第一篇：課題驗(yàn)收?qǐng)?bào)告包括哪些內(nèi)容

課題驗(yàn)收?qǐng)?bào)告包括哪些內(nèi)容

一、課題驗(yàn)收申請(qǐng)表

二、課題執(zhí)行情況驗(yàn)收自評(píng)價(jià)報(bào)告（草稿、供驗(yàn)收專家組驗(yàn)收時(shí)評(píng)價(jià)參考，其中應(yīng)有信息系統(tǒng)的基本功能結(jié)構(gòu)圖）

三、課題經(jīng)費(fèi)決算表

四、課題試驗(yàn)基地、中試線、示范點(diǎn)等一覽表

五、課題購置儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)一覽表

六、課題驗(yàn)收信息表

七、課題成果登記表《科技成果登記表》（在“國家科技成果網(wǎng)下載）

八、所依托工程的運(yùn)行、成果使用等技術(shù)資料及效益分析

九、完成單位和主要完成人員

十、附件：

1、課題任務(wù)書

2、課題技術(shù)集成與技術(shù)研制統(tǒng)計(jì)表

3、課題開發(fā)的新產(chǎn)品登記表

4、課題已鑒定成果登記表

5、課題獲獎(jiǎng)成果登記表

6、課題專利登記表

7、課題發(fā)表論文

8、專著登記表

9、課題標(biāo)準(zhǔn)登記表

10、研究工作總結(jié)報(bào)告

11、國撥經(jīng)費(fèi)支出使用明細(xì)、自籌經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)及證明

12、用戶使用情況報(bào)告證明、軟件使用證明

13、測(cè)試分析報(bào)告

14、設(shè)計(jì)與工藝圖表（如：信息系統(tǒng)重要功能、基本結(jié)構(gòu)圖）

15、新技術(shù)新裝備、實(shí)驗(yàn)示范點(diǎn)、生產(chǎn)線、圖譜等科技成果的彩色照片、VCD及其他材料

16、中期檢查會(huì)意見

17、鑒定證書、軟件登記證書

第二篇：課題研究包括內(nèi)容

1.研究報(bào)告（實(shí)驗(yàn)報(bào)告或結(jié)題報(bào)告）2.與課題有關(guān)的論文

3.與課題有關(guān)的課例（教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)實(shí)錄、教學(xué)案例）4.與課題活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)通知、簡(jiǎn)報(bào)、調(diào)查問卷等）5.開發(fā)的軟件、課件、光盤、錄像、資料和照片等

laowu 12:02:13 ①題目 ②作者

③課題的由來

④課題的目的、意義 ⑤人員分工 ⑥方法、步驟 ⑦研究的過程 ⑧研究的結(jié)果 ⑨結(jié)論

⑩對(duì)上級(jí)的意見或建議 ⑩體會(huì)

⑩參考文獻(xiàn)

秋天童話 12:02:44 群里上傳的有表格 下載

laowu 12:03:03 結(jié)題報(bào)告格式及如何寫結(jié)題報(bào)告 結(jié)題報(bào)告的格式

社會(huì)科學(xué)課題基本完成以后，需要撰寫結(jié)題報(bào)告。結(jié)題報(bào)告的寫法沒有固定的格式，但有大致的框架結(jié)構(gòu)。課題結(jié)題報(bào)告不同于課題報(bào)告。課題報(bào)告?zhèn)戎赜谘芯砍晒谋硎?，而結(jié)題報(bào)告則側(cè)重于回顧過程和評(píng)價(jià)成果。從應(yīng)用寫作的角度考察，課題結(jié)題報(bào)告可以分為標(biāo)題、前言、正文、結(jié)尾和附件等5個(gè)部分。

一、結(jié)題報(bào)告的標(biāo)題: 課題名稱和文種——結(jié)題報(bào)告。

二、結(jié)題報(bào)告的前言: 簡(jiǎn)述課題概況，包括課題來源及級(jí)別、歷時(shí)，對(duì)課題成果的總體評(píng)價(jià)及作用意義。

