第一篇：2012年年終總結(jié)樊元慶

監(jiān)理工作總結(jié)

一年來在監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)上級發(fā)下的有關(guān)文件和監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，并做到了急用先學(xué)，不斷提高自己的思想覺悟和監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平，做到理論聯(lián)系實際。經(jīng)常用黨員的條件衡量和嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵紀(jì)守法，不謀私利，幾年來無違紀(jì)違法現(xiàn)象。

在工作中做到服從命令，聽從指揮。經(jīng)常和組長請示和匯報日常工作情況。發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗精神。不分白天黑夜或晴天雨天，只要工作需要，我都能無條件的愉快地堅守工作崗位，到工作完成為止。同時也做好當(dāng)天的日記。

四月份，DK501+100～+200路基填筑因為工作需要加班趕工。速度2個星期，每天早上8:00上班，到晚上12點下班，中午也不休息，連續(xù)作戰(zhàn)。還有橋涵要灌注砼時，有多次旁站時間都達(dá)到25～36個小時。如：DK495+064五順框架橋邊墻和頂面板，每次灌注砼都是850～900方混凝土，時間都超過36個小時以上，都是我?guī)讉€人堅持到底。今年共旁站48次。平時的其他時間也能堅持按時上班，認(rèn)真巡查管內(nèi)的線路各工點安全質(zhì)量的工作情況。發(fā)現(xiàn)問題能及時的糾正和施工單位提出。在現(xiàn)場能耐心的幫助從思想教育入手，使現(xiàn)場施工人員愉快及時的接受整改，多次得到施工單位和現(xiàn)場施工人員的好評。

我管段內(nèi)的線路范圍是從DK492+500～DK503+500共11公里，現(xiàn)在基本完成了，11月份，我們偉大的中國共產(chǎn)黨十八大勝利召開，從此我要認(rèn)真地學(xué)習(xí)和宣傳黨的十八大的會議精神。并武裝頭腦，認(rèn)真落實到工作中去，給黨的十八大會議精神發(fā)揚光大。我要努力工作，為黨為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)人：樊元慶 時 間：2012.12.25 寧鐵湘桂監(jiān)理站七標(biāo)一監(jiān)理組

第二篇：精神文明先進(jìn)個人總結(jié)(樊慶凌)

個人總結(jié)

樊

慶

凌

青安崗先進(jìn)個人總結(jié)

本人熱愛二焦,熱愛自己的事業(yè),在過去的時間里，我不僅在知識上學(xué)到了很多，嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度,在干好本職工作的同時還不斷堅持學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，及認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)青安崗員的基本要求，從進(jìn)廠伊始，我就暗下決心，非學(xué)出個標(biāo)兵，干出個榜樣來，從一個最普通的操作工到組長一步一個腳印。以身作則，嚴(yán)格要求自己，狠反“三違”，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公、勤奮好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、與事俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。

說到這兒，我首先想感謝的是第二焦化廠，在這個大家庭里，我獲得了很多的機會，也學(xué)會了很多和成長了不少。此外，也非常感謝我所在的煉焦車間甲班，這是一個溫馨的集體。在過去的時光里，我與每一位班上的同事一起學(xué)習(xí)一起奮斗，我們彼此合作、彼此幫忙，我們親如兄弟姐妹。

接下來我將對我自己的大致情況做一個介紹：

一、自覺遵守各項規(guī)章制度，有強烈的主人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，顧大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團結(jié)協(xié)作，全面完成了工作任務(wù)以及上級下達(dá)的各項技術(shù)指標(biāo)和考核指標(biāo)，期間以《創(chuàng)建青年文明號》為目標(biāo)，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真做好各項管理工作，不斷提高我組凝聚力。

