第一篇：兩化融合項目驗收報告

附件1：

廣西壯族自治區(qū)企業(yè)技術(shù)改造財政資金 兩化融合項目竣工驗收申請報告書

項目承擔單位：_________________(蓋章）

項目名稱：______________________ 項目承擔單位法人代表：______________ 項目負責人：_________職務(wù)：_____________ 聯(lián)系電話：_________ 報告日期： 年 月 日

竣工驗收項目概況表 3 xxx項目竣工驗收總結(jié)（提綱）

一、項目承擔單位簡介及信息化建設(shè)綜述

項目承擔單位基本情況介紹，項目實施前后企業(yè)規(guī)模、項目建設(shè)前一年至竣工驗收當年生產(chǎn)經(jīng)營情況，信息化建設(shè)情況綜述等。

二、項目實施依據(jù)

項目建設(shè)必要性、實施意義，項目核準或備案及相關(guān)批復文件，財政資金項目下達計劃文件。

三、項目建設(shè)的主要內(nèi)容

項目批準及實際實施的主要內(nèi)容、規(guī)模，實施過程中有變更的，要說明變更原因、變更內(nèi)容和批準機關(guān)。

四、項目實施情況

1、項目提出背景、組織領(lǐng)導及施工人員情況、項目實施進度與經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況、市場銷售及產(chǎn)業(yè)化情況、推廣應(yīng)用情況；

2、資金落實與使用情況；說明項目的投資概算及資金來源；財政扶持資金安排情況；資金到位、使用以及財務(wù)管理情況；設(shè)備、安裝工程完成情況及單項驗收情況；技術(shù)文件歸檔情況；財務(wù)決算情況，實際財務(wù)支出及用項；投資節(jié)約或超支情況及原因分析。

3、項目資金決算表及購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單、圖片及數(shù)據(jù)。

五、項目效益情況（含成本分析、經(jīng)濟效益分析和社會效益分析）產(chǎn)品升級換代及新產(chǎn)品開發(fā)情況，項目實施前后產(chǎn)品新增生產(chǎn)能力或企業(yè)生產(chǎn)管理的變化情況，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、管理水平變化情況，新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用情況，項目實施前后的企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

六、項目獲得評價

項目在實施過程中所取得的各類成果、獎勵、專利的證明材料，如專利證書、檢測報告、用戶使用意見、專家鑒定、政府扶持推廣的文件等復印件。

七、項目實施的經(jīng)驗、存在問題等，今后發(fā)展思路和改進措施。

八、總結(jié)評價

是否達到項目標志性目標等總體情況概述。附件： 1．竣工驗收項目概況表； 2．項目核準或備案文件； 3.自治區(qū)兩化融合資金項目計劃下達文件； 4．其他相關(guān)文件。

年 月 日篇二：兩化融合類項目申報材料

受理編號：

遼寧省工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專項資金 軟件和信息技術(shù)項目申報書

（兩化融合類）

項目名稱： 項目單位（公章）： 項目負責人： 聯(lián)系電話：

遼寧省經(jīng)濟和信息化委員會制 二〇一五年

一 般 要 求

一、紙介質(zhì)文件規(guī)格：中文編寫、a4紙張、宋體四號、雙面打印、膠裝成一冊。申報書中第一次出現(xiàn)外文名詞時，要寫清全稱和縮寫，再出現(xiàn)同一詞時可以使用縮寫。紙質(zhì)材料必須加蓋單位公章。

二、電子版文件規(guī)格：電子版內(nèi)容應(yīng)與紙介質(zhì)文件內(nèi)容完全一致，采用word文檔格式，與紙質(zhì)文件一同上報。

三、申報單位應(yīng)客觀、真實地填報申報材料，尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，遵守國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)。

四、對于偽造、篡改科學數(shù)據(jù)，抄襲他人著作、論文或者剽竊他人科研成果等科研不端行為，一經(jīng)查實，將取消申報單位的申報資格。

五、項目總投資、申報專項資金額度應(yīng)與申報單位的現(xiàn)有研發(fā)能力、經(jīng)濟實力、注冊資本、資金籌措能力及課題任務(wù)的要求相匹配。

一、項目申報表

二、申報單位營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證復印件

三、項目情況介紹

（一）項目可行性研究報告

（二）項目技術(shù)架構(gòu)

（三）項目完成后的主要經(jīng)濟指標及分析依據(jù)

1、項目完成后主要經(jīng)濟指標

單位：萬元

2、完成上述經(jīng)濟指標的分析及依據(jù)

（四）項目預期成果的經(jīng)濟、社會效益及產(chǎn)業(yè)化前景分析

（五）項目的實施進度及年度計劃安排

（六）預算表

四、為工業(yè)企業(yè)服務(wù)的相關(guān)證明材料。

提供為省內(nèi)工業(yè)企業(yè)服務(wù)的相關(guān)證明材料，不限于服務(wù)合同、銷售憑證、研發(fā)協(xié)議等。

五、審計報告

申報單位上一年度經(jīng)會計師事務(wù)所審計的財務(wù)報告（含會計事務(wù)所蓋章和注冊會計師簽字），新辦企業(yè)提供驗資報告。篇三：兩化融合信息化項目竣工驗收工作程序

