第一篇：兩化融合建設(shè)

長(zhǎng)株潭城市群獲批國(guó)家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)

http://2011/7/22 21:52:13紅網(wǎng)字體: 【大 中 小】

國(guó)家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)授牌暨“數(shù)字湖南”培訓(xùn)開班儀式在長(zhǎng)沙舉行。

紅網(wǎng)長(zhǎng)沙7月22日訊（記者 劉怡斌 實(shí)習(xí)生 徐凱琦）今天上午，國(guó)家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)授牌暨“數(shù)字湖南”培訓(xùn)開班儀式在長(zhǎng)沙舉行。工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)楊學(xué)山，湖南省委常委、長(zhǎng)株潭試驗(yàn)區(qū)工委書記陳肇雄為長(zhǎng)株潭城市群國(guó)家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)授牌，并向岳陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等13個(gè)工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人授予省級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)牌匾。

“兩化融合”是湖南省委、省政府為貫徹落實(shí)十七大精神，提出的“以信息化主導(dǎo)新興工業(yè)化，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)湖南“兩化融合”的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，從2011年至2013年，湖南將全面開展“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)工作，即以長(zhǎng)株潭城市群為主體創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)推進(jìn)工程機(jī)械、軌道交通、汽車及零部件3大產(chǎn)業(yè)集群的信息化水平。在有關(guān)市州建立一批區(qū)域性的省級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)，圍繞建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)制造基地、生產(chǎn)性服務(wù)園區(qū)、移動(dòng)電子商務(wù)園區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、綠色技術(shù)創(chuàng)新中心的目標(biāo)，編制園區(qū)信息化建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)園區(qū)綜合管理和公共平臺(tái)建設(shè)。

會(huì)議提出，通過試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，信息化對(duì)工業(yè)化的帶動(dòng)效果將明顯提高，到2013年，各試驗(yàn)區(qū)“融合綜合指數(shù)”由目前的0.4提高到0.7以上，在全省率先進(jìn)入深度融合發(fā)展階段。同時(shí)試驗(yàn)區(qū)的成功建設(shè)也將帶動(dòng)全省大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)節(jié)能減排，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加快新型工業(yè)化進(jìn)程發(fā)揮積極的作用。

陳肇雄在會(huì)上指出，推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合是全方位、多層次、跨領(lǐng)域、一體化的系統(tǒng)工程，結(jié)合湖南工業(yè)化的特點(diǎn)和兩型社會(huì)建設(shè)的要求，下一階段，湖南將進(jìn)一步加強(qiáng)信息化和工業(yè)化的融合工作，圍繞企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域三個(gè)層面，構(gòu)建全方位推動(dòng)兩化融合的發(fā)展模式；圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，推動(dòng)信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合；大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；強(qiáng)化政策支持，全面落實(shí)工信部、科技部、財(cái)政部、商務(wù)部、國(guó)資委《關(guān)于加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見》文件精神；加大融資支持力度，解決兩化融合發(fā)展的資金瓶頸；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善信息技術(shù)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和激勵(lì)機(jī)制。

全省各市州經(jīng)信委主要負(fù)責(zé)人、各縣市區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、省直和中央在湘有關(guān)單位信息化處室負(fù)責(zé)人、有關(guān)開發(fā)區(qū)及工業(yè)化園區(qū)負(fù)責(zé)人，以及“數(shù)字湖南”領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的全體同志共參加了此次授牌儀式。

相關(guān)鏈接

國(guó)家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)：長(zhǎng)株潭城市群

省級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)：岳陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、張家界經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、道州電子信息產(chǎn)業(yè)園、衡陽(yáng)松木工業(yè)園、永州市鳳凰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、懷化工業(yè)園、郴州經(jīng)濟(jì)

開發(fā)區(qū)、寶慶科技工業(yè)園、湘西吉鳳經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、婁底經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、常德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、益陽(yáng)長(zhǎng)春工業(yè)園。

第二篇：兩化融合發(fā)言稿

兩化融合發(fā)言稿

導(dǎo)語：兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)手段。兩化融合也是物聯(lián)網(wǎng)4大技術(shù)的組成部分和應(yīng)用領(lǐng)域之一。

兩化融合發(fā)言稿

一、企業(yè)基本情況

紅豆集團(tuán)是國(guó)務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一，江蘇省唯一一家由國(guó)家工商總局認(rèn)定的商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)。紅豆集團(tuán)黨委是全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，也是唯一一家由中組部發(fā)文號(hào)召全國(guó)企事業(yè)單位學(xué)習(xí)的民營(yíng)企業(yè)黨組織。XX年集團(tuán)產(chǎn)銷435億元，居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)57位。

多年來，紅豆集團(tuán)榮獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)500多項(xiàng)。XX年3月，“紅豆”品牌榮獲中國(guó)服裝行業(yè)最高殊榮成就大獎(jiǎng)。XX年4月，紅豆成為國(guó)內(nèi)首家通過“CSC9000T企業(yè)社會(huì)責(zé)任”認(rèn)證的企業(yè)。紅豆集團(tuán)因其推行卓越績(jī)效管理取得的優(yōu)異成績(jī)，獲得“XX度全國(guó)紡織實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”。XX年11月，紅豆集團(tuán)獲得“CCTV中國(guó)品牌”。XX年5月，紅豆集團(tuán)技術(shù)中心被評(píng)為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，成為中國(guó)紡織服裝行業(yè)較少擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的企業(yè)。集團(tuán)黨委書記、總裁周海江先后當(dāng)選為黨的十七大、十八大代表，XX年底當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席。

二、企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀

1、集團(tuán)采購(gòu)的商用信息化系統(tǒng)，包括金算盤財(cái)務(wù)系統(tǒng)、九恒星資金系統(tǒng)、百勝ERP系統(tǒng)、富勒倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)、優(yōu)洛克門店督導(dǎo)系統(tǒng)、金蝶人力資源系統(tǒng)、萬戶OA系統(tǒng)、統(tǒng)一通信RTX系統(tǒng)等。

2、由集團(tuán)開發(fā)部自主開發(fā)的信息化系統(tǒng)，包括用于橡膠輪胎生產(chǎn)線生產(chǎn)(MES)和ERP管理的大型綜合管理系統(tǒng)、用于紡織服裝供應(yīng)商查詢進(jìn)銷存以及日銷量的供應(yīng)商查詢系統(tǒng)、用于集團(tuán)員工工作日志的提交查詢和管理系統(tǒng)的工作日志管理系統(tǒng)、統(tǒng)一通信RTX的手機(jī)客戶端、集團(tuán)招投標(biāo)管理的招投標(biāo)系統(tǒng)等，應(yīng)用了生產(chǎn)、排成等系統(tǒng)。

3、由集團(tuán)各二級(jí)公司各自負(fù)責(zé)的管理銷售平臺(tái)，包括紅豆電信的聯(lián)通轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)、紅豆商城的服裝網(wǎng)銷的電子商務(wù)平臺(tái)、紡織材料交易中心的面料交易平臺(tái)等。

三、企業(yè)兩化融合貫標(biāo)工作情況

已與南京慧德信息管理咨詢有限公司、金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司、用友軟件股份有限公司進(jìn)行洽談，12月初確定協(xié)助紅豆集團(tuán)有限公司制定兩化融合貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的咨詢公司。

四、企業(yè)兩化融合取得的成效(有哪些亮點(diǎn))

1、獲得的榮譽(yù)

XX年獲得江蘇省信息化與工業(yè)化融合示范企業(yè)

XX年獲得國(guó)家級(jí)信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)

2、提高了工作效率及成績(jī)

股份公司西服廠引進(jìn)3條瑞典伊藤吊掛線，是國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，吊掛線的使用，使得衣片的搬運(yùn)由人工轉(zhuǎn)為設(shè)備自動(dòng)化，消除了搬運(yùn)衣片的時(shí)間浪費(fèi)，同時(shí)吊掛系統(tǒng)是單件流模式，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決問題，避免了批量生產(chǎn)方式帶來的批量質(zhì)量返工問題，與非吊掛系統(tǒng)相比，人均效率提升了倍左右。

