第一篇：分析報(bào)告

財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告

今年10月份開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，財(cái)政局以以嚴(yán)肅認(rèn)真、求真務(wù)實(shí)的精神，本著“重在解放思想、重在解決問(wèn)題、重在取得實(shí)效”的工作要求，先后組織了思想動(dòng)員、理論學(xué)習(xí)、工作調(diào)研、征求意見(jiàn)和召開(kāi)民主生活會(huì)查擺問(wèn)題等活動(dòng)。通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)實(shí)踐，全局領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員干部特別是班子成員提高了思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了理論修養(yǎng)，開(kāi)拓了科學(xué)發(fā)展的思路，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，為促進(jìn)財(cái)政工作又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐指導(dǎo)組指示，局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的情況進(jìn)行了認(rèn)真分析檢查?，F(xiàn)將分析檢查情況報(bào)告如下：

一、學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀形成的基本共識(shí)

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記和張高麗書(shū)記關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展》和《市委領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話選編》等必讀書(shū)籍。通過(guò)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求有了更為深刻的認(rèn)識(shí)和理解。大家認(rèn)為科學(xué)發(fā)展觀是站在歷史和時(shí)代的高度，從新階段黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想和指導(dǎo)方針，反映了全面建設(shè)小康社會(huì)的實(shí)踐要求，是馬克思主義理論在中國(guó)具體化的最新成果。通過(guò)交流研討、實(shí)地調(diào)查、查擺問(wèn)題，班子成員在如下方面達(dá)成了廣泛共識(shí)：

1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就是要遵循經(jīng)濟(jì)決發(fā)展決定財(cái)政收入的基本規(guī)律經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平?jīng)Q定財(cái)政收入的規(guī)模和質(zhì)量，財(cái)政收入反過(guò)來(lái)又作用和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此要把組織收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)。要樹(shù)立科學(xué)生財(cái)聚財(cái)理念，要突出重點(diǎn)園區(qū)抓財(cái)源，充分利用財(cái)政貼息、政府補(bǔ)貼等政策扶持企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，涵養(yǎng)稅源財(cái)源；進(jìn)一步完善財(cái)稅政策。研究制定吸引更多的大企業(yè)集團(tuán)投資落戶武清的財(cái)政優(yōu)惠政策、服務(wù)手段；狠抓稅收征管，創(chuàng)新稽查手段，強(qiáng)化稅收源頭控制機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，健全決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任和監(jiān)督考核體系，確保財(cái)政收入快速增長(zhǎng)。

2、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就是要不斷推進(jìn)財(cái)政體制機(jī)制改革創(chuàng)新把改革創(chuàng)新作為推動(dòng)財(cái)政工作不斷發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。要深入推進(jìn)部門(mén)預(yù)算改革，擴(kuò)大部門(mén)預(yù)算范圍，著力建設(shè)“陽(yáng)光財(cái)政”。啟動(dòng)國(guó)庫(kù)集中收付改革試點(diǎn)工作，深化國(guó)庫(kù)集中收付制度。完善政府投資項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制，做到先評(píng)審后招標(biāo)，實(shí)行事前控制，實(shí)現(xiàn)政府投資項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效。加大政府采購(gòu)管理工作力度，完善政府采購(gòu)建設(shè)工程評(píng)標(biāo)辦法、定點(diǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)程序，提高采購(gòu)效率，規(guī)范采購(gòu)行為。繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算外資金“收支兩條線”管理，進(jìn)一步加大清理整頓收費(fèi)力度，改善投資環(huán)境。

3、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就是要堅(jiān)持以人為本，關(guān)注民計(jì)民生要遵循“盡力而為、量力而行、統(tǒng)籌兼顧”的原則，加大對(duì)“三農(nóng)”、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等民生領(lǐng)域的投入，較好地體現(xiàn)以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)。努力降低行政成本，嚴(yán)格控制黨政機(jī)關(guān)樓堂館所建設(shè)，嚴(yán)禁超面積、超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和裝修。大力壓縮一

般性支出，對(duì)公務(wù)購(gòu)車(chē)用車(chē)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)要從嚴(yán)從緊掌握。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)持勤儉辦事，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益。

4、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就要立足市情、區(qū)情的發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)前天津發(fā)展正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，擔(dān)負(fù)著落實(shí)“兩個(gè)走在前列”和“一個(gè)排頭兵”重要要求的艱巨任務(wù)。武清作為濱海新區(qū)的重要一極，具有優(yōu)越的地理位置，面對(duì)喜人的改革發(fā)展形勢(shì)，我們必須牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，站在全局的高度謀發(fā)展、促發(fā)展。在實(shí)際工作中要本著讓組織放心、為政府作勁的思想，始終把組織收入放在中心位置，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅收政策，加強(qiáng)稅收征管，努力做到應(yīng)收盡收，以不斷提高支持和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。

二、主要工作

回顧十六大以來(lái),我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)”兩大主題，以維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為首任，大力加強(qiáng)組織收入工作，進(jìn)一步深化財(cái)政體制改革，完善公共財(cái)政體系建設(shè)，強(qiáng)化科學(xué)管理，主動(dòng)發(fā)揮財(cái)政職能服務(wù)和保障發(fā)展，為增強(qiáng)武清率先發(fā)展的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得了初步的成效。財(cái)政收支規(guī)模繼續(xù)保持較高速度增長(zhǎng)，財(cái)政實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。2006年，全區(qū)財(cái)政收入完成32億元，2007年完成42億元，2008年全區(qū)預(yù)計(jì)完成三級(jí)財(cái)政收入560,700萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)33%以上。成立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資公司，加強(qiáng)銀政合作，開(kāi)展全方位融資。幾年間已累計(jì)撥付重點(diǎn)工程30億元，支持了103國(guó)道、城區(qū)東外環(huán)、廊良路、高王路等路網(wǎng)工程、城區(qū)規(guī)劃及綠化和水環(huán)境建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)邁出重要步伐，安排資金10億元以上用于“一鎮(zhèn)兩村”新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)、農(nóng)村公共服務(wù)、村莊基礎(chǔ)設(shè)施、村街環(huán)境綜合整治和長(zhǎng)效保潔機(jī)制，以及鄉(xiāng)村公路修護(hù)、文明生態(tài)村建設(shè)、農(nóng)村管網(wǎng)入戶改造工程等。積極推動(dòng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療，2006年全面推開(kāi)新農(nóng)合以來(lái)，到2008年全區(qū)已有65萬(wàn)人參加新農(nóng)合，參合率為99%；2008年已撥付新農(nóng)合門(mén)診報(bào)銷和住院補(bǔ)償資金8,037萬(wàn)元；從2008年1月1日起實(shí)行農(nóng)村老年人養(yǎng)老補(bǔ)助制度，累計(jì)為農(nóng)村60周歲以上老年人發(fā)放生活補(bǔ)助金6,250萬(wàn)元；規(guī)范農(nóng)村五保戶供養(yǎng)和農(nóng)村最低生活保障制度，及時(shí)將2,173萬(wàn)元農(nóng)村五保、低保資金發(fā)放到農(nóng)民手中。政府采購(gòu)的規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大，從2006年至2008年，共組織政府采購(gòu)342項(xiàng)，項(xiàng)目預(yù)算金額53.5億元，實(shí)現(xiàn)合同金額38.2億元，資金節(jié)支率為25.2%。將政府采購(gòu)關(guān)口前移，2007年底成立投資評(píng)審中心，建立一整套項(xiàng)目報(bào)審、評(píng)審程序、項(xiàng)目檔案管理等制度，全年預(yù)計(jì)完成投資評(píng)審項(xiàng)目204項(xiàng)，總預(yù)算金額36億元，審核金額25.1億元，核減金額10.9億元,核減率為30.3%。以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。幾年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格黨員干部隊(duì)伍管理，開(kāi)展廉潔自律教育，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)。財(cái)政局干部職工以求真務(wù)實(shí)的精神、扎實(shí)的工作作風(fēng)贏得全區(qū)各屆和廣大群眾的一致好評(píng)。財(cái)政局連續(xù)七年獲得全區(qū)行風(fēng)評(píng)議第一名，兩次被評(píng)為市級(jí)文明機(jī)關(guān)，獲得十五立功先進(jìn)單位、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號(hào)，局黨組獲得全國(guó)財(cái)稅系統(tǒng)新風(fēng)獎(jiǎng)，多次獲得區(qū)級(jí)優(yōu)秀黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。

