第一篇：傅成玉加減乘除

傅成玉：“加減乘除”建設美麗中國 時間：2013-3-15 16:33:19 點擊：7如果世界能源是一塊大蛋糕，處在發(fā)達國家的12億人首先切去了一半，世界上其他國家50多億人只能分到另外的50%了，因為總量就那么多。也就是說占世界人口總數(shù)5/6的人只能使用全球能源的一半，而我國就在其中。

全國政協(xié)委員、中國石化集團公司董事長傅成玉說：“除了大力開發(fā)新能源，我們最大的資源其實是節(jié)約。如果把當前的能源轉(zhuǎn)換效率提高30%，GDP再翻番需要的能源也能滿足?！?/p>

提高的方法是什么？傅成玉說，這需要我們共同努力做一道“數(shù)學題”，歸納起來就是四個字——“加減乘除”。

做加法，就是加快開發(fā)利用綠色接替資源和可再生能源，加速煤炭資源清潔化利用。中國缺能源，更缺清潔能源。優(yōu)化我國能源消費結(jié)構(gòu)已迫在眉睫，最主要的是要加快天然氣、地熱、生物質(zhì)油等清潔能源的開發(fā)利用。2012年，我國能源消費總量中，風電、水電和核電等清潔能源占比約9%，預計到2015年將達到10%以上，這可以緩解我們國家對煤炭、石油、天然氣等化石能源的依賴。做減法，就是節(jié)能減排，實施污染物“減量化”。在全社會積極推進資源高效利用和循環(huán)利用，減少“三廢”排放。具體說，就是持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，加強污水和廢氣治理減排，下大力氣對燃煤鍋爐實施煙氣脫硫改造，減少二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳排放，這可以在某種程度上改善霧霾天氣，另外還要推進固體廢物減量化，進而促進環(huán)境質(zhì)量改善。

做乘法，就是提高能源利用效率，實施“能效倍增”計劃。隨著我國能源消費快增長，能源利用效率不高成為一個重要問題。目前，我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗是世界平均水平的2倍、美國的2.4倍、日本的4.4倍，而且高于巴西、墨西哥等發(fā)展中國家。在這種情況下，如果我們把能源效率提高現(xiàn)在的30%，就可以支撐GDP再翻翻。

做除法，倡導簡約低碳生活，就是將節(jié)約視作最大的“資源”。在能源領域，我們也要共同努力，要像抓糧食浪費一樣抓能源浪費，讓“能源環(huán)境成本”的理念深入人心，利用價格、稅收等市場信號讓高收入、高消費人群承擔能源環(huán)境成本，引導整個社會理性消費，讓整個能源總量被13億中國人除，讓我國有限的資源惠及每一個中國人，讓人人都享有平等使用能源資源的權(quán)利。

