第一篇：“三個改變”做好談心談話工作

“三個改變”做好談心談話工作

談心談話工作是單位、組織之間相互溝通，相互了解，相互促進的重要手段，是提出問題，分析問題，解決問題必不可少的重要方法。開展談心談話工作，關(guān)鍵是讓黨員干部職工敞開心扉“說亮話”，真正實現(xiàn)談到心坎上、談到關(guān)鍵處、談出好建議、談出凝聚力。因此，組織部門要從“三個改變”著手，切實做好談心談話工作。

改變談心談話態(tài)度。改變以往正襟危坐、居高臨下的姿態(tài)，要意識到談心談話活動對改進工作作風(fēng)、提高辦事效率、增強服務(wù)意識的重要性。要放下架子，以真誠相待、坦誠交流的態(tài)度推心置腹的談。要事先對約談干部進行深入了解，提前做好“功課”，結(jié)合平時掌握情況，通過翻閱干部檔案、閱讀述職述廉報告、與單位主要領(lǐng)導(dǎo)溝通等方式，深入了解談心對象的工作經(jīng)歷、現(xiàn)實表現(xiàn)、家庭情況、性格特點等，特別是要了解談心對象在思想、工作、生活等方面的困難和問題。這樣既可避免在談話時“穿靴戴帽”、節(jié)省了時間，又讓干部感受到了組織上的溫暖，增強了說真話、講心里話的信心，達到了交心交真的效果。

改變談心談話方式。改變以往“我問你答”或“我說你聽”的方式，要耐心傾聽對方談話內(nèi)容，談話時不隨便發(fā)表自己觀點，不輕易打斷對方敘述，做一個忠實的聆聽者。干部談心工作是一件嚴肅的事情，但是在形式上不能過于嚴肅，容易造成干部的心理壓力，影響談心的效果。要把有針對性的不定期談話與定期談話結(jié)合起來，有針對性地采取一對一“單獨談”、“重點談”，一對多“集體談”等方式，組織談心。針對長期在基層一線踏實干事、默默奉獻的干部，通過談心，了解他們的需求，幫助解決工作生活中的實際困難，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。談心中，往往有個別干部出于種種考慮，不愿在領(lǐng)導(dǎo)面前吐露自己的真實想法，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)對自己產(chǎn)生不好的想法，適得其反。因而，在談心中，要開誠布公、坦誠交流，真正從關(guān)心、愛護和幫助干部的角度出發(fā)，以“拉家常”的方式，幫助干部打消顧慮和戒備心理，放下心理包袱，讓干部“打開窗戶說亮話”，把問題“攤”出來、“曬”出來，放在桌面上，公開談，公開說，確保把問題談深、談透、談準。

改變談心談話機制。改變以往提拔時才談、調(diào)動時才談、退休時才談的情況，要將談心談話工作常態(tài)化、機制化。遵循實事求是、有的放矢、教育疏導(dǎo)的原則，建立健全“組織部長談心日”、“組織部長調(diào)研月”等制度，保證談心談話活動有成效、全覆蓋，針對有關(guān)部門、單位工作作風(fēng)渙散等問題，出臺談心談話黃牌警告制度，對發(fā)現(xiàn)的苗頭問題及時提醒，對出現(xiàn)的內(nèi)部矛盾及時化解，對產(chǎn)生的不良影響及時消除，做到“事前談感情、事中談想法、事后談感受”，實現(xiàn)談心談話活動經(jīng)?；㈩A(yù)警化、制度化，有效防止問題進一步升級和矛盾進一步激化，增強談心談話的科學(xué)性。

第二篇：打通鎮(zhèn)談心談話工作做好三個

打通鎮(zhèn)談心談話工作做好三個“力度”

近日，打通鎮(zhèn)黨委在開展談心談話工作中，采取加大群眾路線宣傳力度、加強談心談話準備力度、強化談心談話工作措施力度，使群眾路線方案透明化，進一步提高群眾對政府工作的滿意度。

