第一篇：半年蹲點(diǎn)調(diào)研總結(jié)(縣長(zhǎng))

根據(jù)市委、市政府相關(guān)文件和群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，我按照“一個(gè)服務(wù)、四個(gè)促進(jìn)”工作思路，深入基層開展調(diào)研。1月至6月間，多次深入到XX莊、XX村和XX村進(jìn)行了20多次調(diào)研，了解基層實(shí)情，探尋解決問題、促進(jìn)發(fā)展的方式方法，切實(shí)做到了“聽民聲、察民意、解民憂”，做到了蹲點(diǎn)調(diào)研與政府工作兩結(jié)合、兩不誤、兩促進(jìn)，進(jìn)一步了解掌握了基層群眾的需求，協(xié)調(diào)解決了蹲點(diǎn)對(duì)象面臨的有關(guān)實(shí)際問題，促進(jìn)了自身作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：

一、建章立制求實(shí)效

在調(diào)研過程中，我通過群眾工作站、結(jié)對(duì)幫扶和基層聯(lián)系點(diǎn)三種途徑深入基層，深入群眾，解決群眾反映的實(shí)際問題，并通過制度建設(shè)保證工作取得實(shí)效。在XX片區(qū)拆遷工作中，由于各種原因，拆遷工作阻力較大，進(jìn)度不是很理想。針對(duì)拆遷一線存在的實(shí)際困難與問題，我先后組織相關(guān)責(zé)任人召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)2次，專題座談會(huì)10余次，走訪動(dòng)遷群眾100余戶，圍繞難點(diǎn)問題尋策問計(jì)，針對(duì)群眾反映的突出問題，及時(shí)采取有力措施，有效促進(jìn)了拆遷工作的開展。主要做法：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。專門成立了由縣領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的拆遷工作組，將任務(wù)逐戶分解，將責(zé)任落實(shí)到人；二是加大宣傳力度。帶領(lǐng)工作人員深入到動(dòng)遷戶家中詳細(xì)闡述拆遷改造的重要意義，仔細(xì)解釋相關(guān)政策法規(guī)，擺明利害關(guān)系，求得動(dòng)遷戶支持；三是健全拆遷政策。為動(dòng)遷戶制定等面積置換、自選套型、購房?jī)?yōu)惠等優(yōu)惠政策，維護(hù)好動(dòng)遷戶利益，對(duì)早遷協(xié)議的給予獎(jiǎng)勵(lì)；四是堅(jiān)持原則操作。堅(jiān)持“先安置，再拆遷”的原則，優(yōu)先為動(dòng)遷戶建設(shè)回遷房，解決拆遷戶的后顧之憂；五是創(chuàng)新工作思路。堅(jiān)持陽光拆遷、依法拆遷，做到公平公正公開，不讓一戶群眾吃虧；對(duì)特別困難群眾，給予特殊照顧。截至X月 蹲點(diǎn)調(diào)研情況總結(jié)

14日，已簽訂協(xié)議XX戶，完成總拆遷的XX%。

二、梳理思路促增收

在XX鎮(zhèn)XX村蹲點(diǎn)期間，我發(fā)現(xiàn)，該村交通便利、位置優(yōu)越，全縣眾多工業(yè)項(xiàng)目聚集于此，提升該村基層組織建設(shè)水平，培樹基層黨組織“旗幟”，對(duì)于為工業(yè)區(qū)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)民增收將具有重要意義。為此，我先后與鎮(zhèn)村干部座談5次，走訪農(nóng)戶40余戶，企業(yè)3家，深入了解具體需求，盡最大努力聯(lián)系相關(guān)單位解決具體問題。協(xié)調(diào)安監(jiān)局資金2萬元、建行資金3萬元和國土局資金10萬元用于該村創(chuàng)建，解決具體問題。目前，該村總投資130余萬元，集“五個(gè)中心”為一體的高標(biāo)準(zhǔn)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所已投入使用。與此同時(shí)，村級(jí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，農(nóng)民增收明顯，全村特色種植達(dá)到2000余畝，每畝可創(chuàng)收3500余元；蘋果種植達(dá)到550畝，每畝可創(chuàng)收8000余元；蔬菜種植達(dá)到200多畝，每畝可創(chuàng)收4000余元。

三、科學(xué)謀劃促發(fā)展

體察村情民意是促進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提。我一直把協(xié)

助農(nóng)村梳理發(fā)展思路，作為蹲點(diǎn)調(diào)研的根本性和龍頭性工作。XX鄉(xiāng)XX村，位于縣城東北10公里，現(xiàn)有人口1986人，耕地2560畝，已有占地280畝的設(shè)施蔬菜種植示范園一座。根據(jù)這一情況，我在調(diào)研期間先后與鄉(xiāng)村干部和部分蔬菜種植戶進(jìn)行座談10余次，深入了解該村發(fā)展現(xiàn)狀，經(jīng)仔細(xì)研究，決定繼續(xù)大力支持該村發(fā)展設(shè)施蔬菜種植，并協(xié)助該村制訂了進(jìn)一步發(fā)展規(guī)劃。針對(duì)該村面臨的資金缺口大，硬化道路少等問題，我先后協(xié)調(diào)資金20萬元作為創(chuàng)建工作專用資金；協(xié)調(diào)交通局對(duì)2公里路面進(jìn)行硬化并完成園區(qū)與國道的對(duì)接。這些措施有效的推動(dòng)了XX村設(shè)施蔬菜種植示范園二期建設(shè)，目前已經(jīng)有64戶居民報(bào)名，二期500畝建設(shè)征地進(jìn)展順利。

