第一篇：恒天動力有限公司企業(yè)文化考試考點

●838線指2010

年10月12日八點三十八分這一時刻構(gòu)成的“線”。

這一時刻是改寫恒動歷史的分水嶺和分界線。

從這一時刻起恒動要在很短的時期內(nèi)完成由線前至線后的過渡。

在此過渡期內(nèi)恒動的一切思維、觀念、理念、企業(yè)行為和個人行為都要做線前和線后的嚴(yán)格界定。要堅決摒棄線前，要堅決倡導(dǎo)線后。

“838”從現(xiàn)在起又是一切更新、變革、奮起、崛起、巨變、跳躍式變化或增長、爆炸式變化或增長和牢牢把握機遇等詞匯的關(guān)聯(lián)詞或代名詞。

零起點。指“比強不比弱，比外不比內(nèi)，比上不比下，比目標(biāo)不比過去，成就即刻忘卻，教訓(xùn)永遠(yuǎn)記取，起點永遠(yuǎn)為零”的管理思維。

恒動干部特別紀(jì)律和禁令

1.適應(yīng)恒動838線后發(fā)展的需要。

2.適用范圍：恒動各級有人員管理職責(zé)的管理人員和專業(yè)工作人員。

3.特別紀(jì)律

“十字作風(fēng)”部分

①以身作則，率先垂范；在思維、觀念、理念、企業(yè)行為和個人行為方面堅決摒棄線前，堅決倡導(dǎo)線后。

②敬重、關(guān)愛每一位下屬，熟知其優(yōu)點、特長和困難；以三性●恒天動力有限公司在恒天旗下的使命 當(dāng)頭為目標(biāo)積極創(chuàng)造條件幫助下屬客服困難，鼓勵并促使下屬恒天之“恒”是生生不息，常青永在；恒天之“天”是多發(fā)揮、對創(chuàng)造、多立功、多獲獎。蒼穹無盡，發(fā)展無限；“動力”則是前進(jìn)、發(fā)展和超越的主宰。③有事多求教，誠摯求建議，認(rèn)真聽批評，及時調(diào)整、及時改恒天動力有限公司全員的使命是強勁推動中華民族的偉大復(fù)進(jìn)。興。④透明行事、公平行事、開朗做人，大器待人；能識賢、能求 賢、能助賢、能合賢、能薦賢?！窈銊痈刹康呢?fù)債觀 ⑤率先做到強于目標(biāo)、強于困難、強于過去、強與自身；帶頭在恒動有人員管理責(zé)任的管理人員叫干部。作到小事不糾纏、得理要讓人、不張狂、不驕橫；尤其是在“全恒動干部的負(fù)債觀又叫恒動干部的責(zé)任觀，是838線后最崗創(chuàng)排標(biāo)準(zhǔn)”的滾動完善與嚴(yán)快實施方面和實現(xiàn)高效的典范。重大的責(zé)任觀念。⑥對下屬、對友鄰、尤其對下序或下流程要善于換位思考、竭恒動干部絕對的、永恒的負(fù)債對象一是用戶（即公眾），誠服務(wù)；只要能夠?qū)θ援?dāng)頭的流程成效和責(zé)任鏈成效增加保二是股東，三是職工。險或保證、就要主動提供踩邊線甚至越邊線的服務(wù)。對三類對象的負(fù)債均應(yīng)分為二類，一類是正常負(fù)債，二類是非⑦率先遵紀(jì)守法、不貪占、不酗酒、不失恒動人格。常負(fù)債。

對用戶。在主流用戶把不選恒動和可選恒動改變?yōu)橹贿x恒“六項基本功”部分：

動后，在可比產(chǎn)品市場覆蓋率超過50%后，在最終用戶對恒動①對上一級目標(biāo)方針的分解要殫精竭慮、嘔心瀝血，對下屬部售前、售中和售后服務(wù)的滿意度達(dá)到95%后進(jìn)入正常負(fù)債；有門和人員的部署在期、量、類、質(zhì)、策、效、責(zé)等方面做到清欠缺即屬非常負(fù)債。晰、明了、準(zhǔn)確、無誤；要注意核對和校準(zhǔn)下屬在理解方面的對股東。三年期內(nèi)實現(xiàn)投資凈回報率100%進(jìn)入正常負(fù)債；偏差。有欠缺即屬非常負(fù)債。②通過自己透明行事，公平行事、開朗做人、大器待人樹立威對職工。五年期內(nèi)一線勞動者人均收入達(dá)到5萬元進(jìn)入正信，使下屬愿意通過對你的負(fù)責(zé)為恒動多做貢獻(xiàn)；尤其愿意為常負(fù)債，有資格平視職工；有欠缺即屬非常負(fù)債 恒動創(chuàng)品牌系統(tǒng)工程多做貢獻(xiàn)。③采用一切有效的方法使所有的執(zhí)行者掌握完成任務(wù)的方法●恒動長存的核心理念和技能，要注意核對和校準(zhǔn)所有執(zhí)行者是否確實掌握了這些方人為本、爭第一、零起點。法和技能。

