第一篇：品質(zhì)保證部職責(zé)

品質(zhì)保證部職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)組織物管中心各相關(guān)部門對公司業(yè)務(wù)部每月的督導(dǎo)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行整改并回復(fù)。

2． 負(fù)責(zé)每兩個(gè)月一次覆蓋全園區(qū)的督導(dǎo)計(jì)劃分配和落實(shí)工作。

3． 對在監(jiān)督、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋相關(guān)部門并提出意見建議。

4． 做對質(zhì)量體系和環(huán)境管理體系工作的運(yùn)行檢查和調(diào)整改進(jìn)。

5． 負(fù)責(zé)做對物管中心外協(xié)維保單位合同執(zhí)行情況的跟進(jìn)考核工作。

6． 負(fù)責(zé)做對園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)施工、外協(xié)單位人員環(huán)境管理的監(jiān)管工作。

7． 負(fù)責(zé)做與業(yè)主委員會(huì)等相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

8． 負(fù)責(zé)組織物管中心各相關(guān)部門對體系中的三級文件進(jìn)行整理和修改工作。

9．工程管理部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定園區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行操作規(guī)程及維保計(jì)劃，并保證計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)完成；

2.負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的日常維修、保養(yǎng)工作；

3.定期巡檢公共區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)整理匯總工作記錄；

4.負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公共區(qū)域水、電、煤等能耗的統(tǒng)計(jì)，采取節(jié)能措施，降低能耗；

5.安排并跟進(jìn)物業(yè)設(shè)備安裝的交接、驗(yàn)收工作，并建立完整的檔案；

6.負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督外包工程項(xiàng)目，并組織跟進(jìn)質(zhì)量驗(yàn)收；

7.配合其他部門做日常的管理工作；

8.做其它相關(guān)工作。

職責(zé)

品保部負(fù)責(zé)本規(guī)程歸口管理，各相關(guān)部門協(xié)助執(zhí)行

4.0 程序

4.1督導(dǎo)程序

4.1.1 按《品質(zhì)保障部計(jì)劃表》進(jìn)行園區(qū)巡視工作，二個(gè)月覆蓋園區(qū)一次；

4.1.2在巡視工作中發(fā)現(xiàn)合格因素需采取糾正措施的，采取口頭交流、開具書面督導(dǎo)單等形式進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管；

4.1.3 每月對公司督導(dǎo)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行跟蹤，并寫出相應(yīng)的回復(fù)報(bào)告；

4.1.4 每月對各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并做培訓(xùn)質(zhì)量的抽檢評估工作。

4.2 督導(dǎo)情況處理

4.2.1 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題采取適當(dāng)?shù)募m正錯(cuò)誤，防止這些問題再次發(fā)生；

4.2.2 通過調(diào)查分析，確定產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)意見，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量水平。負(fù)責(zé)做其它相關(guān)工作。

第二篇：品質(zhì)保證部工作職責(zé)[最終版]

品質(zhì)保證部工作職責(zé)

品質(zhì)保證部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)，質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行；

2.負(fù)責(zé)內(nèi)審工作的開展，管理評審的組織，外審的接待和不符合報(bào)告的整改跟進(jìn)；

3.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計(jì)和分析；

4.負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品日常檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄的填寫、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析；

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的巡檢，不合格品的處理，糾正預(yù)防措施的跟進(jìn)；

6.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理文件，審核程序文件，編寫檢驗(yàn)操作規(guī)范，制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

7.負(fù)責(zé)計(jì)量儀器設(shè)備臺(tái)帳的建立，內(nèi)外校的進(jìn)行；

8.負(fù)責(zé)編制每周、月的質(zhì)量報(bào)告，月度質(zhì)量會(huì)議的組織、記錄、解決措施的跟蹤。品質(zhì)保證部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系策劃、建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)；

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的編寫，程序文件的審核；

3.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解及控制；

4.負(fù)責(zé)內(nèi)審的計(jì)劃、開展，管理評審的組織，審核報(bào)告的編寫；

5.負(fù)責(zé)外審的接待，組織，資料的準(zhǔn)備，外審不符合及內(nèi)審不符合的整改督促；

6.負(fù)責(zé)“6S”的推行，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場改善，負(fù)責(zé)執(zhí)行情況表彰與處罰；

7.負(fù)責(zé)品質(zhì)保證部的全面日常管理，貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定；

8.負(fù)責(zé)制定并不斷完善品質(zhì)保證部的各項(xiàng)管理制度、檢驗(yàn)操作規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)保證部各崗位工作流程及有關(guān)規(guī)定；

