第一篇：大學(xué)生挑戰(zhàn)杯計(jì)劃書

2014大學(xué)生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽

計(jì)劃書

一、總體時(shí)間規(guī)劃：2013年5月--2014年3月（共計(jì)10個(gè)月）

二、時(shí)間及任務(wù)的具體劃分

1、課題的確定以及論證其可行性

這段工作是整個(gè)過(guò)程的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，總體計(jì)劃時(shí)間為一個(gè)月，即截至為6月20號(hào)以前。在此短時(shí)間內(nèi)，需要明確課題，大體確定詳細(xì)的工作計(jì)劃。

2、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃以及明確分工

在確立出課題的基礎(chǔ)上，根據(jù)此份計(jì)劃書制定出切合本次項(xiàng)目的工作計(jì)劃，并且明確出各自的分工，分清各自主攻的方向和范圍。這段時(shí)間大約為5天左右，即到6月25日。

3、圍繞課題進(jìn)行的相關(guān)資料、論文的搜集與閱讀

由于此段時(shí)間臨近期末考試，所以說(shuō)在做好期末準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，適量的閱讀文獻(xiàn)以及參考資料，主攻自己任務(wù)所涉及的領(lǐng)域，并適時(shí)修改課題以及工作計(jì)劃中不符合實(shí)際的地方。另外，閱讀文獻(xiàn)以及參考資料并不是一時(shí)的行為，而是要貫徹到自己的整個(gè)的研發(fā)過(guò)程當(dāng)中。，所以，并不需要規(guī)定明確的時(shí)間。

4、在暑假期間，根據(jù)確立的主題，結(jié)合各自的地域特點(diǎn)，實(shí)施相關(guān)的，分散到各地的社會(huì)調(diào)查，并整理自己的調(diào)查數(shù)據(jù)，并且進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

通過(guò)qq群進(jìn)行協(xié)商，設(shè)計(jì)前期的社會(huì)調(diào)查題目，主要是依靠大眾 1

對(duì)確立的此項(xiàng)課題的接受程度以及發(fā)展前景進(jìn)行調(diào)查。初步考慮到暑假期間的各種不確定因素，將這一項(xiàng)的時(shí)間（設(shè)計(jì)調(diào)查題目、實(shí)施社會(huì)調(diào)查和分析數(shù)據(jù)形成書面的數(shù)據(jù)分析報(bào)告）確定為45天左右，截止到8月20號(hào)左右。并且將自己整理的最終的數(shù)據(jù)分析報(bào)告上傳群共享。

5、暑假結(jié)束以后，開(kāi)始根據(jù)暑假所做的社會(huì)調(diào)查，結(jié)合大眾心理適當(dāng)調(diào)整課題細(xì)節(jié)。如果是研發(fā)產(chǎn)品，做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)。并采取以下幾個(gè)步驟（初步預(yù)計(jì)需要四個(gè)月（不包括申請(qǐng)生產(chǎn)許可證的申請(qǐng)時(shí)間）即2013年9月——2013年12月）：

中試產(chǎn)品：將實(shí)驗(yàn)室工藝放大到中試水平：通過(guò)中試生產(chǎn)，完善工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供完整的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資料（9月開(kāi)學(xué)初--10月）。穩(wěn)定性研究：中試條件下生產(chǎn)的儀器，按研究技術(shù)要求進(jìn)行穩(wěn)定性實(shí)驗(yàn)，并提供初步穩(wěn)定性實(shí)驗(yàn)資料，完成穩(wěn)定性試驗(yàn)，提供完整的資料（10月--10月中旬20日前）。

產(chǎn)品研發(fā)完成以后，做推廣調(diào)查，了解產(chǎn)品的市場(chǎng)前景（10月20日前--11月20前）。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的分析進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)整（11月20日--12月初5號(hào)前）。

產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)：產(chǎn)品申報(bào)項(xiàng)目，申請(qǐng)生產(chǎn)許可證（相關(guān)規(guī)定：自受理企業(yè)申請(qǐng)之日起60日內(nèi)作出是否準(zhǔn)予許可的決定。符合發(fā)證條件的，國(guó)家質(zhì)檢總局在作出許可決定之日起10日內(nèi)委托省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門向企業(yè)頒發(fā)生產(chǎn)許可證；不符合發(fā)證條件的，應(yīng)當(dāng)自作

出決定之日起10日內(nèi)委托省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門向企業(yè)發(fā)出《不予行政許可決定書》。做相關(guān)申報(bào)資料的申報(bào)準(zhǔn)備，12月20日前申報(bào)）。

6、將近期末，不做過(guò)多的安排，準(zhǔn)備期末考試（12月底--1月初10號(hào)前）。

7、寒假期間，整理相關(guān)資料，形成與之相匹配的論文，形成書面的文字資料（1月初--2月底），期間，關(guān)注生產(chǎn)許可證的申報(bào)情況。

8、開(kāi)學(xué)初，聯(lián)系指導(dǎo)老師，做最后的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)指導(dǎo)老師意見(jiàn)進(jìn)行最后的修改，做申報(bào)書，完成本次挑戰(zhàn)杯的準(zhǔn)備工作。

9、整理所有的參報(bào)資料，著手上報(bào)。（2014年3月）

三、附錄：

在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)杯的申報(bào)過(guò)程中的一些注意事項(xiàng)。

（見(jiàn)本次共同發(fā)送的ppt文件。）

第二篇：挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 -

游GO旅游有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書

學(xué)院：

外國(guó)語(yǔ)學(xué)院

項(xiàng)目:

游GO 旅游有限公司

團(tuán)隊(duì)：趙建 楊雅歡 吳靜 王小靜

游GO旅游有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)提綱

一.創(chuàng)業(yè)思路：如果每個(gè)城市都有這么一個(gè)“商務(wù)平臺(tái)”，能為那些想去旅游的人提供一次“說(shuō)走就走的”旅游體驗(yàn)，無(wú)論游客想去哪里，需要什么服務(wù)，只要鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，或一個(gè)電話幾分鐘內(nèi)，就能獲得最全面的旅游信息，并得到量身定做的旅游服務(wù)。身未動(dòng)，心已遠(yuǎn)，不用絲毫的擔(dān)心，就能得到全方位的“呵護(hù)”誰(shuí)不心動(dòng)？想像一下市場(chǎng)發(fā)展前景！

二、發(fā)展前景分析

1.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之一：市場(chǎng)空間較大

根據(jù)著名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的調(diào)查，我國(guó)旅游人數(shù)正以每年26%的速度增長(zhǎng)，而其中增長(zhǎng)最快的就是20~40歲年齡段的“背包一族”;旅游相關(guān)長(zhǎng)夜需求則每年增長(zhǎng)17%。而且，中國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段，市場(chǎng)發(fā)展空間相對(duì)較大。

2.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之二：投資相對(duì)少，投資收益看好

據(jù)了解，組織旅游的費(fèi)用與旅游收益的比例是1：60，甚至?xí)摺?/p>

3.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之三：入行門檻不高

開(kāi)網(wǎng)上旅游店，對(duì)創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有太大的專業(yè)要求，只要其熱愛(ài)旅游，喜歡結(jié)交朋友，又善于溝通，掌握一定的網(wǎng)頁(yè)制作和旅游專業(yè)知識(shí)就可以。

三、市場(chǎng)分析調(diào)查與定位

目前市場(chǎng)存在旅游資源整合力度不夠，資源浪費(fèi)或閑置；與旅游相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)沒(méi)有協(xié)同提供服務(wù)；惡劣競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了消費(fèi)者不能享或其所得。網(wǎng)上旅游存在信息不明、內(nèi)容虛假等問(wèn)題有待發(fā)展。

