第一篇：施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序

施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序

1、施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)調(diào)度主持；

2、各施工班組匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及班組建設(shè)情況；

3、各職能管理人員通報(bào)各業(yè)務(wù)口工作；

4、生產(chǎn)調(diào)度安排下周工作；

5、施工部各相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)下周工作提出要求。

施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)律

1、本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，手機(jī)響鈴模式調(diào)至振動(dòng)；

2、會(huì)議時(shí)間如無(wú)另行通知安排在每周二下午3：00開(kāi)始；

3、按點(diǎn)到會(huì)，做好會(huì)議記錄，會(huì)后做好傳達(dá)工作；

4、與會(huì)人員順序發(fā)言，為避免冗長(zhǎng)會(huì)議，提高工作效率，每位發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi)。

施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序

1、施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)調(diào)度主持；

2、各施工班組匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及班組建設(shè)情況；

3、各職能管理人員通報(bào)各業(yè)務(wù)口工作；

4、生產(chǎn)調(diào)度安排下周工作；

5、施工部各相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)下周工作提出要求。

施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)律

1、本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，手機(jī)響鈴模式調(diào)至振動(dòng)；

2、會(huì)議時(shí)間如無(wú)另行通知安排在每周二下午3：00開(kāi)始；

3、按點(diǎn)到會(huì)，做好會(huì)議記錄，會(huì)后做好傳達(dá)工作；

4、與會(huì)人員順序發(fā)言，為避免冗長(zhǎng)會(huì)議，提高工作效率，每位發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi)。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序

一、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月的生產(chǎn)情況

1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況

2、質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定結(jié)果。

3、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)落實(shí)情況。

4、材料、設(shè)備落實(shí)情況。

5、勞力組織安排情況。

2項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)下月生產(chǎn)安排計(jì)劃、材料需用計(jì)劃（書(shū)面形式）報(bào)監(jiān)理單位評(píng)估后交項(xiàng)目部。

一、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工過(guò)程中的需解決的技術(shù)問(wèn)題。

二、資料員匯報(bào)技術(shù)資料的編制落實(shí)情況，原材料化驗(yàn)情況，試

塊試壓情況。

三、監(jiān)理單位對(duì)當(dāng)月所干單項(xiàng)工程的各方面的質(zhì)檢評(píng)定情況進(jìn)

行匯報(bào)。對(duì)存在的隱患提出處理建議，對(duì)檢測(cè)結(jié)果做出報(bào)表。

四、工程部解答各單位提出的問(wèn)題。

五、會(huì)后監(jiān)理單位做出會(huì)議紀(jì)要報(bào)送各單位。

漢典虞河小鎮(zhèn)工程部2013年3月9日

第三篇：施工部管理辦法

工程部管理辦法

第一條 為加強(qiáng)施工部日常管理，遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第二條 本辦法適用于施工部全體人員。

第三條 部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)有考核、監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能，人事部、營(yíng)銷(xiāo)部和財(cái)務(wù)部協(xié)助執(zhí)行和監(jiān)督。

第三條 例會(huì)管理（?？?、三亞）

（一）周例會(huì)：

1、適用范圍：施工部全體人員。

2、例會(huì)時(shí)間：每周六上午09:20

3、內(nèi)容：

（1）工作總結(jié)：每個(gè)施工員匯報(bào)一周工作情況，分以下四個(gè)方面：A、項(xiàng)目施工進(jìn)度，B、材料使用情況，C、工具使用情況，D、下周的工作計(jì)劃。并將這四方面整理為表格形式會(huì)前交給資料員，會(huì)后資料員將施工員匯報(bào)的情況整理后在周六或周末期間發(fā)給工程部經(jīng)理，資料員每月2日前發(fā)副總及總經(jīng)理。

（2）查找問(wèn)題：施工部經(jīng)理對(duì)施工部部一周工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，找出解決方案，并貫徹公司的處理原則。

