第一篇：項(xiàng)目部的工作程序1

項(xiàng)目部的工作程序

（內(nèi)部工作報(bào)告程序）

1、項(xiàng)目部工作人員在工作中遇到困難，或事件本身超過了工作人員的職權(quán)范圍，工作人員應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理請示，重大問題須書面報(bào)告。

2、請示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見，并遵守執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時，必須請示公司總裁等待回復(fù)。

3、項(xiàng)目部每周一下午定期召開工程例會并作好會議紀(jì)要；同時針對工程具體情況不定期召開專題協(xié)調(diào)會。項(xiàng)目部會議紀(jì)要抄報(bào)公司總裁及公司相關(guān)部門。

4、項(xiàng)目部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后抄報(bào)公司總裁和總工辦；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性、公函或非技術(shù)性事宜時，項(xiàng)目部起草后由公司總裁簽發(fā)。對于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由總裁審查，批準(zhǔn)后實(shí)施。

郎溪金鷹置業(yè)有限公司

第二篇：項(xiàng)目部的工作程序

項(xiàng)目部的工作程序

（一、內(nèi)部工作報(bào)告程序）

1、項(xiàng)目部工作人員在工作中遇到困難，或任務(wù)本身超過了自身的職權(quán)范圍，工作人員應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理請示，重要問題須書面報(bào)告。

2、報(bào)告單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見，報(bào)告內(nèi)容要遵守執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證所請示事件能得到圓滿解決。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時，必須請示公司總裁等待回復(fù)。

3、項(xiàng)目部每周一下午3：00時召開工程例會，并作好會議紀(jì)要；同時針對工程具體情況不定期召開專題協(xié)調(diào)會。項(xiàng)目部會議紀(jì)要抄報(bào)公司總裁及公司相關(guān)部門。

4、項(xiàng)目部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后抄報(bào)公司總裁和總工辦；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性、公函或非技術(shù)性事宜時，項(xiàng)目部起草后由公司總裁簽發(fā)。對于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由總裁審查，批準(zhǔn)后實(shí)施。

（二、對外協(xié)作單位審批程序）

1、工程直接責(zé)任單位（設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報(bào)批文件。

2、各相關(guān)及專業(yè)咨詢單位（工程監(jiān)理、巖土工程勘探、測量事務(wù)所等）對文件進(jìn)行專業(yè)的評估、審核。

3、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：

1）對專業(yè)咨詢單位的評估意見進(jìn)行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由；

2）綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實(shí)際情況，提出處理意見，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

4、項(xiàng)目經(jīng)理審核。其中一般技術(shù)性文件由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由項(xiàng)目部審核后報(bào)送公司總裁審批后簽發(fā)；涉及計(jì)量范疇須由預(yù)算、審計(jì)部負(fù)責(zé)審核，報(bào)公司總裁審批后簽發(fā)。

郎溪金鷹置業(yè)有限公司

第三篇：項(xiàng)目部工作安排

常順項(xiàng)目部工作安排

1、反思本月兩次甲方讓停產(chǎn)整改的原因，隊(duì)長以上人員，沒人寫一份認(rèn)識交公司經(jīng)營部（三天內(nèi)）。

2、驗(yàn)收打分標(biāo)準(zhǔn)已出臺，由生產(chǎn)經(jīng)理來顯峰負(fù)責(zé)驗(yàn)收兩班的工程質(zhì)量（即零點(diǎn)班、早班）。趙升康負(fù)責(zé)驗(yàn)收中班，并且讓每個小班長、隊(duì)長給自己工作面打分、驗(yàn)收。在調(diào)度會上上交，未交的進(jìn)行處理，從22號起執(zhí)行，以驗(yàn)收打分單追究并上傳公司。

3、技術(shù)人員每天下井一次，調(diào)校中線及巷道高、寬、地質(zhì)落差等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、機(jī)電人員招齊、配到位，合理搭配，進(jìn)行一對一責(zé)任接軌，每天進(jìn)行工作安排，驗(yàn)收落實(shí)。

5、生產(chǎn)任務(wù)未完成、落實(shí)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場文明衛(wèi)生差，在調(diào)度會上追究處理，在班前會上公布，宣傳處理結(jié)果。

6、材料設(shè)備管理，在甲方領(lǐng)取屬于我項(xiàng)目部出資的必須經(jīng)過保管統(tǒng)一簽字領(lǐng)取入庫。出庫材料統(tǒng)一辦出庫手續(xù)，其他任何人不得辦理領(lǐng)取手續(xù)。

