第一篇：降低成本的戰(zhàn)略性思考

降低成本的戰(zhàn)略性思考

目前我國傳統(tǒng)降低成本的方法和范圍過多地局跟在生產(chǎn)領(lǐng)域、生產(chǎn)性費用和生產(chǎn)規(guī)模、規(guī)模效益三個方面。因此;建立降低成本的新思路和新方法，對于有效進(jìn)行市場競爭，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益有著重大的現(xiàn)實意義。本文就此談?wù)勔韵掠^點:

1、運用價值鏈分析方法

價值鏈分析將企業(yè)視為互為聯(lián)系的活動的集合體，通過分析各項活動的成本，使成本與其相關(guān)活動緊密聯(lián)系在一起。價值鏈分析包括：①內(nèi)部價值鏈分析。內(nèi)部價值鏈分析就是不僅要注意生產(chǎn)過程，而且要關(guān)注生產(chǎn)之前和之后的作業(yè)，以找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，最終達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。②外部價值鏈分析。即與供應(yīng)商和顧客之間的關(guān)系分析。供應(yīng)商不僅生產(chǎn)著企業(yè)用于價值鏈的一種產(chǎn)品或服務(wù)，而且在其他方面也影響著企業(yè)，如供應(yīng)商發(fā)貨頻繁可以降低企業(yè)的庫存需求。顧客也有其價值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成本要高。

2、重視無形成本動因和企業(yè)競爭優(yōu)勢

成本動因包括導(dǎo)致成本發(fā)生的任何因素，重視無形成本動因的分析能為企業(yè)改變成本地位、增強(qiáng)競爭力提供契機(jī)。無形成本動因目前已引起廣泛的重視，以無形成本動因為突破口，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的例子舉不勝舉。例如，克萊斯特汽車公司在80年代中期以員工對企業(yè)的向心力這一無形成本動因為突破口。采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，要求員工降薪以達(dá)到降低成本。取得競爭優(yōu)勢的目的。從無形成本動因著手來加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢正是戰(zhàn)略成本管理的精髓所在。

3、通過資源共享來降低成本

資源可以分為共享和非共享資源兩大類。對于共享資源，產(chǎn)品的成本與分?jǐn)傎Y源費用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)，分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低。例如，企業(yè)固定資產(chǎn)就是典型的共享資源，除了固定資產(chǎn)以外，還有:①產(chǎn)品的研究開發(fā)費用。②資源的采購費用。信息使用費用。③信息傳播費用。④建立和使用銷售渠道的費用。⑤交易費用。⑥市場開發(fā)費用。⑦經(jīng)驗的共享。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，可以降低產(chǎn)品成本。

4、利用信息管理系統(tǒng)來降低成本

在信息時代，降低成本的思路和方法應(yīng)該建立在以計算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。如果沒有一套高效的信息管理系統(tǒng)，降低成本將一籌莫展。因此，企業(yè)首先要建立起以電子計算機(jī)和國際互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效信息管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上可以采用的方法有：①利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)進(jìn)行市場交易，降低交易成本，縮短交易時間。②利用國際互聯(lián)網(wǎng)收集和發(fā)布信息，達(dá)到降低成本的目的。③利用計算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)，將企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的信息(市場需求信息、資源信息、管理信息等)，以及整個生產(chǎn)經(jīng)營過程(從產(chǎn)品設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)計劃、制造、到銷售和服務(wù))進(jìn)行系統(tǒng)地有機(jī)管理和控制。④利用集自動訂貨系統(tǒng)、電子收款系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)于一體，集合了生產(chǎn)商、批發(fā)商私零售商在內(nèi)的連鎖供應(yīng)系統(tǒng)。

第二篇：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整問題思考

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整問題思考簡介：當(dāng)前，我國發(fā)展的外部環(huán)境更趨復(fù)雜，保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、破解資源環(huán)境制約以及全面建設(shè)小康社會等目標(biāo)要求，都對推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了新的更高的要求，要求我們必須將加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為未來5年加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是我國經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域的一場深刻變革，關(guān)系改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。當(dāng)前，我國發(fā)展的外部環(huán)境更趨復(fù)雜，保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、破解資源環(huán)境制約以及全面建設(shè)小康社會等目標(biāo)要求，都對推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了新的更高的要求，要求我們必須將加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為未來5年加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向?！笆濉睍r期我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨重大挑戰(zhàn)

