第一篇：建筑施工企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理

班級：

姓名：

學(xué)號：

摘要

建筑施工企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都是圍繞資金運(yùn)營展開的。資金是企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)管理的各個部門和生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。企業(yè)管理的核心是資金管理，財(cái)務(wù)管理的最大課題也是資金管理。由于建筑企業(yè)具有生產(chǎn)流動性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點(diǎn)，在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成、工程價款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作方面與一般企業(yè)有許多不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜。強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低建筑企業(yè)成本費(fèi)用，提升建筑企業(yè)運(yùn)營水平和競爭力。本文分析了我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，并指出建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出了建筑企業(yè)必須樹立全新財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)資金管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制、加強(qiáng)預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對策

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動性、施工生產(chǎn)的單件性和生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成，工程價款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。其財(cái)務(wù)管理牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對比能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用。從此可以看出，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。

2、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作。因此，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求利潤最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。同時其也是科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)加強(qiáng)管理的要求。科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、財(cái)務(wù)制度不完善。

由于建筑施工企業(yè)規(guī)模不，施工隊(duì)伍混亂，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財(cái)務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本制度殘缺不全，或者雖有幾項(xiàng)制度，但在實(shí)際工作中無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，特別是對掛靠企業(yè)更形同虛設(shè)。由于制度的不建全，給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響，這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。

2、財(cái)務(wù)核算工作脫節(jié)。

由于國家對建筑企業(yè)采取資質(zhì)管理的方式，不具備相關(guān)資質(zhì)就無法承攬工程，一些規(guī)模較小的施工企業(yè)就采取掛靠的方式，借雞生蛋，致使財(cái)務(wù)核算不完

整，掛靠企業(yè) 設(shè)置相關(guān)賬薄、財(cái)務(wù)人員，或只設(shè)置流水賬，由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤，不將真實(shí)的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè)，核算企業(yè)只就持有的部分業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行核算，致使核算脫節(jié)，不能真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果。

3、工程結(jié)算收入不實(shí)，少計(jì)，晚計(jì)。

根據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》的要求，建筑施工企業(yè)應(yīng)采用完工百分比法結(jié)算工程收入，但是由于發(fā)包方?jīng)]有按期支付工程進(jìn)度款，致使施工企業(yè)不按工程進(jìn)度結(jié)算工程收入，不計(jì)工程收入。建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款時，施工企業(yè)可能存在相關(guān)成本發(fā)票尚未取得的情況，為減少繳納企業(yè)所得稅，施工企業(yè)通常按工程成本的賬面金額，結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入，使工程結(jié)算收入不真實(shí)。

4、施工企業(yè)偷漏稅問題嚴(yán)重。

外埠的施工企業(yè)在工程結(jié)束后一走了之，偷逃稅款；本地的施工企業(yè)納稅意識差，只有在稅務(wù)檢查時，查點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn)，能拖則拖；工程項(xiàng)目資金不到位問題嚴(yán)重，建設(shè)單位拖欠稅款、材料款及其他款項(xiàng)，只有在發(fā)包方支付工程進(jìn)度款時，才繳納稅款，開具發(fā)票。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1、用大財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作

大財(cái)務(wù)理念是指一切與財(cái)務(wù)收支、資金收付、經(jīng)營活動產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成果有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動事項(xiàng)，都應(yīng)納入財(cái)經(jīng)規(guī)范的管理范疇，也就是加大財(cái)務(wù)管理的力度，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，將財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、全方位。樹立大財(cái)務(wù)理念，實(shí)質(zhì)上也是樹立企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，要徹底擯棄那種只追求規(guī)模，不注重效益；只注重?cái)?shù)量擴(kuò)張，不重視質(zhì)量增長的發(fā)展理念。大財(cái)務(wù)管理理念主要體現(xiàn)在三個方面：一是建立健全科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)。按照大財(cái)務(wù)管理的模式設(shè)置四個部門，即財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、審計(jì)處和結(jié)算中心（根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況可不設(shè)，由其他部門兼管）四個職能部門。財(cái)務(wù)部工作重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)活動過程的核算和控制，主抓資金的管理；經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)資本經(jīng)營、績效考核、預(yù)算編制、項(xiàng)目成本、盈利目標(biāo)預(yù)測，經(jīng)濟(jì)合同的審核和履行等，而重點(diǎn)應(yīng)放在經(jīng)濟(jì)活動開始前的預(yù)測和評估上；審計(jì)處負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)督，建立完善的內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)，將事后審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮袑徲?jì)，以提高審計(jì)的實(shí)效和質(zhì)量。獨(dú)立的結(jié)算中心主要負(fù)責(zé)資金調(diào)度、調(diào)劑信貸、對外拓寬融資和信用保證渠道，服務(wù)于整個經(jīng)濟(jì)活動的全過程。二是通過清晰的職責(zé)、系統(tǒng)的分工使財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、資金調(diào)控和審計(jì)監(jiān)督有效結(jié)合，從而建立完整的大財(cái)務(wù)管理體系。將“大財(cái)務(wù)”管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，使四個職能部門形成合力，既實(shí)現(xiàn)信息共享，又獨(dú)自發(fā)揮各自的職能。三是認(rèn)真強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度、建賬原則和財(cái)務(wù)控制原則，使企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營行為納入大財(cái)務(wù)管理過程，從制度上保證大財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。