據(jù)了解，該鎮(zhèn)黨委把創(chuàng)新組織部門宣傳工作作為談心談話工作的“軟環(huán)境”，充分利用鎮(zhèn)手機短信平臺，把以往干部群眾不常見的“信息”公布出來，使群眾路線透明化，方便群眾，接受群眾的監(jiān)督。將群眾路線工作任務(wù)、要求等內(nèi)容以短信形式發(fā)布；將鎮(zhèn)各機關(guān)站所的職責(zé)及辦事程序通過便民手冊面向社會公布,讓干部群眾知道組織部門做了哪些工作，取得了哪些成效，做到明確分工，由鎮(zhèn)黨委書記帶頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)助與13個村（社區(qū)）兩委班子、10個機關(guān)辦、站、所談心談話，并規(guī)定了工作完成時限；明確談話內(nèi)容，主要了解談話對象的思想、工作學(xué)習(xí)、作風(fēng)等方面的情況，群眾路線重要法規(guī)、重大決策部署的貫徹落實情況，以及需要組織上幫助解決的困難和問題，確保談心談話工作具有針對性。同時，在談心談話工作中，采取“請進來”主動約談、“走下去”訪談和電話約談等方式，深入基層了解各村、各辦、站、所，鎮(zhèn)屬單位負責(zé)人在思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的實際情況，以及存在的困難和問題等。做到兩個“必須談”，平時對群眾路線有疑問的必須談，日常工作接觸較多的同志必須談，以找準工作中與群眾路線不相符合、不相適應(yīng)的突出問題，及時溝通思想、交流經(jīng)驗，改進工作，在談話內(nèi)容上，明確兩個“不談”：不談無關(guān)話題，不談工作實績，確保談心工作不變成“邀功會”、“表揚會”。

第三篇：怎樣做好談心談話工作（精選）

怎樣做好談心談話工作

主持人：在今年3月2日召開的以“一迎雙爭”為主題深化講黨性重品行作表率活動視頻會上，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮指出，組織部長要帶頭下基層、聯(lián)系基層、服務(wù)基層。要開展新一輪干部談心談話，深入地關(guān)心、幫助和考察干部。在各位看來，開展談心談話有哪些重要意義？

溫暖：思想政治工作是我們黨的一大政治優(yōu)勢，與干部談心談話是加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要途徑和方法，是組織部門行之有效的傳統(tǒng)工作方式之一。通過面對面談心談話，可以與干部深入溝通思想、拉近距離，可以解決問題、形成共識，可以鼓勵先進、鞭策后進，有利于組織部門識人才、選干部，察干情、聽民意，建班子、促斗志，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，不斷提高組織部門的工作水平和組織工作滿意度。特別是在市縣鄉(xiāng)換屆之后，開展普遍性、全覆蓋的干部談心談話，可以增進與干部的感情交流、思想溝通，通過聽取各方面的意見建議，并旗幟鮮明地做好思想和紀律教育，可以為工作順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。

溫 暖 浙江金華市委常委、組織部長

張凱：與干部談心談話，是組織部門和組織部長的一項經(jīng)常性工作。去年，地方領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆過程中，組織部門與干部進行廣泛的談心談話，為選好干部、配強班子，保證換屆順利進行發(fā)揮了重要作用。在市以下各級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆結(jié)束之后，開展新一輪談心談話，更有著特別重要的意義：一是有利于進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。換屆結(jié)束，是新班子站在新起點進行新建設(shè)的開始。新班子運行得怎么樣？戰(zhàn)斗力強不強？組織部門需要及時了解，以便發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，科學(xué)引導(dǎo)，而與干部進行談心談話，是重要的途徑和渠道。二是有利于提高干部對組織工作的滿意度?！叭?wù)兩滿意”是組織部門的根本任務(wù)。組織部長主動與干部談心交流，了解干部的想法，傾聽干部的訴求，這是組織工作以人為本理念的生動體現(xiàn)，也是“干部之家”的題中之義。三是有利于更準確地了解和識別干部。如果不經(jīng)常地與干部交流，不主動到干部中接觸干部，靠一兩次集中考察，靠在辦公室里看考察材料，或者居高臨下的叫干部來談?wù)勑?，必是“霧里看花、水中望月”，難以準確了解和識別干部。

