第一篇：領(lǐng)導干部要重視調(diào)查研究(人民日報-中央黨校)p

領(lǐng)導干部要重視調(diào)查研究（人民日報-中央黨校）p2013年4月6日星期六

領(lǐng)導干部要重視調(diào)查研究（人民日報-中央黨校）

調(diào)查研究是我們黨制定和實施正確路線方針政策的重要前提，是黨的優(yōu)良作風的重要體現(xiàn)，也是我們黨一貫堅持的工作方法。深入開展調(diào)查研究，有助于領(lǐng)導干部了解實際情況、聽取群眾意見、發(fā)現(xiàn)和解決問題、密切黨群關(guān)系，提高各項工作的預見性、針對性和實效性，更好地推進黨和國家事業(yè)。

認識調(diào)查研究的意義，增強調(diào)查研究的自覺性

(1)重視調(diào)查研究是我們黨推進馬克思主義中國化，不斷取得革命、建設和改革事業(yè)勝利的基本經(jīng)驗。

理論與實際相結(jié)合，必須以調(diào)查研究為前提和依據(jù)。有了準確、系統(tǒng)、周密的調(diào)

查研究，才能制定和執(zhí)行正確的路線方針政策，創(chuàng)造性地解決前進道路上的各種問題。

回顧我們黨的發(fā)展歷史可以看到，什么時候重視并加強調(diào)查研究，黨的指導方針

和工作決策就符合實際，黨的事業(yè)就順利發(fā)展；反之，就會造成決策失誤，使黨的事業(yè)蒙受損失。

我們黨正是在調(diào)查研究的基礎上，不斷推進馬克思主義基本原理同中國具體實際

相結(jié)合，進而不斷豐富和發(fā)展黨的指導思想、指導方針，不斷推進黨領(lǐng)導的偉大事業(yè)和黨的建設偉大工程。

(2)重視調(diào)查研究是我們黨在革命、建設、改革各個歷史時期做好領(lǐng)導工作的重要傳家寶。

調(diào)查研究是運用馬克思主義立場觀點方法認識和分析問題的過程，是領(lǐng)導干部提高

認識能力、判斷能力和工作能力的過程。

堅持辯證唯物主義、歷史唯物主義的世界觀和方法論，堅持實事求是的思想路線，堅持從群眾中來、到群眾中去的根本工作路線，都離不開調(diào)查研究。

毛澤東同志指出，“不做調(diào)查沒有發(fā)言權(quán)”。他運用馬克思主義的立場觀點方法，調(diào)

查研究中國社會的歷史和現(xiàn)狀，把馬克思主義基本原理同中國革命實踐相結(jié)合，提出了指導中國革命的理論和路線方針政策。

鄧小平同志通過調(diào)查研究世界經(jīng)濟、政治、科技等的發(fā)展變化和國內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展

狀況，確立了改革開放的路線，開辟了中國特色社會主義道路。

江澤民同志提出：“加強調(diào)查研究不僅是一個工作方法問題，而且是一個關(guān)系黨和

人民事業(yè)得失成敗的大問題。”“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就更沒有決策權(quán)?！?/p>

胡錦濤同志多次強調(diào)，領(lǐng)導干部要充分認識調(diào)查研究的重要性，加強和做好調(diào)查研

究工作。在新形勢下，各級領(lǐng)導干部要做好推動科學發(fā)展和促進社會和諧的各項工作，必須練好調(diào)查研究的基本功。

(3)重視調(diào)查研究是解決改革開放和現(xiàn)代化建設中一系列矛盾和問題的必然要求。

當前，我國正處在全面建設小康社會的關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的攻堅時期。經(jīng)濟體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化，現(xiàn)代化建設和黨的建設都面臨很多新情況新問題，迫切需要我們通過深入、系統(tǒng)的調(diào)查研究，提出科學可行的解決思路和方法措施。

新形勢新挑戰(zhàn)要求我們必須進一步重視和加強調(diào)查研究，拓展調(diào)查研究的途徑、方式和載體，運用調(diào)查研究成果，形成符合實際的政策舉措，解決好人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，解決好本地區(qū)本部門改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，解決好黨的建設的突出問題，不斷推進中國特社會主義事業(yè)。

（怎么辦：掌握方法、完善制度）

1、掌握調(diào)查研究的方法，提高調(diào)查研究的能力

（1）、調(diào)查研究必須堅持深入實際，求得實情。摸清情況，全面掌握調(diào)查對象的相關(guān)信息，是分析問題、探尋對策的基礎。

只有把實際情況摸清楚了，才能保證后續(xù)的分析和綜合不偏不倚。

深入實際，求得實情，需要從機關(guān)走出來，從主觀臆想中跳出來，真正掌握第一

手材料；需要緊緊抓住關(guān)鍵信息、重要苗頭、主要矛盾不放，綜合運用歸納與演繹、分析與綜合等方法，對材料進行去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的思考和研究。

只有這樣，調(diào)查研究才能從上面沉下去、從表面鉆進去，深入了解真實情況，找

到解決問題的有效辦法。

（2）、調(diào)查研究必須堅持深入基層，解剖麻雀?；鶎邮穷I(lǐng)導干部了解實際情況、向廣大群眾學習的好課堂，也是領(lǐng)導干部提高素質(zhì)能力、磨練作風的大考場。

調(diào)查研究既要“身入”又要“心入”，真正深入基層。

毛澤東同志指出，“調(diào)查有兩種方法，一種是走馬看花，一種是下馬看花。走馬看

花，不深入，??還必須用第二種方法，就是下馬看花，過細看花，分析一朵‘花’，解剖一個‘麻雀’?！?/p>

調(diào)查研究只有掌握基層第一手材料、真實感受基層生產(chǎn)生活，才能發(fā)現(xiàn)基層發(fā)展

中的新情況新問題、基層工作中的偏差與盲點，掌握在機關(guān)難以聽到、不易看到甚至想象不到的新情況，獲得觀察問題的新視角、解決問題的新思路。

而“做客式”的下基層，浮光掠影，走馬觀花，不僅難以了解基層實際、發(fā)現(xiàn)基

層問題，還容易產(chǎn)生與實際不符的感受和認識。

領(lǐng)導干部深入基層了，對基層的情況全面掌握了，才能有效解決基層發(fā)展中的突

出問題，妥善化解基層矛盾，滿足基層群眾期盼。

（3）調(diào)查研究必須堅持從群眾中來、到群眾中去，廣泛聽取群眾意見。人民群眾的社會實踐是獲得正確認識的源泉，也是檢驗和深化我們認識的根本所在。

調(diào)查研究成果的質(zhì)量如何，最終要由人民群眾的實踐來檢驗。

深入群眾進行調(diào)查研究，有助于領(lǐng)導干部獲得豐富、生動、鮮活的材料，直接把

握群眾最急、最憂、最盼的問題；

有助于站在群眾的角度思考問題，了解政策執(zhí)行“腸梗

阻”等影響路線方針政策貫徹落實的問題所在；

有助于總結(jié)群眾實踐經(jīng)驗、汲取群眾智慧，盡快打開工

作局面。

現(xiàn)在通訊手段越來越發(fā)達，獲取信息的渠道越來越多，但都不能代替領(lǐng)導干部親力

親為的調(diào)查研究。領(lǐng)導干部深入群眾噓寒問暖、訪貧問苦是調(diào)查研究，與不同社會階層的普通群眾交朋友、“結(jié)對子”也是調(diào)查研究。