第二篇：傅成玉講話

[簡介]他被認為是最國際范兒的央企老總，努力在全球能源市場畫上濃墨重彩的一筆。他先后執(zhí)掌中海油、中石化兩大巨頭，他說中石化未來一定會讓國人驕傲。他就是，全國政協(xié)委員、中國石油化工集團公司董事長傅成玉。[ 2013-03-12 13:00 ] [主持人]全國的聽眾朋友大家好，我是徐強，歡迎收聽中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲兩會特別訪談《企業(yè)家說》。今天做客直播間的是全國政協(xié)常委、中國石油化工集團公司董事長傅成玉先生，歡迎您！也歡迎財經(jīng)評論員方軍，一同參加討論。[ 2013-03-12 13:01 ] [主持人]今天下午13點-14點，全國政協(xié)常委、中國石油化工集團公司董事長傅成玉，做客經(jīng)濟之聲特別訪談《企業(yè)家說》。您有哪些問題要問他？歡迎登陸騰訊微博，發(fā)送#企業(yè)家說#加微博內(nèi)容，可以參與直播間微博大屏幕互動。[ 2013-03-12 13:01 ] [主持人]經(jīng)濟之聲兩會特別訪談企業(yè)家說，首先應該特別恭喜傅成玉先生昨天下午當選全國政協(xié)常委，相信您也感受到了一份更多的責任。[ 2013-03-12 13:01 ] [傅成玉]這是實實在在的，因為我們政協(xié)委員的身后寄托著人民的重托，所以如何行使好參政議政、民主協(xié)商的責任，體現(xiàn)人民的意愿，除了搞好企業(yè)以外又增加了對于我們?nèi)嗣竦呢熑巍 2013-03-12 13:01 ] [主持人]今年的政協(xié)會上傅成玉先生提出了哪幾個提案，涉及到哪些方面呢？ [ 2013-03-12 13:02 ] [傅成玉]應該說我準備了五個提案，在國家部委的領導人到我們小組去聽意見的時候我們把這些都反映了，總的來說是兩類：一類是我們關于如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展，特別是有一些關于和環(huán)境問題的提案，比如說加大地熱的開發(fā)，提供更多的清潔能源、節(jié)約資源方面。第二類是關于民生，因為作為政協(xié)委員，我們不僅僅要從行業(yè)角度看問題，更要從全國的角度看問題，從人民的角度看問題。所以這一類的提案基本上包括了兩個，一個是如何通過國有企業(yè)特別是央企的發(fā)展，讓人們能夠更加分享央企改革發(fā)展的成果，這就是在央企的資本效益分紅這一塊，要加大對公益的支持。再有就是我們上市公司的股份應該劃一部分由我們社?；饋沓钟?，通過國有企業(yè)的發(fā)展讓全國人民能夠更大的享受這一部分成果，所以提了這方面的建議。另一方面就是關系到民生的問題，就是我們上一輪改革有2800多萬員工下崗，到目前為止還有一大部分員工還沒有找到很好的就業(yè)，他們生活很困難。那么光中石化在這方面說下崗分流，然后再加上改制分流，通過協(xié)議買斷我們整個有42萬人，其中就是協(xié)議買斷有30萬人，一部分特別是我們石油原來的老石油企業(yè)，他們在邊遠地區(qū)的礦區(qū)，不依托城市就業(yè)非常難，所以還有很大一部分人生活處在沒有基本保障的狀態(tài)，所以我們把這一塊也作為一個提案提上來。[ 2013-03-12 13:02 ] [方軍]我覺得傅總這一段話信息量太大了，這些提案涉及到很多方面，所以我覺得咱們可能得一個一個說。其實說到這幾個提案，我還是挺佩服您的，比如說環(huán)保的問題，今年兩會很多委員代表都在提這樣的提案，那么以您的身份提這個提案您不怕壓力很大嗎？[ 2013-03-12 13:03 ] [傅成玉]我們是國有企業(yè)，是中央企業(yè)，中央企業(yè)是站在國家、黨和事業(yè)這個大局上來考慮行業(yè)發(fā)展的，是站在我們國家整體發(fā)展角度看企業(yè)發(fā)展的。所以承擔責任是我們央企的天賦的責任，無論你現(xiàn)在做的多么好，我們都沒走到頭。我們國家目前正處在一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段，這個階段轉(zhuǎn)變發(fā)展方式調(diào)整結(jié)構(gòu)，包括我們實現(xiàn)綠色低碳的發(fā)展，建設美麗中國以及我們實現(xiàn)中國夢誰來做，首先都是企業(yè)做。政府提要求、提監(jiān)管，但是實現(xiàn)它是要靠企業(yè)，作為中央企業(yè)是責無旁貸要走在前面，所以這里面會遇到很多挑戰(zhàn)，很多困難。但是我們必須把這個責任揀起來，所以你說的關于環(huán)境問題也好，資源問題也好，首先我們企業(yè)要把責任擔起來，我們首先在自己這個企業(yè)里面要往前走，所以前一些年我們已經(jīng)加大了步伐，我們在全世界作出承諾，走綠色低碳這個路，不僅僅是在中國。因為我們現(xiàn)在是個世界型的企業(yè)，我在聯(lián)合國作出承諾，所以在這個方面我們都有非常具體的政策，具體的制度，具體的計劃，應該說前十年投了2000億改造過去的老廠，現(xiàn)在每年幾乎有300億，干嘛？首先不是給外國人看，首先是給我們國家、我們不能因為經(jīng)濟發(fā)展而在環(huán)境上、能源消耗上給我們自己造成傷害。[ 2013-03-12 13:04 ] [主持人]作為一個能源行業(yè)企業(yè)的代表，您提出環(huán)保方面的提案本身也是自我加壓了，給自己帶來更多的責任和壓力。您剛才說到提案幾個方面除了剛才方軍關注的環(huán)保，還有涉及到國企改革，我還注意關注到改善和提高弱勢群體，而且據(jù)我的了解，您尤其這個當時說的特別多，說了40多分鐘，那么改善弱勢群體的這個待遇具體有一些什么建議嗎？我們怎么去改善它？ [ 2013-03-12 13:05 ] [傅成玉]我得先講個小故事，這個故事是從我切身體驗來的，我原來在中海油的時候，中海油相對它的歷史短一些，因為是改革開放成立的，一下子就融入到國際體系當中去了，相對的包袱比較小。像中石化這樣的老國企，經(jīng)過上一輪的改革，我剛才講我們有42萬人有的叫做協(xié)議解除再加上分離辦社會，我離開這以后最大的不適應是什么呢？說企業(yè)還有維穩(wěn)辦。原來中海油沒有。一年寫幾封告狀信我都覺得已經(jīng)很多了，但是這我一來就天天有報告說這塊堵路了，那上訪了，那又把工廠圍上了。為什么？就是說這些人得有需求，有需求后來我們說我們要走下去，了解到底是怎么回事，后來到我們一年三次機關總部被圍的一個油田，是河南油田，我們?nèi)チ艘院缶驼f我就和這些意見領袖上訪專業(yè)戶來座談，我要聽他們的意見。找了三四十個代表又開了兩個分會場，聽下來我覺得我們過去被協(xié)議解除合同的這些人，他們沒有過分要求，也沒有過分語言，我還給大家報告我去之前我們很多領導告訴我你別去了，說你去怕你沒有回頭路，你要答應人家你政策不允許，你不答應群眾不讓你走。我想不行，我還得要聽，所以去了。我非常感動在那他們沒有說過頭話，也沒有提過分要求，就是一個基本生活，為什么，我給大家這塊也順便報告一下。他們在十多年前協(xié)議解除合同的時候我們也算買斷，關于工齡、職務給了8-11萬塊錢。但是13年過去了，這個錢按我們現(xiàn)在一般一個人一個月3000塊的工資三年就沒了，可是十多年過去了，另外我剛才說我們的這些企業(yè)不依托大城市，沒有就業(yè)基礎，那么他們生活很難，在十多年前他們買斷以后退休之前的保險、社保、醫(yī)療保險要自己交。[ 2013-03-12 13:06 ] [方軍]理論上是不是可以認為這部分人在當年買斷了以后，中石化可以不管？ [ 2013-03-12 13:08 ] [傅成玉]可以不管，法律上沒有關系了。[ 2013-03-12 13:08 ] [主持人]但是十幾年之后他們又遇到了切實的生活困難，最后給出的解決方案是什么？ [ 2013-03-12 13:09 ] [傅成玉]最后我就說了兩段意思，第一我非常感謝大家，因為我是準備來挨罵的，甚至你都不讓我走的，大家沒有提過分要求，沒有說過分的話。第二我確實感到是政策要改了。但是政策改你們不要跑了，我替你們上訪，因為改政策這是我組織職能，中央讓我在這來改善和保障民生，這一塊我沒做好，這是我們的責任，所以這一塊我們回來給地方政府，給我們的中央政府幾個部委，我們最后大家都覺得這是民生問題，企業(yè)的穩(wěn)定問題主要是民生問題，所以第一步先把他們的要交的保險費我企業(yè)來給交，但是交了這個就是說八九百塊錢留在手里沒交掉，可是他生活還是不行，他們的住房，上萬戶的家庭，小的28平方，大的50平方幾代人住在一起，所以我覺得我們應該給解決，所以我們在跟地方政府談和中央部政府有關部門談都得到了支持，所以這一塊我們建議下一步基本生活納入國家的。[ 2013-03-12 13:09 ] [方軍]中石化有錢大家是知道的，這次中石化的人解決了，那么大家說我們同樣原來國企改革還有更加龐大的這樣的群體怎么辦？ [ 2013-03-12 13:11 ] [傅成玉]所以第一我先解釋一下，不是中石化解決了，我們只解決了一部分，他該交那部分錢他不交了，但是這個解決也不是像大家想象的，我有錢就可以花。在管理上，中央對我們的要求是非常嚴的，是有錢不一定允許你花，所以我這塊申請了幾個部委的同意可以做這件事。第二，全國放開來看，我們這一部分人基本生活還處在比較低的水平，所以這次提案不是解決一少部分人，而是今天發(fā)展了，我們不能把過去支持了我們企業(yè)改革發(fā)展的這部分人忘掉，我們不能把這部分的成本完全讓他們來承擔。從國家也好，企業(yè)也好我們應該想個辦法讓他們跟我們同樣享受改革發(fā)展的成果。[ 2013-03-12 13:12 ] [方軍]所以我想這也是大家在這幾年來，包括今年的兩會大家很關注央企，關注國企的一個問題，有些人比如說央企上交的利潤太少了，或者說央企是不是應該用其他的形式去撥補一下社保基金、養(yǎng)老金巨大的缺口，這是大家非常關心的事。是不是這種制度安排也是您提案的一部分？ [ 2013-03-12 13:14 ] [傅成玉]猜對了?，F(xiàn)在我們國家要從整體上看怎么把我們過去遺留的問題、沒有處理好的這部分人群讓他們的生活水平有一個基本保障。另外，放大到全國，我們社?；痣S著老齡化快速到來，總體社保基金這一塊應該說不大，2001年是25000億，隨著老齡社會到來以后，這一塊要急速的補上去。從國家公有制的角度來看，國有企業(yè)是全民的企業(yè)，我們的發(fā)展的目的是要讓全民來受益，所以這一塊也可以做的更好，我相信我們國家解決社?；饐栴}要比西方有更多的手段，最重要的是我們這個國有資產(chǎn)非常大，這一塊是未來解決我們社保基金非?？煽康谋Ｕ稀 2013-03-12 13:16 ] [主持人]剛才方軍也提到了關于央企上繳紅利的問題，這個問題確實非常的熱門。兩會上我們也注意到您的發(fā)言，您當時講過這么一句話，就是中石化每天給國家交稅是8億8，一年算下來是3212個億，而且作為資源類企業(yè)，中石化的上繳比例還高于其他企業(yè)，是15%。您怎么看這15%，您覺得是應該更多一些，還是說目前這個數(shù)已經(jīng)對中石化覺得是一個負擔了呢？ [ 2013-03-12 13:17 ] [傅成玉]2012年咱們整個國內(nèi)的經(jīng)濟上放慢了一些，我們每天給國家交8億8，2011年我們是上交了3298億，每天上交的超過了10個億，我們上交的費用干什么呢？國家拿去以后比如說扶貧也好，辦教育也好，辦交通也好，轉(zhuǎn)移支付也好，就是每一百塊錢國家做這件事的時候有中石化的3塊3，這就體現(xiàn)了人民的企業(yè)最后要讓人民來共享，這是一個。第二個就是我們從07年開始交資本收益分紅，2011年開始我們是按15%，第一年是做試驗，按5%，現(xiàn)在是15%。我的建議就是把這一塊15%的分紅盡最大的比例放在社?；鹄锩嫒ィ瑫r我還建議我們這個上市公司的股份可以劃一部分給社?；穑梢缘脙蓧K，一塊是當年的分紅，另外將來也可能在資本市場受益，同時再加上我們資本受益金，分紅這一塊。所以我覺得這個就是大家期盼的也是國有企業(yè)最終要讓人民得到實惠。[ 2013-03-12 13:18 ] [方軍]提高比例，劃撥股份您都沒意見？ [ 2013-03-12 13:19 ] [傅成玉]這個我們已經(jīng)到了15%，15%在國際資本市場上，這個分紅比例都是很高的了。但是我想要有一個均衡，均衡是什么呢？就是企業(yè)還要再發(fā)展，不是一錘子買賣，這個要平衡，因為咱們的社?；鹨彩且粋€持續(xù)發(fā)展，就是讓這塊做大，做大的同時要讓我們的社?；鹨沧龃?。我們已經(jīng)執(zhí)行了。[ 2013-03-12 13:19 ] [主持人]現(xiàn)在以中石化為例，已經(jīng)上交15%的紅利，那么還有人說國家的補貼其實比中石化上交的還多。正好知道今天您要做客直播間，有一位業(yè)內(nèi)專家，中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平先生，就這個問題想要請教您，我們聽一下錄音。[ 2013-03-12 13:20 ] [韓曉平]中石化這些年來發(fā)展，特別是這兩年發(fā)展應該還是非?？?，但是和國際上的企業(yè)比還是有很大的差距，首先就是我們的人太多，如果說沒有市場化的改革，中石化如何去解決背負這么多人的問題。[ 2013-03-12 13:21 ] [傅成玉]如果說補貼，是08年金融危機來了以后，油價上到147美金，咱們國家成品油調(diào)價的時候不敢按照市場價走，這樣的話我們國家的物價就會承受不了。所以那個時候雖然我沒在，但是我知道這個情況，就是整個煉油一年虧了1100多個億，后來是通過稅務返還，等于原油進口先不收稅了，返還回來300多個億，所以大家就說政府有補貼，但自那以后再也沒有了。至少我到中石化以后，這幾年我們的原油進口的價格就是100—110美元之間吧，但是我們國家定成本油的價格都是在80塊錢左右，這樣企業(yè)是自己來承銷這一塊了。我們過去說煉油板塊是虧損的，大家不理解，有的甚至罵，說你虧損一年還能有那么多利潤，我說那是煉油本身當然我們還有別的，所以在這一塊里面是企業(yè)承擔了沒有補貼。[ 2013-03-12 13:22 ] [主持人]傅成玉先生給我們算了一筆賬，補貼有多少，哪年來的，虧損和盈利到底是怎么回事，我相信很多朋友都有一些自己的想法，包括我們剛才談到像中石化這樣的央企，是不是應該交更多的紅利交。我們也看到有些人覺得是不是像石化企業(yè)職工、領導收入有一些偏高，所以有交更多紅利和稅金的余地。好像您在很多場合也在說，其實我們員工掙的不多，怎么來看這個情況。[ 2013-03-12 13:23 ] [傅成玉]在制造業(yè)這個范圍內(nèi)，我知道石油石化這個制造業(yè)有個歷史，過去就是在“我為祖國獻石油”這個文化氛圍當中的，所以整體上我到了中石化我就突然感覺到中石化收入太低了。跟我們的行業(yè)比，我們的工人收入太低了，我也到我們的主管部門給他們呼吁過，這個是工人階級的核心部隊。我舉個例子，你們可能不相信，在我來的那一年，我們在北京加油站的加油工要站8個小時加油，一個月1300塊錢，所以他不會關心公司好壞，因為在北京找個保姆你都很難花1300塊錢。到我們的岳陽石化工作十年的大學畢業(yè)生，最高工資3200，一般2600左右，所以你不看到具體情況你不知道這個。所以我們的工人他們收的真是不高，后來我到處呼吁，不是說我有錢想發(fā)就發(fā)的，我們這個工資總額是根據(jù)各種考核來的，我要想漲必須得有錢，打醬油的錢是不可以打醋的。所以在這方面，國資委有嚴格監(jiān)管。我們就跟上級反映，我們這種工資總額能不能給放一點，大家都不關心企業(yè)的時候企業(yè)怎么會好呢？他沒有自豪感，沒有榮譽感，怎么能把心放在這里呢？所以我們這幾年有一點改善。但是我告訴大家，我們最基層工人的收入提高個二三百塊錢，他們高興的不得了，可是因為基數(shù)低，所以現(xiàn)在我們平均有個六七萬一年，這兩年大家還是覺得很不錯了。國企也好，央企也好，不同行業(yè)確實也有不一樣的，我們也知道有高的，我們也很羨慕，但是還是要立足企業(yè)發(fā)展。[ 2013-03-12 13:25 ] [主持人]有一個朋友提了一個問題，他說，您從中海油到中石化，兩個大國企都干過，覺得這兩個企業(yè)有什么不一樣？ [ 2013-03-12 13:26 ] [傅成玉]有很多相同，也有不相同，但為國家的使命是相同的。另外，在石油戰(zhàn)線，石油工人過去的鐵人精神、大慶精神是相同的。不同在哪里呢？一個走市場化、國際化，中海油走的非常清楚，也走在前面，那么中石化相對在國際化、市場化方面是差一點，同時產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不一樣，中海油是以上游為主，中石化是上游小下游大。[ 2013-03-12 13:27 ] [主持人]今年中石化成立了30周年了，經(jīng)過30年的發(fā)展，我們看到中石化在世界500強企業(yè)里排名第五位，中國企業(yè)五百強里排名第一。您感覺30年的時間中石化能夠有這么大的成就，關鍵的原因在哪里，依靠的是什么？ [ 2013-03-12 13:30 ] [傅成玉]我們用了短短的三十年，走過了發(fā)達國家上百年的歷史，這是值得國人驕傲的。那么我們從剛成立的時候，國家資本是多少呢？210億。到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展到了19600億，30年增長了93倍。這個資產(chǎn)是誰的？是人民的。這個是在市場上得來的，我們靠的是什么？前幾天，我們前政協(xié)副主席、中石化第一任總經(jīng)理陳錦華先生寫的一篇文章《中石化30年》，他提了這么一個觀點，第一就是靠我們國家的制度優(yōu)勢帶來了發(fā)展機遇；第二個是靠我們改革開放形成了我們的發(fā)展能力；第三個，靠我們的人民奮斗，也包括我們職工的奮斗，這里我想強調(diào)的是國家的制度優(yōu)勢在這個階段體現(xiàn)出來了，在這個制度優(yōu)勢下，改革開放使我們既學到了西方的東西又把我們原來的長處堅持下來了，把我們的短處逐漸在改，所以打造了我們?nèi)虻母偁幠芰?，應該說沒有我們制度的基本優(yōu)勢，沒有改革開放，不可能有今天。[ 2013-03-12 13:31 ] [方軍]當然，我們也看到有不同的意見，大家都在說像中石化這樣的大型國企，之所以能發(fā)展的這么好，核心的原因是兩個字：壟斷。當然其實我個人也不愿意用這個詞，因為壟斷是一個專業(yè)術(shù)語，是否壟斷是有專業(yè)標準的，不是說我們坐在這說壟斷就是壟斷，但是恐怕像中石化這樣的大型的央企資源的占有優(yōu)勢是大家看得到的。[ 2013-03-12 13:33 ] [主持人]還有一些政策方面的優(yōu)勢，比如說像原油的進口，原油的開采等等，很多事現(xiàn)在還是只能由這幾桶油來做，有這樣先天的優(yōu)勢。[ 2013-03-12 13:34 ] [方軍]您怎么解釋這個問題？ [ 2013-03-12 13:34 ] [傅成玉]我想還是一個信息不對稱的問題，跟我們的聽眾溝通少了。咱們想一想，如果改革開放前是百分之百壟斷，改革開放初也是絕對壟斷，怎么越做越不行？那個時候怎么會不行呢？背后肯定還有其他原因，這是一個。第二個，石油石化行業(yè)是講究全球競爭力的，我們不能站在中國看中國，而是要在全球行業(yè)里面看，它行業(yè)發(fā)展有行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，在這個行業(yè)里產(chǎn)業(yè)集中度都比較大，比如排在前面的那三家國際石油公司，在全球的集中度都比我們高的多，不僅反映了企業(yè)競爭力的問題，也反映了一個國家競爭力的問題。另外，我想報告幾個數(shù)，大家看看是壟斷還是不壟斷。我們有幾塊業(yè)務，第一塊是我們有上游石油生產(chǎn)的業(yè)務，我們石油的產(chǎn)量占我們整個國家產(chǎn)量的20%。我這個油生產(chǎn)多少呢？我們自己國家占20%，我們的煉油占多少呢？占我們國家的40%，40%和我自己的油80%的油是要在國際市場上買的，這是一個。第三個，我們煉油里面的40%，如果你說是壟斷，那么它占的比例比較大一點。另外我們還有銷售，銷售是加油站那一塊，我們在全國有11萬多一點加油站，占了全國的30%。這也是我們很多做加油站的民營企業(yè)，包括我們最近的工商聯(lián)提議要分開的一塊，相對比例也是比較大，你要說我這個企業(yè)要壟斷還真壟斷不起來。第四塊，也是跟民生非常相關的，大家不太注意的就是我們的化工，我們一年5000多萬噸的化工產(chǎn)品，比如說乙烯，乙烯在世界大概排第三，合成樹脂、合成橡膠、合成纖維大概在世界第四左右。再比如說合成纖維，現(xiàn)在我們公司產(chǎn)的合成纖維占整個化工品的百分之二三十，但是合成纖維這一塊我們是123萬噸，能給國家減少123萬畝的棉花種植，我們的紡織工業(yè)靠的什么？如果這塊沒有全進口我們的成本會更高。我們的合成橡膠不做鞋，但是中國穿的橡膠鞋里面90%是這里來的。我在市場上是多少呢？也就是百分之二三十，在咱們國家這塊的供應量非常大，大家說我們賺錢是靠壟斷，但賺錢是很難壟斷的。[ 2013-03-12 13:35 ] [主持人]其實說到這我也聽到有一些民企他們的一些聲音，就是您的同行，石油行業(yè)的民企，他們覺得是不是可以把進口開采等資源性的東西也放給他們，這樣就可以改變現(xiàn)在民營加油站要買油只能去中石化或者中石油買的情況，這樣有很高的自主權(quán)可以讓市場更活。您怎么看這樣的說法，或者您認為在石油這個大行業(yè)當中，國企和民企應該是什么樣的關系？ [ 2013-03-12 13:38 ] [傅成玉]我再把前面的補充一下，就是接下來因為他們兩個相關，你說的還是涉及到壟斷，壟斷市場占有率高也好，低也好，最重要的是價格壟斷，這一塊是我們所有的產(chǎn)品都是國家定價，企業(yè)不可以定價的，所以即使占的比例高也沒有辦法賺更多的錢。但是我們主要還不僅僅是賺錢，更主要的是給整個社會，我們的工業(yè)發(fā)展提供基礎原料。我們這個產(chǎn)值這么大，我們做的業(yè)務這么大，是我們自己做的嗎？我們自己做不了這么多。雖然員工量超過100萬，但是在這個線上為我們服務的有將近上千萬人，這上千萬人形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，這個鏈都是什么企業(yè)呢？多數(shù)是我們民營企業(yè)，所以回過頭來說，國有企業(yè)和民營企業(yè)的合作共同發(fā)展，既是我們國家的競爭力所在，也是我們國有企業(yè)所必須依賴的。同時，我們給他們下游，比如紡織工業(yè)提供原料，而這些企業(yè)很多也都是民營企業(yè)。所以這塊應該是研究怎么更好的發(fā)展，而不是搞成對立關系。我覺得我們前30年的競爭優(yōu)勢在于公有制為主導多種經(jīng)濟所有制共同發(fā)展的基本制度，我們后30年要把這兩種所有制的優(yōu)勢再疊加、再融合，要共同發(fā)展。[ 2013-03-12 13:42 ] [主持人]大思路就是共同發(fā)展，而不是說誰進誰退的問題。下面還有一個比較專業(yè)的問題，還是一個專家問的，韓曉平，他是這個意思，我們剛才介紹到中石化在全球是排名前五位，緊隨三大國際巨頭。您剛才也講到了，從營收上來講，你們四家差不了太多，但是利潤卻差的比較多，像殼牌是中石化的三倍還多，具體聽一下韓先生的問題。[ 2013-03-12 13:44 ] [韓曉平]中石化這些年，特別是這兩年，發(fā)展非常快，但是和國際上的企業(yè)比，還是有很大的差距。首先就是我們的人太多，如果沒有市場化的改革，中石化如何去解決要背負這么多人的問題。[ 2013-03-12 13:44 ] [主持人]韓先生大概是認為中石化之所以利潤率相對會低一些，是因為一些包袱比較重，您同意他的看法嗎？還是說怎么解決這個問題？[ 2013-03-12 13:44 ] [傅成玉]我們相對利潤率低這是事實，第二個，我們把業(yè)務細拆以后和國家的國情結(jié)合來看，總體上發(fā)展還是好的。為什么這么說？首先就是我們承擔的社會責任是不一樣的，你比如說我們這個油價的問題，國家為了控制CPI，要求成品油價格不能高，那就不能高，所以要承擔這部分社會責任。這幾年我們買的原油價格要高的很多，然后回來后成品油價格要低，那你倒掛怎么辦？企業(yè)要通過在其他領域多賺錢，然后來補這一塊。另外一個就是我們企業(yè)的社會負擔比較重，比如說我們現(xiàn)在有94萬不在職員工，包括我們剛才說的各種不在職的群體，這一塊雖然有一些離開企業(yè)，但是我們不能百分之百的把他們看作離開，他們的生活過不下去的時候我們還要管。跟94萬人相關的還有很多社區(qū)，我們的礦區(qū)和城市是單獨起來的，我們小的礦區(qū)四五萬人，大的礦區(qū)四五十萬人，所以建設一個城市的投資都要企業(yè)來管。那么說你要分到社會這是最好的，但是目前中國過渡階段可能完全分了，地方政府也承受不了。所以我覺得這是個階段性的特點，我們慢慢會把它過渡掉。第三塊就是剛才曉平說的，我的人太多，106萬在職職工，我們在內(nèi)部提出要打造世界一流能源化工公司，我們把各種技術(shù)參數(shù)、各個條件都比完了發(fā)現(xiàn)最難實現(xiàn)的就是我們的員工人數(shù)超過人家的十倍。這也要走中國特色，我們不能完全像西方那樣，經(jīng)濟壓力大就裁員，那么中國的特色首先是承擔責任，不能把什么都甩給社會，我想也是一個發(fā)展階段的問題，要過渡。我們要通過一段時間自然減員，比如說再過幾年我們就一年能減一兩萬。怎么減員呢？就是退休了的員工就慢慢減掉了，我過去在中海油搞改革的時候，不裁人，一個也不能裁，這次我來了中石化又搞改革，因為我們上市的有60萬人，不上市還有40萬人，這40萬人怎么辦？怎么發(fā)展？我們又在改革了，改革的前提是不下崗、不待業(yè)、不買斷，工資不受影響、工作不受影響、級別不受影響。那改什么？改體制機制，提高勞動生產(chǎn)效率，通過提高勞動生產(chǎn)率來把人多的問題慢慢消化掉。我們有一個理念就是企業(yè)的改革要立足在幾個方面，第一個就是，員工是我們企業(yè)的寶貴資源，寶貴財富，而不是包袱。第二是員工是我們企業(yè)改革的主體，而不是被改革對象。第三就是企業(yè)改革的成本不能完全讓員工來承擔，應該公司承擔起來，讓我們的員工跟我們共同發(fā)展。第四就是企業(yè)改革發(fā)展的成果要由全體員工來共享。走這條路我們會慢一點，因為我們?nèi)硕?，但是我們核心是，第一，走高端技術(shù)；第二，提高勞動者素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率；第三，改我們企業(yè)內(nèi)部的體制機制，這一塊正好和十八大精神是相符的。[ 2013-03-12 13:46 ] [方軍]我剛才聽了您這段，因為您剛才說到上市不上市的問題，我想問一下傅總一天看股票價格看幾回？ [ 2013-03-12 14:48 ] [傅成玉]我每天看一回。[ 2013-03-12 13:49 ] [方軍]您覺得現(xiàn)在股票的價格能反映您公司現(xiàn)在的發(fā)展階段嗎？ [ 2013-03-12 13:49 ] [傅成玉]我從兩個角度說，第一個是從A股上說，A股是大家最關心的，但目前A股市場還不是一個成熟市場，所以很難說在某個階段跟你企業(yè)效益直接相關。但是我在看國際市場，我們在香港、在紐約都上市，那我們覺得這些年企業(yè)發(fā)展我們股東獲益了。比如我們在香港股市，去年8月份到現(xiàn)在增長了48%，為什么？首先投資者對你有信心。我是一直認為，一個企業(yè)如果讓股民虧錢，那是企業(yè)的恥辱，你企業(yè)也不能長久發(fā)展。但是為什么A股很難說呢？因為A股市場的表現(xiàn)不隨著企業(yè)業(yè)績走，這是我很糾結(jié)的。[ 2013-03-12 13:50 ] [主持人]剛才我看到有很多微博的互動，很多人在關注您企業(yè)的產(chǎn)品，就是油。主要集中在兩個方面，一個是油品質(zhì)量，現(xiàn)在能不能進一步加強油品質(zhì)量，減少對環(huán)境的污染。第二個，大家比較關注的就是油價，現(xiàn)在中國的油價真的是比美國高嗎？大概是什么情況？ [ 2013-03-12 13:50 ] [方軍]油價這個事確實也是傅總比較糾結(jié)的，我剛才聽您說，價格也不是您定的，但是老百姓又覺得這個價格高，那價格機制是不是真的出問題了？ [ 2013-03-12 13:51 ] [傅成玉]你一定要站在國際上看我們的行業(yè)，因為咱們是在國際上競爭，而不是跟老百姓競爭，所以國際上的油價我們控制不了，國內(nèi)的油價我們說了也不算。雖然我們責任在那里。國有企業(yè)的歷史性責任和一般的民營經(jīng)濟、西方企業(yè)不同在哪里？作為國有企業(yè)，我們是如何給自己定位的呢？我們就提出，要始終站在黨和國家大局來謀劃企業(yè)發(fā)展，要在服務國家戰(zhàn)略中尋找發(fā)展機遇，要在創(chuàng)造財富時承擔社會責任，通過承擔社會責任來提升企業(yè)形象，其實也是提升企業(yè)競爭力。剛才您說油品質(zhì)量能不能提高的問題，回答是必須的，現(xiàn)在很多做不到的事也是你必須去做的，為什么呢？如果我們國家發(fā)展按這個走，走不下去了，就意味著企業(yè)沒有前途，所以企業(yè)第一責任是轉(zhuǎn)型問題。所以我們說油品質(zhì)量不是做不到，現(xiàn)在國務院已經(jīng)正式通過執(zhí)行標準要提高，技術(shù)標準是可以做到的，現(xiàn)在的問題不就是個成本嗎？而成本問題我們就可以通過提高技術(shù)質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，把它降下來。質(zhì)量問題或者執(zhí)行標準問題，是必須得做到的。另外，油價還是站在國際上，咱們是在跟其他國家比，如果我們的勞動生產(chǎn)率高，同樣消耗一桶油產(chǎn)出比其他國家高，我們國家就有競爭力。所以從這個角度想，我們既要滿足人民對生活、生產(chǎn)，對能源，對油品甚至價格的考慮需求，也要考慮我們在國際上有競爭力，因為我們現(xiàn)在在全球布局，國際發(fā)展，所以都應該是國際標準。我們糾結(jié)的，也是政府糾結(jié)的，政府盡量的在找一個平衡點，但找這個平衡點很難，因為這是一個發(fā)展中的問題，要通過發(fā)展來解決問題。[ 2013-03-12 13:52 ] [主持人]油品的質(zhì)量可以解決，而且必須解決；油品的價格傅總說的不算，國家會綜合來考慮這個問題。下面一點時間，貴企業(yè)的一些員工也想和您交流一下，我們的記者也做了提前的采訪，我們一起來聽。[ 2013-03-12 13:54 ] [員工錄音]我是中石化一名海外員工，叫做周文強，我在安哥拉工作三年了，這個國家的戰(zhàn)爭經(jīng)歷了30多年，槍支泛濫，社會治安比較差。我們基本上就是辦公室宿舍兩點一線，大伙兒在這邊也就是工作久了壓力比較大。我希望中石化更加重視海外員工的安全問題。收入還行吧，實事求是講，比上不足比下也有余，我們的收入跟同在安哥拉的其他國際石油公司的人相比還有很大的差距。[ 2013-03-12 13:55 ] [主持人]聽完這位員工的說法，您有什么想法？ [ 2013-03-12 13:56 ] [傅成玉]很感慨，我們員工的要求不高。大家老以為油容易，其實是非常難的。我們的員工基本上都是在那種政治上不安定的地區(qū)工作，就只有在這種地方我們才有機會，別處的機會早就被人占沒了，那么他們的安全問題是我們最關心的問題，但是無論你怎么做你都不知道什么時候會出現(xiàn)什么。比如，敘利亞，我們敘利亞大部隊在很早就撤了，只剩幾個人留守人，當時由于中國在聯(lián)合國投票中投了一個棄權(quán)票，結(jié)果他們反對派就特別痛恨，到了我們營地就開槍掃我們的房子，還好那里大部分是本土員工，但是還有兩位中國員工在里面，他們?nèi)顺鰜碚f這里沒有中國人，然后就走了。所以咱們在海外尋找資源不是容易的事。我想對我們的員工說，公司盡一切努力保障海外員工的生命安全、財產(chǎn)安全，同時，我也希望你們處處要把各種安全保障措施考慮到，不安全的時候?qū)幙上炔还ぷ?，不要為了完成任務而冒險，因為這和國內(nèi)情況不一樣。同時，也向我們廣大海外員工表示慰問，我們也會盡一切可能提高你們在海外的生活條件和福利待遇。[ 2013-03-12 13:58 ] 中石化百萬員工成發(fā)展包袱 傅成玉：不能甩

