第一篇：關(guān)于員工異動(dòng)流程的說明

關(guān)于填報(bào)《員工異動(dòng)流程》的通知

各項(xiàng)目部（分公司、中心）、隊(duì)：

為進(jìn)一步提高人力資源配置水平和使用效率，有序地管理員工，使人員調(diào)配更加清晰，并為今后推行“法人管項(xiàng)目”模式做好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)對(duì)公司員工異動(dòng)工作進(jìn)行統(tǒng)一要求，員工調(diào)出、調(diào)入、職務(wù)變動(dòng)、部門變動(dòng)和離職都必須通過OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)《員工異動(dòng)流程》進(jìn)行申報(bào)。具體要求如下：

1、流程運(yùn)用：工作流—新建工作—人事管理—員工異動(dòng)流程。

2、操作步驟：各單位異動(dòng)負(fù)責(zé)人上報(bào)→單位主管審核→人力資源部部長審核→人力資源部異動(dòng)負(fù)責(zé)人（暫定滑秀麗，聯(lián)系電話：0719-8362611）結(jié)束流程并調(diào)整OA辦公系統(tǒng)和HR人力資源管理信息系統(tǒng)。

3、員工調(diào)出：調(diào)出單位必須寫清原工作單位、部門、崗位、調(diào)出時(shí)間，對(duì)已知的擬調(diào)入單位信息也需如實(shí)填寫。

4、員工調(diào)入：調(diào)入單位必須寫清擬調(diào)入單位、部門、崗位、調(diào)入時(shí)間，對(duì)已知的原單位信息也需如實(shí)填寫。

5、職務(wù)變動(dòng)：除公司正式聘用文件外，一律通過此工作流上報(bào)，并附經(jīng)公司批復(fù)的任職請(qǐng)示報(bào)告掃描件。

6、部門變動(dòng)：對(duì)單位人員轉(zhuǎn)崗后部門變動(dòng)的，需準(zhǔn)確填寫原單位、部門、崗位、調(diào)出時(shí)間和擬調(diào)入單位、部門、崗位、調(diào)入時(shí)間。

7、員工離職：辭職人員需向所在單位書面遞交離職申請(qǐng)，經(jīng)單位主管和人力資源部批準(zhǔn)后方可離開，單位通過工作流填寫原單位、部門、崗位、調(diào)出時(shí)間，并附本人辭職報(bào)告掃描件，注明其聯(lián)系方式。

8、其它情況可在備注欄內(nèi)說明。

以2012年12月15日各單位上報(bào)的實(shí)力人員名冊(cè)為準(zhǔn)，符合此流程要求的人員變動(dòng)，均要通過此流程上報(bào)，并在員工變動(dòng)后的3個(gè)工作日內(nèi)完成流程申報(bào)。

2012年12月28日前各單位上報(bào)一名異動(dòng)流程負(fù)責(zé)人（考勤人員為佳）。上網(wǎng)條件較差的單位可通過電話等方式通知人力資源部員工異動(dòng)流程負(fù)責(zé)人，有上網(wǎng)條件的時(shí)候再補(bǔ)填《員工異動(dòng)流程》，此流程將和工資考勤掛鉤，如果因工作滯后而導(dǎo)致其他相關(guān)工作不能有序進(jìn)行的，將追究單位主管及異動(dòng)負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

對(duì)操作過程中的問題，請(qǐng)及時(shí)與人力資源部周小琪溝通，聯(lián)系電話：0719-8362511.此通知

中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司人力資源部

2012年12月24日

第二篇：員工異動(dòng)、轉(zhuǎn)正流程

員工異動(dòng)流程

當(dāng)需要給餐廳員工工資異動(dòng)時(shí)應(yīng)按照以下流程：

1.當(dāng)有給某員工漲工資的傾向或者想法的時(shí)候，首先應(yīng)對(duì)該員工進(jìn)行考核

2.考核合格后餐廳經(jīng)理或廚師長填寫異動(dòng)表，異動(dòng)表應(yīng)該越早填越好，注意上填好異動(dòng)表上關(guān)鍵的一項(xiàng)即生效時(shí)間

3.填好異動(dòng)表后簽字流程：店長簽字→總經(jīng)理簽字→員工本人簽字→人事歸檔

4.需要強(qiáng)調(diào)的是給員工考核時(shí)不要說是用來漲工資的，異動(dòng)流程要提前做，領(lǐng)導(dǎo)批完后最后一步才給員工簽字

第三篇：員工轉(zhuǎn)正及異動(dòng)流程

員工異動(dòng)管理制度

總則

第一條 目的

為了規(guī)范公司的人力資源管理，完善公司的人力資源管理流程，依照國家及江蘇省相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)，特制定本制度。第二條

適用范圍

本制度包括入職管理、轉(zhuǎn)正管理、人員調(diào)動(dòng)管理、離職管理等四項(xiàng)內(nèi)容，適用于公司所有員工。

第三條 生效及修訂程序

本制度由人事部根據(jù)國家級(jí)江蘇省的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化等制定，報(bào)總經(jīng)理審批通過后生效。