電子商務(wù)的銷售取得了飛躍性的提高，以雙十一為例，XX年紅豆集團(tuán)雙十一的銷售額為一個(gè)億，而XX年雙十一當(dāng)天的銷售額則是億元。

五、企業(yè)兩化融合工作的體會(huì)

通過兩化融合可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。紅豆在中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)等的協(xié)助下，以創(chuàng)民族品牌為己任，以提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以深化“千億紅豆“為奮斗目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)廣泛采用現(xiàn)代信息技術(shù)，引入先進(jìn)的管理理念和方法，提高了管理效率和水平，促進(jìn)了管理創(chuàng)新和

管理工作升級(jí)。

在兩化融合的工作中，也遇到了不少的問題，現(xiàn)總結(jié)如下： 一是加強(qiáng)各公司各部門間的溝通，在信息化建設(shè)過程中的工作都是需要通過溝通大家協(xié)作來完成的。為了順利地實(shí)施和推廣信息系統(tǒng)，需要領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門多多進(jìn)行溝通，以確定科學(xué)的解決方案，提高企業(yè)信息化工作的推進(jìn)效率。

二是要突出實(shí)效，讓員工和管理者真正的參與到信息化系統(tǒng)的使用和建設(shè)中去，從而使大家切實(shí)感受到信息化建設(shè)給自己工作帶來的變化和好處，提高員工工作效率、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作的支持，使企業(yè)管理目標(biāo)和信息化目標(biāo)得以高度融合。

三是要個(gè)個(gè)突破，將信息化目標(biāo)分階段實(shí)施，各個(gè)擊破，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的兩化融合目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是要堅(jiān)定信念，信息系統(tǒng)的實(shí)施并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的技術(shù)性工作，也不是一項(xiàng)IT部門內(nèi)部的管理工作，而是一場(chǎng)企業(yè)管理變革的系統(tǒng)工程。這樣的變革既會(huì)牽涉到企業(yè)各方利益的調(diào)整，也會(huì)涉及到思想觀念的更新。企業(yè)各級(jí)決策者必須堅(jiān)定信念，敢于創(chuàng)新，才能達(dá)到最終的目標(biāo)。

兩化融合發(fā)言稿

一、企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀

1、現(xiàn)狀

金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司(簡(jiǎn)稱蘇州金龍)成立于1998年底，現(xiàn)有總資產(chǎn)50億，擁有50萬平方米的現(xiàn)代化客車生產(chǎn)基地。海格客車馳騁全球82個(gè)國(guó)家和地區(qū)，具備25000輛大中型客車及底盤的生產(chǎn)能力，15年來以年均50%的增速快速發(fā)展。XX年公司銷售各類車輛25810輛，銷售額億，銷量占行業(yè)的%，市場(chǎng)保有量突破20萬臺(tái)，穩(wěn)居行業(yè)前三甲。我司主要產(chǎn)品為大中型客車，客車產(chǎn)品的特點(diǎn)是小批量多品種、客戶定制要求多。這樣的產(chǎn)品特點(diǎn)，造成了組織生產(chǎn)活動(dòng)復(fù)雜度高，在滿足客戶的產(chǎn)品性能、品質(zhì)要求的同時(shí)，還要保證交付的及時(shí)性。這對(duì)我們的研發(fā)設(shè)計(jì)及組織生產(chǎn)能力提出了較高的要求。我司深刻的了解到，只有積極的推進(jìn)兩化深度融合，運(yùn)用信息技術(shù)改造提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)發(fā)展的出路。要提升客車產(chǎn)品的信息化程度，從而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，要深化信息技術(shù)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的集成應(yīng)用，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的集成創(chuàng)新和應(yīng)用，支持云服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)制造資源的開放共享，這樣才能應(yīng)對(duì)多

變的客戶需求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我司緊跟政府在兩化融合方面提出的方針策略，積極的配合實(shí)施企業(yè)兩化融合建設(shè)和試點(diǎn)工作。

2、做法

1)信息技術(shù)融入產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值和客戶忠誠(chéng)度

在客車產(chǎn)品中植入信息化設(shè)備，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量、增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、附加值，真正的落實(shí)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的發(fā)展的思路。我司于XX年7月，在客車行業(yè)首家創(chuàng)新開發(fā)出車載G-BOS智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱G-BOS系統(tǒng))，該系統(tǒng)是蘇州金龍推進(jìn)兩化融合建設(shè)以來的最大亮點(diǎn)，是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在客車行業(yè)的首次應(yīng)用。G-BOS系統(tǒng)集成智能化、電子化、信息化等技術(shù)，是為客車運(yùn)營(yíng)商量身定制的新一代智能運(yùn)營(yíng)管理工具。剛一上市，即被授予“中國(guó)客車創(chuàng)新大獎(jiǎng)”，并由交通運(yùn)輸部向全國(guó)路客運(yùn)行業(yè)推廣?，F(xiàn)應(yīng)用企業(yè)XX多家，在安全、節(jié)能、減排方面取得顯著成效，得到政府和運(yùn)輸企業(yè)的認(rèn)可。

2)信息化提升企業(yè)管理效益

隨著信息技術(shù)在金龍公司的應(yīng)用，它已經(jīng)深入到公司的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)公司管理升級(jí)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。合同由依靠傳真?zhèn)鬟f的紙質(zhì)合同，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)下單的電子合同，提高了合同的響應(yīng)速度;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理由Excel管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽肯冗M(jìn)的PDM系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化、自動(dòng)化的管理，大大降低了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率;采購(gòu)由傳統(tǒng)的依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷采購(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽肯冗M(jìn)的SCM系統(tǒng)，由系統(tǒng)自

動(dòng)計(jì)算，提高配件到貨及時(shí)率。為了進(jìn)一步提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，XX年啟動(dòng)《營(yíng)銷、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)三軍聯(lián)動(dòng)的信息化、智能化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目》，融合G-BOS平臺(tái)，深化基礎(chǔ)應(yīng)用，深化三軍聯(lián)動(dòng)應(yīng)用，并向客戶和供應(yīng)商兩端延伸信息化服務(wù)，進(jìn)一步提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、信息化深度融合。

3)流程變革管理助推業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型

XX年引入的eBMS流程管理系統(tǒng)，以標(biāo)準(zhǔn)的圖形化的方式，把非標(biāo)準(zhǔn)的口頭的做事過程轉(zhuǎn)化為可見的、相互關(guān)聯(lián)、有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)流程，為公司的運(yùn)作提供了統(tǒng)一的規(guī)范。XX又引入《流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化課程》，把流程管理的思想引入公司。流程的優(yōu)化和固化，為公司信息化的進(jìn)一步深入應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)已經(jīng)形成了一套整合了TS16949、ISO14001、3C、出口免驗(yàn)等要素的管理體系。在流程管理領(lǐng)域經(jīng)過6年的實(shí)踐，在XX年總結(jié)出流程變革管理的方法論(簡(jiǎn)稱管理IPD)。建立起整套流程和變革管理的長(zhǎng)效機(jī)制，在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域推動(dòng)管理變革項(xiàng)目，確保每個(gè)項(xiàng)目在組織、流程、績(jī)效、IT層面四位一體的有效落地，快速見效，形成一個(gè)以客戶為導(dǎo)向、以流程為中心、以信息化落地為手段的，組織服務(wù)于流程的流程型組織。

4)信息化在研發(fā)設(shè)計(jì)的應(yīng)用

現(xiàn)已掌握CAN總線的軟硬件的開發(fā)和應(yīng)用，CAN總線電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)匹配已很成熟，可根據(jù)車型電氣系統(tǒng)匹配需要和市場(chǎng)的需求，對(duì)動(dòng)力總成或整車進(jìn)行合理的CAN總線優(yōu)化設(shè)計(jì)。蘇州金

