第一篇：9生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法

QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法

版本號：A0

生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法

第一章

總則

第一條

為了加強生產(chǎn)調(diào)度運行管理，保證公司生產(chǎn)活動正常進行，提高調(diào)度協(xié)調(diào)指揮的工作效率，特制定本辦法。

第二條

生產(chǎn)管理處負責公司的生產(chǎn)調(diào)度運行管理，調(diào)度長（員）在處長和副處長的直接領導下，代表公司行使生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮權，下達調(diào)度指令。

第三條

各部門必須嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，做到令行禁止。

第二章

調(diào)度長（員）的職責和權限

第四條 調(diào)度長（員）的職責：

1、全面負責指揮公司生產(chǎn)、裝卸、運輸、設備巡檢和修理等工作,積極配合物流供應部做好供銷工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn)。

2、負責協(xié)調(diào)原燃材料的進廠、產(chǎn)品出廠以及生產(chǎn)用電、氣、水的平衡和合理調(diào)配。

3、負責督促各有關部門對生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的工作安排及時準確的落實和執(zhí)行。

4、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責決定對各主機設備的開、停，并責令各有關部門所在崗位人員及時解決安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備等出現(xiàn)的問題，并對解決情況進行監(jiān)督檢查。重大問題必須及時向處長和副處長匯報。

5、全面準確地向日、周調(diào)度會匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況以及有關重要問題。

6、準確填寫調(diào)度日報、周報，并輸入“集團公司辦公信息系統(tǒng)”，對填報（或上網(wǎng)）的數(shù)據(jù)的真實性負責。

第五條 調(diào)度長（員）的權限：

1、有權檢查各部對生產(chǎn)調(diào)度會工作安排的落實和執(zhí)行情況。

2、有權下達調(diào)度令、調(diào)度通知，決定各部門主機設備的開、停；有權對設備巡檢和維修工作進行督查并提出考核意見；如遇緊急情況，有權指揮和調(diào)度全公司人力、物力、工具和設備的使用，有關單位、部門必須無條件執(zhí)行。

發(fā)布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-1 QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法

版本號：A0

3、有權對各有關部門的勞動紀律、制度執(zhí)行情況進行檢查，對所在班次的各類違章、違紀、違規(guī)現(xiàn)象進行批評糾正，并對有關部門所在崗位人員提出考核處理意見。

第三章

調(diào)度信息溝通制度

第六條 每班調(diào)度長（員）組織本班職工召開班前會，強調(diào)安全生產(chǎn)要求及其注意事項，對本班生產(chǎn)進行組織安排。

第七條

調(diào)度會是公司生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)的主要溝通、議事方式，分日、周、月、季調(diào)度會，其主要內(nèi)容為：

1、季調(diào)度會：總結上季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作，按照年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的框架，安排本季度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和重點工作。

2、月調(diào)度會：總結上月的生產(chǎn)計劃完成情況和生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的主要問題，安排本月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，針對存在問題制定改進措施。

3、周調(diào)度會：總結上周的生產(chǎn)情況和周重點工作完成情況，安排本周的重點工作。

4、日調(diào)度會：進行每天的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，督辦周重點工作，安排當天的生產(chǎn)和維修工作。

日調(diào)度會同時進行晚班、白班調(diào)度長（員）的交接班，交接班按公司《交接班制度》執(zhí)行。

各類調(diào)度會由主管生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理（或生產(chǎn)管理處處長）主持，副總經(jīng)理外出時由總經(jīng)理助理（或生產(chǎn)管理處處長）主持，生產(chǎn)管理處負責組織并記錄，月、季調(diào)度會由生產(chǎn)管理處處長通報上月、上一季的生產(chǎn)、出廠完成情況，安排本月、本季生產(chǎn)作業(yè)計劃，各有關單位進行討論，會議最終確定本月、本季作業(yè)計劃。日、周調(diào)度會由調(diào)度長（員）進行簡要匯報，匯報內(nèi)容主要包括出廠量、生產(chǎn)量、進廠情況、庫存情況和主機設備運行情況、生產(chǎn)過程存在的主要問題等，會議重在解決問題，對于生產(chǎn)過程中的難點問題，提交有關專題會議討論制定解決方案。

第八條 對于調(diào)度會確定的月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和周重點工作，各有關部門必須嚴格執(zhí)行，完成情況納入公司績效考核，與本單位的工發(fā)布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-2 QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法

版本號：A0 資收入直接掛鉤。日調(diào)度會確定的工作事項，由調(diào)度長（員）負責落實，必要時以調(diào)度令形式下達執(zhí)行。

第九條 公司領導、生產(chǎn)管理處處長、副處長對調(diào)度會議確定的有關計劃、指令的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對執(zhí)行不力，未完成作業(yè)計劃或造成嚴重影響的，要提出相應的考核意見。

第十條 生產(chǎn)管理處調(diào)度長（員）下達的生產(chǎn)指令，必須在電話通知1小時內(nèi)以書面通知單形式正式通知對方。

第十一條 質(zhì)量調(diào)度員、裝卸班長、相關部門操作員和巡檢工、各維修及輔助崗位人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、設備、安全、自然災害及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重大問題，必須立即向生產(chǎn)管理處調(diào)度長（員）報告。生產(chǎn)管理處根據(jù)問題的嚴重性逐級向公司、集團公司領導報告。

第十二條 下列人員必須在交班前1小時內(nèi)，按以下要求向調(diào)度長（員）匯報當班生產(chǎn)情況和有關信息：

1、礦山部匯報內(nèi)容：石灰石當日生產(chǎn)量，破碎機、電鏟、礦車等主機設備的運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

2、熟料部匯報內(nèi)容：操作員匯報窯、磨運轉(zhuǎn)時間和產(chǎn)、質(zhì)量；巡檢工匯報各儲庫的空深和設備運行情況；值班電、鉗工匯報設備維修及運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

