第一篇：制單會計(jì)的崗位職責(zé)

制單會計(jì)的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制和登記管理明細(xì)賬、總賬及會計(jì)憑證制度管理等工作，直接對會計(jì)主管及財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)與二級賬戶對賬。

3.負(fù)責(zé)編制會計(jì)報(bào)表，并做到數(shù)字精確、賬賬相符。

4.負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)往來賬戶和欠款情況。

5.負(fù)責(zé)向企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門查詢或提供會計(jì)資料。

6.負(fù)責(zé)企業(yè)會計(jì)報(bào)表審計(jì)匯總，并及時(shí)報(bào)送。

7.負(fù)責(zé)對企業(yè)的各種會計(jì)憑證、會計(jì)賬薄、會計(jì)報(bào)表的定期收集，審查核對、整理立卷，并裝訂成冊，編制目錄，登記編號，妥善保管，按照規(guī)定辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。

8.檢查和督促會計(jì)和出納人員按會計(jì)程序處理日常業(yè)務(wù)核算。

9.督促工作人員做好賬簿的記錄，做到內(nèi)容簡明扼要，對應(yīng)關(guān)系簡明，數(shù)字正確，字跡清晰，記賬及時(shí)。

10.負(fù)責(zé)督促工作人員按權(quán)責(zé)發(fā)生制及時(shí)處理賬務(wù)工作，做到日清月結(jié)，科目對應(yīng)關(guān)系清楚，應(yīng)收、應(yīng)付賬目記載詳細(xì)，清理及時(shí)。

11.自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證各種報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，編報(bào)及時(shí)，編表說明簡明扼要，內(nèi)容全面，突出中心。

12.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第二篇：庫房制單員崗位職責(zé)(共9篇)

篇一：庫房打單員崗位職責(zé) 庫房打單員崗位職責(zé)

職位概要: 每日及時(shí)更新庫存，監(jiān)督每日出庫入庫單據(jù)必須有車間和庫房負(fù)責(zé)人

工作內(nèi)容：

1、根據(jù)每日出料單上填寫的數(shù)據(jù)（領(lǐng)料單上必須有庫房原材料負(fù)責(zé)人

和車間接料員的簽字）系統(tǒng)領(lǐng)料打單，和車間人員核對無誤后簽字

2、根據(jù)每日早上車間退庫單明細(xì)（手工單上必須有庫房原材料負(fù)責(zé)人

和車接接料員的簽字），系統(tǒng)打單（紅字）

3、不定時(shí)的出庫打單（根據(jù)車間生產(chǎn)的需要，補(bǔ)出原材料開的單子打

單）

4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下單員的通知及時(shí)將當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)單打出來交給原

材料負(fù)責(zé)人員安排出料車間

5、成品入庫：每日由庫房成品負(fù)責(zé)人和車間入庫負(fù)責(zé)人核對無誤簽字

后根據(jù)入庫單上面的數(shù)據(jù)入庫，車間人員核對無誤后簽字

6、根據(jù)銷售內(nèi)勤的通知及時(shí)將當(dāng)日發(fā)貨單打出來交給成品負(fù)責(zé)人提貨

做好發(fā)貨的準(zhǔn)備

7、根據(jù)每日成品/原材料出入庫的系統(tǒng)單子輸入成品/原材料的電子手

工賬，每日及時(shí)更新并做到與系統(tǒng)賬目的一致

8、每日單據(jù)四點(diǎn)半之前上交財(cái)務(wù)審核

9、根據(jù)庫房抽檢制度：上報(bào)每日應(yīng)上報(bào)的表格（詳見庫房抽檢制度規(guī) 定）

10、配合每月的庫房盤點(diǎn)及整理數(shù)據(jù)并根據(jù)各部門每月上報(bào)的表格及

時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)（詳見各部門每月上報(bào)表格明細(xì)）

庫房打單員待遇：

試用期：基本工資1050元+加班補(bǔ)貼450元+滿勤100元=1600元

轉(zhuǎn)正：基本工資1050元+加班補(bǔ)貼450元+滿勤100元=1600元+社保

工作滿一年后享有工齡工資、年終獎(jiǎng)金

篇二：倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（擬定稿）1.崗位配置

1.1原有的理、配、檢部門構(gòu)架繼續(xù)保留

1.2理貨組目標(biāo)配置4人，負(fù)責(zé)退貨處理及倉庫進(jìn)貨、貨品管理、整理等工作 1.3配貨組目標(biāo)配置3人，負(fù)責(zé)訂貨單的配貨工作 1.4復(fù)檢組目標(biāo)配置2人，負(fù)責(zé)訂貨單的復(fù)檢工作 1.5部門主管目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)倉庫整體協(xié)調(diào)工作 1.6制單員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)系統(tǒng)單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作

1.7電子商務(wù)部專職人員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全部配貨、復(fù)檢、包裝工作 1.8包裝員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)賽越、貝貝瑪特全部產(chǎn)品的包裝工作 1.9倉庫內(nèi)部管理人員總計(jì)13人 2.崗位職責(zé)

2.1理貨組崗位職責(zé) 2.1.1退貨員崗位職責(zé)

2.1.1.1負(fù)責(zé)退貨的接收入庫工作，保證退貨入庫及時(shí)有序

2.1.1.2負(fù)責(zé)退貨的分揀工作，判定產(chǎn)品是否符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)，并將其有序分開 2.1.1.3制作退貨明細(xì)表，分列出符合標(biāo)準(zhǔn)與不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貨號及數(shù)量，并將不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品粘貼明細(xì)表封存

2.1.1.4與銷售部門客戶對應(yīng)的銷售及客服溝通，核對退貨數(shù)量，并督促銷售部門3天內(nèi)給出答復(fù)

2.1.1.5將符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給理貨員

2.1.1.6將不符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給附件組，待客戶訂貨時(shí)退回 2.1.1.7負(fù)責(zé)倉庫退貨區(qū)的衛(wèi)生工作，保證退貨區(qū)整潔衛(wèi)生 2.1.1.8倉庫主管交辦的其他工作 2.1.2理貨員崗位職責(zé)

2.1.2.1進(jìn)行產(chǎn)品的入庫清點(diǎn)和檢查工作，確保入庫產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀及產(chǎn)品完好 2.1.2.2全面負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)產(chǎn)品的儲存工作，確保產(chǎn)品歸位，碼放整齊 2.1.2.3負(fù)責(zé)零散倉貨架的補(bǔ)貨工作，保證產(chǎn)品齊全、充足

2.1.2.4負(fù)責(zé)各倉位的產(chǎn)品好牌、標(biāo)識的整理、安裝工作，保證號牌齊全，貨、牌對應(yīng) 2.1.2.5負(fù)責(zé)符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的理順工作

2.1.2.6負(fù)責(zé)倉庫倉儲區(qū)的衛(wèi)生工作，保證倉儲區(qū)整潔衛(wèi)生 2.1.2.7負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的庫存與系統(tǒng)庫存準(zhǔn)確對應(yīng)一致 2.1.2.8倉庫主管交辦的其他工作 2.2配貨組崗位職責(zé) 2.2.1配貨員崗位職責(zé)

2.2.1.1全面負(fù)責(zé)訂貨單的配貨分揀工作，確保配貨精確、高效、及時(shí) 2.2.1.2負(fù)責(zé)訂貨單的交接、校對工作

2.2.1.3配貨過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺貨及庫存不準(zhǔn)確時(shí)，及時(shí)通知主管及理貨員進(jìn)行核對 2.2.1.4倉庫主管交辦的其他工作 2.3復(fù)檢組崗位職責(zé)

2.3.1復(fù)檢員崗位職責(zé)

2.3.1.1參照訂貨單，對配貨員配出的產(chǎn)品進(jìn)行核對，確保出貨品類、數(shù)量準(zhǔn)確 2.3.1.2對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，確保出貨產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品

2.3.1.3對產(chǎn)品進(jìn)行裝箱，使產(chǎn)品裝箱合理，確保達(dá)到貨物運(yùn)輸基本安全要求

2.3.1.4對配貨差錯(cuò)進(jìn)行糾正，聯(lián)系配貨員進(jìn)行不合格產(chǎn)品更換，并記錄差錯(cuò)，以備考核

2.3.1.5及時(shí)、準(zhǔn)確記錄復(fù)檢單號、客戶名稱、時(shí)間、復(fù)檢人信息及包裝件數(shù) 2.3.1.6監(jiān)督并指導(dǎo)包裝員進(jìn)行產(chǎn)品打包操作 2.3.1.7及時(shí)清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生 2.3.1.8倉庫主管交辦的其他工作 2.3.2包裝員崗位職責(zé)

2.3.2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽填寫、對賬單處理工作 2.3.2.2將產(chǎn)品包裝嚴(yán)密，確保運(yùn)輸安全 2.3.2.3標(biāo)簽填寫正確，按要求放入銷貨單 2.3.2.4及時(shí)清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生 2.3.2.5倉庫主管交辦的其他工作 2.4制單員崗位職責(zé) 2.4.1及時(shí)打印揀貨單，確保自己清晰易辨認(rèn)

2.4.2及時(shí)開具調(diào)撥單、入庫單等倉庫單據(jù)，確保準(zhǔn)確無誤 2.4.3根據(jù)配貨員對揀貨單的修改及時(shí)準(zhǔn)確的修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)

2.4.4負(fù)責(zé)電子商務(wù)快遞面單的打印工作，及時(shí)回傳快遞面單單號，確保電子商務(wù)部訂單流程順利完成

2.4.5倉庫主管交辦的其他工作 2.5電子商務(wù)部專職人員崗位職責(zé)