龍正著手對(duì)CAN/LIN網(wǎng)絡(luò)的客車控制系統(tǒng)展開更多的研究，以期在車載網(wǎng)絡(luò)的研究與應(yīng)用，以及客車顯示、控制、監(jiān)測(cè)、附加等功能多方面取得更大的突破。

客車輕量化技術(shù)是公司開發(fā)的專用技術(shù)，XX年列入蘇州市科技局的技術(shù)專項(xiàng)項(xiàng)目，公司投入XX萬元，開發(fā)完成一個(gè)客車車身數(shù)字化快速開發(fā)平臺(tái)，應(yīng)用輕量化技術(shù)開發(fā)的KLQ6125AA客車較傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的KLQ6125BA客車減輕自重321kg，提高了車身強(qiáng)度和剛度，并通過國(guó)家客車檢測(cè)中心的側(cè)翻試驗(yàn)，提高了客車的被動(dòng)安全性。目前公司開發(fā)的新車型使用客車車身數(shù)字化快速開發(fā)平臺(tái)，使用該平臺(tái)后，開發(fā)新車型的時(shí)間比常規(guī)開發(fā)可節(jié)約四分之一的時(shí)間，車身重量下降3%，車身的強(qiáng)度和剛度得到保證。

二、企業(yè)兩化融合取得的成效

1、工作成績(jī)

G-BOS智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是為客車運(yùn)營(yíng)商量身定制的新一代智能運(yùn)營(yíng)管理工具，具有安全駕駛管理、遠(yuǎn)程故障報(bào)警管理、3G視頻監(jiān)控管理、油耗管理、GPS定位管理、維保管理、車線匹配管理七大功能，該系統(tǒng)的應(yīng)用，開啟了中國(guó)商用車“車聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的先河，也標(biāo)識(shí)著蘇州金龍從單純的客車生產(chǎn)制造商向整體運(yùn)輸方案提供商轉(zhuǎn)型。

截至XX年12月底國(guó)內(nèi)，G-BOS終端的安裝數(shù)量已達(dá)5萬多臺(tái)，客戶主要為公路客運(yùn)、公交、旅游三大方面。根據(jù)客戶 的實(shí)際使用體會(huì)，G-BOS系統(tǒng)，由車線匹配管理實(shí)現(xiàn)最佳效益，以駕駛員行為管理保障行車安全，用燃油管理降低運(yùn)營(yíng)成本，從維保管理延長(zhǎng)車輛壽命，從而為客戶實(shí)現(xiàn)管理智能、安全運(yùn)行、節(jié)能高效和持久耐用的“四大利益”!

以節(jié)能效益為例：蘇汽集團(tuán)自XX年3月開始試用，截止XX年底，共安裝1500多臺(tái)，助推了蘇汽集團(tuán)的節(jié)能減排和車輛的綜合管理。通過不良駕駛行為的控制達(dá)到節(jié)能的目的，通過車線的合理匹配達(dá)到節(jié)能目的。車輛普遍達(dá)到3%-10%左右的節(jié)油率。按每臺(tái)車每年運(yùn)行平均運(yùn)行10萬公里，百公里油耗20升，平均百公里節(jié)油5%來計(jì)算，5萬臺(tái)車每年能節(jié)約6萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，或減少二氧化碳排放13萬噸，節(jié)約燃料費(fèi)約億元。

2、兩化融合的亮點(diǎn)

1)海格云戰(zhàn)略，為客戶贏得客戶

XX年5月14日，蘇州金龍發(fā)布云戰(zhàn)略。整合資源，采用互聯(lián)網(wǎng)思維，免費(fèi)為客戶的客戶提供移動(dòng)互聯(lián)接入服務(wù)。讓乘客盡情體驗(yàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的樂趣，提高上座率，為客車運(yùn)營(yíng)商贏得更多的乘客，提高客運(yùn)業(yè)服務(wù)水平，使客車產(chǎn)品和客運(yùn)業(yè)真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。蘇州金龍與中交匯能、阿里巴巴等企業(yè)搭建互聯(lián)網(wǎng)的橋梁，構(gòu)建了全新的客車云產(chǎn)業(yè)鏈，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，數(shù)以千計(jì)的海格客車供應(yīng)商和數(shù)以萬計(jì)的海格客車運(yùn)營(yíng)商也將通過海格E產(chǎn)品配置的云系統(tǒng)和云管理，獲得得便捷、及時(shí)的各種信息服務(wù)。

兩化融合發(fā)言稿

深度融合 互動(dòng)創(chuàng)新

打造企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 在工信部?jī)苫诤献剷?huì)上的發(fā)言

南鋼集團(tuán)金恒公司總經(jīng)理 孫茂杰

一、南鋼兩化融合的現(xiàn)狀

南鋼具備1000萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，是中國(guó)最大的中厚板產(chǎn)業(yè)基地之一。全球金融危機(jī)以來，南鋼主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直位居全行業(yè)前列，其中經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)始終穩(wěn)居行業(yè)前三名。XX年預(yù)計(jì)利潤(rùn)4億元。

隨著產(chǎn)品不斷提檔升級(jí)，南鋼已形成十二大類行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品系列，如軍工及海洋用鋼，是國(guó)內(nèi)第一家通過造船和海洋工程用鋼板10國(guó)船級(jí)社認(rèn)可的鋼廠，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率連續(xù)多年名列前三。船板、船用球扁等應(yīng)用于軍艦制造，與鞍鋼一起成為國(guó)內(nèi)軍工板材主力供應(yīng)商;儲(chǔ)罐用鋼，液化天然氣陸地儲(chǔ)罐和船用鎳系鋼板、石油儲(chǔ)罐鋼板，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。南鋼是目前唯一能同時(shí)向“三大油”提供陸上LNG儲(chǔ)罐用板，唯一能提供20萬立方米以上LNG儲(chǔ)罐用板;電力用鋼，供貨國(guó)內(nèi)多個(gè)核電項(xiàng)目，成為中核等核電公司的合格供方，并負(fù)責(zé)起草了風(fēng)電用鋼國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，已于XX年實(shí)施。

南鋼兩化融合總體發(fā)展路徑是借鑒和學(xué)習(xí)臺(tái)灣中鋼、韓國(guó)浦項(xiàng)等國(guó)際知名企業(yè)管理思想和成功實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)新提升，實(shí)現(xiàn)了全面的系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)整合。南鋼信息化與工業(yè)的深度融合，不斷完善提升信息化環(huán)境下的新型能力，并形成支撐企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期以來，南鋼十分重視信息化自動(dòng)化建設(shè)，十二五以來，南鋼的信息化與自動(dòng)化建設(shè)更得到了快速發(fā)展。XX年，國(guó)內(nèi)首個(gè)煉軋一體化中厚板MES系統(tǒng)上線;XX年1月正式啟動(dòng)ERP工程，投資1億多元，建成覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵過程的整體信息化系統(tǒng);XX年6月，南鋼 ERP系統(tǒng)整體上線;XX年3月南鋼ERP通過工信部“倍增計(jì)劃”項(xiàng)目驗(yàn)收;XX年9月，銷售電子商務(wù)和采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)上線運(yùn)行;XX年南鋼信息板塊核心，江蘇金恒信息科技有限公司掛牌成立;XX年，金恒公司信息化綜合競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵行業(yè)前三位，獲得兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)資質(zhì)。

