第一篇：構(gòu)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度——淺析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

構(gòu)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度——淺析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、當(dāng)前我國(guó)的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。許多建筑施工企業(yè)依然拘泥于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理所起到的全局性作用，而把主要精力放在施工任務(wù)承攬工作、施工進(jìn)度工作的完成以及工程質(zhì)量方面提高，故抓好生產(chǎn)才是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)工作只是作為相關(guān)輔助保證企業(yè)的正常運(yùn)行，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的所放映的企業(yè)運(yùn)行情況缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。

2、預(yù)算控制體系難于實(shí)行。預(yù)算控制體系作為整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。在構(gòu)建該體系時(shí)，必須全面考慮相關(guān)因素并切實(shí)實(shí)行，不得隨意更改。但從現(xiàn)狀來說，建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理情況出現(xiàn)了偏差。企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，但預(yù)算實(shí)際執(zhí)行及其效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照，且變動(dòng)性較大，預(yù)算的控制作用難于實(shí)現(xiàn)。

3、進(jìn)賬收入決策不透明。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候以施工進(jìn)度作為依據(jù)，但由于相關(guān)基礎(chǔ)資料的不全面以及建設(shè)單位認(rèn)可資料的缺少，導(dǎo)致了施工企業(yè)的項(xiàng)目結(jié)算不確定，同時(shí)也為權(quán)錢交易、人情交易提供了溫床，導(dǎo)致利益受損，不能科學(xué)地、切合實(shí)際地進(jìn)行項(xiàng)目成本的工作。

4、應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善以及傳統(tǒng)因襲的對(duì)財(cái)務(wù)工作的不重視導(dǎo)致在財(cái)務(wù)人員的考核方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，部分財(cái)務(wù)工作人員缺乏學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)新性，隨著當(dāng)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都運(yùn)用了會(huì)計(jì)電算化，部分財(cái)務(wù)人員無法掌握或者不愿意學(xué)習(xí)，無法給領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的效率低的原因。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

1、樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，要求財(cái)會(huì)部門應(yīng)參與經(jīng)營(yíng)管理的全過程，要善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹袨槠髽I(yè)創(chuàng)造效益。

2、進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)格的成本費(fèi)管理，要提高資金使用效率。財(cái)務(wù)方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的財(cái)務(wù)成本管理，要把費(fèi)用運(yùn)用到刀刃上，合理管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化工作模式。在有良好的信息化環(huán)境中，可以及時(shí)有效反映項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的種種問題，就像體溫計(jì)一樣，為企業(yè)管理層反饋企業(yè)管理各方面情況，以及企業(yè)效益與利潤(rùn)。

提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立良好的信息理財(cái)觀念，要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)的高科技手段，來進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的決策和資金運(yùn)營(yíng)。貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立八榮八恥的榮辱觀，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。結(jié)語：財(cái)務(wù)管理作為當(dāng)代企業(yè)的綜合性管理工作，對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)作用，高效的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，本文從分析目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題入手，通過分析相關(guān)問題并提出對(duì)策，為建筑施工企業(yè)構(gòu)建科學(xué)高效的的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行理論指導(dǎo)。

第二篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設(shè)備上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間相對(duì)較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)管理，其中財(cái)務(wù)管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本策略。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”,忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性。

二、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。主要原因在于財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏，從管理層到財(cái)務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。

3.職能部門權(quán)責(zé)不清每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對(duì)合同深入理解，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解，平時(shí)不看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬，對(duì)財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

4.一些重要財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國(guó)建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤(rùn)增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長(zhǎng)期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動(dòng)。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍、個(gè)人選擇隊(duì)伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理

1.理順財(cái)務(wù)關(guān)系、做到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)核算管理體制。一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制；二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。

2.盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺。

3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念市場(chǎng)信息瞬息萬變，使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低成本。對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，并加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤(rùn)的考核。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。為了有效控制費(fèi)用，對(duì)被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。

（三）提高資金使用效率我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。

推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件；對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行

階段性考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門效率的提高。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將以此為方向。盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎(chǔ)。

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第三篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析

一．引言

建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機(jī)械設(shè)備安裝等工程項(xiàng)目的企業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動(dòng)內(nèi)需，拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面起著舉足輕重的作用。

隨著我國(guó)建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動(dòng)，建筑施工企業(yè)的生存面臨一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，要想在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對(duì)策，以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)日益多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合管理活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)管理中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效盤活企業(yè)資金，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實(shí)現(xiàn)最大收益。

