第一篇：楊元慶演講實(shí)錄-2011-11-03

楊元慶演講實(shí)錄 柳傳志永遠(yuǎn)是聯(lián)想集團(tuán)一份子

2011年11月02日

聯(lián)想集團(tuán)隨后就此事召開媒體溝通會(huì)。楊元慶在會(huì)上發(fā)言時(shí)表示，柳總(指柳傳志)是一位銳志創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，他以杰出的管理智慧為公司指引著航向，不僅把聯(lián)想帶到了今天的高度，而且為公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

他表示，雖然聯(lián)想控股將會(huì)是柳總今后的工作中心，但聯(lián)想集團(tuán)將永遠(yuǎn)是柳總生命的一部分，柳總也將永遠(yuǎn)是聯(lián)想集團(tuán)的一分子。(蕭然)

以下為楊元慶演講實(shí)錄：

尊敬的柳總，各位來(lái)賓，大家好！今天對(duì)所有聯(lián)想人來(lái)說(shuō)是一個(gè)具有特殊意義的日子，我們聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，一直指引我們航向的船長(zhǎng)，我個(gè)人的良師益友柳總決定辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的職務(wù)。正如大家所熟知的，1984年創(chuàng)立了聯(lián)想，在之后的27年時(shí)間里，作為公司的創(chuàng)始人，柳總的高瞻遠(yuǎn)矚一直深深的影響著聯(lián)想的發(fā)展。

我們總是胸懷愿景，擁有遠(yuǎn)大的抱負(fù)。我們總是在不斷追求更高的目標(biāo)。從做自己的品牌，到成為中國(guó)市場(chǎng)第一，再到成功并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，今天成為全球第二大個(gè)人電腦廠商，柳總帶領(lǐng)著聯(lián)想以一種永不滿足，不斷進(jìn)取的精神，把一個(gè)個(gè)看似遙不可及的目標(biāo)，變成了實(shí)實(shí)在在的里程碑。

事實(shí)上，我們今天的收獲早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了最初的夢(mèng)想。柳總更是一位銳志創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，他以杰出的管理智慧為公司指引著航向，不僅把聯(lián)想帶到了今天的高度，而且為公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。柳總創(chuàng)造性的設(shè)置，穩(wěn)健的實(shí)施成功實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想股份制改造，并建立起現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，柳總探索出以管理三要素為核心的，一套具有聯(lián)想特色的管理理念，它已經(jīng)廣為流傳，幫助越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。柳總以他的包容和開明，為公司管理層實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。2009年初，當(dāng)我們?cè)馐芙鹑谖C(jī)巨大的沖擊，身處困境的時(shí)候，受董事會(huì)之邀，柳總重新回來(lái)?yè)?dān)任董事長(zhǎng)，再一次以他的睿智為公司高瞻遠(yuǎn)矚。管理層明確三到五年的目標(biāo)，更加注重長(zhǎng)期與短期的平衡，短期的營(yíng)業(yè)額利潤(rùn)要有改善，但長(zhǎng)期的戰(zhàn)略資源保障和競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)也同樣重視。

柳總和董事會(huì)非常開明，他們大力支持管理層的設(shè)計(jì)，為落實(shí)保衛(wèi)和進(jìn)攻結(jié)合的戰(zhàn)略提供了寬松的環(huán)境，讓我能夠充分施展拳手腳，扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)行，這讓我們不僅走出了逆境，更迎來(lái)了公司更好發(fā)展。

我們今天已經(jīng)連續(xù)八個(gè)季度保持全球最快的電腦增長(zhǎng)速度，并在全球各個(gè)產(chǎn)品，各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都獲得了均衡的發(fā)展，第一次邁上了全球個(gè)人電腦市場(chǎng)第二名的位置。柳總不僅是聯(lián)想杰出的領(lǐng)導(dǎo)人，他的理念和實(shí)踐，也為推動(dòng)中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，為中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化做出了巨大貢獻(xiàn)。他的管理智慧，對(duì)未來(lái)的遠(yuǎn)見卓識(shí)，尤其是建立主人翁精神企業(yè)文化都是我們寶貴的精神財(cái)富。

我知道，今后聯(lián)想控股將會(huì)是柳總的工作中心，但聯(lián)想集團(tuán)將永遠(yuǎn)是柳總生命的一部分，柳總也將永遠(yuǎn)是聯(lián)想集團(tuán)的一分子。柳總塑造了聯(lián)想集團(tuán)，也是我個(gè)人職業(yè)發(fā)展的引路人。我還清晰的記得，1994年當(dāng)我打算出國(guó)深造的時(shí)候，柳總扛起中國(guó)品牌大旗的雄心壯志激勵(lì)我，讓我下定決定留下?lián)挝C(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人。我深深感激柳總，也慶幸當(dāng)初的決定，讓聯(lián)想成為我夢(mèng)想開始的地方。今天聯(lián)想已經(jīng)成為我生命的一部分，今后這依然是我夢(mèng)想寄托的地方。

我相信，未來(lái)我們能用更高的排名，更多的紀(jì)錄來(lái)回報(bào)柳總對(duì)我們的信任，并最終實(shí)現(xiàn)我們的愿景，成為一家基業(yè)常青的公司，成為科技領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。謝謝大家！

楊元慶已是我生命中的一部分

http://.cn2011年11月02日

新浪科技訊 北京時(shí)間11月2日晚間消息，柳傳志辭任聯(lián)想集團(tuán)(微博)非執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事會(huì)主席，在晚上舉行的媒體溝通會(huì)上柳傳志表示，對(duì)于辭任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席沒有傷感，楊元慶能撐起撐起聯(lián)想集團(tuán)一大片江山。

