第一篇：三找一看之我見(jiàn)

三找一看之我見(jiàn)

1月14日，市局召開(kāi)了全市郵政“三找一看”主題教育實(shí)踐活動(dòng)大會(huì)，李金良局長(zhǎng)在會(huì)上作了《加快轉(zhuǎn)變思想觀念、迅速改進(jìn)工作作風(fēng)，爭(zhēng)做杭州郵政創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的開(kāi)拓者和實(shí)踐者》的主題報(bào)告，要求我們每個(gè)職工都能從自身出發(fā)，找準(zhǔn)位置，找出差距，找對(duì)路子，才能最快的看到法發(fā)展的業(yè)績(jī)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我也有一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)與看法。

找位置，一個(gè)產(chǎn)品乃至一個(gè)企業(yè)，想要更好的發(fā)展，那就必須對(duì)自身做一個(gè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，知道自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)在哪里，了解自己的目標(biāo)客戶(hù)群是哪些，我們才能更好的制定自己的發(fā)展計(jì)劃，提供更為完善周到的服務(wù)，在代理金融業(yè)務(wù)上，由于我們起步較晚，加上目前金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，怎么樣在競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的一席之地，這是我們刻不容緩需要解決的問(wèn)題，郵儲(chǔ)銀行許多網(wǎng)點(diǎn)都設(shè)在社區(qū)里，比較貼近居民的生活，特別是一些老年人，十分信賴(lài)郵儲(chǔ)這塊老牌子，那我們可以利用這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，以社區(qū)為基地，慢慢的向周邊輻射，擴(kuò)大自己的影響力，從而形成自己的市場(chǎng)，建立自己的品牌效應(yīng)。

隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，各式各樣的問(wèn)題也不斷的顯露出來(lái)，比如服務(wù)比較生硬，有的一線營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)知識(shí)不夠廣泛，對(duì)一些客戶(hù)提出的問(wèn)題不能提供準(zhǔn)確快速的解答，從而導(dǎo)致一些不必要的糾紛，如果長(zhǎng)此以往下去，一些吃進(jìn)去的業(yè)務(wù)也會(huì)因?yàn)橄涣?，全部吐出?lái)的。要解決這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得可以建立一個(gè)完善的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，使那些表現(xiàn)優(yōu)異的營(yíng)業(yè)員能享受到應(yīng)享受的，讓他們感覺(jué)到做的好也是有匯報(bào)的，鼓勵(lì)他們的積極心。我們也可以象現(xiàn)在有的學(xué)校一樣，每個(gè)月在顯眼的地方貼上競(jìng)賽表，每個(gè)月月底開(kāi)會(huì)總結(jié)一次，得分高的優(yōu)勝者可以發(fā)表下心得，得分低的也可以學(xué)習(xí)一下，下次努力，對(duì)于優(yōu)勝者可以采取適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們也不能只依靠原先的只死命拉存款，而不去考慮成本的高低，從而導(dǎo)致了現(xiàn)在有的網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)收入甚至是負(fù)數(shù)，我們是一個(gè)企業(yè)，不是福利機(jī)構(gòu)，我們需要看看到底是什么業(yè)務(wù)是賺錢(qián)的，賺錢(qián)的業(yè)務(wù)才做，不賺甚至虧本的生意應(yīng)該放棄，而什么業(yè)務(wù)最賺錢(qián)，那當(dāng)然首當(dāng)其沖的是中間業(yè)務(wù)了，身為前臺(tái)工作員工，我們要努力做到多開(kāi)口，多問(wèn)，多爭(zhēng)取，及時(shí)挖掘潛在客戶(hù)。我們?cè)谄綍r(shí)工作的時(shí)候，告訴別人我們也有理財(cái)產(chǎn)品，許多人都會(huì)很驚訝，說(shuō)“你們不是郵政儲(chǔ)蓄么，你們也有理財(cái)?shù)?？我從?lái)都不知道的么，以為你們只能存存錢(qián)取取錢(qián)。”有的人覺(jué)得郵儲(chǔ)不好，其中許多都是對(duì)郵儲(chǔ)還有很多的誤解，我覺(jué)得我們十分需要好好宣傳一下自己，讓社會(huì)更加了解自己，讓社會(huì)知道我們?cè)缫巡皇窃瓉?lái)只存不貸的儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)功能完全的大型商業(yè)銀行。眾多的努力，只為一個(gè)結(jié)果，那就是業(yè)績(jī)。在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們也需要提供優(yōu)秀周到的售后服務(wù)，使一個(gè)普通的業(yè)務(wù)關(guān)系變成一個(gè)長(zhǎng)久而忠實(shí)的客戶(hù)。