“十二五”時期是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。綜合分析，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整既有改革開放30多年來加快發(fā)展積累的物質(zhì)基礎(chǔ)，也有全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整等帶來的難得機(jī)遇，但同時也面臨諸多突出問題和要素條件制約。一是外部環(huán)境的不確定因素不斷增多。進(jìn)入后國際金融危機(jī)時期，世界范圍內(nèi)消費方式、經(jīng)濟(jì)增長方式和人類生活方式面臨一次全新變革，未來全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整將是一個曲折的過程，世界經(jīng)濟(jì)增長模式調(diào)整具有不確定性。在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化互動性不斷增強(qiáng)的情況下，世界經(jīng)濟(jì)增長模式調(diào)整的不確定性，也將在一定程度上增加我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的選擇難度。二是我國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。我國長期形成的結(jié)構(gòu)性矛盾和粗放型增長方式尚未根本改變，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的任務(wù)十分艱巨。需求結(jié)構(gòu)方面，主要是內(nèi)需與外需、投資與消費失衡。2009年我國經(jīng)濟(jì)對外依存度已上升到60%；2001—2009年我國投資率由36.5%上升到 47.5%，消費率則由 61.4%下降到48.6%，投資率偏高、消費率偏低。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，主要是三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、工業(yè)大而不強(qiáng)、服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩。2009年服務(wù)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為42.6%，服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯滯后。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，多數(shù)行業(yè)處于價值鏈低端，2009年工業(yè)品產(chǎn)量雖已位居世界第一，但產(chǎn)品增加值率只有日本的4.37%、美國的4.38%、德國的5.56%，出口商品中90%是貼牌生產(chǎn)。要素結(jié)構(gòu)方面，主要是經(jīng)濟(jì)增長過于依賴物質(zhì)資源投入，資源性產(chǎn)品消費占全球總消費的比重明顯大于國內(nèi)生產(chǎn)總值占全球經(jīng)濟(jì)的比重，2009年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗是世界平均水平的2.78倍。區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，主要是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，東部地區(qū)與中西部地區(qū)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值之比為2.2∶1；區(qū)域產(chǎn)業(yè)同構(gòu)現(xiàn)象突出，導(dǎo)致要素配置效率低下、產(chǎn)品市場爭奪激烈、生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，增加了各地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的困難。三是加快調(diào)整的體制性障礙仍然存在。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制基本建立，為加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了重要的條件。但與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求相比，體制和機(jī)制中的深層次矛盾日益凸顯，主要表現(xiàn)在政治體制和社會體制改革相對滯后、政府職能轉(zhuǎn)變有待加快、社會分配機(jī)制不完善、社會保障體系不健全、反映市場供求關(guān)系的資源要素價格機(jī)制尚未形成、金融領(lǐng)域改革和資本市場開放面臨諸多風(fēng)險、部分行業(yè)行政性壟斷仍然存在等等。

以加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整促經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理的問題仍然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式存在諸多問題的主要癥結(jié)，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在。要準(zhǔn)確把握我國發(fā)展的階段性特征，針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)存在的突出問題，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以推進(jìn)需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、要素投入結(jié)構(gòu)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為重點，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變。一是加快需求結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變。二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變。三是加快要素投入結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長向依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。針對經(jīng)濟(jì)增長過于依賴物質(zhì)資源投入的增加和簡單勞動，把調(diào)整優(yōu)化要素投入結(jié)構(gòu)作為一項重要任務(wù)，從需求和供給兩方面進(jìn)行管理，不斷提高生產(chǎn)要素利用效率、科技進(jìn)步和勞動者素質(zhì)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，逐步降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展對資源環(huán)境的依賴程度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)。四是加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)區(qū)域、城鄉(xiāng)良性互動和協(xié)調(diào)發(fā)展。