堅持黨的群眾路線，有助于多層次、多方位、多渠道地開展新形勢下的調(diào)查研究。

2、完善調(diào)查研究的制度，發(fā)揚調(diào)查研究的傳統(tǒng)

調(diào)查研究是領(lǐng)導干部真正做到一切從實際出發(fā)、理論聯(lián)系實際、實事求是，保持黨同人民群眾密切聯(lián)系的重要保證。發(fā)揚黨的重視調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)和增強領(lǐng)導干部的調(diào)查研究能力，必須完善調(diào)查研究的制度。

（1）堅持和完善重要決策調(diào)研論證制度。正確的決策只能從實踐經(jīng)驗中產(chǎn)生，只能來源于調(diào)查研究。問題越復雜、矛盾越突出，越要加強調(diào)查研究。

調(diào)查研究必須圍繞中心工作展開、同決策需要緊密結(jié)合，更好地為黨和政府科學決策服務，為提高黨的領(lǐng)導水平和執(zhí)政水平服務。

在決策前進行調(diào)查研究，聽取不同利益群體的意見建議，不僅有利于提高決策的科學性，而且有利于決策的具體執(zhí)行。

因此，必須重視提高調(diào)查研究的科學化水平，發(fā)揮調(diào)查研究對科學決策的基礎性作用。為此，應在完善公眾參與、專家論證和黨委政府決策相結(jié)合的決策機制的同時，進一步加強和改進決策各個環(huán)節(jié)、全部過程的調(diào)查研究，形成調(diào)查研究的方法、程序、成果與決策方案

選擇的有機結(jié)合。

（2）堅持和完善領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導干部調(diào)研工作制度。調(diào)查研究作為領(lǐng)導機關(guān)必須抓好的一項經(jīng)常性工作，應養(yǎng)成風氣、形成制度。

中央發(fā)出的《關(guān)于推進學習型黨組織建設的意見》明確要求，建立健全調(diào)查研究制度，省部級領(lǐng)導干部到基層調(diào)研每年不少于30天，市、縣級領(lǐng)導干部不少于60天，領(lǐng)導干部要每年撰寫1至2篇調(diào)研報告。

領(lǐng)導干部貫徹落實這一要求，可以結(jié)合黨和政府工作部署和具體政策措施的落實情況有計劃有針對性地開展每年的調(diào)研活動，也可以結(jié)合中心任務和部門職責，就本地區(qū)本部門經(jīng)濟社會發(fā)展中的難點熱點問題，選擇若干重點課題開展調(diào)研活動。

調(diào)查研究不一定要有很大規(guī)模、很大聲勢，關(guān)鍵在于求得實效；調(diào)研報告不一定要面面俱到、無所不包，關(guān)鍵在于抓住要害，提供解決問題的思路。

（3）堅持和完善領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度。領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度是堅持黨的群眾路線的具體

體現(xiàn)，是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風、密切黨群干群關(guān)系的有效形式。

聯(lián)系點直接連通機關(guān)與基層、領(lǐng)導與群眾，是領(lǐng)導干部掌握社情民意的“觀測點”、見微知著的“顯微鏡”、幫扶群眾的“著力點”。

尤其那些問題多、困難大、矛盾集中的農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)等基層單位的聯(lián)系點，是進行典型分析、解剖麻雀的“試驗田”，更是總結(jié)經(jīng)驗、推動工作的“示范點”。

領(lǐng)導干部應定期到聯(lián)系點進行調(diào)查研究，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出意見建議，并積極幫助聯(lián)系點找差距、理思路、解決實際困難，確保聯(lián)系點制度落實到位。

第二篇：領(lǐng)導干部要調(diào)查研究

領(lǐng)導干部要調(diào)查研究

調(diào)查研究是我們黨歷來倡導的工作方法和工作作風。毛澤東說過，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。鄧小平指出，“工作能不能落實，關(guān)鍵在于共產(chǎn)黨員是不是以身作則調(diào)查研究，從實際出發(fā)，分析問題，解決問題”。作為一名領(lǐng)導干部，要搞好工作，有所創(chuàng)新，必須不斷地開展調(diào)查研究。只有通過調(diào)查研究，才能正確認識改革開放面臨的新任務，全面貫徹執(zhí)行黨的政治路線和思想路線；才能統(tǒng)攬全局、駕馭局勢；才能了解群眾需要，掌握群眾的愿望，把好事辦在群眾心坎上；才能提高領(lǐng)導能力和決策水平，實現(xiàn)科學決策和民主決策。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。調(diào)查研究不僅是一個工作路線和工作方法問題，而且也是領(lǐng)導干部工作水平和成熟程度的重要標志。每一個領(lǐng)導干部都應把調(diào)查研究當作一門科學來對待，既不把它看成可有可無，也不能把它當作額外負擔，要以高度的事業(yè)心和實事求是的科學態(tài)度，強化調(diào)研認識，不斷提高調(diào)研水平。一方面，調(diào)查要實。調(diào)查研究是一項實實在在的工作，來不得半點的浮漂和應付，決不能搞形式主義，搞一些浮光掠影、蜻蜓點水式的調(diào)查，而必須深入基層、深入實際、深入群眾，虛心傾聽群眾的呼聲和建議，反映群眾的意愿和要求。尤其是要善于聽真話、講實話，有一說一，有二說二，有喜報喜，有憂報憂，對“喜”要總結(jié)經(jīng)驗，對“憂”要作出分析，如實反映事物的本來面目。另一方面，研究要深。要學會從大量的調(diào)查事實中作全面系統(tǒng)的分析，經(jīng)過科學提煉、概括和總結(jié)，找出事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。特別是對我們不熟悉的問題，不要簡單輕易地

下結(jié)論，要舍得花一些時間和精力，經(jīng)過一番去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的深入調(diào)查和精心分析，找到它們內(nèi)在的聯(lián)系和深層次的矛盾，從而為決策提供可靠的依據(jù)，為發(fā)展奠定堅實的基礎。

第三篇：7領(lǐng)導干部要重視溝通與協(xié)調(diào)

領(lǐng)導干部要重視溝通與協(xié)調(diào)

