第一篇：工程部先進事跡

工程部先進事跡

在供水安全工作中，工程部不僅要完成管網輔設、擴大用戶的任務，而且還要在保證城市供水管網安全供水和保障用戶安全正常用水工作中發(fā)揮更重要的作用，工程部工作的好壞，直接影響到公司的社會形象和經濟效益。針對管網設施老化，經常損壞爆裂的問題，工程部在公司領導及部門負責人陳棣新的帶領下，制定了安裝、搶（維）修制度，提出明確具體要求，加強了夜間，節(jié)假日搶修值班，做到小漏不超4小時，大漏不超24小時，確保隨報隨修，保證了用戶正常用水。在安裝、搶（維）修工作中，成績突出表現優(yōu)秀的員工有陳棣新、雷宗全、莫美民等。工程部主要先進事跡表現在：

加壓站?250mm供水管深埋于地下8米多處，由于地質影響及管道承受壓力過大而經常斷裂，嚴重影響金馬片區(qū)安全供水，并造成了維修難度大和費用過高的難題。工程部經過討論研究制定出提升管道安裝到地面的方案，為不影響用戶用水，合理安排搶修程序，即白天備好搶修材料，挖掘好管道及搶修空間，夜間停水搶修，天亮前修復的過程。經一天一夜艱苦奮戰(zhàn)，管道終于被成功提升安裝到地面，而沒有造成對用戶多大影響。9月中旬，金馬大道?500mm焊接三通口爆烈，金馬片區(qū)全線停水，工程部立即趕到現場搶修。為盡快恢復供水，連夜通宵達旦工作，第二天清晨，金馬路終于全線恢復供水。10月1日國慶節(jié)，金江鎮(zhèn)塘口村?250mm主管道爆裂，工程部員工不顧暴雨肆虐，為了減少公司經濟損失，在暴雨中完成了搶修任務。工程部在做好安裝、搶修、維修工作的同時，加強管網巡查，增加管道壓力測壓頻率，發(fā)現壓力有問題，立即組織員工深夜進行測漏，發(fā)現漏點，立即組織搶修，還積極配合其他部門做好工作。

2010年是公司又一個建設之年，在管網建設中，通過緊張的施工，四期供水管網擴建工程已全部完成，并于7月通過驗收與投入使用。加壓站擴建工程亦于9月通過驗收投入使用。四期管網工程建設的完成與投入使用，大力地推動了金馬片區(qū)的建設，也使金馬片區(qū)水費收入大幅度提高。下半年以來，金馬片區(qū)水費收入約占水費總收入的1/3，最高月收入達9萬多元。今年來擴戶323戶，擴戶收入56.3萬元，比去年25.55萬元增加30.75萬元，增長120.35%，完成年計劃任務的625.56%。

工程部在安裝、搶修、維修工作中，合理安排工作方案，控制成本費用，按工程實際出料，提高操作工藝，節(jié)約材料和及時回收余料，減少成本費用支出，及時完成工作任務，既維護了用水戶及公司雙方利益，又樹立了公司良好形象。

澄邁縣供水公司辦公室

二〇一〇年十二月十四日

第二篇：2014工程部先進事跡

***工程部2014先進事跡

對工程部而言，2014年，是考驗技術水平的一年，因為在這個里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓；2014年，也是考驗管理水平的一年，因為在這個里，我們是否能夠在402畝范圍內，把1000多人的施工隊伍組織得有條不紊；2014年，更是考驗凝聚力和向心力的一年，因為在這一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。

2014年，對工程部，對***，甚至整個集團公司都至關重要，這關乎著集團的整個戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責任重大，為了不負眾望，在左增旺經理帶領下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過了一個幸福、忙碌而又艱辛的2014年?，F將具體情況匯報如下：

一、強化內部管理，提升全員素質

首先是深入學習公司文化和工程部管理制度。通過學習，讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度，提升文化氛圍，時刻約束自己，讓大家都能夠對好與壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。

其次，嚴格遵守公司的考勤紀律。因為工作必須有時間保證，時間是完成優(yōu)質工作的前提。所以除了平常按時打卡以外，工程部還有專人對考勤、調休、節(jié)假日值班等做詳細的記錄，一邊統(tǒng)籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質量。

第三，謙虛謹慎，及時溝通。工程部全體成員，都嚴格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅決服從公司的領導，讓工作可以安全有序進行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經理就及時以書面形式向公司匯報，為下一步工作爭取了相應的時間。我們的宗旨是，低調做人，高調做事，謙虛謹慎，不辱使命。

第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)。工程部非常注重營造積極踏實的工作作風，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。同時，要求大家認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個員工都不斷的持續(xù)發(fā)展，公司才會有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續(xù)輝煌。