實現(xiàn)上述轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)要求，必須找準(zhǔn)突破口、把握著力點，突出抓好以下重點工作。

突出擴(kuò)大消費需求。擴(kuò)大消費需求，是調(diào)整需求結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動力的根本途徑。要增強(qiáng)消費拉動作用。要充分利用我國人口多、幅員廣、回旋余地大，正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段的有利條件，進(jìn)一步完善消費政策、改善消費環(huán)境、培育消費熱點，引導(dǎo)消費結(jié)構(gòu)升級，提升消費需求對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用。要調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。堅持以投資帶消費、以消費促投資，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，使投資更多地向保障和改善民生傾斜、向經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)傾斜、向自主創(chuàng)新傾斜、向節(jié)能環(huán)保傾斜，努力實現(xiàn)投資與消費之間的良性循環(huán)。要提升居民消費能力。大力推進(jìn)改革收入分配制度，加快形成城鄉(xiāng)居民收入增長、勞動報酬增長與經(jīng)濟(jì)增長相協(xié)調(diào)的長效機(jī)制，切實提高城鄉(xiāng)居民收入在國民收入中的比重、勞動報酬在初次分配中的比重，以收入水平的提高帶動消費能力的增強(qiáng)、支撐消費需求的擴(kuò)大。

突出構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。著力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快構(gòu)建以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)、以先進(jìn)制造業(yè)為基礎(chǔ)、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐的布局合理、配套完善、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。要推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化發(fā)展。大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合，廣泛應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、信息技術(shù)和先進(jìn)工藝設(shè)備改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力，加大技術(shù)改造力度，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，淘汰落后生產(chǎn)能力，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新化發(fā)展。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。要推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。注重核心技術(shù)攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化和新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)展。緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等重點領(lǐng)域，突破一批前沿性、關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性和共性技術(shù)，推出一批先進(jìn)適用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，培育一批成長性好、科技含量高、競爭能力強(qiáng)的龍頭型、科技型、創(chuàng)新型企業(yè)，建設(shè)一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)、特色突出、集聚發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地，加快形成先導(dǎo)性、支柱性產(chǎn)業(yè)，切實提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)服務(wù)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展是現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要內(nèi)容。堅持發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)并重，建立健全公平、規(guī)范、透明的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，拓展新領(lǐng)域，發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新熱點，推進(jìn)規(guī)?；⑵放苹?、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，不斷提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重和水平。要推進(jìn)區(qū)域特色化發(fā)展。立足發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)要素跨區(qū)域流動，著力培育特色區(qū)域、特色集群、特色品牌，實現(xiàn)區(qū)域優(yōu)勢互補(bǔ)發(fā)展，增強(qiáng)區(qū)域協(xié)同發(fā)展能力。同時要圍繞構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的要求，加快建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的要素保障體系。當(dāng)前要特別注重加快建設(shè)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔的現(xiàn)代能源保障體系，以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施配套銜接、技術(shù)裝備先進(jìn)適用、運輸服務(wù)安全高效的綜合交通運輸體系。

突出加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程。城鎮(zhèn)化水平是一個國家工業(yè)化、現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。城鎮(zhèn)化發(fā)展水平偏低，制約著我國國內(nèi)需求的擴(kuò)大，影響著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)的重要原因。因此，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。要堅持以城鎮(zhèn)化擴(kuò)大內(nèi)需增長空間。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、布局合理、節(jié)約土地、功能完善、以大帶小的原則，重點加強(qiáng)中小城市和小城鎮(zhèn)建設(shè)，增強(qiáng)以工補(bǔ)農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的能力，農(nóng)村富余勞動力和農(nóng)村人口逐步向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和商品化率，帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，推動農(nóng)村消費需求擴(kuò)大和消費結(jié)構(gòu)升級。要堅持以城鎮(zhèn)化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。把加快城鎮(zhèn)建設(shè)與加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來，積極探索城鎮(zhèn)發(fā)展的空間立體化、功能多樣化、土地集約化，集聚更多的人才、技術(shù)、資金投入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。要堅持以城鎮(zhèn)化帶動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，我國中西部地區(qū)發(fā)展相對滯后，一個重要表現(xiàn)就在于城鎮(zhèn)化水平相對滯后。要在優(yōu)化發(fā)展東部沿海地區(qū)城市群的同時，在中西部地區(qū)培育和發(fā)展一批城市群，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和市場需求空間由東向西、由南向北梯次拓展，形成有序分工、優(yōu)勢互補(bǔ)的空間布局，打造新的區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長極，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)互動發(fā)展。

