第一篇：組織人事部管理職能

組織人事部管理職能

1、負責副科級以上干部考核、推薦、任免及各項管理工作。

2、負責全公司黨建、黨員管理、黨費收繳、思想政治工作、宣傳調(diào)研、精神文明、企業(yè)文化建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)、共青團工作及日常檢查、指導、督促、評比工作。

3、負責公司黨委年度、季度工作計劃的制定、下達和黨委工作總結(jié)及黨委文件的收發(fā)、登記、呈送和歸檔工作。

4、負責全公司黨風黨紀教育及紀檢監(jiān)察日常綜合、協(xié)調(diào)、調(diào)查工作。

5、負責公司黨委理論學習、中心組學習及記錄工作。

6、負責對上級機關(guān)制定的各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

7、負責對公司制定的各項管理流程、管理制度以及公司下達的工作指令在機關(guān)及基層企業(yè)貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

8、負責對基層單位問責制度的執(zhí)行情況及各級管理人員履行崗位職責情況進行監(jiān)督檢查，并對部門問責建議進行復核后實行問責處理。

組織人事部部長崗位職責

1、在黨委書記領(lǐng)導下，負責組織人事部全面工作，制定黨委年度、季度工作計劃，總結(jié)黨委全年工作。

2、根據(jù)公司黨委部署，督促、檢查基層黨組織貫徹執(zhí)行公司黨委決議情況，并對問題向黨委提出工作建議。

3、根據(jù)黨委安排和公司實際情況，做好黨代會籌備工作和基層黨組織換屆改選工作。

4、考核基層黨組織班子成員思想、工作情況，組織全公司“三先一優(yōu)”等黨內(nèi)競賽活動。

5、負責公司副科級以上干部考核、推薦、任免及各項管理工作。

6、負責了解黨組織和黨員的黨風黨紀狀況，及時總結(jié)正反典型，對黨員教育工作有針對性地提出建議。

7、接待和受理黨組織和黨員的申訴及來信來訪工作。

8、對公司各項管理流程、管理制度以及公司的指令在各級領(lǐng)導干部和管理人員中貫徹情況進行檢查。

9、負責對基層單位問責制度執(zhí)行情況，各級管理人員履行崗位職責情況進行監(jiān)督檢查，并提出處理意見。

組織人事部組織干事崗位職責

1、嚴格按標準考核黨員發(fā)展對象和預備黨員，認真履行發(fā)展新黨員和預備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)，保證新黨員質(zhì)量。

2、負責黨員管理工作，辦理黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)，做好黨費的收繳和管理。

3、負責檢查和監(jiān)督“三會一課”制度和“二先一優(yōu)”活動開展情況。

4、負責非積極分子的培養(yǎng)、教育和考核工作。

5、負責總結(jié)黨員發(fā)展工作典型經(jīng)驗，了解存在的問題，提出改進工作的意見和建議。

6、按時填報組織工作的各種統(tǒng)計報表，搞好黨員檔案管理。

7、負責公司內(nèi)外宣傳報道工作。

8、負責黨內(nèi)文件的收發(fā)、傳遞、歸檔工作。

9、負責機關(guān)考勤工作。

組織人事部工作標準

1、公司副科級以上干部考核、推薦、任免及各項管理工作符合政策規(guī)定。

2、公司黨建工作沒有“空白點”和黨員管理不出現(xiàn)差錯，黨費收繳率80%，每年度定期對所屬企業(yè)領(lǐng)導干部進行考核及時、準確、全面，向公司反饋基層班子實際狀況。

3、按時下達公司黨委年度、季度工作計劃。

4、按照上級紀委和公司紀委要求，及時查辦黨員違紀案件并按要求時間結(jié)案。

5、按要求完成公司黨委理論中心組學習記錄。

6、按時完成上級及公司制定的各項指令，貫徹情況進行監(jiān)督檢查，及時對責任人的問責處理。

7、完成領(lǐng)導交辦的各項臨時工作。

第二篇：人事部職能

人事部職能

一、人事部的職能

人事部是公司重要的職能部門之一，其主要職能包括：

1.根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，設(shè)計各部門組織機構(gòu)及人員編制；

