第一篇：戰(zhàn)略性財務(wù)管理（最終版）

戰(zhàn)略型財務(wù)管理：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的新視角入世之后，作為中國經(jīng)濟(jì)主力的企業(yè)集團(tuán)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)對未來的把握能力，從而很好地去抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)集團(tuán)越來越重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。在這種情況下，如何有效地開展企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理，以適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)整體管理重心變化的需要，便成為一個非常重要而急迫的課題。筆者從自身在企業(yè)從事財務(wù)管理的經(jīng)驗和體會中，深刻認(rèn)識到企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作思路，即從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化來開展戰(zhàn)略型的財務(wù)管理，才能適應(yīng)中國企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段的需要。本文擬對此做一粗略陳述，以求教于諸位同仁。

一、戰(zhàn)略型財務(wù)管理：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的新視角

回顧我國企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了從粗放式管理到精細(xì)化管理的過程。在每一個發(fā)展階段，與企業(yè)實際相適應(yīng)，財務(wù)管理的重心和特點(diǎn)都不一樣，基本上可以劃分為資金收支性財務(wù)管理、效益性財務(wù)管理和治理性財務(wù)管理三個階段。資金收支性財務(wù)管理是財務(wù)管理的初級階段，其主要側(cè)重點(diǎn)是資金收支的管理;效益性財務(wù)管理則是在資金收支性財務(wù)管理基礎(chǔ)上的發(fā)展，其在強(qiáng)調(diào)資金收支管理的同時，還特別注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的資金運(yùn)動進(jìn)行管理，包括實行資金定額管理、開展財務(wù)分析等，強(qiáng)調(diào)通過有效的資金運(yùn)動管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;治理性財務(wù)管理是財務(wù)管理發(fā)展的另一階段，這主要是指隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，投資關(guān)系日益復(fù)雜，集團(tuán)總部如何對下屬分支公司進(jìn)行有效的財務(wù)治理，用財務(wù)控制的手段保證它們的行為最大程度地符合公司的整體利益。

上述三個財務(wù)管理的發(fā)展階段都是與企業(yè)的實際發(fā)展情況緊密相聯(lián)的，它們都對當(dāng)時企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但是，這三種財務(wù)管理模式都有一個比較明顯的不足，即只是從專業(yè)角度來看待財務(wù)管理工作，而沒有將財務(wù)管理放在整個企業(yè)發(fā)展的大局來看，也就是說沒有做到“跳出財務(wù)來看財務(wù)”，具體來講，主要是不注重企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的分析，不注重與企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略相聯(lián)系，沒有建立并實施財務(wù)管理戰(zhàn)略的意識，這顯然與現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)注重戰(zhàn)略管理的實際情況是不相協(xié)調(diào)的，也與現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化日益劇烈的現(xiàn)實是不相適應(yīng)的，因此，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理需要與時俱進(jìn)，進(jìn)行新的改變和發(fā)展，具體來講，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理需進(jìn)一步地從治

1理型財務(wù)管理發(fā)展到戰(zhàn)略型財務(wù)管理。

戰(zhàn)略型財務(wù)管理是公司財務(wù)管理的最高階段（從目前的情況來看），它的本質(zhì)特征是用戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略視角來開展財務(wù)管理工作，其區(qū)別于其他階段的財務(wù)管理的重要特征在于：（1）與公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致;（2）注重研究外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響，有針對性的制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，并進(jìn)行有效的貫徹和實施;（3）具有一整套完整的適合于本公司理財戰(zhàn)略思想，及一套有效的財務(wù)管理體系，該財務(wù)管理體系是在理財戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)之下的，內(nèi)容涵蓋了以上三個階段的財務(wù)管理內(nèi)容，是一套完整的、各部分有機(jī)結(jié)合的財務(wù)管理模式，這部分模式除了有關(guān)專業(yè)內(nèi)容之外，還要包括與之相配套的財務(wù)人力資源管理和內(nèi)部理財機(jī)制的建設(shè);(4)與其他職能部門相協(xié)調(diào)。

二、財務(wù)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主線

從以上論述，我們可以看出戰(zhàn)略型財務(wù)管理的本質(zhì)特征是用戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略視角來開展財務(wù)管理工作，因此，它的工作重心和主線自然是財務(wù)戰(zhàn)略管理。

財務(wù)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的管理。所謂財務(wù)戰(zhàn)略是指財務(wù)決策者在特定環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和整體戰(zhàn)略，在充分考慮企業(yè)長期發(fā)展中各環(huán)境因素變化對理財活動影響的基礎(chǔ)上，所預(yù)先制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來較長時期財務(wù)管理全局的總體目標(biāo)，以及實現(xiàn)這一目標(biāo)的總體方略。財務(wù)戰(zhàn)略管理要解決的問題是急劇變化的環(huán)境與企業(yè)財務(wù)適應(yīng)性之間的矛盾，是企業(yè)財務(wù)應(yīng)對環(huán)境在空間上（全面性）和時間上（持續(xù)性）變化的對策。財務(wù)戰(zhàn)略管理要求研究外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)管理的未來地位、對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，以及與競爭對象比較所形成的優(yōu)劣態(tài)勢，有針對性地制定對策并根據(jù)對策制定相應(yīng)的戰(zhàn)略實施方案。外部環(huán)境因素，往往是共性因素，對不同企業(yè)來講是共同存在的，它可以促使企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的均衡發(fā)生變化；外部環(huán)境對企業(yè)的影響因時間、地點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的差異而有所不同。內(nèi)部環(huán)境狀況是企業(yè)個性因素，它是財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，脫離一定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，要制定一個良好的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，并組織實施成功是不可能的。特別是與外資企業(yè)比較這一點(diǎn)非常重要。根據(jù)管理對象與特點(diǎn)不同，財務(wù)戰(zhàn)略管理可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資產(chǎn)（資金）管理戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略四個部分;從企業(yè)經(jīng)營的生命周期的角度，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為初創(chuàng)期、成熟、期和衰退期財務(wù)戰(zhàn)略的管理;從過程角度，財務(wù)戰(zhàn)略管理過程又可分為戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略對策制定、戰(zhàn)略實施與控制和戰(zhàn)略管理的評估四大步驟。

