第一篇：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任崗位職責(zé)及工作標(biāo)

準(zhǔn)

一、崗位名稱：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任

二、崗位類別：生產(chǎn)技能類

三、直接上級：生產(chǎn)副所長

四、基本要求：熟悉掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)要求，有較強(qiáng)的專業(yè)知識和技能，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。熟悉掌握負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握電力相關(guān)規(guī)程規(guī)范，熟悉配電運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化資源后合理派工。

五、主要工作：

1、負(fù)責(zé)本中心全面管理工作，完成本所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

2、負(fù)責(zé)制定本班年度安全目標(biāo)并確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

3、負(fù)責(zé)組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；

4、負(fù)責(zé)組織本班季節(jié)性安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查工作及服務(wù)事故分析；

5、負(fù)責(zé)本中心班務(wù)管理、安全活動、工作計(jì)劃，撰寫月、年度工作小結(jié)、審核相關(guān)報表并及時上報；

6、負(fù)責(zé)本中心績效管理工作；

7、負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用；

8、負(fù)責(zé)組織擬定本中心月、年度培訓(xùn)計(jì)劃、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全、技術(shù)培訓(xùn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用和QC活動；

9、負(fù)責(zé)95598后臺管理工作；

10、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的搶修工作任務(wù)下達(dá)及閉環(huán)管理；

11、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的圖紙資料、設(shè)備臺帳管理；

12、負(fù)責(zé)本所的理賠及索賠工作的管理；

13、負(fù)責(zé)本所材料的管理工作；

14、針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考；

15、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副主任崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位名稱：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副主任

二、崗位類別：生產(chǎn)技能類

三、直接上級：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任

四、基本要求：熟悉掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)要求，具備較強(qiáng)的專業(yè)知識和技能，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。熟悉掌握95598后臺管理系統(tǒng)、ERP,集抄監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握電力相關(guān)規(guī)程規(guī)范。

五、主要工作：

1、協(xié)助主任開展工作，完成本所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、協(xié)助主任開展負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用；

3、協(xié)助主任開展班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、績效考核工作、服務(wù)事故分析；開展新技術(shù)推廣和QC活動；

4、協(xié)助主任開展本中心季節(jié)性安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查工作；

5、負(fù)責(zé)本中心95598后臺通訊設(shè)備、GPS監(jiān)控系統(tǒng)日常維護(hù)的管理工作；

6、針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化建議；

7、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度指揮中心安全員崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位名稱：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心安全員

二、崗位類別：生產(chǎn)技能類

三、直接上級：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任

四、基本要求：熟悉安規(guī)、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用。

五、主要工作：

1、負(fù)責(zé)本中心的安全生產(chǎn)管理工作，對本中心安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)；

2、協(xié)助班長組織好每周一次的安全活動，學(xué)習(xí)和借鑒安全通報的事故教訓(xùn)，做好活動記錄及錄音，確保本中心安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、協(xié)助班長開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；

4、協(xié)助班長開展季節(jié)性安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查工作、參加服務(wù)事故調(diào)查分析；

5、負(fù)責(zé)本中心的安全生產(chǎn)考核、資料整理、歸檔工作；

6、熟練掌握負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用；

7、針對本中心安全管理中的問題，提出合理化建議；

8、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度指揮中心技術(shù)負(fù)責(zé)人

崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位名稱：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心技術(shù)負(fù)責(zé)人

二、崗位類別：生產(chǎn)技能類

三、直接上級：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任

四、基本要求：熟悉線路及設(shè)備基本情況，具備較強(qiáng)的專業(yè)知識和技能。熟悉掌握負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握電力相關(guān)規(guī)程規(guī)范。

五、主要工作：

1、負(fù)責(zé)全班技術(shù)、資料管理工作；

2、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用；

3、負(fù)責(zé)本中心培訓(xùn)工作，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，組織學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，開展有針對性的班內(nèi)培訓(xùn)、QC活動；

4、負(fù)責(zé)95598后臺通訊設(shè)備、GIS, GPS監(jiān)控等系統(tǒng)的日常維護(hù)管理；

5、負(fù)責(zé)編制購置設(shè)備計(jì)劃，并提出各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求；

6、協(xié)助班長開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；

7、負(fù)責(zé)各類相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)資料的管理工作；

8、參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)異常、未遂調(diào)查分析，編寫分析報告，制定預(yù)防措施，并督促落實(shí)；

9、參與本中心績效考核管理工作；

10、針對本中心技術(shù)管理中的問題，提出合理化建議；

11、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度指揮中心資料管理員

崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位名稱：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心資料管理員

二、崗位類別：生產(chǎn)技能類

三、直接上級：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任

四、基本要求：負(fù)責(zé)本中心資料管理工作，了解設(shè)備運(yùn)行狀況、線路走向，熟悉資料保管知識，熟練應(yīng)用CAD, WORD及EXCEL應(yīng)用。

五、主要工作：

1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖紙資料、設(shè)備臺帳的錄入、統(tǒng)計(jì)、更新、發(fā)布及閉環(huán)管理；

2、負(fù)責(zé)本所運(yùn)行、新建、改擴(kuò)建圖紙資料歸檔、管理工作；

3、負(fù)責(zé)SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)的日常維護(hù)工作；

4、了解設(shè)備運(yùn)行狀況、線路走向；

5、參與異常、未遂的調(diào)查分析；

6、及時反映和匯報工作中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)工作的意見或建議；

7、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度指揮中心值班員

崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位名稱：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心值班員

二、崗位類別：生產(chǎn)技能類

三、直接上級：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任

四、基本要求：

熟悉掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)要求，具備較強(qiáng)的專業(yè)知識和技能。熟悉掌握調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握電力相關(guān)規(guī)程規(guī)范。