三、存在的問(wèn)題及主客觀原因

雖然財(cái)政工作取得了一定的成績(jī)，但是對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)照科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)函、召開(kāi)座談會(huì)、入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)基層開(kāi)展調(diào)研等形式，廣泛征求各方面意見(jiàn)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀方面，還存在以下幾方面的差距與不足：

一是思想解放程度不夠，思想觀念還不能完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求，站在全局和戰(zhàn)略的高度發(fā)揮財(cái)政職能作用的自覺(jué)性、主動(dòng)性不夠，缺乏敢想敢干、創(chuàng)新突破的膽識(shí)和魄力。

二是科學(xué)決策能力不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)政政策措施的制定不能完全適應(yīng)財(cái)政改革與發(fā)展的需要。對(duì)財(cái)政工作如何更好地服務(wù)于武清經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)于武清開(kāi)發(fā)開(kāi)放的大思路、大政策研究不夠，理順財(cái)政體制、克服財(cái)力與需求之間的矛盾、支持和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的思路有待拓寬，招法有待創(chuàng)新，財(cái)政實(shí)力有待加強(qiáng)。

三是工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)干事創(chuàng)業(yè)新任務(wù)的要求，在財(cái)政實(shí)際工作中，仍然比較習(xí)慣于按照傳統(tǒng)模式想問(wèn)題、辦事情，習(xí)慣于按部就班坐地論道；坐機(jī)關(guān)多，深入基層調(diào)研少，工作不深不實(shí)，協(xié)調(diào)配合不夠，辦事效率不高。四是機(jī)關(guān)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在干部素質(zhì)提高、制度建設(shè)上還存在一定差距，平時(shí)只注重業(yè)務(wù)工作安排部署，和干部群眾的溝通交流少，不能深入了解干部職工的需求。

深刻剖析這些不適應(yīng)以及存在的問(wèn)題和不足，除了區(qū)域發(fā)展差異大、基礎(chǔ)比較薄弱、許多業(yè)務(wù)比較新、缺乏可借鑒的經(jīng)驗(yàn)等客觀原因外，更多的是我們?cè)谥饔^上還存在許多與科學(xué)發(fā)展觀要求不相適應(yīng)的舊觀念、舊思維。主要有以下幾點(diǎn)：

一是對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不到位。平時(shí)只注重實(shí)際的業(yè)務(wù)性工作，總認(rèn)為理論學(xué)習(xí)對(duì)做好財(cái)政工作的實(shí)際意義不是太重要，在理論學(xué)習(xí)上抓的不夠緊。學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性。對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的深層次科學(xué)內(nèi)涵，對(duì)解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的思想精髓把握的不是很準(zhǔn)。體現(xiàn)到工作中，表現(xiàn)為改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作中有時(shí)以求穩(wěn)為先，習(xí)慣于循規(guī)蹈矩，對(duì)新形勢(shì)下財(cái)政工作中的一些新現(xiàn)象和矛盾，不能熟練的運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀去分析解決。

二是對(duì)“統(tǒng)籌兼顧”的根本方法運(yùn)用不夠。領(lǐng)導(dǎo)班子在統(tǒng)籌內(nèi)部資源與協(xié)調(diào)外部力量方面的工作力度不夠，特別是積極爭(zhēng)取政府解決實(shí)際問(wèn)題，在主觀努力方面做得不夠。在現(xiàn)實(shí)工作中，出現(xiàn)顧此失彼的情形。

三是在堅(jiān)持走群眾路線、開(kāi)展調(diào)查研究上還存在欠缺與不足。習(xí)慣于按照上級(jí)部門(mén)安排，按部就班的做好日常性、業(yè)務(wù)性工作，安排部署多，深入實(shí)際、深入基層參與工作少，監(jiān)督檢查不是很到位。調(diào)查研究做的不夠。雖然局領(lǐng)導(dǎo)班子能夠從推動(dòng)工作、指導(dǎo)實(shí)踐的角度出發(fā)，大力倡導(dǎo)開(kāi)展實(shí)踐調(diào)研活動(dòng)，每年都要安排三分之一以上的時(shí)間下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、入企業(yè)、進(jìn)基層開(kāi)展調(diào)查研究，了解各方面情況和需求，并據(jù)此研究制定政策舉措，收到了良好的效果。但是與科學(xué)發(fā)展觀的高要求、與人民群眾的高期待、距離高標(biāo)準(zhǔn)仍然存在很大差距?？陀^上由于財(cái)政工作忙，抽不出更多的時(shí)間和精力去開(kāi)展調(diào)研，主觀上存在怕給人找麻煩，影響其正常的工作，思想上存在畏難情緒。工作不細(xì)不實(shí)，因而不能了解各方面存在的困難和需求，制定的政策和措施缺乏針對(duì)性、科學(xué)性和有效性，影響了解決實(shí)際問(wèn)題的效果。

四是對(duì)“以人為本”核心地位的理解不夠徹底。沒(méi)有真正地全面理解“只有不斷地提高惠民的成果和水平，才能不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展，真正做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果與人民共享”。

四、今后推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的主要方向、總體目標(biāo)和主要措施

在今后工作中，我們要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持“依法治稅、為民理財(cái)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、廉潔高效”的理念，積極推進(jìn)財(cái)稅體制機(jī)制創(chuàng)新，著力把握發(fā)展規(guī)律，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高財(cái)稅工作質(zhì)量。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理，強(qiáng)化公共財(cái)政服務(wù)保障能力，加大對(duì)民計(jì)民生的投入力度，為全區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展提供有力支撐。

（一）當(dāng)前可以解決的問(wèn)題：

1、針對(duì)調(diào)查研究少，了解情況不足，制定的政策措施缺乏針對(duì)性等問(wèn)題，今后要堅(jiān)持走群眾路線，深入基層開(kāi)展調(diào)查研究。一是嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)制定的關(guān)于深入基層開(kāi)展調(diào)查研究的規(guī)定，把調(diào)查研究作為今后持之以恒的一項(xiàng)工作。班子成員每年要確保三分之一以上的時(shí)間進(jìn)基層開(kāi)展調(diào)研，著力解決工作作風(fēng)不深不實(shí)、畏葸不前的問(wèn)題，多進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到企事業(yè)單位了解情況，傾聽(tīng)群眾呼聲，自覺(jué)把群眾意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為提高自己、謀劃工作的新舉措。做好意見(jiàn)的歸納匯總，根據(jù)匯總意見(jiàn)撰寫(xiě)出高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)財(cái)政工作全面上水平的新舉措。二是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，切實(shí)加強(qiáng)工作指導(dǎo)。要從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛(ài)護(hù)基層干部，真心實(shí)意為他們排憂解難，滿腔熱情為他們服務(wù)，每位班子成員要找分管科長(zhǎng)及每位干部分別談心一至兩次。