2013-03-12 14:43 來源：中國廣播網(wǎng)我要評論

中廣網(wǎng)北京3月12日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲兩會特別訪談《企業(yè)家說》報道，今日下午1點，全國政協(xié)常委、中石化集團董事長傅成玉做客經(jīng)濟之聲兩會特別訪談《企業(yè)家說》。中石化這兩年發(fā)展非常快，但是和國際大企業(yè)相比還有差距，利潤率不高。中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平認為，中石化之所以利潤率不高，是因為人太多、包袱重。傅成玉回應說，中石化要改革，但不能裁人，一個也不能裁。

傅成玉說，國有企業(yè)的特色首先是承擔責任，不能把什么都甩給社會，不能完全像西方那樣，經(jīng)濟壓力一大就裁員。改革的前提是不下崗、不待業(yè)、不買斷，工資不受影響、工作不受影響、級別不受影響。要改就改體制機制，提高勞動生產(chǎn)效率，通過提高勞動生產(chǎn)率來把人多的問題慢慢消化掉。

傅成玉提出，企業(yè)改革的理念要立足幾個方面。第一，員工是國企的寶貴資源、寶貴財富，而不是包袱；第二，員工是企業(yè)改革的主體，而不是被改革對象；第三，企業(yè)改革的成本不能完全讓員工承擔，企業(yè)應該承擔起來，讓員工跟企業(yè)共同發(fā)展；第四，企業(yè)改革發(fā)展的成果要由全體員工來共享。

傅成玉認為，國企改革的核心關鍵在三大領域。第一，走高端技術(shù)；第二，提高勞動者素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率；第三，改內(nèi)部體制機制。

傅成玉回應員工工資低：監(jiān)管嚴格 打醬油的錢不可以打醋

2013-03-12 14:03 來源：中國廣播網(wǎng)我要評論

中廣網(wǎng)北京3月12日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲兩會特別訪談《企業(yè)家說》報道，今日下午1點，全國政協(xié)常委、中石化集團董事長傅成玉做客經(jīng)濟之聲兩會特別訪談《企業(yè)家說》。傅成玉說，中石化普通員工收入太低了。2011年，北京加油站的加油工要站8個小時加油，一個月只有1300塊錢，當時北京找個保姆花1300塊錢都很難找到；岳陽石化工作十年的大學畢業(yè)生，最高工資3200，一般2600左右。

在員工工資方面，國資委有嚴格監(jiān)管，不是有錢想發(fā)就發(fā)，每部分利潤都有用途，打醬油的錢是不可以打醋的。

傅成玉坦言，員工工資低，就不會關心公司好壞，員工沒有自豪感，沒有榮譽感，不會把心放在工作上。這幾年中石化有一點改善，最基層工人收入提高二三百塊錢，員工高興的不得了。國企也好，央企也好，不同行業(yè)情況也不一樣。傅成玉說，“我們也知道有高的，我們也很羨慕，但是還是要立足企業(yè)發(fā)展。”

傅成玉談石油壟斷：國企民企共同發(fā)展是國家競爭力所在

2013-03-12 14:24 來源：中國廣播網(wǎng)我要評論

中廣網(wǎng)北京3月12日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲兩會特別訪談《企業(yè)家說》報道，今日下午1點，全國政協(xié)常委、中石化集團董事長傅成玉做客經(jīng)濟之聲兩會特別訪談《企業(yè)家說》。談及石油大企壟斷的問題，傅成玉說，不管市場占有率有多高，石油產(chǎn)品是由國家定價，企業(yè)不可以定價。另外，中石化集團產(chǎn)業(yè)很大，雖然員工數(shù)量過百萬，但是在產(chǎn)業(yè)鏈上下游為我們服務的有將近上千萬人，而且產(chǎn)業(yè)鏈上多數(shù)是民營企業(yè)。所以，國有企業(yè)和民營企業(yè)的合作共同發(fā)展，既是國家競爭力所在，民營也是國有企業(yè)所必須依賴的。

所以國有企業(yè)、民營企業(yè)應該研究怎么更好的合作，而不是搞對立關系。我們前30年的競爭優(yōu)勢在于公有制為主導多種經(jīng)濟所有制共同發(fā)展的基本制度，我們后30年要把這兩種所有制的優(yōu)勢再疊加、再融合，要共同發(fā)展。

傅成玉：國企發(fā)展成果要讓人民共享

2013-03-12 13:53 來源：中國廣播網(wǎng)我要評論

中廣網(wǎng)北京3月12日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲兩會特別訪談《企業(yè)家說》報道，今日下午1點，全國政協(xié)常委、中石化集團董事長傅成玉做客經(jīng)濟之聲兩會特別訪談《企業(yè)家說》。傅成玉介紹說，2011年中石化給國家上交稅款3298億，每天上交近10個億，2012年國內(nèi)經(jīng)濟放緩，上交稅款8億8。國家拿去后做扶貧、辦教育、辦交通、轉(zhuǎn)移支付等，國家做這些事的時候，每100塊錢里就有中石化的3塊3，這體現(xiàn)了人民的企業(yè)最后要讓人民來共享。

傅成玉：國家要出臺政策讓下崗職工享受改革發(fā)展的成果

2013-03-12 13:39 來源：中國廣播網(wǎng)我要評論

中廣網(wǎng)北京3月12日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲兩會特別訪談《企業(yè)家說》報道，今日下午1點，全國政協(xié)常委、中石化集團董事長傅成玉做客經(jīng)濟之聲兩會特別訪談《企業(yè)家說》。這次全國政協(xié)會議，關于下崗、退休職工，傅成玉建言：國家、企業(yè)應該想辦法讓他們享受改革發(fā)展的成果。