四、加強(qiáng)幫扶促轉(zhuǎn)化

縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是全面的發(fā)展，有城市的發(fā)展，也應(yīng)有鄉(xiāng)村的發(fā)展，有優(yōu)勢(shì)的發(fā)揚(yáng)光大，也應(yīng)有弱勢(shì)的加強(qiáng)和補(bǔ)足，尤其是在后進(jìn)村治理轉(zhuǎn)化上，更要重點(diǎn)突破，有的放矢。XX鎮(zhèn)XX村，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展落后，人均收入水平低而成為后進(jìn)村。為加快該村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助該村盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，我先后走訪黨員、村民代表20余戶，就生產(chǎn)、生活、村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基層組織建設(shè)等有關(guān)問題進(jìn)行調(diào)查，征求意見和建議。在摸清村情民意的基礎(chǔ)上，召開鎮(zhèn)村干部工作會(huì)議進(jìn)行分析研究，提出了“加強(qiáng)組織建設(shè)，理順兩委關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想觀念，完善規(guī)章制度，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的基本思路。在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面，鼓勵(lì)村民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，我先后協(xié)調(diào)組織村民外出參觀10余次，舉辦種植、養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)農(nóng)民300余人次。經(jīng)過半年努力，該村經(jīng)濟(jì)有了很大起色，農(nóng)民收入普遍提高，已經(jīng)確定能于年底前實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

通過這段時(shí)間的蹲點(diǎn)調(diào)研，進(jìn)一步深化了對(duì)縣情的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)識(shí)到應(yīng)該把更多的關(guān)注點(diǎn)放在群眾身上，把更多的時(shí)間放在基層工作上，把更大的精力放在惠民富民舉措的落實(shí)上，不斷在建設(shè)現(xiàn)代化和諧的XX縣實(shí)踐中樹立起新形象、創(chuàng)造出新業(yè)績(jī)。

第二篇：蹲點(diǎn)調(diào)研總結(jié)

“蹲點(diǎn)服務(wù)”情況總結(jié)

蹲點(diǎn)調(diào)研就是集中一段時(shí)間，到基層單位去解剖“麻雀”，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題，理清思路，指導(dǎo)更大范圍內(nèi)的實(shí)踐。這既是基本工作方法，也是密切干群關(guān)系的一條重要途徑。因此，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求局股級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)服務(wù)對(duì)象、基層所蹲點(diǎn)調(diào)研至少3天。截至3月31日，我局領(lǐng)導(dǎo)干部陸續(xù)結(jié)束了蹲點(diǎn)調(diào)研工作，并上報(bào)了蹲點(diǎn)調(diào)研報(bào)告，現(xiàn)將我局班子成員調(diào)研情況匯總?cè)缦拢?/p>

我局黨組書記、局長(zhǎng)竹國軍用4天時(shí)間對(duì)小壩子村進(jìn)行了走訪式調(diào)研，就小壩子的發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃與村支書、居民進(jìn)行交流。從實(shí)地走訪調(diào)研來看，小壩子村的自然環(huán)境惡劣，缺水讓幾乎所有耕地都靠天收。其次，人民群眾想要致富的迫切希望與生態(tài)環(huán)境急劇脆弱的矛盾，導(dǎo)致了生態(tài)惡劣和發(fā)展停滯的惡性循環(huán)。最后，在幸福鄉(xiāng)村建設(shè)上，村民搬了新居不愿放棄舊居的思想，使項(xiàng)目難以推進(jìn)。針對(duì)以上情況，提出幾點(diǎn)建議:

1、為了生態(tài)恢復(fù)，必須真正禁牧。

2、招商引資或政府扶持發(fā)展新型農(nóng)業(yè)，增加當(dāng)?shù)厝罕姷木蜆I(yè)崗位，增加農(nóng)民收入。

3、在土地流轉(zhuǎn)上做文章，增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入。

我局黨組成員陳萬民用3天時(shí)間對(duì)黑山嘴鎮(zhèn)大蘭營村，重點(diǎn)對(duì)新民居建設(shè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。大蘭營村開展新民居建設(shè)有其優(yōu)越性：新民居建設(shè)整合了土地資源，節(jié)約用地，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠

定了基礎(chǔ)；新民居建設(shè)改善了村民的居住環(huán)境和居住條件，提升了村容村貌、生活質(zhì)量。但也存在一些問題：新民居建設(shè)缺乏資金支持，使搬遷戶和村集體承受著外債的壓力；該村產(chǎn)業(yè)單一，主要靠農(nóng)業(yè)大田種植，雖然新農(nóng)村建設(shè)解決了生產(chǎn)生活條件，但缺乏產(chǎn)業(yè)支撐。針對(duì)以上問題，提出幾點(diǎn)建議：為解決新居民建設(shè)資金壓力問題，政府主管部門應(yīng)承擔(dān)起拆舊區(qū)的復(fù)墾工作，緩解復(fù)墾資金由村墊付的壓力；我局應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，嚴(yán)把復(fù)墾質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目實(shí)施竣工后及時(shí)報(bào)驗(yàn)；建立融資平臺(tái)；要加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。