人為本。由兩個基礎(chǔ)和兩項保障構(gòu)成。人本基礎(chǔ)之一通過“尊④以三性當(dāng)頭為前提，在勞動（工作）對象，勞動工具（工作重、愛護(hù)、發(fā)揮、發(fā)展”的用人來體現(xiàn)；人本基礎(chǔ)之二通過“為條件）、生理障礙、心理障礙等方面為下屬完成任務(wù)創(chuàng)造的和每一個崗位的發(fā)展提供機會，為每一個階層的攀登創(chuàng)造條件”有可能的條件。的育人來體現(xiàn)。人本保障之一通過對干部“民主、開朗、頑強、⑤條令清晰、獎懲分明、責(zé)任要約公布在先，條令嚴(yán)格實施在竭誠、約束”十字作風(fēng)的嚴(yán)格要求和堅決貫徹來體現(xiàn)；人本保后。

障之二通過對干部“六項基本功”的嚴(yán)格要求和堅決貫徹來體⑥失誤要反省、順利要反思、不間斷地集思廣益、不間斷地提現(xiàn)。高自己團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

十字作風(fēng)的最低要求是：

4.禁令：

民主——容得反對，容得個性，擅知別人之長，更知自我之短。開朗——記恩不記怨，記功不記過；大器選人，大器育人；與人為善，助人為樂。

頑強——強于過去，強于目標(biāo)，強于困難，強于自身；猴、霸、韌、剛四氣當(dāng)頭，慣于絕不后退，慣于致勝目標(biāo)。

竭誠——用心要誠，用力要竭；直截了當(dāng)，注重效率；嫻熟換位思考，樂于走踩邊線，善于循環(huán)完善，勤于最佳成效。約束——遵紀(jì)守法、約束行為、克制私欲、讓名讓利；更加著眼于調(diào)動，更加著眼于長遠(yuǎn)，更加著眼于大局。

六項基本功是干部自我反省、自我檢討、自我解剖的法典式依據(jù)。

①懼怕批評、巧立名目、打擊報復(fù)； ②妒賢嫉能；

③拒絕、扼殺合理化建議；

④設(shè)障礙、泄私怨、破壞系統(tǒng)成效；

⑤貪占下屬，貪占團(tuán)隊，貪占恒動（含一切除上級獎勵的內(nèi)外饋贈）；

5.執(zhí)紀(jì)規(guī)定

①適用范圍人員對本項特別紀(jì)律和禁令必須做到背誦無誤，理解無誤；自2011年元月1日起由恒動的黨、政、工、團(tuán)聯(lián)合檢查組協(xié)助“三性辦”（見后注）開始考核抽查，不合格者要減薪，隔月復(fù)查仍不合格者要免職。

②本項特別紀(jì)律和禁令是定期自下而上、自上而下與橫向考核干部的重要參照，考核結(jié)果決定干部任、免、升、降。

③對違反5項禁令者的行政處分是立即免除行政職務(wù)，如屬違反第5項禁令者視情節(jié)嚴(yán)重程度追究進(jìn)一步紀(jì)律、乃至法律責(zé)任。

這六項基本功是：①說清楚要求。②使絕大多數(shù)職工愿

意達(dá)到要求。③使每一個職工懂得如何達(dá)到要求。④使每一個員工能夠達(dá)到要求。⑤使每一個職工必須達(dá)到要求。⑥集思廣益、反復(fù)檢討、周而復(fù)始、完善要求。

恒動的每一位員工都要熟知上述要求。既為維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，更為監(jiān)督、督促和幫助干部工作快速上水平。