2.5.1根據(jù)訂貨單進(jìn)行配貨作業(yè)，配貨流程及職責(zé)與配貨員相同 2.5.2對產(chǎn)品進(jìn)行包裝，確保產(chǎn)品安全

2.5.3根據(jù)訂貨單粘貼快遞面單，確保無差錯(cuò)、無疏漏 2.5.4進(jìn)行快遞發(fā)貨操作，保證當(dāng)日訂單當(dāng)日發(fā)出 2.5.5倉庫主管交辦的其他工作 2.6倉庫主管崗位職責(zé)

2.6.1制定、優(yōu)化倉庫操作流程及管理制度 2.6.2制定倉庫員工工作考核指標(biāo)

2.6.3對倉庫內(nèi)全部管理、制度、流程負(fù)責(zé) 2.6.4對倉庫安全三防負(fù)責(zé)

2.6.5協(xié)調(diào)與其他各部門的流程關(guān)系，理順操作流程，協(xié)助其他部門（特別是銷售部門）做好工作

2.6.6處理倉庫所有特殊、突發(fā)情況，并及時(shí)向上級匯報(bào) 2.6.7定期向上級匯報(bào)倉庫工作情況

2.6.8負(fù)責(zé)倉庫整體倉儲規(guī)劃，協(xié)調(diào)員工配置，確保倉庫工作有序展開 2.6.9做好員工思想工作，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象 2.6.10總經(jīng)理交辦的其他工作 3.考核標(biāo)準(zhǔn)

3.1退貨員考核標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1退貨及時(shí)入庫，處理及時(shí)、準(zhǔn)確，當(dāng)天完成所有退貨預(yù)處理，并制作退貨表（40%）3.1.2及時(shí)與銷售部門溝通，7個(gè)工作日內(nèi)完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)（20%）3.1.3待處理退貨全部放置于貨架上，不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢組（20%）3.1.4退貨區(qū)整潔、衛(wèi)生（20%）3.2理貨員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1產(chǎn)品按規(guī)劃碼放整齊、到位，無混亂，零散倉號牌準(zhǔn)確、齊全（40%）3.2.2零散倉補(bǔ)貨及時(shí)、準(zhǔn)確（30%）

3.2.3倉儲區(qū)地面、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無積灰，碼放整齊（30%）3.3配貨員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1配貨及時(shí)，每2000元訂單配貨時(shí)間平均不超過6分鐘，每天配貨貨值（訂單充足時(shí)）不低于13萬元（70%）

3.3.2配貨準(zhǔn)確，無錯(cuò)配、漏配、（有庫存）缺貨現(xiàn)象（30%）3.4復(fù)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1復(fù)檢準(zhǔn)確，無誤差，能及時(shí)檢查出配貨錯(cuò)誤，做到單、貨相符（50%）3.4.2復(fù)檢效率高，當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷售部門時(shí)間要求復(fù)檢完成，并完成所有記錄（20%）3.4.3裝箱合理，無運(yùn)輸安全隱患（20%）3.4.4復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%）3.5包裝員考核標(biāo)準(zhǔn) 3.5.1包裝結(jié)實(shí)、嚴(yán)密，無運(yùn)輸安全隱患（50%）

3.5.2標(biāo)簽按要求填寫準(zhǔn)確無誤，張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位（40%）3.5.3復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%）3.6制單員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.6.1揀貨單打印及時(shí)，字跡清晰易辨認(rèn)（40%）3.6.2倉庫單據(jù)開具及時(shí)、準(zhǔn)確，打印及時(shí)（40%）3.6.3快遞單據(jù)打印及時(shí)，單號回傳及時(shí)、準(zhǔn)確（20%）3.7電子商務(wù)專職人員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.7.1配貨及時(shí)、準(zhǔn)確，無錯(cuò)單、漏單現(xiàn)象（40%）3.7.2包裝嚴(yán)密、結(jié)實(shí)，無運(yùn)輸安全隱患（40%）3.7.3快遞單粘貼準(zhǔn)確，發(fā)貨及時(shí)（20%）3.8倉庫主管考核標(biāo)準(zhǔn)

3.8.1倉庫規(guī)劃合理，人員配置到位，員工操作熟練（20%）3.8.2產(chǎn)品碼放整齊，倉庫干凈、整潔（20%）

3.8.3人員安排合理，員工積極性高，工作效率佳（20%）3.8.4與其他相關(guān)部門配合緊密，溝通及時(shí)（20%）

3.8.5進(jìn)銷存效率高，能及時(shí)、準(zhǔn)確完成訂單需求，管理嚴(yán)格、到位（20%）4.責(zé)任區(qū)劃 4.1理貨組：

4.1.1退貨員：張麗均

責(zé)任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨 4.1.2理貨員：吳越

責(zé)任區(qū)劃：全部用品區(qū) 4.1.3理貨員：尹歡歡

責(zé)任區(qū)劃：全部棉品區(qū) 4.1.4理貨員：丁慶雪

責(zé)任區(qū)劃：全部洗護(hù)、食品區(qū) 4.2配貨組

4.2.1配貨員：姜珊

責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.2.2配貨員：劉傳英

責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.2.3配貨員：王彥華

責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3復(fù)檢組：

4.3.1復(fù)檢員：張麗麗

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3.2復(fù)檢員：張傳美

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3.3包裝員：（暫缺）

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.4制單員：楊冬冬

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.5電子商務(wù)專職人員：馬秀華 責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單 4.6倉庫主管：秦世宏

責(zé)任區(qū)劃：倉庫全部事務(wù)，全部賽越、貝貝瑪特倉管事務(wù)

濟(jì)南賽越貿(mào)易發(fā)展有限公司

濟(jì)南貝貝瑪特有限公司

倉庫經(jīng)理：匡濤

篇三：制單員崗位職責(zé) 深圳市歐達(dá)信通訊設(shè)備有限公司

審單員崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1.保證賬、卡的一致，確保各部門庫存數(shù)據(jù)的正確性； 2.保證倉庫進(jìn)出單據(jù)的準(zhǔn)確性； 4.保證審核單據(jù)的有效準(zhǔn)確性； 3.保證盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行與完成；

二、工作內(nèi)容

1.審核erp系統(tǒng)內(nèi)的倉庫進(jìn)出單據(jù)，核對各部門庫存數(shù)據(jù)； 2.每個(gè)月與倉管員核對一次賬務(wù)；

3.配合公司人員查詢各部門庫存數(shù)據(jù)； 5.做好與其它人員的溝通和配合； 6.完成上級交辦的臨時(shí)工作；

4.配合公司的盤點(diǎn)工作，且查出并處理盤點(diǎn)出現(xiàn)的漏洞；

三、權(quán)力

1.盤點(diǎn)監(jiān)督權(quán)；

2.各部門庫存數(shù)據(jù)維護(hù)權(quán)；

深圳市歐達(dá)信通訊設(shè)備有限公司

倉儲部

篇四：制單員工作職責(zé) 制單員工作流程

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)將領(lǐng)料數(shù)據(jù)輸入金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)輸單工作(新品錄入、特價(jià)單、調(diào)拔單、報(bào)損單、調(diào)價(jià)單、商品保質(zhì)期等各種有效單據(jù))檢查錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 2.負(fù)責(zé)及時(shí)更正采購部提供的商品數(shù)據(jù)信息； 3.負(fù)責(zé)執(zhí)行涉及本部門的工作流程；

4.負(fù)責(zé)保管各類原始單據(jù),資料,準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞各類單據(jù),報(bào)表資料； 5.嚴(yán)格遵守生技部崗位職責(zé)；

1.對生產(chǎn)車間范圍內(nèi)由制單員經(jīng)手的單據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)并簽字； 2.對單據(jù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因并提出有效地解決意見； 3.對下列單據(jù)的跟蹤保管：1.領(lǐng)料單2.領(lǐng)料單3.辦公用品領(lǐng)用單

篇五：庫房管理員崗位職責(zé) 庫房管理制度

一、庫官員崗位職責(zé)

2．接收原材料、零部件、備件等后，填寫貨物入庫單，并及時(shí)將入庫單返給計(jì)劃員； 3．根據(jù)入庫單，辦理入庫手續(xù)，貨物上架掛貼標(biāo)簽、標(biāo)識；

4．根據(jù)入庫單和標(biāo)簽及時(shí)記賬、輸入計(jì)算機(jī)并置于內(nèi)部局域網(wǎng)共享；

6．生產(chǎn)原材料、普通零部件和備件根據(jù)領(lǐng)料單或任務(wù)單(領(lǐng)用單)予以發(fā)放； 7．貴重零部件、備件等須經(jīng)生產(chǎn)主管、部門主管或計(jì)劃員簽字后予以發(fā)放；

9．盤點(diǎn)、核實(shí)庫存，核對記賬單與計(jì)算機(jī)存檔是否一致，如不一致，查對并糾正；

10、負(fù)責(zé)對內(nèi)部可循環(huán)使用的零部件、器件和備件及輔助材料的管理；

11、對于常用標(biāo)準(zhǔn)件和備件，庫房應(yīng)有一定量的庫存；庫存量少于最低時(shí)應(yīng)及時(shí)提醒計(jì)劃員申請采購和申請下達(dá)生產(chǎn)備案；

12、隨時(shí)更新庫存電子帳目；月末裝訂本月所有單據(jù)，并收存管理

13、倉房管理員為庫房和物品安全的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)掌握相應(yīng)的安全知識和技能；

14、倉房為安全控制要地，庫房管理員應(yīng)妥善放置安全設(shè)施和器材，并定期檢查其可用性；

15、根據(jù)庫房的實(shí)際情況，倉房管理員應(yīng)做好相應(yīng)安全防范和應(yīng)急措施；

16、做好倉庫5s工作，保證庫房整潔、有序。

二、管理制度

物資驗(yàn)收制度

物資的保管制度

1、倉庫內(nèi)各種物資的堆放要做到三齊：堆放整齊 排列整齊 標(biāo)簽整齊

物資倉庫和貴重物品安全防火制度

7、倉庫辦公室內(nèi)不住人、不準(zhǔn)吸煙和使用電爐、動用明火。

三、貨儲及物控管理程序

物料儲存、搬運(yùn)