三、結(jié)題報(bào)告的正文: 主要包括三個(gè)部分。

(1)課題的一般情況，闡述列題的背景;指明課題目標(biāo)、研究思路及原則;說明研究歷時(shí)及階段，并分析各階段的主要工作和特點(diǎn)。

(2)課題的研究成果，簡(jiǎn)要闡明本課題的基本觀點(diǎn)及其邏輯聯(lián)系;著重揭示本課題的特色和創(chuàng)新之處;強(qiáng)調(diào)本課題與實(shí)踐的關(guān)聯(lián)性，乃至在實(shí)踐工作中應(yīng)用的階段性成果。

(3)課題的評(píng)價(jià)意見，自我評(píng)價(jià)——根據(jù)國內(nèi)外、所在地區(qū)和同類單位的理論研究和實(shí)際工作的現(xiàn)狀，對(duì)本課題的地位給予正確的定位，并揭示本研究成果的作用及前景。

專家評(píng)價(jià)——綜述專家對(duì)本課題的意見，并點(diǎn)明典型評(píng)語。

實(shí)踐工作者的評(píng)價(jià)——如果本課題在實(shí)踐中已有應(yīng)用端倪，則可給出實(shí)踐者的反饋意見。

四、結(jié)題報(bào)告的結(jié)尾: 對(duì)與本課題相關(guān)的問題，指出進(jìn)一步探索的方向;對(duì)本課題的應(yīng)用推廣等問題，表明課題組需作出的努力。結(jié)尾的寫作應(yīng)視情而定。

五、結(jié)題報(bào)告的附件: 列具課題組成員名單;附上課題研究過程中已發(fā)表的論文篇目，研究成果已被采納或開始應(yīng)用的佐證材料，致謝等其他材料。

上述結(jié)題報(bào)告，在課題鑒定會(huì)結(jié)束以后，可根據(jù)專家意見作適當(dāng)?shù)男薷?。然后?jīng)課題組長(zhǎng)簽署后存檔。根據(jù)課題級(jí)別的高低、研究成果的大小、研究者認(rèn)識(shí)的深淺，結(jié)題報(bào)告將各具特色，但其總體要求是，反映全貌，突出重點(diǎn)。反映全貌，要求撰寫者把握從立項(xiàng)到結(jié)題的“全程”軌跡，把握課題預(yù)定目標(biāo)、探索重心和研究成果的“全素”關(guān)節(jié)，把握研究者、評(píng)價(jià)者乃至實(shí)踐者的全員意見。突出重點(diǎn)，既需要突出研究成果的創(chuàng)新特色，更需要突出實(shí)踐中已有效果的評(píng)述和將有效果的預(yù)測(cè)。（摘自：《寧波高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)》2000.3 原題“課題結(jié)題報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)”作者：徐挺）

增加人員分工 研究過程

研究結(jié)論

下一步展望

二、課題結(jié)項(xiàng)要求：課題結(jié)項(xiàng)時(shí)，學(xué)員須填報(bào)《“國培計(jì)劃（2013）”——河南省農(nóng)村中小學(xué)（幼兒園）教師置換脫產(chǎn)研修項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象課題結(jié)項(xiàng)申報(bào)表》二份，并提供課題研究報(bào)告和結(jié)題論文各一式三份。

課題研究報(bào)告的要求：論題明確，論點(diǎn)集中、鮮明，論證充分，文字表述規(guī)范流暢；論文體現(xiàn)科學(xué)性、前瞻性、實(shí)踐性與規(guī)范性；字?jǐn)?shù)一般在3000至5000字；不得抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)抄襲，取消資格。要求附帶體現(xiàn)研究過程的調(diào)查問卷、訪談提綱及學(xué)生對(duì)比成績(jī)表等原始研究材料。