游GO旅游有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

第一群體：有時(shí)間出行，熱愛(ài)旅游并與網(wǎng)絡(luò)有密切關(guān)系的大學(xué)生方式。

第二群體：城市內(nèi)各大企業(yè)集團(tuán)、機(jī)關(guān)單位、醫(yī)院等等 第三群體：白領(lǐng)、工薪、等普通大眾，尤其是農(nóng)村、小村鎮(zhèn)的開(kāi)發(fā)等多個(gè)群體。

四、主要業(yè)務(wù)介紹

1、業(yè)務(wù)咨詢。

2、承攬全程的旅游業(yè)務(wù)。

3、查詢衣食住行資源。整合各類衣食住行服務(wù)資源，與個(gè)商家建立平臺(tái)。

4、購(gòu)物。與與各大電商，如淘寶網(wǎng)，亞馬遜、蘇寧、京東等合作聯(lián)合合作，銷售戶外用品。

5、參與愛(ài)心行動(dòng)。

五、經(jīng)營(yíng)模式

采用項(xiàng)目創(chuàng)新模式：網(wǎng)站+實(shí)體店面+團(tuán)隊(duì)人力

六、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇

2、營(yíng)銷隊(duì)伍和管理，建立一支能力突出的營(yíng)銷隊(duì)伍。

3、促銷計(jì)劃和廣告策略，即時(shí)運(yùn)用促銷手段。

七、我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

七大優(yōu)勢(shì)：速度，便利，價(jià)格，專業(yè)，團(tuán)隊(duì)，科技，反饋

八、創(chuàng)業(yè)步驟

第一，學(xué)習(xí)知識(shí)。掌握網(wǎng)頁(yè)制作、市場(chǎng)營(yíng)銷、金融投資等專業(yè)知識(shí)。

第二，積累經(jīng)驗(yàn)?？疾臁W(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避失敗者的錯(cuò)誤。

第三，籌集資金。

第四，建立公司經(jīng)營(yíng)體制，統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體兩個(gè)部分。

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第五，建立法律咨詢體系，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制公司管理機(jī)制等制度。

第六，尋求合作伙伴。

第七，選擇就有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的地理?xiàng)l件

九、企業(yè)的建立于信息的確定。

1、公司名稱：游GO 旅游有限公司

2、公司網(wǎng)址：004km.cn

十、企業(yè)與網(wǎng)站的初期宣傳。

十一、財(cái)務(wù)分析。從市場(chǎng)投入與收益的對(duì)比分析企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。

十二、核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全心全意為人民服務(wù)。

十三、公司未來(lái)的發(fā)展前景與發(fā)展目標(biāo)。

首先，要在廊坊市占有一席之地，特別是廊坊的歌大學(xué)校機(jī)關(guān)單位等，在將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到北京、天津、上海等特大城市，并迅速占領(lǐng)河北省的旅游市場(chǎng)，最后將品牌發(fā)展成為全國(guó)著名的旅游服務(wù)平臺(tái)。在機(jī)會(huì)可能的情況下，聯(lián)合國(guó)外的一些旅游公司與網(wǎng)站，發(fā)展境內(nèi)外旅游服務(wù)，最后做到世界知名的旅游服務(wù)機(jī)構(gòu)。

十四、社會(huì)回報(bào)

積極組織特色愛(ài)心游等，給消費(fèi)者提供一份回報(bào)，更為社會(huì)上的弱勢(shì)群體奉獻(xiàn)愛(ài)心，讓中華兒女共享和諧盛世之盛果。

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旅游服務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、社會(huì)創(chuàng)業(yè)背景..........................................................................1

二、發(fā)展前景分析..........................................................................1

三、市場(chǎng)分析與調(diào)查......................................................................2

（一）市場(chǎng)旅游市場(chǎng)不足.................................................................2

（二）市場(chǎng)定位..............................................................................3

四、主要業(yè)務(wù)介紹..........................................................................4

五、經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)策略...............................................................5

六、市場(chǎng)營(yíng)銷策略..........................................................................6

七、我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)......................................................................7

八、創(chuàng)業(yè)步驟.................................................................................7

（一）初期籌劃..........................................................................8

（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防..........................................................................9

1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)....................................................................9

2、解決途徑..................................................................10

九、企業(yè)建立與企業(yè)信息的確定................................................10

十、企業(yè)與網(wǎng)站的初期宣傳.........................................................12

十一、財(cái)務(wù)分析.........................................................................................13

十二、核心競(jìng)爭(zhēng)力............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

十三、公司未來(lái)的發(fā)展前景與發(fā)展目標(biāo)............錯(cuò)誤！未定義書簽。

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十四、社會(huì)回報(bào)...........................................................................15

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一、社會(huì)創(chuàng)業(yè)背景

1、隨著我國(guó)人均收入的增長(zhǎng)，人們生活水平的提高，人們?cè)谖镔|(zhì)生活得到滿足以后開(kāi)始追求精神生活的享受與愉悅。因此，越來(lái)越多的人開(kāi)始把眼光投到旅游上，近年來(lái)，中國(guó)的境內(nèi)外旅游產(chǎn)業(yè)都在以迅猛的速度增長(zhǎng)。旅游正在由個(gè)體性的娛樂(lè)活動(dòng)發(fā)展成全民性的休閑娛樂(lè)活動(dòng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力巨大。與之相適應(yīng)的是我國(guó)擁有種類繁多的、質(zhì)量?jī)?yōu)良的旅游資源。

2、近年來(lái)，我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路雙雙蓬勃發(fā)展，伴隨著通訊和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，因特網(wǎng)的不斷普及，中國(guó)的電子商務(wù)長(zhǎng)夜正在蓬勃發(fā)展，也使得使旅游信息的流轉(zhuǎn)不再受時(shí)間、空間的限制，旅游網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)使得旅游資源的擁有者和旅游消費(fèi)者之間能夠建立起更直接的關(guān)系，這為我們發(fā)展新時(shí)代的“網(wǎng)上”旅行社提供了便利條件。網(wǎng)絡(luò)的建立提供即時(shí)行銷及積極回應(yīng)的市場(chǎng)功能，產(chǎn)品及服務(wù)功能，提供大量的旅游景點(diǎn)介紹，優(yōu)惠門票，訂票包車，旅游線路，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)游，氣象預(yù)報(bào)等等，并針對(duì)某個(gè)主體進(jìn)行個(gè)性化需求設(shè)計(jì)，自助游或者班級(jí)團(tuán)隊(duì)游等，謀利和服務(wù)個(gè)體。

3、但是，還是有很多資源因?yàn)樾畔㈤]塞等原因沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)與關(guān)注。再綜合分析我國(guó)的旅行社行業(yè)、餐飲業(yè)、網(wǎng)上旅游業(yè)等，不難得出局面混亂的結(jié)論。市場(chǎng)與廣大消費(fèi)者在呼喚一家能為他們提供上等旅游資源，提供優(yōu)質(zhì)全程服務(wù)，包括旅游的衣食住行等方方面面的網(wǎng)上旅游機(jī)構(gòu)，而這個(gè)機(jī)構(gòu)也一定會(huì)吸引許多驢友的眼球，收到歡迎。