2、加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理

近年來，許多建筑企業(yè)感到流動資金緊缺，為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款的管理。

（1）加強(qiáng)存貨管理。

盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯。制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。要降低進(jìn)貨成本，一是采取批量集中進(jìn)貨，可獲得較多的商業(yè)折扣；二是通過增每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，以降低采購費(fèi)用支出。二者有機(jī)結(jié)合可達(dá)到一個最佳的批次批量。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。

應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問題。究其原因一是業(yè)主資金不到位，為了進(jìn)度急于上馬，使得建筑企業(yè)從總包到分包層層資金到不了位。二是甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于別的工程。三是人為因素造成，認(rèn)為拖欠工程款在業(yè)內(nèi)是習(xí)以為常的事，能拖就拖，拖到最后成為死賬，以達(dá)到賴賬的目的。

3、實(shí)行財(cái)務(wù)會計(jì)的集中統(tǒng)一管理

（1）規(guī)范公司的會計(jì)核算行為，提高會計(jì)信息質(zhì)量

實(shí)行會計(jì)集中核算制以后，會計(jì)人員的人事勞資關(guān)系，會計(jì)人員的考核等均從用人單位分離出來，由公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，通過廣大會計(jì)人員對會計(jì)資料的真實(shí)性和合法性進(jìn)行有效監(jiān)督，可以從根本上解決下屬單位會計(jì)信息的造假問題，會計(jì)核算工作將進(jìn)一步規(guī)范，會計(jì)信息的及時性、真實(shí)性、合法性也將得到充分保證，會計(jì)信息質(zhì)量會進(jìn)一步提高。

（2）實(shí)行項(xiàng)目會計(jì)“委派制”

工程項(xiàng)目的會計(jì)核算和監(jiān)督工作歷來是公司財(cái)務(wù)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行項(xiàng)目會計(jì)“委派制”以后，項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支均控制在計(jì)劃之內(nèi)，公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度將能夠在各項(xiàng)目中得到有效的貫徹落實(shí)。

（3）集中公司閑散資金，提高資金的使用效益

建立資金管理中心后，公司取消了下屬單位的幾十個銀行賬戶，全公司的資金均流入到公司資金管理中心，然后再由公司依據(jù)輕重緩急，按照計(jì)劃統(tǒng)籌安排使用，提高了公司資金運(yùn)作的整體效益，在一定程度上解決了公司對外承擔(dān)大中型項(xiàng)目對資金的需要。同時，通過對資金的集中統(tǒng)一管理，減少了由于資金的分散和閑置所帶來的浪費(fèi)，降低了資金成本，提高了資金的使用效率。

（4）設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范公司的成本管理

在市場競爭日益激烈、工程承包價格越來越低的條件下，加強(qiáng)公司的成本管理，會使公司的市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。同時，實(shí)施項(xiàng)目成本管理所積累起來的成本資料和成本信息也是公司經(jīng)營工作、管理決策等的重要參考資料。

4、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在制定了適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)與道德的財(cái)務(wù)人員，這也是施工企業(yè)誠信經(jīng)營的基石，以確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計(jì)信息。在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來擔(dān)當(dāng)會計(jì)工作；二是在工作中要加強(qiáng)會計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時掌握更新的會計(jì)政策與方法，促使會計(jì)人員能主動更新相關(guān)知識；三是管理考核中，要加強(qiáng)對會計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理。