竣工驗收工作要求

一、項目概述(一)(二)(三)項目主管部門：工信部信息化推進司 建設(shè)單位：中國爆破器材行業(yè)協(xié)會 承建單位： 1.705室裝修改造：北京凌奇裝飾公司 2.705室消防改造：北京科華消防分公司 3.工程監(jiān)理：北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 4.初步設(shè)計單位：中國五洲工程設(shè)計集團有限公司 5.監(jiān)控機房設(shè)備間建設(shè)：北京東興志遠技術(shù)有限公司 6.招標代理機構(gòu)：中科信工程咨詢（北京）有限責任公司 7.軟件開發(fā)：北京創(chuàng)新京安丹靈公司、廣州中爆安全網(wǎng)公司 8.數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)：廣州中爆安全網(wǎng)科技有限公司 9.大屏幕監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)：北京金惠利科技公司 10.應(yīng)用軟件標準規(guī)范編制：北京創(chuàng)新京安丹靈公司 11.北斗數(shù)據(jù)接收處理系統(tǒng)建設(shè)：國防科工局信息中心、貴州久聯(lián)民爆器材發(fā)展股份有限公司

12.系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)信息安全：北京京航計算通訊研究所

二、驗收條件(一)(二)(三)(四)項目合同規(guī)定的建設(shè)任務(wù)已完成，并符合項目的建設(shè)目標； 項目的功能、性能等指標達到項目設(shè)計的要求； 項目已試運行3個月； 項目驗收資料齊全。

三、驗收準備(一)承建單位協(xié)助建設(shè)單位完成項目試運行工作，試運行時間至少為三個月，試運行期間項目運行穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)重大故障。試運行完成后，承建單位編制項目試運行報告，建設(shè)單位編制試用報告或用戶報告；

1(二)承建單位按照合同或合同附件的要求完成各種技術(shù)文檔和工程實施管理資料，提交給建設(shè)單位。完成的資料應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容（部分資料可視項目情況進行分拆或合并，所有資料應(yīng)由承建單位編制、簽字、蓋章，由建設(shè)單位審核）:(三)項目監(jiān)理單位根據(jù)項目實施情況，編制以下文檔并提 交建設(shè)單位（所有資料應(yīng)由監(jiān)理單位編制、簽字、蓋章，由建 設(shè)單位審核）； 2(四)建設(shè)單位整理準備如下項目資料（所有資料應(yīng)由建 設(shè)單位編制、簽字、蓋章）： 統(tǒng)稱為項目驗收資料。

三、驗收申請 1.建設(shè)單位填寫《信息化項目驗收申請表》，并連同項目驗收資料（附上資料清單）提交到工信部信息化推進司（以下簡稱工信部主管部門）； 2.工信部主管部門受理驗收申請后，對建設(shè)單位提交的項目驗收資料進行形式審查并批復驗收申請；

四、驗收測評 1.工信部主管部門委托符合相關(guān)條件的信息工程測評機構(gòu)（以下簡稱測評機構(gòu)）具體實施驗收測評。工信部主管部門與測評機構(gòu)簽訂測評合同，測評費用由工信部主管部門支付。2.信息工程測評機構(gòu)按照項目要求編制《測評方案》，并提交給工信部主管部門； 3.工信部主管部門組織項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位和測評機構(gòu)對《測評方案》進行評審； 4.在測評實施過程中，驗收管理小組負責總體管理測評工作、協(xié) 3 調(diào)測評機構(gòu)與建設(shè)單位的合作、監(jiān)督測評工作的實施；測評機構(gòu)依據(jù)最終的《測評方案》實施驗收測評，詳細記錄測評過程，并及時將測評過程中發(fā)現(xiàn)的問題報告給驗收管理小組和建設(shè)單位；

五、驗收會議(一)工信部主管部門邀請專家成立驗收組（專家以3 ~ 7人單數(shù)為宜），并將《項目概要》分發(fā)給驗收組成員；(二)工信部主管部門組織驗收會議，參會方包括：工信部信息化推進司、財務(wù)司、安全生產(chǎn)司、驗收組、建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、測評機構(gòu)；(三)驗收會議的主要步驟為： 1.由建設(shè)單位報告項目情況，內(nèi)容應(yīng)包括項目介紹、項目立項、項

目招投標、項目建設(shè)過程以及項目經(jīng)費使用等方面的情況； 2.由承建單位報告項目建設(shè)情況、自檢情況及竣工情況，并進行項

目演示；

3.由監(jiān)理單位報告關(guān)于項目監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理情況以及項目竣工意見； 4.由測評機構(gòu)報告項目測評過程、項目質(zhì)量評價、項目測評結(jié)論以

及測評中發(fā)現(xiàn)的問題，同時提交詳細測評記錄供驗收組進行審查； 5.由建設(shè)單位報告項目試運行情況和用戶意見； 6.驗收組對項目資料進行審查，對關(guān)鍵問題進行抽樣復核； 7.如有必要，驗收組可進行現(xiàn)場檢查； 8.驗收組對項目進行全面評價，評價內(nèi)容如下： 4 驗收結(jié)論劃分依據(jù)為：

