第一篇:2013年第一次工作例會紀律狀況
2013年第一次工作例會紀律狀況
分在這個春暖花開的季節(jié),科普協(xié)會召開了2013年的第一次工作例會,此次例會由于時間較短,會場秩序較好。以下公布社團成員簽到情況。
一、干事簽到情況
曠到人員:
組織策劃部——劉凱,人力資源部——陳咸,請假人員:
秘書部——梁夢君,陳瑾,尹一鳴,蔣曼
宣傳部——張莉芳,二、會議紀律總體狀況
會議總體紀律一般,有點喧鬧。在開會過程中,有部分干事在會議過程中接聽電話,由于通知不到位,副會長-周萱,會長助理—馮世香未接到通知沒來參加。此次會議組織策劃部,外聯(lián)部,人力資源部各曠到一人,宣傳部情況較好,請假一人,秘書部請假人員較為嚴重,以上情況,忘各位部長多加提醒,以免影響評優(yōu)得分。
三、會議總結
此次會議時間較好,下次若有人請假,要到監(jiān)察小組那拿請假條,寫上請假原因,然后再到外聯(lián)部王勇那蓋章,因此才能生效,否則被視為曠到處理,請各部門多加注意,減少曠到請假人員,按時參加工作例會。
由于下學期的到來,希望各個部長及會長能起到積極的帶頭性作用,不但要積極參與協(xié)會的活動,也要鍛煉好各個部門的干事做事的能力。
2013年03月09日 星期五
紀律監(jiān)督小組干事:孔潔
第二篇:2011-11-07第一次工作例會
管工系黨員服務站本學期第一次工作總結大會 為了配合院系完成本學期黨建工作,11月7日晚,管理工程系黨員服務站在1教527召開本學期第一次全體會議。黨員服務站指導老師劉崇偉,第五屆黨員服務站全體成員參加了本次會議。
會議開始,各部門代表分別對部門工作進行總結,并闡述了對未來工作的預想。他們表示,日后以更積極地心態(tài)將講科學,樹品牌,創(chuàng)特色的理念詮釋到底。
隨后,站長總結了開學以來的工作,希望站內成員彼此之間能增加交流,互相了解。同時,表明了加強制度考核,更好的發(fā)揮黨員服務站的先進性。
最后,劉崇偉老師對大家的工作態(tài)度做了肯定,他深信黨員服務站在管理工程系黨總支正確領導下,將進一步提高工作能力和服務水平。使黨員服務站成為同學施展能力與才華的舞臺,同時為學院廣大師生提供更多更好的服務。
秣馬厲兵,整裝前行。以往屆部門的經(jīng)驗教訓為工作基礎,以全心全意為同學服務的宗旨為行動指南,展望未來,管理工程系黨員服務站將開創(chuàng)嶄新的局面。
第三篇:第一次監(jiān)理工作例會紀要
(一)2011年4月8日,在綿陽市總工會文化活動中心災后重建項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師吉彬的主持下,在綿陽市總工會文化活動中心災后重建工程項目部會議室召開了第一次監(jiān)理例會,會議主要內容及決議如下:
一、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工
1、建設單位:綿陽市總工會
2、施工單位:湖南星大建設集團股份有限公司
3、監(jiān)理單位:中煤國際工程集團重慶設計研究院
二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權
授權綿陽市總工會文化活動中心災后重建工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師吉彬同志代表綿陽市總工會對綿陽市總工會文化活動中心災后重建項目的工程質量、進度、投資、合同、信息進行控制和管理,協(xié)調參建各方關系,對工程建設全過程實施監(jiān)理,要求綿陽市總工會文化活動中心災后重建項目的參建單位服從施工現(xiàn)場監(jiān)理部的管理,執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和要求。并要求監(jiān)理單位必須守法、誠信、公正、科學的維護甲乙雙方利益,認真執(zhí)行監(jiān)理合同。
三、建設單位介紹開工準備情況
由李澤主任向大家介紹本工程開工準備情況。
四、承包單位介紹施工準備情況
由項目執(zhí)行經(jīng)理呂強向大家介紹本工程施工準備情況。
五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、建設單位:
1)、施工單位盡快向甲方提供施工現(xiàn)場平面布置圖、施工方案、施工組織設計等相關文件。
2)、必須嚴格按照施工合同、設計圖紙、施工進度計劃及施工方案進行施工。3)、施工單位需加強現(xiàn)場管理,抓安全、抓質量、抓進度、材料堆放整齊,做到安全文明施工;各管理人員不得隨意離崗。