總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。為此施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)

1.申月紅、阿鴻．沖破拖欠圍城[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2005(11).2.王孟鈞．現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實(shí)踐[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2006．5.3.王組和，楊毅.施工項(xiàng)目成本動態(tài)測算系統(tǒng)研究[J].管理工程學(xué)報(bào)，2003(12).4.孫重.建筑企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002（2）.5.趙玉萍．建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2008．

第二篇：探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

[摘要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。

施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設(shè)備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)管理，其中財(cái)務(wù)管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本策略。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨(dú)立性。

二、我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1.財(cái)會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會人員對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。主要原因在于財(cái)務(wù)管理意識的缺乏，從管理層到財(cái)務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。

3.職能部門權(quán)責(zé)不清每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財(cái)務(wù)知識一知半解，平時不看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬，對財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

4.一些重要財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍、個人選擇隊(duì)伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗(yàn)的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場，再加上對外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安

全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理1.理順財(cái)務(wù)關(guān)系、做到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)一級核算管理體制。一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制；二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。

2.盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料采購計(jì)劃，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺．3.市場風(fēng)險(xiǎn)觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低成本。對額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，并加強(qiáng)對子公司的收入、成本、利潤的考核。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。現(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。為了有效控制費(fèi)用，對被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。

（三）提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時進(jìn)行知識的更新；鼓勵財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財(cái)會人員素質(zhì)的同時，充分發(fā)揮財(cái)會部門的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門效率的提高。

四、結(jié)束語財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將以此為方向．盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建

立奠定良好的基礎(chǔ)。

[參考文獻(xiàn)]

1.韓麗.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決途徑[J].今日科苑,2008,(02).2.曹敏.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè),2008,(09).3.戴玉霞.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].財(cái)經(jīng)論壇,2009,(07).

第三篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設(shè)備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)管理，其中財(cái)務(wù)管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本策略。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”,忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨(dú)立性。

二、我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會人員對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。主要原因在于財(cái)務(wù)管理意識的缺乏，從管理層到財(cái)務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。

3.職能部門權(quán)責(zé)不清每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財(cái)務(wù)知識一知半解，平時不看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬，對財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

4.一些重要財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍、個人選擇隊(duì)伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗(yàn)的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場，再加上對外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理

1.理順財(cái)務(wù)關(guān)系、做到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)一級核算管理體制。一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制；二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。

2.盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料采購計(jì)劃，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺。

3.市場風(fēng)險(xiǎn)觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低成本。對額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，并加強(qiáng)對子公司的收入、成本、利潤的考核。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。為了有效控制費(fèi)用，對被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。

（三）提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。

推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時進(jìn)行知識的更新；鼓勵財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行

階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財(cái)會人員素質(zhì)的同時，充分發(fā)揮財(cái)會部門的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門效率的提高。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將以此為方向。盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎(chǔ)。

[參考文獻(xiàn)]

1.韓麗。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決途徑[J].今日科苑，2008,（02）。

2.曹敏。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè)，2008,（09）。

3.戴玉霞。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].財(cái)經(jīng)論壇，2009,（07）。

第四篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析

一．引言

建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機(jī)械設(shè)備安裝等工程項(xiàng)目的企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動內(nèi)需，拉動國民經(jīng)濟(jì)增長等方面起著舉足輕重的作用。

隨著我國建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動，建筑施工企業(yè)的生存面臨一個全新的挑戰(zhàn)，要想在日益白熱化的市場競爭中立于不敗之地，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對策，以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)日益多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合管理活動，在整個企業(yè)管理中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效盤活企業(yè)資金，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實(shí)現(xiàn)最大收益。

二．建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）資質(zhì)不健全。

由于目前建筑市場管理混亂，無論個人或集體，還是有無資質(zhì)，都可以進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)及工程項(xiàng)目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊(duì)，是不具備鐵路隧橋的施工資質(zhì)、沒有路橋建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工）。再有就是掛靠有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，然后繳納部分管理費(fèi)就可以施工。一定程度上給施工管理帶來難度，無形中增大了稅務(wù)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本核算不準(zhǔn)確。