（四）驗收結(jié)論為驗收不合格的，工信部主管部門以書面形式通知項目建設(shè)單位，限期整改，整改后建設(shè)單位重新申請驗收。5 篇四：1兩化融合申報說明 2012年度xx市信息化和工業(yè)化融合發(fā)展

專項資金項目申報說明

一、支持范圍

根據(jù)國家、省和市“兩化融合”工作總體要求，本年度專項資金重點范圍具體參照《2012年度xx市信息化和工業(yè)化融合專項資金項目申報指南》（附件2）。

每個單位每年度只能申報1個項目；往年度專項資金支持項目未完成驗收前的單位，不得再次申報項目；同一項目不得重復享受政府財政資金支持；推薦單位縣（市）、區(qū)財政承諾安排配套資金的項目，同等條件下優(yōu)先支持；往年度專項資金未落實到承擔單位的縣（市）、區(qū)，不再受理申報項目。

二、申報條件

申報專項資金的項目需符合國家、省、市“兩化融合”工作的相關(guān)政策，符合《2012年度xx市信息化和工業(yè)化融合專項資金項目申報指南》的要求，且具備以下條件： 1.在xx市行政區(qū)域內(nèi)依法登記注冊、具有獨立法人資格企事業(yè)單位，其法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范，財務(wù)管理制度健全；

2.納入當?shù)匦畔⒒ぷ髦鞴懿块T行業(yè)管理； 3.注冊資金不少于200萬元，注冊時間不少于2年（2010年5月1日之前注冊）； 4.經(jīng)營狀況良好，連續(xù)2年實現(xiàn)盈利，企業(yè)單位上年度資產(chǎn)負債率在70%以下；

－1－ 5.所申報項目總投資不少于400萬元（以該項目在當?shù)匕l(fā)改或工信部門辦理的xx省企業(yè)投資項目備案確認書上的數(shù)額為準），且項目已完成投資占總投資的50%以上； 6.《xx市信息化和工業(yè)化融合專項資金管理辦法》規(guī)定的其它條件。

三、申報材料

1.xx市信息化和工業(yè)化融合專項資金項目申報表（附件 3）； 2.xx省企業(yè)投資項目備案確認書（在企業(yè)注冊地所在縣（市）、區(qū)的工信（發(fā)改、經(jīng)發(fā)）部門辦理）；

3.xx市信息化和工業(yè)化融合專項資金項目可行性報告（附件 4）； 4.注冊法人登記證、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和營業(yè)執(zhí)照（復印件）； 5.市級以上部門（含市級）頒發(fā)的科研成果證書、專利證書、產(chǎn)品認證證書、獲獎證書等相關(guān)材料（復印件）； 6.銀行貸款的項目，需提供相關(guān)銀行貸款合同、貸款到位憑證、銀行簽證利息單等材料（復印件）； 7.經(jīng)中介機構(gòu)審計的近2年度財務(wù)會計報表和審計報告（復印件）； 8.資金概算和資金來源證明材料； 9.地方財政配套資金承諾書。

四、申報時間和形式

－2－

（一）申報時間。4月26日至6月4日，市信息辦和市財政局組成項目受理組，統(tǒng)一受理各單位申報材料。各單位按照上述要求準備材料，按照以下順序排列后簡裝成冊。1.xx市信息化和工業(yè)化融合專項資金項目申報表； 2.xx省企業(yè)投資項目備案確認書； 3.項目可行性報告；

4.相關(guān)資質(zhì)、證書、證明及鑒定； 5.近2年度財務(wù)會計報表和審計報告。

項目申報材料a4紙打印，1式2份，加蓋公章，附電子版。報送市信息辦1份，抄送市財政局1份。市直企業(yè)每單位限報1項，各縣（市）區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、航空港區(qū)每區(qū)域限報6項。逾期或超過限制數(shù)量不予受理。

（二）申報形式。市直行政、企事業(yè)單位直接向項目受理組申報；各縣（市、區(qū)）所屬行政、企事業(yè)單位，按屬地管理原則，向同級信息化工作主管部門申報，信息化工作主管部門會同同級財政部門初審并匯總后，按照先后排序填報《xx市信息化和工業(yè)化融合專項資金項目匯總表》（附件5），聯(lián)合行文上報市信息辦和市財政局。

五、聯(lián)系人和聯(lián)系方式

xx市信息辦產(chǎn)業(yè)處：xxx xxxxx xx市財政局工業(yè)處：xxx xxxxx －3－篇五：兩化融合匯報材料

匯 報 材 料

東煤公司“兩化融合”示范礦井建設(shè) 東山煤礦有限責任公司二〇一二年十二月一日

東煤公司“兩化融合”示范礦井建設(shè)匯報材料

一、東煤公司概況

太原東山煤礦有限責任公司至今已有80年開采史，1998年4月改制，市國資委直管，現(xiàn)為太原市唯一的大型地方國有重點“煤炭—電力”一體化企業(yè)。

公司現(xiàn)在擁有七對礦井，核定總產(chǎn)能為615萬噸/年；員工4300人，其中工程技術(shù)人員800多人。

東煤公司柳樹渠井是公司主要生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)能力150萬噸／年。斜井開拓，屬低瓦斯礦井，主采的15#煤層易自燃，煤塵具有爆炸性。通風方式為分區(qū)機械抽出式通風，主提升為強力皮帶運輸，材料副斜井采用串車提升，乘人斜井采用架空乘人裝置，大巷采用10噸電機車、3噸底卸礦車運輸。主要生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)分布在五、七采區(qū),開采水平為750水平。