五、主要工作：

1、負(fù)責(zé)當(dāng)值搶修指令下達(dá)、報修內(nèi)容記錄，開具派工單；

2、負(fù)責(zé)24小時保持與95598呼叫中心、調(diào)度中心通訊信息暢通，及時將相關(guān)指令傳達(dá)給搶修負(fù)責(zé)人；

3、參加班組安全、QC活動和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；

4、參與本中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)異常、未遂的調(diào)查分析；

5、及時反映和匯報工作中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)工作的意見或建議；

6、完成上級交辦的其他工作。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度指揮中心各崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度指揮中心各崗位職責(zé)

㈠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心崗位職責(zé)

1、在主管副段長的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的指導(dǎo)下，發(fā)揮電務(wù)段這一級調(diào)度指揮、應(yīng)急處理和信息分析的作用，負(fù)責(zé)全段生產(chǎn)調(diào)度、施工盯控、狀態(tài)分析、信息收集、問題處理和故障應(yīng)急的管理工作。

2、負(fù)責(zé)受理各類安全生產(chǎn)信息，及時進(jìn)行分析、流轉(zhuǎn)、處置，協(xié)調(diào)上下級和與車務(wù)、工務(wù)、機(jī)務(wù)、供電的結(jié)合部問題，確保全段安全生產(chǎn)有序可控。

3、負(fù)責(zé)審核外單位進(jìn)機(jī)械室、點(diǎn)外上道作業(yè)、晾曬箱合作業(yè)、施工等特殊作業(yè)過程是否符合要求，按規(guī)定下發(fā)命令號進(jìn)行許可，并做好卡控。

4、負(fù)責(zé)管內(nèi)各類維修、施工過程盯控，協(xié)調(diào)天窗和施工給點(diǎn)情況，抽查各類干部到崗到位情況，及時處置各類問題，確保管內(nèi)所有作業(yè)安全可控。

5、負(fù)責(zé)受理各類信號設(shè)備故障，組織故障處理和應(yīng)急搶險，有權(quán)根據(jù)需要調(diào)動相關(guān)人員、機(jī)具、設(shè)備確保盡快恢復(fù)，加強(qiáng)對故障處理過程的盯防，防范違章情況的發(fā)生，確保行車和人身安全。

6、負(fù)責(zé)對管內(nèi)高鐵、地面、車載設(shè)備日常信息分析管理工作，實(shí)時掌握設(shè)備運(yùn)用狀況，分析設(shè)備特性變化規(guī)律，提出預(yù)警，預(yù)防設(shè)備故障。

7、負(fù)責(zé)督促對已發(fā)現(xiàn)問題的整改銷號，把分析發(fā)現(xiàn)問題納入問題庫實(shí)時閉環(huán)管理，將車間無法克服的問題提報相關(guān)科室解決，對未按期整改回復(fù)的問題提報考核。

8、負(fù)責(zé)段三級信息分析網(wǎng)絡(luò)管理工作，定期檢查各車間及工區(qū)信息分析工作質(zhì)量，確保三級分析有序進(jìn)行，并根據(jù)檢查情況，每月提出考核意見。

9、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。㈡主任崗位職責(zé)

1、受主管副段長和上級安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，主持調(diào)度指揮中心全面工作，負(fù)責(zé)全段生產(chǎn)調(diào)度、施工盯控、狀態(tài)分析、信息收集、問題處理和故障應(yīng)急的管理工作。

2、負(fù)責(zé)全段三級應(yīng)急搶險網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，負(fù)責(zé)全段三級信息分析網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，建立和完善調(diào)度指揮中心崗位責(zé)任制，組織制定調(diào)度指揮中心各項(xiàng)安全管理及考核辦法，努力提高管理水平。

4、負(fù)責(zé)定期召開安全分析會及科務(wù)會，組織全員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助開好段安全生產(chǎn)委員會，針對安全生產(chǎn)存在的問題提出整改意見，并對安全生產(chǎn)獎懲提出意見。

5、負(fù)責(zé)組織安全宣傳教育、安全檢查活動，對發(fā)生事故、障礙的責(zé)任人員和防止事故的有功人員，建議給予處理和表揚(yáng)獎勵。

6、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。㈢副主任崗位職責(zé)（主管調(diào)度）

1、受調(diào)度指揮中心主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)調(diào)度指揮工作，協(xié)助主任抓好日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)段三級應(yīng)急搶險網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，制定調(diào)度臺有關(guān)信息處理流程和應(yīng)急處理流程，與安全科配合開展各類應(yīng)急搶險演練，不斷完善各類預(yù)案。

3、負(fù)責(zé)既有線、高鐵和施工天窗調(diào)度臺的日常管理工作，提出獎懲意見。

4、負(fù)責(zé)日常信息的閉環(huán)管理和督促落實(shí)檢查。

5、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。㈣副主任崗位職責(zé)（主管信息分析）

1、受調(diào)度指揮中心主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)信息分析工作，協(xié)助主任抓好日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)段三級信息分析網(wǎng)絡(luò)組建和日常管理，制定各信息分析員的工作流程和信息分析問題的閉環(huán)處理流程，確保信息分析工作有序進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)地面設(shè)備、車載設(shè)備和高鐵設(shè)備的日常信息監(jiān)測、分析管理工作，提出獎懲意見。

4、負(fù)責(zé)信息分析問題的閉環(huán)管理和督促落實(shí)檢查。

5、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。㈤既有線調(diào)度崗位職責(zé)

1、受調(diào)度指揮中心主任和主管調(diào)度副主任的領(lǐng)導(dǎo)，代表電務(wù)段段長指揮安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)安全信息的收集、安全文電的傳達(dá)、安全資料的整理及分析工作。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、命令、規(guī)章制度。受理和發(fā)布上級及電務(wù)段命令、指示、通知。