以下為柳傳志演講實(shí)錄：

柳傳志：元慶，各位記者朋友，還有各位同事，現(xiàn)在我在這兒講話很高興，也很感動(dòng)。幾個(gè)月以前，有一位朋友知道我將辭去聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行主席，問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到那時(shí)候，您會(huì)不會(huì)有一點(diǎn)帶點(diǎn)失落傷感的感覺？我當(dāng)時(shí)毫不猶豫的告訴他說(shuō)，肯定沒有。因?yàn)槠鋵?shí)元慶執(zhí)掌帥印，可以撐起聯(lián)想集團(tuán)一大片江山。有一個(gè)朋友跟我說(shuō)，他嫁女兒的時(shí)候，把女兒手遞到新郎手里哭稀里嘩啦的。我嫁女兒的時(shí)候，我看到我女婿這么優(yōu)秀，我高興的不行，人跟人不一樣。元慶他已經(jīng)是我生命中一部分了，回想起來(lái)赴湯蹈火，溝溝坎坎很多次，經(jīng)歷過(guò)很多次，也多次發(fā)生過(guò)碰撞。元慶不是一匹小馬駒，是一匹非常執(zhí)拗的馬，我們碰撞的時(shí)候也是火星四濺。在這二十幾年的碰撞，更多是浴血奮戰(zhàn)的過(guò)程中，兩個(gè)人的感情逐漸加深，到最后互為生命的一部分。

說(shuō)起我自己，我跟大家說(shuō)心里話，確實(shí)我的員工，我的同事們，尤其在一起戰(zhàn)斗過(guò)，奮斗過(guò)的同事們，在我心里地位是非常非常的高。我在這里看到劉軍，我就想起說(shuō)劉軍。劉軍是1993年到聯(lián)想工作，從底下一路上來(lái)。2004年，他調(diào)換過(guò)各種工作，位置越升越高，在元慶的直接指揮下打了各種戰(zhàn)役。在2004年，我們跟戴爾(微博)打了一仗，其實(shí)是非常艱苦，因?yàn)榇鳡枏拿绹?guó)打到歐洲，真的是所向披靡。

當(dāng)時(shí)輿論界對(duì)聯(lián)想都不是很看好，連續(xù)幾個(gè)月，聯(lián)想的市場(chǎng)份額在下降，戴爾在上升。因?yàn)楫?dāng)時(shí)戴爾的模式是一種創(chuàng)新的模式。聯(lián)想要跟戴爾競(jìng)爭(zhēng)，把原來(lái)自己的業(yè)務(wù)模式放棄，如果聯(lián)想保持過(guò)去的模式，就是一點(diǎn)點(diǎn)被人家吞食。不過(guò)還有一種聯(lián)想采用的雙模式，既做戴爾第又做自己的。大家覺得更不可能，但實(shí)際上元慶跟他的管理層們，就是設(shè)計(jì)了這種雙模式。

當(dāng)時(shí)元慶和其他一些高管，主要面臨著跟IBM談判并購(gòu)的任務(wù)。當(dāng)時(shí)新的業(yè)務(wù)模式本身難在什么地方？渠道商們會(huì)誤會(huì)我們要直接做直銷，會(huì)把他們放棄。我們內(nèi)部的同事由于人事調(diào)整，尤其那一年剛剛裁員，士氣是往下的趨勢(shì)，所以內(nèi)部互相怎么樣配合也是很大的問(wèn)題。

當(dāng)時(shí)我記得組成三人小組，劉軍做總協(xié)調(diào)，當(dāng)時(shí)非常緊張。幾乎每個(gè)月，甚至每天都在看戰(zhàn)報(bào)，看業(yè)績(jī)狀況。那時(shí)候我自己也到下面，走了三到四個(gè)點(diǎn)，看那里的情況。

柳傳志演講全文：

當(dāng)時(shí)劉軍和邵鵬把這個(gè)事情組織的非常成功，我記得到11、12月份業(yè)績(jī)慢慢回來(lái)了，那一仗應(yīng)該說(shuō)徹底打贏了。從那一年以后，戴爾再也沒有增長(zhǎng)率超過(guò)聯(lián)想，而且就是那一仗奠定了我們聯(lián)想并購(gòu)IBM的基礎(chǔ)。如果打不下來(lái)，聯(lián)想股價(jià)會(huì)直線下降，并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)一半是現(xiàn)金，一半是股份，所以要多付出更多的代價(jià)。所以劉軍是一個(gè)非常全面的領(lǐng)導(dǎo)者。

但是在并購(gòu)以后，由于文化磨合的碰撞，國(guó)際上的CEO未必能夠了解他的能力，也給他嘗了冷板凳的滋味。那還不算，關(guān)鍵有一次讓他非常難過(guò)的是，下午當(dāng)所有董事走了，專項(xiàng)戰(zhàn)略委員會(huì)匯報(bào)的時(shí)候給劉軍打的分?jǐn)?shù)很低，元慶也記得，我當(dāng)時(shí)差一點(diǎn)流眼淚。其實(shí)一員大將的培養(yǎng)真的不知道經(jīng)過(guò)多少磨難，這也是后來(lái)我跟元慶文化上發(fā)生碰撞一個(gè)重要的原因。

今天在座第一排的同事，所有聯(lián)想的同事，連David Roman都知道每個(gè)人的長(zhǎng)處，我想聯(lián)想的事業(yè)就是這么做成了。元慶未來(lái)也要給自己的幾個(gè)戰(zhàn)將更寬的舞臺(tái)，讓他們更好的施展。

