第一篇：工程管理部電力工程師崗位職

工程管理部電力工程師崗位職責(zé)

1.職責(zé)范圍

受部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的電力工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的電力工程施工技術(shù)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行停電、檢電、接地封線、懸掛標(biāo)示牌及裝設(shè)防護(hù)物，全面掌握各項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本情況。

2.工作內(nèi)容與要求

2.1負(fù)責(zé)電力工程施工管理工作；

2.2 對電力工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理；

2.3全面掌握電力工程項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本情況；

2.4嚴(yán)格執(zhí)行停電、檢電、接地封線、懸掛標(biāo)示牌及裝設(shè)防護(hù)物；

2.5參與工程資料文件的審查工作，并提出合理建議。

2.6參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出合理意見。

2.7對工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù)。

3.責(zé)任與權(quán)限

3.1責(zé)任

3.1.1對向領(lǐng)導(dǎo)提供的有關(guān)電力工程各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)；

3.1.2對在施工現(xiàn)場做出的技術(shù)指導(dǎo)正確性負(fù)責(zé)；

3.1.3負(fù)責(zé)檢查、督促項(xiàng)目部的施工進(jìn)度。

3.2權(quán)限

3.2.1有權(quán)檢查各項(xiàng)目部的施工安全、質(zhì)量、成本及進(jìn)度情況，并提出合理意見；

3.2.2有權(quán)建議修改不合理的施工組織設(shè)計（施工方案）；

3.2.3有權(quán)對不按建設(shè)程序和施工規(guī)范施工的工程項(xiàng)目提出整改意見。

4.檢查與考核

4.1由部長按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查；

4.2按公司制定的考核辦法進(jìn)行考核。

第二篇：商業(yè)銀行風(fēng)險管理部職能及崗位指責(zé)

商業(yè)銀行風(fēng)險管理部職能及崗位指責(zé)

一、（一）

1、部門職能

風(fēng)險資產(chǎn)監(jiān)控

負(fù)責(zé)制定各類內(nèi)部審批程序和操作規(guī)程，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險承受能力設(shè)定、定期審查和更新各級限額；2、3、4、（二）負(fù)責(zé)匯總?cè)械男刨J資產(chǎn)分類，并最終確定信貸資產(chǎn)的五級分類； 負(fù)責(zé)審查各支行上報的保全類不良資產(chǎn)，并上報授信審查委員會審批； 就有關(guān)市場風(fēng)險分析向董事會和經(jīng)營匯報，并建議相關(guān)行動。信貸風(fēng)險管理

1、在政策指導(dǎo)和工具支持之下識別、衡量和管理信貸風(fēng)險，包括信貸風(fēng)險分析、信貸（含貸款以及票據(jù)、保函等與信貸相關(guān)的業(yè)務(wù)）審批和信貸監(jiān)控。；

2、進(jìn)行與信貸風(fēng)險管理有關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

3、組織、協(xié)調(diào)總行授信審查委員會會議；

4、處理與信貸有關(guān)的工作，包括放貸的核對、文檔管理、各種相關(guān)報表以及配合人銀、銀監(jiān)完成各項(xiàng)檢查、調(diào)研工作。

二、（一）崗位設(shè)置及人員

崗位設(shè)置

目前，風(fēng)險管理部崗位設(shè)置為7個，主要是風(fēng)險管理部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警、風(fēng)險數(shù)據(jù)分析、信貸審查、放款授權(quán)、檔案綜合管理。

（二）1、2、3、組成人員

總經(jīng)理 副總經(jīng)理 職員

人員分工

（三）1、2、3、總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)主持風(fēng)險管理部全面工作；

副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，并負(fù)責(zé)風(fēng)險數(shù)據(jù)分析及放款授權(quán)工作； 職員A負(fù)責(zé)放款授權(quán)和信貸檔案管理工作；