二、重視綜合管控，力造精品工程。

2014，工程部在***經理領導下，我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結構施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開始了基礎施工工作。灃潤源完成了地質勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進入全面施工建設階段。加上其他的配套設施，本總產值約在3億元左右?？v觀整個施工過程，我們是從以下幾個方面進行綜合管控的。

1、加強質量控制；

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。第一、監(jiān)督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現設計中的問題并及時解決；第二、監(jiān)督做好項目管理方案，要求工程部針對各項工程情況在項目開工前編制好管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設計和實施細則，確保施工方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工；第七、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

工程部在各項工程開工前，組織施工企業(yè)編制進度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現。項目開工前要求施工單位簽訂安全管理條例，上報安全文明施工專項方案。每周組織有關人員對施工現場例行檢查，如有不妥，必須整改。

4、嚴把成本控制關

在設計階段，給設計單位提供合理性建議。施工過程中，對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通。在竣工驗收時要組織有關人員人員，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理

在合同擬定過程中，工程部認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮，提出了一些建設性意見；合同簽訂后，工程部組織工程部相關工程師認真閱讀，假以做到全面了解，避免出現合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步。

7、做好溝通協(xié)調工作

項目建設過程中，我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

總之，2014，我們牢記了公司領導的教誨，努力做好自己的本職工作，內練素質，外重管理，把工程部打造成了一個和諧、奮進、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。

***工程部 2015-1-5

第三篇：房地產工程部先進事跡

房地產工程部先進事跡

在經濟高速發(fā)展的今天；在人們對物質生活與精神生活的需求日益高漲的今天，房地產越來越受到人們的關注，已經一步步的成為新時期的一個熱門企業(yè)。但是，越是熱門就越容易出問題。特別是對于房地產的工程部來說是一種考驗。房地產工程部是房地產企業(yè)的核心部門之一。某某公司針對這種現象制定了有關規(guī)章制度，受到了社會各界的青睞和效仿。

首先，該公司針對現在勞動力在日益變化的特點，制定了《員工手冊》，上面有對每一個方面員工的要求。并且，發(fā)放到每一位員工的手中，定期進行學習指導工作。讓每一位員工都能夠時刻約束自己，讓每一位員工都能夠融入到這個文化氛圍當中。

其次，嚴格遵守公司的考勤紀律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。我們都知道，無論是在哪一個行業(yè)，都會存在著這個問題。把這個問題擺在優(yōu)先突出的位置來解決，將會大大提高公司的工作效率和工作的質量。

第三，服從上級的領導，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調，謙虛謹慎，團結同事，不搞拉幫結派，不挑撥事非。服從領導，讓工作可以安全有序進行。團結協(xié)作，積極向上的態(tài)度，對于一個團隊就是一把利刃，一把可以斬斷在向前發(fā)展中遭遇困難時的利刃。同樣一個人積極向上的態(tài)度、團結協(xié)作的意識也是成就自己的重要因素。所以團結這樣一個潛意識，是一個人一個團隊成功的基礎。俗話說：人心齊，泰山移。兄弟齊心，其力斷金。

第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實的工作作風，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，無論在任何時候，都尊重自己的崗位的職責，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。房地產公司注重這些方面的發(fā)展，也就是它的發(fā)展要適應時代的變化，要有自己的想法和創(chuàng)新，這樣才會的公司才會持續(xù)發(fā)展，不斷壯大。

第五，愛護公司的財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。愛護公物是每一個員工的基本素質要求。同時，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，特別是對房地產公司員工而言，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，會大大減少公司的額外開支，公司完成的質量和效率就會更高。

第六，處處以公司利益為重，不貪污受賄，廉潔奉公。現代企業(yè)內部的矛盾很多，員工與公司的矛盾、員工與員工的矛盾、各部門和分支機構之間的矛盾，總是不可避免的。顯然，如果企業(yè)內部的矛盾過于激烈，就會影響企業(yè)的整體利益，弱化企業(yè)的競爭力。實際上，不論是員工與公司的矛盾，還是部門之間的矛盾，歸根結底都由人決定。因此，要想避免出現內部矛盾，首先必須要求員工有廣闊的胸懷，時時處處以企業(yè)的整體利益為重，而不是片面追求部門利益或個人利益。用一種寬容的態(tài)度，把握最為關鍵的矛盾，提出最有效最可行的解決方案。此外，房地產是一個熱門企業(yè)，人們紛紛涌上這個行業(yè)之中，這就會出現送卡、送錢、送貴重禮品等不公平的競爭。這個公司要求每一位員工都要廉潔奉公，不貪污受賄，大大提高公司的工作質量。