我局黨組成員張學(xué)祥用3天時(shí)間對(duì)我縣魚兒山鎮(zhèn)喬家營村溝口組村雪峰養(yǎng)羊合作社進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)。張雪峰的養(yǎng)羊合作社已小有規(guī)模，但現(xiàn)將簡(jiǎn)易羊肥育舍改造成堅(jiān)固的保溫圈舍，急需相關(guān)部門的幫助，我局領(lǐng)導(dǎo)給予了其政策、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。通過調(diào)研學(xué)習(xí)，得到以下收獲：舍飼養(yǎng)羊有利于節(jié)約土地，有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境，符合我縣的發(fā)展規(guī)劃，因此，建議從政策層面上鼓勵(lì)張雪峰式的養(yǎng)殖企業(yè)；充分利用壩上地區(qū)天然環(huán)境優(yōu)勢(shì)，使養(yǎng)殖業(yè)與生態(tài)旅游有機(jī)結(jié)合，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，提高養(yǎng)殖品質(zhì)。

我局黨組成員高金虎對(duì)我縣湯河鄉(xiāng)進(jìn)行了為期3天的實(shí)地走訪調(diào)研。根據(jù)走訪情況看，湯河鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施落后，資金投入不足；全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然條件差，生產(chǎn)水平不高，勞動(dòng)力缺乏；農(nóng)民收入低，產(chǎn)業(yè)化水平不高，增收渠道窄。針對(duì)這些情況，他提出幾點(diǎn)建議：加大新農(nóng)村建設(shè)和各項(xiàng)涉農(nóng)政策的宣傳力

度；突出新農(nóng)村建設(shè)的主體意識(shí)，加強(qiáng)班子建設(shè)；抓好農(nóng)業(yè)科技文化的培訓(xùn)、推廣；抓好特色產(chǎn)業(yè)的培育、發(fā)展。

我局黨組成員肖連旺作為我縣小壩子村的幫扶支部書記和農(nóng)村面貌改造提升駐村工作組組長(zhǎng)，對(duì)小壩子的情況有很深的認(rèn)識(shí)，特別是在生態(tài)恢復(fù)和畜牧養(yǎng)殖共贏方面有其獨(dú)到的見解，他認(rèn)為，散撒式放牧已岌岌可危，必須改變養(yǎng)殖方式，才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩不誤。一是，舍飼圈養(yǎng)。二是，加大生態(tài)的恢復(fù)治理力度。這需要我們?nèi)罕?、政府、社?huì)的共同努力。通過此次蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，我局領(lǐng)導(dǎo)干部深深地認(rèn)識(shí)到自己身上的擔(dān)子還很重，自己做的還不夠，我們的工作任重而道遠(yuǎn)。在接下來的工作中，我局會(huì)更加的密切的聯(lián)系群眾，真正的做到一切為了人民，發(fā)展成果由人民共享。

第三篇：蹲點(diǎn)調(diào)研

同志們：

根據(jù)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的安排，今天下午，我想用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，就首長(zhǎng)機(jī)關(guān)“怎樣到基層蹲點(diǎn)”問題在這里與大家作個(gè)交流。

一提起蹲點(diǎn)，很多同志會(huì)說，蹲點(diǎn)是已“老掉牙”的傳統(tǒng)工作方法，是不是有點(diǎn)過時(shí)了；蹲點(diǎn)好是好，可現(xiàn)在工作忙起來，哪能“蹲”得住呀！其實(shí)，蹲點(diǎn)確實(shí)是個(gè)老辦法，但也是一個(gè)實(shí)在管用的辦法。應(yīng)該說，只要有基層存在，只要我們真心實(shí)意抓基層、幫基層，蹲點(diǎn)就是不可缺少的有效辦法，這也是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的一個(gè)基本功。

毛主席過去曾經(jīng)把到基層蹲點(diǎn)比喻為“解剖麻雀”，他老人家還留下許多名言：“要知道梨子的滋味，就得親口嘗一嘗”，“調(diào)查就像十月懷胎，解決問題如同一朝分娩”，“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”。可謂至理名言。他在《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》一文中指出：“我們共產(chǎn)黨人無論進(jìn)行何項(xiàng)工作，有兩個(gè)方法是必須采取的，一是一般和個(gè)別相結(jié)合，二是領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合”。蹲點(diǎn)是把一般號(hào)召和個(gè)別指導(dǎo)結(jié)合起來，把領(lǐng)導(dǎo)和群眾結(jié)合起來的最有效的方法。毛澤東之后，我們黨的幾代領(lǐng)導(dǎo)人都把包括蹲點(diǎn)在內(nèi)的調(diào)查研究看作是“謀事之道，成事之基”。實(shí)踐中我們也會(huì)觀察到，大到黨和國家，小到一個(gè)單位，每一個(gè)科學(xué)決策的提出，一項(xiàng)好的政策規(guī)定出臺(tái)，一項(xiàng)具體工作的正確指導(dǎo)，幾乎都要經(jīng)過到基層蹲點(diǎn)調(diào)研的過程。在我們的部隊(duì)里，現(xiàn)行的基層幫建，就是典型的“蹲點(diǎn)”模式。因此，我們可以說，蹲點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)了解情況和集中幫助基層解決問題采取的一種常用的工作方法，在機(jī)關(guān)工作中具有重要地位和作用，對(duì)于轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)的針對(duì)性、有效性，促進(jìn)各項(xiàng)工作在基層落實(shí)，具有重要意義。正是在這個(gè)意義上，軍委領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要改進(jìn)作風(fēng)，深入基層，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要經(jīng)常到基層蹲點(diǎn)幫帶。近年來，各級(jí)首長(zhǎng)更是身體力行，帶頭認(rèn)真落實(shí)，為我們作出了表率。那么，機(jī)關(guān)干部下基層蹲點(diǎn)應(yīng)注意把握哪些問題呢？根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和一些資料，起碼有以下三個(gè)方面的問題需要關(guān)注。