爭第一。由四個要強、一個辯證構(gòu)成。第一，強于實踐，反對空話；第二，強于困難，頑強制勝；第三，強于效果，保證銜接；第四，強于自身，超越自我。一個辯證是一定要把強者的強和弱者的虛榮、自尊加以區(qū)分。

●恒動“三性當(dāng)頭”工作紀(jì)律與禁令

1.目的：規(guī)范恒動經(jīng)營工作，適應(yīng)838線后“三性當(dāng)頭、輕量資產(chǎn)、大規(guī)模、高效益、爆炸式發(fā)展”的緊迫需要，適應(yīng)恒動干部對用戶（公眾）、對股東、對員工迅速轉(zhuǎn)為正常負(fù)債的緊

迫需要，適應(yīng)鑄就恒動黃金品牌的緊迫需要。

2.適用范圍：

在恒動范圍內(nèi)（含未來的分、子公司），從事恒動涉及對外交易工作（以下簡稱“涉外”）的全體人員和其他經(jīng)營管理人員。

3.工作紀(jì)律：

①真實記錄、真實報告，真實作帳；責(zé)任期內(nèi)做到賬務(wù)相符、況（情況）實（實際）相符，對遺留問題盡責(zé)、盡心、盡力地做好責(zé)任切分與追索補救的工作。

②嚴(yán)守恒動各項財務(wù)制度。做到一切收入要登記，一切支出要記賬，一切憑證要合規(guī)，公益分配要透明；妥善保管、定期上交有關(guān)的原始憑證、帳簿、報表等資料。

③嚴(yán)守恒動有關(guān)合同、協(xié)議、流程的各項管理制度，在積極開拓、突破創(chuàng)新的同時做到不違規(guī)、不越權(quán)。

④嚴(yán)守恒動關(guān)于產(chǎn)品或配件原則上不準(zhǔn)賒銷的規(guī)定；嚴(yán)守恒動本部、銷售公司和配件公司對合同或協(xié)議外的調(diào)整指令。

⑤嚴(yán)守恒動關(guān)于對相關(guān)人員從事關(guān)聯(lián)交易的規(guī)定；其要點是： ㈠涉外人員及其他經(jīng)營管理人員的一切兼職與其兼職的全過程活動必需向所在部門以書面報告的方式加以披露；

㈡涉外人員及其他經(jīng)營管理人員的直系親屬從事任何與恒動有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)時，該類人員必需向所在部門以書面報告的方式加以全事項披露并做到自覺規(guī)避。⑥嚴(yán)守恒動的一切商業(yè)機密。

4.工作禁令：

①為確保三性當(dāng)頭，所有涉及原材料三性保障的崗位人員（至少包括但不限于選點、采購、外檢、外監(jiān)、不良品處臵、倉管、領(lǐng)料、記帳、支付等）嚴(yán)禁吃請、嚴(yán)禁收受（含一切財、色、務(wù)）、嚴(yán)禁索?。粸闋幦「嗟娜员Ｕ虾统杀竞侠砜梢越?jīng)上級批準(zhǔn)實施必要的反向慰問和反向饋贈。

②嚴(yán)禁一切個人或小集體挪用貸款。對所收取的主機、配件個其他款項，必須按時限要求匯回公司。

③嚴(yán)禁一切個人或小集體違規(guī)（含以收受相關(guān)方出具白條、口頭承諾或其他無法律保障的協(xié)議方式）出借公司財務(wù)（固定資產(chǎn)、主機、配件等）。

④嚴(yán)禁一切個人或小集體到配件廠、服務(wù)站等單位以借款、索取賄賂（含財、色、物和其他關(guān)聯(lián)交易）等方式毀譽恒動、傷害恒動、傷害合作伙伴。

⑤嚴(yán)禁一切個人或小集體對用戶和最終用戶吃、拿、卡、要。⑥嚴(yán)禁一切個人或小集體在整機三包環(huán)節(jié)上以舊充新、在配件三包環(huán)節(jié)以上以次充好，在采購、訂購和物流環(huán)節(jié)上內(nèi)外勾結(jié)、損工肥私。

⑦嚴(yán)禁一切個人或小集體篡改、轉(zhuǎn)移、毀棄、隱匿有關(guān)原始憑證、賬目、賬冊等資料。

5.處罰規(guī)定：

①對違反1—6項紀(jì)律要求者區(qū)別在公司內(nèi)予以通報批評、行政處分至調(diào)離崗位的處分。

②違反1—6項紀(jì)律要求且已造成恒動財、物損失者，視情節(jié)嚴(yán)重程度按損失或違反紀(jì)金額的1—5倍處以罰款，另行予以通報批評、行政處分、調(diào)離崗位的處分。