2、針對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視干部教育管理工作，不斷創(chuàng)新教育手段。加大干部管理力度，嚴(yán)格落實(shí)《公務(wù)員法》和干部執(zhí)法責(zé)任考核體系，嚴(yán)格干部管理制度，充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性。

(二)經(jīng)過(guò)努力可以著力解決的突出問(wèn)題

1、針對(duì)思路不寬、創(chuàng)新意識(shí)、改革發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)等思想觀念方面存在的突出問(wèn)題，在今后的工作中要進(jìn)一步解放思想，牢固樹(shù)立全局意識(shí)。思想解放的程度有多高，發(fā)展的空間就有多大，要跳出財(cái)政看財(cái)政，將財(cái)政工作置身于全區(qū)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，著眼于全區(qū)大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放、大發(fā)展的奮斗目標(biāo)，用大思路、大視野、大舉措來(lái)加快財(cái)政事業(yè)的大發(fā)展。要緊緊圍繞制約和影響財(cái)政科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，著力改變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，研究適應(yīng)財(cái)政發(fā)展形勢(shì)的新方法、新舉措。要敢于和過(guò)去比突破傳統(tǒng)，敢于和先進(jìn)比超越他人，立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)長(zhǎng)遠(yuǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)財(cái)政體制機(jī)制創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新的精神全面推動(dòng)財(cái)政工作跨上新臺(tái)階。

2、針對(duì)財(cái)政收入增長(zhǎng)速度趨緩，財(cái)政實(shí)力不強(qiáng)、保障建設(shè)與發(fā)展的能力不足等問(wèn)題，今后要堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)財(cái)政工作，將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成果自覺(jué)運(yùn)用到促進(jìn)財(cái)政工作的舉措中。

第一要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀的要求，努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持發(fā)展強(qiáng)財(cái)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式更加科學(xué)。完善促進(jìn)財(cái)政增收的激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)支持開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和大項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平；二是堅(jiān)持科學(xué)聚財(cái)，提高財(cái)政保障能力。注重經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析和財(cái)力測(cè)算評(píng)估，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，提前思考，超前謀劃，把握財(cái)政的政策導(dǎo)向，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)需要，科學(xué)謀劃，財(cái)政政策要向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、武清新城建設(shè)等領(lǐng)域傾斜。三是堅(jiān)持為民用財(cái)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核內(nèi)涵，加大對(duì)“三農(nóng)”、教育、衛(wèi)生和社會(huì)保障等投入，提高基本服務(wù)均等化水平，保障和改善民生。四是堅(jiān)持依法理財(cái)，規(guī)范財(cái)政管理。繼續(xù)完善新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制，加大對(duì)困難轉(zhuǎn)移支付力度，促進(jìn)均衡發(fā)展。深化國(guó)庫(kù)集中收付、政府采購(gòu)、投資評(píng)審改革，嚴(yán)格執(zhí)行《武清區(qū)財(cái)政資金管理暫行辦法》，推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理。

3、堅(jiān)持保促結(jié)合，全面完成財(cái)政中心工作。

一是運(yùn)用財(cái)政政策杠桿功能加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，通過(guò)財(cái)政貼息、補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)等辦法，實(shí)施大企業(yè)進(jìn)入、大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。創(chuàng)新服務(wù)方式，為中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)提供資金支持，繼續(xù)規(guī)范財(cái)政優(yōu)惠政策，實(shí)行全方位立體服務(wù)。

二是加大民生投入，讓百姓共享改革發(fā)展成果。加大新農(nóng)村建設(shè)投入力度，加強(qiáng)設(shè)施農(nóng)業(yè)推廣，注重改善農(nóng)村生活條件，完善并提高三補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是全力支持教育事業(yè)發(fā)展，健全義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，提高義務(wù)教育階段公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)加大社會(huì)保障事業(yè)投入。

四是做好城鄉(xiāng)居民最低生活保障工作，適當(dāng)提高農(nóng)村老年人生活補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)就業(yè)再就扶持政策，促進(jìn)下崗人員再就業(yè)；鞏固和發(fā)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，建立覆蓋城鄉(xiāng)的基本醫(yī)療服務(wù)體系，促進(jìn)社會(huì)和諧。

五、全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)

一是完善政治理論學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，一種自覺(jué)追求，把認(rèn)真讀書(shū)作為一種良好習(xí)慣，一種精神境界。妥善處理好學(xué)習(xí)工作之間的矛盾，積極落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，努力學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，不斷提高政治理論水平。每位班子成員每年要寫(xiě)出兩篇以上的學(xué)習(xí)心得。要通過(guò)學(xué)習(xí)拓寬視野，提高能力，增強(qiáng)本領(lǐng)，在學(xué)習(xí)中提高修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性。

二是堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)班子自身建設(shè)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的工作制度，重大問(wèn)題由黨組會(huì)集體研究。領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到以大局為重，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，注重發(fā)揮集體的智慧和力量。班子成員之間要經(jīng)常溝通思想，交流感情，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講感情。定期召開(kāi)民主生活會(huì)，用批評(píng)與自我批評(píng)的方式解決好班子中存在的問(wèn)題，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為全局干部職工的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

三是加強(qiáng)廉潔自律教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)好黨風(fēng)廉政責(zé)任制。加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)和教育工作，在抓干部廉潔自律上花氣力，從小事做起，防微杜漸，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，做到自重、自醒、自警、自勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，狠抓干部隊(duì)伍廉潔自律管理，在全局營(yíng)造風(fēng)正氣順的工作氛圍。

四是完善體制機(jī)制。認(rèn)真清理現(xiàn)行規(guī)章制度，對(duì)廢、改、立工作做出具體安排。要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清完善推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的思路措施，研究制定深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)施意見(jiàn)，建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要求的規(guī)章制度。

五是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子要從自身做起，帶頭貫徹“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，帶頭踐行胡錦濤總書(shū)記倡導(dǎo)的“八方面良好風(fēng)氣”，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，為廣大干部作出表率。二要加強(qiáng)調(diào)查研究，結(jié)合各自工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)組織收入工作中亟待解決的重大問(wèn)題的調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性重要問(wèn)題的調(diào)查研究。以上是我們的初步分析檢查報(bào)告。請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們，請(qǐng)廣大群眾，對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子的工作多提出批評(píng)和指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助我們進(jìn)一步找出存在的問(wèn)題與不足。我們將虛心接受，認(rèn)真吸收，努力改進(jìn)，切實(shí)解決阻礙財(cái)政工作科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)符合科學(xué)發(fā)展觀的新思路、新舉措，推動(dòng)財(cái)政工作又好又快發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)財(cái)政工作科學(xué)發(fā)展的新局面。

第二篇：分析報(bào)告

康巴什新區(qū)個(gè)私協(xié)會(huì)黨建工作中存在的問(wèn)題及建議

非公有制經(jīng)濟(jì)組織是黨的建設(shè)工作的一個(gè)重要領(lǐng)域，個(gè)私協(xié)會(huì)中的黨員是發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要力量。切實(shí)加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域黨建工作，有利于發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和黨員的先鋒模范作用、保證黨的方針政策的貫徹執(zhí)行、促進(jìn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

一、當(dāng)前康巴什新區(qū)個(gè)私協(xié)會(huì)黨建工作現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