一、選好蹲點(diǎn)的時(shí)機(jī)和去向

蹲點(diǎn)首先要選好點(diǎn)。無論是負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)下基層的部門，還是要到基層蹲點(diǎn)的機(jī)關(guān)干部，都需要合理、慎重地選擇蹲點(diǎn)的單位和時(shí)機(jī)，以收到觀一斑知全豹、抓一點(diǎn)帶一片、牽一發(fā)動(dòng)全身的效果。統(tǒng)一組織的大批量的蹲點(diǎn)，主要是圍繞部隊(duì)一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)、黨委的主要意圖和部隊(duì)實(shí)際工作的需要，本著業(yè)務(wù)對(duì)口、突出重點(diǎn)、適度分布的原則安排確定去向。一般在基層開訓(xùn)、任務(wù)轉(zhuǎn)換、執(zhí)行重大任務(wù)或發(fā)生重大轉(zhuǎn)折、工作總結(jié)、退老補(bǔ)新等時(shí)機(jī)安排。突出主題的專項(xiàng)蹲點(diǎn)，需要根據(jù)蹲點(diǎn)的目的和意圖慎重選定：抓先行試點(diǎn)，一般要選在建制比較健全、在某些方面有一定基礎(chǔ)、客觀條件比較適中的單位；幫助趕隊(duì)的，要選擇問題比較明顯、對(duì)面上同類問題有指導(dǎo)意義或?qū)Σ筷?duì)整體提高有重要推動(dòng)作用的單位；著眼制定政策規(guī)定，指導(dǎo)全局工作的蹲點(diǎn)，則應(yīng)把是否具有代表性作為選點(diǎn)的主要標(biāo)準(zhǔn)。工作研究性的蹲點(diǎn)，則要求必須把握全局，著眼基層單位特點(diǎn)，確?？偨Y(jié)的經(jīng)驗(yàn)、研究的問題實(shí)在管用，對(duì)全局工作有借鑒指導(dǎo)意義。此外，還要重視到直屬和小散遠(yuǎn)等容易被忽視的單位蹲點(diǎn)。

二、掌握蹲點(diǎn)的基本程序和方法

由于蹲點(diǎn)的任務(wù)、時(shí)機(jī)、單位不同，蹲點(diǎn)抓基層的具體程序和方法也不盡一樣。就一般情況來講，大致有以下五個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）熟悉情況。首先，要透徹了解上情。當(dāng)確定下基層蹲點(diǎn)時(shí)，要通過聽取動(dòng)員部署、翻閱文件和報(bào)刊、請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)部門等途徑，把握上級(jí)精神，了解工作規(guī)劃、工作重點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)好黨委、首長(zhǎng)的意圖，熟悉蹲點(diǎn)的任務(wù)和要求。其次，要詳細(xì)掌握下情。要留心了解基層單位的歷史概況、建設(shè)和發(fā)展的現(xiàn)狀，特別是班子建設(shè)、干部隊(duì)伍、黨員骨干隊(duì)伍素質(zhì)，了解其擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和總體工作安排，當(dāng)前任務(wù)和進(jìn)展情況，單位的主要矛盾，亟待解決的困難、實(shí)際問題，等等。掌握基層真實(shí)情況的基本方法可歸納為五個(gè)字：一是“聽”，聽聽所在單位本級(jí)或上一級(jí)的情況介紹，聽聽友鄰單位的反映。二是“談”，深入到官兵中間進(jìn)行談心、談話，可集體座談，可也個(gè)別交談；既要找戰(zhàn)斗班排的同志談，也要找連部、后勤的談，廣泛聽取多方面的看法。三是“看”，通過查看單位歷史資料、各類登記記錄，觀察操課訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、各類庫室、菜地豬圈、崗哨執(zhí)勤等，看官兵的精神面貌、干部骨干能力素質(zhì)、單位的工作思路、工作任務(wù)完成的情況等。四是“干”，與基層官兵實(shí)行“五同”，直接參與基層活動(dòng)，從中感受基層官兵的生活、情感和呼聲。五是“析”，把了解的情況做去粗取精、去偽存真、由表及里的分析，把基層的形勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析透。

（二）確定方案。在掌握情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)黨委、首長(zhǎng)的總體意圖，從實(shí)際出發(fā)，研究確定蹲點(diǎn)期間的工作安排及幫助重點(diǎn)。根據(jù)需要還可以制訂蹲點(diǎn)方案，然后按照方案指導(dǎo)基層，一步一步地抓落實(shí)。

（三）開好頭局。打仗需要慎重初戰(zhàn)。蹲點(diǎn)也要從某一方面開好頭局。可從自己最拿手的同時(shí)又是所在單位弱項(xiàng)的某項(xiàng)工作抓起。這樣容易迅速見效，贏得基層信任。如司令部門的同志幫助攻克一兩個(gè)訓(xùn)練難點(diǎn)，政治部門的同志幫助搞個(gè)教育、組織個(gè)活動(dòng)，后勤部門幫助理清賬目和改善伙食、指導(dǎo)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，裝備部門幫助搞好武器維護(hù)保養(yǎng)等。

