xié)調他們的工作，根據改制目標提

出審計和評估要求。

9.會計報表審計和資產評估（審計前三年的資產負債表和損益表，評估資產，并出具審計和評

估意見）。

10.評估結果報國資局確認。

11.向工商管理部門申請名稱預先核準。

12.與主管部門、國土廳、財政廳、國資局、人事廳就相關方案進行改制方案預溝通。13.制訂綜合改制方案，報主管部門和相關政府部門審批。14.主管部門和相關政府部門批準改制方案。

15.組織實施改制方案（資產剝離和移交、不良資產的核銷、有關產權的過戶、處置土地使用

權、安排出資人出資并組織驗資）。

16.召開公司創(chuàng)立大會，通過公司章程，選舉董事會、監(jiān)事會，選舉董事長，聘任總經理和高

級管理人員。

17.新公司辦理工商注冊登記，公司成立。

新華信企業(yè)改制咨詢中心將為客戶提供企業(yè)改制咨詢服務包括以下八個方面的內容：

一、企業(yè)總體改制模式設計

企業(yè)改制的政策環(huán)境分析；同類型企業(yè)改制案例研究；企業(yè)總體改制模式設計；

二、企業(yè)主輔業(yè)界定和劃分

企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務分析;企業(yè)主輔業(yè)界定和劃分；

三、業(yè)及各輔業(yè)公司的改制及組建方案

業(yè)務范圍及注冊資本確定； 主業(yè)與輔業(yè)公司間資產、債務、人員、資質劃分； 國有資產處置方案； 新公司股權結構及法人治理結構設計； 業(yè)務及管理流程優(yōu)化調整； 組織結構及崗位職責優(yōu)化調整； 管理制度體系修改完善；

四、經營管理層及員工持股方案

身份置換人員的范圍確定； 員工經濟補償金的標準； 安置分流富余人員的多種可選方式； 內退及離退休人員的處理； 傷殘、待崗等各種員工的處理；

五、員工身份置換及分流富余人員安置方案

身份置換人員的范圍確定； 員工經濟補償金的標準； 安置分流富余人員的多種可選方式； 內退及離退休人員的處理； 傷殘、待崗等各種員工的處理；

六、高管及技術骨干的股權激勵方案

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股權激勵模式的選擇； 獎勵股份及認購資金的來源； 股權激勵執(zhí)行及管理；

七、改制方案的宣講和答疑

向全體員工就改制方案進行宣講和答疑； 根據答疑結果形成供職代會討論的改制方案；

八、編制上報方案并輔導實施

根據職代會審議意見，修改完善改制方案； 編制上報國資委及上級主管單位的報批文件及相關附件； 在改制方案批準后進行輔導實施。

總體戰(zhàn)略解決方案

1利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析

2對競爭對手進行詳細調查，分析其優(yōu)劣勢

3分析企業(yè)內部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力

4對業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)進行標桿分析和成功要素分析

5運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢

6確定公司的業(yè)務范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進入或退出部分市場及其具體方案

7制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標

8運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性

9確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策

10制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法

11根據新的業(yè)務性質調整業(yè)務管理模式(如引入信息技術，運作流程再造)12制定戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施

13設計相應的KPI（關鍵績效指標）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行

戰(zhàn)略導向的組織管理模式設計

組織架構設計需要貫徹以戰(zhàn)略導向為核心的一系列基本原則，新華信人力資源咨詢根據精干高效、權責利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導向、執(zhí)行與監(jiān)督分設、專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則，依據公司戰(zhàn)略取向決定組織結構和功能的設置，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施.人力資源咨詢中心還可根據客戶總部與下屬公司不同的架構，建立財務管理型、戰(zhàn)略管理型、操作管理型等對應的人力資源管理模式。新華信通過幫助客戶建立服務于戰(zhàn)略的組織體系，帶動企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升，以內部管理的完善獲取市場競爭中的優(yōu)勢.人力資源規(guī)劃

企業(yè)競爭歸根結蒂是人才競爭，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應的人力資源戰(zhàn)略來支持。人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)事務性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉變的重要步驟。新華信人力資源咨詢業(yè)務將根據企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務目標、組織架構，通過評估企業(yè)本身優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展前景和實施計劃、所面臨外部環(huán)境等方法，分析企業(yè)當前并預測企業(yè)日后所需要的人才結構和人才儲備，明確人力配置和優(yōu)化的目標，協(xié)助企業(yè)人力資源管理提升到發(fā)展性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度.工作描述體系

