第一篇：酒店用品企業(yè)的管理與規(guī)范

酒店用品企業(yè)的管理與規(guī)范

?作者:鑫國發(fā)（香港）國際集團酒店用品有限公司

?時間:2012年12月31日12點30分30秒

?地點:中國.北京.朝陽區(qū)

?摘抄人:劉永恒

在眾多的酒店用品公司中，存在著許多的問題，它們一直制約著酒店用品公司的健康發(fā)展。通過研究發(fā)現(xiàn)酒店用品公司在哪些問題，有助于我們更好的了解酒店用品發(fā)展中存在的問題，尋求合理的解決方案，不斷使公司保持健康快速穩(wěn)定的向前發(fā)展。下面，我們就以鑫國發(fā)酒店用品為研究對象，分析了解它存在的問題并找出解決方案，幫助我們更好的認識酒店用品公司存在的瓶頸問題：

在酒店用品行業(yè)，不是企業(yè)不學習，而是一直以來，酒店用品行業(yè)都缺乏正規(guī)的統(tǒng)一的行業(yè)知識培訓，許多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期都是摸著石頭過河，憑著市場的大好形勢和在其他行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗，企業(yè)漸漸發(fā)展起來。

然而當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，面對激烈的市場競爭，企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了漏洞，企業(yè)競爭力逐漸下降??在此形勢下，企業(yè)家們紛紛效仿成熟品牌的市場手段，試圖通過市場推廣轉(zhuǎn)移企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問題，卻不知效仿的只是成功品牌的皮毛，而真正成功的因素——戰(zhàn)略思想核心和精髓一直得不到真“傳”，所以在殘酷的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展仍然沒有一個明確的方向，隨著生存壓力越來越大，企業(yè)領(lǐng)導一天一個想法，最終導致發(fā)展步伐錯亂不堪。

目前，很多酒店用品中小企業(yè)仍實行家族式管理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，他們往往各項制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，還有許多企業(yè)家表現(xiàn)出強烈的“個人英雄主義”，視自己為企業(yè)的“英雄”，以犧牲員工的正常發(fā)展來滿足自己的心理，他們管理方式不科學，結(jié)果經(jīng)營出現(xiàn)困難，大量產(chǎn)品積壓，利潤水平下降，內(nèi)部積累大幅度減少，外源補充的要求大幅度增加，于是對人才的需求大增。

不少企業(yè)已經(jīng)認識到，人才素質(zhì)的提高只有通過企業(yè)培訓來滿足。但酒店用品中小企業(yè)與其他大企業(yè)不同的是，他們沒有更多的時間去等待，沒有更多的資金可以揮霍，所以他們需要的是能立刻解決問題的培訓，并且解決問題的方式是及時有效的。

酒店用品行業(yè)對人才的需求不斷增加，所需人才對公司運營、管理、市場前景預測、市場營銷應有全面的認識和掌控。

公司簡介：

鑫國發(fā).中國：屬于國際集團公司: 在香港合法注冊為：鑫國發(fā)（香港）國際集團酒店用品有限公司，注冊資金為：49990000港幣.在北京合法注冊為：鑫國發(fā)（北京）國際酒店用品有限公司，注冊資金為：300佰元萬人民幣.在北京合法注冊為：鑫國發(fā)（北京）國際貿(mào)易有限公司,注冊資金為：300佰元萬人民幣。集團公司依，研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)一體化集團公司，目前美國、德國、法國、英國、意大利、加拿大、香港、澳門、深圳、廣州、三亞等國家或地區(qū)均有研發(fā)中心。

在北京，全權(quán)依：鑫國發(fā)（北京）國際酒店用品有限公司為主體：是在北京成立的一家覆蓋酒店用品生產(chǎn)銷售的專業(yè)機構(gòu)。經(jīng)過多年的研發(fā)和設(shè)計，對酒店用品行業(yè)有充分的了解和研究。生產(chǎn)經(jīng)營：星級酒店。客房物料用品的一體化專業(yè)生產(chǎn)和銷售公司。

鑫國發(fā)屬于集團公司，公司旗下有：

1：鑫國發(fā)（香港）國際集團酒店用品有限公司

2：鑫國發(fā)（北京）國際酒店用品有限公司

3：鑫國發(fā)（北京）國際貿(mào)易有限公司 4：北京市鑫國發(fā)商貿(mào)有限責任公司 5：北京億家億廉酒店用品銷售中心 6：北京恒達彬騰酒店用品銷售中心

7：北京豫峰旭經(jīng)營部 集團主要經(jīng)營為：酒店用品、商超、石油、企業(yè)培訓、等項目。旗下有奢華酒店用品商城：是一個新型網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。商城主要經(jīng)營一些進、出口產(chǎn)品，產(chǎn)品的款式是奢華為主。為了更好的方便、服務酒店行的發(fā)展，公司開發(fā)了更多新穎產(chǎn)品，不斷更新產(chǎn)品，我們不但產(chǎn)品有吸引力，而且我們的經(jīng)營模式和運作方式更有獨特的特色，和客戶的接觸，包括企業(yè)的高層和中層、基礎(chǔ)人員我們都會去做到很人性化的去溝通，做到更好的服務。創(chuàng)建了這個平臺，我們將要把平臺做到非常有靈活性的交易平臺，讓客戶省心、放心、舒心、更安心，我們可根據(jù)客戶的需求來設(shè)計產(chǎn)品的個性化，而且支持多種的交易方式、我們公司開發(fā)了一條龍免費送貨的服務，而且有靈活性的支付方式：比如信用卡支付、支票支付、轉(zhuǎn)賬支付、更要特色的是：以舊換新、以物換物方式來交易。

公司時刻以質(zhì)量是企業(yè)的生命為理念去指導生產(chǎn)，在求產(chǎn)品盡善盡美，在材料方面經(jīng)過嚴格的把關(guān)，為產(chǎn)品的質(zhì)量提供保證，所制造出的產(chǎn)品造型精美，極具實用性個裝飾性，時至今日，各類產(chǎn)品推出之數(shù)量更以萬計，同時獲得客戶互相推介紹，終秉承銳意創(chuàng)新，誠實可靠/服務周到的宗旨，為廣大客戶提供一流的產(chǎn)品，鑫國發(fā)愿與國內(nèi)海外客戶攜手合作共創(chuàng)美好的明天。

公司主要為星級酒店、賓館、私人會所、公寓、別墅、高級食府、酒樓、KTV、夜總會、娛樂場所、寫字樓、大廈、物業(yè)、購物廣場、銀行、企事業(yè)單位、駐華大使館、華企駐國外辦事處等，提供、生產(chǎn)各類公共用品。

經(jīng)營優(yōu)勢分析： 全國服務熱線：400---6819--010

通過對公司的深入分析調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該集團公司有它一定的優(yōu)勢，同時也有一些問題需要引起注意。下面就是對該公司做的一些調(diào)查分析：

首先，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在酒店用品行業(yè)中沒有規(guī)范與品牌，該公司對品牌的認識非常重視，對產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)很重視，從人員管理與人員的外表形象都有嚴格的要求，全體公司人員有著統(tǒng)一的服裝，統(tǒng)一的公司外表形象，有著公司企業(yè)文化的口號，{為人民服務、服務國家發(fā)展、繁榮酒店業(yè)、成為世界酒店用品業(yè)的領(lǐng)跑者}這就是該公司的愿景，一個企業(yè)沒有文化，就等于讓沒有了

靈魂，只剩軀體，從事于該公司的展廳大部分在于專業(yè)的酒店用品市場里面，這樣有著行業(yè)的對比，和同行相比之下突出的優(yōu)勢，長言說“有競爭，才有發(fā)展，鑫國發(fā)一直處于這種狀態(tài)的情況下發(fā)展起來的，相同行業(yè)的展廳非常之多，他們注重的是當前的金錢利益，常常為了以利益用了很多的手段，用了一些潛規(guī)則，造成了消費者的信任度。酒店用品行業(yè)中，大多是依夫妻店為主，沒有良好的信任度，眼光短淺，知識淺薄，摻假、坑騙，售后沒有保障，企業(yè)的發(fā)展就要依品牌為主，塑造企業(yè)形象，打造一流的售后服務，有著雄厚的資金保障，這就是鑫國發(fā)優(yōu)勢的地方。此外，該公司經(jīng)營的幾家銷售展廳和其他行業(yè)中經(jīng)營店具有更好的商譽和更廣泛的供應者和需求者，因此已構(gòu)成了一定的優(yōu)勢，該經(jīng)營店應該認識到這些資源和學會繼續(xù)維持。但目前經(jīng)濟的快速發(fā)展是顯而易見的，酒店用品行業(yè)將會面臨很多的商機了，發(fā)展前景比較樂觀。

其次，由于該公司在香港合法注冊為：鑫國發(fā)（香港）國際集團酒店用品有限公司，這樣更著國際性的發(fā)展，不但服務中國，而且有著更長遠的眼光，給國際接軌，有著國外團隊的研發(fā)中心。鑫國發(fā)不斷經(jīng)營規(guī)模的擴大，更有著品牌的意識，看重的是長遠的發(fā)展，口碑的傳播，贏得了客戶的好評。對于酒店用品行業(yè)經(jīng)營店的交易也是需要顧客到經(jīng)營店個人面對面執(zhí)行的，直接影響了經(jīng)營效率。雖然產(chǎn)品遠銷全國各個地區(qū)，這說明該經(jīng)營店有好的商譽，但有好的宣傳方式和信息傳播方式，有了一些市場機遇。