③對違反1—7項禁令要求者視情節(jié)輕重最低給予按違紀(jì)金額的5—10倍罰款、通報、降薪、行政處分并調(diào)離崗位。

④對違反1—7項禁令要求情節(jié)惡劣者將視其違背禁令的后果給予除名處分直至進(jìn)一步追究其刑事責(zé)任。

作或自主原因不愿工作的在崗員工不再有年齡的限制和“身份”的區(qū)別。

2011年至2015年對現(xiàn)時對現(xiàn)時在崗人員要全部（個別特殊者例外）完成帶薪輪訓(xùn)。主課是中文、機械原理、企業(yè)管理、企業(yè)文化和電腦應(yīng)用。輪訓(xùn)地點在南昌市相關(guān)院校。對學(xué)業(yè)有成獲文憑者予以獎勵。輪訓(xùn)結(jié)束將陸續(xù)轉(zhuǎn)崗從事營銷、采購、三性監(jiān)督與控制、生產(chǎn)崗位的傳幫帶等創(chuàng)業(yè)種子性質(zhì)的工作，以適應(yīng)恒動“三性當(dāng)頭、輕量資產(chǎn)、大規(guī)模、高效益、爆炸式發(fā)展”的需要。

2011年至2015年還將以期初簽約的方式自南昌高校對口的大專生中選聘適合838要求而為恒動定向培養(yǎng)高級青年技工200—400名。

●恒動的質(zhì)量目標(biāo)

簡要表達(dá)是“三性當(dāng)頭、必須制勝”。

完整表達(dá)是“可靠性當(dāng)頭、一致性當(dāng)頭、精致性當(dāng)頭，恒動制造必須制勝德國制造”，是838線后最大的企業(yè)目標(biāo)。

●恒動三項遞進(jìn)的質(zhì)量責(zé)任制

在裝備簡陋期以極為寶貴的人際保障為主體的質(zhì)量責(zé)任

制。

生產(chǎn)者就是檢查員——檢查自己和上工序，對專檢和下工序負(fù)責(zé)；負(fù)三性當(dāng)頭的對應(yīng)責(zé)任。

檢查員就是用戶代表——核對與監(jiān)督生產(chǎn)者的自檢結(jié)果，對下工序和最終用戶負(fù)責(zé)；負(fù)三性當(dāng)頭的對應(yīng)責(zé)任。

崗位責(zé)任就是質(zhì)量責(zé)任，負(fù)三性當(dāng)頭的對應(yīng)責(zé)任。

●恒動的創(chuàng)品牌系統(tǒng)工程

是全員全面努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全過程；是鑄就黃金品

牌的全過程；是838線后最重大的系統(tǒng)工程。

恒動品牌創(chuàng)造成功的標(biāo)志之一是恒動干部對用戶、對股東、對職工的負(fù)債全部轉(zhuǎn)為正常負(fù)債或確定無疑地能夠如期轉(zhuǎn)入正常負(fù)債。

恒動品牌創(chuàng)造成功的標(biāo)志之二是企業(yè)效益在2011年實現(xiàn)跳躍式增長，自2012年起實現(xiàn)爆炸式增長。

恒動品牌創(chuàng)造成功的標(biāo)志之三是企業(yè)把握機遇獲得完全成功。

● 為什么要增設(shè)“恒動三性當(dāng)頭創(chuàng)品牌崗位工作標(biāo)準(zhǔn)委員會”和“三性當(dāng)頭保障辦公室”？

實現(xiàn)制勝德國制造須要的三性當(dāng)頭、鑄就恒動黃金品牌成功事關(guān)恒動的生死存亡，事關(guān)恒動能否把握機遇創(chuàng)造無限美好的未來。成立“恒動三性當(dāng)頭創(chuàng)品牌崗位工作標(biāo)準(zhǔn)委員會”（以下簡稱“三性標(biāo)委”）及其執(zhí)行機構(gòu)“三性當(dāng)頭保障辦公室”（以下簡稱“三性辦”）必須應(yīng)此需要而建立。