二、發(fā)展前景分析

1.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)之一：市場(chǎng)空間較大。

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2）市場(chǎng)上現(xiàn)存的與旅游相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)沒(méi)有協(xié)同發(fā)展。從出行服務(wù)、餐椅住宿，服務(wù)機(jī)制不同一，都是不同的商家提供服務(wù)，難以保證服務(wù)質(zhì)量，缺乏旅游反饋機(jī)制。

3）惡劣競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了消費(fèi)者不能享或其所得。虛假的網(wǎng)上旅游宣傳嚴(yán)重影響了旅游行業(yè)的健康發(fā)展，更打擊了旅游愛(ài)好者的積極性。扼殺了市場(chǎng)的潛在發(fā)展動(dòng)力。

（二）群體確定：

第一群體：有時(shí)間出行，熱愛(ài)旅游并與網(wǎng)絡(luò)有密切關(guān)系的大學(xué)生?，F(xiàn)代的大學(xué)生消費(fèi)很盲目，知道去花錢消費(fèi)卻不知道怎么消費(fèi)，而我們的網(wǎng)站要做的就是讓他們消費(fèi)的明白放心。同時(shí)，現(xiàn)代的大學(xué)生信息很封閉，由于學(xué)校條件的限制缺少獲取信息的設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)是他們獲得信息的最快捷的工具，而我們的網(wǎng)站就是提供最全面的信息供大學(xué)生閱讀和參考。

第二群體：城市內(nèi)各大企業(yè)集團(tuán)、機(jī)關(guān)單位、醫(yī)院等等。各大企業(yè)人員眾多，市場(chǎng)潛力大，并且容易固定發(fā)展為穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作客戶。通過(guò)組織集體團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠旅游服務(wù)，提升本企業(yè)的影響力，尤其是讓企業(yè)的個(gè)體認(rèn)識(shí)到我們這個(gè)新興的旅游服務(wù)機(jī)構(gòu)。為拓展市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

第三群體：白領(lǐng)、工薪階層、乃至等普通大眾。作為城市的工薪階層，他們忙于工作，需要得到旅游的機(jī)會(huì)以放松自己的神經(jīng)，另外，考慮到輸入方面，這些城市的工作者也是有能力支付較高的旅游費(fèi)用。另外，還可以通過(guò)團(tuán)購(gòu)等形式向城市里的普通人群提供更實(shí)惠的旅游服務(wù)，已穩(wěn)定市場(chǎng)，活的更多人的認(rèn)可。

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3、整合各類衣食住行服務(wù)資源，與個(gè)商家建立合作平臺(tái)，為消費(fèi)者提供更多全面、優(yōu)質(zhì)的選擇。飲食：可以與快餐店，KFC、麥當(dāng)勞、必勝客、德克士等快餐點(diǎn)合作，也可以與一些當(dāng)?shù)氐恼?guī)餐飲行業(yè)或者是具有旅游當(dāng)?shù)靥厣牟惋嬈髽I(yè)合作，保證旅游團(tuán)隊(duì)能夠吃好，還能吃得實(shí)惠。住宿：可以與一些專做旅游的旅館、酒店合作，為他們提供穩(wěn)定的客源，同時(shí)給予我們相應(yīng)的優(yōu)惠。交通工具：聯(lián)合各個(gè)客運(yùn)公司，以團(tuán)購(gòu)的方式降低租車費(fèi)用，經(jīng)過(guò)一段的發(fā)展以后，我公司會(huì)自己組建一個(gè)客運(yùn)運(yùn)輸分支公司，專門承攬旅游旅客的接送工作。

4，與與各大電商，如淘寶網(wǎng)，亞馬遜、蘇寧、京東等合作聯(lián)合合作，銷售戶外用品。種類繁多，有包類、戶外服裝、鞋襪類、帳篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀巖、防護(hù)藥品、工具/儀器/眼鏡、書刊/音像、野外睡具等，能吸引眾多旅游愛(ài)好者的眼球，增加店鋪以及網(wǎng)站的瀏覽量。同時(shí)，推出一系列的優(yōu)惠活動(dòng)，讓合作者、消費(fèi)者都能得到優(yōu)惠與好處。

5，中國(guó)的電子商務(wù)行業(yè)正在一個(gè)迅猛的速度發(fā)展著，隨著淘寶網(wǎng)的迅猛覆蓋，中國(guó)大多數(shù)城市內(nèi)部都云集了大量的淘寶商家。我公司也可以考慮建立起淘寶模式的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)各個(gè)小的分支服務(wù)機(jī)構(gòu)，當(dāng)?shù)丶磿r(shí)的分配任務(wù)，并且能夠得到旅客的評(píng)價(jià)，建立公平的反饋評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)各個(gè)小的分支服務(wù)團(tuán)體的積極性?？傮w提升我們公司的服務(wù)質(zhì)量。等發(fā)展到一定的階段以后，就讓旅客在網(wǎng)上自己選擇自己想要的旅游分支機(jī)構(gòu)。

五、經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（一）經(jīng)營(yíng)模式：采用項(xiàng)目創(chuàng)新模式 網(wǎng)站+實(shí)體店面+團(tuán)隊(duì)人力。

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任務(wù)。不時(shí)到各個(gè)地區(qū)進(jìn)行旅游宣傳。

3、促銷計(jì)劃和廣告策略，即時(shí)運(yùn)用促銷手段。特別是反季優(yōu)惠、熱季反券等手段，冷季，對(duì)一些過(guò)季節(jié)的旅游資源提供優(yōu)惠，同時(shí)贈(zèng)送返券。而熱季的時(shí)。則要綜合平衡旅客去向，此時(shí)可以采用返還部分現(xiàn)金的形式，分散過(guò)于集中的游客數(shù)量。旅游季節(jié)的熱冷是影響與制約一個(gè)旅游服務(wù)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。必須制定措施，平衡游客的數(shù)量差，才能為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、也可以采用電子商家合作，網(wǎng)購(gòu)買實(shí)物，贈(zèng)旅游服務(wù)。通過(guò)合作，可以制定一些贈(zèng)送旅游的服務(wù)，比如，在淘寶、京東、亞馬遜等主要電子商務(wù)網(wǎng)站上購(gòu)物到一定的價(jià)錢，普通產(chǎn)品8000元,3C類10000元以上即可獲得一定的旅游打折機(jī)會(huì)，或旅游券，亦或免費(fèi)的旅游機(jī)會(huì)。

七、我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

七大優(yōu)勢(shì)：速度，便利，價(jià)格，服務(wù)，團(tuán)隊(duì)，科技，反饋。

速度：讓旅游從此變成一件家常便飯，只要一個(gè)電話，一次點(diǎn)擊，10分鐘內(nèi)完成全程的旅游計(jì)劃制定。

便利：網(wǎng)站加實(shí)體，方便又快捷。

價(jià)格：保證同行中最低（因?yàn)槲覀兺瑫r(shí)也是批發(fā)部）

服務(wù)：比起以往的網(wǎng)購(gòu)，我們有實(shí)體店里提供售后服務(wù)，注重顧客的反饋信息。顧客容易相信。

團(tuán)隊(duì)：淘寶式的經(jīng)營(yíng)模式。讓地域受限的公司服務(wù)無(wú)處不在。

科技：通過(guò)發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)工具，手機(jī)通信設(shè)備，即時(shí)了解旅游信息，關(guān)注旅客的現(xiàn)實(shí)所需。

反饋：極致聽(tīng)取廣大旅客的意見(jiàn)建議，建立評(píng)價(jià)機(jī)制。讓旅游公

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開(kāi)一個(gè)中等規(guī)模，如80—100平方，我個(gè)人認(rèn)為是一個(gè)相對(duì)合理的面積。

