第一篇：本質(zhì)安全型調(diào)度室的建設(shè)

本質(zhì)安全型調(diào)度室的建設(shè)

實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)，杜絕人員傷亡事故的發(fā)生是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的主旋律，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理基礎(chǔ)和方法，強(qiáng)化調(diào)度管理技術(shù),是本質(zhì)安全化調(diào)度室建設(shè)的根本。本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念

“本質(zhì)安全”是通過(guò)追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型的安全目標(biāo)。本質(zhì)安全是珍愛(ài)生命的實(shí)現(xiàn)形式，本質(zhì)安全致力于系統(tǒng)追問(wèn)，本質(zhì)改進(jìn)。本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，不會(huì)出現(xiàn)指揮失誤而造成人身或非人身事故的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急情況時(shí)，調(diào)度工作人員能迅速收集事故現(xiàn)場(chǎng)信息，做出準(zhǔn)確判斷，高效地調(diào)度指揮應(yīng)急處理工作，將事故造成的損失降到最低。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)

本質(zhì)安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)上的，因此我們首先從如何形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)談起，面對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)壓力，企業(yè)只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建理論框架體系，力求通過(guò)“人、物、系統(tǒng)、制度”四大要素的高度和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故”的目標(biāo)，走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子。

（1），營(yíng)造文化氛圍

提高提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)人是安全生產(chǎn)的主體，本質(zhì)安全歸根到底是人的素質(zhì)、生命質(zhì)量和生存價(jià)值的提高。人的行為的不確定性是安全生產(chǎn)中的一個(gè)極大變數(shù)，其主觀和不規(guī)范行為產(chǎn)生的隱患多于自然因素產(chǎn)生的隱患，是事故的主要原因之一。為此，我們要把提高人的安全意識(shí)、把握人的安全行為規(guī)律，規(guī)范人的安全行為作為安全工作的重點(diǎn)。在對(duì)職工進(jìn)行理念引導(dǎo)的同時(shí)，還要加強(qiáng)必知必會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，不斷把對(duì)安全規(guī)律、安全規(guī)章規(guī)程的硬性要求，逐步固化為職工自覺(jué)規(guī)范的操作行為，教育和引導(dǎo)職工從“珍愛(ài)生命、關(guān)注安全”出發(fā)，嚴(yán)格遵守規(guī)程，切實(shí)懂得和學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己，自覺(jué)把對(duì)本質(zhì)安全的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)。安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，職工都結(jié)合實(shí)際提出自己的安全觀點(diǎn)、理念和格言，經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲、梳理、提煉。形成企業(yè)自身的本質(zhì)安全目標(biāo)。

各礦要開(kāi)展貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)2010（23）號(hào)文件精神，各區(qū)隊(duì)單位每日早晨都開(kāi)展安全理念宣傳教育活動(dòng)，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，加深職工安全培訓(xùn)教育以及對(duì)安全理念的理解，樹(shù)立員工的安全意識(shí)，讓職工在參與中深化認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價(jià)值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺(jué)行動(dòng)。

（2）加強(qiáng)本質(zhì)安全型技術(shù)裝備，充分發(fā)揮調(diào)度信息平臺(tái)作用。

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，礦井的安全生產(chǎn)，依賴(lài)調(diào)度室這個(gè)信息平臺(tái)的可靠運(yùn)行，依賴(lài)其發(fā)揮信息收集中心、處理中心和發(fā)布中心的作用。

首先，對(duì)于上級(jí)下達(dá)的文件和傳真，我部室制定了嚴(yán)格的管理制度，從接收到登記，送交、通知、貫徹、落實(shí)形成一個(gè)有效閉環(huán)，確保信息能及時(shí)傳達(dá)貫徹。其次，值班調(diào)度員全過(guò)程監(jiān)督、監(jiān)視、調(diào)問(wèn)生產(chǎn)系統(tǒng)，密切關(guān)注，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，認(rèn)真做好隨手記錄。對(duì)出現(xiàn)的緊急情況，按照應(yīng)急事件匯報(bào)程序，逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示，在第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)落實(shí)到位，并跟蹤調(diào)度。同時(shí)，強(qiáng)化調(diào)度信息的日常匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、日常礦井檢修、隱患排查治理、“雨季三防”、“一通三防”、煤炭運(yùn)銷(xiāo)(倉(cāng)存、盤(pán)點(diǎn))等專(zhuān)項(xiàng)工作的詳細(xì)調(diào)度，及時(shí)總結(jié)分析上報(bào)，有效促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體推進(jìn)。

