第一篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得（范文）

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

沈丘北城大辛營(yíng)小學(xué)

2012年8月2日至4日，沈丘縣教育局組織全縣中小學(xué)、中心校校長(zhǎng)、會(huì)計(jì)進(jìn)行了為期3天的財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)邀請(qǐng)了鄉(xiāng)財(cái)縣管中心、審計(jì)局、教育局內(nèi)審股、教育局計(jì)財(cái)科等相關(guān)部門的同志，就財(cái)務(wù)管理、賬務(wù)管理、審計(jì)要求等方面做了相關(guān)的學(xué)習(xí)，針對(duì)存在的問題提出了解決的辦法，對(duì)全縣中小學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面有很大的提高。本次學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但就是通過這短短的幾天，學(xué)到了很多知識(shí)，更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)的重要性，在過去的工作中，由于相關(guān)方面的知識(shí)缺乏，學(xué)校財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)，會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證整理不夠規(guī)范。比如有關(guān)明細(xì)分類賬方面出現(xiàn)分類錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)，民主理財(cái)小組沒有充分發(fā)揮作用等情況。

在今后的工作中，我校將努力做到以下幾點(diǎn)：

1.建立健全各種財(cái)務(wù)制度，如民主理財(cái)制度、財(cái)務(wù)公開制度、固定資產(chǎn)臺(tái)賬制度等。

2.設(shè)立符合上級(jí)要求又符合本單位實(shí)際的會(huì)計(jì)科目，明確開支

范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格開支手續(xù)，做到收有憑，支有據(jù)，支出票據(jù)時(shí)間、事由經(jīng)手人、領(lǐng)導(dǎo)簽字等手續(xù)齊全。

3.認(rèn)真履行校務(wù)公開和民主理財(cái)制度。對(duì)于大額資金的使用由

全校教師參與表決，每學(xué)期末公布學(xué)校收支及管理情況。

4.加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理工作，建立健全資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管、使用、交接、維修等內(nèi)部管理制度，定期組織資產(chǎn)清查，做

到賬賬相符、帳卡相符、帳物相符，并確保體育器材、圖書、儀器等正常使用。

俗話說的好“打鐵先需自身硬”，作為一所學(xué)校的校長(zhǎng)、會(huì)計(jì)只有不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)才能進(jìn)一步做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展日新月異，整個(gè)社會(huì)對(duì)我們的要求也越來越高，這就要求學(xué)校各項(xiàng)工作要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改善方法和創(chuàng)新思路，履行各自職責(zé)，為祖國(guó)的教育事業(yè)盡到自已的責(zé)任。

沈丘北城街道辦事處大辛營(yíng)小學(xué)

2012-08-06

第二篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》學(xué)習(xí)心得

通過對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得《財(cái)務(wù)管理學(xué)》能得到的最大的收獲就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié): 首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

具體總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)；三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤(rùn)表反映企業(yè)的過去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn)；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對(duì)現(xiàn)金流量要 關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”？對(duì)企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對(duì)財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會(huì)。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不 1 是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證。

通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)。使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

第三篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

這次兩個(gè)月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財(cái)務(wù)類課程，包含了《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》，同時(shí)公司總會(huì)計(jì)師陽總也給我們進(jìn)行了一場(chǎng)通俗易懂的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)，說實(shí)話，其實(shí)到現(xiàn)在為止，在財(cái)務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一定的認(rèn)識(shí)，知道了財(cái)務(wù)管理的核心就是“找錢（籌資）、用錢（資金運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目投資、投資管理）、分錢（收益分配）”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報(bào)表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表）進(jìn)行分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤(rùn)表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時(shí)”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“X光”，透視企業(yè)的“將來時(shí)”，即企業(yè)將來會(huì)“怎么樣”。還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我打開了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。

在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個(gè)小插曲“當(dāng)時(shí)，楊斌老師問我們：誰在做財(cái)務(wù)管理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的都認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)管理沒有關(guān)系，財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。就拿我本職工作安全管理來說，企業(yè)的安全設(shè)施、安全措施、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財(cái)務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)該對(duì)我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評(píng)價(jià)、修改或優(yōu)化，因?yàn)楣疚鞑藛T調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、管理人員相對(duì)以前要少了很多，安全專兼職管理人員隊(duì)伍也相應(yīng)進(jìn)行了精簡(jiǎn)，如何才能在保證遵守國(guó)家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。誠(chéng)然，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，它更多的是人力、物力和財(cái)力的投入，但是作為一個(gè)企業(yè)的安全管理策劃實(shí)施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果，還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進(jìn)行物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不浪費(fèi)人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。