突出推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整能否取得成功，關(guān)鍵在于科技創(chuàng)新和成果應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整為科技創(chuàng)新提出了新的需求、提供了新的動力，科技重大突破和創(chuàng)新會極大推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。我國要趕上和超過一些發(fā)達(dá)國家，就必須搶占未來經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展的制高點。要提升自主創(chuàng)新能力。目前，我國關(guān)鍵技術(shù)的對外依存度仍然接近50%，由于缺乏核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)業(yè)高層次空心化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長只能依靠大量消耗資源來維持。要加快自主創(chuàng)新步伐。堅持以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，大力推進(jìn)集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，在重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心技術(shù)上取得突破，掌握一批重要的自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要健全完善創(chuàng)新體系。加快健全完善技術(shù)創(chuàng)新體系、知識創(chuàng)新體系、區(qū)域創(chuàng)新體系和創(chuàng)新服務(wù)體系，支持建設(shè)一批高水平的科技創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新示范和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，多渠道、多層次搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺。要培養(yǎng)集聚創(chuàng)新人才?？萍几偁幍年P(guān)鍵在人才，要把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實施自主知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、培養(yǎng)大批一流科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才有機(jī)地結(jié)合起來，作為重大戰(zhàn)略舉措切實抓好，加快建設(shè)宏大的創(chuàng)新型人才隊伍。

突出加快“兩型社會”建設(shè)。面對日趨強(qiáng)化的資源環(huán)境約束，必須樹立綠色低碳發(fā)展理念，增強(qiáng)節(jié)能環(huán)保意識，健全激勵和約束機(jī)制，加快構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式和消費模式，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。要突出構(gòu)建“兩型”生產(chǎn)體系。要按照技術(shù)水平高、資源利用率高、投入產(chǎn)出效率高、產(chǎn)品附加值高的要求，加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的兩型化改造和“兩型”產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，積極發(fā)展清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，大力實施節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能，加快建立“兩型”生產(chǎn)體系，努力推動綠色低碳發(fā)展。要加快形成“兩型”消費模式。正確處理轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式與轉(zhuǎn)變生活方式的關(guān)系，大力倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的現(xiàn)代生活方式，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識、環(huán)保意識，推廣使用綠色產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品，努力形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的消費模式。要充分發(fā)揮“兩型”試驗區(qū)帶動作用。從產(chǎn)業(yè)扶持政策、體制機(jī)制創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點項目安排上給予一定的傾斜，支持“兩型社會”建設(shè)綜合配套改革試驗區(qū)先行先試，率先在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上實現(xiàn)突破、創(chuàng)造經(jīng)驗，發(fā)揮示范效應(yīng)，帶動整體推進(jìn)。

突出優(yōu)化社會管理。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，必然帶來利益格局、社會結(jié)構(gòu)的深刻調(diào)整，必須進(jìn)一步優(yōu)化社會管理模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。要保障和改善民生。保障和改善民生是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本目的和重要動力。實施更加積極的就業(yè)政策，大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和小型微型企業(yè)，多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)充分就業(yè)，建立和諧勞動關(guān)系。堅持廣覆蓋、?；尽⒍鄬哟?、可持續(xù)方針，加快推進(jìn)覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系建設(shè)。要推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。大力發(fā)展科技、教育、文化、衛(wèi)生等各項社會事業(yè)，逐步完善符合國情、比較完整、覆蓋城鄉(xiāng)、可持續(xù)的基本公共服務(wù)體系，讓廣大人民群眾最大限度享受改革發(fā)展帶來的實惠。要加強(qiáng)社會管理能力建設(shè)。健全完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理格局，切實維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，全面提高社會管理科學(xué)化水平。