目前，康巴什新區(qū)共有私營(yíng)企業(yè)995戶，其中經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地在東勝的有203戶，在康巴什新區(qū)的有559戶，停業(yè)的有 233戶?，F(xiàn)有從業(yè)人員6817人，黨員1026人，占從業(yè)人員總數(shù)的15.05%；已建支部16個(gè)，占私營(yíng)企業(yè)總數(shù)的1.60%?？傮w來(lái)說(shuō)個(gè)私協(xié)會(huì)黨建還是一個(gè)十分薄弱的環(huán)節(jié)，存在著以下幾方面的問(wèn)題：

（一）黨員人數(shù)有限，黨的組織建設(shè)很難實(shí)現(xiàn)。個(gè)私協(xié)會(huì)黨建工作目前還處在探索階段。按黨章規(guī)定，有3名以上正式黨員的才可以單獨(dú)建立黨支部。而私營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀是，有的企業(yè)只有一名黨員，多則兩名，更多的是沒(méi)有黨員，不能獨(dú)立建立支部。從就業(yè)對(duì)象來(lái)看，企業(yè)主要為了盈利，部分職工入黨意識(shí)不強(qiáng)，且流動(dòng)性較大，不利于管理和教育。即使組織部門(mén)想把工作做好，巧婦難為無(wú)米之炊，條件不成熟，組織建設(shè)難以實(shí)現(xiàn)。.（二）隸屬關(guān)系不明確，存在無(wú)人管理或多頭管理的現(xiàn)象。由于企業(yè)轉(zhuǎn)制、重組等原因，導(dǎo)致人員的流動(dòng)性很大，黨員組織關(guān)系隸屬不明確，處于無(wú)組織管理狀態(tài)。再就是對(duì)私營(yíng)企業(yè)黨組織的設(shè)臵，隸屬關(guān)系的確定，目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范。有的在工商部門(mén)，有的在社區(qū)，更有甚者在東勝，形成多頭管理的局面，職責(zé)不明，關(guān)系不順，上級(jí)組織部門(mén)不知從何了解個(gè)私黨員情況，對(duì)黨建設(shè)工作失去有效的指導(dǎo)。

（三）對(duì)個(gè)私黨員管理教育不到位，黨員的先鋒模范作用難以發(fā)揮。隨著私營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉等因素，黨員流失很?chē)?yán)重，本來(lái)剛剛找到組織，又再次失去聯(lián)系，不利于管理。由于私營(yíng)企業(yè)黨員流動(dòng)性很大，所處的工作范圍、分布范圍、活動(dòng)范圍的不斷擴(kuò)大，對(duì)于黨員的教育在時(shí)間、內(nèi)容等方面難以保證，實(shí)際對(duì)個(gè)私黨員的教育管理這一塊已形成了“真空”，有些黨員多數(shù)實(shí)際上已中斷了與原所在黨組織的聯(lián)系，把自己混同于一般群眾，有些在私營(yíng)企業(yè)務(wù)工的黨員甚至還不愿向人表白自己是一名共產(chǎn)黨員，黨員的先鋒模范作用難以發(fā)揮，黨員的政治影響力明顯減弱。

（四）黨建各種活動(dòng)很難開(kāi)展，經(jīng)費(fèi)無(wú)保障。由于個(gè)私黨員的身份和工作比較特殊，不是自己從事經(jīng)營(yíng)，就是在企業(yè)務(wù)工，很難組織起來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，在很大程度上影響了黨員素質(zhì)的提高和黨的方針政策的宣傳、落實(shí)。加之，支部活動(dòng)沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，支部書(shū)記無(wú)報(bào)酬，黨的活動(dòng)難以進(jìn)行，黨建工作難以開(kāi)展。

二、對(duì)加強(qiáng)康巴什新區(qū)個(gè)私協(xié)會(huì)黨建工作的建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)個(gè)私黨建重要性的認(rèn)識(shí)。黨的十七屆六中全會(huì)指出，要“全面推進(jìn)各領(lǐng)域黨的基層組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作全社會(huì)覆蓋”，并要求“抓緊在非公有制經(jīng)濟(jì)組織建立黨組織”。加強(qiáng)個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨建工作，是深入貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神、加強(qiáng)黨的建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的客觀需要，因此，我們要緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，切實(shí)加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域黨建工作，這不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是政治的需要。

（二）理順關(guān)系，建立組織，夯實(shí)個(gè)私企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)。針對(duì)個(gè)私企業(yè)黨員分散性、流動(dòng)性大及管理難的特點(diǎn)，抓好調(diào)查摸底。通過(guò)深入到私營(yíng)企業(yè)中走訪座談，發(fā)放和填寫(xiě)私營(yíng)企業(yè)黨員調(diào)查記錄，認(rèn)真仔細(xì)地查找私營(yíng)企業(yè)和工商戶中的每個(gè)黨員。在此基礎(chǔ)上，大力推動(dòng)“安家工程”，讓黨員因企成家、屬地成家、聯(lián)合成家，消除黨員管理上的“真空”。

（三）建立健全個(gè)私黨建工作機(jī)制，使私營(yíng)經(jīng)濟(jì)黨建工作步入了規(guī)范化、制度化軌道。個(gè)私企業(yè)黨組織主管部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨組織健全和完善黨組織組建制度、黨員發(fā)展制度、入黨積極分子考察制度、流動(dòng)黨員跟蹤管理制度、黨建工作指導(dǎo)員選派管理制度及黨員學(xué)習(xí)、生活會(huì)制度等各項(xiàng)黨建工作制度，確保個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨內(nèi)活動(dòng)及各項(xiàng)工作做到有章可循，做到個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨組織組建一個(gè)、鞏固一個(gè)、規(guī)范一個(gè)。使個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨建工作逐步走上了制度化、規(guī)范化軌道。

（四）切實(shí)加強(qiáng)個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨員教育管理。針對(duì)個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨員流動(dòng)性大、黨員增多等新特點(diǎn)，積極創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)對(duì)個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織中黨員的政治理論教育、法制教育、職業(yè)道德教育，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨員的管理和培訓(xùn)工作，努力提高個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨員綜合素質(zhì)。

（五）積極開(kāi)展多種形式的載體活動(dòng)，增強(qiáng)黨建工作活力。積極開(kāi)展“扶貧濟(jì)困”、“致富不忘國(guó)家”、“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，引導(dǎo)個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨員熱心公益事業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)愛(ài)心，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。積極開(kāi)展“共產(chǎn)黨員誠(chéng)信店”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等黨員“亮身份、樹(shù)形象”活動(dòng)及爭(zhēng)創(chuàng)“誠(chéng)信工商戶、誠(chéng)信私營(yíng)企業(yè)”、“光彩之星”等系列活動(dòng)，教育黨員愛(ài)崗敬業(yè)，做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊公關(guān)有黨員，為個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（六）做好入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真做好個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考核和發(fā)展黨員工作。積極創(chuàng)新培養(yǎng)方式，壯大黨的后備力量。通過(guò)群團(tuán)組織推優(yōu)、黨組織重點(diǎn)培養(yǎng)等方式，把個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員中的優(yōu)秀分子吸納到黨組織中來(lái)，不斷發(fā)展和壯大黨員隊(duì)伍。

（七）加大協(xié)調(diào)力度，整合黨建資源，為個(gè)私黨建工作提供保障。協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，積極創(chuàng)造條件，協(xié)助個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨組織加強(qiáng)黨員活動(dòng)室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨員活動(dòng)有陣地有場(chǎng)所，為個(gè)私經(jīng)濟(jì)黨組織充分發(fā)揮作用提供必要的保障。