二、“兩化融合”建設(shè)情況 東煤公司在2007年初，就制定了《東山煤礦信息化建設(shè)總體規(guī)劃》，在2010年5月，由太原羅克佳華再次制定了《東山煤礦四效合一整體規(guī)劃方案》。近五年來，陸續(xù)建設(shè)了千兆井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、頂板監(jiān)測系統(tǒng)、井下廣播系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)、主皮帶集中控制系統(tǒng)、電力監(jiān)測系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等十多個子系統(tǒng)，并對各子系統(tǒng)進行了綜合集成。配合公司全面實現(xiàn)綜采綜掘和主提升機、主通風機等大規(guī)模的機械化改造，初步實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了 礦井安全生產(chǎn)管理水平。

現(xiàn)將公司信息化建設(shè)情況匯報如下：

1、首先，為推進東煤公司信息化建設(shè)及“兩化融合”工作的順利開展，公司成立了以董事長為組長的領(lǐng)導組：

組 長：張鴻恩

常務(wù)副組長：趙智

副組長：馬積福 侯敬平楊勁松

成 員：焦保國 武福拴 寧政權(quán) 楊恩忠

劉全旺 趙建敏 桑萬忠

為了切實加快推進信息化工作，領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在信息監(jiān)控中心，信息監(jiān)控中心由總工程師直接領(lǐng)導。

2、積極建設(shè)安全避險“六大系統(tǒng)”

（1）、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)

為滿足礦井數(shù)字信息系統(tǒng)傳輸?shù)囊?，設(shè)計安裝1000m工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，系統(tǒng)傳輸平臺設(shè)計為工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)＋現(xiàn)場總線的方式，井下設(shè)計一個1000m環(huán)網(wǎng)，負責傳輸井下人員定位管理系統(tǒng)、井下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控等子系統(tǒng)。通過礦井工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)的建設(shè)，將礦井各環(huán)節(jié)系統(tǒng)的設(shè)備工作狀態(tài)信息、生產(chǎn)信息、安全信息實時傳遞到礦井生產(chǎn)安全調(diào)度指揮中心，為礦井的數(shù)字化礦山系統(tǒng)提供一個高速、安全、可靠的信息傳輸平臺，為公司領(lǐng)導的指揮和管理提供充分的、實時的信息依據(jù)，為礦井建設(shè)先進的管控一體化平臺提供基礎(chǔ)平臺。

（2）、安全監(jiān)控系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)型號為kj95n, 天地（常州）自動化股份有限公司生產(chǎn)。井下現(xiàn)安裝分站24臺，模擬量傳感器96臺，開關(guān)量傳感器92臺。專業(yè)技術(shù)人員定期對瓦斯傳感器進行校驗和斷電測試，雙機熱備，與煤炭局聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)運行完全正常。

（3）、人員定位系統(tǒng)

人員定位系統(tǒng)為kj236(a)型,北京煤科總院生產(chǎn)。共安裝人員定位分站10臺，讀卡器63臺，配備人員定位識別卡2300張，所有下井人員全部佩戴識別卡，并在井口對攜卡人員進行唯一性識別。系統(tǒng)覆蓋井下各條巷道和各采掘工作面，能夠及時、準確地反映井下人員的活動信息，雙機備份，與市煤炭局聯(lián)網(wǎng)，運行正常。

（4）、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

井下通訊系統(tǒng)使用的是由深圳華仁達公司生產(chǎn)的hrd-512型數(shù)字程控調(diào)度機?，F(xiàn)共安裝調(diào)度電話112部，井下各工作地點均安裝了直通電話，并對調(diào)度臺等重要電話進行錄音。

我公司于今年開始安裝井下廣播系統(tǒng)及無線通信系統(tǒng)。井下廣播系統(tǒng)選用的是上海山源電子電器科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)的ktk125型廣播系統(tǒng)，現(xiàn)井下共安裝13臺廣播分站，覆蓋井下人員主要工作場所。系統(tǒng)已經(jīng)通過公司驗收。無線通信系統(tǒng)為山西美安科技有限公司生產(chǎn)的kt137型無線通信系統(tǒng)。共安裝分站26臺，覆蓋井下主要大巷。系統(tǒng)通過市局驗收。（5）、礦井供水施救系統(tǒng)

井下靜壓管路敷設(shè)到所有巷道和每個采掘工作面，巷道每隔50米設(shè)置一個供水閥門，保證各個地點在災(zāi)變期間能夠應(yīng)急供水。（6）、礦井壓風自救系統(tǒng)

地面空壓機房安裝3臺og-250f低噪聲單螺桿壓縮機，對應(yīng)3臺10m3風包,敷設(shè)φ200mm無縫壓風管路至各用風地點。在井下主要地點安裝了25套zyj（c）礦井壓風自救系統(tǒng)裝置。（7）、井下緊急避險系統(tǒng)