國(guó)發(fā)2010（23）號(hào)文件中明確提出：煤礦六大先進(jìn)適用技術(shù)裝備必須要在三年內(nèi)完成，逾期未安裝的要依法暫扣安全生產(chǎn)許可證和生產(chǎn)許可證。加快建設(shè)安全長(zhǎng)效機(jī)制，安全裝備投入要加大，安全作業(yè)環(huán)境也得到進(jìn)一步提高。

（3)本安建設(shè)的重點(diǎn)突破。

穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展堅(jiān)持重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是安全工作由治標(biāo)向治本的飛躍，是安全狀況從波動(dòng)性向長(zhǎng)期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過(guò)程中必會(huì)受到安全理念、安全技能、行為習(xí)慣、物質(zhì)保障等

綜合因素的影響。不能指望通過(guò)

一、兩次會(huì)戰(zhàn)、突擊就能解決問(wèn)題，不能一蹴而就，必須持之以恒，一步一個(gè)腳印往前推進(jìn)。要具體到創(chuàng)建工作中，要結(jié)合自身能力，堅(jiān)持整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，做到邊實(shí)施、邊筑固，成熟一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng)，以此推進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展是促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產(chǎn)是鳥(niǎo)之兩翼，車(chē)之兩輪，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。在實(shí)際工作中要把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過(guò)程中，通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)來(lái)提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，通過(guò)本質(zhì)安全創(chuàng)建來(lái)提高生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開(kāi)展。如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理

實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理，各礦需結(jié)合國(guó)發(fā)2010（23）號(hào)文件，主要從以下兩個(gè)方面著手做好工作，首先需要確保安全監(jiān)控設(shè)備的高可靠性和穩(wěn)定性，以便能及時(shí)提供作業(yè)人員所處的位置及作業(yè)環(huán)境狀況；加強(qiáng)調(diào)度裝備管理，準(zhǔn)確發(fā)布預(yù)警信息。再者需要調(diào)度工作人員具備應(yīng)急思考和處理能力，妥善地處理一些突發(fā)事件，將事故損失降到最低。

(1）構(gòu)建功能齊備的煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)

本安型安全裝備是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高安全管理水平的“硬件”。

（2)提高調(diào)度工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的應(yīng)急處理能

力。

煤礦調(diào)度部門(mén)是煤礦安全生產(chǎn)(應(yīng)急)的指揮中心，煤礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，特別是在事故搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，正確高效調(diào)度指揮，對(duì)于防止事故擴(kuò)大具有十分重要的作用。發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，調(diào)度工作人員前兩分鐘，甚至前一分鐘的判斷處理對(duì)整個(gè)事件的處理起著重要的作用。國(guó)發(fā)2010（23）號(hào)文件中明確指出：賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、帶班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。這就需要加大調(diào)度工作人員對(duì)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)、煤礦調(diào)度管理、煤礦重大事故的預(yù)防與處理、礦井監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)代化調(diào)度技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度；為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，還需要專(zhuān)門(mén)組織調(diào)度工作人員對(duì)應(yīng)急處理預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每一名調(diào)度人員都能熟悉應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)程序及內(nèi)容，從而逐步提高個(gè)人的應(yīng)急處理能力。為此在今年，我礦嚴(yán)格推行調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，出臺(tái)突發(fā)事故的緊急預(yù)案，又在夏秋兩季行進(jìn)了雨季三防演練和火災(zāi)消防演練，兩次緊貼實(shí)際的演練，實(shí)事求是，完善適時(shí)，其中對(duì)礦調(diào)度室最大的作用就是強(qiáng)化了調(diào)度員的調(diào)度管理技術(shù)，提升了調(diào)度員的調(diào)度水平。

堅(jiān)持以人為本，切實(shí)提高調(diào)度工作人員的整體素質(zhì)，才能使煤礦調(diào)度工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，進(jìn)而達(dá)到本質(zhì)安全化，因此可以這么說(shuō)，建設(shè)一支現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、信息化的調(diào)度人員隊(duì)伍，全面提高煤礦調(diào)度管理水平，是實(shí)現(xiàn)煤礦調(diào)度工作達(dá)到本質(zhì)安全化的堅(jiān)實(shí)后盾。