他說，從全國看，一部分下崗、退休職工基本生活還處在比較低的水平，企業(yè)今天發(fā)展了，我們不能把過去支持了我們企業(yè)改革發(fā)展的這部分人忘掉，不能把這部分的成本完全讓他們承擔。

傅成玉：建設美麗中國實現(xiàn)中國夢 央企要帶頭

2013-03-12 13:24 來源：中國廣播網(wǎng)我要評論

中廣網(wǎng)北京3月12日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲兩會特別訪談《企業(yè)家說》報道，今日下午1點，全國政協(xié)常委、中石化集團董事長傅成玉做客經(jīng)濟之聲兩會特別訪談《企業(yè)家說》。傅成玉表示，建設美麗中國以及實現(xiàn)中國夢，央企首先應該帶頭。

他說，國有企業(yè)、中央企業(yè)要站在國家、黨的事業(yè)大局上來考慮行業(yè)發(fā)展，要站在國家整體發(fā)展的角度來看企業(yè)發(fā)展。所以承擔責任是央企天賦的職責。建設美麗中國以及實現(xiàn)中國夢誰來做，首先是企業(yè)做。政府提要求、提監(jiān)管，但是實現(xiàn)它要靠企業(yè)，作為中央企業(yè)是責無旁貸要走在前面。

傅成玉：中國企業(yè)海外發(fā)展不容易

2013-03-12 15:39 來源：中國廣播網(wǎng)我要評論

中廣網(wǎng)北京3月12日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲兩會特別訪談《企業(yè)家說》報道，今日下午1點，全國政協(xié)常委、中石化集團董事長傅成玉做客經(jīng)濟之聲兩會特別訪談《企業(yè)家說》。傅成玉說，我們的海外員工基本上都是在政治上不安定的地區(qū)工作，好地方早就被人搶光了。員工安全是我們最關心的問題，公司會盡一切努力保障海外員工的生命安全，盡可能改善工作生活條件，也希望海外員工處處做好安全保障措施。

第三篇：學習傅成玉董事長講話有感

凝心聚力，奮發(fā)有為，率先爭創(chuàng)國際一流

——學習傅成玉董事長重要講話有感

在學習了傅成玉董事長重要講話精神后，覺得有些振奮，凝心聚力，意猶未盡，所以自己又專門借來一份講話原稿重新逐句學習了一下。再次學習中深深的感受到傅成玉董事長的講話針對公司的實際情況，語言質(zhì)樸，高屋建瓴，不僅從生產(chǎn)、生活、工作和思想上給我們很大的鼓舞和鞭策，更是從公司在煉油板塊上要 “第一個實現(xiàn)國際一流” 的層面上講解了海南煉化今后的發(fā)展，充分肯定了我們700人創(chuàng)造的業(yè)績，同時對公司進一步擴能，100萬噸乙烯建設提出新體制的企業(yè)一定要走出新機制，一定要按效益來說話，在推進企業(yè)有效發(fā)展中落實好以人為本、關愛員工，讓全體員工跟企業(yè)共同發(fā)展。講話中我深刻體會到一句話：海煉要率先爭創(chuàng)國際一流。

作為一名普通的生產(chǎn)一線員工，通過學習對我們自己的工作有了更加深刻的認識。應當做好以下幾個方面：

首先，爭創(chuàng)國際一流，要干好本職工作，加強個人技能的學習。傅成玉董事長在講話中提到，海煉起點高，起點高就站在國際一流上。這就要求我們基層的員工在日常工作中要對自己高標準，嚴要求，將工作干漂亮，爭取一流。新機制，就是能讓員工從內(nèi)心感到各方面的優(yōu)越，正所謂員工是企業(yè)最活躍的細胞，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要通過員工的責任心、敬業(yè)精神來實現(xiàn)。

只有我們每個人都深刻體會到了新機制的優(yōu)越性，才能自覺樹立國際一流的意識，才能凝心聚力，調(diào)動起各方面的積極性；才能抓住機遇，迎難而上，共同促進公司的發(fā)展。

其次，爭創(chuàng)國際一流，要認真總結(jié)工作經(jīng)驗，自覺將思想統(tǒng)一到公司發(fā)展上來。傅成玉董事長在講話中提到，海煉一開始就有

新模式、新機制，要在這個新模式下走出新路子，不能走老企業(yè)的路子。因此我們首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，找出這幾年來發(fā)展中的不足，所以在工作中我們要敢于突破現(xiàn)有的模式和思路，每個員工在努力做好自己的本質(zhì)工作前提下，都應該結(jié)合自己的工作情況總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中不斷創(chuàng)新，超越自己。從而去創(chuàng)新出更好的工作模式和工作思路。

再次，爭創(chuàng)國際一流，創(chuàng)新工作思維，敢于承擔責任。在工作中思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而可以提高我們的工作效率。同時，在實際工作中，在主動地去發(fā)現(xiàn)裝置內(nèi)各項工作和各個環(huán)節(jié)的不足、缺陷、安全隱患的過程中，就會萌發(fā)出創(chuàng)新的工作思維。從而提高生產(chǎn)效率，經(jīng)濟效益。

企業(yè)的發(fā)展要求我們每個人都要敢于負責，傅成玉董事長說我們做人要有理念，有責任心。海煉地處具有稀缺資源的海南島，必須高度負責，始終把綠色低碳，節(jié)能環(huán)保和以人為本作為我們公司發(fā)展的重要內(nèi)容。

傅總的講話振奮人心，展望未來信心倍增！

最后，讓我們每個人在工作和生活中去貫徹落實傅總的講話精神，堅定信心，凝心聚力，朝著率先實現(xiàn)世界一流的目標奮發(fā)努力。

宋鵬俊

2012-04-17

第四篇：傅成玉董事長主要講話精神摘要

（內(nèi)部資料不得外傳）

傅成玉董事長主要講話精神摘要

編者按：4月份以來，集團公司董事長、黨組書記傅成玉先后在中國石化信息化工作會議、集團公司領導干部視頻會議、駐湘企業(yè)工作匯報會上作了重要講話?，F(xiàn)將傅董事長的主要講話精神摘要整理如下，供學習。

一、領導干部必須帶頭遵守制度

領導干部必須帶頭遵守制度。依法經(jīng)營、遵章守紀、廉潔從業(yè)，是對我們企業(yè)領導干部和員工的基本要求。中國石化歷來重視加強制度建設，特別是近年來積極推進制度標準化、信息化改造，塑造中國石化管理模式，管理制度比較健全，基礎管理比較好。但無論制度多么健全、多么完善，如果執(zhí)行得不好，沒有很好地貫徹落實到日常經(jīng)營管理活動中，制度建設的效果就會大打折扣。從這起事件(魯廣余事件)以及公司內(nèi)外部出現(xiàn)的問題看，往往是一些領導干部不能正確對待手中的權(quán)力，對自己要求不嚴，置身于制度約束之外，影響了制度執(zhí)行的效果。

我們每一個領導干部，包括我在內(nèi)，都要帶頭遵守制度，要求群眾做到的，自己必須首先做到，要求群眾不做的，自己堅決不能做。各級領導班子都要認真負起責任，維護制度權(quán)威，在沒有經(jīng)過集體討論決定改變制度之前，任何人都不能違反制度、破壞制度。作為黨員領導干部，我們要帶頭執(zhí)行好黨紀黨規(guī)和公司規(guī)章，帶頭執(zhí)行好領導干部廉潔從業(yè)各項規(guī)定。事實反復證明，敢于在制度規(guī)定上踩“紅線”的人，遲早會付出沉重的代價，大家一定不要抱有僥幸的心理。我們對干部、對員工的最大關愛，就是要通過制度、教育和懲處等措施，使大家不犯錯誤，更不因違法亂紀而家破人亡。需要提醒的是，對一些不太引起注意的不太規(guī)范的問題，更要保持清醒。全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，也是職工群眾衡量干部言行的標準。有些干部對一些“小事”不太在意，但在群眾眼里都是大問題。比如，我們在生產(chǎn)經(jīng)營上與民營企業(yè)合作是不可避免的、也是正常的，但是面對市場經(jīng)濟條件下的各種利益，加上有些民營企業(yè)本身并不是很規(guī)范、為了攬生意可能做出違法違紀的事，如果我們在操作上不小心、不注意，一來二去就可能陷進去，就可能出問題。所以，我們各級干部一定要保持清醒的頭腦，與他們打交道必須做到守法、規(guī)范，不能傷害公司的利益。比如，各級干部也有個人利益問題，但是要始終把握一條，就是在制度范圍內(nèi)、組織上給的可以大膽地拿，超出這個范圍，多大的利益都不要動心。不僅大錢不能拿，小便宜也不能占。平時愛占小便宜，時間長了，就會養(yǎng)成不良習慣，等手里有了權(quán)，就敢“做大事”，最后也一定會“跌大跟頭”。無數(shù)事實告誡人們，世上沒有什么比自由更珍貴，多少錢也換不來在大街上隨意散步的自由。在廉潔從業(yè)上，我們的領導干部不僅要做到自身廉潔，還要帶好隊伍，管好身邊的人和下屬干部員工，保證整個隊伍不出事。所以，我們從上到下都要把抓班子、帶隊伍、特別是抓好干部的思想、作風和精神狀態(tài)，作為加強管理的一個重要內(nèi)容。(在集團公司領導干部視頻會議上的講話)

二、要切切實實關愛員工

要切切實實關愛員工。作為黨員領導干部，我們要牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民的理念，認真貫徹落實黨的路線方針政策，始終站穩(wěn)群眾立場，樹立群眾觀點，堅持群眾路線，把職工群眾的根本利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好，不斷密切黨群干群關系，鞏固黨的執(zhí)政基礎。我們事業(yè)發(fā)展的根本力量是職工群眾，財富的直接創(chuàng)造者是職工群眾，各級領導干部的真正作用就是支持職工群眾、服務職工群眾，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)造更多的社會財富。無論什么級別的領導干部，都要居高守低，越是身居高位，越要站在低處，越要關心群眾。領導干部只有站在職工群眾的隊伍里，才知道怎么去領導企業(yè)；只有了解職工群眾的期盼，才知道怎么去帶好隊伍。所以，我們要把關心職工群眾利益作為提高公司核心競爭力的一個重要內(nèi)容來抓。各級領導干部要始終把群眾的冷暖放在心上，時刻做好關愛