作為青安崗的一員，我積極按廠要求開展青安崗工作，同時在青安崗建設(shè)、增強團員意識教育、團組織的發(fā)展壯大等工作中積極配合、努力工作。在領(lǐng)導(dǎo)們的正確指導(dǎo)下，我銳意進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)、不斷提高，也積極參與并開展各項工作和完成上級分配的任務(wù)，做到準(zhǔn)確無誤，能夠堅持原則辦事，得到身邊同事們的信任和贊同。此外，在班組里，我也積極參與班組所組織的相關(guān)活動，無論是文體方面的還是安全生產(chǎn)上的，大家都會看到我的身影。通過自己的辛勤付出，最終也得到了同事的認(rèn)可。在自己的內(nèi)心里也長存了樂于幫助大家的意識和服務(wù)于別人的思想，這些意識與能力上的提高，也將使我在以后的工作學(xué)習(xí)中終身受益。

二、工作學(xué)習(xí)上，刻苦努力，不斷鉆研。

我從事加熱組工作，能夠本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意的工作態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，從不講要求、提價錢。平時的工作當(dāng)中，我不懂就問，虛心向比我優(yōu)秀的師傅請教，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的思想和做事的方法，勤于好問，使我豐富了很多生產(chǎn)技術(shù)知識，我利用一切可以學(xué)習(xí)的時間努力學(xué)習(xí)，不斷鉆研崗位技術(shù)及相關(guān)煉焦生產(chǎn)知識，武裝自己的頭腦，提升自已，永遠(yuǎn)向前看，爭取做到更好，更優(yōu)秀。

三．生活上，簡樸和樂意幫組別人。

在生活上我是一個比較簡單的人，而且也有很強的獨立意識。工作之余我積極和同學(xué)們交流，和他們打成一片。我也非常

熱愛著我所在的任何一個團體，關(guān)心著我身邊的每一位朋友和同事。此外平時我非常關(guān)注自己的個人修養(yǎng)和為人做事的方法，在自我反思當(dāng)中，能夠進(jìn)行自我批評，養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。同時在別人不對的地方，能夠針對他人的特點進(jìn)行指出和糾正。因此，我也擁有著很多的朋友。

總之，我會一如既往，刻苦努力的學(xué)習(xí)，積極努力的工作，真誠大方地對待身邊的每一位同事。我也相信通過自己不懈的追求和努力，自己一定可以創(chuàng)造出一份滿意的人生答卷！

煉焦車間：樊慶凌

2012年２月３日

第三篇：楊元慶：國際化畢業(yè)生

楊元慶：國際化畢業(yè)生

4月3日上午，位于北京奧運場館區(qū)的國家體育場里熱鬧非凡，數(shù)萬人坐在看臺上，焦急地等待著一個人的出場。燈光閃耀，音樂響起，一位中年人健步走上講臺，開始了滔滔不絕的演講，他從前不久公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整講到了業(yè)務(wù)模式，然后又談到了創(chuàng)新，手上還不停地做著手勢。

“我們就好比是拳擊手，我們用左手來護(hù)住我們的頭部和心臟，保持好我們的業(yè)務(wù)；而我們的右手應(yīng)該出擊，應(yīng)該得分，在增長最快的領(lǐng)域里面贏得增長?！敝心耆送ｎD了一下，眼光熱烈地注視著臺下的聽眾們，“我相信憑借對戰(zhàn)略的有力執(zhí)行，我們將順利度過當(dāng)前的全球性的經(jīng)濟危機，把聯(lián)想帶上一個新的臺階?！彼?，就是重新?lián)温?lián)想集團CEO剛剛兩個月的楊元慶。

臺下響起了經(jīng)久不息的掌聲，人們已經(jīng)很久沒有像今天這樣情緒高昂了。與聯(lián)想以前的新財年誓師大會有所不同，這次大會第一次允許員工穿休閑裝出席，而不是以往的黑壓壓的一片藏青色西服，中間大家唱的歌曲也是流行歌曲“我有一個夢想”，復(fù)出不久的副總裁喬健當(dāng)上了主持人，她不僅把自己的英文名讀成了“劍橋”，還拿另一位也是剛剛復(fù)出的副總裁、“猛將”王曉巖的英文名開涮，將其演繹為“小閻王”。

