第一篇：省腫瘤醫(yī)院自薦信

自薦信

尊敬的省腫瘤醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo):

您好！感謝您抽空閱讀我的自薦信!

我叫XXX,漢族，XXXXXXXX應(yīng)屆畢業(yè)生。

通過親友口述，互聯(lián)網(wǎng)了解，老師推薦。得知今日全國最大的腫瘤防治、研究、教學(xué)基地的招聘信息。值此機(jī)會(huì)，希望能夠加入“腫瘤醫(yī)院”做一名稱職的“白衣天使”。

在校期間，本人學(xué)習(xí)勤奮刻苦，目標(biāo)明確，學(xué)業(yè)成績優(yōu)秀，取得過“校獎(jiǎng)學(xué)金”。專業(yè)理論扎實(shí)，大學(xué)英語水平已具備基本的聽、說、讀、寫的能力。同時(shí)擁有檢索、查閱英文資料的技能。在三年的實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)生活中，我銳意進(jìn)取，樂于助人的作風(fēng)和表現(xiàn)贏得了領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們的信任和贊譽(yù)。

專業(yè)學(xué)習(xí)之余，本人也善于把握每個(gè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，注重計(jì)算機(jī)技能的發(fā)展，能夠較好地應(yīng)用word、excel等office系列辦公軟件；一次性通過了“計(jì)算機(jī)一級(jí)”考試。在校期間，曾是校愛心社的領(lǐng)導(dǎo)班子，在組織和管理的過程中吸收了組織、管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自己的組織、管理、和團(tuán)隊(duì)合作能力，取得了“優(yōu)秀社團(tuán)會(huì)員”的榮譽(yù)。這些經(jīng)驗(yàn)將成為我以后工作生活中不可或缺的一份寶貴財(cái)富。課外還喜歡唱歌跳舞、表演、看書、上網(wǎng)、尤其熱愛運(yùn)動(dòng)。通過實(shí)踐進(jìn)一步提高了我的管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)和人際交往的能力，不斷地完善自己。經(jīng)過在XXXXXXX的臨床實(shí)習(xí)階段、專業(yè)學(xué)習(xí)階段，現(xiàn)已具備扎實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)的理論知識(shí)、護(hù)理操作等技能，已初步具備從事臨床護(hù)理的工作能力。希望您能給我一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，您就會(huì)發(fā)現(xiàn)我的與眾不同！

醫(yī)學(xué)是一門神圣的科學(xué)，它的價(jià)值在于挽救人的生命。理論學(xué)習(xí)和臨床的實(shí)踐使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度，縝密的思維方式和堅(jiān)韌的性格。對(duì)待患者我有一顆友愛關(guān)懷的心，我熱愛護(hù)理事業(yè)。三年的醫(yī)學(xué)

熏陶?qǐng)A了我的醫(yī)學(xué)夢(mèng)，讓我的羽翼更加豐富，我要在實(shí)際的臨床中繼續(xù)深造。經(jīng)過大學(xué)三年的學(xué)習(xí)。如今的我，面對(duì)學(xué)習(xí)，我自信、沉著、穩(wěn)重；面對(duì)工作，我能干、肯干、敢干；面對(duì)生活，我熱情、大方、誠懇。時(shí)值告別校園之際，謹(jǐn)呈求職材料，毛遂自薦，期盼能加盟貴醫(yī)院，獲得一個(gè)讓我發(fā)揮白衣天使才能的機(jī)會(huì)!

1.具備扎實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)；

2.具備較強(qiáng)的護(hù)理技術(shù)操作能力；

3.具備較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力；

4.擁有獨(dú)立的分析問題、解決問題的能力以及調(diào)查研究能力

過去并不代表未來，勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵。最后真摯感謝您對(duì)我的關(guān)注，希望貴單位能給我一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、展示才華的機(jī)會(huì)。如果我有幸能夠加盟貴單位，對(duì)于實(shí)際工作，我相信我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并且在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作。我堅(jiān)信在我的不懈努力下，一定會(huì)為貴單位的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此我對(duì)自己的未來充滿信心。

祝貴院事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績!盼望能接到您的答復(fù)信。

此致

敬禮!