我相信只要我們大家上下一心，共同努力，一定能讓我們的企業(yè)更上一層樓。

第二篇：組裝車(chē)間開(kāi)展“一看、二找、三比”活動(dòng)方案

組裝車(chē)間開(kāi)展“一看、二找、三比”活動(dòng)方案

活動(dòng)目的：

深刻學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)文化節(jié)講話精神及公司關(guān)于開(kāi)展“我認(rèn)同、我踐行”活動(dòng)要求，推行公司核心文化有效落地及營(yíng)造全體員工擁有陽(yáng)光心態(tài).活動(dòng)對(duì)象：組裝車(chē)間全體員工

活動(dòng)時(shí)間：即日起持續(xù)展開(kāi)此項(xiàng)活動(dòng)

活動(dòng)地點(diǎn)：生產(chǎn)總部

活動(dòng)流程：

一、學(xué)習(xí)認(rèn)同階段(6月24日—7月25日)：

1）利用班線早會(huì)、車(chē)間全體早會(huì)、班組文化園地、電子屏幕，對(duì)公司核心價(jià)值觀及陽(yáng)光心態(tài)進(jìn)行宣導(dǎo)，要求所有人員在7月13日前會(huì)熟練背誦“公司核心價(jià)值觀”、“我們擁有陽(yáng)光心態(tài)”；

2）7月13日下午5點(diǎn)至6點(diǎn)對(duì)全體人員進(jìn)行關(guān)于公司核心文化強(qiáng)化培訓(xùn);

3）7月25日之前所有產(chǎn)線人員及管理人員在結(jié)合學(xué)習(xí)及個(gè)人理解含義交出心得體會(huì)，并進(jìn)行優(yōu)秀心得體會(huì)評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì).二、踐行展開(kāi)階段(8月1日—8月24日)：

1）各班最遲于7月31日策劃出踐行詳細(xì)活動(dòng)方案，在車(chē)間產(chǎn)線找出效能低下、責(zé)任缺失、無(wú)品質(zhì)意識(shí)等等一系列問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行整頓及改善；

2）比敬業(yè)、比執(zhí)行、比效率”，促進(jìn)生產(chǎn)效率、管理水平上新臺(tái)

階。要求管理人員帶頭實(shí)行，作出表率，平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)高效能員工及優(yōu)秀事列給予表?yè)P(yáng)，帶動(dòng)整個(gè)車(chē)間用“價(jià)值觀”、“陽(yáng)光心態(tài)”為標(biāo)準(zhǔn)，全員行動(dòng)起來(lái)，努力營(yíng)造“公司利益高于一切”、“心態(tài)陽(yáng)光”的良好氛圍。

3）在踐行過(guò)程中要求員工個(gè)樹(shù)立服從、執(zhí)行及個(gè)人利益小于班組利益小于車(chē)間利益小于公司利益的觀念，最終要達(dá)到小集體服從大集體，公司利益高于一切的目標(biāo)。

三、總結(jié)成果階段（8月底）：

對(duì)活動(dòng)中各項(xiàng)優(yōu)缺點(diǎn)認(rèn)真總結(jié)，并制定適合車(chē)間員工長(zhǎng)效推行方案，評(píng)出踐行價(jià)值觀先進(jìn)人物，給予獎(jiǎng)勵(lì)并作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，結(jié)合班線建設(shè)，評(píng)出優(yōu)秀班線，把具有代表性的事跡整理成故事，進(jìn)行傳播，讓陽(yáng)光心態(tài)充滿(mǎn)到整個(gè)車(chē)間，起到導(dǎo)向作用，以推動(dòng)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展.四、持續(xù)推行階段（9月---）

根據(jù)8月底制定的長(zhǎng)效推行方案持續(xù)展開(kāi)此項(xiàng)活動(dòng).組裝車(chē)間

2014年6月24日

第三篇：“三比一看”活動(dòng)實(shí)施方案

杏林華鈴花園三期工程9#～13#樓

三 比 一 看 活 動(dòng) 實(shí) 施 方 案

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2016年4月21日

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“三比一看”活動(dòng)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)廈門(mén)市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市建設(shè)局關(guān)于開(kāi)展市級(jí)政府投資重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目三比一看活動(dòng)實(shí)施方案（試行）的通知文件精神，圍繞我項(xiàng)目部制定目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定了本方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)

以“三比一看”活動(dòng)為載體，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)施工單位加強(qiáng)施工組織和質(zhì)量、安全、文明施工管理，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，掀起保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、增實(shí)效的工作熱潮，并為重點(diǎn)項(xiàng)目擇優(yōu)選擇施工單位提供客觀依據(jù)，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。

按照這一要求，制定“三比一看”評(píng)比內(nèi)容。

（一）比質(zhì)量：建立完善的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量管理人員配備合理、履職到位，工程實(shí)體質(zhì)量控制良好，質(zhì)量管理資料健全，預(yù)防和控制質(zhì)量問(wèn)題、及時(shí)完成整改工作等。