需要指出的是，財務(wù)戰(zhàn)略管理雖然是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的重心和主線，但并不能完全涵蓋戰(zhàn)略型財務(wù)管理的內(nèi)容。戰(zhàn)略型財務(wù)管理與財務(wù)戰(zhàn)略管理的區(qū)別主要集中在以下方面：（1）側(cè)重點(diǎn)不同。戰(zhàn)略型財務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)在于財務(wù)管理，即如何開展財務(wù)管理的問題，對財務(wù)管理來講，戰(zhàn)略型財務(wù)管理是指財務(wù)管理的面;而財務(wù)戰(zhàn)略管理的側(cè)重點(diǎn)是財務(wù)戰(zhàn)略，即如何在財務(wù)管理工作中，圍繞著某一項財務(wù)戰(zhàn)略來進(jìn)行管理的問題，相比之下，是一個“點(diǎn)”的問題, 當(dāng)然，“點(diǎn)”應(yīng)是“面”的一個有機(jī)組成部分。（2）內(nèi)容不同。戰(zhàn)略型財務(wù)管理包括財務(wù)管理的各個部分，也包括與之相配套的財務(wù)人力資源和理財機(jī)制，而財務(wù)戰(zhàn)略管理則相對機(jī)械的分為戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略對策制定、戰(zhàn)略實施與控制和戰(zhàn)略實施評價等階段內(nèi)容。（3）實施過程中財務(wù)管理者的作用不同。戰(zhàn)略型財務(wù)管理的實施充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理者的主管能動性，通過戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施可以充分發(fā)揮財務(wù)導(dǎo)向的作用，影響企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行，甚至影響企業(yè)的整體經(jīng)營管理模式;而財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個有機(jī)組成部分，它受制于企業(yè)的戰(zhàn)略是否清晰、明確和科學(xué)，僅僅強(qiáng)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略管理可能會限制財務(wù)管理者的主管能動性的發(fā)揮。兩者之間的關(guān)系可以用一句話來表述：財務(wù)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略性財務(wù)管理的“魂”，而戰(zhàn)略型財務(wù)管理則是財務(wù)戰(zhàn)略管理的載體。

三、財務(wù)人力資源建設(shè)：戰(zhàn)略型財務(wù)管理的有機(jī)組成部分

任何一種管理模式都需要由高素質(zhì)的人力資源來實施，戰(zhàn)略型財務(wù)管理自然也不例外。所以，企業(yè)集團(tuán)在實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理時，應(yīng)當(dāng)把財務(wù)人力資源的開發(fā)放到重要的位置，要有開闊的視野和超前的理念，充分地利用自己的市場優(yōu)勢、地域優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，加強(qiáng)財務(wù)人力資源的培育和開發(fā)。在進(jìn)行財務(wù)人力資源建設(shè)時，要特別注意以下兩個問題：

1．注意加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理核心人力資源的開發(fā)。中國企業(yè)與國外企業(yè)相比，由于外資企業(yè)規(guī)模較大，資金實力雄厚，管理經(jīng)驗豐富，中國在人才競爭上處于明顯劣勢。中國企業(yè)在財務(wù)人力資源競爭方面應(yīng)當(dāng)盡量開闊視野，將企業(yè)的內(nèi)部和外部的財務(wù)管理人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有限的資源，揚(yáng)長避短，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理的核心人力

資源。具體來講，一是突出對財務(wù)管理核心人力資源的開發(fā)，把財務(wù)管理的核心人力資源和一般性人力資源區(qū)分開；對一般性人力資源要逐步市場化和社會化，在薪酬、福利及培訓(xùn)等方面，按照國家的基本勞動法規(guī)和當(dāng)?shù)厥袌鏊竭M(jìn)行；對核心人力資源的培育和開發(fā)則要實施適當(dāng)?shù)膬A斜，增加核心人力資源在薪酬、福利和培訓(xùn)方面的投入，縮小與外資企業(yè)的差距，形成財務(wù)核心人力資源方面的局部優(yōu)勢;二是要加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)的企業(yè)管理文化建設(shè)，充分利用中國的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢和地域文化優(yōu)勢，一方面，增強(qiáng)中國企業(yè)的民族感和文化上的親和力，推進(jìn)人性化管理，尊重人的自然屬性和社會屬性；另一方面，強(qiáng)化共同的企業(yè)價值目標(biāo)，為企業(yè)的核心人力資源搭建一個事業(yè)平臺，使企業(yè)價值目標(biāo)與個人事業(yè)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，把認(rèn)同企業(yè)的共同的價值目標(biāo)，有事業(yè)追求欲望和能力的人，選拔到相應(yīng)的崗位，同時為他們創(chuàng)造必要的條件和學(xué)習(xí)機(jī)會，使之認(rèn)為該企業(yè)是自己實現(xiàn)事業(yè)追求的最佳的實踐平臺。三是利用中國企業(yè)投資結(jié)構(gòu)單一規(guī)模較小的特點(diǎn)，加速股權(quán)結(jié)構(gòu)的改造，通過獎勵、配售、期權(quán)、干股等多種途徑，分配給核心管理人員，在組織形式上和利益的分配與風(fēng)險上，把核心的財務(wù)管理人員與企業(yè)聯(lián)系在一起，這樣，既能最大限度地調(diào)動人的主觀能動性，又能用好人才、留住人才，達(dá)到企業(yè)利益與個人利益的一致性。

2．建立開放的財務(wù)管理平臺，整合各種財務(wù)人力資源。在激烈的競爭中，靠企業(yè)自己培養(yǎng)人才，提升財務(wù)管理水平是一個方面，更重要的是建立一個向社會、向市場開放的財務(wù)管理平臺，開闊視野，整合社會和市場各方面財務(wù)管理的資源。集團(tuán)化企業(yè)的財務(wù)管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，既涉及到會計、財務(wù)、審計等傳統(tǒng)基礎(chǔ)管理學(xué)科，又涉及到銀行、金融、資金管理、資本運(yùn)營、信息化建設(shè)等現(xiàn)代管理知識。在我國市場經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的情況下，這些人才是緊缺的。一方面，中國的集團(tuán)企業(yè)規(guī)模相對較小，沒有大的舞臺和資源提供人才成長的機(jī)會；另一方面，科技的發(fā)展和中國入世后的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，知識更新的速度同時加快；現(xiàn)代集團(tuán)化企業(yè)的財務(wù)管理知識是需要經(jīng)驗和時間去積累的。建立一個開放的財務(wù)管理平臺，充分地與社會專業(yè)的管理咨詢公司、各大院校專家學(xué)者掛勾，引入市場競爭機(jī)制，整合社會的財務(wù)管理資源，是提升企業(yè)財務(wù)管理水平和能力的一條捷徑。同時，專業(yè)化分工協(xié)作也是人類社會進(jìn)步的方向。無論社會、市場發(fā)展程度如何，開放和競爭都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