3、水泥部匯報內(nèi)容：操作員匯報水泥磨運轉(zhuǎn)時間和產(chǎn)、質(zhì)量；巡檢工匯報各儲庫的空深和設備運行情況；值班電、鉗工匯報設備維修及運行情況；裝卸班長匯報站臺水泥分品種庫存量以及水泥裝車量、原材料卸車量、包裝機和裝車機運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

4、質(zhì)控部匯報內(nèi)容：質(zhì)量調(diào)度員匯報購進原燃材料質(zhì)量、熟料化學成份及率值、入窯煤粉質(zhì)量等檢驗結果；出磨水泥控制指標；其他需要了解和掌握的信息。

5、維修部匯報內(nèi)容：空壓機、鍋爐等設備維修及運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

6、生產(chǎn)管理處過磅員匯報水泥（含商品熟料）出廠量、原燃材料發(fā)布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-3 QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法

版本號：A0 進廠量情況；其他需要了解和掌握的信息。

第四章 調(diào)度工作要求

第十三條 調(diào)度長（員）當班期間必須對生產(chǎn)線至少巡視三次，及時發(fā)現(xiàn)并安排處理生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)過程中的問題。督促檢查當班安排工作的落實情況，如遇特殊情況必須立即請示處長、副處長，并在現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理。

第十四條 質(zhì)量部質(zhì)量調(diào)度員在生產(chǎn)上服從調(diào)度長的統(tǒng)一安排，在質(zhì)量控制上獨立行使其職權。

第十五條 調(diào)度長（員）現(xiàn)場指揮、調(diào)度要扎實認真，信息反饋要及時真實，解決問題要果斷有效。當班能夠解決的問題，必須在本班解決處理，不得推諉扯皮。需要其他部門協(xié)助解決的問題，要及時匯報。

第十六條

對當班期間公司的保安值守情況進行監(jiān)督，組織處理突發(fā)性事件。

第十七條 月初需提出上月對有關部門所在崗位人員的考核、獎懲意見，報生產(chǎn)管理處。

第五章

獎懲考核

第十八條 生產(chǎn)管理中，對采取措施果斷而避免事故發(fā)生、減少經(jīng)濟損失的單位或個人，由當班調(diào)度長（員）提出，視情況給予100—3000元獎勵。

第十九條 發(fā)生問題（事故）后，匯報不及時、隱瞞真相或不匯報，由當班調(diào)度長（員）提出，視情節(jié)輕重對有關單位或個人罰款100—2000元。

第二十條 調(diào)度長（員）指揮失誤或協(xié)調(diào)不及時，影響正常生產(chǎn)和出廠，視情節(jié)輕重罰款50—1000元。

第二十一條 調(diào)度長（員）在填寫（或輸入）的日報、周報（或上網(wǎng)）數(shù)據(jù)及文字出現(xiàn)錯誤，每一處罰款20元。

第二十二條 對違反勞動紀律等公司規(guī)章制度，按相應制度進行考核。第二十三條 對第19條、第20條行為造成各類事故的，按相關考核辦法執(zhí)行。

第六章

附則

本辦法由生產(chǎn)管理處負責解釋。

發(fā)布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-4 QLS/ZXG-11-209-2012 生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法

版本號：A0 批準：李拓

審核：李淑軍

編寫：孫峰

發(fā)布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-5

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度管理辦法(初稿)

生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

一、概述

1、含義：生產(chǎn)調(diào)度就是人力資源部根據(jù)公司項目計劃的實際執(zhí)行情況，對人員進行合理調(diào)配，達到集中管理和資源合理配置的效果。

2、目的：實現(xiàn)公司人力資源集中使用和管理，打破各自為政的管理方式，以促進項目管理順利進行和人員的合理安排；

其工作目標首先是在滿足人才儲備和供應的前提下，使人力總成本相對下降，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理目標。

二、適用范圍

本辦法適用于***集團各單體公司。

三、基本原則

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以項目計劃為依據(jù)；

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一；

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主；

調(diào)度人員的基本任務是預防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要從“量”上進行把控，還要從“質(zhì)”上達到公司項目要求。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)；

首先人力資源部門必須深入工藝流程運作、及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，細致分析所出現(xiàn)的問題。然后動員用人部門管理者積極參與調(diào)度和人力資源管理。

四、工作實施

（一）人力資源需求計劃

（1）用人部門：用人部門是用人需求的申請部門，同時也是部門人力資源的直

接管理部門。用人部門結合公司目標、部門目標、人力成本控制要求在年末向人力資源部提交需求計劃，其中包含了人員總數(shù)、人員結構、總成本控制等內(nèi)容。

（2）人力資源部：人力資源部是用人需求的供給部門，同時在對部門用人管理方面給予指導、監(jiān)督。人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況與用人部門所提交的需求計劃進行比對，與用人部門進行反復溝通、討論形成《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》。

（3）《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》：是經(jīng)用人部門及人力資源部溝通、討論形成的人力資源分析報告，主要含上員工考核和評價數(shù)據(jù)，以及新員工晉升、維持、降級、淘汰、換崗、培育再教育建議，是對當年人力資源狀況的總結及下人力資源規(guī)劃的分析。

（4）報送公司管委會討論、審批：公司管委會對用人部門需求計劃有指導、監(jiān)督、審批權利，公司管委會將根據(jù)公司戰(zhàn)略、項目運營情況、現(xiàn)有人力資源狀況對用人部門人力資源需求計劃給予審批意見。

（5）人力資源需求計劃：公司管委會審批通過的各用人部門人力資源需求計劃經(jīng)人力整理、匯總后，制定出招聘計劃。

（二）人力資源招聘計劃：

根據(jù)審批通過的人力資源部需求計劃編制《招聘計劃》，包括招聘的模式、渠道選擇、選拔方式等；

（三）生產(chǎn)調(diào)度中心工作實施流程

人力資源調(diào)度中心依據(jù)《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》、《招聘計劃》，將人力資源進行整合，實行集中制管理。

