第一篇：企業(yè)文化與企業(yè)信息化“兩化”融合

企業(yè)文化與企業(yè)信息化“兩化”融合企業(yè)文化與信息化，兩者看似無(wú)關(guān)，其實(shí)休戚相關(guān)，相互促進(jìn)。我們常常會(huì)聽(tīng)到這樣的發(fā)問(wèn)：企業(yè)信息化取得成功的關(guān)鍵因素是什么？企業(yè)信息化建設(shè)的難點(diǎn)是什么？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，答案是多種多樣的。其實(shí)，企業(yè)信息化要取得成功，很大程度上取決于企業(yè)的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是信息化取得成功的關(guān)鍵，而信息化反過(guò)來(lái)又可以構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。

今天我參加了山東省組織的《山東省“兩化融合助企行動(dòng)計(jì)劃”》會(huì)議，會(huì)議中明確指出企業(yè)信息化如何能夠真正的融合到企業(yè)管理中，省經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)和山東大學(xué)的戚教授講述了企業(yè)信息化的建設(shè)和思維的兩化融合，聽(tīng)述會(huì)議后深有感觸，想到了我們公司現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)的企業(yè)文化與之應(yīng)更好的相融合共同建設(shè)發(fā)展。下面想談一下對(duì)此的認(rèn)識(shí)和感悟。企業(yè)信息化建設(shè)取得成功的關(guān)鍵要素

企業(yè)信息化是借助信息技術(shù)手段，幫助企業(yè)提升管理水平，提升主營(yíng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程。除技術(shù)因素外，構(gòu)成企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵要素還有其它方面。

信息化戰(zhàn)略清晰明確，能夠有效指引信息化工作方向。制度規(guī)范完善，能夠有效固化在信息系統(tǒng)中。溝通順暢，能夠高效達(dá)成一致。執(zhí)行力強(qiáng)，能夠高效地建設(shè)與扎實(shí)地應(yīng)用信息系統(tǒng)。具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠有效適應(yīng)環(huán)境變化。

這些要素融入企業(yè)信息化的方方面面，要取得信息化建設(shè)的成功，必然涉及企業(yè)的每一名員工，也必然需要得到企業(yè)每個(gè)員工的理解和支持。企業(yè)信息化對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)疑是巨大的變革。而變革的成功，必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐。

XXXX真正的信息化建設(shè)應(yīng)該是從新廠遷至開(kāi)始，2003年XXXX組建的新的廠址、廠房，在那一年我們辛苦的工作了不知多少個(gè)晝夜埋沒(méi)在新辦公樓里設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)布線、設(shè)計(jì)機(jī)房構(gòu)建，鋪設(shè)網(wǎng)線，安裝接頭，設(shè)置交換機(jī)等等，多年來(lái)又不斷的更新設(shè)置、升級(jí)軟件、添置服務(wù)器等等一切目的就是提高企業(yè)的信息化管理水平。

這些年來(lái)在實(shí)施信息化的具體項(xiàng)目時(shí)，讓我深切的體會(huì)到了信息化不是一個(gè)部門(mén)不是某人的職責(zé)而是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)籌策略方針，上至企業(yè)的最高管理者、下至基層的普通員工，都能夠客觀、理性的分析到信息化系統(tǒng)當(dāng)中去，無(wú)論遇到內(nèi)外部任何環(huán)境的變化，特別是多人、多部門(mén)、多組織協(xié)同工作時(shí)，能夠各司其職、高效配合，都能夠及時(shí)完善的持續(xù)改進(jìn)我們的信息化系統(tǒng)，從則高效支撐企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)應(yīng)用信息技術(shù)解決管理和業(yè)務(wù)問(wèn)題，向產(chǎn)品和服務(wù)融入更多信息化元素，有效提高內(nèi)部員工和外部客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是信息化成功的必要支撐

企業(yè)文化猶如企業(yè)的性格和氣質(zhì)，是企業(yè)由其價(jià)值觀、信念、處事方式等組成特有的文化形象。XXXX的企業(yè)精神就是“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、激情”，具有追求卓越、鼓勵(lì)創(chuàng)新、重視積極解決問(wèn)題的有效溝通、重視規(guī)范管理與持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)秀的執(zhí)行力等特征。而這些文化特征，與企業(yè)信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素幾乎都有對(duì)應(yīng)關(guān)系。

追求卓越是信息化建設(shè)的動(dòng)力源泉。追求卓越的文化，鼓勵(lì)企業(yè)每個(gè)員工都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才會(huì)在每個(gè)員工心里樹(shù)立起品質(zhì)意識(shí)，才會(huì)主動(dòng)思考在哪些方面需要改進(jìn)，進(jìn)而主動(dòng)接受新思維、新事物、新技術(shù)并有效應(yīng)用到工作中以提升管理和業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。而信息化作為新思維、新技術(shù)的載體，需要追求卓越的文化理念驅(qū)動(dòng)，才能有效體現(xiàn)在戰(zhàn)略、計(jì)劃和執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮效能。

鼓勵(lì)創(chuàng)新為信息化建設(shè)營(yíng)造良好的氛圍。創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以理解為以市場(chǎng)和客戶(hù)為導(dǎo)向的不斷的產(chǎn)品與理念升級(jí)，既可以是引領(lǐng)發(fā)展，也可以是有效響應(yīng)客戶(hù)不斷變化的需求并且從中獲益，在“揚(yáng)棄”中發(fā)展、壯大。有了鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，企業(yè)才會(huì)主動(dòng)思考信息化如何支撐創(chuàng)新，才會(huì)包容信息化建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的過(guò)程性、技術(shù)性失誤，才會(huì)在不斷的自我否定中獲得提升。

積極解決問(wèn)題的有效溝通是系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)的必要條件。信息化是復(fù)雜的全員工程，雖然其具體目標(biāo)有很多，但宏觀目標(biāo)只有一個(gè)：有效提升企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，積極解決的有效溝通，有助于克服本位思想所造成的影響，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到關(guān)鍵所在，有助于高效地解決問(wèn)題。

重視規(guī)范管理與持續(xù)改進(jìn)是信息系統(tǒng)建設(shè)的重要前提。一個(gè)普遍的共識(shí)是信息系統(tǒng)本身沒(méi)有思想和智能，人賦予系統(tǒng)什么思想、規(guī)定系統(tǒng)如何做，系統(tǒng)才具有思想和智能。因此，通過(guò)管理規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等體現(xiàn)的管理文化，是信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用成功、具有靈魂的重要前提。

優(yōu)秀的執(zhí)行力是信息化建設(shè)成功的重要保障。企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)信息化的執(zhí)行力就是“一把手”的力量，2002年開(kāi)始XXXX開(kāi)始實(shí)施用友U8管理軟件，當(dāng)時(shí)應(yīng)用的部門(mén)只有財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售，而且業(yè)務(wù)不鏈接各自獨(dú)行，后來(lái)分別又在2005、2006、2008年分別進(jìn)行了軟件擴(kuò)展和更新，在這多次的項(xiàng)目實(shí)施中企業(yè)“一把手”的力量是必然的，因?yàn)閷?shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的時(shí)候涉及到企業(yè)的方方面面，必須有一個(gè)破舊立新的過(guò)程，也必然會(huì)改變某些固有的習(xí)慣，觸動(dòng)某些部門(mén)、人員的利益，只有高度的重識(shí)才可以做到令行禁止、不走樣地執(zhí)行下去，才能最終取得項(xiàng)目的成功，否則早就是高調(diào)登場(chǎng)、扯皮拖沓、不了了之的定式。

企業(yè)化建設(shè)有“一把手”的力量，還要有信息化部門(mén)的執(zhí)行定位，必須做到自身組織職能進(jìn)行優(yōu)化，整合部門(mén)的有效資源才能更好的為其它部門(mén)服務(wù)。信息部門(mén)的主要職能應(yīng)該是兩個(gè)層面，管理職能和服務(wù)職能，現(xiàn)在IT工作人員每天都在履行大量的服務(wù)職能，為業(yè)務(wù)部門(mén)解決一些瑣碎的技術(shù)事務(wù)，盡管是忙忙碌碌其它部門(mén)也并未感覺(jué)到信息人員存在的價(jià)值，同時(shí)也導(dǎo)致信息人員和其它部門(mén)人員相互抱怨，如果在組織設(shè)置上讓信息化管理人員起到信息化管理職能，思考規(guī)劃企業(yè)的IT投資規(guī)劃和項(xiàng)目管理上，并且接合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方向，才能有效的做到執(zhí)行定位功能。