（四）重點(diǎn)幫帶。蹲點(diǎn)指導(dǎo)和服務(wù)基層的內(nèi)容很多，應(yīng)根據(jù)所在單位的實(shí)際需要確定重點(diǎn)，但無論蹲點(diǎn)的時(shí)間長(zhǎng)短，所在單位基礎(chǔ)如何，一般都應(yīng)當(dāng)從基層建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手。一是幫助基層單位理清抓工作、搞建設(shè)的思路，幫助基層黨委、支部認(rèn)清形勢(shì)，確定工作路數(shù)，選好主攻方向和突破口。二是幫助基層抓好班子建設(shè)，幫助基層建好領(lǐng)導(dǎo)班子是蹲點(diǎn)的一項(xiàng)最重要的工作。對(duì)班子運(yùn)轉(zhuǎn)正常的，要幫助他們提高素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭能力；對(duì)組織不夠健全、制度不夠落實(shí)的，要幫助他們盡快上軌運(yùn)行；對(duì)班子內(nèi)部有隔閡和矛盾的，要幫助他們搞好談心交心，消除思想疙瘩和誤會(huì)。三是幫助基層單位揚(yáng)長(zhǎng)克短。對(duì)蹲點(diǎn)單位的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)，要幫助他們開動(dòng)腦筋，讓強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)；對(duì)缺項(xiàng)或弱項(xiàng)，要和他們一起分析原因，研究改進(jìn)的措施和辦法。四是幫助基層單位解決難題。對(duì)基層遇到的困難和問題，要和基層一起研究解決的對(duì)策，對(duì)基層無力解決的，能通過自己做工作解決的，盡量提供幫助，包括向上級(jí)反映請(qǐng)示。五是搞好傳幫帶。在具體工作中，要一點(diǎn)一滴地幫，一招一式地傳，一個(gè)科目一個(gè)科目地帶，言傳身教，講評(píng)示范。

（五）總結(jié)匯報(bào)。蹲點(diǎn)結(jié)束之前，要認(rèn)真“過過電影”，回顧反思一下蹲點(diǎn)的過程，總結(jié)提煉對(duì)基層單位總體評(píng)價(jià)和看法，著眼調(diào)動(dòng)積極性，充分肯定基層單位取得的成績(jī)，善意地、實(shí)事求是地指出存在的問題，開誠布公地跟基層的同志交流思想，同時(shí)提出希望和要求，力求“像、準(zhǔn)、實(shí)”。這里，需要特別指出的是，對(duì)基層單位存在的問題，要認(rèn)真甄別，慎重定調(diào)，穩(wěn)妥交流。還要以基層單位為鏡子，檢點(diǎn)機(jī)關(guān)自身的工作。蹲點(diǎn)結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量；對(duì)蹲點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的傾向性問題進(jìn)行歸納，向黨委、首長(zhǎng)提供信息，提出合理化建議；將基層需要領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)幫助解決的具體問題，反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)部門，并努力搞好協(xié)調(diào)落實(shí)。蹲點(diǎn)情況一般都要寫出書面報(bào)告。

三、需要防止和克服的傾向與問題

概括起來是“蹲點(diǎn)十忌”，也可以說需要注意處理好一些關(guān)系。

一忌“嫌貧愛富”。需要處理好抓先與幫后的關(guān)系。有的在確定和選擇蹲點(diǎn)對(duì)象的時(shí)，只愿意去先進(jìn)單位、條件好的單位、容易出經(jīng)驗(yàn)的單位，而不愿去后進(jìn)單位、條件差、問題較多的單位，以致出現(xiàn)兩個(gè)連隊(duì)同住一個(gè)大院，一邊車水馬龍，一邊門庭冷落的現(xiàn)象。有些后進(jìn)連隊(duì)的同志說，我們是“后娘的孩子”，是被機(jī)關(guān)遺忘的角落。這話雖然帶有一些牢騷，卻反映了一定的客觀現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)下去蹲點(diǎn)的目的，主要是了解熟悉情況，檢查指導(dǎo)工作。為了達(dá)到這個(gè)目的，先進(jìn)單位固然要去，但比較起來，后進(jìn)單位更需要機(jī)關(guān)的同志去幫助指導(dǎo)，因?yàn)楹筮M(jìn)單位是部隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題和困難往往更突出一些。對(duì)后進(jìn)單位“雪里送炭”，比起到先進(jìn)單位“錦上添花”，應(yīng)該是更迫切、更需要做的。起碼是同等重要的。道理很簡(jiǎn)單，按照著名的“木桶理論”，只有加長(zhǎng)最短的那塊木板，才能提高木桶的整體容量。否則．先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)出得再多，后進(jìn)單位問題嚴(yán)重，也會(huì)影響部隊(duì)建設(shè)的整體水平。從我們單位的情況看，要實(shí)現(xiàn)“完成任務(wù)，不出問題”的目標(biāo)要求，必須做到全面、協(xié)調(diào)、安全發(fā)展，越是容易發(fā)生問題的地方越要多去、多抓。完成任務(wù)要付出百分之百的努力，不出問題也要做到萬無一失才行。

二忌“上下脫節(jié)”。需要處理好對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系。蹲點(diǎn)人員既不能光把眼睛盯著上頭，按照機(jī)關(guān)的意圖和需要擺布基層；也不能一味迎合基層，看見問題不說，發(fā)現(xiàn)偏差不問；更不能為了取悅于基層而隱憂護(hù)短，甚至把短說成長(zhǎng)。還要防止不敲“當(dāng)面鑼”的現(xiàn)象，在下面說的是一套，回到上面說的是另一套，到頭來，容易影響上下關(guān)系，影響機(jī)關(guān)的形象與威信。

