第一篇:本質(zhì)安全型調(diào)度室的建設(shè)
本質(zhì)安全型調(diào)度室的建設(shè)
實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn),杜絕人員傷亡事故的發(fā)生是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的主旋律,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理基礎(chǔ)和方法,強(qiáng)化調(diào)度管理技術(shù),是本質(zhì)安全化調(diào)度室建設(shè)的根本。本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念
“本質(zhì)安全”是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一,使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài),進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型的安全目標(biāo)。本質(zhì)安全是珍愛生命的實(shí)現(xiàn)形式,本質(zhì)安全致力于系統(tǒng)追問,本質(zhì)改進(jìn)。本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)上,不會(huì)出現(xiàn)指揮失誤而造成人身或非人身事故的發(fā)生,當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急情況時(shí),調(diào)度工作人員能迅速收集事故現(xiàn)場(chǎng)信息,做出準(zhǔn)確判斷,高效地調(diào)度指揮應(yīng)急處理工作,將事故造成的損失降到最低。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)
本質(zhì)安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)上的,因此我們首先從如何形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)談起,面對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)壓力,企業(yè)只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),提出本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建理論框架體系,力求通過“人、物、系統(tǒng)、制度”四大要素的高度和諧統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故”的目標(biāo),走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子。
(1),營(yíng)造文化氛圍
提高提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)人是安全生產(chǎn)的主體,本質(zhì)安全歸根到底是人的素質(zhì)、生命質(zhì)量和生存價(jià)值的提高。人的行為的不確定性是安全生產(chǎn)中的一個(gè)極大變數(shù),其主觀和不規(guī)范行為產(chǎn)生的隱患多于自然因素產(chǎn)生的隱患,是事故的主要原因之一。為此,我們要把提高人的安全意識(shí)、把握人的安全行為規(guī)律,規(guī)范人的安全行為作為安全工作的重點(diǎn)。在對(duì)職工進(jìn)行理念引導(dǎo)的同時(shí),還要加強(qiáng)必知必會(huì)知識(shí)培訓(xùn),不斷把對(duì)安全規(guī)律、安全規(guī)章規(guī)程的硬性要求,逐步固化為職工自覺規(guī)范的操作行為,教育和引導(dǎo)職工從“珍愛生命、關(guān)注安全”出發(fā),嚴(yán)格遵守規(guī)程,切實(shí)懂得和學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己,自覺把對(duì)本質(zhì)安全的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)。安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量,企業(yè)要結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性,職工都結(jié)合實(shí)際提出自己的安全觀點(diǎn)、理念和格言,經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉。形成企業(yè)自身的本質(zhì)安全目標(biāo)。
各礦要開展貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)2010(23)號(hào)文件精神,各區(qū)隊(duì)單位每日早晨都開展安全理念宣傳教育活動(dòng),向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“冰山理論”、“木桶理論”等,加強(qiáng)崗前培訓(xùn),加深職工安全培訓(xùn)教育以及對(duì)安全理念的理解,樹立員工的安全意識(shí),讓職工在參與中深化認(rèn)識(shí),達(dá)成共識(shí),使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價(jià)值觀,并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動(dòng)。
(2)加強(qiáng)本質(zhì)安全型技術(shù)裝備,充分發(fā)揮調(diào)度信息平臺(tái)作用。
在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,礦井的安全生產(chǎn),依賴調(diào)度室這個(gè)信息平臺(tái)的可靠運(yùn)行,依賴其發(fā)揮信息收集中心、處理中心和發(fā)布中心的作用。
首先,對(duì)于上級(jí)下達(dá)的文件和傳真,我部室制定了嚴(yán)格的管理制度,從接收到登記,送交、通知、貫徹、落實(shí)形成一個(gè)有效閉環(huán),確保信息能及時(shí)傳達(dá)貫徹。其次,值班調(diào)度員全過程監(jiān)督、監(jiān)視、調(diào)問生產(chǎn)系統(tǒng),密切關(guān)注,及時(shí)處理、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問題,認(rèn)真做好隨手記錄。對(duì)出現(xiàn)的緊急情況,按照應(yīng)急事件匯報(bào)程序,逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào),并做好詳細(xì)記錄。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示,在第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)落實(shí)到位,并跟蹤調(diào)度。同時(shí),強(qiáng)化調(diào)度信息的日常匯報(bào),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、日常礦井檢修、隱患排查治理、“雨季三防”、“一通三防”、煤炭運(yùn)銷(倉(cāng)存、盤點(diǎn))等專項(xiàng)工作的詳細(xì)調(diào)度,及時(shí)總結(jié)分析上報(bào),有效促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體推進(jìn)。