課題結(jié)項(xiàng)材料的格式要求：課題結(jié)項(xiàng)報(bào)告和結(jié)項(xiàng)論文要求裝訂封面，封面上要標(biāo)明：報(bào)告或論文名稱，作者姓名，作者參加培訓(xùn)的項(xiàng)目名稱，作者單位全稱(市、縣、區(qū)、學(xué)校名稱)；報(bào)告或論文內(nèi)容在標(biāo)題下寫明所在單位（全稱）、作者姓名、電子信箱、聯(lián)系電話；在正文前寫好摘要；文末注明參考文獻(xiàn)或引文出處；A4紙單面打印；標(biāo)題小二號(hào)黑體，正文四號(hào)宋體，作者信息及摘要五號(hào)宋體；側(cè)面裝訂。結(jié)項(xiàng)材料不符合上述要求者，不予以結(jié)項(xiàng)。

三、課題結(jié)項(xiàng)材料上交時(shí)間及地點(diǎn)：2014年7月15日前將課題申報(bào)書（一式三份）、課題結(jié)項(xiàng)申報(bào)書（一式三份）、課題結(jié)項(xiàng)報(bào)告（一式三份）、課題結(jié)題論文（一式三份）以及課題研究原始材料等結(jié)項(xiàng)材料一并寄至或交到商丘師范學(xué)院文學(xué)院項(xiàng)目辦公室。5.

第三篇：微型課題研究實(shí)施方案包括的內(nèi)容

微型課題研究實(shí)施方案包括的內(nèi)容：

一。研究什么？1，課題名稱；2，課題概念的界定；3，明確研究目的；4，分解研究?jī)?nèi)容。

二。為什么研究：1，介紹研究起因；2，說明研究的依據(jù)。三。如何研究：1，確定研究對(duì)象；2，選擇研究方法；3，研究實(shí)施步驟。

四。研究成果及其呈現(xiàn)方式。

微型課題題目：利用游戲活動(dòng)提高幼兒語言表達(dá)能力的實(shí)踐與研究

研究成果包括：研究報(bào)告；教學(xué)設(shè)計(jì)；隨筆；故事；論文；案例等

游戲《我愛我家》、《購物》、《我的家》

B、兒歌《蓋間大房子》

C、《我的家務(wù)事》《三只小豬》

D、《豬爸爸蓋房子》

第四篇：企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容

企業(yè)文化建立與推廣計(jì)劃

一、前言與小結(jié)。

企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜、需要長(zhǎng)期培養(yǎng)和培訓(xùn)引導(dǎo)的工程實(shí)施過程，結(jié)合本次即將開展的“誠信”教育活動(dòng)，為樹立一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，首先從

1.制度建立與健全（17項(xiàng)/原不全，全部上墻）；

2.崗位職責(zé)制定（33個(gè)/原不全，全部上墻）；

3.責(zé)任書制訂（33種40份，31人書簽訂/原沒有）；

4.勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察（配有專人負(fù)責(zé)/原沒有）；

5.人性化管理（注重引導(dǎo)與教育，獎(jiǎng)先懲后，獎(jiǎng)勵(lì)5人，辭退1人，）；

6.員工休假與調(diào)休（制定干部員工休假表，員工每周休息1天，特殊崗位者可攢假集中一個(gè)時(shí)間調(diào)休/原不健全，太亂）；

7.工作管理流程（編寫實(shí)施與開展流程/原沒有）；

8.工作簡(jiǎn)報(bào)編寫（已出17期，現(xiàn)改為每月一期/原沒有）；

9.辦公室配給（現(xiàn)在每個(gè)人都有辦公地點(diǎn)和辦公桌椅/原不健全）；

10.記錄建立（各項(xiàng)工作有記錄，有據(jù)可查/原沒有）；

11.消費(fèi)者維權(quán)（制定消費(fèi)者須知，正確處理市場(chǎng)、商戶、消費(fèi)者三者之間關(guān)系/原責(zé)任不明確）；

12.道德規(guī)范（制定員工守則，員工行為規(guī)范，商戶經(jīng)營(yíng)交易規(guī)則/原不健全）；

以上十二個(gè)方面逐步進(jìn)行引導(dǎo)和實(shí)施，目前為止，小有成效，已進(jìn)入正常運(yùn)行的軌道。每個(gè)崗位人員知道自己做什么，該做什么，應(yīng)配合哪些人做些什么事。