部門正職以上的全部領(lǐng)導(dǎo)都將成為由總經(jīng)理擔(dān)任主任的“三性標(biāo)委”委員；

“三性辦”在’三性標(biāo)委”的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)產(chǎn)生全套涵蓋全部崗位的恒動創(chuàng)品牌崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱“全崗創(chuàng)牌標(biāo)準(zhǔn)”、“本崗創(chuàng)牌標(biāo)準(zhǔn)”或“創(chuàng)牌標(biāo)準(zhǔn)”）的建立和滾動完善；負(fù)責(zé)組織對“全崗創(chuàng)牌標(biāo)準(zhǔn)”實施全員、全面、全過程的管理；負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)的紀(jì)律和禁令。

●838線后由恒動自行確立的最重大的五項責(zé)任

①樣板和引領(lǐng)的排頭兵；②繳納國稅的排頭兵；③繳納

地稅的排頭兵；④貢獻(xiàn)恒天的排頭兵；⑤職工收入的排頭兵。●838線后最重大的責(zé)任觀是至2015年前變對用戶、對股東、對員工的非常負(fù)債為正常負(fù)債。

●838線后最重大的經(jīng)營理念是使全員以高價值的勞動創(chuàng)造價格和整體美好的生活。

●838線后最重大的人文意識是：①誰主恒動？我主恒動?、谖乙_(dá)標(biāo)、我要參與、我要監(jiān)督！③我就是恒動，恒動就是我！●838線后最重大的企業(yè)目標(biāo)是“可靠性當(dāng)頭、一致性當(dāng)頭、精致性當(dāng)頭、恒動制造必須制勝德國制造”。

●838線后最重大的系統(tǒng)工程是全員全面努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全過程；是恒動產(chǎn)品鑄就黃金品牌的全過程。

●838線后重要的紀(jì)律是《恒動干部特別紀(jì)律和禁令》和《恒動三性當(dāng)頭工作紀(jì)律與禁令》。

●恒動的經(jīng)營理念

使全員以高價值的勞動創(chuàng)造高價格和整體美好的生活。

是838線后最重大的經(jīng)營理念。

●恒動人的主人翁意識

①誰主恒動？我主恒動?、谖乙_(dá)標(biāo)、我要參與、我要

監(jiān)督?、畚揖褪呛銊?，恒動就是我！這是838線后最重大的人文意識。

●恒動職工相當(dāng)部分已近中老齡，如何發(fā)揮？如何安置？

838之后的恒動事實上將只有因生理原因或客觀上不能勝任工

第二篇：安徽省恒泰動力科技有限公司情況簡介

安徽省恒泰動力科技有限公司情況簡介

安徽省恒泰動力科技有限公司成立于2011年8月，由安徽省活塞廠、安徽省恒泰活塞制造有限公司演變發(fā)展而來。

公司占地8萬多平方米，建有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房及技術(shù)研發(fā)中心、職工宿舍及辦公樓5萬多平方米；擁有固定資產(chǎn)1.4億多元，具備年產(chǎn)500萬只中高檔活塞，100萬只汽車缸蓋生產(chǎn)能力；系安徽省最大、國內(nèi)重要的專業(yè)內(nèi)燃機活塞研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)，是國家創(chuàng)新資金、國家重點新產(chǎn)品、安徽省861計劃項目承擔(dān)單位，綜合實力排名居全國同行業(yè)第四位；2010年實現(xiàn)銷售收入1億元，預(yù)計2011年將達(dá)到1.3億元，全部達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)值將達(dá)到5—8億元。

（一）瞅準(zhǔn)機遇，加速擴張。國家《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》給汽車行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，2009年，我公司根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、汽車行業(yè)前景、汽車零部件的市場需求情況，迅速作出決定：進(jìn)行產(chǎn)能擴張和技術(shù)改造升級。由于原恒泰活塞公司受發(fā)展空間制約，公司決定在縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地8萬多平方米，投資1.5億元，興建5幢3萬多平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房和2萬多平方米的技術(shù)研發(fā)中心、職工宿舍及辦公樓；增加三條現(xiàn)代化活塞加工生產(chǎn)線和5座環(huán)保熔煉爐，產(chǎn)能由過去的300萬只活塞、30萬只汽車缸蓋增到500萬只活塞、100萬只缸蓋。

為借助外力發(fā)展，我公司積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，09年以來，已有多家風(fēng)投公司前來尋求合作。目前，省創(chuàng)投、發(fā)改委的瑞建基金公司已完成對我公司的盡職調(diào)查。10月份，我公司將完成內(nèi)部股改，同時，基金公司將正式進(jìn)入，成為恒泰動力的戰(zhàn)略合作伙伴。