① 流動性：

③ 物品大小：

3、物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）高度：

堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時(shí)每層不超過1。（2）重量：

5、視搬運(yùn)物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式及搬運(yùn)工具。

6、零組件及電子元件在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)避免碰撞。

2.倉儲部門人員按照質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的物料驗(yàn)收單。3.“入庫單”一式三聯(lián)，分別如下：

發(fā)料、退料、盤點(diǎn)

3.發(fā)料單一般應(yīng)有一式四聯(lián)或三聯(lián)，發(fā)料后，由庫管員分送如下：

6.研究所每年應(yīng)至少舉行一次存貨全面盤點(diǎn)作業(yè)

② 料品在抽查及盤點(diǎn)時(shí)，被抽查或盤存的料件即停止辦理料件的收發(fā)，料品保管人員在其經(jīng)

管料品進(jìn)行抽查或盤存時(shí)，不得擅自離開工作崗位，并必須妥為準(zhǔn)備、協(xié)助盤點(diǎn)。a、一份交財(cái)務(wù)部門存查： b、一份交監(jiān)盤財(cái)務(wù)人員存查；

四、權(quán)利

1、對不合格原材料、零、備件有權(quán)拒收；

2、對不合格領(lǐng)料單(領(lǐng)用單)和不符合領(lǐng)用手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)；

3、對不合格庫存單（入庫單）和不符合存庫手續(xù)的有權(quán)拒收；

二〇〇九年五月

篇六：制單員的崗位職責(zé) 制單員的崗位職責(zé)

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)輸單工作，檢查錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 2.負(fù)責(zé)執(zhí)行本部門的工作流程；

3.負(fù)責(zé)保管各類原始單據(jù)，資料，準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞各類單據(jù)，報(bào)表資料；

工作程序：

1.對生產(chǎn)車間范圍內(nèi)由制單員經(jīng)手的單據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)并簽字； 2.對單據(jù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因并提出有效的解決意見； 3.對單據(jù)的跟蹤保管；

篇七：打單員崗位職責(zé) 打單員崗位職責(zé)

為配合遠(yuǎn)程打單，為保證遠(yuǎn)程打單后所打單據(jù)的準(zhǔn)確性、及 時(shí)性及完整性，特制定如下崗位職責(zé)：

六、每月核查當(dāng)月單據(jù);并裝訂成冊裝箱存放，方便查詢。銷售支持部

日化公司的倉庫打單員工作職責(zé): 1.完成分公司給其他辦的調(diào)貨工作;2.核對庫存系統(tǒng)與倉庫庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性;3.完成盤點(diǎn)的準(zhǔn)備、查核差異、上報(bào)差異、調(diào)整庫存的工作;4.每月協(xié)助資訊部核查當(dāng)月單據(jù);配合分公司財(cái)務(wù)做結(jié)帳工作;5.本部門的日常安排及管理;每月倉庫貨運(yùn)費(fèi)的整理、核對、省報(bào);協(xié)助倉庫主管完成文案工作

篇八：制單員崗位職責(zé) 制單員崗位職責(zé): 1.負(fù)責(zé)輸單工作(新品錄入,特價(jià)單,調(diào)拔單,報(bào)損單,調(diào)

價(jià)單,商品保質(zhì)期等各種有效單據(jù)),檢查錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.2.負(fù)責(zé)儲值卡開卡與充值工作

3.負(fù)責(zé)通過企信通向會員及供應(yīng)商等發(fā)送信息工作.4.負(fù)責(zé)及時(shí)更正采購部提供的商品數(shù)據(jù)信息.5.負(fù)責(zé)執(zhí)行涉及本部門的工作流程 6.負(fù)責(zé)本部門制單員的頂崗工作

7.負(fù)責(zé)保管各類原始單據(jù),資料,準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞各類

單據(jù),報(bào)表資料

8.嚴(yán)格遵守資訊部崗位職責(zé).9.向資訊主任負(fù)責(zé),并完成咨詢主任交辦的各項(xiàng)工作.行政大樓標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)及考核細(xì)則

服務(wù)形象 精神面貌 服務(wù)態(tài)度及技巧 電話服務(wù) 服務(wù)效率 1.提高檢查消除火災(zāi)隱患能力 2 提高組織撲救初期火災(zāi)能力 3 提高組織人員疏散逃生能力 4 提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力

商業(yè)秘密的界定

公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 報(bào)表 2 門店?duì)I運(yùn)數(shù)據(jù) 報(bào)表

公司采購合同和其它不便公開的公司 供應(yīng)商資料 4 準(zhǔn)備實(shí)施的重大促銷方案

獎(jiǎng)勵(lì)制度大多（50-500）除檢舉（10-500）

懲罰紀(jì)律處分大多（5-10）私帶及敗壞50-500 違反保密相關(guān)規(guī)定：大多（5-10）透露丟失辭退不上交（10-100）

篇九：庫房人員崗位職責(zé) 倉庫主管崗位職責(zé)

崗位名稱：倉管主管

直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

下屬崗位：倉管員

崗位性質(zhì)：在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對倉庫的管理工作

崗位權(quán)限：行使對倉庫的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對倉庫的管理工作全面負(fù)責(zé)

1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場

供求情況；

2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對商品入庫實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益；

5、及時(shí)與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對商品的出入庫要及時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級反饋；

6、督促倉管員配合財(cái)務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整；

7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；

8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達(dá)到有效管理倉庫的目的；

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工 作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。

12、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序； 對滯銷、過期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

13、做好倉庫安全防范（防火、防盜、防破壞）工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

15、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

17、做好現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行、目視化管理的執(zhí)行；

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

原料庫管員崗位職責(zé)

崗位名稱：原料倉管員

直接上級：倉庫主管

下屬崗位：無

崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對原料的管理工作

崗位權(quán)限：行使對原料的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對原料的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、每天按指定時(shí)間完成填寫庫存報(bào)表及采購申請工作，要求表明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容；

2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫貨物，物料入庫時(shí)還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交 貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫手續(xù)；

4、建立健全倉庫原料出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

6、與上級領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

7、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對；

8、負(fù)責(zé)原料庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對因原料庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

10、本著“區(qū)、位”的原則安排成品的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識；

11、按照采購的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向采購部門提供調(diào)整、控制庫存量；

12、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級上報(bào)；

13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行原料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

14、根據(jù)生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因；

15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。

16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

包裝材料、輔料庫管員崗位職責(zé) 崗位名稱：包裝材料、輔料庫管員

直接上級：倉庫主管

下屬崗位：無 崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對包裝材料、輔料的管理工作 崗位權(quán)限：行使對包裝材料、輔料的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對包裝材料、輔料的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、每天按指定的時(shí)間完成填寫庫存報(bào)表及采購申請，要求表明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容；

2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫貨物，物料入庫時(shí)還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫手續(xù)；

4、建立健全倉庫包裝材料、輔料出、入、存、的手續(xù)，將出入庫單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

6、與上級領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

7、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對；

8、負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對因包裝材料、輔料庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

10、本著“區(qū)、位”的原則安排物料的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和 貨位標(biāo)識；

11、按照采購的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向采購部門提供調(diào)整、控制庫存量；

12、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級上報(bào)；

13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行包裝材料、輔料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

14、根據(jù)生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因；

15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。

16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

成品、低值易耗品庫管員崗位職責(zé)

崗位名稱：成品、低值易耗品庫管員

直接上級：倉庫主管

下屬崗位：無

崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對成品、低值易耗品的管理工作 崗位權(quán)限：行使對成品、低值易耗品的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對成品、低值易耗品的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行入、出庫手續(xù)，成品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查產(chǎn)品規(guī)格、包裝、數(shù)量、種類及破損情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻回報(bào)；發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級上報(bào)；

3、熟知產(chǎn)品的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)；

4、保管產(chǎn)品、賬目清晰、每月對賬盤點(diǎn)庫存成品、低值易耗品必須做到帳物相 符；對于低值易耗品，應(yīng)經(jīng)常檢查耗用情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出申請購買；

5、經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分類管理、定期盤點(diǎn)、做到心中有數(shù)、拒絕外人或其他工作人員隨意進(jìn)入庫房；

6、產(chǎn)品擺放井然有序，做到一目了然，合理調(diào)整積壓庫存，并提出合理處理意見；

7、嚴(yán)格按照產(chǎn)品出入庫規(guī)程辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù)，帳、物、表三對清，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，不準(zhǔn)他人代辦，不準(zhǔn)延誤時(shí)日，否則對出現(xiàn)的問題負(fù)全責(zé)；

8、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)人員簽字確認(rèn)質(zhì)量合格后方可入庫，若不聽檢驗(yàn)人員的意見，對存在有質(zhì)量問題的產(chǎn)品給予辦理出、入庫手續(xù)對公司造成的損失負(fù)全部責(zé)任；

要的損失負(fù)責(zé)；

11一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款50元/次，由于擅自外借造成物資損壞、丟失等，全額賠償；

12、負(fù)責(zé)成品庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對因成品庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

14、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對；

15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫。

第三篇：庫房制單員崗位職責(zé)(共9篇)

篇一：庫房打單員崗位職責(zé) 庫房打單員崗位職責(zé)

職位概要: 每日及時(shí)更新庫存，監(jiān)督每日出庫入庫單據(jù)必須有車間和庫房負(fù)責(zé)人

員雙方的簽字方可輸入系統(tǒng)打單，并保證票據(jù)與系統(tǒng)打出的單據(jù)必須相符，及時(shí)上報(bào)每日應(yīng)上報(bào)的表格并確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