三忌“急功近利”。需要處理好抓眼前與謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。蹲點(diǎn)期間，要把抓眼前工作與基層的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)結(jié)合起來，不能只圖在蹲點(diǎn)期間紅紅火火地比“速效”，打亂基層的總體規(guī)劃，更不能只求眼前變化大，讓基層“竭澤而魚”，給基層的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。

四忌“心不在焉”。需要處理好“身入”與“心入”的關(guān)系。有的搞“背包蹲點(diǎn)”，人到了基層，心還在機(jī)關(guān)，只把背包放在基層，“三天打魚兩天曬網(wǎng)”。還有的搞“桌子搬家”。名曰到連隊(duì)蹲點(diǎn)，可業(yè)務(wù)工作帶了一大堆，“吃基層的飯，辦機(jī)關(guān)的工”。群眾把這種現(xiàn)象稱作“井下的葫蘆”——從上面看是下去了，從下面看還浮在上面。機(jī)關(guān)的同志各有各的分工作，有些一時(shí)處理不完的事，帶到基層抓緊辦一辦不是不可以；但如果把“辦公桌”也搬到基層，在下邊搞“遙控指揮”，不僅幫不了基層，還要牽扯基層的精力，使蹲點(diǎn)流于形式。這種“身在曹營心在漢”的現(xiàn)象，在機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)中時(shí)有所見。出現(xiàn)這種情況的原因，主要是一些同志下連蹲點(diǎn)的態(tài)度不端正，是帶著“出公差”、混日子的目的下來的。從領(lǐng)導(dǎo)方面找原因，則是為了湊人頭、湊天數(shù)，不管能不能出效果，先把人趕下去再說。俗話說，一心不可二用。下連蹲點(diǎn)就應(yīng)該專心致志、一心一意，半心半意不行，三心二意也不行。這樣做的結(jié)果，往往是兩頭落空，一無所獲。

五忌“越俎代庖”。需要處理好“給魚”與“授漁”的關(guān)系。蹲點(diǎn)少不了對(duì)基層面對(duì)面的指導(dǎo)，有些工作也需要具體去干。但指導(dǎo)不是包辦，幫助不能代替。幫助基層單位解決一些具體問題是必要的，但更需要的是多給基層干部、骨干傳授工作方法和要領(lǐng)，幫助他們提高自身的工作能力和素質(zhì)。有些同志工作很負(fù)責(zé)任，也很賣力氣，敢管敢講，但就是不注意方式方法，尤其不注意發(fā)揮基層同志自身的積極性。必須明確，機(jī)關(guān)下去蹲點(diǎn)是“指導(dǎo)”工作而不是直接“領(lǐng)導(dǎo)”工作，什么事情都是你在那里主持，發(fā)號(hào)施令，基層的同志就會(huì)縮手縮腳或者干脆撒手不管，出現(xiàn)“你不放手，我不動(dòng)手；你不放心，我不用心”的情況。這樣，工作組在時(shí)還好辦，工作組一撤離，問題、矛盾就會(huì)暴露出來。這方面還要慎開“小灶”。蹲點(diǎn)期間，機(jī)關(guān)為基層辦實(shí)事是對(duì)的，但辦什么實(shí)事，怎樣辦實(shí)事，值得研究。如果給錢給物才算辦實(shí)事，那么不管錢不管物的部門下部隊(duì)怎么辦?如果只給你所蹲的這個(gè)點(diǎn)辦實(shí)事，那么其他單位怎么辦?“濫開小灶”不僅容易造成基層單位之間的矛盾，還會(huì)讓別的單位對(duì)你抓的這個(gè)點(diǎn)不服氣。不在一個(gè)起跑線上賽跑，就是得了冠軍，這個(gè)金牌含金量也不足，難以達(dá)到激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、共創(chuàng)先進(jìn)的目的。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)下基層傳幫帶，主要是對(duì)基層干部傳經(jīng)驗(yàn)、教方法，帶給他們一把解決問題的鑰匙。這樣，即使你離開了連隊(duì)，也會(huì)留下一個(gè)“不走的工作組”，使連隊(duì)工作繼續(xù)保持良好的勢(shì)頭。

六忌“喧賓奪主”。需要處理好抓單項(xiàng)與抓全面的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)下基層蹲點(diǎn)，有綜合性的全面的，也有業(yè)務(wù)性的單項(xiàng)的。不管哪一類，都不能為了抓一個(gè)單項(xiàng)而丟掉全面建設(shè)，讓基層“見風(fēng)使舵”，顧此失彼，甚至把中心工作、重點(diǎn)工作放到了“次要”或“不要”的位置。有些專業(yè)性較強(qiáng)的部門，在傳幫帶的同時(shí)，也要兼顧其他方面的工作。只有這樣，才能使蹲點(diǎn)與基層合拍合力，產(chǎn)生最佳效果。

七忌“當(dāng)勞動(dòng)力”。需要處理好實(shí)干與指導(dǎo)的關(guān)系。有的同志下到基層后只知埋頭干活，出操干勤務(wù)很積極，而對(duì)面上的工作卻不聞不問，成了一個(gè)純粹的勞動(dòng)力。我們提倡領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部到部隊(duì)與戰(zhàn)士實(shí)行“五同”，是為了加深對(duì)基層的感情和改造自己的思想，但一般說來，“五同”是手段而不是目的。通過“五同”接近、熟悉群眾，發(fā)現(xiàn)部隊(duì)問題，找出主要矛盾，進(jìn)而找到解決問題的辦法，才是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)的目的。否則，混同于一個(gè)普通戰(zhàn)士，蹲點(diǎn)過后腦子空空，所獲了了，同樣失去了蹲點(diǎn)的意義。