國(guó)發(fā)2010(23)號(hào)文件中明確提出:煤礦六大先進(jìn)適用技術(shù)裝備必須要在三年內(nèi)完成,逾期未安裝的要依法暫扣安全生產(chǎn)許可證和生產(chǎn)許可證。加快建設(shè)安全長(zhǎng)效機(jī)制,安全裝備投入要加大,安全作業(yè)環(huán)境也得到進(jìn)一步提高。
(3)本安建設(shè)的重點(diǎn)突破。
穩(wěn)步推進(jìn),堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展堅(jiān)持重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn),是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),是安全工作由治標(biāo)向治本的飛躍,是安全狀況從波動(dòng)性向長(zhǎng)期穩(wěn)定性的飛躍,在創(chuàng)建過程中必會(huì)受到安全理念、安全技能、行為習(xí)慣、物質(zhì)保障等
綜合因素的影響。不能指望通過
一、兩次會(huì)戰(zhàn)、突擊就能解決問題,不能一蹴而就,必須持之以恒,一步一個(gè)腳印往前推進(jìn)。要具體到創(chuàng)建工作中,要結(jié)合自身能力,堅(jiān)持整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn),做到邊實(shí)施、邊筑固,成熟一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng),以此推進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展是促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產(chǎn)是鳥之兩翼,車之兩輪,不能就安全而抓安全,更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全,離開生產(chǎn)談安全只能是空談;片面強(qiáng)調(diào)安全,不管生產(chǎn)就是教條。在實(shí)際工作中要把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過程中,通過發(fā)展生產(chǎn)來提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次,通過本質(zhì)安全創(chuàng)建來提高生產(chǎn)水平,實(shí)現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展,才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開展。如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理
實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理,各礦需結(jié)合國(guó)發(fā)2010(23)號(hào)文件,主要從以下兩個(gè)方面著手做好工作,首先需要確保安全監(jiān)控設(shè)備的高可靠性和穩(wěn)定性,以便能及時(shí)提供作業(yè)人員所處的位置及作業(yè)環(huán)境狀況;加強(qiáng)調(diào)度裝備管理,準(zhǔn)確發(fā)布預(yù)警信息。再者需要調(diào)度工作人員具備應(yīng)急思考和處理能力,妥善地處理一些突發(fā)事件,將事故損失降到最低。
(1)構(gòu)建功能齊備的煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)
本安型安全裝備是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是提高安全管理水平的“硬件”。
(2)提高調(diào)度工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)處理突發(fā)事件的應(yīng)急處理能
力。
煤礦調(diào)度部門是煤礦安全生產(chǎn)(應(yīng)急)的指揮中心,煤礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn),特別是在事故搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中,正確高效調(diào)度指揮,對(duì)于防止事故擴(kuò)大具有十分重要的作用。發(fā)生突發(fā)事故時(shí),調(diào)度工作人員前兩分鐘,甚至前一分鐘的判斷處理對(duì)整個(gè)事件的處理起著重要的作用。國(guó)發(fā)2010(23)號(hào)文件中明確指出:賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、帶班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。這就需要加大調(diào)度工作人員對(duì)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)、煤礦調(diào)度管理、煤礦重大事故的預(yù)防與處理、礦井監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)代化調(diào)度技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度;為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,還需要專門組織調(diào)度工作人員對(duì)應(yīng)急處理預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使每一名調(diào)度人員都能熟悉應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)程序及內(nèi)容,從而逐步提高個(gè)人的應(yīng)急處理能力。為此在今年,我礦嚴(yán)格推行調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度,出臺(tái)突發(fā)事故的緊急預(yù)案,又在夏秋兩季行進(jìn)了雨季三防演練和火災(zāi)消防演練,兩次緊貼實(shí)際的演練,實(shí)事求是,完善適時(shí),其中對(duì)礦調(diào)度室最大的作用就是強(qiáng)化了調(diào)度員的調(diào)度管理技術(shù),提升了調(diào)度員的調(diào)度水平。
堅(jiān)持以人為本,切實(shí)提高調(diào)度工作人員的整體素質(zhì),才能使煤礦調(diào)度工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,進(jìn)而達(dá)到本質(zhì)安全化,因此可以這么說,建設(shè)一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化的調(diào)度人員隊(duì)伍,全面提高煤礦調(diào)度管理水平,是實(shí)現(xiàn)煤礦調(diào)度工作達(dá)到本質(zhì)安全化的堅(jiān)實(shí)后盾。
總之,構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,意義深遠(yuǎn)。我們要用更堅(jiān)定地信心,更大的決心,更扎實(shí)的工作,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)調(diào)度水平,提升調(diào)度工作人員素質(zhì),為把山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)三百子煤業(yè)有限公司建設(shè)為一流的現(xiàn)代化煤礦而努力奮斗!