執(zhí)行過程中，根據(jù)公司不同階段發(fā)展要求，人事部及時(shí)予以修改，逐級(jí)報(bào)批。入職管理 第一條 目的

1.1 規(guī)范公司新員工的入職手續(xù)的辦理； 1.2讓新員工盡快融入公司的文化；

1.3在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。第二條 原則

2.1加強(qiáng)員工試用期間考核； 2.2控制試用期間員工的流動(dòng)率。第三條 流程

3.1辦理入職手續(xù)

3.1.1應(yīng)聘者通過公司的筆試、面試、背景審查和醫(yī)院體檢，經(jīng)確認(rèn)合格后，到公司報(bào)到，辦理入職手續(xù)。

3.1.2新員工入職需認(rèn)真仔細(xì)填寫《應(yīng)聘人員登記表》和《員工入職登記表》，并提交以下資料：

? 一寸彩色照片4張

? 身份證復(fù)印件及原件（核驗(yàn)）

? 最高學(xué)歷證書及學(xué)位證書復(fù)印件及原件 ? 體檢報(bào)告或健康證明 ? 與原單位解除勞動(dòng)合同證明 ? 就業(yè)證(南京本地戶口需要)3.1.3新員工在入職一個(gè)星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同，屬于保密范 疇的員工需簽訂保密協(xié)議。

3.2介紹新員工

3.2.1入職當(dāng)天由人事部將新員工介紹給用人部門，并介紹公司負(fù)責(zé)人等；

3.2.2由部門直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明，并介紹給部門其他員工認(rèn)識(shí)。

3.3培訓(xùn)

3.3.1根據(jù)當(dāng)月新員工入職情況，人事部定期組織員工入職培訓(xùn)。3.3.2由人事部定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文化、公司規(guī)章制度等，并將培訓(xùn)成績記入檔案。培訓(xùn)成績作為轉(zhuǎn)正考核項(xiàng)目之一，成績不合格者不予辦理轉(zhuǎn)正。

3.4檔案管理

3.4.1人事部將新入職員工的相關(guān)資料存檔備查。

轉(zhuǎn)正管理 第一條 目標(biāo)

1.1轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。

1.2轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。第二條 轉(zhuǎn)正原則

2.1人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和適合公司發(fā)展需要。第三條 轉(zhuǎn)正流程

3.1轉(zhuǎn)正手續(xù)

3.1.1每月月初和月中，人事部將本月15號(hào)之前和30號(hào)之前轉(zhuǎn)正的人員名單、《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》及《試用員工考核表》發(fā)放給各部門，各部門應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)正人員及時(shí)進(jìn)行考核。

3.1.2人事部最遲在試用期滿前7個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放表格，用人部門在收到表格后于3個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋給人事部。

3.1.3待轉(zhuǎn)正員工填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，后附《試用員工考核表》，正式向部門主管提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門簽署意見后，提交人事部審核報(bào)批。一線生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長及后方普通員工需生產(chǎn)總監(jiān)審批，后方主管級(jí)以上員工（包括主管）及技術(shù)部員工需總經(jīng)理審批。

3.1.4對(duì)于經(jīng)本部門考核不合格，需終止試用解除勞動(dòng)合同的，由所在部門將考核不合格事項(xiàng)書面提交至人事部，經(jīng)人事部調(diào)查核實(shí)確認(rèn)無誤后，向試用不合格員工發(fā)出通知，辦理相關(guān)離職手續(xù)。對(duì)于其他情況（如符合延長試用期條件者），經(jīng)公司與勞動(dòng)者協(xié)商達(dá)成一致意見的，可以延長試用期。

3.1.5人事部將負(fù)責(zé)監(jiān)督，提醒用人部門及時(shí)在試用期期間對(duì)新員工進(jìn)行考核。

3.1.6如新員工在試用期工作業(yè)績表現(xiàn)特別突出，足以符合提前轉(zhuǎn)正條件的，由部門主管提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)，經(jīng)人事部確認(rèn)并報(bào)批后可以提前轉(zhuǎn)正。

3.1.7對(duì)于本部門考核合格的員工，部門簽署意見后，提交人事部確認(rèn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批后，發(fā)布員工轉(zhuǎn)正公告。

3.2其他事項(xiàng)

3.2.1確定轉(zhuǎn)正崗位及轉(zhuǎn)正后的薪酬，如入職時(shí)沒有確定轉(zhuǎn)正后的薪資的，轉(zhuǎn)正時(shí)可提交《薪資調(diào)整申請(qǐng)單》，由部門主管和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可生效。

3.2.2人事部為新轉(zhuǎn)正員工提供轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)成績作為崗位達(dá)標(biāo)考核、晉升的依據(jù)。

3.2.3人事部將《試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》和《試用員工考核表》存檔。

人員調(diào)動(dòng)管理 第一條 調(diào)動(dòng)目標(biāo)

1.1通過人事調(diào)整，合理調(diào)配公司的人力資源；

1.2達(dá)到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。第二條 調(diào)動(dòng)原則