二．建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）資質(zhì)不健全。

由于目前建筑市場(chǎng)管理混亂，無論個(gè)人或集體，還是有無資質(zhì)，都可以進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)及工程項(xiàng)目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊(duì)，是不具備鐵路隧橋的施工資質(zhì)、沒有路橋建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工）。再有就是掛靠有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，然后繳納部分管理費(fèi)就可以施工。一定程度上給施工管理帶來難度，無形中增大了稅務(wù)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本核算不準(zhǔn)確。

由于現(xiàn)行企業(yè)具體施工管理單位是施工項(xiàng)目部，以至上下級(jí)單位成本控制監(jiān)管不到位，存在費(fèi)用成本化或者成本費(fèi)用化現(xiàn)象。前者不能正確扣除稅前項(xiàng)目，后者則不能準(zhǔn)確當(dāng)期利潤(rùn)，造成企業(yè)稅前該扣除的項(xiàng)目未扣除或夸大了利潤(rùn)，是企業(yè)收益流出。

（三）合同管理體系不健全，相關(guān)人員法律意識(shí)淡薄。

目前，施工建設(shè)合同中大多數(shù)條款太過強(qiáng)調(diào)承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償、補(bǔ)償?shù)确矫婕s定不具體，缺少嚴(yán)格的法律約束和處罰條款。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業(yè)利益流失。

具體施工單位對(duì)外簽訂外購(gòu)物資材料等合同時(shí)，缺少相關(guān)法律知識(shí)，部分協(xié)議條款一帶而過，給企業(yè)無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤(rùn)外流的可能。

一些下級(jí)建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)，存在歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理，誰都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續(xù)不執(zhí)行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟，缺少有效地監(jiān)督和控制。

項(xiàng)目管理缺乏法律專業(yè)人員，或缺少法律相關(guān)培訓(xùn)，簡(jiǎn)單的將合同管理是為事務(wù)性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時(shí)的法律援助。

（四）預(yù)算控制體系不健全，責(zé)任成本落實(shí)不到位。

預(yù)算控制體系雖然建立，但預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為參考。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。

員工缺少成本意識(shí)，沒有建立與員工利益掛鉤的獎(jiǎng)罰措施，單純的強(qiáng)調(diào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的陳本控制。

三.施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

（—）強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍。

外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工的力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。對(duì)其應(yīng)進(jìn)行多項(xiàng)慎重的考核，選擇管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高、施工設(shè)備先進(jìn)的分包隊(duì)伍。做到工程進(jìn)度跟得上、工程質(zhì)量有保障，安全穩(wěn)定的進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證項(xiàng)目的正常平穩(wěn)。

第四篇：探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

[摘要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。

施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設(shè)備上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間相對(duì)較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)管理，其中財(cái)務(wù)管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本策略。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性。

二、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。主要原因在于財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏，從管理層到財(cái)務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。

3.職能部門權(quán)責(zé)不清每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對(duì)合同深入理解，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解，平時(shí)不看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬，對(duì)財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

4.一些重要財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國(guó)建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤(rùn)增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長(zhǎng)期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動(dòng)。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍、個(gè)人選擇隊(duì)伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安

全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理1.理順財(cái)務(wù)關(guān)系、做到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)核算管理體制。一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制；二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。

2.盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺．3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念市場(chǎng)信息瞬息萬變，使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低成本。對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，并加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤(rùn)的考核。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。為了有效控制費(fèi)用，對(duì)被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。

（三）提高資金使用效率我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件；對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段性考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門效率的提高。

四、結(jié)束語財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將以此為方向．盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建

立奠定良好的基礎(chǔ)。

[參考文獻(xiàn)]

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第五篇：建筑施工企業(yè)人力資源管理制度

建筑施工企業(yè)人力資源管理制度

第一章 總則

一、為規(guī)范公司人力資源管理，特制訂本制度。

二、本公司職工的聘用、試用、調(diào)遷、解職、服務(wù)、出勤、給假、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本制度辦理。

三、本制度適用與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工和與市自來水公司簽訂勞動(dòng)合同調(diào)派至公司工作的職工（以下簡(jiǎn)稱職工）。

四、本公司職工均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。第二章 聘用

一、本公司發(fā)展所需職工，一律公開條件，向社會(huì)招聘。

二、本公司聘用職工，以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于崗位或工作為原則。

三、本公司新職工的聘用，根據(jù)工作需要，由公司主管人力資源部門統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子核準(zhǔn)。

四、本公司新聘職工必須具備中專以上（含）學(xué)歷，但特殊崗位（安裝、搶修、駕駛、門衛(wèi)等）可放寬條件。

五、外單位調(diào)入職工年齡必須男不超過40周歲，女不超過35周歲。

六、經(jīng)理助理及各部門中層干部，必須具備中專以上（含）學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，且有3年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在25周歲以上、男55周歲以下、女45周歲以下?，F(xiàn)任干部學(xué)歷不達(dá)標(biāo)者須在2011年12月前達(dá)標(biāo)。