（二）比安全：建立完善的安全保障體系，安全管理人員配備合理、履職到位，安全管理資料健全，預(yù)防和控制安全問(wèn)題、及時(shí)完成整改工作，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施到位，現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施到位等。

（三）比進(jìn)度：制定合理的施工計(jì)劃，確保按計(jì)劃完成形象進(jìn)度和投資進(jìn)度，及時(shí)優(yōu)化施工組織，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，及時(shí)撥付材料款、農(nóng)民工工資等。

（四）看實(shí)效：及時(shí)辦理、完善相關(guān)施工手續(xù)，有效促進(jìn)固投增長(zhǎng)，積極參與各類(lèi)考評(píng)檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并交流推廣，及時(shí)在主流 浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

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媒體正面宣傳，積極推廣“四新”應(yīng)用，減少對(duì)周邊交通、市容等環(huán)境的影響，廉政建設(shè)落實(shí)到位等。

二、組織機(jī)構(gòu)

為了落實(shí)廈門(mén)市政府辦公廳關(guān)于這次活動(dòng)的精神，我項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立了“三比一看”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)部。組 長(zhǎng)：林錦裕 副組長(zhǎng)：唐帆 段海濤

組

員：曹曉明 陳俊龍 林燕斌

安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)“三比一看”活動(dòng)的日常工作，主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)組織全體員工的“三比一看”活動(dòng)總動(dòng)員，策劃本工程“三比一看”活動(dòng)內(nèi)容安排，綜合指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)、各部門(mén)之間開(kāi)展好“三比一看”活動(dòng)宣傳工作。具體活動(dòng)開(kāi)展情況由質(zhì)檢員陳俊龍負(fù)責(zé)。

三、保證措施和要求

1、比質(zhì)量保證措施 【1】.機(jī)械配置

按施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的、經(jīng)驗(yàn)收合格的施工機(jī)具。配備經(jīng)監(jiān)測(cè)合格并在有效期內(nèi)的檢測(cè)設(shè)備，以備機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收和平時(shí)的檢驗(yàn)。

建立設(shè)備機(jī)具的檢修和保養(yǎng)制度，建立責(zé)任制度定人定崗巡視檢查，并做好機(jī)械檢修和保養(yǎng)臺(tái)帳的記錄，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

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【2】.材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)試驗(yàn)（1）材料采購(gòu)

優(yōu)良的工程決定于優(yōu)質(zhì)的材料，采購(gòu)的材料質(zhì)量對(duì)確保工程的優(yōu)良至關(guān)重要，為確保優(yōu)良的工程質(zhì)量對(duì)本工程所采購(gòu)材料質(zhì)量采用以下措施加以控制。

1)對(duì)施工材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工使用，建立材料質(zhì)量管理制度。

2)對(duì)施工主要材料，必須進(jìn)行市場(chǎng)摸底，對(duì)材料的性能、質(zhì)量狀況，進(jìn)行相互比較，在確準(zhǔn)材料符合施工質(zhì)量要求，具備各種質(zhì)檢文憑后，才可進(jìn)行材料交易采購(gòu)。采購(gòu)員在采購(gòu)材料時(shí)，盡量在“合格供應(yīng)商名錄”中挑選，如不在“合格供應(yīng)商名錄”中的采購(gòu)要進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)。對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤其供貨情況，根據(jù)供方的供貨業(yè)績(jī)，確定長(zhǎng)期的供方合作伙伴。

3)材料進(jìn)場(chǎng)，必須提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)。主要材料必須簽定供應(yīng)合同，內(nèi)中講明材料規(guī)格、質(zhì)量狀況、保修期限。

4)材料如需復(fù)試檢測(cè)的，如鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等必須在使用之前做好取樣復(fù)試檢測(cè)工作。在取得復(fù)試、檢測(cè)合格證后，才可投入使用。

5)材料的復(fù)試檢測(cè)取樣，必須有監(jiān)理見(jiàn)證員參加，項(xiàng)目部取樣員經(jīng)手經(jīng)辦。其他人不得代辦。

6)對(duì)材料的使用配料、翻樣，按照施工規(guī)范要求進(jìn)行。7)施工過(guò)程中的材料控制，隨時(shí)進(jìn)行檢查。（2）材料儲(chǔ)存

1）鋼筋采取墊高防潮措施，定點(diǎn)分類(lèi)堆放，并做好標(biāo)識(shí)，禁止銹蝕嚴(yán)重的鋼材投入使用。水泥采用散裝水泥，容器罐裝防潮。磚進(jìn)場(chǎng)后，不能野蠻裝卸，使磚塊缺棱掉角，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，到場(chǎng)后，馬上轉(zhuǎn)入各樓層面指定點(diǎn)堆放，以便以后砌墻的快速 浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

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展開(kāi)和施工現(xiàn)場(chǎng)的合理運(yùn)用。