2.1本著“以人為本，優(yōu)化公司人力資源組合”的原則，鼓勵(lì)合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。第三條 調(diào)動(dòng)程序

3.1調(diào)動(dòng)的分類及管理

3.1.1經(jīng)公司總經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)特批的人員調(diào)動(dòng)，由人事部發(fā)出書面的《調(diào)動(dòng)通知書》至調(diào)出部門，部門經(jīng)理應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)動(dòng)員工的工作交接手續(xù)，特殊情況需要延長的需要向人事部門說明原因，但最長不得超過7個(gè)工作日。

3.1.2經(jīng)調(diào)動(dòng)部門提出的人員調(diào)動(dòng)，經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理同意，人事部根據(jù)人力資源規(guī)劃及調(diào)動(dòng)的可行性分析后辦理員工異動(dòng)手續(xù)。

3.1.3嚴(yán)禁用人部門擅自調(diào)動(dòng)員工崗位，用人部門也不得先調(diào)動(dòng)崗位然后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，違者視調(diào)動(dòng)無效，并責(zé)令用人部門糾正。

3.1.4員工的調(diào)出和調(diào)入部門應(yīng)本著尊重及開發(fā)人才的原則和合理配置人力資源的角度，積極配合公司執(zhí)行員工調(diào)動(dòng)事宜，任何部門和個(gè)人不得借故推諉和故意刁難以影響公司的人力資源工作。

3.1.5調(diào)動(dòng)員工應(yīng)服從公司的工作調(diào)動(dòng)安排，如有異議，可自接到《調(diào)動(dòng)通知書》的兩個(gè)工作日內(nèi)提出，否則視為默認(rèn)調(diào)動(dòng)。離職管理 第一條 目標(biāo)

1.1為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動(dòng)、交接工作，以利于工作的延續(xù)性； 1.2離職程序的正規(guī)完整可保護(hù)員工與公司的合法權(quán)益，避免離職糾紛； 1.3離職面談提供公司管理的改進(jìn)信息，可提高公司的管理水平。

第二條 原則

2.1為保證人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序.第三條 形式

3.1辭職

辭職是指員工因本人原因離開公司或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開公司，解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系。

3.1.1辭職人員應(yīng)按國家法令規(guī)定提前三十天向公司人事部遞交書面辭職報(bào)告。

3.2辭退

辭退是指公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：

3.2.1員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3.2.2 正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3.2.3《勞動(dòng)合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同； 3.2.4嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

3.2.5嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；

3.2.6員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它與公司經(jīng)營相關(guān)的公司兼職； 3.2.7員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的； 3.2.8當(dāng)年事假超過30天的；

3.2.9員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料 3.2.10在工作業(yè)績上弄虛作假者；

3.2.11連續(xù)曠工3天（含3天）以上或全月累計(jì)曠工超過6天（含6天）者或一年累計(jì)曠工12天（含12天）；

3.2.12未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)，泄露公司重大商業(yè)秘密；

3.3自動(dòng)離職

員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司三天以上的行為視為自動(dòng)離職。

3.3.1員工自動(dòng)離職后，其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職5天內(nèi)向人事

部提交《員工自動(dòng)離職報(bào)告》，并配合相關(guān)部門清查該員工是否有財(cái)、物遺留問題。審核確認(rèn)后發(fā)布員工離職信息，人事部負(fù)責(zé)對(duì)離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤。第四條 審批權(quán)限

4.1試用人員、臨時(shí)用工、生產(chǎn)一線工人及班組長、后方主管級(jí)以下人員的離職申請(qǐng)由部門簽署后，人事部審核后報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)；

4.2后方主管級(jí)以上員工（包括主管）及技術(shù)部員工由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五條 離職程序

5.1離職申請(qǐng) 5.1.1辭職

員工辭職提前1個(gè)月部門提出辭職請(qǐng)求。同時(shí)向人事部提交書面辭職報(bào)告，填寫《員工離職申請(qǐng)表》。

5.1.2辭退

部門主管根據(jù)公司規(guī)定實(shí)事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實(shí)，提出辭退建議，填寫《辭退建議表》，部門經(jīng)理簽署意見后，人事部經(jīng)過核實(shí)簽署意見，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.2離職溝通

5.2.1人事部與離職員工積極溝通，對(duì)績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；

5.2.2離職時(shí)，與離職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。5.2.3離職員工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過電話交談。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話人共同簽字，并分別存入人事檔案和員工檔案。

5.3離職審批

5.3.1離職申請(qǐng)或辭退建議被批準(zhǔn)后，由部門主管通知員工辦理崗位工作移交手續(xù)，人事部辦理合同解除。

5.4工作交接

5.4.1員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。

5.4.2員工辭職時(shí)，人事部主管應(yīng)與辭職人進(jìn)行工作交接，交接工作包括：

? 收回員工辦公用品、工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙等；

? 項(xiàng)目資料；

? 公司配備使用的車輛、住房等公司財(cái)產(chǎn)； ? 審查員工的保險(xiǎn)福利狀況，財(cái)務(wù)款項(xiàng)等狀況； ? 回答員工可能有的問題； ? 征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。