職員B負(fù)責(zé)信貸審查、風(fēng)險數(shù)據(jù)分析及授信審查會議會務(wù)工作； 職員C負(fù)責(zé)風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警及信貸審查工作； 職員D負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部內(nèi)勤工作；

職員E負(fù)責(zé)信貸審查及監(jiān)測企業(yè)法人客戶信用評級工作。

三、（一）崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織風(fēng)險班評審工作：

負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析全行市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、信貸風(fēng)險管理善，并組織編制相關(guān)風(fēng)險預(yù)警報告；組織對客戶進(jìn)行風(fēng)險評級、授信；組織評審信貸風(fēng)險，為授信審查委員會審批貸款提供支持；組織對通過審批的貸款進(jìn)行放款；

2、組織督導(dǎo)對信貸風(fēng)險和市場風(fēng)險進(jìn)行評估審核；

負(fù)責(zé)組織督導(dǎo)審閱貸款客戶資料，了解貸款客戶相關(guān)信息；組織督導(dǎo)識別和衡量有關(guān)信貸風(fēng)險及市場風(fēng)險；組織督導(dǎo)對客戶進(jìn)行風(fēng)險評級，并保證評級的公正、準(zhǔn)確，組織督導(dǎo)對貸后發(fā)生重大變化的客戶進(jìn)行重新評級；組織督導(dǎo)為授信審查委員會出具貸款審核意見，確保授信審查委員會做出正確判斷，保證貸款發(fā)放的安全性。

4、協(xié)調(diào)組織授信審查委員會會議：

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、召集授信審查委員會會議，確定授信審查議題，安排會議議程

（二）1、副總經(jīng)理崗位職責(zé)

風(fēng)險數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析：

負(fù)責(zé)管理全行信貸業(yè)務(wù)臺賬；統(tǒng)計、分析全行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；統(tǒng)計全行風(fēng)險管理的相關(guān)數(shù)據(jù)；為相關(guān)部門提供所需的風(fēng)險管理的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2、放款授權(quán)（a角）

負(fù)責(zé)審閱授信審查委員會會議審批同意放款的客戶相關(guān)資料，在權(quán)限內(nèi)對客戶進(jìn)行放款授權(quán)（a角）工作。

3、4、負(fù)責(zé)全行貸款分類匯總工作，并負(fù)責(zé)最終確定全行信貸資產(chǎn)的分類。負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外數(shù)據(jù)（報表）報送：

負(fù)責(zé)總行各部門之間數(shù)據(jù)溝通；負(fù)責(zé)人行、銀監(jiān)局各項(xiàng)數(shù)據(jù)（各種月報表、季報表、半年報表、年報表）及臨時數(shù)據(jù)報送工作。

（三）1、職員崗位職責(zé) 放款授權(quán)（B角）：

負(fù)責(zé)審閱授信審查同意放款的客戶相關(guān)資料，在權(quán)限內(nèi)對客戶進(jìn)行放款授權(quán)（B角），并負(fù)責(zé)相關(guān)信貸檔案管理；核對經(jīng)過授權(quán)的放款申請文件，確保文件的準(zhǔn)確；通知有關(guān)部門放款。

2、風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警：

負(fù)責(zé)定期提示相關(guān)部門和人員對信貸進(jìn)行貸后檢查；督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)貸后出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款；督導(dǎo)對出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款進(jìn)行通告。職員

1、風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警：

負(fù)責(zé)貸后風(fēng)險預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)貸后出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款并對出現(xiàn)預(yù)警信號的貸款進(jìn)行通告，對出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信號的貸后貸款及時提出意見。負(fù)責(zé)審查支行上報申請保全的不良貸款并組織上報授信審查委員會審議；對其他市場風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警，并及時提交相關(guān)預(yù)警信息及報告。

2、授信審查委員會會務(wù)

負(fù)責(zé)授信審查委員會寓言的各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)資料的整理、報送以及授信審查會議記錄工作；負(fù)責(zé)授信審查會議表決票的整理、統(tǒng)計工作。