我公司于2012年開工建設(shè)井下永久避難硐室，及移動救生艙?，F(xiàn)已全部完工并通過了公司初步驗收。公司永久避難硐室設(shè)在五采區(qū)，可同時容納80人緊急避險。硐室內(nèi)配備相關(guān)生活必備物品及環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，大大增加被困人員逃生及成功救援的幾率?？梢苿泳壬摓檫m應(yīng)井下采掘作業(yè)地點變化要求的避險設(shè)施。可移動式救生艙為礦井發(fā)生事故后無法及時撤離的礦工提供一個安全的密閉空間，對外能夠抵御爆炸沖擊、高溫煙氣、隔絕有害氣體，對內(nèi)為被困礦工提供氧氣、食物等，贏得較長生存時間，加大救援幾率。除緊急避險六大系統(tǒng)之外，產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)為山西三極科技有限公司的kj219,安裝監(jiān)控主機2臺，雙機熱備，數(shù)據(jù)傳輸接口兩臺，一用一備，皮帶稱架一套，設(shè)置稱重傳感器4臺，監(jiān)測分站一套，防爆攝像儀一臺，視頻錄像機一臺，現(xiàn)系統(tǒng)正常運行。

輔助運輸使用合肥工大高科生產(chǎn)的“信集閉”系統(tǒng)。

第二篇：兩化融合項目驗收報告編制大綱

附件：

兩化融合項目驗收報告編制大綱

1、工作總結(jié)報告

1．1 企業(yè)基本情況

1．2項目實施情況（含組織領(lǐng)導及技術(shù)隊伍情況）

1．3 項目應(yīng)用情況、效益情況及市場前景（包括增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗、減少庫存、提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、縮短產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)周期，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低銷售、人工成本和管理費用，以及提高社會效益、安全效益、環(huán)保效益等）

1．4項目在地方或行業(yè)的影響力，技術(shù)路線的合理性，項目推廣和示范價值

1．5今后發(fā)展思路和改進措施

2、技術(shù)總結(jié)報告

2．1 項目實施的必要性及意義

2．2 技術(shù)方案

2．3 創(chuàng)新點及解決的技術(shù)關(guān)鍵

2．4 測試報告和查新報告等（如有請附，測試報告應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的機構(gòu)測試，查新報告凡填補國內(nèi)空白及技術(shù)水平居國內(nèi)領(lǐng)先以上者應(yīng)提供）

2．5 項目所獲成果、獎勵、專利情況（成果證書、軟件著作權(quán)證書、軟件產(chǎn)品等級證書等）

3、項目使用報告（含項目運行實景照片、軟件運行截圖及文字說明等）

4、項目資金決算報告（含項目資金決算表，購置的儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)清單、數(shù)據(jù)和圖片，請附項目支出會計原始憑證復印件并加蓋企業(yè)印章。“投資落實情況”中有“銀-1-

行貸款”的需出具銀行原始票據(jù)及貸款協(xié)議復印件。）

5、項目其他資料

第三篇：兩化融合貫標項目實施方案

兩化融合貫標項目實施方案

1.兩化融合管理體系貫標項目目標

為了確保通過工信部兩化融合管理體系貫標評定，并確保貫標不走形式，落到實處，實質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效，需要確保本次貫標工作實現(xiàn)以下目標：

第一：推廣并提升對兩化深度融合的認識：認識到XXX企業(yè)戰(zhàn)略及對未來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要，認識到信息化、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下XXX企業(yè)所需要的新型能力；借助貫標機會，對主要創(chuàng)新部門、自動化部門開展兩化融合相關(guān)培訓，提升各環(huán)節(jié)的認識水平；積極爭取兩化融合及智能制造、中國制造2025各項專項資金的支持；

第二：建立有效的兩化融合管理體系：在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，在XXX企業(yè)范圍內(nèi)，策劃并建立兩化融合管理體系。明確XXX企業(yè)兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標，策劃并建立兩化融合管理體系，編寫并協(xié)助審核通過兩化融合管理手冊,重點針對移動互聯(lián)的兩化融合的優(yōu)秀做法及其他遴選出來的兩化融合先進做法，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關(guān)文檔資料。

第三：兩化融合管理體系實施推進：根據(jù)XXX公司兩化融合管理體系的目標要求，制訂與之匹配的技術(shù)方案、進度安排、實施方案等，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地及實施。

第四：完成兩化融合管理體系的試運行：在遴選出來的相關(guān)領(lǐng)域挖掘出XXX

企業(yè)的新型能力，并劃定貫標邊界與范圍推進管理體系的實施，完成體系試運行、內(nèi)部審核、管理審核，根據(jù)審核結(jié)果，提出改進措施。

第五：對新型能力的打造成果進行監(jiān)測與考評：根據(jù)貫標要求及貫標過程中明確的兩化融合方針與目標，對相關(guān)的新型能力（如MES支撐下的數(shù)字化生產(chǎn)管控能力）的打造效果進行測評和考核，確保達到貫標形成的短期的兩化融合目標考核要求；

第六：確保通過兩化融合管理體系的評定；通過與咨詢機構(gòu)、評定結(jié)構(gòu)的溝通與協(xié)作，確保本次貫標結(jié)果通過工信部兩化融合管理體系評定。