八忌“妄加指責(zé)”。處理好表象與本質(zhì)的關(guān)系。有的到基層看到一點(diǎn)就講，遇到不順心的事情就批；把樹木當(dāng)作森林，把部分當(dāng)作整體。這種“一葉障目不見泰山”、“下車伊始就哇啦哇啦叫”的工作方法，對(duì)指導(dǎo)工作十分有害。機(jī)關(guān)的同志下連蹲點(diǎn)，時(shí)間畢竟有限，看到的問題也不見得全面。譬如，發(fā)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)士衣帽不整，某個(gè)角落衛(wèi)生稍差，不能就斷定整個(gè)連隊(duì)不注意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，更不能得出“管理教育不嚴(yán)”的結(jié)論。有的單位弄虛作假，搞表面文章，往往是由上邊“逼”出來的。一個(gè)連隊(duì)幾十號(hào)人，一年365天，哪能保證不出一點(diǎn)問題?問題、矛盾是客觀存在的，發(fā)現(xiàn)后要作具體分析：是局部的，還是全局的?是偶然發(fā)生的，還是必然出現(xiàn)的？應(yīng)當(dāng)全面了解、周密分析之后再下結(jié)論，并拿出解決問題的辦法。

九忌“遷就護(hù)短”。需要處理好出成績(jī)和出問題的關(guān)系。自己蹲點(diǎn)單位出了成績(jī)，有了經(jīng)驗(yàn)，就洋洋自得，到處吹噓；自己蹲點(diǎn)的單位出了問題，就覺得臉上無光，千方百計(jì)掩蓋矛盾，大事化小，小事化了。這種態(tài)度是不可取的。紙里是包不住火的。矛盾既然發(fā)生了，不及時(shí)報(bào)告、及時(shí)解決，總有—天會(huì)釀成大禍。有的同志有一種僥幸心理，只要保證自己在這里蹲點(diǎn)期間事態(tài)不擴(kuò)大就行，走后問題鬧得再大也沒有關(guān)系。這是十分不負(fù)責(zé)任的。到基層蹲點(diǎn)，就要和基層榮辱與共，成績(jī)有你一份，問題與你相關(guān)；揭短短變長(zhǎng)，護(hù)短長(zhǎng)變短。這才是正確的態(tài)度和選擇。

十忌“拔苗助長(zhǎng)”。需要處理好效率和質(zhì)量的關(guān)系。為了讓自己抓的點(diǎn)早出成績(jī)、早出經(jīng)驗(yàn)，早在上面掛號(hào)，把本來計(jì)劃要做的，說成已經(jīng)做了的；把萌芽說成參天大樹。拔苗助長(zhǎng)的結(jié)果只能是曇花—現(xiàn)，時(shí)間一長(zhǎng)就“缺苗斷壟”。出現(xiàn)“紅旗跟著領(lǐng)導(dǎo)走”的現(xiàn)象，除了領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)“嫌貧愛富”這一條原因外，就是這種拔苗助長(zhǎng)的工作方法在作怪。任何一個(gè)典型的成長(zhǎng)都有條件、有過程，不可能一蹴而就，一抓就靈。特別是有些后進(jìn)單位，本身?xiàng)l件很差，領(lǐng)導(dǎo)到那里蹲點(diǎn)，主要是怎樣幫他們趕隊(duì)的問題，而不是怎樣出經(jīng)驗(yàn)、怎樣掛號(hào)。關(guān)鍵還是要有求真務(wù)實(shí)的精神。

最后，我想強(qiáng)調(diào)的是，到基層蹲點(diǎn)，既要帶著原則，更要帶著感情，要和基層的同志結(jié)成“魚水”關(guān)系，而不能結(jié)成“油水”關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的同志下去，與基層的同志同吃同住同勞動(dòng)，在思想上、感情上打成一片，就會(huì)形成“魚水”關(guān)系，親密無間；但如果人雖下去了，心浮氣躁，高高在上，擺官架子，搞特殊化，就會(huì)形成“油水”關(guān)系，上下之間怎么也合不到一塊兒。如果到了這個(gè)地步，蹲點(diǎn)就只能起到相反的作用——不僅不能縮短機(jī)關(guān)與基層的距離，反而會(huì)擴(kuò)大距離乃至形成新的裂痕?！銇碚f，基層同志是通情達(dá)理的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的同志也是很照顧的，甚至是恭敬有加的。越是這樣，機(jī)關(guān)的同志越應(yīng)自覺，各方面更要檢點(diǎn)一些，真正做到進(jìn)了連隊(duì)門，就是連隊(duì)人；不說兩家話，不辦兩家事。有的同志蹲點(diǎn)后回到機(jī)關(guān)多少年了，基層的同志還時(shí)常念叨他的為人，他的好處，而且還經(jīng)常保持聯(lián)系和來往。這是很值得稱道的，也是令人羨慕的，因?yàn)閬碜曰鶎拥莫?jiǎng)賞才是最真摯的獎(jiǎng)賞，也是最高的獎(jiǎng)賞。

第四篇：蹲點(diǎn)調(diào)研 封面

井陘縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)資料

蹲點(diǎn)調(diào)研

二零一四年三月

目錄

1、井陘縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)政策宣講提綱

2、調(diào)研日記

3、井陘縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)