七、本公司中層干部（部門主管），由經(jīng)理提名，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體商議并公示后任命，聘期為1年。新聘任的中層干部試聘期為3個(gè)月，試聘期間工資下浮一檔。

八、本公司一般職工，由部門主管根據(jù)公司核定編制數(shù)，優(yōu)先聘用本部門符合崗位要求人員，其他部門職工可申請(qǐng)聘用，但必須遵循雙向選擇、服從原所在部門優(yōu)先聘用的原則。

九、本公司一般職工，因不符合崗位要求而落聘，由公司主管人力資源部門安排試聘，試聘期間工資降一檔，試聘期限3個(gè)月，試聘后能符合崗位要求，可恢復(fù)正式聘用。不能符合崗位要求，由公司主管人力資源部門安排再試聘，再試聘期間工資降二檔，再試聘期限3個(gè)月，再試聘仍不符合崗位要求，公司與其解除勞動(dòng)合同。第三章 試用

一、首次聘用合同期限為2年，試用期2個(gè)月。試用期工資分別為相應(yīng)崗位工資的80%。試用期滿合格后給予合同約定工資或所在崗位的工資。

二、職工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班。報(bào)到時(shí)提供以下資料：

（一）填寫職工登記表，交登記照片、身份證復(fù)印件及交（驗(yàn)）學(xué)歷證書或上崗證書。

（二）體檢健康證。

三、職工在試用期內(nèi)出現(xiàn)品行和能力欠佳等不符合合同約定錄用條件的，公司可隨時(shí)停止試用，解除勞動(dòng)合同。

四、職工在試用期內(nèi)提前3日以書面形式請(qǐng)辭的，可以解除勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同給原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第四章 調(diào)遷

一、本公司基于生產(chǎn)和工作上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一職工的工作崗位。

二、被調(diào)職工在接到調(diào)令后，要在2日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，并按時(shí)到新崗位報(bào)到。如所管理事物特別繁多，無法如期辦妥移交手續(xù)，需由原部門主管向公司主管人力資源部門提出，可適當(dāng)延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以5日為限。

三、被調(diào)職工如有困難可向公司提出，但在要求未得到批準(zhǔn)前必須堅(jiān)決服從。凡不服從分配和調(diào)動(dòng)者，在接到通知的第3日起，即停止其工作，停工期間停發(fā)崗位工資并按日扣除年終獎(jiǎng)金。在停工期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡力做好其思想工作，勸其服從分配和調(diào)動(dòng)，若再不聽規(guī)勸，2個(gè)月后仍不到分配的崗位就職，則解除其勞動(dòng)合同。

四、被調(diào)職工到新崗位，如果專業(yè)不對(duì)口，執(zhí)行一個(gè)月試崗期，崗位工資降一檔發(fā)放，試崗期滿合格，給予所在崗位的崗位工資；試崗期滿不能符合崗位要求，則延長(zhǎng)試崗期，直至符合要求為止。第五章 解職

一、職工解職分為“勞動(dòng)合同解除”、“勞動(dòng)合同終止”等二種。

二、勞動(dòng)合同解除分為協(xié)商解除、勞動(dòng)者單方面解除和用人單位單方面解除。勞動(dòng)合同解除按《勞動(dòng)法》規(guī)定辦理。

三、當(dāng)出現(xiàn)以下事由時(shí)勞動(dòng)合同終止：

（一）勞動(dòng)合同期滿。

（二）退休。

（三）勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或宣告失蹤。

（四）用人單位被依法宣告破產(chǎn)。

（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第六章 服務(wù)

一、職工必須自覺執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策。遵守法律法規(guī)，自覺維護(hù)公共秩序，嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。

二、職工應(yīng)做到熱愛企業(yè)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)企業(yè)利益和形象，發(fā)揚(yáng)“立足市場(chǎng)靠質(zhì)量，服務(wù)社會(huì)講信譽(yù)，拓展市場(chǎng)求效益，樹立品牌促發(fā)展”的企業(yè)宗旨，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、職工應(yīng)熟練掌握本崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，努力完成本職工作任務(wù)。

四、實(shí)行連續(xù)性輪班制生產(chǎn)的職工，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自調(diào)換工作班次。

五、職工應(yīng)做到愛崗敬業(yè)，服從組織分配，聽從指揮，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)。

六、嚴(yán)禁酒后進(jìn)行登高作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備操作；嚴(yán)禁酒后駕駛或無證駕駛機(jī)動(dòng)車輛。

七、職工在生產(chǎn)工作時(shí)間著裝必須整齊，不得穿睡衣、拖鞋等；戶表安裝和搶修人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝，文明施工。