顯然，重新?lián)蜟EO的楊元慶希望倚重自己多年的戰(zhàn)友們，通過在新興市場和消費產(chǎn)品上的奮力一搏，復(fù)制聯(lián)想當(dāng)年在中國市場上的輝煌。當(dāng)然，最終能否如愿以償，還取決于包括他自己在內(nèi)的“老革命”能否解決現(xiàn)在的“新問題”。

重歸CEO，楊元慶回到了他最得心應(yīng)手的位置。

過去的四年，對楊元慶來說，就像是又上完了一所大學(xué)，并且成功地拿到了學(xué)位。這所大學(xué)培養(yǎng)的對象是精通國際化運營的跨國公司CEO。

在成功收購了IBM PC之后，一直習(xí)慣于在一線作戰(zhàn)的楊元慶讓出了CEO的職位，改任董事長。收購之前連英語都還不太流利的楊元慶，自認(rèn)為自己還不具備掌控全球市場的能力，而在董事長的位子上他可以更好地觀察、臨摹和學(xué)習(xí)國際化運營的經(jīng)驗和知識，同時又能牢牢地掌控公司的大局。因此，與其說他是一位董事長，還不如說他是一位見習(xí)CEO。

四年后，楊元慶究竟發(fā)生了什么樣的變化？

也許局外人會看得更加清楚。寬帶資本董事長田溯寧是楊元慶多年的好友，他同時也是聯(lián)想集團的獨立董事，他發(fā)現(xiàn)楊元慶已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化：幾年前楊元慶的英語還說得磕磕絆絆，出入美國的高檔社交場所還需要在美國生活多年的田溯寧引薦朋友。當(dāng)楊元慶到了美國一年多之后，有一次兩人在舊金山共同出席華人精英組織“百人會”（Committee of 100)的圓桌酒會，楊元慶突然讓他坐到自己的那桌，然后兩人一起使勁游說一位對美國政府采購非常有影響力的大人物。到了去年奧運會期間，在北京舉辦的各種商務(wù)酒會上，田溯寧看到楊元慶已經(jīng)是游刃有余了。有一次楊元慶還走到他的身邊說：溯寧，我給你介紹一位韓國朋友，他們也投過很多媒體和電信。

“我們見面有時候聊起工作，他會說自己又去什么什么地方視察工作了，很多地名我這個在歐美游走多年的都沒有聽說過?！碧锼輰幏浅ｓ@訝楊元慶能有如此旺盛的精力。在就任CEO后的60天時間里，楊元慶去了一次英國、一次法國、一次墨西哥、一次日本，在中美之間跑了兩個來回，還在北京參加了10天的全國政協(xié)會議。如今，他不僅是在用英語進(jìn)行日常交流，思考問題的角度完全是典型的跨國公司CEO的思維了。但是，畢竟是國際化的速成學(xué)員。在2004年12月8日之前，幾乎沒有一位聯(lián)想員工有豐富的國際化管理經(jīng)驗；而那一天之后，他們卻被迫直面全球競爭的殘酷和無情。沒有任何辦法，他們只有高薪從外部請來了一位教練和數(shù)名外援，一邊工作一邊學(xué)習(xí)國際化的管理經(jīng)驗。

這就好比中國的CBA聯(lián)賽冠軍突然進(jìn)入了美國NBA聯(lián)賽，那種不適應(yīng)和排異現(xiàn)象是如此的強烈：水平差距太大，規(guī)則不盡相同，就連三分線離籃筐的位置都要差出一大截。此時的“主教練”楊元慶也只得降格為“見習(xí)教練”，一邊幫著“主教練”阿梅里奧打下手，一邊偷偷學(xué)習(xí)他的管理經(jīng)驗。