調(diào)度中心人力資源含已分配到庫人員及待分配人員，生產(chǎn)調(diào)度中心各層級員工采用公司集中“評定”，分配到庫采用分庫“聘用”，一年一評，靈活聘用的原則；同時針對部分需調(diào)整人員根據(jù)員工的具體情況采用培訓合格再上崗、轉(zhuǎn)崗調(diào)整或淘汰的方式進行。同時被選聘入庫的員工，在參與項目承接過程中經(jīng)考核未能達到崗位要求，經(jīng)用人部門決策后退回人力資源調(diào)度中心，人力資源部有權根據(jù)員工整體表現(xiàn)情況，進行再次整合（如轉(zhuǎn)崗、培訓再教育、淘汰）和實施招聘。

具體操作流程詳見《生產(chǎn)調(diào)度實施細則》、《培訓管理辦法》（含實施細則）

（四）項目計劃執(zhí)行過程中的管控

1、規(guī)范項目人員安排流程

人力資源調(diào)度由原來的部門直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎萌瞬块T提需求，人力資源部根據(jù)需求和現(xiàn)有人力資源狀況進行集中調(diào)度。

2、做好項目計劃執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的管控

（1）事前控制：如項目預算、人員安排和調(diào)度控制

（2）過程中控制：包括過程中項目管控、人員管控，如明確在項目進行過程中用人部門需提交的關于項目進度（含項目人員日常工作情況）、下一步工作計劃（含人員安排）。

（3）事后總結：人力資源部根據(jù)事前、事中管控沉淀數(shù)據(jù)形成月分析報表，具體日報、周報、月報模板詳見《人力資源部報告體系》。

（五）評估與反饋

在生產(chǎn)調(diào)度實施過程中，人力資源部需積極進行數(shù)據(jù)收集、分析，同時與用人部門保持有效的溝通，進行階段性的評估和反饋，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作做好準備。

以上步驟具體操作詳見《生產(chǎn)調(diào)度實施細則》及附件。

五、各相關部門權力與義務

----人力資源部

? 權利：

（1）制定公司相關管理辦法與實施細則；

（2）監(jiān)督、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度；

（3）佐證用人部門所提供的數(shù)據(jù)和信息。

? 義務：

（1）組織并指導各部門進行員工綜合考評；

（2）收集生產(chǎn)調(diào)度過程中相關信息并進行核對和分析，形成相應報告并按管理要求的時間節(jié)點反饋；

（3）疏導、協(xié)調(diào)解決用人部門與員工在生產(chǎn)調(diào)度過程中的各類問題；

（4）解釋相應管理辦法及實施細則并處理各類申訴。

----部門管理者

? 權利：

（1）參與公司員工集中評定和庫員工的聘用；

（2）參與員工的綜合評定和考核；

（3）對人力資源部的相關管理工作具有申訴權和建議權。

? 義務：

（1）需要針對員工填報的信息進行初步佐證和評價；

（2）對員工的日常工作情況和行為進行登記和記錄，并及時傳遞；

（3）對部門員工的使用情況按照規(guī)定的時間節(jié)點傳遞至人力資源部；

（4）對員工綜合評定和考核結果進行解釋和溝通；

（5）在整個生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)傳遞和管理工作中有協(xié)調(diào)義務。

----員工

? 權利

（1）依據(jù)勞動法維護自身的利益保障；

（2）查詢考核，提出申訴；

? 義務

（1）及時、準確提供有效的礎數(shù)據(jù)信息；

（2）配合進行相關數(shù)據(jù)信息核對及佐證。

（3）服從公司人力資源調(diào)度和項目安排；

（4）積極主動參與公司培訓，不斷提高自身專業(yè)能力和業(yè)務水平。

六、解釋

本管理辦法最終解釋權歸***人力資源部。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度管理辦法[定稿]

生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

第一章總 則

第一條為加強客運管理，提高客運生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，依照有關規(guī)定，結合本公司實際情況，制定本辦法。

第二條客運生產(chǎn)應當遵循統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)發(fā)展、規(guī)范運作，社會效益和經(jīng)濟利益兼顧，車輛和客運站同步發(fā)展的原則。

第二章營運管理

第三條所有營運車輛必須保證各項手續(xù)齊全，技術狀況達到參運要求。

第四條營運車輛應按規(guī)定的進、出口進出站場，實行分區(qū)域規(guī)范管理，停放有序，堅持進站有檢查，出站有登記，逐步實行人車分流。

第五條車輛經(jīng)營者必須遵守有關規(guī)章制度，服從工作人員的組織指揮和調(diào)度安排。合法經(jīng)營、公平競爭、嚴禁辱罵、侮辱、毆打站場管理工作人員、旅客及其他經(jīng)營者，嚴禁聚眾打架鬧事、堵車砸車、破壞公物等擾亂正常客運生產(chǎn)秩序的行為，違者視其情節(jié)進行處罰，情節(jié)嚴重者送交公安部門處理。

第六條營運車輛必須按客運管理部門審批的線路運行，不得擅自變更，如確需變更的應提前一個月申報，經(jīng)公司同意，客運管理部門批準后方可變更。

第七條營運車輛按規(guī)定的線路、班次、發(fā)車時間運行，并懸掛客運管理部門核發(fā)的有效線路牌，嚴禁懸掛自制線路標志牌，車輛發(fā)班后在規(guī)定范圍內(nèi)不許再上客并禁止在站場內(nèi)滯留。

第八條車輛如需報停班次，調(diào)班或因特殊原因不能按時應班發(fā)車的，應提前通知公司運營部門并經(jīng)公司經(jīng)營部門同意，否則按塌班、誤班處理。

第九條加班由公司運營部門統(tǒng)一調(diào)度安排，車輛不準私自在外加班和包車，如在不影響正班的前提下，在外加班和包車的必須經(jīng)公司運營部門批準。