第四篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》學(xué)習(xí)心得

公司的管理目標(biāo)：生存、發(fā)展、獲利，資金流貫穿于企業(yè)的籌資、投資、分配各個(gè)環(huán)節(jié)，資金流作為企業(yè)基本的血液循環(huán)，維持企業(yè)的生存與發(fā)展，只有生存才有機(jī)會(huì)。-------“營(yíng)運(yùn)資金、現(xiàn)金為王”（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)郭華平博士）

1．公司最大的危機(jī)是什么？-------財(cái)務(wù)危機(jī)！

2．公司最值得重視的是什么？-------財(cái)務(wù)！

3．公司最需要控制的是什么？-------還是財(cái)務(wù)！

通過江西財(cái)大郭華平教授二天時(shí)間的精彩講解，加深了我對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。

一、理財(cái)理念。

理財(cái)?shù)哪康牟粌H僅是追求收入的增加和資產(chǎn)的升值，通過科學(xué)的財(cái)產(chǎn)規(guī)劃幫助企業(yè)達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，平衡企業(yè)收支差距并抵御不確定的風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)害。“理財(cái)規(guī)劃的核心目的是平衡現(xiàn)在和未來的收支，使企業(yè)收入和支出基本平衡，不會(huì)因?yàn)槟扯螘r(shí)期缺乏收入而陷入放棄某項(xiàng)支出的‘饑荒’，不要忽視理財(cái)?shù)淖饔茫^“你不理財(cái)，財(cái)不理你！”但在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中要注意防范各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，注重現(xiàn)金至上的理念，現(xiàn)金優(yōu)先于利潤(rùn)、盡量提前收到現(xiàn)金、盡量少用現(xiàn)金、以現(xiàn)金流量為評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，公司戰(zhàn)略與控制上要保證企業(yè)增長(zhǎng)速度、盈利水平、風(fēng)險(xiǎn)控制的三維平衡關(guān)系，最終達(dá)到股東財(cái)富最大化的目標(biāo)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的架構(gòu)及分析。

“營(yíng)運(yùn)企業(yè)、現(xiàn)金為王”-----企業(yè)當(dāng)期取得的現(xiàn)金來自哪些方面，用往哪些方面，其現(xiàn)金余額是如何構(gòu)成的，這就是現(xiàn)金流量表。通過現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)百分比分析，可以進(jìn)一步了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的形成過程、變動(dòng)過程及其變動(dòng)原因。

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入、流出及其凈額的報(bào)表，它主要說明企業(yè)本期現(xiàn)金來自何處、用于何處、余額結(jié)構(gòu)如何?，F(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析，就是在現(xiàn)金表有關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確現(xiàn)金收入、支出和結(jié)余的構(gòu)成?，F(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析可以分為現(xiàn)金收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)和結(jié)余結(jié)構(gòu)分析三個(gè)方面。

①收入結(jié)構(gòu)分析?，F(xiàn)金收入構(gòu)成是反映企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)金收入、如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金收入、投資活動(dòng)現(xiàn)金收入、籌資活動(dòng)現(xiàn)金收入等在全部現(xiàn)金收入中的比重以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)金收入中具體項(xiàng)目的構(gòu)成情況，明確現(xiàn)金究竟來自何方，要增加現(xiàn)金收入主要依靠什么。

②支出結(jié)構(gòu)分析。現(xiàn)金支出結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的各項(xiàng)現(xiàn)金支出占企業(yè)當(dāng)期全部現(xiàn)金支出的百分比，它具體反映企業(yè)的現(xiàn)金用在哪些方面。

③余額結(jié)構(gòu)分析?，F(xiàn)金余額結(jié)構(gòu)分析是指企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，其現(xiàn)金的收支凈額占全部現(xiàn)金余額的百分比，它反映企業(yè)的現(xiàn)金余額是如何構(gòu)成的一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量一定為正數(shù)，投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量在正負(fù)之間，籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)。

三、降低成本、提升竟?fàn)幠堋?/p>

郭華平教授給我們提出的成本控制理念是-----反對(duì)浪費(fèi)、提倡節(jié)約

要想降低成本，應(yīng)該從消除浪費(fèi)著手，從我做起，從小事做起

a.不良品、返修品的浪費(fèi)

b.過分精加工的浪費(fèi)

c.動(dòng)作的浪費(fèi)

d.搬運(yùn)的浪費(fèi)

e.庫存的浪費(fèi)

f.制造過多過早的浪費(fèi)

g．等待的浪費(fèi)

h．管理的浪費(fèi)