員工的工作。在目前的條件下，群眾的冷暖不只是吃的飽不飽、穿的暖不暖的問題，更重要的是要情緒順不順、心里暖不暖的問題。所以，我們首先就要暢通意見反映渠道，在公司內(nèi)部努力營造和諧的氛圍，形成有效的溝通機制，讓我們的員工也包括那些對企業(yè)對個別領導干部心存不滿或者感覺沒有受到公正待遇的人，都能夠順暢地向各級組織反映他們的意見和訴求。各級組織、各級領導要認真對待員工的意見和訴求，在政策允許范圍內(nèi)盡力解決員工關心的實際問題，超出政策范圍的要積極向上級組織反映并提出適當?shù)慕ㄗh。對于歷史遺留問題，國家有政策的一定要按政策認真解決好；沒有政策的也要積極反映、爭取逐步解決，讓職工群眾有盼頭。即使我們沒有能力把所有的矛盾和問題都一下解決好，但要通過扎實的思想政治工作，讓大家在問題不能完全解決的情況下也能夠理解和接受，至少不讓矛盾激化。我們現(xiàn)在有不同身份的員工，但不管是什么身份，都是我們的員工，都要給予關愛。群眾利益無小事。各級領導干部要真正把員工的事當成大事，積極幫助解決員工工作和生活上的實際困難和問題，特別是要盡力幫助解決員工自身難以解決的困難和問題。這不僅是落實以人為本的重要體現(xiàn)，也是從源頭上理順情緒的重要途徑。要通過關愛員工促進企業(yè)和諧，凝聚百萬員工的力量，增強公司的競爭力。和諧不是沒有矛盾，促進和諧更不能回避矛盾。相反，只有正視矛盾、理順情緒、化解矛盾，才能真正營造和諧。如果職工群眾的不滿情緒蔓延，最終將影響整個隊伍的士氣。各級黨組織、各級領導干部要認真地查一查企業(yè)內(nèi)部還有哪些不和諧因素，對這些不和諧的因素不能堵、不能壓，一定要疏導。

實踐反復證明，能帶隊伍的干部一定是讓人心里感到溫暖并且愿意跟著一起干事業(yè)的干部，這才是我們真正需要的干部。各單位黨政“一把手”能不能帶好隊伍，一看是不是以身作則，二看是不是關心員工。把這兩條做好了，再把發(fā)展規(guī)劃做好，我們的事業(yè)就一定能夠發(fā)展好，我們的員工就一定會為企業(yè)感到驕傲。(在集團公司領導干部視頻會議上的講話)

對于中國石化來說，我們希望企業(yè)在國內(nèi)、在國際上都是一流公司，同時我們職工的待遇也不能屬于二流、三流，也就是說要讓職工在當?shù)馗杏X到收入比別人高，要讓我們的職工有自豪感，有更高的幸福感，讓我們職工在中國、在世界都感到有尊嚴。隨著公司的發(fā)展，要讓全體干部職工，包括離退休員工，都共同分享改革發(fā)展的成果。(在巴陵石化工作匯報會上的講話)

三、要大力弘揚艱苦奮斗的作風

要大力弘揚艱苦奮斗作風。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，弘揚艱苦奮斗作風特別是大慶精神、鐵人精神，對我們有著特殊的重要意義。這不僅是繼承黨的優(yōu)良作風和石油行業(yè)光榮傳統(tǒng)的要求，更是帶好隊伍、增強凝聚力的需要。改革開放初期，我們對國外大公司的工作條件感到很羨慕。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在我們的工作和生活條件也好了，但是艱苦奮斗的作風不能變。艱苦奮斗作風是一種創(chuàng)業(yè)精神，丟掉了艱苦奮斗作風也就丟掉了創(chuàng)業(yè)精神。無論是我國全面建設小康社會的實踐，還是我們提升國際競爭力、打造一流能源化工公司的實踐，都離不開艱苦奮斗。有了艱苦奮斗作風，我們就能克服各種困難、應對各種挑戰(zhàn)，就能在做得很好的情況下進一步挖潛增效。弘揚艱苦奮斗作風，首先要科學制定規(guī)劃和計劃，不能鋪大攤子，不能到處上項目，更不能在計劃外搞建設。各部門、各單位要把弘揚艱苦奮斗作風作為隊伍建設的重要內(nèi)容來抓，落實責任，落實措施，抓出成效。各級領導干部要帶頭弘揚艱苦奮斗的作風，樹立過緊日子的思想，營造勤儉節(jié)約的風尚，特別是在會議、活動、接待、出國、用車等方面，一定要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，堅決反對大手大腳、鋪張浪費，更不能講排場、比闊氣、追求奢華。最關鍵的是建立增收節(jié)支的有效機制，充分調(diào)動基層單位、一線員工降本增效的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。總部機關要結(jié)合全員成本目標管理，研究一些激勵性政策和辦法。我相信，只要領導帶頭、機制到位，艱苦奮斗、厲行節(jié)約、挖潛增效就一定能取得更好的效果。(在集團公司領導干部視頻會議上的講話)

四、正確對待社會輿論監(jiān)督、引導輿論和預期管理

社會、媒體對我們的關注是不可避免的。對于社會輿論的監(jiān)督和批評，不管它怎么說，我們都要積極地去面對。從現(xiàn)代企業(yè)制度建設看，公司治理方式特別強調(diào)要規(guī)范、公開、透明，資本市場對上市公司的要求也是規(guī)范、公開、透明。我們要主動歡迎社會、媒體和資本市場的監(jiān)督，學會在各種監(jiān)督環(huán)境下工作和生活。對于社會上的批評甚至攻擊，我們應該首先研究怎樣把自身的工作做好、把該盡的責任盡到。

在4月2 5日的媒體見面會上，春光同志宣布了關于歡迎社會監(jiān)督的有關決定，公布了媒體垂詢電話。我們還將從不同領域、不同群體聘請一些社會監(jiān)督員，對我們的工作進行監(jiān)督。我們從事的是光明正大的事業(yè)，越公開對我們公司的形象越好。要讓他們看看我們的工人是怎樣工作、怎樣奉獻的。(在集團公司領導干部視頻會議上的講話)

五、每位員工都要自覺維護公司的形象

我們的員工在中國石化這樣的國有企業(yè)里工作，應該有一份自豪感和光榮感，因為我們所從事的事業(yè)是和國家利益、民族利益緊密聯(lián)系在一起的。當然，自豪和驕傲的背后是責任。只有把責任盡到了，才有資格自豪和驕傲。我們每一位員工首先要考慮自己有沒有為國家、為公司發(fā)展盡到了責任。最近的一些負面輿情也值得我們反思。長期以來，我們各級組織有一套完整的意見反映渠道，任何人有意見都可以按照組織程序逐級向上反映，集團公司層面解決不了，還可以向中紀委、中組部、國資委等上級機關反映，這套機制總體運行也是有效的。我們不包庇、不袒護內(nèi)部的問題，但是也不提倡、不鼓勵不按正常渠道反映問題的做法。(在集團公司領導干部視頻會議上的講話)

六、節(jié)能減排是企業(yè)核心競爭力

我們國家已經(jīng)對外作出了承諾，2020年要在2005年的基礎上，碳排放的強度要降低40％-45％。目前我們節(jié)能減排的指標，還只包括了水、能耗、二氧化硫等一些基礎指標，二氧化碳還沒有納入統(tǒng)計。我們作為跨國企業(yè)，從現(xiàn)在起就要做好準備，節(jié)能減排將是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。剛才我了解到，我們的環(huán)氧樹脂可出口到歐洲，這里面不光是技術(shù)含量的問題，更重要的還有環(huán)境指標。將來要想我們的產(chǎn)品在世界市場上站得住腳，那么從現(xiàn)在起就要提高環(huán)境相關指標。這是企業(yè)的競爭力。我們國家將要針對碳排放征收碳稅，雖然從全國來說可能大家都還沒有準備好，但我們作為中央企業(yè)要早準備，早主動。將來，二氧化碳減排達不到標準要多交稅，我們的成本將更高。如果我們排放達標了，同時市場占有率又高，產(chǎn)品成本就有優(yōu)勢。因此，大家要進一步把節(jié)能減排作為提升企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。(在巴陵石化工作匯報會上的講話)

要注重節(jié)能環(huán)保。與氣候變化和能源安全相聯(lián)系的，是我們的資源使用效率和環(huán)境保護。在這個領域里，節(jié)能減排將是我們企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一，是我們盡社會責任的一個重要領域，也需要高新技術(shù)來推動。我們盡社會責任，首先不能傷害社會。我們是工業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)造社會財富的同時，也在消耗著社會資源，也在制造著各種類型的污染。所以，我們不能簡單地看我們是社會財富的創(chuàng)造者，我們也是資源的使用者，同時又是污染的制造者。我們企業(yè)經(jīng)營中一個非常重要的理念，就是我們有責任有義務在創(chuàng)造社會財富的同時，最大限度地減少資源的利用，要少利用資源，多創(chuàng)造財富，少產(chǎn)生污染。這既是社會責任，更是企業(yè)競爭的實力。舉個例子，我們國家單位GDP的能源消耗，是美國的三倍，是歐洲的四倍，是日本的五倍。我們消耗了數(shù)倍的資源，創(chuàng)造了同樣的GDP的產(chǎn)值，這不是我們的本事，這是我們的落后，是我們的差距。如果我們把資源消耗降下來，污染也就降下來了，我們沒有理由比人家要高出這么多。但是誰可以做這件事?是企業(yè)，特別是我們中央企業(yè)，要肩負起這個責任。如果把我們的資源使用效率提高一倍，污染可能就減少不止一倍，效率提高，創(chuàng)造的社會財富也不止一倍?，F(xiàn)在都知道，石油每一桶超過100美元，達到110美元了，我們?nèi)蚨继幵谕粋€環(huán)境下，如果我們世界各國都用同一個油價，但是我們的產(chǎn)出比別人高，我們的競爭力就上來了。企業(yè)經(jīng)營，我們盯的就是世界這些大的石油公司，在市場環(huán)境都不

好的情況下，我們要比他的承受能力強，或者說大家都要死的時候比他長一口氣，我們就活過來了。他好的時候，你比他好一點，我們就有競爭力，那就是我們的本事。那么憑什么你會比他好一點，憑什么大家都快死的時候你比他長一口氣?這就要靠我們的技術(shù)、管理去提高勞動生產(chǎn)率。(在長嶺煉化工作匯報會上的講話)

七、關于社區(qū)管理和職工住房建設

我們要把社區(qū)建設、職工生活等大家最關心的利益問題，列入議事日程，根據(jù)能力有計劃、逐漸地解決。建民總經(jīng)理、大為書記都跟我反映了職工住房困難的問題，這方面我們要努力創(chuàng)造條件，要和地方政府共同研究解決。單靠我們的實力比較難，一定要和地方政府聯(lián)合起來，因為首先就沒有地。另外我想，在座的都是我們的骨干、中堅力量，我們也要跟職工宣傳一個理念，就是隨著社會的發(fā)展和進步，我們不可能到最后是人人都買房。買房的概念可能和咱們的傳統(tǒng)有關，都是要給子孫留下財產(chǎn)，再加上這些年“居者有其屋”的改革誤導有關，每個人都要買一套房。其實到現(xiàn)在為止，發(fā)達國家沒有一個國家居民擁有住房率超過50％，多數(shù)都不一定要買房，但一定要有房住，能住得起。這就是我們將來要走的方向。國家現(xiàn)在為什么要搞經(jīng)濟適用房、保障房，就是保障我們的公民有房住、住得起，但不能說誰都去買房。你要走市場化，土地自然要升值，每個人都承擔商品化住房，這是做不到的。但是我們一定要做到讓我們的職工都有房住，都住得起房，這是我們要研究的。從公司的角度，我們要負責讓職工都有房住，都住得起房，但我們無法讓每個人都買一套商品房。(在巴陵石化工作匯報會上的講話)