突出創(chuàng)新體制機(jī)制。推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于創(chuàng)新體制機(jī)制。要深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會等領(lǐng)域改革。努力在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)改革的新突破，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，形成有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的制度安排。要加快完善現(xiàn)代市場體系。充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，完善反映市場供求關(guān)系、資源稀缺程度、環(huán)境損害成本的生產(chǎn)要素和資源價格形成機(jī)制，增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)主體的動力和活力。要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)稅制改革。深化金融等體制改革，更好地支持社會事業(yè)發(fā)展和民生改善，支持城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。要加快政府職能轉(zhuǎn)變。、把政府職能轉(zhuǎn)移到“經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)”的軌道上來，努力建設(shè)服務(wù)型、法治型政府。

第三篇：降低成本措施

降低工程成本及措施

目前，建筑行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，構(gòu)成工程成本比重最大的材料價格不斷波動起伏，人工費、機(jī)械費也在不斷變化，工程成本不斷增加。根據(jù)自己多年在施工現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗，降低工程成本及措施主要從下面幾方面著手。

一、科學(xué)合理的編制單位工程技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)書

在編制工程標(biāo)底之前，要認(rèn)真詳讀施工圖紙，知道工程的招標(biāo)范圍有多大，哪些項目不包括在標(biāo)底之內(nèi)，深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，對招標(biāo)文件中說的不清楚的項目，應(yīng)該在編制標(biāo)底之前向招標(biāo)單位提出，得到明確答復(fù)后再著手編制工程標(biāo)底。凡是政策允許的條款，要做到點滴不漏，以保證項目的合理收入，確保利潤最大化。另外，根據(jù)合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項的子目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報甲方認(rèn)可，在換算過程中，預(yù)算可根據(jù)設(shè)計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有定額偏低的約束。另外要根據(jù)工程設(shè)計變更資料，及時辦理增減項目的預(yù)算，從甲方得到合理補(bǔ)償，除此之外還應(yīng)注意以下幾項：

1、編制完整的、科學(xué)的施工組織設(shè)計，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，實施先進(jìn)的技術(shù)措施。

方案中首先要確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，確定所選擇的施工機(jī)具、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不一樣，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費用也不同，所以施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑。落實先進(jìn)的施工技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個關(guān)鍵，為了保證技術(shù)組織的落實，并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的完整性。

2、預(yù)算定額的選用和結(jié)算文件的執(zhí)行。

編制標(biāo)底時，當(dāng)年工程應(yīng)該選用當(dāng)年或最新現(xiàn)行預(yù)算定額和執(zhí)行當(dāng)年結(jié)算文件，如有采用新工藝的施工項目，定額中沒有相應(yīng)的項目，應(yīng)該到當(dāng)?shù)刂鞴芄こ淘靸r部門或定額研究站去咨詢，不可胡編亂造。

費用定額中規(guī)定的安全生產(chǎn)措施費、規(guī)費為不可競爭費用，一般措施費、企業(yè)管理費、利潤為可競爭費用，應(yīng)在投標(biāo)報價中確定或簽訂施工合同中約定具體標(biāo)準(zhǔn)，確定浮動范圍，標(biāo)底的浮動費率要和投標(biāo)報價費率相一致。

3、構(gòu)件、商品砼及土石方。

確定單位工程中的所有構(gòu)件是現(xiàn)場制作，還是外購。如有的構(gòu)件需外購時，要確定外購運輸距離；如果現(xiàn)澆鋼筋砼構(gòu)件需采用商品砼，應(yīng)確定每立方米砼的單價、運輸距離、砼的垂直或水平的泵送費用；土石方外運時，首先確定棄土地點到施工現(xiàn)場的水平距離及裝車卸車是采用機(jī)械還是人工。

4、材料價格。

標(biāo)底采用什么時期的材料價格，主材是否按近期的市場價格計算價差；新材料如何定價；是否計算鋼筋增減量；是否計算一級鋼筋和二級鋼筋的價格差，分清定額內(nèi)所含的是幾級鋼筋；材料價格大浮度超過預(yù)算材料價格，是否計算材料價格差。