9.全面負(fù)責(zé)公司進(jìn)廠物料、產(chǎn)品、新產(chǎn)品驗(yàn)收、制程過程等各方面質(zhì)量管理并指導(dǎo)檢驗(yàn)員有效開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

10.配合研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收和檢測項(xiàng)目的檢測，配合研發(fā)部編制產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)；

11.負(fù)責(zé)每月編制質(zhì)量分析報(bào)告，組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，就重大問題討論出現(xiàn)原因，找出責(zé)任部門和整改方案，督促改進(jìn)的完成并及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；

12.負(fù)責(zé)檢測設(shè)備、儀器、儀表的定期校準(zhǔn)和檢定，負(fù)責(zé)檢測設(shè)備、儀器、儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理。

第三篇：工作總結(jié)-品質(zhì)保證部

2009年工作總結(jié)－品質(zhì)保證部

工作篇 2010-01-22 13:42:30 閱讀2468 評論0字號(hào)：大中小 訂閱

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的大力支持下，完成了本各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況向高階主管做一個(gè)報(bào)告，請批評指正，謝謝！完成的主要工作內(nèi)容

一、部門管理：

1.部門組織架構(gòu)策劃：

依據(jù)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容，將部門劃分為IQC系、QA系和QC系三個(gè)課系。

IQC系主要負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)、材料異常的處理與供應(yīng)商管理。為降低品質(zhì)管理成本，下半年由進(jìn)料人員兼職產(chǎn)品測試人員；QA系主要負(fù)責(zé)公司管理體系運(yùn)行、監(jiān)查與維護(hù)，測量儀器、文件與圖面的管理，品質(zhì)異常的對應(yīng)等；QC系：主要負(fù)責(zé)工程抽查、產(chǎn)品過程品質(zhì)控制，出貨檢查。

2.過程品質(zhì)管控與內(nèi)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的初步制訂：

依據(jù)產(chǎn)品的QC工程表，自進(jìn)料至出貨進(jìn)行了全制程品質(zhì)管控。

隨著品質(zhì)保證體制的逐步完善及客戶的監(jiān)查，對【玻璃原材進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范】等6個(gè)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行了修正。為使每個(gè)工段的品質(zhì)控制都有標(biāo)準(zhǔn)可依，特依據(jù)不同產(chǎn)品不同加工段制訂產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范，新增加如【CX61400制程檢驗(yàn)規(guī)范】等27份檢驗(yàn)規(guī)程。全年共進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)343批，出貨檢驗(yàn)204批。

3.產(chǎn)品異常跟蹤分析：

下半年規(guī)劃了專人負(fù)責(zé)工程異常與客戶投訴處理，統(tǒng)計(jì)于品質(zhì)異常追蹤表，能對不良進(jìn)行再現(xiàn)性分析并初步尋找解決的方法。

4.人員的培訓(xùn)：

制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)各方面都熟練的品質(zhì)保證人才。新進(jìn)人員需在經(jīng)過部門規(guī)定的培訓(xùn)課程并考核合格后方可上崗。同時(shí)協(xié)助制造進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)新員工的培訓(xùn)。

5.品質(zhì)記錄與統(tǒng)計(jì)手法運(yùn)用：

部門內(nèi)部采用了［品質(zhì)履歷表］記錄當(dāng)天的品質(zhì)狀況；采用月報(bào)的形式對當(dāng)月的出貨品質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并呈報(bào)管理部及總經(jīng)理室高階主管。

今年為體系運(yùn)行的第一年，常用的統(tǒng)計(jì)手法有柏拉圖與X－R圖。品質(zhì)記錄方面已自2008年的無意識(shí)保存轉(zhuǎn)換為每月定期歸檔保存，但記錄的完整性方面仍有進(jìn)步的空間。

6.測量儀器的校驗(yàn)、日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)：

能依據(jù)文件的規(guī)定定期外校，或依據(jù)外校過的基準(zhǔn)件對部分儀器進(jìn)行廠內(nèi)校驗(yàn)，為成本的節(jié)約提供了空間。

二、體系管理：

目前公司建立了質(zhì)量、環(huán)境與GP三個(gè)管理體系。為完善質(zhì)量管理體系，建立環(huán)境與GP體系，在蔣總、東浦副總以及各部門的積極配合下，主要從以下幾方面著手運(yùn)作：

1.體系文件策劃：

QMS管理體系的換版，為確保符合2008版要求，對12份質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修正，現(xiàn)場運(yùn)行的品質(zhì)記錄表單追加至130份。EMS與GP均為今年新上之項(xiàng)目。EMS新建管理手冊1份，程序文件共23份與環(huán)境相關(guān)記錄表單17份。在QMS與EMS基礎(chǔ)上增加了GP文件【HSF產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)】1份與記錄48份，全年共收集外部MSDS與SGS報(bào)告約70余份。