（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：

1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

（1）在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似企業(yè)。

（2）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（3）內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：本行業(yè)是技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。

（4）資源風(fēng)險(xiǎn)：因?yàn)榇罅Πl(fā)展旅游，可能導(dǎo)致旅游資源不足、環(huán)境污染等問(wèn)題。

2、解決途徑包括兩個(gè)方面，一是從企業(yè)本身服務(wù)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，另一方面是立足于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

首先，從企業(yè)本身服務(wù)經(jīng)營(yíng)：

第一，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)是戶外旅游用品店留住顧客、贏得口碑的關(guān)鍵。定期組織會(huì)員活動(dòng)，建立游客反饋機(jī)制，完善評(píng)判機(jī)制。

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3、特惠精選：該板塊主要面向以團(tuán)隊(duì)形式出游的人們，上面羅列出各種優(yōu)惠措施，對(duì)會(huì)員從優(yōu)考慮。

4、食宿共行：該板塊主要是向大學(xué)生推薦實(shí)惠的餐廳及旅店，通過(guò)點(diǎn)擊文字鏈接我們可以直接瀏覽各家餐廳及旅店的信息，甚至直接在網(wǎng)上預(yù)定。食宿游購(gòu)

5、票價(jià)列表：主要羅列出各大景區(qū)的門票價(jià)格，以及一些優(yōu)惠措施，主要面向普通學(xué)生。同時(shí)可以放一些價(jià)格對(duì)比信息。

6、行者博客：該板塊主要做學(xué)生博客，注冊(cè)會(huì)員可上傳旅行日志相冊(cè)，供他人分享，內(nèi)設(shè)博客排行榜。

7、登錄注冊(cè)：提供游客登錄注冊(cè)，通過(guò)注冊(cè)成為會(huì)員可以享受更多的優(yōu)惠。

8、用戶交流：游客如有問(wèn)題可以在這個(gè)板塊里提問(wèn)，網(wǎng)站管理者給與解答，以及信息反饋和意見(jiàn)建議。

十、企業(yè)與網(wǎng)站的初期宣傳

一個(gè)新興的網(wǎng)站想要進(jìn)入市場(chǎng)必須制定合理有效的網(wǎng)站推廣方案。本旅游網(wǎng)的營(yíng)銷方案，目標(biāo)是增加網(wǎng)站的流量和知名度，針對(duì)網(wǎng)站面對(duì)的目標(biāo)群體即打出自己的網(wǎng)站品牌和口碑效應(yīng)。按形式將網(wǎng)站推廣分為傳統(tǒng)方式和網(wǎng)絡(luò)方式兩種在河北省各個(gè)高校宣傳，在各家報(bào)紙上刊登本企業(yè)的消息，在各大企業(yè)內(nèi)部召開(kāi)聯(lián)誼合作會(huì)等。

傳統(tǒng)（線下推廣）：通過(guò)在學(xué)校張貼海報(bào)和公益標(biāo)語(yǔ)，學(xué)生寢室發(fā)放宣傳單，懸掛橫幅，在校報(bào)校，廣播，電視投放廣告等方式進(jìn)行前期宣傳。

網(wǎng)絡(luò)（線上推廣）：網(wǎng)站將以網(wǎng)絡(luò)推廣為主，分為以下五種方式。

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站名稱并設(shè)置對(duì)方網(wǎng)站的超級(jí)鏈接，是最簡(jiǎn)單的一種合作方式，調(diào)查表明也是新網(wǎng)站推廣的有效方式之一。

（五）會(huì)員激勵(lì)制度

已注冊(cè)的消費(fèi)者可以推薦身邊的朋友和同學(xué)加入網(wǎng)站，老會(huì)員介紹新會(huì)員注冊(cè)可以享有更多優(yōu)惠，達(dá)到的宣傳效果，不僅有利于網(wǎng)站的推廣，也是一種互利雙贏的機(jī)會(huì)。

十一、財(cái)務(wù)分析

（一）成本分析

技術(shù)成本：網(wǎng)站軟硬件成本：工作電腦由員工自行佩戴。每年在技術(shù)人員工資方面的預(yù)算支出約6000元/年用于網(wǎng)站的維護(hù)和更新。網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用:網(wǎng)站域名費(fèi)用：149元/年，網(wǎng)站空間租賃：200元/年，服務(wù)器租賃2000元/年。

管理成本：對(duì)管理人員發(fā)放的薪金和辦公用具主要下發(fā)給網(wǎng)站和財(cái)務(wù)主管，而網(wǎng)站主管和財(cái)務(wù)主管亦可由網(wǎng)站技術(shù)人員兼職，所以在管理開(kāi)支方面網(wǎng)站預(yù)計(jì)約1500元/年。

宣傳成本：發(fā)展前期，網(wǎng)站發(fā)布平面或網(wǎng)絡(luò)廣告所產(chǎn)生的費(fèi)用預(yù)計(jì)約5000元。

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)保障金：為了防止網(wǎng)站在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的種種不利現(xiàn)象，我們不得不準(zhǔn)備一部分資金應(yīng)對(duì)這些現(xiàn)象。所以在前期網(wǎng)站將準(zhǔn)備1500元做為網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)保障金。

總計(jì)：對(duì)以上各項(xiàng)人員工資分配以及其它各項(xiàng)資金的匯總，其運(yùn)營(yíng)本網(wǎng)站的年費(fèi)用總計(jì)達(dá)約達(dá)1萬(wàn)元人民幣。

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忽略的新興之秀，網(wǎng)站在運(yùn)作方面也已經(jīng)相當(dāng)成熟，在適當(dāng)擴(kuò)大網(wǎng)站服務(wù)范圍的情況下，旅行社與網(wǎng)站合作的數(shù)量也會(huì)在200家以上。網(wǎng)站收益每年成倍增加。預(yù)計(jì)，在4—5年里，網(wǎng)站可以達(dá)到10-15萬(wàn)元

十二、核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）擁有自己的從出行到住宿的服務(wù)機(jī)構(gòu)與服務(wù)體系，統(tǒng)一化管理與服務(wù)。保證服務(wù)質(zhì)量。

（2）網(wǎng)店兼?zhèn)鋵?shí)體店的經(jīng)營(yíng)模式，為消費(fèi)者提供最大的方便與最好的信息服務(wù)。

（3）經(jīng)營(yíng)成本小，利用網(wǎng)絡(luò)資源，減少占地面積。

（4）網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用擴(kuò)大了市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)模式。

（5）大學(xué)生市場(chǎng)穩(wěn)定，能保證基本收入。

（6）全程家庭包辦式服務(wù)理念。

十三、公司未來(lái)的發(fā)展前景與發(fā)展目標(biāo)。

首先，要在廊坊市占有一席之地，特別是廊坊的歌大學(xué)校機(jī)關(guān)單位等，在將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到北京、天津、上海等特大城市，并迅速占領(lǐng)河北省的旅游市場(chǎng)，最后將品牌發(fā)展成為全國(guó)著名的旅游服務(wù)平臺(tái)。在機(jī)會(huì)可能的情況下，聯(lián)合國(guó)外的一些旅游公司與網(wǎng)站，發(fā)展境內(nèi)外旅游服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最后做到世界知名的旅游服務(wù)機(jī)構(gòu)。

十四、社會(huì)回報(bào)

通過(guò)捐款，組織西部、山區(qū)、落后地區(qū)特色愛(ài)心游等，為社會(huì)上的弱勢(shì)群體奉獻(xiàn)愛(ài)心，幫助貧困地區(qū)人民增加收入，同時(shí)也讓城市人民的到身心的娛樂(lè)與放松，讓中華兒女共享和諧盛世之盛果。