綜上所述，康巴什新區(qū)非公企業(yè)黨建工作比較薄弱，發(fā)展空間很大，今后一段時(shí)間，我們要加大發(fā)展黨員、組建黨組織力度，充分發(fā)揮黨組織和黨員引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾的作用。

第三篇：分析報(bào)告

焉耆統(tǒng)計(jì)

第4期

（總第1411期）

焉耆縣統(tǒng)計(jì)局編2011年4月7日

2010年固定資產(chǎn)投資形勢(shì)分析

2010年，焉耆縣委、縣人民政府搶抓國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)和對(duì)口援疆的重大歷史機(jī)遇，把擴(kuò)大投資作為經(jīng)濟(jì)工作的中心任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，完善民生保障體系，著力提升城鄉(xiāng)人民生活水平，從抓項(xiàng)目入手，把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境和推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位和中心，集中精力、集中全力，抓大項(xiàng)目、大抓項(xiàng)目，全縣項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出高潮迭起、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的喜人局面，確保了我縣固定資產(chǎn)投資保較快增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭。

一、全年投資總體形勢(shì)和運(yùn)行特點(diǎn)

1、投資總量突破21億元，投資保持快速增長(zhǎng)。2010年全縣固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成154435萬(wàn)元（含查汗烏蘇水電站），同比增長(zhǎng)34.5%其中：城鎮(zhèn)50萬(wàn)元以上項(xiàng)目完成投資122465萬(wàn)元, 同比增長(zhǎng)29.3%；農(nóng)村50萬(wàn)元以上項(xiàng)目完成投資8414萬(wàn)元，同比下降25.6%。從城鎮(zhèn)50萬(wàn)元以上項(xiàng)

目的投資結(jié)構(gòu)來(lái)看，一產(chǎn)業(yè)完成投資13655萬(wàn)元；二產(chǎn)業(yè)完成投資49491萬(wàn)元；三產(chǎn)業(yè)完成投資65972萬(wàn)元。城鎮(zhèn)50萬(wàn)元以上項(xiàng)目完成投資按結(jié)構(gòu)成分，建筑工程112651萬(wàn)元，安裝工程 6513萬(wàn)元，設(shè)備、工器具購(gòu)置9424萬(wàn)元，其他費(fèi)用230萬(wàn)元。

2、施工項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。在縣委縣政府的強(qiáng)力推動(dòng)下，各級(jí)各部門(mén)抓項(xiàng)目建設(shè)的力度進(jìn)一步加大，取得了明顯效果。2010年全縣50萬(wàn)元以上的施工項(xiàng)目61個(gè)，其中計(jì)劃總投資500萬(wàn)元以上的施工項(xiàng)目47個(gè)，本年新開(kāi)工項(xiàng)目52個(gè)。施工項(xiàng)目的増加為我縣投資增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)，新開(kāi)工項(xiàng)目的及時(shí)啟動(dòng)對(duì)全縣投資增長(zhǎng)起了重要的拉動(dòng)作用。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)處于高峰，投資大幅增長(zhǎng)。2010年，全縣交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)完成投資22345萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)307.1%。其中交通基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)完成投資6110萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)82%；水利管理業(yè)完成投資16235萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)

6.6倍。

4、房地產(chǎn)投資平穩(wěn)增長(zhǎng)，房地產(chǎn)銷售逐步加快。2010年，全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資61818萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)163.7%。房地產(chǎn)投資占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的40%。全年房屋施工面積75.68萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)84.1%。房屋竣工面積34.83萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)63.7%。房屋銷售面積10.33萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)130.4%，全縣商品房銷售逐步回升。焉耆縣房地產(chǎn)將依托獨(dú)有的環(huán)境、地理、交通等優(yōu)勢(shì)，將得到進(jìn)一步快速發(fā)展。

5、資金到位情況良好。2010年以來(lái),我縣加大招商引資力度, 抓資金到位率,為項(xiàng)目順利建設(shè)打下基礎(chǔ)。2010年全縣已到位建設(shè)資金160041萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)58.8%，其中：國(guó)家預(yù)算內(nèi)資金26318萬(wàn)元，增長(zhǎng)106.8%；國(guó)內(nèi)貸款 4416萬(wàn)元；自籌資金419368萬(wàn)元，增長(zhǎng)40.2%；自籌資金97722萬(wàn)元，增長(zhǎng)80.5%；其他資金29036萬(wàn)元。企業(yè)自籌資金能力增強(qiáng)，資金到位相對(duì)充足，為全縣投資的快速増長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的保障。

二、存在的問(wèn)題

從2010年全縣的投資形勢(shì)分析，有不少亮點(diǎn)，顯示出良好的發(fā)展趨勢(shì)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、大型新開(kāi)工項(xiàng)目較少。盡管2010年我縣新開(kāi)工項(xiàng)目不少，但小項(xiàng)目居多，對(duì)全局的推動(dòng)作用有限，而大型項(xiàng)目對(duì)投資穩(wěn)定增長(zhǎng)拉動(dòng)力的作用至關(guān)重要。

2、投資項(xiàng)目能否如期開(kāi)工建設(shè)存在不確定性。目前，項(xiàng)目報(bào)批程序較為復(fù)雜，需要通過(guò)各級(jí)相關(guān)部委審查，而項(xiàng)目能否如期動(dòng)工，將會(huì)影響到其固定資產(chǎn)投資能否完成計(jì)劃投資數(shù)額，也會(huì)影響全年投資速度的增長(zhǎng)。

3、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資仍顯不足。

4、土地、規(guī)劃、拆遷以及基礎(chǔ)設(shè)施配套仍然制約著我縣投資項(xiàng)目的建設(shè)。在拆遷和基礎(chǔ)設(shè)施配套上，嚴(yán)重制約了投資項(xiàng)目的建設(shè)，一些項(xiàng)目由于拆遷不能按時(shí)完成而無(wú)法供地，許多項(xiàng)目由于基礎(chǔ)設(shè)施配套不足而不能開(kāi)工、簽約。

三、幾點(diǎn)建議

1、提升招商引資層次,培育優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成多元化支撐結(jié)構(gòu)。把目光盯住大、強(qiáng)企業(yè)，嚴(yán)格項(xiàng)目準(zhǔn)入，有針對(duì)性地開(kāi)展招商，大力發(fā)展具有廣闊發(fā)展前景的新型工業(yè)和以旅游經(jīng)濟(jì)為中心的旅游、房地產(chǎn)、文化服務(wù)、會(huì)議會(huì)展、咨詢、物流等新興產(chǎn)業(yè)，盡快實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)多點(diǎn)支撐，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。廣泛參與高水平的招商經(jīng)貿(mào)活動(dòng)。

2、加強(qiáng)土地資源整合，開(kāi)源與節(jié)流并重，高效利用資源。進(jìn)一步加大對(duì)閑置土地資源的整合力度，盤(pán)活存量土地資源，按法定程序收回閑置土地。鼓勵(lì)企業(yè)使用符合城縣規(guī)劃、土地利用規(guī)劃的集體建設(shè)用地。從投資強(qiáng)度、容積率等多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)新設(shè)立企業(yè)用地量的有效控制。

3、大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，抓緊做好重大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。有計(jì)劃、有步驟地分批開(kāi)展項(xiàng)目前期工作。有關(guān)部門(mén)、街、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。為有利于對(duì)各類投資主體投資行為的引導(dǎo)和服務(wù)，應(yīng)定期發(fā)布各類項(xiàng)目信息和投資政策。對(duì)符合我縣中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的重大