2.根據(jù)公司的人事方針與政策，制定部門業(yè)務(wù)工作的政策、程序和各項規(guī)章制度； 3.負責計劃與實施員工招聘工作；

4.根據(jù)公司經(jīng)營管理的方針策略，負責計劃、組織、檢查及督促各項培訓工作； 5.制定并執(zhí)行定期對員工工作表現(xiàn)進行考評的制度； 6.執(zhí)行員工紀律管理，制定并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度； 7.負責員工獎懲管理，處理員工投訴； 8.負責管理員工檔案，做好人事統(tǒng)計； 9.負責員工更衣室的管理；

10.負責辦理員工入職、離職、內(nèi)部調(diào)動、晉級、降職等手續(xù)； 11.負責勞動定額和定員編制等勞動組織管理；

12.根據(jù)相關(guān)政策，做好工資、福利待遇及勞動保護工作；

13.在公司范圍內(nèi)，就人事、勞動和行政管理工作，發(fā)揮建議、咨詢、服務(wù)和協(xié)調(diào)控制的功能；

14.實現(xiàn)公司內(nèi)各部門之間盈、缺人力的調(diào)配；

二、人事部運作程序

1.人事部招聘工作的好壞，將直接影響到未來管理的執(zhí)行力程度和公司的運營，因此招聘是一項嚴肅工作，必須認真負責按規(guī)章執(zhí)行，不可感情用事；

2.招聘員工必須符合公司的用工條件，堅持“適人而用，擇優(yōu)錄用，任人唯賢”的原則； 3.招聘員工按公司各部門定編、定員及“招聘制度”實行人事部與用人部門雙方見工，綜合辦審批制度；

4.招聘員工一律由人事部統(tǒng)一辦理，不得違規(guī)； 申請招聘員工程序：

1.用人部門根據(jù)原有定員編制和本部門缺編情況填寫“招聘員工申請表”人事部審批并備案；

2.人事部按編制審核部門報來的“招聘員工申請表”；

3.在定編范圍內(nèi)的員工招聘審核，由人事部經(jīng)理批準，并負責實施招聘工作；

4.公司統(tǒng)一成批招工或?qū)嵙暽扇耸虏堪凑站C合辦的指示辦理，各有關(guān)部門進行協(xié)助； 招聘員工的錄用條件：

1.應聘人員須具有“顧客至上，服務(wù)第一“的意識和良好的團隊協(xié)作精神及道德修養(yǎng)； 2.應聘人員應符合公司的具體錄用條件及用工條件如：年齡、學歷、身高、儀容、語言表達、形體動作等；

3.應聘人員對所應聘的職位（工種）應有一定的人事、志趣和相應的知識。中高層管理人員及專業(yè)技術(shù)人員（工程、財會、廚房）應具有相應的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識及實際工作經(jīng)驗；

4.應聘人員必須持有系列合法有效證件：居民身份證、健康證等，根據(jù)職位（工種）的不同還應具有相應的學歷證書，操作證書及其他相關(guān)證明條件； 具體條件：

1.儀容：五官端正、容貌俊秀、身材勻稱、服飾發(fā)型大方，個人衛(wèi)生狀況良好；

2.品德：城市、正派、講文明、有禮貌、有協(xié)作精神、富有責任心并且個人背景清白； 3.語言：會講普通話、發(fā)音清楚；

4.年齡：a服務(wù)員、咨客、接待員、酒吧員、文員：18-28歲；b保安員：18-26歲c各級管理人員，工程技術(shù)人員，廚房人員和pa人員20-45歲之間； 招聘員工的培訓：