政協(xié)慶陽市主席

張文先

今天，就溝通與協(xié)調(diào)這個話題和大家作一次交流和探討。對此，我因沒有作過專門研究，講不出多少見事省人的道理，只從四個方面談些認識體會，僅供同志們參考。

一、增強溝通協(xié)調(diào)的意識

溝通協(xié)調(diào)是一個領(lǐng)導方法問題，也是一個決策程序問題，更是一個職責意識問題。就是說，任何領(lǐng)導活動的組織實施，都需要溝通協(xié)調(diào)，都離不開溝通協(xié)調(diào)。尤其作為我們基層這個結(jié)合部，工作任務繁重，諸多矛盾突出，無論靠實責任、推動工作，還是化解矛盾、解決問題，溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要，甚至決定著事業(yè)的成敗。

(一)溝通協(xié)調(diào)是行政管理的重要法則

著名的《世界財富》雜志，曾經(jīng)通過問卷調(diào)查的方式，向世界五百強的部分高層主管提了一個問題：造成管理失誤最主要的原因是什么？結(jié)果，大多數(shù)高層主管是這么回答的：在管理中失誤的最主要原因是缺乏溝通協(xié)調(diào)的技能。

國家行政學院曾對領(lǐng)導干部做過問卷調(diào)查，列了十種能力，其中包括：決策、用人、溝通協(xié)調(diào)等等，請他們回答：在這十種能力當中，最需要培訓的是哪種能力？最后，排序第一的是溝通協(xié)調(diào)能力。

據(jù)有關(guān)資料調(diào)查分析，在行政管理中，70％的工作都是溝通協(xié)調(diào)；與此相反，凡在管理中出現(xiàn)的障礙，70％都是由于溝通不暢引起的。

在我們的實際工作中，往往會出現(xiàn)這樣一些現(xiàn)象：有時“好心好意辦了錯事”；有時辦了好事，惹了煩惱；有時雖然滿懷熱情、踏實工作，但卻難以得到領(lǐng)導的信任和同事的支持，甚至受委屈、遭冷落。認真反思一下，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，多數(shù)是由于沒有及時進行溝通，或者缺少必要的協(xié)調(diào)程序，或者溝通協(xié)調(diào)不夠及時到位。同時，多年的實踐也使我們認識到，一個領(lǐng)導班子如果出現(xiàn)不夠團結(jié)、不夠和諧的問題，大多都是由于溝通不夠引起的；一位領(lǐng)導干部如果工作被動、沒有起色，往往也是由于溝通不夠?qū)е碌摹?/p>

那么，什么是溝通協(xié)調(diào)?簡單地說，溝通，就是人們運用一定手段或媒介傳遞信息、情感的過程；協(xié)調(diào)，就是通過協(xié)同和調(diào)整，達到思想和行動一致性；溝通協(xié)調(diào)，是管理者為了實現(xiàn)管理目標，運用正確的手段和方法，積極穩(wěn)妥地處理各種矛盾關(guān)系，促使矛盾朝著目標方向轉(zhuǎn)化的一種創(chuàng)造性活動。溝通是協(xié)調(diào)的條件和手段，協(xié)調(diào)是溝通的目的和結(jié)果，二者密切聯(lián)系，相輔相成，缺一不可。在座的同志都是領(lǐng)導干部，如果看輕溝通協(xié)調(diào)的重要意義，缺乏溝通協(xié)調(diào)的職責意識，忽視溝通協(xié)調(diào)的基本方法，必然影響工作進程，影響 事業(yè)發(fā)展，影響班子團結(jié)，同時也影響自身形象。因之，希望大家始終從領(lǐng)導工作的重要內(nèi)涵和必然要求出發(fā)，領(lǐng)會其中之義，明白其中之理，自覺地、主動地、及時地做好各個方面的溝通協(xié)調(diào)工作。

(二)溝通協(xié)調(diào)的主要特征

溝通與協(xié)調(diào)既是有所區(qū)別，更是不可分割的。二者既有不同的側(cè)重，更有共同的特征。

溝通協(xié)調(diào)是全方位的工作。在我們?nèi)粘５墓ぷ魃钪?，方方面面都需要溝通和協(xié)調(diào)。黨的十七屆四中全會《決定》指出，要增進黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。作為領(lǐng)導干部，位置更加重要。領(lǐng)導就是帶領(lǐng)和引導大家為實現(xiàn)共同目標而努力的過程。“領(lǐng)導領(lǐng)導，由領(lǐng)到導，只領(lǐng)不導，問題不少”。工作中，必須全方位地面對上級、同事、下屬、群眾等各種關(guān)系，進行充分的溝通協(xié)調(diào)。對上級的溝通協(xié)調(diào)要盡職而不越位；對同事的溝通協(xié)調(diào)要配合而不設障；對下級的溝通協(xié)調(diào)要負責而不偏執(zhí)；對群眾的溝通協(xié)調(diào)要真誠而不沖動。因之，從某種意義上講，領(lǐng)導工作就是在更高層次上進行溝通協(xié)調(diào)，是更高水平的溝通協(xié)調(diào)。

溝通協(xié)調(diào)是經(jīng)常性的工作。社會在發(fā)展，形勢在變化，溝通協(xié)調(diào)行為總是伴隨人們的日常生產(chǎn)生活而存在。行政領(lǐng)導工作肩負著人民的重托和希望，也面對著諸多的矛盾和糾紛。這就需要通過有效的溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)既定的目標任務。實際上，在我們的日常工作中，幾乎事事需要溝通，天天都在協(xié)調(diào)。重要決策、工作實施，需要溝通協(xié)調(diào)；任務分配、責任劃分，需要溝通協(xié)調(diào)；會議籌備、文件起草，需要溝通協(xié)調(diào)；甚至一些事務性的“小事”，同樣需要溝通協(xié)調(diào)。因之，我們必須把溝通協(xié)調(diào)納入日常視線，列入日常工作，經(jīng)?；⒁回炐缘卣J真做好。尤其在一個班子內(nèi)，要大事小事多溝通，有事沒事常來往，確保目標任務的一致性和工作落實的順暢性。

溝通協(xié)調(diào)是前瞻性的工作。古人說：凡事預則立，不預則廢。事前適時的溝通協(xié)調(diào)，是解決工作難題最有效的辦法。因之，領(lǐng)導干部作決策、辦事情、處理問題，溝通協(xié)調(diào)工作必須先行一步。只有這樣，才能最大限度地統(tǒng)一思想，減少阻力，獲得支持，爭取主動，確保工作順利開展。缺少溝通，或者事后的溝通，往往陷于被動。被動則逆，主動則順，希望大家切記這個已被許許多多事實驗證了的寶貴的經(jīng)驗教訓。