3、4、負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外風(fēng)險管理各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)及文字材料的報送工作。信貸審查：

負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查工作。職員

1、風(fēng)險數(shù)據(jù)分析：

負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析全行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)全行信貸臺帳日常維護(hù)工作；

2、信貸審查（A角）：

負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查（A角）工作。

3、4、職員1、2、3、風(fēng)險管理部 二O一一年十月十二日 負(fù)責(zé)監(jiān)測全行貸款企業(yè)法人客戶信用等級情況，指導(dǎo)企業(yè)評級工作。負(fù)責(zé)監(jiān)測全行法人客戶大額存款變化情況，并及時上報情況變動表。負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部上報的信貸業(yè)務(wù)審查（B角）工作。負(fù)責(zé)大額客戶風(fēng)險監(jiān)測報送工作。負(fù)責(zé)組織全行風(fēng)險管理?xiàng)l線人員培訓(xùn)工作。

第三篇：物流管理部部門職能及崗位設(shè)置

物流管理部職能定位、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)（草案）

背景：

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，重新定位物流管理部的職能，使其由運(yùn)作型部門向管理型部門轉(zhuǎn)變。由其整合公司的所有物流資源，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，逐步形成集約高效并能適應(yīng)未來擴(kuò)張發(fā)展的物流運(yùn)營體系。

物流管理部職責(zé)：

物流管理部是負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)物流營運(yùn)計劃制訂與實(shí)施，物流業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)劃、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能部門；是提高物流運(yùn)作資源有效配置和效率水平、保障運(yùn)作質(zhì)量、控制運(yùn)作成本、提升運(yùn)作能力的物流營運(yùn)體系決策和管理指揮中心。其主要工作職責(zé)是：

1.2.負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作類規(guī)章制度的制定和實(shí)施。負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的組織制定與監(jiān)督實(shí)施，包括：運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作

資源配置標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)量化標(biāo)準(zhǔn)、成本定額標(biāo)準(zhǔn)等。

3.負(fù)責(zé)制訂與實(shí)施公司經(jīng)營產(chǎn)品的倉庫庫存與配送計劃，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少

資金占用，降低物流費(fèi)用。

4.5.負(fù)責(zé)公司物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作資源的規(guī)劃與配置、內(nèi)部協(xié)作及利用。負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作資源投入的可行性審核，并對其營運(yùn)效果進(jìn)行跟蹤、分析

和評價。

6.負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)分包的采購，組織實(shí)施外協(xié)供應(yīng)商的評估與考核，對核心

外協(xié)供應(yīng)商的培植與管理。

7.負(fù)責(zé)公司訂單中心的建設(shè)和管理，監(jiān)控公司信息系統(tǒng)中物流業(yè)務(wù)的訂單完成情況，建立運(yùn)作預(yù)警機(jī)制。

8.負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)運(yùn)作管理信息的采集與統(tǒng)計分析，尋求與實(shí)施工作改進(jìn)措

施。

9.負(fù)責(zé)建立公司運(yùn)作成本數(shù)據(jù)中心，包括公司物流業(yè)務(wù)運(yùn)作成本數(shù)據(jù)和市場貨

運(yùn)、倉儲價格信息。

10.負(fù)責(zé)公司物流項(xiàng)目運(yùn)作的啟動組織，包括：確定運(yùn)作要求、配置資源、成立

運(yùn)作團(tuán)隊(duì)、制作項(xiàng)目操作手冊（SOP）、發(fā)布項(xiàng)目運(yùn)作通知書、舉辦運(yùn)作培訓(xùn)、支持與指導(dǎo)項(xiàng)目啟動初期操作等。

11.負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)運(yùn)作監(jiān)控，配送中心、供應(yīng)商、承運(yùn)商、門店、經(jīng)銷商等