（一）入職前培訓

1.新進公司的員工或員工就職于新崗位前，必須參加人力資源部舉辦的培訓班；

2.員工就職于新崗位錢應接受該崗位隸屬關(guān)系、基本規(guī)章制度及有關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓； 3.上述培訓結(jié)束，應當進行考核，考核成績是確定員工崗位技能工資的重要依據(jù)之一； 4.特殊需要，員工未參加就職前培訓直接上崗的，應當在一個月內(nèi)接受培訓；

（二）在職培訓

1.在職培訓分為“定期培訓”和“不定期培訓訓”兩種形式，培訓的內(nèi)容主要涉及規(guī)章制度、管理知識、專業(yè)技能、團隊精神等方面；

2.定期培訓是公司為了提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強公司的綜合競爭力而設(shè)立的常規(guī)培訓體系。人力資源部應當根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計制定相配套的培訓規(guī)劃； 3.不定期培訓主要指在定期培訓之外，根據(jù)公司發(fā)展需要采取的一種培訓，它是定期培訓的補充；

4.公司頒布新的政策、制度；引進和推廣新技術(shù)前應當開展培訓工作；根據(jù)國家規(guī)定，某崗位應當具有一定能力取得相應資格時，應當開展培訓工作；

（三）離職培訓

1.員工離職前，人力資源部及員工所在單位領(lǐng)導應當開展離職培訓工作，了解員工主動辭職的原因，挽留表現(xiàn)優(yōu)良的員工，仔細傾聽員工的心聲，發(fā)現(xiàn)和彌補公司管理上的不足； 2.員工因為表現(xiàn)不佳或違反紀律被辭退、開出前，人力資源部及員工所在單位領(lǐng)導應當和員工進行溝通，給員工提供改進工作表現(xiàn)的建議，化解員工對公司的不滿情緒，最大限度減少公司名譽及利益受損；

（四）培訓結(jié)果的應用

1.是否參加培訓活動以及培訓的結(jié)果，是公司考核員工合格與否的主要依據(jù)之一；

2.公司的獎懲、晉（降）級、崗位調(diào)整、干部任免、薪酬調(diào)整等工作都應當將培訓結(jié)果作為重要依據(jù)；

.一、崗位職責

1.負責公司人力資源工作的規(guī)劃、建立、執(zhí)行招聘、培訓、考勤、老公紀律等人事程序規(guī)章制度；

2.負責制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；

3.根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施；

4.做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；

5.負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6.建立并及時更新員工檔案，做好/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）

7.制定公司級各部門的培訓大綱，經(jīng)批準后實施；

8.對試用期員工進行培訓及考核，并根據(jù)培訓考核結(jié)果建議部門錄用；

9.負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制； 10.制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，是績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

11.負責審核并按職責報批員工頂級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；

12.做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作； 13.負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；

14.配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；

15.定期主持召開本部工作例會，布置、檢查、總計工作，并組織本部員工的業(yè)務(wù)學習，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項工作任務(wù)能及時完成； 16.其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導交辦的工作；

三、管理

1.負責本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織及工作職責研討和修訂； 2.人力資源管理與發(fā)展（1）.組織架構(gòu)的設(shè)計

第三篇：人事部的職能

中華人民共和國人事部職能

（注：根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)人事部職能配置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)

定的通知》

一、研究制定人事制度改革規(guī)劃、方案，擬定人事管理政策法規(guī)，建立科學化、法制化的人事管理制度并進行監(jiān)督檢查；研究擬定機構(gòu)改革人員定崗和分流的政策規(guī)定。

二、擬定國家機關(guān)和事業(yè)單位工作人員的總體規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、工資分配的宏觀政策，編制國家機關(guān)、事業(yè)單位人員計劃和工資計劃。

三、管理全國專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)工作。負責高級專門人才規(guī)劃、培養(yǎng)工作；組織有突出貢獻中青年專家、享受政府特殊津貼專家的選拔工作，負責來華(回國)定居專家管理工作；研究完善博士后制度；負責留學人員回國安置、工作調(diào)整和有關(guān)的科研經(jīng)費資助工作；負責專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作；研究擬定專業(yè)技術(shù)骨干人才出入國(境)和國外機構(gòu)在我國招聘專業(yè)技術(shù)骨干人才管理政策法規(guī)并組織實施。