四、內(nèi)部理財機(jī)制建設(shè)：戰(zhàn)略型財務(wù)管理的運(yùn)行保證

內(nèi)部理財機(jī)制主要是指企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制，主要包括共同理財思想建設(shè)、財務(wù)管理體制構(gòu)建和以審計監(jiān)督為重點(diǎn)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序建設(shè)等方面。舊的體制和傳統(tǒng)觀念對中國企業(yè)的內(nèi)部理財機(jī)制有一定的負(fù)面影響：一方面受傳統(tǒng)計劃觀念的影響，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和勞動者與企業(yè)價值定位觀念需進(jìn)一步理清，并且企業(yè)的內(nèi)部和外部缺乏以誠信為基礎(chǔ)的自我約束的職業(yè)理念，這使得內(nèi)部理財機(jī)制改善的難度較大；另一方面，由于市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則不完善，社會的信用觀念、社會會計監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督秩序尚在規(guī)范之中，使中國企業(yè)缺乏良好的社會約束機(jī)制和成長的環(huán)境，這使得中國企業(yè)在會計信息的真實性和內(nèi)部的理財環(huán)境等方面與外資企業(yè)相比，都存在較大的差距，直接影響了企業(yè)經(jīng)營決策和管理效率。因此，中國企業(yè)必須克服社會環(huán)境和自身的不足，通過內(nèi)部治理與外部利用相結(jié)合的辦法，縮小與外資企業(yè)在內(nèi)部理財機(jī)制建設(shè)方面的差距，建立與戰(zhàn)略型財務(wù)管理相適應(yīng)的內(nèi)部理財機(jī)制。在這個過程中，要特別重視以下方面：

1、強(qiáng)化共同的企業(yè)價值觀。共同的企業(yè)價值觀是進(jìn)行內(nèi)部理財機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化共同的企業(yè)價值觀，一方面，要克服傳統(tǒng)的價值觀念，強(qiáng)調(diào)在國有企業(yè)市場化運(yùn)作以后，企業(yè)的興衰是管理者和員工的共同利益之所在，在企業(yè)與管理者、員工相互之間建立誠信，建立企業(yè)長期利益與投資者、管理者、員工的長期利益一致的價值觀念；另一方面，要樹立正確的人力資源開發(fā)理念，明確人力資源與勞動力的區(qū)別，是人的智慧與體力操作的區(qū)別，人的智慧是創(chuàng)新的源泉，認(rèn)同這一點(diǎn)，對于鼓勵創(chuàng)新、加速人力資源資本化和知識資本化有積極的意義，是創(chuàng)新理財、科學(xué)管理理財?shù)幕A(chǔ)；同時還要加強(qiáng)財經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)共同價值觀的尊嚴(yán)，杰克·韋爾奇在用人中十分強(qiáng)調(diào)對企業(yè)共同價值的認(rèn)同和團(tuán)隊合作，認(rèn)為管理者必須把企業(yè)的“價值觀和業(yè)績兩者相結(jié)合，才能保證手中的飯碗”，即把對企業(yè)價值觀的認(rèn)同與“飯碗”聯(lián)系在一起。如果沒有共同的價值觀支配，共同的理財思想是難以形成。企業(yè)的內(nèi)部控制和審計監(jiān)督將會變成“老板”的事情、上級的事情。審計與被審計者的關(guān)系，形同“貓與老鼠”的關(guān)系，內(nèi)部環(huán)境難以改善。

2．加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)的相對集中管理。在集團(tuán)化企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)系統(tǒng)的相對集中管理是尤為重要的。一方面，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中，起到核算和反映的作用。尤如醫(yī)院中的化驗室，必須有統(tǒng)一的手段和標(biāo)準(zhǔn)，才能構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營的理性化管理和決策的平臺，如果集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的“手段”和“標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)不到相對的統(tǒng)一，管理層對財務(wù)的認(rèn)識和財務(wù)的權(quán)威性受到挑戰(zhàn);另一方面，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中有較強(qiáng)的管理和控制功能，各個經(jīng)濟(jì)實體的專業(yè)職能管理平臺的建設(shè)、合理財務(wù)管理模式的建立和共同理財思想的普及、以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)，都要靠各經(jīng)濟(jì)實體的財務(wù)管理平臺推動和完成。因此形成一支高效的財務(wù)管理團(tuán)隊進(jìn)行相對的集中管理，是集團(tuán)化企業(yè)改善內(nèi)部理財機(jī)制的關(guān)鍵。同時，加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)的集中管理可以在財務(wù)團(tuán)隊的內(nèi)部統(tǒng)一思想，交流互動，以起到相互學(xué)習(xí)、共同提高的作用，并且各專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)、統(tǒng)一調(diào)配，以做到資源共享。另外，相對集中的財務(wù)管理體制還可以使集團(tuán)共同的理財模式推動方面達(dá)到步調(diào)一致，這對于維護(hù)共同的經(jīng)濟(jì)秩序和強(qiáng)化財務(wù)的職能管理，形成凝聚力、合力和勢能，使之發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢方面會有很大的好處。

3．保證審計的獨(dú)立性，維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)秩序。會計是管理決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略型財務(wù)管理的實施必須以集團(tuán)下屬企業(yè)會計信息的真實性為前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前普遍存在的會計信息失真問題，既有社會的外部原因，又有企業(yè)的內(nèi)部原因，但通過內(nèi)部的主觀努力是可以彌補(bǔ)的，關(guān)鍵在于充分保證審計獨(dú)立性的前提下，引入競爭機(jī)制?？紤]到中國現(xiàn)階段社會監(jiān)督還不完善，集團(tuán)化企業(yè)的內(nèi)部審計工作應(yīng)當(dāng)由單一的審計監(jiān)督職能轉(zhuǎn)向“監(jiān)督與過程管理“并重：一方面通過招標(biāo)競爭的辦法，由集團(tuán)公司選擇會計師事務(wù)所，對所屬的全資子公司（或者控股子公司）進(jìn)行審計，規(guī)避社會會計師事務(wù)所的利益趨動因素，形成內(nèi)部控制，保證審計行為的獨(dú)立性；二是建立被審對象的經(jīng)濟(jì)檔案，編寫審計指導(dǎo)意見書和對審計估算的評估，加強(qiáng)對審計過程的管理；三是把部分內(nèi)部審計工作社會化，將可操作的內(nèi)部審計行為進(jìn)行規(guī)范后，交給社會審計機(jī)構(gòu)用以執(zhí)行審計，以克服內(nèi)部審計的人情因素，推動內(nèi)部審計職業(yè)化。

戰(zhàn)略型財務(wù)管理是一門新興的管理學(xué)科。在理論上、實踐上還有許多值得探討的地方。但是戰(zhàn)略管理的思想在財務(wù)管理的實踐中，已得到了廣泛應(yīng)用。隨著入世承諾的兌現(xiàn)，中國企業(yè)與國外企業(yè)在本土競爭更加直接、更加激烈，相信戰(zhàn)略型財務(wù)管理會被更多企業(yè)理財者所接受，并創(chuàng)造出良好的管理效益。

第二篇：能提高財務(wù)管理的戰(zhàn)略性措施都有什么

能提高財務(wù)管理的戰(zhàn)略性措施都有什么

企業(yè)財務(wù)管理是公司營運(yùn)的命脈，沒有一個建全的企業(yè)財務(wù)制度，沒有套規(guī)范的票務(wù)管理制度，公司便會相繼出現(xiàn)許多嚴(yán)重的問題，就會導(dǎo)致企業(yè)的失敗。癥結(jié)何在窺一斑而知全豹。其是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。企業(yè)的各項管理活動都滲透著財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理全面、系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