3、負(fù)責(zé)掌握管內(nèi)既有線安全信息，積極協(xié)調(diào)“天窗”要點(diǎn)。

4、負(fù)責(zé)積極組織、指導(dǎo)既有線故障處理。在處理設(shè)備故障或參與應(yīng)急救援等特殊情況下，經(jīng)段長或主管段長同意，有權(quán)調(diào)動本段的機(jī)動車輛、人員、料具和有關(guān)技術(shù)資料，必要時發(fā)布調(diào)度命令。

5、負(fù)責(zé)既有線故障及故障報告的起草和上報工作。

6、負(fù)責(zé)整理、上報安全生產(chǎn)的有關(guān)資料、報表，并對安全獎懲提出意見。

7、負(fù)責(zé)對安全信息的閉環(huán)管理情況進(jìn)行督促落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。㈥高鐵調(diào)度崗位職責(zé)

1、受調(diào)度指揮中心主任和主管調(diào)度副主任的領(lǐng)導(dǎo)，代表電務(wù)段段長指揮安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)安全信息的收集、安全文電的傳達(dá)、安全資料的整理及分析工作。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、命令、規(guī)章制度。受理和發(fā)布上級及電務(wù)段命令、指示、通知。

3、負(fù)責(zé)掌握管內(nèi)高鐵線路安全信息，積極協(xié)調(diào)“天窗”要點(diǎn)。

4、負(fù)責(zé)積極組織、指導(dǎo)高鐵線路故障處理。在處理設(shè)備故障或參與應(yīng)急救援等特殊情況下，經(jīng)段長或主管段長同意，有權(quán)調(diào)動本段的機(jī)動車輛、人員、料具和有關(guān)技術(shù)資料，必要時發(fā)布調(diào)度命令。

5、負(fù)責(zé)高鐵線路故障及故障報告的起草和上報工作。

6、負(fù)責(zé)整理、上報安全生產(chǎn)的有關(guān)資料、報表，并對安全獎懲提出意見。

7、負(fù)責(zé)對安全信息的閉環(huán)管理情況進(jìn)行督促落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。㈦施工天窗調(diào)度崗位職責(zé)

1、受調(diào)度指揮中心主任和主管調(diào)度副主任的領(lǐng)導(dǎo)，代表電務(wù)段段長指揮安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)安全信息的收集、安全文電的傳達(dá)、安全資料的整理及分析工作。

2、負(fù)責(zé)掌握管內(nèi)各項(xiàng)工程(含配合工程)施工情況，收集施工信息，發(fā)布段掌握的Ⅱ級施工命令號，掌握施工進(jìn)度及安全情況。

3、負(fù)責(zé)段管內(nèi)既有線、高鐵（客專）、車載施工盯控工作，對I、II級施工按要求進(jìn)行盯控。

4、負(fù)責(zé)天窗修的協(xié)調(diào)、檢查和考核，抓好天窗計(jì)劃的兌現(xiàn)，積極與路局專業(yè)管理部門和相關(guān)站段協(xié)調(diào)解決天窗修執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，定期檢查管內(nèi)各單位開展天窗修的情況，并根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施考核。

5、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)整理、上報施工天窗的有關(guān)資料、報表，完成天窗修計(jì)劃兌現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)上報工作。

6、負(fù)責(zé)對安全信息的閉環(huán)管理情況進(jìn)行督促落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。㈧ 信息管理員崗位職責(zé)

1、受調(diào)度指揮中心主任和主管調(diào)度副主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)收集各類安全信息和信息分析問題，進(jìn)行整理、分析、統(tǒng)計(jì)上報。

2、負(fù)責(zé)將問題庫管理，將日常安全信息和信息分析發(fā)現(xiàn)的問題入庫管理，督促現(xiàn)場車間或科室整改銷號。

3、參加段安全生產(chǎn)日交班會議，匯報前一工作日安全信息和電氣特性瀏覽分析發(fā)現(xiàn)的問題及采取對策和整改情況。

4、負(fù)責(zé)完成月度各安全信息分析的總結(jié)，提出整改意見和建議，提報考核意見。

6、負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心文檔收集歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。㈨地面設(shè)備分析員崗位職責(zé)

1、受調(diào)度指揮中心主任和主管分析副主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)完成地面設(shè)備分析工作，并進(jìn)行信息匯總、通知、落實(shí)、分析、統(tǒng)計(jì)工作。

2、運(yùn)用微機(jī)監(jiān)測、預(yù)警平臺等監(jiān)測設(shè)備，按周期完成所分管的各站重要開關(guān)量、各項(xiàng)模擬量及曲線、各級報警信息的分析，掌握設(shè)備特性變化規(guī)律，有針對性地組織維修，預(yù)防設(shè)備故障。

3、配合車載分析臺對動檢車數(shù)據(jù)、車載數(shù)據(jù)、聯(lián)控信息進(jìn)行車地結(jié)合分析；

4、按要求對管內(nèi)II級施工前后設(shè)備電氣特性狀態(tài)進(jìn)行盯控分析；

5、建立管內(nèi)各站各項(xiàng)信號設(shè)備電氣特性數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)用情況按期更新，根據(jù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場維修工作；

6、負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場車間及時處理分析發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，并采取閉環(huán)反饋閉環(huán)反饋制度。對未按期回復(fù)的問題督促整改并進(jìn)行考核。對車間無法解決并上報的問題報段進(jìn)行處理。

7、檢查現(xiàn)場車間及工區(qū)的監(jiān)測分析工作質(zhì)量，保證設(shè)備安全可靠正常運(yùn)用。并根據(jù)檢查情況，每月提出考核意見。

8、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

㈩車載設(shè)備分析員崗位職責(zé)

1、受調(diào)度指揮中心主任和主管分析副主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)完成車載設(shè)備分析工作，并進(jìn)行信息匯總、通知、落實(shí)、分析、統(tǒng)計(jì)工作。

2、運(yùn)用動車實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)，對動車運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，掌握動車運(yùn)用狀態(tài)，及時處理突發(fā)異常信息。