工作內(nèi)容：

1、根據(jù)每日出料單上填寫的數(shù)據(jù)（領(lǐng)料單上必須有庫房原材料負(fù)責(zé)人

和車間接料員的簽字）系統(tǒng)領(lǐng)料打單，和車間人員核對無誤后簽字

2、根據(jù)每日早上車間退庫單明細(xì)（手工單上必須有庫房原材料負(fù)責(zé)人

和車接接料員的簽字），系統(tǒng)打單（紅字）

3、不定時(shí)的出庫打單（根據(jù)車間生產(chǎn)的需要，補(bǔ)出原材料開的單子打

單）

4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下單員的通知及時(shí)將當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)單打出來交給原

材料負(fù)責(zé)人員安排出料車間

5、成品入庫：每日由庫房成品負(fù)責(zé)人和車間入庫負(fù)責(zé)人核對無誤簽字

后根據(jù)入庫單上面的數(shù)據(jù)入庫，車間人員核對無誤后簽字

6、根據(jù)銷售內(nèi)勤的通知及時(shí)將當(dāng)日發(fā)貨單打出來交給成品負(fù)責(zé)人提貨

做好發(fā)貨的準(zhǔn)備

7、根據(jù)每日成品/原材料出入庫的系統(tǒng)單子輸入成品/原材料的電子手

工賬，每日及時(shí)更新并做到與系統(tǒng)賬目的一致

8、每日單據(jù)四點(diǎn)半之前上交財(cái)務(wù)審核

9、根據(jù)庫房抽檢制度：上報(bào)每日應(yīng)上報(bào)的表格（詳見庫房抽檢制度規(guī) 定）

10、配合每月的庫房盤點(diǎn)及整理數(shù)據(jù)并根據(jù)各部門每月上報(bào)的表格及

時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)（詳見各部門每月上報(bào)表格明細(xì)）

庫房打單員待遇：

試用期：基本工資1050元+加班補(bǔ)貼450元+滿勤100元=1600元

轉(zhuǎn)正：基本工資1050元+加班補(bǔ)貼450元+滿勤100元=1600元+社保

工作滿一年后享有工齡工資、年終獎(jiǎng)金

篇二：倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（擬定稿）1.崗位配置

1.1原有的理、配、檢部門構(gòu)架繼續(xù)保留

1.2理貨組目標(biāo)配置4人，負(fù)責(zé)退貨處理及倉庫進(jìn)貨、貨品管理、整理等工作 1.3配貨組目標(biāo)配置3人，負(fù)責(zé)訂貨單的配貨工作 1.4復(fù)檢組目標(biāo)配置2人，負(fù)責(zé)訂貨單的復(fù)檢工作 1.5部門主管目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)倉庫整體協(xié)調(diào)工作 1.6制單員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)系統(tǒng)單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作

1.7電子商務(wù)部專職人員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全部配貨、復(fù)檢、包裝工作 1.8包裝員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)賽越、貝貝瑪特全部產(chǎn)品的包裝工作 1.9倉庫內(nèi)部管理人員總計(jì)13人 2.崗位職責(zé) 2.1理貨組崗位職責(zé) 2.1.1退貨員崗位職責(zé)

2.1.1.1負(fù)責(zé)退貨的接收入庫工作，保證退貨入庫及時(shí)有序

2.1.1.2負(fù)責(zé)退貨的分揀工作，判定產(chǎn)品是否符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)，并將其有序分開 2.1.1.3制作退貨明細(xì)表，分列出符合標(biāo)準(zhǔn)與不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貨號及數(shù)量，并將不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品粘貼明細(xì)表封存

2.1.1.4與銷售部門客戶對應(yīng)的銷售及客服溝通，核對退貨數(shù)量，并督促銷售部門3天內(nèi)給出答復(fù)

2.1.1.5將符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給理貨員

2.1.1.6將不符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給附件組，待客戶訂貨時(shí)退回 2.1.1.7負(fù)責(zé)倉庫退貨區(qū)的衛(wèi)生工作，保證退貨區(qū)整潔衛(wèi)生 2.1.1.8倉庫主管交辦的其他工作 2.1.2理貨員崗位職責(zé)

2.1.2.1進(jìn)行產(chǎn)品的入庫清點(diǎn)和檢查工作，確保入庫產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀及產(chǎn)品完好 2.1.2.2全面負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)產(chǎn)品的儲存工作，確保產(chǎn)品歸位，碼放整齊 2.1.2.3負(fù)責(zé)零散倉貨架的補(bǔ)貨工作，保證產(chǎn)品齊全、充足

2.1.2.4負(fù)責(zé)各倉位的產(chǎn)品好牌、標(biāo)識的整理、安裝工作，保證號牌齊全，貨、牌對應(yīng) 2.1.2.5負(fù)責(zé)符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的理順工作

2.1.2.6負(fù)責(zé)倉庫倉儲區(qū)的衛(wèi)生工作，保證倉儲區(qū)整潔衛(wèi)生 2.1.2.7負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的庫存與系統(tǒng)庫存準(zhǔn)確對應(yīng)一致 2.1.2.8倉庫主管交辦的其他工作 2.2配貨組崗位職責(zé) 2.2.1配貨員崗位職責(zé)

2.2.1.1全面負(fù)責(zé)訂貨單的配貨分揀工作，確保配貨精確、高效、及時(shí) 2.2.1.2負(fù)責(zé)訂貨單的交接、校對工作

2.2.1.3配貨過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺貨及庫存不準(zhǔn)確時(shí)，及時(shí)通知主管及理貨員進(jìn)行核對 2.2.1.4倉庫主管交辦的其他工作 2.3復(fù)檢組崗位職責(zé)

2.3.1復(fù)檢員崗位職責(zé)

2.3.1.1參照訂貨單，對配貨員配出的產(chǎn)品進(jìn)行核對，確保出貨品類、數(shù)量準(zhǔn)確 2.3.1.2對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，確保出貨產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品

2.3.1.3對產(chǎn)品進(jìn)行裝箱，使產(chǎn)品裝箱合理，確保達(dá)到貨物運(yùn)輸基本安全要求

2.3.1.4對配貨差錯(cuò)進(jìn)行糾正，聯(lián)系配貨員進(jìn)行不合格產(chǎn)品更換，并記錄差錯(cuò)，以備考核

2.3.1.5及時(shí)、準(zhǔn)確記錄復(fù)檢單號、客戶名稱、時(shí)間、復(fù)檢人信息及包裝件數(shù) 2.3.1.6監(jiān)督并指導(dǎo)包裝員進(jìn)行產(chǎn)品打包操作 2.3.1.7及時(shí)清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生 2.3.1.8倉庫主管交辦的其他工作 2.3.2包裝員崗位職責(zé)

2.3.2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽填寫、對賬單處理工作 2.3.2.2將產(chǎn)品包裝嚴(yán)密，確保運(yùn)輸安全 2.3.2.3標(biāo)簽填寫正確，按要求放入銷貨單 2.3.2.4及時(shí)清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生 2.3.2.5倉庫主管交辦的其他工作 2.4制單員崗位職責(zé)

2.4.1及時(shí)打印揀貨單，確保自己清晰易辨認(rèn)

2.4.2及時(shí)開具調(diào)撥單、入庫單等倉庫單據(jù)，確保準(zhǔn)確無誤 2.4.3根據(jù)配貨員對揀貨單的修改及時(shí)準(zhǔn)確的修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)

2.4.4負(fù)責(zé)電子商務(wù)快遞面單的打印工作，及時(shí)回傳快遞面單單號，確保電子商務(wù)部訂單流程順利完成

2.4.5倉庫主管交辦的其他工作 2.5電子商務(wù)部專職人員崗位職責(zé)

2.5.1根據(jù)訂貨單進(jìn)行配貨作業(yè)，配貨流程及職責(zé)與配貨員相同 2.5.2對產(chǎn)品進(jìn)行包裝，確保產(chǎn)品安全

2.5.3根據(jù)訂貨單粘貼快遞面單，確保無差錯(cuò)、無疏漏 2.5.4進(jìn)行快遞發(fā)貨操作，保證當(dāng)日訂單當(dāng)日發(fā)出 2.5.5倉庫主管交辦的其他工作 2.6倉庫主管崗位職責(zé)

2.6.1制定、優(yōu)化倉庫操作流程及管理制度 2.6.2制定倉庫員工工作考核指標(biāo)

2.6.3對倉庫內(nèi)全部管理、制度、流程負(fù)責(zé) 2.6.4對倉庫安全三防負(fù)責(zé)

2.6.5協(xié)調(diào)與其他各部門的流程關(guān)系，理順操作流程，協(xié)助其他部門（特別是銷售部門）做好工作

2.6.6處理倉庫所有特殊、突發(fā)情況，并及時(shí)向上級匯報(bào) 2.6.7定期向上級匯報(bào)倉庫工作情況

2.6.8負(fù)責(zé)倉庫整體倉儲規(guī)劃，協(xié)調(diào)員工配置，確保倉庫工作有序展開 2.6.9做好員工思想工作，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象 2.6.10總經(jīng)理交辦的其他工作 3.考核標(biāo)準(zhǔn)

3.1退貨員考核標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1退貨及時(shí)入庫，處理及時(shí)、準(zhǔn)確，當(dāng)天完成所有退貨預(yù)處理，并制作退貨表（40%）3.1.2及時(shí)與銷售部門溝通，7個(gè)工作日內(nèi)完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)（20%）3.1.3待處理退貨全部放置于貨架上，不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢組（20%）3.1.4退貨區(qū)整潔、衛(wèi)生（20%）3.2理貨員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1產(chǎn)品按規(guī)劃碼放整齊、到位，無混亂，零散倉號牌準(zhǔn)確、齊全（40%）3.2.2零散倉補(bǔ)貨及時(shí)、準(zhǔn)確（30%）