再次，該經(jīng)營機構(gòu)單純的依靠原有的供應者和需求者實現(xiàn)交易，維持經(jīng)營，而沒有試圖到市場上去做市場調(diào)查，挖掘新的客戶和估計市場需求量。因為不能把握市場的需求量，經(jīng)營店不能很好的處理好貨物的進出量和進出時間。

問題提出、原因分析及對策

通過對該經(jīng)營店的經(jīng)營現(xiàn)狀分析，作者認為該經(jīng)營店具有較大的發(fā)展?jié)摿?，可以擴大經(jīng)營。但是，存在一些問題可能會抑制經(jīng)營店的健康發(fā)展，綜合分析這些癥結(jié)可以歸結(jié)為以下幾點：

1、構(gòu)架組織圖不清晰

2、管理水平低且市場信息不靈通

下面分別對提出的三點癥結(jié)進行原因分析和提出建議：

一、構(gòu)架組織圖的缺陷及對策

該公司的組織構(gòu)架圖、對長期的發(fā)展有著不明確的趨勢，目前的人員工作分配不明確、各個部門的職務沒有做到盡職的職務，但這種情況的狀態(tài)發(fā)展前景有限，如果公司規(guī)模很小，還可以這樣的運營模式。但該公司經(jīng)營的展廳店正處于發(fā)展的階段，經(jīng)營規(guī)模急需擴大，就應該要有

更多的人員管理以便適應擴大經(jīng)營，顯然繼續(xù)依靠現(xiàn)在的老模式去管理，員工沒有動力的前進，沒有激發(fā)出員工的能力，現(xiàn)在的員工處于漂浮的狀態(tài)。那么，要獲得更多的發(fā)展空間，突破瓶頸，就應該尋找更好的企業(yè)管理公司來整合管理。所謂企業(yè)管理是指對企業(yè)專業(yè)培訓與溝通，他旨在說明企業(yè)的人員素質(zhì)的培訓，產(chǎn)品、知識的講解。除了所以有員工素質(zhì)和產(chǎn)品培訓外，還有我建議該經(jīng)營店嘗試更多的途徑來改善目前的狀態(tài)。

1.尋找企業(yè)管理公司。對于該公司來說，選擇企管理公司具有很多的優(yōu)勢：企業(yè)管理公司之間可以互相增強信心，并能夠分擔責任；企業(yè)管理噶之間形成優(yōu)劣勢互補和提出心思想。

2.尋找大的投資商。尋找能力足夠的投資商，通過投資商投入一筆資金給該公司，幫助該公司更好的發(fā)展。但是在公司獲利后應該給予投資者一定的利息回報。

3.充分利用商業(yè)信用。商業(yè)信用指用在零售和批發(fā)交易中通過往來賬購買存貨、設(shè)備及材料。該公司可以依靠自己的商業(yè)信用，改變以前付現(xiàn)購入存貨的方式，通過適度的向供應者賒賬，保證公司周轉(zhuǎn)資金充足。但是，到期應及時償還賬款，保證該公司的信譽不受損。

4.向商業(yè)銀行或保險公司貸款。商業(yè)銀行和保險公司是一條很好的融資途徑，該公司可以試圖從銀行貸款。雖然起初能夠籌集到的銀行貸款并不多，該公司可以通過建立良好的商業(yè)信譽來獲取更多的銀行貸款。同時，只要公司擁有良好的財務記錄和資金，銀行也會提高它的貸款額。

5.向商業(yè)和其他金融機構(gòu)融資。雖然這種資金獲得的成本比較高，但它容易獲得，在公司期運營資金短缺時，可以通過此渠道快速獲得比較多的周轉(zhuǎn)資金。

以上這些方法可以作為該公司可供選擇的資金來源渠道，企業(yè)應該充分利用這些外源性融資方法，它們是任何企業(yè)獲得公司資金的途徑。

二、管理水平低且市場信息不靈通的原因分析及對策

該公司的投資者出生農(nóng)民，沒有很多的文化，對管理并不精通，也不擅長營銷，更不知道需要做市場調(diào)查和信息搜集，僅僅是依靠自己的經(jīng)驗來經(jīng)營。之前的公司規(guī)模很小，不需要過多的管理，個人能夠承擔多種角色。目前業(yè)務正蓬勃發(fā)展，生意不斷做大，管理的力度加大，個人的能力顯然已經(jīng)不夠。因此，經(jīng)營中的問題不斷地顯現(xiàn)出來：經(jīng)營效率低下，市場信息不靈通等。要很好的處理此類問題，我有以下的想法：

大的公司規(guī)模，應該要有規(guī)范的經(jīng)營管理體系，要求有專門的人員從事專門的工作。而且，如今是個信息化時代，應當充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)資源，引進電腦設(shè)備，利用計算機網(wǎng)絡(luò)營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷（E-marketing）是以企業(yè)現(xiàn)代營銷理論為基礎(chǔ)，利用因特網(wǎng)（包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)

外部網(wǎng)）技術(shù)和功能，最大限度地滿足客戶需求，以達到開拓市場，增加盈利為目標的經(jīng)營過程。其實質(zhì)是利用因特網(wǎng)對產(chǎn)品的售前、售中、售后各環(huán)節(jié)進行跟蹤服務，它自始至終貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，包括市場調(diào)查、客戶細分、產(chǎn)品開發(fā)、銷售策略、反饋信息等方面。因此，我建議該公司進行技術(shù)創(chuàng)新，同時引進一批專門性人才來管理經(jīng)營公司。網(wǎng)絡(luò)營銷的成本并不高，網(wǎng)絡(luò)營銷需要專門的技術(shù)人員，公司可以雇用一些技術(shù)人員，其次，網(wǎng)絡(luò)營銷不會增加該公司的成本，因為在網(wǎng)絡(luò)上做交易可以節(jié)省人力物力，同時可以為公司點擴大宣傳。通過該技術(shù)創(chuàng)新，該經(jīng)公司有多具有了一方面的優(yōu)勢，增強了該經(jīng)營機構(gòu)的競爭力。

生產(chǎn)經(jīng)營：星級酒店，客房物料用品的一體化專業(yè)生產(chǎn)和銷售公司

全國服務熱線：400---6819--010

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第二篇：酒店用品與電子商務

廣陵區(qū)榮康旅游用品廠

酒店用品與電子商務

電子商務帶來的價值

通過電子商務方式，綠菱為中國酒店業(yè)提供一站式酒店用品采購平臺。

1、有效的杜絕采購人員回扣的現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)價格是透明的，可以在線查詢，老總們可以直接監(jiān)控整個采購過程。

2、價格更加合理，因為不用經(jīng)過實體店的經(jīng)銷代理過程，大大的節(jié)省了費用，從廠家到酒店，中間的費用可以用來優(yōu)惠給酒店，這也是綠菱通過電子商務反對暴利的核心價值所在。

3、可以集中采購，而且還可以建立自己的采購數(shù)據(jù)庫，與一站式采購平臺對接，提供庫存預警提醒，有效的預防庫存的風險。

4、可以通過一站式平臺，同時對眾多供應商進行篩選，省時省力。

5、再為不為建立一支信任的采購團隊頭疼了。

6、既能有效的控制酒店采購的成本，還可以將主要的精力放在酒店的核心業(yè)務上，提升酒店的服務和品牌力。中小企業(yè)如何發(fā)展

電子商務的興起，給傳統(tǒng)銷售帶來了巨大沖擊，也給很多企業(yè)帶來了生之希望。中小企業(yè)紛紛加入電商隊伍，酒店用品企業(yè)也不甘落后。

對于電子商務，有的企業(yè)不屑一顧，有的企業(yè)則是充滿信心，線下的市場渠道完全不去開發(fā)。

Tel：0514-87275232

廣陵區(qū)榮康旅游用品廠

中小企業(yè)不做電子商務會在未來的市場競爭中越來越被動；相反，完全忽略線下市場開發(fā)及公關(guān)會失去做大做強的機會，尤其是酒店用品行業(yè)大多涉及工程訂單，線下談判必不可少。所以，最好兩條腿走路，線上線下相結(jié)合發(fā)展，否則會走不穩(wěn)喲。

貨源要充足并且穩(wěn)定

由于酒店用品行業(yè)跨度多大幾十個行業(yè)，產(chǎn)品種類多達幾千種，目前還沒有哪家生產(chǎn)企業(yè)能把酒店用品產(chǎn)品做全，往往是綜合性酒店用品批發(fā)商，而且多集中于各大酒店用品批發(fā)市場。由于門市租金昂貴、樣品投資巨大等問題，線下批發(fā)商也很難把所有酒店用品做齊全。而電子商務經(jīng)營成本低，能有效提供一站式酒店用品采購服務。

但是酒店用品企業(yè)做電子商務的難點在于貨源能否穩(wěn)定，和供應廠家合作關(guān)系是否穩(wěn)固。如果和供應商合作不穩(wěn)定，客戶要貨卻拿不到，一站式采購也就成了空談。

把握趨勢，勇于向品牌化靠近

中國酒店用品行業(yè)目前尚無極具品牌性的企業(yè)，正處于群雄逐鹿時代，這是一個契機。競爭倍漲，不進則退。電子商務讓價格日趨透明，讓利潤日益返還到消費者手里，拼殺價格和產(chǎn)品的時代已經(jīng)一去不復返了。做好服務尤其是售后服務，加強品牌塑造是殺出重圍的好辦法。雖然品牌建設(shè)非一朝一夕之力，但不突出自己的獨特性只會在惡性的價格競爭反復淪陷。

