第一篇：執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作；

2、負(fù)責(zé)組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實施；

3、負(fù)責(zé)公司年度、季度財務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財務(wù)費用開支計劃的審批；

4、負(fù)責(zé)安排行政/財務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況；

5、組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見；

6、負(fù)責(zé)上報材料總結(jié)、報告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門，機(jī)構(gòu)的工作匯報；

7、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針。

１、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作；

２、負(fù)責(zé)組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實施；

３、負(fù)責(zé)公司年度、季度財務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財務(wù)費用開支計劃的審批；

４、負(fù)責(zé)安排行政/財務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況；

５、組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見；

６、負(fù)責(zé)上報材料總結(jié)、報告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門，機(jī)構(gòu)的工作匯報；

7、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針

一、負(fù)責(zé)執(zhí)行國家和上級有關(guān)之質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶需要和國家法律法規(guī)之有關(guān)要求。

二、組織制訂和批準(zhǔn)發(fā)布公司之質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊，并按目標(biāo)要求制定各職能部門崗位職責(zé)，建立、實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理體系之建立和有效運行負(fù)責(zé)。

三、明確掌握企業(yè)發(fā)展方向，及時做出經(jīng)營決策，全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和各項年度計劃，領(lǐng)導(dǎo)和督促各職能部門建立、健全各項管理制度和崗位職責(zé)。

四、主持全公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)、行政、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、銷售工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮，并對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量之提升和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

五、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，提請聘任或解聘公司中高層管理人員，指揮和協(xié)調(diào)各部門日常工作。

六、為開展企業(yè)經(jīng)營管理活動和質(zhì)量活動提供充分資源，保證生產(chǎn)營運正常之運行。

七、授權(quán)品質(zhì)部對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行獨立檢查，保證品質(zhì)部工作職能不受任何部門和人員之干擾和行政干預(yù)。

八、主持管理評審，評價質(zhì)量體系有效性和符合性，審批管理評審計劃和管理評審報告。

九、每月定期組織 召開中高層管理人員會議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中之重大問題，做好對生產(chǎn)、經(jīng)營、物流、資金調(diào)整工作。

十、因公出差不在崗位，應(yīng)授權(quán)管理者代表主持公司日常工作。

第二篇：執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理

二、崗位級別；高層管理人員

三、直接上司：總經(jīng)理

四、管理對象：大堂經(jīng)理、行政總廚

五、崗位總責(zé)任：全面負(fù)責(zé)制定并實施本酒樓工作計劃和經(jīng)營預(yù)算，檢查、督導(dǎo)酒店日常運轉(zhuǎn)管理，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的餐

飲服務(wù)，并進(jìn)行成本控制。

六、具體職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)與公司一起制訂酒店營銷計劃和經(jīng)營指標(biāo)，帶領(lǐng)員工積極完成和超額完成經(jīng)營指標(biāo)。

（2）負(fù)責(zé)制訂和完善餐飲前廳的各項規(guī)章制度及服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實施。

（3）深入酒店檢查和聽取匯報工作情況，控制水電、原材料等各項費用和成本，有

效管理酒店空調(diào)、餐具、飾品等設(shè)施，降低損耗，控制成本。

（4）檢查管理人員的工作情況和餐廳服務(wù)規(guī)范及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問