3、負(fù)責(zé)聯(lián)控信息的分析、落實(shí)和管理。

4、負(fù)責(zé)動檢車數(shù)據(jù)的分析、異常信息的落實(shí)。

5、檢查相關(guān)車間及工區(qū)數(shù)據(jù)分析工作質(zhì)量，保證設(shè)備安全可靠正常運(yùn)用。并根據(jù)檢查情況，每月提出考核意見。

6、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

(十一)高鐵設(shè)備分析員崗位職責(zé)

1、受調(diào)度指揮中心主任和主管分析副主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)完成高鐵地面設(shè)備分析工作，并進(jìn)行信息匯總、通知、落實(shí)、分析、統(tǒng)計(jì)工作。

2、運(yùn)用微機(jī)監(jiān)測等監(jiān)測設(shè)備，按周期完成所分管的各站重要開關(guān)量、各項(xiàng)模擬量及曲線、各級報警信息的分析，掌握設(shè)備特性變化規(guī)律，有針對性地組織維修，預(yù)防設(shè)備故障。

3、負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場車間及時處理分析發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，并采取閉環(huán)反饋閉環(huán)反饋制度。對未按期回復(fù)的問題督促整改并進(jìn)行考核。對車間無法解決并上報的問題報段進(jìn)行處理。

4、檢查現(xiàn)場車間及工區(qū)的監(jiān)測分析工作質(zhì)量，保證設(shè)備安全可靠正常運(yùn)用。并根據(jù)檢查情況，每月提出考核意見。

5、通過CTC設(shè)備終端盯控列車運(yùn)行區(qū)段占用、信號顯示、碼序情況。

6、通過微機(jī)監(jiān)測終端盯控列控中心設(shè)備運(yùn)行狀況及維修施工作業(yè)后設(shè)備特性和站場狀態(tài)情況。

7、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

第三篇：煤業(yè)公司調(diào)度指揮中心調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)

煤業(yè)公司調(diào)度指揮中心調(diào)度員工作流程

一、提前半小時到班，辦理交接班手續(xù)。交接班時要做到“五交清”。

二、接班后要先了解所屬各單位的班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和重點(diǎn)工程進(jìn)展，辦好上班移交的未結(jié)束事宜。

三、認(rèn)真接收和傳達(dá)貫徹上級調(diào)度通知、通報和指示，做好記錄。

四、對班中發(fā)生的重大問題要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，并按規(guī)定程序與領(lǐng)導(dǎo)批示上報。

五、按照上級部門要求及時的填寫相關(guān)報表、臺賬，審核完畢后按規(guī)定時限上報。

六、辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，積極協(xié)調(diào)解決好基層要求解決的問題。

七、班末做好生產(chǎn)任務(wù)完成情況匯總，進(jìn)行安全生產(chǎn)分析。

八、填寫調(diào)度交接班記錄，保持調(diào)度工作場所環(huán)境衛(wèi)生，做好交班準(zhǔn)備。

調(diào)度指揮中心調(diào)度員日常行為準(zhǔn)則

一、保持工作場所環(huán)境衛(wèi)生，禁止抽煙、隨地吐痰、亂扔雜物。

二、注意個人衛(wèi)生，做到儀表整潔、穿著整齊、文明禮貌、舉止大方。

三、調(diào)度指揮中心用品要各歸其位，不能隨意亂放。

四、保持安靜的工作環(huán)境，禁止大聲喧嘩、吵鬧。

五、認(rèn)真及時填寫臺賬，核對準(zhǔn)確，確保無誤。

六、堅(jiān)持每天下班之前將工作環(huán)境清理干凈、物品擺放整齊。

第四篇：安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作總結(jié)及工作規(guī)劃

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作總結(jié)及工作規(guī)劃

2013年，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合礦情實(shí)際，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心）時刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá)，下情上報”作用，通過大量扎實(shí)的工作有效推動了礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。為總結(jié)規(guī)律、開創(chuàng)工作新局面，現(xiàn)將本工作總結(jié)及2014年工作規(guī)劃匯報如下：

一、2013年工作總結(jié)

本在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心和蓬勃昂揚(yáng)的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí)；以專業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制，穩(wěn)中求進(jìn)地推動精細(xì)化管理；以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急預(yù)案，精心組織應(yīng)急演練，嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”，全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)能力；以強(qiáng)大的使命感，堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)，確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)標(biāo)，極大地提高了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能1、2013年，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實(shí)迅速匯報，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，定期考核落實(shí)。截止12月18日，全礦累計(jì)產(chǎn)量x萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米。

2、對xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對接及過聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

3、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定，實(shí)行計(jì)劃用車，設(shè)計(jì)礦車管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺賬，重點(diǎn)加強(qiáng)礦車維護(hù)、使用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度，嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)礦車占壓管理力度。

4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴(yán)重推遲了職工上下井時間，導(dǎo)致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實(shí)際情況后，組織機(jī)電、安檢、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，將提升支架時段改為中班，通過嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占壓處罰力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時間，增加主井分矸提升量，達(dá)到了車皮供需平衡的局面，通過以上措施，充分緩解了分矸對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按計(jì)劃正常施工。

在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計(jì)劃表》，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時、準(zhǔn)確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道；二是嚴(yán)格落實(shí)《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計(jì)劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會計(jì)劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，對于臨時變更班次的情況，及時安排替班人員，以及加強(qiáng)對各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會（調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質(zhì)量，針對會議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時傳達(dá)貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，匯報工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查，狠抓工作落實(shí)。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)平衡會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標(biāo)，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、地測部、人力資源部、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開碰頭會，確保了各部門上報及迎檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一；五是針對我礦上半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)義礦便發(fā)[2013]20號文件要求，組織好住礦人員當(dāng)日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作，做好了20點(diǎn)至22點(diǎn)電話查崗工作，通過加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，保證了此項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效。同時，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度專項(xiàng)罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理，截止11月落實(shí)罰款金額為61700元。