在酒店用品行業(yè)品牌化不強的此刻，酒店用品企業(yè)要走品牌路線，必先把握行業(yè)趨勢，這樣才能輕松走在前列。

Tel：0514-87275232

廣陵區(qū)榮康旅游用品廠

目前廣陵區(qū)榮康旅游用品廠，也在向電子商務這個方向全面的發(fā)展，來發(fā)展酒店用品。主要生產(chǎn)產(chǎn)品有：酒店一次性用品

賓館一次性用品

賓館酒店客房用品

商務賓館酒店用品

賓館酒店牙具賓館酒店套裝賓館酒店拖鞋 賓館酒店梳子

賓館酒店香皂

賓館酒店洗沐浴液

賓館酒店床上用品

賓館酒店用品袋洗衣袋 賓館酒店杯墊

杯蓋 大堂用品垃圾袋亮鞋擦擦鞋布火柴護理包 牙簽筷套 服裝吊牌 玩具吊牌

紙杯 等等。

如您有酒店用品需求，歡迎您聯(lián)系廣陵區(qū)榮康旅游用品廠。

Tel：0514-87275232

第三篇：糧食加工企業(yè)管理規(guī)章制度 規(guī)范

糧食加工企業(yè)規(guī)章制度

員 工 須 知 工貿(mào)公司是一家從事進出口貿(mào)易的糧食加工企業(yè)，堅持誠信與服務的經(jīng)營理念、品質(zhì)與成長的經(jīng)營目標、和諧與進取的企業(yè)精神，為了維護公司正常生產(chǎn)工作秩序，保障員工生命安全健康，避免勞動爭議，進入公司員工須知如下：

一、員工是公司的合作伙伴，須了解公司特點、認同公司文化和制度。

二、牢記安全第一。注意自我保護，不違章，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。新進入公司的員工首先在辦公室登記，并經(jīng)過安全教育后方可上崗試用。

三、員工必須服從工作安排。公司根據(jù)需要和員工個人情況調(diào)整工作崗位，員工必須服從，否則，未到新崗位報到上班期間，作曠工處理。

四、及時簽訂勞動合同。新進入公司員工試用期30天內(nèi)，應主動與公司簽訂勞動合同，除非公司原因拒絕簽訂勞動合同，否則出現(xiàn)勞動爭議與公司無關(guān)。

五、試用期內(nèi)員工上班不足一周的不予結(jié)算工資；試用期滿，員工辭職需提前30天書面報告，未經(jīng)部門領(lǐng)導批準或未辦手續(xù)自動離崗者，不予結(jié)算工資。公司出資培訓人員辭職，按培訓協(xié)議扣回其未滿服務期培訓費用。

六、從業(yè)期間，請注重職業(yè)操守，講誠信，保護公司商業(yè)秘密不受侵害。

七、遵章守紀是員工對自己的愛護。嚴禁遲到、早退。遲到一次罰款20元，早退一次罰款50元。遲到、早退30分鐘以上者，作曠工一次處理。

八、嚴格管理是公司對員工的關(guān)愛。嚴禁班前、班中飲酒，發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)，馬上將其撤離崗位，并作曠工處理。給公司造成損失者雙倍賠償。

九、上班前注意休息。上班期間嚴禁睡崗，睡崗者每人次罰款50元，睡崗一月內(nèi)兩次，全年3次者作違紀解除勞動合同處理。

十、按程序辦事。員工請假須辦理請假手續(xù)；員工工傷需到指定醫(yī)

庫房物資管理工作規(guī)范

一、工作目的： 加強庫房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營計劃順利實施，滿足生產(chǎn)需求，提供基礎(chǔ)保障。

二、工作范圍： 本規(guī)范適用于公司原材料庫、車間在制品、成品庫和綜合庫(含：工具、輔料、備件等)的管理。

三、工作職責：

1、生產(chǎn)技術(shù)責任人：車間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量檢驗、驗收和質(zhì)量監(jiān)督檢查。

2、行政及財務：原材料庫、綜合庫和成品庫的管理、進、出廠物資的稽查。

四、工作基本要求：

1、廠區(qū)、庫內(nèi)物品，應按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、方便生產(chǎn)；每發(fā)生一次進、出事項，應立即按進、出單據(jù)，據(jù)實填寫，登記記賬。

2、所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)(入庫單、出庫單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報廢單)，方可處理。

3、認真把好入庫關(guān)，切實做到三不收： 1）、無入庫單手續(xù)不收； 2）、實物件號、名稱、數(shù)量與入庫單件號、名稱、數(shù)量不符不收； 3）、件號名稱、數(shù)量、零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收。

4、認真把好出庫關(guān)，切實做到三不發(fā)： 1）、無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā)； 2）、成品外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā)； 3）、外包裝不牢固不發(fā)。

5、車間、庫房要保持整潔，業(yè)務無關(guān)人員不準進入，認真做好” 三防”工作(防火、防盜、防破壞)。

五、每季度庫管員盤存物品一次，對盈虧、損壞等要分析原因，提出預防和糾措施，并及時匯報。每年末盤存庫房物品一次，由行政、財務、庫管員參加。

六、倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務領(lǐng)導進行監(jiān)交，表上簽名，只有當結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離廠。未按本規(guī)定辦理物資人、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不符合要求的和賬實不符，庫管員應承擔由此引起的經(jīng)濟損失，財務應負領(lǐng)導責任。

七、公司根據(jù)需要，臨時下達的其它工作規(guī)定。

產(chǎn)品質(zhì)量管理目標 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，同時也是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標尺之一。強化產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行，狠抓落實，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，工作中的重中之重，為此特別制訂產(chǎn)品安全質(zhì)量管理目標如下：

一、保質(zhì)量，超標準，創(chuàng)品牌，贏市場，為恒遠。

二、嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理方案體系，履行產(chǎn)品品控程序，優(yōu) 化檢驗方法。堅決保證產(chǎn)品出廠合格率達到100％;堅決保證產(chǎn)品出廠優(yōu)級品率達到或超過96％;堅決保證出廠產(chǎn)品的顧客好評率達到或超過98％;堅決杜絕生產(chǎn)加工產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生,確保食品安全！

三、以產(chǎn)品質(zhì)量安全為原則,以產(chǎn)品質(zhì)量達標為依據(jù),對生產(chǎn)的 原料、輔料、材料以及各道工序的半成品，乃至成品，必須從嚴跟蹤檢驗，堅決杜絕不合格原料、輔料、材料入廠；堅決杜絕不合格產(chǎn)品出廠。

四、各班組人員和檢驗人員須及時做好水份等相關(guān)的產(chǎn)品各項指標參數(shù)檢測；保證產(chǎn)品的色澤，口味等各項指標達到要求。生產(chǎn)和檢驗人員必須從嚴要求，一絲不茍，認真負責，并及時填寫檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即處理并上報。

五、企業(yè)內(nèi)部嚴格要求，嚴格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢測、監(jiān)督各項程序，高標準、高強度地做好自檢工作，堅決做到事前防微杜漸，事中及時處理，事后自察自律，為生產(chǎn)的每一批產(chǎn)品負責。

六、在堅決維護《食品安全法》和各項政令的前提下，真正做到管理嚴謹，生產(chǎn)嚴格，質(zhì)檢嚴肅，質(zhì)量嚴把，堅決保證出廠、出口食品的質(zhì)量安全！

安全生產(chǎn)管理制度

一、公司的安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

二、對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的單位和個人，給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，給予處罰。

三、制定各級人員安全生產(chǎn)責任制，員工在各自的工作崗位上切實履行各自的安全生產(chǎn)職責。

四、執(zhí)行新員工安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗教育和經(jīng)常性的日常安全教育。

五、電氣設(shè)備和線路必須符合國家有關(guān)標準。

六、生產(chǎn)場所布局合理，保持清潔、整齊。

七、加強對外來施工隊單位的管理。

八、嚴格進行事故的調(diào)查分析和處理。

九、及時發(fā)現(xiàn)不安全的行為及潛在的安全隱患，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章操作、違章指揮者進行處罰。

十、抓安全生產(chǎn)，堅持“誰主管、誰負責”和“分級管理、分線負責”的原則。

十一、履行多層動員，基層為主的安全檢查模式，即公司檢查、部門（車間）檢查、班組檢查。

車間庫房消防安全管理制度

1、合理配備消防器材設(shè)置，消防設(shè)施是貫徹“預防為主、防消結(jié)合”方針的前提和必要條件，配置一定要是適量、適用、合理。

2、所配備的消防器材要做到定人保管、定點放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)人為的損壞、挪用，按其價格值20﹪予以處理,空瓶未及時上報進行更換的給予10元/瓶處罰。

3、消防器材由生產(chǎn)車間統(tǒng)一管理，各類器材更換、維修經(jīng)生產(chǎn)車間驗收相符，質(zhì)量可靠后方可使用，并要有準確的臺賬。

4、需更換的消防器材，必須以舊更新，到期需要更換的滅火器由生產(chǎn)車間統(tǒng)一管理。

5、庫房內(nèi)要保持干凈整潔，貨物擺放有序，對散落的原糧、產(chǎn)品、雜物等易燃物質(zhì)應該及時消除。

6、庫房內(nèi)不得架設(shè)臨時電纜，因工作需要時，必須經(jīng)車間負責人同意，并在限期內(nèi)及時拆除。

7、庫房內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁使用電熱器具取暖，嚴禁私接各類用電設(shè)備。

8、庫房內(nèi)不得存放易燃易爆物品。

9、倉庫管理人員每天下班前，必須進行防火安全檢查，確認無事故隱患，關(guān)好門窗，切斷電源，方可離開。

10、工作人員會正確使用消防器材和撲救火災的基本方法，對配備器材必須妥善保管。

班組安全活動管理制度 為使班組安全活動更為有效，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化，特制定本制度。