第三篇：“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

走 進(jìn) 創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 大 賽

我們滿懷著希望走進(jìn)知識(shí)的殿堂，我們渴望在深化的教育中找到自己的目標(biāo)，我們也同時(shí)盼望著人生的光彩和輝煌，我們可以用雙手創(chuàng)造自己的生活，我們要在這片充滿著激情與感動(dòng)的土地上創(chuàng)造屬于我們自己的驕傲。這些都需要敏銳的目光、閃亮的思想、不懈的追求和良好的氛圍。不讓每一個(gè)機(jī)會(huì)流失過(guò)我們身旁，我們要緊緊把握自己的思想，實(shí)踐自己的理想。

當(dāng)我們站在世界的東方放眼遠(yuǎn)眺的時(shí)候，滿眼是政治民主化的風(fēng)起云涌，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大浪淘沙，多元文化如雨后春筍。創(chuàng)新的浪潮正沖擊著世界上每一塊古老或年輕的土地。面對(duì)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為新時(shí)代的弄潮兒，我們理應(yīng)站在時(shí)代的最前端，在浪潮中開(kāi)辟一片屬于我們自己、屬于祖國(guó)的廣闊藍(lán)天。中國(guó)幾千年傳統(tǒng)文化的積淀，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)傳統(tǒng)，思辨創(chuàng)新的精神意識(shí)，無(wú)疑是我們最珍貴的財(cái)富。尤其值得參賽者和評(píng)委注意的是，本次大賽不僅僅是個(gè)人才藝或創(chuàng)意靈感的比拼；而更應(yīng)該是對(duì)創(chuàng)業(yè)者總體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神的考驗(yàn)，這是本次大賽的宗旨和一個(gè)重要的考核環(huán)節(jié)。

這里是一個(gè)舞臺(tái)，一個(gè)展現(xiàn)自我、展現(xiàn)自信的舞臺(tái)，也是一個(gè)考驗(yàn)?zāi)芰鸵庵玖Φ目茖W(xué)的競(jìng)技場(chǎng)。知識(shí)是這場(chǎng)智慧較量的主力軍，我們的知識(shí)所學(xué)不可謂之不多，而所用不可謂之不少，每當(dāng)我們思想的靈光一現(xiàn)，也許就意味著時(shí)世的改變，也同時(shí)會(huì)意味著這一創(chuàng)舉的消亡。我們無(wú)法想象因?yàn)槿狈C(jī)會(huì)與執(zhí)著而造成的損失和遺憾，我們只有讓新的火光保存下來(lái)，拒絕消逝!

【競(jìng)賽背景】

隨著人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)，科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明與商品化產(chǎn)業(yè)化之間的關(guān)系越來(lái)越緊密，科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的周期越來(lái)越短，科技進(jìn)步和創(chuàng)新越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要決定因素。這些都給處于改革攻堅(jiān)階段的中國(guó)帶來(lái)巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，加入世貿(mào)組織，使中國(guó)在更高層次和更廣領(lǐng)域直接面對(duì)全球技術(shù)、信息和資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，大力實(shí)施“科教興國(guó)”戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)廣大青年的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識(shí)，造就符合未來(lái)挑戰(zhàn)要求的高素質(zhì)人才，已成為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代要求。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是近幾年風(fēng)靡全球高校的重要賽事。他借用風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)與退出策略、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，最終通過(guò)書面評(píng)審和秘密答辯的方式評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽起源于美國(guó)，又稱商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。自1983年的德州大學(xué)奧斯丁分校舉辦首屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽以來(lái)，包括麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué)在內(nèi)的十多所大學(xué)每年都舉辦這一競(jìng)賽。Cisco、Yahoo！、Netscape、Excite等公司就是在美國(guó)大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽大大推動(dòng)了美國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至從某種意義上說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽已成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接驅(qū)動(dòng)力之一。

1998年，清華大學(xué)舉辦了中國(guó)最早的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。1999、2000年、共青團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)和全國(guó)學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)和廈門大學(xué)分別承辦了第一、二、三和四屆“挑戰(zhàn)杯”中

國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。競(jìng)賽的成功舉辦在全國(guó)高校中掀起了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱潮，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。訊飛、中華行知網(wǎng)、澳視等一批學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出，進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段并逐步走向成熟。

目前，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽已與課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽一道，成為“挑戰(zhàn)杯”旗幟下的重要賽事，并形成兩賽隔年舉辦的格局，且從2002年起，教育部也成為主辦單位之一。作為學(xué)生科技活動(dòng)的新載體，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽必將在培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)造型人才，促進(jìn)高校產(chǎn)學(xué)結(jié)合，推動(dòng)國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資體系建立方面發(fā)揮越來(lái)越積極的作用。

【大賽細(xì)則】

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽競(jìng)賽細(xì)則

一、參賽對(duì)象

凡全日制在校學(xué)生均可報(bào)名參賽，可單獨(dú)參賽，也可組隊(duì)參賽。每支參賽團(tuán)隊(duì)組成人員不多于8人，鼓勵(lì)跨學(xué)院、跨專業(yè)組合。

二、作品要求

作品一律要求為A4紙打印稿并附電子文件，入圍決賽作品須同時(shí)準(zhǔn)備powerpoint文件；作品必須有明確的方案名稱；

作品應(yīng)描述該計(jì)劃的商業(yè)機(jī)會(huì)，闡述進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，針對(duì)對(duì)象應(yīng)采取的行動(dòng)。

注：具體格式可參照作品模板。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

大賽設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，并社最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)、最佳應(yīng)小獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、優(yōu)秀知道獎(jiǎng)、評(píng)委會(huì)特別獎(jiǎng)若干個(gè)。所有獲獎(jiǎng)?wù)呔C給獲獎(jiǎng)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、時(shí)間安排

1、報(bào)名階段

報(bào)名開(kāi)始后，各參賽個(gè)人或團(tuán)隊(duì)將報(bào)名表送至組委會(huì)。

2、參賽作品的基本要求

參賽者：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組或團(tuán)隊(duì)。

參賽作品：提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，并圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、具有可行性和操作性的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：是基于具體的產(chǎn)品/服務(wù)，著眼于特定的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷、運(yùn)作、管理、財(cái)務(wù)等策略，描述團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述可能得到和利用的資源。應(yīng)當(dāng)主要包括以下9個(gè)部分：概述、產(chǎn)品/服務(wù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、組織、財(cái)務(wù)和整體表述。

3、初賽及復(fù)賽評(píng)審階段

在這一階段參賽團(tuán)隊(duì)可以參加大賽組委會(huì)組織的6次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括挑戰(zhàn)杯介紹、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)融資、財(cái)務(wù)管理、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題的分析等課程。各團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、有實(shí)施可能的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書。要求各參賽個(gè)人或團(tuán)隊(duì)將作品及作品申報(bào)書送至組委會(huì)。

初賽評(píng)審主要采取函審方式進(jìn)行。評(píng)委以參賽選手在征稿期限內(nèi)上交的書面作品為評(píng)審對(duì)象，按組委會(huì)和評(píng)委會(huì)制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作品量化評(píng)分。每件符合報(bào)名要求的作品均由若干名評(píng)委分別評(píng)分，各評(píng)委所給的分?jǐn)?shù)之和，即為該作品的最后得分。作品按分?jǐn)?shù)高低依次排名，經(jīng)組委會(huì)審核，篩選出較好的作品，淘汰較差的作品，評(píng)出若干支參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)入復(fù)賽，并指出需要完善和改進(jìn)的地方，反饋給申報(bào)者，繼續(xù)完善和提高。初賽評(píng)審結(jié)果將予以公布。