? 以上交接應(yīng)在《離職人員移交清單》有明確記錄，作為依據(jù)。

5.6結(jié)算費(fèi)用

5.6.1所有必須的離職手續(xù)辦妥后，員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取離職結(jié)算單。5.6.2離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。

第四篇：員工異動(dòng)管理方法與流程

員工管理規(guī)劃資料共享

員工異動(dòng)管理方法與流程

令人頭疼的降職處理

降職是指員工由原來的職位降低到比原來職位低的職位。降職的原因一般如下：。員工不能勝任原來職位的工作。員工自己提出要求降低職位要求，如自身健康狀況不佳，不能勝任繁重工作。組織變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整，精簡人員。員工違反組織紀(jì)律，組織對(duì)此作出的處罰。

降職，無論對(duì)于員工還是企業(yè)，聽上去都是一個(gè)沉重的話題。降職猶如一把雙刃劍，如果處理得當(dāng)，降職將有效引導(dǎo)員工的行為，對(duì)企業(yè)發(fā)展有利；如果處理不當(dāng)，則被降職的員工輕則離職而去，重則在企業(yè)中混淆視聽，散布言論，給企業(yè)文化環(huán)境造成不良影響。

降職處理技巧

明升暗降

電視連續(xù)劇《漢武大帝》曾經(jīng)有過這樣一個(gè)情節(jié)，當(dāng)平定七國之亂后，周亞夫擔(dān)任太尉一職，獨(dú)攬國家的兵權(quán)，人也自恃有功，專橫跋扈。漢景帝想重新把兵權(quán)把握在手中，但是不能硬來，于是以迅雷不及掩耳之勢，實(shí)行了朝廷的人事改革，以周亞夫年老為由，任命周亞夫?yàn)樨┫?，收回兵?quán)。把周亞夫從太尉晉升為丞相，表明看來是晉升，但收回了兵權(quán)，所以實(shí)際上是對(duì)周亞夫做了降職處理。

明升暗降的做法類似于彼得。德德魯在其聞名的《彼得原理》中提到的“蔓藤式晉升”，是另一類型的假晉升。這時(shí)，不勝任員工獲得階層上的提升，有時(shí)連薪資也沒有增加，只是被冠上一個(gè)較高的新頭銜，然后被調(diào)到偏遠(yuǎn)的角落去。

長時(shí)間不晉升對(duì)于一些能力不符合組織發(fā)展要求，但又不輕易解除勞動(dòng)合同的員工，組織可以很長時(shí)間都不對(duì)員工進(jìn)行晉升，讓其在原來崗位原地踏步，這樣也起到類似降職的效果。員工同時(shí)也可能熟悉到組織對(duì)其的不滿，或者自身認(rèn)為自己在組織中沒有多大的發(fā)展前途，進(jìn)而主動(dòng)提出辭職。

內(nèi)部人才市場內(nèi)部人才市場是指在組織內(nèi)的部分崗位實(shí)行重新競聘上崗，做到員工能上也能下。例如對(duì)于一些家族企業(yè)，老板的親戚在企業(yè)中占據(jù)了重要的職位，家族企業(yè)剛起家的時(shí)候，這種以血緣關(guān)系維持的組織在某種程度上降低了招聘家族外部的員工交易成本、談判成本和監(jiān)督成本，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，家族成員的大部分不能跟上企業(yè)的發(fā)展，甚至還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)候要讓這批退下來，讓更有能力的一批人上去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。

做好降職計(jì)劃

如果公司希望降職處理的員工繼續(xù)留下來工作，這時(shí)候就需要仔細(xì)考慮并投入相當(dāng)多的時(shí)間和精力去制定一個(gè)讓他們留下的計(jì)劃。這些包括：。如果在可能的情況下，要在采取行動(dòng)之前同即將被降職的員工進(jìn)行交流。這樣可以使他們不至于過于震驚。同即將被降職的員工進(jìn)行的交流一定要徹底。在降職決定執(zhí)行之后繼續(xù)保持同被降職員工的交流。確保被降職的員工能夠得到高級(jí)管理層的關(guān)注。讓被降職的員工監(jiān)理英才網(wǎng)人力資源部分享資料

做有意義的工作。為了讓被降職的員工繼續(xù)留下來，要制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。如果你決定對(duì)某名員工進(jìn)行降職處理真的是迫于外部環(huán)境的壓力的話，應(yīng)該考慮到這一點(diǎn)。如果伴隨著職位的下降，被降職的員工的收入也會(huì)下降的話，那么就給他們提供一定的過渡薪水。

把握個(gè)性，輕松管理降職員工

被降職的員工一般會(huì)有這樣三種心態(tài)：一是覺得很沒面子，在同事面前抬不起頭來，在親屬朋友面前無法交待；二是不服組織處理結(jié)果，認(rèn)為不是自己的原因，找理由歸因于外；三是積極調(diào)整心態(tài)，勇于面對(duì)挫折和挑戰(zhàn)。