2.內(nèi)部審核：

于今年的7月、9月、10月與11月共進(jìn)行了4次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)61個(gè)，發(fā)現(xiàn)的不符合均整改完成并已關(guān)閉。

3.管理評審：

按照質(zhì)量/環(huán)境管理體系的要求，在老師與管代的配合下協(xié)助總經(jīng)理于今年10月、11月完成了管理評審會(huì)議。并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。

4.外部監(jiān)查的配合：

客戶監(jiān)查主要有，2月kyocera監(jiān)查，Sony于6月、9月與11月三次監(jiān)查，4月利達(dá)監(jiān)查，總計(jì)整改建議143項(xiàng)。第三方監(jiān)查主要為QMS監(jiān)督審核與EMS的初審，共提出不符合項(xiàng)5個(gè)，均已關(guān)閉，預(yù)計(jì)2010年2月中旬可拿到EMS的證書與QMS的08版證書。

主要工作業(yè)績－－－

1.GP體系的建立實(shí)施，內(nèi)部HSF技術(shù)規(guī)范的建立，使公司順利通過客戶SONY的GP監(jiān)查；

2.ISO14001體系的策劃與建立，使公司通過ISO14001認(rèn)證；

3.主導(dǎo)ISO9001：2008版的順利換版，為公司節(jié)約成本；

4.和嘉內(nèi)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立；

5.和嘉品質(zhì)保證體制的建立。

不足及改善點(diǎn)－－－

盡管在這一年里，我們做了大量具體的工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1、品質(zhì)保證機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對各部門自控能力尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員自檢的監(jiān)督，從而全方位地提升管理和服務(wù)的品質(zhì)。

2、品質(zhì)異常的分析處理以及現(xiàn)場不良品的跟蹤處理方面我們做的還不夠，在我們初步認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候就有進(jìn)行改善，于下半年派專人負(fù)責(zé)，但是此項(xiàng)還是2010年品保的重點(diǎn)工作之一。

3、作為品質(zhì)管制部門，由于之前幾個(gè)月忙于建立品質(zhì)保證體制、配合客戶監(jiān)查與不符合改正，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是這些都不能作為借口，今后我們應(yīng)該平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。

建議－－－

1.確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望，建立公司的管理目標(biāo)。

2.三個(gè)管理體系在公司已初步建立，還需要各部門配合，依據(jù)體系要求作業(yè)，提升企業(yè)管理水平，提高公司整體素質(zhì)，更好滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的增值。

第四篇：品質(zhì)部職責(zé)

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，品質(zhì)部經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，代表總經(jīng)理行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能，完成質(zhì)量管理、制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞企業(yè)的質(zhì)量管理體系，實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。品質(zhì)部經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具體情況從以下11個(gè)方面擬定詳細(xì)計(jì)劃做好自己的工作：

一，協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。

6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

二．內(nèi)部審核制定并審核企業(yè)內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)．?dāng)M定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告．協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會(huì)議．全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作．擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告．指導(dǎo)編寫《內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施．組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開展．

三．實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)

１．審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃．

２．負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查．

３．協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

四.處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題

4.協(xié)助營銷部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通．

5.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力．

6.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力．

7.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期．

8.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力．

9.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表．

五．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施

3.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評審、設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。

4.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見。

5.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

6.協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。

7.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

8.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

9.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六．生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控

１．在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

２．協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

３．在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

４．協(xié)助行政部對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

５．負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。

６．協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七．測量和監(jiān)控裝置管理

１．負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

２．負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

３．負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

八．不合格品控制

１．負(fù)責(zé)對不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

２．協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。

３．協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。

九．?dāng)?shù)據(jù)分析和信息提供

１．協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理．

２．指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息．

３．協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用．

十．持續(xù)改進(jìn)

１．負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

２．指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

３．協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

４．負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

５．協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。

十一.質(zhì)量成本控制:

用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

1.負(fù)責(zé)監(jiān)督供方提供相關(guān)部件和原材料的《質(zhì)量保證書》、《環(huán)境物質(zhì)管

理報(bào)告》以及《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》；

2.必須經(jīng)過公司崗位培訓(xùn)合格后，取得本公司的上崗證方能上崗；熟知所

檢驗(yàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝、檢驗(yàn)文件；

3.嚴(yán)格按照《外協(xié)件檢驗(yàn)規(guī)程》和《外協(xié)件檢驗(yàn)卡片》對來料的檢驗(yàn)項(xiàng)目

進(jìn)行逐一檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并認(rèn)真做好《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告單》質(zhì)量記錄；