經(jīng)過了3年的時間，他們最終痛苦地發(fā)現(xiàn)，請來的主教練只會指揮傳統(tǒng)的NBA球隊，他的執(zhí)教思路并不完全適合他們這樣的雜牌球隊。幸運的是，經(jīng)過3年的“偷師”，“見習(xí)教練”已經(jīng)掌握了NBA主教練需要具備的知識和技能；而經(jīng)過無數(shù)次的敲打之后，他的那些中方球員也已經(jīng)能夠用NBA的規(guī)則與真正的NBA球員對撼了。

事實上，早在2007年4月，“見習(xí)”了兩年多的楊元慶已經(jīng)有些按耐不住，他拍板成立了消費業(yè)務(wù)單元，由自己親自負(fù)責(zé)。隨后，身為董事長的他到法國、德國等地蹲點，幫助當(dāng)?shù)氐臓I銷團隊推廣消費業(yè)務(wù)。他的市場感覺仍然是那么靈敏，短短幾個月的試點之后，聯(lián)想在德國和法國的銷售額取得了超常規(guī)的增長。這也更加堅定了他插手具體業(yè)務(wù)的信心，于是聯(lián)想形成了董事長直接負(fù)責(zé)消費業(yè)務(wù)、CEO只管理商用業(yè)務(wù)的類似CO-CEO”（聯(lián)席首席執(zhí)行官）的奇怪管理模式。

他從來就是一個拙于言而敏于行的管理者。一位下屬還清晰地記得，2008年奧運會開幕之前，回到北京的楊元慶沒有看到聯(lián)想在公交車上投放廣告后當(dāng)即大發(fā)雷霆，勒令必須在幾天之內(nèi)完成投放。像他這樣的管理者，從內(nèi)心里其實絕不會甘心只做一個不接觸具體業(yè)務(wù)的董事長。

如今，回到了CEO職位上的楊元慶如魚得水。要不是因為內(nèi)部溝通的問題，他很有可能會在擔(dān)任CEO的當(dāng)天而不是50天之后才宣布這次重大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?！斑@些調(diào)整其實在我腦子里早就想好了”。面對企業(yè)的具體問題，他仍然是那么的自信，“當(dāng)然，這也是我4年學(xué)習(xí)的結(jié)晶”。調(diào)整之后的新組織結(jié)構(gòu)更加簡單有效，直接向楊元慶匯報的高管不到10人，而原來直接向阿梅里奧匯報的則有將近20人，這將有利于聯(lián)想針對不斷變化的市場環(huán)境迅速決策、立即行動。

“我覺得現(xiàn)在不一樣了，做CEO你就有很多的意圖可以更加直接地布置和傳遞下去。做了CEO以后，你就更有條件直接傳遞你的思想。作用是不一樣的。從這點上來說，我會感覺今天更加得心應(yīng)手?！碑?dāng)然，前提條件是他必須倚重一批既有全球化視野而又忠心耿耿的老部下。

第四篇：楊元慶聯(lián)想20年讀后感

欲窮千里目，更上一層樓

記得最早通過書籍了解聯(lián)想這一家公司，是在1999年的冬天，那時，《聯(lián)想為什么》這本書賣得非常紅火，身邊的朋友買了它，我便想辦法借過來翻閱，越發(fā)覺讀到后來越感興趣，便很快自己也買了一本，把他放在自己的床頭。說實話，這本書給了我很多東西，包括讓我開始有興趣對中國的成功企業(yè)進(jìn)行關(guān)注，也讓我對其時聯(lián)想內(nèi)部的若干個企業(yè)家、經(jīng)理人有了向往和激情，當(dāng)然這其中包含郭為、楊元慶、孫宏斌、陳惠湘等少壯派，也有柳傳志、李勤等聯(lián)想老一輩創(chuàng)業(yè)者。后來，應(yīng)該是2004年的時候，凌志軍的一本《聯(lián)想風(fēng)云》再一次把聯(lián)想公司以較為完整的描述推到公眾的視野，當(dāng)然，很慶幸，我也給予了這本書足夠尊重的目光?；蛟S是因為有了認(rèn)識，才從內(nèi)心深處由衷的佩服作為當(dāng)今中國最為成功的民營企業(yè)—聯(lián)想。她給了中國企業(yè)家警醒和希望，同樣給了很多無助迷茫的年輕人指引和希望。因為有她的存在，人們面對未來會邁出更堅實和堅持的步伐，哪怕風(fēng)吹浪打。