2.公司兩化融合貫標組織及主要參與部門

根據(jù)工信部《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》及相關(guān)的評定規(guī)范，為確保貫標效果，本次貫標將建立以XXX公司總經(jīng)理為最高管理者的兩化融合領(lǐng)導小組和工作小組，該組織在公司內(nèi)部需要以正式文件進一步明確各自的職責。

1、兩化融合領(lǐng)導小組

主要包括：

1）總經(jīng)理，擔任最高管理者

2）負責兩化融合工作的副總經(jīng)理，擔任管理者代表，領(lǐng)導小組組長 3）相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人：根據(jù)確定的貫標范圍，邀請相關(guān)部門的主管領(lǐng)導擔任本次貫標領(lǐng)導小組的副組長

2、兩化融合工作小組

兩化融合工作小組向兩化融合領(lǐng)導小組匯報，主要成員包括：

1）信息自動化運營部主任，工作小組組長，貫標項目總監(jiān)，負責貫標項目

落地；

2）管理體系貫標項目經(jīng)理，可以選擇體系部門或信息部門，負責貫標項目計劃、執(zhí)行、檢查等具體工作；

3）管理體系貫標專職人員（內(nèi)審員），2名，可以選擇信息化、自動化及體系管理部門的骨干，主要負責調(diào)研、策劃、文件編寫、審核過程中的協(xié)調(diào)；

4）工作小組的其他成員：財務(wù)部、人力資源部、信息與自動化運營部、辦公室、企劃或綜合管理部（負責規(guī)劃及業(yè)務(wù)考核的部門）、設(shè)備管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等根據(jù)需要選擇1名主要負責人參與貫標工作小組；

以上人員建議在項目正式啟動之前與各部門溝通完畢，并共同參加項目啟動會議。

3.XXX企業(yè)兩化融合貫標主要工作任務(wù)及進度安排

1、xx年x月，完成貫標咨詢方案及咨詢服務(wù)機構(gòu)選型；

2、xx年x月上旬，建立企業(yè)內(nèi)部的兩化融合管理體系貫標領(lǐng)導小組、工作小組。邀請貫標咨詢服務(wù)機構(gòu)共同參與，確定貫標組織、職責及人員；

3、xx年x月上旬，啟動兩化融合管理體系貫標咨詢項目，組織相關(guān)部門召開企業(yè)兩化融合管理體系貫標項目啟動會議。

4、xx年x月下半月，兩化融合現(xiàn)狀調(diào)研，為管理體系相關(guān)方針、目標的確定與文件編寫提供基礎(chǔ)；同時完成貫標標準培訓、文件編寫培訓；

5、xx年x月下半月，由貫標咨詢機構(gòu)主導，制訂兩化融合貫標實施方案；策劃兩化融合管理體系的架構(gòu)及文件體系，成立文件編寫小組，組織文件編寫培訓；

6、xx年x月1日-31日，完成管理手冊、主要程序文件的編寫，并選定兩化融合管理體系的試運行環(huán)節(jié)，組織實施培訓；由貫標咨詢機構(gòu)主導，策劃和挖掘符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的信息化環(huán)境下新型能力；

7、xx年x月1日-x月30日，圍繞試運行環(huán)節(jié)打造信息化環(huán)境下新型能力的各項活動，按照兩化融合管理體系明確的管理職責、基礎(chǔ)保障、實施過程及評測與改進過程，組織相關(guān)部門嚴格執(zhí)行管理手冊和程序文件的要求，完成三個月試運行相關(guān)的貫標活動；

8、xx年x月1日-x月5日，制訂企業(yè)內(nèi)部評審計劃，選定內(nèi)部審核員并經(jīng)最高管理者審批后發(fā)文；組織進行內(nèi)部評審并針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項制定糾正和預防措施；

9、xx年x月8日-x月9日，制訂企業(yè)管理評審計劃，組織對企業(yè)兩化融合管理體系進行管理評審；

10、xx年x月10日-x月31日，在工信部“兩化融合管理體系工作平臺”上提交企業(yè)的兩化融合管理體系評定申請材料，選定工信部認證的外審機構(gòu)，動員企業(yè)各相關(guān)環(huán)節(jié)準備評審相關(guān)記錄，積極支持外部專家的現(xiàn)場評審階段的各項工作，配合外審機構(gòu)的評審專家完成兩個階段的兩化融合管理體系的外部審核；

11、xx年x月1日-x月31日，根據(jù)外審專家提出的要求和建議進行整改，再次在工信部“兩化融合管理體系工作平臺”上提交修訂好的企業(yè)兩化融合管理體系評定申請材料，確保通過工信部兩化融合管理體系的評定。