人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下,對(duì)實(shí)際情況的逐漸惡化,沒有清醒的察覺。
冰山理論:把一個(gè)突發(fā)小事故的全部看作一座冰山,呈現(xiàn)在人們視野中的危險(xiǎn)部分往往只有1/8,而看不到危險(xiǎn)的則占7/8。就是說大部分的危險(xiǎn)因素就如同冰山有八分之七存在于水底一樣,真是這八分之七的引不起我們重視的隱形危險(xiǎn)部分支撐了一個(gè)事故所突發(fā)出來的顯性危險(xiǎn)一樣。木桶理論:說的是由多塊木板構(gòu)成的木桶,其價(jià)值在于其盛水量的多少,但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(zhǎng)的板塊,而是其最短的板塊。這就是說任何一個(gè)組織,可能面臨的一個(gè)共同問題,即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的,而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。
這由許多塊木板組成的“木桶”可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)班組,對(duì)于我們煤礦安全生產(chǎn)來講,提高每個(gè)人的安全意識(shí),責(zé)任意識(shí),技術(shù)技能,才能將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三百子煤業(yè)有限公司安俊平
2011年9月10日
第二篇:本質(zhì)安全型礦井建設(shè)
本質(zhì)安全型礦井建設(shè)(調(diào)度專業(yè))
一、調(diào)度工作管理
1、礦調(diào)度必須制定《調(diào)度工作管理制度》并向上級(jí)調(diào)度及有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2、調(diào)度應(yīng)建立:領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制、調(diào)度會(huì)議制度、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。
3、各項(xiàng)制度要求責(zé)任明確、條理分明、內(nèi)容具體,具有較強(qiáng)的可操作性。
4、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃,組織指揮生產(chǎn),掌握生產(chǎn)狀況。及時(shí)的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
二、調(diào)度匯報(bào)
1、按照《調(diào)度工作管理制度》規(guī)定,按照規(guī)定、程序、時(shí)間的要求向上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)日常安全生產(chǎn)活動(dòng)中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況及各類事故。
2、調(diào)度室要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)匯報(bào)制度,按時(shí)匯報(bào)采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產(chǎn)情況。
3、每日按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售外運(yùn)、庫存等相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)傳輸。
4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時(shí)向上報(bào)旬、月生產(chǎn)綜合分析報(bào)表。
5、專題、季節(jié)性匯報(bào),對(duì)上級(jí)要求的專題匯報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確?!跋募救馈敝贫▽iT措施、礦井大型設(shè)備檢修時(shí),組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定專門計(jì)劃。
6、當(dāng)井上下作業(yè)地點(diǎn)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生各類事故時(shí),值班人員根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響區(qū)域立即向分管領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)。當(dāng)發(fā)生無計(jì)劃停電、停風(fēng)事故時(shí),值班人員向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度匯報(bào)事故情況,影響范圍,嚴(yán)重程度。
7、當(dāng)發(fā)生重傷及人身傷亡事故時(shí),礦調(diào)度室要立即采取措施,在接到事故匯報(bào)后要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)有關(guān)部門;當(dāng)發(fā)生重特大事故時(shí),礦調(diào)度室在接到事故匯報(bào)后要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)事故概況。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排下達(dá)命令,采取措施,組織搶救工作。
8、上級(jí)接受的事故書面報(bào)告:應(yīng)按照書寫格式、規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間傳真上報(bào)有關(guān)部門,內(nèi)容清晰明了,圖例簡(jiǎn)潔。
三、圖紙資料
1、調(diào)度室應(yīng)具備:采掘工程平面圖;礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃并附圖;通風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井運(yùn)輸圖;井上下供電系統(tǒng)圖;礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)圖、礦井供排水管路系統(tǒng)圖;井上下對(duì)照?qǐng)D,重大事故匯報(bào)程序圖。
2、調(diào)度室應(yīng)具備:重點(diǎn)工程措施施工圖、巷道貫通圖;采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進(jìn)度圖。