復(fù)賽評(píng)審采取函審和陳述會(huì)審相結(jié)合的方式進(jìn)行，即專家分組進(jìn)行函審與陳述會(huì)審，結(jié)束后在評(píng)審委員會(huì)上介紹情況，由評(píng)審委員會(huì)討論，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定最后得分（評(píng)分方式由評(píng)委會(huì)決定）。作品按照分?jǐn)?shù)高低依次排名，經(jīng)組委會(huì)審核，評(píng)出若干支參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽。評(píng)審結(jié)果將予以公布。

4、決賽準(zhǔn)備及答辯評(píng)審階段

入圍決賽答辯評(píng)審階段的參賽團(tuán)隊(duì)積極利用這段時(shí)間，針對(duì)本團(tuán)隊(duì)的企劃方案，按照大賽要求做進(jìn)一步豐富和充實(shí)，認(rèn)真做好決賽答辯準(zhǔn)備。決賽階段，采取若干個(gè)團(tuán)隊(duì)公開(kāi)介紹情況、專家評(píng)委當(dāng)場(chǎng)評(píng)分的方式，最終評(píng)出各隊(duì)得分。大賽組委會(huì)根據(jù)上述各階段的評(píng)審結(jié)果，決定大賽名次，并舉辦頒獎(jiǎng)典禮。大賽組委會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，以書面通知和媒體發(fā)布的方式公布大賽結(jié)果。

為了保證決賽答辯的順利進(jìn)行，進(jìn)入決賽的團(tuán)隊(duì)在決賽當(dāng)天必須有若干名成員參加決賽，并預(yù)先明確分工，加強(qiáng)配合。

五、培訓(xùn)計(jì)劃

計(jì)劃安排六次培訓(xùn)。（參賽團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過(guò)各種途徑主動(dòng)了解培訓(xùn)方面的內(nèi)容）

（時(shí) 間：內(nèi) 容： 主講人： 地 點(diǎn)： 待定）

第一場(chǎng)：挑戰(zhàn)杯全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽介紹

第二場(chǎng)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力與項(xiàng)目策劃

第三場(chǎng)：公司營(yíng)銷戰(zhàn)略

第四場(chǎng)：企業(yè)管理與人力資源開(kāi)發(fā)

第五場(chǎng)：創(chuàng)業(yè)融資與財(cái)務(wù)管理

第六場(chǎng)：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的分析

第四篇：大學(xué)生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是融合了知識(shí)學(xué)習(xí)與人格培養(yǎng)，培養(yǎng)強(qiáng)勁的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)賽。

一、參賽要求：參賽者根據(jù)自身的素質(zhì)和能力組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù)方向（具體來(lái)源包括：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)，引用其產(chǎn)品；或是一項(xiàng)可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)方向），并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)完成一份具體、完整、深入的商業(yè)計(jì)劃，以吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，并投入實(shí)際運(yùn)作。

二、競(jìng)賽的項(xiàng)目有以下幾個(gè)方面：

§某種高科技產(chǎn)品

§某種具有廣泛市場(chǎng)，能給人們帶來(lái)極大方便的制作或產(chǎn)品

§某種全新的服務(wù)理念

某種可以實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品

三、項(xiàng)目的來(lái)源：

§它可以是個(gè)人項(xiàng)目： 比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作，也可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品，或者是一種全新的服務(wù)。

項(xiàng)目也可以是§他人授權(quán)項(xiàng)目：

經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（提供具有法律效率的書面授權(quán)許可）

四、項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)：

1、高科技。

2、新創(chuàng)意

3、有市場(chǎng)

4、高效益

5、低風(fēng)險(xiǎn)

總之，產(chǎn)權(quán)明晰，擁有技術(shù)與工藝的創(chuàng)新性，具有快速增長(zhǎng)和巨大的市場(chǎng)潛力和可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參與者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞著一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)體的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商，顧客，政府機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的組成部分

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，創(chuàng)業(yè)背景和公司概況，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假定，公司能夠提供的利益等十個(gè)方面

1.執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：本創(chuàng)業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述、機(jī)會(huì)概述、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)、團(tuán)隊(duì)概述、提供的利益。

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。

公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求，進(jìn)入策略。

3.市場(chǎng)調(diào)查和分析

應(yīng)闡釋：顧客、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)。

具體變量：

（1）顧客

（2）市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（4）估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額（5）市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)

4.公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作

闡述公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題：

營(yíng)銷計(jì)劃：定價(jià)和分銷，廣告和促銷

規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：開(kāi)發(fā)組織和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)

制造和運(yùn)作計(jì)劃：運(yùn)作計(jì)劃，設(shè)備和改進(jìn)

5．總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度包括以下重要問(wèn)題

（1）收入

（2）收支平衡和現(xiàn)金流

（3）市場(chǎng)份額

（4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

（5）主要合作伙伴

（6）融資

6．關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定

說(shuō)明要如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題（緊急計(jì)劃）

7.管理團(tuán)隊(duì)

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）

介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員、創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況

8.經(jīng)濟(jì)狀況

介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：毛利和凈利、盈利能力和持久性、固定成本與可變成本、達(dá)到收支平衡所需的時(shí)間、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的時(shí)間。

9．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表；同一時(shí)期的估計(jì)現(xiàn)金流分析；成本控制系統(tǒng)。

10．公司提供的利益

這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括：總體的資金需求、融資中需要的資金、如何使用這些資金、投資人可以得到的回報(bào)、可能的投資人退出策略。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的步驟

一準(zhǔn)備階段

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫涉及到的內(nèi)容較多，因而制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前必須進(jìn)行周密安排。主要有如下一些準(zhǔn)備工作：①確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的與宗旨；②組成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組；③制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫計(jì)劃；④確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的種類與總體框架；⑤制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫的日程安排與人員分工。

二資料準(zhǔn)備階段

以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃總體框架為指導(dǎo)，針對(duì)創(chuàng)業(yè)目的與宗旨，搜尋內(nèi)部與外部資料。包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)信息、產(chǎn)品測(cè)試、實(shí)驗(yàn)資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、同類企業(yè)組織機(jī)構(gòu)狀況、行業(yè)同類企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等。資料調(diào)查可以分為實(shí)地調(diào)查與收集二手資料兩種方法。實(shí)地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實(shí)資料，但時(shí)間及費(fèi)用耗費(fèi)較大；收集二手資料較易，但可靠性較差。創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)需要靈活采用資料調(diào)查方法。

三創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的形成 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃形成階段要完成以下幾項(xiàng)任務(wù)：

1.擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要 主要是創(chuàng)業(yè)各項(xiàng)目概要。

2.草擬初步創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

依據(jù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及銷售、組織與管理、技術(shù)與工藝、財(cái)務(wù)計(jì)劃、融資方案以及風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。

3．修改完善階段

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組在這一階段對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行廣泛調(diào)查并征求多方意見(jiàn)，進(jìn)而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。

4．創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定稿進(jìn)行定稿，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃文本。

1．創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫方法

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的目的是為創(chuàng)業(yè)融資、宣傳提供依據(jù)，同時(shí)作為創(chuàng)業(yè)實(shí)施的規(guī)劃方案。因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫出盡可能的展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前景及收益水平外，還要展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性。在編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)，應(yīng)遵循正確的方法：