張 凱 山東濱州市委常委、組織部長

周春暉：開展新一輪談心談話，一是有利于掌握干部動態(tài)。換屆期間是干部思想活躍的時期，開展新一輪談心談話，可以掌握干部的思想狀況、個人訴求，及時進行思想教育、心理疏導(dǎo)和關(guān)心幫扶。二是有利于營造良好氛圍。以優(yōu)異的成績迎接十八大召開，是今年工作的主線。通過廣泛地談心談話，有利于交流思想、溝通情感、釋放壓力，激發(fā)干部隊伍的活力，推動各項工作開展，營造良好的發(fā)展氛圍。三是有利于發(fā)現(xiàn)識別人才。在談話過程中，能夠更加直觀地考察和評價一個干部，為干部科學(xué)調(diào)配提供可靠依據(jù)。

在談心談話對象上需如何把握

主持人：要增強談心談話的科學(xué)性，在談心對象上需把握哪些人群？

邵革軍：我認為新一輪干部談心談話須重點把握以下人群：黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；新進班子成員；思想上有想法的干部；工作打不開局面的干部；有違紀苗頭和不在狀態(tài)的干部；退轉(zhuǎn)干部和未繼續(xù)提名干部；長期扎根基層“老黃?！笔礁刹?；家庭有困難的干部。

我認為，應(yīng)切實做到“三個堅持”，即堅持縣級干部普遍談，一年談心談話至少一次以上；堅持基層干部選擇談，分行業(yè)、分領(lǐng)域、分平壩丘陵山區(qū)，零距離接觸基層干部，了解所思所怨所盼，確保一年三分之一以上的時間在基層調(diào)研，力爭多從政策層面解決他們的具體問題，激勵他們扎根基層、服務(wù)基層；堅持一般黨員群眾蹲點談，像今年我們部班子成員每人直接聯(lián)系一戶困難群眾、一個非公企業(yè)、一名高層次人才，解剖麻雀，直接服務(wù)基層、服務(wù)群眾。

溫暖：開展一次普遍性的談心談話，對于加強換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)至關(guān)重要，有著特殊的意義。開展換屆后談心談話，既要分層次、全覆蓋地談，通過“回頭看”全面掌握新班子的運行情況，體現(xiàn)廣泛性的要求；更要抓住重點、把握關(guān)鍵，做到重點對象深入談、問題對象解剖談，提高談心談話的科學(xué)性。實踐中，要重點找新進班子、新提拔或交流轉(zhuǎn)任的干部，任職時間長、長期沒有得到提拔重用的干部，從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來的干部，差額考察對象及換屆落選、有思想情緒的干部和群眾有反映的干部談心談話。通過思想教育、心理疏導(dǎo)和幫扶幫助，使他們端正思想認識、解開思想疙瘩、舒展心理情緒，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，確保換屆后干部隊伍思想穩(wěn)定。

邵革軍 四川綿陽市委常委、組織部長

李鑫釗：從我們縣級市的實際情況看，我認為，結(jié)合下基層活動，組織部長重點應(yīng)把握以下五種必談對象：一是“領(lǐng)頭人”。每個單位的黨政“一把手”對班子成員的個性特點最熟悉。找談他們，可以知全局，摸底數(shù)，明情況。同時他們身居要職，常敲警鐘，善意提醒，有則改之，無則加勉，可防患于未然。二是“年輕人”。包括后備干部、年輕干部、大學(xué)生村官。他們思維活躍，充滿激情，需要組織上指路子、壓擔(dān)子。三是“領(lǐng)軍人”。組織部長要重點聯(lián)系一批知識層次高的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，鼓勵他們投身科技創(chuàng)新，幫助解決一些實際問題。四是“帶刺人”。對心存芥蒂、對組織有看法、思想有“疙瘩”的黨員干部，要積極疏導(dǎo)，防微杜漸。五是“老實人”?！袄蠈嵢恕辈簧蒲赞o。當(dāng)他們工作、學(xué)習(xí)、生活遇到重大變化、困難挫折或時，組織部長應(yīng)及時談心，為其撐腰，讓“老實人”受褒揚、不吃虧。對于其他干部，可以發(fā)揮好部務(wù)會成員和黨務(wù)干部的作用，分層次、分類別進行談心談話。此外，還可以采取“雙向約談”的方式，鼓勵心有想法的干部主動和部領(lǐng)導(dǎo)“拉家?！保η笞龅健叭采w”。