（二）創(chuàng)新思維，對標(biāo)管理，闊步向“四化”工作機(jī)制邁進(jìn)

年初，我部既確定了建設(shè)煤礦調(diào)度管理“四化”工作機(jī)制的總目標(biāo)，并在工作中著力踐行。

1、完善修訂各項(xiàng)管理制度。為加強(qiáng)調(diào)度綜合管理能力，強(qiáng)化調(diào)度的綜合管理職能，根據(jù)國家、省市相關(guān)文件要求，2013年6月，原調(diào)度室正式更名為xxxx煤礦有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，將部門權(quán)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，本我部完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度》、《專項(xiàng)調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”。例如：針對補(bǔ)充修訂的《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》，形成了生產(chǎn)影響匯報規(guī)定，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)生產(chǎn)影響時，要求及時匯報調(diào)度指揮中心，采掘影響超過1小時，生產(chǎn)輔助煤流系統(tǒng)超0.5小時，調(diào)度指揮中心及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報并要求其1小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，調(diào)度指揮中心安排專人按四不放過的原則進(jìn)行分析，建立分析檔案，出具分析報告，明確事故經(jīng)過、事故原因、防范措施、處理意見，及時將各類事故分析報告向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，堅(jiān)決遏制了類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)到了教育本人、警戒他人，消除生產(chǎn)影響的目標(biāo)。

2、創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部管理方面，將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，煤質(zhì)管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負(fù)責(zé)人。每周定期召開負(fù)責(zé)人會議，總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點(diǎn)，及時排查出工作難點(diǎn)，找出工作亮點(diǎn)。于此同時，制定了《值班調(diào)度員（井上下）工作標(biāo)準(zhǔn)》、《煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《后勤綜合管理組工作標(biāo)準(zhǔn)》，并將以手冊的形式印發(fā)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)績。制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則，每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動，針對每人負(fù)責(zé)的工作，采取對調(diào)互查的形式，對查出的問題明確責(zé)任人、檢查人、驗(yàn)收人和整改時限，并制定了責(zé)任追究制度，每月進(jìn)行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，調(diào)度指揮中心工作零失誤，前三季度市煤炭局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績分別為97.5分、97分、98分。今年，我部在制定工作標(biāo)準(zhǔn)、完善制度修訂的基礎(chǔ)上，一直堅(jiān)持著對標(biāo)工作、按章管理的規(guī)范化工作思路，并將以善始善終、善做善成的精神，形成穩(wěn)定的常態(tài)化工作運(yùn)行模式。

（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平

為切實(shí)提高我礦應(yīng)急搶險處置水平，在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下，最大限度地保護(hù)好職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度指揮中心修訂完善了符合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

全年共組織應(yīng)急演練10次，其中專項(xiàng)綜合應(yīng)急演練2次，分別為井下火災(zāi)事故停產(chǎn)撤人演練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練；桌面應(yīng)急演練2次，分別為頂板事故專項(xiàng)桌面演練，水災(zāi)事故專項(xiàng)桌面演練；地面專項(xiàng)應(yīng)急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應(yīng)急演練，地面消防（通勤車）應(yīng)急演練，“雨季三防”搶險救災(zāi)演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練；現(xiàn)場處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實(shí)提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，制定演練方案，組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)行全過程模擬演練，其他調(diào)度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。

修訂完善了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，并嚴(yán)格要求全員將煤礦礦長保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識教育，規(guī)范匯報程序，即在接到任何匯報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應(yīng)迅速、處理及時、方法得當(dāng)”，并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件。在2013年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當(dāng)班瓦檢員李學(xué)文匯報：xx工作面上順瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.2%，當(dāng)班值班調(diào)度員韓龍根據(jù)《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”，立即下達(dá)了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，隨即向通防副總工程師、總工程師匯報，并分析有害氣體溢出原因，安排人員核實(shí)，及時消除了發(fā)生瓦斯事故的危險性，確保了礦井安全生產(chǎn)。

健全完善了防范自然災(zāi)害預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防處置機(jī)制。今年以來，調(diào)度指揮中心及時掌握災(zāi)害性天氣對山東省造成的影響，加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，時時向相關(guān)單位通報天氣變化情況，密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況，突出抓好“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”，確保在雷雨、大到暴雨時，第一時間采取有效應(yīng)對措施，認(rèn)真落實(shí)災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度。

（四）節(jié)支增收，提質(zhì)增效，主動沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿

在節(jié)約生產(chǎn)成本方面，我部的主要做法為：一是合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運(yùn)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行檢修；二是及時制定下發(fā)了《關(guān)于掘進(jìn)工作面排矸系統(tǒng)運(yùn)行時段的相關(guān)規(guī)定》，明確規(guī)定尖峰電價時段，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，不得使用排矸系統(tǒng)進(jìn)行排矸，盡可能在迎頭積矸；在峰電價時段，盡量減少排矸系統(tǒng)運(yùn)行時長；在平電價、谷電價時段加大排矸量；三是制定下發(fā)了《關(guān)于合理調(diào)控副井提升人員的管理規(guī)定》，嚴(yán)格控制單鉤提升，每日9:00以后不再單獨(dú)安排人員入井，礦值帶班人員集齊后安排出入井，嚴(yán)格控制升井人數(shù)，每日固定時段集中安排大班人員升井，在連續(xù)上下井時段之外，升井人員不足10人不準(zhǔn)提升，副井檢修后人員不得隨意出入井；當(dāng)有安全生產(chǎn)需要或特殊情況，確需安排相關(guān)人員出入井時，必須出具申請說明原因，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，調(diào)度指揮中心根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排；四是在壓縮辦公經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對調(diào)度會議室現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級改造，增設(shè)了無線鼠標(biāo)、鍵盤、服務(wù)器機(jī)柜、VGA分屏器、交換機(jī)，同時與礦OA辦公系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸、操控，在審議作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面，既大量節(jié)約辦公耗材，又為各單位提供良好辦公環(huán)境。