通過多年的信息化建設(shè)，南鋼形成的擁有自身特色的信息化建設(shè)架構(gòu)，該架構(gòu)基于傳統(tǒng)的5層信息化架構(gòu)，但不強(qiáng)制區(qū)分各層次的信息系統(tǒng)，反而十分重視信息化系統(tǒng)之間互相融合，在每一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)之前就極為重視數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的融合。目前南鋼兩化融合建設(shè)在工廠自動(dòng)化層、產(chǎn)線追蹤與控制層、計(jì)劃與管理層這三層的基本完成，正在全面開展L5層的建設(shè)，同時(shí)優(yōu)化、深化L3、L4層的應(yīng)用。

作為全國(guó)首批兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位，南鋼兩化融合管理體系貫標(biāo)工作于8月中旬正式啟動(dòng)，由金恒公司提供咨詢服務(wù)與指導(dǎo)。通過與標(biāo)桿和企業(yè)自身目標(biāo)比對(duì)，發(fā)現(xiàn)差距，明確提升方向，形成《南鋼兩化融合現(xiàn)狀調(diào)研評(píng)估診斷報(bào)告》，該報(bào)告作為兩化融合管理體系策劃和建立的基礎(chǔ)。根據(jù)該報(bào)告，分析形成企業(yè)兩化融合方針和目標(biāo)，明確管理體系框架，包括管理手冊(cè)和20個(gè)程序文件;以業(yè)務(wù)流程為主線，梳理作業(yè)規(guī)程和記錄文件，記錄文件以信息與自動(dòng)化系統(tǒng)支撐為主;同時(shí)，對(duì)380項(xiàng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再梳理和優(yōu)化。經(jīng)過3個(gè)月的努力，管理手冊(cè)和程序文件編寫完成并發(fā)布，并納入?yún)f(xié)同辦公知識(shí)庫(kù)統(tǒng)一管理。目前已進(jìn)入內(nèi)審和管理評(píng)審階段，預(yù)計(jì)12月中旬提認(rèn)證申請(qǐng)審核認(rèn)證。

二、南鋼兩化融合的成效

(一)精益生產(chǎn)，柔性制造

精益材料設(shè)計(jì)：以生產(chǎn)訂單為核心，結(jié)合煉鋼、軋鋼各工序生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，創(chuàng)新性的采用四階段設(shè)計(jì)方法，組合多個(gè)訂單進(jìn)行自動(dòng)材料設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了余材最少化、縮短生產(chǎn)周期，降低各類損耗

優(yōu)化計(jì)劃排程：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，快速收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)節(jié)奏，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)排程，使現(xiàn)場(chǎng)管理能做快速反應(yīng)已不是遙不可及。煉鋼廠上下工序配合緊密度高，各生產(chǎn)工序環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此需要一個(gè)有效率

的排程及監(jiān)控工具來組織生產(chǎn)，煉鋼動(dòng)態(tài)排程系統(tǒng)即是擔(dān)負(fù)這樣的重任。

柔性過程制造：打破傳統(tǒng)的以爐次為單位執(zhí)行煉鋼計(jì)劃的模式，從根本上解決轉(zhuǎn)爐出鋼量波動(dòng)，造成煉鋼計(jì)劃執(zhí)行率低的問題，提高煉鋼生產(chǎn)組織水平，減少余坯切割損失。系統(tǒng)上線后，計(jì)劃外余坯減少60%以上、計(jì)劃板坯未產(chǎn)出量減少60%以上，每年直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1000萬元以上，有效提高合同兌現(xiàn)率，降低板坯庫(kù)存。

訂單全程追蹤：采用多種接口技術(shù)以及移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的高效采集，以用戶訂單為中心管理各工序的生產(chǎn)進(jìn)程量，提供訂單的生產(chǎn)全過程狀況信息，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享，有效提高客戶滿意度。

(二)基于信息化環(huán)境下的JIT生產(chǎn)與交付

基于客戶精確需求、精確制造、精確配送的一體化方案。船板分段定制配送，供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。南鋼的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)配送模式是對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售模式進(jìn)行一種變革創(chuàng)新，通過延伸銷售與客戶協(xié)同設(shè)計(jì)最終產(chǎn)品的用料，組織定制化、精益化、柔性化的生產(chǎn)，提供敏捷、準(zhǔn)時(shí)配送交付，為下游行業(yè)精益精準(zhǔn)生產(chǎn)提供服務(wù)，最終打造綜合成本最優(yōu)的價(jià)值鏈?，F(xiàn)在已在船板上試行船板分段配送。船廠鋼材利用率至少可以從90%左右提高到95%以上，庫(kù)存從2個(gè)月降到7-10天，造船周期縮短三分之一以上，人工數(shù)量減少三分之一以上。

(三)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，成本日清日結(jié)，動(dòng)態(tài)管控 全面的系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)整合，真正將企業(yè)的產(chǎn)、供、銷數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)無縫集成。生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)由拋帳表實(shí)時(shí)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為成本帳務(wù)數(shù)據(jù)，物流交易核算帳務(wù)即在此一流程中完成，可提升管理時(shí)效。

(四)新一代能源與環(huán)境管理(EEMS)，助力企業(yè)系統(tǒng)節(jié)能減排

南鋼能源環(huán)境管理系統(tǒng)EEMS是一個(gè)集能源數(shù)據(jù)采集、控制和集中的管理調(diào)度、供需平衡、能源預(yù)測(cè)分析和優(yōu)化、環(huán)境數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控、環(huán)境分析和評(píng)價(jià)為一體的管控一體化計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。EEMS為能源環(huán)保工作提供了可視化管理手段，促進(jìn)了扁平化管理。實(shí)現(xiàn)了“事前規(guī)劃，事中控制、事后分析”的閉環(huán)管理模式，提升了現(xiàn)代化管理水平。

1.創(chuàng)造性的建立節(jié)能與減排的整合平臺(tái)EEMS，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與環(huán)保效益結(jié)合。

2.智能能源管控子系統(tǒng)，在重點(diǎn)生產(chǎn)廠建立能源管理子系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能控制技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)主要設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行用電控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線節(jié)能5%的目標(biāo)。

3.同時(shí)在EEMS建立能源數(shù)據(jù)長(zhǎng)時(shí)存儲(chǔ)和歷史數(shù)據(jù)分析功能，為能源管理人員提供能源分析和優(yōu)化的有效手段

4.環(huán)境預(yù)測(cè)和污染物目標(biāo)總量控制功能。

第三篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發(fā)展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負(fù)責(zé)公司整體信息化的建設(shè)。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)、重在實(shí)效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架，細(xì)化階段目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，集中資金、資源，重點(diǎn)突破，解決瓶頸，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“兩化”建設(shè)。在此方針指導(dǎo)下，經(jīng)過十多年的信息化建設(shè)與積累，信息中心已完成了中心機(jī)房建設(shè)、OA信息化辦公平臺(tái)建設(shè)，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為公司建設(shè)了一條強(qiáng)勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，給公司信息化建設(shè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。初級(jí)階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機(jī)房的建設(shè)，制定了信息類管理制度，全公司實(shí)現(xiàn)辦公部門計(jì)算機(jī)普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設(shè)計(jì)部門全面實(shí)現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理；在財(cái)務(wù)方面引入金蝶K3財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。2007年，北京XX公司通過了美國(guó)XX公司安排的專業(yè)審計(jì)公司的IT審計(jì)，全面實(shí)現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設(shè)開始大踏步前進(jìn)，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程，并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。先后建設(shè)了OA辦公平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、XTERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運(yùn)維管理系統(tǒng)）等平臺(tái)和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級(jí)為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計(jì)者可以直接查看調(diào)用庫(kù)存材料，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、質(zhì)量、用戶服務(wù)的應(yīng)用集成。同時(shí)，北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣，2013年起，公司將服務(wù)器虛擬化的成功經(jīng)驗(yàn)延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入，并實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶端數(shù)據(jù)的服務(wù)器級(jí)別保護(hù)。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)：打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造。信息化建設(shè)管理機(jī)制

IT隊(duì)伍是信息化建設(shè)的主導(dǎo)力量，為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負(fù)責(zé)管理。