4.對檢驗(yàn)出的不合格部件和原材料必須開出《不合格品處理審批單》送品質(zhì)部等相關(guān)部門審批，做出相應(yīng)的不合格品處理，同時(shí)必須填寫《糾正及預(yù)防措施表》將不合格現(xiàn)象反饋給供方，并要求供方及時(shí)回復(fù)不合格原因和糾正預(yù)防措施。

5.維護(hù)和妥善保管在用監(jiān)視和測量設(shè)備，使用前進(jìn)行校準(zhǔn)，以保證其準(zhǔn)確度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整或送修；

6.經(jīng)常到生產(chǎn)線上聽取質(zhì)量信息。及時(shí)處理因?yàn)槁z和誤檢產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并做好相應(yīng)的記錄，預(yù)防重復(fù)出現(xiàn)；

7.認(rèn)真做好《進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)表》，做好供方品質(zhì)業(yè)績評估，并參與供方一年一度業(yè)績評定；

8.負(fù)責(zé)做好零部件（因?yàn)榧夹g(shù)圖紙或更換供方）試樣檢驗(yàn)工作，并做好《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》反饋給品質(zhì)部或供方，以便及時(shí)改善；

權(quán)限

1.有權(quán)對沒有提供相應(yīng)的《質(zhì)量保證書》《環(huán)境物質(zhì)管理報(bào)告》《出貨檢

驗(yàn)報(bào)告》的供方拒絕檢驗(yàn)；

2.有權(quán)對質(zhì)量異常情況提出糾正和糾正措施；有權(quán)要求供方對來料件不良

原因和糾正預(yù)防措施進(jìn)行回復(fù)；

3.有權(quán)判定原（輔助）材料外協(xié)件外購件是否合格，并制止不合格品流入

下道工序

第五篇：品質(zhì)部職責(zé)

qe工資;我的是2500，qe面試題和qe筆試題：百度一下job006 面試題網(wǎng)，那里有各行各業(yè)各職位面試問題和筆試題。qe的工作內(nèi)容

1.客訴處理及8D或SCAR回復(fù)。2.工廠內(nèi)SIP/PMP等文件制定。3.對所負(fù)責(zé)專案制成問題，新機(jī)種主導(dǎo)，產(chǎn)后檢討之推進(jìn)。4.RMA品負(fù)責(zé)確認(rèn)分析主導(dǎo)。5.客戶指定日、周、月報(bào)告匯整提供，及材料異常處理

品質(zhì)部崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范。2.負(fù)責(zé)原料和成品檢驗(yàn)工作。

3.提高全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理方法的應(yīng)用和實(shí)施。4.負(fù)責(zé)計(jì)量和監(jiān)測儀器的全面管理。

5.對不合格品的判定、處置和分析，對糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督。6.參與對供方的評定和客戶抱怨的處理工作。7.收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

對品質(zhì)部的建議如下：

第一、建立完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)。從原輔材料進(jìn)廠到制程品質(zhì)管理，直至遠(yuǎn)及客戶管理的整個(gè)品質(zhì)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。全員參與、全面控制?；ハ喽綄?dǎo)、互相促進(jìn)。

第二、全員參與，落到實(shí)處。在一個(gè)公司里，質(zhì)量問題和所有人密切相關(guān)，管理層有決心固然重要，但更需要每一位員工的參與和配合?；鶎訂T工更應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，在工藝上精益求精。我們一線的操作者每天重復(fù)著同樣的工作，應(yīng)該做到認(rèn)認(rèn)真真，一絲不茍，而且是每時(shí)每刻。

第三、質(zhì)量管理，重在預(yù)防。這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩，修防護(hù)林，搞環(huán)保建設(shè)呢，還是等洪水侵襲到家門口才去補(bǔ)救呢？答案是顯而易見的。前者環(huán)保式的方法更經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。所以質(zhì)量管理重在預(yù)防。從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)起到制程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈，把一些潛在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題消滅在萌芽狀態(tài)，才能不斷完美，提高工藝能力。

第四、品質(zhì)文化建設(shè)。品質(zhì)管理始終強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)人的心態(tài)問題。要搞好質(zhì)量，首先的具備端正的心態(tài)，然后做好每一件事，革除工作中的“麻痹”“馬虎”，從而形成一種品質(zhì)文化、品質(zhì)理念。品質(zhì)是人做出來的，如果人對品質(zhì)理念或態(tài)度出現(xiàn)偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進(jìn)，都是沒有用的。