之間的物流運(yùn)作協(xié)調(diào)，運(yùn)作意外事件應(yīng)急預(yù)案的擬訂及實(shí)施。12.負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)運(yùn)作效果的回顧、優(yōu)化，不斷提高運(yùn)作水平。13.負(fù)責(zé)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和模式的推廣，及新運(yùn)作模式的開發(fā)。14.負(fù)責(zé)物流新裝備和新技術(shù)的引進(jìn)。

15.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)物流營運(yùn)績效考核體系的建立與實(shí)施。

16.負(fù)責(zé)公司采購與銷售計劃的制訂與實(shí)施，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃不斷開發(fā)新品

種，對市場進(jìn)行拓展策化與實(shí)施，提高產(chǎn)品的銷售量。17.負(fù)責(zé)公司物流費(fèi)用和采購費(fèi)用的審核與結(jié)算。

18.負(fù)責(zé)公司物流發(fā)展規(guī)劃的編制與規(guī)劃的滾動修訂和公司物流運(yùn)作

計劃的制定。

19.負(fù)責(zé)公司物流營運(yùn)體系的安全生產(chǎn)管理工作。20.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。

組織架構(gòu)：

物流管理部

計劃管理組

運(yùn)作管理組

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與客戶服務(wù)組

物流項(xiàng)目組

費(fèi)用結(jié)算員

采購專員

計劃專員 訂單專員 供應(yīng)商管理專員

日常運(yùn)作質(zhì)量監(jiān)督專員

區(qū)域物流專員

駐廠辦專員

外協(xié)供應(yīng)商

第三方物流、配送中心、門店第三方物流、配送中心、門店第三方物流

崗位職責(zé)： 部長：

1、全面負(fù)責(zé)物流管理部的日常管理工作，對計劃、營運(yùn)、第三方服務(wù)商等各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對重大事項(xiàng)提出決策建議供分管領(lǐng)導(dǎo)參考。

2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂公司物流的長期工作目標(biāo)及中短期工作計劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查計劃的完成情況。

3、4、設(shè)計公司物流營運(yùn)體系總體方案，制訂標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)流程。負(fù)責(zé)物流管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)，組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作關(guān)系，并為屬下的工作提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。5、6、7、8、確保營運(yùn)體系倉儲、運(yùn)輸、信息系統(tǒng)等正常有序運(yùn)行。

定期對各項(xiàng)營運(yùn)部分進(jìn)行運(yùn)作績效分析、成本分析，并提出改善方案。協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部在業(yè)務(wù)上的各種關(guān)系，以及處理外部公共關(guān)系。

完善物流部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)以及部門員工的績效考核，持續(xù)提升工作績效。

9、計劃管理組負(fù)責(zé)人：

1、負(fù)責(zé)組織開展本管理組的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理工作，根據(jù)需要進(jìn)行本組或跨組的項(xiàng)目操作支持。

2、3、負(fù)責(zé)公司采購計劃及各區(qū)域公司的銷售計劃的制訂工作，并跟蹤執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對所有訂單的分解、處理，以效率最高、成本最低、先進(jìn)先出原則確認(rèn)訂單配送方式。

4、掌握各配送中心、門店發(fā)貨與庫存動態(tài)變化，根據(jù)營銷部門的銷售計劃制訂補(bǔ)貨計劃保證安全庫存。

5、負(fù)責(zé)公司采購費(fèi)用、各點(diǎn)裝卸、運(yùn)輸、保管費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等物流費(fèi)用的審核與結(jié)算工作。6、7、8、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。

負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的總體測算，分析控制與降低物流成本的節(jié)點(diǎn)，提出費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)各類報表統(tǒng)計上報與物流信息反饋。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。

運(yùn)作管理組負(fù)責(zé)人：

1、負(fù)責(zé)組織開展本管理組的各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)運(yùn)作管理工作。根據(jù)需要進(jìn)行本組或跨組的項(xiàng)目操作現(xiàn)場支持。