在工作的質量方面，公司制定了一系列的工作原則。1.質量第一原則。

2.以人為控制核心，以監(jiān)理單位為主，由本方工程項目部全面監(jiān)管的質量控制體系。3.預控主為。

4.對施工全過程，對工程各專業(yè)進行質量控制。

5.對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質量控制。

這樣通過建立健全有效的質量監(jiān)控工作體系，對形成工程的質量進行控制，達到預定的質量標準和質量等級。施工階段的質量控制是整個項目質量控制的重點控制階段。施工質量控制原則是嚴格要求、積極配合，以數據說話。通過事前監(jiān)理、預防為主、跟蹤監(jiān)控，實現工程的總目標。在安全方面：

一．安全控制的基本任務 安全和質量一樣，是工程建設永恒的主題。安全文明施工控制的任務，即要努力制造安全舒適的施工環(huán)境，從而保證工程進度和工程質量；反過來，保證工程質量，才能達到工程項目使用的功能和安全的最終目標。二．安全控制的工作原則

（一）防微杜漸，防范為主。

（二）嚴肅認真，鐵面無情。

（三）日常教育與典型教育相結合。

（四）投入與精神投入相匹配。

在制定了相關原則之后，他們還制定了有關管理辦法，并制定成條文。規(guī)定了現場平面布置、安全文明施工、成品半成品保護達到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數額，并對參加會議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰的數額：做到監(jiān)理依據充分，詭罰分明，約束總承包商和獨立分包商或分包商的安全文明施工。

該公司工程部為公司的發(fā)展作出的貢獻有目共睹，他們即美化了他們的工作環(huán)境，也保證了工作的效率和質量。在保證公平競爭的情況下，去更好的服務社會。無論是在人員的管理，還是在施工現場的質量和安全方面，他們都做了科學有效的分析，并根據問題去解決問題。這樣，不但提高了他們本公司的知名度、公司任務的完成質量和保證了任務完成過程中的安全可靠，而且給更多有關房地產公司的更好地發(fā)展提供了典范，值得我們學習，值得我們更多的房地產公司學習，更值得我們更多的企業(yè)去學習。

第四篇：2010年工程部先進事跡

2010年我們在店領導的指揮下，實行嚴格管理，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，制訂了細致的工作計劃，確保了賓館設備設施安全運行，維修工作井然有序。通過部門全體員工的共同努力，辛勤勞動，保質保量的完成了各項工作。

抓節(jié)能減排，成績顯著，開源節(jié)流是賓館的重要任務，遵照店領導的指示，我部門對節(jié)能減排工作進行了專題研討，員工們集思廣益，各抒己見。具體體現在三個方面：

1.逐步提高員工的節(jié)能降耗意識：搜集相關節(jié)能減排資料，組織員工學習；制作了節(jié)水、節(jié)電的溫馨提示標識，張貼在員工辦公區(qū)域及生活區(qū)域，隨時提醒員工節(jié)能意識。

2.加強崗位責任心教育：配電室員工做到隨時檢查，調整配電功率因數，一年來供電局共計獎勵電費：17898.09元；維修定期巡視檢修，修舊利廢，實行以舊換新制度。

3.制定節(jié)能減排措施：夏季改變空調水泵運行方式、根據晝夜長短調整賓館外圍燈的開關燈時間、適度摘除不必要的照明、積極采用節(jié)能型光源等等。

據今年全年統(tǒng)計，在營業(yè)額比去年增加的情況下，能源消耗費用較09年有明顯下降，節(jié)約，水2771噸、電186855度、燃氣3527m。維修用料節(jié)約了55077.40元。

今年為響應店領導的號召，滿足賓館的經營需求，為賓館節(jié)約開支，我們自己動手對部分設施進行施工改造，幾次改造工程也受到了店領導的一致好評。如商品部，原設計在角落的商品部

3由于營業(yè)面積較小，物品碼放受限，貨品較少，無法滿足客人購物需求。為此經過我們的設計改造，本著修舊利廢，不浪費一點維修材料原則，在保證不影響客人開會及住宿的情況下，歷時9天完成任務，將商品部擴大了營業(yè)面積，方便了賓客的購物；為擴大賓館會議室個數，店領導決定將十二層行政酒廊改成會議室，我們對燈池進行了改造、并制作安裝幕布、木門。為5層報告廳增加休息室，將原531客房改為貴賓休息室，經過我部門周密計劃，材料費用的合理預算，大家伙共同努力，歷時21天，圓滿完成改造工作，僅支出施工費用8575元（其中包括材料費5625元、玻璃窗戶費用2510元、清運垃圾費用440元），真正做到了以賓館的利益為首位，少花錢多辦事的目的，與此同時也鍛煉了我們的維修隊伍，往我們計定的一專多能的目標又邁進了一大步。