建立信息化制度手冊(cè)：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺(tái)，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。

建立IT服務(wù)審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務(wù)類業(yè)務(wù)流程審批，軟件安裝、硬件維修、應(yīng)用系統(tǒng)賬號(hào)注冊(cè)/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請(qǐng)都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機(jī)房一個(gè)，容災(zāi)機(jī)房一個(gè)，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。公司主干網(wǎng)絡(luò)由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過兩條50MB企業(yè)級(jí)光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。數(shù)據(jù)安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲(chǔ)、磁帶庫(kù)、容災(zāi)機(jī)房四層保護(hù)機(jī)制，保證核心數(shù)據(jù)的秒級(jí)別數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡(luò)安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠(yuǎn)程安全評(píng)估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護(hù)設(shè)備，另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，保證外網(wǎng)訪問的安全性，同時(shí)通過內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)入設(shè)備，對(duì)接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。辦公自動(dòng)化建設(shè)：公司于2007年開始OA辦公平臺(tái)的建設(shè)，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了各部門收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項(xiàng)業(yè)務(wù)流程審批、體系管理、會(huì)議管理、報(bào)表管理、即時(shí)通訊平臺(tái)和移動(dòng)辦公等功能。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設(shè)：PDM系統(tǒng)作為公司工程設(shè)計(jì)部門的核心應(yīng)用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經(jīng)過四期的建設(shè)，先后實(shí)現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設(shè)計(jì)流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級(jí)的工作，全面升級(jí)為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時(shí)，增加三維設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目管理功能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用，對(duì)公司的協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同制造都有深遠(yuǎn)的意義。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用：通過CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場(chǎng)、化學(xué)場(chǎng)和燃燒特性，并預(yù)測(cè)污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高鍋爐運(yùn)行的可靠性和運(yùn)行效率。通過有效的參數(shù)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)輸入。

質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來的人工管理邁進(jìn)了信息化管理時(shí)代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫(kù)檢管理、計(jì)量管理）的交付使用，質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質(zhì)量的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等工作有機(jī)協(xié)調(diào)和運(yùn)作，形成從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理，在完全滿足財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。工藝過程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設(shè)：通過CAPP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料限額編寫、工藝流程專家?guī)臁⑦^程卡編寫、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進(jìn)行全面升級(jí)，由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級(jí)為B/S架構(gòu)應(yīng)用。從功能上實(shí)現(xiàn)冷作、焊接、機(jī)加工、鍛件、通用件、工裝設(shè)備、技術(shù)資料等各專業(yè)工藝和基礎(chǔ)工藝資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用，系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫(kù)存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中直接調(diào)用材料庫(kù)存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設(shè)：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺(tái)支撐下，通過全面人力資源管理提升管理能力，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。主要模塊：?jiǎn)T工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵(lì)管理、人才庫(kù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、分析和預(yù)測(cè)，縮短項(xiàng)目工期。MS Project為工程部的工程設(shè)計(jì)提供了有效的計(jì)劃時(shí)間，從而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期更加準(zhǔn)確。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。

Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，為公司項(xiàng)目的全程保駕護(hù)航。目前主要應(yīng)用于海外項(xiàng)目的全程管理。IT服務(wù)管理系統(tǒng)（ITSM）的建設(shè)：北京XX公司參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)（ITIL）最佳實(shí)踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎(chǔ)平臺(tái)，結(jié)合公司實(shí)際情況，建設(shè)了北京XX公司IT服務(wù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務(wù)臺(tái)、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫(kù)、知識(shí)管理等模塊，實(shí)現(xiàn)了IT運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化、IT運(yùn)維人員專業(yè)化、IT運(yùn)維可視化、工作結(jié)果可量化，并且創(chuàng)建了公司級(jí)的IT知識(shí)庫(kù)。

新技術(shù)的應(yīng)用和建設(shè)：北京XX公司采用虛擬化技術(shù)，將數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合后虛化成資源池，進(jìn)而使用數(shù)據(jù)中心發(fā)展出自動(dòng)型、靈活性、可擴(kuò)展性的優(yōu)勢(shì)。

采用市場(chǎng)上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

北京XX公司一直把信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，從人員組織、項(xiàng)目建設(shè)、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動(dòng)“兩化”工作的開展；二是機(jī)構(gòu)健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的資金達(dá)2618萬元。主要成效

1、創(chuàng)建企業(yè)私有云，實(shí)現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心：

（1）有效地解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。通過建立私有云，解決服務(wù)器的宕機(jī)問題，各個(gè)系統(tǒng)之間均有冗余機(jī)制，確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時(shí)也可以動(dòng)態(tài)分配服務(wù)器資源，節(jié)約了采購(gòu)物理服務(wù)器等設(shè)備的成本。

（2）解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)運(yùn)維模式。通過虛擬服務(wù)器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實(shí)施，工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機(jī)，不僅實(shí)現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時(shí)運(yùn)維人員可以隨著隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)，極大地提高了工作效率，降低運(yùn)維成本。

（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務(wù)器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路，這樣給機(jī)房帶來了電力、空間、空調(diào)等一系列問題，而且服務(wù)器的利用效率很低，通過云計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，動(dòng)態(tài)分配，逐步淘汰升級(jí)，最終達(dá)到節(jié)能、環(huán)保低碳，實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T。

（4）在云計(jì)算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng)，減少了IT重復(fù)投資。

2、產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程貫通： 北京XX公司通過PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術(shù)、參數(shù)化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件相結(jié)合，構(gòu)成北京XX公司的全生命周期管理平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺(tái)，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時(shí)、有效的獲取已有的知識(shí)積累，將產(chǎn)品研發(fā)過程中的人、數(shù)據(jù)和過程組合在一起，以此來支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)計(jì)過程更加直觀，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和不合理情況。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個(gè)產(chǎn)品都擁有獨(dú)立的質(zhì)量大帳，原材料和部件檢驗(yàn)結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗(yàn)部門的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙淼腻e(cuò)誤率，使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。

3、辦公平臺(tái)和移動(dòng)辦公平臺(tái)，助力企業(yè)提升行政審批效率：

通過OA辦公平臺(tái)內(nèi)容的逐步豐富，以及即時(shí)通訊軟件、移動(dòng)辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，審批效率得到實(shí)質(zhì)性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及。

獲得獎(jiǎng)項(xiàng)： 14項(xiàng)軟件著作權(quán)

2009年，《加強(qiáng)信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用示范企業(yè)稱號(hào)

2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱號(hào)

2010年，獲e-works中國(guó)制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國(guó)制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎(jiǎng)”

2011年，《深入IT治理，構(gòu)建強(qiáng)勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng) 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務(wù)精細(xì)管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2013年，通過北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì)議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國(guó)有企業(yè)軟件正版化工作先進(jìn)單位稱號(hào)

第四篇：公司兩化融合管理體系

公司兩化融合管理體系評(píng)價(jià)激勵(lì)管理

制度

兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，是以工業(yè)化帶動(dòng)信息化，以信息化促進(jìn)工業(yè)化的融合。兩化融合管理體系的建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品升級(jí)的重要措施，是企業(yè)打造新型能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。為鼓勵(lì)公司全員積極參與兩化融合管理體系建設(shè)項(xiàng)目，切實(shí)做好兩化融合管理體系建設(shè)工作，不斷運(yùn)用兩化融合管理體系的方法促進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的相互創(chuàng)新和不斷優(yōu)化，從而持續(xù)打造企業(yè)的新型能力，特制定公司制度。

本制度所稱兩化融合最佳實(shí)踐是指團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)領(lǐng)域運(yùn)用兩化融合的思想方法，實(shí)施的兩化融合相關(guān)建設(shè)活動(dòng)（包含但不限于軟件開發(fā)、流程優(yōu)化、機(jī)構(gòu)變革、應(yīng)用新技術(shù)、系統(tǒng)優(yōu)化改造等）。此活動(dòng)能夠達(dá)成實(shí)效，具備較高的借鑒和推廣價(jià)值。