對(duì)持第一種心態(tài)的員工，應(yīng)給以更多關(guān)心與呵護(hù)，多鼓勵(lì)，多溝通。尤其是當(dāng)員工在新的崗位上做出成績后，更要及時(shí)反饋，以增強(qiáng)其自信心；對(duì)持第二種心態(tài)的員工，要給予明確的批評(píng)與教育，并說明不做自我反思的后果，幫其重新認(rèn)識(shí)自我，然后視其行為改變情況再行處理。對(duì)冥頑不改，不做反思的，必須與其解除聘用協(xié)議，不可再用；對(duì)有所認(rèn)知與進(jìn)步的，可與第一種情況等同對(duì)待；對(duì)持第三種心態(tài)的員工，則是企業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)的對(duì)象，其潛力往往很大。

對(duì)有潛力的降職員工，人力資源部門應(yīng)該更加關(guān)心和愛護(hù)，對(duì)他們過去有貢獻(xiàn)的方面給以適當(dāng)肯定，還要與其一同深刻剖析自我，認(rèn)知自我，調(diào)整心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行能力培養(yǎng)。而對(duì)于確實(shí)不符合企業(yè)發(fā)展需要的員工，針對(duì)不同特點(diǎn)的員工，應(yīng)予以辭退或采用適當(dāng)?shù)霓k法使其自動(dòng)離職。

降職的流程和表單

一般的降職程序如下：第一，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門發(fā)展計(jì)劃和職位變動(dòng)、員工考核等情況進(jìn)行人員調(diào)整分析，向人力資源部提出員工降職申請(qǐng)，填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》（見圖表1）。

第二，人力資源部門結(jié)合人力資源規(guī)劃及相關(guān)政策，審核、調(diào)整各部門提出的降職申請(qǐng)：。部門人員發(fā)展計(jì)劃是否可行。部門內(nèi)人員變動(dòng)人數(shù)是否屬實(shí)。所提出的降職人員是否滿足降職條件。綜合考慮各部門職位變動(dòng)情況，調(diào)整各部門降職申請(qǐng)。

第三，人力資源部應(yīng)當(dāng)與當(dāng)事人進(jìn)行溝通，允許員工進(jìn)行申辯。

第四，人力資源部做出降職報(bào)告（內(nèi)容應(yīng)包括擬降職人員名單、降職原因和降至何職位等）。

第五，人力資源部將相關(guān)降職材料呈報(bào)上級(jí)主管部門審批，呈報(bào)材料包括：。主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的全面鑒定。員工績效考評(píng)表。員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果。具有說服力的事例。擬異動(dòng)的職務(wù)和工作。其他有關(guān)材料。

第六，人力資源部門將材料審批后發(fā)至本人及相關(guān)部門，填寫人員異動(dòng)登記表及相關(guān)人事檔案并保存。第七，接到降職通知的員工，需在一定時(shí)間內(nèi)交接好工作，進(jìn)入離職流程，到人力資源部辦理任免手續(xù)。

培養(yǎng)人的員工內(nèi)部流動(dòng)

企業(yè)建立員工內(nèi)部流動(dòng)制度的目的是讓優(yōu)秀的人才有自己更好的發(fā)展空間，同時(shí)滿足公司對(duì)人才的需要?，F(xiàn)在越來越多的公司為了留住和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，都大幅改進(jìn)了員工的內(nèi)部流動(dòng)程序。首先，這可以降低員工流失率。根據(jù)Recruitsoft下屬的ILogos研究中心對(duì)70家大型跨國公司所做的研究，在有正式的內(nèi)部流動(dòng)政策的公司，員工流失率是11％，在沒有這一政策的公司，員工流失率是15％。其次，把員工挽留下來能夠極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。根據(jù)梅隆金融（Mellon Financial Corp.）的最新調(diào)查，外聘的員工和內(nèi)聘的員工相比，需要多花一倍的時(shí)間才能達(dá)到最高生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)應(yīng)該考慮建立一個(gè)員工內(nèi)部流轉(zhuǎn)的機(jī)制。

建立企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制的手段

建立企業(yè)內(nèi)部人才市場

企業(yè)內(nèi)部人才市場是設(shè)在企業(yè)內(nèi)部的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，它的主要功能是提供人才的供給與需求信息，為企業(yè)長期發(fā)展提供相關(guān)的人力資源服務(wù)，它接受人力資源部門的管理，運(yùn)行模式遵循市場化規(guī)則，有一套操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)規(guī)則和程序。企業(yè)內(nèi)部人才市場可以充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開發(fā)出一套先進(jìn)、適用、功能齊全的人才服務(wù)系統(tǒng)，建立以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的無形市場。

澳柯瑪?shù)摹皯覎弮?nèi)聘人才交流會(huì)”就是內(nèi)部人才市場的一個(gè)典型例子。許多才華出眾的澳柯瑪員工走上包括銷售部門經(jīng)理在內(nèi)的中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位。遺憾的是，多數(shù)企業(yè)只注重在外搜羅人才，很少將精力放在內(nèi)部人才發(fā)掘上。實(shí)際上，與外部人才交流會(huì)相比，內(nèi)部人才市場招聘有許多優(yōu)越之處，如節(jié)約招聘費(fèi)用、程序簡化、不耽誤工作進(jìn)度、激發(fā)員工潛能等，對(duì)于企業(yè)和員工是一種“雙贏”的做法。