一、班組安全活動的形式與內(nèi)容：

1、班前會、班后會：布置、總結(jié)本班安全工作；傳達公司、部門（車間）的安全工作要求；督促員工遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程。

2、班組安全活動日：白班班組每周一次，倒班班組每半月一次。主要內(nèi)容：學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識；總結(jié)一周（半月）的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全工作的對策和措施；進行事故案例教育，分析、討論事故原因和防御措施，舉一反三，吸取教訓；組織進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，開展防火、防爆、防事故和自我保護能力的訓練；進行安全技術(shù)學習和考試；進行安全討論，提出安全管理和隱患整改的建議。

二、由班組安全員按時做好班組安全活動記錄。

三、公司和部門（車間）定期對班組安全活動及記錄進行檢查。不合要求者，按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》進行考核。

四、公司、部門（車間）領(lǐng)導定期參加班組安全活動。

班組長崗位職責制度

1、負責本班組的組織建設(shè)與管理工作，并領(lǐng)導本班組員工按規(guī) 定完成即定計劃任務。

2、負責根據(jù)公司領(lǐng)導要求的時間和任務量制訂出合理有效的執(zhí)行方案，狠抓落實，責任到人。未完成計劃班組長承擔主要責任，所屬班組負全責。

3、負責對本班組成員的職業(yè)技能培訓，監(jiān)督對設(shè)備的正常使用，清查保養(yǎng)工作，定期對班組成員進行安全教育。保證警鐘長鳴，提前發(fā)現(xiàn)異常情況及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行，堅決防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、負責協(xié)調(diào)本班組成員理順關(guān)系打造一支和諧，高效的一流團隊，經(jīng)常了解班組成員的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以解決。

5、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量，工廢數(shù)量負責并監(jiān)督員工及時將工料分類，分區(qū)存放。

6、主動學習優(yōu)化工作方法，提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，激勵創(chuàng)新，提高員工積極性和主觀能動性。

7、嚴格遵守各項規(guī)章制度，從嚴塑造團隊，管理團隊，整頓團隊保證安全文明生產(chǎn)，時刻注意企業(yè)和自身形象。

8、負責按時交接班，做好交接記錄。

9、認真完成領(lǐng)導交辦的其他任務。

辦公室崗位職責制度

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司辦公室的全面工作。

2、負責落實辦公室各項工作，密切聯(lián)系、積極協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。

3、負責有關(guān)重要會議的組織，協(xié)調(diào)對外交往、接待工作。

4、負責機構(gòu)人員編制、工資、人事、檔案、保險、培訓、福利等多項檔案、文件的起草發(fā)布及存檔管理工作。

5、負責組織管理人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀律、勞動保障等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作。

6、負責公司后勤管理工作及車輛個調(diào)配、使用。

7、完成總經(jīng)理交辦的其它任務。

財務管理制度

1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導下，會計負責公司的財務政策和財務管理制度的實施和運轉(zhuǎn)。

2、負責組織經(jīng)濟核算工作，組織編制和審核會計統(tǒng)計報表并上報主管部門，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務預算和結(jié)算。

3、加強財務管理，搞好會計核算，正確、工整、及時、完整地記賬、算賬、按期報賬、按、季度、月度編制和執(zhí)行財務計劃。

4、負責與財政、稅務、金融等部門的溝通聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握財、稅動向，為總經(jīng)理當家理財、把關(guān)和經(jīng)營參謀。

5、遵守、維護國家法律和財政紀律。嚴格控制開支，嚴格落實物資審批權(quán)限、費用報銷制度，一律實行總經(jīng)理簽字制，未經(jīng)總經(jīng)理批準生產(chǎn)費用自行承擔。

6、督促有關(guān)人員重視應急賬款的催收工作，加快資金回籠。

7、負責審查各項開支，密切與各部門聯(lián)系，研究并掌握成本和費用水平。

8、完成總經(jīng)理交給的其它任務。

廠 區(qū) 衛(wèi) 生 管 理 制 度

1、廠區(qū)內(nèi)一律不得隨意亂丟垃圾和各種廢棄物。

2、廠區(qū)內(nèi)所有車輛必須停放在指定區(qū)域內(nèi)，排列整齊有序。

3、廠區(qū)路面每天早上由門衛(wèi)負責清掃，其他時間有雜物時隨時清掃，確保地面無積水，無積雪、無雜物、無垃圾。

4、廠區(qū)綠化帶定時清掃，確保綠化帶內(nèi)無垃圾，并視情況對綠化植株進行維護。

5、廠區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)的禽畜，應妥善管理，做到定時定量飼喂飲水并清理圈內(nèi)衛(wèi)生，做到地面無殘余食料，無糞便，圈內(nèi)無異味。

6、廠區(qū)內(nèi)嚴禁大小便，隨地吐痰等不文明行為。

7、外來施工人員在廠區(qū)內(nèi)施工時，所用物料須堆放整齊，施工中產(chǎn)生的廢料、垃圾當天施工完畢后須徹底清理完畢，遺留積存應妥善處理。

8、廠區(qū)內(nèi)所有人員須時刻注意保持環(huán)境衛(wèi)生，努力營造整潔、舒適、優(yōu)美的綠色廠區(qū)。

9、雨雪天氣公司管理人員及車間生產(chǎn)人員在不影響生產(chǎn)的前提下有義務參加清掃等勞動。責任人：門衛(wèi)人員 全體人員

車 間 衛(wèi) 生 管 理 制 度 為了營造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，保障食品安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

1、各班組長負責對車間轄區(qū)進行劃分，形成若干片區(qū)，合理分配給各班組成員，班組長帶領(lǐng)、指揮本班組成員對車間內(nèi)進行日常整理清潔。由相關(guān)領(lǐng)導對各班組進行檢查評比。

2、工作時落地原料必須及時清掃，妥善處理，未用原料、輔料及時清理，堆放整齊，使用后的工具要歸位存放。

3、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品帶入車間，嚴禁在車間內(nèi)用餐，吸煙，吃零食，隨地吐痰。

4、設(shè)備、線路要及時清潔，做到目視表面無油漬，污漬等異物。

5、工具等按指定地點擺放整齊，并標注分類標簽以明示，做到隨用隨取，同時要保持清潔。

6、車間內(nèi)所有設(shè)備表面、臺面，墻面、地面、天花板、應定時清掃，保持清潔。

7、車間內(nèi)通風、照明等設(shè)施要定期清潔維護。

8、車間內(nèi)外責任區(qū)要定時清掃，做到無煙蒂、紙屑等垃圾。

9、工作中產(chǎn)生的垃圾必須妥善安置，下班前將垃圾清理出車間。

10、每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須將生產(chǎn)設(shè)備、工具、臺面、地面等進行維護清掃。車間內(nèi)不得堆放廢棄物。生產(chǎn)過程中，在確保安全生產(chǎn)的前提下不間斷隨時整理打掃，保持環(huán)境整潔。

11、各班組長在交班前對車間環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，檢查合格后，所在班組人員方可離開。責任人：當班生產(chǎn)人員 保管人員

電焊機安全操作規(guī)程

1、使用前，檢查并確認初、次級線接線正確，輸入電壓符合電焊機的銘牌規(guī)定，接通電源后，嚴禁接觸初級線路的帶電部位。

2、次級抽頭連接銅板應壓緊，接線柱應有墊圈。合閘前，應詳細檢查接線螺帽、螺栓及其它部件并確認齊全、無松動或損壞。

3、多臺電焊機集中使用時，應分接在三相電源網(wǎng)絡(luò)上，使用三相負荷平衡，多臺電焊機的接地裝置應分別由接地處引接，不得串接。

4、移動電焊機時，應切斷電源，不得用拖拉電纜的方法移動電焊機，當焊接中突然停電時，應立即切斷電源。

5、室外作業(yè)，電焊機應放在避雨、通風的地方。

6、焊接時，不允許用鐵板搭鐵代替電焊機的搭鐵。

7、電焊機的外殼必須有良好的接零或接地保護，其電源的裝拆應由電工進行，電焊機的一次與二次繞組之間、繞組與鐵芯之間、繞組(引線)與外殼之間，絕緣電阻不得低于0.5歐。

8、電焊機應放在通風和防雨的地方，焊接場地不準堆放易燃易爆物品。

9、交流電焊機一次電源線長度不得大于5米，電焊機二次線電纜長度不得大于30米。

10、焊鉗和把線必須絕緣良好、連接固定，更換焊條應戴手套，在潮濕地點工作，應站在絕緣膠板或木板上面。

11、嚴禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)備必須切斷電源。

12、焊接貯存過易燃易爆有毒物品的容器或管道，必須先清理干凈，并將所有孔、口打開。

13、在金屬容器內(nèi)施焊時，必須可靠接地、通風良好，并應有專人監(jiān)護，嚴禁在容器內(nèi)輸入氧氣。

14、焊接預熱工件時，應有石棉布或擋板等隔熱措施。

15、必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。

電子定量包裝稱安全操作規(guī)程

1、操作員應對此設(shè)備各項屬性、工作原理及其操作注意事項做到心中有數(shù)。

2、開機前應檢查設(shè)備外觀電源線路，潤滑狀況等，確保設(shè)備及其周圍無異常情況時準備開機。

3、開通電源，確保三聯(lián)體表壓不低于0.6Mpa，設(shè)備試運轉(zhuǎn)期間觀察示數(shù)是否相符。

4、根據(jù)不同品種的物料進行參數(shù)調(diào)整，避免誤差。根據(jù)內(nèi)控標準和合理偏差量調(diào)整目標值、落差值、喂料速度和示空值等參數(shù)。