我所說(shuō)的一圈圈畫圈，說(shuō)明了我的財(cái)富。其實(shí)人的錢多少都沒有夠，當(dāng)你想收集古玩的時(shí)候，當(dāng)你想買各種鉆石之類的東西送給你太太時(shí)候，錢是多少錢都不夠的。但是你想幸福的生活，打高爾夫多給球童一百塊錢還是可以的。

聯(lián)想確實(shí)能夠讓退休的老同事，老副總，剛才李嵐講到很多老副總表示愿意讓年輕同志起來(lái)，愿意把他們扶上馬送一程，那是因?yàn)樗麄兇_實(shí)知道，他們從園丁崗位退下來(lái)，新的蘋果下來(lái)第一筐會(huì)送給他們，新的園丁會(huì)有更大的施展。我們本著這個(gè)想法，會(huì)把我們的事業(yè)做的越來(lái)越大，變成一個(gè)沒有家族的家族企業(yè)。聯(lián)想控股未來(lái)會(huì)在若干個(gè)領(lǐng)域里有所發(fā)展，這里很多人都會(huì)問(wèn)我，憑什么你們?cè)谶@些陌生的行業(yè)里會(huì)有發(fā)展？我想有這么幾條。第一條，我們有本事，能夠選準(zhǔn)人。第二條，我們能夠給人舞臺(tái)，給他真正屬于他自己的平臺(tái)，這是從物質(zhì)上到精神上。

我舉個(gè)例子，像我們?nèi)诳浦玫?。?dāng)年他們成立的時(shí)候大概需要20億資金，我們只讓他們注冊(cè)資本2億資金，其他我們借給他們。為什么？是因?yàn)檫@個(gè)公司大了以后將來(lái)上市的時(shí)候，員工可以按2億資金的價(jià)格購(gòu)買股票，這樣他們就能夠購(gòu)買到相當(dāng)比例的股份，要不然他們買不起。你用這種精神對(duì)待他們，他們領(lǐng)頭人自然會(huì)把這個(gè)公司當(dāng)做自己的舞臺(tái)和平臺(tái)。

第三條，聯(lián)想有很好的品牌，又有好的管理方式，這種方法在聯(lián)想2001年做的幾件事情都很成功，我相信后面聯(lián)想控股的事情也會(huì)做的很成功。

對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在確實(shí)越過(guò)的一座又一座的山頭，但是話還是那句話，我們回過(guò)頭看，原來(lái)我們?cè)竭^(guò)的只是丘陵，在我們前面的才是山峰，元慶一定能夠越過(guò)這個(gè)山峰。謝謝。

第二篇：楊元慶：國(guó)際化畢業(yè)生

楊元慶：國(guó)際化畢業(yè)生

4月3日上午，位于北京奧運(yùn)場(chǎng)館區(qū)的國(guó)家體育場(chǎng)里熱鬧非凡，數(shù)萬(wàn)人坐在看臺(tái)上，焦急地等待著一個(gè)人的出場(chǎng)。燈光閃耀，音樂(lè)響起，一位中年人健步走上講臺(tái)，開始了滔滔不絕的演講，他從前不久公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整講到了業(yè)務(wù)模式，然后又談到了創(chuàng)新，手上還不停地做著手勢(shì)。

“我們就好比是拳擊手，我們用左手來(lái)護(hù)住我們的頭部和心臟，保持好我們的業(yè)務(wù)；而我們的右手應(yīng)該出擊，應(yīng)該得分，在增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域里面贏得增長(zhǎng)。”中年人停頓了一下，眼光熱烈地注視著臺(tái)下的聽眾們，“我相信憑借對(duì)戰(zhàn)略的有力執(zhí)行，我們將順利度過(guò)當(dāng)前的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，把聯(lián)想帶上一個(gè)新的臺(tái)階?！彼褪侵匦?lián)温?lián)想集團(tuán)CEO剛剛兩個(gè)月的楊元慶。

臺(tái)下響起了經(jīng)久不息的掌聲，人們已經(jīng)很久沒有像今天這樣情緒高昂了。與聯(lián)想以前的新財(cái)年誓師大會(huì)有所不同，這次大會(huì)第一次允許員工穿休閑裝出席，而不是以往的黑壓壓的一片藏青色西服，中間大家唱的歌曲也是流行歌曲“我有一個(gè)夢(mèng)想”，復(fù)出不久的副總裁喬健當(dāng)上了主持人，她不僅把自己的英文名讀成了“劍橋”，還拿另一位也是剛剛復(fù)出的副總裁、“猛將”王曉巖的英文名開涮，將其演繹為“小閻王”。

顯然，重新?lián)蜟EO的楊元慶希望倚重自己多年的戰(zhàn)友們，通過(guò)在新興市場(chǎng)和消費(fèi)產(chǎn)品上的奮力一搏，復(fù)制聯(lián)想當(dāng)年在中國(guó)市場(chǎng)上的輝煌。當(dāng)然，最終能否如愿以償，還取決于包括他自己在內(nèi)的“老革命”能否解決現(xiàn)在的“新問(wèn)題”。

重歸CEO，楊元慶回到了他最得心應(yīng)手的位置。

過(guò)去的四年，對(duì)楊元慶來(lái)說(shuō)，就像是又上完了一所大學(xué)，并且成功地拿到了學(xué)位。這所大學(xué)培養(yǎng)的對(duì)象是精通國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的跨國(guó)公司CEO。

在成功收購(gòu)了IBM PC之后，一直習(xí)慣于在一線作戰(zhàn)的楊元慶讓出了CEO的職位，改任董事長(zhǎng)。收購(gòu)之前連英語(yǔ)都還不太流利的楊元慶，自認(rèn)為自己還不具備掌控全球市場(chǎng)的能力，而在董事長(zhǎng)的位子上他可以更好地觀察、臨摹和學(xué)習(xí)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，同時(shí)又能牢牢地掌控公司的大局。因此，與其說(shuō)他是一位董事長(zhǎng)，還不如說(shuō)他是一位見習(xí)CEO。