總之，構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,意義深遠(yuǎn)。我們要用更堅(jiān)定地信心，更大的決心，更扎實(shí)的工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)調(diào)度水平，提升調(diào)度工作人員素質(zhì)，為把山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)三百子煤業(yè)有限公司建設(shè)為一流的現(xiàn)代化煤礦而努力奮斗！

人于死地的卻是在自我感覺(jué)良好的情況下，對(duì)實(shí)際情況的逐漸惡化，沒(méi)有清醒的察覺(jué)。

冰山理論：把一個(gè)突發(fā)小事故的全部看作一座冰山，呈現(xiàn)在人們視野中的危險(xiǎn)部分往往只有1/8，而看不到危險(xiǎn)的則占7/8。就是說(shuō)大部分的危險(xiǎn)因素就如同冰山有八分之七存在于水底一樣，真是這八分之七的引不起我們重視的隱形危險(xiǎn)部分支撐了一個(gè)事故所突發(fā)出來(lái)的顯性危險(xiǎn)一樣。木桶理論：說(shuō)的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(zhǎng)的板塊，而是其最短的板塊。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。

這由許多塊木板組成的“木桶”可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)班組，對(duì)于我們煤礦安全生產(chǎn)來(lái)講，提高每個(gè)人的安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，技術(shù)技能，才能將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三百子煤業(yè)有限公司安俊平

2011年9月10日

第二篇：本質(zhì)安全型礦井建設(shè)

本質(zhì)安全型礦井建設(shè)（調(diào)度專(zhuān)業(yè)）

一、調(diào)度工作管理

1、礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級(jí)調(diào)度及有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、調(diào)度應(yīng)建立：領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制、調(diào)度會(huì)議制度、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。

3、各項(xiàng)制度要求責(zé)任明確、條理分明、內(nèi)容具體，具有較強(qiáng)的可操作性。

4、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織指揮生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)狀況。及時(shí)的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

二、調(diào)度匯報(bào)

1、按照《調(diào)度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時(shí)間的要求向上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)日常安全生產(chǎn)活動(dòng)中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況及各類(lèi)事故。

2、調(diào)度室要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)匯報(bào)制度，按時(shí)匯報(bào)采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。

3、每日按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷(xiāo)售外運(yùn)、庫(kù)存等相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)傳輸。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時(shí)向上報(bào)旬、月生產(chǎn)綜合分析報(bào)表。

5、專(zhuān)題、季節(jié)性匯報(bào)，對(duì)上級(jí)要求的專(zhuān)題匯報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確?！跋募救馈敝贫▽?zhuān)門(mén)措施、礦井大型設(shè)備檢修時(shí)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)制定專(zhuān)門(mén)計(jì)劃。

6、當(dāng)井上下作業(yè)地點(diǎn)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)，值班人員根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響區(qū)域立即向分管領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)。當(dāng)發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)事故時(shí)，值班人員向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度匯報(bào)事故情況，影響范圍，嚴(yán)重程度。

7、當(dāng)發(fā)生重傷及人身傷亡事故時(shí)，礦調(diào)度室要立即采取措施，在接到事故匯報(bào)后要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)有關(guān)部門(mén)；當(dāng)發(fā)生重特大事故時(shí)，礦調(diào)度室在接到事故匯報(bào)后要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)事故概況。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排下達(dá)命令，采取措施，組織搶救工作。

8、上級(jí)接受的事故書(shū)面報(bào)告：應(yīng)按照書(shū)寫(xiě)格式、規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間傳真上報(bào)有關(guān)部門(mén)，內(nèi)容清晰明了，圖例簡(jiǎn)潔。

三、圖紙資料

1、調(diào)度室應(yīng)具備：采掘工程平面圖；礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃并附圖；通風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井運(yùn)輸圖；井上下供電系統(tǒng)圖；礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖；井上下對(duì)照?qǐng)D，重大事故匯報(bào)程序圖。

2、調(diào)度室應(yīng)具備：重點(diǎn)工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進(jìn)度圖。