2、指導(dǎo)、監(jiān)督公司物流運(yùn)作規(guī)章制度和操作流程在本運(yùn)作組管理范圍內(nèi)的實(shí)施。參與公司物流運(yùn)作規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）的制訂。

3、負(fù)責(zé)對倉儲、裝卸、運(yùn)輸?shù)任锪鞣?wù)商的日?？己恕⒃u估與管理。定期組織物流服務(wù)供應(yīng)商資質(zhì)審核、招標(biāo)及合同簽訂工作。4、5、6、7、根據(jù)計劃組的補(bǔ)貨與配送計劃，指導(dǎo)與監(jiān)督各操作點(diǎn)的準(zhǔn)確實(shí)施。運(yùn)作中突發(fā)事件的報告、處理、協(xié)調(diào)工作。

定期對物流體系的運(yùn)營績效進(jìn)行統(tǒng)計、分析、對比，提出改進(jìn)措施。組織人員對配送中心、門店、工廠等各操作點(diǎn)進(jìn)行定期巡訪、督查，了解與反饋實(shí)際運(yùn)作信息，溝通與協(xié)調(diào)工廠、營銷部門、配送中心等相關(guān)銜接工作。

8、9、負(fù)責(zé)在庫貨品的質(zhì)量監(jiān)控及呆滯品、殘損品的上報與處理工作。

指導(dǎo)與督查配送中心做好倉庫管理工作，做到出入庫準(zhǔn)確高效，配送訂單及時完成。

10、組織各工廠發(fā)運(yùn)點(diǎn)訂單業(yè)務(wù)的全過程處理，跟蹤所有車、船運(yùn)行情況，及時掌握所有承運(yùn)車、船信息。11、12、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與客戶服務(wù)組負(fù)責(zé)人：

1、負(fù)責(zé)組織開展本管理組的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理工作，根據(jù)需要進(jìn)行本組或跨組的項(xiàng)目操作支持。

2、協(xié)調(diào)食鹽制造企業(yè)各方關(guān)系，掌握制造企業(yè)的產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度計劃，反饋計劃組結(jié)合銷售計劃制訂補(bǔ)貨計劃。

3、定期組織與食鹽制造企業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，針對運(yùn)作中出現(xiàn)問題進(jìn)行反饋、處理，協(xié)調(diào)工廠倉庫、裝卸等操作點(diǎn)關(guān)系，保證訂單及時發(fā)運(yùn)。

配合公司的安全生產(chǎn)工作。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。

4、積極溝通其他部門的各方關(guān)系，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存與發(fā)運(yùn)情況，協(xié)調(diào)解決在供應(yīng)、銷售、呆滯與殘損品處理等運(yùn)作中出現(xiàn)各類問題。

5、匯總制訂貨品不同的物流服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)對物流服務(wù)供應(yīng)商、配送中心、門店等相關(guān)崗位的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)向公司各部門、區(qū)域公司供應(yīng)商反饋相應(yīng)物流信息，收集處理各方反饋意見，重大問題報管理部部長。

7、8、負(fù)責(zé)對物流運(yùn)作中投訴的上報與處理工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。

物流項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人：

1、負(fù)責(zé)組織開展本管理組的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理工作，根據(jù)需要進(jìn)行本組或跨組的項(xiàng)目操作支持2、3、4、負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目的調(diào)研、策化、，制訂物流解決方案。負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目費(fèi)用的成本測算、對比工作。

負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP），并組運(yùn)作培訓(xùn)，支持和指導(dǎo)項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

5、跟進(jìn)物流項(xiàng)目的實(shí)施過程，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中出現(xiàn)問題，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目管理方案給項(xiàng)目推進(jìn)提供培訓(xùn)與指導(dǎo)。