自薦人：

2012年3月20日

第二篇：省腫瘤醫(yī)院2012年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃

省腫瘤醫(yī)院2012年醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃

2012年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院長的領(lǐng)導(dǎo)下以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不斷將醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)工作推向深入。2012年重點(diǎn)抓以下工作：。

一、繼續(xù)強(qiáng)化十四項(xiàng)核心醫(yī)療制度的執(zhí)行，并加大督導(dǎo)和檢查的力度。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)病歷質(zhì)控工作。臨床科室申報(bào)2012病歷質(zhì)控小組成員名單。每個(gè)月第二周第一天抽調(diào)一組臨床科室病歷質(zhì)控小組成員到醫(yī)務(wù)科報(bào)到，組織學(xué)習(xí)病歷書寫基本規(guī)范和分配檢查任務(wù)。每月完成全院26個(gè)臨床科室檢查工作，重點(diǎn)檢查新入患者24小時(shí)病歷完成率和運(yùn)行病歷檢查等（核心制度，病歷書寫制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、知情同意制度、醫(yī)囑制度）。每個(gè)科室每名醫(yī)生隨機(jī)抽查一份病歷。檢查標(biāo)準(zhǔn)按照衛(wèi)生部下發(fā)的病歷書寫基本規(guī)范的要求執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知書，對(duì)于問題嚴(yán)重的病歷，并積極和科室病歷質(zhì)控負(fù)責(zé)人溝通。

繼續(xù)完善臨床科室病歷質(zhì)控小組成員參與終末病歷檢查工作，每個(gè)科室10份病歷，重點(diǎn)檢查，病歷內(nèi)涵建設(shè)、病歷首頁漏項(xiàng)、三級(jí)醫(yī)師查房超時(shí)、有創(chuàng)檢查或治療無知情同意書及授權(quán)書。將問題病歷內(nèi)容記錄下發(fā)科室整改。對(duì)問題嚴(yán)重的病歷評(píng)為乙級(jí)病歷，按照績效考核給與處罰。

落實(shí)臨床科室病歷質(zhì)控小組成員負(fù)責(zé)人參加運(yùn)行病歷、終末病歷檢查工作。每月抽調(diào)內(nèi)外科名2名臨床科室病歷質(zhì)控小組成員參加檢查工作。每月輪換一次。不定期召開臨床科室病歷質(zhì)控負(fù)責(zé)人研討會(huì)，研究近期病歷檢查過程中存在的問題。

3、會(huì)診管理工作。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年在醫(yī)務(wù)科備案登記的外出會(huì)診人次比2009年少48人次，說明我院臨床醫(yī)師外出會(huì)診登記意識(shí)有所淡漠，明年需要加強(qiáng)臨床科室醫(yī)師會(huì)診管理制度的落實(shí)，與績效考核指標(biāo)相結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。另外，繼續(xù)做好請(qǐng)外院會(huì)診工作，滿足臨床科室需要。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修人員的管理包括進(jìn)修人員“三證”審核、培訓(xùn)考核等工作。

4、繼續(xù)深入開展臨床路徑試點(diǎn)管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)；做好患者宣教工作；不斷完善試點(diǎn)病種單病種質(zhì)量控制和管理工作；做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作；重視路徑實(shí)施過程中變異的分析研究，根據(jù)自身實(shí)際調(diào)整路徑方案，不斷優(yōu)化流程，切實(shí)做到利用臨床路徑提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用。將臨床路徑與我院正在進(jìn)行的醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，爭(zhēng)取將臨床路徑表單嵌入電子病歷系統(tǒng)，以便實(shí)現(xiàn)路徑管理的電子化、信息化、實(shí)時(shí)化。

5、加強(qiáng)醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目的審批、管理等工作。

6、加強(qiáng)青年醫(yī)師輪轉(zhuǎn)的監(jiān)督、管理工作。青年醫(yī)師輪轉(zhuǎn)到科室后，科室指定帶教老師具體負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科不定時(shí)到科室檢查輪