項(xiàng)目，應(yīng)盡可能吸引外資和民間資本參與投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以充分發(fā)揮縣場(chǎng)機(jī)制作用。

4、加快制定和完善我縣土地價(jià)格體系及拆遷補(bǔ)償機(jī)制，強(qiáng)化政策宣傳。按照平衡農(nóng)民、投資者、政府之間利益關(guān)系的原則，進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。政府部門(mén)應(yīng)積極協(xié)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問(wèn)題。針對(duì)工程建設(shè)中因征地拆遷問(wèn)題引起的群眾上訪、矛盾激化問(wèn)題，要加強(qiáng)政策宣傳和法制教育，教育引導(dǎo)廣大農(nóng)民正確處理個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，提高其發(fā)展意識(shí)、法制意識(shí)和大局觀念。

5、引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)適度擴(kuò)大信貸投放。繼續(xù)積極與金融部門(mén)溝通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城縣建設(shè)等方面的項(xiàng)目信息，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)調(diào)控好全縣信貸規(guī)模和結(jié)構(gòu)，適度擴(kuò)大基本建設(shè)、個(gè)人消費(fèi)貸款規(guī)模，保證流動(dòng)資金貸款的及時(shí)到位，保證符合規(guī)定的企業(yè)、項(xiàng)目的貸款落實(shí)。加強(qiáng)融資擔(dān)保體系的建設(shè)，擴(kuò)大擔(dān)保機(jī)構(gòu)的融資擔(dān)保能力，拓寬企業(yè)融資渠道，為企業(yè)投資提供充足的資金保障。（撰稿：李平）

第四篇：分析報(bào)告

..........綜合分析報(bào)告

華苑商務(wù)酒店經(jīng)營(yíng)管理狀況淺告

山東華苑商務(wù)酒店隸屬山東

集團(tuán)，是國(guó)家三星級(jí)旅游涉外飯店。擁有客房80間，宴會(huì)設(shè)施齊全，會(huì)議設(shè)施一流，當(dāng)時(shí)是以接企事業(yè)單位為主。本次淺析主要依據(jù)本人4月28日至5月8日來(lái)酒店工作期間，在酒店各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的調(diào)查研究，以及與部分酒店員工的直接對(duì)話所得。時(shí)間有限，見(jiàn)地粗淺，不當(dāng)不妥之處請(qǐng)指正。

Strengths（酒店優(yōu)勢(shì)）

酒店優(yōu)勢(shì)主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、行業(yè)優(yōu)勢(shì)：華苑商務(wù)酒店隸屬山東 集團(tuán)，縣內(nèi)政府、企事業(yè)單位在沂南召開(kāi)會(huì)議及商務(wù)消費(fèi)多數(shù)安排在本酒店，使酒店擁有部分穩(wěn)定的會(huì)議、商務(wù)散客客源。

2、地理優(yōu)勢(shì)：本酒店地處沂南縣城交通最為繁華的澳柯瑪大道上。是長(zhǎng)途汽車(chē)來(lái)我縣的必經(jīng)之地，交通便利，能夠吸引大量外地商務(wù)散客入住。

3、配套設(shè)施優(yōu)勢(shì)：本酒店擁有80間客房、桑那浴、大型多功能會(huì)議廳、大型宴會(huì)廳，配套設(shè)施齊全，更有利于系統(tǒng)內(nèi)外大型會(huì)議、旅游團(tuán)體接待。

4、管理優(yōu)勢(shì)：本酒店采用系統(tǒng)內(nèi)部人員管理，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部客人更為熟悉，更有利于系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)議接待；同時(shí)引入ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，管理程序更加規(guī)范，管理制度更加完善。

Weaknesses（酒店劣勢(shì)）

酒店劣勢(shì)主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：

1、硬件設(shè)計(jì)不合理，設(shè)備設(shè)施陳舊、不配套。

具體表現(xiàn)為：客房的配備較陳舊、布草檔次低；餐廳的餐具樣式交陳舊；星級(jí)酒店中餐廳應(yīng)采用金黃色單色柔和光線照明，借以突出餐廳設(shè)施的金碧輝煌、菜品的誘人之“色”及餐具、餐巾、臺(tái)布的豪華、潔凈，而不應(yīng)使用多彩光線照明，影響客人視覺(jué)，簾檔次太低且報(bào)維修不及時(shí)。

酒店硬件設(shè)計(jì)的先天不足的確是酒店經(jīng)營(yíng)管理中最頭疼的地方，光靠軟件補(bǔ)充有時(shí)也難以滿足不同客人的心理需要。適當(dāng)?shù)耐顿Y，聘請(qǐng)專業(yè)人員重新設(shè)計(jì)、裝修關(guān)鍵場(chǎng)所，借以提高酒店檔次，穩(wěn)定酒店客源，這對(duì)酒店未來(lái)發(fā)展來(lái)講也是大勢(shì)所趨，必不可少的有效投資。

2、軟件服務(wù)水平欠佳，服務(wù)程序不專業(yè)。

具體表現(xiàn)為：A：客房樓層服務(wù)人員敲門(mén)時(shí)，不能主動(dòng)報(bào)出身份，如：您好，房務(wù)員！在公共區(qū)域遇到客人時(shí)不能主動(dòng)問(wèn)好；樓層服務(wù)員在樓層服務(wù)臺(tái)嬉笑交談，見(jiàn)到客人后仍然繼續(xù)嬉笑，不夠禮貌，影響酒店對(duì)外整體形象；冷熱水提供不夠及時(shí)、主動(dòng)，房間衛(wèi)生打掃不夠徹底；清潔藥水使用不當(dāng)，造成不銹鋼設(shè)備無(wú)法去除的腐蝕痕跡，降低了房間硬件設(shè)施的檔次；商務(wù)中心服務(wù)人員見(jiàn)客后不能主動(dòng)站立問(wèn)候、提供服務(wù)；復(fù)印管理制度不夠完善，大量酒店內(nèi)部文件也在商務(wù)中心復(fù)印，加快了機(jī)器磨損，降低了對(duì)客服務(wù)檔次；禮賓站立姿勢(shì)不夠標(biāo)準(zhǔn)、挺拔，時(shí)有脫崗、聚堆閑聊現(xiàn)象，總臺(tái)人員發(fā)型、化裝標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，微笑服務(wù)不到位；大堂酒吧有時(shí)僅靠實(shí)習(xí)生單獨(dú)頂崗，服務(wù)程序不夠規(guī)范，如：提供玻璃杯飲料服務(wù)時(shí)不能主動(dòng)提供杯墊、餐巾紙、攪拌棒等，提供茶壺、茶杯、咖啡杯飲料服務(wù)時(shí)，不太注意杯柄、壺嘴的擺放角度、是否背朝其他客人、服務(wù)完成后的退步轉(zhuǎn)身等禮節(jié)問(wèn)題。服務(wù)人員對(duì)各種酒類的專用器皿、特殊飲用方法、特殊服務(wù)程序、口味特點(diǎn)等不夠了解，甚至每瓶洋酒的價(jià)格、盎司數(shù)、產(chǎn)地都不清楚，給客人感覺(jué)非常不專業(yè)。（大堂酒吧應(yīng)歸屬餐飲部管理）