企業(yè)自身財務(wù)戰(zhàn)略的完善，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提保障。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要做好財務(wù)管理工作，進(jìn)而保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的良性運(yùn)作。

一、財務(wù)管理要堅持財務(wù)理念和文化的創(chuàng)新

財務(wù)人員的財務(wù)管理理念要隨著時代和環(huán)境的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，不斷汲取先進(jìn)的財務(wù)管理思想。

充分發(fā)揮財務(wù)人員在企業(yè)管理中的作用，不再局限于財務(wù)人員的核算職能，從報賬型向管理型職能轉(zhuǎn)變，由事后的核算分析向事前的預(yù)測和決策轉(zhuǎn)變，參與到經(jīng)營決策、調(diào)查研究等工作中，并積極參與到企業(yè)的其他決策中來。

二、財務(wù)管理要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財務(wù)組織，提高財務(wù)人員素質(zhì)

學(xué)習(xí)型組織是不斷創(chuàng)新進(jìn)步的組織。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)團(tuán)體學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，其創(chuàng)建依賴于每個財務(wù)人員的共同努力。財務(wù)學(xué)習(xí)型組織中，財務(wù)人員的素質(zhì)直接決定了財務(wù)核心能力的形成。

企業(yè)要對財務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高風(fēng)險意識，在面對復(fù)雜多變的理財環(huán)境時，財務(wù)人員要能根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整財務(wù)管理技能和方法，增強(qiáng)其應(yīng)變能力。

企業(yè)要從其各種財務(wù)資源整合的角度出發(fā)，挑選和配置業(yè)務(wù)素質(zhì)高、職業(yè)道德水平高的財務(wù)人員組成團(tuán)隊，并注重完善人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制。

三、財務(wù)管理要強(qiáng)化公司治理，完善財務(wù)制度

財務(wù)核心能力的形成依賴于良好的公司治理，企業(yè)要完善各利益相關(guān)者之間權(quán)力的制約機(jī)制。

正確的劃分股東大會、董事會、監(jiān)事會的權(quán)利和義務(wù)，特別是與財務(wù)關(guān)系緊密的CFO制度的安排，要進(jìn)一步明確CFO的地位和作用，CFO要保持身份上的獨(dú)立，一般由董事會進(jìn)行任命，并對董事會負(fù)責(zé)。

只有理順各相關(guān)主體的關(guān)系，才能在生產(chǎn)經(jīng)營活動中相互協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮最大的合力。此外，建立一套科學(xué)合理的財務(wù)制度對于財務(wù)核心能力的形成具有重要的意義。

財務(wù)制度是依據(jù)財務(wù)的管理環(huán)境、財務(wù)的管理特征和財務(wù)人員特點(diǎn)制定的，企業(yè)要理順各種財務(wù)關(guān)系，規(guī)范在籌資、投資和分配中的財務(wù)活動，增強(qiáng)在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析各環(huán)節(jié)的管理的水平，建立起一套具有競爭力的財務(wù)管理制度。

第三篇：戰(zhàn)略性計劃

第七章戰(zhàn)略性計劃

一、單項選擇題。

1、核心價值觀是（）。

A、隨著趨勢和時尚的變化而變化B、遠(yuǎn)景展望的一部分

C、企業(yè)存在理由或目的D、組織持久的本質(zhì)的原則

2、一家生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)的總經(jīng)理說：“我們生產(chǎn)的是照相機(jī)，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念?！笨偨?jīng)理的這句話體現(xiàn)了（）。

A、企業(yè)對利潤的追求B、企業(yè)的社會責(zé)任

C、企業(yè)的使命D、企業(yè)的經(jīng)營

3、下列哪個不能用來闡述戰(zhàn)略特征（）。

A、全局性 B、普遍性C、長遠(yuǎn)性 D、簡略性

4、下列（）項不屬于影響行業(yè)進(jìn)入的轉(zhuǎn)移成本。

A、政府補(bǔ)貼B、新的輔助設(shè)備成本

C、建立新關(guān)系的心理代價D、雇員重新培訓(xùn)成本

5、良好的細(xì)分市場應(yīng)具有可接近性，即（）。

A、市場規(guī)模、容量和購買力可以測量

B、市場規(guī)模足夠大且能為顧客服務(wù)

C、市場可以有效地接近且能為顧客服務(wù)

D、企業(yè)有能力滿足該市場的需求

6、決定產(chǎn)業(yè)自主調(diào)節(jié)價格空間主要源于下列哪種競爭力（）。

A、供應(yīng)商B、購買方C、潛在競爭者D、產(chǎn)品替代者

7、（）認(rèn)為“競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為顧客所能創(chuàng)造的價值。”

A、麥克爾·波特B、彼得·德魯克 C、普拉哈拉德D、費(fèi)雷德·R．戴維

8、一組技能要成為核心能力必須符合幾項檢驗標(biāo)準(zhǔn)，下列哪一項不屬于核心能力的檢驗標(biāo)準(zhǔn)（）。

A、核心競爭力必須能對顧客感知的價值做出重大貢獻(xiàn)，能夠使企業(yè)滿足消費(fèi)者的基本利益需要

B、與競爭者相比不需具有獨(dú)特性，具有排他的競爭優(yōu)勢

C、提供拓展一系列新的產(chǎn)品市場的預(yù)測

D、在產(chǎn)品上比競爭對手有更多地投入

9、下列說法正確的是（）。

A、所有的競爭優(yōu)勢都是核心競爭力

B、核心能力觀也稱為靜態(tài)能力觀，其本質(zhì)是對同質(zhì)能力存量的不斷增加

C、核心能力可以向其他生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進(jìn)行買賣

D、核心能力要為顧客所看得見或易于接受

10、差異化戰(zhàn)略又稱標(biāo)新立異戰(zhàn)略，是指（）。

A、要求公司積極建立達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施

B、企業(yè)憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，將所提供的產(chǎn)品或服務(wù)形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西

C、把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個特定的目標(biāo)市場上，為特定的讀取或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)

D、以上說法都不正確

11、我國飲料市場競爭非常強(qiáng)烈，很多因素都構(gòu)成了進(jìn)入飲料產(chǎn)業(yè)的壁壘。假設(shè)你領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也想進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，請問下列哪一種方法最容易使你的企業(yè)進(jìn)入飲料市場（）。

A、改變消費(fèi)者對其他產(chǎn)品較高的忠實程度B、進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)