5、針對粉塵積聚會出現(xiàn)影響繼電器吸合計數(shù)；致使一些按鈕、觸點反應不靈敏；進入軸承端使之失效等問題，故而及時對設(shè)備進行防電處理，定期清掃，增加軸承端密閉。

6、設(shè)備運轉(zhuǎn)期間如有異常響聲等情況應立即切斷電源，等待設(shè)備完全停止時進行檢修維護。

7、關(guān)機前停止喂料，待設(shè)備完成既定任務后方可切斷電源。

8、及時做好當班記錄。

管束烘干安全操作規(guī)程

1、開機前檢查主傳動液力偶合器、減速機、鏈輪或齒輪、軸及軸承、各輔機軸承、傳動皮帶安裝調(diào)整及潤滑是否異常。

2、確保安全，打開操作開關(guān)，啟動轉(zhuǎn)子，檢查各傳動部件運轉(zhuǎn)是否正常。

3、排風、排水應保持正常。

4、因事故原因需緊急停機時，首先停止喂料，連續(xù)排風待物料卸空機身冷卻后方可停排風機和烘干機，如發(fā)生突然停電被迫停機時，必須切斷電源，待物料冷卻后，人員才能離開。

5、有緊固件松動，有強烈振動和竄動，電機有異常響聲和異常高溫應立即停機，找專業(yè)人員檢修。

職工獎懲制度 為維護公司勞動紀律和各項制度，保障公司工作的正常進行，激勵職工的敬業(yè)精神，特制定本制度。

一、職工有下列情形之一者，予以罰款處理。

1、在崗期間不穿工作制服者，衣冠不整者，不講究個人衛(wèi)生者罰款50元。

2、在車間、庫房等禁止煙火處，擅自吸煙動火者，罰款50元；如造成損失，賠償公司經(jīng)濟損失，直至追究其刑事責任。

3、在庫房、車間隨意吐痰者，吐痰者清理干凈，罰款50元。

4、登高作業(yè)應由當班班組人員協(xié)助，如不采取安全措施，罰款100元。

5、無故遲到早退者，半小時以內(nèi)，罰款50元；半小時以上作曠工半天處理。

6、曠工者、未經(jīng)批準擅自缺勤者，一天罰款200元。

7、不服從工作安排、消極怠工者，罰款200元。

8、在廠區(qū)、車間、庫房亂拋垃圾雜物者，罰款50元。

9、生產(chǎn)時不注意產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品碼放時不按規(guī)范擺放，裝車時不按要求碼放的，造成嚴重后果者，責任人賠償公司經(jīng)濟損失，班組長罰款100元。

10、不遵守操作規(guī)程違章作業(yè)者罰款100元。

11、不按規(guī)定交接班，給予過錯一方班組長罰款200元。注：以上所有罰款歸班組集體所有，用于獎勵表現(xiàn)優(yōu)異者（下列獎勵制度）和本班組員工福利，賬目公開，公司不干涉。

二、職工有下列情形之一者，予以除名。

1、拒不聽從班組長指揮監(jiān)督，與班組長發(fā)生沖突者。

2、在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。

3、在公司內(nèi)聚眾賭博。

4、故意毀壞公物。

5、聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。

6、違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者。

7、對同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。

8、嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設(shè)備事故者。

9、連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工10天以上者。

10、盜竊同事或公司財物者。

11、經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。

三、獎勵

1、積極提出合理化建議，并被采納者，酌情給予獎勵。

2、滿工滿勤者，獎勵50元。

3、舉報違反制度的不文明行為者，如情況屬實獎勵其50元。

交 接 班 制 度

1、提前15分鐘到崗位接班。

2、當班的員工必須在崗交班，如超規(guī)定交接班時間，仍無人交接班，作未交接班對待。

3、交接班必須做到六交六接。六交：交本班生產(chǎn)情況，交生產(chǎn)記錄，交生產(chǎn)工具，交發(fā)現(xiàn)問題，交設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，交文明生產(chǎn)； 六接：接上班情況，接生產(chǎn)記錄和原始數(shù)據(jù)，接生產(chǎn)工具是否完好，接遺留問題確認責任，接看管設(shè)備是否正常，接現(xiàn)場衛(wèi)生是否符合要求。

4、各生產(chǎn)崗位設(shè)生產(chǎn)原始記錄本，交接者按六交要求填寫清楚，接班檢查無問題，在交接班記錄上簽字后，交班者才能下班。

5、如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出問題，質(zhì)量出事故，閥門按鈕開啟不當，產(chǎn)品數(shù)量不符，工具損壞丟失等情況，一律檢查交接班記錄，用文字說話，分清責任，未寫明而又接班者，一律由接班者負責。

6、崗位分管的消防器材、安全設(shè)施交接清楚。

7、遇問題爭執(zhí)不下影響交接班，應找交接班班長共同協(xié)商解決。

8、在崗位上交班或無人接班者，作早退或遲到論處。

糧食安全檢查制度

1、配備專職或者兼職糧食安全管理員，負責日常糧食安全監(jiān)督檢查。

2、糧食安全管理人員應每天檢查各部門、各崗位的衛(wèi)生狀況和崗位責任制的執(zhí)行情況，并作好登記。

3、每日組織一次衛(wèi)生檢查，經(jīng)理每月組織考核糧食安全管理人員工作。

4、每次檢查，都必須有記錄。

5、發(fā)現(xiàn)問題，應及時跟蹤改正，責任到人。

6、檢查內(nèi)容應包括糧食儲存、銷售過程；各種防護設(shè)施設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備、倉儲設(shè)施衛(wèi)生和周圍環(huán)境衛(wèi)生。

7、對損壞的衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備、工具應有維修記錄，確保正常運轉(zhuǎn)。

8、各類檢查記錄必須完整、齊全，并存檔。

糧食倉庫衛(wèi)生崗位責任制

一、糧食貯存方法： 常溫貯存，貯存基本要求：

1、清潔衛(wèi)生；

2、通風干燥；

3、無鼠害。

二、糧食貯存庫的衛(wèi)生要求：

1、門窗、四壁完整，不漏雨，地面用不滲水無毒材料鋪成。

2、庫內(nèi)保持通風、干燥，避免陽光直射。

3、要安裝紗門、紗窗，擋鼠板，保證無蠅、無鼠、無昆蟲。

三、糧食貯存的衛(wèi)生管理：

1、建立入庫、出庫糧食登記制度。按入庫時間先后分類存放，先進先出。

2、糧食要分開存放，按品種種類，進庫日期，存放日期分類。

3、存放的糧食應與墻壁，地面保持一定的距離。離地20CM —30CM，離墻30CM，貨架之間有距離，中間留有通道。

4、建立庫存糧食定期檢查制度，掌握糧食的保質(zhì)期，防止發(fā)生霉爛。

5、倉庫要定期打掃。

6、糧食貯存庫內(nèi)不得存放有毒有害物品。

7、糧食貯存庫內(nèi)不得存放腐敗變質(zhì)有異味潮濕的物品。

糧食從業(yè)人員個人衛(wèi)生制度 保持良好的個人衛(wèi)生習慣是每一位員工個人素質(zhì)和個人修養(yǎng)的重要標尺，也是對自己、他人和企業(yè)的尊重！

1、從業(yè)人員每年應當進行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。

2、勤洗澡、勤洗手、勤剪指甲。

3、勤洗衣服、被，勤換工作服，進入操作間須戴發(fā)帽，頭發(fā)必須全部帶入帽內(nèi)。

4、定期理發(fā)，不留長胡須。

5、平日不染紅指甲，上班不戴戒指，手表，手鐲。

6、便后堅持洗手消毒。

7、工作時嚴禁吸煙。

8、禁止隨地吐痰。

9、不準用工作服擦汗，擦餐具或擦鼻涕。

10、不準對著糧食咳嗽或打噴嚏。

11、抹布專用，經(jīng)常搓洗，消毒。

12、自覺遵守衛(wèi)生制度。

糧食從業(yè)人員健康管理制度

一、糧食經(jīng)營者建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度?；加辛〖?、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病的人員，以及患有活動性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的人員，不得從事接觸入口食品的工作。

二、糧食經(jīng)營人員每年進行健康檢查，取得健康證明后參加工作。

三、應當建立健全本單位的糧食安全管理制度，加強對職工食品安全知識的培訓。

四、從業(yè)人員體檢合格證明應隨身攜帶，以備檢查。

五、從業(yè)人員健康檢查合格證不得涂改、外借、過期、筆跡不清無效。

六、從業(yè)人員須具備較好的個人衛(wèi)生習慣。

門衛(wèi)崗位責任制度 為維護公司資源安全，確保外來人員、車輛、物資等出入安全有序，保持廠區(qū)及廠區(qū)周圍干凈整潔，總體提高公司形象，特制訂本合同如下：

1、門衛(wèi)人員須有高度的責任感和事業(yè)心，忠于職守，嚴格管理，熱情服務，遵守崗位時間，按時交接班。

2、堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗，在崗內(nèi)不許喝酒，不做與工作無關(guān)的事情，不得隨意請人代班，如有事須提前請假。