構(gòu)造人才流動(dòng)信息鏈

要實(shí)現(xiàn)人才在企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)，構(gòu)造完整的人才流動(dòng)信息鏈?zhǔn)潜匦璧?。人才流?dòng)信息鏈的構(gòu)造開始于企業(yè)產(chǎn)生人才需求時(shí)，經(jīng)過招聘、考核、薪酬等環(huán)節(jié)，直到員工離職。完整的企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)信息鏈包括“崗位需求——資源計(jì)劃——員工招聘——績效考評(píng)——薪資福利——員工離職”等六個(gè)環(huán)節(jié)的信息。這六個(gè)環(huán)節(jié)全面覆蓋當(dāng)前人力資源管理的需求，能有效幫助企業(yè)整合公司的人力資源管理工作。構(gòu)造人才流動(dòng)信息鏈要通過人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）來實(shí)現(xiàn)。利用人力資源管理系統(tǒng)可以對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，把與員工個(gè)人相關(guān)的各種信息儲(chǔ)存到集中的數(shù)據(jù)庫中，從而將員工的信息統(tǒng)一地管理起來。人力資源部門可以對(duì)這些信息進(jìn)行相關(guān)分析，為企業(yè)內(nèi)部人才調(diào)配提供參考。

建立企業(yè)內(nèi)部跳槽制度

建立企業(yè)內(nèi)部跳槽制度是破除內(nèi)部人才流動(dòng)壁壘的一項(xiàng)重要舉措。讓員工內(nèi)部“跳槽”既能大大挖掘員工的潛力，又能把人才穩(wěn)定在公司。日本索尼公司原則上每隔兩年便讓職員調(diào)換一次工作，特別是對(duì)于精力旺盛、干勁十足的職員，不是讓他們被動(dòng)地等待工作變動(dòng)，而主動(dòng)給他們施展才華的機(jī)會(huì)。除此之外，索尼的員工可以在每周出版一次的內(nèi)部小報(bào)上看到各部門的“求人廣告”，如果感興趣，他們可以自由而

且秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。索尼的員工通過內(nèi)部跳槽制度能找到比較中意的崗位，積極性得到很大的提高；而索尼公司則能夠從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，克服埋沒人才的弊端。并且，人事部門還可以從中發(fā)現(xiàn)一些部下頻頻“外流”的上司們所存在的問題，從而及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行補(bǔ)救。

內(nèi)部跳槽制度并非偶一為之的少數(shù)人才有機(jī)會(huì)的競爭上崗，而是制度化的與每個(gè)員工都密切相關(guān)的一種內(nèi)部流動(dòng)形式。內(nèi)部跳槽的程序要盡量簡單，并且整個(gè)過程為員工保密。員工可以毫無顧慮地陳述“跳槽”的理由，如果被聘上，就可以跳到新的部門或新的崗位。即使未被聘上，還可以再選擇其他崗位繼續(xù)應(yīng)聘。

進(jìn)行周期性的人才盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)已成為很多企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，人力資源作為一種重要的資源和其他資源一樣，也需要進(jìn)行必要的盤點(diǎn)分析。周期性的人才盤點(diǎn)是指定期對(duì)人力資源狀況摸底調(diào)查，通過績效管理及能力評(píng)估，盤點(diǎn)出員工的總體績效狀況、優(yōu)勢及待提高的方面。進(jìn)一步說，就是發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)一批具有特殊才干的潛力員工，記錄并跟蹤他們的個(gè)人職業(yè)發(fā)展傾向，并參照調(diào)查結(jié)果和評(píng)價(jià)結(jié)果明確崗位與發(fā)展對(duì)象，做出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，動(dòng)態(tài)地對(duì)員工進(jìn)行管理。

要建立企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，周期性的人才盤點(diǎn)是很有必要的。首先，通過人才盤點(diǎn)，企業(yè)管理層可以通過數(shù)據(jù)資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢得到最大的發(fā)揮。其次，人才盤點(diǎn)也是企業(yè)人力資源管理的總結(jié)和提高，在發(fā)展中回顧，在回顧中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的良性循環(huán)。再次，人才盤點(diǎn)也會(huì)讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)那些不適應(yīng)發(fā)展的員工，及時(shí)地把他們從崗位上淘汰下來。

內(nèi)部流動(dòng)的一般流程內(nèi)部流動(dòng)一般包含以下九個(gè)步驟：

第一，內(nèi)部調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)。

1.員工自主申請(qǐng)。員工可根據(jù)自己的能力專長和相應(yīng)崗位的崗位說明書提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部會(huì)同該員工直接上級(jí)共同考察合格者，列入職務(wù)輪換備選人員檔案，以便在適當(dāng)時(shí)機(jī)選任。