四年后，楊元慶究竟發(fā)生了什么樣的變化？

也許局外人會(huì)看得更加清楚。寬帶資本董事長(zhǎng)田溯寧是楊元慶多年的好友，他同時(shí)也是聯(lián)想集團(tuán)的獨(dú)立董事，他發(fā)現(xiàn)楊元慶已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化：幾年前楊元慶的英語(yǔ)還說(shuō)得磕磕絆絆，出入美國(guó)的高檔社交場(chǎng)所還需要在美國(guó)生活多年的田溯寧引薦朋友。當(dāng)楊元慶到了美國(guó)一年多之后，有一次兩人在舊金山共同出席華人精英組織“百人會(huì)”（Committee of 100)的圓桌酒會(huì)，楊元慶突然讓他坐到自己的那桌，然后兩人一起使勁游說(shuō)一位對(duì)美國(guó)政府采購(gòu)非常有影響力的大人物。到了去年奧運(yùn)會(huì)期間，在北京舉辦的各種商務(wù)酒會(huì)上，田溯寧看到楊元慶已經(jīng)是游刃有余了。有一次楊元慶還走到他的身邊說(shuō)：溯寧，我給你介紹一位韓國(guó)朋友，他們也投過(guò)很多媒體和電信。

“我們見面有時(shí)候聊起工作，他會(huì)說(shuō)自己又去什么什么地方視察工作了，很多地名我這個(gè)在歐美游走多年的都沒有聽說(shuō)過(guò)。”田溯寧非常驚訝楊元慶能有如此旺盛的精力。在就任CEO后的60天時(shí)間里，楊元慶去了一次英國(guó)、一次法國(guó)、一次墨西哥、一次日本，在中美之間跑了兩個(gè)來(lái)回，還在北京參加了10天的全國(guó)政協(xié)會(huì)議。如今，他不僅是在用英語(yǔ)進(jìn)行日常交流，思考問(wèn)題的角度完全是典型的跨國(guó)公司CEO的思維了。但是，畢竟是國(guó)際化的速成學(xué)員。在2004年12月8日之前，幾乎沒有一位聯(lián)想員工有豐富的國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)；而那一天之后，他們卻被迫直面全球競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和無(wú)情。沒有任何辦法，他們只有高薪從外部請(qǐng)來(lái)了一位教練和數(shù)名外援，一邊工作一邊學(xué)習(xí)國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)。

這就好比中國(guó)的CBA聯(lián)賽冠軍突然進(jìn)入了美國(guó)NBA聯(lián)賽，那種不適應(yīng)和排異現(xiàn)象是如此的強(qiáng)烈：水平差距太大，規(guī)則不盡相同，就連三分線離籃筐的位置都要差出一大截。此時(shí)的“主教練”楊元慶也只得降格為“見習(xí)教練”，一邊幫著“主教練”阿梅里奧打下手，一邊偷偷學(xué)習(xí)他的管理經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過(guò)了3年的時(shí)間，他們最終痛苦地發(fā)現(xiàn)，請(qǐng)來(lái)的主教練只會(huì)指揮傳統(tǒng)的NBA球隊(duì)，他的執(zhí)教思路并不完全適合他們這樣的雜牌球隊(duì)。幸運(yùn)的是，經(jīng)過(guò)3年的“偷師”，“見習(xí)教練”已經(jīng)掌握了NBA主教練需要具備的知識(shí)和技能；而經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的敲打之后，他的那些中方球員也已經(jīng)能夠用NBA的規(guī)則與真正的NBA球員對(duì)撼了。

事實(shí)上，早在2007年4月，“見習(xí)”了兩年多的楊元慶已經(jīng)有些按耐不住，他拍板成立了消費(fèi)業(yè)務(wù)單元，由自己親自負(fù)責(zé)。隨后，身為董事長(zhǎng)的他到法國(guó)、德國(guó)等地蹲點(diǎn)，幫助當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)推廣消費(fèi)業(yè)務(wù)。他的市場(chǎng)感覺仍然是那么靈敏，短短幾個(gè)月的試點(diǎn)之后，聯(lián)想在德國(guó)和法國(guó)的銷售額取得了超常規(guī)的增長(zhǎng)。這也更加堅(jiān)定了他插手具體業(yè)務(wù)的信心，于是聯(lián)想形成了董事長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)消費(fèi)業(yè)務(wù)、CEO只管理商用業(yè)務(wù)的類似CO-CEO”（聯(lián)席首席執(zhí)行官）的奇怪管理模式。

他從來(lái)就是一個(gè)拙于言而敏于行的管理者。一位下屬還清晰地記得，2008年奧運(yùn)會(huì)開幕之前，回到北京的楊元慶沒有看到聯(lián)想在公交車上投放廣告后當(dāng)即大發(fā)雷霆，勒令必須在幾天之內(nèi)完成投放。像他這樣的管理者，從內(nèi)心里其實(shí)絕不會(huì)甘心只做一個(gè)不接觸具體業(yè)務(wù)的董事長(zhǎng)。