2）倉(cāng)庫(kù)中的零星材料和易耗用品有些也應(yīng)防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面這一關(guān)，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用貨架的形式架空起來(lái)，倉(cāng)庫(kù)保持通風(fēng)良好，保持室內(nèi)的干燥。倉(cāng)庫(kù)中的每件物品做好標(biāo)識(shí)，物品要和倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳對(duì)的起來(lái)。

3）材料的使用要“先進(jìn)先出，先復(fù)試后使用”。就是說(shuō)先到場(chǎng)的材料一定要先用完，不能因?yàn)樾虏牧系搅司褪褂眯虏牧?，而不去使用原先進(jìn)的材料，使材料變質(zhì)或堆積。進(jìn)場(chǎng)的材料需要復(fù)試的要復(fù)試后才能使用。對(duì)商品混凝土的進(jìn)場(chǎng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收取樣復(fù)試，復(fù)核合格證。

4）嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)的管理制度，建立材料員和保管員的責(zé)任制度，并要嚴(yán)肅對(duì)待。

（3）材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)

根據(jù)我公司的質(zhì)量保證程序文件，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資材料進(jìn)行全面的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和控制。

1）建立好物資，材料的驗(yàn)證臺(tái)賬，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種物資、材料等手續(xù)要齊全，定期檢查各種質(zhì)量證明和復(fù)試報(bào)告，一定要真實(shí)有效，并切實(shí)做好臺(tái)賬。始終保持受控狀態(tài)。

2）施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料物資在檢驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)不合格品，嚴(yán)格執(zhí)行公司的不合格品控制程序，并做好記錄。

【3】.施工過(guò)程控制（1）對(duì)施工班組管理

施工班組管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。選擇施工班組時(shí)，需把質(zhì)量要求條款寫(xiě)清楚，內(nèi)容詳盡、周全。

在班組管理上很關(guān)鍵的問(wèn)題是把分包管理納入到項(xiàng)目的管理體系，接受項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織有班組技 浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

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術(shù)人員參加的方案，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。班組必須執(zhí)行項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書(shū)等。對(duì)分包出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小一律不能放過(guò)，分析原因提出批評(píng)甚至罰款。

（2）以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)基礎(chǔ)

開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門(mén)和班組的意見(jiàn)。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員、班組及分包隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底。

（3）過(guò)程控制的有效制度 1）質(zhì)量例會(huì)制度

每周生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記錄，以便在下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。

2）樣板制度

在分項(xiàng)工程施工前，由施工組長(zhǎng)根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱(chēng)、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等。樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。班組及分包隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

3）三檢制

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自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師參加、責(zé)任工程師組織的上下工序施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目質(zhì)量工程師要親自參與監(jiān)督。

4）檢查驗(yàn)收制度

A.操作人員作業(yè)完畢后，進(jìn)行自我檢查，自我檢查驗(yàn)收合格后，通知班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。

B.操作人員作業(yè)完畢后，請(qǐng)求其它操作人員進(jìn)行互檢工作。

C.班組長(zhǎng)自檢合格后，報(bào)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收和下步工序的交接檢。

D.質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

E.須請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的部位，須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后才可通知質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。

F.獨(dú)完成。

G.須報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的項(xiàng)目，提前通知監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。

H.須報(bào)質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收項(xiàng)目，提前一天通知質(zhì)監(jiān)站做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。

I.報(bào)驗(yàn)。報(bào)項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員驗(yàn)收的項(xiàng)目，專(zhuān)職工程師須將質(zhì)量檢 以上驗(yàn)收步驟部分可以綜合驗(yàn)收，但每一級(jí)驗(yàn)收必須單查驗(yàn)收表按規(guī)定填寫(xiě)完畢，施工班組、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽字齊全后，方可 7 浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

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J.收。報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的項(xiàng)目由工長(zhǎng)組織，專(zhuān)職資料員將相關(guān)資料及項(xiàng)目質(zhì)檢遠(yuǎn)簽字認(rèn)可后的驗(yàn)收表上報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)K.報(bào)質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理組織，由專(zhuān)職資料員將相關(guān)資料及監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后的驗(yàn)收表報(bào)質(zhì)監(jiān)站檢查驗(yàn)收。

2、比安全保證措施

根據(jù)工程特點(diǎn)開(kāi)工前項(xiàng)目部制定針對(duì)本工程的施工場(chǎng)地有限，認(rèn)真策劃創(chuàng)建，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工總平面布置圖，項(xiàng)目班子組成后，我項(xiàng)目部根據(jù)我司質(zhì)量、職業(yè)、健康安全和環(huán)境管理體系的要求，確定項(xiàng)目部成員的管理職責(zé)，明確項(xiàng)目部各成員的質(zhì)量和安全文明施工責(zé)任及分工，制定了本工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目部采取以下主要措施：