人力資源咨詢中心將根據企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程，明確各個部門職責，并在此基礎上進行工作分析，確定崗位職責、崗位目標、崗位所需資格能力等，通過完整的工作描述體系為 電話營銷專家——王家榮 整理 中國電話營銷網XinXin100.COM 歡迎交流

企業(yè)員工甄選、培訓、管理者培養(yǎng)、績效管理、薪酬制定等提供有力依據。人才素質測評

人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用，企業(yè)需要將合適的人放到合適的位置。新華信人力資源咨詢業(yè)務在明晰企業(yè)組織架構、明確企業(yè)人才需求的基礎上，以科學的測評技術評估人員的素質結構、能力、動機、發(fā)展?jié)摿Φ?，為企業(yè)關鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據.績效管理體系

處在不同發(fā)展階段（成長期、成熟期、更生期等）的企業(yè)，運用績效評估的側重點不同；根據企業(yè)所在行業(yè)的特點，對績效考核的運用也有其不同要求。新華信人力資源咨詢中心根據企業(yè)戰(zhàn)略目標、行業(yè)特點、管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段，有針對性地建立符合企業(yè)實際的績效管理體系。

績效管理體系的建立綜合考慮企業(yè)的運營模式和業(yè)務流程、各部門、各崗位的主要產出成果，依托工作描述體系的結論，可使用包括綜合平衡計分卡、關鍵業(yè)績指標考核、360度評價等多種考核方式?？冃Ч芾頂U展了單一績效考核的概念，通過目標設定、計劃實施、績效評估、結果運用，使績效目標貫穿整個日常管理，變結果管理為過程管理，實現(xiàn)評價、溝通、激勵的多重功效，通過個體績效提升來改善企業(yè)績效。

我們致力于通過績效管理和目標管理的推動，促使企業(yè)整體管理水平提升、工作效率提高、業(yè)績上揚，促進企業(yè)內部的溝通合作，建設良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展注入原動力.薪酬激勵體系

企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導向服務，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。新華信人力資源咨詢中心為企業(yè)建立與員工工作性質和權責相對應的薪酬結構。人力資源中心采用科學的職位評估方法確定崗位貢獻，同時結合企業(yè)工作描述體系、外部薪酬水平調查等資料，為企業(yè)建立內部公平、行業(yè)可比、并與績效考核結果相掛鉤的薪酬激勵體系，達到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調動員工積極性的目的。薪酬調查

企業(yè)制定薪酬水平的根本依據之一是外部薪酬水平，包含所在行業(yè)、所在地區(qū)薪酬等。新華信人力資源咨詢業(yè)務為企業(yè)提供所需薪酬調查服務，通過明確重要崗位在本行業(yè)、本地區(qū)的高、中、低位平均薪酬水平，為企業(yè)內部定薪提供重要參考，達到節(jié)省企業(yè)人力成本又吸納、用好、留住企業(yè)所需優(yōu)秀人才的目的。高管激勵約束機制

新華信人力資源咨詢業(yè)務為企業(yè)高管制定國際通行的長短期結合的激勵模式，如期權、業(yè)績股票計劃等，充分體現(xiàn)權責利對等的原則，也體現(xiàn)激勵政策對重要崗位的傾斜。新華信的高管激勵機制為企業(yè)實現(xiàn)核心人員的高投入、高回報，也協(xié)助企業(yè)令高層管理崗位與企業(yè)同成長共進退。職業(yè)發(fā)展體系

人是企業(yè)最寶貴的資源和財富，企業(yè)要生存發(fā)展獲得長期的最大利益，離不開每一個員工的發(fā)展和發(fā)揮。有效的員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調動員工熱情釋放員工潛力、獲得最佳投入產出比的投資。新華信人力資源咨詢中心結合企業(yè)實際、參照企業(yè)人員現(xiàn)狀和目標為企業(yè)設計可行的職業(yè)發(fā)展道路和實施計劃，并提供配套的培訓體系建設方案。人力資源管理制度和流程

新華信人力資源咨詢中心幫助企業(yè)建立從人力資源規(guī)劃到招聘、考核、薪酬、培訓、職級調整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過規(guī)范的選用育留體系，為企業(yè)人員結構優(yōu)化、人員素質提升、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供制度化的保證。企業(yè)文化

企業(yè)管理的第一次飛躍是從經驗管理到科學管理，第二次飛躍是從科學管理到文化管理。文化管理的特點是以人為中心、以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質在于調動人的自覺性和積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉所在。新華信人力資源咨詢業(yè)務為企業(yè)提供從企業(yè)文化理念提煉到企業(yè)文化各個層面建設推廣的全程咨詢服務。在規(guī)范運作的基礎上，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)權力智慧化、理念制度化、行為規(guī)范化，將企業(yè)精神和思想轉化為成文理念，理念轉化為制度，制度轉化為規(guī)范。從而為企業(yè)創(chuàng)造生存發(fā)展的核心力量。