四、研究擬定事業(yè)單位人事制度改革總體方案，研究擬定事業(yè)單位職員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員管理的政策法規(guī)并組織實施；歸口管理專業(yè)技術(shù)人員的職稱工作，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，推行專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格制度，完善專業(yè)技術(shù)資格考試制度。

五、完善國家公務(wù)員制度，擬定國家公務(wù)員各項管理的政策法規(guī)，指導和協(xié)調(diào)各地方、各部門實施國家公務(wù)員制度。

六、負責人才資源規(guī)劃、開發(fā)工作，擬定人才流動政策法規(guī)，發(fā)展、規(guī)范人才市場，建立國(境)外人才機構(gòu)和組織進入我國人才市場的準入制度，建立和完善人事爭議仲裁制度；參與高校畢業(yè)生就業(yè)制度改革和高校畢業(yè)生就業(yè)政策的擬定，提出國家急需、應予保證的高校畢業(yè)生指令性分配計劃；承辦國家特殊需要人員的選調(diào)工作；按分工研究擬定“農(nóng)轉(zhuǎn)非”政策法規(guī)并組織實施。

七、研究擬定機關(guān)、事業(yè)單位和駐外使領(lǐng)館工作人員的工資制度、政策和標準及調(diào)控措施；研究建立地區(qū)津貼制度，完善艱苦崗位津貼制度；研究完善國家機關(guān)、事業(yè)單位工作人員離休、退休政策法規(guī)并組織實施。

八、研究擬定國家獎勵表彰制度，審核以國家名義獎勵表彰的人員，指導和協(xié)調(diào)政府獎勵表彰工作，審核以國務(wù)院名義實施的獎勵表彰活動。

九、擬定軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置政策，制定安置和培訓計劃并組織實施，研究建立與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置制度。

十、指導和協(xié)調(diào)有關(guān)人事人才方面的國際交流與合作，承辦政府間有關(guān)人事工作協(xié)定合作項目的實施工作，負責派往國際組織職員的管理及協(xié)調(diào)服務(wù)工作，承擔國際人力資源機構(gòu)中中方牽頭的協(xié)調(diào)工作。

十一、負責對政府系統(tǒng)和政府部門的人事工作進行指導、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；負責人事系統(tǒng)宣傳、科研和信息工作。

十二、承辦中央管理的部分領(lǐng)導人員的行政任免手續(xù)有關(guān)事宜。

十三、承辦國務(wù)院交辦的其他事項。

根據(jù)國務(wù)院規(guī)定，管理國家外國專家局。

第四篇：人事部職能描述

人事部門的部門職能

薪酬管理部：人工管理主流程，負責建立員工分配制度做正確價值評價

1、組織規(guī)劃：

參與制定企業(yè)的部門架構(gòu)、制定各部門的崗位架構(gòu)、編制各部門的部門職能、和管理辦共同編制各崗位的職責、編制各部門的工作主流程、編制各部門的工作項目，梳理各崗位的工作流程、表格

2、目標規(guī)劃：

①審核各部門各崗位上目標結(jié)算的項目及值的正確性 ②審核各部門的經(jīng)營方案、審核各部門的月度經(jīng)營方案

③參與編制各部門的目標項目、目標值，審核各部門考核方案的正確性

3、收入規(guī)劃：

①做各崗位、各部門及企業(yè)的人工結(jié)算，做人工額及單瓶人工的分析

②根據(jù)目標編制企業(yè)人工預算、做部門分配，做各項目分配，和人事主管一起做崗位分配 ③制定分配標準（各部門工價標準表），培訓簽字確認

④根據(jù)月目標編制各部門的月度人工預算，月底根據(jù)目標實際完成情況做月度人工結(jié)算，審核目標人工、應付人工、實發(fā)人工的差異，審核預支收入申請。