今年國慶節(jié)，公司有組織學(xué)習(xí)《楊云慶聯(lián)想20年》，這應(yīng)該是迄今為止較為詳細(xì)呈現(xiàn)楊元慶在聯(lián)想的成長過程的一本書。作為一個已經(jīng)有了一個相對穩(wěn)定的工作平臺的工作者，我覺得這本書給了我很多啟發(fā)。

首先：要先成為，再擁有。當(dāng)今社會，已經(jīng)是一個競爭非常激烈的社會。任何一個舞臺，任何一個公司，都得憑本事吃飯。尤其是廣州這么一個匯聚了全國各種精英人才的改革前沿陣地，人才的競爭程度肯定是不必說。如果我們要贏得競爭，就必須的先具備實力，沒有實力，結(jié)果將只有面臨淘汰。不管是做業(yè)務(wù)也好，做管理也好，做企業(yè)也罷，我們不能盲目的只是為了追求一個所謂的結(jié)果，而完全忽視了前期過程中的鋪墊和鍛煉。在自身沒有足夠的實力之時，而上了一個位置，最終在這個位置上干的又是不痛不癢，瓶頸不斷。所以我們必須得在必須要經(jīng)過的環(huán)節(jié)上打好基礎(chǔ)，做得最好，培養(yǎng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣和思維能力，把一個點弄實在了，再擴散到更大的領(lǐng)域和面，這樣才是良性循環(huán)。也就是有了更加健康和堅實的起點，以后的路肯定會越走越踏實、穩(wěn)健。楊元慶也是這樣一路走

過來的，如果他當(dāng)初做銷售不拼命、不突出，如果他當(dāng)初帶團隊不要求嚴(yán)格，要求完美，若果他當(dāng)初沒有一個又一個更高的挑戰(zhàn)欲望和征服的野心，我想，他肯定沒有機會走到今天。

寫到這里，我又有一些想法，我們不僅要有先成為的耐心，同時還必須要有趕快成為的緊迫感和超強的時間觀念。我們要以花最小的時間成本，來做更多的事情，達(dá)到更大化的鍛煉，獲得更多的收獲。楊元慶從畢業(yè)開始，一共花了20年的時間就成為了聯(lián)想公司董事會主席，歷經(jīng)商戰(zhàn)風(fēng)云無數(shù)，運籌帷幄人心萬千，為有志之青年樹開疆辟土典范，促使蕓蕓大眾追逐夢想改變命運。這一切都給我啟迪，生命的價值不在于吃飽喝足，養(yǎng)家糊口，而在于創(chuàng)造價值，為這個社會做一些有意義的事情。當(dāng)我們抱著這個心態(tài)去工作，去生活，相信，我們最終一定會成為一個讓社會都感動而且不可或缺的人。

其二：人要成功有三點，第一，做人要正派。第二，要有韌性。第三，要有學(xué)習(xí)精神。這是楊元慶在接受采訪時候說的。我想，他說這話，也是囊括了他成功的基本法則吧。今天細(xì)細(xì)理解這三點，確實有很多。