成本控制工作應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門為主，財(cái)會(huì)部門和其他各部門之間加強(qiáng)信息溝通，全方位、全員、全過程的控制，將全體員工的思想“要我控制費(fèi)用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙刂瀑M(fèi)用”。

四、從數(shù)據(jù)看企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)危機(jī)早期信號(hào)捕捉

a.銷售的非預(yù)期下跌

b.非計(jì)劃的存貨積壓

c.平均收帳期延長(zhǎng)

d.交易記錄惡化

e.過度大規(guī)模擴(kuò)張（企業(yè)應(yīng)該是先做強(qiáng)還是做大？我的觀點(diǎn)是先做強(qiáng)再做大，過度的大規(guī)模擴(kuò)張，勢(shì)必會(huì)造成經(jīng)營(yíng)資金的不足，財(cái)務(wù)理念：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、保守盈利）

f.財(cái)務(wù)報(bào)表不能及時(shí)公開

從盈利狀況判斷公司財(cái)務(wù)危機(jī)

a.銷售收入稅前利潤(rùn)率（稅前利潤(rùn)/銷售收入的比率）

b.稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率（本期收益/前期收益的比率）

c.銷售收入利息率（支付利息/銷售收入的變化）為6%以上存在危機(jī)

從資產(chǎn)狀況判斷公司財(cái)務(wù)危機(jī)

a.稅前利潤(rùn)

b.經(jīng)營(yíng)借款與應(yīng)付票據(jù)，如果是銷售收入的四倍----企業(yè)存在危機(jī)

c.短期借款與長(zhǎng)期借款，如果是銷售收入的四倍----企業(yè)存在危機(jī)

如何有效預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)：

a.建立危機(jī)意識(shí)

b.預(yù)防重于處理

c.建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)(如何建立起動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，這將是財(cái)務(wù)管理工作不懈努力的方向)

d.抓好有效控制點(diǎn)

第五篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

家事國(guó)事天下事

——財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

周文洪08行管 08270926

【摘要】所謂“時(shí)間就是金錢”，在資金不斷流動(dòng)和運(yùn)作的循環(huán)中，以錢生錢使其盈而

不虧，增而不減，深感“錢道”關(guān)乎個(gè)人、家庭、社會(huì)乃至于國(guó)家的發(fā)展，其中要性不容忽視

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理資金的時(shí)間價(jià)值收支管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境匯率風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)防御 光陰荏苒，逝者如斯，恍如轉(zhuǎn)眼之間,本期的財(cái)務(wù)管理課程已接近尾聲，回憶之前課堂上沉浸于“錢”里的感覺，真如易經(jīng)中所言“太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦”只覺當(dāng)今萬物無不包含于其中，無不與其息息相關(guān)。當(dāng)真受益匪淺，然本人近乎愚鈍，故結(jié)合老師所授書本所言以及課堂所學(xué)，以發(fā)表一些個(gè)人的拙見。

財(cái)務(wù)者，往大言之乃國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門、各個(gè)單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)行及資金運(yùn)行過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。往小了說便是關(guān)乎萬千家庭乃至個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益。

一、財(cái)務(wù)管理關(guān)乎家事

雖然課本上對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策、預(yù)算、控制和分析，并對(duì)其所體現(xiàn)出來的各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作。然而我認(rèn)為不盡其然,之所以這樣說是因?yàn)樵谡n堂上老師多次舉到一個(gè)家庭的資金安排同本課程知識(shí)要點(diǎn)相結(jié)合，因此我認(rèn)為一個(gè)家庭的收支管理乃至于柴米油鹽都息息相關(guān)。

借鑒課本知識(shí)便一目了然，如課本一開始就灌輸資金的時(shí)間價(jià)值這一觀念，使人明白錢雖是死物實(shí)則如活水般亦可流動(dòng)而不止，同時(shí)錢不動(dòng)自會(huì)日損夜失，如不進(jìn)行合理有效的投資，便會(huì)隨著時(shí)間的流逝而逐漸流失，正所謂“時(shí)間就是金錢”想必這邊是財(cái)務(wù)管理的真諦所在吧。

如書中所言，單利計(jì)算、復(fù)利計(jì)算，一字之差，失之千里，即便是簡(jiǎn)單的存款也會(huì)因此而發(fā)生大不同的變化。而年金的計(jì)算更是貼近生活，關(guān)乎各類保險(xiǎn)的購買與不同的收益，各種不同的繳法，看是差別不大然而卻各有不同。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)概念的引入又為資金的運(yùn)行增加了更多的變數(shù)，不得不引人深思，并慎重考慮而下手。