6、負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)中自有車輛和倉儲設(shè)施等投資可行性報告，并對其營運(yùn)效果進(jìn)行跟蹤、分析和評價。參與運(yùn)作設(shè)備采購工作，確認(rèn)運(yùn)作設(shè)備采購的詳細(xì)需求，必要時協(xié)助運(yùn)作設(shè)備驗(yàn)收和安裝的現(xiàn)場監(jiān)控，及采購招標(biāo)工作。

7、8、結(jié)語：

此崗位職責(zé)與組織架構(gòu)為公司所有物流資源納入統(tǒng)一管理運(yùn)行的初步設(shè)計，在統(tǒng)一管理與規(guī)化的推進(jìn)過程中，架構(gòu)、人員與職責(zé)還需逐步完善，具體操作管理人員崗位職責(zé)在業(yè)務(wù)細(xì)化后再予確定，在此之前物流管理部人員可暫由一人同時兼有幾個崗位職責(zé)，隨著資源整合過程的推進(jìn)增加。

定期對項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行分析，并與前期策化方案對比，提報項(xiàng)目運(yùn)行總結(jié)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。

第四篇：業(yè)務(wù)管理部主任、副主任崗位責(zé)職

1.制定劇院全年業(yè)務(wù)計劃，安排業(yè)務(wù)活動，督導(dǎo)業(yè)務(wù)訓(xùn)練,確保演出質(zhì)量,落實(shí)完成各項(xiàng)政府指令性任務(wù)。

2.配合中心及劇院其他業(yè)務(wù)職能部門，統(tǒng)籌安排演出團(tuán)、混合樂隊(duì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組、藝校的相關(guān)工作，科學(xué)合理地調(diào)配業(yè)務(wù)人員，確保業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

3.制定人才培養(yǎng)計劃，并組織實(shí)施。組織專家組對新進(jìn)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，主持實(shí)施專業(yè)人員考核工作，并向人事部門提供聘任、晉升的相關(guān)業(yè)務(wù)資料。

4.完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

5.副主任協(xié)助主任開展工作。

第五篇：保安部崗位職1

保安部崗位職責(zé)

二，消防主管

直接上級：保安部經(jīng)理

直接下級：消防，治安領(lǐng)班，文員

1，執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令，向其負(fù)責(zé)并報告工作，負(fù)責(zé)做好酒店內(nèi)部的各項(xiàng)安全防范

工作。

2，直接參與和帶領(lǐng)員工做好日常的安全監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)各種報警信息和可疑情況，立即

跟蹤監(jiān)控并及時報告。

3，接受上級業(yè)務(wù)主管部門的工作督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，全面做好酒店的防火工作。

4，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)防火安全制度。經(jīng)常進(jìn)行防火檢查，落實(shí)防火措施，掌握消防中心的操

作流程，熟悉消防設(shè)施.器材.電視監(jiān)控鏡頭的分布位置，做好消防設(shè)備器材的使用管理，定期進(jìn)行檢查，確保完好有效，5，深入工作實(shí)際，幫助和指導(dǎo)各部門落實(shí)消防治安管理制度，配合做好重大接待任務(wù)時

有關(guān)消防方面的工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時提出意見和整改措施，并向部領(lǐng)導(dǎo)匯報，6，帶領(lǐng)員工做好監(jiān)控設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時報修，保證各種設(shè)備運(yùn)

作正常，保持監(jiān)控室的環(huán)境整潔。

7，熟悉酒店各種應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生緊急情況時，按預(yù)案和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)進(jìn)行與各崗位的聯(lián)絡(luò)，調(diào)度。

8，在部領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，配合或參與各類案件和重大事故的調(diào)查工作。

9，做好交接班工作，交代清楚并有記錄。

10，做好員工的政治思想工作和考勤，考核工作，關(guān)心員工生活，抓好班組的文明建設(shè)，以公司為家。

11，完成上級交代的其它工作任務(wù)

深圳瀚森酒店保安部

張錦濤制于2013.6.25