二、下一步推行項(xiàng)目與工作計(jì)劃。

下半年從法制宣傳、成功經(jīng)驗(yàn)推廣、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念與領(lǐng)導(dǎo)信念引導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立、團(tuán)結(jié)與民主、轉(zhuǎn)換管理與服務(wù)意識(shí)、員工生日禮物、市場(chǎng)宣傳欄等九個(gè)方面逐步入手，在2010年底內(nèi)可望完成原預(yù)定的課目。

三、存在問題與困難。此九項(xiàng)課目需主要領(lǐng)導(dǎo)支持，許多實(shí)際困難尚待解決。

1.員工培訓(xùn)時(shí)間批準(zhǔn)；

2.培訓(xùn)室（地點(diǎn)）的確定；

3.費(fèi)用支出（生日禮物等）；

4.各項(xiàng)機(jī)制推行時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的支持；

5.宣傳欄制作；

四、企業(yè)文化包括的內(nèi)容

1．企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，簡(jiǎn)言之，即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以，員工者知道什么是重要的，什么是可有可無的，什么是該做的，什么是不該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。

2．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是企業(yè)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)出企業(yè)的歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是長(zhǎng)期形成的；

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是全體員工共同接受的思想；

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)反映出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的信念、抱負(fù)以及工作

重點(diǎn)；

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)；

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)一切活動(dòng)所刻意追求的目標(biāo)。

必須注意，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，有效的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性

遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過技術(shù)、資源、組織結(jié)構(gòu)等要素。

3．企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識(shí)和信念。

企業(yè)精神是一種個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征。每個(gè)成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。盡管如此，在大凡成功的企業(yè)都有相似的企業(yè)精神。這些精神大致包括以下一些內(nèi)容

愛企精神

創(chuàng)新精神

競(jìng)爭(zhēng)精神

服務(wù)精神

團(tuán)結(jié)精神

民主精神

4．企業(yè)的道德規(guī)范

企業(yè)的道德規(guī)范是用來調(diào)節(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)和員工行為的規(guī)范的總稱。以公正、正直、誠實(shí)等道德范疇來評(píng)價(jià)企業(yè)和員工的行為；調(diào)整商戶與商戶之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；

調(diào)整企業(yè)與顧客之間的關(guān)系，講究職業(yè)道德，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；在員工與員工之間形成良好的企業(yè)風(fēng)尚。

5．企業(yè)制度

企業(yè)制度即是企業(yè)行為的規(guī)則總合。

企業(yè)制度是一種顯形的企業(yè)文化；

企業(yè)制度最明顯的特征是它的目標(biāo)性、穩(wěn)定性和連續(xù)性；企業(yè)制度的內(nèi)容體現(xiàn)了員工的權(quán)利和義務(wù)；

企業(yè)制度的執(zhí)行具有權(quán)威性和強(qiáng)制性；

企業(yè)制度的目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6．企業(yè)的產(chǎn)品

企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的凝固。

通過企業(yè)產(chǎn)品的整體形象了解企業(yè)文化；

企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)反映企業(yè)文化的內(nèi)涵；企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)反映企業(yè)的品位。

7．企業(yè)的環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是一個(gè)企業(yè)精神風(fēng)貌的直接體現(xiàn)，是企業(yè)的“衣妝”。

整潔、優(yōu)美的環(huán)境是企業(yè)整體形象的組成部分，也是認(rèn)識(shí)企業(yè)的開始；

良好的環(huán)境是必要條件；

環(huán)境在很大程度上影響員工的情緒；

良好的環(huán)境激發(fā)員工“愛企業(yè)如家”的自豪感、獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任感。

良好的環(huán)境是建設(shè)企業(yè)文化的開始。

8．文化傳統(tǒng)