在煤質(zhì)管理方面，調(diào)度指揮中心堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，像抓安全一樣抓煤質(zhì)，組織各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)。針對xx及xx工作面過斷層，巖石量大、副井提升能力有限的現(xiàn)實(shí)情況，果斷下達(dá)了xx工作面放炮矸石進(jìn)入xx儲矸倉，工作面煤機(jī)清掃的巖石通過主井直接提升的調(diào)度指令，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面過較大斷層期間，安排煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)及調(diào)度員，“

三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班，現(xiàn)場督導(dǎo)煤矸分裝分運(yùn)效果，指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時間。采取的主要措施為：一是嚴(yán)抓工作面上網(wǎng)管理，根據(jù)采煤工作面頂板巖石情況進(jìn)行上網(wǎng)管理，上網(wǎng)時順勢上下各延2個支架，上網(wǎng)支架平均達(dá)到30架；加強(qiáng)上網(wǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求按規(guī)程聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)要牢固；拉架杜絕擁網(wǎng)、撕網(wǎng)現(xiàn)象發(fā)生。二是嚴(yán)抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側(cè)護(hù)板及上下兩臺支架錯茬符合規(guī)程規(guī)定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必須插到位；禁止拉架時開后溜、開后溜時拉架；加強(qiáng)放煤管理，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定放煤，要求放煤工相對固定，技術(shù)過硬。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)用水，各設(shè)備冷卻水做到開機(jī)開水、停機(jī)停水；巷道降塵噴霧達(dá)到最佳霧化效果，在噴霧下搭設(shè)雨搭防止水進(jìn)入煤流，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧以煤的干濕度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開啟；加大支架維修力度，防止滴漏竄液現(xiàn)象出現(xiàn)；及時清理架間浮煤，使煤機(jī)冷卻水由架間順勢流過75kw溜子底埋設(shè)的導(dǎo)水管進(jìn)入水倉排出。針對xx工作面大角度俯采，要求下巷及時疏通水溝，老塘來水引入水倉，及時推移機(jī)頭，使工作面底板涌水由75kw溜子底導(dǎo)水管排入下巷水倉，杜絕用冷卻水沖刷架間浮煤；要求各漏煤眼制定防止水進(jìn)入煤倉的措施；巷道除塵工作在工作面停產(chǎn)檢修期間進(jìn)行。四是嚴(yán)抓煤矸分離，嚴(yán)禁煤機(jī)超規(guī)程規(guī)定割底板現(xiàn)象的發(fā)生；出現(xiàn)斷層后，調(diào)度指揮中心組織地測部、技術(shù)部、采煤工區(qū)共同研究工作面層位調(diào)整方案及預(yù)測斷層變化情況；斷層影響較大時，及時采取煤矸分裝分運(yùn)措施，采煤工作面在放炮掃矸期間，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指揮中心分矸措施，保證做到“兩不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度分矸指令，嚴(yán)禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉放到最低位，運(yùn)輸工區(qū)安排專職人員在儲矸倉負(fù)責(zé)出矸，以保證分矸工作順利進(jìn)行；采煤工作面加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)禁架前片幫漏頂；掘進(jìn)工作面工程煤含矸率超過20%時，必須用礦車運(yùn)輸（通過皮帶直接進(jìn)煤流系統(tǒng)的要

經(jīng)煤矸分流設(shè)施）至地面，禁止通過任何形式進(jìn)入煤流；加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理，嚴(yán)禁各類雜物進(jìn)入煤流，由皮帶工區(qū)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)司機(jī)時時監(jiān)控煤流中含水、含矸情況，并及時向調(diào)度機(jī)臺匯報。五是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)及調(diào)度員，“

三、八”制對采煤工作面進(jìn)行跟班，現(xiàn)場督導(dǎo)煤矸分裝分運(yùn)工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及時清理，監(jiān)督好煤機(jī)掃矸程度、皮帶巷灑落矸石清理情況、漏煤眼放矸情況；監(jiān)督上網(wǎng)質(zhì)量，嚴(yán)禁水進(jìn)入煤流，對于影響煤質(zhì)的問題，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任；調(diào)度機(jī)臺對井上下進(jìn)行合理配倉，進(jìn)行分裝、分運(yùn)、分儲調(diào)控監(jiān)督管理，并及時調(diào)度各煤倉倉底留煤情況；定期或不定期對井下各地點(diǎn)進(jìn)行煤樣采取，每天參與煤廠取樣工作。2013年1-11月煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡,最高為5616大卡。各月發(fā)熱量數(shù)值如下表：

（五）凝聚人心，適崗為才，全面提升調(diào)度隊(duì)伍整體素質(zhì)

在人才培養(yǎng)方面，以今年我礦開展的“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)控事故、安全發(fā)展大討論”活動、“企業(yè)文化宣貫”、“四德”教育、“文明職工評選”、“忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題教育等活動為契機(jī)，充分加強(qiáng)了職工的思想教育。要求大家樹立一條船意識，積極行忠誠企業(yè)之義，作感恩和諧之橋，鼓勵同志們大膽管理、埋頭苦干，自覺維護(hù)大局，珍惜工作崗位，強(qiáng)化創(chuàng)新思維能力，主動適應(yīng)部室的新工作方法，正確處理好個人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。同時，深入開展了調(diào)度管理合理化建議征集活動，“自查互查、自糾互糾”活動，崗位安全承諾等活動，召開了以“為什么要忠誠企業(yè)、感恩礦山？”、“怎樣忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題座談會。突出地增強(qiáng)了“八種意識”，實(shí)現(xiàn)了“四個提升”，形成了保安全促生產(chǎn)，全力以赴謀發(fā)展的共同決心。