在2011年里，我們仍會努力工作，發(fā)揚我們部門的優(yōu)良作風，繼續(xù)以賓館的利益為首位，節(jié)能降耗、節(jié)約維修經費，少花錢多辦事，為培新賓館貢獻自己最大的力量。

第五篇：工程部個人先進事跡

XXX 男 現任XXX賓館工程部經理

他是XXX賓館一名后勤管理人員，在賓館工作的幾年里，時刻牢記服務的宗旨，處處嚴格要求自己。工作中他勤奮好學、愛崗敬業(yè)，心系賓館、助人為樂，受到了領導員工的一致好評。

XXX同志任后勤部經理，負責后勤管理、賓館設備日常維護維修以及領導安排的其他工作。他常年工作在第一線，經常顧不上吃飯，帶領大家加班加點到深夜，第二天仍舊照常準時上班。人手少，勞動量大，他就充當一名普通員工，熱情為XXX館做好服務保障工作。他不期盼舒適工作，工作的確是辛苦的工作，特別有時要爬房頂有時又要鉆地溝，所以維修工都是“晴天一身灰、雨天一身泥”。但更主要的是他有一顆追求上進的心，他深信職業(yè)不分貴賤，只要好好地干，行行都會出狀元。在實際工作中，模范帶頭,不怕艱苦，勤奮工作，虛心學習，認真鉆研業(yè)務技術，多年來，正是由于他不斷努力，積極進取，精通了各個工作崗位的業(yè)務技能，成為了一名工作能手，起到了應有的先鋒模范帶頭作用受到上級領導的表揚。XXX同文化水平不高，卻熱衷于鉆研業(yè)務；不講任何條件，卻盡心為我館服務；沒有任何名利，卻甘心于無私奉獻；所有這一切，用他自己的話概括,只是簡單的幾個字——“大家滿意我就知足了”。

20XX年，XXX來到了XXXX賓館，成為一名電工。憨厚、質樸的XXX不善言辭，在參加工作的幾年來，他時刻嚴格要求自己，不事聲張，勤勉工作。以他自己出色的業(yè)務水平、心系賓館的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著自己的人生理想。他一方面積極向老同志虛心請教，對工作總是毫無怨言，隨叫隨到；一方面利用休息間隙對拆換下來的零件進行研究、維

修，將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。工作中，他發(fā)現由于設備老化影響效率，就主動建議公司領導更新改造，解決了原國有企業(yè)想做又做不了的老大難問題。艱苦的努力，務實的工作，不僅很快使XXXX成為了單位業(yè)務骨干，也極大的降低了單位的維修費用和購置成本。尤其是在今年5月份客房自來水主管道老化不能正常使用，很快組織人員更換自來水管，為使客人能盡快用上水、爭時間、搶速度、加班加點接管道，在最短時間內恢復自來水正常運轉，維護了我館信譽，贏得了領導、同事和公司的稱贊。由于他出色的工作成績，XXX多次被提名為本系統(tǒng)的先進工作者

“一個人可以沒有文憑，但決不可以沒有知識”，這是XXX十分欣賞的一句話，為此，他幾乎把所有的業(yè)余時間都用在了鉆研業(yè)務上，努力將自己的工作吃透，干好。他一邊做好日常工作，一邊組織部門員工進行更新改造，整理電源電路加裝時間控制器，從而能夠合理控制水電為節(jié)能降耗奠定了基礎。XX樓因冷熱水管、下水管運轉時間長老化嚴重跑、冒、滴、漏十分頻繁。他看在眼里急在心中，多次向領導匯報，征得同意后，積極組織人手，克服了勞動強度大、工期緊、人手不足等諸多困難，用最短的時間圓滿的完成了任務。他提出把客房和走廊的普通燈泡全部更換為小功率的節(jié)能燈，延長了使用壽命，扣除價差因素年結約電費3W多元。

干一行，鉆一行。如今，憑著這股鉆勁，使原本電工出身的XXX成為了集多工種為一身的全能人才。有的朋友也勸XXX：“也快50歲的人了，還那么認真干啥，該歇就歇了！”每逢這時，他總是淡然一笑。

奉獻源于責任。數年的后勤管理，XXXX總是以高度的責任感投入工

作，很少想哪些是自己的本職工作，哪些是無私奉獻的，他常說：只要大家對自己的工作滿意了，也就知足了。

淡泊名利，甘于奉獻。只有在工作中盡自己的努力為賓館干點事，心里才會踏實。不善言辭的XXX是這樣想的，也是這樣做的。XXX，一個普普通通的賓館員工，既沒有多高的文化，又沒有超人的智慧，但他以不甘平庸的鉆勁，心系賓館的情懷和默默奉獻的精神，在平凡的崗位上實現著自己的人生價值。