信息化建設(shè)有助于構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵，而信息化建設(shè)，也有助于構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。

信息系統(tǒng)能夠固化優(yōu)秀的企業(yè)文化，有效支持其復(fù)制和傳播。當(dāng)信息系統(tǒng)能夠有效支撐企業(yè)發(fā)展時(shí)，也就意味著企業(yè)優(yōu)秀的文化已經(jīng)固化在系統(tǒng)中。軟件的更新，新系統(tǒng)擴(kuò)展應(yīng)用，不但宣傳了優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，而且有明確的示范和指引，有效實(shí)現(xiàn)文化的傳播和落地。信息化建設(shè)具有放大鏡的作用，能夠有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，完善企業(yè)文化。一個(gè)普遍的共識(shí)是進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，原有的很多流程在信息系統(tǒng)中走不通了，原有的很多工作需要進(jìn)一步細(xì)化才能進(jìn)入系統(tǒng)，究其原因，就是因?yàn)橄到y(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用迫使大家認(rèn)真梳理工作，而梳理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了原有制度、規(guī)范、流程中不合理的地方，迫切需要溝通，需要規(guī)范管理，需要?jiǎng)?chuàng)新。因此，信息化建設(shè)無(wú)形中起到了幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且有目標(biāo)地改進(jìn)的放大鏡作用，從而促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展。

信息技術(shù)手段提供了新的溝通和創(chuàng)新手段和模式，有助于培育新的企業(yè)文化。信息技術(shù)的應(yīng)用，改變了溝通的模式，提高了溝通的效率。此外，信息技術(shù)改變了創(chuàng)新手段和模式，用友ERPU8管理軟件的應(yīng)用改變了XXXX多部門(mén)信息通訊數(shù)據(jù)的管理，OA辦公自動(dòng)化先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)辦公模式讓距離變成了零，縮減了時(shí)間和成本，而這些信息技術(shù)的應(yīng)用同時(shí)也改變了XXXX人的創(chuàng)新理念和模式，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵和新時(shí)代的特征。

企業(yè)文化與企業(yè)信息化，看似無(wú)關(guān)，實(shí)際密切相關(guān)。作為信息化工作者，深切體會(huì)到，企業(yè)信息化建設(shè)要取得成功，必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐；而信息化建設(shè)又可以培養(yǎng)和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，兩者相輔相成，相互促進(jìn)，共同支撐企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。

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2012年3月22日

第二篇：兩化融合企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施情況報(bào)告

企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施情況

考慮到信息化建設(shè)的重要性和緊迫性，2015年伊始，公司管理會(huì)議便討論通過(guò)了《關(guān)于成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的決議》，組長(zhǎng)由公司副董事長(zhǎng)兼任，公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定并實(shí)施了《2015年恒大電子信息化建設(shè)工作計(jì)劃》，經(jīng)過(guò)半年以來(lái)的努力，領(lǐng)導(dǎo)小組按照既定計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施，時(shí)至今日，公司信息化建設(shè)卓有成效，以下做詳細(xì)匯報(bào)：

一、公司網(wǎng)站建設(shè)

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)外貿(mào)易中發(fā)揮越來(lái)越重要的地位。為提高公司知名度，有利于產(chǎn)品推廣和客戶(hù)更方便的了解企業(yè)，我公司自成立初就建設(shè)和完善了自己的網(wǎng)站，并由專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)更新，企業(yè)網(wǎng)站制作讓企業(yè)信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)通達(dá)世界各個(gè)角落。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布企業(yè)最新的商業(yè)信息，供全球檢索，以此來(lái)宣傳自己的企業(yè)，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，宣傳企業(yè)的服務(wù)，全面展示企業(yè)形象，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與各行各業(yè)進(jìn)行交流、推銷(xiāo)和合作，同時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尋找貨源和新客戶(hù)，我公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣，將產(chǎn)品信息及時(shí)快捷的反饋給市場(chǎng)，實(shí)踐證明這是業(yè)務(wù)拓展最節(jié)約最有效的方式。

二、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)

公司在整個(gè)廠區(qū)進(jìn)行了全面的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，并率先使用了百兆光寬帶，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)的快速傳輸，為信息共享、內(nèi)部聯(lián)系、客戶(hù)溝通和以及對(duì)行業(yè)信息的及時(shí)反饋應(yīng)對(duì)提供了有力的網(wǎng)絡(luò)保障。

三、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和紅外線警報(bào)系統(tǒng) 我公司淘汰原有的模擬監(jiān)控系統(tǒng)，重新上馬新的數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并配置紅外監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設(shè)施，對(duì)整個(gè)廠區(qū)以及重要生產(chǎn)車(chē)間、原料庫(kù)進(jìn)行了有效監(jiān)控，安保人員可以24小時(shí)對(duì)廠區(qū)情況進(jìn)行清晰監(jiān)控，特別是重要部門(mén)和重要車(chē)間部位進(jìn)行紅外線警報(bào)系統(tǒng)的布置，有效規(guī)避了企業(yè)可能產(chǎn)生的盜竊損失。

四、速達(dá)軟件系統(tǒng)

考慮到發(fā)展對(duì)數(shù)據(jù)管理特別是進(jìn)銷(xiāo)存管理的需要，在2014年初公司上馬了速達(dá)榮耀G3系統(tǒng)，以量化數(shù)據(jù)的形式改善進(jìn)銷(xiāo)存的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)三者的無(wú)縫對(duì)接，幫助企業(yè)維護(hù)更為親密的客戶(hù)關(guān)系，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

五、金蝶K/3ERP項(xiàng)目

公司在2015年10月引進(jìn)上馬了金蝶K/3ERP項(xiàng)目，公司建立一個(gè)以流程制造管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理為核心的管理體系，實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：

1、建立一個(gè)從營(yíng)銷(xiāo)管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)；

2、財(cái)務(wù)上，滿(mǎn)足日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的需求，并符合國(guó)家規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)定；

3、規(guī)范庫(kù)存管理，增加庫(kù)存管理的透明度，降低庫(kù)存成本，與財(cái)務(wù)有效集成；

4、規(guī)范采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，與財(cái)務(wù)的有效集成；

5、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、以及生產(chǎn)過(guò)程中的料、工、費(fèi)信息進(jìn)行有效的跟蹤和控制，并準(zhǔn)確及時(shí)反映；

6、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本與核算的管理，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)信息；

7、加強(qiáng)生產(chǎn)分析功能，能提供多角度、全方位的生產(chǎn)狀況查詢(xún)功能和報(bào)表；加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)管理的力度，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)管理的需求；

8、加強(qiáng)人事薪酬管理，對(duì)企業(yè)人力資源各流程進(jìn)行了有效優(yōu)化。

六、車(chē)間信息自動(dòng)化建設(shè)情況

1、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備設(shè)施

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，公司在2015先后增加了多臺(tái)套自動(dòng)化生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)施，如生產(chǎn)自動(dòng)水線上馬后，一是改變了以往手工洗刷玻璃，手工檢測(cè)清潔度，二是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力減半的效果，大大提高了產(chǎn)品良率，減低了生產(chǎn)物料和人工成本；公司是首批自主研發(fā)自動(dòng)封膠機(jī)的企業(yè)之一，自從今年6月以來(lái)，公司自主研發(fā)的自動(dòng)封膠機(jī)后，改變了原有手工封膠存在的技術(shù)問(wèn)題，提高了封膠速度和良率；公司在今年7月份又引進(jìn)一套自動(dòng)化裝腳及產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)施，淘汰了原有的手工設(shè)備，自動(dòng)裝腳，自動(dòng)檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能和良率雙提升。