5、工程量計算。

根據(jù)預(yù)算定額的計算規(guī)則，運用“統(tǒng)籌法”的基本原理來計算工程量，避免出現(xiàn)漏項、重復(fù)計算、等錯誤計算現(xiàn)象的發(fā)生，熟練運用預(yù)算軟件，做到工程量計算既快又準(zhǔn)。

二、降低材料成本，確保工程成本。

在基本建設(shè)中，材料費一般占工程成本費用的70%左右，因此材料成本的高低，是影響工程成本高低的關(guān)鍵。建筑工程中所需的材料品種及規(guī)格繁雜，進(jìn)貨渠道很多。在多年的工作實踐中，認(rèn)為必須首先把好材料的質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、數(shù)量關(guān)。

1、確定合理的進(jìn)貨渠道。

材料價格的高低受進(jìn)貨時間的影響，同種材料進(jìn)貨時間不同，價格也不同。因此首先從市場信息入手，搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌龅墓?yīng)情況，價格的高低，并及時參閱工程造價管理部門發(fā)布的近期材料價格，選擇有質(zhì)量保證且價格合理的供貨渠道。一般采用貨比三家的方法，在同質(zhì)、同價的情況下，選近不選遠(yuǎn)的原則，采用“低谷購進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)政策，避免受市場材料價格的沖擊或貨源緊張造成停工待料或用替代產(chǎn)品增加工程造價的局面。

2、嚴(yán)把“三關(guān)”。

在施工現(xiàn)場經(jīng)常碰到先期供應(yīng)的材料質(zhì)量、數(shù)量能按合同要求供應(yīng)，但在中、后期出現(xiàn)質(zhì)量降低、數(shù)量不足的現(xiàn)象，對質(zhì)量不符合要求的材料堅決退貨，并對供貨商進(jìn)場質(zhì)量不符合要求的材料而影響工程進(jìn)度進(jìn)行索賠，對數(shù)量不足的材料，按實際驗收為準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)進(jìn)場材料的現(xiàn)場管理。

由于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料品種多、數(shù)量大，現(xiàn)場材料的管理和保管由為重要。對露天堆放的材料，要求按現(xiàn)場平面布置圖的位置分類堆放，做到雜而不亂,避免材料二次倒運。對怕雨怕潮的材料一律入庫，按防雨防潮的要求進(jìn)行堆放，并定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少人為損失浪費的發(fā)生。

4、推廣限額領(lǐng)料的方法。

由于工程所需工種及人員多，采用內(nèi)部限額領(lǐng)料的辦法，實踐證明效果很好。對周轉(zhuǎn)性材料和易損性材料采用以舊換新的方法，以此來控制材料的發(fā)放和回收。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工。

要求每個工種在當(dāng)天工作結(jié)束時，做到工完場清，能用的材料必須用上，避免半截磚頭、落地灰遍地等現(xiàn)象發(fā)生。

6、合理利用材料。

要求各工種對自己所用的材料，要“量體裁衣”，不能有長的就不用短的，有大的就不用小的，對邊角料也要做到物盡其用，把材料的損耗率降到最低水平。

三、提高勞動生產(chǎn)率、提高機(jī)械利用率。

勞動生產(chǎn)率的高低取決于生產(chǎn)工具、技術(shù)水平和工人的積極性。一般采用加強(qiáng)工人的技術(shù)培訓(xùn)和實踐鍛煉，實行崗位工資和計件工資制，推行多勞多得，獎優(yōu)罰劣的辦法，調(diào)動全體管理人員和工人的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。在節(jié)約機(jī)械費方面，主要做好工序、工種、機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，對機(jī)械操作人員經(jīng)常進(jìn)行安全規(guī)范教育，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低了機(jī)械使用率。機(jī)械維修人員必須對各種機(jī)械設(shè)備勤檢查、勤保養(yǎng)、使機(jī)械設(shè)備始終保持完好狀態(tài)。