溝通協(xié)調(diào)是服務性的工作。溝通協(xié)調(diào)行為的實質(zhì)，是為實現(xiàn)特定目標提供服務；溝通協(xié)調(diào)行為的過程，就是為實現(xiàn)特定目標提供服務的過程。領(lǐng)導干部開展的溝通協(xié)調(diào)工作，必須充分體現(xiàn)對上負責和對下負責的一致性。一方面，是圍繞政策的落實、決策的實施和領(lǐng)導的工作意圖進行溝通協(xié)調(diào)，以使各方面步調(diào)一致，形成合力，推動工作前進；另一方面，是為基層服務，學會換位思考，跳出自我模式，進入他人心境。以溝通協(xié)調(diào)的方式化解各種矛盾，調(diào)動各種積極因素，幫助基層解決各類實際困難和問題。因此，我們進行溝 通協(xié)調(diào)，必須站在服務的立場上，要有服務的態(tài)度，采取服務的方式，達到服務的目的。

(三)溝通協(xié)調(diào)的基本功能

溝通協(xié)調(diào)是人們進行社會交往的重要基礎，是提高行政效率的重要保證，是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的重要措施，也是個人事業(yè)成敗的重要關(guān)鍵。因之，我們應當深刻地認識、并在實際工作中充分地體現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)的基本功能。

一是溝通協(xié)調(diào)有利于適應環(huán)境，促進發(fā)展?，F(xiàn)代社會，沒有任何組織、任何個人可以超然獨立于社會系統(tǒng)之外。積極有效的溝通協(xié)調(diào)，是促使各類組織以及個人適應外部環(huán)境、獲得發(fā)展的基本途徑。行政領(lǐng)導干部的重要職責之一，就是協(xié)調(diào)處理本部門或本系統(tǒng)的工作與外部環(huán)境的關(guān)系，為促進事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。比如，加強與上級部門的溝通協(xié)調(diào)，就可以最大限度爭取政策、項目、資金支持；加強與兄弟部門的溝通協(xié)調(diào)，就可以增進相互理解，密切工作配合；加強同下級部門的溝通協(xié)調(diào)，就可以理順工作關(guān)系，推動工作落實；加強同群眾的溝通協(xié)調(diào)，就可以通曉民意，了解民愿，優(yōu)化我們的服務，改善黨群干群關(guān)系；加強同新聞媒體的溝通協(xié)調(diào)，就可以引導社會輿論，擴大社會影響，促進社會和諧。

二是溝通協(xié)調(diào)有利于統(tǒng)一思想，實現(xiàn)目標。目標是一切管理活動的中心和方向。任何組織和部門都因特定的目標而存在。目標越明確，行為越有效。根據(jù)管理學原理，任何組織系統(tǒng)都有兩種對立的發(fā)展趨勢：一種是由無序到有序的發(fā)展趨勢，另一種是由有序到無序的發(fā)展趨勢。工作實踐中，良好的溝通協(xié)調(diào)工作，可以促使領(lǐng)導班子成員、干部職工、相關(guān)部門單位及有關(guān)方面統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、增強信心、堅定決心，從而使某一項工作由無序向有序發(fā)展，以達到實現(xiàn)總體目標的目的。如在項目工作中，我們只有通過反復匯報、充分溝通、多方協(xié)調(diào)，才能得到支持，爭得項目。這是實實在在的利益，也是我們應當實實在在做好的工作。

三是溝通協(xié)調(diào)有利于消除內(nèi)耗，增進團結(jié)。氣貴順，人貴和。常言道，理解才能和解。及時的溝通，能有效傳遞信息，增進理解，發(fā)展友誼；及時的協(xié)調(diào)，能夠減少摩擦，消除內(nèi)耗，增強各方面特別是領(lǐng)導班子成員之間的團結(jié)。因此，團結(jié)出成績，團結(jié)出干部，團結(jié)出凝聚力。溝通協(xié)調(diào)是團結(jié)的前提，團結(jié)則是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

四是溝通協(xié)調(diào)有利于改善形象，樹立威信。作為一個領(lǐng)導干部，看起來整天是在與人、與事打交道，實際上是在與矛盾和問題打交道。群眾對干部的看法有這么三句話：重視問題是官德，發(fā)現(xiàn)問題是責任，解決問題是政績。一個有權(quán)威的領(lǐng)導班子，不僅在于有明晰的發(fā)展思路，有良好的整體素質(zhì)，而且在于通過溝通協(xié)調(diào)形成強大的工作合力。一名領(lǐng)導干部要有很強的影響力，不僅在于有強烈的履職為民意識，在于有求真務實的優(yōu)良作風，而且在于有善于溝通協(xié)調(diào)、推動工作的智慧和能力。形象比金子貴，就是這個道理。

二、提高溝通協(xié)調(diào)的能力

對于一個機關(guān)或一個單位來說，做好溝通協(xié)調(diào)工作，不僅有利于解決矛盾、統(tǒng)一思想，而且能夠調(diào)動各方面的積極性。對于一位領(lǐng)導干部而言，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，既是履行領(lǐng)導職能、提高工作效率的需要，又是獲得社會各界支持、贏得個人事業(yè)成功的保證。

第一，溝通協(xié)調(diào)需要提高把握大局的能力。古人說：“自古不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！敝v的就是一個領(lǐng)導者必須要有大局觀念，善于從大局出發(fā)，觀察問題，分析問題，解決問題。如果凡事不以大局為重，只盯著局部利益、眼前利益，那么必定難以取得任何真正意義上的事業(yè)成功。因此可以說，領(lǐng)導干部講大局，既是政治素質(zhì)，也是工作水平。那么，什么是“大局”？就全市來說，踐行科學發(fā)展觀是大局，維護社會穩(wěn)定是大局，加快經(jīng)濟社會發(fā)展是大局。對領(lǐng)導干部來說，千方百計促進本部門、本行業(yè)、本系統(tǒng)工作發(fā)展是大局，維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好人民群眾的切身利益是大局。這就必須做到，熟悉全局情況，通曉全局發(fā)展，明確全局特點，符合全局需要。這樣，才能在協(xié)調(diào)落實各項工作中胸有成竹。

第二，溝通協(xié)調(diào)需要提高準確判斷的能力。領(lǐng)導干部要立足于現(xiàn)實，運用辯證分析的方法，判斷事物發(fā)展的趨向，分析問題的利弊得失。反過來，準確的判斷需要充分的溝通。這方面的工作做好了，既能敏銳地把握新趨勢和新特點，又能因時、因地、因事制宜地創(chuàng)造性地制定相應的工作策略，探索出不同領(lǐng)域、不同行業(yè)工作的新思路和新方法。我們一直強調(diào)：發(fā)展的速度，在一定程度上，在于思想解放的程度。解放思想，實際上是尋求主觀和客觀的最佳結(jié)合。從某種意義上說，解放思想不是單純的認識問題，而是鮮活生動的實踐問題。實踐需要引導，引導需要判斷，判斷需要溝通。這是檢驗領(lǐng)導水平的重要標尺，也是提高領(lǐng)導能力的重要途徑。