結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，積極爭取外出學(xué)習(xí)機(jī)會，調(diào)度員先后參加了省市煤炭局組織的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)、煤礦應(yīng)急調(diào)度培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)，并取得了資格證書，除此之外，我們還制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度，雷打不動地持續(xù)開展好每月5日、15日調(diào)度學(xué)習(xí)日及25日調(diào)度月度專題研討會活動，制定學(xué)習(xí)課件，邀請我礦各方面技術(shù)人員授課，全面學(xué)習(xí)了與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場處置等知識，將理論知識與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合；并在25日調(diào)度專題研討會上，結(jié)合個人亮點(diǎn)缺點(diǎn)，工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題展開大討論，及時總結(jié)出工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法，排查出自身的薄弱之處，并充分發(fā)動集體力量進(jìn)行整改提高。在“外培”、“自培”的基礎(chǔ)上，我部還鼓勵員工自學(xué)，目前，3人在讀，7人已取得煤炭主體專業(yè)本科學(xué)歷。

為提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率，選樹出2名優(yōu)秀調(diào)度員，帶動全體調(diào)度工作者在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題、突發(fā)事件處置、內(nèi)業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。要求調(diào)度員統(tǒng)一著裝，使用文明用語，保持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平。

二、工作中存在的問題

1、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方面，與建成全集團(tuán)標(biāo)桿單位確實(shí)存在一定差距。

2、應(yīng)急管理方面，調(diào)度員參加培訓(xùn)較少，應(yīng)急處置能力有待提高。

3、調(diào)度硬件設(shè)備設(shè)施相對落后，需及時更新。

4、在工作中，個別同志創(chuàng)新思維能力不高，超前意識不強(qiáng)。

三、2014年工作規(guī)劃

1、認(rèn)真落實(shí)上級管理部門、集團(tuán)公司及我礦下發(fā)的重大決策、重要工作部署、會議、文件等，并組織開展督促檢查，既傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，在工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，保證全礦上下政令暢通。

2、抓好均衡生產(chǎn)，組織好礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的兌現(xiàn)，抓好落實(shí)；掌握日、旬、月、季的原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺完成情況，堅(jiān)持生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報，做到安全生產(chǎn)。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，將“四化”工作機(jī)制長期運(yùn)行下去，并結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行完善，著力保持常態(tài)化運(yùn)行的穩(wěn)定狀態(tài)，推動各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展。完善標(biāo)準(zhǔn)化并對已制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試運(yùn)行，制定相應(yīng)制度，向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進(jìn)。

4、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量達(dá)到市場要求，保障我礦經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，年底修訂完善了《xx煤礦煤炭質(zhì)量管理和考核獎懲辦法》，堅(jiān)持以“三三”原則持續(xù)抓好煤質(zhì)管理。

5、應(yīng)急管理方面，制定36項(xiàng)應(yīng)急管理相關(guān)制度，18項(xiàng)應(yīng)急保障措施，6項(xiàng)工作計(jì)劃，保證兼職救護(hù)隊(duì)人員及應(yīng)急物資配備齊全充足，著重開展好應(yīng)急宣教及應(yīng)急培訓(xùn)工作，定期組織好每月應(yīng)急安全例會，加強(qiáng)外部聯(lián)系，積極參加應(yīng)急安全聯(lián)席會議，全面提高礦井應(yīng)急處置水平。

6、針對目前xx工作面接續(xù)緊張的局面，加大對xx上下順槽、四采區(qū)膠帶下山的重點(diǎn)協(xié)調(diào)，列入重點(diǎn)工程，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤調(diào)度，每班增加調(diào)度次數(shù)，及時掌握影響掘進(jìn)進(jìn)度的各種不利因素，及時協(xié)調(diào)或向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、對xx、x、x、x工作面的4次回撤，3次安裝，加大協(xié)調(diào)力度，與此同時，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井協(xié)調(diào)工作。

8、做好各類迎檢工作，確保順利通過省、市煤炭局、xx分局及集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查驗(yàn)收。

9、全面提高調(diào)度指揮中心工作人員的整體素質(zhì)。定期邀請我礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)技術(shù)人員授課，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平；同時樹立高度的服務(wù)意識，為礦井上下溝通提供良好周到的服務(wù)。與此同時要求調(diào)度員深入采掘一線，掌握生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

10、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心軟硬件設(shè)施建設(shè)，年初增設(shè)調(diào)度綜合管理系統(tǒng)，科技保安，提高調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督工作效率。

第五篇：調(diào)度指揮中心

北京地鐵調(diào)度指揮中心突出特色“安全文化”建立安全文化長廊

2011-06-10 11:13:20 來源：北京地鐵

北京地鐵公司調(diào)度指揮中心結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結(jié)合的安全文化長廊。

北京地鐵公司調(diào)度指揮中心結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結(jié)合的安全文化長廊。

位于小營調(diào)度指揮中心員工休息區(qū)的安全文化長廊，經(jīng)過近一個月的精心策劃制作，于5月下旬盛裝亮相，從版面設(shè)計(jì)到內(nèi)容構(gòu)思、選擇、制作；從每一段文字，到每一幅圖片，均融入了調(diào)度人對特有調(diào)度文化的詮釋。最終形成了具有調(diào)度中心特色的安全文化，為小營指揮中心八層休息區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。

安全文化長廊共分為行車調(diào)度和電力調(diào)度兩篇內(nèi)容，其中行車調(diào)度所以“安全是地鐵永恒的主題，是地鐵賴以生存的生命線”為主題內(nèi)容，以落實(shí)安全制度為切入點(diǎn)，以安全制度貴在落實(shí)、治控救安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)容為核心，以敲響警鐘，讓過去告訴未來、燎原等詩句為展板的閃光點(diǎn)，從各個視角展示了調(diào)度中心行車調(diào)度安全文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)；而電力調(diào)度所則展示了以“全員全過程全方位安全管理”為主題，以突出人文關(guān)懷為切入點(diǎn)，以安全文化、安全警句、安全感悟、火場逃生常識、電力環(huán)控調(diào)度與安全為內(nèi)容，從安全的不同角度深入淺出地勾勒出以人為本、以安全為前提，關(guān)懷員工利益的電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度的安全理念。