轉(zhuǎn)情況，每個(gè)科室輪轉(zhuǎn)結(jié)束后，填寫畢業(yè)生輪轉(zhuǎn)科室評(píng)定表，由帶教老師和科主任填寫評(píng)語，完成全年輪轉(zhuǎn)后填寫個(gè)人總結(jié)，返回醫(yī)務(wù)科備案。

7、做好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)工作，提高醫(yī)師醫(yī)療服務(wù)水平。上、下半年各安排一次“三基三嚴(yán)”理論考核。繼續(xù)舉辦醫(yī)療知識(shí)大獎(jiǎng)賽。

8、擬定2012年突發(fā)公共事件應(yīng)急醫(yī)療隊(duì)名單，重點(diǎn)要求隊(duì)員的綜合素質(zhì)，副主任醫(yī)師以上的人員擔(dān)任，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

9、做好扶貧、義診活動(dòng)和其他政府指令性任務(wù)。

10、加強(qiáng)全院職工的法律法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)每位職工的法律意識(shí)觀念。建立健全各種規(guī)章制度，認(rèn)真排查各種醫(yī)療隱患，從源頭上預(yù)防醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

醫(yī)務(wù)科

二〇一一年十二月六日

第三篇：省腫瘤醫(yī)院三甲復(fù)審工作安排

省腫瘤醫(yī)院三甲復(fù)審工作安排

為了認(rèn)真搞好醫(yī)院等級(jí)復(fù)審工作，促進(jìn)醫(yī)院向法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)，全面完成我院“三甲”復(fù)審的工作任務(wù)，根據(jù)省衛(wèi)生廳有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)工作布置如下。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)陜西省衛(wèi)生廳下發(fā)的《陜西省三級(jí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》和《醫(yī)院評(píng)審手冊(cè)》，采取科室、醫(yī)院自評(píng)與行業(yè)評(píng)審相結(jié)合的方法，以強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院的質(zhì)量、服務(wù)、安全和管理，努力推動(dòng)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

二、方法步驟

（一）、動(dòng)員學(xué)習(xí)階段（1月18日-3月31日）

召開院辦公會(huì)，傳達(dá)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局關(guān)于醫(yī)院等級(jí)復(fù)審工作的會(huì)議精神，專題研究醫(yī)院等級(jí)復(fù)審工作，明確本次醫(yī)院等級(jí)復(fù)審的目的、意義及指導(dǎo)思想和特點(diǎn)，討論制定復(fù)審工作方案。

召開全院啟動(dòng)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審工作動(dòng)員大會(huì)、專題會(huì)議、科務(wù)會(huì)議等，邀請(qǐng)省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，層層動(dòng)員布署，大造輿論聲勢(shì)，提高全院干部職工對(duì)搞好等級(jí)復(fù)審工作的認(rèn)識(shí)和自覺性，增加工作的緊迫感，為搞好醫(yī)院等級(jí)復(fù)審工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍，并奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

將省衛(wèi)生廳下發(fā)的《評(píng)審手冊(cè)》和《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)到醫(yī)院 各科室，分層次組織全院干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合科室及崗位工作實(shí)際，全面掌握本次等級(jí)復(fù)審工作的要點(diǎn)和方法。

（二）、準(zhǔn)備完善階段（4月1日-7月31日）

各科室按照《評(píng)審手冊(cè)》的要求進(jìn)行自查，查缺補(bǔ)漏，完善各類文件和子方案，填寫評(píng)審申請(qǐng)書。并針對(duì)存在的問題提出整改措施予以落實(shí)。

在各科室自查自糾和整改的基礎(chǔ)上，院三甲復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室組織相關(guān)人員按照《評(píng)審手冊(cè)》的要求，對(duì)全院工作進(jìn)行自評(píng)，并完成醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度診療常規(guī)等編印，完成全院各級(jí)各類人員的培訓(xùn)考核，針對(duì)存在問題提出整改措施抓好落實(shí)，完成醫(yī)院上報(bào)省衛(wèi)生廳的評(píng)審申請(qǐng)書。

（三）、申報(bào)沖刺階段（8月1日-9月30日）

在全院自評(píng)、改進(jìn)工作的基礎(chǔ)上，提出接受省衛(wèi)生廳評(píng)審的申請(qǐng)報(bào)告，并接受省衛(wèi)生廳組織的專家組評(píng)審。