3、負責對進出廠區(qū)的所有物品檢查登記。未經(jīng)許可，廠內(nèi)物品一律不得帶出廠區(qū)。

4、負責對進出廠區(qū)的各種車輛及進出時間進行登記，保證進出車輛平穩(wěn)有序，合理停放。

5、來人來訪應主動詢問，熱情大方，以禮相待。遇到問題或突發(fā)情況要冷靜果斷，隨機應變，妥善處理，并及時上報，必要時及時報警。

6、無人（車）出入時，要在確保安全的前提下對廠區(qū)內(nèi)外的環(huán)境進行巡視，保持廠區(qū)內(nèi)外的環(huán)境整潔；發(fā)現(xiàn)異常情況或潛在的隱患，應及時處理并上報。

7、夜間值班更要提高警惕，嚴格執(zhí)行巡查任務。

8、負責接收和分發(fā)信件、包裹、報刊、雜志等物品，要求準確及時，妥善保管，防止丟失或損壞并呈送有關(guān)部門和人員不得延誤。

9、嚴守公司秘密，努力維護公司的利益和尊嚴。

10、認真完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

氣焊(割)安全操作規(guī)程

1、氧氣瓶與乙炔瓶的距離不少于5米，并且與明火的距離不少于10米，如達不到10米，應采取隔離措施。

2、禁止用易產(chǎn)生火花的工具開啟氧氣瓶和乙炔瓶閥門。

3、氣瓶、管道凍結(jié)時嚴禁用火烤或用工具敲擊凍塊；氧氣瓶或管道要用40度的溫水溶化。

4、焊接場地應備有相應的消防器材，露天作業(yè)時，應防止陽光直射在氧氣瓶或乙炔瓶上。

5、工作完畢或離開現(xiàn)場時，要擰上氣瓶的安全帽，收拾現(xiàn)場，把氣瓶放在指定的地點。

6、通透焊嘴應用銅絲或竹簽，禁止用鐵絲。

7、點火時，急速開啟焊炬或割炬閥門，用氧吹風；檢查噴嘴的出口，不得對準臉部試風，無風時不得使用。

8、射吸式焊炬或割炬，點火時應先微微開啟焊炬或割炬上的乙炔閥，然后在明火上點燃，當發(fā)現(xiàn)冒黑煙時，立即打開氧氣手輪調(diào)節(jié)火焰。

9、使用乙炔切割機時，應先放乙炔氣，再放氧氣引火。

10、熄滅火焰時，焊炬應先關(guān)乙炔閥，割炬應先關(guān)切割氧，再關(guān)乙炔和預熱氧氣閥門，當發(fā)生回火時，若膠管或回火防止器上出現(xiàn)噴火，應迅速關(guān)閉焊炬上的氧氣閥和乙炔閥，再關(guān)上一級氧氣閥和乙炔閥，并采取滅火措施。

11、使用過程中，如發(fā)現(xiàn)氣體通路或閥門有漏氣現(xiàn)象，應立即停止工作。

12、氣管通過人行通道時，應加罩蓋，并注意與電氣線路保持安全距離。

清選機安全操作規(guī)程

1、根據(jù)加工不同種類產(chǎn)品，調(diào)整適合產(chǎn)品的篩片大小。

2、啟動機器前，檢查機器外觀，線路，潤滑等情況，確保該 設(shè)備及其周圍無異常情況后方可啟動總電源。

3、開機試運轉(zhuǎn)，依次啟動輸送帶→提升機→風機→振動篩等開關(guān)，讓所有設(shè)備運行5分鐘，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。

4、確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，喂入原料。此時應對所加工的產(chǎn)品進行初檢，當產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求時，應調(diào)整風機的進風量大小后，再次檢查產(chǎn)品；當所清選的產(chǎn)品，清選不凈時，可調(diào)整風擋板的大小。調(diào)整標準以噴出的碎料無完整的產(chǎn)品為標準，嚴格執(zhí)行，多次檢驗直至達標方可。

5、設(shè)備作業(yè)過程中在確保安全的前提下應經(jīng)常檢查各部螺栓，如有松動應及時停機緊固。

6、及時清除篩面雜物。設(shè)備作業(yè)時發(fā)現(xiàn)堵塞或其它異常情況應立即停機，確認切斷電源，設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，方可進行清理檢查工作。

7、停止機器時須按次序依次停止輸送帶→振動篩→提升機→風機。

8、該設(shè)備操作員應嚴格執(zhí)行此規(guī)程，如有違反其本人對其行為負責，所在班組班組長負連帶責任。

設(shè)備巡回檢查及維護保養(yǎng)制度

一、各區(qū)域的檢修人員負責本區(qū)域設(shè)備的巡回檢查和維護保養(yǎng)，由于巡回檢查不到位、維護保養(yǎng)不及時，導致設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)、損壞或影響生產(chǎn)的，追究相關(guān)檢修人員的責任。

二、巡回檢查的內(nèi)容：

1、設(shè)備、附件是否齊全完好；

2、設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)(超溫、超壓、振動等)；

3、運轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑是否正常；

4、設(shè)備、閥門、管道是否泄漏；

5、現(xiàn)場是否有檢修時遺留的物件。

三、巡回檢查必須做到：

1、眼到：仔細觀察各項檢查內(nèi)容；

2、耳到：傾聽、對比設(shè)備運轉(zhuǎn)有無異響；

3、手到：觸摸運轉(zhuǎn)設(shè)備軸承部位的溫度是否正常；

4、口到：與操作人員溝通，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

四、巡回檢查及維護保養(yǎng)人員的責任：

1、及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；

2、檢查維護好備用設(shè)備；

3、加注好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑油；

4、需停車處理的設(shè)備故障，及時與當班班組長、車間主任聯(lián)系進行處理；

5、危及生產(chǎn)安全的設(shè)備隱患，逐級報告及時整改；暫不能整改的，由相關(guān)人員采取防范措施，并制定出整改計劃，報請上一級領(lǐng)導批準。

食堂衛(wèi)生管理制度

1、確保餐廳整潔明亮，餐桌上，座椅上、地面上無灰塵、污水、油漬，雜物。臺、地面要經(jīng)常保持干燥，整潔。

2、餐廳要設(shè)有門簾，窗簾，紗窗等防蠅、防蟲、防塵設(shè)施。

3、餐廳要經(jīng)常通風，餐廳周邊無雜物，垃圾，餐廳外圍排水溝無污物、無污水、無垃圾、無異味保持餐廳外整潔干凈。

4、餐廳窗戶要經(jīng)常擦拭，保證其無灰塵，無痕跡，清潔明亮。

5、餐具要消毒，清洗，風干后放入指定地點存放。

6、廚房工作人員在上班時間一律穿工作服，戴工作帽。未經(jīng)許可，非廚房操作人員禁止進入廚房操作間。

7、采購人員注意把好質(zhì)量關(guān)，嚴防食物中毒和病從口入。

8、廚房工作人員須有良好的個人衛(wèi)生習慣，并定期體檢。責任人：廚房操作人員

脫殼機安全操作規(guī)程

1、啟動設(shè)備前須檢查該設(shè)備外觀、電源、線路、潤滑及各零部件是否正常。

2、確保設(shè)備正常及其周圍無異常情況時開機運轉(zhuǎn)，開機須按照先后依次開啟：吸殼風機→提升機→振動篩→磨盤電機。

3、啟動設(shè)備后，試運行5分鐘，在此過程中觀察設(shè)備有無異常聲響，設(shè)備運轉(zhuǎn)時是否正常。

4、確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，方可均勻地喂入原料。

5、喂入原料時應觀察喂入原料的粒型和顆粒大小并時刻觀察破碎率高低，根據(jù)情況來調(diào)整磨盤的松緊，直至達標為止。

6、原料干濕程度要適宜，嚴格控制破碎率及雜物，不能因此影響產(chǎn)品質(zhì)量。

7、設(shè)備運轉(zhuǎn)期間應經(jīng)常檢查各部零件是否運轉(zhuǎn)正常，發(fā)現(xiàn)異常情況須停機，確保切斷電源，設(shè)備停止運轉(zhuǎn)時，方可對設(shè)備進行維護檢修。

8、停止機器是須按照先后依次關(guān)閉：喂料提升機→磨盤電機→振動篩→風機。

9、該設(shè)備操作員應嚴格執(zhí)行此規(guī)程，如有違反其本人對其行為負責。所在班組班組長負連帶責任。

現(xiàn)金出納崗位職責

1、嚴格執(zhí)行公司財務制度。

2、熟悉和掌握公司貨幣資金管理辦法。

3、熟悉和掌握銀行各項支付手續(xù)的規(guī)定和程序。

4、現(xiàn)金收支業(yè)務要符合審批程序，對領(lǐng)款單、報銷單、借款單按規(guī)定提付現(xiàn)金。

5、銀行存款收支業(yè)務按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)賬、匯款等業(yè)務，定期收取銀行收付憑證及對賬單。

6、根據(jù)審核人員審核無誤的原始憑證和記賬辦理收付業(yè)務，收付款后要在記帳憑證上蓋章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。

7、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，現(xiàn)金要月清月結(jié)。現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬的帳面余額要同實際的余額核對相符，發(fā)現(xiàn)差錯要及時查找原因，并及時報告領(lǐng)導。

8、定期對原始憑證進行匯總、整理、分類；定期傳給會計記賬，并填制傳遞交接單；定期主動與會計對賬。

9、每月結(jié)賬前主動與會計對賬，及時準確記好帳，有權(quán)拒絕不合理開支。

10、妥善保管好庫存現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不得以“白條”抵作現(xiàn)金，更不得私自挪用、外借現(xiàn)金。