四、定期采用內(nèi)部預(yù)結(jié)的方法，實行成本過程控制。

建筑工程的主要特點之一就是施工周期長，跨施工的工程經(jīng)常發(fā)生。針對建筑工程的這一特點，我們在實際施工中，采用內(nèi)部定期進(jìn)行預(yù)結(jié)算的辦法，來掌握工程成本的實際情況。如：當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工的工程，大體劃分如下：（1）基礎(chǔ)部份；（2）主體部份；（3）裝修部份。高層建筑或跨施工的項目，可把主體部份根據(jù)情況劃分成兩段或多段。這樣做的好處有如下幾點：

1、避免工程周期長，等到工程竣工算總帳，工程成本大局已定，無法補(bǔ)救的局面。

2、分段或幾部份進(jìn)行內(nèi)部預(yù)結(jié)算，這樣在本段或本部份的預(yù)結(jié)算中，把實際成本和預(yù)算成本相對比，暴露出來的差距要認(rèn)真分析研究。如實際成本超出預(yù)算成本，要認(rèn)真找出超出預(yù)算成本的原因，是人工費成本超支，還是材料費成本超支，還是其它方面原因造成實際成本超過預(yù)算成本，針對具體情況，制定具體措施，在下一段或下一部份的施工中避免出現(xiàn)類似現(xiàn)象的發(fā)生，并制定已超預(yù)算成本的這部份費用的補(bǔ)救措施。如果實際成本低于預(yù)算成本，也要認(rèn)真分析研究，總結(jié)出經(jīng)驗，在下一段或下一部份的施工中進(jìn)行推廣。這樣就避免了平時不算帳、工程推著干、竣工算總帳，一旦實際成本超出預(yù)算成本，造成工程虧損的局面已定，無法挽救的局面發(fā)生。

3、檢驗管理人員水平，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

具體執(zhí)行方法有如下幾點：

（1）把分段內(nèi)部預(yù)結(jié)的方案讓所有業(yè)務(wù)人員和管理人員知曉，明白自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)部都需提供哪些數(shù)據(jù)。如預(yù)算員要提供本部份工程的預(yù)算成本（包括設(shè)計變更、材料代用等），現(xiàn)場材料人員要提供入庫數(shù)量，目前庫存數(shù)量、材料實際使用量等。

（2）在分段內(nèi)部預(yù)結(jié)前，組織所有業(yè)務(wù)人員和管理人員參加，分成幾個組，落實每個所承擔(dān)的任務(wù)和所需提供的數(shù)據(jù)。

（3）各組所提供的所有數(shù)據(jù)，集中到成本核算員手中，進(jìn)行統(tǒng)一核算，提出工程成本分析報告，交由項目經(jīng)理審核，提出整改措施方案。

這樣把工程預(yù)算成本和實際成本分解到幾段或幾部份工程項目中的最大好處是：

（1）使項目經(jīng)理對本工程的各項費用情況做到心中有數(shù)，使其做出的每項決策都有根有據(jù)，避免盲目指揮。

（2）這樣把工程成本分解落實，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，提高了業(yè)務(wù)的管理水平，并和個人的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，工資收入拉開檔次，真正體現(xiàn)按勞分配的原則。

（3）這樣分段內(nèi)部預(yù)結(jié)，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理，為工程竣工結(jié)算創(chuàng)造條件，給整個工程的盈利打下堅實的基礎(chǔ)。

五、保質(zhì)量、保工期、保成本。

提高工程質(zhì)量，是工程建設(shè)的中心任務(wù)，工程質(zhì)量低劣，拖延工期勢必造成成本生產(chǎn)費用支出增加，成本提高。工期 和質(zhì)量的管理，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求隨機(jī)應(yīng)變，合理高度，抓住備體條件的項目突破，循序漸進(jìn)，工程質(zhì)量隨程序一次把關(guān)，建立QC小組，使管理水平不斷提高，不能只追求質(zhì)量而拖延工期，也不能只保工期而影響工程質(zhì)量。

六、加大管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在整個企業(yè)運營過程中。我們必須加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，以監(jiān)控帶動管理，以管理促進(jìn)生產(chǎn)，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的，重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)： 1：工程的每一項經(jīng)濟(jì)往來嚴(yán)格履行合同，避免不必要的官司所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2：開發(fā)項目的各項工作，實行招標(biāo)（比如：設(shè)計、地勘、監(jiān)理、面積測量等），降低前期工作的費用。