3、各級(jí)調(diào)度應(yīng)建立:《調(diào)度信息化綜合記錄》(調(diào)度原始臺(tái)賬),及時(shí)如實(shí)輸入各類安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。
4、調(diào)度室應(yīng)建立:生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)指示、調(diào)度通知;生產(chǎn)事故記錄;調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班記錄等各類記錄。
四、應(yīng)急救援預(yù)案
1、調(diào)度室必須有礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案;利用現(xiàn)代化通訊手段做好信息傳遞。
2、按照應(yīng)急預(yù)案應(yīng)建立災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)及防止事態(tài)擴(kuò)大的保障體系。
3、各級(jí)調(diào)度必須制定應(yīng)急救援預(yù)案的管理考核責(zé)任制,責(zé)任明確,管理規(guī)范。
4、發(fā)生災(zāi)害事故時(shí),礦調(diào)度室及有關(guān)單位在接到事故報(bào)告后及時(shí)如實(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門,并按照預(yù)案積極處理。
5、每年進(jìn)行一次突發(fā)事故及地質(zhì)災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)演習(xí)。
五、調(diào)度通訊裝備
1、調(diào)度室必須配備專用調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。
2、音頻通訊系統(tǒng)具有視頻、匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、控音、放音、群呼(會(huì)議)等基本功能。
3、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)應(yīng)與總公司調(diào)度室有專線連接,各井具有獨(dú)立的調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。
4、按照《規(guī)程》規(guī)定,在各主要地點(diǎn)要安置專用調(diào)度電話。
5、入井用戶線路必須符合《規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定:應(yīng)裝有防雷電裝置,通過耦合器入井。
6、調(diào)度室應(yīng)設(shè)立專用機(jī)房集中放置音頻通訊系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、專用后備電源等核心設(shè)備。
7、調(diào)度配備設(shè)施應(yīng)配置專業(yè)維護(hù)人員,定期檢查,保障系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。
8、采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。
9、各級(jí)調(diào)度必須配備專用后備電源系統(tǒng),保證各設(shè)備在停電后仍能夠正常使用4小時(shí)。
10、井下應(yīng)安裝無線通訊設(shè)施系統(tǒng)。
11、礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統(tǒng)應(yīng)設(shè)有專用機(jī)房
第三篇:建設(shè)本質(zhì)安全型礦井
淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井
趙華[1]
(陜西彬長(zhǎng)小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508)
摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析,針對(duì)事故根源提出通過建設(shè)人的安全化、機(jī)械設(shè)備安全化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個(gè)方面的努力,最終把小莊礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。
關(guān)鍵詞:生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全
0引言
煤礦行業(yè)是我國(guó)最危險(xiǎn)的行業(yè)之一,也是我國(guó)安全管理工作的焦點(diǎn)所在,雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年,是彬長(zhǎng)公司“工作落實(shí)年”,亦是小莊礦井建設(shè)關(guān)鍵的一年。全面落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文件,以工作落實(shí)年為契機(jī),科學(xué)管理,嚴(yán)格控制,全面提高小莊礦安全管理水平,實(shí)現(xiàn)“人—機(jī)—環(huán)”高度協(xié)調(diào),和諧統(tǒng)一,對(duì)于小莊礦井本質(zhì)安全型建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。
1生產(chǎn)事故的根源
生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設(shè)備設(shè)施或造成經(jīng)濟(jì)損失,導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)暫時(shí)終止或永久終止的意外事件。即生產(chǎn)過程中,由于人、機(jī)械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外,導(dǎo)致系統(tǒng)正常工作受到阻礙,致使人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、環(huán)境遭到破壞。因此,為把小莊
礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井,我們著手從以下四個(gè)方面努力進(jìn)行:人的行為管理、機(jī)械設(shè)備本質(zhì)安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。
2建設(shè)本質(zhì)安全型礦井途徑
2.1提高生產(chǎn)系統(tǒng)中人的素質(zhì),建設(shè)人的本質(zhì)安全