11、妥善保管好各類用章、支票、憑證等，經(jīng)常檢查金柜是否處于良好工作狀態(tài)。

12、認真完成總經(jīng)理交予的其他任務。

移動式皮帶運輸機安全操作規(guī)程

1、啟動前，輪子用三角木楔住或用制動器剎?。粐澜亲鳂I(yè)人員啟動皮帶。

2、運轉(zhuǎn)部分、膠帶搭扣和承載裝置必須完好，防護設(shè)施必須齊全，調(diào)整皮帶的張緊度到合適的程度。

3、空載啟動，等運轉(zhuǎn)正常后方可入料，禁止先入料后開車，入料時必須勻速有序；

4、數(shù)臺皮帶運輸機串聯(lián)運行時，應從卸料端開始啟動，全部正常運轉(zhuǎn)后，方可入料；停止入料，等皮帶上存料卸盡后方可停車；

5、皮帶作業(yè)范圍，非作業(yè)人員嚴禁靠近；皮帶運輸機上禁止行人和乘人；運轉(zhuǎn)中不準人員從皮帶下面鉆過或從皮帶上面跨過；

6、皮帶跑偏時，必須停車修理、調(diào)整、保養(yǎng)，不得勉強運行，以免磨損皮帶和增加負荷；

7、皮帶打滑時，嚴禁用手去拉動皮帶，皮帶上的異物清理，必須先停車，不準在運行中進行清理作業(yè)。

8、皮帶升降，嚴禁超高，大風時不得進行升降作業(yè)；皮帶移動，必須在側(cè)面緩慢推拉。工作結(jié)束，升降至備用狀態(tài)。

設(shè)備維修安全操作規(guī)程

1、設(shè)備維修前，必須了解該設(shè)備的特性、結(jié)構(gòu)、用途及物料性能（是否易燃、易爆、有毒、有腐蝕性等），并熟悉周圍環(huán)境，作好維修前的準備。

2、維修人員必須按規(guī)定穿戴好相應的防護用品和必要的應急 藥品。

3、設(shè)備檢修必須經(jīng)操作人員同意；必要時需經(jīng)班組長或車間負責人同意。

4、設(shè)備維修必須確認停車、切電加掛“設(shè)備檢修，禁止操作”警示牌，必須確認該設(shè)備已經(jīng)由操作人員安全交出，并且切斷有關(guān)物料的進出口閥門，必要時插盲板有效隔離，并經(jīng)班組長同意。

5、設(shè)備內(nèi)作業(yè)時必須有專人在設(shè)備外監(jiān)護，監(jiān)護人員必須堅守現(xiàn)場，保持警惕。

6、保持設(shè)備內(nèi)空氣流通，通風良好，必要時安裝軸流風機強制通風，不許向設(shè)備內(nèi)充氧氣或富氧空氣。

7、作業(yè)時應加強定時監(jiān)測，情況異常時要立即停止作業(yè)，并馬上撤離人員，經(jīng)過處理合格后方可繼續(xù)作業(yè)。

8、使用手持式電動工具，必須配備漏電保護器；臨時用電線路應按規(guī)定架設(shè)和拆除，并保持絕緣良好。

9、設(shè)備內(nèi)作業(yè)時，不得拋擲材料、工具以及其他物品，作業(yè)時要有防止落物的措施。

10、多工種、多層次交叉作業(yè)時，要避免相互之間造成傷害。

11、高處作業(yè)必須系好安全帶，落實好防墜落的安全措施。

12、設(shè)備內(nèi)作業(yè)完畢，應認真檢查設(shè)備內(nèi)外，清理好現(xiàn)場，做到“工完、料凈、場地清”。確認無問題后方可封閉設(shè)備，進行調(diào)試。

13、設(shè)備維修完畢，由維修人員進行試車檢驗，確認檢修完好后，通報班組長和操作員。

14、維修人員中止檢修離開現(xiàn)場，必須告知操作員和班組長，以免錯誤操作。

15、大型設(shè)備或重要設(shè)備維修必須做好維修記錄。

裝卸作業(yè)安全操作規(guī)程

1、工作前檢查裝卸地點及道路狀況，清除周圍障礙物，保證在安全的環(huán)境下工作；

2、裝卸物品必須用跳板搭橋時，應選用強度質(zhì)量好的跳板，并裝置牢固；

3、使用機械﹑工器具時，必須遵守相應的安全操作規(guī)程，若有損壞，應修好后才能使用，嚴禁帶病運行；

4、在進行隨車裝卸﹑起重作業(yè)時，應遵守相應的安全操作規(guī)程和規(guī)定；

5、人力裝卸時應做到： 1）、輕拿輕放,禁止亂摔亂砸； 2）、多人同時裝卸貨物時,要協(xié)同作業(yè),統(tǒng)一指揮,防止砸傷手腳； 3)、在采用滾卷法搬運貨物時,重物可能滾下的地方不得有人； 4)、在裝卸易燃易爆物品時,嚴禁隨身攜帶火種及作業(yè)時吸煙； 5)、在裝卸成堆物品時,要防止貨物倒塌傷人； 6)、裝車后應牢固封車,卸車后物件應堆放整齊； 7)、裝卸重物,要均衡用力,不可用力過猛,嚴防腰部扭傷。

6、裝卸貨物時應注意： 1)、超長物件應捆綁兩個點，且要牢固可靠； 2)、卸車后應按規(guī)格型號分別堆放，堆放要穩(wěn)當，防止下滑或傾倒。

7、使用移動式皮帶運輸機時，須遵守《移動式皮帶運輸機安全操作規(guī)程》。

第四篇：桑拿洗浴企業(yè)管理規(guī)范

桑 拿 洗 浴 企 業(yè) 管 理 規(guī) 范

|培訓者必知|投資人必研|管理者必習|從業(yè)者必覽|

制定：崔建剛

目 錄

第一章 總經(jīng)理室管理規(guī)范

一、各崗位職責規(guī)范

總經(jīng)理崗職責規(guī)范 副總經(jīng)理職責規(guī)范 總經(jīng)理助理職責規(guī)范 值班經(jīng)理職責規(guī)范

二、總經(jīng)理室管理制度與規(guī)定

總值班制度與規(guī)定 收發(fā)文管理規(guī)定 印章管理規(guī)定

第二章 公關(guān)策劃部管理規(guī)范

一、公關(guān)策劃部各崗位人員職責規(guī)范

公關(guān)策劃部經(jīng)理職責規(guī)范 美工設(shè)計師職責規(guī)范

第三章 質(zhì)量管理部管理規(guī)范

一、質(zhì)量管理部各崗位人員職責規(guī)范

質(zhì)檢部經(jīng)理職責規(guī)范

第四章 事務部管理規(guī)范

一、事務部各崗位人員職責規(guī)范

事務部經(jīng)理職責規(guī)范 員工餐廳主管職責規(guī)范 后勤主管職責規(guī)范

二、事務部管理制度與規(guī)定

員工餐廳就餐規(guī)定 員工宿舍管理制度規(guī)定 員工洗澡淋浴管理規(guī)定

第五章 洗滌部管理規(guī)范

一、洗滌部各崗位人員職責規(guī)范

洗滌部經(jīng)理職責規(guī)范 洗滌部庫管員職責規(guī)范

二、洗滌部管理制度與規(guī)定

客衣管理制度 洗滌質(zhì)量標準

第六章 餐飲部管理規(guī)范

一、餐飲部各崗位人職責規(guī)范

餐飲部經(jīng)理職責規(guī)范 餐飲服務操作規(guī)范 衛(wèi)生清掃程序 酒吧服務程序

特殊情況處理質(zhì)量標準

第七章 工程部管理規(guī)范

一、工程部各崗位人員職責規(guī)范

工程部主管職責規(guī)范 維修電工職責規(guī)范 水暖工職責規(guī)范 鍋爐工職責規(guī)范

二、日常報修程序

二、設(shè)備維修程序規(guī)定

第八章 保安部管理規(guī)范

一、保安部各崗位人員職責規(guī)范

保安部主管職責規(guī)范 保安人員職責規(guī)范

第九章 人力資源部管理規(guī)范

一、人力資源部各崗位人員職責規(guī)范

人力資源部經(jīng)理職責規(guī)范 人事主管職責規(guī)范 培訓主管職責規(guī)范

二、人力資源部管理制度與規(guī)定

勞動合同管理制度 員工手冊

員工招聘規(guī)范

員工培訓管理規(guī)范 第十章 財務部管理規(guī)范

財務部各崗位人員職責規(guī)范

財務部經(jīng)理職責規(guī)范 現(xiàn)金出納員職責規(guī)范 電腦操作員職責規(guī)范 采購員職責規(guī)范 庫管員職責規(guī)范