3、各級(jí)調(diào)度應(yīng)建立：《調(diào)度信息化綜合記錄》（調(diào)度原始臺(tái)賬），及時(shí)如實(shí)輸入各類(lèi)安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。

4、調(diào)度室應(yīng)建立：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)指示、調(diào)度通知；生產(chǎn)事故記錄；調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班記錄等各類(lèi)記錄。

四、應(yīng)急救援預(yù)案

1、調(diào)度室必須有礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案；利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。

2、按照應(yīng)急預(yù)案應(yīng)建立災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)及防止事態(tài)擴(kuò)大的保障體系。

3、各級(jí)調(diào)度必須制定應(yīng)急救援預(yù)案的管理考核責(zé)任制，責(zé)任明確，管理規(guī)范。

4、發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)，礦調(diào)度室及有關(guān)單位在接到事故報(bào)告后及時(shí)如實(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)，并按照預(yù)案積極處理。

5、每年進(jìn)行一次突發(fā)事故及地質(zhì)災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)演習(xí)。

五、調(diào)度通訊裝備

1、調(diào)度室必須配備專(zhuān)用調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

2、音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、控音、放音、群呼（會(huì)議）等基本功能。

3、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)應(yīng)與總公司調(diào)度室有專(zhuān)線(xiàn)連接，各井具有獨(dú)立的調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。

4、按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點(diǎn)要安置專(zhuān)用調(diào)度電話(huà)。

5、入井用戶(hù)線(xiàn)路必須符合《規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定：應(yīng)裝有防雷電裝置，通過(guò)耦合器入井。

6、調(diào)度室應(yīng)設(shè)立專(zhuān)用機(jī)房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、專(zhuān)用后備電源等核心設(shè)備。

7、調(diào)度配備設(shè)施應(yīng)配置專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員，定期檢查，保障系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。

8、采煤工作面必須安裝不少于兩部電話(huà)。

9、各級(jí)調(diào)度必須配備專(zhuān)用后備電源系統(tǒng)，保證各設(shè)備在停電后仍能夠正常使用4小時(shí)。

10、井下應(yīng)安裝無(wú)線(xiàn)通訊設(shè)施系統(tǒng)。

11、礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統(tǒng)應(yīng)設(shè)有專(zhuān)用機(jī)房

第三篇：建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井

趙華[1]

（陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508）

摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析，針對(duì)事故根源提出通過(guò)建設(shè)人的安全化、機(jī)械設(shè)備安全化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個(gè)方面的努力，最終把小莊礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全

0引言

煤礦行業(yè)是我國(guó)最危險(xiǎn)的行業(yè)之一，也是我國(guó)安全管理工作的焦點(diǎn)所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，是彬長(zhǎng)公司“工作落實(shí)年”，亦是小莊礦井建設(shè)關(guān)鍵的一年。全面落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文件，以工作落實(shí)年為契機(jī)，科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實(shí)現(xiàn)“人—機(jī)—環(huán)”高度協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，對(duì)于小莊礦井本質(zhì)安全型建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。

1生產(chǎn)事故的根源

生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設(shè)備設(shè)施或造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)暫時(shí)終止或永久終止的意外事件。即生產(chǎn)過(guò)程中，由于人、機(jī)械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、環(huán)境遭到破壞。因此，為把小莊

礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井，我們著手從以下四個(gè)方面努力進(jìn)行：人的行為管理、機(jī)械設(shè)備本質(zhì)安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。

2建設(shè)本質(zhì)安全型礦井途徑

2.1提高生產(chǎn)系統(tǒng)中人的素質(zhì)，建設(shè)人的本質(zhì)安全

據(jù)研究統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。

目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時(shí)系統(tǒng)較多，工程點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，因此建設(shè)人的本質(zhì)安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時(shí)入手，以人為本，根據(jù)不同人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

對(duì)于管理者，可通過(guò)以下三種方法進(jìn)行教育培訓(xùn)：

① 通過(guò)安全文化熏陶，改善其安全意識(shí)形態(tài)

思想轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對(duì)所有管理者進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過(guò)這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識(shí)，在意識(shí)本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

② 通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全技能

安全技術(shù)具有專(zhuān)業(yè)性，提高所有管理者的安全技術(shù)能力，專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的，通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)及平時(shí)應(yīng)急演練，從而提高應(yīng)急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，從根本上解決非專(zhuān)業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。