據(jù)研究統(tǒng)計(jì),企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的,因此,遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。
目前,小莊礦井正處于二期施工階段,臨時(shí)系統(tǒng)較多,工程點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線長(zhǎng),且各施工單位管理水平參差不齊,作業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低,因此建設(shè)人的本質(zhì)安全,我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時(shí)入手,以人為本,根據(jù)不同人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
對(duì)于管理者,可通過以下三種方法進(jìn)行教育培訓(xùn):
① 通過安全文化熏陶,改善其安全意識(shí)形態(tài)
思想轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,因此利用安全文化,安全教育,安全宣貫等方式方法對(duì)所有管理者進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的熏陶,讓安全理念深入人心,通過這種潛移默化的改變,提高管理者的安全意識(shí),在意識(shí)本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
② 通過安全技術(shù)培訓(xùn),提高其安全技能
安全技術(shù)具有專業(yè)性,提高所有管理者的安全技術(shù)能力,專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的,通過安全技術(shù)培訓(xùn)及平時(shí)應(yīng)急演練,從而提高應(yīng)急能力,讓所有管理者都能清楚事前做什么,事后做什么以
及如何去做,從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。
③ 通過組織管理,提高其安全責(zé)任心
目前,我國(guó)安全管理工作缺陷并非安全技術(shù)不高,安全資金投入不到位,而是所有參與者的安全責(zé)任心不強(qiáng)。加強(qiáng)安全工作的組織管理,以制度落實(shí),分區(qū)責(zé)任落實(shí),促進(jìn)管理到位、檢查到位、復(fù)查到位、措施到位的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制,切實(shí)提高參與者的安全責(zé)任心。
對(duì)于一線操作人員,著重通過以下兩點(diǎn)進(jìn)行安全培訓(xùn):
① 礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏,從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國(guó)煤礦普遍性問題,小莊礦井正處于二期建設(shè)階段,一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時(shí)工,文化水平低,安全意識(shí)差,小莊礦點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線長(zhǎng)給安全管理帶來了很大不變。因此,必須從根本上提高從業(yè)者安全意識(shí),通過安全宣傳與事故案例使其充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性與必要性,同時(shí)指導(dǎo)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故,讓其在根本上理解“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,同時(shí)保護(hù)他人不受傷害”。
② 通過崗位培訓(xùn),規(guī)范其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
通過崗位教育、培訓(xùn)和班前會(huì),明確制定各工種,各崗位操作標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化,讓每一個(gè)作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識(shí),正確操作設(shè)備,明確崗位職責(zé),從根本上杜絕“三違”,促進(jìn)作業(yè)流程安全進(jìn)行。
同時(shí),在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法,積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng),充分發(fā)
揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過“雙述”等一系列活動(dòng)的開展,達(dá)到工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。
2.2提高礦井設(shè)備的安全性,保證設(shè)備的本質(zhì)安全
先進(jìn)的設(shè)備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提,也是重要前提。礦井技術(shù)裝備水平的高低,很大程度上決定著礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)高低。設(shè)備設(shè)施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護(hù)能力,當(dāng)其發(fā)生故障時(shí)能自動(dòng)消除故障部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動(dòng)并發(fā)出警示,從而保證礦井安全生產(chǎn)。同時(shí),建立礦井設(shè)備安全監(jiān)測(cè)制度,對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,并做好定期維護(hù)與檢修,確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3建設(shè)合理,標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境,改善作業(yè)環(huán)境