7、后勤會計(jì)每月30號前在甲方財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)等有關(guān)部門提供結(jié)算扣款票據(jù)，匯總簽字單上傳公司。

8、每月在22號之前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人寫出本月的各類工程驗(yàn)收傳單，由項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)、簽字后上傳公司。等待公司驗(yàn)收，并給予分類（合同內(nèi)、外工程）。項(xiàng)目部技術(shù)人員每月

25號之前向甲方打驗(yàn)收工程量申請報(bào)告，督促甲方及時驗(yàn)收做簽證單，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員必須把本月工程全部簽證上傳公司。

9、所有下井管理人員每天寫一份下井查出實(shí)際問題，處理落實(shí)的結(jié)果或未處理向上反映。

10、設(shè)備管理必須必須建立固定設(shè)備臺賬，月匯總上交公司，保管每月上交一份本項(xiàng)目部材料異常開支存在的問題。

11、每月月底(20號之后），項(xiàng)目部及時上傳工單，核算工資必須在30號之前完成，項(xiàng)目經(jīng)理的總結(jié)必須在3號之前上傳公司。

12、各項(xiàng)目部公里人員必須團(tuán)結(jié)一致，改進(jìn)管理方法，積累管理經(jīng)驗(yàn)，分清“責(zé)、權(quán)、利”三者關(guān)系，加大本職管理執(zhí)行力度，創(chuàng)造最佳成果，提高自我價值。

13、工作面人員分工，每個工人填寫自己的責(zé)任。

14、項(xiàng)目部內(nèi)部追究9103軌道巷綜掘機(jī)壞原因，按照四不放過原則追究處理。

15、對這次現(xiàn)場管理造成停產(chǎn)，做以公告處罰。

東禹公司經(jīng)營部

2014年5月21日

第四篇：項(xiàng)目部工作心得

項(xiàng)目部工作感悟

光陰似箭，歲月如梭，我進(jìn)入河北建設(shè)勘察研究院有限公司已經(jīng)不知不覺有一年多的時間了，作為一名新入職的員工，能夠加入河北建設(shè)勘察研究院有限公司這個大家庭，我倍感榮幸，我也因此分外珍惜這個機(jī)會。

在公司的日子里，我被安排到項(xiàng)目部從事材料員的工作，作為一名現(xiàn)場材料員，我需要按照項(xiàng)目所需工程的施工來對原材做好統(tǒng)計(jì)從意識形態(tài)轉(zhuǎn)變成實(shí)物形態(tài)，同時做好原材的驗(yàn)收和使用管理。為此，我先熟悉了施工所需的原材，在施工過程中強(qiáng)化了對原材料的管控，遇到不懂的問題虛心向技術(shù)負(fù)責(zé)人請教，施工完成后要及時的復(fù)檢，對出現(xiàn)的問題及時整改。

建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動，要與形形色色的人打交道，如何更好地協(xié)調(diào)各工種之間的工作，確保工程原材料安全進(jìn)場、供應(yīng)商按時送料的順利完成，營造良好的工作氛圍，在施工過程中，要統(tǒng)一步調(diào)，對在施工過程中存在的問題和情況，主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證工作的順利實(shí)施。

通過在這期間的現(xiàn)場工作，發(fā)現(xiàn)自己在對一些建筑規(guī)范和施工工藝以及原材管控的掌握上還不清楚，對現(xiàn)場同時出現(xiàn)的許多問題不能夠及時的掌控和解決。我還有很多方面需要進(jìn)行學(xué)習(xí)：首先在原材節(jié)省和原材控制上都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；其次主動交流，加強(qiáng)與工友溝通，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)；再次創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率；最后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛，希望在公司提供的平臺上實(shí)現(xiàn)自己的理想，希望河北建設(shè)勘察研究院有限公司的明天會更好！

王鑫

六枝華潤電廠項(xiàng)目部

第五篇：項(xiàng)目部工作年終總結(jié)

2006年房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部工作總結(jié)

隨著時間的流逝，2007年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，□□□□項(xiàng)目工程在□□□□公司的正確指導(dǎo)下，在□□□房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在□□□□項(xiàng)目部全體員工及N家監(jiān)理公司派駐的N個監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎來了N個單位工程全面竣工驗(yàn)收階段，預(yù)計(jì)到2006年12月末，N個單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢，交付使用。