（3）培訓(xùn)：施工部經(jīng)理針對(duì)施工部工作中存在的問(wèn)題，列出需要培訓(xùn)的項(xiàng)目，部門(mén)可以自行解決的應(yīng)及時(shí)安排時(shí)間培訓(xùn)，需要公司其他部門(mén)協(xié)助的，將計(jì)劃報(bào)到資料員處，由工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)安排相關(guān)培訓(xùn)。

（4）資料員須將每周周會(huì)的《會(huì)議紀(jì)要》整理好，每周一發(fā)給工程部經(jīng)理、副總經(jīng)理。

（5）施工員每周向施工部經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工情況2~3次。（6）公司每月為每個(gè)施工員提供50元話費(fèi)補(bǔ)助

（二）月例會(huì)

1、與會(huì)人員：工程部總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、施工部經(jīng)理及全體施工員。

2、例會(huì)時(shí)間：每月最后一個(gè)周六早上9：20

3、會(huì)議內(nèi)容：

a)對(duì)所有施工項(xiàng)目本月的施工情況進(jìn)行總結(jié)、梳理。

b)良好控制施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及預(yù)防工程中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)交流

第五條 下面市縣項(xiàng)目施工管理：

（一）由于施工需要駐守工地的，由公司與項(xiàng)目上相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商住宿事宜，相關(guān)出差費(fèi)詳見(jiàn)公司出差管理制度，施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理好公司相關(guān)產(chǎn)品，不得造成浪費(fèi)現(xiàn)象，做好成本控制。

（二）參加工程部的周立會(huì)，對(duì)駐守期間的工作進(jìn)行匯報(bào)，討論。第六條 施工部每月工作匯報(bào)流程：

（一）每月2日前，資料員須將《項(xiàng)目施工管理記錄表》提交工程部經(jīng)理、副總及總經(jīng)理。

（二）工程部經(jīng)理視工作情況參加或召集施工部會(huì)議，指導(dǎo)，安排工作。

（三）副總定期參加施工部周例會(huì)，以及月份會(huì)議。

（四）每月第一周結(jié)束前，由施工部經(jīng)理會(huì)同工程部經(jīng)理向副總及總經(jīng)理匯報(bào)月工作情況。

第七條 新施工項(xiàng)目由施工部經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一安排，施工員要服從經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配。

第八條 《項(xiàng)目施工管理記錄表》、的填寫(xiě)要求：

（一）施工員應(yīng)按時(shí)填寫(xiě)《項(xiàng)目施工管理記錄表》和《工作日志》。

（二）《項(xiàng)目施工管理記錄表》應(yīng)按要求填寫(xiě)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況、形象進(jìn)度，內(nèi)容要做到真實(shí)、詳細(xì)。

（三）施工部經(jīng)理定期查看施工員填寫(xiě)的《工作日志》?！豆ぷ魅罩尽诽顚?xiě)情況作為施工員的一項(xiàng)考核依據(jù)。內(nèi)容為施工員在現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容、與項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的協(xié)商事宜、管理過(guò)程中項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)停電、停水、天氣影響情況。

（四）資料員應(yīng)協(xié)助督導(dǎo)施工員完整的填寫(xiě)各種工作表格。第九條 項(xiàng)目施工管理

（一）安全管理：

本著安全第一的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程施工中的不安全因素，度絕一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生，1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤，穿防滑鞋，嚴(yán)禁穿拖鞋、底面光滑及高跟皮鞋在腳手架上作業(yè)及瘋耍嬉鬧。

2、嚴(yán)謹(jǐn)在施工現(xiàn)場(chǎng)及宿舍進(jìn)行賭博行為。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)則交由警方處理，其施工班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)善事宜，并負(fù)連帶責(zé)任。

4、施工期間操作人員應(yīng)有充足的睡眠，確保高空作業(yè)時(shí)精力集中，不出意外，禁止帶病上崗作業(yè)。

5、施工前施工人員必須檢查腳手架、架板是否搭接牢固，確認(rèn)安全后方可施工。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員定期進(jìn)行安全教育。

7、為施工人員配備安全帶等防護(hù)設(shè)施，并定期檢查安全帶，若發(fā)現(xiàn)有破裂現(xiàn)象要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、更換。