1）、我項(xiàng)目部按創(chuàng)建省級(jí)文明工地的要求，本著以人為本、構(gòu)建和諧項(xiàng)目部，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境的指導(dǎo)思想，根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的實(shí)際情況，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的大力幫助指導(dǎo)下，項(xiàng)目部對(duì)施工總平面布置進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行詳細(xì)的布置。

2）、在項(xiàng)目部四周的紅線范圍內(nèi)設(shè)置高度為3.0m，總長(zhǎng)度為500多米的磚砌圍墻，圍墻外張貼鮮艷的宣傳標(biāo)語(yǔ)、公益廣告和企業(yè)形象等。

3）、為方便社會(huì)各界對(duì)本工程的了解在本工程正大門(mén)入口右側(cè)圍墻外設(shè)置本工程的鳥(niǎo)瞰平面圖及立面效果圖，生活區(qū)與工地大門(mén)口兩側(cè)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志牌、企業(yè)概況介紹牌及危險(xiǎn)源辨識(shí)牌和六牌二圖。

4）、項(xiàng)目部成立安全機(jī)構(gòu)和管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全員為副組長(zhǎng)，其余項(xiàng)目員工為組員的管理小組，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中安全檢查和隱患整改監(jiān)督。浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

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5）、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要的塔吊、施工電梯均需嚴(yán)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，驗(yàn)收合格，并上報(bào)主管部門(mén)備案及報(bào)備手續(xù)完整，開(kāi)機(jī)人員持證上崗，才準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)使用。

6）、塔吊后臂懸掛企業(yè)標(biāo)志，在塔吊和施工電梯底節(jié)設(shè)置了操作規(guī)程牌，備案牌、編號(hào)及開(kāi)機(jī)責(zé)任人員名單牌，規(guī)范了塔吊與施工電梯的管理。

7）、開(kāi)機(jī)人員嚴(yán)格按照城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工特種人員管理規(guī)定》的通知，認(rèn)真檢查操作證書(shū)，做到人證同一及入場(chǎng)教育安全交底。在使用過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)大型起重機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)。

8）、現(xiàn)場(chǎng)布置的鋼筋加工場(chǎng)四周用鋼管欄桿及安全網(wǎng)圍護(hù)，9）、在停車(chē)場(chǎng)邊設(shè)置了一處消防安全知識(shí)宣傳欄，并放置滅火器材，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域均按規(guī)定配置了滅火器材。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況布置滅火器材，建立防火制度、防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)，做好明火審批手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)有專(zhuān)人跟班檢查。

10）、做好“四口”、“五臨邊”和安全通道上的防護(hù)棚嚴(yán)格按《建設(shè)工程文明施工與安全防護(hù)圖集》設(shè)施。預(yù)防施工人員高處墜落和物休打擊事故。

10）、針對(duì)施工用電、腳手架工程編制專(zhuān)項(xiàng)方案，建立建全管理措施，對(duì)操作工人嚴(yán)格把關(guān)持證上崗。

11）、針對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源編制應(yīng)急預(yù)案，做好危險(xiǎn)源識(shí)別與監(jiān)控，防止事故發(fā)生。

12）、按規(guī)定要求配備了4名安全員，安全責(zé)任明確，要努力完成公司下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、比進(jìn)度保證措施

⑴推行精細(xì)管理，落實(shí)零缺陷戰(zhàn)略 鋼筋按品種按規(guī)格堆放，每種規(guī)格的鋼筋設(shè)置了標(biāo)識(shí)牌。

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為促進(jìn)精細(xì)管理的全面實(shí)施，我標(biāo)段把“零缺陷”、“低成本”作為推行精細(xì)管理的實(shí)施戰(zhàn)略，即以?xún)?yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量為目標(biāo)的零缺陷戰(zhàn)略和以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本為目標(biāo)的低成本戰(zhàn)略。依據(jù)招標(biāo)文件提供的有關(guān)資料和合同條款要求及承諾認(rèn)真組織施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。

⑵加強(qiáng)合同成本管理

施工項(xiàng)目管理，其最終目標(biāo)是要達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本是這四項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反應(yīng)，因此施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心。施工中要及時(shí)分析預(yù)算收入和實(shí)際成本之間差額的原因，及時(shí)采取措施控制成本。另外要加強(qiáng)工程變更的申報(bào)工作，按照項(xiàng)目部“設(shè)計(jì)變更管理制度”的要求對(duì)于施工中出現(xiàn)的隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、材料代用等增值因素要及時(shí)做好資料的收集、整理、上報(bào)工作，取得業(yè)主的承認(rèn)，為工程決算做好準(zhǔn)備。

⑶加大對(duì)施工機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作，提高施工機(jī)械的利用率 設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng)、維護(hù)，并填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)五大部位（要害部位、重要部位、易發(fā)案部位、機(jī)密機(jī)要部位、消防重點(diǎn)部位）認(rèn)真排查，確保施工安全。結(jié)合實(shí)際制定機(jī)械安全操作規(guī)程，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。