B：餐飲服務(wù)人員微笑服務(wù)不到位，給客人感覺(jué)不夠溫馨；不能主動(dòng)提供煙缸、茶水服務(wù)，盯臺(tái)服務(wù)不認(rèn)真，分工不夠明確；新員工服務(wù)主動(dòng)但服務(wù)技巧不夠嫻熟、服務(wù)程序不夠?qū)I(yè)，甚至造成酒水跑帳又追到房間讓客人簽單的現(xiàn)象；老員工服務(wù)技巧較為熟練但服務(wù)不夠熱情、主動(dòng)，缺乏敬業(yè)精神，服務(wù)人員聚堆閑聊、嬉笑打鬧、竊竊私語(yǔ)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；菜品質(zhì)量一般，特色不明顯，不足以打開(kāi)市場(chǎng)；零點(diǎn)菜品在花色搭配、制作工藝上都無(wú)法突出物有所值、匠心獨(dú)具之處，沒(méi)有真正叫得響的酒店招牌菜；中餐菜單定價(jià)不科學(xué)，沒(méi)有層次分明的誘餌菜、高價(jià)菜、中檔菜和低價(jià)菜品，沒(méi)有不斷推出的新菜品宣傳菜單和定期變化的周期性特色菜單；員工推銷意識(shí)和推銷技巧欠佳，同時(shí)對(duì)酒店其他部門(mén)情況不夠了解，一連問(wèn)了幾個(gè)服務(wù)員，無(wú)法完成針對(duì)已有客源的二次促銷這一非常重要的銷售環(huán)節(jié)。（這是酒店其他部門(mén)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題）訂餐處個(gè)別人員態(tài)度生硬，禮貌欠佳，影響酒店形象。

酒店經(jīng)營(yíng)的主要產(chǎn)品就是服務(wù)，硬件的不足可以靠軟件補(bǔ)上，但如此的軟件如何能在竟?fàn)幦遮吋ち业氖袌?chǎng)環(huán)境中生存下去？光靠行業(yè)優(yōu)勢(shì)是無(wú)法長(zhǎng)期立足的，系統(tǒng)內(nèi)部客源也有可能變成系統(tǒng)外部客源，真正優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的個(gè)性化服務(wù)才是酒店經(jīng)營(yíng)成功的最大資本。

3、人員心態(tài)不夠積極，奮斗目標(biāo)不明確。

具體表現(xiàn)為：酒店已經(jīng)引入ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，每個(gè)部門(mén)現(xiàn)有的管理制度、工作程序應(yīng)該已經(jīng)趨于健全，但目前為止仍然出現(xiàn)如上所述的各種不盡人意之處，歸根到底就是人員心態(tài)有問(wèn)題，換句話說(shuō)就是酒店現(xiàn)有管理者和一般員工并沒(méi)有將現(xiàn)有工作當(dāng)作自己的目標(biāo)和事業(yè)去努力奮斗，企業(yè)沒(méi)有給予員工足夠的發(fā)展空間和明確的發(fā)展方向，使員工普遍存在得過(guò)且過(guò)、漫無(wú)目標(biāo)的工作心態(tài)，不愿或不能真正用心的去完成工作、去鉆研業(yè)務(wù)、去提高自我！這在員工對(duì)日常培訓(xùn)、日常管理的抵觸性心理中表現(xiàn)非常明顯。有員工談到“我們不是不喜歡培訓(xùn)，而是我們需要真正專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)；我們不是不愿

意接受管理，而是我們希望在專業(yè)化的管理中不斷學(xué)習(xí)！需要管理者對(duì)我們真正的理解、關(guān)懷和幫助！”還有員工提到“我們真的希望企業(yè)能夠給予我們希望，能夠給予我們明確的發(fā)展目標(biāo)和方向！”

酒店業(yè)是服務(wù)業(yè)，酒店最主要的產(chǎn)品是服務(wù)，是最優(yōu)質(zhì)、最快捷、最個(gè)性化、最人性化的服務(wù)！而關(guān)乎服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平最關(guān)鍵的因素就是人，就是這些整日忙碌在第一線的管理人員和服務(wù)人員。沒(méi)有最佳心態(tài)的管理和服務(wù)人員如何能有最好的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平呢？

4、公關(guān)銷售力度欠佳 具體表現(xiàn)為：沒(méi)有銷售部。

再好的產(chǎn)品，離開(kāi)一支健全、穩(wěn)定、高效、忠誠(chéng)的專業(yè)銷售隊(duì)伍，也無(wú)法取得令人滿意的銷售業(yè)績(jī)。合理調(diào)整現(xiàn)有客源結(jié)構(gòu)，全力調(diào)動(dòng)銷售人員工作積極性，全方位、有計(jì)劃的投入廣告宣傳費(fèi)用，才能真正做好公關(guān)銷售工作。

SW成因分析

詳細(xì)分析了酒店現(xiàn)狀得出如下結(jié)論：華苑商務(wù)酒店目前經(jīng)營(yíng)狀況良好，系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)議不斷且消費(fèi)不低。但酒店日常商務(wù)散客數(shù)量不多，常駐機(jī)構(gòu)更少，外界評(píng)論貶褒不一，歸納起來(lái)就是四句話：企業(yè)背景不錯(cuò)，資金狀況良好，硬件設(shè)施尚可，服務(wù)水平欠佳。

根據(jù)2001年國(guó)家旅游局最新公布的市場(chǎng)調(diào)查資料顯示，在未來(lái)10年，決定消費(fèi)者選擇酒店的第一考慮因素將是酒店服務(wù)水平！其次才是酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)價(jià)位以及酒店地理位置。在硬件標(biāo)準(zhǔn)相同條件下，一個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)的成功與否關(guān)鍵在于酒店服務(wù)水平的高低，而決定酒店服務(wù)水平最關(guān)鍵的因素只有一個(gè)，那就是管理！酒店的服務(wù)水平不高，就是管理有問(wèn)題！

可行性合理化建議

1、調(diào)整現(xiàn)有用工制度，培養(yǎng)酒店忠誠(chéng)員工。

調(diào)整現(xiàn)有用工制度，減少使用實(shí)習(xí)員工數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)員工的崗前培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上崗員工的業(yè)務(wù)技能和酒店基礎(chǔ)知識(shí)定期考核制度，對(duì)業(yè)務(wù)技能不夠熟練或?qū)频昊A(chǔ)知識(shí)不夠了解的員工，堅(jiān)決禁止上崗；對(duì)工作積極肯干，能夠吃苦耐勞的員工，應(yīng)該定期篩選成為酒店正式員工，加以長(zhǎng)期培養(yǎng)使其逐步成為酒店忠誠(chéng)員工和管理后備力量。

2、合理投入，為每個(gè)員工量身訂做終身培訓(xùn)計(jì)劃，打造企業(yè)命運(yùn)共同體。在員工培訓(xùn)問(wèn)題上企業(yè)應(yīng)舍得投入，應(yīng)由人事培訓(xùn)部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，為每個(gè)員工、管理人員根據(jù)個(gè)人不同的專業(yè)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)，結(jié)合員工本人的發(fā)展意向，設(shè)計(jì)每個(gè)員工不同、長(zhǎng)期、個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。給每個(gè)員工同等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)注和投入。將員工福利

工作作為企業(yè)一項(xiàng)大事來(lái)抓，對(duì)員工宿舍沒(méi)有取暖設(shè)施等類似問(wèn)題予以根本解決。提倡高層領(lǐng)導(dǎo)定期或隨機(jī)同基層員工直接對(duì)話，讓員工了解自身存在的問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展的方向，積極為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，融入企業(yè)命運(yùn)共同體之中，達(dá)成店興我榮，店衰我恥的顧客至上的員工理念。