2、生產(chǎn)環(huán)境的自動(dòng)化控制

為保證車(chē)間的清潔衛(wèi)生，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我們還在核心技術(shù)部位安裝空氣質(zhì)量檢測(cè)器和自動(dòng)化風(fēng)淋門(mén)，嚴(yán)格把控空氣質(zhì)量，確保車(chē)間環(huán)境。

3、生產(chǎn)管理信息化和工業(yè)融合

生產(chǎn)管理借用公司現(xiàn)有的自動(dòng)化檢測(cè)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)等有機(jī)結(jié)合，設(shè)計(jì)—開(kāi)發(fā)—下單—計(jì)劃—生產(chǎn)—品檢—倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)密對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的有效融合，改變了原有扯皮推諉的不良情況，使得辦公效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度大大提升。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)介紹及行業(yè)定位

我公司是主營(yíng)LCD、LCM、CTP、Led背光等集研發(fā)制造銷(xiāo)售一體化的科技型企業(yè)，屬于光電行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，原廈門(mén)公司于2008年獲得國(guó)家的高新技術(shù)企業(yè)的資格，并于2011年獲得國(guó)家創(chuàng)新基金、廈門(mén)科技局以及火炬高新區(qū)的三大資金扶持，在目前國(guó)內(nèi)外行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形式下，我公司制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)分析研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。細(xì)分市場(chǎng)，找出行業(yè)共性和差異，在細(xì)分市場(chǎng)中找到公司主要產(chǎn)品定位，在做到人有我有的同時(shí)，通過(guò)技術(shù)購(gòu)買(mǎi)和自主研發(fā)，在定位領(lǐng)域做大做強(qiáng)，以此增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、企業(yè)信息化建設(shè)體系。

1、企業(yè)信息化體系建設(shè)情況簡(jiǎn)介

公司自成立初就將信息化建設(shè)工作納入議事日程，為充分發(fā)揮信息化對(duì)工業(yè)化的推動(dòng)作用，公司特別成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（見(jiàn)附件），制定了行之有效的推進(jìn)措施，2014年公司順利導(dǎo)入了速達(dá)軟件控制系統(tǒng)進(jìn)銷(xiāo)存的無(wú)縫對(duì)接；2015年4月公司引入一條自動(dòng)化水線；2015年6月公司自主研發(fā)的自動(dòng)封膠設(shè)備投入使用；2015年7月份又引進(jìn)一套自動(dòng)化裝腳及產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)施系統(tǒng)；2015年10月金蝶K/3ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司建成了以流程制造管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理為核心的管理體系，公司信息化建設(shè)走上了一個(gè)新臺(tái)階；目前，金蝶協(xié)同辦公系統(tǒng)正在積極組織實(shí)施，屆時(shí)可實(shí)現(xiàn)在OA基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代化辦公與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，以基礎(chǔ)管理為核心，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公的一種新型的辦公方式。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，將跨時(shí)間、跨地點(diǎn)的同一組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人員組織在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)同工作、實(shí)時(shí)交流與溝通，實(shí)現(xiàn)日常辦公中的各種功能。

2、信息化工作機(jī)構(gòu)

公司在2015年初，管理會(huì)議決定成立企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員，公司制定了切實(shí)可行的計(jì)劃，并穩(wěn)步實(shí)施。截止今日，公司信息化建設(shè)成效顯著，從人員狀況來(lái)看，全員的信息化意識(shí)明顯提高，信息化軟件工具使用越來(lái)越深入人心；從工作效率來(lái)看，各部門(mén)各環(huán)節(jié)扯皮推諉的現(xiàn)象大大減少，人員辦公效率大大提高，總體績(jī)效水平改善明顯；從進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)的聯(lián)系來(lái)看，基本達(dá)到了無(wú)縫對(duì)接，大家按既定流程開(kāi)展工作，內(nèi)部滿(mǎn)意度和客戶(hù)滿(mǎn)意度大大提高；從對(duì)外聯(lián)系看，通過(guò)相關(guān)信息化平臺(tái)建設(shè)加強(qiáng)了與政府各部門(mén)、相關(guān)行業(yè)企業(yè)以及境外專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，為企業(yè)在政策咨詢(xún)、產(chǎn)品推廣、人才引進(jìn)、技術(shù)吸收方面提供了很大便利。

3、信息化機(jī)制建設(shè)

公司制定了信息化建設(shè)的流程和基本培訓(xùn)制度，在過(guò)去一年內(nèi)，公司通過(guò)相關(guān)平臺(tái)，對(duì)公司技術(shù)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，將信息化軟件的使用以及信息化意識(shí)考核納入到人員招聘、晉升中來(lái)。

4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新

公司通過(guò)信息化平臺(tái)，尋找相關(guān)專(zhuān)利機(jī)構(gòu)，對(duì)公司專(zhuān)利進(jìn)行申報(bào)保護(hù)，除此，在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新上，我公司積極尋找相關(guān)高校，開(kāi)展企校交流合作，加快產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，目前，我公司已經(jīng)和合肥工業(yè)大學(xué)、巢湖學(xué)院達(dá)成了初步合作意向，預(yù)計(jì)在2016年初落實(shí)具體項(xiàng)目的合作事宜。

5、企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我公司率先使用了百兆光寬帶，在辦公軟件方面，上馬了金蝶K/3ERP、速達(dá)榮耀G3、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、數(shù)字視頻監(jiān)控和警報(bào)系統(tǒng)等軟件；在硬件購(gòu)置方面，公司今年新置電腦50余臺(tái)，更換數(shù)字視頻監(jiān)控器40余個(gè)，增置2個(gè)報(bào)警器站點(diǎn)；在生產(chǎn)研發(fā)自動(dòng)化方面，公司對(duì)自動(dòng)化水線控制、自動(dòng)化封膠、自動(dòng)化裝腳和產(chǎn)檢等進(jìn)行了新置，只要輸入相關(guān)生產(chǎn)參數(shù)即可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，使得公司信息自動(dòng)化程度實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

五、企業(yè)信息化工作開(kāi)展情況。

（一）重點(diǎn)信息化項(xiàng)目的實(shí)施效果

1、ERP系統(tǒng)上馬后，企業(yè)管理走上標(biāo)準(zhǔn)化。（1）銷(xiāo)售管理

銷(xiāo)售部依據(jù)與業(yè)務(wù)員確定好的產(chǎn)品合同，錄入銷(xiāo)售訂單。主要錄入：購(gòu)貨單位、合同訂立日期、產(chǎn)品代碼、合同數(shù)量、銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售金額、采購(gòu)方式、交貨日期、備注（工藝要求）在套打設(shè)置中，依據(jù)公司的實(shí)際需要，可設(shè)置各種打印方式，提供給各部門(mén)：（2）產(chǎn)品技術(shù)工藝部門(mén)

技術(shù)部在接到銷(xiāo)售部的合同，依據(jù)產(chǎn)品的代碼，在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理－－BOM錄入中，制作BOM單，錄入時(shí)，錄入產(chǎn)品代碼、單位，在表體中選擇原材料或半成品并錄入每單位標(biāo)準(zhǔn)用量，另外，單據(jù)中的工藝路線中選擇適合的工藝路線，對(duì)每一種物料指定對(duì)應(yīng)的工序：如果產(chǎn)品使用到半成品，要先制作半成品的BOM單，BOM單制作完后，進(jìn)行審核、使用。

所有的BOM單完成后，在物料需求計(jì)劃－MRP計(jì)算使用該向?qū)Э赏瓿捎?jì)算，計(jì)算完成后，生成計(jì)劃訂單，在單據(jù)類(lèi)型中，可選擇：生產(chǎn)任務(wù)類(lèi)、采購(gòu)申請(qǐng)類(lèi)等，當(dāng)物料為采購(gòu)類(lèi)的時(shí)，單據(jù)類(lèi)型為：采購(gòu)申請(qǐng)類(lèi)，當(dāng)物料為產(chǎn)品等自制時(shí)，單據(jù)類(lèi)型可選，選生產(chǎn)任務(wù)類(lèi)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)生成生產(chǎn)任務(wù)單，而選采購(gòu)申請(qǐng)類(lèi)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)生成采購(gòu)申請(qǐng)單傳到供應(yīng)部。同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將所計(jì)算的合同的產(chǎn)品所需要的材料計(jì)算出來(lái)，生成采購(gòu)申請(qǐng)單傳至供應(yīng)部。（3）生產(chǎn)管理