8、施工人員不得從高空拋棄任何雜物，保管好自身攜帶的施工工具，以防掉落砸傷他人。

9、鋼絲繩應(yīng)有足夠的儲(chǔ)備，凡表面磨損、斷絲、腐蝕超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)立即更換，并停止使用。

（二）質(zhì)量管理：

嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集及施工方案施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工員每天不定時(shí)巡視現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，拿出解決方案，將問(wèn)題處理，從而達(dá)到即保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，對(duì)于工程盡最大努力保質(zhì)保量的完成，避免二次及反復(fù)施工。工程質(zhì)量的好壞，也在于技術(shù)人員的技術(shù)是否過(guò)關(guān)，所以為了控制好工程的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)技術(shù)人員的自身技術(shù)和完全運(yùn)用技術(shù)管理。

（三）進(jìn)度管理

施工部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。第十二條 駐點(diǎn)、出差管理

（一）駐點(diǎn)施工員同施工班組住宿工地，床上用品等由駐點(diǎn)施工員自行解決。

（二）施工部出差交通車(chē)票報(bào)銷(xiāo)（或油補(bǔ)）的定義為：公司到市縣之間，市縣到市縣之間，市縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間。

（三）出差報(bào)銷(xiāo)，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公司《出差管理制度》執(zhí)行。

（七）出差審批程序及出差報(bào)告總結(jié)按公司出差制度執(zhí)行 第十三條 考核

（一）施工員績(jī)效考核（見(jiàn)公司考核制度）

（二）施工部經(jīng)理績(jī)效考核（見(jiàn)公司考核制度）第十四條 施工部獎(jiǎng)罰條例 獎(jiǎng)勵(lì)條例：

1、每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)情況3—4次。給予施工員100元月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

2、每天按時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)施工日志。給予施工員50月元績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

3、人在公司期間的出勤率合格。給予施工員50元月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

4、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、工程無(wú)整改返工現(xiàn)象，給予施工員100元月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

5、為工程順利施工提供合理化建議。給予施工員100元月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

6、及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的任務(wù)，服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排。給予施工員100元月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

7、工程施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何安全事故發(fā)生。給予施工員200元月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

8、工程施工現(xiàn)場(chǎng)、材料、機(jī)具消耗量控制在規(guī)定損耗內(nèi)。給予施工員200元月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

9、對(duì)在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃，自檢，完工等制度，并在本執(zhí)行任務(wù)中服從命令，聽(tīng)從指揮責(zé)任心強(qiáng)，無(wú)安全責(zé)任事故，無(wú)物料丟失得到工程部一致好評(píng)并受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的施工員，公司給予500~1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

10、在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提前完成施工項(xiàng)目并通過(guò)各方驗(yàn)收合格的，公司給予現(xiàn)場(chǎng)施工員，500~1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

處罰條例：

1、在現(xiàn)場(chǎng)辦公期間，施工員衣冠不整，穿拖鞋、短褲，在現(xiàn)場(chǎng)辦公的，每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員處100元罰款。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工期間，不戴安全帽的，每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員處50元罰款。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工期間，高空作業(yè)不系安全帶的，每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員處10元罰款。

4、現(xiàn)場(chǎng)空高作業(yè)存在安全隱患，施工員放任不管，每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員處100元罰款。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工員不服從公司、領(lǐng)導(dǎo)安排的，每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員處100元罰款。

6、現(xiàn)場(chǎng)不按程序施工、違章指揮造成一定影響的，每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員處200~500元罰款。

7、凡在崗期間，施工員無(wú)故離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，又無(wú)請(qǐng)假條的，每

次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員處100元罰款，三次以對(duì)上將該施工員調(diào)離本崗位工作。

8、現(xiàn)場(chǎng)施工員不嚴(yán)格履行安全施工職責(zé)的，每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員處100元罰款。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作程序

生產(chǎn)調(diào)度工作程序

1、目的：為使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)處理，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度部工作聯(lián)系程序作如下規(guī)定，望各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行，特制定本制度。

2、范圍：調(diào)度部、總經(jīng)辦、安環(huán)部、人力資源部、設(shè)備部、動(dòng)力部、質(zhì)檢部、采購(gòu)部、辦公室、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部。