第一．做好工作計(jì)劃，使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作過(guò)程有條不紊。

第二．始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行展開(kāi)，并經(jīng)常性的評(píng)估產(chǎn)品業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)價(jià)值。

第三．要充分尋求外部有關(guān)人員的指導(dǎo)與協(xié)助。

第四，在不斷修改補(bǔ)充中完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，最終形成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃地正式文本與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃草案可能相差很大，有的甚至面目全非。

第五，要針對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)讀者，設(shè)置計(jì)劃項(xiàng)目的不同側(cè)重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的市場(chǎng)增長(zhǎng)及盈利性感興趣。戰(zhàn)略伙伴與主要客戶關(guān)心產(chǎn)品/服務(wù)、市場(chǎng)、盈利及管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力。而主要雇員、管理隊(duì)伍則主要想知道創(chuàng)業(yè)公司過(guò)去的成功記錄及今后的發(fā)展前景。

2.注意事項(xiàng)

（1）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要重點(diǎn)突出、注重實(shí)效。每一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都應(yīng)有自己獨(dú)特的個(gè)性，要突出每一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)力。另外，要注意創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中所使用資

料的時(shí)效，制定周期長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)更新有關(guān)資料依據(jù)。

（2）產(chǎn)品服務(wù)描述使用專業(yè)化語(yǔ)言；財(cái)務(wù)分析要形象直觀，盡可能的采用圖標(biāo)描述；戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要使用管理學(xué)術(shù)語(yǔ)，盡可能的做到規(guī)范化、科學(xué)化。

（3）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容多，涉及面廣，因此，要求創(chuàng)業(yè)小組分工完成，但應(yīng)由組長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)定稿、，以免出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃零散、不連貫、文風(fēng)相異等問(wèn)題。

（4）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要詳略得當(dāng)、突出優(yōu)勢(shì)，機(jī)密部分略微建華，以防泄密。

第五篇：創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)杯計(jì)劃書

咖啡餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、基本情況：

1、企業(yè)名：日式咖啡餐廳

2、行業(yè)類型：餐飲業(yè)

3、組織形式：個(gè)體工商戶 主要經(jīng)營(yíng)范圍：縣、市中心，這里是人流的中心集合處

4、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：湖南省株洲市

面積：占地大概150平方米 選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)槭兄行奶帥](méi)有一間咖啡餐廳，該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。

5、創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人情況： 姓 名 性別 年齡 年級(jí)、專業(yè) 男 18 2015級(jí)日語(yǔ) 女 18 2015級(jí)日語(yǔ) 女 18 2015級(jí)日語(yǔ) 女 18 2015級(jí)日語(yǔ) 女 18 2015級(jí)日語(yǔ)

相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在餐廳里打工，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng)，但在日后的日子里本人會(huì)增加社會(huì)實(shí)踐的，學(xué)習(xí)與這方面的知識(shí)的。

二、立項(xiàng)概述： 我們是日語(yǔ)專業(yè)的大學(xué)生，從小對(duì)日本的動(dòng)漫感興趣，然而也隨之了解到了一些日式生活及飲食?，F(xiàn)在面臨工作不好找，想憑者我們對(duì)日系飲食文化的向往，一直希望開(kāi)一間日式咖啡餐廳，用此來(lái)發(fā)展自己。根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn)，資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的了解，決定要謹(jǐn)慎從事，三思而后行，因?yàn)檫@有非常大得風(fēng)險(xiǎn)，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足。隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，追求健康已成為一種生活時(shí)尚?？Х鹊暮芏喙δ芏加兄谏眢w健康。良好的食品可以保證人們的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。

三、市場(chǎng)分析 隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。如何讓咖啡餐飲去占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身生活質(zhì)量關(guān)注程度的提高。如何給消費(fèi)者一個(gè)舒適放松的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康、舒適放松，將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且咖啡等休閑餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資休閑餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。

四、市場(chǎng)調(diào)查

1、市場(chǎng)前景：日式咖啡餐廳是一個(gè)相對(duì)高級(jí)的餐飲場(chǎng)所，中餐包括：粥、粉、面、飯、點(diǎn)心、小食、燉品、燒烤、鹵菜、小炒、火鍋等;西餐包括：日本料理、韓國(guó)料理、法國(guó)料理等，適合追求生活品位的年輕人、情侶、商務(wù)人士、大學(xué)生等。優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配，加上會(huì)員管理制度和一定的營(yíng)銷、推廣活動(dòng)，這是一個(gè)利潤(rùn)空間高、投資回報(bào)快的項(xiàng)目，目前已受到許多有意進(jìn)軍餐飲業(yè)的投資者的高度關(guān)注。

2、投資標(biāo)準(zhǔn)及回報(bào)：

(1)金額預(yù)算。投資者可根據(jù)資金狀況，考慮開(kāi)社區(qū)店、標(biāo)準(zhǔn)店或旗艦店三種級(jí)別的日式咖啡餐廳，投資總額分別為8萬(wàn)元、10萬(wàn)元和15萬(wàn)元。最好用投資總額的70%作為實(shí)際投資，30%作為備用資金，以應(yīng)付開(kāi)業(yè)之后的后續(xù)投入以及突發(fā)狀況。按10萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)店進(jìn)行投資，其中店面租金，2萬(wàn)元(一百平米左右);淡雅而不失現(xiàn)代氣息的裝修，3萬(wàn)元左右;杯具和其他設(shè)備(桌椅、空調(diào)、音響)，2萬(wàn)元;各種咖啡、食品、水果，2萬(wàn)元。(2)、收益評(píng)估。日式咖啡餐廳每日營(yíng)業(yè)15小時(shí)，平均日接待顧客一百五十人，每人消費(fèi)35元，日營(yíng)業(yè)額可達(dá)5250元，按20%的純利潤(rùn)率計(jì)算，日盈利1050元，月盈利3萬(wàn)多元。投資者可于半年內(nèi)收回成本，第一年盈利可達(dá)20萬(wàn)元以上。

3、附近同行餐營(yíng)業(yè)調(diào)查：附近有小吃、西式快餐店、中式快餐店、大排檔、小炒之類。除了西式快餐店外，其他的飯館環(huán)境均比較差，不注重衛(wèi)生。人們生活水平提高，需要的物質(zhì)有所改善與增加，生活方式改變，大多數(shù)消費(fèi)觀念增強(qiáng)，更加追求精神文明。而且在幾百米之內(nèi)有好幾個(gè)大型商場(chǎng)，多所中學(xué)，更有助于顧客的增加。

4、開(kāi)業(yè)前的調(diào)查：在開(kāi)日式咖啡餐廳之前，我得訪問(wèn)一些餐館和商家，仔細(xì)觀察消費(fèi)者的消費(fèi)情況，并詢問(wèn)一些消費(fèi)者，比如：不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費(fèi)者，有著不同的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求，我認(rèn)為精明的商家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷的揣摩各種消費(fèi)群的心理變化和需求變化。

五、裝修經(jīng)驗(yàn)

1、通常情況下，日式咖啡餐廳裝修設(shè)計(jì)須簡(jiǎn)約、明亮，給人自然、舒適之感。靠馬路一側(cè)要裝上大型落地玻璃，不僅讓顧客看到繁華的街道，也讓行人看到典雅大方的餐廳店堂;軟裝、燈光須配合桌椅的顏色，最好為暖色調(diào)。裝修費(fèi)用控制在200元/平方米以內(nèi)。