八、堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營(yíng)。工作（生產(chǎn)）場(chǎng)所實(shí)行“定臵”管理，辦公室及生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)保持整潔、擺放有序。不亂倒垃圾、污物，不亂堆雜物，不亂扔煙蒂，不隨意吐痰，不亂停放車輛，工作場(chǎng)所禁止吸煙，嚴(yán)禁攜帶小孩到生產(chǎn)（工作）崗位。

九、嚴(yán)格執(zhí)行與會(huì)紀(jì)律。與會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，保持會(huì)場(chǎng)肅靜和保持良好的精神狀態(tài)，不得交頭接耳隨意講話、隨意走動(dòng)和中途退會(huì)（特殊情況除外），不得隨意撥接電話，通信工具必須處于靜音狀態(tài)，認(rèn)真做好會(huì)議筆記。

十、嚴(yán)禁利用職務(wù)或工作上的便利，為用戶違章用水或竊水提供便利條件。

十一、職工違章用水、竊水或其它損害公司利益和形象的，均按規(guī)定追繳損失，并給予相應(yīng)處分。

十二、嚴(yán)禁利用公司材料或設(shè)備為自己或?yàn)樗烁伤交钪\取私利。

十三、嚴(yán)禁利用職權(quán)或內(nèi)部關(guān)系，采用直接承包或轉(zhuǎn)包或變相轉(zhuǎn)包等形式，承攬與公司經(jīng)營(yíng)范圍相同的業(yè)務(wù)。第七章 出勤

一、職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。上下班一律以簽到（指紋錄入）為準(zhǔn)。凡遲到、早退者，1次扣5元，全月累計(jì)超過10次者，從第11次起，1次扣100元。由他人代簽或替他人代簽，代簽雙方1次各扣50元。遲到30分鐘以上，按半天事假論處。曠工1天扣月崗位工資的20%，并取消當(dāng)月年終獎(jiǎng)金。

二、職工因公外出辦事，必須事先填寫外出申請(qǐng)單，職工、部門副職由部門正職審批，部門正職由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)理助理、副職領(lǐng)導(dǎo)由經(jīng)理審批。未按規(guī)定程序?qū)徟米酝獬龅?，一律按曠工論處?/p>

三、職工外出申請(qǐng)單必須于當(dāng)天或第2天上報(bào)主管人力資源部門，逾期不報(bào)，作脫崗處理，1次扣50元。

四、職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間專心工作，一律不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的娛樂活動(dòng)，凡在工作時(shí)間打牌、下棋、打乒乓、上網(wǎng)聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、聽音樂等，發(fā)現(xiàn)1次扣50元。

五、職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，1次扣50元，如果因此而發(fā)生生產(chǎn)事故，按責(zé)任事故處理制度執(zhí)行。

六、職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間，必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離開生產(chǎn)、工作崗位，發(fā)現(xiàn)1次，扣50元，由此而造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。

七、職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間，著裝必須整齊，不得穿睡衣、拖鞋等，發(fā)現(xiàn)1次，扣50元。

八、公司辦公場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)1次扣200元；

九、工作期間不準(zhǔn)帶小孩到工作場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)1次扣50元；

十、全年出滿勤，作為職工評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)的條件之一。第八章 給假

一、本公司例假日按照國(guó)家規(guī)定法定假日?qǐng)?zhí)行（新年、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)共11天）。因工作需要可指定安排值班，以加班計(jì)算。

二、職工請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：請(qǐng)假1天由部門主管批準(zhǔn)，2-3天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，4天以上由經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假手續(xù)于當(dāng)日送交公司主管人力資源部門。

三、職工請(qǐng)假審批程序：請(qǐng)假職工必須填寫請(qǐng)假單，按批準(zhǔn)權(quán)限審批后，方可請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗，一律按曠工論處。

四、本公司職工給假分下列九種：

（一）事假：因事必須本人處理者可請(qǐng)事假，年累計(jì)不得超過1個(gè)月。

（二）病假：因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)出具特約醫(yī)院（人民醫(yī)院、中醫(yī)院）證明申請(qǐng)病假，急病不能事前辦理請(qǐng)假手續(xù)的，可先口頭申請(qǐng)，3天內(nèi)由本人或家屬、同事補(bǔ)辦。職工工傷，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）婚假：職工符合婚姻法規(guī)定，達(dá)到法定婚齡，按有關(guān)規(guī)定辦理結(jié)婚登記，取得結(jié)婚證的，可請(qǐng)婚假3天；符合晚婚條件的，可請(qǐng)婚假15天。

（四）產(chǎn)假：女職工生育可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月。持有獨(dú)生子女證、產(chǎn)假期滿后撫育嬰兒有困難者，經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)，可給予6個(gè)月的哺乳假。女職工撫育未滿周歲嬰兒期間，允許推遲上班時(shí)間，給予每半天1個(gè)小時(shí)的哺乳時(shí)間。