3.2.3倉儲區(qū)地面、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無積灰，碼放整齊（30%）3.3配貨員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1配貨及時(shí)，每2000元訂單配貨時(shí)間平均不超過6分鐘，每天配貨貨值（訂單充足時(shí)）不低于13萬元（70%）

3.3.2配貨準(zhǔn)確，無錯(cuò)配、漏配、（有庫存）缺貨現(xiàn)象（30%）3.4復(fù)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1復(fù)檢準(zhǔn)確，無誤差，能及時(shí)檢查出配貨錯(cuò)誤，做到單、貨相符（50%）3.4.2復(fù)檢效率高，當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷售部門時(shí)間要求復(fù)檢完成，并完成所有記錄（20%）3.4.3裝箱合理，無運(yùn)輸安全隱患（20%）3.4.4復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%）3.5包裝員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.5.1包裝結(jié)實(shí)、嚴(yán)密，無運(yùn)輸安全隱患（50%）

3.5.2標(biāo)簽按要求填寫準(zhǔn)確無誤，張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位（40%）3.5.3復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%）3.6制單員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.6.1揀貨單打印及時(shí)，字跡清晰易辨認(rèn)（40%）3.6.2倉庫單據(jù)開具及時(shí)、準(zhǔn)確，打印及時(shí)（40%）3.6.3快遞單據(jù)打印及時(shí)，單號回傳及時(shí)、準(zhǔn)確（20%）3.7電子商務(wù)專職人員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.7.1配貨及時(shí)、準(zhǔn)確，無錯(cuò)單、漏單現(xiàn)象（40%）3.7.2包裝嚴(yán)密、結(jié)實(shí)，無運(yùn)輸安全隱患（40%）3.7.3快遞單粘貼準(zhǔn)確，發(fā)貨及時(shí)（20%）3.8倉庫主管考核標(biāo)準(zhǔn)

3.8.1倉庫規(guī)劃合理，人員配置到位，員工操作熟練（20%）3.8.2產(chǎn)品碼放整齊，倉庫干凈、整潔（20%）

3.8.3人員安排合理，員工積極性高，工作效率佳（20%）3.8.4與其他相關(guān)部門配合緊密，溝通及時(shí)（20%）

3.8.5進(jìn)銷存效率高，能及時(shí)、準(zhǔn)確完成訂單需求，管理嚴(yán)格、到位（20%）4.責(zé)任區(qū)劃 4.1理貨組：

4.1.1退貨員：張麗均

責(zé)任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨 4.1.2理貨員：吳越

責(zé)任區(qū)劃：全部用品區(qū) 4.1.3理貨員：尹歡歡

責(zé)任區(qū)劃：全部棉品區(qū) 4.1.4理貨員：丁慶雪

責(zé)任區(qū)劃：全部洗護(hù)、食品區(qū) 4.2配貨組

4.2.1配貨員：姜珊

責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.2.2配貨員：劉傳英

責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.2.3配貨員：王彥華

責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3復(fù)檢組：

4.3.1復(fù)檢員：張麗麗

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3.2復(fù)檢員：張傳美

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.3.3包裝員：（暫缺）

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.4制單員：楊冬冬

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）4.5電子商務(wù)專職人員：馬秀華

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單 4.6倉庫主管：秦世宏

責(zé)任區(qū)劃：倉庫全部事務(wù)，全部賽越、貝貝瑪特倉管事務(wù)

濟(jì)南賽越貿(mào)易發(fā)展有限公司

濟(jì)南貝貝瑪特有限公司

倉庫經(jīng)理：匡濤

篇三：制單員崗位職責(zé) 深圳市歐達(dá)信通訊設(shè)備有限公司

審單員崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1.保證賬、卡的一致，確保各部門庫存數(shù)據(jù)的正確性； 2.保證倉庫進(jìn)出單據(jù)的準(zhǔn)確性； 4.保證審核單據(jù)的有效準(zhǔn)確性； 3.保證盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行與完成；

二、工作內(nèi)容

1.審核erp系統(tǒng)內(nèi)的倉庫進(jìn)出單據(jù)，核對各部門庫存數(shù)據(jù)； 2.每個(gè)月與倉管員核對一次賬務(wù)；

3.配合公司人員查詢各部門庫存數(shù)據(jù)； 5.做好與其它人員的溝通和配合； 6.完成上級交辦的臨時(shí)工作；

4.配合公司的盤點(diǎn)工作，且查出并處理盤點(diǎn)出現(xiàn)的漏洞；

三、權(quán)力

1.盤點(diǎn)監(jiān)督權(quán)；

2.各部門庫存數(shù)據(jù)維護(hù)權(quán)；

深圳市歐達(dá)信通訊設(shè)備有限公司

倉儲部

篇四：制單員工作職責(zé) 制單員工作流程

制單員的主要工作是關(guān)于輔助生產(chǎn)車間管理物料單據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)助理管理車間，配合生技部開展生產(chǎn)工作。

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)將領(lǐng)料數(shù)據(jù)輸入金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)輸單工作(新品錄入、特價(jià)單、調(diào)拔單、報(bào)損單、調(diào)價(jià)單、商品保質(zhì)期等各種有效單據(jù))檢查錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 2.負(fù)責(zé)及時(shí)更正采購部提供的商品數(shù)據(jù)信息； 3.負(fù)責(zé)執(zhí)行涉及本部門的工作流程；

4.負(fù)責(zé)保管各類原始單據(jù),資料,準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞各類單據(jù),報(bào)表資料； 5.嚴(yán)格遵守生技部崗位職責(zé)；

6.向生技部車間主管負(fù)責(zé),并完成車間主管交辦的各項(xiàng)工作。工作程序： 1.對生產(chǎn)車間范圍內(nèi)由制單員經(jīng)手的單據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)并簽字； 2.對單據(jù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因并提出有效地解決意見； 3.對下列單據(jù)的跟蹤保管：1.領(lǐng)料單2.領(lǐng)料單3.辦公用品領(lǐng)用單

4.領(lǐng)料單的申請順序：派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)---制單員制領(lǐng)料單---生產(chǎn)車間主管簽字---倉管員簽字---倉管員分派物資---生產(chǎn)車間主管核對物料---核對無誤倉管、車間主管簽字---領(lǐng)料完成。5.領(lǐng)料單一式三份，分別有倉管、制單員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管。

篇五：庫房管理員崗位職責(zé) 庫房管理制度

一、庫官員崗位職責(zé)

1．根據(jù)到貨通知單的項(xiàng)目對照計(jì)劃單核對貨物，物、單與計(jì)劃單相符時(shí)，簽收到貨通知單，不符時(shí)拒收；不能確認(rèn)時(shí)通知計(jì)劃員認(rèn)定。

2．接收原材料、零部件、備件等后，填寫貨物入庫單，并及時(shí)將入庫單返給計(jì)劃員； 3．根據(jù)入庫單，辦理入庫手續(xù)，貨物上架掛貼標(biāo)簽、標(biāo)識；

4．根據(jù)入庫單和標(biāo)簽及時(shí)記賬、輸入計(jì)算機(jī)并置于內(nèi)部局域網(wǎng)共享； 5．負(fù)責(zé)原材料、零部件、備件等的分類存放和防銹處理。

6．生產(chǎn)原材料、普通零部件和備件根據(jù)領(lǐng)料單或任務(wù)單(領(lǐng)用單)予以發(fā)放； 7．貴重零部件、備件等須經(jīng)生產(chǎn)主管、部門主管或計(jì)劃員簽字后予以發(fā)放；

8．根據(jù)領(lǐng)料單(領(lǐng)用單)和具體發(fā)放情況記賬，并將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)記錄、存檔。9．盤點(diǎn)、核實(shí)庫存，核對記賬單與計(jì)算機(jī)存檔是否一致，如不一致，查對并糾正；

10、負(fù)責(zé)對內(nèi)部可循環(huán)使用的零部件、器件和備件及輔助材料的管理；

11、對于常用標(biāo)準(zhǔn)件和備件，庫房應(yīng)有一定量的庫存；庫存量少于最低時(shí)應(yīng)及時(shí)提醒計(jì)劃員申請采購和申請下達(dá)生產(chǎn)備案；

12、隨時(shí)更新庫存電子帳目；月末裝訂本月所有單據(jù)，并收存管理

13、倉房管理員為庫房和物品安全的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)掌握相應(yīng)的安全知識和技能；

14、倉房為安全控制要地，庫房管理員應(yīng)妥善放置安全設(shè)施和器材，并定期檢查其可用性；

15、根據(jù)庫房的實(shí)際情況，倉房管理員應(yīng)做好相應(yīng)安全防范和應(yīng)急措施；

16、做好倉庫5s工作，保證庫房整潔、有序。即整理、整頓、清掃、清潔、自律。

二、管理制度

物資驗(yàn)收制度

1、物資入庫時(shí)，須由采購人員填寫入庫送檢單，隨同物資入庫，一切外購、外協(xié)物資、零件須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可辦理入庫。

2、車間生產(chǎn)過程中的在制產(chǎn)品、半成品等須經(jīng)所在車間的質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后交半成品庫復(fù)驗(yàn)之后方可辦理入庫手續(xù)。

3、對檢驗(yàn)合格后的各類物資，倉庫管理人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定詳細(xì)核對名稱、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量是否與入庫數(shù)相符，包裝密封情況是否良好，如發(fā)現(xiàn)名稱、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量等不符或包裝情況有異時(shí)，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)人聯(lián)系研究處理。