如今，回到了CEO職位上的楊元慶如魚得水。要不是因?yàn)閮?nèi)部溝通的問(wèn)題，他很有可能會(huì)在擔(dān)任CEO的當(dāng)天而不是50天之后才宣布這次重大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。“這些調(diào)整其實(shí)在我腦子里早就想好了”。面對(duì)企業(yè)的具體問(wèn)題，他仍然是那么的自信，“當(dāng)然，這也是我4年學(xué)習(xí)的結(jié)晶”。調(diào)整之后的新組織結(jié)構(gòu)更加簡(jiǎn)單有效，直接向楊元慶匯報(bào)的高管不到10人，而原來(lái)直接向阿梅里奧匯報(bào)的則有將近20人，這將有利于聯(lián)想針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境迅速?zèng)Q策、立即行動(dòng)。

“我覺得現(xiàn)在不一樣了，做CEO你就有很多的意圖可以更加直接地布置和傳遞下去。做了CEO以后，你就更有條件直接傳遞你的思想。作用是不一樣的。從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，我會(huì)感覺今天更加得心應(yīng)手?！碑?dāng)然，前提條件是他必須倚重一批既有全球化視野而又忠心耿耿的老部下。

第三篇：楊元慶聯(lián)想20年讀后感

欲窮千里目，更上一層樓

記得最早通過(guò)書籍了解聯(lián)想這一家公司，是在1999年的冬天，那時(shí)，《聯(lián)想為什么》這本書賣得非常紅火，身邊的朋友買了它，我便想辦法借過(guò)來(lái)翻閱，越發(fā)覺讀到后來(lái)越感興趣，便很快自己也買了一本，把他放在自己的床頭。說(shuō)實(shí)話，這本書給了我很多東西，包括讓我開始有興趣對(duì)中國(guó)的成功企業(yè)進(jìn)行關(guān)注，也讓我對(duì)其時(shí)聯(lián)想內(nèi)部的若干個(gè)企業(yè)家、經(jīng)理人有了向往和激情，當(dāng)然這其中包含郭為、楊元慶、孫宏斌、陳惠湘等少壯派，也有柳傳志、李勤等聯(lián)想老一輩創(chuàng)業(yè)者。后來(lái)，應(yīng)該是2004年的時(shí)候，凌志軍的一本《聯(lián)想風(fēng)云》再一次把聯(lián)想公司以較為完整的描述推到公眾的視野，當(dāng)然，很慶幸，我也給予了這本書足夠尊重的目光?；蛟S是因?yàn)橛辛苏J(rèn)識(shí)，才從內(nèi)心深處由衷的佩服作為當(dāng)今中國(guó)最為成功的民營(yíng)企業(yè)—聯(lián)想。她給了中國(guó)企業(yè)家警醒和希望，同樣給了很多無(wú)助迷茫的年輕人指引和希望。因?yàn)橛兴拇嬖?，人們面?duì)未來(lái)會(huì)邁出更堅(jiān)實(shí)和堅(jiān)持的步伐，哪怕風(fēng)吹浪打。

今年國(guó)慶節(jié)，公司有組織學(xué)習(xí)《楊云慶聯(lián)想20年》，這應(yīng)該是迄今為止較為詳細(xì)呈現(xiàn)楊元慶在聯(lián)想的成長(zhǎng)過(guò)程的一本書。作為一個(gè)已經(jīng)有了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的工作平臺(tái)的工作者，我覺得這本書給了我很多啟發(fā)。

首先：要先成為，再擁有。當(dāng)今社會(huì)，已經(jīng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的社會(huì)。任何一個(gè)舞臺(tái)，任何一個(gè)公司，都得憑本事吃飯。尤其是廣州這么一個(gè)匯聚了全國(guó)各種精英人才的改革前沿陣地，人才的競(jìng)爭(zhēng)程度肯定是不必說(shuō)。如果我們要贏得競(jìng)爭(zhēng)，就必須的先具備實(shí)力，沒有實(shí)力，結(jié)果將只有面臨淘汰。不管是做業(yè)務(wù)也好，做管理也好，做企業(yè)也罷，我們不能盲目的只是為了追求一個(gè)所謂的結(jié)果，而完全忽視了前期過(guò)程中的鋪墊和鍛煉。在自身沒有足夠的實(shí)力之時(shí)，而上了一個(gè)位置，最終在這個(gè)位置上干的又是不痛不癢，瓶頸不斷。所以我們必須得在必須要經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)上打好基礎(chǔ)，做得最好，培養(yǎng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣和思維能力，把一個(gè)點(diǎn)弄實(shí)在了，再擴(kuò)散到更大的領(lǐng)域和面，這樣才是良性循環(huán)。也就是有了更加健康和堅(jiān)實(shí)的起點(diǎn)，以后的路肯定會(huì)越走越踏實(shí)、穩(wěn)健。楊元慶也是這樣一路走

過(guò)來(lái)的，如果他當(dāng)初做銷售不拼命、不突出，如果他當(dāng)初帶團(tuán)隊(duì)不要求嚴(yán)格，要求完美，若果他當(dāng)初沒有一個(gè)又一個(gè)更高的挑戰(zhàn)欲望和征服的野心，我想，他肯定沒有機(jī)會(huì)走到今天。

寫到這里，我又有一些想法，我們不僅要有先成為的耐心，同時(shí)還必須要有趕快成為的緊迫感和超強(qiáng)的時(shí)間觀念。我們要以花最小的時(shí)間成本，來(lái)做更多的事情，達(dá)到更大化的鍛煉，獲得更多的收獲。楊元慶從畢業(yè)開始，一共花了20年的時(shí)間就成為了聯(lián)想公司董事會(huì)主席，歷經(jīng)商戰(zhàn)風(fēng)云無(wú)數(shù)，運(yùn)籌帷幄人心萬(wàn)千，為有志之青年樹開疆辟土典范，促使蕓蕓大眾追逐夢(mèng)想改變命運(yùn)。這一切都給我啟迪，生命的價(jià)值不在于吃飽喝足，養(yǎng)家糊口，而在于創(chuàng)造價(jià)值，為這個(gè)社會(huì)做一些有意義的事情。當(dāng)我們抱著這個(gè)心態(tài)去工作，去生活，相信，我們最終一定會(huì)成為一個(gè)讓社會(huì)都感動(dòng)而且不可或缺的人。