當(dāng)計(jì)劃訂單投放后，系統(tǒng)生成生產(chǎn)任務(wù)單，在計(jì)劃狀態(tài)時(shí)，可以修改工藝路線、開(kāi)工日期、完工日期等，然后可以確認(rèn)、下達(dá)，下達(dá)后，系統(tǒng)自動(dòng)生成生產(chǎn)投料單、工序計(jì)劃單。（4）車(chē)間管理 生產(chǎn)辦公室依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，在工序計(jì)劃單中，選擇相應(yīng)的機(jī)臺(tái)，并設(shè)置機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)能力即每小能生產(chǎn)多少米產(chǎn)品,然后對(duì)機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)進(jìn)行排程，并可隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)按排，從機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力負(fù)荷圖，可以直觀地查看機(jī)臺(tái)的每天的負(fù)荷情況，生產(chǎn)排程后，在工序計(jì)劃單中選擇機(jī)臺(tái)，選擇相應(yīng)的記錄，下推生成按機(jī)臺(tái)的派工單，生成派工單（基于設(shè)備），是按機(jī)臺(tái)生成的車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)單，可打印發(fā)給機(jī)臺(tái)。車(chē)間統(tǒng)計(jì)員依據(jù)工人的生產(chǎn)記錄表或派工單的記錄，直接通過(guò)派工單下推生成工序匯報(bào)，這樣每個(gè)工序的執(zhí)行情況就可以跟蹤了。（5）采購(gòu)管理

在物料需求計(jì)劃中的計(jì)劃訂單，經(jīng)投放后，系統(tǒng)自動(dòng)將采購(gòu)類(lèi)的生成采購(gòu)申請(qǐng)單

供應(yīng)部依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)，可以有選擇地生成采購(gòu)訂單，修改供應(yīng)商，數(shù)量、單價(jià)，并隨時(shí)可查看材料的庫(kù)存情況，并對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行審核，另外可以打印采購(gòu)合同。（6）原材料倉(cāng)庫(kù)管理

原材料的倉(cāng)庫(kù)保管員，依據(jù)供應(yīng)部的采購(gòu)訂單，可生成外購(gòu)入庫(kù)單，可據(jù)實(shí)填寫(xiě)實(shí)收數(shù)量，系統(tǒng)會(huì)在下次通過(guò)該采購(gòu)訂單生成外購(gòu)入庫(kù)時(shí)，應(yīng)收數(shù)量會(huì)自動(dòng)核減。當(dāng)外購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)行審核后，即時(shí)庫(kù)存會(huì)自動(dòng)增加。同時(shí)形成庫(kù)存臺(tái)帳，可直接打印原材料外購(gòu)入庫(kù)單。（7）產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)管理

當(dāng)車(chē)間最后一道工序匯報(bào)完成后，系統(tǒng)可自動(dòng)生成產(chǎn)品入庫(kù)單，也可通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)單手工生成產(chǎn)品入庫(kù)單，產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行打印產(chǎn)成品入庫(kù)單。

（8）車(chē)間材料領(lǐng)用（倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥）

車(chē)間材料領(lǐng)用一直是的頭痛的問(wèn)題，為了準(zhǔn)確地進(jìn)行材料的領(lǐng)用，可依據(jù)車(chē)間的派工單進(jìn)行領(lǐng)料，這樣減少領(lǐng)用人員的領(lǐng)用次數(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理和車(chē)間的管理也能方便管理，領(lǐng)用的效果是原材料倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量減少，車(chē)間的材料增加。（9）材料消耗管理

材料消耗記錄員依據(jù)車(chē)間工人填寫(xiě)的車(chē)間生產(chǎn)記錄表（打印的基于設(shè)備的派工單）上的生產(chǎn)材料的消耗情況，在生產(chǎn)領(lǐng)料中錄入，錄入時(shí)選取基于設(shè)備的派工單，系統(tǒng)自動(dòng)帶出該派工單所應(yīng)投入的材料，只要錄入領(lǐng)料的實(shí)際消耗數(shù)量，這樣可以對(duì)生產(chǎn)實(shí)際的領(lǐng)料與產(chǎn)品技術(shù)部計(jì)算的理論數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析。月底對(duì)車(chē)間的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。（10）半成品管理

針對(duì)產(chǎn)品企業(yè)的成本管理，將后工藝全檢后作為半成品管理，半成品的出入庫(kù)管理與產(chǎn)成品一樣，可依據(jù)生產(chǎn)記錄表的加工記錄在產(chǎn)品入庫(kù)單中錄入，倉(cāng)庫(kù)為半成品庫(kù)

但是出庫(kù)，只要在生產(chǎn)領(lǐng)料單中錄入，進(jìn)行消耗就可，直接核減半成品庫(kù)存。（11）在制品管理

在成本管理系統(tǒng)中，可對(duì)月底的在制品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)錄入，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)和成本計(jì)算有重大影響.（12）財(cái)務(wù)成本管理

通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)，形成本期的投入產(chǎn)量，產(chǎn)品入庫(kù)單的審核，形成本期的完工產(chǎn)量，對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料單的審核，生成本期的生產(chǎn)資料的投入情況，再將本期的制造費(fèi)用錄入后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算，形成本期的完工產(chǎn)品的實(shí)際成本，并形成本期的在制品的生產(chǎn)成本。（13）產(chǎn)成品發(fā)貨管理

產(chǎn)品發(fā)貨組依據(jù)銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售訂單自動(dòng)生成產(chǎn)成品出庫(kù)單，要準(zhǔn)確修改實(shí)發(fā)數(shù)量，保存，審核即可，依據(jù)銷(xiāo)售出庫(kù)單可打印產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫(kù)單、出門(mén)證、發(fā)貨清單、業(yè)務(wù)員結(jié)算單等。

（14）財(cái)務(wù)帳務(wù)管理

財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)存貨核算系統(tǒng)，對(duì)外購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)品出庫(kù)等系統(tǒng)自動(dòng)依據(jù)選擇的內(nèi)容匯總生成會(huì)計(jì)憑證。（15）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn) 在質(zhì)量管理系統(tǒng)中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，可打印產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等。

（16）人力資源管理

對(duì)人事檔案、考勤、以及人員薪酬能夠更加有效的管理，使得人力資源管理更加規(guī)范。

2、網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控及警報(bào)系統(tǒng)

（1）互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

公司在整個(gè)廠區(qū)進(jìn)行了全面的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，并先使用了百兆光寬帶，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)的快速傳輸，為信息共享、內(nèi)部聯(lián)系、客戶(hù)溝通和以及對(duì)行業(yè)信息的及時(shí)反饋應(yīng)對(duì)提供了有力的網(wǎng)絡(luò)保障。（2）數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控

我公司上馬新的數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并配置紅外監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設(shè)施，對(duì)整個(gè)廠區(qū)以及重要生產(chǎn)車(chē)間、原料庫(kù)進(jìn)行了有效監(jiān)控，安保人員可以24小時(shí)對(duì)廠區(qū)情況進(jìn)行清晰監(jiān)控。（3）紅外線警報(bào)系統(tǒng)

在公司重要部門(mén)和重要車(chē)間部位進(jìn)行紅外線警報(bào)系統(tǒng)的布置，有效規(guī)避了企業(yè)可能產(chǎn)生的盜竊及其他意外產(chǎn)生的損失。

