第一篇：生產(chǎn)部崗位職1（大全）

生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1、編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，及時(shí)組織生產(chǎn)、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

2、評(píng)估產(chǎn)能與負(fù)荷，編制、分解、制定、審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

4、及時(shí)，準(zhǔn)確，有序組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)進(jìn)度控制、調(diào)度與異常對(duì)策。

5、做好現(xiàn)行工藝規(guī)程及管理文件的指導(dǎo)工作，確保生產(chǎn)過(guò)程受控。

6、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)不良分析與改善對(duì)策。

7、客戶投訴的分析、檢討、對(duì)策與落實(shí)。

8、生產(chǎn)過(guò)程作業(yè)員工的自檢、提升、宣導(dǎo)。

9、對(duì)投料、剪板、沖壓、焊接、噴涂、機(jī)箱、屏體、折彎、配線、裝配等重要工序進(jìn)行控制。

10、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作。

11、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行工作。

12、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定與效率評(píng)估分析并逐步完善。

13、減少材料浪費(fèi)、提高工作效率、改善環(huán)境作業(yè)、降低不良品的產(chǎn)生，以舊換新，勤儉節(jié)約。

14、對(duì)車間生產(chǎn)管理人員工作指導(dǎo)及工作目標(biāo)的設(shè)定。

15、制定完善工作制度、工作流程和部門管理制度。

16、對(duì)部屬員工工作表現(xiàn)及績(jī)效考核、評(píng)估，提升管理者素質(zhì)。

17、對(duì)生產(chǎn)車間及各生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。

18、協(xié)助審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)工藝流程，組織試生產(chǎn)，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)能。

19、抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

20、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制。

21、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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第二篇：生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職崗位職責(zé)

副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、根據(jù)公司各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃和部門內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核；

3、搞好工段的人員、設(shè)備、安全、技術(shù)管理，保證生產(chǎn)過(guò)程的安全、穩(wěn)定進(jìn)行。

4、積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常狀況，處理不了的應(yīng)及時(shí)報(bào)告中控、調(diào)度，并按其要求予以落實(shí)。

5、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)部門生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)對(duì)本工段各崗位人員的出勤、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及執(zhí)行崗位《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的情況進(jìn)行檢查督促，并作考核。

7、一旦發(fā)生事故，應(yīng)配合調(diào)度、中控及時(shí)組織處理，事后 應(yīng)召開(kāi)事故分析會(huì)，找出原因、分清責(zé)任，并采取有效措施 避免類似事故的再次發(fā)生。

8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況；

9、組織安排生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管

理水平；

10、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。力行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本；

11、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)；

第三篇：人事行政部崗位職

人事行政部崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

二、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落

實(shí)公司規(guī)章制度；

三、負(fù)責(zé)公司辦公用品及其他日用品的采購(gòu)工作，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；

四、及時(shí)做好促銷品的出入庫(kù)登記，掌控庫(kù)存情況；

五、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理工作，包括清點(diǎn)、維護(hù)、登記等；

六、負(fù)責(zé)公司各種證件的年審、換照及管理工作，不得漏審；

七、負(fù)責(zé)公司印章的保管、使用及管理，做到秉公辦事，不隨意將公司印章外借或

與他人蓋章；

八、負(fù)責(zé)公司人員招聘、預(yù)約面試，初試、篩選簡(jiǎn)歷，將符合條件的求職者安排復(fù)

試；

九、員工入職培訓(xùn)及入職手續(xù)辦理，并保管員工個(gè)人資料信息；

十、負(fù)責(zé)繳納單位員工社會(huì)保險(xiǎn)、單位員工社會(huì)保險(xiǎn)的續(xù)接；

十一、負(fù)責(zé)單位員工的考勤及工資獎(jiǎng)金的核算；

十二、負(fù)責(zé)單位車輛保險(xiǎn)續(xù)保及新購(gòu)車保險(xiǎn)保險(xiǎn)的辦理；

十三、負(fù)責(zé)單位員工午餐管理與登記；

十四、負(fù)責(zé)核控記錄單位車輛的油耗使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向上級(jí)做出反應(yīng)；