正派：這個詞對很多人來說，以為不做壞事就是正派的詮釋了。其實不然?！罢伞?，“正”字就是正直、正氣、正精進(jìn)。正直是要有內(nèi)在的正統(tǒng)的不歪理的處事格調(diào)，正氣是必須要通過自身的行為舉止對人們的觀念行為起到正面積極的倡導(dǎo)、推動和框視作用，正精進(jìn)是不管是大事小事還是片刻長久，我們都要堅持不懈的去做，最終達(dá)到沉淀積累，不斷的精深修進(jìn)，最后感化一方。這就是所謂的理解為“正派”。思想好，說話好，行為好。

韌性：在百度詞典中，對韌性有兩種解釋，1.物體柔軟堅實、不易折斷破裂的性質(zhì)。2.指頑強持久的精神，堅忍不拔的意志。凡韌性強者，無不有著宏偉堅定的目標(biāo)，對未來有清晰明確的希望，為了達(dá)到目標(biāo)，他想方設(shè)法，不達(dá)目的，誓不罷休。想想在我們的生活和工作當(dāng)中，韌性發(fā)揮了多少作用，或者對于韌性這兩個字的參悟，境界到達(dá)了哪一個層級？

學(xué)習(xí)精神：在這個社會，成功的人一定是與時俱進(jìn)的人，與時俱進(jìn)的人一定是勤于學(xué)習(xí)不斷了解客觀世界的人。想想我們的生活方式，每天在自己的生活

工作格局中安排了多少環(huán)節(jié)和內(nèi)容去有目的有計劃的了解社會學(xué)習(xí)知識。是在是很少?？蓱z的是很多人居然還對讀書看報抱有非敵視和厭惡的態(tài)度。這么一個拒絕學(xué)習(xí)和厭惡學(xué)習(xí)的腦袋，必然就像是一個死水的池塘，終有一日，它會發(fā)臭的干枯，無聲無息的消失在人們的視線當(dāng)中。

學(xué)習(xí)啊！熱愛學(xué)習(xí)的人會有很多時間去學(xué)習(xí)充電，在車上，在廁所，在朋友群中，在社交場合，在睡前的床頭，在經(jīng)常的總結(jié)反省等等。不愛學(xué)習(xí)或不重視學(xué)習(xí)的人，他總會說很忙很累，今天不急，再說吧等等很多理由和借口。今天為不學(xué)習(xí)找借口和理由就是為未來的痛苦和悲哀埋下禍根。

其三：真正能做大事的人總是能在危難之際表現(xiàn)出更加超出常人想象的優(yōu)秀品質(zhì)。聯(lián)想公司從一個小公司，發(fā)展成為一個世界500強企業(yè)。中間歷經(jīng)的磨難數(shù)不勝數(shù)，不管是企業(yè)岌岌可危，還好人員動蕩；不管是銷售業(yè)績大幅下滑，還是產(chǎn)品質(zhì)量出事；不管是外部新聞輿論烏煙瘴氣，還是內(nèi)部元氣大傷。她都挺過來了，這不僅是源自一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的堅忍不拔之意志，同時也和企業(yè)內(nèi)部一個個敢于挑大梁勇破難關(guān)奪山頭的精兵強將有著必不可少的關(guān)系。聯(lián)想在多次處于困境和壓力之下，楊元慶、郭為等人會以超出常人的意志和狀態(tài)站出來，走在最前端，披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，勇做企業(yè)的救火隊員。正是基于這些勇于開拓、爭先承擔(dān)的氣質(zhì)和大量的行為實戰(zhàn)收獲，更加鍛造了這些人能成大事的風(fēng)骨和能耐。

其四：欲窮千里目，更上一層樓。人應(yīng)該有大視野，大格局、大作為。不能只是把自己定位成一個小市民，平淡著過活，無欲的度世。我們需要更加堅定高遠(yuǎn)的夢想和目標(biāo)，不斷的燃燒自己青春的熱情，勇于探索，大膽實踐，經(jīng)歷風(fēng)浪，在拼搏奮斗中體現(xiàn)生命的價值。我們不能只是滿足于現(xiàn)狀，我們對自己有所要求，要上臺階，在思想上，在品質(zhì)上，在生活上，在能力上，在事業(yè)上都要上臺階。