（二）挽手?巨人?，勇登高端。近年來，我公司堅定不移地走?與‘巨人’同行?的市場戰(zhàn)略，緊盯主機廠家，不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，已與行業(yè)巨頭玉柴動力、一汽集團(tuán)、蕪湖奇瑞、無錫開普、常柴股份、華源凱馬、常發(fā)集團(tuán)等知名汽車和發(fā)動機廠家結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，先后開發(fā)了四大系列300多種產(chǎn)品，與主機廠家配套量列全國同行業(yè)前茅。為了搶占高端，增強發(fā)展后勁，我公司先后開發(fā)了轎車活塞、鑲?cè)?nèi)冷油道活塞及風(fēng)冷活塞等三大系列10余個品種的高端活塞。此舉，為公司競爭力的提升和加速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）廣納人才，堅持創(chuàng)新。多年來，恒泰公司視培養(yǎng)、引進(jìn)人才和員工素質(zhì)的提高為立企之本，堅持不斷地尋求和引進(jìn)科技人才、管理人才，持之以恒地開展職業(yè)培訓(xùn)。全公司450名員工中，引進(jìn)和培養(yǎng)的大專以上科技（管理）人員達(dá)219人，占43.7%。通過多年來堅持不懈的努力，恒泰公司在打造具有一流創(chuàng)新能力的團(tuán)隊和構(gòu)建較高層次的創(chuàng)新平臺上邁出了堅實的步伐。①具有較高文化層次的管理隊伍，公司高管中，具有本科以上學(xué)歷4人，其中2人為研究生學(xué)歷；②具有較強的研發(fā)隊伍。公司與合肥工業(yè)大學(xué)聯(lián)合組建了技術(shù)研發(fā)中心，并分別經(jīng)省科技廳和省經(jīng)信委批準(zhǔn)，建立了安徽省內(nèi)燃機活塞工程技術(shù)中心。中心共有專業(yè)研發(fā)人員43人，具有本科以上學(xué)歷的9人，其中碩士學(xué)位2名；專業(yè)涉及鑄造、金屬材料、內(nèi)燃機、機電一體化等領(lǐng)域；③具有較先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備。研發(fā)中心實驗室配備了DV5型直讀光譜儀、WE-10A液壓式萬能試驗機、XJG-05型金相顯微鏡、HB-300OB布氏硬度計、三坐標(biāo)檢測儀、圓度檢測儀、DGY-Ⅲ活塞中凸曲線量儀、QFB型浮標(biāo)式氣動量儀、2205型表面粗糙度測量儀、超聲波探傷檢測內(nèi)冷油道及鑲?cè)Y(jié)合質(zhì)量，具備全套的CAD/CAPP設(shè)計系統(tǒng)，形成了較為完善的內(nèi)燃機活塞開發(fā)平臺。近年來，公司共獲得2項科技成果，申請12項專利，其中發(fā)明專利3項。

未來五年，恒泰動力將稟承?刻苦創(chuàng)新、追求精品、誠實守信、加速擴張?的理念，延伸活塞和缸蓋產(chǎn)業(yè)鏈條，最終形成集汽車零部件、專機制造為一體的產(chǎn)業(yè)格局，以即將引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴為契機，進(jìn)一步規(guī)范公司治理，瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品，加快技術(shù)創(chuàng)新，加速擴張步伐，力爭在5年之內(nèi)把恒泰動力科技公司打造成為上市公司，使恒泰動力成為全國行業(yè)前三甲和安徽省行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

第三篇：哈鍋企業(yè)文化考試考點

1、2、3、4、5、6、7、8、9、員工、企業(yè)核心價值觀 哈鍋主要焊接方式 鍋爐按照燃燒方式分類 要害部位 鍋爐主要受壓元件 三不傷害 鍋本體和爐本體 愿景 目標(biāo)