良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情,促進(jìn)勞動(dòng)者更加積極地投入工作當(dāng)中,在作業(yè)區(qū)域推行文明化,標(biāo)準(zhǔn)化,潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。實(shí)行人性化管理,能有效地凝聚職工的力量,促進(jìn)人,機(jī)與環(huán)境更加協(xié)調(diào),和諧地融合在一起,保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全,高效地運(yùn)行。
2.4企業(yè)文化沉淀與熏陶
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是一個(gè)企業(yè)能夠取得穩(wěn)定,和諧,快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實(shí)踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。安全文化建設(shè)是彬長(zhǎng)集團(tuán)2011年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作,更是小莊礦
在企業(yè)文化建設(shè)上最重視的重點(diǎn)環(huán)節(jié),通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳,使得企業(yè)文化深入人心,統(tǒng)一廣大職工思想,共同認(rèn)知、維護(hù)企業(yè)文化,并將企業(yè)文化進(jìn)一步宣傳貫徹,最終使企業(yè)文化成為一種道德文化,以文化理念的形式沉淀于每個(gè)人內(nèi)心,從而形成一種行為習(xí)慣,每個(gè)人都能自覺遵守。
3結(jié)束語
小莊礦井的安全建設(shè)與管理工作還有很長(zhǎng)的路要走,創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同愿望,緊緊圍繞人、機(jī)、環(huán)及企業(yè)文化為主線,著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,不斷探索,不斷創(chuàng)新,不斷提高,最終把小莊礦井建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井。
淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井
小莊礦業(yè)有限公司
趙華
第四篇:建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)解說詞
創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)教育基地
(解說詞)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓:
歡迎您參觀潞安集團(tuán)常村煤礦本質(zhì)安全型教育基地。
為了貫徹落實(shí)山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展“三個(gè)發(fā)展”和長(zhǎng)治市創(chuàng)建本質(zhì)安全型城市的精神,以及全面構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的大安全管理格局,常村煤礦與長(zhǎng)治市檢察院共同創(chuàng)建了山西省首家以安全發(fā)展、職務(wù)犯罪預(yù)防、廉潔文化為一體的綜合性大型教育基地。
該教育基地分為六大板塊組成: 一是前言;
二是設(shè)計(jì)新穎的大型浮雕墻;(1、廉潔公正;
2、和諧發(fā)展;
3、潞安之歌;
4、安如泰山;
5、走向未來)
三是圖文并茂的彩色滾動(dòng)燈箱; 四是造型別致的卡通; 五是神秘奇異的魔方;
六是兩個(gè)亭子(居安亭、思危亭)。
該基地緊緊貼近企業(yè)黨員干部實(shí)際和預(yù)防職務(wù)犯罪以及廉潔文化教育的實(shí)際,好似警示牌;將黨員干部、工人的禁區(qū)雷池,標(biāo)清、標(biāo)細(xì),又如風(fēng)向標(biāo)。教育基地從關(guān)心、愛護(hù)黨員、干部、工人角度出發(fā),在增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性做了積極的嘗試,但愿通過觀看教育基地使大家在工作、生活中有所幫助。
(道路南側(cè)是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)部分,道路北側(cè)是職務(wù)犯罪預(yù)防和廉潔文化部分。)
職務(wù)犯罪預(yù)防和廉潔文化部分:
第一篇章是
毛、鄧、江、胡錦濤在不同歷史時(shí)期對(duì)反腐倡廉建設(shè)重要論述 第二篇章是
黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作和反腐倡廉工作的重要法律、法規(guī)
第三篇章是
潞安對(duì)干部人才的標(biāo)準(zhǔn) 第四篇章是
通過內(nèi)部市場(chǎng)化改革推動(dòng)源頭防腐的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第五篇章是 廉政楷模
有滄海橫流,方顯英雄本色的人民的好書記焦裕祿; 有忠誠(chéng)踐行“三個(gè)代表”的鄭培民; 有實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大化的吳大觀;
還有三不干部(不要級(jí)別、不要待遇、不要城鎮(zhèn)戶口)一至十屆人大代表,艱苦奮斗的楷模申紀(jì)蘭 第六篇章
集團(tuán)公司廉潔文化1151總體目標(biāo)和常村煤礦黨風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉十大舉措,即十抓十重。
榮辱一念間、黑白兩分明,大貪、小貪,統(tǒng)統(tǒng)玩完。提醒大家要自重、自省、自警、自勵(lì),提高遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和廉潔從業(yè),少犯或不犯錯(cuò)誤,應(yīng)該是很有啟示和教育的。
創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)部分
現(xiàn)在,我們要進(jìn)入的是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)部分。本展區(qū)包括引導(dǎo)區(qū)和主題區(qū)兩個(gè)展區(qū)。引導(dǎo)區(qū)主要包括中央、省市、集團(tuán)以及常村煤礦建設(shè)本安型企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。主題區(qū)分為安全文化建塑、安全質(zhì)量保證等六個(gè)篇章。