社區(qū)也是要改革。過去說改革，就是要降待遇，或者是讓人沒工作。我們的改革應該是讓人發(fā)展得越來越好，社區(qū)管理越來越好，讓人的享受越來越多，當然又要把資源優(yōu)勢發(fā)揮好。社區(qū)管理又不能再投資，社區(qū)沒有發(fā)展，應該是“做小做精"，“做小”就是不發(fā)展、不擴大，做精是服務水平進一步提高，讓居住在社區(qū)的職工享受的服務越來越多。(在巴陵石化工作匯報會上的講話)

關于社區(qū)管理，我覺得你們將來有很多路可以走，都可以實現(xiàn)專業(yè)化服務，千萬不要去搞多種經(jīng)營，千萬不要去搞各種投資，這一塊的職能要“做小做精”，“小”是不要再搞各種投資、去搞發(fā)展，“精”是提高服務質(zhì)量，不管是離退休的還是社區(qū)里的，都可以享受更高的服務和服務質(zhì)量，享受我們更好的生活標準。這塊的人員方面也不能擴張，擴太多了，還不如少用人多給錢。這塊總部還是會支持你們，但是需要我們選好路，選好發(fā)展路徑，這很重要。理念有了，如果路徑不對，最后效果就不好。要通過改革來促發(fā)展，改革是個動力，具體怎么改，哪些領域要改，還得通過你們的實踐，還得要實事求是。方向是通過搞活，讓我們在職的員工，包括離退休的員工要活的更滋潤、活的有信心，活的有自豪感。這就需要我們的發(fā)展，需要選好路徑，就像我們技術(shù)創(chuàng)新一樣，技術(shù)創(chuàng)新路徑選不好，可能也是失敗的。(在長嶺煉化工作匯報會上的講話)

八、人力資源是第一資源

要利用好人力資源，把人的效率、企業(yè)整個效率進一步提高。我想，如果我們用一半的人生產(chǎn)同樣的產(chǎn)量，或者是產(chǎn)生同樣的經(jīng)濟效益，然后把那一半人的工資加給這一半，我相信我們這一半的職工待遇肯定會提高，但是另一半人怎么辦?我們不能說讓這一半人閑下去，要通過發(fā)展，把另一半人用到別處去，而不是讓他下崗。這是我們要走的一個思路，要研究提高勞動生產(chǎn)率、人均產(chǎn)值、人均利潤率?，F(xiàn)在，我們還不可能一下子就把待遇提上來，有這樣的思路不見得馬上就能夠改變，怎么改變呢?剛才建民總經(jīng)理講了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，就是要通過發(fā)展來改變。現(xiàn)在你有這么些人，如果不考慮這個問題，這里增加人，那里增加人，最后經(jīng)濟總量越做越大，同時人的總量也上來了，又變成白搭。我就建議你們班子討論一下，能夠不增加人的地方就不增加人。減人不好辦，還不能讓我們的職工沒有工作做，沒有生活出路。你不增加人，確實有需要的，你就從現(xiàn)有結(jié)構(gòu)上去調(diào)整，特別是將來我們新建

裝置有優(yōu)勢，你到外邊去發(fā)展，也不增加人。你應該增加的定員沒有增加，總部把工資總額給你，你把大家的工資往上提，讓大家看到，不增加人，多干活了，我也得到了效益。(在巴陵石化工作匯報會上的講話)

中央一再提，人力資源是第一資源，人人都能創(chuàng)造價值，提出來如何充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。在十六屆三中全會，中央提出來走新型工業(yè)化道路，提出來要走一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的道路，還有一句話非常重要，就是走人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。在我們企業(yè)經(jīng)營當中，很多人不注意這一句話，實際上很重要，人力資源優(yōu)勢要得到充分發(fā)揮。過去我們改革的時候也有一個誤區(qū)，就是認為裁人才是唯一的出路，其實這條路我們中國走不通，我們中國的企業(yè)更走不通。需要通過發(fā)展，把資產(chǎn)搞活，把資產(chǎn)變大，然后隨著資產(chǎn)發(fā)展，把人發(fā)展起來。所以我想，老礦區(qū)要特別考慮人力資源優(yōu)勢怎么發(fā)揮。如果我們領導人員要把人當包袱，你是背不動的，甩也甩不掉的，而且我們的員工要是把自己當成包袱，你更背不動他。因為他啥都不想干了，我就等你背。所以，我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。這其中對于我們老企業(yè)來說，就是如何把人力資源優(yōu)勢用好，既然是資源，就能創(chuàng)造價值，就要給他一個創(chuàng)造價值的平臺，沒平臺他就創(chuàng)造不了價值，所以我們就要往這條路上去動腦筋、想辦法、搞改革，任務非常重。但是，我們改革的路徑，不是要裁人，不是要減員，而是要充分發(fā)揮現(xiàn)在的人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，重在提高勞動者素質(zhì)。有人說，我們待遇還要提高，那不就是成本還要提高嗎?我們?nèi)绻甲屛覀兊墓と烁F，成本是低了，但我們中國不是永遠過窮日子嗎?我們鬧革命也好，搞建設也好，不就是讓我們的職工富起來嗎?富起來，你又怕成本高?其實核心在于提高勞動生產(chǎn)率，提高勞動生產(chǎn)率的關鍵是提高勞動者的素質(zhì)。為什么這么說呢?因為咱們這里老企業(yè)多，還有礦區(qū)的負擔比較重，職工的人數(shù)相對也比較多，從勞動生產(chǎn)率來說確實還是比較低。這就需要我們解決兩個問題：第一，得有事干，第二，產(chǎn)出率要高。這兩個要解決了，還得有平臺，那就是通過發(fā)展。但是，發(fā)展了，人不要增加。我們是通過發(fā)展把人帶起來，你別這邊一發(fā)展你又增加人，那我們老人沒用上，應盡量先把我們原來的用工消化掉。同時，你們也不要輕易增加社會用工。我今天在巴陵說了一句話，我說如果只有一半人的話，你這勞動生產(chǎn)率不就高了嗎?如果把這全體人員的工資加到這一半人的身上，這工人也高興吧?咱們干部也高興吧?但你現(xiàn)在不能這么做啊。企業(yè)要發(fā)展，但發(fā)展不能再增加人。比如說企業(yè)規(guī)模增長了一倍，不增加人，我可以給你現(xiàn)在的人員工資漲一倍，在提高勞動生產(chǎn)率的同時、企業(yè)發(fā)展的同時，讓我們的員工，包括我們離退休的員工共享改革發(fā)展的成果。但是，發(fā)展的路要想好，不要企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大，人員規(guī)模也在無限擴大，那你就永遠過窮日子，永遠受壓力。所以，在不增加人員的情況下，從總部角度講，從規(guī)劃上，會給你支持。(在長嶺煉化工作匯報會上的講話)

九、關于市場資源

我們有西方公司沒有的獨特優(yōu)勢，我們有弱點、劣勢，但是我們更有優(yōu)勢。我們有資源和環(huán)境優(yōu)勢，還有我們國家的發(fā)展優(yōu)勢，這是外國公司沒有的。發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展到了一個頂點了，我們還在上升階段。外國公司市場已經(jīng)飽和了，我們的市場處在急速放大階段，按照這種增長速度，很快就可以趕超他們，我們的這種機遇是西方?jīng)]有的，這種資源是西方?jīng)]有的，特別是市場上的資源是西方?jīng)]有的。市場對一個公司來說，是最重要的。我們說資金技術(shù)，其實有了市場沒有資金能找到資金，沒有技術(shù)能找到技術(shù)。這是我們中國最大的優(yōu)勢。中國有l(wèi)3億人的大市場，把歐洲、北美、日本加進去都比他們還大。一個中國市場，就會使我們這個公司一定是世界第一的公司。(在湖南石油工作匯報會上的講話)

十、關于國際化

我們競爭力的標準是什么?是國際競爭力。所以，我們除了技術(shù)產(chǎn)品以外，我們的管理要國際化，人員也要國際化。國際化是什么概念呢?不是說我們到了國外去投資才叫國際化，是指管理理念和管理方式要有針對性地，與這個領域的國際企業(yè)基本相同的管理理念，然后經(jīng)過我們國情和企業(yè)實際情況，再進行改造，既體現(xiàn)國際管理標準，又有我們自己的管理特色，才能形成我們特殊的管理競爭力。我們拿西方的管理方法和方式到中國是不靈的，到咱們中國企業(yè)特別是老企業(yè)，你更沒法辦，所以只有把他的理念和價值標準，結(jié)合我們的國情和企業(yè)實際，然后創(chuàng)造出自己的管理。我們的管理方法、管理體系，既不是西方的，又不是我們原來的，是結(jié)合了我們原來的，結(jié)合了西方的，形成了我們自己的管理方式和管理體系，這就有獨到的競爭力。(在長嶺煉化工作匯報會上的講話)

十一、關于降本增效

要把我們的成本往下降，或者是勞動生產(chǎn)率要提高，單位產(chǎn)值要提高。我們現(xiàn)在的銷售利潤率是6％，中石油是9％，中海油是43％，這個差距我們就看出來了，3家里頭，至少中石油這一塊還有9％。所以，我們除了開源，還要節(jié)流，在提高我們的競爭實力這一塊，我們還要往前走。我們鋪攤子，要從戰(zhàn)略上要鋪，更要有競爭力地往前鋪。