3、建立健全監(jiān)督、賞罰機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行賞罰政策，用規(guī)矩造方圓。在激發(fā)員工積極性的同時(shí)，也必須建立健全相應(yīng)的酒店監(jiān)督賞罰機(jī)制，成立獨(dú)立的酒店執(zhí)法機(jī)構(gòu)，由秉性耿直、公正無(wú)私的專業(yè)人員執(zhí)法。對(duì)敢于違反酒店規(guī)章制度的員工嚴(yán)懲不怠、毫不留情；對(duì)工作積極肯干、樂(lè)于奉獻(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展出謀劃策的好員工給予重獎(jiǎng)，大膽提拔。當(dāng)然，這一切都必須建立在一個(gè)公平、公正、慎重的基礎(chǔ)上，這也就要求酒店高層管理人員具備很高的職業(yè)素質(zhì)和道德風(fēng)范！總之，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓！但只有規(guī)矩，沒(méi)有人認(rèn)真、徹底的使用，也一樣畫(huà)不成方圓！

4、強(qiáng)化質(zhì)量管理，向管理要效益。

管理層是企業(yè)高層決策的執(zhí)行層。執(zhí)行層無(wú)法全面領(lǐng)會(huì)高層決策者的真正意圖或不能將高層決策貫徹到底，就會(huì)造成企業(yè)政令不通，繼而造成高層決策三令五申，基層人員依然我行我素，而中層管理人員卻不斷強(qiáng)調(diào)員工素質(zhì)有問(wèn)題、部門(mén)協(xié)調(diào)有困難、硬件設(shè)施不理想等等客觀理由，不從主觀想辦法設(shè)法執(zhí)行高層決策，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展停滯不前，基層員工失去工作熱情和對(duì)企業(yè)的信任，最終導(dǎo)致酒店綜合服務(wù)水平無(wú)法全面提升。

要抓服務(wù)質(zhì)量就要從管理人員下手！總經(jīng)理應(yīng)直接領(lǐng)導(dǎo)中層管理干部。在對(duì)中層管理人員真誠(chéng)理解和關(guān)愛(ài)的基礎(chǔ)上，采用高薪、高壓、高罰的管理措施——對(duì)中層管理人員定期提出明確、現(xiàn)實(shí)的工作目標(biāo)和要求，對(duì)能夠按期完成的管理人員，應(yīng)給予高額獎(jiǎng)金和外出培訓(xùn)或帶薪假期等物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)無(wú)法按期完成的管理人員，除在經(jīng)濟(jì)上給予處罰之外，應(yīng)考慮適當(dāng)調(diào)整部門(mén)或做降職處理，要給有才能的員工公平的升遷機(jī)會(huì)。同時(shí)，要建立真正有效的管理人員業(yè)績(jī)考評(píng)制度，要從外界邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行定期考評(píng)，結(jié)合基層員工日常評(píng)價(jià)和部門(mén)實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合素質(zhì)考評(píng)，并同考評(píng)結(jié)果不理想的管理人員一起分析原因，找出管理人員所存在的問(wèn)題和克服問(wèn)題的方法，并監(jiān)督管理人員定期整改。

總之，只有對(duì)管理人員實(shí)施高薪、高壓、高罰政策，才有可能將員工熱情激活，才能真正提高酒店服務(wù)水平和管理水平！是優(yōu)秀的管理人員，就必須有承擔(dān)壓力的實(shí)力跟勇氣，否則，企業(yè)取之何用？

5、凈化血液，補(bǔ)充血液，用人才造企業(yè)。

企業(yè)的管理靠人才、企業(yè)的生存靠人才、企業(yè)的發(fā)展更是靠人才！求賢若渴是當(dāng)今酒店業(yè)最高決策層的通常心態(tài)。但是，有了人才是否能夠用得好呢？企業(yè)要用人才，就應(yīng)當(dāng)給人才提供良好的工作氛圍和足夠的發(fā)展空間。這就要求企業(yè)自身，是一個(gè)健康向上的命運(yùn)共同體，要求組成這個(gè)命運(yùn)共同體的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須健康、向上！人力資源就象企業(yè)的血脈一樣，人才就象流動(dòng)著的

血液，企業(yè)必須不斷凈化陳舊的血液，補(bǔ)充新鮮的血液，才能讓肌體不斷發(fā)展、壯大。

凈化，是優(yōu)化而非淘汰。人才是需要不斷學(xué)習(xí)、不斷培養(yǎng)、不斷教育的，如果企業(yè)只懂得索取，不舍得投入的話，再優(yōu)秀的人才也會(huì)被時(shí)間所抹殺，再多的人才也只會(huì)另?yè)窳寄径鴹∮萌瞬?，就要不斷地培養(yǎng)人才！給人才最優(yōu)秀的生長(zhǎng)環(huán)境！

補(bǔ)充，是篩選和有選擇的攝取。篩選，是從企業(yè)內(nèi)部提拔和重用；攝取，是從企業(yè)外部選擇性的招募，兩者都無(wú)可厚非。然而篩選，往往盤(pán)根錯(cuò)節(jié)、厚此薄彼；攝取，往往不甚了解、難以駕御。但是新鮮血液的補(bǔ)充，往往是企業(yè)在某些特殊時(shí)期所必須的！因此，不斷培養(yǎng)、珍惜現(xiàn)有人才，大膽啟用新鮮血液才是現(xiàn)代企業(yè)的用人之道。

費(fèi)用預(yù)算

根據(jù)以上優(yōu)劣勢(shì)，我對(duì)酒店的一下各方面做成一個(gè)出步預(yù)算。

1、客房

A、客房布草預(yù)算控制在4萬(wàn)以內(nèi)； B、房間內(nèi)補(bǔ)充物品預(yù)算控制在1萬(wàn)以內(nèi)； C、房間設(shè)施設(shè)備整修控制在1萬(wàn)以內(nèi)。

2、餐飲

由于陳董事長(zhǎng)對(duì)酒店2011年低或2012年初的重新改裝的決定，餐飲方面，餐具先不更換，只是在一些小物品上進(jìn)行補(bǔ)充更換，預(yù)算費(fèi)用控制在1萬(wàn)以內(nèi)。

3、員工工裝

由于季節(jié)變化，而且員工工裝是一個(gè)酒店的形象表現(xiàn)，所以需要更換工裝，預(yù)算費(fèi)用控制在1萬(wàn)以內(nèi)。

二〇一〇年五月八日

第五篇：分析報(bào)告

市場(chǎng)分析報(bào)告

雖然國(guó)內(nèi)原油、燃料油產(chǎn)量增加，世界產(chǎn)油區(qū)加大對(duì)外出口量，但受?chē)?guó)內(nèi)對(duì)成品油的需求的增加，煉廠增加自身負(fù)荷，擴(kuò)建裝置，國(guó)內(nèi)對(duì)于原油等原料的需求量也會(huì)相比去年同期有所增加。隨著中國(guó)煉油行業(yè)新政頻出，國(guó)家對(duì)于原油的調(diào)控會(huì)更加靈活，所以市場(chǎng)價(jià)格相比于去年將會(huì)有所增加。

針對(duì)國(guó)家對(duì)油品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，所作出的應(yīng)對(duì)，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格將會(huì)比去年有所提高，根據(jù)政府工作報(bào)告，今年政府將會(huì)深化改革，走中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，這就加大各個(gè)行業(yè)對(duì)油品的需求，加之政府加大對(duì)于環(huán)境的保護(hù)，將會(huì)淘汰一批小煉油，一增一減之間，對(duì)于大型煉廠是個(gè)巨大的機(jī)遇，根據(jù)目前的信息看后市，成品油市場(chǎng)會(huì)比去年要好。