C、高質(zhì)量低價進(jìn)入市場D、積極開拓銷售渠道

12、決定一個企業(yè)長期盈利能力的因素是（）。

A、企業(yè)自身的技術(shù)、管理、渠道、銷售、財務(wù)等實力

B、所在產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度和企業(yè)自身的綜合實力

C、影響產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的五種關(guān)鍵因素

D、所在產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模、增長空間

13、朝陽數(shù)據(jù)公司主要從事海上及陸地勘探資料的數(shù)據(jù)處理和抵制解釋。由于多年的積累和搶險投資購入先進(jìn)設(shè)備，目前的朝陽數(shù)據(jù)公司無論在設(shè)備的領(lǐng)先程度還是人員的素質(zhì)和經(jīng)驗方面都走在國內(nèi)的前列。前些年每年獲利平均都在500萬元以上。但是，近年來由于公司資源被個人占用的情況較為明顯，以至于造成公司業(yè)務(wù)和人才的流失，公司自己“培養(yǎng)”了一大批競爭對手。對此若要采取措施，你認(rèn)為以下哪一種做法實施難度最大？（）。

A、建立科學(xué)的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，鼓勵團(tuán)隊工作方式

B、建立科學(xué)的激勵機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和穩(wěn)定性

C、增大全行業(yè)的進(jìn)入障礙，遏止?jié)撛诘倪M(jìn)入者

D、加強(qiáng)制度建設(shè)，依靠嚴(yán)格的制度以杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生

14、某公司經(jīng)過幾年發(fā)展之后，在戰(zhàn)略方面有很多經(jīng)驗和教訓(xùn)。所以，決定全面分析公司內(nèi)外環(huán)境，制定一個系統(tǒng)的公司戰(zhàn)略；在公司是別的如下競爭優(yōu)勢或劣勢中，哪個不屬于優(yōu)、劣勢的范疇。（）。

A、公司高層管理者之間團(tuán)結(jié)；凝聚力強(qiáng)

B、經(jīng)濟(jì)增長速度加快，大幅度提高了對公司產(chǎn)品的需求

C、公司銷售渠道的實力比主要競爭對手弱，覆蓋面比競爭對手小

D、公司在心技術(shù)的整合能力方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)

15、有這樣一種認(rèn)識，長期計劃都是戰(zhàn)略性的、綜合性的；短期計劃都是戰(zhàn)術(shù)性的、專業(yè)性的。你是如何看待這種認(rèn)識的？（）。

A、正確，幾乎所有的企業(yè)都是這樣的B、正確，這種說法也是符合理論上所劃分的計劃的類型的C、不正確，管理當(dāng)中存在著權(quán)變，這種說法太絕對了

D、不正確，有些長期計劃部是戰(zhàn)略性的，而有些專業(yè)計劃也非短期的16、在下面的各種陳述中，哪個屬于企業(yè)使命的描述？（）。

A、在2001年完成銷售額1000萬

B、成為消費(fèi)者群體中最優(yōu)秀的商用計算機(jī)和商用計算機(jī)服務(wù)器的供應(yīng)商

C、顧客第一，服務(wù)至上

D、以上都不是

17、“戰(zhàn)略計劃是計劃管理的核心和首要環(huán)節(jié)，有助于是組織內(nèi)部各項管理工作之間相互協(xié)調(diào)，相互一致?！边@說明：（）。

A、戰(zhàn)術(shù)計劃是對戰(zhàn)略計劃的進(jìn)一步細(xì)化、完善、落實

B、戰(zhàn)略計劃只強(qiáng)調(diào)對未來環(huán)境的正確估計

C、戰(zhàn)略計劃以戰(zhàn)術(shù)計劃為依據(jù)

D、戰(zhàn)略計劃是長期計劃

18、某公司總經(jīng)理認(rèn)為，企業(yè)開發(fā)新業(yè)務(wù)必須奉行實用主義原則，腳踏實地，什么賺錢干什么，“短、平、快”的項目更是優(yōu)先選擇的對象。在這一思想指導(dǎo)下，公司開發(fā)了許多新業(yè)務(wù)。然而，多數(shù)新業(yè)務(wù)最初看起來很好，但是當(dāng)公司真正進(jìn)入這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域之后，要么因為大量追隨者進(jìn)入，使本來有利可圖的業(yè)務(wù)陷入困境，要么因為缺乏足夠的資金和管理人才而窮于應(yīng)付。關(guān)于公司業(yè)務(wù)選擇存在問題的原因，下述評價哪一個最中肯（）。

A、公司缺乏經(jīng)過審慎選擇的愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

B、公司選擇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入壁壘太低

C、公司的資源分散配置，效率較低

D、公司經(jīng)理沒有把握住進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的正確時機(jī)

19、根據(jù)企業(yè)所面臨環(huán)境的復(fù)雜性和動態(tài)性劃分標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院、保險公司和汽車制造商處與下面哪種環(huán)境之中？（）

A、簡單動態(tài)環(huán)境B、復(fù)雜動態(tài)環(huán)境

C、簡單穩(wěn)定環(huán)境D、復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境

20、一家房地產(chǎn)公司推出的幾處住宅樓盤以設(shè)計合理、質(zhì)量上乘贏得了良好聲譽(yù)。近年來公司又開始涉足物業(yè)管理、建材經(jīng)營與加工、裝飾工程、組合廚具、太陽能熱水器等產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營。在一次主要討論發(fā)展戰(zhàn)略的公司經(jīng)營工作會議上，總經(jīng)理指出，討論企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是搞清公司的能力之所在，沿著正確的方向形成本公司最合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；房產(chǎn)部經(jīng)理則認(rèn)為，房地產(chǎn)經(jīng)營構(gòu)成了公司的主要收入，因此討論戰(zhàn)略問題一定要解決下一步房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的競爭策略；組合廚具部則關(guān)心與太陽能熱水器如何進(jìn)行產(chǎn)品互補(bǔ)的問題；公司財務(wù)部提出了嚴(yán)格預(yù)算控制的問題；管理部則提出組織變革與文化建設(shè)也非常重要；??。這種情況表明（）。

A、企業(yè)戰(zhàn)略很難統(tǒng)一到一個清晰的框架下來討論

B、企業(yè)戰(zhàn)略問題必須分解成很具體的問題才有意義

C、企業(yè)戰(zhàn)略問題必須分清層次

D、企業(yè)其實并不存在戰(zhàn)略問題

21、一個包括很多經(jīng)營單位的大組織的每個子單位都有自己的戰(zhàn)略計劃，在制定各自的戰(zhàn)略計劃是經(jīng)常出現(xiàn)沖突，出現(xiàn)這種情況的根本原因是：（）。

A、該組織的資單位太多所致

B、每個單位都對自己的戰(zhàn)略計劃作出過份樂觀的預(yù)測，因此導(dǎo)致了每個單位都和其他單位競爭稀少的資源

C、這種情況并不多見，只是偶然的事情

D、需要最高詞領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)資源的配置

22、在一個市場需求高速增長的行業(yè)中，有家企業(yè)近年的產(chǎn)品銷售增長率連續(xù)范番，但卻荏苒發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品的市場占有率處于不斷下降之中。以下是對于這種現(xiàn)象產(chǎn)生原因的幾種猜測，你認(rèn)為那一種更為可靠？（）。