第十條春運期間，車輛加班和包車的，在公司的領導下按一定比例回收管理費和線路效

益分成費，具體實施按公司春運期間車輛管理辦法執(zhí)行。

第十一條營運車輛必須執(zhí)行國家或公司安排的救災、搶險、國防等指令性運輸任務。其費用按政策規(guī)定解決，任何單位和個人不得拒絕。

第十二條營運車輛因客觀因素需臨時變更營運線路，必須經(jīng)公司運營部門調(diào)度同意，并開具相關手續(xù)后方可運行。

第十三條非勞務費包干車輛由公司統(tǒng)一售票，車輛經(jīng)營者不許以任何形式收取票款，不準雇人喊客及拉客、搶客和欺騙甚至侵犯旅客和身權利的行為。

第十四條加強車輛安全工作，所有運營車輛應定期進行安全檢查、保養(yǎng)、杜絕事故隱患。車輛必須按核定座位售票，嚴禁超載。

第十五條車輛按規(guī)定接受公司稽查部門的運管檢查，不得拒絕或強行沖關。

第三章班線牌申報與管理

第十六條客運班線牌和有關運輸證件屬公司的無形資產(chǎn)，所有權屬公司。任何單位和個人無權轉(zhuǎn)讓、變賣及對車輛出租、車輛轉(zhuǎn)賣，必須收回班線牌。

第十七條需要開行其它客運班線的，由公司統(tǒng)一考證申報，報縣客運管理部門批準。第十八條班線牌的申領、保管、使用、損壞、補辦規(guī)定：

1、班線牌由公司統(tǒng)一在縣客運管理部門申領、發(fā)放。

2、公司運營管理部門負責班線牌、證的管理，建立班線牌領發(fā)臺帳。對班線牌、運輸證件管理提出要求。班線牌由合同簽訂人在公司運營管理部門簽字、領取，負責保管。經(jīng)營期滿后自覺交還車站。

3、補辦班線牌要寫出書面報告以及處理責任人意見，屬被盜的要有公安部門出示的證明，然后由公司運營管理部門填寫“經(jīng)營單位遺失、損壞、補領申請表”，到客運管理部門統(tǒng)一辦理，被辦費由責任人負責。

第四章車場管理

第十九條車站必須遵循“旅客至上、服務第一”的宗旨。加強兩個文明建設，規(guī)范站場管理，創(chuàng)建安全、及時、便利、舒適的站內(nèi)外環(huán)境。

第二十條加強對站內(nèi)外客運市場秩序的管理，會同運政、公交等部門打擊非客運車輛、外地過境車輛在縣城范圍內(nèi)低價攬客等不正當競爭行為，嚴厲查處非法私設站點。成立專門的機構，指派相應的人員對重點班線進行管理、指導、監(jiān)督相關車輛按照公司規(guī)定、制度營運，隨時處理矛盾和突發(fā)事件，以確保日常生產(chǎn)的順利進行。

第二十一條公司運營管理部門、稽查部門負責對站場秩序的管理，監(jiān)督車輛運營情況，處理突發(fā)事故及糾紛。

第二十二條營運車輛積極配合公安部門、客運管理部門搞好站內(nèi)外的治安、整頓運輸秩序工作，給經(jīng)營者創(chuàng)造出一個良好的經(jīng)營環(huán)境。

第二十三條加強對站容、車容、儀容的管理，確保站場設施齊全，排放得當，整齊。努力創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務。

第十二四條嚴禁“三品”上車，成立安全小組，派專人檢查“三品”工作并做詳細記錄。發(fā)車準時，禮貌送客，正點到達，無責任事故發(fā)生。

第二十五條售票及時、準確，不超售、錯售客票。

第二十六條發(fā)車登記及車輛運行等報表記錄項目齊全，字跡清楚，有專人負責匯總上報。第二十七條及時向旅客宣傳乘車須知、班車時刻、安全知識及有關規(guī)定，嚴禁旅客無票乘車，建立良好的候車秩序。

第二十八條進站車輛必須實行分區(qū)域規(guī)范管理，停放有序，站內(nèi)必須做到人車分流，堅持進站有檢查，出站有登記。不允許有超載現(xiàn)象。

第二十九條運營車輛必須嚴格執(zhí)行運價政策，按規(guī)定票價售票，使用客運主管部門按有關規(guī)定統(tǒng)一印刷，發(fā)放的票據(jù)。

第三十條承運人未按約定時間提供車輛，延誤班車發(fā)車或脫班的，公司可向承運人收取班車延誤脫班費；因公司造成延誤車或脫班的，公司應向承運人支付班車延誤脫班費。支付標

準：已售票的按票額的10%支付，未售票的按50元/次支付。

第五章安全生產(chǎn)衛(wèi)生管理

第三十一條建立和健全安全生產(chǎn)制度，配備安全管理人員，做好站場內(nèi)部各項治安、消防安全管理工作，保障車站、進站車輛和乘客生命、財產(chǎn)安全。

第三十二條建立車輛安全檢查制度，對運營車輛進行安全檢查。

第三十三條加強乘車安全宣傳教育，嚴格查堵危險品，做好旅客包和攜帶物品的危險品檢查登記處理工作。

第三十四條工作人員應做到每一趟車對旅客進行一次乘客安全常識的宣傳，隨時檢查運營車輛有無不安全因素，消除隱患，如果造成重大事故和經(jīng)濟損失追究責任人的責任。第三十五條定期組織車輛司機、工作人員進行安全知識學習，加強安全意識。