（五）節(jié)育假：執(zhí)行計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定，女職工放環(huán)可請(qǐng)假2天，5天內(nèi)不安排重體力勞動(dòng)；取環(huán)可請(qǐng)假1天；結(jié)扎可請(qǐng)假10天，屬產(chǎn)后結(jié)扎，增加產(chǎn)假14天；確應(yīng)避孕、節(jié)育措施失敗等原因造成計(jì)劃外懷孕而進(jìn)行人工流產(chǎn)的可請(qǐng)假20天，引產(chǎn)可請(qǐng)假40天，人流或引產(chǎn)加結(jié)扎的可請(qǐng)假50天。男職工結(jié)扎可請(qǐng)假10天；晚育男職工，配偶分娩，可請(qǐng)護(hù)理假7天。

（六）妊娠假：女職工符合計(jì)劃生育規(guī)定妊娠7個(gè)月以上，若體力不支，經(jīng)本人申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)妊娠假休息。

（七）喪假：職工直系親屬（指配偶、子女、夫妻雙方父母）死亡，可請(qǐng)喪假3天，在外地辦理喪事的，可另給往返旅程假，車船費(fèi)報(bào)銷50%。職工自幼由養(yǎng)父母撫養(yǎng)長(zhǎng)大的，按直系親屬論處。

（八）年休假：凡在公司（包括瑞安市自來水公司、瑞安市東南市政工程有限公司）連續(xù)工作滿1年的在職職工均可享受年休假待遇。工齡滿1年不滿10年者，每年可休假5天；工齡滿10年不滿20年者，每年可休假10天；工齡已滿20年者，每年可休假15天。

1、有下列情形者，不再享受當(dāng)年年休假：（1）工齡滿1年不滿10年的職工，當(dāng)年請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的。（2）工齡滿10年不滿20年的職工，當(dāng)年請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的。（3）工齡滿20年的職工，當(dāng)年請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。（4）當(dāng)年請(qǐng)年休假后再有前3項(xiàng)情況之一者，則次年不再享受年休假。

2、年休假期辦理規(guī)定：（1）職工年休在1個(gè)內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，職工在每年1月15日前一次性提出年休計(jì)劃申請(qǐng)，由部門主管根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況統(tǒng)籌安排確定，每次休假不少于5天。（2）職工對(duì)部門年休安排不執(zhí)行的視為自動(dòng)放棄年休。（3）年休假申報(bào)手續(xù)：職工本人在休假前填寫年休申請(qǐng)單→公司主管人力資源部門核準(zhǔn)應(yīng)享受年休天數(shù)→按休假天數(shù)和請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限審批，年休假申請(qǐng)單報(bào)公司主管人力資源部門登記備案。

3、其他規(guī)定：（1）選擇連續(xù)年休假期時(shí)間不包括休息日和國(guó)家法定休假日；（2）各部門要統(tǒng)籌安排好職工年休，未安排職工年休的，公司一律不發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼；如果因部門原因造成職工應(yīng)休未休的，由部門在各自年終獎(jiǎng)中予以發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。（3）年休假期間職工應(yīng)保持通信順暢，重大緊急情況應(yīng)無條件回到工作崗位，公司給予補(bǔ)假。

五、職工上述假期的工資扣發(fā)規(guī)定：

（一）事假：職工請(qǐng)事假，按日扣除崗位工資和年終獎(jiǎng)金；事假10天以上，取消當(dāng)月年終獎(jiǎng)金。如工資額度不足扣除個(gè)人應(yīng)繳的各類保險(xiǎn)及住房公積金（如有）等，則在下月工資中補(bǔ)扣。

（二）病假：

1、職工請(qǐng)病假6個(gè)月以內(nèi)。工齡10年以下的，1天扣日崗位工資的40%；工齡10年以上（含10年）、20年以下的，1天扣日崗位工資的30%；工齡20年以上（含20年），1天扣日崗位工資20%；年終獎(jiǎng)金按日扣除。

2、職工請(qǐng)病假6個(gè)月以上。發(fā)病假救濟(jì)費(fèi)：工齡10年以下，發(fā)崗位工資40%；工齡10年以上（含10年）、20年以下，發(fā)崗位工資50%；工齡20年以上（含20年），發(fā)崗位工資60%；年終獎(jiǎng)金按日扣除。病假6個(gè)月以上復(fù)工，需試工1個(gè)月，崗位工資降一檔發(fā)放，試工期間發(fā)病請(qǐng)假按連續(xù)病假處理。