（四）、總結(jié)階段（11月1日）

認(rèn)真做好評(píng)審整改方案的制定和落實(shí)，對(duì)本次評(píng)審工作進(jìn)行全面總結(jié)、更新理念、端正方向，為強(qiáng)化醫(yī)院管理工作明確新思路、提出新措施。

三、實(shí)施措施

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，為評(píng)審工作提供有力的組織基礎(chǔ)。

為了加強(qiáng)對(duì)評(píng)審工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保復(fù)審工作順利進(jìn)行，經(jīng)院辦公會(huì)研究，成立由院班子全體成員及主要職能業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人組成的院復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：鄭志芳

副組長：周鋒 劉邁 許剛

成 員：李玲 宋邦 田放 薛武 賈青 白藍(lán) 吳合 鄒民 姚德 趙希 郝情

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，部署安排醫(yī)院評(píng)審工作，并抓好組織實(shí)施及評(píng)審總結(jié)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)控科。

主 任：劉邁

副主任：吳合 薛武

所有職能、業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人為辦公室成員。

辦公室職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)起草修訂醫(yī)院評(píng)審工作實(shí)施方案，并將各項(xiàng)任務(wù)分解下達(dá)，督導(dǎo)實(shí)施；

2、組織安排全院干部職工學(xué)習(xí)、掌握《醫(yī)院評(píng)審手冊(cè)》的相關(guān)內(nèi)容；

3、組織各科室完成自查自評(píng)工作，提出評(píng)審申請(qǐng)和整改方案。

4、組織完成全院自評(píng)工作，并提出醫(yī)院評(píng)審申請(qǐng)；

5、做好醫(yī)院評(píng)審的相關(guān)具體工作。

（二）、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)，為評(píng)審工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍。通過召開全院動(dòng)員大會(huì)、周會(huì)、科務(wù)會(huì)和各種專題會(huì)議，利用專欄、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅等多種形式，廣泛宣傳醫(yī)院等級(jí)復(fù)審工作的目的、意義、指導(dǎo)思想及方法步驟，提高全院廣大職工參與搞好評(píng)審工作的自覺性，形成全院上下高度重視，人人參與的工作局面。

（三）、全員參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)、切實(shí)掌握《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和《評(píng)審手冊(cè)》的內(nèi)容，負(fù)責(zé)到人，確保通過三甲復(fù)審。

組織全院干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)審的有關(guān)文件及標(biāo)準(zhǔn)，院領(lǐng)導(dǎo)和全院中層干部必須通讀《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》和《評(píng)審手冊(cè)》，明確工作重點(diǎn)，抓實(shí)抓好自身的工作。

為全院職工切實(shí)掌握《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和《評(píng)審手冊(cè)》的具體要求，邀請(qǐng)省衛(wèi)生廳醫(yī)政處領(lǐng)導(dǎo)等專家對(duì)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和《評(píng)審手冊(cè)》進(jìn)行輔導(dǎo)講座。組織相關(guān)人員前往各單位參觀學(xué)習(xí)。

各部門各科室按復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的分工，結(jié)合醫(yī)院評(píng)審工作實(shí)際，分階段對(duì)評(píng)審的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行專題講座，教育引導(dǎo)全院職工準(zhǔn)確地按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和《評(píng)審手冊(cè)》的要求，完成評(píng)審工作的各項(xiàng)工作任務(wù)。

各部門各科室對(duì)照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》逐條分解任務(wù)，要責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰到人，確保三甲復(fù)審順利通過。

（四）、把持續(xù)改進(jìn)貫穿于評(píng)審工作的始終，切實(shí)提高并擴(kuò)大評(píng)審工作的效果。

按照邊評(píng)審、邊整改、邊完善、邊提高的原則，在學(xué)習(xí)、對(duì) 照自評(píng)及申請(qǐng)和接受上級(jí)評(píng)審的全過程中，要立足于對(duì)現(xiàn)有工作的改進(jìn)，并通過各個(gè)階段持續(xù)改進(jìn)，提升新一輪醫(yī)院等級(jí)復(fù)審工作的整體效果。努力推動(dòng)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