本制度所稱兩化融合最佳應(yīng)用是指在自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)應(yīng)用方面（信息化系統(tǒng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)開發(fā)和應(yīng)用等）取得明顯成效的活動(dòng)。

兩化融合管理推進(jìn)組負(fù)責(zé)申報(bào)的兩化融合項(xiàng)目的收集，匯總，初步審核；負(fù)責(zé)兩化融合項(xiàng)目評(píng)比的組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)兩化融合最佳實(shí)踐和兩化融合最佳應(yīng)用檔案的建立、保存、銷毀等；負(fù)責(zé)組織最佳實(shí)踐項(xiàng)目和最佳應(yīng)用項(xiàng)目的宣講和培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)兩化融合激勵(lì)資金的預(yù)算管理。

人力資源部負(fù)責(zé)將獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員納入公司核心技術(shù)人才進(jìn)行管理，并優(yōu)先選送他們到國(guó)內(nèi)外考察、進(jìn)修、學(xué)習(xí);優(yōu)先選送參加在職工程碩士培養(yǎng);在晉升、擇優(yōu)升級(jí)、人才選拔、職務(wù)評(píng)聘等方面，優(yōu)先考慮獲獎(jiǎng)職工。

項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)建立兩化融合項(xiàng)目的過程檔案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程管理；負(fù)責(zé)提報(bào)項(xiàng)目評(píng)比申請(qǐng)和審核材料。每季度第一個(gè)月份，項(xiàng)目實(shí)施單位推薦或?qū)嵤﹫F(tuán)隊(duì)自主申報(bào)兩化融合項(xiàng)目，并向兩化融合管理推進(jìn)組提交《公司兩化融合項(xiàng)目評(píng)比申請(qǐng)表》及其他附件。

每季度第二個(gè)月份，兩化融合管理推進(jìn)組對(duì)提報(bào)的兩化融合項(xiàng)目進(jìn)行初審，并形成《公司兩化融合項(xiàng)目初審報(bào)告》，初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目報(bào)兩化融合管理委員會(huì)審核。

每季度第三個(gè)月份兩化融合管理委員會(huì)對(duì)初審?fù)ㄟ^的兩化融合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并形成《公司兩化融合項(xiàng)目審核表》，確定獲獎(jiǎng)名單。

所提報(bào)的項(xiàng)目只能申請(qǐng)本評(píng)比項(xiàng)目一次，獲獎(jiǎng)與否都不能二次申請(qǐng)； 所提報(bào)的材料須能夠有效證明項(xiàng)目實(shí)施是按照兩化融合管理體系的要求進(jìn)行； 所提報(bào)的項(xiàng)目，必須明確項(xiàng)目實(shí)施所打造的新型能力； 所提報(bào)的項(xiàng)目，必須明確項(xiàng)目實(shí)施后的成效或作用。

每季度第三月份，兩化融合管理委員會(huì)組織在全公司范圍內(nèi)，對(duì)本季度獲獎(jiǎng)的兩化融合項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)和宣講。

第五篇：兩化融合匯報(bào)材料

“兩化融合”工作

匯

報(bào) 材 料

數(shù)字化礦山的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)高產(chǎn)、高效、安全開采的有效途徑，是煤炭企業(yè)未來的發(fā)展方向。中煤華晉能源有限責(zé)任公司王家?guī)X煤礦堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化礦山建設(shè)的探索與實(shí)踐，取得顯著成效。

一、企業(yè)概況

二、項(xiàng)目基本情況

“數(shù)字化礦山”(Digital Mine)是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展近幾年提出來的新概念?！皵?shù)字化礦山”是對(duì)真實(shí)礦山整體及其相關(guān)現(xiàn)象的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)與數(shù)字化再現(xiàn)，是一個(gè)能夠真實(shí)反映礦山本體、礦山開發(fā)與運(yùn)行過程的“虛擬礦山”。數(shù)字礦山是以計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)為手段，把礦山的所有空間和有用屬性數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化存儲(chǔ)、傳輸、表述和深加工，應(yīng)用于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理和決策之中，以達(dá)到生產(chǎn)方案優(yōu)化、管理精細(xì)化和決策科學(xué)化的目的。數(shù)字礦山的特點(diǎn)為基礎(chǔ)信息數(shù)字化、生產(chǎn)過程虛擬化、管理控制一體化、決策處理集成化。

礦業(yè)公司的數(shù)字化礦山建設(shè)以精細(xì)化管理為中心任務(wù)，在礦山技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度的建立與執(zhí)行的約束環(huán)境下，建立礦山系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)、三維地質(zhì)信息模型、礦山地理信息系統(tǒng)、礦山安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、采礦技術(shù)、計(jì)劃和設(shè)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)、選礦工藝流程監(jiān)控、管控系統(tǒng)、礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)。

本項(xiàng)數(shù)字化礦山建設(shè)與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，與ERP系統(tǒng)相銜接。數(shù)字化礦山建設(shè)主要以礦山地質(zhì)、資源儲(chǔ)量、采礦技術(shù)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、礦業(yè)公司各礦山地理信息和礦山全息數(shù)據(jù)信息、礦山安全監(jiān)測(cè)、礦山生產(chǎn)工藝監(jiān)控等項(xiàng)目為主要管控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各礦山資源、采選生產(chǎn)工藝、安全系統(tǒng)的可查、可控、可追逆、可優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦山系統(tǒng)信息的在線即時(shí)掌控，達(dá)到即時(shí)、全面、準(zhǔn)確地管控礦山的安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。

數(shù)字化礦山概念包含三個(gè)層次：

(1)將礦山中的固本信息（即與空間位置直接有關(guān)的相關(guān)固定的信息，如地表地形地貌 , 水文地質(zhì)及地質(zhì)構(gòu)造、礦山地質(zhì)儲(chǔ)量、開拓開采方案、已完成的采礦工程等）數(shù)字化，按三維坐標(biāo)組織起來一個(gè)數(shù)字礦山，全面、詳盡地刻畫礦山的整體面貌；

(2)在礦山固本信息數(shù)字化基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嵌入礦山開發(fā)與運(yùn)行相關(guān)信息（即空間位置間接有關(guān)的相對(duì)變動(dòng)的信息，如儲(chǔ)量、安全、機(jī)電設(shè)備、人事、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷等等）組成一個(gè)意義更加廣泛的多維的數(shù)字礦山。

(3)在多維數(shù)字礦山基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、管理決策技術(shù)，自動(dòng)控制技術(shù)等對(duì)整個(gè)礦山的開發(fā)與運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、計(jì)劃、組織、控制和檢測(cè)，提高礦山資源利用水平、提高礦山企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率，提高礦山企業(yè)安全生產(chǎn)水平、增強(qiáng)礦山企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使之實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

三、項(xiàng)目實(shí)施需要解決的關(guān)鍵問題

數(shù)字化礦山建設(shè)由數(shù)據(jù)采集和傳輸網(wǎng)絡(luò)層、信息展現(xiàn)層、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存層（數(shù)據(jù)庫(kù)）、系統(tǒng)配置層（DBA）、核心應(yīng)用層、數(shù)據(jù)挖掘?qū)印Q策指揮層和操作層構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)信息的完全共享和各種業(yè)務(wù)的無縫集成，可簡(jiǎn)單描述如下：

（1）數(shù)據(jù)采集和傳輸網(wǎng)絡(luò)層：該層主要包括服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、線路、信道和采集設(shè)備等網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，一般在井下采用工業(yè)以太網(wǎng)+現(xiàn)場(chǎng)總線（包括485總線、CAN總線）的數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)，有線+無線的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，在地面采用有線數(shù)據(jù)傳輸模式和C/S+B/S的數(shù)據(jù)訪問方式，統(tǒng)一使用OPC標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)協(xié)議，使得數(shù)據(jù)傳輸規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這就可以保證礦山數(shù)字化建設(shè)的順利實(shí)施。