六、企業(yè)信息化與工業(yè)化融合工作自評(píng)報(bào)告

（一）企業(yè)管理水平和員工辦公效率提高明顯

公司自開(kāi)展信息化建設(shè)以來(lái)，企業(yè)通過(guò)增加網(wǎng)絡(luò)傳輸、網(wǎng)站建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣、更新先進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)施、引進(jìn)速達(dá)和金蝶K/3ERP系統(tǒng)等使得公司日常業(yè)務(wù)、事務(wù)、協(xié)作等信息在公司的部門(mén)、群組、個(gè)人之間進(jìn)行及時(shí)高效、有序可控、全程共享的溝通處理，搭建一個(gè)覆蓋全公司信息化辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制，為公司部門(mén)之間以及公司和客戶(hù)之間建立一個(gè)即時(shí)有效的信息交流管道，建立高質(zhì)量、高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，也為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和人性化管理。從而大大提高了內(nèi)部的管理水平和客戶(hù)服務(wù)能力，從現(xiàn)在客戶(hù)滿(mǎn)意度來(lái)看，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)ISO9001質(zhì)量管理體系98%指標(biāo)要求，員工拖拉和部門(mén)扯皮推諉的現(xiàn)象基本杜絕。

（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顯著

公司信息化促進(jìn)管理規(guī)范化，管理規(guī)范化促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)營(yíng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，業(yè)務(wù)拓展渠道多樣化，加之企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和服務(wù)能力的增強(qiáng)，這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)績(jī)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾，從2015年10月份銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，原來(lái)因?yàn)楣S搬遷導(dǎo)致的客戶(hù)流失已經(jīng)基本回歸，80%客戶(hù)試單已經(jīng)結(jié)束，開(kāi)始批量下單；10月份新增外貿(mào)訂單63萬(wàn)元，意向試單客戶(hù)3家；從生產(chǎn)人工成本來(lái)看，原來(lái)210人日產(chǎn)值25萬(wàn)元，現(xiàn)在140人即可達(dá)到30萬(wàn)元產(chǎn)值。企業(yè)直接節(jié)約人工成本33%；從產(chǎn)品良率來(lái)看，原來(lái)企業(yè)良率基本穩(wěn)定在86%，現(xiàn)在基本穩(wěn)定在92%，產(chǎn)品良率提升6%。綜上，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升是顯而易見(jiàn)的。

（二）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成

信息化促進(jìn)工業(yè)化，工業(yè)化帶動(dòng)信息化，二者協(xié)同驅(qū)動(dòng)，公司在內(nèi)部管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售和倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面的效率大幅度提升。公司實(shí)施業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)審，按月和季度對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，從企業(yè)信息化工作開(kāi)展以來(lái)業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)看，公司每月績(jī)效明顯改善，2015年第一季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)130.2萬(wàn)元，第二季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)142.8萬(wàn)元，到第三季度公司主營(yíng)收入達(dá)到176.7萬(wàn)元，10月份單月業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)到260.5萬(wàn)元，這和公司推行信息化建設(shè)是分不開(kāi)的。公司順利扭轉(zhuǎn)了由于搬遷導(dǎo)致的虧損局面。

（三）節(jié)能減排和安全生產(chǎn)有很大改善

公司信息化軟件的使用，特別是速達(dá)軟件和金蝶軟件的上馬，公司將節(jié)能減排的目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃以及資金計(jì)劃體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，作為企業(yè)綜合計(jì)劃不可或缺的重要組成部分。公司對(duì)于采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中哪些環(huán)節(jié)會(huì)造成物料浪費(fèi)，自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的使用大大節(jié)約了人工成本，對(duì)于節(jié)能減排工作有著很大的促進(jìn)作用，公司堅(jiān)持安全是生產(chǎn)的第一要素，要求員工時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)這一準(zhǔn)則，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)納入績(jī)效考評(píng)中，ERP系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確的記錄這一指標(biāo)，為考核提供了有力的數(shù)據(jù)支撐，除此ERP系統(tǒng)還能夠把原工單考核指標(biāo)以圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)，使安全生產(chǎn)牢牢樹(shù)在員工心中，這大大降低了安全事故的發(fā)生率。

第三篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發(fā)展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負(fù)責(zé)公司整體信息化的建設(shè)。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)、重在實(shí)效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架，細(xì)化階段目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，集中資金、資源，重點(diǎn)突破，解決瓶頸，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“兩化”建設(shè)。在此方針指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)十多年的信息化建設(shè)與積累，信息中心已完成了中心機(jī)房建設(shè)、OA信息化辦公平臺(tái)建設(shè)，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為公司建設(shè)了一條強(qiáng)勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，給公司信息化建設(shè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。初級(jí)階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開(kāi)啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機(jī)房的建設(shè)，制定了信息類(lèi)管理制度，全公司實(shí)現(xiàn)辦公部門(mén)計(jì)算機(jī)普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設(shè)計(jì)部門(mén)全面實(shí)現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理；在財(cái)務(wù)方面引入金蝶K3財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。2007年，北京XX公司通過(guò)了美國(guó)XX公司安排的專(zhuān)業(yè)審計(jì)公司的IT審計(jì)，全面實(shí)現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設(shè)開(kāi)始大踏步前進(jìn)，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程，并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。先后建設(shè)了OA辦公平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、XTERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運(yùn)維管理系統(tǒng)）等平臺(tái)和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級(jí)為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計(jì)者可以直接查看調(diào)用庫(kù)存材料，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、質(zhì)量、用戶(hù)服務(wù)的應(yīng)用集成。同時(shí)，北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣，2013年起，公司將服務(wù)器虛擬化的成功經(jīng)驗(yàn)延伸至客戶(hù)端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入，并實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)端數(shù)據(jù)的服務(wù)器級(jí)別保護(hù)。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)：打造全球化、精益化、專(zhuān)業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造。信息化建設(shè)管理機(jī)制

IT隊(duì)伍是信息化建設(shè)的主導(dǎo)力量，為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負(fù)責(zé)管理。

建立信息化制度手冊(cè)：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺(tái)，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。

建立IT服務(wù)審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)流程審批，軟件安裝、硬件維修、應(yīng)用系統(tǒng)賬號(hào)注冊(cè)/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請(qǐng)都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機(jī)房一個(gè)，容災(zāi)機(jī)房一個(gè)，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。公司主干網(wǎng)絡(luò)由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過(guò)兩條50MB企業(yè)級(jí)光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。數(shù)據(jù)安全方面，公司采用近線備份、盤(pán)陣存儲(chǔ)、磁帶庫(kù)、容災(zāi)機(jī)房四層保護(hù)機(jī)制，保證核心數(shù)據(jù)的秒級(jí)別數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡(luò)安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠(yuǎn)程安全評(píng)估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護(hù)設(shè)備，另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，保證外網(wǎng)訪問(wèn)的安全性，同時(shí)通過(guò)內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)入設(shè)備，對(duì)接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。辦公自動(dòng)化建設(shè)：公司于2007年開(kāi)始OA辦公平臺(tái)的建設(shè)，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項(xiàng)業(yè)務(wù)流程審批、體系管理、會(huì)議管理、報(bào)表管理、即時(shí)通訊平臺(tái)和移動(dòng)辦公等功能。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設(shè)：PDM系統(tǒng)作為公司工程設(shè)計(jì)部門(mén)的核心應(yīng)用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經(jīng)過(guò)四期的建設(shè)，先后實(shí)現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設(shè)計(jì)流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級(jí)的工作，全面升級(jí)為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時(shí)，增加三維設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目管理功能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用，對(duì)公司的協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同制造都有深遠(yuǎn)的意義。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用：通過(guò)CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場(chǎng)、化學(xué)場(chǎng)和燃燒特性，并預(yù)測(cè)污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高鍋爐運(yùn)行的可靠性和運(yùn)行效率。通過(guò)有效的參數(shù)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)輸入。