3、正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序

3.1、正常上班時(shí)間，生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)，按正常設(shè)備維(維)修程序進(jìn)行處理,及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。

3.2、正常上班時(shí)間，生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí),按正常設(shè)備維(維)修程序進(jìn)行處理,及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

3.3、生產(chǎn)部發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理,匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度。

3.4、生產(chǎn)部發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度,生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織處理，當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng), 及時(shí)掌握情況，聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng),生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)組織各相關(guān)部門(mén)做好事故預(yù)案,并匯報(bào)分公司和集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、非正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序

4.1、非正常上班時(shí)間，生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)，所在崗位人員立即匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào),當(dāng)班調(diào)度立即聯(lián)系設(shè)備部值班人員處理，必要時(shí)通知設(shè)備部主管工程師和部長(zhǎng)。

4.2、非正常上班時(shí)間,生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)，所在崗位人員立即匯報(bào)班長(zhǎng), 班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào), 當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系設(shè)備部值班人員處理，如設(shè)備部值班人員難以解決，應(yīng)及時(shí)在設(shè)備部?jī)?nèi)部逐級(jí)匯報(bào)并組織處理,生產(chǎn)部值班人員應(yīng)及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報(bào)生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)必須到裝置組織人員做好事故預(yù)案, 做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)設(shè)備部部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

4.3、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，如果生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系設(shè)備部值班人員出現(xiàn)困難時(shí)，當(dāng)班調(diào)度直接匯報(bào)設(shè)備部部長(zhǎng)并由其組織處理。

4.4、裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理，匯報(bào)生產(chǎn)部值班人員，并匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度。

4.5、裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理，匯報(bào)生產(chǎn)部值班人員,并立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度, 生產(chǎn)部值班人員及時(shí)組織處理，并匯報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng), 生產(chǎn)部部長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)

指揮生產(chǎn)、組織人員做好事故預(yù)案, 做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)，及時(shí)掌握情況，聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng),生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)組織各相關(guān)部門(mén)做好事故預(yù)案,并匯報(bào)分公司和集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、出現(xiàn)重大安全問(wèn)題或緊急停車(chē)時(shí)調(diào)度工作聯(lián)系程序

5.1、出現(xiàn)重大安全問(wèn)題或關(guān)鍵裝置出現(xiàn)緊急停車(chē)時(shí)，所在崗位班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào),當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)安環(huán)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)組織各相關(guān)部門(mén)做好事故預(yù)案,并匯報(bào)分公司和集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo), 集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)總經(jīng)理。

6、附則

6.1、本規(guī)定中的“設(shè)備”是指動(dòng)、靜、電、儀設(shè)備,“一般故障”是指不影響裝置正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量合格的動(dòng)靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）一般機(jī)泵檢修、換熱器輕微泄漏、低壓設(shè)備或管線輕微泄漏、儀表校表、普通儀表失靈、普通調(diào)節(jié)閥失靈等。

6.2、“較大或嚴(yán)重故障”是指對(duì)裝置安全運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量合格構(gòu)成潛在或?qū)嵸|(zhì)威脅的動(dòng)靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）壓縮機(jī)組振動(dòng)超標(biāo)或報(bào)警、重要機(jī)泵檢修、換熱器內(nèi)漏或較大泄漏、壓力設(shè)備或管線泄漏、重要儀表或調(diào)節(jié)閥失靈等。

6.3、“一般生產(chǎn)波動(dòng)”和“較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)”的界定也以是否對(duì)裝置安全運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量造成威脅為尺度。在難以界定故障或波動(dòng)的程度時(shí)，則按照“較大或嚴(yán)重”來(lái)界定。

6.4、“重大安全問(wèn)題”是指嚴(yán)重威脅人身、設(shè)備安全或裝置運(yùn)行安全的事態(tài)即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人員窒息或中毒、火災(zāi)、爆炸、關(guān)鍵裝置面臨停工等。