周春暉 湖南瀏陽市委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長

怎樣增強談心談話的實效性

主持人：面對不同的群體，要做到“春風(fēng)化雨、潤物無聲”，引導(dǎo)干部說真話，解心結(jié)，就必須增強談心談話的針對性、實效性。在這方面，各位有什么建議？

邵革軍：關(guān)于增強針對性，我認為要堅持內(nèi)容上各有側(cè)重，對象上分類進行。對班子成員，著重談工作現(xiàn)狀，談發(fā)展思路目標，既提醒他們政治堅定、清簡務(wù)本、爬坡實干、團結(jié)協(xié)調(diào)，又提醒他們提高自我、帶好隊伍、廉潔自律；對“進退留轉(zhuǎn)”干部，牢牢把握他們的思想狀態(tài)，對“進”的干部，鼓勵常懷感恩之心，珍惜崗位，倍加努力，以一流業(yè)績回報組織，感恩人民。對“退”的干部，肯定他們過去的成績，鼓勵他們繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。對“留”的干部，談組織意圖，理順思想情緒。對“轉(zhuǎn)”的干部，談紀律要求，讓他們換崗不松勁。對一般干部，重點談個人成長、思想動態(tài)、工作感受等。對后備干部、問題干部、落選干部，采取鼓勁談、誡勉談、疏導(dǎo)談等方式，激勵斗志，化解思想包袱。

李鑫釗：要使談話獲得成功，須把握“九字訣”：

“備好課”。從信息論的角度看，與干部談話是一個編碼與解碼的過程。只有因人而異，使談話的語境和干部的特性最大限度地和諧起來，才能取得最佳效果。談話前，要事先掌握了解干部的情況，做到胸中有數(shù)。這樣，不論是肯定成績還是指出問題，才能有的放矢，對癥下藥，入心入腦，使干部心服口服。

“話要明”。既要注意談話藝術(shù)，語氣委婉，又要敢于打破情面，實話實說，展開健康、積極的思想交鋒。要明察秋毫，讓自己的思想“跟蹤”談話對象，通過聽其言、觀其色、察其心、知其思，力求做到關(guān)愛式談話一片真情，反饋式談話一目了然，提醒式談話一語中的，誡勉式談話一針見血。今年換屆考察過程中，海門市采取“一表式”反饋的方式，將民主測評、民主評議、存在不足等信息設(shè)計在一張表上，由組織部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面反饋，不遮不掩，給干部內(nèi)心帶來很大的觸動和鞭策，收到了良好效果。

“心要誠”。真心交流方能聽到真話。應(yīng)開誠布公，敞開思想、坦誠相見，讓干部放松心態(tài)，敢講真話，敢諫真言，防止任務(wù)式談話。像我們推出了“星期六雙向約談”制度，干部有事可直接約談部領(lǐng)導(dǎo)，大力倡導(dǎo)“家”的感覺，營造溫馨的談話氛圍，受到了基層干部的歡迎。

周春暉：要做好談心談話，必須在內(nèi)容上有所針對、有所側(cè)重：一是談工作，進行激勵性談話。對于擬提拔對象和新任職領(lǐng)導(dǎo)干部，在任職前要與他們交心通氣，如介紹地方或單位的基本情況，交流一些工作方法和工作技巧，進行廉政警示和提醒等。二是談?wù)?，進行解讀性談話。在一些特定時期，如換屆前以及一些重要干部政策出臺后，針對干部普遍關(guān)心的問題，加強政策的解釋，收集反饋、消除疑惑、穩(wěn)定隊伍。三是談問題，進行誡勉性談話。對于在換屆考察、經(jīng)濟責(zé)任審計等工作中發(fā)現(xiàn)問題的干部，要及時約談，督促整改。四是談思想，進行疏導(dǎo)性談話。從干部成長的角度，對存在思想包袱或失落心理的干部，加強心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)他們正確對待組織、正確認識自己。