質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來(lái)的人工管理邁進(jìn)了信息化管理時(shí)代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫(kù)檢管理、計(jì)量管理）的交付使用，質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)程中對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質(zhì)量的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等工作有機(jī)協(xié)調(diào)和運(yùn)作，形成從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理，在完全滿(mǎn)足財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。工藝過(guò)程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設(shè)：通過(guò)CAPP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料限額編寫(xiě)、工藝流程專(zhuān)家?guī)臁⑦^(guò)程卡編寫(xiě)、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進(jìn)行全面升級(jí)，由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級(jí)為B/S架構(gòu)應(yīng)用。從功能上實(shí)現(xiàn)冷作、焊接、機(jī)加工、鍛件、通用件、工裝設(shè)備、技術(shù)資料等各專(zhuān)業(yè)工藝和基礎(chǔ)工藝資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用，系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的一套庫(kù)存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中直接調(diào)用材料庫(kù)存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設(shè)：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺(tái)支撐下，通過(guò)全面人力資源管理提升管理能力，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。主要模塊：?jiǎn)T工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵(lì)管理、人才庫(kù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、分析和預(yù)測(cè)，縮短項(xiàng)目工期。MS Project為工程部的工程設(shè)計(jì)提供了有效的計(jì)劃時(shí)間，從而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期更加準(zhǔn)確。未來(lái)將集成到PLM系統(tǒng)中。

Primavera P6具有高度靈活性和開(kāi)放性的、以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，為公司項(xiàng)目的全程保駕護(hù)航。目前主要應(yīng)用于海外項(xiàng)目的全程管理。IT服務(wù)管理系統(tǒng)（ITSM）的建設(shè)：北京XX公司參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)（ITIL）最佳實(shí)踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎(chǔ)平臺(tái)，結(jié)合公司實(shí)際情況，建設(shè)了北京XX公司IT服務(wù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務(wù)臺(tái)、事件管理、問(wèn)題管理、變更管理、信息類(lèi)資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫(kù)、知識(shí)管理等模塊，實(shí)現(xiàn)了IT運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化、IT運(yùn)維人員專(zhuān)業(yè)化、IT運(yùn)維可視化、工作結(jié)果可量化，并且創(chuàng)建了公司級(jí)的IT知識(shí)庫(kù)。

新技術(shù)的應(yīng)用和建設(shè)：北京XX公司采用虛擬化技術(shù)，將數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合后虛化成資源池，進(jìn)而使用數(shù)據(jù)中心發(fā)展出自動(dòng)型、靈活性、可擴(kuò)展性的優(yōu)勢(shì)。

采用市場(chǎng)上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專(zhuān)用的二維、三維制圖虛擬客戶(hù)端。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

北京XX公司一直把信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，從人員組織、項(xiàng)目建設(shè)、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動(dòng)“兩化”工作的開(kāi)展；二是機(jī)構(gòu)健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間信息化工作的開(kāi)展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的資金達(dá)2618萬(wàn)元。主要成效

1、創(chuàng)建企業(yè)私有云，實(shí)現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心：

（1）有效地解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。通過(guò)建立私有云，解決服務(wù)器的宕機(jī)問(wèn)題，各個(gè)系統(tǒng)之間均有冗余機(jī)制，確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時(shí)也可以動(dòng)態(tài)分配服務(wù)器資源，節(jié)約了采購(gòu)物理服務(wù)器等設(shè)備的成本。

（2）解決軟件許可問(wèn)題，并改變傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)運(yùn)維模式。通過(guò)虛擬服務(wù)器和虛擬客戶(hù)端的集中管理、桌面云的實(shí)施，工作人員可以通過(guò)瘦客戶(hù)端訪問(wèn)虛擬機(jī)，不僅實(shí)現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時(shí)運(yùn)維人員可以隨著隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)，極大地提高了工作效率，降低運(yùn)維成本。

（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務(wù)器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路，這樣給機(jī)房帶來(lái)了電力、空間、空調(diào)等一系列問(wèn)題，而且服務(wù)器的利用效率很低，通過(guò)云計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，動(dòng)態(tài)分配，逐步淘汰升級(jí)，最終達(dá)到節(jié)能、環(huán)保低碳，實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T。

（4）在云計(jì)算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng)，減少了IT重復(fù)投資。

2、產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程貫通： 北京XX公司通過(guò)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術(shù)、參數(shù)化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件相結(jié)合，構(gòu)成北京XX公司的全生命周期管理平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺(tái)，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時(shí)、有效的獲取已有的知識(shí)積累，將產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的人、數(shù)據(jù)和過(guò)程組合在一起，以此來(lái)支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過(guò)程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)計(jì)過(guò)程更加直觀，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和不合理情況。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個(gè)產(chǎn)品都擁有獨(dú)立的質(zhì)量大帳，原材料和部件檢驗(yàn)結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗(yàn)部門(mén)的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙?lái)的錯(cuò)誤率，使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。

3、辦公平臺(tái)和移動(dòng)辦公平臺(tái)，助力企業(yè)提升行政審批效率：

通過(guò)OA辦公平臺(tái)內(nèi)容的逐步豐富，以及即時(shí)通訊軟件、移動(dòng)辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，審批效率得到實(shí)質(zhì)性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無(wú)紙化辦公理念得到普及。

獲得獎(jiǎng)項(xiàng)： 14項(xiàng)軟件著作權(quán)

2009年，《加強(qiáng)信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)

2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)

2010年，獲e-works中國(guó)制造業(yè)信息化門(mén)戶(hù)網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國(guó)制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎(jiǎng)”

2011年，《深入IT治理，構(gòu)建強(qiáng)勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng) 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務(wù)精細(xì)管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2013年，通過(guò)北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì)議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬?lài)?guó)有企業(yè)軟件正版化工作先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)

第四篇：兩化融合報(bào)告

今年以來(lái)，在相關(guān)部門(mén)的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)，環(huán)保，發(fā)展”的生產(chǎn)模式，緊密結(jié)合我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現(xiàn)將有關(guān)情況從信息化投入方面、信息化應(yīng)用方面及信息化成效三個(gè)方面匯報(bào)如下：

一、信息化投入方面

我公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)同兩化融合的科學(xué)性、合理性及長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財(cái)、人物三個(gè)方面頂力支持配合。財(cái)，我公司分別購(gòu)買(mǎi)實(shí)施了ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及PLC電氣自動(dòng)化系統(tǒng)。人，對(duì)于新系統(tǒng)的上線，我公司分別招聘相應(yīng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，壯大信息化隊(duì)伍，并組織培訓(xùn)提高信息化人員的技術(shù)水平。物，目前我公司擁有計(jì)算機(jī)數(shù)量約（）臺(tái)，服務(wù)器數(shù)量（）臺(tái)，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應(yīng)用方面

1、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司員工提供了一個(gè)方便快捷的工作平臺(tái)，不僅節(jié)省了辦公費(fèi)用，更是大大提高了辦公效率與辦公質(zhì)量。

2、ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了供、銷(xiāo)、存、財(cái)?shù)囊惑w化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計(jì)量系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量，化驗(yàn)與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，提高了計(jì)量化驗(yàn)的準(zhǔn)確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競(jìng)爭(zhēng)力提高。信息化的投入與使用，能夠及時(shí)了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產(chǎn)安排及庫(kù)存數(shù)量，為公司的決策提供了依據(jù)。采購(gòu)，銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)的工作效率得到了提高，準(zhǔn)確率有了保障，供應(yīng)商及客戶(hù)的滿(mǎn)意度也得到了提高。從而進(jìn)一步提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、經(jīng)濟(jì)效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產(chǎn)上也能夠更加準(zhǔn)確的算出各個(gè)工藝的成本，整體上了解公司各項(xiàng)開(kāi)支的具體情況，從而制定相關(guān)策略，達(dá)到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。

3、社會(huì)效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進(jìn)距離操作，從而達(dá)到了安全，節(jié)能的目的。

以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗(yàn)不足，目前還存在一些問(wèn)題，電氣自動(dòng)化方面應(yīng)該結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡(jiǎn)、合理、效率。ERP管理自動(dòng)化也是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特色，實(shí)際狀況來(lái)完善ERP系統(tǒng)，成為一個(gè)符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務(wù)效率。計(jì)量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，更是一個(gè)能長(zhǎng)期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一.進(jìn)一步完善辦公自動(dòng)化，ERP管理自動(dòng)化，電氣自動(dòng)化及計(jì)量系統(tǒng)，減少他們存在的問(wèn)題，成為一個(gè)符合我公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)。

二.能源系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過(guò)信息化系統(tǒng)能夠?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)提供更充足的，更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：兩化融合匯報(bào)材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