題并及時采取措施，出色的完成各項接待任務(wù)。

（5）定期同行政總廚研究新菜品，推出新菜品并有針對性的進(jìn)行各項促銷活動。

（6）定期對餐飲行業(yè)情況進(jìn)行了解，并根據(jù)市場變化，提出合理化建議，調(diào)整酒店

經(jīng)營策略適應(yīng)市場變化。

（7）根據(jù)各節(jié)氣組織員工有效布置店堂，使店堂布置有自己的特色，并開展有效的促銷活動。

（8）負(fù)責(zé)下屬部門負(fù)責(zé)人的任用及其管理工作的日常督導(dǎo)，定期對下屬進(jìn)行考核評

估。

（9）定期與下屬進(jìn)行溝通，消除員工顧慮。最大限度的激發(fā)員工的工作積極性。

（10）組織員工各項技能和服務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，為酒店樹立良好的形象和

聲譽。

（11）建立良好的對客關(guān)系，主動征求客人對餐飲的意見和建議，積極認(rèn)真地處理賓

客的投訴，保證最大限度地滿足賓客的餐飲需求，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量。

（12）負(fù)責(zé)組織員工整理收集客戶資源，保證客源穩(wěn)定并持續(xù)增長。

（13）作好酒店與其他部門之間的溝通，協(xié)調(diào)和配合工作。

（14）重視安全和餐飲衛(wèi)生工作，認(rèn)真貫徹實施“食品衛(wèi)生法”定期對酒店進(jìn)行衛(wèi)生

檢查，開展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)及防火教育，確保賓客及酒店的安全。

（15）組織召開酒店周、月例會，不斷發(fā)現(xiàn)問題，完善工作，保證公司各項政策的有

效執(zhí)行。

（16）完成總經(jīng)理交給的其他工作。

七、權(quán)力

（1）下屬錄用、調(diào)配、除名的權(quán)力。

（2）下屬晉升的建議權(quán)。

（3）下屬加班、休息的簽署權(quán)。

（4）處理客戶投訴的權(quán)力。

（5）按公司規(guī)定客戶消費打折的權(quán)力。

八、崗位要求

（1）工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于企業(yè)，處事公正。

（2）熟悉餐飲行業(yè)各項工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，具有豐富的餐飲服務(wù)、成本控制、烹飪技

術(shù)、設(shè)備設(shè)施維修經(jīng)驗。

（3）熟悉食品衛(wèi)生法及營養(yǎng)學(xué)。

（4）應(yīng)變能力強(qiáng)，能妥善處理各類突發(fā)事件。

（5）公關(guān)能力強(qiáng)，有一定的社會關(guān)系，能協(xié)調(diào)好與社會各相關(guān)職能部門關(guān)系。

（6）處事沉著、大膽、果斷、考慮問題周到。

（7）善于與員工溝通，注意培養(yǎng)員工的工作能力。

（8）觀察能力強(qiáng)，能及時發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)，并給予引導(dǎo)、調(diào)整。

（9）善于學(xué)習(xí)，關(guān)注餐飲行業(yè)動態(tài)，引進(jìn)新知識，完善酒店管理。

蔣莉

2013年4月18日

第三篇：執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)KTV

執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)處理公司的總體事物，和公司全體員工共同努力，及時完成公司所確定的各項目標(biāo)；

2、制定公司的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)程序，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；

3、制定市場擴(kuò)展計劃，制定一系列價目，如房價、餐飲毛利等，詳細(xì)閱

讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進(jìn)度與計劃的完成情況，并采取對策，保證公司業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；

4、建立健全公司的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化，主持

每周總經(jīng)理室的辦公例會，閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報，并針對各種問題進(jìn)行指示和講評。傳達(dá)政府和總經(jīng)理室的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使公司有一個高效率的工作系統(tǒng)；

5、健全公司的財務(wù)制度。閱讀分析各種財務(wù)報表，檢查分析每月營業(yè)情

況，督促財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款等；

6、定期巡視營業(yè)場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；

7、培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個公司的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；

8、加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作和安全管理工作；

9、選聘、任免管理層的管理人員，決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要

人事變革。負(fù)責(zé)公司管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等；

10、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的公司形象，并代表

公司接待重要貴賓；

11、關(guān)心員工，以身作則，使公司有高度的凝聚力，并要求員工以高度熱

情和責(zé)任感，去完成本工作。

第四篇：酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

在董事會的授權(quán)下，實行執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；全面負(fù)責(zé)處理酒店處理酒店總體事務(wù)，和酒店員工一起共同努力，完成董事會所確定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益二大目標(biāo)。

一、在董事會的授權(quán)下全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項目標(biāo)；

二、制定酒店經(jīng)營方針和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，三、制定酒店各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