7、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或生產(chǎn)發(fā)生波動(dòng)時(shí),如涉及到安全、環(huán)保方面，生產(chǎn)部要及時(shí)通知安環(huán)部。

8、本規(guī)定由生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋?zhuān)鞑块T(mén)共同實(shí)施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行，修改時(shí)亦同。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1目的生產(chǎn)調(diào)度員工作是生產(chǎn)指揮的核心，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃的關(guān)鍵。通過(guò)本職責(zé)，對(duì)值生產(chǎn)調(diào)度員員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2適用范圍

本職責(zé)適用于生產(chǎn)調(diào)度員室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承擔(dān)責(zé)任。

3職責(zé)

3.1生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)調(diào)度負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本職責(zé)的管理。

3.2值班生產(chǎn)調(diào)度員具體執(zhí)行。

4.崗位描述和工作職責(zé)劃分

4.1 直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人

4.2 工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門(mén)主管，車(chē)間主任、值班長(zhǎng)等。

4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權(quán)

4.3.1有權(quán)向公司有關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間檢查了解生產(chǎn)情況。

4.3.2有權(quán)參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)議。有權(quán)臨時(shí)組織有關(guān)人員或會(huì)議，研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對(duì)中夜班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的好人好事或不服從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。

4.3.4在保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提下，有權(quán)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的調(diào)整。

4.3.5有權(quán)向有關(guān)部門(mén)下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度指令。

4.3.6在特定情況下，有權(quán)臨時(shí)組織公司人力、物力、運(yùn)輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點(diǎn)，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達(dá)臨時(shí)停產(chǎn)任務(wù)。

4.3.7有權(quán)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的看法和意見(jiàn)。

4.3.8有權(quán)監(jiān)督檢查各部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，對(duì)違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評(píng)和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對(duì)重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對(duì)事故的原因進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見(jiàn)。

4.3.9有權(quán)了解計(jì)劃變更的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實(shí)施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案實(shí)施。有關(guān)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書(shū)面資料。

4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開(kāi)、停按生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)修計(jì)劃進(jìn)行。在緊急情況下，可實(shí)施先斬后奏權(quán)，但停機(jī)后必須盡快查明原因并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

4.3.11為了完成專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授予的調(diào)度專(zhuān)權(quán)。

4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容

4.4.1負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

4.4.2調(diào)度人員必須主動(dòng)收集、掌握原材料庫(kù)存，設(shè)備的運(yùn)行及維修，成品半成品的庫(kù)存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見(jiàn)地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問(wèn)題，嚴(yán)防停工待料。

4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計(jì)劃的落視實(shí)情況，確保綜合進(jìn)度。

4.4.4銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗(yàn)過(guò)程，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到情況清、問(wèn)題準(zhǔn)。

4.4.5參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)議決議執(zhí)行情況。

4.4.6參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4..4.7及時(shí)做好生產(chǎn)的日?qǐng)?bào)表

4.4.8調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問(wèn)題的情況。

4.5管理要求

4.5.1調(diào)度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平，知識(shí)面廣，有處理問(wèn)題的能力。

4.5.2及時(shí)檢查督促各車(chē)間對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題。

4.5.3熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫(kù)存、水、電、汽等情況，有預(yù)見(jiàn)地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問(wèn)題。

4.5.4掌握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況。

4.5.5了解掌握設(shè)備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調(diào)整設(shè)備和能力的合理使用。

4.5.6根據(jù)需要，隨時(shí)參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。

4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。

4.5.8掌握、了解銷(xiāo)售進(jìn)度和產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)向主管匯報(bào)。

4.5.9調(diào)度人員處理問(wèn)題要及時(shí)，措施果斷，并對(duì)處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度工作程序

生產(chǎn)調(diào)度工作程序

1、目的：為使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)處理，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本生產(chǎn)調(diào)度工作聯(lián)系程序。

2、范圍：公司各部門(mén)。

3、正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序世紀(jì)末

3.1、正常上班時(shí)間，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)，按正常設(shè)備維修程序進(jìn)行處理,及時(shí)向當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)。

3.2、正常上班時(shí)間，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí),按正常設(shè)備維修程序進(jìn)行處理,及時(shí)向當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度和車(chē)間主任匯報(bào)。當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