4、福利規(guī)劃：

梳理福利項目，根據(jù)經(jīng)營方案中的目標制定各崗位福利標準，制定福利預算及各項活動的策劃

5、檢查月度目標、收入、福利的完成率，季度審核、季度調(diào)整。

人力開發(fā)部：新人開發(fā)、在職人員提升、不合格人員培訓，負責建立員工使用制度做出正確的信任評價，1、審核經(jīng)營方案、參與組織架構(gòu)的規(guī)劃

2、招聘：制定招聘計劃、開發(fā)招聘渠道、開發(fā)新員工、制定招聘方案

3、面試：面試方案的建立

4、試用培訓：入職培訓、崗位技能培訓、部門制度流程培訓、培訓方案

5、轉(zhuǎn)正考核考試：

6、季度崗位測試

7、不合格員工培訓

8、再上崗位考試

9、在職員工崗位勝任度檢查

人事管理部：人事管理主流程，負責建立效率制度做出正確的態(tài)度評價

1、參與分管部門的崗位架構(gòu)規(guī)劃，和架構(gòu)管理員、部門經(jīng)理一起制定各崗位的職責、編制各部門的工作主流程、編制各部門的工作項目，梳理各崗位的工作流程、表格

2、協(xié)助部門經(jīng)理做上結(jié)算，梳理目標范圍和管理范圍，審核分管部門的下工作計劃和目標，編制考核方案，參與部門經(jīng)營方案的會審

3、參與人工方案（收入規(guī)劃、分紅規(guī)劃、福利規(guī)劃）、人力規(guī)劃方案（招聘、培訓、晉升、淘汰）的建立

4、參與月度部門經(jīng)營方案的建立，協(xié)助薪酬管理部做崗位人工預算及目標制定，編制崗位月度任務(wù)單

5、審核部門經(jīng)理做的新入職員工試用計劃表，做試用跟蹤，協(xié)助部門經(jīng)理編制培訓計劃、晉升計劃、淘汰計劃

6、審核分管部門的周計劃、周總結(jié)，并做周排查

7、做分管部門的月度目標結(jié)算、人工結(jié)算及分析

8、考勤管理

9、薪資發(fā)放

第五篇：社團聯(lián)合會人事部職能

西南石油大學社團聯(lián)合會

人事部管理細則

為了規(guī)范西南石油大學大學生社團聯(lián)合會人事部的工作，切實做到“服務(wù)社團、管理社團、發(fā)展社團”，根據(jù)《西南石油大學社團管理辦法》和《西南石油大學社團聯(lián)合會章程》的相關(guān)規(guī)定，特制定本細則。

一、總則

為保證部門工作的正常進行，加強與各部門、各協(xié)會的交流溝通，有效地 發(fā)揮人事部的“樞紐”作用，更好地“服務(wù)社團、管理社團、發(fā)展社團”，人事部下設(shè)以下中心：檔案管理中心、人資培訓中心、組織人事中心。

二、基本職能

1、負責社團內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、崗位職責、人員編制的審查管理；制定相關(guān)人事考核管理制度；

2、按照管理權(quán)限，負責社團負責人（正、副會長）的選拔、資格審查、任免、考核、獎懲（含發(fā)布任免、考核、獎懲結(jié)果/文件）；

3、統(tǒng)籌安排社團招員、會員名單報盤（含信息查漏），會員注冊卡發(fā)放、考核章加蓋等工作；

4、5、負責對各社團擬聘的正副理事進行資格審查，并統(tǒng)一發(fā)布任免結(jié)果； 負責制定培訓規(guī)劃、學期（學年）實施計劃、教育管理制度以及保障和促進社團工作者學習的具體規(guī)定；有目標有體系的組織社團工作者的崗前培訓、崗位培訓和繼續(xù)教育。

三、學期工作

1、部門內(nèi)部建設(shè)

（1）、加強對部門委員交際能力和工作能力的鍛煉。

1.招員工作?！?/p>

在招收委員的時候，比須對其性格和能力做出初步判斷。人事部的工作大多數(shù)是和各會長、理事等打交道。工作性質(zhì)在一定程度上提出了對委員的要求，即：性格不能過于內(nèi)向，敢于并善于表達等。