第五篇：一把手蹲點(diǎn)調(diào)研

“一把手蹲點(diǎn)調(diào)研”情況報(bào)告

作者:王猛 來源:茅荊壩鄉(xiāng) 更新時(shí)間：2009-3-31 13:53:07 點(diǎn)擊數(shù)：369

1自開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)以來，按照縣《“一把手蹲點(diǎn)調(diào)研”活動(dòng)的通知》要求，我鄉(xiāng)正職深入基層，進(jìn)行了蹲點(diǎn)調(diào)研，作為黨委書記我利用5天時(shí)間深入到行政村、溫泉度假村和鄉(xiāng)直單位就一些實(shí)際問題進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將關(guān)于促發(fā)展方面的調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、了解實(shí)際情況和資源優(yōu)勢(shì)。我分別對(duì)5個(gè)村就地理位置、氣候條件、資源現(xiàn)狀、制約發(fā)展的因素等問題同村干部、黨員一起進(jìn)行了實(shí)地走訪與調(diào)研，通過調(diào)研更加了解到茅荊壩鄉(xiāng)的資源優(yōu)勢(shì)在林業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、天然溫泉、特色種植業(yè)等幾個(gè)方面上。目前全鄉(xiāng)有林地面積達(dá)40萬畝，牛存欄1.5萬頭，熱地面積達(dá)200畝，并且生態(tài)環(huán)境良好、景色秀麗，小城鎮(zhèn)建設(shè)初具規(guī)模，這些都是全鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)所在。

二、根據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，探索發(fā)展思路。通過調(diào)研和廣泛地征求意見和建議，確定我鄉(xiāng)的發(fā)展方向重點(diǎn)突出在以下幾個(gè)方面：

1.在保護(hù)好現(xiàn)有山林資源的前提下，大力發(fā)展林業(yè)。首先是要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)森林管護(hù)。合理開發(fā)林業(yè)資源，使現(xiàn)有山林資源繼續(xù)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但決不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，過度開發(fā)，本著少伐多造的原則，使林業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，保持好目前良性循環(huán)。其次是大力植樹造林。要長(zhǎng)抓不懈，充分利用退耕還林，四旁植樹等國家項(xiàng)目，栽植多種適合本地生長(zhǎng)的樹木，使有林地

面積繼續(xù)擴(kuò)大，建起“綠色銀行”，造福于子孫后代，努力做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展林業(yè)的這篇大文章。

2.合理發(fā)展以育肥黃牛為主的養(yǎng)殖業(yè)。茅荊壩鄉(xiāng)有著多年的養(yǎng)牛歷史和豐富的養(yǎng)牛經(jīng)驗(yàn)，多次得到縣里的表彰，目前全鄉(xiāng)牛存欄總量1.5萬頭，存欄20頭牛以上的戶有百余戶，其中不乏有養(yǎng)牛50頭以上的大戶。近些年來經(jīng)濟(jì)效益一直較好，農(nóng)民受益匪淺，養(yǎng)牛是保民生的一項(xiàng)切實(shí)可行的舉措。為此，全鄉(xiāng)要在不破壞生態(tài)環(huán)境的前提下，合理發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點(diǎn)是發(fā)展舍飼圈養(yǎng)育肥黃牛，要在品種上、科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)上下功夫，努力提高養(yǎng)牛的科技含量，使經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。要用工業(yè)的理念來發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)，逐步形成產(chǎn)業(yè)化，把養(yǎng)殖業(yè)作為保民生的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

3.充分利用資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)。茅荊壩鄉(xiāng)以森林、溫泉為兩大資源優(yōu)勢(shì)和特色。我鄉(xiāng)要在這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)上謀發(fā)展，要抓住香港喻景集團(tuán)投資4億元建設(shè)溫泉城項(xiàng)目的機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，加大招商引資力度，上下協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目馬上開工建設(shè)。同時(shí)要更新觀念，借鑒旅游發(fā)達(dá)地區(qū)的模式來發(fā)展本鄉(xiāng)的生態(tài)旅游業(yè)，重點(diǎn)以森林、溫泉、農(nóng)戶游為開發(fā)方向，逐步擴(kuò)大影響力和知名度，重投入、強(qiáng)管理、抓服務(wù)，讓生態(tài)旅游逐步成為全鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，以更好地拉動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨完善。

4.抓好重大項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。調(diào)研結(jié)果表明，今后二至三年內(nèi)要抓好“溫泉城”項(xiàng)目、3.5萬伏變電站項(xiàng)目、國

家森林公園項(xiàng)目等幾個(gè)較大的項(xiàng)目建設(shè)，用項(xiàng)目來拉動(dòng)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

5.強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展特色種植業(yè)。在穩(wěn)定種植業(yè)的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加抵抗自然災(zāi)害的能力，同時(shí)要把發(fā)展熱地蔬菜，時(shí)差蔬菜，小雜糧種植，以及山野菜等特色的種植業(yè)作為增加農(nóng)民收入的另一條途徑。

6.進(jìn)一步加快小城建設(shè)步伐。茅荊壩鄉(xiāng)位于三省交界處，地理位置的特殊性，要求更要進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)的步伐，用科學(xué)發(fā)展觀的觀點(diǎn)和新農(nóng)村建設(shè)的理念來建設(shè)小城鎮(zhèn)，要讓茅荊壩作為全縣東北部的窗口靚起來，合理規(guī)劃，美化、綠化、亮化，并且與溫泉城項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，同步進(jìn)行，互相促進(jìn)，做到人與社會(huì)，人與自然環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，互利雙贏。