其二：人要成功有三點(diǎn)，第一，做人要正派。第二，要有韌性。第三，要有學(xué)習(xí)精神。這是楊元慶在接受采訪時(shí)候說(shuō)的。我想，他說(shuō)這話，也是囊括了他成功的基本法則吧。今天細(xì)細(xì)理解這三點(diǎn)，確實(shí)有很多。

正派：這個(gè)詞對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，以為不做壞事就是正派的詮釋了。其實(shí)不然?！罢伞保罢弊志褪钦?、正氣、正精進(jìn)。正直是要有內(nèi)在的正統(tǒng)的不歪理的處事格調(diào)，正氣是必須要通過(guò)自身的行為舉止對(duì)人們的觀念行為起到正面積極的倡導(dǎo)、推動(dòng)和框視作用，正精進(jìn)是不管是大事小事還是片刻長(zhǎng)久，我們都要堅(jiān)持不懈的去做，最終達(dá)到沉淀積累，不斷的精深修進(jìn)，最后感化一方。這就是所謂的理解為“正派”。思想好，說(shuō)話好，行為好。

韌性：在百度詞典中，對(duì)韌性有兩種解釋，1.物體柔軟堅(jiān)實(shí)、不易折斷破裂的性質(zhì)。2.指頑強(qiáng)持久的精神，堅(jiān)忍不拔的意志。凡韌性強(qiáng)者，無(wú)不有著宏偉堅(jiān)定的目標(biāo)，對(duì)未來(lái)有清晰明確的希望，為了達(dá)到目標(biāo)，他想方設(shè)法，不達(dá)目的，誓不罷休。想想在我們的生活和工作當(dāng)中，韌性發(fā)揮了多少作用，或者對(duì)于韌性這兩個(gè)字的參悟，境界到達(dá)了哪一個(gè)層級(jí)？

學(xué)習(xí)精神：在這個(gè)社會(huì)，成功的人一定是與時(shí)俱進(jìn)的人，與時(shí)俱進(jìn)的人一定是勤于學(xué)習(xí)不斷了解客觀世界的人。想想我們的生活方式，每天在自己的生活

工作格局中安排了多少環(huán)節(jié)和內(nèi)容去有目的有計(jì)劃的了解社會(huì)學(xué)習(xí)知識(shí)。是在是很少?？蓱z的是很多人居然還對(duì)讀書看報(bào)抱有非敵視和厭惡的態(tài)度。這么一個(gè)拒絕學(xué)習(xí)和厭惡學(xué)習(xí)的腦袋，必然就像是一個(gè)死水的池塘，終有一日，它會(huì)發(fā)臭的干枯，無(wú)聲無(wú)息的消失在人們的視線當(dāng)中。

學(xué)習(xí)?。釔蹖W(xué)習(xí)的人會(huì)有很多時(shí)間去學(xué)習(xí)充電，在車上，在廁所，在朋友群中，在社交場(chǎng)合，在睡前的床頭，在經(jīng)常的總結(jié)反省等等。不愛學(xué)習(xí)或不重視學(xué)習(xí)的人，他總會(huì)說(shuō)很忙很累，今天不急，再說(shuō)吧等等很多理由和借口。今天為不學(xué)習(xí)找借口和理由就是為未來(lái)的痛苦和悲哀埋下禍根。

其三：真正能做大事的人總是能在危難之際表現(xiàn)出更加超出常人想象的優(yōu)秀品質(zhì)。聯(lián)想公司從一個(gè)小公司，發(fā)展成為一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。中間歷經(jīng)的磨難數(shù)不勝數(shù)，不管是企業(yè)岌岌可危，還好人員動(dòng)蕩；不管是銷售業(yè)績(jī)大幅下滑，還是產(chǎn)品質(zhì)量出事；不管是外部新聞?shì)浾摓鯚熣螝?，還是內(nèi)部元?dú)獯髠?。她都挺過(guò)來(lái)了，這不僅是源自一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)忍不拔之意志，同時(shí)也和企業(yè)內(nèi)部一個(gè)個(gè)敢于挑大梁勇破難關(guān)奪山頭的精兵強(qiáng)將有著必不可少的關(guān)系。聯(lián)想在多次處于困境和壓力之下，楊元慶、郭為等人會(huì)以超出常人的意志和狀態(tài)站出來(lái)，走在最前端，披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，勇做企業(yè)的救火隊(duì)員。正是基于這些勇于開拓、爭(zhēng)先承擔(dān)的氣質(zhì)和大量的行為實(shí)戰(zhàn)收獲，更加鍛造了這些人能成大事的風(fēng)骨和能耐。

其四：欲窮千里目，更上一層樓。人應(yīng)該有大視野，大格局、大作為。不能只是把自己定位成一個(gè)小市民，平淡著過(guò)活，無(wú)欲的度世。我們需要更加堅(jiān)定高遠(yuǎn)的夢(mèng)想和目標(biāo)，不斷的燃燒自己青春的熱情，勇于探索，大膽實(shí)踐，經(jīng)歷風(fēng)浪，在拼搏奮斗中體現(xiàn)生命的價(jià)值。我們不能只是滿足于現(xiàn)狀，我們對(duì)自己有所要求，要上臺(tái)階，在思想上，在品質(zhì)上，在生活上，在能力上，在事業(yè)上都要上臺(tái)階。