（2）信息展現(xiàn)層：這里主要包括圖形工作站、DLP大屏幕、工業(yè)視頻電視墻等相關(guān)設(shè)施建設(shè)，軟件方面使用了基于iFix 5.0開發(fā)的專用王家?guī)X綜合自動(dòng)化平臺(tái)系統(tǒng)。

（3）數(shù)據(jù)儲(chǔ)存層（數(shù)據(jù)庫(kù)）：為了便于管理和提高檢索效率，我們從邏輯上把數(shù)據(jù)庫(kù)劃分為靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)和多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)，使用不同的物理服務(wù)器分別管理，實(shí)現(xiàn)分布式操作，其中靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)使用了SQL Server 2005+SQL Server 2008，主要用于存放普通數(shù)據(jù)和靜態(tài)文檔、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)使用了Proficy iFix數(shù)據(jù)庫(kù)管理器，主要存放監(jiān)測(cè)監(jiān)控的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)存放工業(yè)電視系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)的視頻片段和音頻片段，該層主要用于信息的采集和儲(chǔ)存。

（4）系統(tǒng)配置層（DBA）：該層次屬于高級(jí)管理員操作層面，主要功能是數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)定制、角色和用戶設(shè)置、流程定制、WEB發(fā)布管理、綜合管理界面設(shè)置、系統(tǒng)間聯(lián)動(dòng)設(shè)置、編碼管理、報(bào)表格式定義等。

（5）核心應(yīng)用層：主要包括礦山數(shù)字化平臺(tái)、生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、生產(chǎn)信息綜合查詢系統(tǒng)，該層中各系統(tǒng)專業(yè)功能的強(qiáng)弱、技術(shù)的先進(jìn)與否、以及它們之間的協(xié)同能力直接關(guān)系到數(shù)字化礦山建設(shè)的效果。

（6）決策指揮層：主要包括效益分析、計(jì)劃制定和調(diào)整、工程進(jìn)度控制、生產(chǎn)和安全隱患的集體會(huì)診、可視化指揮調(diào)度等，其效果代表數(shù)字礦山建設(shè)的成敗。

（7）用戶操作層：通過DBA的WEB發(fā)布設(shè)置，實(shí)現(xiàn)Internet上的遠(yuǎn)程操作和信息管理。

四、項(xiàng)目?jī)r(jià)值、優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新點(diǎn)

安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、執(zhí)法網(wǎng)系統(tǒng)及產(chǎn)量監(jiān)控五個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)已安裝完畢。各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，保障監(jiān)控安全有效，各系統(tǒng)如下：

1、安 全 監(jiān) 測(cè) 監(jiān) 控 系 統(tǒng)

我礦采用中煤科工集團(tuán)重慶研究院型煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，并嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-200和（AQ6210-2006）的技術(shù)要求規(guī) KJ90NB監(jiān) 測(cè) 監(jiān) 控 系 統(tǒng) 范設(shè)計(jì)方案。目前我礦安裝有KJ90-F16型監(jiān)控分站13臺(tái)，甲烷傳感器30臺(tái)、一氧化碳傳感器13臺(tái)、煙霧傳感器5臺(tái)、溫度傳感器10臺(tái)、風(fēng)速傳感器7臺(tái)、負(fù)壓傳感器1臺(tái)、風(fēng)門傳感器7臺(tái)、水位傳感器3臺(tái)、開停傳感器17臺(tái)、饋電傳感器10臺(tái)、斷電器10臺(tái)、風(fēng)筒傳感器2臺(tái)、氧氣傳感器6臺(tái)、二氧化碳4臺(tái)、聲光報(bào)警器2臺(tái)，各類傳感器共計(jì)140臺(tái)。分別布置在礦井地面筒倉(cāng)；井下中央變電所、采區(qū)變電所、采掘工作面，主要進(jìn)、回風(fēng)大巷、避難硐室、等區(qū)域。經(jīng)對(duì)各主要功能反復(fù)測(cè)試，符合礦井“六大系統(tǒng)”設(shè)計(jì)及AQ1029-2007規(guī)范要求。各類設(shè)備的備用量均按照使用量的100%配備，滿足安全生產(chǎn)需要。

井下回采工作面、上隅角、回風(fēng)巷及其巷道內(nèi)機(jī)電設(shè)備處，掘進(jìn)的工作面、回風(fēng)流、采區(qū)回風(fēng)巷、總回風(fēng)巷、井底煤倉(cāng)、硐室、避難硐室、移動(dòng)救生艙等地點(diǎn)全部安設(shè)了甲烷傳感器；各皮帶的下風(fēng)側(cè)、總回風(fēng)、回采工作面均安設(shè)了一氧化碳傳感器愛；溫度、風(fēng)速、煙霧、饋電、開停、負(fù)壓、氧氣、二氧化碳等各類傳感器均按要求全部配備安設(shè)齊全。風(fēng)電、瓦斯電、故障三大閉鎖嚴(yán)格按照要求堅(jiān)持每7天測(cè)試一次，保證閉鎖功能的正常、可靠運(yùn)行。閉鎖測(cè)試的各種數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，且全部符合要求。每次測(cè)試閉鎖前和發(fā)生各類異常情況均按時(shí)上報(bào)公司和縣局監(jiān)控中心。甲烷傳感器堅(jiān)持每7天進(jìn)行標(biāo)校一次，并詳細(xì)記錄。報(bào)表、存儲(chǔ)、打印、顯示、報(bào)警、斷電等功能齊全可靠。雙機(jī)熱備切換、后備電源滿足設(shè)計(jì)要求。于縣、市聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行正常。

2、無線通信人員定位二合一系統(tǒng)

人員定位移動(dòng)識(shí)別卡 人員定位系統(tǒng)

我礦采用中煤科工集團(tuán)重慶研究院KJ251A型煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)與KT106R無線通訊系統(tǒng)，無線通訊及人員定位共用一套傳輸線路，以工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)作為星型的中心點(diǎn)，基站之間采用總線型連接方式。基站同時(shí)具有語音通信和定位功能，定位終端包括手機(jī)和專用的定位卡兩種。并嚴(yán)格按照國(guó)家《AQ6210-2006》和《AQ1048-2007》的技術(shù)要求和規(guī)范保準(zhǔn)設(shè)計(jì)安裝。系統(tǒng)集成了礦井目標(biāo)定位、跟蹤、報(bào)警求助、預(yù)警救援、考勤統(tǒng)計(jì)等基本功能，系統(tǒng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的將井下各個(gè)區(qū)域人員情況動(dòng)態(tài)反應(yīng)到地面計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使管理人員能夠隨時(shí)掌握井下人員的總數(shù)及分布狀況，干部跟班下井情況、礦工入井、升井時(shí)間及運(yùn)行軌跡，以便于進(jìn)行更加合理的調(diào)度管理。

目前礦井共安裝地面基站2套，分別布置于礦井地面工業(yè)廣場(chǎng)的辦公樓倆側(cè)；KJ251-F8人員定位分站三臺(tái)，KJF210B礦用讀卡器6臺(tái)，KTW118K(B)型井下無線通訊基站16套，分別安裝于副立井口、井底、主要進(jìn)、回風(fēng)巷、各采掘順槽、設(shè)備硐室、各巷道、交叉路口、重要場(chǎng)所等地點(diǎn)，可對(duì)礦井每個(gè)作業(yè)區(qū)域范圍、交叉點(diǎn)、進(jìn)出口等全面覆蓋，經(jīng)反復(fù)測(cè)試，無遺漏卡現(xiàn)象，能實(shí)現(xiàn)井上下通信一體化、有線無線一體化、調(diào)度通信行政通信一體化。井下軟件資料、存儲(chǔ)、報(bào)表打印、顯示、查詢、模擬動(dòng)畫、設(shè)備顯示、人機(jī)對(duì)話、超時(shí)、超員報(bào)警等功能齊全，軌跡回放與井下實(shí)際路線相符，地面監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)了雙機(jī)切換、雙回路供電、備用電源滿足8小時(shí)供電，主機(jī)、后備電源全部安設(shè)在機(jī)房?jī)?nèi)、統(tǒng)一管理。目前與縣、市聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)行正常，配備有專職值班員和維護(hù)員，24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行。目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。