③ 通過(guò)組織管理，提高其安全責(zé)任心

目前，我國(guó)安全管理工作缺陷并非安全技術(shù)不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責(zé)任心不強(qiáng)。加強(qiáng)安全工作的組織管理，以制度落實(shí)，分區(qū)責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)管理到位、檢查到位、復(fù)查到位、措施到位的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，切實(shí)提高參與者的安全責(zé)任心。

對(duì)于一線(xiàn)操作人員，著重通過(guò)以下兩點(diǎn)進(jìn)行安全培訓(xùn)：

① 礦業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國(guó)煤礦普遍性問(wèn)題，小莊礦井正處于二期建設(shè)階段，一線(xiàn)職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時(shí)工，文化水平低，安全意識(shí)差，小莊礦點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)給安全管理帶來(lái)了很大不變。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識(shí)，通過(guò)安全宣傳與事故案例使其充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性與必要性，同時(shí)指導(dǎo)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時(shí)保護(hù)他人不受傷害”。

② 通過(guò)崗位培訓(xùn)，規(guī)范其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)崗位教育、培訓(xùn)和班前會(huì)，明確制定各工種，各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，讓每一個(gè)作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識(shí)，正確操作設(shè)備，明確崗位職責(zé)，從根本上杜絕“三違”，促進(jìn)作業(yè)流程安全進(jìn)行。

同時(shí)，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)，充分發(fā)

揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過(guò)“雙述”等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

2.2提高礦井設(shè)備的安全性，保證設(shè)備的本質(zhì)安全

先進(jìn)的設(shè)備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術(shù)裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)高低。設(shè)備設(shè)施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護(hù)能力，當(dāng)其發(fā)生故障時(shí)能自動(dòng)消除故障部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動(dòng)并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，建立礦井設(shè)備安全監(jiān)測(cè)制度，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做好定期維護(hù)與檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3建設(shè)合理，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境

良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進(jìn)勞動(dòng)者更加積極地投入工作當(dāng)中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標(biāo)準(zhǔn)化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。實(shí)行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進(jìn)人，機(jī)與環(huán)境更加協(xié)調(diào)，和諧地融合在一起，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全，高效地運(yùn)行。

2.4企業(yè)文化沉淀與熏陶

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實(shí)踐中積累下來(lái)的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。安全文化建設(shè)是彬長(zhǎng)集團(tuán)2011年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，更是小莊礦

在企業(yè)文化建設(shè)上最重視的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認(rèn)知、維護(hù)企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進(jìn)一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個(gè)人內(nèi)心，從而形成一種行為習(xí)慣，每個(gè)人都能自覺(jué)遵守。

3結(jié)束語(yǔ)

小莊礦井的安全建設(shè)與管理工作還有很長(zhǎng)的路要走，創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機(jī)、環(huán)及企業(yè)文化為主線(xiàn)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井。

淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井

小莊礦業(yè)有限公司

趙華

第四篇：建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)解說(shuō)詞

創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)教育基地

（解說(shuō)詞）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：

歡迎您參觀潞安集團(tuán)常村煤礦本質(zhì)安全型教育基地。

為了貫徹落實(shí)山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展“三個(gè)發(fā)展”和長(zhǎng)治市創(chuàng)建本質(zhì)安全型城市的精神，以及全面構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的大安全管理格局，常村煤礦與長(zhǎng)治市檢察院共同創(chuàng)建了山西省首家以安全發(fā)展、職務(wù)犯罪預(yù)防、廉潔文化為一體的綜合性大型教育基地。

該教育基地分為六大板塊組成： 一是前言；

二是設(shè)計(jì)新穎的大型浮雕墻；（1、廉潔公正；

2、和諧發(fā)展；

3、潞安之歌；

4、安如泰山；

5、走向未來(lái)）

三是圖文并茂的彩色滾動(dòng)燈箱； 四是造型別致的卡通； 五是神秘奇異的魔方；

六是兩個(gè)亭子（居安亭、思危亭）。

該基地緊緊貼近企業(yè)黨員干部實(shí)際和預(yù)防職務(wù)犯罪以及廉潔文化教育的實(shí)際，好似警示牌；將黨員干部、工人的禁區(qū)雷池，標(biāo)清、標(biāo)細(xì)，又如風(fēng)向標(biāo)。教育基地從關(guān)心、愛(ài)護(hù)黨員、干部、工人角度出發(fā)，在增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性做了積極的嘗試，但愿通過(guò)觀看教育基地使大家在工作、生活中有所幫助。