四、制定酒店一系列價目，促銷方案；如房價、成本支出、審核采購物品，控制毛利等。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性。

五、制定市場拓展計劃，帶領(lǐng)銷售人員進(jìn)行全面的推廣銷售。

六、詳細(xì)閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計劃完成情況，并采取對策，保證酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；

七、建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。

八、主持每周的總經(jīng)理辦公例會，聽取各部門管理人員情況匯報，并針對有關(guān)問題進(jìn)行重點講評和調(diào)整。

九、傳達(dá)政府及董事會的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店有一個高效率的工作團(tuán)隊；

十、健全各項財務(wù)制度。閱讀分析每日、每月賬務(wù)報表。督促監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制，財務(wù)預(yù)算等工作，指導(dǎo)財務(wù)工作；對每月、每季、每半年、每年財務(wù)報表分析對比營業(yè)情況；檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳。

十一、定期巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門；分析原因，采取措施，提高管理人員的責(zé)任意思。

十二、督促管理酒店硬件維修保養(yǎng)工作；

十三、與各界人土保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓；

十四、指導(dǎo)各部門的培訓(xùn)工作，為酒店培養(yǎng)后輩人才，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；

十五、以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明，使酒店有高度凝聚力，并要求員工，以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作；

十六、選聘、任免總經(jīng)理助理以下管理人員人事變動。

十七、負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、部門經(jīng)理，根據(jù)酒店的實際和業(yè)務(wù)淡旺季的客源情況增減員工，十八、申請董事會決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及獎懲、晉升工作。

十九、監(jiān)督抽查各部門管理人員工作情況，聽取員工意見。

第五篇：執(zhí)行總經(jīng)理的崗位職責(zé)模板

執(zhí)行總經(jīng)理的崗位職責(zé)5篇模板

1、負(fù)責(zé)根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)路目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的各項戰(zhàn)略決策及發(fā)展規(guī)劃;提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會確定后組織實施并徹執(zhí)行

2、協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)路規(guī)劃，并執(zhí)行落實

3、負(fù)責(zé)核各子公司經(jīng)賞計劃，并負(fù)責(zé)組織、實施集團(tuán)日常運營及管理

4、負(fù)責(zé)組織擬訂公司體系化管理等方案;

5、負(fù)責(zé)審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定經(jīng)済責(zé)任佳鉤辦法并組織實施

6、負(fù)責(zé)按照公司的既定方針、政策完成的各項銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)

7、負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤指標(biāo)

8、負(fù)責(zé)主持公司的基本團(tuán)隊連設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理

9、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織公司的經(jīng)營活動，保證企業(yè)的安全、運作的合法性

10、負(fù)責(zé)組織公司的品牌宣傳、公關(guān)、政府關(guān)系處理等企業(yè)形象的整合傳播及對子公司的策劃工作的指導(dǎo)監(jiān)督，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象

11、嚴(yán)格履行職權(quán)范國內(nèi)的各項工作，堅持原則，嚴(yán)守公司制度，在品格、素質(zhì)等方面成為下屬表率

篇二

職責(zé)：

1、作為高管成員參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分析儲能供暖行業(yè)競爭策略與客戶的有效需求，有效預(yù)測市場趨勢，影響領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)戰(zhàn)略的方向;

2、了解行業(yè)的宏觀市場及政策走向，把握公司產(chǎn)品的市場狀況，為公司產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品組合提供科學(xué)的決策依據(jù);

3、構(gòu)建公司整體營銷體系，制定并全面監(jiān)督執(zhí)行公司營銷策略，推動營銷管理體系的規(guī)范化并有效落地;

4、全面負(fù)責(zé)企業(yè)營銷管理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定營銷總目標(biāo)及計劃;

5、制定經(jīng)營營銷策略和具體拓展目標(biāo)、各項營銷指標(biāo)完成規(guī)劃;

6、管理市場運作、制定落實規(guī)劃方案，完善營銷制定和方案，把握行業(yè)動態(tài)，對企業(yè)營銷管理負(fù)責(zé);

7、建立、管理、帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊，制定團(tuán)隊成員激勵和考核方案。