4、倉庫管理人員的拆卸物品包裝物時(shí)，應(yīng)仔細(xì)拆裝，不得使物資因拆卸包裝而造成損失，物資上架時(shí)必須輕拿輕放，防止碰撞、擦傷、震壞，確保物資質(zhì)量。

5、過磅入庫的物資必須逐件過磅核實(shí)，在尚未過磅并核實(shí)之前，一律不得領(lǐng)付使用。

6、在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)超過允許的范圍的短缺、品種不符、質(zhì)量低劣或嚴(yán)重?fù)p壞等情況，倉庫管理人員應(yīng)立即通知有關(guān)人員，以便及時(shí)查明原因，進(jìn)行退貨交涉。

7、對易燃、易爆、劇毒化學(xué)用品等物資入庫時(shí)必須嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)品存放的有關(guān)條例及注意事項(xiàng)，確保安全。

8、物資的驗(yàn)收工作要在物資入庫前，或本車間在制產(chǎn)品在末道工序完工后及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，以便加速物資周轉(zhuǎn)。

9、各類產(chǎn)品的成品、零部件出庫后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或由于產(chǎn)品改型而出現(xiàn)的過剩物資，應(yīng)嚴(yán)加隔離、及時(shí)履行退庫手續(xù)，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理。

物資的保管制度

1、倉庫內(nèi)各種物資的堆放要做到三齊：堆放整齊 排列整齊 標(biāo)簽整齊

2、物資入庫后應(yīng)根據(jù)各類物資的類別、物理性能、化學(xué)性質(zhì)、體積輕重等不同情況分別堆放。做到“五五化”（高的“五五”成行，短的“五五”成堆，帶眼的“五五”成串，小的“五五”成包）

3、各類物資的存放須要四號定類，即庫號、型號、排號、位號，標(biāo)簽齊全，標(biāo)記明確，對號入座，以便于存放取送和查驗(yàn)盤點(diǎn)，充分利用倉庫空間。

4、建立健全帳、卡檔案，確保帳、卡、物三者相符。

5、倉庫中保管的物資，必須經(jīng)常檢查保養(yǎng)和定期盤點(diǎn)，做到不短缺，不破損不變質(zhì)、品種不混、規(guī)格不亂。

6、易燃品、腐蝕品以及特殊品應(yīng)分別堆放，標(biāo)記名稱一目了然。

7、對各種物質(zhì)車間用的材料、配件建立儲存定額，及時(shí)反映消耗動態(tài)和結(jié)存情況，監(jiān)督進(jìn)貨，根據(jù)實(shí)際情況，積極建議處理呆滯物資，儲備資金，加速物資周轉(zhuǎn)。

8、倉庫各類物資，原則上不得借出，如遇特殊原因，經(jīng)研究所有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后辦理借用手續(xù)，方可借出。

9、凡屬油類倉庫有允許其它物品混放，非專管人員不得隨意入內(nèi)，在禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙或有明火出現(xiàn)，確保安全、防止意外事故的發(fā)生。

10、倉庫內(nèi)的所有物品須根據(jù)不同的性質(zhì)，分別采取不同措施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好防護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)的措施解決處理。

物資倉庫和貴重物品安全防火制度

1、倉庫管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退的有關(guān)制度，做到日清月結(jié)、帳物相符，并定期進(jìn)行檢查，建立并隨時(shí)更新電子帳簿置于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)備相關(guān)部門查閱。

2、管理人員要堅(jiān)守崗位，離庫時(shí)必須關(guān)窗鎖門，切斷電源。

3、嚴(yán)禁攜帶火種入庫和在倉庫內(nèi)吸煙，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

4、加強(qiáng)倉庫防護(hù)設(shè)施，定期檢查庫內(nèi)電器線路和防盜器，保持庫內(nèi)主要通道暢通。

5、物資庫內(nèi)及庫房周圍不準(zhǔn)存放易燃物品，凡屬易燃易爆，化學(xué)物品及放射性物品，應(yīng)專庫儲存，并專人保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用，借用和交接手續(xù)。

6、倉庫內(nèi)物品要堆放整齊，保證適當(dāng)?shù)膲?、垛距、樁距、頂距?/p>

7、倉庫辦公室內(nèi)不住人、不準(zhǔn)吸煙和使用電爐、動用明火。辦公室內(nèi)用于取暖的熱源周圍不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。

8、性質(zhì)相抵觸和滅火方法不同的物品，特別是有毒，遇水易損或在高溫下容易燃燒的物品，必須分庫存儲存，不允許露天存放。

9、用于倉庫內(nèi)照明的電氣線路必須符合有關(guān)規(guī)定，燈泡要距離堆放貨物70公分以上，且燈泡功率不得大于60瓦，電閘刀開關(guān)要裝在庫外，并裝有防雨、防潮等保護(hù)設(shè)施，下班之后要切斷電源。

三、貨儲及物控管理程序

物料儲存、搬運(yùn)

1、倉儲部門應(yīng)按存貨性質(zhì)，將倉儲區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品，以便于管理。

2、儲存設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng)，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。

① 流動性：

較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及插搬運(yùn)地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。② 相似性：

常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時(shí)間。

③ 物品大?。?/p>

儲存設(shè)計(jì)時(shí)儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。

3、物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）高度：

堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時(shí)每層不超過1。5米。（2）重量：

在放置物料時(shí)要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存取物料時(shí)發(fā)生意外。

4、搬運(yùn)時(shí)應(yīng)保持通道暢通，注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式。

5、視搬運(yùn)物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式及搬運(yùn)工具。如天車、油壓車、手推車或叉車等。

6、零組件及電子元件在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)避免碰撞。并注意防潮、防污，放置時(shí)必須輕拿輕放。收料、進(jìn)料、入庫

1.庫管員接收外包方送貨人員或廠商所送的物料后，將物料放置在待驗(yàn)區(qū)，然后按照生產(chǎn)廠采購計(jì)劃和供貨部門所提供的資料和驗(yàn)收合格單，核對所收到的物料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量相符后辦理入庫手續(xù)，如所送的物料與主管部門所提供的資料不符合時(shí)，將物料放置于進(jìn)料驗(yàn)退區(qū)，等待廠商或計(jì)劃員處理。

2.倉儲部門人員按照質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的物料驗(yàn)收單。將物料放置于該物料的固定儲位，而在放置前必須在物料的箱子或盒子上標(biāo)示進(jìn)料日期、數(shù)量等資料，并在該物料的物料庫存卡上注明以便于日后追蹤。

3.“入庫單”一式三聯(lián)，分別如下：

第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門入賬后按照編號存檔。

第二聯(lián)：倉儲部門登錄物料后按照編號存檔。

第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計(jì)劃員存檔。

發(fā)料、退料、盤點(diǎn)

1.庫管員根據(jù)生產(chǎn)廠并經(jīng)主管計(jì)劃簽核后所制發(fā)的“領(lǐng)料單”發(fā)料。2.物料的發(fā)放必須以先入先出為原則，以保持物料的適用性。3.發(fā)料單一般應(yīng)有一式四聯(lián)或三聯(lián)，發(fā)料后，由庫管員分送如下：

第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門入賬后按照編號存檔。

第二聯(lián)：倉儲部門登錄物料帳后連同“領(lǐng)料單”按照編號順序存檔備查。

第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計(jì)劃員存檔備查。

4.生產(chǎn)部門因工程原因、工單結(jié)束有料件剩余及修復(fù)、售后服務(wù)剩余等原因而必須辦理退料時(shí)應(yīng)填寫“退料單“，內(nèi)容需注明日期、退料部門、名稱、規(guī)格、退料原因說明、料號、部門、需退量等，經(jīng)部門主管簽核。

6.研究所每年應(yīng)至少舉行一次存貨全面盤點(diǎn)作業(yè)

生產(chǎn)廠的原材料、在制品、半成品及成品，除每年一次的盤點(diǎn)外，應(yīng)按照原物料、在制品、半成品及成品的類別予以不定期抽查及每月定期盤點(diǎn)。

① 倉儲部門每月應(yīng)定期自行盤點(diǎn)存貨，審核部門要隨時(shí)派員抽查。

② 料品在抽查及盤點(diǎn)時(shí)，被抽查或盤存的料件即停止辦理料件的收發(fā)，料品保管人員在其經(jīng)

管料品進(jìn)行抽查或盤存時(shí)，不得擅自離開工作崗位，并必須妥為準(zhǔn)備、協(xié)助盤點(diǎn)。③ 庫存料件經(jīng)抽查或盤存發(fā)現(xiàn)不符，并經(jīng)查無特殊原因者，按照存貨調(diào)整方法進(jìn)行處理。④ 盤點(diǎn)清冊一式三份，分送如下： a、一份交財(cái)務(wù)部門存查： b、一份交監(jiān)盤財(cái)務(wù)人員存查； c、一份交倉儲部門按照存貨調(diào)整作業(yè)辦理。

四、權(quán)利

1、對不合格原材料、零、備件有權(quán)拒收；

2、對不合格領(lǐng)料單(領(lǐng)用單)和不符合領(lǐng)用手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)；

3、對不合格庫存單（入庫單）和不符合存庫手續(xù)的有權(quán)拒收；

二〇〇九年五月

篇六：制單員的崗位職責(zé) 制單員的崗位職責(zé)

制單員的主要工作是關(guān)于輔助生產(chǎn)車間管理物料單據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)助理管理車間，配合生技部開展生產(chǎn)工作。

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)輸單工作，檢查錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 2.負(fù)責(zé)執(zhí)行本部門的工作流程；

3.負(fù)責(zé)保管各類原始單據(jù)，資料，準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞各類單據(jù)，報(bào)表資料； 4.向生技部車間主管負(fù)責(zé)，并完成車間主管交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