企業(yè)文化是一個(gè)民族的文化傳統(tǒng)在企業(yè)中的發(fā)揚(yáng)。相應(yīng)的，通

過企業(yè)文化，又折射出一個(gè)民族的文化傳統(tǒng)。

民族文化傳統(tǒng)中既有優(yōu)良的一面，如中華民族的勤勞、樸素、重

道義、善良等，可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正面效應(yīng)。

民族文化傳統(tǒng)中還有糟粕的一面，如我們文化傳統(tǒng)中的家長(zhǎng)制作

風(fēng)、等級(jí)觀念、平均主義等，都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

識(shí)形態(tài)在企業(yè)中的具體表現(xiàn)，反映企業(yè)成員共同認(rèn)可的價(jià)值觀和逐漸形成的工作態(tài)度。又稱企業(yè)精神。

企業(yè)文化的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：①從本質(zhì)上說，它包括企業(yè)職工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度等；②從外在表現(xiàn)上說，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼活動(dòng)等。企業(yè)文化就是這兩個(gè)方面內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系而形成的企業(yè)風(fēng)貌精神。企業(yè)文化也反映了一種管理方式，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各成員的行為控制通過價(jià)值取向來進(jìn)行內(nèi)化和優(yōu)化控制。資本主義國家已把企業(yè)文化當(dāng)作一種新穎的管理工具，憑借這一工具把精心擬訂的企業(yè)目標(biāo)和策略變?yōu)榫唧w的業(yè)績(jī)。美國勞倫斯等人把美國企業(yè)文化的基礎(chǔ)歸納為目標(biāo)、共識(shí)、貢獻(xiàn)、一體、成效、實(shí)

征、親密、正直8種基本的價(jià)值觀。

社會(huì)主義企業(yè)文化具有其特色：①表現(xiàn)為物質(zhì)文明和精神文明的結(jié)合，在發(fā)展社會(huì)主義生產(chǎn)的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部形成文明的、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理制度和工作生活方式，激發(fā)企業(yè)成員積極進(jìn)取。②反映時(shí)代風(fēng)貌。③突出企業(yè)的特色，反映企業(yè)的個(gè)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。④激勵(lì)職工的行為，達(dá)到內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展。⑤調(diào)節(jié)企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，開拓市場(chǎng)，提高效益。

企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富。培育良好的企業(yè)文化，可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團(tuán)結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進(jìn)??；可以克服官僚主義、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃腫松弛等弊端；可以在企業(yè)成員中造成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

第五篇：企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容

企業(yè)文化建立與推廣計(jì)劃

一、前言與小結(jié)。

企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜、需要長(zhǎng)期培養(yǎng)和培訓(xùn)引導(dǎo)的工程實(shí)施過程，結(jié)合本次即將開展的“誠信”教育活動(dòng)，為樹立一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，首先從

1.制度建立與健全

2.崗位職責(zé)制定；

3.責(zé)任書制訂；

4.勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察；

5.人性化管理（注重引導(dǎo)與教育，）；

6.員工休假與調(diào)休（制定干部員工休假表，員工每周休息1天，特殊崗位者可攢假集中一個(gè)時(shí)間調(diào)休）；

7.工作管理流程（編寫實(shí)施與開展流程）；

8.工作簡(jiǎn)報(bào)編寫（已出17期，現(xiàn)改為每月一期）；

9.辦公室配給（現(xiàn)在每個(gè)人都有辦公地點(diǎn)和辦公桌椅）；

10.記錄建立（各項(xiàng)工作有記錄，有據(jù)可查）；

11.消費(fèi)者維權(quán)（制定消費(fèi)者須知，正確處理市場(chǎng)、商戶、消費(fèi)者三者之間關(guān)系）；

12.道德規(guī)范（制定員工守則，員工行為規(guī)范，商戶經(jīng)營(yíng)交易規(guī)則/）；

以上十二個(gè)方面逐步進(jìn)行引導(dǎo)和實(shí)施，目前為止，小有成效，已

進(jìn)入正常運(yùn)行的軌道。每個(gè)崗位人員知道自己做什么，該做什么，應(yīng)配合哪些人做些什么事。

二、下一步推行項(xiàng)目與工作計(jì)劃。

下半年從法制宣傳、成功經(jīng)驗(yàn)推廣、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念與領(lǐng)導(dǎo)信念引導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立、團(tuán)結(jié)與民主、轉(zhuǎn)換管理與服務(wù)意識(shí)、員工生日禮物、市場(chǎng)宣傳欄等九個(gè)方面逐步入手，在2013年底內(nèi)可望完成原預(yù)定的課目。