2.部門申請(qǐng)。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門發(fā)展計(jì)劃和職位變動(dòng)情況，向人力資源部提出內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。

3.人力資源部結(jié)合企業(yè)人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)與開發(fā)政策，審核、調(diào)整各部門提出的內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。第二，人力資源部進(jìn)行審核。

審核的方面主要有：。部門發(fā)展人員計(jì)劃是否可行。部門內(nèi)人員變動(dòng)人數(shù)是否屬實(shí)。所提出的輪換人員是否符合輪換條件。綜合考慮各部門職位變動(dòng)情況，調(diào)整各部門輪換申請(qǐng);

第三，人力資源部做出內(nèi)部調(diào)動(dòng)的報(bào)告（內(nèi)容應(yīng)包括擬輪換職位名稱、輪換原因、輪換人員數(shù)量、候選人名單及情況介紹）以及內(nèi)部調(diào)動(dòng)的計(jì)劃。

第四，上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

第五，員工參加新部門的面試和錄用程序。

第六，人力資源部將核準(zhǔn)人員的《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》發(fā)至本人及相關(guān)部門并配齊以下材料：。擬輪換職務(wù)人員的基本材料。員工績效考核表。直接上級(jí)對(duì)其所作的全面鑒定第七，人力資源部填寫《人員異動(dòng)登記表》及相關(guān)人事檔案并保存。

第八，員工交接工作，到新部門報(bào)到。

第九，人力資源部信息中心更改員工個(gè)人信息。

第五篇：員工異動(dòng)制度

保密工作條例（節(jié)選）

（一）適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范

圍見條例細(xì)則。

（二）目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)

法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。

（三）條例細(xì)則

1． 總則

保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范“的方針，堅(jiān)持”內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密“的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密的安全；同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。

2． 保密范圍和密級(jí)劃分

2．1密級(jí)劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級(jí)劃分為：絕密、機(jī)密兩級(jí)。

絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng)，一旦泄密會(huì)使公司利益受危害和重大損失，涉及公司命運(yùn)。主要包括：

（1）經(jīng)營決策、廣告策劃文書、市場調(diào)查與預(yù)測報(bào)告、促銷方案、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等。

（2）主導(dǎo)產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到或超過國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品

科研成果、設(shè)備等核心機(jī)密。

（3）通過秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來源等。

（4）產(chǎn)品楊本及其利潤等財(cái)務(wù)資料。

機(jī)密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，產(chǎn)要包括：

1． 公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃；

2． 反映公司生產(chǎn)能和的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品

試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等；

3． 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重

大質(zhì)量問題。

4． 引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過改進(jìn)、性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分；

5． 公司財(cái)務(wù)、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等。

6． 公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線、委外加工、各市場部人

員運(yùn)作方式等。

2．2凡是對(duì)內(nèi)部公開，對(duì)外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí)。

2．3密級(jí)的規(guī)定，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級(jí)的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密期的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。

3． 文件、資料的保密

一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí)，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、消毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。

絕密級(jí)的技術(shù)、經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級(jí)的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室和人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作，而且必須辦理登記手續(xù)。

機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。

4． 電話、計(jì)算機(jī)的保密

通話內(nèi)容不得涉及秘密；

存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)加密措施。

5． 對(duì)外宣傳、通訊、會(huì)議的保密

公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定：

召開秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)場，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上（會(huì)后收回），如需參閱，另辦借閱手續(xù)。

6． 對(duì)外交往的保密

所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱；

外單位人員來公司參觀、學(xué)習(xí)，應(yīng)由行政總部規(guī)定接觸范圍，并指定專人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)入涉密區(qū)域；

對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

7． 保密教育和檢查

7．1各部門、各科室要經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行保密教育和檢查，對(duì)新員工必須事先進(jìn)行保密教育，學(xué)習(xí)保密條例；

7．2員工必須遵守下列保密守則；

7．2．1不該說的秘密，絕對(duì)不說；

7．2．2不該問的秘密，絕對(duì)不問；

7．2．3不該看的秘密，絕對(duì)不看；

7．2．4不該記錄的秘密，絕對(duì)不記錄；

7．2．5不 在非保密本上記錄秘密；

7．2．6不在私人通訊中涉及秘密；

7．2．7不在公開場所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽?/p>

7．2．8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料；

7．3在秘密要害崗位工作和接觸秘密人員，要先審查后使用。

8． 獎(jiǎng)懲

8．1密工作做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，晉級(jí)提薪；

8．1．1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者；

8．1．2發(fā)現(xiàn)他人失密、或出賣公司秘密，能及時(shí)舉報(bào)，采取補(bǔ)救措施的；

8．2出現(xiàn)失密、泄密問題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)直至開除。

8．2．1為謀取私利，將公司秘密通過各種非法手段給別人，使公司利益遭受較大損失者；

8．2．2在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者；

8．2．3保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。

員工異動(dòng)制度

1． 員工的調(diào)動(dòng)：

1． 1公司有權(quán)根據(jù)員工特長和工作需要調(diào)動(dòng)工作。調(diào)動(dòng)前各部門及個(gè)人可以向公司領(lǐng)