2.工作引導。○

委員名單確定后，各部長可以分管部分委員。委員剛進入部門，前期工作相當陌生，除了在例會上向他們介紹一些部門工作情況外，部長更要充分利用值班

時間，讓他們盡快對工作有清晰的認識。

3.維穩(wěn)工作?！?/p>

工作一段時間后，特別是期末，部分委員肯定會出現(xiàn)工作熱情減退，無法有效調(diào)劑學習與工作關(guān)系等問題。這將給期末考核工作帶來極大不便。所以，在日常工作中，部長應多與委員交流，了解大家的工作態(tài)度。發(fā)現(xiàn)問題后，及時在例會上強調(diào)相關(guān)問題，采取切實可行的措施。

（2）保持人事部優(yōu)良的人文氛圍

雖然部門工作的科學性和創(chuàng)新性在一定程度上可以鍛煉委員，提高他們學習和工作的綜合能力，但對于人事部而言，更重要的是讓所有的成員成為好朋友，讓他們感受到部門家庭似的溫暖。

2、部門對外工作

（1）收表

收取各協(xié)會的會員登記表、理事登記表、會長變更申請表等。

（2）理事培訓

在協(xié)會表格上交完畢后，與其他部門一起，對協(xié)會理事進行培訓，讓他們盡快熟悉我部的工作，為今后我部與各協(xié)會工作的順利進行做準備。

（3）會員證的使用

待理事培訓結(jié)束后，我部將核實各協(xié)會會員名單，開始會員證的發(fā)放、收取、蓋章等工作。

（4）社團聯(lián)合會骨干培訓

與相關(guān)部門合作，對各協(xié)會、各部門的相關(guān)人員進行培訓。需做好邀請講座老師、租用教室、制定考試試卷等工作。最后，根據(jù)培訓結(jié)果打印并發(fā)放結(jié)業(yè)證書。

（5）社團民意調(diào)查

分派委員向各協(xié)會會員進行面對面的交流，了解會員需求，發(fā)現(xiàn)社團存在的問題，及時向主席團和協(xié)會反映，做到更好的為會員服務(wù)。

（6）會員考核

待協(xié)會期末排名出來后，通知會長相關(guān)考核比例，按時收取會員考核表，審核公示后進行會員蓋章工作。

（7）干部考評

理事考核由各協(xié)會自己按規(guī)定比例考核，委員考核由各部門自己按規(guī)定比例考核，將結(jié)果傳到電腦后，由人事部委員填寫并發(fā)放理事、委員考評卡。

四、日常工作

（1）值班：整理歸檔社團平日上交的資料，并記錄下當日完成和尚需完成的相關(guān)事宜，以及自己的一些意見建議。每次值班等值班的委員到齊以后，由其中專門負責簽到的委員到各個部門簽到。

（2）會議記錄：做會議記錄的委員和負責簽到的委員需提前10分鐘到達會場。會議記錄完成后需盡快交到辦公室。

（3）例會：保證每周有一次例會讓委員了解本周的工作情況并安排下周的工作。

（4）考評：月末，將對本月各社團的工作和活動進行考評。

（5）計劃、總結(jié)：寫好每月部門的計劃、總結(jié)，學期計劃、總結(jié)。

五、附則

1、《人事部委員考核制度》見附表1.2、《人事部值班制度》見附表2.3、本制度由人事部部長負責制定解釋，并根據(jù)實際情況予以調(diào)整和修改。

4、本制度只適用于社團聯(lián)人事部。

5、本制度于公布之日起實施并嚴格執(zhí)行。

附表1.人事部委員考核制度

一 總則

1、考評細則規(guī)定考評范圍設(shè)計委員的例會情況，值班情況，工作態(tài)度，工作實績，工作能力五個方面。

2、凡社團連人事員須安此細則規(guī)范自身行為，此細則將作為學評優(yōu)資格的依據(jù)。

3、細則考評以百分制計，例會情況25分，值班情況25分，工作態(tài)度20分，工作實績15分，工作能力15分。

二 細則

1、例會考評細則：

⑴ 人事部定于每周一21：40在博學樓B204進行委員例會，原則上人事部委員必須全部參加，不遲到，不早退。

⑵委員若有特別情況不能參加例會，必須事先向部長請假，并于事后補交請假條，否則視為缺席，扣其評分2分，缺席達3次以上者，例會考評記0分或取消其委員資格。例會請假不得超過5次，否則例會評分記0。