三、存在問題與困難。此九項(xiàng)課目需主要領(lǐng)導(dǎo)支持，許多實(shí)際困難尚待解決。

1.員工培訓(xùn)時(shí)間批準(zhǔn)；

2.培訓(xùn)室（地點(diǎn)）的確定；

3.費(fèi)用支出（生日禮物等）；

4.各項(xiàng)機(jī)制推行時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的支持；

5.宣傳欄制作；

四、企業(yè)文化包括的內(nèi)容

1．企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，簡(jiǎn)言之，即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以，員工者知道什么是重要的，什么是可有可無的，什么是該做的，什么是不該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。

2．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是企業(yè)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)出企業(yè)的歷史使命感和

社會(huì)責(zé)任感。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是長(zhǎng)期形成的；

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是全體員工共同接受的思想；

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)反映出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的信念、抱負(fù)以及工作

重點(diǎn)；

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)；

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)一切活動(dòng)所刻意追求的目標(biāo)。

必須注意，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，有效的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性

遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過技術(shù)、資源、組織結(jié)構(gòu)等要素。

3．企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識(shí)和信念。

企業(yè)精神是一種個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征。每個(gè)成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。盡管如此，在大凡成功的企業(yè)都有相似的企業(yè)精神。這些精神大致包括以下一些內(nèi)容

愛企精神

創(chuàng)新精神

競(jìng)爭(zhēng)精神

服務(wù)精神

團(tuán)結(jié)精神

民主精神

4．企業(yè)的道德規(guī)范

企業(yè)的道德規(guī)范是用來調(diào)節(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)和員工行為的規(guī)范的總稱。

以公正、正直、誠實(shí)等道德范疇來評(píng)價(jià)企業(yè)和員工的行為；調(diào)整商戶與商戶之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；

調(diào)整企業(yè)與顧客之間的關(guān)系，講究職業(yè)道德，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益；在員工與員工之間形成良好的企業(yè)風(fēng)尚。

5．企業(yè)制度

企業(yè)制度即是企業(yè)行為的規(guī)則總合。

企業(yè)制度是一種顯形的企業(yè)文化；

企業(yè)制度最明顯的特征是它的目標(biāo)性、穩(wěn)定性和連續(xù)性；企業(yè)制度的內(nèi)容體現(xiàn)了員工的權(quán)利和義務(wù)；

企業(yè)制度的執(zhí)行具有權(quán)威性和強(qiáng)制性；

企業(yè)制度的目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6．企業(yè)的產(chǎn)品

企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的凝固。

通過企業(yè)產(chǎn)品的整體形象了解企業(yè)文化；

企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)反映企業(yè)文化的內(nèi)涵；企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)反映企業(yè)的品位。

7．企業(yè)的環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是一個(gè)企業(yè)精神風(fēng)貌的直接體現(xiàn)，是企業(yè)的“衣妝”。

整潔、優(yōu)美的環(huán)境是企業(yè)整體形象的組成部分，也是認(rèn)識(shí)企業(yè)的開始；

良好的環(huán)境是必要條件；

環(huán)境在很大程度上影響員工的情緒；

良好的環(huán)境激發(fā)員工“愛企業(yè)如家”的自豪感、獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任感。

良好的環(huán)境是建設(shè)企業(yè)文化的開始。

8．文化傳統(tǒng)

企業(yè)文化是一個(gè)民族的文化傳統(tǒng)在企業(yè)中的發(fā)揚(yáng)。相應(yīng)的，通

過企業(yè)文化，又折射出一個(gè)民族的文化傳統(tǒng)。

民族文化傳統(tǒng)中既有優(yōu)良的一面，如中華民族的勤勞、樸素、重

道義、善良等，可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正面效應(yīng)。

民族文化傳統(tǒng)中還有糟粕的一面，如我們文化傳統(tǒng)中的家長(zhǎng)制作

風(fēng)、等級(jí)觀念、平均主義等，都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。