正是一句中國(guó)的古詩(shī):欲窮千里目，更上一層樓。抓緊時(shí)間，大干巧干，先成為，再擁有。

第四篇：烏鎮(zhèn)聯(lián)想CEO楊元慶演講稿

大家好，非常高興和大家分享對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的思考。正如大家所見，隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)正由PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，即智能互聯(lián)網(wǎng)（SMART INTERNET）的時(shí)代。智能的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)更廣泛地連接萬(wàn)物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精準(zhǔn)地進(jìn)行判斷，更主動(dòng)地提供服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的新變化將更加深刻地改變?nèi)祟惖纳罘绞?、生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，從而提升人們的生活品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。

智能互聯(lián)網(wǎng)將讓人們能夠大膽構(gòu)想和實(shí)現(xiàn)那些過(guò)去不敢想象的生活場(chǎng)景。智能設(shè)備從電腦、手機(jī)等有限的種類變得無(wú)處不在，源源不斷的數(shù)據(jù)從終端匯聚到云端，而具備自我學(xué)習(xí)能力的人工智能，通過(guò)不斷讀取、分析這些數(shù)據(jù)變得越來(lái)越聰明。每一臺(tái)終端又從云端汲取智慧，更能理解人們的需求，能用自然語(yǔ)言與人們交流。

我們家里的電器、辦公室設(shè)備、出行的汽車，都不再是被動(dòng)聽從指令進(jìn)行運(yùn)算的機(jī)器，而會(huì)貼心地替你著想，主動(dòng)為你服務(wù)。甚至人們居住的房屋，生活的城市也會(huì)越來(lái)越智能，越來(lái)越能動(dòng)。比如窗子會(huì)根據(jù)室外的氣候、市內(nèi)的溫度、采光等進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，城市的交通管理系統(tǒng)可能會(huì)連接汽車的導(dǎo)航駕駛系統(tǒng)，從而大大減少擁堵。

在智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“制造”也會(huì)向“智造”升級(jí)。就像蒸汽機(jī)之于第一次工業(yè)革命，電力之于第二次工業(yè)革命一樣，以智能互聯(lián)網(wǎng)等為代表的信息技術(shù)正在引發(fā)新的工業(yè)革命。傳統(tǒng)的B2B、B2C將向C2M，也就是用戶到廠商的模式演化，這意味著根據(jù)客戶需求的定制化生產(chǎn)會(huì)日益普遍。

在智能互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，工廠會(huì)從數(shù)字化、自動(dòng)化進(jìn)一步向智能化邁進(jìn)，這不僅意味著車間里有了更多的機(jī)器人，而是產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全生命周期都被智能網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起來(lái)，滿足客戶的個(gè)性化需求，更精準(zhǔn)地進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，組織生產(chǎn)，提供服務(wù)。

智能互聯(lián)網(wǎng)會(huì)催生更多新的商業(yè)模式，不斷提升資源的配置效率。隨著智能互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)資源的配置將更加高效，各種各樣的資源，無(wú)論是閑置的汽車、房屋、機(jī)床，甚至勞動(dòng)力……都能被更精準(zhǔn)地與需求連接起來(lái)。人們常說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一只“看不見的手”在自發(fā)調(diào)配著市場(chǎng)，我們相信“看不見的手”在“云大腦”的支持下，將會(huì)變得更加聰明。

面對(duì)智能互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)都在進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，有兩個(gè)趨勢(shì)非常明顯：

一是 “服務(wù)化”的趨勢(shì)，各廠家都在整合設(shè)備、云和服務(wù)，開展集成式的服務(wù)創(chuàng)新。

在智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶選擇一款產(chǎn)品，不僅是看產(chǎn)品本身，更是看產(chǎn)品所連接的服務(wù)，沒有內(nèi)容和服務(wù)的話，設(shè)備就是蒼白的。

用戶購(gòu)買亞馬遜的Echo，并不是為了買音箱，而是為了享受對(duì)話式的電子商務(wù)服務(wù)；買谷歌的Nest，不是為了買溫度計(jì)，而是為了享受家庭環(huán)境的管理服務(wù)；買喜馬拉雅的車載設(shè)備，不是為了多個(gè)播放器，而是為了聽它的有聲書刊。

智能設(shè)備多了，它們之間的互聯(lián)互通、協(xié)同應(yīng)用就變得越來(lái)越迫切，越來(lái)越重要，這就帶來(lái)了第二個(gè)趨勢(shì)，就是要求產(chǎn)業(yè)里面能夠制定出公開的協(xié)議、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行開放式的創(chuàng)新。

今天，基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和服務(wù)越來(lái)越豐富，大家當(dāng)然都希望，所有自己喜歡的應(yīng)用和服務(wù)都能夠被集成到同一個(gè)設(shè)備上去，而且能隨身帶著，那其實(shí)就是我們的手機(jī)。但是，這樣的愿望實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不太現(xiàn)實(shí)。要把越來(lái)越多的功能、越來(lái)越高的性能、越來(lái)越豐富的應(yīng)用都裝入手機(jī)，讓它既是Hi-Fi音響，又是單反相機(jī)，并且能超長(zhǎng)待機(jī)，還要輕薄美觀，那是不可能的，甚至危險(xiǎn)的。

而聯(lián)想剛剛推出的Moto Z，針對(duì)用戶這樣的需求，換了個(gè)思路拿出了解決方案，那就是把手機(jī)變成硬件的開放平臺(tái)，通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，讓它能夠連接更多的硬件設(shè)備，而這些硬件設(shè)備又可以連接到更多的云服務(wù)。