（道路南側(cè)是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)部分，道路北側(cè)是職務(wù)犯罪預(yù)防和廉潔文化部分。）

職務(wù)犯罪預(yù)防和廉潔文化部分：

第一篇章是

毛、鄧、江、胡錦濤在不同歷史時(shí)期對(duì)反腐倡廉建設(shè)重要論述 第二篇章是

黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作和反腐倡廉工作的重要法律、法規(guī)

第三篇章是

潞安對(duì)干部人才的標(biāo)準(zhǔn) 第四篇章是

通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化改革推動(dòng)源頭防腐的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

第五篇章是 廉政楷模

有滄海橫流，方顯英雄本色的人民的好書(shū)記焦裕祿； 有忠誠(chéng)踐行“三個(gè)代表”的鄭培民； 有實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大化的吳大觀；

還有三不干部（不要級(jí)別、不要待遇、不要城鎮(zhèn)戶(hù)口）一至十屆人大代表，艱苦奮斗的楷模申紀(jì)蘭 第六篇章

集團(tuán)公司廉潔文化1151總體目標(biāo)和常村煤礦黨風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉十大舉措，即十抓十重。

榮辱一念間、黑白兩分明，大貪、小貪，統(tǒng)統(tǒng)玩完。提醒大家要自重、自省、自警、自勵(lì)，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和廉潔從業(yè)，少犯或不犯錯(cuò)誤，應(yīng)該是很有啟示和教育的。

創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)部分

現(xiàn)在，我們要進(jìn)入的是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)部分。本展區(qū)包括引導(dǎo)區(qū)和主題區(qū)兩個(gè)展區(qū)。引導(dǎo)區(qū)主要包括中央、省市、集團(tuán)以及常村煤礦建設(shè)本安型企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。主題區(qū)分為安全文化建塑、安全質(zhì)量保證等六個(gè)篇章。

這是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)展區(qū)的引導(dǎo)區(qū)。本區(qū)由六個(gè)滾動(dòng)燈箱和一個(gè)固定燈箱組成。具體內(nèi)容包括：胡錦濤主席對(duì)安全發(fā)展的詮釋?zhuān)瑖?guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定，山西省實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

實(shí)現(xiàn)“三個(gè)發(fā)展”相關(guān)內(nèi)容，長(zhǎng)治市創(chuàng)建本質(zhì)安全型城市試點(diǎn)行動(dòng)綱要，潞安集團(tuán)建設(shè)本安型礦井管理體系、安全理念和總體工作思路。（走到之后）：這是2008年抗雪保電期間，山西省委張寶順書(shū)記在我礦慰問(wèn)，對(duì)我礦的安全生產(chǎn)工作表示了高度重視。（走到之后）常村煤礦創(chuàng)建本安型礦井的奮斗目標(biāo)就是有效預(yù)防，堅(jiān)決杜絕重大事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)事故為零。工作方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。引導(dǎo)區(qū)最后介紹了創(chuàng)建本安型礦井的三大體系，即安全文化體系、安全質(zhì)量體系和安全監(jiān)管體系。

下面進(jìn)入的是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)展區(qū)的主題區(qū)。主題區(qū)圍繞創(chuàng)建本安型企業(yè)三大體系逐步展示了常村煤礦創(chuàng)建本安型礦井的具體內(nèi)容，分別包括安全文化建塑、安全質(zhì)量保證、安全監(jiān)督管理、安全行為控制、重大事故預(yù)控和事故應(yīng)急救援六個(gè)篇章。

首先是第一篇——安全文化建塑篇（包括一個(gè)固定燈箱和兩個(gè)滾動(dòng)燈箱）。本篇介紹了常村煤礦安全文化建塑概況，并展示了文化組織建設(shè)、安全宣傳教育、職業(yè)安全健康、生活后勤服務(wù)、群眾安全文化和職工隊(duì)伍素質(zhì)六項(xiàng)具體工作。通過(guò)安全文化建塑，我礦深入貫徹了具有常村特色的本質(zhì)安全文化理念，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，打造了職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，全面提高了安全文化建設(shè)水平。