“兩化融合”材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

1、單位概況

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準(zhǔn)噶爾東南緣國(guó)家級(jí)產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺(tái)，是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號(hào)”、“新疆第一窖”的美稱(chēng)。自1952年正式成為國(guó)營(yíng)企業(yè)以來(lái)，途徑半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，經(jīng)過(guò)兩次改制組建而成。公司現(xiàn)有員工389人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員56名，國(guó)家級(jí)高級(jí)評(píng)酒師2名，白酒專(zhuān)家1名，白酒評(píng)委2名；省級(jí)評(píng)酒師6名、高級(jí)技術(shù)師6名，技師2名。公司占地面積10萬(wàn)平方米，是一個(gè)主營(yíng)白酒兼營(yíng)紅酒、純凈水的生產(chǎn)銷(xiāo)售，集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購(gòu)為一體的有限公司。每年用原糧達(dá)到5000噸，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)6000余家。公司下設(shè)三個(gè)分公司兩個(gè)事業(yè)部，總資產(chǎn)13278萬(wàn)元。公司年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個(gè)品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內(nèi)暢銷(xiāo)，其產(chǎn)品鋪貨率達(dá)90%以上，產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

近年來(lái)，連續(xù)獲得“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“消費(fèi)維權(quán)誠(chéng)信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標(biāo)”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國(guó)歷史文化名酒和中國(guó)文化名酒”等多項(xiàng)榮譽(yù)，2005年2月，國(guó)家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國(guó)家級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn)；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。已連續(xù)四年被奇臺(tái)縣人民政府授予奇臺(tái)縣十大納稅大戶(hù)。2011年3月被授予自治區(qū)級(jí)“文明單位”的稱(chēng)號(hào)。2011年3月18日，國(guó)家商務(wù)部對(duì)第二批保護(hù)與促進(jìn)的中華老字號(hào)名錄（零售、食品類(lèi)）進(jìn)行了揭曉，我公司的“古城牌”被認(rèn)定為“中華老字號(hào)”。2011年6月國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局公布認(rèn)定“古城牌”為中國(guó)馳名商標(biāo)。

酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學(xué)的誘因，藝術(shù)的上帝，在綿延數(shù)千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典，以積極的心態(tài)一路高歌，在“用智啟動(dòng)市場(chǎng)，用力拉動(dòng)市場(chǎng)，用情激活市場(chǎng)，用品征服市場(chǎng)”營(yíng)銷(xiāo)理念基礎(chǔ)上，大力發(fā)揚(yáng)“立德育人、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高效和諧、服務(wù)客戶(hù)”的企業(yè)精神，嚴(yán)格“提高科技含量，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)品牌，滿(mǎn)足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質(zhì)量方針，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化，積極開(kāi)拓白酒市場(chǎng)，釀造美酒，奉獻(xiàn)社會(huì)。

2、管理水平

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)至今，周文貴以一個(gè)企業(yè)家的膽識(shí)和魄力，以他獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)頭腦和卓越的管理才能，從人事機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡(jiǎn)機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮費(fèi)用；引用“A”管理模式規(guī)范管理，用“9S”績(jī)效考核管理強(qiáng)化管理，六西格瑪加強(qiáng)尺度管理，將一個(gè)負(fù)債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經(jīng)營(yíng)。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念，用文化經(jīng)營(yíng)、文化興企，將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業(yè)是新疆釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，率先提出“弘揚(yáng)酒文化，開(kāi)拓酒市場(chǎng)，發(fā)展地域經(jīng)濟(jì)”的全新理念，提出“中華老字號(hào)·新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴(kuò)奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進(jìn)關(guān)內(nèi)”的發(fā)展思路和“雄鷹”計(jì)劃，提出用“智”啟動(dòng)市場(chǎng)，用“力”拉動(dòng)市場(chǎng)，用“情”激活市場(chǎng)，用“品”征服市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)理念，建成新疆酒行業(yè)首家國(guó)家級(jí)的工業(yè)旅游示范點(diǎn)，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來(lái)，銷(xiāo)售收入連年翻番，利潤(rùn)率逐年提高，形成一個(gè)主營(yíng)白酒兼營(yíng)保健酒、純凈水生產(chǎn)銷(xiāo)售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購(gòu)為一體的有限公司，是奇臺(tái)縣的納稅大戶(hù)，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。遵循“能夠制定一個(gè)清晰的、簡(jiǎn)潔的、現(xiàn)實(shí)的，以顧客為中心的藍(lán)圖，具有事業(yè)的夢(mèng)想，工作的激情，戰(zhàn)略的眼光，決策的膽識(shí)，執(zhí)行的魄力，創(chuàng)新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。系統(tǒng)思考問(wèn)題，快速行動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持推行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。在用人程序上依據(jù)《干部管理制度》，規(guī)范干部選用、任用。實(shí)行能者上、庸著下的干部用人機(jī)制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機(jī)制，儲(chǔ)備管理人才；加大對(duì)干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標(biāo)任務(wù)；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認(rèn)同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調(diào)崗或免職；加強(qiáng)對(duì)后備人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn)，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫(kù)”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青。

強(qiáng)化行政管理。以“依章行事，感動(dòng)服務(wù)，凝心聚力，提升形象”為理念，實(shí)行執(zhí)行總經(jīng)理主持常務(wù)工作制。加強(qiáng)行政督查力度，強(qiáng)抓落實(shí)機(jī)制，深化“9S”績(jī)效考核，踐行誠(chéng)心、熱心、盡心的服務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行行政管理流程。組織策劃實(shí)施公司大型活動(dòng)、會(huì)議的安排部署工作，推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會(huì)化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個(gè)人角色和職業(yè)角色），言行專(zhuān)業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結(jié)果化（將隱形能力轉(zhuǎn)化為有效結(jié)果），結(jié)果客戶(hù)化（內(nèi)、外部客戶(hù)認(rèn)同并接受我們的有效結(jié)果）；使公司各項(xiàng)工作井然有序的開(kāi)展。塑造職業(yè)化員工行為，提高全員素質(zhì)。

4、技術(shù)保障

為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，成立了信息化建設(shè)管理委員會(huì)和技術(shù)中心，由公司董事長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)管理，技術(shù)中心還設(shè)有技術(shù)委員會(huì)和專(zhuān)家委員會(huì)兩個(gè)工作機(jī)構(gòu)。

二、企業(yè)信息化建設(shè)總體情況 通過(guò)這些年的穩(wěn)步性發(fā)展，古城酒業(yè)無(wú)論從資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益都發(fā)生了很大的飛躍，但同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到：身為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本前提；只有實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構(gòu)造整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導(dǎo)思想下，公司對(duì)信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作，這包括規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，專(zhuān)業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化調(diào)整，架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。為保證信息系統(tǒng)的有效實(shí)施，制定了信息化建設(shè)化五年規(guī)劃信息化建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司到目前為止已成功實(shí)施了：廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、財(cái)務(wù)電算化（用友ERP-U850）、公司級(jí)郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

（一）公司廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點(diǎn)為分布在公司各個(gè)場(chǎng)所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計(jì)80個(gè)信息點(diǎn)。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國(guó)電信8兆光纖專(zhuān)線。整個(gè)項(xiàng)目從2011年2月開(kāi)始，至2011年6月結(jié)束，共計(jì)投資20余萬(wàn)元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的鋪設(shè)項(xiàng)目正在實(shí)施過(guò)程中，預(yù)計(jì)投資在50萬(wàn)元左右。公司計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備投入情況為：辦公用計(jì)算機(jī)共85臺(tái)，筆記本電腦15臺(tái)，打印、復(fù)印、傳真設(shè)備10余臺(tái)，多媒體音響播放系統(tǒng)一套，共計(jì)投資90余萬(wàn)元。

（二）公司自2010年8月開(kāi)始上線辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，到目前為止已實(shí)現(xiàn)各異地分公司、出差用戶(hù)的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過(guò)程中的公文收發(fā)、請(qǐng)示報(bào)告、會(huì)議管理、資料的共享等都已實(shí)現(xiàn)的無(wú)紙化，此項(xiàng)系統(tǒng)投資共計(jì)20余萬(wàn)元；