第四篇：中山大學(xué)腫瘤醫(yī)院

醫(yī)務(wù)質(zhì)控科是在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)副院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施全院的醫(yī)政管理與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控工作、醫(yī)療保險(xiǎn)、保障醫(yī)療安全和醫(yī)療工作正常進(jìn)行，是進(jìn)行院內(nèi)業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)、聯(lián)系的主要職能部門。

一、醫(yī)務(wù)質(zhì)控科人員結(jié)構(gòu)

科 長：何 韻 兼醫(yī)務(wù)處副處長(主持工作)副科長：曾廣基 助理研究員 成 員： 趙雁梨 統(tǒng)計(jì)師 江小簡 科員 周 峰 科員

二、醫(yī)務(wù)質(zhì)控科工作職責(zé)(一)醫(yī)務(wù)工作：

1、日常協(xié)調(diào)與管理工作：

(1)負(fù)責(zé)院內(nèi)住院病人請(qǐng)外院會(huì)診、外院病人請(qǐng)來院會(huì)診管理工作;(2)組織危重病人會(huì)診搶救;(3)組織疑難特殊病例討論;(4)組織制定專家、?？崎T診醫(yī)師出診排班表;(5)協(xié)助醫(yī)療技術(shù)咨詢委員會(huì)做好新技術(shù)新項(xiàng)目的審批工作;(6)一次性醫(yī)療用品購置、使用管理的審批;(7)特困病人補(bǔ)助申請(qǐng)審核工作;(8)組織執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考核注冊(cè)工作;(9)具體組織醫(yī)師晉升業(yè)務(wù)考核與醫(yī)師考核工作;(10)負(fù)責(zé)醫(yī)生處方權(quán)簽鑒管理工作;(11)協(xié)助藥事、輸血、病案、控感委員會(huì)的管理工作;(12)臨床科主任離院登記備案;(13)協(xié)助組織實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)與醫(yī)療扶貧工作;(14)協(xié)助組織各種義診活動(dòng)的管理工作

(15)各科室醫(yī)技人員夜班費(fèi)報(bào)領(lǐng)表收集審核工作;

2、醫(yī)療糾紛的接待處理工作

(1)接待患者或家屬對(duì)醫(yī)療服務(wù)的投訴，調(diào)解醫(yī)療糾紛，并負(fù)責(zé)醫(yī)療糾紛的立案管理工作;(2)協(xié)助當(dāng)事科室主任做好醫(yī)療事故或者醫(yī)療事故爭(zhēng)議的處理工作。(二)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作

1、負(fù)責(zé)組織每季度醫(yī)療質(zhì)量交叉檢查的各項(xiàng)工作及組織召開醫(yī)療技術(shù)咨詢委員會(huì)工作;

2、協(xié)助制訂醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計(jì)劃和相關(guān)規(guī)章制度;

3、監(jiān)督檢查醫(yī)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、診療護(hù)理規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況;

4、登記核實(shí)醫(yī)療缺陷并提交醫(yī)療技術(shù)咨詢委員會(huì)討論定性;

5、組織每季度病人問卷調(diào)查工作;

6、定期或不定期組織社會(huì)監(jiān)督員和病友座談會(huì)工作;

7、組織修訂各大腫瘤治療指南，落實(shí)單病種規(guī)范治療管理;

8、定期組織醫(yī)療發(fā)展策略會(huì)議。(三)公醫(yī)醫(yī)保工作

1、監(jiān)督各相關(guān)科室嚴(yán)格履行醫(yī)保協(xié)議，執(zhí)行公醫(yī)醫(yī)保政策，加強(qiáng)內(nèi)部管理;

2、制訂院內(nèi)公醫(yī)醫(yī)保管理規(guī)章制度，擬定公醫(yī)醫(yī)保管理工作計(jì)劃;

3、定期組織公醫(yī)醫(yī)保工作的自查;