□□□□項(xiàng)目工程占地面積：NN.51公頃，總建筑面積：□□□.97㎡。其中：地上建筑面積：□□□.24㎡，計(jì)□□棟住宅，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：□□□.73㎡，計(jì)N個地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū)，在□□省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次?！酢酢酢蹴?xiàng)目部成立于2005年3月1日，到2006年12月31日止，計(jì)22個月時間。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，建章建制，抓好組織建設(shè)

1、□□□□項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，□□地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了□個區(qū)域，成立了□個組團(tuán)項(xiàng)目部和□個外網(wǎng)部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：2006年12月31工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按“□□□”杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是：不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們有針對性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《[BAIKE1]工程質(zhì)量[/BAIKE1]與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部進(jìn)行審核后再由總工辦審核。經(jīng)總工辦審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)項(xiàng)目部多次召開會議講施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。最后，經(jīng)幾次的重新編制，真正成為具有實(shí)際意義的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1參建的施工單位在進(jìn)場時，項(xiàng)目部嚴(yán)把參建施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，編寫了施工單位進(jìn)場須知，參建施工單位必須按進(jìn)場須知的要求組織人員進(jìn)場，做好施工前的準(zhǔn)備工作，特別是對參建施工單位派駐進(jìn)場的施工項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)進(jìn)行了認(rèn)真審核，并按須知要求，把項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證件原件存放到前期綜合辦公室，待工程竣工后，返還本人。此辦法防止施工單位項(xiàng)目經(jīng)理一職多崗、經(jīng)常不在施工現(xiàn)場的現(xiàn)象發(fā)生，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求參建的施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時，項(xiàng)目部總工辦收集資料，組織編寫質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織監(jiān)理單位、施工單位技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

取樣復(fù)試合格后，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

2.5砌筑工程，為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，同時進(jìn)行違約處罰。此舉，收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時施工方便，避免造成補(bǔ)砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑，砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透亮現(xiàn)象，致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的，必須拆除重新砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時，按新的規(guī)范及圖集要求，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中，施工單位不理解，因?yàn)橐郧皬臎]有這樣施工過，為此，總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會議。講明不這樣做，會帶來哪些危害，使得施工單位有了正確的認(rèn)識，沒有按規(guī)范及圖集施工的，全部拆除，重新澆筑了砼，再砌筑，效果很好。2.5.4在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用普通粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大，且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。

3、粉飾工程 3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部，與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序，并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單，把此做法作為一道工序，必須報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序。此做法的實(shí)施，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證，取得了非常好的效果，值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法，直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度，多耗費(fèi)了工時，但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線，如果砼基層不平整的，必須剔鑿打磨后才能刮灰膏，否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時，項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加大了平行檢查的頻率和力度，采取了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法，相互之間找毛病、查問題，之后整改。經(jīng)實(shí)際檢測的結(jié)果看，效果很好，內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高，墻面平整度、陰角、陽角方正、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.2外墻抹灰：為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)要求，在抹灰前，項(xiàng)目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。為了實(shí)現(xiàn)上述要求，每棟樓都要做樣板墻，經(jīng)總工辦、組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收后方可開始大面積施工。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，使外墻抹灰工程基本達(dá)到了4㎜平整度的要求，合格后方可開始安裝。

5.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項(xiàng)目部總工辦下發(fā)通知，要求各施工單位加強(qiáng)對成品的保護(hù)工作，對已造成成品的損壞，分清責(zé)任，由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用，制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修，盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手中。

6、電梯安裝工程

6.1電梯安裝前，項(xiàng)目部總工辦就在監(jiān)理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進(jìn)行交接驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，經(jīng)三方簽字確認(rèn)合格后方可開始安裝。對在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時處理整改，否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位承擔(dān)，并將對主包施工單位進(jìn)行違約處罰。

6.2在電梯安裝中，為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎，造成物業(yè)沖掃地面時將水沖入電梯，造成電梯的損壞不能運(yùn)行。因此在安裝時，我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標(biāo)高實(shí)測，根據(jù)實(shí)測的標(biāo)高確定電梯門下坎的安裝高度，這樣即可避免上述事故的發(fā)生。目前全小區(qū)□□部電梯全部安裝調(diào)試完畢，經(jīng)驗(yàn)收，全部合格，達(dá)到了使用要求。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

目前，□□個單位工程雖已竣工驗(yàn)收，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用“冬閑”的時間自我學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

6、□□□□項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。