由于現(xiàn)行企業(yè)具體施工管理單位是施工項(xiàng)目部，以至上下級單位成本控制監(jiān)管不到位，存在費(fèi)用成本化或者成本費(fèi)用化現(xiàn)象。前者不能正確扣除稅前項(xiàng)目，后者則不能準(zhǔn)確當(dāng)期利潤，造成企業(yè)稅前該扣除的項(xiàng)目未扣除或夸大了利潤，是企業(yè)收益流出。

（三）合同管理體系不健全，相關(guān)人員法律意識淡薄。

目前，施工建設(shè)合同中大多數(shù)條款太過強(qiáng)調(diào)承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償、補(bǔ)償?shù)确矫婕s定不具體，缺少嚴(yán)格的法律約束和處罰條款。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業(yè)利益流失。

具體施工單位對外簽訂外購物資材料等合同時，缺少相關(guān)法律知識，部分協(xié)議條款一帶而過，給企業(yè)無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤外流的可能。

一些下級建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)，存在歸口管理、分級管理和授權(quán)管理，誰都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續(xù)不執(zhí)行，缺少必要的審查和評估步驟，缺少有效地監(jiān)督和控制。

項(xiàng)目管理缺乏法律專業(yè)人員，或缺少法律相關(guān)培訓(xùn)，簡單的將合同管理是為事務(wù)性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時的法律援助。

（四）預(yù)算控制體系不健全，責(zé)任成本落實(shí)不到位。

預(yù)算控制體系雖然建立，但預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為參考。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。

員工缺少成本意識，沒有建立與員工利益掛鉤的獎罰措施，單純的強(qiáng)調(diào)了企業(yè)經(jīng)營上的陳本控制。

三.施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

（—）強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍。

外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工的力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。對其應(yīng)進(jìn)行多項(xiàng)慎重的考核，選擇管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高、施工設(shè)備先進(jìn)的分包隊(duì)伍。做到工程進(jìn)度跟得上、工程質(zhì)量有保障，安全穩(wěn)定的進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證項(xiàng)目的正常平穩(wěn)。

第五篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

第一章

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理總論

1、【名、填】施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理：

是指施工企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一

系列經(jīng)濟(jì)管理工作。

2、【名、填】財(cái)務(wù)活動：施工企業(yè)資金的籌集、投放、運(yùn)營、耗費(fèi)、收回和分配等一系列資金運(yùn)作行為，構(gòu)成了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)活動。

3、【名、填】施工企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系：

施工企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動過程中與內(nèi)外各方所維系的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

4、【簡、單、多】施工企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系

主要表現(xiàn)在： 1）與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)及行政管理部門的財(cái)務(wù)關(guān)系

2）與所有者和接受股權(quán)投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系

3）與債權(quán)人和債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系4）施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系

4）5）與業(yè)主方、不同資質(zhì)的承包方及中介服務(wù)組織之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 5）

5、【名】財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：

是指組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、開展財(cái)務(wù)工作所要達(dá)的根本目的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是財(cái)務(wù)管理工作的始點(diǎn)和歸宿，也是財(cái)務(wù)管理方法賴 以實(shí)施和財(cái)務(wù)決策有效評價的共同指南。

6、【單、多】財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多種觀點(diǎn)：1）利潤最大化

2）每股盈余最大化3）公司價值最大化4）其他理財(cái)觀點(diǎn)

7、【簡、單、多】利潤最大化的缺陷：1）忽視了貨幣時間價值

2）忽視了風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀存在3）沒有考慮投入與產(chǎn)出關(guān)系

4）沒有考慮機(jī)會成本對決策基準(zhǔn)的影響

5）片面追逐利潤可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期行為。

8、公司價值最大化的優(yōu)點(diǎn)：

克服了利潤最大化觀點(diǎn)存在的與貨幣時間價值和投資風(fēng)險(xiǎn)價值相脫節(jié)等缺點(diǎn)。

缺點(diǎn)：）適應(yīng)對象是上市公司）公司價值并非公司所控制）企業(yè)所有者的利

益最大。

9、【單、多】

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)： 1）

財(cái)務(wù)預(yù)測）

財(cái)務(wù)決策）

財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)控制5）財(cái)務(wù)分析