10、核心理念（后面擴展的也得看）

11、人才理念

12、安全理念

13、褐煤的特點

14、鍋爐循環(huán)方式

15、動力用煤的分類

16、煤的成分

17、企業(yè)精神

18、法律的特性

19、哈鍋創(chuàng)建建成投產(chǎn)年份時間 20、哈鍋煤粉鍋爐主要產(chǎn)品的分類

21、背下來10個國產(chǎn)首臺

祝您考試順利，以上為必考題，背下來應(yīng)該能保證通過考試。

第四篇：恒天財富簡介

北京恒天財富投資管理有限公司

簡介

北京恒天財富投資管理有限公司（以下簡稱“恒天財富”）是中國第三方理財行業(yè)的領(lǐng)先者，專注于持續(xù)為高凈值客戶甄選、配臵收益穩(wěn)健的金融產(chǎn)品，致力于財富持續(xù)穩(wěn)健的增長，并以此推動財富之恒、幸福之恒、社會之恒。強大的股東背景

恒天財富成立于2011年3月，注冊資本金5000萬元，主要股東包括央企中國恒天集團(tuán)旗下上市子公司經(jīng)緯紡機（A股代碼000666，H股代碼00350）、國際頂級投資銀行、境內(nèi)金融控股集團(tuán)以及管理層股東。公司總部設(shè)立于北京CBD，在全國設(shè)立有60余家分支機構(gòu)，擁有1700人專業(yè)理財投資顧問團(tuán)隊。

伴隨中國信托業(yè)的迅猛發(fā)展，公司牢牢把握行業(yè)發(fā)展機遇，努力探索中國私人財富管理事業(yè)的發(fā)展路徑，著力打造“實力雄厚、渠道廣達(dá)、產(chǎn)品豐富、三級風(fēng)控、專業(yè)服務(wù)”的五星財富平臺，使之服務(wù)于高凈值人群“財富增值、身心健康、家庭幸福、品質(zhì)生活、自我提升”的五星財富生活。

領(lǐng)先的行業(yè)地位

截止至2012年末，恒天財富為超過15000名境內(nèi)高端客戶提供了平均年化收益率超過10%的投資機會，各類理財產(chǎn)品均實現(xiàn)按期、足額兌付，兌付率100%，零失敗；累計管理資產(chǎn)規(guī)模突破500億元人民幣，受到30萬名高端客戶的持續(xù)關(guān)注。

依托于強大的股東背景，憑借業(yè)內(nèi)首屈一指的綜合運營能力，恒天財富與國內(nèi)超過半數(shù)的優(yōu)質(zhì)信托公司形成了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，合作的信托投資領(lǐng)域涵蓋房地產(chǎn)、礦產(chǎn)能源、金融股權(quán)質(zhì)押、流動資金貸款、藝術(shù)品另類投資等超過15個門類；并已形成以信托類固定收益產(chǎn)品為主導(dǎo)、以陽光私募基金、政府有限合伙基金等穩(wěn)健收益類產(chǎn)品為補充的豐富產(chǎn)品供應(yīng)線，固定收益類理財產(chǎn)品規(guī)模、期限、收益、類型最為齊全的服務(wù)平臺。

作為目前國內(nèi)最大的第三方理財機構(gòu)，我們始終堅持以“獨立、公正、客觀、審慎”的視角為廣大投資者甄別、篩選收益穩(wěn)健的理財產(chǎn)品，并通過業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、獨樹一臶的“漏斗形三級風(fēng)控產(chǎn)品篩選體系”為投資者優(yōu)中選優(yōu)，產(chǎn)品采集與推薦比例僅為4:1，以此確保投資者的資金投向安全、風(fēng)險可控。

遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

公司總部位于北京CBD，目前全國網(wǎng)點已達(dá)50余家，遍布主要城市如北京、上海、深圳、廣州、中山、佛山、湛江、廈門、南京、蘇州、無錫、揚州、常州、杭州、寧波、天津、濟(jì)南、青島、大連、沈陽、長春、武漢、長沙、成都、重慶、西安、太原等地。

廣泛的合作伙伴

信托公司：中融信托、中信信托、北京國際信托、新華信托、山東國際信托、新時代信托等；

商業(yè)銀行：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中信銀行、光大銀行、民生銀行、廣東發(fā)展銀行、深圳發(fā)展銀行、浦東發(fā)展銀行、渤海銀行、南京銀行、哈爾濱銀行、洛陽銀行等；