第十一章 前廳部管管理規(guī)范

一、前廳部各崗位人員職責規(guī)范

前廳經(jīng)理職責規(guī)范 門童職責規(guī)范 收銀員職責規(guī)范 鞋吧員職責規(guī)范

二、前廳服務管理規(guī)范

第十二章 洗浴部管理規(guī)范

一、洗浴部各崗位人員職責規(guī)范

浴區(qū)主管職責規(guī)范 更衣室服務員職責規(guī)范 水區(qū)服務員職責規(guī)范 搓背技師職責規(guī)范

二、洗浴部衛(wèi)生管理規(guī)范

三、洗浴部管理制度與規(guī)定

三、洗浴部投訴處理規(guī)范

第十三章 休閑部管理規(guī)范

一、休閑部各崗位人員職責規(guī)范

休閑部主管職責規(guī)范 吧臺員職責規(guī)范

休閑廳服務員職責規(guī)范 足療技師職責規(guī)范

第十四章 按摩部管理規(guī)范

一、按摩部各崗位人員職責規(guī)范 按摩技師主管職責規(guī)范 按摩技師職責規(guī)范

按摩區(qū)服務員職責規(guī)范

第十五章 桑拿洗浴的服務規(guī)程

一、門前禮賓服務

門前禮賓員的服務規(guī)程 門前禮賓員的崗位職責 門前禮賓員的服務用語 門前禮賓員的注意事項

二、前廳接待服務

前廳接待員的服務規(guī)程 前廳接待員的服務用語 前廳接待員的崗位職責 前廳接待員的注意事項

三、前廳鞋吧服務

前廳鞋吧員的服務規(guī)程 前廳鞋吧員的崗位職責 前廳鞋吧員的禮貌用語 前廳鞋吧員的注意事項

四、總臺收銀服務

總臺收銀員的服務規(guī)程 總臺收銀員的崗位職責 總臺收銀員的禮貌用語 總臺收銀員的注意事項

五、男浴更衣室服務

更衣室服務員的服務規(guī)程 更衣室服務員的禮貌用語 更衣室服務員的崗位職責 更衣室服務員的注意事項

六、男浴水區(qū)服務

水區(qū)服務員的服務規(guī)程 水區(qū)服務員的崗位職責 水區(qū)服務員的禮貌用語 水區(qū)服務員的注意事項

七、休閑廳服務

休息廳服務員的服務規(guī)程 休息廳服務員的崗位職責 休息廳服務員的禮貌用語 休息廳服務員的注意事項

附：酒吧間服務程序

游泳池工作程序 保齡球室工作程序 臺球室工作程序 健身房工作程序 美容服務工作程序 美發(fā)服務工作程序 棋牌室服務工作程序 娛樂中心服務程序

娛樂中心音控室工作程序

第五篇：酒店用品購銷合同

購銷合同

供方：

需方：

第一條 為切實貫徹執(zhí)行經(jīng)濟合同法規(guī)，保證購銷合同的嚴肅執(zhí)行，簽訂本合同。

第二條 合同簽訂后，雙方須嚴肅履行。如一方確因發(fā)生《經(jīng)濟合同法》第二 十七條所規(guī)定的情況，需要變更或解除合同的，須于合同到期前十五天以書面形式向?qū)Ψ教岢觯ê贤兏掷m(xù)）。對方應在接到通知后十五天內(nèi)書面（或電報）答復，逾期不答復的，視為默認。因變更或解除合同使一方遭受損失的，由責任方賠償。在新協(xié)議未達成前，原具體合同仍然有效。

第三條 購銷合同的商品價格，必須遵守國家有關(guān)物價管理的規(guī)定。商品價格雙方協(xié)商優(yōu)惠辦法或協(xié)商訂價。在合同規(guī)定的交（提）貨期限內(nèi)，如遇國家或地方行政部門調(diào)整價格，要以書面通知需方，以便作為交貨時（指運出）作價依據(jù)。逾期交貨的，如遇價格上調(diào)時，按原價執(zhí)行；遇價格下調(diào)時，按新價執(zhí)行。逾期提貨的，遇價格上調(diào)時，按新價執(zhí)行，遇價格下調(diào)時，按原價執(zhí)行。由于調(diào)整價格而發(fā)生的差價，購銷雙方另行結(jié)算。

第四條 銷售指標；年銷售500萬，第一期預付款100萬，三個月內(nèi)提清貨物扣3%，不提清沒有扣點，以后每月平均銷售44.5萬。完成銷售指標的扣5%。

第五條 商品質(zhì)量，有國家標準或?qū)I(yè)標準的，按國家標準或?qū)I(yè)標準執(zhí)行；無上述標準的，按生產(chǎn)廠的企業(yè)標準執(zhí)行；無生產(chǎn)廠企業(yè)標準的，由雙方協(xié)商確定。供方應認真檢驗，嚴格把關(guān)，以保證商品質(zhì)量。如果商

品質(zhì)量不符合標準，一般情況應允許退貨。如屬特殊情況，供需雙方可 協(xié)調(diào)解決。

第六條商品包裝必須牢固，供方應保障商品在運輸途中的安全。需方對商品包裝有特殊要求，雙方應在具體合同中注明，增加的包裝費用由需方負擔。

第七條 執(zhí)行合同的交貨日期，以供方開單日為準。由工廠直接送車站、碼頭 的商品，以工廠交貨日為準。在合同規(guī)定的交貨日期前十天內(nèi)和交貨日期終了后十五天內(nèi)開單供應的，不作為提前或逾期交貨。需方要求分批交貨的，供方認可后。予以分批均衡。受交通運輸影響造成延期或需方要求暫緩發(fā)貨不超過三天，不作遲延履行合同處理。

第八條 供方發(fā)永康到義烏的貨，承運費由供方負責。

第九條 商品從取得發(fā)運證明時起，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至需方。在運輸途中發(fā)生的丟失、短少、殘損等事故，由需方負責向承運部門或保險公司索賠，非因供方過錯，不可向供方提出索賠。但供方應積極提供有關(guān)資料，并協(xié)助需方索賠。需方在接收商品時，必須派人到現(xiàn)場監(jiān)卸，清點大件，檢查包裝。如發(fā)現(xiàn)問題，應及時向當?shù)爻羞\部門索取規(guī)定的記錄和證明，立即詳細檢查，并在收到貨物后三天內(nèi)向有關(guān)責任方提出索賠。責任屬于供方的，需方應在收到該批貨物后十天內(nèi)，向供方提出索賠，逾期不提，視為驗收無誤。供方應在接到索賠通知后十天內(nèi)查明情況，給予答復。逾期不答復，視作認賠。若因有關(guān)單據(jù)未能隨貨同行，貨到后，需方應先向承運部門

具結(jié)接收，同是立即通知供方，供方在接到通知后十日內(nèi)答復；屬于多發(fā)、錯（串）運商品，需方不得自行動用，并做好詳細記錄，妥為保管，收貨后十日內(nèi)通知供方，因此發(fā)生的一切費用由供方負擔。

第十條 商品外包裝完整，拆包發(fā)現(xiàn)溢缺、殘損、串錯和商品質(zhì)量等問題，需方應在貨到十天內(nèi)（單個商品價值在２千元以上的在十五天內(nèi)），向供方提出查詢；發(fā)現(xiàn)商品霉爛變質(zhì)，應在收到貨物后十天內(nèi)通知供方。逾期均視為驗收無誤。需方在收貨時發(fā)現(xiàn)差錯（如錯發(fā)、多發(fā)部分）、無合同、嚴重質(zhì)量問題等情況，屬于供方責任，需要退貨時，應在收貨后十天內(nèi)通知供方，逾期則供方可不受理；同時需方也不得擅自退貨或?qū)⑸唐愤\回供方。供方在收到通知后十五天內(nèi)應予答復并提出處理意見。逾期不答復，需方可視為同意退貨。凡逾期退貨以及不屬于供方責任的退貨，其損失均由需方負擔。

第十一條 貨款結(jié)算方式，采用以下第 2 種方式

（１．托收承付＜可另行訂貨款結(jié)算協(xié)議書＞；２．款到發(fā)貨；３．銀行匯票；４．商業(yè)匯票。）

第十條 一方違反合同應負違約責任，向?qū)Ψ街Ц哆`約金。由于違約給對方造成的損失超過違約金的，還應進行賠償，補償違約金不足部分。對方要求繼續(xù)履行合同的，應繼續(xù)履行。

１．供方不能履行合同的，應向需方償付違約金。一般商品的違約金為不能交貨部分貨款總值的5％，但需方有特定要求的商品的違約金為貨款總值的30％（１０％－３０％之間確定）。

２．供方逾期交貨，按照中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定、按逾期交貨部分貨款總值計算，向需方償付逾期交貨的違約金。

３．供方提前交貨或多交、錯發(fā)貨而造成的需方在代保管期內(nèi)實際支付的費用，應由供方負擔。

５．需方逾期提貨、逾期付款的，按照中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期提貨、逾期付款部分貨款總值計算，向供方償付逾期提貨、逾期付款的違約金。

６．需方承擔因提供給供方的到貨地點或接貨人等有誤而造成的一切損失；承擔供方或運輸部門因處理需方提出的錯誤異議而支付的一切費用；承擔代供方保管的商品保管不善所造成的損失。違約金、賠償金、保管費用應在明確責任后十天內(nèi)償付，否則按逾期付款處理。任何一方不得自行用扣發(fā)貨物或拒付貨款來充抵。第十四條 供、需雙方履行合同，發(fā)生糾紛時，應本著顧全大局、相互諒解的精神，及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，任何一方均可按《商業(yè)部門經(jīng)濟糾紛調(diào)解暫行規(guī)定》向有關(guān)商業(yè)經(jīng)濟糾紛調(diào)解機構(gòu)申請調(diào)解，也可向經(jīng)濟合同仲裁機關(guān)申請仲裁，或向人民法院起訴。

第十五條 本總合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

第十六條 本總合同經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋公章或合同章后生效。有效期限為年月日至年月日。期滿雙方如無異議，合同自動延長一年。任何一方需變更或解除本合同，須在期滿前一個月以書面通知對方。但本總合同有效期內(nèi)所簽訂的具體購銷分合同仍求本總合同辦理。本總合同及其附件凡涉及日期的，按收件人簽收日期和郵局戳記日期為準。時

間期限的計算均包括本數(shù)在內(nèi)。

一九年月日供方蓋章需方蓋章

法定代表人或委托代理人簽字法定代表人或委托代理人簽字開戶銀行：開戶銀行：

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