（三）妊娠假、哺乳假、節(jié)育假、婚假、喪假：本公司職工請(qǐng)妊娠假、哺乳假、節(jié)育假、婚假、喪假，崗位工資照發(fā)，年終獎(jiǎng)金按日扣除50%。

（四）產(chǎn)假：職工請(qǐng)產(chǎn)假，由社保機(jī)構(gòu)發(fā)放生育補(bǔ)償金，公司不再發(fā)放崗位工資，年終獎(jiǎng)金照發(fā)。

（五）年休假：崗位工資和年終獎(jiǎng)金照發(fā)。

六、職工因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)加班，應(yīng)給予同等時(shí)間的補(bǔ)休假。確實(shí)無法安排補(bǔ)休的，以每半天15元為基數(shù)（不足4小時(shí)按半天計(jì)算，以此類推），法定節(jié)假日、雙休日和晚上加班分別按300%、200%、150%發(fā)放加班工資。實(shí)行值班制的部門統(tǒng)籌考慮每晚發(fā)放值班費(fèi)為45元，法定節(jié)假日或雙休日值班每天發(fā)放值班費(fèi)為50元。第九章 培訓(xùn)

一、本公司根據(jù)工作需要和崗位要求，以多渠道、多類型、多層次的方式開展職工培訓(xùn)工作，提高職工文化水平和崗位技能。

二、本公司專業(yè)技術(shù)職能部門每年要有計(jì)劃地舉辦崗位培訓(xùn)班，確定培訓(xùn)日程、內(nèi)容、師資、地點(diǎn)、教材、對(duì)象、人數(shù)等，在擬辦班前半個(gè)月報(bào)公司主管人力資源部門，由其下發(fā)通知，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。培訓(xùn)檔案由其匯總保存。

三、本公司人力資源主管部門根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，有計(jì)劃地安排外送職工參加各類崗位技能及專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有關(guān)部門直接下達(dá)的培訓(xùn)通知，由公司主管人力資源部門統(tǒng)一安排，統(tǒng)一辦理送培有關(guān)手續(xù)。

四、職工參加各類外送培訓(xùn)必須按時(shí)報(bào)到，不得提前離崗，培訓(xùn)結(jié)束按時(shí)返崗，違者按曠工論處。

五、職工參加自辦培訓(xùn)班，必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，無故曠課視同曠工，遲到早退參照上班考勤制度執(zhí)行。

六、職工參加外送脫產(chǎn)培訓(xùn)不能結(jié)業(yè)者，培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)。外送培訓(xùn)時(shí)間超過2周以上，培訓(xùn)結(jié)束5日內(nèi)要寫出培訓(xùn)總結(jié)送交公司人力資源主管部門，沒有完成，扣工資100元，延誤時(shí)間或沒有認(rèn)真總結(jié)，扣工資50元。

七、本公司鼓勵(lì)職工參加成人繼續(xù)教育，職工應(yīng)在參加學(xué)習(xí)前報(bào)公司人力資源主管部門審批備案。學(xué)習(xí)期間學(xué)費(fèi)先由本人墊付，待取得經(jīng)電子注冊(cè)、國(guó)家教育部門承認(rèn)學(xué)歷的本科、大專、中專畢業(yè)證書，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2000元、1000元。同等學(xué)歷第二專業(yè)不予獎(jiǎng)勵(lì)。公司鼓勵(lì)職工參加下列專業(yè)類別的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：工程類、工程經(jīng)濟(jì)類、財(cái)務(wù)類、人力資源管理類等。職工參加由公司出資（或部分出資）的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核取得各種證書的，至少要為公司服務(wù)一定時(shí)期，最短服務(wù)期限如下：本科、建造師6年，大專、項(xiàng)目經(jīng)理5年，中專、六大員4年。如最短服務(wù)期限未到公司要求調(diào)離公司，需全額賠償原報(bào)銷費(fèi)用和學(xué)習(xí)時(shí)間工資、補(bǔ)貼總額，還要按學(xué)習(xí)層次返還甲方直接經(jīng)濟(jì)損失，其標(biāo)準(zhǔn)為本科、建造師15000元，大專、項(xiàng)目經(jīng)理10000元，中專、六大員5000元。

八、受本公司委派參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的職工，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間崗位工資照發(fā)；因職工本人要求并經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，1個(gè)月以內(nèi)崗位工資照發(fā)，年終獎(jiǎng)金按日扣除，超過1個(gè)月按日扣除崗位工資和年終獎(jiǎng)金。第十章 考核：

一、職工考核分為試用考核、月度考核、年終考核三種。

（一）試用考核：聘任人員試用期滿應(yīng)參加試用考核，由試用部門主管負(fù)責(zé)考核。如試用部門認(rèn)為不符合錄用約定的，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)公司主管人力資源部門處理。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提交試用期間的心得報(bào)告。