導(dǎo)陳述意見，一經(jīng)決定，任何個(gè)人、部門不得以任何借口拒絕。部門應(yīng)合理安排被調(diào)動(dòng)員工的工作。

1． 2員工調(diào)動(dòng)程序；

1．2．1副經(jīng)理級(jí)以下人員，經(jīng)由部門總經(jīng)理審批后，人力資源掃員會(huì)以文件形式通知各相關(guān)部門，關(guān)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布公告；

1．2．2副經(jīng)理級(jí)以下人員，部門內(nèi)由副總經(jīng)理決定，跨部門由調(diào)入部門總經(jīng)理同調(diào)出部門總經(jīng)理協(xié)商同意后，調(diào)入部門以書面報(bào)告形式通知人力資源委員會(huì)，再由人力資源委員會(huì)發(fā)調(diào)令通知相關(guān)科室及在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布公告，并做好人事檔案記錄工作；

1．2．4車間工人調(diào)動(dòng)，由生產(chǎn)線主任安排，經(jīng)生產(chǎn)部門副總經(jīng)理審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部和人力資源委員會(huì)，以便計(jì)算工資和檔案記錄。

2． 員工和任職：

2．1公司對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出．能力強(qiáng)．有責(zé)任心的人員，予以提拔．升職。

2． 2副經(jīng)理級(jí)以上干部任職，由部門總經(jīng)理決定，人力資源委員會(huì)以發(fā)文形式通知各

相關(guān)部門，并在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布公告。

2．3副經(jīng)理級(jí)以下干部任職，由副總經(jīng)理決定，由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知各相關(guān)部門，并在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布公告

2．4提拔人員應(yīng)實(shí)行“先聘用，后任命”的原則。對(duì)出任人員原則上先經(jīng)半年代理期。代理期間行使職務(wù)權(quán)利，享受原職務(wù)與代理職務(wù)的待遇的一半。確能勝任者，下達(dá)正式任命通知。聘用期表現(xiàn)不利．能力欠佳、責(zé)任心不強(qiáng)，崗位培訓(xùn)、考試成績不合格、或調(diào)往其它部門者，由相應(yīng)部門決定解聘，解聘通知由公司統(tǒng)一發(fā)布。

2．5任職和解聘必須做好交接工作。

3． 員工的辭職

3．1員工有權(quán)辭職，但要向主管部門提出書面申請(qǐng)，陳述合理事由。工人由生產(chǎn)線主任和生產(chǎn)部副總經(jīng)理審定；技術(shù)工人和管理人員由具有相應(yīng)任免權(quán)利的主管審批，經(jīng)人力資源委員會(huì)主任批準(zhǔn)辦好交接手續(xù)后，才能離開公司。

3．2一般生產(chǎn)工人交接期為七天，管下去技術(shù)人員交接一般為一個(gè)月。如交接事情太多，公司可適當(dāng)延長交接期。

3．3接章辦理自動(dòng)辭職者，脫離公司時(shí)所剩余工資、獎(jiǎng)金及保證金等原則上于辦好手續(xù)的當(dāng)天到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款項(xiàng)。

4． 員工的辭退：

4．1凡不適合公司需要者，或因生產(chǎn)經(jīng)營狀況改變需要裁減者，公司有權(quán)辭退。

4．2被辭退者在按規(guī)定辦好手續(xù)后可立即脫離公司。

5． 員工開除：

5．1公司對(duì)犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，造成損失，或犯錯(cuò)誤屢教不改，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或觸犯刑律的員工，有權(quán)開除并發(fā)文公布。

5．2員工被開除必須立即辦完手續(xù)離開公司。應(yīng)發(fā)的工資、獎(jiǎng)金等原則上先扣除有關(guān)罰款和賠償金額以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)后，再將余額發(fā)放。

6．員工辦理離職手續(xù)的規(guī)定：

6．1生產(chǎn)工人須在離職之日起三天內(nèi)，到人力資源委員會(huì)辦理離職手續(xù)，交回工作證、飯卡，及所借公司物品等，否則扣發(fā)所有工資。

6．2管理．技術(shù)人員須在獲準(zhǔn)離職之日起七天內(nèi)，按“員工離職通知書”要求辦理好離職手續(xù)，并交回廠章、工作證勞動(dòng)合同、公司所配生產(chǎn)用品、工作用品、資料文件、圖書雜志等，清還所欠公司款項(xiàng)。逾期還沒辦好有關(guān)手續(xù)的，扣除所有工資及獎(jiǎng)金余額，并繼續(xù)追回有關(guān)證件和所欠款項(xiàng)。

6．3如屬公司集體戶口的員工，必須在獲準(zhǔn)離職之日起的三個(gè)月內(nèi)將其戶口遷出公司，否則公司不予辦理任何手續(xù)。

6．4員工離職前須親筆書寫保證書，保證沒有帶走任何資料，保證書交部門秘書存檔。

6．5所有離職員工的直屬上司有責(zé)任督促離職員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完離職手續(xù)。