正是一句中國的古詩:欲窮千里目，更上一層樓。抓緊時間，大干巧干，先成為，再擁有。

第五篇：樊鴻鵬半年總結(jié)

半年工作總結(jié)

盛夏七月，既是我進(jìn)入信通傳媒的第三個月份，同時也是下半年的開始。站在一年的中間，不僅需要對前半年的工作進(jìn)行總結(jié)，而且要對下半年的工作進(jìn)行展望。

前期工作總結(jié)

時光如白駒過隙，三個月的時間，我在慢慢熟悉《新風(fēng)范》這本雜志的同時，也逐漸融入到這本雜志的具體工作流程之中。負(fù)責(zé)的三個欄目《視界》《馭風(fēng)》《名物》也在一步步努力完善。具體的工作總結(jié)如下：

欄目工作：

1、《視界》欄目，獨立完成七月刊的視界欄目，對欄目的工作流程有了具體的認(rèn)識。與移動北京公司團委負(fù)責(zé)人，文章作者，速記，攝影師，造型師等建立了聯(lián)系，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。這期《視界》是應(yīng)移動團委的要求，貼合他們的公益活動來做。既滿足了移動的要求，也突出了《視界》這個欄目的公益屬性。

2、《馭風(fēng)》欄目，經(jīng)過五、六、七月這三期雜志，《馭風(fēng)》已經(jīng)逐漸做到不用外稿，不用購買圖片。并且在完成欄目內(nèi)容的基礎(chǔ)上，與二十多家汽車廠商與公關(guān)公司建立了聯(lián)系。他們在為雜志提供汽車圖片，文字資料的同時，也有機會為欄目提供宣傳費用。

3、《名物》欄目，欄目的定位是奢侈品與上流生活，在做完世界名表這個系列后，正在進(jìn)行貴族運動高爾夫系列。同時，與紅木收藏品，珠寶廠家建立了聯(lián)系，為后續(xù)選題打下了基礎(chǔ)。

廣告業(yè)務(wù)：

1、《新風(fēng)范》2012刊例的制作,。在主編的指導(dǎo)下，對新風(fēng)范的舊刊例進(jìn)行了修改，并對2012年的刊例提出了建議。并將刊例發(fā)送給有聯(lián)系的公關(guān)公司與意向客戶。

2、廣告客戶資源積累。目前，與二十多家汽車廠商與公關(guān)公司建立了聯(lián)系，長期合作的有大眾，謳歌等潛力客戶。掌握有二十二個國家旅游局的新聞官或媒體專員的聯(lián)系方式。

3、公關(guān)公司：與實力，群邑，世紀(jì)北廣等4A公司保持聯(lián)系，并且正在與引力等全案廣告公司接觸。

下半年工作計劃

進(jìn)入下半年，我不再是信通傳媒的新員工，所以要對自己有更高的要求。在個人能力提升的基礎(chǔ)上，讓欄目的可讀性，可經(jīng)營性得到提高。爭取在下半年做出一些成績。

欄目工作：

1、欄目的圖片要更加嚴(yán)格要求。在提前準(zhǔn)備好圖片的基礎(chǔ)上，保證圖片的質(zhì)量，而且保證符合雜志的風(fēng)格。

2、欄目的文字要更具有可讀性。前期寫作與后期編輯都要精益求精。廣告業(yè)務(wù)：

1、拓展《馭風(fēng)》《名物》這兩個欄目的可經(jīng)營性。在做到不用外稿的基礎(chǔ)上，爭取有廠商提供欄目宣傳費用。

2、積極進(jìn)行廣告銷售工作。增強與公關(guān)公司的聯(lián)系，并且多挖掘一些有潛力的廣告客戶。