第三十六條車輛實行安檢報班制度，發(fā)班前由車隊安全人員對車況進行檢查，合格后憑檢單到車站報班，否則不予安班。

第三十七條車輛應保持外觀及車廂內(nèi)清潔，嚴禁衛(wèi)生狀況臟、亂、差的車輛進站。車站垃圾須倒在垃圾箱中，嚴禁隨處亂扔亂倒。

第三十八條安排專人負責衛(wèi)生工作，保證運營車輛的干凈整潔，要做到隨臟隨掃，地上不見垃圾，耐心做好旅客解釋工作，不要隨地吐痰，將果皮雜物丟入果皮箱，車庫要定期沖洗，為乘客提供良好的乘車環(huán)境。

第六章獎勵與處罰

第三十九條不遵守有關規(guī)章制度，不服從工作人員指揮管理者，每人次罰款500元。第四十條聚眾打架鬧事、堵車砸車、破壞公物等擾亂正常運輸生產(chǎn)秩序的行為除賠償造成的經(jīng)濟損失外，每人罰款1000元，情節(jié)嚴重者送交公安部門處理。

第四十一條未經(jīng)調(diào)度部門派班，擅自改變運行線路的每次罰款500元，未提前通知，塌班或誤班的第四十二條未經(jīng)公司運營管理部門同意，私自加班、包車的每次罰款1000元。

第四十三條營運車輛在站內(nèi)或車站附近招攬旅客，除將所得收入轉(zhuǎn)給正班正點車外，每人次罰款50元。

第四十四條高價票買低價票的，除補足票款外，每人次罰款50元，拉客、搶客進而侵犯旅客人身權利的，每欠罰款200元，情節(jié)嚴重者送交公安部門處理。

第四十五條司乘人員之間因爭客相互辱罵，攻擊、甚至相互使用暴力而造成嚴重后果者，每人罰款500元。

第四十六條車輛不接受公司稽查部門檢查和強行沖關的，每次罰款500-1000元。第四十七條車未按核定線路到達目的地，路途甩客、轉(zhuǎn)客的，按甩客人數(shù)全程票價的三倍處罰，但每次罰款最低不能少于100元。

第四十八條遇搶險、救災及國防等指令性運輸任務，不服從派車輛每次罰款500元，并收回車輛牌證，解除經(jīng)營合同。

第四十九條違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，責令整改，視情節(jié)輕重，給予責任人50元以上500元以下罰款。

1、不執(zhí)行物價政策，亂價違規(guī)的；

2、司乘人員態(tài)度惡劣，受旅客投放或報紙、電視臺等媒體曝光的。

3、運營車輛臟、亂、差的；

4、不在轄區(qū)內(nèi)發(fā)車而超范圍經(jīng)營的，經(jīng)營秩序混亂；

5、司乘人員未能完成本職工作，發(fā)現(xiàn)問題不處理或處理不當致使車站和車主利益遭受重大損失的；

6、不遵守公司有關規(guī)定制度，情節(jié)嚴重者；

7、不按規(guī)定發(fā)放、審查、填寫包車、加班證的。

8、利用職務之便行賄受賄，牟取私利，損公肥私，刁難和敲詐旅客的，每次罰款。第五十條發(fā)現(xiàn)和舉報重大情況，挽回重大損失的，每人次獎勵100元。

第五十一條敢與同不法分子和現(xiàn)象作斗爭，表現(xiàn)特別突出者，每人次獎勵100元。第五十二條提出好的意見和建議，經(jīng)單位采納者，獎勵50元。

第五十三條

第五十四條

第五十五條其它行為給單位挽回或造成重大損失的，視情況予以獎勵和處罰。第七章附則本辦法修訂解釋權屬公司。本辦法自公司股東會通過后實施。

第四篇：并網(wǎng)發(fā)電廠調(diào)度運行管理辦法

并網(wǎng)發(fā)電廠調(diào)度運行管理辦法

一、總 則

1、根據(jù)國家電監(jiān)委制訂的 《發(fā)電廠并網(wǎng)運行管理規(guī)定》的要求，為切實加強并網(wǎng)電廠的運行管理，確保電網(wǎng)發(fā)電設備的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)運行，結合鄭州電力系統(tǒng)的實際情況，特制定本辦法。

2、本辦法適用于電網(wǎng)地調(diào)調(diào)度發(fā)電廠。各統(tǒng)調(diào)發(fā)電廠是指由洛陽供電公司電力調(diào)度中心（以下簡稱“洛陽地調(diào)”）直接管轄和許可調(diào)度的發(fā)電廠。

3、電網(wǎng)調(diào)度機構應堅持依法調(diào)度，堅持“公平、公正、公開”的“三公”調(diào)度原則，自覺接受政府的監(jiān)督、考核和指導。

4、管理考核依據(jù)：國家頒發(fā)的有關法律、法規(guī)和電監(jiān)委制訂的《關于發(fā)電廠并網(wǎng)運行管理規(guī)定》以及電力行業(yè)和有關部門的技術規(guī)定、標準；電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程，購售電合同以及并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議；當值調(diào)度員的調(diào)度錄音記錄，保護啟動動作報告及故障錄波報告。

5、電力調(diào)度中心負責本辦法實施的監(jiān)督工作。洛陽地調(diào)受市經(jīng)貿(mào)委委托負責對地調(diào)電廠進行日常運行管理等具體工作。

二、安全管理

1、安全性評價。電廠應定期開展涉網(wǎng)安全性評價工作，且應達到規(guī)定的并網(wǎng)必備條件的要求，對與電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行有關的評價結論應報地調(diào)備案，并限期整改。對于未達到評價必備條件或未落實重大安全整改措施，電網(wǎng)企業(yè)有權拒絕電廠機組并網(wǎng)運行。

2、反事故措施。電網(wǎng)企業(yè)針對電網(wǎng)安全生產(chǎn)形勢、安全運行中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題、電網(wǎng)運行方式等所制訂的各項反事故措施中涉及電廠一、二次設備的措施，電廠應按規(guī)定及時落實，并將落實情況報送電網(wǎng)企業(yè)備案。