（二）月度考核：

1、部門主管每年初應(yīng)制訂本部門職工考核辦法，對(duì)所屬職工當(dāng)月的工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，對(duì)有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2、職工假勤獎(jiǎng)懲由公司人力資源主管部門統(tǒng)計(jì)匯總，作為年終考核的依據(jù)。

（三）年終考核：

1、公司于次年1月初對(duì)職工進(jìn)行一次年終考核。

2、各部門主管對(duì)本部門職工進(jìn)行考核，應(yīng)參考月度考核記錄情況及假勤記錄，填具考核匯總表。

二、考核期限為當(dāng)年1月1日起至12月31日止。

三、職工有以下情況不得參加年終考核：

（一）正在試用人員。

（二）解除或終止勞動(dòng)合同后離開本公司，當(dāng)年工作時(shí)間不足3個(gè)月者（不包括試用期）。

（三）請(qǐng)病假累計(jì)超過6個(gè)月者。

（四）請(qǐng)事假累計(jì)超過1個(gè)月者。

四、年終獎(jiǎng)金的加發(fā)和減發(fā)。

（一）職工在考核內(nèi)如有下列事情之一者，加發(fā)年終獎(jiǎng)金：

1、嘉獎(jiǎng)1次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10%。

2、記功1次加發(fā)年終獎(jiǎng)金30%。

3、記大功1次加發(fā)年終獎(jiǎng)金50%。

4、以上各項(xiàng)以次數(shù)類推，加發(fā)年終獎(jiǎng)金。

（二）職工在考核內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎(jiǎng)金：

1、警告一次減發(fā)年終獎(jiǎng)金10%。

2、記過一次減發(fā)年終獎(jiǎng)金30%。

3、記大過一次減發(fā)年終獎(jiǎng)金50%。

4、以上各項(xiàng)以次數(shù)類推，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。

五、崗位聘任期限未滿1年者，其年終獎(jiǎng)金按月數(shù)比例發(fā)給。

六、職工和中層干部的年終獎(jiǎng)金根據(jù)部門年終目標(biāo)考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金按相應(yīng)系數(shù)發(fā)放。第十一章 獎(jiǎng)懲

一、本公司職工之獎(jiǎng)勵(lì)分為“職工特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)”。

（一）職工有下列情況之一者，可酌情給予“職工特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、金點(diǎn)子”獎(jiǎng)或“記大功”：

1、對(duì)本職工作有重大創(chuàng)新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。

2、辦理重要工作成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。

3、適時(shí)消滅意外事件或重大變故，使公司免遭重大損失者。

4、在惡劣的環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)恪盡職守者。

5、為維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和職工利益，不顧個(gè)人安危，敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者。

6、研究改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

（二）職工有下列情況之一者，可予“記功”：

1、對(duì)本職工作有重大拓展或改革具有實(shí)效者；

2、執(zhí)行重大臨時(shí)緊急任務(wù)能限期完成者；

3、協(xié)助第㈠項(xiàng)1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者；

（三）職工有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”：

1、品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者。

2、領(lǐng)導(dǎo)有方，使本部門工作有相當(dāng)成效者。

3、服務(wù)文明、周到、耐心、細(xì)致，堪稱全體職工楷模者。

4、為客戶排憂解難，受到客戶在縣級(jí)及以上新聞媒體報(bào)道宣傳表彰的。

5、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)以及行風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)中成績(jī)顯著者。

6、管網(wǎng)爆管緊急搶修，使停水時(shí)間明顯縮短者。

7、修舊利廢工作成績(jī)顯著者。

（四）其他對(duì)本公司或公眾有利益之行為，如見義勇為等，具有事實(shí)證明者，亦予以獎(jiǎng)勵(lì)。

二、職工之獎(jiǎng)勵(lì)，嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功2次等于記大功1次。

三、職工連續(xù)3年被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者，工資上浮一檔，享受年限按以下公式計(jì)算：享受年限=n-2，n為連續(xù)公司先進(jìn)數(shù)。

四、職工之懲處分為“通報(bào)批評(píng)”、“警告”、“記過”、“待崗”、“解除勞動(dòng)合同”，分別予以懲處。

（一）職工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“解除勞動(dòng)合同”處分：

1、利用職權(quán)或內(nèi)部關(guān)系，采用直接承包或轉(zhuǎn)包或變相轉(zhuǎn)包等形式，承攬與公司經(jīng)營(yíng)范圍相同的業(yè)務(wù)。