第三，溝通協(xié)調(diào)需要提高超前謀劃的能力。溝通協(xié)調(diào)，首先需要調(diào)查研究。凡是需要協(xié)調(diào)解決的矛盾，一般都是比較復雜的問題，必須進行深入細致的調(diào)查，弄清矛盾主次、是非曲直。然后進行認真的分析研究，確定協(xié)調(diào)的基本框架，提出解決問題的辦法。只有做到凡事想在前、謀在先，想得細、謀得遠，就能做到溝通易、協(xié)調(diào)順，站得住、立得穩(wěn)。

第四，溝通協(xié)調(diào)需要提高靈活應變的能力。古人說：治國無萬古不變之法。領(lǐng)導干部要善于與時俱進，緊跟時代前進步伐。溝通協(xié)調(diào)是一個雙向互動的反饋和理解過程，有效的溝通協(xié)調(diào)，目的在于各方達成共識，途徑則在于準確地理解信息。領(lǐng)導者與下級能力上距離要大，但不是越大越好；心理距離要小，但不是越小越好。因此，溝通的要訣就是：傳遞信息，交流情感，影響態(tài)度，引起行為。好象與人同行，不要走得太快，不要離得太近，要給別人留一些進退的空間，從而達到堅持目標、解決問題的初衷。

第五，溝通協(xié)調(diào)需要提高務實創(chuàng)新的能力。黨的十七屆四中全會指出，要建設馬克思主義學習型政黨。在知識更新不斷加快、科技發(fā)展日新月異的時代，不學習，不提高，馬虎應付，難有作為。逆水行舟，不進則退。因此，作為領(lǐng)導干部，既要有高度的事業(yè)心和責任感，也要有強烈的進取心和創(chuàng)造性。實際上，溝通協(xié)調(diào)就要我們胸懷事業(yè)心和責任感，秉持強烈的進取心，創(chuàng)造性地開展工作。這是因為，解決任何問題，沒有現(xiàn)成的方案可依，沒有固定的辦法可循。必須因事而異，因時而異，因勢利導，化解矛盾。這是政策原則和實事求是精神的具體運用，也是個人智慧和創(chuàng)新進取精神的實際發(fā)揮。

三、講究溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)

溝通協(xié)調(diào)不僅是一種實施領(lǐng)導的能力，更是一種為人處事的藝術(shù)。領(lǐng)導藝術(shù)只有規(guī)律，但是沒有普遍認同的唯一標準。這就需要我們在溝通協(xié)調(diào)的實踐中，不斷探索，不斷提高。

(一)遇事沉著冷靜

面對工作中出現(xiàn)的各種復雜情況，領(lǐng)導干部首先要端正心態(tài)，沉著冷靜，不急不躁，從容應對。需要溝通的，主動溝通；需要協(xié)調(diào)的，放手協(xié)調(diào)。不要存有畏難情緒，不要放不開手腳。我們必須明確，黨外干部同黨員干部一樣，為人民服務的宗旨是一致的，為發(fā)展大局盡心盡力的要求是相同的，履行職責的權(quán)力都是人民賦予的。就是說，同樣都是領(lǐng)導干部，同樣都要盡職盡責。做出成績，都應分享榮譽；出了問題，都應承擔責任。這是法定的義務，也是時代的要求。希望所有黨外干部，進一步堅定對黨和人民的事業(yè)高度負責的政治信念，找準角色定位，強化責任意識，堅持工作標準，在實踐中不斷地歷練自己，提升自己，發(fā)展自己，頑強地表現(xiàn)自己，勇往直前，做好工作。

(二)大事細中求精

做人看態(tài)度，做事講認真。領(lǐng)導干部部署重要工作，決定重大問題，必須深入地調(diào)查研究，準確地把握實情，虛心地聽取意見，充分地協(xié)調(diào)溝通，力求做到大范圍分析對比，多角度綜合歸納，深層次權(quán)衡利弊，高起點籌劃預案，集思廣益、深思熟慮、細中求精、科學決策。同時，在決策實施過程中，要靠實工作責任，理順工作關(guān)系，把握工作進程，及時掌握、解決出現(xiàn)的新情況和新問題，并且通過進一步的溝通和協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)既定的方向和目標。

(三)急事快中求穩(wěn)

急事就是突發(fā)的，需要緊急、果斷處置的事項和問題。對于急事的協(xié)調(diào)處理，既要快速應對，又要穩(wěn)妥處理?？煲徽`時機，穩(wěn)要力求妥善。快是前提：快速溝通，快速協(xié)調(diào)，快速決策，快速行動；妥是結(jié)果：快中求穩(wěn)，以穩(wěn)求妥，解決問題，不出大的差錯。我們 必須明確，對于急事的溝通協(xié)調(diào)，不能按部就班，不能因循常規(guī)，不能因為個別部門的反對優(yōu)柔寡斷，也不能由于當斷不斷貽誤時機。這里也講溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)，但是更重領(lǐng)導決策的魄力。魄力也是藝術(shù)，魄力也是能力。

(四)難事方中求圓

按照哲學的說法，方與圓是辯證的統(tǒng)一，方是以不變應萬變，圓是以萬變應不變。有圓無方則不立，有方無圓則滯泥。方中求圓的實質(zhì)，就是堅持原則性與靈活性的統(tǒng)一。在溝通協(xié)調(diào)工作中，真正做到方中有圓，絕不是一件容易事。我們要以方立命，以圓求安。有人稱鄧小平是方圓權(quán)變藝術(shù)家。一國兩制，“國”是方，“兩制”是圓。中國特色社會主義?！吧鐣髁x”是方，“特色”是圓。“方”不可動搖，可讓步。“圓”是適度妥協(xié)。從而：大方小圓，內(nèi)方外圓，后方先圓，己方他圓。也就是說，在協(xié)調(diào)一些各方都感頭痛的具體工作時，只要不會違背大的原則，就可靈活變通，從有利于解決問題入手，以基本滿意落腳。在實際工作中，基本是非要分，但也不宜分得太清?！八燎鍎t無魚”，是非太清則往往形成新的阻力。需要協(xié)調(diào)解決的難事，還有個權(quán)衡利害的問題。利害的分擔，往往是矛盾的癥結(jié)。大體上講，是利，都讓一點；是害，都擔一點。中國古人講中庸之道，中國人的性格上也重中庸情結(jié)。為人處世離不開方圓之道。智謀要圓，行為要方。把方與圓上升為一種智慧，絕對是一等大智慧、大學問。