⑷堅(jiān)持“工序檢查制度”確保工程不返工

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每道工序提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法和檢查驗(yàn)收的內(nèi)容，使每個(gè)施工人員和技術(shù)人員都明確工序質(zhì)量目標(biāo)。施工中，通過(guò)班組間工序質(zhì)量自檢、互檢交接檢（下道工序驗(yàn)收前道工序），浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

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經(jīng)理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢查合格后，方可進(jìn)入下道工序施工，使工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，從而確保工程不返工。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理，按程序組織施工。

根據(jù)合同工期，對(duì)施工的任務(wù)進(jìn)行分解，按月進(jìn)度計(jì)劃安排，把月進(jìn)度安排分解為旬進(jìn)度，以此保證整個(gè)任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行，按計(jì)劃組織施工安排生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)；總體工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程按要求逐項(xiàng)申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告，使工程管理達(dá)到程序化、規(guī)范化、制度化，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、指令、要求，文件和會(huì)議精神不折不扣地貫徹落實(shí)，對(duì)施工中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，對(duì)合理化建議積極采用；對(duì)各類(lèi)工程文件上傳下達(dá)，不拖延，堅(jiān)持企業(yè)信譽(yù)。施工的全過(guò)程是一個(gè)全面管理的過(guò)程，是系統(tǒng)地、規(guī)范化具體管理的過(guò)程

5、保證工程建設(shè)資金的投入

要求項(xiàng)目部各部門(mén)按月報(bào)用款計(jì)劃，主要是是鋼筋、混凝土等主材及設(shè)備的購(gòu)置。所有的資金流出，必須由經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管簽字后財(cái)務(wù)部門(mén)方可支付。

6、加強(qiáng)安全管理，規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全宣傳和教育，制定相應(yīng)的安全防范措施，加大巡查力度，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的排查工作，堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度。以此來(lái)確保全項(xiàng)目整體安全工作處于受控狀態(tài)，不發(fā)生因安全管理失職而造成的各類(lèi)惡性責(zé)任事故。浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

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及時(shí)辦理、完善相關(guān)施工手續(xù)，積極參與各類(lèi)考評(píng)檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并交流推廣，及時(shí)在主流媒體正面宣傳，積極推廣“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”的“四新”應(yīng)用，每日安排人員清掃因施工對(duì)周?chē)a(chǎn)生的污染物打掃，以減少對(duì)周邊交通、市容等環(huán)境的影響，公司黨支部成立廉政建設(shè)小組，以黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其余人員為組員的廉政建設(shè)小組，讓廉政建設(shè)落實(shí)到位等。要加強(qiáng)全員的文明施工意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的生態(tài)環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)要秩序井然、原材料堆放整齊，樹(shù)立我單位的良好形象。

第四篇：藥具三查一看文件

冀育藥〔2009〕9號(hào)

河北省計(jì)劃生育藥具管理站

關(guān)于集中開(kāi)展“三查三看一禁止”活動(dòng)進(jìn)一步做好計(jì)劃生育藥具免費(fèi)發(fā)放工作的通知

各設(shè)區(qū)市計(jì)劃生育藥具管理站：

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家《全國(guó)計(jì)劃生育藥械市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》、《關(guān)于對(duì)計(jì)劃內(nèi)避孕藥具流入市場(chǎng)進(jìn)行自查的通知》和《河北省計(jì)劃生育藥械市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃生育藥具計(jì)劃免費(fèi)供應(yīng)、發(fā)放工作，更好的為育齡群眾服務(wù)，根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)批示精神，決定利用一個(gè)月的時(shí)間，在全省計(jì)劃生育藥具系統(tǒng)開(kāi)展一次“三查三看一禁止”活動(dòng)。即：查計(jì)劃免費(fèi)供應(yīng)發(fā)放，看程序是否規(guī)范，發(fā)放實(shí)物及回訪是否及時(shí)到位；查零星發(fā)放，看制度是否堅(jiān)持，手續(xù)是否齊全，發(fā)放數(shù)量所占比例是否符合規(guī)定；查社 會(huì)營(yíng)銷(xiāo)，看國(guó)家免費(fèi)供應(yīng)避孕藥具是否流入市場(chǎng)；禁止將國(guó)家免費(fèi)供應(yīng)避孕藥具有償銷(xiāo)售。

一、活動(dòng)目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“三查三看一禁止”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃生育藥具供應(yīng)發(fā)放和服務(wù)管理工作，滿(mǎn)足廣大育齡群眾避孕節(jié)育、生殖健康需求，保障和維護(hù)群眾切身利益。