4)、一切進場材料必須按規(guī)定進行檢測、報驗及見證取樣。5)、民工意外事故險和民工工資保證金必須盡快落實。
2、監(jiān)理單位:
總監(jiān)理工程師吉彬同志對施工準備情況提出意見和要求。(1)施工準備情況
A、要求承包人對施工合同文件中提供的圖紙和基線坐標數(shù)據(jù)等進行現(xiàn)場復查核對,糾正差錯,補充漏缺,對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項和方案性問題,應及時提出資料報送監(jiān)理和業(yè)主處理;
B、甲方已向施工單位提供的施工現(xiàn)場的地下管網(wǎng),施工單位必須進行保護,甲方未提供的,若施工時損壞由甲方負責處理及賠償;
C、施工單位在原材料進場之前要將生產(chǎn)廠家的檢測資料、合格證報監(jiān)理部審查,同意后方可進場,按規(guī)范要求見證取樣送檢,檢驗合格才能使用;
D、施工單位要立即將現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工員、專職質檢員、安全員及特殊工種人員相關資料及證件上報監(jiān)理部審查,審查合格后持證上崗;
E、施工單位質檢員、安全員必須到崗,各需檢查工序由質檢員檢查合格后通知監(jiān)理進行檢查,安全員需明確標志,佩戴袖套,配備對講機及照相機;
F、施工單位的規(guī)章制度、兩圖四牌要立即上墻,路標及安全警示牌要抓緊制作安裝;
G、進場設備必須報驗,施工單位的施工及交通車輛要保證車況良好;(2)質量控制程序
A、單位工程、分部工程、分項工程開工報告,必須在開工前將報告和附件資料備齊報監(jiān)理部審查批準后才能開工;
B、施工現(xiàn)場各工序及隱蔽工程報檢,承包人必須在按有關規(guī)范和規(guī)定要求進行自檢合格后并填寫好有關資料報表后,再向監(jiān)理工程師報檢,C、施工單位標準要高,要求要嚴,要在細節(jié)上多下功夫,確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。
(3)工程進度計劃 施工單位應編制
施工合同文件、施工方案、現(xiàn)場施工組織、其他規(guī)范、規(guī)程要求的科學合理的總體進度計劃、進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃,報監(jiān)理部審查批準,以指導施工。(4)工程費用
A、招標文件、設計變更:以會審圖紙資料為準B、工期以合同為準
C、費用索賠:當費用索賠事件發(fā)生時,承包人一定要在其規(guī)定的時間內按照程序向監(jiān)理部書面報告,并做好同期資料記錄。(5)資料管理
A、施工項目部辦公設備必須配備電腦、傳真、打印機、復印機等辦公設備,并必須保證辦公室能上網(wǎng);
B、項目部必須設置專職資料員,工程交工技術文件編制、整理、歸檔管理規(guī)定進行資料編制;
六、確定工地例會的主要人員及召開工地例會。
1、每周星期一下午2點在項目部會議室召開監(jiān)理例會,參加人員建設單位、監(jiān)理及施工單位項目執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、安全員及主要管理人員管理員等。
2、會上施工單位要提交書面匯報材料,內容包括上周例會任務的執(zhí)行情況、進度完成情況、下周的工作計劃及其他需協(xié)調解決事項,每周星期一上午12點前將匯報材料遞交到業(yè)主及監(jiān)理部;每月25號一次月報會,將一月進度完成情況報監(jiān)理和業(yè)主,月報表送會上審閱。
3、施工單位項目執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人及主要管理人員必須按合同要求常駐現(xiàn)場。有事要離開工地必須向甲方代表和項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師請假,同意后才能離開。
主持人:總監(jiān)吉彬編號: 001
中煤國際工程集團重慶設計研究院 綿陽市文化活動中心災后重建項目監(jiān)理部
日期:2011年4月8日
第四篇:第一次例會策劃書
院風紀部第十五周例會
策劃書
一、例會時間
2012年12月10日19:30-21:00
二、例會地點
二號樓401教室
三、例會主題
如果世界末日真的到來,我想?