第四篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發(fā)展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負責公司整體信息化的建設(shè)。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、有限目標、重在實效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標和框架，細化階段目標和重點任務(wù)，集中資金、資源，重點突破，解決瓶頸，以點帶面推動“兩化”建設(shè)。在此方針指導下，經(jīng)過十多年的信息化建設(shè)與積累，信息中心已完成了中心機房建設(shè)、OA信息化辦公平臺建設(shè)，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為公司建設(shè)了一條強勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，給公司信息化建設(shè)提供一個穩(wěn)定安全的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺。初級階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機房的建設(shè)，制定了信息類管理制度，全公司實現(xiàn)辦公部門計算機普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設(shè)計部門全面實現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計流程管理；在財務(wù)方面引入金蝶K3財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)信息化。2007年，北京XX公司通過了美國XX公司安排的專業(yè)審計公司的IT審計，全面實現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設(shè)開始大踏步前進，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長遠戰(zhàn)略目標，構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程，并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。先后建設(shè)了OA辦公平臺、移動辦公平臺、XTERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運維管理系統(tǒng)）等平臺和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計者可以直接查看調(diào)用庫存材料，初步實現(xiàn)設(shè)計、工藝、采購、質(zhì)量、用戶服務(wù)的應(yīng)用集成。同時，北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣，2013年起，公司將服務(wù)器虛擬化的成功經(jīng)驗延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入，并實現(xiàn)對客戶端數(shù)據(jù)的服務(wù)器級別保護。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標：打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實現(xiàn)智能制造。信息化建設(shè)管理機制

IT隊伍是信息化建設(shè)的主導力量，為加快推進公司信息化建設(shè)工作，加強對信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負責管理。

建立信息化制度手冊：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運行提供了制度上的保障。

建立IT服務(wù)審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務(wù)類業(yè)務(wù)流程審批，軟件安裝、硬件維修、應(yīng)用系統(tǒng)賬號注冊/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請都需要經(jīng)過嚴格的審批。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機房一個，容災(zāi)機房一個，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。公司主干網(wǎng)絡(luò)由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過兩條50MB企業(yè)級光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。數(shù)據(jù)安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲、磁帶庫、容災(zāi)機房四層保護機制，保證核心數(shù)據(jù)的秒級別數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡(luò)安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠程安全評估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護設(shè)備，另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，保證外網(wǎng)訪問的安全性，同時通過內(nèi)網(wǎng)準入設(shè)備，對接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進行嚴格管理和控制，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。辦公自動化建設(shè)：公司于2007年開始OA辦公平臺的建設(shè)，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對OA系統(tǒng)進行功能擴展，實現(xiàn)了各部門收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項業(yè)務(wù)流程審批、體系管理、會議管理、報表管理、即時通訊平臺和移動辦公等功能。同時作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設(shè)：PDM系統(tǒng)作為公司工程設(shè)計部門的核心應(yīng)用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經(jīng)過四期的建設(shè)，先后實現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設(shè)計流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級的工作，全面升級為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時，增加三維設(shè)計管理和項目管理功能，實現(xiàn)了企業(yè)各個部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用，對公司的協(xié)同設(shè)計和協(xié)同制造都有深遠的意義。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計的應(yīng)用：通過CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場、化學場和燃燒特性，并預測污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設(shè)計，提高鍋爐運行的可靠性和運行效率。通過有效的參數(shù)化設(shè)計，提高設(shè)計效率降低設(shè)計錯誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準確的原始數(shù)據(jù)輸入。

質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來的人工管理邁進了信息化管理時代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫檢管理、計量管理）的交付使用，質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計制造過程中對質(zhì)量活動的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質(zhì)量的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)對設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等工作有機協(xié)調(diào)和運作，形成從質(zhì)量標準、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進。財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財務(wù)核算及管理人員，對企業(yè)的財務(wù)進行全面管理，在完全滿足財務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)集團層面的財務(wù)集中、全面預算、資金管理、財務(wù)報告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財務(wù)管理從會計核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨立使用，同時可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。工藝過程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設(shè)：通過CAPP系統(tǒng)，實現(xiàn)了材料限額編寫、工藝流程專家?guī)?、過程卡編寫、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進行全面升級，由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級為B/S架構(gòu)應(yīng)用。從功能上實現(xiàn)冷作、焊接、機加工、鍛件、通用件、工裝設(shè)備、技術(shù)資料等各專業(yè)工藝和基礎(chǔ)工藝資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用，系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實現(xiàn)設(shè)計過程中直接調(diào)用材料庫存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設(shè)：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺支撐下，通過全面人力資源管理提升管理能力，從而推動人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)。主要模塊：員工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵管理、人才庫。項目管理系統(tǒng)的建設(shè)（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、分析和預測，縮短項目工期。MS Project為工程部的工程設(shè)計提供了有效的計劃時間，從而使項目設(shè)計周期更加準確。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。

Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，為公司項目的全程保駕護航。目前主要應(yīng)用于海外項目的全程管理。IT服務(wù)管理系統(tǒng)（ITSM）的建設(shè)：北京XX公司參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫（ITIL）最佳實踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎(chǔ)平臺，結(jié)合公司實際情況，建設(shè)了北京XX公司IT服務(wù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務(wù)臺、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫、知識管理等模塊，實現(xiàn)了IT運維流程標準化、IT運維人員專業(yè)化、IT運維可視化、工作結(jié)果可量化，并且創(chuàng)建了公司級的IT知識庫。

新技術(shù)的應(yīng)用和建設(shè)：北京XX公司采用虛擬化技術(shù)，將數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合后虛化成資源池，進而使用數(shù)據(jù)中心發(fā)展出自動型、靈活性、可擴展性的優(yōu)勢。