A、鈣企業(yè)產(chǎn)品銷售增長率比過去有所下降

B、鈣企業(yè)產(chǎn)品銷售增長率慢于整個市場需求增長率

C、鈣企業(yè)產(chǎn)品銷售增長率慢于同行企業(yè)產(chǎn)品銷售增長

D、鈣企業(yè)常品市場競爭對手企業(yè)數(shù)量顯著增加

23、策劃經(jīng)理必須卻信新戰(zhàn)略被（）實施了。

A、有策略地B、有效地C、有效率地D、以上B和C24、小張是太宇投資公司市場部的一名職員，在他近日向公司提交的一份關(guān)于太宇投資公司準(zhǔn)備對一家保齡球俱樂部投資的可行性分析報告中，他分析了以下各種因素，你認(rèn)為那一因素對該項目的未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？（）。

A、市場上對保齡球運(yùn)動的重視程度

B、初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的保齡球的質(zhì)量水平

C、政府對公共娛樂運(yùn)動項目的管理政策

D、其他娛樂運(yùn)動項目對保齡球運(yùn)動的替代

25、有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在談經(jīng)營之道時，非常強(qiáng)調(diào)外部機(jī)會的作用，認(rèn)為只要抓住了機(jī)會，不愁企業(yè)不發(fā)展。假設(shè)這是一種可接受的說法，你認(rèn)為需要具備什么前提？（）。

A、企業(yè)有沒有能力是無所謂的，機(jī)會自然會鍛煉出能力

B、有能力還需要有機(jī)會，僅有能力還不足以保證企業(yè)的發(fā)展

C、外部環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響要遠(yuǎn)大于內(nèi)部視力的作用

D、集會時相對能力而言的，沒有能力肯定抓不住機(jī)會

26、下面哪些不屬于核心能力企業(yè)外擴(kuò)張戰(zhàn)略（）。

A、戰(zhàn)略聯(lián)盟B、虛擬運(yùn)行C、出售和核心產(chǎn)品D、同心多元化

27、企業(yè)的虛擬運(yùn)作是指（）。

A、企業(yè)通過合同、股權(quán)、優(yōu)先權(quán)、信貸幫助、技術(shù)支持等方式同其他企業(yè)建立較為穩(wěn)定的關(guān)系，從而將企業(yè)價值活動集中于自己優(yōu)勢方面，而將非專長方面外包出去

B、企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、市場銷售等方面進(jìn)行合作，以相互利用對方資源

C、企業(yè)將價值活動集中于自己少數(shù)優(yōu)勢方面，產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)，并將產(chǎn)品或服務(wù)通過市場交易出售給其他生產(chǎn)者進(jìn)一步加工

D、企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。它選擇許多客戶重視的一種或多種特質(zhì)，并賦予其獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求

28、下面哪項不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本原則（）。

A、持續(xù)的資本投資和良好的融資能力

B、嚴(yán)格的成本控制和經(jīng)常、詳細(xì)的控制報告

C、能夠大規(guī)模的生產(chǎn)

D、一種具有自我約束能力的戰(zhàn)略

29、剝離戰(zhàn)略的選擇原則是（）。

A、企業(yè)具有明顯而獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，但在一定時期內(nèi)并未充分發(fā)揮其優(yōu)勢

B、公司除清算外的唯一選擇是破產(chǎn)

C、企業(yè)已采取收縮戰(zhàn)略單位取得成效，分公司為保持競爭優(yōu)勢而需投入的資源大大超過公司的供給能力

D、企業(yè)股東可通過出售企業(yè)資產(chǎn)而將損失降到最低

30、作為名校的一名管理系畢業(yè)生，小周在親友的支持下，注冊了一家屬于自己的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)公司。公司注冊手續(xù)辦完之后，小周需要考慮公司的使命及發(fā)展戰(zhàn)略等問題。以下哪些資料對他目前的工作最有益？（）。

A、一份政府關(guān)于允許私人經(jīng)辦企業(yè)的正式文件

B、一份關(guān)于當(dāng)?shù)匚磥懋a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)測

C、一份關(guān)于當(dāng)?shù)鼐呙麑W(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識以及對計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)知識的掌握情況的調(diào)查報告

D、一份介紹公司使命與戰(zhàn)略的國際性文章

二、多項選擇題。

1、用《孫子兵法》的語言，環(huán)境分析的內(nèi)容是“天、地、彼、己”，下列哪幾項屬于“地”的分析范疇（）。

A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)C、企業(yè)競爭對手

D、消費(fèi)者E、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群

2、技術(shù)環(huán)境是外部一般環(huán)境的重要組成部分，主要是要考察了解（）。

A、專利及其保護(hù)情況

B、與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化

C、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化程度

D國家對科技開發(fā)的投資和支持重點(diǎn)

E企業(yè)所處領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費(fèi)用總額、戰(zhàn)略性計劃主要包括（）。

A、業(yè)績度量與評價B、遠(yuǎn)景和使命陳述C、配置資源

D、戰(zhàn)略選擇E、環(huán)境分析

4、潛在進(jìn)入者進(jìn)入行業(yè)將增加行業(yè)內(nèi)競爭強(qiáng)度，導(dǎo)致行業(yè)品均利潤率下降。某乙行業(yè)被入侵的威脅大小主要取決于（）。

A、行業(yè)產(chǎn)品價格水平B、行業(yè)對入侵者的報復(fù)能力

C、行業(yè)進(jìn)入障礙D、入侵者對報復(fù)的估計

E、潛在競爭者心的業(yè)務(wù)能力和充裕的資源

5、常用的防御性戰(zhàn)略有哪些方式（）。

A、收縮戰(zhàn)略B、同心多元化戰(zhàn)略C、市場滲透戰(zhàn)略

D、剝離戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略

6、實施前向一體化戰(zhàn)略的基本原則是（）。

A、企業(yè)所在行業(yè)目前較零散，但具備集中的基本經(jīng)濟(jì)條件

B、企業(yè)現(xiàn)在利用的供應(yīng)商成本高昂或不可靠

C、企業(yè)現(xiàn)在利用的銷售商成本高昂或不可靠

D、企業(yè)具有銷售自己產(chǎn)品所需的資金和人力資源

E、穩(wěn)定的生產(chǎn)隊企業(yè)十分關(guān)鍵

7、根據(jù)價值鏈分析法，企業(yè)的價值活動分為基本活動和輔助活動，其中基本活動由()構(gòu)成。

A、內(nèi)部和外部后勤B、生產(chǎn)作業(yè)C、服務(wù)

D、市場營銷和銷售E、采購活動

8、下列說法正確的是（）。

A、進(jìn)入壁壘阻止了產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)從一種戰(zhàn)略向另一戰(zhàn)略群移動

B、一個戰(zhàn)略群指某一行業(yè)內(nèi)在某些戰(zhàn)略特征方面相同或相似的公司集合C、繪制行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群分布圖的關(guān)鍵是選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略變量作為圖軸