故通過本門課程的學(xué)習(xí)，實(shí)是恍然大悟，以前幾乎從未關(guān)注過與此相關(guān)的東西，現(xiàn)在一接觸到這些感覺其在生活中扮演著極其重要的角色，當(dāng)真需要從課本學(xué)習(xí)，從日常生活中摸索。說簡(jiǎn)單點(diǎn)那就是好好運(yùn)用自己的錢，非但不能使其白白流逝更要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)使其盈而不虧，增而不減。

二、財(cái)務(wù)管理關(guān)乎國(guó)事

課本中有提到財(cái)務(wù)管理的環(huán)境這一概念，它指影響財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的各種因素。并銜接之前的重點(diǎn)對(duì)象即企業(yè)而提出企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，良好的環(huán)境是財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提條件。而財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)、投資報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)及現(xiàn)金流量等因素發(fā)生變化。因此，要做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常分析目前財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上做出正確的財(cái)務(wù)決策。

除此之外，還將影響企業(yè)的環(huán)境因素分為企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。但是以本人之見，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境暫且拋開不談。而就書本的出發(fā)點(diǎn)其實(shí)可以逆行而理解。不難看出，其內(nèi)容是站在企業(yè)自身的立場(chǎng)而加以闡述的，而與其說是企業(yè)的外部環(huán)境不如說是國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理的一系列方針政策。細(xì)觀之，有如下四個(gè)方面：

（一）、通過經(jīng)濟(jì)體制的管理

不難得知，我過經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)后，給予了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)上更多的自主權(quán)，然而國(guó)家依然通過各種規(guī)定對(duì)當(dāng)前條件下的企業(yè)進(jìn)行著有效的管理，使其符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，并按照國(guó)家的要求有序健康發(fā)展。

（二）、通過財(cái)稅制度的管理

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期國(guó)家需要通過財(cái)政政策和稅收政策的變動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行干預(yù)和制約，以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和運(yùn)用不同的財(cái)稅政策來干預(yù)、引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)這些變動(dòng)并執(zhí)行這些變動(dòng)的企業(yè)。以達(dá)成對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的調(diào)整和引導(dǎo)，并有效的對(duì)國(guó)家財(cái)政進(jìn)行管理。

（三）、通過金融體制的管理

整個(gè)企業(yè)領(lǐng)域在籌資、投資和資金運(yùn)營(yíng)的過程中無不受金融市場(chǎng)、金融政策和金融機(jī)構(gòu)的影響，應(yīng)此國(guó)家的金融體制會(huì)對(duì)企業(yè)帶來較為深遠(yuǎn)的影響。而其主

要由兩部分構(gòu)成即金融市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)，而國(guó)家主要通過對(duì)金融機(jī)構(gòu)的控制達(dá)成對(duì)金融市場(chǎng)的導(dǎo)向從而最終影響整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的走向。

（四）、通過法律制度的管理

為了規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序，使我國(guó)在正常、有序的法律環(huán)境中進(jìn)行，國(guó)家制定了相關(guān)的法律法規(guī)，要求企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是在法律法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行，從而有效的管理國(guó)家經(jīng)濟(jì)，按照相關(guān)方向可概括為規(guī)范企業(yè)籌資、規(guī)范企業(yè)投資以及規(guī)范企業(yè)收益分配三大方面進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理

綜上可見，財(cái)務(wù)管理同國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，影響發(fā)展方向，規(guī)范發(fā)展環(huán)境，實(shí)乃一國(guó)之大事。

三、財(cái)務(wù)管理關(guān)乎天下事

當(dāng)今世界處于和平與發(fā)展的大趨勢(shì)下，國(guó)家強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器，而要發(fā)展壯大一國(guó)經(jīng)濟(jì)這與優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理是無法分開的。說得簡(jiǎn)單點(diǎn)，如像日本大地震后所引起的世界經(jīng)濟(jì)震蕩，物價(jià)或漲或跌，尤其是引起貨幣匯率的點(diǎn)滴風(fēng)吹草動(dòng)，無不對(duì)一國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)造成巨大的沖擊，這必然要求一國(guó)的財(cái)政管理良好的運(yùn)行才能在世界經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中被挺過來，尤其是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的毀滅性的沖擊更是要求一國(guó)要提前防御風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理觀念和意識(shí)，如購買他國(guó)債券，向他國(guó)投資等方式來轉(zhuǎn)移來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，以上均是本人結(jié)合課本和老師所講并聯(lián)系實(shí)際而所提出的看法，相比專業(yè)的知識(shí)而言明顯是班門弄斧了，但本著拋磚引玉的立場(chǎng)，故還是寫了這些拙見，不足之處還望見諒。