四、例會流程
1.主持人宣布例會開始并致開場詞。
2.副部長對上周工作進行總結。
3.副部長對本周工作進行安排和部署。
4.部長針對主題進行帶頭發(fā)言。
5.全體干事在主持人帶領下開始進行游戲互動。
6.部長對例會進行總結。
7.主持人宣布例會結束。
五、游戲內容
1.數(shù)字接龍
由主持人指定10以內的任一數(shù)字,下面同學從前往后依次傳遞,遇到這個數(shù)字的倍數(shù),或者是含這個數(shù)字的數(shù)喊“過”。如:指定的數(shù)字為“3”,則“3,6,9,12,15?”等數(shù)字應喊“過”,“13,23,30,31,32?”等數(shù)字也應喊“過”。喊錯的同學上講臺針對今晚的主題發(fā)表兩分鐘
左右的演講并表演一個節(jié)目。如果一個人喊錯之后,后面的人接著喊,那么這個喊錯的人及其以后喊出數(shù)字的所有人都要接受懲罰。
2.心有靈犀
由指定的人站在講臺上,在紙上隨機寫下一個1-100之間的數(shù)字,臺下的人依次競猜。每猜過一個之后臺上的人會進行提示大了或是小了,最后猜對的人上臺進行表演。(注:在游戲過程中,如果違反規(guī)則的話則直接接受懲罰。)
備選游戲:擊鼓傳花
由指定人員站在講臺上背對大家使用一根細棒(或類似的東西)在黑板上敲打,與此同時,下面的同學進行物品傳遞(呈“S”型)。當敲打結束時,拿到物品的同學走上講臺表演節(jié)目。
附:例會開場詞
各位部長、各位同學:
大家晚上好,現(xiàn)在是我們一周一次的例會時間。在剛剛過去的第十四周,我們既經(jīng)歷了“外語嘉年華”、“冬季越野長跑”和“新生風采大賽”這樣較大型的執(zhí)勤活動,同時也在繼續(xù)著我們查早讀、查課堂、查升旗和查餐廳等日常工作,可謂是充實并忙碌著。下面我們的例會正式開始。首先進行第一個環(huán)節(jié),有請我們的部長對上周的工作進行總結并對本周的工作進行安排和部署,希望大家能夠細心聽取并認真記錄。大家鼓掌歡迎。
2012.12
第五篇:第一次例會發(fā)言稿
以“團結、自強、務實、奮進”的工作理念為指導方針,堅持全心全意為同學服務的宗旨,努力打造一支全新的學生干部隊伍為目標
(1)加強學生分會干部隊伍建設,堅持務實、高效的工作作風,基礎性工作扎實到位
學生分會是一個學生組織,做根本的是為同學服務,堅持正確的方針、方向和理論指導,才能在今后的工作中更好的開展工作。學生分會干部是學生分會中的中堅力量,是學生分會能否堅實、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵,因而,在在這一段時期里,我們著重加強了對學生分會干部隊伍的建設,培養(yǎng)了廣大學生分會干部務實、高效的工作作風,使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴肅、緊張、團結、活潑的景象。
(2)立足校內,聯(lián)合校外,倡導良好校園文化,滿足同學們多方需求
同學是我們的選票,獲得同學們的支持,變?yōu)閷W生分會的發(fā)展提供了廣闊的空間。學生分會的天職是為同學服務,代表同學利益。而隨著社會的發(fā)展和時代的變遷,同學們的鑒賞能力和欣賞水平不斷提高,這必然要求學生分會舉辦各種高品位、多層次的活動。為此,學生分會始終緊隨時代的潮流,不斷更新觀念,推出精品,打造了一批如“關注氣候變化與雙虎愛心同行綠色家居,健康生活”大型環(huán)保理念宣傳等大型系列活動,滿足了同學們的需要,也獲得了廣大同學的支持和歡迎。