十五、了解單位辦公電話話費(fèi)及水電費(fèi)使用情況，負(fù)責(zé)繳納單位電話費(fèi)、水電費(fèi)。

十六、負(fù)責(zé)維護(hù)公司日常的辦公秩序和辦公環(huán)境衛(wèi)生，保證公司辦公環(huán)境整潔；

十七、其他突發(fā)事件的處理

第四篇：生產(chǎn)部崗位責(zé)任書(shū)

生產(chǎn)部崗位責(zé)任書(shū)

一.責(zé)任期限

本責(zé)任書(shū)自 年 月 日起 年 月 日止

二.責(zé)任內(nèi)容 2 3 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)全廠按公司要求生產(chǎn)，直接向各生產(chǎn)線下達(dá)生產(chǎn)指令和生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)調(diào)全廠的生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)問(wèn)題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。會(huì)同有關(guān)部門對(duì)主要物料供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，貨比三家、招標(biāo)競(jìng)選、擇優(yōu)定點(diǎn)；采取各種措施，不斷降低各種原輔材料、包裝材料消耗，不斷降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。4 5 6 7 組織制訂全廠產(chǎn)品的物料消耗定額，確保各種原輔材料計(jì)劃供應(yīng)。負(fù)責(zé)審核與批準(zhǔn)各類生產(chǎn)管理文件，并按文件規(guī)定要求和內(nèi)容組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)各類產(chǎn)品技術(shù)文件的收集、整理、修訂和核發(fā)工作，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案，加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)管理。

重視安全生產(chǎn)，使全體員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，并經(jīng)常組織有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)教育與現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取各種有效措施，消除事故隱患。8 9 定期檢查各生產(chǎn)線有關(guān)工藝規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

配合質(zhì)量部進(jìn)行定期自檢工作。10 組織相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)證工作。組織、指導(dǎo)各生產(chǎn)線開(kāi)展質(zhì)量小組活動(dòng)，以求不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的大、小質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)副總并與質(zhì)量部及時(shí)溝通。13 組織《生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》培訓(xùn)與新工人崗前培訓(xùn)，指導(dǎo)實(shí)施并參與考核評(píng)定。

三.考核時(shí)間

考核期限: 年 月 日起 年 月 日止

崗位負(fù)責(zé)人簽字 企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字

第五篇：保安部崗位職5

保安部崗位職責(zé)

五，保安員

上級(jí)：保安領(lǐng)班

1，在領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)下，做好保衛(wèi)酒店的安全，執(zhí)行上級(jí)交辦的各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。2，負(fù)責(zé)對(duì)客房、餐飲、娛樂(lè)，寫(xiě)字樓等區(qū)域的巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)處理，并向

上級(jí)匯報(bào)處理情況。

3、對(duì)酒店內(nèi)、外車輛進(jìn)行疏導(dǎo)，保證交通暢通。

4、對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行詢問(wèn)登記。

5、負(fù)責(zé)檢查詢問(wèn)零點(diǎn)以后進(jìn)入客房區(qū)的有關(guān)客人的鑰匙牌和住房卡。

6、阻止無(wú)關(guān)、閑散人員進(jìn)入酒店。對(duì)流氓滋事人員及可疑人員進(jìn)店，除采取控制外，應(yīng)立

即報(bào)告上級(jí)部門。

7、制止一切突發(fā)生在酒店內(nèi)的客人爭(zhēng)吵、打架、斗毆等不良情況，及時(shí)處理，防止事態(tài)惡

化。

8、制止入住人員攜帶易燃易爆、劇毒、放射物品進(jìn)入酒店區(qū)域，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)將物品扣留。

9、熟練掌握滅火器材的正確使用方

10，完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

深圳瀚森酒店保安部

張錦濤制于2013.6.25