這是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)展區(qū)的引導(dǎo)區(qū)。本區(qū)由六個(gè)滾動(dòng)燈箱和一個(gè)固定燈箱組成。具體內(nèi)容包括:胡錦濤主席對(duì)安全發(fā)展的詮釋,國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定,山西省實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀
實(shí)現(xiàn)“三個(gè)發(fā)展”相關(guān)內(nèi)容,長(zhǎng)治市創(chuàng)建本質(zhì)安全型城市試點(diǎn)行動(dòng)綱要,潞安集團(tuán)建設(shè)本安型礦井管理體系、安全理念和總體工作思路。(走到之后):這是2008年抗雪保電期間,山西省委張寶順書記在我礦慰問,對(duì)我礦的安全生產(chǎn)工作表示了高度重視。(走到之后)常村煤礦創(chuàng)建本安型礦井的奮斗目標(biāo)就是有效預(yù)防,堅(jiān)決杜絕重大事故,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)事故為零。工作方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。引導(dǎo)區(qū)最后介紹了創(chuàng)建本安型礦井的三大體系,即安全文化體系、安全質(zhì)量體系和安全監(jiān)管體系。
下面進(jìn)入的是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)展區(qū)的主題區(qū)。主題區(qū)圍繞創(chuàng)建本安型企業(yè)三大體系逐步展示了常村煤礦創(chuàng)建本安型礦井的具體內(nèi)容,分別包括安全文化建塑、安全質(zhì)量保證、安全監(jiān)督管理、安全行為控制、重大事故預(yù)控和事故應(yīng)急救援六個(gè)篇章。
首先是第一篇——安全文化建塑篇(包括一個(gè)固定燈箱和兩個(gè)滾動(dòng)燈箱)。本篇介紹了常村煤礦安全文化建塑概況,并展示了文化組織建設(shè)、安全宣傳教育、職業(yè)安全健康、生活后勤服務(wù)、群眾安全文化和職工隊(duì)伍素質(zhì)六項(xiàng)具體工作。通過安全文化建塑,我礦深入貫徹了具有常村特色的本質(zhì)安全文化理念,營(yíng)造了濃厚的安全氛圍,打造了職業(yè)化團(tuán)隊(duì),全面提高了安全文化建設(shè)水平。
接下來是第二篇——安全質(zhì)量保證篇(包括一個(gè)固定燈箱和兩個(gè)滾動(dòng)燈箱)。本篇詳細(xì)介紹了常村煤礦安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的六項(xiàng)重點(diǎn)工作,分別是生產(chǎn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、一通三防專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、地測(cè)防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及監(jiān)測(cè)監(jiān)控專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
下面是第三篇——安全監(jiān)督管理篇(共兩個(gè)滾動(dòng)燈箱)。本篇介紹了安全監(jiān)督管理系統(tǒng)的內(nèi)涵、根本任務(wù)和根本目的。從安全監(jiān)管入手,介紹了安全監(jiān)督管理的八個(gè)原理、六個(gè)原則,安全監(jiān)管的六種方法以及我礦安全監(jiān)管的具體工作內(nèi)容,包括落實(shí)安全主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管三大責(zé)任。創(chuàng)新三個(gè)管理,即實(shí)行安全內(nèi)部市場(chǎng)化管理、實(shí)行“三走到”、“三必到”管理、科隊(duì)自主抓安全實(shí)行“四自”,安全隱患整改實(shí)行“雙監(jiān)察機(jī)制”。(三走到、三必到,即條件變化必到;存在重大安全隱患必到;問題多、管理最差的單位現(xiàn)場(chǎng)必到。新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到;新條件、新工藝、新裝備現(xiàn)場(chǎng)要走到;最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到?!八淖浴奔磵徫蛔月?、班組自控、隊(duì)組自管、科室自查?!半p監(jiān)察機(jī)制”即針對(duì)查出的隱患,業(yè)務(wù)科室要按五定的時(shí)間進(jìn)行檢查閉合,安監(jiān)部門要進(jìn)行監(jiān)管閉合。)開展“五查”“三反”活動(dòng)
加強(qiáng)動(dòng)態(tài)安全管理。五查即查思想、查隱患、查措施、查責(zé)任、查執(zhí)行。三反即反松懈、反“三違”、反事故。
接下來是第四篇——安全行為控制篇(包括一個(gè)固定燈箱和兩個(gè)滾動(dòng)燈箱)。本篇先是介紹了安全行為控制系統(tǒng)的具體內(nèi)容。接著通過展示“三違”的類型和誘因,揭示了“三違”人員的六種心理。并詳細(xì)介紹了安全行為的控制措施,十二種安全行為的養(yǎng)成,最終,安全行為要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變,即“要我安全”向“我要安全”思想轉(zhuǎn)變;他律向自律轉(zhuǎn)變;事后防范向事前預(yù)控轉(zhuǎn)變;被動(dòng)花錢處理事故向合理增加投入保平安轉(zhuǎn)變。
再下來是第五篇——重大事故預(yù)控篇(包括一個(gè)固定燈箱和兩個(gè)滾動(dòng)燈箱)。本篇重點(diǎn)介紹了煤礦的五大事故預(yù)控措施,具體包括:瓦斯事故預(yù)控、煤塵爆炸事故預(yù)控、礦井火災(zāi)事故預(yù)控、礦井水災(zāi)事故預(yù)控和頂板事故預(yù)控。通過采取事故預(yù)控措施,并推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級(jí),提升礦井抗災(zāi)能力,最終要實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)。
下面是第六篇——事故應(yīng)急救援篇(包括一個(gè)固定燈箱和兩個(gè)滾動(dòng)燈箱)。事故應(yīng)急救援是礦井有效降低災(zāi)害損失程度和范圍的重要措施。本篇詳細(xì)介紹了我礦應(yīng)急救援系統(tǒng)的主要內(nèi)容。(走到之后)這是我礦事故匯報(bào)和搶救程序圖,以及應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序圖。通過科學(xué)有效的事故匯報(bào)、搶救和救援響應(yīng),保證了事故影響范圍和程度的不擴(kuò)大。(走到之后)這是我礦應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)方案。通過建立有效的組織機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任,保證了我礦應(yīng)急救援系統(tǒng)的迅速反應(yīng),為事故救援奠定了堅(jiān)實(shí)的后盾。(走到之后)這是井下瓦斯、煤塵爆炸,井下火災(zāi)和井下水災(zāi)的急救措施。