信托研究機構(gòu)：西南財經(jīng)大學(xué)信托與理財研究所等。

嚴(yán)格的風(fēng)險控制

公司實行三級風(fēng)險控制機制，專門設(shè)立產(chǎn)品采集部、風(fēng)險控制部和風(fēng)險管理委員會，實行“產(chǎn)品采集與風(fēng)險審核相分離”的原則，獨立審核，標(biāo)準(zhǔn)控制，流程管理。產(chǎn)品采集以客戶需求為導(dǎo)向，優(yōu)選產(chǎn)品供應(yīng)商，采用全流程的嚴(yán)格風(fēng)險控制：由投資專家、風(fēng)控專家、法務(wù)專家進(jìn)行對信托公司和項目進(jìn)行風(fēng)險把控，讓客戶放心。

完善的人才培養(yǎng)體系

作為金融從業(yè)者，我們嚴(yán)格自律，通過與知名院校聯(lián)合組建“恒天商學(xué)院”，開發(fā)全方位的培訓(xùn)課程體系，對全體員工進(jìn)行定期、分層培訓(xùn)，以此提升投資顧問的專業(yè)服務(wù)能力，確保每一位投資者享受到規(guī)范、真實、安全的理財服務(wù)。

為助力客戶洞悉行業(yè)趨勢、掌握財富管理新方向，“恒天研究”以專業(yè)的研究團(tuán)隊為基礎(chǔ)，定期對國際國內(nèi)宏觀環(huán)境走勢、金融行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、理財市場發(fā)展趨勢進(jìn)行深度分析，為高凈值客戶提供全面、專業(yè)、實用的財富管理資訊。多元化、高品質(zhì)的客戶服務(wù)水平

2013年初，“恒天俱樂部”揭牌成立，專注于為高端會員客戶提供會員專享服務(wù)，以完善、便捷的服務(wù)體系和服務(wù)內(nèi)容為投資者提供廣泛和深入的增值服務(wù)，為廣大會員客戶搭建交流平臺，拓展財智視野、創(chuàng)造投資機會。

作為中國財富管理事業(yè)的見證者與開拓者，我們?yōu)槟軌虻玫酵顿Y者的信任而倍感珍惜，為能夠幫助投資者的資產(chǎn)增值保駕護(hù)航而倍感自豪！未來，恒天財富將以專注的工作態(tài)度，專業(yè)的勝任精神，專情的服務(wù)方式，真正實現(xiàn)我們“一日托付、一心呵護(hù)”的諾言！

恒天財富，添財富！

第五篇：南昌恒眾光電科技有限公司的企業(yè)文化;

企業(yè)文化

南昌恒眾光電有限公司成立于1997年，從最初的生產(chǎn)LED模組、器件，發(fā)展到2000年開始研發(fā)制造LED全彩顯示屏，直至2009年進(jìn)軍LED照明，銳拓專注于服務(wù)一系列的專業(yè)化市場－廣告與品牌、體育場館、大型活動與娛樂、LED照明與裝飾，為之提供形態(tài)各異的LED應(yīng)用產(chǎn)品解決方案。今天，南昌恒眾光電有限公司的LED視頻產(chǎn)品，被廣泛運用于全球數(shù)十個國家，不斷在國際知名賽事和場合中嶄露頭角，捕捉和聚焦著千百萬觀眾的想象力。

隨著持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和制造體系的完善，南昌恒眾光電在國際市場樹立了眾多經(jīng)過時間證明的經(jīng)典案例，成為國際上LED應(yīng)用產(chǎn)品“中國創(chuàng)造”和“中國制造”的代表之一。作為上市集團(tuán)德豪潤達(dá)（股票代碼：002005）專注于LED事業(yè)的子公司，銳拓在2008年以后進(jìn)入了全新的加速發(fā)展期。依托上市公司的資本平臺，銳拓專注于上下游的產(chǎn)業(yè)鏈整合、研發(fā)力量的加強、大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)、軟硬件的創(chuàng)新、服務(wù)體系的不斷完善。銳拓定位于成為全球LED一體化解決方案的提供商。

作為2010年上海世博會顯示屏指定供應(yīng)商，南昌恒眾光電有限公司在4月30日世博會開幕式當(dāng)晚以10,000平米的超大LED顯示屏亮相，又一次震驚了世界。該巨型屏是迄今為止世界面積最大的LED顯示屏，實現(xiàn)了多個技術(shù)結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新，成為當(dāng)晚戶外表演當(dāng)之無愧的焦點。

想知道恒眾光電可以為您做些什么，請今天立刻聯(lián)系我們，讓恒眾光電把您的期望通過LED變成現(xiàn)實??！