在實踐中我有很深的體會，談心談話決不是簡單的“聽”和“說”的過程，要取得實效，必須掌握一定的技巧和方法?？梢詮倪@么幾個方面來增強談心談話的實效性：

一是在談話的組織形式上，不必拘泥于“一對一”、“面對面”的傳統(tǒng)模式，可以采取集體懇談、調(diào)研座談、短信互動、網(wǎng)絡(luò)交流等多種模式，使談話對象更加放開。如我們?yōu)g陽市今年開通了覆蓋4萬余人的手機短信平臺，黨員干部可以通過手機短信實現(xiàn)與組織部門的溝通和互動，這是一種新的交流形式。

二是在談話的進行方式上，可將組織約談與固定時間談、上門談、電話約談、夜訪夜談等相結(jié)合，組織部門還可通過分片聯(lián)系等方式組織干部定期深入基層、深入一線開展交心談心。

三是在談話的跟進模式上，我們不能一談了之、淺嘗輒止，對一些有思想情緒的干部、對一些難以化解的問題，要采取“漸進式”談話方式，反復(fù)談、深入談，既講政策、又談問題，以理服人、以情動人，才能讓干部打開心扉，激發(fā)干勁。

如何用好談心談話成果

主持人：干部談心談話不能止于“談”了話。大家認為，該如何運用好談心談話成果，從而更好地促進干部健康成長，凝聚發(fā)展共識，形成發(fā)展合力，推動工作開展？

邵革軍：開展干部談心談話是新時期加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)的有效手段。對這項工作，我們要自覺抓、長期做，確保取得實實在在的效果。

一要建立談心談話檔案制度。在與干部談心談話時，要詳細記錄每位干部的談話內(nèi)容，并建立領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、優(yōu)秀人才三類談心談話檔案信息庫，為研究分析每名干部的具體情況積累基礎(chǔ)材料。

二要建立談心談話定期分析制度。談心談話過程中，干部往往結(jié)合自己的工作實際，對各項工作提出自己的意見與建議，對這樣的一些意見建議，有必要在認真記錄的基礎(chǔ)上，按照班子運行情況、干部隊伍思想狀況、干部個人情況、群眾呼聲等分門別類梳理并匯總分析，為搭好班子、建好隊伍、制定政策提供支撐。

三要建立問題解決機制。談心談話為組織和干部有效溝通打開了一扇窗，透過這扇窗可以真實了解干部的想法，也能聽到干部渴望解決問題的心聲。能不能有效解決基層存在的具體問題，考驗著我們的執(zhí)政智慧，也最終決定談心談話這個活動能不能長期堅持下去。要勇于改革、不斷創(chuàng)新，將干部的意見建議作為思考問題的切入點，把解決基層問題作為開展工作的著力點，出實招、求實效，真正做到談出活力、談出干勁，談出科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展新成效。

張凱：一輪談心談話不能保證解決所有問題，而且老問題解決之后新問題還會不斷出現(xiàn)。實現(xiàn)談心談話常態(tài)化、長效化，要做好以下幾點：

一是組織部長下基層要制度化。市縣組織部長要帶頭建立聯(lián)系點，每個月都要到基層去，廣泛接觸干部，多層面談心談話。通過這個載體，使組織部長下基層成為制度，保障談心談話經(jīng)?；?/p>

二是聽取干部意愿表達要規(guī)范化。要建立起干部與組織部長之間無障礙溝通渠道，不僅組織部長要主動找干部談心，干部也可以隨時約談組織部長，反映個人訴求。比如，濱州建立的組織部長接受干部約談制度，在山東全省推廣后，被評為全國組織部門“十佳”特色工作。

三是結(jié)果運用要系統(tǒng)化。一方面，根據(jù)談心談話獲得的信息，著眼提升班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)，與干部教育培訓(xùn)、加強干部監(jiān)督、完善干部管理、提升組織工作科學(xué)化水平等結(jié)合起來，放大談心談話的成果。比如，我們根據(jù)談心談話中了解到的情況，在今年干部培訓(xùn)方面，策劃了若干主題班次，提高了培訓(xùn)實效。另一方面，通過談心談話，以干部為鏡，照一照組織工作自身，反思改進提升組織工作。比如，我們根據(jù)談心談話中發(fā)現(xiàn)的問題，按照“建立調(diào)查和評估反饋系統(tǒng)”推進組織工作科學(xué)化的要求，制定了“干部選拔任用工作征求意見”試行辦法，干部調(diào)整之后，及時多維度地征集評估和反饋意見，傾聽民聲，對接民意，查找不足，分析整改，有效地提高了選人用人公信度和組織工作滿意度。