采用市場上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經(jīng)驗體會

北京XX公司一直把信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，從人員組織、項目建設(shè)、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領(lǐng)導高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動“兩化”工作的開展；二是機構(gòu)健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調(diào)各個部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的資金達2618萬元。主要成效

1、創(chuàng)建企業(yè)私有云，實現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心：

（1）有效地解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。通過建立私有云，解決服務(wù)器的宕機問題，各個系統(tǒng)之間均有冗余機制，確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時也可以動態(tài)分配服務(wù)器資源，節(jié)約了采購物理服務(wù)器等設(shè)備的成本。

（2）解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計算機運維模式。通過虛擬服務(wù)器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實施，工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機，不僅實現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時運維人員可以隨著隨時進行遠程維護，極大地提高了工作效率，降低運維成本。

（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務(wù)器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路，這樣給機房帶來了電力、空間、空調(diào)等一系列問題，而且服務(wù)器的利用效率很低，通過云計算，可以實現(xiàn)資源共享，動態(tài)分配，逐步淘汰升級，最終達到節(jié)能、環(huán)保低碳，實現(xiàn)綠色IT。

（4）在云計算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng)，減少了IT重復投資。

2、產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)主營業(yè)務(wù)流程貫通： 北京XX公司通過PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術(shù)、參數(shù)化設(shè)計和項目管理軟件相結(jié)合，構(gòu)成北京XX公司的全生命周期管理平臺。目前已實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時、有效的獲取已有的知識積累，將產(chǎn)品研發(fā)過程中的人、數(shù)據(jù)和過程組合在一起，以此來支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)計過程更加直觀，減少設(shè)計錯誤和不合理情況。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個產(chǎn)品都擁有獨立的質(zhì)量大帳，原材料和部件檢驗結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗部門的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙淼腻e誤率，使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。

3、辦公平臺和移動辦公平臺，助力企業(yè)提升行政審批效率：

通過OA辦公平臺內(nèi)容的逐步豐富，以及即時通訊軟件、移動辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時間、地點的限制，審批效率得到實質(zhì)性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及。

獲得獎項： 14項軟件著作權(quán)

2009年，《加強信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎

2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計制造管理集成應(yīng)用示范企業(yè)稱號

2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計制造管理集成應(yīng)用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱號

2010年，獲e-works中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎”

2011年，《深入IT治理，構(gòu)建強勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務(wù)精細管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎

2013年，通過北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國有企業(yè)軟件正版化工作先進單位稱號

第五篇：兩化融合報告

今年以來，在相關(guān)部門的大力支持和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學，環(huán)保，發(fā)展”的生產(chǎn)模式，緊密結(jié)合我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現(xiàn)將有關(guān)情況從信息化投入方面、信息化應(yīng)用方面及信息化成效三個方面匯報如下：

一、信息化投入方面

我公司領(lǐng)導充分認同兩化融合的科學性、合理性及長遠性，對于實現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財、人物三個方面頂力支持配合。財，我公司分別購買實施了ERP管理自動化系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)及PLC電氣自動化系統(tǒng)。人，對于新系統(tǒng)的上線，我公司分別招聘相應(yīng)的技術(shù)人員負責相應(yīng)的工作，壯大信息化隊伍，并組織培訓提高信息化人員的技術(shù)水平。物，目前我公司擁有計算機數(shù)量約（）臺，服務(wù)器數(shù)量（）臺，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應(yīng)用方面

1、辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司員工提供了一個方便快捷的工作平臺，不僅節(jié)省了辦公費用，更是大大提高了辦公效率與辦公質(zhì)量。

2、ERP管理自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了供、銷、存、財?shù)囊惑w化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數(shù)據(jù)的準確真實性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計量系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了計量，化驗與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，提高了計量化驗的準確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競爭力提高。信息化的投入與使用，能夠及時了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產(chǎn)安排及庫存數(shù)量，為公司的決策提供了依據(jù)。采購，銷售，財務(wù)的工作效率得到了提高，準確率有了保障，供應(yīng)商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進一步提高了公司的競爭力。

2、經(jīng)濟效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產(chǎn)上也能夠更加準確的算出各個工藝的成本，整體上了解公司各項開支的具體情況，從而制定相關(guān)策略，達到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟利潤的目的。

3、社會效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進距離操作，從而達到了安全，節(jié)能的目的。

以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗不足，目前還存在一些問題，電氣自動化方面應(yīng)該結(jié)合公司生產(chǎn)特點完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡、合理、效率。ERP管理自動化也是一個長遠的任務(wù)，要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特色，實際狀況來完善ERP系統(tǒng)，成為一個符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務(wù)效率。計量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個長期的工作，更是一個能長期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計劃實現(xiàn)以下目標：

一.進一步完善辦公自動化，ERP管理自動化，電氣自動化及計量系統(tǒng)，減少他們存在的問題，成為一個符合我公司經(jīng)營特點的信息化系統(tǒng)。

二.能源系統(tǒng)的上線，實現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過信息化系統(tǒng)能夠為公司領(lǐng)導提供更充足的，更準確的決策依據(jù)，從而提高公司的經(jīng)濟效益。