D、戰(zhàn)略群也叫戰(zhàn)略集團(tuán)，屬于行業(yè)范疇

E、一般來說，戰(zhàn)略群內(nèi)企業(yè)的數(shù)量決定了行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群件的競爭激烈程度

9、波特的競爭三部曲是（）。

A、《競爭戰(zhàn)略》B、《競爭大未來》C、《競爭優(yōu)勢》

D、《策略九說》E、《國家競爭優(yōu)勢》

10、“核心能力”一詞最早是由美國青年學(xué)者普拉哈拉德河甘瑞·哈默于20世紀(jì)90年代在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心能力》一文中提出，它的深刻內(nèi)涵包括（）。

A、企業(yè)核心能力是一種競爭的能力，是相對于競爭對手的競爭強(qiáng)勢

B、它是一種處于核心地位的能力，使企業(yè)其他能力的統(tǒng)領(lǐng)

C、它是企業(yè)所獨(dú)具的能力，使競爭對手難以模仿的D、它是長期起作用的能力，一般情況下不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)的變化

E、它是企業(yè)長期積淀而形成的能力，深深扎根與企業(yè)之中

三、簡答題。

1、說明企業(yè)遠(yuǎn)景和使命陳述的主要內(nèi)容。

2、簡述什么是核心價值觀、試舉一國內(nèi)公司核心價值觀描述的例子。

3、簡述戰(zhàn)略環(huán)境分析的主要內(nèi)容及其基本邏輯。

4、簡述波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容是什么？

5、簡述入侵者研究的主要內(nèi)容是什么？何謂進(jìn)入障礙？影響進(jìn)入障礙的因素有哪些？

6、簡述為什么要研究替代品生產(chǎn)商？分析替代品生產(chǎn)商的主要內(nèi)容包括哪些？

7、簡述為什么要研究買方？影響賣方討價還價能力的因素主要有哪些？

8、簡述為什么要研究供應(yīng)商？影響供方討價還價能力的因素主要有哪些？

9、簡述競爭對手如何研究？

10、簡述價值鏈分析的基本內(nèi)容。

11、簡述目標(biāo)市場研究的主要內(nèi)容。

12、簡述良好的細(xì)分市場具有哪些特征？

13、簡述何為目標(biāo)集聚？目標(biāo)集聚的選擇原則有哪些？

14、簡述何為前向一體化？前向一體化選擇的原則有哪些？

15、簡述何為虛擬運(yùn)作？虛擬運(yùn)作的選擇原則有哪些？

四、論述題。

試論述如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析。

五、案例分析題。

案例一梅塔公司的發(fā)展

梅塔股份有限公司是J省一家大型企業(yè)，主要從事電力自動化設(shè)備與計算機(jī)外圍設(shè)備等產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、安裝等業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)需要密集的技術(shù)和資金投入。為此，梅塔公司從20世紀(jì)90年代以來，陸續(xù)吸收了大批自動化、計算機(jī)、電力系統(tǒng)等方面的高級人才。目前公司有各類理工科博士30人、碩士60多人。

電力自動化設(shè)備是特殊產(chǎn)品：一方面，一套設(shè)備的售價相當(dāng)昂貴，利潤豐厚；另一方面，用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)要求也相應(yīng)很高。梅塔公司每年都要花費(fèi)大量的資金，用于與用戶溝通及介紹本企業(yè)的技術(shù)實力和產(chǎn)品特征。由于我國電力事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，梅塔公司的主營業(yè)務(wù)業(yè)績一直較為理想。更重要的是，梅塔公司在全國各地區(qū)與有關(guān)電力部門建立了密切的聯(lián)系，次被視為公司重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。

9.下列哪些是目標(biāo)管理的基本思想（）。

A企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的可能性 B企業(yè)管理人員對下級進(jìn)行考核和獎懲要依據(jù)這些目標(biāo)

C管理人與和個人是靠目標(biāo)來自我指揮和自我控制

D目標(biāo)管理是在實踐中計劃組織行之有效的方法

E在理想的情況下，目標(biāo)管理的過程始于組織的最高層

7-2 10.某些企業(yè)高層決策者，尤其是某些國有企業(yè)的高層決策者常常給下屬各部提出一些模糊不清的目標(biāo)，比如某公司的老總要求人力資源部必須努力做到在一定時間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位招聘合格人才。對于這一要求，一下評價合理的有（）。

A時間不明確，難以具體操作B關(guān)鍵崗位提法欠具體，難以認(rèn)定范圍

C合格人才標(biāo)準(zhǔn)不清，難以界定D高層決策者提出的目標(biāo)不需要特別具體明確

E有時候模糊不清的目標(biāo)是有必要的，可以給下屬更大的發(fā)揮空間

第四篇：全國各地戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

全國各地戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)

2011-02-16 10:36:30 文章來源：OFweek半導(dǎo)體照明網(wǎng)

OFweek半導(dǎo)體照明網(wǎng)：“十二五”期間，全國各省市積極加大對新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的扶持力度。在拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時加快了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。下面就詳細(xì)介紹全國各地在“十二五”規(guī)劃中的關(guān)于新型產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)。

北京：著力推動新一代信息技術(shù)、新能源汽車、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、新能源、新材料和航空航天等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，努力使戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為首都經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。

上海：重點(diǎn)發(fā)展新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、生物、新能源、新材料等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。積極培育節(jié)能環(huán)保、新能源汽車兩大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

重慶：加快發(fā)展以信息產(chǎn)業(yè)為主要支柱的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。實施“2+10”建設(shè)方案，即：基本建成國內(nèi)最大筆記本電腦生產(chǎn)基地，形成1億臺整機(jī)生產(chǎn)規(guī)模、80%零部件及原材料本地配套；基本建成國內(nèi)最大離岸數(shù)據(jù)開發(fā)和處理中心。

天津：完善大飛機(jī)、大火箭、直升機(jī)等產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)國家級航空航天產(chǎn)業(yè)基地；完善石化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)國家級石化產(chǎn)業(yè)基地；重點(diǎn)發(fā)展機(jī)車車輛、造修船、港口機(jī)械等十大成套裝備，建設(shè)國家級重型裝備制造產(chǎn)業(yè)基地。

廣東：“十二五”期間將投入100億元，支持高端新型電子信息、LED產(chǎn)業(yè)、新能源汽車、太陽能光伏、核電裝備、風(fēng)電、生物制藥、新材料、節(jié)能環(huán)保、航空航天、海洋等11個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

浙江：重點(diǎn)培育發(fā)展生物、物聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、海洋新興、新能源汽車和核電等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。建設(shè)一批國家級產(chǎn)業(yè)基地，形成若干個千億產(chǎn)值規(guī)模的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