常村煤礦通過上述一系列的措施,在創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井方面取得了顯著的成效。作為高瓦斯礦井,瓦斯超限次數(shù)逐年大幅下降,安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì),2006年至今,連續(xù)四年安全生產(chǎn)事故為零從根本上促進(jìn)了礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。(走到之后)這是我礦近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)。這是瓦斯超限指標(biāo),從2005年的780次降到了20086次,降幅達(dá)99.23%。這些成就的取得充分展示了我礦在創(chuàng)建本安型礦井上取得的工作成果。(走到之后)這是我礦今后五年的發(fā)展方向。我礦今后五年的發(fā)展愿景是建設(shè)國(guó)際化新潞安的第一品牌企業(yè),實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。今后五年發(fā)展目標(biāo)對(duì)我礦安全生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量、綜合效益、管理水平、員工收入等指標(biāo)都提出了具體的要求。
大家請(qǐng)看,在展區(qū)背后有兩個(gè)亭子,分別叫做居安亭和思危亭,居安亭展示了安全生產(chǎn)的科學(xué)理念,思危亭則通過算清安全六筆帳的方式,從相反的角度警示了安全生產(chǎn)的重要性。
第五篇:淺談本質(zhì)安全型班組建設(shè)
淺談本質(zhì)安全型班組建設(shè)
班組是電廠安全生產(chǎn)的主體,運(yùn)維工作是技術(shù)和人才密集工種,運(yùn)維人員必須24小時(shí)對(duì)發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視、調(diào)整、分析等操作,同時(shí)還要及時(shí)消除設(shè)備存在缺陷;這樣日復(fù)一日的重復(fù),其目的是從本質(zhì)上確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。為了達(dá)到目的我認(rèn)為應(yīng)該從建設(shè)本質(zhì)安全型班組抓起。
我認(rèn)為建設(shè)本質(zhì)安全型班組可以從如下幾個(gè)方面入手:
一、完善班組規(guī)章制度,實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化
制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任制的管理作用,實(shí)現(xiàn)班組安全與生產(chǎn)目標(biāo)積極對(duì)應(yīng),在此過程中,必須注重安全目標(biāo)的制定、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際,根據(jù)電廠生產(chǎn)目標(biāo),形成個(gè)人向班組、班組向科室、科室向電廠逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任管理。班組安全管理工作,重在防微杜漸,要不斷提高精細(xì)化管理水平。一要,重視超前控制,要有超前意識(shí),要抓好苗頭性問題的處置,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)的苗頭,必須予以堅(jiān)決制止;二要,嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章行為,一但發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章就進(jìn)行考核,防止“習(xí)慣成自然”的將違章行為常態(tài)化;此外,我們還應(yīng)舉一反三,從不同角度查找安全管理漏洞,確保班組安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高人員的作業(yè)安全技術(shù)水平
明確了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性,那么我們應(yīng)該怎么做呢?首先,專業(yè)素質(zhì)過硬、安全意識(shí)強(qiáng)的設(shè)備管理隊(duì)伍是崗位技能要求的主要內(nèi)容。這些內(nèi)容都是與實(shí)際緊密相連的,所以在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上,應(yīng)注重從實(shí)際出發(fā),突出個(gè)性,因人而異,加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí)等等;開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn),提高職工技術(shù)素質(zhì),使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能,能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令,使作業(yè)活動(dòng)、程序化、規(guī)范化,從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。
三、理性做事,感性做人,以人為本抓安全
制度面前人人平等,沒有“特殊人,特殊事”,對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析,堅(jiān)持“四不放過原則”,依規(guī)從嚴(yán)管理、依規(guī)從嚴(yán)考核,安全管理要體現(xiàn)狠。在安全方面存在僥幸心理的人,要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育,并且利用一切可利用的機(jī)會(huì),舉一反三,使大家深深懂得安全生產(chǎn),穩(wěn)源于嚴(yán)、潰始于寬的道理。
安全生產(chǎn)主要是由人去實(shí)現(xiàn)的,要確保安全,就要抓住人心,只有抓住人心,安全才有保障。因此,在工作中,我們要時(shí)刻本著對(duì)同事負(fù)責(zé)的態(tài)度,隨時(shí)了解、掌握同值員工的思想動(dòng)態(tài),化解心中的“雜念”,以耐心、愛心幫助他們,以心換心,觸及到靈魂的深處,使每個(gè)人都真正融入到班組中來,共同出力建設(shè)本質(zhì)安全型班組。