接下來(lái)是第二篇——安全質(zhì)量保證篇（包括一個(gè)固定燈箱和兩個(gè)滾動(dòng)燈箱）。本篇詳細(xì)介紹了常村煤礦安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的六項(xiàng)重點(diǎn)工作，分別是生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、一通三防專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及監(jiān)測(cè)監(jiān)控專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

下面是第三篇——安全監(jiān)督管理篇（共兩個(gè)滾動(dòng)燈箱）。本篇介紹了安全監(jiān)督管理系統(tǒng)的內(nèi)涵、根本任務(wù)和根本目的。從安全監(jiān)管入手，介紹了安全監(jiān)督管理的八個(gè)原理、六個(gè)原則，安全監(jiān)管的六種方法以及我礦安全監(jiān)管的具體工作內(nèi)容，包括落實(shí)安全主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管三大責(zé)任。創(chuàng)新三個(gè)管理，即實(shí)行安全內(nèi)部市場(chǎng)化管理、實(shí)行“三走到”、“三必到”管理、科隊(duì)自主抓安全實(shí)行“四自”，安全隱患整改實(shí)行“雙監(jiān)察機(jī)制”。(三走到、三必到，即條件變化必到；存在重大安全隱患必到；問(wèn)題多、管理最差的單位現(xiàn)場(chǎng)必到。新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到；新條件、新工藝、新裝備現(xiàn)場(chǎng)要走到；最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到?！八淖浴奔磵徫蛔月?、班組自控、隊(duì)組自管、科室自查?！半p監(jiān)察機(jī)制”即針對(duì)查出的隱患，業(yè)務(wù)科室要按五定的時(shí)間進(jìn)行檢查閉合，安監(jiān)部門(mén)要進(jìn)行監(jiān)管閉合。)開(kāi)展“五查”“三反”活動(dòng)

加強(qiáng)動(dòng)態(tài)安全管理。五查即查思想、查隱患、查措施、查責(zé)任、查執(zhí)行。三反即反松懈、反“三違”、反事故。

接下來(lái)是第四篇——安全行為控制篇（包括一個(gè)固定燈箱和兩個(gè)滾動(dòng)燈箱）。本篇先是介紹了安全行為控制系統(tǒng)的具體內(nèi)容。接著通過(guò)展示“三違”的類(lèi)型和誘因，揭示了“三違”人員的六種心理。并詳細(xì)介紹了安全行為的控制措施，十二種安全行為的養(yǎng)成，最終，安全行為要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，即“要我安全”向“我要安全”思想轉(zhuǎn)變；他律向自律轉(zhuǎn)變；事后防范向事前預(yù)控轉(zhuǎn)變；被動(dòng)花錢(qián)處理事故向合理增加投入保平安轉(zhuǎn)變。

再下來(lái)是第五篇——重大事故預(yù)控篇（包括一個(gè)固定燈箱和兩個(gè)滾動(dòng)燈箱）。本篇重點(diǎn)介紹了煤礦的五大事故預(yù)控措施，具體包括：瓦斯事故預(yù)控、煤塵爆炸事故預(yù)控、礦井火災(zāi)事故預(yù)控、礦井水災(zāi)事故預(yù)控和頂板事故預(yù)控。通過(guò)采取事故預(yù)控措施，并推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級(jí)，提升礦井抗災(zāi)能力，最終要實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)。

下面是第六篇——事故應(yīng)急救援篇（包括一個(gè)固定燈箱和兩個(gè)滾動(dòng)燈箱）。事故應(yīng)急救援是礦井有效降低災(zāi)害損失程度和范圍的重要措施。本篇詳細(xì)介紹了我礦應(yīng)急救援系統(tǒng)的主要內(nèi)容。（走到之后）這是我礦事故匯報(bào)和搶救程序圖，以及應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序圖。通過(guò)科學(xué)有效的事故匯報(bào)、搶救和救援響應(yīng)，保證了事故影響范圍和程度的不擴(kuò)大。（走到之后）這是我礦應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)方案。通過(guò)建立有效的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任，保證了我礦應(yīng)急救援系統(tǒng)的迅速反應(yīng)，為事故救援奠定了堅(jiān)實(shí)的后盾。（走到之后）這是井下瓦斯、煤塵爆炸，井下火災(zāi)和井下水災(zāi)的急救措施。