3、對地調(diào)舉行的反事故演習，應積極配合，并落實反事故演習的各項要求和措施。

4、事故通報和調(diào)查

（1）應在調(diào)度會議中及時通報電網(wǎng)重大事故，分析事故的原因及影響。（2）電廠發(fā)生涉及電網(wǎng)的事故（包括電網(wǎng)事故涉及電廠），應在24小時內(nèi)向地調(diào)提供 有關信息和數(shù)據(jù)資料，如故障錄波信息、保護信息等； 事故分析報告及整改措施按事故調(diào)查規(guī)程規(guī)定上報，并限期整改。

（3）對電廠發(fā)生的影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重大及以上事故，電網(wǎng)企業(yè)和電廠雙方應成立事故聯(lián)合調(diào)查組，分析事故的原因，分清事故的責任，并提出反事故措施，限期整改。

三、調(diào)度運行管理

1、電網(wǎng)調(diào)度紀律規(guī)定。電廠應按規(guī)程、規(guī)定嚴格執(zhí)行調(diào)度紀律，有違反下列事件之一者，定為違反調(diào)度紀律。

（1）未經(jīng)調(diào)度部門同意，擅自改變調(diào)度部門管轄范圍內(nèi)的一、二次設備的狀態(tài)，以及與電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行有關的高頻切機等安全自動裝置的整定值。

（2）不執(zhí)行調(diào)度指令或不完整執(zhí)行調(diào)度指令。（3）不如實反映調(diào)度指令執(zhí)行情況。

（4）值長或班長因故離開工作崗位未指定接令者，延誤調(diào)度指令的執(zhí)行。

（5）不執(zhí)行或不完全執(zhí)行寧德地調(diào)下達的保證電網(wǎng)安全運行的措施（無法執(zhí)行的有及時說明原因除外）。

（6）調(diào)度管轄設備發(fā)生事故，3分鐘內(nèi)未向調(diào)度部門匯報事故現(xiàn)象者（至少先匯報開關跳閘情況，詳細情況可待查清后匯報）。

（7）調(diào)度管轄范圍內(nèi)設備發(fā)生故障或過載等情況，在5分鐘內(nèi)未匯報者。

（8）在調(diào)度管轄范圍內(nèi)的設備上發(fā)生誤操作事故，在1小時內(nèi)未向調(diào)度部門匯報事故經(jīng)過或發(fā)現(xiàn)造假謊報者。（9）電網(wǎng)指定的調(diào)頻廠未履行調(diào)度規(guī)程所規(guī)定的調(diào)頻職責。（10）違反《洛陽電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》等有關規(guī)程的其它條款。

2、繼電保護和安全自動裝置的運行管理

電廠在運行中應嚴格遵守和執(zhí)行有關的繼電保護及安全自動裝置運行規(guī)程、標準及相關的繼電保護反事故措施要求，嚴格遵守和執(zhí)行定值單管理和電網(wǎng)有關繼電保護運行規(guī)定。

3、調(diào)度自動化運行管理

（1）電廠自動化系統(tǒng)（與電網(wǎng)有關的，下同）應符合《電網(wǎng)和電廠計算機監(jiān)控系統(tǒng)及調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡安全防護規(guī)定》和“電力二次系統(tǒng)安全防護總體方案”的要求，采取有效的安全防護措施。電廠應做好自動化系統(tǒng)的運行維護工作。

（2）自動化系統(tǒng)設備調(diào)試、檢修、停役必須向洛陽地調(diào)電網(wǎng)自動化中心提出申請，經(jīng)許可后方可進行。不得隨意重啟、停止運行中的自動化系統(tǒng)設備。

4、調(diào)度通信運行管理考核

（1）為確保通信網(wǎng)絡互聯(lián)互通，與地區(qū)電力通信網(wǎng)（以下簡稱：地區(qū)網(wǎng)）互聯(lián)的電廠通信設備的技術參數(shù)（包括電力線載波、無線電頻率）均須符合電力通信網(wǎng)規(guī)劃的要求，否則地調(diào)有權取消其與地區(qū)網(wǎng)的互聯(lián)互通。（2）未經(jīng)地調(diào)書面批準不得改變與地區(qū)網(wǎng)互聯(lián)的、已投運的通信設備技術參數(shù)（如功率、速率、時隙配置、接口、頻率）及其傳送的業(yè)務內(nèi)容、監(jiān)控內(nèi)容。

四、調(diào)度檢修管理

1、電廠應根據(jù)電網(wǎng)主設備、月度檢修計劃的安排，按“應修必修，修必修好”原則，將設備的檢修計劃與技改工程及基建施工停電等工作結合起來，優(yōu)化安排廠內(nèi)設備檢修，避免同一回路和同一設備重復性停電。

2、電廠應嚴格按照電網(wǎng)企業(yè)編制的電網(wǎng)主設備、月度檢修計劃，做好設備檢修的前期工作，確保檢修按時完工，無特殊情況雙方不得隨意更改。

五、技術管理

1、電廠中涉及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的繼電保護及安全自動裝置、勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)，并網(wǎng)電廠高壓側或升壓站電氣設備、調(diào)度通信和自動化設備等應納入電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、設計、運行技術管理，其技術性能參數(shù)達到有關國家及行業(yè)標準要求，并滿足所接入電網(wǎng)各項技術規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)的重大問題應及時限期整改。

2、調(diào)度運行（1）電廠升壓站（或開關站、廠用電系統(tǒng)）設備，其性能參數(shù)應符合電網(wǎng)安全運行的需要，并按規(guī)定定期校核，涉及電網(wǎng)或設備安全運行重要參數(shù)應報送地調(diào)備案。

（2）機組的高頻保護、低頻保護、失磁及失步保護、快關保護、主要輔機設備低電壓保護等整定應報地調(diào)審核批準后執(zhí)行。機組的低頻保護應整定在不高于47.5HZ跳閘，高頻保護應整定在不低于51.5HZ跳閘。