(3)傳統(tǒng)活動精品化,積極創(chuàng)新,做足自己的特色
學生分會是學生自身的組織,它的建立是為了更好地滿足在大學期間各方面尤其在參與活動,發(fā)展和完善自身方面的需要。學生分會的工作運行已經(jīng)進
入成熟階段,我們在過去舉辦的各類傳統(tǒng)活動基礎上,緊跟時代步伐,摒棄以往不足,創(chuàng)新思維,提高活動的可參與性,取傳統(tǒng)之精華,辦我院之特色。通過班級與社團,將活動形式拓展開來,為全校學生打造一批精品活動。
(4)帶動和引導廣大同學以主人翁的姿態(tài)投入到學院建設和發(fā)展當中
學生是學校工作的基礎,學生分會始終把帶動和引導廣大同學以主人翁意識作為現(xiàn)實工作的一項重要任務,積極帶動廣大同學投入到學校的建設和發(fā)展中去。
(5)宣傳工作,潛移默化的對同學們思想產(chǎn)生影響
本屆學生分會在宣傳方面加大工作力度,充分利用網(wǎng)絡、通訊、張貼等各種載體想同學們宣傳社會熱點和校內活動情況,引導大學生關注時事,幫組廣大同學樹立正確的世界觀。
(6)加強與校學生會及其他兄弟院系學生的互動與交流
我們在過去的一年中積極改進工作方法,與校學生會及其他兄弟院系學生建立起良好的協(xié)作關系,相互借鑒,共同促進,只好切實地為學生服好務,帶好頭。同時,我們引導在各年級開展豐富的活動,讓學生們在課余的集體生活中增加交流,增進友誼。
2、工作中存在的不足
雖然我院學生分會的廣大成員在這一年里辛勤工作,取得了顯著的成績,得到了領導和廣大同學的廣泛認可。但不可否認,我們在工作中還存在很多問題,這些都嚴重的制約了我們工作的展開和活動質量。在以后的工作中我們會更加努力克服和解決這些問題,努力使我們的工作邁上一個更高的臺階。
(1)應當更好代表廣大同學的利益,積極主動的代表和維護廣大同學的利益是學生分會生存和發(fā)展的基礎。這屆學生分會立足院內,以服務我院同學為宗旨,為我院同學做了大量服務工作,但這還遠遠不能滿足廣大學生對學生分會的要求和期望,在一些問題上,還不能給同學們一個滿意的回復和解釋,在今后的工作中尚需進一步改進工作方法,加大工作力度。
(2)學生分會內部交流和溝通不夠,各部室之間在做活動時還不夠協(xié)調。致使學生分會的一些大型活動,組織工作不能完全到位,缺乏整體性和連續(xù)性。整體學生分會成員素質有待進一步提高。盡管學生分會為了改變這種情況,組織了學生分會內部成員之間的交流,也進行了一系列的培訓,但這還遠遠沒有達到我們預期的目標。我們接下來的工作中會更加注意這個問題,力爭在本屆學生分會的任期內解決掉這個問題。
(3)學生分會成員較多,工作分配相對出現(xiàn)不均衡,管理難度加大。學院部長、副部長、干事人員總計280人左右,隊伍過大,使傳達工作、溝通、協(xié)作難度加大,難免出現(xiàn)工作失誤,在接下來的工作中我們將以活動多部室承辦的方式進行管理和交流,爭取做到隊伍力量雄厚,團隊合作愉快,將工作做大、做強推上更高臺階和層次。
(4)工作重心幾乎圍繞各類活動展開,真正忽略了同學的需要。接下來的工作我們將轉移工作重心,從實際行動關心學院學生動態(tài)。如:調查同學們對專業(yè)的認知度,統(tǒng)計轉專業(yè)和轉學院同學并爭取說服他們繼續(xù)留在本院學習,積極聯(lián)系招生就業(yè)中心,網(wǎng)絡宣傳學院,為畢業(yè)生尋求更多工作機會等等。從實際出發(fā),立足同學,發(fā)展本院。