2、利用工作時(shí)間，擅自在外兼職；或經(jīng)常于上班時(shí)間在工作場(chǎng)所從事兼職業(yè)務(wù)；或借病事假名義搞第二職業(yè)者；或利用業(yè)余時(shí)間兼職，牽制大量精力，嚴(yán)重影響正常工作者；或利用公司材料或設(shè)備為自己或?yàn)樗烁伤交钪\取利益者。

3、玩忽職守，嚴(yán)重失職，造成意外事故，致公司受重大損失者。

4、品行不端，被公安機(jī)關(guān)處以社會(huì)治安處罰，嚴(yán)重?fù)p及公司名譽(yù)者。

5、犯罪活動(dòng)，被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任者。

6、合同期內(nèi)連續(xù)曠工15天以上；或累計(jì)曠工30天以上；或累計(jì)待崗3次者。

7、不服從公司調(diào)動(dòng)工作且2個(gè)月后仍不到分配的崗位就職者。

8、公車私用導(dǎo)致人身死亡或重傷事故者。

9、利用職權(quán)收取回扣，虛報(bào)冒領(lǐng)者。

（二）職工有下列情況之一者，予以“待崗”處分：

1、違章用水、竊水或其它損害公司利益和形象者。

2、利用職務(wù)或工作上的便利，為用戶違章用水或竊水提供便利條件者。

3、在工作時(shí)間或工作地點(diǎn)聚眾賭博者，對(duì)用戶“吃、拿、卡、要”者”。

4、不執(zhí)行公司考勤、請(qǐng)假制度，月累計(jì)代簽3次以上者；或月累計(jì)脫崗3次以上者；或月累計(jì)曠工2天以上者；或公車私用者。

5、無理取鬧，污辱他人，謾罵同事、領(lǐng)導(dǎo)者。

6、脫崗、串崗引發(fā)用戶投訴，對(duì)公司聲譽(yù)造成影響者。

7、安裝、搶修工施工質(zhì)量低劣者。

8、待崗時(shí)間2周至6個(gè)月，待崗期間按日扣除崗位工資，自繳社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金（如有），不享受該季度勞保福利待遇。待崗1個(gè)月內(nèi)按日扣除年終獎(jiǎng)金，待崗1個(gè)月以上（含）減發(fā)年終獎(jiǎng)金70%，待崗2個(gè)月（含）以上取消年終獎(jiǎng)金。待崗期間每個(gè)工作日必須正常到公司報(bào)到。

（三）職工有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過”處分：

1、部門主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不予舉報(bào)者。

2、在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。

3、發(fā)現(xiàn)違章用水行為，隱瞞不報(bào)，或變相教唆用戶偷水，損害公司利益者。

4、干部濫用職權(quán)，對(duì)職工打擊報(bào)復(fù)者。

5、違反操作規(guī)程，造成生產(chǎn)設(shè)備等公司財(cái)物受損者。

（四）職工有下列情況之一者，應(yīng)予以“警告”處分：

1、缺乏工作責(zé)任心，遇非常情況，故意規(guī)避，不積極處理者。

2、辦事不力，工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)常偷閑，不能如期完成工作任務(wù)者。

3、職工月累計(jì)遲到、早退10次以上者；或月累計(jì)脫崗2次者。

4、品行不端，有損公司信譽(yù)者。

（五）對(duì)其他違反本公司各項(xiàng)規(guī)章制度者，分別予以通報(bào)批評(píng)，并按相應(yīng)制度處罰。

五、職工之懲處，合同期內(nèi)：通報(bào)批評(píng)2次等于警告1次、警告3次等于記過1次，記過3次應(yīng)予待崗，累計(jì)待崗3次，應(yīng)予解除勞動(dòng)合同。第十二章 福利待遇

一、職工享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金（如有）等社會(huì)保障，以上保障按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、職工享有勞保用品、節(jié)假補(bǔ)貼、生日慰問等福利待遇，以上福利根據(jù)企業(yè)實(shí)際確定具體額度。第十三章 退休

一、職工到法定年齡，公司主管人力資源部門應(yīng)通知本人配合辦理退休手續(xù)。

二、職工退休手續(xù)辦畢，公司主管人力資源部門應(yīng)及時(shí)通知公司工會(huì)（如有），會(huì)同歡送慰問退休職工。第十四章 撫恤 職工（含離退休職工）死亡后，按國(guó)家規(guī)定享受撫恤等有關(guān)待遇。第十五章 附則

一、本制度經(jīng)公司職工大會(huì)審議通過之后即行實(shí)施。

二、本制度如與公司以前頒布的制度有異議處以本制度為準(zhǔn)，本制度由公司主管人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。

三、本制度所未及本公司人力資源管理之事項(xiàng)，公司另行商議決定。

四、本制度如與國(guó)家法律、行政法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律、行政法規(guī)為準(zhǔn)。

二O一一年四月二十日