3、產(chǎn) 量 監(jiān) 控 系 統(tǒng)

我礦煤炭產(chǎn)量遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)型號(hào)為山西萬立科技KJ528型并嚴(yán)格按照《MT1082-2008》《MT1080-2008》及省廳管理細(xì)則等行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定設(shè)計(jì)安裝；

產(chǎn) 量 監(jiān) 控 系 統(tǒng)

施設(shè)備配置齊全，符合防爆型電氣設(shè)備的要求。該系統(tǒng)裝置由監(jiān)控終端、省市網(wǎng)絡(luò)中心產(chǎn)量數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)管理軟件、數(shù)據(jù)采集傳輸系統(tǒng)組成，具有煤炭產(chǎn)量遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、工作狀態(tài)監(jiān)測(cè)、輸煤設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)視功能。超產(chǎn)報(bào)警、統(tǒng)計(jì)、顯示、打印、存儲(chǔ)、查詢等功能齊全，配備專職值班員、維護(hù)員，24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，各類報(bào)表、臺(tái)賬資料齊全、與縣、市聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行正常、穩(wěn)定可靠。

4、通 訊 聯(lián) 絡(luò) 系 統(tǒng)

（1）、采用北京富華宇祺KT195數(shù)字程控調(diào)度系統(tǒng)，該系統(tǒng)由調(diào)度主機(jī)、調(diào)度臺(tái)和調(diào)度分機(jī)組成，擴(kuò)展的設(shè)備包括調(diào)度服務(wù)器、數(shù)字錄音系統(tǒng)及具有特殊功能的調(diào)度終端；系統(tǒng)通過兩路50對(duì)專用通信電纜下井，兩路電纜分別敷設(shè)在副斜井的兩側(cè)，互為備用；目前，井下共有電話28門，符合煤礦調(diào)度通信系統(tǒng)的要求。

該調(diào)度主機(jī)實(shí)現(xiàn)了所有呼叫交換功能，調(diào)度功能及組網(wǎng)功能，同時(shí)可以根據(jù)用戶需求使用不同的配置。調(diào)度交換機(jī)與無線通訊系統(tǒng)可完全融合為一套系統(tǒng)，調(diào)度臺(tái)鍵盤可通過按鍵直接強(qiáng)插、強(qiáng)拆所有用戶且系統(tǒng)嵌入式數(shù)字錄音系統(tǒng)，可對(duì)所有交換用戶進(jìn)行錄音。

廣播通訊系統(tǒng) 礦用本安型手機(jī)

調(diào) 度 主 機(jī)

（2）、我礦采用中煤科工集團(tuán)重慶研究院KT175型礦用廣播通訊系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有多路廣播功能、音源種類豐富、可分區(qū)功能、日常安全宣傳、教育等功能，在礦井安全出現(xiàn)緊急情況時(shí)，可以在安全指揮中心，通過廣播系統(tǒng)向井下最危險(xiǎn)的地點(diǎn)下達(dá)安全指令，緊急避險(xiǎn)，從而有效的指導(dǎo)人員安全撤離。

目前，礦井共安裝廣播音箱12套、廣播基站8臺(tái)，分別布置在主要運(yùn)輸軌道大巷、采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷道、采掘工作面，能全面覆蓋、滿足礦井安全生產(chǎn)需求。

執(zhí)法網(wǎng)機(jī)柜

5、執(zhí)法與決策系統(tǒng)

執(zhí)法與決策網(wǎng)為可視化交互系統(tǒng)，由北京翔科佳信系統(tǒng)技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)安裝；現(xiàn)已安裝完成且與縣、市聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)行穩(wěn)定正常。

目前產(chǎn)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)均運(yùn)行正常，數(shù)據(jù)上傳準(zhǔn)確、可靠、三網(wǎng)合成執(zhí)法與決策系統(tǒng)與上級(jí)監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，上傳穩(wěn)定正常。監(jiān)控系統(tǒng)均采用雙回路電源供電，同時(shí)配備了井下不少于2小時(shí)、地面不少于8小時(shí)的后備電源，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。監(jiān)控室配備了培訓(xùn)并考試合格的專業(yè)人員24小時(shí)不間斷值班。監(jiān)控室內(nèi)線、外線、各系統(tǒng)專線全部配備錄音電話，同時(shí)對(duì)各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)每三個(gè)月進(jìn)行一次備份。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)保存完整，便于查詢，符合相關(guān)規(guī)定和要求。

6、安 全 指 揮 中 心

我礦根據(jù)《山西省煤炭工業(yè)廳煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》的要求，經(jīng)過嚴(yán)格的招投標(biāo)程序后，礦井于2011年3月建設(shè)了安全指揮中心，信息自動(dòng)化工程由北京翔科佳信系統(tǒng)技術(shù)有限公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，軟件開發(fā)并承建。該項(xiàng)目建設(shè)完成后，能夠監(jiān)測(cè)井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及所需的生產(chǎn)和安全參數(shù)，能對(duì)礦井內(nèi)個(gè)控制子系統(tǒng)發(fā)布控制命令；能夠與主體企業(yè)和縣局建立局域網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)礦井與上級(jí)有關(guān)部門之間生產(chǎn)與管理信息的及時(shí)交換，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程控制網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)綜合信息管理現(xiàn)代化。

以上各系統(tǒng)的設(shè)備“四證一標(biāo)志”全部齊全有效，按時(shí)進(jìn)行檢定和校驗(yàn)；各系統(tǒng)臺(tái)賬、記錄、圖紙?zhí)罾L及時(shí)，保存完整。監(jiān)控中心配備監(jiān)控值班員2人，井下巡檢工9人，全部經(jīng)培訓(xùn)并考核合格，持證上崗。配備調(diào)度員7人。井下各種信息反饋及時(shí)。各系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障和礦井安全狀況的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及時(shí)，從而把安全事故處理在萌芽狀態(tài)，杜絕各種事故隱患的發(fā)生。

我礦工業(yè)以太網(wǎng)系統(tǒng)KJ90自安裝完畢后運(yùn)行正常，現(xiàn)已接入瓦斯通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、廣播通訊系統(tǒng)。系統(tǒng)可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)運(yùn)行情況，在鏈路發(fā)生故障時(shí)不中斷數(shù)據(jù)傳輸。頂板在線監(jiān)測(cè)、主扇風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行正常，調(diào)度視頻會(huì)議系統(tǒng)、自動(dòng)辦公OA系統(tǒng)于2012年7月份建成以正常投入使用；工業(yè)視頻系統(tǒng)正在規(guī)劃建設(shè)中，屆時(shí)將可實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)井上下皮帶運(yùn)輸、罐籠提升等。

中央水泵房自動(dòng)化排水控制系統(tǒng)和10102自動(dòng)化采煤工作面已納入公司2013年重點(diǎn)工作。

三、下一階段規(guī)劃

基于山西省煤礦企業(yè)“兩化融合”以及集團(tuán)公司的總體規(guī)劃工作的要求，我們將逐步完善生產(chǎn)自動(dòng)化和管理信息化的覆蓋范圍，并達(dá)到兩者的信息協(xié)同。以安全需求促進(jìn)信息化建設(shè)，以信息化推動(dòng)生產(chǎn)水平；提高安全保障、降低生產(chǎn)成本、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。

金暉榮泰煤業(yè)有限公司

二0一三年元月十一日