（三）公司財(cái)務(wù)管理信息化已從財(cái)務(wù)核算電算化向財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變，公司從成立之初開(kāi)始使用財(cái)務(wù)電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERP-U8中的財(cái)務(wù)管理模塊，在財(cái)務(wù)管理職能不斷完善和提升的過(guò)程中不斷升級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件，到現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)軟件涉及的模塊有：帳務(wù)管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、合并報(bào)表、預(yù)算管理、成本管理等模塊，而且計(jì)劃今年以財(cái)務(wù)管理為核心，以成本管理為主線，拓展財(cái)務(wù)管理的職能，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成。此項(xiàng)投資近28萬(wàn)元。

（四）公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，正在開(kāi)發(fā)的網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、供應(yīng)商登陸、分銷(xiāo)商查詢(xún)、最新招標(biāo)信息公布、人才招聘、銷(xiāo)售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門(mén)戶(hù)、郵箱登陸入口等功能。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、個(gè)人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項(xiàng)系統(tǒng)由我部門(mén)人員與軟件公司合作開(kāi)發(fā)，以上投資共計(jì)近10萬(wàn)元，截止目前為止，公司網(wǎng)站的訪問(wèn)量已到達(dá)上千萬(wàn)人次。

到目前為止，整個(gè)公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、銷(xiāo)售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬(wàn)左右。

三、企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

伴隨著公司的發(fā)展，信息化工作也從最初的單機(jī)應(yīng)用到目前的集團(tuán)ERP系統(tǒng)整合,彰顯著越來(lái)越重要的作用。在多年工作中，我們有如下體會(huì)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)的重視對(duì)公司信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用

古城酒業(yè)有限公司的信息化建設(shè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手的高度重視是分不開(kāi)的。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，信息化分管副總為副組長(zhǎng)，包括了其他副總在內(nèi)的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的宏觀管理。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷深化落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的前瞻性，出臺(tái)了一系列相應(yīng)政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

（二）強(qiáng)化管理是信息化建設(shè)的有效保障

信息化建設(shè)就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司內(nèi)部方方面面的協(xié)調(diào)，要以“四有”做保障：

1、有目標(biāo)。一直以來(lái)，古城酒業(yè)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標(biāo)，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，及時(shí)予以修訂。目前，我們正逐步實(shí)施著公司《2010-2015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。

2、有機(jī)構(gòu)。公司除了設(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)立了專(zhuān)職獨(dú)立的信息化管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。同時(shí)根據(jù)信息化建設(shè)的不同階段，成立一些臨時(shí)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而保障工作順利的進(jìn)行，比如ERP項(xiàng)目支持組、信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組等等。作為延伸，我們還在各現(xiàn)場(chǎng)部室挑選一到兩名有一定計(jì)算機(jī)知識(shí)的同志聘為信息員，以點(diǎn)帶面，配合所在部室信息化工作的開(kāi)展。

3、有制度。為了確保各項(xiàng)信息化工作有序進(jìn)行，針對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用、計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時(shí)推出各類(lèi)相關(guān)制度，并在后期應(yīng)用階段持續(xù)不斷的對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，使信息化制度更加適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。

4、有考核。結(jié)合不同信息項(xiàng)目的推廣，我們不定期的對(duì)各部門(mén)的人員進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作和應(yīng)用水平考核?？己税窗俜种七M(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)年各部門(mén)、車(chē)間的年終獎(jiǎng)金掛鉤。如OA系統(tǒng)上線之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對(duì)OA系統(tǒng)了解、掌握為內(nèi)容進(jìn)行了全員考核。在ERP項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，我們一方面安排針對(duì)所有需要使用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員的操作水平進(jìn)行測(cè)評(píng)；另一方面，利用技術(shù)手段，對(duì)業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中的操作情況進(jìn)行記錄考核。

（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設(shè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)

信息技術(shù)日新月異，這就要求我們?cè)谧龊眯畔⒒ㄔO(shè)工作時(shí)時(shí)充分認(rèn)識(shí)和理解“高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。

高起點(diǎn)。依托自身的各類(lèi)優(yōu)勢(shì)，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)定位要高，在策劃信息化項(xiàng)目方案時(shí)，要充分了解當(dāng)期的先進(jìn)信息化理念以及成熟技術(shù)手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項(xiàng)目方案不會(huì)很快落后。在我們建設(shè)千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里，充分考慮CAQ質(zhì)量管理、供銷(xiāo)存管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。

高目標(biāo)。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創(chuàng)新，善于在同行業(yè)中或相關(guān)行業(yè)中發(fā)現(xiàn)標(biāo)兵和榜樣、樹(shù)立標(biāo)桿。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)視頻監(jiān)控和調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目之初，我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設(shè)為目標(biāo)，制定一套符合自己需求、切實(shí)可行的實(shí)施方案。

高質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中引入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，堅(jiān)持專(zhuān)人專(zhuān)崗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)維護(hù)系統(tǒng)，規(guī)避任何影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的重大事故。在ERP系統(tǒng)運(yùn)行期間，除保持系統(tǒng)正常運(yùn)行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確?；A(chǔ)信息錄入真、快、準(zhǔn)。

高效率。首先，高目標(biāo)、高起點(diǎn)進(jìn)行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，避免了重復(fù)建設(shè)和短期行為。其次，重視項(xiàng)目前期的可行性研究工作，避免無(wú)效投入。再次，合理安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各類(lèi)資源，做好前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目一旦審批完畢，即可全面展開(kāi)，縮短項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間、提高項(xiàng)目建設(shè)效率。

高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)技術(shù)手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低各類(lèi)成本，從而使公司效益最大化。OA促進(jìn)了公司無(wú)紙化辦公，ERP優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、固化了業(yè)務(wù)流程，將先進(jìn)的管理思維、管理模式帶入了公司運(yùn)行的方方面面。

三、推動(dòng)信息化建設(shè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

（一）有效提高了生產(chǎn)過(guò)程中的智能化，極大減少了人力的勞動(dòng)強(qiáng)度。

（二）在生產(chǎn)過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制白酒的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)食品安全起到有力的保障。

（三）有效提高了生產(chǎn)過(guò)程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。

（四）通過(guò)流程可視、過(guò)程透明，一定程度解決信息不對(duì)稱(chēng)和內(nèi)部人為控制的問(wèn)題。

（五）企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的一體化，所有業(yè)務(wù)都以資金流的形式數(shù)字化，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到了及時(shí)性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應(yīng)用也直接提高企業(yè)運(yùn)作效率、節(jié)約了辦公管理費(fèi)用、增加了經(jīng)濟(jì)效益。

四、今后“兩化”發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)

“十二五”期間，古城酒業(yè)將著力實(shí)現(xiàn)從統(tǒng)一建設(shè)全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越，重點(diǎn)開(kāi)展以ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)為核心的應(yīng)用集成建設(shè)，在決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)調(diào)度指揮方面加強(qiáng)應(yīng)用；積極推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在數(shù)據(jù)采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強(qiáng)兩化融合。

古城酒業(yè)將以營(yíng)造和諧的信息化建設(shè)和應(yīng)用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，使信息化達(dá)到全員參與、全流程支持、全過(guò)程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設(shè)智能發(fā)展的愿景下，古城酒業(yè)的信息化重心將從以集中建設(shè)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨罨瘧?yīng)用為主；從基于ERP系統(tǒng)的人、財(cái)、物管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的大物流格局；從關(guān)注信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注信息化價(jià)值實(shí)現(xiàn)；從通過(guò)信息系統(tǒng)提高管理水平，轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

信息化建設(shè)決定著一個(gè)地區(qū)在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，我公司一直以來(lái)堅(jiān)持把信息化建設(shè)納入重要議程，今年是國(guó)家“十二五” 計(jì)劃開(kāi)局之年，也是我公司235計(jì)劃實(shí)施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過(guò)“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、孕育新興產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)提供有力支撐，公司將不斷完善生產(chǎn)自動(dòng)化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動(dòng)化，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合。