資本運作咨詢

改制上市

新華信針對客戶股權性質、盈利狀況、發(fā)展規(guī)模和上市融資需求等不同特征，為其量身定做改制上市方案，選擇適合的上市地點，提供上市的財務顧問服務。上市地點的選擇包括但不限于香港主板、香港創(chuàng)業(yè)板（GEM）、新加坡創(chuàng)業(yè)板（SESDAQ）、美國創(chuàng)業(yè)板（NASDAQ）電話營銷專家——王家榮 整理 中國電話營銷網XinXin100.COM 歡迎交流

等。主要工作包括：盡職調查；制訂企業(yè)改制重組實施方案；起草相關文件；協(xié)助有關文件的審批和優(yōu)惠政策的落實；負責向企業(yè)推薦資產評估、財務審計、土地評估等中介機構，并協(xié)調各方關系；協(xié)助企業(yè)產權界定、資產重組、改制與構建上市框架；為企業(yè)擬訂上市題材；幫助企業(yè)挑選保薦人和承銷商等。除了直接上市，新華信還可以幫助企業(yè)通過買殼方式在國內和海外證券市場上市，并幫助企業(yè)在上市前進行私募，引進國際投資者。并購重組

新華信將根據客戶的具體情況，結合管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)制定長遠的資本運作戰(zhàn)略，充分發(fā)揮新華信在購并領域的優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)產業(yè)規(guī)模的迅速擴大。服務內容包括為客戶確定最佳收購對象和最佳收購時機；設計并實施并購與重組方案；參與客戶的主要談判；協(xié)助完成收購及資產重組方案的審批與報批；制定后續(xù)整合方案等。新華信可以利用自身的管理咨詢經驗，幫助企業(yè)進行并購后的整合，使被收購企業(yè)迅速與收購方融合，發(fā)揮被收購企業(yè)的最大效用。私募融資

新華信利用其遍布各行各業(yè)的客戶網絡，充分發(fā)揮資本市場的優(yōu)勢，幫助企業(yè)以較高的籌資效率和合適的條件，引入適合的海內外戰(zhàn)略投資者。服務內容包括：策劃、設計和協(xié)助實施整體融資方案；撰寫私募的商業(yè)計劃書；選擇及安排投資方；引入審計、評估和法律等中介機構；協(xié)助企業(yè)融資推薦和商務談判。新華信與海內外眾多的投資機構和基金保持密切聯(lián)系，幫助海內外的投資者在國內尋找適合的投資目標。管理層收購（MBO）主要工作包括：對MBO目標公司進行盡職調查；提出專業(yè)化的可行性分析建議；策劃MBO的整體方案；設計 MBO收購主體；制定MBO融資方案，并安排融資；設計適合的融資清償方案；參與MBO目標公司管理層與股東、金融機構等的談判；協(xié)助完成MBO中有關程序性申報工作；開展MBO后整合工作，實現(xiàn)資產重組和企業(yè)重整等。新華信可以為MBO目標企業(yè)設計未來的上市方案，通過海外上市，增加管理層擁有的的財富。同時，為管理層的還款增加了途徑。常年財務顧問

新華信的常年財務顧問業(yè)務為客戶在日常經營中遇到的有關資本運作方面的問題提供專業(yè)性咨詢服務，該業(yè)務服務的對象主要是各類企業(yè)集團、上市公司、政府和監(jiān)管機構等。服務內容包括：針對在產業(yè)運作和資本擴張過程中遇到的集團管理、投融資、資產重組、收購兼并等有關戰(zhàn)略發(fā)展和資本運營的問題做出建議；提供資本市場的各種專業(yè)化咨詢服務；對日常經營管理和財務狀況進行診斷并提出改進方案；承擔公司相關的科研課題等。對于聘請新華信擔任常年財務顧問的企業(yè)，將優(yōu)先享有新華信的資本運作項目信息、研究報告、會議信息等。投資理財

新華信將根據企業(yè)的具體情況，為客戶的資金運用提供專業(yè)化的建議，幫助客戶充分發(fā)揮閑置資金的投資價值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。新華信可以根據客戶的投資范圍，選擇適合的投資品種，包括股權投資、債權投資、過橋貸款、股票、債券、信托產品以及其它金融產品等。