(五)小事處中有禮

領(lǐng)導干部在日常工作生活中的言行舉止，代表著領(lǐng)導形象，具有特殊的導向作用。常常聽到這樣一句話：“這個同志的口碑好”?？诒畬嶋H上是一種積累，是一種認同，也是綜合素質(zhì)的反映。樹立好的口碑，重視修身立德，涵養(yǎng)浩然正氣，要從小事做起。“要經(jīng)營好自己的名聲”。一個人要取得大的成就，僅僅靠實力是不夠的，還需要有良好的口啤來贏得人心。名聲上這種優(yōu)勢，是千金也難買來的。小節(jié)做好了，可以使領(lǐng)導干部的形象更加完美。比如，溝通交流的語言藝術(shù)，似為末節(jié)小事，實則關(guān)系重大。俗話說：“話有三說，巧說為妙”；“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”，講的就是這個道理。有時候，因為待人誠懇，處中有禮，說話得體，看來比較難于協(xié)調(diào)的事，對方往往樂于幫助出謀劃策。有的時候，由于表述不準，或者語氣生硬，容易在溝通中形成障礙?？梢哉f，這是個處事的藝術(shù)，是個待人的態(tài)度。藝術(shù)是個水平問題，態(tài)度是個人本問題，希望大家在意。

四、注重溝通協(xié)調(diào)的效果

溝通協(xié)調(diào)講過程，溝通協(xié)調(diào)更講效果。沒有過程，難有效果；沒有效果，就是失敗的過程。溝通協(xié)調(diào)的過程要順，溝通協(xié)調(diào)的效果要好。

(一)通過溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)思想統(tǒng)一 溝通協(xié)調(diào)的根本目的，就是消除分歧，化解矛盾，統(tǒng)一思想，達成共識。這有個政策原則問題，有個顧全大局的問題，也有個以情感人的問題。感情是建立人際關(guān)系的一個基本點，也是溝通協(xié)調(diào)的一種潤滑劑。溝通協(xié)調(diào)本身就是融洽感情、增進共識的過程。所以，我們要帶著明確的目的，拿出誠懇的態(tài)度，注入深厚的感情，努力實現(xiàn)各方理解、支持與配合的實際效果。

(二)通過溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動積極因素

矛盾需要各方化解，工作需要大家來做。這就要在溝通協(xié)調(diào)過程中，盡可能保持積極態(tài)度，調(diào)動積極因素，為了一個共同的目標，發(fā)揮各方智慧，折中各方建議，相向而行，相互靠近，共排糾葛，實現(xiàn)雙贏。這是溝通協(xié)調(diào)的間接目的，也是溝通協(xié)調(diào)的后續(xù)效果。

(三)通過溝通協(xié)調(diào)，有力推動工作

解決問題、推動工作，是溝通協(xié)調(diào)的最終目的。要把提出的工作措施是否符合黨和國家的政策原則，是否符合人民的根本利益，是否解決了問題、推動了工作，是否達到領(lǐng)導和群眾滿意，作為衡量溝通協(xié)調(diào)效果的根本標準。

總之，我們探討溝通和協(xié)調(diào)的問題，目的是為了深化認識，提高水平，轉(zhuǎn)變作風，改進方法，增強促進發(fā)展的能力。能力固然有個強弱問題，但更重要的還是既有能力的最大釋放，這是成本最低、效果最明顯的一種提高的路徑。當然，領(lǐng)導干部能力的最大釋放，關(guān)鍵在于他內(nèi)心有無創(chuàng)新的強烈沖動，有無勇往直前的堅強毅力，有無善于尋覓突破途徑的真知灼見，有無良性互動的社會關(guān)系的強力支撐，有無張弛有度、收放得體、寬嚴得法的領(lǐng)導藝術(shù)。衷心希望大家向這個方向努力，這就是我今天講話的實際意圖。

（本文系作者2009年11月10日在中共慶陽市委黨校秋季主體培訓班上的專題輔導）

（責任編輯 趙遠興）

第四篇：新形勢下更要重視調(diào)查研究

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新形勢下更要重視調(diào)查研究

我們經(jīng)常說中國發(fā)展進入到問題多發(fā)階段，改革進入了深水區(qū)。所謂深水區(qū)就是對于許多問題不能簡單看，不能靠拍腦袋做事，因為水太深，所以很難一伸手就摸到石頭了，因此就要“潛水”，進行深入的調(diào)查研究。

前幾天媒體報道，總書記在河北阜平縣調(diào)查研究，盤著腿坐在老百姓的炕頭上拉家常。這種調(diào)查研究引起了國內(nèi)外強烈反響。中央領(lǐng)導帶頭轉(zhuǎn)變調(diào)查研究的作風，也啟示每一個領(lǐng)導干部，要高度重視并且多方面改進我們的調(diào)查研究工作。

一、調(diào)查研究是共產(chǎn)黨人的傳家寶

我們黨是靠調(diào)查研究起家的。《毛澤東選集》第一卷的奠基之作是兩篇調(diào)查報告，第一篇是《中國社會各階級的分析》，第二篇是《湖南農(nóng)民運動考察報告》。這兩篇報告解決了我們整個民主革命階段的最基本的問題：誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，誰是我們革命的領(lǐng)導力量。《毛澤東選集》第一卷里還有一篇十分重要的文章，就是《反對本本主義》。這篇文章第一個標題、第一句話就提出了一個振聾發(fā)聵的論斷，即“沒有調(diào)查，沒有發(fā)言權(quán)”。這成為我們黨反對教條主義的一個重要武器。中國共產(chǎn)黨人實現(xiàn)馬克思主義與中國實際相結(jié)合的第一次歷史性飛躍，是從反對本本主義開始的。延安整風的一個重要任務，是反對主觀主義以整頓學風，目的是要徹底清除教條主義、經(jīng)驗主義的束縛，樹立理論聯(lián)系實際的學風。1941年，時任中央黨校教育長的彭真同志向毛澤東同志請示，中央黨校的校訓應該是什么?得到的回答是：“實事求是，不尚空談?！?943年，毛澤東同志親自兼任中央黨校校長，并親筆書寫了“實事求是”四個大字鑲嵌在禮堂正面墻壁上。這就是現(xiàn)在中央黨校院內(nèi)那面石碑上四個大字的由來。我們黨所有的正確決策，都是遵循實事求是的思想路線，認真調(diào)查研究，科學決策、民主決策的結(jié)果。陳云同志說過，“要用百分之九十以上的時間研究情況，用不到百分之十的時間決定政策”，這是很有見地的。如果我們黨的領(lǐng)導干部不調(diào)查研究，還要做決策;不進行調(diào)查研究，不了解實際情況，還要個人說了算，那我們的事業(yè)一定要遭殃。