怎么降成本，第一，咱們的管理費用，還有很多空間要進一步往下降，這次，昨天到了長嶺、到了巴陵也跟他們講了一下，內(nèi)部很多不必要的費用要少花，節(jié)約要進一步加大，回去要開黨組會議，我們內(nèi)部的接待標準要降低。茅臺酒事件后，我看以后內(nèi)部接待不要上高檔酒，要做出制度安排?？偛砍霾?，只要到內(nèi)部公司，一定要住內(nèi)部的酒店、招待所，內(nèi)部的接待標準就是咱們職工食堂的標準，現(xiàn)在吃飯沒人講究了，吃飯都是負擔。作為下一級單位，總是要表示一下我們的熱情，另外也可能對上級的愛好不太清楚，怕不高興。我把這一塊公開說，不要搞這些，我們的會議標準、出差費標準，我們行政的開支，特別是內(nèi)部不許送禮，不管是上下級，總部，都不許送禮?？偛縼砹司褪且獛湍銈兘鉀Q發(fā)展的問題和困難，不需要你們給領導機關解決什么困難。回過頭說來，咱們壓縮這個開支，目的是什么，一是剛才說的要打造我們的競爭力，我們要節(jié)約開支，把節(jié)約部分用于改善職工生活。剛才你們也提到了，困難中的一個就是我們一線勞務工的待遇太低，我們不能光說為國家，為民族，而要讓大家都有這種榮譽感，自豪感。但是老百姓最現(xiàn)實的是自己的生活，如果他自己生活在中石化，收入比別人的都低，哪來的自豪感。當官的，當領導的還可以說，還是負責的，一般老百姓他不是先講責任。胡總書記說，以人為本，執(zhí)政為民，為民就是先考慮老百姓的利益，說國家利益，回過頭來，保了老百姓利益，你才能保證國家利益。我們要改善我們職工的待遇，就是要通過提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)出，來增加我們職工的待遇，中石化不能總過窮日子，咱們奉獻的最后，還是要回歸到人民要過好日子。過好日子，成本就要增加，增加怎么辦?就要提高產(chǎn)出率，提高勞動者素質(zhì)，讓勞動生產(chǎn)率高起來。歐洲、美國過的生活比咱們好的多，我們不能因為今天增加點工資，你的成本就受不了，那我們?nèi)嗣窬陀肋h沒盼頭了。所以，我們得讓職工，讓我們的人民過好日子，同時要提高產(chǎn)出，還要把我們不必要的、不該花的錢不要花。去年我們的銷售額l9600億，今年肯定會超過20000億，我估計22000億左右可能差不多。如果每銷售一塊錢，我們就省一分錢，按去年的銷售額，就節(jié)約196億，這可是個大數(shù)。要開展“節(jié)約一分錢”運動，把節(jié)省出196億用來改善我們的職工生活，提工資，這不是沒空間，咱們一定要把這些大思路厘清。要讓我們的職工真正的有自豪感，那就要讓他們在這個社會上，跟同類公司比，他感覺到自豪，不說跟當?shù)氐纳鐣?，至少與中海油、中石油比，我們不能比他們差，比他們差我們就失敗了，我們的領導者就是無能。(在湖南石油工作匯報會上的講話)

十二、干部職工要明確我們肩負的責任

要讓我們的干部員工非常明確的知道我們所肩負的責任。我曾經(jīng)在去清華大學給學生們講，為什么要在國企工作。因為清華大學畢業(yè)生，除了出國，基本上是在外企工作。我跟他們講，為什么要去國企工作。我說，國有企業(yè)特別是咱們央企，它肩負著一份責任。在央企工作的職工，有一種天生的自豪感和榮譽感。因為我們做的每一份工作，都跟國家的強大、民族的興旺直接聯(lián)系在一起。外企也在做，民企也在做，但是他們很少強調(diào)說我們做的每一件事是和國家強大、民族興旺是聯(lián)系在一起的。我們央企，所承擔的責任要比他們遠大得多，要比他們艱巨的多。這個自豪感，光榮感來自于哪里?它的背后是責任。所以我們的職工，首先要有自豪感、光榮感。沒有這個自豪感，你就不知道我們做的每一件事都是為國家、為我們的人民在工作。我們要把這種自豪感真正發(fā)自內(nèi)心，內(nèi)發(fā)于心，外發(fā)于形的話，我們一定得體現(xiàn)在責任上。這個責任就是一種奉獻。如果沒有犧牲、奉獻精神，我相信我們很多人就不在這工作了。我相信在座的各位憑本事可以到外邊過更好的工作，也可能你們會發(fā)展得更好。但也僅僅是個人發(fā)展得好而已，至少你的平臺沒有這個大。這是一個國家的平臺，這是一個人民的平臺。當我們吃不飽飯的時候，我們首先想得是怎么能吃飽。吃飽飯的以后我們想過小康；過上小康了，更多的還是想在經(jīng)濟上物質(zhì)上的，對生活或者經(jīng)濟發(fā)展上的需求比較大。再過了這個需求階段以后，更多的是事業(yè)的需求和精神的需求。這種事業(yè)和精神一定要和國家利益聯(lián)系在一起。離開了這個，我們到了一定發(fā)展階段，就會覺得“沒根”。我相信在座的有不少是在國外留過學的。我們在海外留學的時候，會覺得沒有根。也不是說你不會干啥，而是說那個國家民族不是咱們的，在那邊做再多的事情，還覺得是沒有根，因為那不是你的家。我們在國內(nèi)，沒做多少事，就覺得這是咱們家。我們還有很多精英們留在了海外，我們的同學同事很多人在海外，應該來說在那個時期，他們都是很優(yōu)秀的人才。但是今天，除了基本生活不錯以外，由于沒有根，他們心里會發(fā)空，發(fā)虛。我的一些同事們，包括那個時期的同學，就他生活來說，還真不錯。但他就是沒有這種歸屬感，不知道為誰干，更重要的不知道前途在哪里。這個就是說，不要看今天怎么樣，要看我們的民族我們的國家有沒有希望，如果這個國家有希望，我們這種國家公司就有希望。我們的希望就會比任何性質(zhì)的企業(yè)都要大。這個公司有了希望，我們的干部員工就有了更大的平臺，有了更大的發(fā)展空間，我們的收入也會不斷的提高。我們要往前看，要往遠看，只要相信我們這個國家，我們這個民族是有希望的，那么我們這種國家公司也一定會大有希望。國家公司有發(fā)展，我們的個人，我們的職工就會有發(fā)展，就會有好的光明前途。但是，我們一定要立足在如何把國家發(fā)展起來，把民族搞得強大。在座的很多年輕人，我不知道對你們對改革開放的感覺如何。其實，這些年不經(jīng)意中我們國家突然強大了。改革開放30年以后，我們強大到什么程度?也許大家光知道我們的經(jīng)濟是世界第二了，我們的貿(mào)易是馬上就世界第一了。這是我們30年甚至10年前想都不敢想的事。我在中國科學院研究生院，和他們座談的時候，我問改革開放對大家改變最大的是什么，每個人感覺都不同。我告訴他們，最大的，是我們做中國人有尊嚴了。這話說起來好像比較枯燥，但是從事對外合作的同志會有非常直觀的感受。那個時候我們參加國家級會議是一種覺得了不起的驕傲，就算站在角落里都覺得了不起的驕傲?，F(xiàn)在我們在各種國際舞臺上去講話，對方喜不喜歡，同不同意是一回事，但是人家還是會認真聽你說。過去出國，會有人問你是中國人么?都問你是日本人還是韓國人。很多人是有這種體會的。過去住酒店沒有中文，現(xiàn)在到外國商場都有中文的購物導游。中國強大了，我們到處發(fā)言，是我們本人的本事么?我看不是，背后是我們的國家強大了，是我們的國家石油公司強大了，在國際的地位才上來了。這個時候，我們才會有作為中華民族一份子的自豪感。所以如果國家不強大，民族不強大，我們個人想要得到什么尊重很難。一個國家整體往前走的時候，你能融入這個大潮的時候，逐漸就會發(fā)現(xiàn)我們做具體工作也能把一個民族撐起來。每一個人都這么貢獻的話，我們的國家就前進了。我們講責任、講貢獻，這是我們對國家對民族的責任。那么我們今天做出的奉獻，就是我們對民族強大的貢獻。所以盡管沒有看到在國家層面我們能體現(xiàn)出什么，但是國家和民族在前進這就是有我們的一份功勞。所以，作為中央企業(yè)，特別是中國石化的員工，一定要有這種自豪感，榮譽感。(在湖南石油工作匯報會上的講話)

第五篇：學習傅成玉董事長講話有感專題

勇氣是一切力量的源泉

——學習傅成玉董事長十二五規(guī)劃部署會講話有感

在與辦公室同事們一同學習了傅成玉董事長十二五部署會的講話精神后，覺得有些意猶未盡，所以又坐下來重新學習了一下。再次學習中感受到傅成玉董事長的講話針對實際，語言質(zhì)樸，高屋建瓴，不僅從生產(chǎn)、工作和思想上給我們很大的鼓舞和鞭策，更在分公司、集團公司的層面上講解了當今發(fā)展的形勢，肯定了我們?yōu)槭灏l(fā)展打下的良好基礎，同時在新的階段提出了解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、堅定信心、真抓實干的要求，要求我們敢于突破、敢于創(chuàng)新，穩(wěn)中求新，穩(wěn)中求發(fā)展。從他的講話中我深刻體會到這樣一句話：勇氣是一切力量的來源：

我們要有拼效率爭效益的勇氣。傅成玉董事長在講話中提到，我們要有時間價值觀念，要明白儲量和開采量之間的不同，早開采出來的效益與儲量大不一樣，所以我們要集中力量打殲滅戰(zhàn)。正如魯迅先生說的：“使一個人的有限的生命更加有效，也即等于延長了人的生命?！睂τ谖覀冝k公室的工作也是一個道理，我們把每天的八個小時工作的效率提高，使其變得更加有效，就等于延長了工作時間，也即是為公司提高了效益。只有我們每個人都樹立了這樣的全局意識，才能統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，調(diào)動起各方面的積極性；才能抓住機遇，迎難而上，加快發(fā)展，在單位形成良好的工作氛圍。

我們要有敢于突破創(chuàng)新、不怕失敗的勇氣。傅成玉董事長在報告中提到，在創(chuàng)新、研究的路上要允許失敗，包容失敗，沒有百分之百確保成功的。因此我們首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，美國的思想家愛默生曾經(jīng)說過：“每一種挫折或不利的突變，是帶著同樣或較大的有利的種子的?！蔽覀儾荒芊穸ㄋ械氖。袝r失敗能激發(fā)出更大的智慧。所以在工作中我們要敢于突破現(xiàn)有的模式和思路，要有不怕失敗的膽識，從而去創(chuàng)新出更好的工作模式和工作思路。

我們要有敢于擔當?shù)挠職?。企業(yè)的發(fā)展要求我們每個人都要敢于負責和勇于擔當，在當下它不僅僅是一個領導需具備的能力，而是我們每個人應該有的良好心態(tài)。只要我們每個人都積極主動發(fā)揮個人的作用，服務全局，那么發(fā)展就不是問題；只要我們每個人都為發(fā)展貢獻一份力量，那么創(chuàng)建千萬噸級大油田又怎能算是難題！

讓我們每個人在工作生活中都做一個無懼的勇者，同心協(xié)力、乘勢奮進，在困難面前永不言敗。正如傅董事長所說的，在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、堅定信心的前提下，統(tǒng)一思想、突破創(chuàng)新、真抓實干，為分公司更好地完成十二五目標做出新的更大貢獻！

趙姝嬋

2011-9-1