3、繼電保護及安全自動裝置

電廠屬寧德地調(diào)管轄范圍設備（包括直接管轄及許可設備）的繼電保護及安全自動裝置進行技改，電廠應嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)有關繼電保護及安全自動裝置技術規(guī)程和規(guī)定。

4、調(diào)度通信

（1）電廠通信系統(tǒng)應服從全系統(tǒng)通信的規(guī)劃要求，在互聯(lián)通信設備中，包括技術參數(shù)等均應符合系統(tǒng)技術規(guī)范和全網(wǎng)管理要求。

（2）載波頻率的使用實行全省統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理。

（3）電廠應服從地區(qū)網(wǎng)通信網(wǎng)絡管理，對于任何互聯(lián)的通信傳輸電路的物理（包括接線、端口、接口類型、速率等）、邏輯（包括路出、時隙等）變更、業(yè)務內(nèi)容變更、投退在取得地調(diào)批準后方可實施。

5、調(diào)度自動化（1）電廠自動化系統(tǒng)必須選用經(jīng)國家技術鑒定部門鑒定的設備，否則電網(wǎng)企業(yè)有權不予并網(wǎng)。自動化系統(tǒng)更新、改造關系到電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的，應將改造方案報地調(diào)審核后方可進行，并履行申請手續(xù)。

（2）自動化系統(tǒng)正式投入運行時，要有半年的試運行期；試運行期滿后即進入正式運行，列入考核。

（3）自動化系統(tǒng)的圖紙、資料應齊全、準確并及時進行更新，保持與實際運行相符。

六、技術監(jiān)督

1、電廠中涉及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的繼電保護及安全自動裝置、勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、高壓側或升壓站電氣設備，以及調(diào)度通信和自動化設備等應納入電網(wǎng)技術監(jiān)督管理范圍，并符合安全性評價及技術監(jiān)督管理要求。

2、調(diào)度通信

電廠應使所轄互聯(lián)相關的通信站符合省電力通信標準站要求，自覺接受地調(diào)組織的標準通信站的監(jiān)督、檢查；嚴格遵守有關電廠電力調(diào)度通信設備的設計和運行規(guī)程、標準，保證其廠站端通信設施的連續(xù)可靠運行。

3、調(diào)度自動化

（1）與電網(wǎng)正常運行有關的系統(tǒng)遠動、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡、電量采集等廠內(nèi)調(diào)度自動化系統(tǒng)應納入電力系統(tǒng)統(tǒng)一的技術監(jiān)督范圍。（2）電廠的自動化系統(tǒng)應按電力行業(yè)要求參加電網(wǎng)的安全性評估及的安全性檢查。

（3）電廠各類電工測量裝置是保證自動化系統(tǒng)遙測準確度的重要設備，運行中的電工測量裝置必須嚴格按DL410—91《電工測量變送器運行管理規(guī)程》管理，并按有關電工測量變送器的檢驗規(guī)定進行檢定，檢定結果報有關調(diào)度部門備案。電廠每年應結合一、二次設備檢修進行開關信息的傳動試驗。

4、繼電保護及安全自動裝置

電網(wǎng)企業(yè)按有關標準、規(guī)定對電廠繼電保護及安全自動裝置進行全過程技術監(jiān)督管理并及時發(fā)布整改通知。凡由于電廠保護設備及二次回路不滿足反措要求，設備超期服役，運行技術指標惡化等原因無法滿足安全基本要求，電廠必須限期整改并報地調(diào)備案。

第五篇：運行調(diào)度科安全生產(chǎn)職責

一、運行調(diào)度科負責人安全生產(chǎn)職責

運行調(diào)度科負責人對本科室安全生產(chǎn)全面負責。

1.保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本科室貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”；

2.組織制訂并實施本科安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃；

3.組織本科安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用；

4.組織廠內(nèi)安全大檢查，對檢查出的有關問題要有計劃地及時解決，督促相關責任人按期完成安全技術措施計劃和事故隱患整改項目；

5.及時報告本科發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場；

6.建立本科安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術人員，充分發(fā)揮各班組安全人員的作用。

二、運行調(diào)度科副科長安全生產(chǎn)職責

運行調(diào)度科副科長對分管的業(yè)務安全工作負責。

1.在運行調(diào)度科科長的領導下，負責本科的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助科長貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。

2.負責或參與制訂本科有關安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；

3.負責編制本科安全技術措施計劃和隱患整改方案，并負責及時上報和檢查落實；

4.組織對新職工(包括實習、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術練兵，并定期組織安全技術考核；組織并參加班組安全活動日，及時處理科室職工提出的意見；

5.負責制訂和修改各類機械設備、電氣設備的操作規(guī)程和管理制度，負責組織對生產(chǎn)設備狀況，安全設施等進行定期檢查，消除隱患；

6.負責全廠安全技術培訓和考核。

7.每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。

三、主任工程師（機電）安全生產(chǎn)職責

運行調(diào)度科主任工程師（機電）對分管的業(yè)務安全工作負責。

1.及時傳達、貫徹、執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的指標，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”；

2.貫徹國家、上級部門關于設備檢修、改造、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好安全發(fā)電生產(chǎn)；

3.參加機組大修、小修方案的制定、審查，使之符合安全技術要求，落實設備檢修的安全措施；

4.在制訂或?qū)徲営嘘P設備改造方案和編制設備檢修計劃時，應有相應的安全措施內(nèi)容，并確保實施；

5.組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全裝備。

6.參加新建設項目的設計審查，保證落實“三同時”；

7.負責組織對外包工及外來檢修隊伍的安全教育，發(fā)生事故后按規(guī)定進行處理。

四、主任工程師（水調(diào)）安全生產(chǎn)職責

運行調(diào)度科主任工程師（水調(diào)）對分管的業(yè)務安全工作負責。

1．及時傳達、貫徹、執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的指標和要求，貫徹國家、上級管理部門關于水庫調(diào)度控制運用的各項制度、規(guī)范和要求，協(xié)助科長做好水庫安全調(diào)度工作；