8、分析、確定全年營銷費用預(yù)算，引導(dǎo)和把控市場銷售工作的方向和進(jìn)度;

任職要求：

1、全日制本科及以上學(xué)歷，熱能動力、市場營銷相關(guān)專業(yè)，年齡30~___歲;

2、___年以上銷售從業(yè)經(jīng)驗，___年以上銷售副總裁或者_(dá)__年以上銷售總監(jiān)的崗位經(jīng)驗，豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗，有___人以上團(tuán)隊管理經(jīng)驗;

3、熟悉儲能行業(yè)知識及項目開發(fā)流程。有上市高科技企業(yè)銷售管理經(jīng)驗，有五大四小、中廣核、國企、央企及上市同行業(yè)管理經(jīng)驗者或者客戶資源者佳;

4、有豐富的供暖、供熱、工程項目銷售經(jīng)驗，有___萬以上的項目銷售、___萬㎡供熱項目和合資公司合伙人開拓經(jīng)驗者佳;

5、具備強(qiáng)烈的事業(yè)心，敏銳的市場直覺，堅決的推進(jìn)能力，勇于創(chuàng)新和顛覆的激情與勇氣;

6、溝通能力強(qiáng)，能吃苦耐勞，在壓力下完成公司賦予的使命。

篇三

職責(zé)：

1、根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃的要求，協(xié)助董事長做好總公司及下屬公司整體經(jīng)營管控工作與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)各職能機(jī)構(gòu)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同運轉(zhuǎn);

2、組織編制公司經(jīng)營計劃、專項計劃、月度計劃并跟進(jìn)落實;

3、負(fù)責(zé)經(jīng)營管理體系的資源整合、優(yōu)化和發(fā)展工作;

4、協(xié)助董事長對公司各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令;

5、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;

6、負(fù)責(zé)公司制度及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，監(jiān)督流程制度的制定、推行及組織優(yōu)化，包括但不限于人力資源管理體系、行政管理和服務(wù)、規(guī)章制度、工作流程及規(guī)范;

7、推動公司工作落實、調(diào)整招聘目標(biāo)、費用預(yù)算、績效目標(biāo)、培訓(xùn)計劃，組織并推動實施，以確保人力資源管理的有效運行;

8、負(fù)責(zé)管理人員的管理評估，實施高管團(tuán)隊的組織搭建及配置，提出改進(jìn)意見經(jīng)審批后組織實施。

任職要求：

1、___歲，工商企業(yè)管理、人力資源管理相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷;

2、___年以上大型集團(tuán)企業(yè)工作經(jīng)驗，___年以上大型企業(yè)人力資源和行政管理經(jīng)驗，有終端服務(wù)、化工行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;

3、熟悉企業(yè)人力資源和行政管理、工作流程，掌握《勞動法》和《公司法》等法律法規(guī)知識，結(jié)合公司發(fā)展具有獨到的人才觀和管理思想;

4、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、資源整合能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力;

5、具備高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂觀。

篇四

1、對城市智能化建設(shè)領(lǐng)域有足夠的認(rèn)知，對辦公樓宇的安防系列產(chǎn)品(訪客、人臉識別、紅

外線技術(shù)等)有一定了解;

2、有相關(guān)的創(chuàng)業(yè)或從業(yè)經(jīng)歷，具備良好的團(tuán)隊合作意識，勇于奉獻(xiàn)的工作熱情和行為;

3、擁有突出的技術(shù)、資金或相關(guān)資源優(yōu)勢，具備在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行資源對接、資源整合的能力。

4、有豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗，運營、財務(wù)、商務(wù)等各專業(yè)知識均衡，綜合素質(zhì)突出。

篇五

1、負(fù)責(zé)建立健全公司的管理體系;

2、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施;

3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司人事任命書;

4、審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施;

5、審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件;

6、主持公司的合同經(jīng)營管理工作，組織分解實施董事會決議;

7、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃;

8、處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題;

9、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象;

10、從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試;

11、召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報、檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾;

12、完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。