常村煤礦通過(guò)上述一系列的措施，在創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井方面取得了顯著的成效。作為高瓦斯礦井，瓦斯超限次數(shù)逐年大幅下降，安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，2006年至今，連續(xù)四年安全生產(chǎn)事故為零從根本上促進(jìn)了礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。（走到之后）這是我礦近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)。這是瓦斯超限指標(biāo)，從2005年的780次降到了20086次，降幅達(dá)99.23%。這些成就的取得充分展示了我礦在創(chuàng)建本安型礦井上取得的工作成果。（走到之后）這是我礦今后五年的發(fā)展方向。我礦今后五年的發(fā)展愿景是建設(shè)國(guó)際化新潞安的第一品牌企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。今后五年發(fā)展目標(biāo)對(duì)我礦安全生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量、綜合效益、管理水平、員工收入等指標(biāo)都提出了具體的要求。

大家請(qǐng)看，在展區(qū)背后有兩個(gè)亭子，分別叫做居安亭和思危亭，居安亭展示了安全生產(chǎn)的科學(xué)理念，思危亭則通過(guò)算清安全六筆帳的方式，從相反的角度警示了安全生產(chǎn)的重要性。

第五篇：淺談本質(zhì)安全型班組建設(shè)

淺談本質(zhì)安全型班組建設(shè)

班組是電廠安全生產(chǎn)的主體，運(yùn)維工作是技術(shù)和人才密集工種，運(yùn)維人員必須24小時(shí)對(duì)發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視、調(diào)整、分析等操作，同時(shí)還要及時(shí)消除設(shè)備存在缺陷；這樣日復(fù)一日的重復(fù)，其目的是從本質(zhì)上確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。為了達(dá)到目的我認(rèn)為應(yīng)該從建設(shè)本質(zhì)安全型班組抓起。

我認(rèn)為建設(shè)本質(zhì)安全型班組可以從如下幾個(gè)方面入手：

一、完善班組規(guī)章制度，實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化

制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任制的管理作用，實(shí)現(xiàn)班組安全與生產(chǎn)目標(biāo)積極對(duì)應(yīng)，在此過(guò)程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)電廠生產(chǎn)目標(biāo)，形成個(gè)人向班組、班組向科室、科室向電廠逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任管理。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平。一要，重視超前控制，要有超前意識(shí)，要抓好苗頭性問(wèn)題的處置，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止；二要，嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章行為，一但發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章就進(jìn)行考核，防止“習(xí)慣成自然”的將違章行為常態(tài)化；此外，我們還應(yīng)舉一反三，從不同角度查找安全管理漏洞，確保班組安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高人員的作業(yè)安全技術(shù)水平

明確了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性，那么我們應(yīng)該怎么做呢？首先，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、安全意識(shí)強(qiáng)的設(shè)備管理隊(duì)伍是崗位技能要求的主要內(nèi)容。這些內(nèi)容都是與實(shí)際緊密相連的，所以在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，應(yīng)注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因人而異，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí)等等；開(kāi)展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)、程序化、規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。

三、理性做事，感性做人，以人為本抓安全

制度面前人人平等，沒(méi)有“特殊人，特殊事”，對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持“四不放過(guò)原則”，依規(guī)從嚴(yán)管理、依規(guī)從嚴(yán)考核，安全管理要體現(xiàn)狠。在安全方面存在僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育，并且利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得安全生產(chǎn)，穩(wěn)源于嚴(yán)、潰始于寬的道理。

安全生產(chǎn)主要是由人去實(shí)現(xiàn)的，要確保安全，就要抓住人心，只有抓住人心，安全才有保障。因此，在工作中，我們要時(shí)刻本著對(duì)同事負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)了解、掌握同值員工的思想動(dòng)態(tài)，化解心中的“雜念”，以耐心、愛(ài)心幫助他們，以心換心，觸及到靈魂的深處，使每個(gè)人都真正融入到班組中來(lái)，共同出力建設(shè)本質(zhì)安全型班組。