二、新的形勢要求我們更加重視調(diào)查研究

首先，調(diào)查研究是堅持實事求是思想路線的必然要求。實事求是思想路

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線是指引我們從勝利走向勝利的生命線，無論什么時候都必須堅持。而要堅持實事求是，就必須搞好調(diào)查研究。實事求是的過程就是在調(diào)查研究中認識和發(fā)現(xiàn)事物規(guī)律的過程。其次，調(diào)查研究是堅持黨的政治立場的必然要求。調(diào)查研究同踐行全心全意為人民服務的宗旨、堅持黨的群眾路線具有內(nèi)在統(tǒng)一性。踐行黨的根本宗旨，堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，必須堅持調(diào)查研究，堅持“從群眾中來”，堅持問政于民、問需于民、問計于民。只有這樣，我們的決策才能符合群眾需要，才能真正“到群眾中去”。第三，快速發(fā)展變化的世情國情迫切需要加強調(diào)查研究。當前經(jīng)濟全球化、世界多極化深入發(fā)展，科學技術(shù)突飛猛進，新的產(chǎn)業(yè)革命孕育著新的發(fā)展和新的突破，國內(nèi)的形勢更是日新月異。在錯綜復雜、快速變化的新形勢下，靠吃老本過日子，根本行不通。要使我們的決策不失誤，必須對當前的“形”和“勢”做出認真的調(diào)研分析和判斷。第四，信息化的發(fā)展迫切需要加強調(diào)查研究?，F(xiàn)代化的技術(shù)手段為我們掌握和獲取信息提供了極大便利，但信息傳播不管怎么現(xiàn)代化，仍然會發(fā)生信息失真問題，特別是對人民群眾的感情和關(guān)切，技術(shù)手段是傳遞不了的。第五，領(lǐng)導干部健康成長迫切需要加強調(diào)查研究。加強調(diào)查研究，既有助于領(lǐng)導能力的提高，更有助于群眾觀念和群眾路線的培養(yǎng)，是一種根本的、生動深刻的黨性鍛煉。這一切表明，在新的形勢下，調(diào)查研究不是可有可無，而是更為迫切了。

三、領(lǐng)導干部要練好調(diào)查研究基本功

第一，要認真學習毛澤東同志的《實踐論》、《矛盾論》，并以之為指導。要堅持實踐第一的觀點，自覺防止脫離實際、脫離群眾等不良現(xiàn)象;要堅持辯證的觀點，避免片面性，切忌以偏概全;要堅持對立統(tǒng)一的規(guī)律，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，切忌眉毛胡子一把抓，不要“扒到什么都是菜”。第二，要擺脫教條主義和經(jīng)驗主義的束縛，堅持一切從實際出發(fā)。教條主義和經(jīng)驗主義都是主觀主義，主觀主義是理論聯(lián)系實際的大忌，一定要注意克服。不要一遇問題就找“本本”，也不要把局部經(jīng)驗絕對化。第三，要盡可能地運用現(xiàn)代化的調(diào)研方法和信息傳播手段，同時也要把我們黨的調(diào)查研究好傳統(tǒng)、好方法發(fā)揚光大。這其中“蹲點”、“解剖麻雀”的方法，我認為還是管用的。它是從個別中找到一般的最有效的方法。年輕領(lǐng)導干部更要學會怎樣去“蹲點”、去“解剖麻雀”，這也是做好群眾工作的重要方法。第四，要帶著感情沉下去，撲下身子搞調(diào)研。要

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放下架子，甘當小學生。真正把群眾當成衣食父母，當成真正的英雄。下去調(diào)研時要敢吃老百姓家里的飯，敢用老百姓的杯子喝水，上老百姓家的炕要學會盤腿，甚至也可以卷上“大煙炮”抽上一口。有了這幾下子，老百姓的話匣子就會打開，你就能聽到真實的情況。如果和老百姓格格不入，調(diào)查研究是不會有好結(jié)果的。第五，了解到了真實情況，還要敢于反映真實情況。敢不敢說真話是個黨性問題，對我們的領(lǐng)導干部是一個考驗。第六，在調(diào)查的基礎上，要深入研究，來一番去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的加工制作，真知灼見就出來了。

中國礦業(yè)大學成人教育學院暑期社會實踐團邢臺隊在隊長的帶領(lǐng)下，分工明確，團結(jié)協(xié)作，圓滿的完成了為期15天的暑期社會實踐活動，暑期社會實踐之心得體會。

此次暑期社會實踐活動以十八大召開為契機，隊員奔走于冀中能源下屬的東龐煤礦、邢臺煤礦、邢東煤礦、章村煤礦等，深入基層，服務群眾。共同開展了“青春綠色長征行，志愿優(yōu)美中國夢”，“心系十八大，共筑礦工夢”等主題宣傳活動。

社會實踐活動給生活在都市象牙塔中的大學生們提供了廣泛接觸基層、了解基層的機會。深入基層,同基層領(lǐng)導談心交流，思想碰撞出了新的火花，心得體會《暑期社會實踐之心得體會，從中學到了很多書本上學不到的東西，汲取了豐富的營養(yǎng)，理解了“從群眾中來，到群眾中去”的真正涵義，認識到只有到實踐中去、到基層中去，把個人的命運同社會、同國家的命運聯(lián)系起來，才是青年成長成才的正確之路。

這次實踐活動，豐富了團隊的實踐經(jīng)驗，提高了團隊的合作能力，使我們通過這次實踐更加了解社會，這次實踐活動意義深遠，對隊員的幫助享用一生。作為一個21世紀的大學生，社會實踐是引導我們走出校門、步入社會、并投身社會的良好形式;我們要抓住培養(yǎng)鍛煉才干的好機會;提升我們的修身，樹立服務社會的思想與意識。同時，我們要樹立遠大的理想，明確自己的目標，為祖國的發(fā)展貢獻一份自己的力量!

據(jù)悉，此次暑期社會實踐活動成果顯著。因此，受到了來自中國礦業(yè)大學成人教育學院團委、冀中能源各礦區(qū)領(lǐng)導、指導老師婁明陽和社會各網(wǎng)絡媒體的大力關(guān)注、支持以及贊揚。

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心得體會篇例文之二

從去年5月份參加工作以來,算起來也有一年多了,經(jīng)歷了許多事,其中不凡有開心快樂的,但也有些不盡人意的,但總體來說,還算不錯，參加工作體會。

理想和現(xiàn)實之間總是有許多距離，這在我工作之中得到很好的體現(xiàn),很多時候理論可行且很好的方案,實際操作起來卻總有些達不到預想的效果。這或多或少是我現(xiàn)在沒有像以前剛開始工作那樣渾身充滿著工作的激情的原因之一吧!