2、裝修細(xì)節(jié)。為了提升服務(wù)品質(zhì)，日式咖啡餐廳內(nèi)還須擺放一臺(tái)電視、一個(gè)仿古書架;在洗手池邊標(biāo)明“為了您的健康，請(qǐng)您洗手”的字樣;收銀臺(tái)最好設(shè)計(jì)成酒吧吧臺(tái)狀，臺(tái)上放紙巾、宣傳單、印著日式餐廳地址的打火機(jī)、收銀柜等，臺(tái)后則可擺放各種酒、裝飾品、懸掛的酒杯，給顧客留下輕松、周到的第一印象。

3、個(gè)性化設(shè)計(jì)。每個(gè)咖啡餐廳一定要有一處奪人眼球的設(shè)計(jì)，譬如，在大廳的小舞臺(tái)上設(shè)計(jì)一個(gè)留言板或貼紙區(qū)，方便顧客與咖啡餐廳、顧客與顧客之間交流;還可根據(jù)場(chǎng)地大小，考慮增加吸煙室、兒童娛樂(lè)區(qū)等。注意：在茶餐廳內(nèi)，一定要做好通風(fēng)和防火措施。

4、裝修的重中之重——廚房。某咖啡餐廳老板馮鑫女士：據(jù)我所知，有些咖啡餐廳經(jīng)營(yíng)者為節(jié)約裝修成本，只著重裝修大廳和包房，壓縮了廚房的裝修費(fèi)用，其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)。廚房在咖啡餐廳營(yíng)業(yè)的前期作用不明顯，因?yàn)榭土髁啃?，但到了后期，?dāng)?shù)陜?nèi)菜品能夠吸引越來(lái)越多顧客光顧時(shí)，廚房設(shè)計(jì)不合規(guī)格，設(shè)備落后，將有可能因上菜速度慢導(dǎo)致客源流失?？Х鹊膹N房是由專業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)：(1)須檢查廚具的出廠年號(hào)、產(chǎn)品加工精度、鋼板厚度等，以保障安全烹飪;(2)地面最好安裝100×100規(guī)格的深色系吸水地磚;(3)廚房要有“雙道雙門”，以保障工作人員進(jìn)出流暢;(4)廚房與整個(gè)咖啡餐廳的面積比不得低于1：0、3，并且要隔音、隔熱、隔味;(5)另外，除配置空調(diào)系統(tǒng)、電源電壓等設(shè)備外，還須按照一個(gè)灶臺(tái)提供4～六人用餐的規(guī)格來(lái)設(shè)置灶臺(tái)數(shù)量?？傊?，一定要保證廚房運(yùn)作的安全和環(huán)保。

六、經(jīng)營(yíng)策略

1、菜品搭配： 日式咖啡餐廳的經(jīng)營(yíng)可借鑒快餐店的經(jīng)營(yíng)方式，集中餐、西餐、快餐、冷熱飲、水果拼盤于一體，以環(huán)境好、上餐快、品種豐富、價(jià)格便宜為亮點(diǎn)，除提供各種日式菜品和當(dāng)?shù)靥厣似吠猓筛鶕?jù)廚師水平，搭配韓式料理、西式糕點(diǎn)等，還可配備價(jià)格在28～100元不等的各種咖啡，滿足各類消費(fèi)者的需求。由于咖啡餐廳的主要收入來(lái)源于商務(wù)午餐，最好能免費(fèi)為顧客提供一杯飲料或一碗湯。

2、宣傳方式

(1)、在日式咖啡餐廳外設(shè)一塊長(zhǎng)三米、寬

2、五米的活動(dòng)宣傳板，列出每日更新的菜品和特價(jià)套餐。(2)、在日系咖啡餐廳周邊五百米或一千米以內(nèi)的報(bào)亭做外觀包裝廣告，一個(gè)月給報(bào)亭老板100～200元廣告租金，還可在報(bào)亭放一疊日式咖啡餐廳的宣傳單，任憑顧客領(lǐng)取。包裝廣告上可以印上日式咖啡餐廳的店名、理念、指向標(biāo)和距離等。(3)、寫字樓附近的日式咖啡餐廳，可大量派發(fā)傳單，若進(jìn)店顧客少，可在傳單中添加每日菜品，開(kāi)展訂餐服務(wù)。注意：有訂餐服務(wù)的快餐店很多，日式咖啡餐廳如打算操作此模式，一是要保證菜品質(zhì)量及口感在周圍同行中屈指可數(shù)，二是要想盡辦法“降價(jià)”，比如取消贈(zèng)送飲料、水果等，使套餐外賣價(jià)格與普通快餐店的套餐價(jià)格相當(dāng);住宅區(qū)或?qū)W校附近的日式咖啡餐廳，可在各個(gè)校園網(wǎng)論壇或小區(qū)業(yè)主論壇發(fā)帖，發(fā)布日式咖啡餐廳菜品信息和“周末二人特價(jià)套餐”、“社區(qū)家庭套餐”等活動(dòng)內(nèi)容。(4)、聯(lián)系各種收費(fèi)相對(duì)便宜的知識(shí)講座，如化妝品使用講座、色彩搭配講座、婚姻知識(shí)講座等。最關(guān)鍵是要讓“這家日式咖啡餐廳有講座”的消息外傳，吸引更多顧客。同時(shí)需要注意，講座最好能安排在一個(gè)單獨(dú)的房間內(nèi)，以免干擾到其他消費(fèi)者。

3、會(huì)員管理制度。

日式咖啡餐廳實(shí)行會(huì)員制是一種很有效的累積顧客的方式。會(huì)員制不宜采用消費(fèi)累積到一定金額享受折扣優(yōu)惠，或免費(fèi)辦卡收取工本費(fèi)，最好是預(yù)付款消費(fèi)，如一次性充值200元，享受九折優(yōu)惠;充值500元，享受八折優(yōu)惠;充值800元，享受

7、五折優(yōu)惠。如此一來(lái)，不僅可以迅速穩(wěn)定客戶，還可以通過(guò)顧客預(yù)存的消費(fèi)卡，緩解經(jīng)營(yíng)中時(shí)常遇到的資金壓力。

某咖啡餐廳周先生：我的會(huì)員制在同行中算比較成功的。日式咖啡除了在每位會(huì)員生日當(dāng)天贈(zèng)送賀卡、鮮花外，還會(huì)提前一周通知會(huì)員來(lái)店里領(lǐng)取生日禮物;日式咖啡還建了一個(gè)會(huì)員QQ群，在群空間里公布了日式咖啡每周的活動(dòng)內(nèi)容，并設(shè)置會(huì)員心情版、會(huì)員交友版、會(huì)員投訴版、會(huì)員建議版等，以確保第一時(shí)間了解會(huì)員的建議和意見(jiàn)，提升服務(wù)品質(zhì)。

4、細(xì)節(jié)為王。(1)、態(tài)度。營(yíng)業(yè)時(shí)，服務(wù)員應(yīng)隨時(shí)保持微笑。(2)、禮儀。包括店主在內(nèi)，須掌握基本的問(wèn)候禮節(jié)、稱呼禮節(jié)、儀表禮節(jié)和迎送禮節(jié)。(3)、強(qiáng)化記憶培訓(xùn)。記住熟客的用餐習(xí)慣和常用菜品，使其感覺(jué)到至高無(wú)上的尊重?？偠灾灰顿Y者能把握住各種開(kāi)店技巧、經(jīng)營(yíng)之道以及細(xì)節(jié)問(wèn)題，一家有品位、時(shí)尚多元的日式咖啡餐廳的未來(lái)，便能有很多種可能，而唯一不可能的是被市場(chǎng)淘汰。