安全文化長廊突出調(diào)度指揮安全的宗旨，以圖文并茂的形式展現(xiàn)在廣大員工的面前，使戰(zhàn)斗在一線的調(diào)度員增強(qiáng)安全意識的同時，對自己的工作使命有了更強(qiáng)烈的責(zé)任感。安全文化展板的建立，不僅豐富了員工的安全知識，還在視覺上給人以沖擊，行動上給人以啟迪，讓調(diào)度員在濃濃的安全氛圍中接受啟示和教育。（調(diào)度指揮中心)

300名“幕后司令”掌控北京地鐵

《勞動午報》（2011年10月08日 01版）

作為地鐵“神經(jīng)中樞”的調(diào)度指揮中心，目前負(fù)責(zé)著289公里線路的運(yùn)營。今年起，北京地鐵日均客流量突破500萬人次，平均每天開行4100輛列車。調(diào)度指揮中心的300名職工運(yùn)籌帷幄，精確指揮著列車的運(yùn)行。

在北京軌道交通指揮中心一期調(diào)度大廳，每條地鐵線路都有一塊大屏幕，上面密密麻麻做著各種顏色的標(biāo)示，顯示運(yùn)營線路及列車當(dāng)前位置等信息。據(jù)北京地鐵調(diào)度指揮中心陳主任介紹，北京地鐵每條線路由行車調(diào)度員和電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員控制，他們也被稱為地鐵的“幕后司令”。每天，行車調(diào)度員按照運(yùn)行圖監(jiān)控列車是否按圖開行，并根據(jù)客流量的變化及時調(diào)整上線列車以緩解客流壓力，此外還要隨時處理突發(fā)故障，以保障乘客快捷、安全到達(dá)目的地。

“靈敏的反應(yīng)力和扎實(shí)的專業(yè)技能是調(diào)度員必備的素質(zhì)之一?！标愔魅握f，每天凌晨三點(diǎn)半，當(dāng)市民還在睡夢中時，調(diào)度員一天的工作就開始了。

“一天中最緊張的工作是應(yīng)對早晚高峰，在這些時段我們會通過加開臨客列車來縮短列車間隔，緩解客流壓力。”地鐵1號線行車調(diào)度員崔錕說。

電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員則負(fù)責(zé)監(jiān)控地鐵供電系統(tǒng)、環(huán)控系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行及應(yīng)急搶險工作。電力防災(zāi)環(huán)控調(diào)度員倪帆告訴記者：“乘客從走進(jìn)地鐵開始，就可以感受到照明、扶梯、空調(diào)、風(fēng)機(jī)等設(shè)備提供的服務(wù)。我們會根據(jù)天氣變化來調(diào)整地鐵內(nèi)的溫度和通風(fēng)度，為乘客提供更舒適的乘車環(huán)境?！?/p>

北京市軌道交通指揮中心投入使用 可指揮8條地鐵 2008-12-26 15:09:40 來源: 北京晚報(北京)網(wǎng)友評論 0 條 點(diǎn)擊查看

1350平方米巨大的圓形大廳內(nèi)，39塊大小不一的顯示屏或明或暗，本市8條已運(yùn)營軌道線路的明亮大顯示屏正在“工作”，工作人員時刻關(guān)注著顯示屏上的動態(tài)運(yùn)營線路圖及實(shí)際監(jiān)控錄像……4號線等其他在建線路的顯示屏雖然目前還暗著，但今后將隨著它們的建成而先后“亮起來”。

今天上午，北京市軌道交通指揮中心全面投入使用。它的建成使用，標(biāo)志著本市軌道交通發(fā)展進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營管理新時代。據(jù)介紹，該軌道交通指揮中心是目前世界上集指揮調(diào)度和票務(wù)清算兩大功能于一體，規(guī)模最大、接入線路最多、智能化水平最高的軌道交通路網(wǎng)管理中樞。

據(jù)悉，北京市軌道交通指揮中心一期工程于2005年10月破土動工，指揮中心包括軌道交通路網(wǎng)指揮調(diào)度中心、路網(wǎng)票務(wù)清算管理中心、14條軌道交通線路的控制中心及相應(yīng)配套設(shè)施。今年6月9日，隨著地鐵AFC自動售檢票系統(tǒng)全面投入運(yùn)營，軌道指揮中心的路網(wǎng)票務(wù)清算管理中心投入使用。7月，路網(wǎng)指揮調(diào)度中心系統(tǒng)具備開通條件，地鐵1號線、2號線、5號線、10號線一期、八通線、13號線、奧運(yùn)直線和機(jī)場線8條軌道線路控制中心進(jìn)入軌道指揮中心，從而結(jié)束了北京軌道交通一條線路一個調(diào)度控制中心的歷史，提高了整體運(yùn)營效率和綜合調(diào)度指揮能力。

市交通委主任劉小明在啟動儀式上說，目前，北京市軌道交通現(xiàn)已建成8條線路、123座車站、200公里運(yùn)營里程，軌道交通指揮中心的建成使用，代表了北京軌道交通管理的發(fā)展方向。隨著2009年地鐵4號線開通，京港地鐵公司正式加入北京地鐵運(yùn)營，依托指揮中心可以在不同運(yùn)營主體之間建立起快速、高效、可靠的協(xié)調(diào)機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制，并逐步形成具有北京特點(diǎn)、路網(wǎng)整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一的票制票價政策與經(jīng)濟(jì)利益補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)規(guī)則。此外，還有利于政府的行業(yè)主管部門對各線運(yùn)營主體的運(yùn)營服務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)管與考核，不斷完善緊急突發(fā)事件快速處置。(記者孟環(huán)）(本文來源：北京晚報