湖南：先進(jìn)裝備制造、新材料、文化創(chuàng)意等3大產(chǎn)業(yè)成為全省經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。努力把裝備制造業(yè)打造成湖南的超級產(chǎn)業(yè)。

四川：重點(diǎn)發(fā)展集成電路、新型顯示、高端軟件和服務(wù)器等核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)國家重要的信息和軟件高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。陜西：以國家大飛機(jī)項目為帶動，加快大型運(yùn)輸機(jī)、新舟和運(yùn)八系列飛機(jī)、通用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)化，構(gòu)建集研發(fā)、生產(chǎn)、試飛、檢修、外包于一體的產(chǎn)業(yè)體系。新材料方面，重點(diǎn)發(fā)展高性能結(jié)構(gòu)材料、先進(jìn)復(fù)合材料、電子信息材料、新能源材料和新型功能材料，建設(shè)寶雞“中國鈦谷”和商洛“中國釩都”。

內(nèi)蒙古：加快建設(shè)蒙西、蒙東大型風(fēng)電基地，建設(shè)一批500千瓦以上光伏并網(wǎng)電站，發(fā)展核電燃料地。推進(jìn)煤的潔凈利用，發(fā)展以整體煤氣化蒸汽燃?xì)饴?lián)合循環(huán)技術(shù)為主的熱電聯(lián)產(chǎn)，建設(shè)千萬噸級煤炭地下氣化示范工程。積極發(fā)展稀土、光伏、電子信息、特種合金和非金屬材料，突出抓好稀土原料戰(zhàn)略儲備，建設(shè)世界稀土谷，培育光伏產(chǎn)業(yè)集群。

寧夏：新能源產(chǎn)業(yè)方面，科學(xué)規(guī)劃風(fēng)電場布局和規(guī)模，加快賀蘭山東麓、寧東、鹽池等百萬千瓦風(fēng)電基地建設(shè)。新材料產(chǎn)業(yè)方面，建成具有世界影響力的鉭鈮鈹鈦產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)基地。

安徽：促進(jìn)電子信息、節(jié)能環(huán)保、新能源、生物醫(yī)藥、高端裝備制造、新材料、新能源汽車、公共安全等八大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

河北：加快推進(jìn)保定國家新能源、邢臺光伏發(fā)電、張承風(fēng)力發(fā)電等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)廊坊、秦皇島等電子信息產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，加快推進(jìn)石家莊高端醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園等項目建設(shè)，加快推進(jìn)邯鄲新材料、承德釩鈦新材料、唐山鈦材料、邢臺碳材料等項目建設(shè)。

山西：大力發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)，重點(diǎn)做大做強(qiáng)煤機(jī)、汽車、鐵路裝備、重型機(jī)械等產(chǎn)品；加快發(fā)展現(xiàn)代煤化工，力爭在煤制油、煤制氣、煤制烯烴等方面取得新進(jìn)展；積極發(fā)展新型材料工業(yè)。

黑龍江：重點(diǎn)發(fā)展高性能金屬材料、高性能纖維及復(fù)合材料等新材料產(chǎn)業(yè)，到2015年，新材料產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到1400億元。

福建：主攻新型平板顯示、新一代網(wǎng)絡(luò)和高端通信設(shè)備、生物醫(yī)藥、半導(dǎo)體照明（LED）和太陽能光伏、節(jié)能環(huán)保技術(shù)及裝備5個重點(diǎn)，加快物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育形成新的先導(dǎo)性、支柱性產(chǎn)業(yè)。

【編輯：Vessel 】

http://lights.ofweek.com/2011-02/ART-220001-8120-28438094_2.html

第五篇：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)概念

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)社會全局和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動作用，知識技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征，立足我國國情和科技、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，現(xiàn)階段重點(diǎn)培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)。新醫(yī)藥

由生命科學(xué)推動的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，包括新藥物研發(fā)、先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備制造、干細(xì)胞研究領(lǐng)域。新材料

新材料與智能綠色制造體系包括微電子和光電子材料和器件、新型功能材料、高性能結(jié)構(gòu)材料、納米技術(shù)和材料。生物產(chǎn)業(yè)

包括用于重大疾病防治的生物技術(shù)藥物、新型疫苗和診斷試劑、化學(xué)藥物、現(xiàn)代中藥等創(chuàng)新藥物大品種。先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用材料等生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。生物育種產(chǎn)業(yè)和綠色農(nóng)用生物產(chǎn)品。生物制造關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、示范與應(yīng)用。海洋生物技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。新能源產(chǎn)業(yè)

包括新一代核能技術(shù)和先進(jìn)反應(yīng)堆、太陽能熱利用技術(shù)。風(fēng)電技術(shù)裝備制造、適應(yīng)新能源發(fā)展的智能電網(wǎng)及運(yùn)行 體系建設(shè)、生物質(zhì)能利用。新材料產(chǎn)業(yè)

包括稀土功能材料、高性能膜材料、特種玻璃、功能陶瓷、半導(dǎo)體照明材料等新型功能材料。高品質(zhì)特殊鋼、新型合金材料、工程塑料等先進(jìn)結(jié)構(gòu)材料。碳纖維、芳綸、超高分子量聚乙烯纖維等高性能纖維及其復(fù)合材料。納米、超導(dǎo)、智能等共性基礎(chǔ)材料。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)

包括高效節(jié)能技術(shù)裝備及產(chǎn)品、資源循環(huán)利用關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化示范、先進(jìn)環(huán)保技術(shù)裝備及產(chǎn)品。市場化節(jié)能環(huán)保服務(wù)體系建設(shè)、以先進(jìn)技術(shù)為支撐的廢舊商品回收利用體系、煤炭清潔利用技術(shù)、海水綜合利用技術(shù)。新能源汽車產(chǎn)業(yè)

動力電池、驅(qū)動電機(jī)和電子控制領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、插電式混合動力汽車、純電動汽車推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化、燃料電池汽車相關(guān)前沿技術(shù)研發(fā)及高能效、低排放節(jié)能汽車研發(fā)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)業(yè)和生物育種

包括轉(zhuǎn)基因育種技術(shù)、分子設(shè)計育種和動植物種質(zhì)中優(yōu)異基因資源利用開發(fā)。

高端裝備制造產(chǎn)業(yè)

包括以干支線飛機(jī)和通用飛機(jī)為主的航空裝備?？臻g基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、衛(wèi)星及其應(yīng)用產(chǎn)業(yè)。軌道交通裝備、海洋工程 裝備、以數(shù)字化、柔性化及系統(tǒng)集成技術(shù)為核心的智能制造裝備。

新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)

包括新一代移動通信、下一代互聯(lián)網(wǎng)核心設(shè)備和智能終端的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，物聯(lián)網(wǎng)、云計算的研發(fā)和示范應(yīng)用。集成電路、新型顯示、高端軟件、高端服務(wù)器等核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。重要基礎(chǔ)設(shè)施智能化改造。數(shù)字虛擬在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面的應(yīng)用技術(shù)。