⑶例會無故遲到者，依次部長給予提醒，無故遲到達三次者，部長給予批評并扣其評分2分，達四次，必須上交書面檢討并扣其評分三分，取消其評優(yōu)資格，四次以上者扣除五分，若情節(jié)者，取消其委員資格。

⑷早退者必先征得部長同意，否則一次性扣除平分三分并上交書面檢討，達三次未假早退者，部長酌情理會平分記0或取消其委員資格。

⑸因手機等通訊工具鈴聲影響例會秩序者，依次扣除評分一分并向全會人員道歉。⑹委員提出有效的有建設(shè)性的意見可由部長酌情加分，至多5分。

2、值班考評細則

⑴委員必須依值班表按時值班，無故遲到、早退者一次扣一分。

⑵委員不得缺席值班，如有要事，可向部長請假，并遞上請假條，如有事?lián)Q班，須告之部長，否則視為缺席扣三分。

⑶值班必須簽到，否則視為缺勤扣三分。

⑷值班期間必須自覺佩帶工作證，拒帶工作證者扣除一分。

⑸值班紀律嚴明，不得高聲喧嘩，聊天，受到主席團批評，一人依次扣5分并在例會上公開檢討。批評達三次次以上者，部長酌情給予值班評分記0或取消其委員資格。

⑹工作中需態(tài)度謙遜，如有行為遭受協(xié)會投宿切情況屬實，依次扣3分并在例會上公開檢討，達三次者取消且委員資格。

3、工作態(tài)度考評細則

⑴對待工作要有責任心，如因自己工作失誤造成問丟失，扣三分。屢犯則取消其委員資格。

⑵工作中委員要有主動精神，工作積極。對工作積極者部長酌情加分，不超過三分。

⑶委員在工作上具有認真塌實，勇于創(chuàng)新等精神，工作具魄力，優(yōu)秀者部長酌情加分。

4、對工作實績的考評細則

⑴委員須努力挖成自己的任務(wù)，對完成不佳者，部長酌情扣分，不超過三分。⑵委員對自己所負責的協(xié)會有良好的溝通關(guān)系，所分管協(xié)會上交檔案及時，積極配合社團聯(lián)各項工作，工作到位，則給予負責該協(xié)會的委員加三分。⑵ 額完成工作者主席團給予部門嘉獎，則每人次加一分。

5、工作能力考核細則

⑴委員對本部門工作認識深刻，理解程度高者，部長酌情加分。

⑶ 對自身工作有很好的總結(jié)并通過總結(jié)不斷完善自我者，部長酌情加分，不超過三分。

附表2.事部委員值班細則

1、所有值班委員在4:20之前到辦公室，有事的提前找人換班并向值班部長

請假；

2、值班前把部門所用的章和文具從柜子里拿出來放好；

3、給社團聯(lián)的值班部長簽到，在4:40之前拿到主席團簽字；

4、所有表格的收取和資料的發(fā)放要讓來辦理的同學在資料收發(fā)單上簽字；

5、會員登記表、理事登記表的收取和更換，都要在每頁右下角蓋章； 6、5:30去項目開發(fā)部抄活動計劃；

7、值班結(jié)束時整理好所有的文檔，把部門的章和文具放回柜子；

8、倘若輪到我們部門值日，請男生留下做清潔；

9、值班時不要玩手機，不要嬉戲；

10、雙手接物，禮貌待人；

社團聯(lián)人事部