第四篇：談心談話

談心談話記錄

時間：

地點：

談話人： 職務(wù)：科長 談話對象： 職務(wù)：副主任科員

：開展“兩學(xué)一做“以來，你從“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中認識到了什么？

：“兩學(xué)一做“是學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員。透過開展“兩學(xué)一做“教育活動，把我的認識提高到了一個新的境界，理解了一次深刻的黨性教育。我要檢討一下自己的缺點和不足：以前在學(xué)習(xí)上我存在著應(yīng)付思想，態(tài)度不夠認真，缺乏自覺性；自我約束也不夠，偶爾有遲到、早退現(xiàn)象今后我要堅決加以改正。

：不錯，你能有這種態(tài)度是正確的。但在工作上，我又要批評你幾句：就是在業(yè)務(wù)上滿足于現(xiàn)狀，缺乏刻苦鉆研的精神，對你自己負責(zé)的工作都是浮于表面，沒有認真從理論上分析研究，深入了解關(guān)鍵所在，難以從本質(zhì)上提高工作質(zhì)量。

：科長批評的對，我以后要加強理論學(xué)習(xí)，制定有效的學(xué)習(xí)制度，努力做到學(xué)以致用，確保學(xué)習(xí)效果。還要改善工作作風(fēng)，增強宗旨意識，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。

：能發(fā)現(xiàn)自身問題，并正視這些突出問題，還要在理想信念上對自己設(shè)有高標準、嚴要求，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要專心，不能半途而廢。堅持學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”，就是要加強思想作風(fēng)，解決一部分黨員黨性意識弱化、宗旨觀念淡薄、組織紀律渙散等問題。

：這次談心使我收獲頗豐，也使我深受教育，增強了我對黨的理想信念和紀律意識，忠誠于黨的信仰、黨的宗旨、黨的組織，樹立清風(fēng)正氣看牢自己，絕不放縱妄為，立足崗位作貢獻、有作為。

第五篇：談心談話

1.開展團委組織生活會的重要意義是什么？

答：我認為開展團委組織生活會的重要意義有以下兩點：第一，共青團是黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進青年的群眾組織，團的性質(zhì)決定每一個團員必須在思想工作和社會生活的各個方面發(fā)揮先鋒模范作用，團支部在組織生活中，通過對團員進行團的基本知識和共青團員光榮感、責(zé)任感的教育和訓(xùn)練，使團員受到比一般青年更多的教育，懂得怎樣在青年中起模范帶頭作用，從而嚴格要求自己，自覺履行團員義務(wù)，做青年的表率，使團組織真正成為團結(jié)教育青年的堅強核心。第二，團支部通過開展經(jīng)常性的討論和民主生活會，使團員有機會以主人翁的態(tài)度討論和評價團的工作，參加關(guān)于團的工作和青年關(guān)心的問題的討論，監(jiān)督團支部干部的工作。同時對于各種影響和侵犯團員合法權(quán)利的言行進行批評和斗爭。2.對今后團委組織生活會的開展有哪些建議？ 答：團支部應(yīng)在組織生活中經(jīng)常組織團員學(xué)習(xí)黨的有關(guān)文件和中央關(guān)于國家政治和經(jīng)濟生活的重大決策，使廣大團員能夠隨時了解、掌握黨和國家的現(xiàn)行政策，跟上時代的步伐，在本職工作中發(fā)揮共青團員的先鋒模范作用。豐富多樣的舉辦團活動，在團組織生活會和各類活動舉辦之前向大家收集團組織生活的意見建議，讓每一個團組織成員積極發(fā)言，團支部應(yīng)在同級黨組織的指導(dǎo)和幫助下，組織團員學(xué)習(xí)黨章、黨內(nèi)有關(guān)文件和黨組織推薦的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的模范事跡，使團員比較全面地理解黨的性質(zhì)、任務(wù)、綱領(lǐng)和最終目標。