（一）使免費(fèi)供應(yīng)發(fā)放避孕藥具渠道更加暢通、制度進(jìn)一步健全、發(fā)放程序進(jìn)一步規(guī)范。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查與管理，使免費(fèi)供應(yīng)發(fā)放避孕藥具質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

（三）增強(qiáng)藥具系統(tǒng)誠(chéng)信守法意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，提高行業(yè)自律水平。

（四）提出今后藥具管理與服務(wù)工作建議，促進(jìn)在全省藥具系統(tǒng)開(kāi)展的“樹(shù)立全局意識(shí)，創(chuàng)新藥具工作機(jī)制，爭(zhēng)做育齡群眾的第一服務(wù)員”活動(dòng)深入健康發(fā)展。

二、“三查三看一禁止”活動(dòng)的主要內(nèi)容

對(duì)2008年以來(lái)各級(jí)計(jì)劃生育藥具免費(fèi)供應(yīng)發(fā)放情況進(jìn)行全面檢查，堅(jiān)決禁止將國(guó)家免費(fèi)供應(yīng)避孕藥具有償銷(xiāo)售。

（一）2008年以來(lái)各縣（市、區(qū)）免費(fèi)發(fā)放情況。發(fā)放數(shù)量與使用藥具人數(shù)比是否在合理范圍，發(fā)放制度、程序是否健全規(guī)范，庫(kù)存帳、卡、表、實(shí)物是否相符。

（二）免費(fèi)避孕藥具自取點(diǎn)和避孕藥具免費(fèi)供應(yīng)證“一卡通”使用情況。主要包括免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)是否做到“八有”。即：（1）有統(tǒng)一制作的免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)固定指示牌；（2）有免費(fèi)藥具發(fā)放廣告燈箱；（3）有免費(fèi)藥具專(zhuān)柜；（4）有宣傳資料架；（5）有《計(jì)劃生育藥具免費(fèi)發(fā)放登記冊(cè)》；（6）有藥具知識(shí)展板及免費(fèi)發(fā)放職責(zé)；（7）有禁止銷(xiāo)售免費(fèi)避孕藥具的警示牌；（8）藥具管理人員有上崗證?！耙豢ㄍā笔褂酶采w率。

（三）避孕藥具質(zhì)量監(jiān)督檢查與管理情況。嚴(yán)格執(zhí)行避孕藥具質(zhì)量管理辦法，過(guò)期、變質(zhì)、破損等問(wèn)題產(chǎn)品登記清楚，實(shí)行批號(hào)管理。

（四）“三下鄉(xiāng)”、“人口日”、“法制宣傳日”等大型宣傳活動(dòng)及平時(shí)零星發(fā)放情況。發(fā)放的數(shù)量、品種，領(lǐng)取發(fā)放手續(xù)是否健全，發(fā)放數(shù)量符合規(guī)定比例。

（五）積極爭(zhēng)取工商、藥監(jiān)部門(mén)支持，嚴(yán)禁將國(guó)家免費(fèi)供應(yīng)避孕藥具有償銷(xiāo)售。

三、活動(dòng)形式

普遍檢查和重點(diǎn)剖析相結(jié)合。普遍檢查以各市、縣（市、區(qū)）自查為主，各設(shè)區(qū)市重點(diǎn)調(diào)查市區(qū)和剖析兩個(gè)縣，撰寫(xiě)全市“三查三看一禁止”活動(dòng)專(zhuān)題總結(jié)報(bào)告。省藥具站負(fù)責(zé)督導(dǎo)各市開(kāi)展活動(dòng)，并深入重點(diǎn)市、縣調(diào)查，撰寫(xiě)全省“三查三看一禁止”活動(dòng)專(zhuān)題總結(jié)報(bào)告。

四、時(shí)間安排

“三查三看一禁止”活動(dòng)于2009年7月1日至30日集中開(kāi)展，分為三個(gè)階段實(shí)施： 

（一）自查階段（2009年7月1日至10日）。各市、縣按照本通知要求，對(duì)本地區(qū)進(jìn)行認(rèn)真自查，撰寫(xiě)自查報(bào)告。

（二）重點(diǎn)檢查階段（2009年7月11日—20日）。各設(shè)區(qū)市重點(diǎn)調(diào)查市區(qū)和剖析兩個(gè)縣；省藥具站深入重點(diǎn)市、縣調(diào)查。

（三）分析總結(jié)階段（2009年7月21日—25日）。各設(shè)區(qū)市對(duì)全市開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，撰寫(xiě)全市“三查三看一禁止”活動(dòng)專(zhuān)題總結(jié)報(bào)告，并于7月25日前上報(bào)省計(jì)劃生育藥具管理站。全省“三查三看一禁止”活動(dòng)專(zhuān)題總結(jié)報(bào)告于7月30日前完成。