3：臨時性與永久性的建筑相結(jié)合，避免重復(fù)施工（比如：臨時道與正式路相結(jié)合；腳手架基底與散水基礎(chǔ)共用；臨時圍墻與永久圍墻等）。

4：實行過程成本控制法：在整個施工中，把成本分解到各道工序里，對各工種進(jìn)行嚴(yán)格控制，哪道工序虧損，就追究哪道工序的責(zé)任，哪個個工種虧損，就追究哪個工種的責(zé)任，把虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)中。

第四篇：降低成本措施

降低成本措施

工程的施工成本目標(biāo)是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、成本管理核算形式

工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟(jì)承包。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對工程處負(fù)責(zé)。

二、項目的成本管理程序。項目成本管理程序如下圖所示。

三、預(yù)算成本

項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行市綜合價定額，二類工程取費，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。

四、計劃成本

計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。

五、成本控制

成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實情相應(yīng)減少人數(shù)，報與項目經(jīng)理。盡量減少人員投入。

對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，提高勞動效率，同時注意廢舊回收。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。

施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、機(jī)械費、管理費分項進(jìn)行對比，考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。

項目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測成本降低額，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。

第五篇：降低成本工作總結(jié)

降低成本工作總結(jié)

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和市場競爭的加劇，制造企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，世界發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)企業(yè)不斷向勞動力成本低的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，而中國則以其豐富的物質(zhì)資源和低廉的人力成本，逐漸成為世界制造業(yè)的中心，贏得了“世界工廠”的美譽(yù)，“中國制造”風(fēng)靡全球。隨著市場需求的迅速擴(kuò)大，國內(nèi)各企業(yè)紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產(chǎn)模式向“大規(guī)模生產(chǎn)”模式靠攏，市場競爭的日益激烈也使企業(yè)在傳統(tǒng)的“開源節(jié)流”措施之外，必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念和成本管理體系，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，其重要性不言而喻。

一、降低成本的意義

成本指標(biāo)是企業(yè)各種指標(biāo)中最主要的指標(biāo)之一。在成本管理工作中，應(yīng)將降低成本作為一項重要的內(nèi)容。如果成本管理工作的結(jié)果沒有將成本有效地降低，就不能說成本管理工作有成績。所以，在成本管理工作中不斷降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，對于提高成本管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有十分重要的作用，其具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

1．降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤。

產(chǎn)品成本是抵減利潤的一個重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤相應(yīng)增加。企業(yè)利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)帶來較好的收益。由于降低了成本，通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，使企業(yè)的生產(chǎn)能正常地進(jìn)行下去，又由于有了積累，可以將其用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之?dāng)U大，由此可形成良性循環(huán)。另外，就是對于企業(yè)新介入的領(lǐng)域，也有一個降低成本的問題。由于新介入的領(lǐng)域有較高的收益水平，利潤較高，使人們往往忽略了降低成本的重要性，認(rèn)為利潤高，成本高點也無所謂。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，這也是為日后降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的，在日后提高這一行業(yè)利潤時，還得靠降低成本來完成。待這時再采取相應(yīng)措施時，由于高成本已形成，再將其降下來的難度是很大的。因此，企業(yè)在介入一個新領(lǐng)域時，應(yīng)首先將降低或控制成本水平放在第一位，如果有一個較好的新起點，就會為日后降低成本創(chuàng)造了良好的條件。2.降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的消耗

通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力和物力，生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節(jié)約使用不僅是降低產(chǎn)品成本的問題了，而是對資源的節(jié)約，可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。

企業(yè)制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進(jìn)行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產(chǎn)過程中物資、資源?人力的浪費。

3降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件

我們知道，產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品銷售量增加，提高市場競爭能力，就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了，降低產(chǎn)品價格才有了保障。

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，由于激烈的競爭，有時企業(yè)間為了使自己處于有利的地位，一般采用的競爭方式就是降低價格。在價格戰(zhàn)中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業(yè)的成本較高，成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價，就會在最后的價格戰(zhàn)中敗下陣來。