3.3、生產(chǎn)部發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理,匯報(bào)車(chē)間主任和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度。

3.4、生產(chǎn)部發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即匯報(bào)車(chē)間主任和生產(chǎn)調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度,車(chē)間主任及時(shí)組織處理。當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人, 及時(shí)掌握情況，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng),和外部機(jī)、電、儀維修支援。

4、非正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序

4.1、非正常上班時(shí)間，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)，所在崗位人員立即匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào),當(dāng)班調(diào)度立即聯(lián)系檢修值班人員處理，必要時(shí)通知檢修車(chē)間主管工程師和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。

4.2、非正常上班時(shí)間,生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)，所在崗位人員立即匯報(bào)班長(zhǎng), 班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào), 當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系檢修值班人員處理；如檢修值班人員難以解決，應(yīng)及時(shí)在檢修車(chē)間內(nèi)部逐級(jí)匯報(bào)并組織處理,生產(chǎn)部值班人員應(yīng)及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報(bào)生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員外必到現(xiàn)場(chǎng)組織人員負(fù)責(zé)事故處理。

當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部及負(fù)責(zé)人及調(diào)度室負(fù)責(zé)人，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

4.3、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，如果當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系檢修車(chē)間值班人員出現(xiàn)困難時(shí)，當(dāng)班調(diào)度直接匯報(bào)檢修車(chē)間主任并由其組織處理。

4.4、裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理，匯報(bào)生產(chǎn)部值班人員，并匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度。

4.5、裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理，匯報(bào)生產(chǎn)部值班人員和當(dāng)班調(diào)度, 生產(chǎn)部值班人員及時(shí)組織處理，并匯報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng), 生產(chǎn)部部長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)、組織人員制定事故處理方案, 做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)人，及時(shí)掌握情況，聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng), 和外部機(jī)、電、儀維修支援。

5、出現(xiàn)重大安全問(wèn)題或緊急停車(chē)時(shí)調(diào)度工作聯(lián)系程序

5.1、出現(xiàn)重大安全問(wèn)題或關(guān)鍵裝置出現(xiàn)緊急停車(chē)時(shí)，所在崗位班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào),當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部長(zhǎng)和生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)部部長(zhǎng)組織各相關(guān)部門(mén)制定事故處理方案,并匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程

師和總經(jīng)理。

6、附則

6.1、本規(guī)定中的“設(shè)備”是指動(dòng)、靜、電、儀設(shè)備,“一般故障”是指不影響裝置正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量合格的動(dòng)靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）一般機(jī)泵檢修、換熱器輕微泄漏、低壓設(shè)備或管線輕微泄漏、儀表校表、普通儀表失靈、普通調(diào)節(jié)閥失靈等。

6.2、“較大或嚴(yán)重故障”是指對(duì)裝置安全運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量合格構(gòu)成潛在或?qū)嵸|(zhì)威脅的動(dòng)靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）壓縮機(jī)組振動(dòng)超標(biāo)或報(bào)警、重要機(jī)泵檢修、換熱器內(nèi)漏或較大泄漏、壓力設(shè)備或管線泄漏、重要儀表或調(diào)節(jié)閥失靈等。

6.3、“一般生產(chǎn)波動(dòng)”和“較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)”的界定也以是否對(duì)裝置安全運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量造成威脅為尺度。在難以界定故障或波動(dòng)的程度時(shí)，則按照“較大或嚴(yán)重”來(lái)界定。

6.4、“重大安全問(wèn)題”是指嚴(yán)重威脅人身、設(shè)備安全或裝置運(yùn)行安全的事態(tài)即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人員窒息或中毒、火災(zāi)、爆炸、關(guān)鍵裝置面臨停工等。

7、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或生產(chǎn)發(fā)生波動(dòng)時(shí),如涉及到安全、環(huán)保方面，生產(chǎn)部要及時(shí)通知安監(jiān)部。

8、本規(guī)定由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋?zhuān)鞑块T(mén)共同實(shí)施，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)行。