五、幾項(xiàng)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)。向廣大育齡群眾免費(fèi)提供避孕藥具是一項(xiàng)民心工程，事關(guān)人民群眾的身心健康，事關(guān)計(jì)劃生育基本國(guó)策的落實(shí)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。通過(guò)開(kāi)展“三查三看一禁止”活動(dòng)就是把這項(xiàng)工作更好的落在實(shí)處，充分發(fā)揮公共財(cái)政資金的最大效益，保障廣大育齡群眾的切身利益。各級(jí)藥具管理部門(mén)要切實(shí)履行法定職責(zé)，密切配合，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。圍繞“三查三看一禁止”活動(dòng)確定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)階段的工作部署和要求，認(rèn)真抓好 落實(shí)。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。省計(jì)劃生育藥具管理站成立“三查三看一禁止”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，站長(zhǎng)任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織與實(shí)施。各市也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。

（三）納入藥具業(yè)務(wù)工作考核。省計(jì)劃生育藥具管理站將把“三查三看一禁止”活動(dòng)開(kāi)展情況作為2009業(yè)務(wù)工作考核的重要依據(jù)。各市也要把這一活動(dòng)作為本市2009業(yè)務(wù)工作考核的重要依據(jù)。

（四）實(shí)事求是，邊查邊改。開(kāi)展“三查三看一禁止”活動(dòng)，各地要本著實(shí)事求是的原則，敢于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，及時(shí)提出改正措施，健全工作機(jī)制，推動(dòng)計(jì)劃生育藥具工作更深入發(fā)展。

二○○九年六月三十日

主題詞： 計(jì)劃生育藥具 三查三看一禁止 通知

報(bào): 國(guó)家人口計(jì)生委藥具發(fā)展中心、省人口計(jì)生委

送： 各設(shè)區(qū)市人口計(jì)生委 2009年6月30日?。ü灿?0份）

第五篇：三查一看個(gè)人問(wèn)題總結(jié)

“三查一看”個(gè)人問(wèn)題清單

1、“不想為”方面問(wèn)題：個(gè)人存在作風(fēng)散漫，紀(jì)律渙散，心浮氣躁現(xiàn)象，由于家里距離單位較遠(yuǎn)，存在僥幸心理，造成偶爾上班遲到現(xiàn)象，不喜歡干的工作，只想及時(shí)應(yīng)付，及早完成，產(chǎn)生心浮氣躁現(xiàn)象。

整改措施：嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)紀(jì)律觀念，提高責(zé)任心，工作親力親為,踏實(shí)認(rèn)真完成每一件工作任務(wù)。，2、“不敢為”方面問(wèn)題：存在不敢擔(dān)當(dāng)，不敢負(fù)責(zé)，執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題，多年來(lái)，由于自己是一名借調(diào)人員，為自己考慮多，工作上不敢得罪基層單位領(lǐng)導(dǎo)和群眾，怕將來(lái)回單位被笑話，被穿小鞋，被打擊報(bào)復(fù)，所以存在不敢擔(dān)當(dāng)，不敢負(fù)責(zé)，執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題。

整改措施：改變陳舊歷史觀念，充分利用現(xiàn)有平臺(tái)，努力發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，以分管工作為己任，站在全區(qū)全局角度，不怕得罪人，嚴(yán)格要求基層單位，一視同仁，把自己分管的工作抓緊落實(shí)。為群眾和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)好責(zé)。

3、“不會(huì)為”方面問(wèn)題：相關(guān)業(yè)務(wù)法規(guī)文件學(xué)習(xí)不透徹，吃不準(zhǔn)，工作上寫(xiě)作能力不強(qiáng)，平時(shí)工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。

整改措施：認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法規(guī)文件，掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文書(shū)書(shū)寫(xiě)技能，提高書(shū)寫(xiě)能力。提高工作責(zé)任心，嚴(yán)格要求自己，提高工作滿(mǎn)意度，把工作抓穩(wěn)落實(shí)，做到抓鐵留痕，踏石留印。

4、“慢作為”方面問(wèn)題：存在推一把轉(zhuǎn)一把，被動(dòng)應(yīng)付，工作缺乏激情，效率低下。業(yè)務(wù)工作由于按照程序辦事，每件事物請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，看主管領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間沒(méi)有，按主管領(lǐng)導(dǎo)安排辦事，由于領(lǐng)導(dǎo)事物太多，造成事情拖拉，個(gè)人形成工作被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象。

整改措施：提高工作主動(dòng)性、積極性，每逢工作主動(dòng)參與，主動(dòng)請(qǐng)示，主動(dòng)開(kāi)展工作；提高工作熱情，提前全面通盤(pán)考慮，壓縮減少不必要的工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作積極性，提高熱情，站在全心全意為人民服務(wù)的角度，盡職盡責(zé)，把每一項(xiàng)惠民政策貫徹好，每一項(xiàng)工作落實(shí)好。

侯 海 峰 2016年2月24日