4、嚴(yán)格執(zhí)行公醫(yī)醫(yī)保的審批制度，按規(guī)定辦理醫(yī)保病人門診特定項(xiàng)目申請(qǐng)及公醫(yī)病人貴重儀器(CT、ECT、MR、彩超)檢查、超范圍治療及用藥審批工作;

5、定期召開全院醫(yī)保專員會(huì)議，組織全院公醫(yī)醫(yī)保政策學(xué)習(xí);

6、組織每季度醫(yī)保病人問卷調(diào)查工作;

7、加強(qiáng)與醫(yī)保中心的溝通協(xié)調(diào)，組織完成好“協(xié)議”履簽工作;

8、加強(qiáng)醫(yī)?！岸~”指標(biāo)管理，嚴(yán)格控制醫(yī)?；颊叩摹白再M(fèi)”比例。(四)醫(yī)療統(tǒng)計(jì)

1、負(fù)責(zé)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)原始記錄表格的設(shè)計(jì)、制定、修改和解釋。對(duì)各科室的登記、統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和規(guī)范化指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)全院各相關(guān)科室信息資料的收集、整理和分析，為醫(yī)院的醫(yī)療, 教學(xué), 科研和管理提供盡可能完整的信息資料，并定期向全院發(fā)布經(jīng)授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)信息通告。

3、認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，嚴(yán)格按統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度規(guī)定的指標(biāo)涵義、統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)算方法，及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)報(bào)送各種法定統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4、定期撰寫階段性的綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和不定期的專題統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，向院領(lǐng)導(dǎo)提供臨床醫(yī)療和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及其他相關(guān)信息的分析報(bào)告，并運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析法處理信息資料，為科學(xué)管理提供依據(jù)。

5、建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。編制《統(tǒng)計(jì)資料匯編》，保證統(tǒng)計(jì)資料的連續(xù)和完整性，妥善保存統(tǒng)計(jì)資料，為醫(yī)院積累歷史資料。(五)高干病人保健管理工作

協(xié)助組織省市高干保健及特需醫(yī)療管理工作如組織高干病人院內(nèi)外專家會(huì)診及向上級(jí)部門匯報(bào)工作。

(六)對(duì)外拓展醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目工作

組織拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域(對(duì)外合作項(xiàng)目)(七)其他院領(lǐng)導(dǎo)交代的事宜

第五篇：省腫瘤醫(yī)院召開行政職能科室上半年工作匯報(bào)會(huì)

省腫瘤醫(yī)院召開行政職能科室上半年工作匯報(bào)會(huì) 9月9日和13日下午，省腫瘤醫(yī)院召開了行政職能科室2011年上半年工作匯報(bào)會(huì)，22個(gè)職能科室分別進(jìn)行了匯報(bào)。全體院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及各科室護(hù)士長參加了匯報(bào)會(huì)。

各行政職能科室匯報(bào)的主要內(nèi)容包括上半年工作情況，下半年工作打算和科室建設(shè)和發(fā)展中存在的問題以及解決方案三部分內(nèi)容。各職能科室對(duì)自己的日常工作，工作職責(zé)和工作范疇等進(jìn)行了匯報(bào)，就工作中存在問題、發(fā)展瓶頸等進(jìn)行了分析和探討，提出了一些如何提高工作效率、優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，更好地為臨床一線服務(wù)，更好地當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手的意見和建議。同時(shí)還要牢固地樹立為臨床服務(wù)、為職工服務(wù)、為病人服務(wù)的觀念，及時(shí)地為他們排憂解難，保駕護(hù)航。在聽取全部科室匯報(bào)后，黃歐平院長指出，行政職能科室要有大局意識(shí)，要有全局觀念，不僅要起到連接紐帶，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考的作用，還要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化上下功夫，實(shí)現(xiàn)“管理出效益”的目標(biāo)。

據(jù)了解，今年以來，該院創(chuàng)新行政工作方式，采取領(lǐng)導(dǎo)到各科室行政查房現(xiàn)場(chǎng)辦公，召開臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會(huì)、臨床門診醫(yī)技季度匯報(bào)會(huì)、機(jī)關(guān)職能半年匯報(bào)會(huì)等形式，有效地促進(jìn)科室間的相互交流，有力地推進(jìn)各方面的工作。