工作程序：

1.對生產(chǎn)車間范圍內(nèi)由制單員經(jīng)手的單據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)并簽字； 2.對單據(jù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因并提出有效的解決意見； 3.對單據(jù)的跟蹤保管；

篇七：打單員崗位職責(zé) 打單員崗位職責(zé)

為配合遠(yuǎn)程打單，為保證遠(yuǎn)程打單后所打單據(jù)的準(zhǔn)確性、及 時(shí)性及完整性，特制定如下崗位職責(zé)：

一、打單員必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷進(jìn)取，完善服務(wù)意識。

二、打單員每日不間斷的查詢公司系統(tǒng)開單情況，每日下午 4：00-5：30 檢查單據(jù)是否打印。

三、打單員打印單據(jù)時(shí)需及時(shí)打印或匹配門店送貨訂單。

四、打單員經(jīng)常保持與財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)溝通，如遇到單據(jù)有疑問 的之處及時(shí)與財(cái)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通，確保單據(jù)的準(zhǔn) 確，確保次日單據(jù)都能正常發(fā)（退）貨。

五、打單員在單據(jù)交接時(shí)需與交接人辦理相應(yīng)的交接手續(xù)，確保單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的到達(dá)物流調(diào)度手中。

六、每月核查當(dāng)月單據(jù);并裝訂成冊裝箱存放，方便查詢。以上崗位職責(zé)需不斷完善和改進(jìn)，總體從實(shí)際情況出發(fā)，確保 公司開據(jù)的發(fā)（退）貨都能及時(shí)完成。銷售支持部

日化公司的倉庫打單員工作職責(zé): 1.完成分公司給其他辦的調(diào)貨工作;2.核對庫存系統(tǒng)與倉庫庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性;3.完成盤點(diǎn)的準(zhǔn)備、查核差異、上報(bào)差異、調(diào)整庫存的工作;4.每月協(xié)助資訊部核查當(dāng)月單據(jù);配合分公司財(cái)務(wù)做結(jié)帳工作;5.本部門的日常安排及管理;每月倉庫貨運(yùn)費(fèi)的整理、核對、省報(bào);協(xié)助倉庫主管完成文案工作

篇八：制單員崗位職責(zé) 制單員崗位職責(zé): 1.負(fù)責(zé)輸單工作(新品錄入,特價(jià)單,調(diào)拔單,報(bào)損單,調(diào) 價(jià)單,商品保質(zhì)期等各種有效單據(jù)),檢查錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.2.負(fù)責(zé)儲值卡開卡與充值工作

3.負(fù)責(zé)通過企信通向會員及供應(yīng)商等發(fā)送信息工作.4.負(fù)責(zé)及時(shí)更正采購部提供的商品數(shù)據(jù)信息.5.負(fù)責(zé)執(zhí)行涉及本部門的工作流程 6.負(fù)責(zé)本部門制單員的頂崗工作

7.負(fù)責(zé)保管各類原始單據(jù),資料,準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞各類

單據(jù),報(bào)表資料

8.嚴(yán)格遵守資訊部崗位職責(zé).9.向資訊主任負(fù)責(zé),并完成咨詢主任交辦的各項(xiàng)工作.行政大樓標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)及考核細(xì)則

服務(wù)形象 精神面貌 服務(wù)態(tài)度及技巧 電話服務(wù) 服務(wù)效率 1.提高檢查消除火災(zāi)隱患能力 2 提高組織撲救初期火災(zāi)能力 3 提高組織人員疏散逃生能力 4 提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力

商業(yè)秘密的界定

公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 報(bào)表 2 門店?duì)I運(yùn)數(shù)據(jù) 報(bào)表

公司采購合同和其它不便公開的公司 供應(yīng)商資料 4 準(zhǔn)備實(shí)施的重大促銷方案 5 其它由公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理認(rèn)定的屬于商業(yè)秘密的文件資料等。| 獎(jiǎng)勵(lì)制度大多（50-500）除檢舉（10-500）

懲罰紀(jì)律處分大多（5-10）私帶及敗壞50-500 違反保密相關(guān)規(guī)定：大多（5-10）透露丟失辭退不上交（10-100）

篇九：庫房人員崗位職責(zé) 倉庫主管崗位職責(zé)

崗位名稱：倉管主管

直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

下屬崗位：倉管員

崗位性質(zhì)：在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對倉庫的管理工作

崗位權(quán)限：行使對倉庫的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對倉庫的管理工作全面負(fù)責(zé)

1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場

供求情況；

2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對商品入庫實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益；

4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運(yùn)過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對商品的進(jìn)倉、驗(yàn)貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計(jì)和核查；

5、及時(shí)與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對商品的出入庫要及時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級反饋；

6、督促倉管員配合財(cái)務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整；

7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；

8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達(dá)到有效管理倉庫的目的；

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工 作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、及時(shí)做好工作總結(jié)報(bào)告，迅速、如實(shí)、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；

11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

12、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序； 對滯銷、過期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

13、做好倉庫安全防范（防火、防盜、防破壞）工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

15、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

16、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送工作，合理安排當(dāng)天的商品接送，督促相關(guān)人員辦好商品的交接手續(xù)，做到不遺不漏，不重不錯(cuò)。

17、做好現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行、目視化管理的執(zhí)行；

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

原料庫管員崗位職責(zé)

崗位名稱：原料倉管員

直接上級：倉庫主管

下屬崗位：無

崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對原料的管理工作

崗位權(quán)限：行使對原料的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對原料的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、每天按指定時(shí)間完成填寫庫存報(bào)表及采購申請工作，要求表明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容；

2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫貨物，物料入庫時(shí)還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交 貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫手續(xù)；

3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，分類明細(xì)，原料碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督。避免人為損壞及堆放雜亂無章帶來的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、整潔、進(jìn)入、取出方便；

4、建立健全倉庫原料出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

6、與上級領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

7、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對；

8、負(fù)責(zé)原料庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對因原料庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

9、負(fù)責(zé)原料庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。對因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

10、本著“區(qū)、位”的原則安排成品的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識；

11、按照采購的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向采購部門提供調(diào)整、控制庫存量；

12、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級上報(bào)；

13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行原料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

14、根據(jù)生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因；

15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫房門。對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員，有權(quán)越級上報(bào)；

16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

包裝材料、輔料庫管員崗位職責(zé) 崗位名稱：包裝材料、輔料庫管員

直接上級：倉庫主管

下屬崗位：無

崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對包裝材料、輔料的管理工作 崗位權(quán)限：行使對包裝材料、輔料的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對包裝材料、輔料的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、每天按指定的時(shí)間完成填寫庫存報(bào)表及采購申請，要求表明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容；

2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫貨物，物料入庫時(shí)還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫手續(xù)；

3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，分類明細(xì)，包裝材料、輔料碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督。避免人為損壞及堆放雜亂無章帶來的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、整潔、進(jìn)入、取出方便；

4、建立健全倉庫包裝材料、輔料出、入、存、的手續(xù)，將出入庫單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

6、與上級領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

7、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對；

8、負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對因包裝材料、輔料庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

9、負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。對因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

10、本著“區(qū)、位”的原則安排物料的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和 貨位標(biāo)識；

11、按照采購的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向采購部門提供調(diào)整、控制庫存量；

12、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級上報(bào)；

13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行包裝材料、輔料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

14、根據(jù)生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因；

15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫房門。對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員，有權(quán)越級上報(bào)；

16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作； 成品、低值易耗品庫管員崗位職責(zé)

崗位名稱：成品、低值易耗品庫管員

直接上級：倉庫主管

下屬崗位：無

崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對成品、低值易耗品的管理工作 崗位權(quán)限：行使對成品、低值易耗品的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對成品、低值易耗品的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行入、出庫手續(xù)，成品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查產(chǎn)品規(guī)格、包裝、數(shù)量、種類及破損情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻回報(bào)；發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級上報(bào)；

2、入庫的成品應(yīng)分類堆放整齊，成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生變化。杜絕不安全因素，存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記；

3、熟知產(chǎn)品的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)；

4、保管產(chǎn)品、賬目清晰、每月對賬盤點(diǎn)庫存成品、低值易耗品必須做到帳物相 符；對于低值易耗品，應(yīng)經(jīng)常檢查耗用情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出申請購買；

5、經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分類管理、定期盤點(diǎn)、做到心中有數(shù)、拒絕外人或其他工作人員隨意進(jìn)入庫房；

6、產(chǎn)品擺放井然有序，做到一目了然，合理調(diào)整積壓庫存，并提出合理處理意見；

7、嚴(yán)格按照產(chǎn)品出入庫規(guī)程辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù)，帳、物、表三對清，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，不準(zhǔn)他人代辦，不準(zhǔn)延誤時(shí)日，否則對出現(xiàn)的問題負(fù)全責(zé)；

8、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)人員簽字確認(rèn)質(zhì)量合格后方可入庫，若不聽檢驗(yàn)人員的意見，對存在有質(zhì)量問題的產(chǎn)品給予辦理出、入庫手續(xù)對公司造成的損失負(fù)全部責(zé)任；

9、成品庫應(yīng)按銷售訂單開具發(fā)貨單安排備貨并發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨，如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。嚴(yán)格按照正規(guī)手續(xù)進(jìn)行出庫，不得少出、多出、錯(cuò)出；

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。對未執(zhí)行此原則給公司造成不必

要的損失負(fù)責(zé)；

11一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款50元/次，由于擅自外借造成物資損壞、丟失等，全額賠償；

12、負(fù)責(zé)成品庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對因成品庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

13、負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。對因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

14、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對；

15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫。有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫房門。

第四篇：接單員、制單員、審單員崗位職責(zé)

銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格按《流程》程序執(zhí)行工作。

二、認(rèn)真按《辦公行為規(guī)范》要求做。

三、重要的事情要有記錄，協(xié)調(diào)交接工作時(shí)要辦好移交，當(dāng)天的事情當(dāng)天完成。遇事件經(jīng)查無記錄，無交接造成損失的承擔(dān)5％。

四、認(rèn)真閱讀客戶原始訂單的全部信息，尺寸、報(bào)價(jià)、制單要認(rèn)真仔細(xì)，要注意特別事項(xiàng)，如：異型件和工程訂單，特殊要求和技術(shù)參數(shù)、鎖孔種類、閉門器等，以及加急單在《生產(chǎn)流程單》要做醒目備注，違反本條造成的損失承擔(dān)5％。

五、停單或者改單，當(dāng)接到客戶的停單或者變更信息，立即通知生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)，并通知生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門核算損失，告知客戶確認(rèn)補(bǔ)償，改單按流程規(guī)定的要求做，收回原生產(chǎn)流程單，重新制定新的生產(chǎn)流程單，工期按客戶確定的改單之日計(jì)算。

六、接單員、報(bào)價(jià)員崗位職責(zé)

1、按規(guī)范要求細(xì)心整理客戶訂單信息，做好信息分類，產(chǎn)品報(bào)價(jià)，訂單回傳等工作，嚴(yán)禁客戶電話或者口頭傳單，出錯(cuò)處罰10元/單，并承擔(dān)損失50％。

2、將做好的產(chǎn)品訂單報(bào)價(jià)及時(shí)傳至客戶，并督促客戶“確認(rèn)”回傳。

3、耐心和和藹回答客戶的咨詢，及時(shí)回復(fù)客戶所提出的問題，遭投訴處罰10元/次。

4、面對客戶的辱罵，不激動、不生氣、不回罵、不流淚、不掛電話，并耐心與客戶溝通，與客戶對罵、態(tài)度不好，輕者處罰50元/次，重者開除。

5、異型產(chǎn)品的疑難技術(shù)問題，及時(shí)與廠長、主管、技術(shù)、設(shè)計(jì)師會診，確立方案后與客戶溝通。因延誤處罰20元/天。

6、外來顏色，款型和特殊材質(zhì)的產(chǎn)品應(yīng)先與生產(chǎn)技術(shù)部門確認(rèn)后再報(bào)價(jià)，造成錯(cuò)誤制單承擔(dān)50％。

7、做好訂單定金，貨款資金的記錄，漏記、少記、錯(cuò)記。每次處罰20元。

8、完成當(dāng)天的工作記錄和表類信息記載及統(tǒng)計(jì)，未按要求做。處罰20元/次。

七、制單員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的崗位職責(zé)

1、按客戶確認(rèn)的訂單報(bào)價(jià)信息細(xì)心制定《生產(chǎn)流程單》。出錯(cuò)處罰5元/次。

2、認(rèn)真復(fù)核《訂單流程單》與《報(bào)價(jià)單》的信息數(shù)據(jù)是否正確一致。

3、正確計(jì)算各部門的計(jì)件工資，并錄入系統(tǒng)。漏記或不錄入系統(tǒng)處罰20元/次。

4、5、嚴(yán)格按計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

嚴(yán)格跟進(jìn)日生產(chǎn)進(jìn)度，做好日、月生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表和產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品發(fā)貨統(tǒng)計(jì)。缺失數(shù)據(jù)和進(jìn)度信息處罰20元/次。

6、督促生產(chǎn)部門，按工產(chǎn)品質(zhì)量要求出產(chǎn)品。7、8、9、做好產(chǎn)品質(zhì)量的問題和產(chǎn)品售后問題的跟蹤。及時(shí)回復(fù)查詢信息（要求在半個(gè)小時(shí)）

嚴(yán)禁無定金和擔(dān)保人下達(dá)生產(chǎn)指令，嚴(yán)禁貨款金額不到賬下達(dá)發(fā)貨指令。違者全額賠償。

八、審單員崗位職責(zé)

1、審單員由接單員、報(bào)價(jià)員，廠長，技術(shù)主管，工序主管擔(dān)任審單工作。

2、審單依據(jù)由客戶確認(rèn)的報(bào)價(jià)單，生產(chǎn)流程單，客戶原始單為依據(jù)。

3、審單應(yīng)包括交貨期、產(chǎn)品品牌、數(shù)量、材質(zhì)、尺寸、款型、顏色、圖片、工藝、產(chǎn)品金額，計(jì)價(jià)工價(jià)，及產(chǎn)品裝飾件，特殊要求及備注說明等重要數(shù)據(jù)和信息。4、5、6、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。

審單員必須簽字，并注明審單日期，違者處罰50元/次。1-4條款未按要求做，致使錯(cuò)誤單投入生產(chǎn)。廠長、技術(shù)主管、工序主管人均承擔(dān)全部損失。

附：生產(chǎn)流程圖、生產(chǎn)進(jìn)度流程圖、生產(chǎn)進(jìn)度日報(bào)表、月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、月計(jì)件工資明細(xì)表、經(jīng)銷商信息臺賬、產(chǎn)品名稱資金總結(jié)表

第五篇：保險(xiǎn)單制單要點(diǎn)

保險(xiǎn)單制單要點(diǎn)

7.1實(shí)訓(xùn)目的通過實(shí)訓(xùn)，要求學(xué)生了解國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的投保方式和投保程序，掌握國際貨物運(yùn)輸投保單以及保險(xiǎn)單的內(nèi)容和繕制要求，掌握保險(xiǎn)單的作用和種類，學(xué)會繕制貨物運(yùn)輸投保單和保險(xiǎn)單。

7.2保險(xiǎn)單簡介

出口貨物在長途運(yùn)送和裝卸過程中，有可能會因自然災(zāi)害、意外事故或其他外來因素而導(dǎo)致受損。為了保障收貨人在貨物受損后獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，一般在貨物出運(yùn)前，貨主都向保險(xiǎn)公司辦理有關(guān)投保事宜，并按合同或信用證要求仔細(xì)、認(rèn)真地填寫貨物運(yùn)輸險(xiǎn)投保單交給保險(xiǎn)公司，保險(xiǎn)公司若接受了投保，就簽發(fā)給投保人一份承保憑證即保險(xiǎn)單（INSURANCE POLICY）。有時(shí)，出口方也可以以出口貨物明細(xì)單或出口發(fā)票副本來代替投保單，但必須加注如運(yùn)輸工具、開航日期、承保險(xiǎn)別、投保金額或投保加成、賠款地、保單份數(shù)等內(nèi)容。當(dāng)被保險(xiǎn)貨物遭受到保險(xiǎn)憑證責(zé)任范圍內(nèi)的損失時(shí)，保險(xiǎn)單是索賠和理賠的依據(jù)；在CIF合同中，保險(xiǎn)單同時(shí)又是賣方向買方提供的出口結(jié)匯單據(jù)之一。保險(xiǎn)單據(jù)有保險(xiǎn)單、保險(xiǎn)憑證和預(yù)約保單等，由于它只是保險(xiǎn)人單方面簽署的，所以只是保險(xiǎn)人與被保險(xiǎn)人之間訂立保險(xiǎn)合同的證明，而不是保險(xiǎn)合同。

7.3 制單要點(diǎn)

投保單的內(nèi)容與保險(xiǎn)單單基本相似，不同的保險(xiǎn)公司都有自己固有的保險(xiǎn)單格式，其基本內(nèi)容及繕制要點(diǎn)如下：

1)被保險(xiǎn)人：若信用證有規(guī)定，應(yīng)按規(guī)定。以CIF條件對外成交時(shí)，一般為出口商，此時(shí)出口商應(yīng)對保單進(jìn)行背書轉(zhuǎn)讓。

2)發(fā)票號碼：按實(shí)際號碼填寫

3)標(biāo)記（MARKS & NO.S）：按信用證規(guī)定，應(yīng)與發(fā)票、提單相一致。

4)包裝及數(shù)量：填單件運(yùn)輸包裝的件數(shù)及商品數(shù)量，若為散裝，則應(yīng)先注明“IN BULK”，再填重量。

5)保險(xiǎn)物資項(xiàng)目（DESCRIPTION）：填商品的名稱，可與提單一致。

6)保險(xiǎn)金額（小寫）：應(yīng)為發(fā)票金額加上投保加成后的金額，并注明幣制，幣制應(yīng)與信用證規(guī)定相符，或與發(fā)票相符。

7)總保險(xiǎn)金額（大寫）：即小寫保險(xiǎn)金額的英文翻譯。

8)裝載運(yùn)輸工具（PER CONVEYANCE S.S）：要與運(yùn)輸單據(jù)一致?？商畲酱巍⒑桨嗵柣蜍嚧?，海運(yùn)方式下也可填A(yù)S PER B/L

9)開行日期及起訖地點(diǎn)：可填提單簽發(fā)日，或填“AS PER B/L”

10)承保險(xiǎn)別：按合同或信用證的規(guī)定，如：COVERING ALL RISKS AS PER OCEAN MARINE CARGO CLAUSES(1981.1.1)OF THE PICC.11)賠款償付地點(diǎn)：一般為目的地，并注明使用貨幣的幣種。

12)保險(xiǎn)勘查代理人：由保險(xiǎn)公司自定，但要提供其地址，以便發(fā)生損失時(shí)收貨人通知其進(jìn)行勘查和理賠。

13)簽發(fā)地點(diǎn)和日期：簽發(fā)日期須早于運(yùn)輸單據(jù)，才能證明是在裝運(yùn)前辦理的投保。

14)保險(xiǎn)公司簽章：經(jīng)簽章后保險(xiǎn)單才能生效。

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