今天它已經(jīng)可以連上JBL音箱，變成隨身的具有很好音效的設(shè)備，連上哈蘇模塊，變成單反相機(jī)。同樣的，明天，當(dāng)它連上一個(gè)智能音響的模塊，就能實(shí)現(xiàn)像亞馬遜的Echo一樣，通過(guò)語(yǔ)音交互的電子商務(wù)；而一旦連接上一個(gè)健康模塊，就能把人的健康狀況與醫(yī)院連接到一起。

所以我相信，集成式的服務(wù)創(chuàng)新和開放式的技術(shù)創(chuàng)新，這是互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)，把握住它們，就可以在智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續(xù)領(lǐng)航前行。謝謝大家！

第五篇：烏鎮(zhèn)聯(lián)想CEO楊元慶的演講稿

大家好，非常高興和大家分享對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的思考。正如大家所見，隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)正由PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，即智能互聯(lián)網(wǎng)（SMART INTERNET）的時(shí)代。智能的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)更廣泛地連接萬(wàn)物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精準(zhǔn)地進(jìn)行判斷，更主動(dòng)地提供服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的新變化將更加深刻地改變?nèi)祟惖纳罘绞?、生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，從而提升人們的生活品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。

智能互聯(lián)網(wǎng)將讓人們能夠大膽構(gòu)想和實(shí)現(xiàn)那些過(guò)去不敢想象的生活場(chǎng)景。智能設(shè)備從電腦、手機(jī)等有限的種類變得無(wú)處不在，源源不斷的數(shù)據(jù)從終端匯聚到云端，而具備自我學(xué)習(xí)能力的人工智能，通過(guò)不斷讀取、分析這些數(shù)據(jù)變得越來(lái)越聰明。每一臺(tái)終端又從云端汲取智慧，更能理解人們的需求，能用自然語(yǔ)言與人們交流。

我們家里的電器、辦公室設(shè)備、出行的汽車，都不再是被動(dòng)聽從指令進(jìn)行運(yùn)算的機(jī)器，而會(huì)貼心地替你著想，主動(dòng)為你服務(wù)。甚至人們居住的房屋，生活的城市也會(huì)越來(lái)越智能，越來(lái)越能動(dòng)。比如窗子會(huì)根據(jù)室外的氣候、市內(nèi)的溫度、采光等進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，城市的交通管理系統(tǒng)可能會(huì)連接汽車的導(dǎo)航駕駛系統(tǒng)，從而大大減少擁堵。

在智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“制造”也會(huì)向“智造”升級(jí)。就像蒸汽機(jī)之于第一次工業(yè)革命，電力之于第二次工業(yè)革命一樣，以智能互聯(lián)網(wǎng)等為代表的信息技術(shù)正在引發(fā)新的工業(yè)革命。傳統(tǒng)的B2B、B2C將向C2M，也就是用戶到廠商的模式演化，這意味著根據(jù)客戶需求的定制化生產(chǎn)會(huì)日益普遍。

在智能互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，工廠會(huì)從數(shù)字化、自動(dòng)化進(jìn)一步向智能化邁進(jìn)，這不僅意味著車間里有了更多的機(jī)器人，而是產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全生命周期都被智能網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起來(lái)，滿足客戶的個(gè)性化需求，更精準(zhǔn)地進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，組織生產(chǎn)，提供服務(wù)。

智能互聯(lián)網(wǎng)會(huì)催生更多新的商業(yè)模式，不斷提升資源的配置效率。隨著智能互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)資源的配置將更加高效，各種各樣的資源，無(wú)論是閑置的汽車、房屋、機(jī)床，甚至勞動(dòng)力……都能被更精準(zhǔn)地與需求連接起來(lái)。人們常說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一只“看不見的手”在自發(fā)調(diào)配著市場(chǎng)，我們相信“看不見的手”在“云大腦”的支持下，將會(huì)變得更加聰明。

面對(duì)智能互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)都在進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，有兩個(gè)趨勢(shì)非常明顯：

一是 “服務(wù)化”的趨勢(shì)，各廠家都在整合設(shè)備、云和服務(wù)，開展集成式的服務(wù)創(chuàng)新。

在智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶選擇一款產(chǎn)品，不僅是看產(chǎn)品本身，更是看產(chǎn)品所連接的服務(wù)，沒有內(nèi)容和服務(wù)的話，設(shè)備就是蒼白的。

用戶購(gòu)買亞馬遜的Echo，并不是為了買音箱，而是為了享受對(duì)話式的電子商務(wù)服務(wù)；買谷歌的Nest，不是為了買溫度計(jì)，而是為了享受家庭環(huán)境的管理服務(wù)；買喜馬拉雅的車載設(shè)備，不是為了多個(gè)播放器，而是為了聽它的有聲書刊。

智能設(shè)備多了，它們之間的互聯(lián)互通、協(xié)同應(yīng)用就變得越來(lái)越迫切，越來(lái)越重要，這就帶來(lái)了第二個(gè)趨勢(shì)，就是要求產(chǎn)業(yè)里面能夠制定出公開的協(xié)議、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行開放式的創(chuàng)新。

今天，基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和服務(wù)越來(lái)越豐富，大家當(dāng)然都希望，所有自己喜歡的應(yīng)用和服務(wù)都能夠被集成到同一個(gè)設(shè)備上去，而且能隨身帶著，那其實(shí)就是我們的手機(jī)。但是，這樣的愿望實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不太現(xiàn)實(shí)。要把越來(lái)越多的功能、越來(lái)越高的性能、越來(lái)越豐富的應(yīng)用都裝入手機(jī)，讓它既是Hi-Fi音響，又是單反相機(jī)，并且能超長(zhǎng)待機(jī)，還要輕薄美觀，那是不可能的，甚至危險(xiǎn)的。