我工作的是一家有點像家族似的民營企業(yè)，做花邊的，地處比較偏遠的農(nóng)村，我覺得唯一的好處是靠近海邊，沒事的時候可以去海邊玩玩，這邊大多是這種企業(yè)，這個鎮(zhèn)也被外界稱為花邊名鎮(zhèn)。這個公司給人的感覺最深的是這邊上至老板，下到主管人都比較親切，給人一種像家的感覺，食堂吃的不錯，住的條件也不錯，配有閉路、熱水器和空調(diào)，總感覺有點像還在學校的那種感覺，唯一的遺憾就是工資不高，什么五險一金，聽都沒聽過，心得體會《參加工作體會》。我想這是大多民營企業(yè)的通病吧!

在這工作的一年中，讓我明白了很多事情和道理，以下是我在工作中的小小體會：

1.關(guān)系第一，工作第二，千萬不要相信認為盡力把工作做好就能加到更多的工資，當然也不是說只靠人際關(guān)系而不要工作了。

2.要懂得如何表現(xiàn)自己，千萬不要寄希望讓你的上司來了解你有多大的能力。因為沒有幾個上司愿意浪費時間在這上面。當然也要懂得適當?shù)闹t虛,因為沒有幾個主管希望自己的手下能力超過自己，千萬不要給他造成這種感覺。

3.不管你是什么學校畢業(yè)的，也不管你是怎么得到的各類證書，只是有就行，況且越多越好，比如：本科生他們不會管你是不是二本還是三本，工資待遇都一樣，除非你是什么名牌大學畢業(yè)或?qū)I(yè)對口另當別論。因為大多做的工作都是專業(yè)不對口，從零開始學的，用到學校的知識少得可憐。

4.除非你非常出色，否則聽話優(yōu)先，因為沒有幾個人會愿意教一個不聽自己話的人。做人不要太高調(diào).心得體會篇例文之三

轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在恒大綠洲項目部工作整整一個月了，新員工的培訓工

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作體會。無論是工作上，還是生活上，都讓我學到了很多知識和經(jīng)驗。在這一個月里，我體會到了這個團隊的強大和這個大家庭的溫暖，自己也在其中快速地成長。因此我徹底喜歡上了這個集體，喜歡上了這份工作!以下是我的一些心得體會：

一、認識。

新員工的培訓使我對集團公司、分公司的規(guī)模，企業(yè)的文化內(nèi)涵，以及在社會上的影響力有了更深層次的了解，也認識了自己的工作崗位。我目前的工作崗位是水電技術(shù)員，從大學畢業(yè)至今將近有四年時間了，之前也是從事基層技術(shù)的工作，我對這個崗位已經(jīng)不算陌生，并認識到這個崗位的特殊性。

二、態(tài)度

子曰：“有才無德，小人也;有德無才，君子也;然德才皆具者，圣人也。”這告訴我們要做什么樣的人。指導思想不對，又怎么能把事情做好呢?建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高，心得體會《新員工的培訓工作體會》

三、時間

時間是無聲的腳步，不會因為我們有許多事情需要處理而稍停片刻。自己的時間該如何利用，自己今后的人生該如何規(guī)劃，這是每個人都必須考慮的問題。時間對于每個人來說都是公平的，每天都是24個小時。把每一天中所要做的事情分清主次。記得剛到項目部的時候，由于對現(xiàn)場情況不是很了解，每天要做什么自己都不是很清楚，一天雖然也很忙碌，但是到頭來還是趕不上計劃，每天的工作效率不是很高，所以在工作中做好時間的安排尤為重要。

在項目部的一個月時間，同事們幾乎都是天天加班，休息時間都比較少，在忙于現(xiàn)場管理工作的同時，還要負責做資料。經(jīng)過大家的共同努力，項目部取得了分公司季度考核總分排名第一的佳績。然而大家都沒有因此而放松工作，在這個過程中，讓我真正體會到了項目部取得的成績是大家共同努力日積月累的成果。

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四、小結(jié)

由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很被動。在項目領(lǐng)導和同事的幫助下，工作才得以進展。不過還有很多水電相關(guān)的工作內(nèi)容還得加強學習。譬如，有關(guān)水電的施工圖紙必須熟知，前期臨水、臨電的施工方案，一些重要部位的技術(shù)交底，水電安裝過程中與土建的交接工作事項，熟知施工質(zhì)量驗收規(guī)范，與甲方、監(jiān)理和施工隊之間的工作交流等等??

這一個月的工作時間，只是我在公司的起步，今后要想走得更遠，就得先把自己的基礎打牢。在日常的工作過程中，找出自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。在公司及項目部的領(lǐng)導下，在工作中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅信在中鐵蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

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第五篇：人民日報仲祖文：領(lǐng)導干部要勇于負責

人民日報仲祖文：領(lǐng)導干部要勇于負責

當前，面對改革發(fā)展穩(wěn)定艱巨繁重的任務，各級領(lǐng)導干部堅持解放思想、實事求是，銳意進取，開拓創(chuàng)新，以實干精神和優(yōu)良作風贏得了人民群眾的贊譽。但也有少數(shù)領(lǐng)導干部事業(yè)心、責任感不強。有的只要不出事、寧可不干事，對工作敷衍應付、得過且過；有的遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退，該抓的不抓、該管的不管、該改的不改，滿足于當四平八穩(wěn)的“太平官”。對此，人民群眾反映強烈。如果任由這種情況發(fā)展下去，勢必敗壞干部隊伍風氣，坐失改革發(fā)展良機，貽誤黨和人民事業(yè)。領(lǐng)導干部是干部隊伍的骨干、事業(yè)發(fā)展的中堅，必須始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇于負責，自覺為黨分憂、為國盡責、為民奉獻。

勇于負責，就要去私心。一些干部怕?lián)L險、怕負責任，說到底是私心雜念在作祟。無私方能無畏。“文革”中，周恩來同志殫精竭慮、鞠躬盡瘁，頂住常人難以想象的壓力，盡最大努力減少了黨和人民事業(yè)的損失。我們要大力弘揚這種無私無畏、義無反顧的精神，以“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的胸懷，為黨和人民的事業(yè)忘我奮斗。

勇于負責，就要敢擔當?？匆粋€領(lǐng)導干部，最重要的是看他有沒有事業(yè)心、責任感、原則性，歸結(jié)起來，就是有沒有擔當精神。“為官避事平生恥”。作為領(lǐng)導干部，就是要在難題面前，敢闖敢試、敢為人先；在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在風險面前，敢作敢為、敢擔責任。

勇于負責，就要有作為。小平同志說過，世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。干事難免會出錯，但不干事百分之百地錯。不干事的干部越多，黨和人民事業(yè)的風險就越大。每一名領(lǐng)導干部都應該堅持貢獻追求，帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，把干事創(chuàng)業(yè)作為自己的天職，努力創(chuàng)造出無愧于黨、無愧于祖國、無愧于人民的業(yè)績。