2．編報和落實防洪調(diào)度和興利調(diào)度方案及水庫控制運用計劃，年、季、月度供水

和發(fā)電計劃，電廠機組計劃停機申請等，做到安全、科學、適用；

3．編制水庫安全度汛措施、泄洪方案，并監(jiān)督使之安全實施；

4．按照規(guī)范要求和技術標準，作好水庫的洪水預報工作，為水庫防洪調(diào)度安全創(chuàng)造條件；

5．作好水情遙測系統(tǒng)和防汛衛(wèi)星通信系統(tǒng)的日常安全運行管理，根據(jù)技術要求，負責組織遙測系統(tǒng)和衛(wèi)星通信系統(tǒng)的檢查維護和缺陷處理工作，并制定落實工作中的相應安全措施；

6．組織落實汛期水情值班，監(jiān)督落實值班人員勞動紀律管理規(guī)定，確保防汛水情值班安全；

7．負責開展專業(yè)崗位技改創(chuàng)新、合理化建議和技術培訓，交流、總結、推廣應用先進技術和管理經(jīng)驗

五、安全員安全職責

1.認真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在安全辦主任的領導下負責單位的安全生產(chǎn)工作；

2.負責對職工進行安全思想和安全技術知識教育，對新對新工人(包括實習、代培人員)進行一級安全教育，組織對特種專業(yè)人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動，監(jiān)督勞動保護使用落實；

3.組織制訂、修訂本單位安全生產(chǎn)管理制度和安全技術規(guī)程，編制安全技術措施計劃，提出安全技術措施方案，并檢查執(zhí)行情況；

4.組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；

5.參加設備大小修、設備改造等方案制定、審查、竣工驗收、試運行工作，使其符合安全技術要求；

6.組織聯(lián)系對電梯、橋機及電動葫蘆等特種設備進行檢驗檢測，保證其安全運行；

7.深入現(xiàn)場檢查，解決有關安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導處理；

8.監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況；

9.負責各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立、健全事故檔案。按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作；

10.負責對單位各科室的安全考核評比工作，會同工會認真開展安全生產(chǎn)競爭活動，總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術及現(xiàn)代安全管理方法；

11.檢查督促有關部門和科室搞好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作；

12.建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，指導基層安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)基礎建設，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全員的技術素質(zhì)。

六、運行值長安全生產(chǎn)職責

1.貫徹執(zhí)行管理局和運調(diào)科對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本值的安全生產(chǎn)；

2.組織值班員學習并貫徹執(zhí)行管理局、運調(diào)科各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育值班員遵紀守法，制止違章行為；

3.組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；交接班必須交接安全情況；

4.負責對新工人(包括實習、代培人員)進行崗位安全教育；

5.在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，及時組織力量消除，要果斷正確處理，防

止事態(tài)擴大，組織搶救，保護好現(xiàn)場，并通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄。

6.督促教育值班員合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材等。

七、運行值班員安全生產(chǎn)職責

1.認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任；

2.按規(guī)定正確操作，嚴格執(zhí)行紀律，做好各項記錄。

3.正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，并保護現(xiàn)場，作好詳細記錄；

4.按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告；

5.上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種安全器具和滅火器材；

6.積極參加各種安全活動；

7.有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

八、檢修負責人安全生產(chǎn)職責

1.貫徹執(zhí)行管理局和運調(diào)科對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責檢修班組的安全生產(chǎn)；

2.組織職工學習并貫徹執(zhí)行管理局、運調(diào)科各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育檢修人員遵紀守法，制止違章行為；

3.組織并參加安全活動，及時總結檢修工作中的安全工作；

4.組織聯(lián)系對檢修安全保護器具進行檢驗檢測，保證其工作可靠性；

5.在發(fā)生安全事故時，聽從統(tǒng)一指揮，積極組織檢修人員參與事故處理和搶修；

6.檢查檢修工作中的安全措施落實情況，及時制止違章作業(yè)。

九、檢修人員安全生產(chǎn)職責

1.遵守勞動紀律，執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，牢固樹立“安全第一”思想，認真落實上級有關安全工作規(guī)定及規(guī)章制度，自覺履行崗位安全職責；

2.學習安全知識，提高檢修技術水平，熟知《安規(guī)》、《檢規(guī)》及各種安全規(guī)定；積極開展技術革新，提合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境的勞動條件；

3.嚴格執(zhí)行“兩票三制”，杜決無票作業(yè)，借票作業(yè)和違章作業(yè)；

4.工作中接受檢修班長及工作負責人的安排，根據(jù)作業(yè)中存在的危險點，做好安全防范措施；

5.工作前必須對使用的工器具認真檢查符合要求后方可使用，手持電動工具必須使用觸電保安器，工作中應正確配戴合格的勞動保護用品；

6.及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作；

7.有權拒絕違章指揮，并對上級和領導人忽視職工安全、健康的錯誤決定和行為提出批 評或控告。

十、水文、水調(diào)人員安全生產(chǎn)職責

1．確保水庫控制運用中的調(diào)節(jié)計算、水情監(jiān)測、水文測驗（包括水質(zhì)監(jiān)測）、水文預報等工作成果的準確、可靠；

2．確保水文、氣象信息收集及時、準確、可靠；

3．協(xié)助主任工程師作好防汛水情值班管理工作，確保汛期值班安全、可靠；

4．根據(jù)工作需要，積極參加突發(fā)事件的應對、處理；

5．在水情遙測系統(tǒng)和防汛衛(wèi)星通信系統(tǒng)的日常運行管理中，嚴格按照安全工作標準作

好軟、硬件設備的維護、維修工作，確保系統(tǒng)工作可靠和作業(yè)安全；

6．發(fā)現(xiàn)領導的決定和工作安排、行為等有違安全生產(chǎn)規(guī)范、要求，或者明顯有誤時，要及時提出個人看法和建議。