第一篇：生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職崗位職責(zé)

副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、根據(jù)公司各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃和部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核；

3、搞好工段的人員、設(shè)備、安全、技術(shù)管理，保證生產(chǎn)過(guò)程的安全、穩(wěn)定進(jìn)行。

4、積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常狀況，處理不了的應(yīng)及時(shí)報(bào)告中控、調(diào)度，并按其要求予以落實(shí)。

5、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)對(duì)本工段各崗位人員的出勤、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及執(zhí)行崗位《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的情況進(jìn)行檢查督促，并作考核。

7、一旦發(fā)生事故，應(yīng)配合調(diào)度、中控及時(shí)組織處理，事后 應(yīng)召開(kāi)事故分析會(huì)，找出原因、分清責(zé)任，并采取有效措施 避免類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)等有關(guān)部門(mén)，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況；

9、組織安排生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管

理水平；

10、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。力行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本；

11、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)；

第二篇：生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組和材料組兩個(gè)職能組的領(lǐng)導(dǎo)工作，抓好機(jī)械設(shè)備、材料和勞動(dòng)力的配合，每周召開(kāi)一次安全、生產(chǎn)例會(huì)，全面完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3、根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃，編輯出旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并向各工長(zhǎng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、對(duì)勞務(wù)分承包人員的素質(zhì)進(jìn)行考核，檢查勞務(wù)隊(duì)管理人員和特殊工種的持證上崗工作，定期分析評(píng)審勞務(wù)隊(duì)人員數(shù)量、素質(zhì)、技術(shù)等級(jí)、持證情況是否滿(mǎn)足施工需要，存在問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施并組織勞務(wù)隊(duì)加以改進(jìn)。數(shù)據(jù)分析評(píng)審結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司工程部。

5、根據(jù)各工長(zhǎng)提出的材料計(jì)劃，組織材料組按時(shí)、保質(zhì)量的將材料進(jìn)場(chǎng)。

6、合理安排工期，組織勞務(wù)人員進(jìn)行流水施工。

7、與勞務(wù)隊(duì)簽定材料節(jié)約和浪費(fèi)的獎(jiǎng)懲措施。

8、對(duì)施工中存在的安全、質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織各有關(guān)工長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，由技術(shù)負(fù)責(zé)人寫(xiě)

出整改措施和預(yù)控措施。

第三篇：生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)爆破施工組織和管理，在業(yè)務(wù)上對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)

2、負(fù)責(zé)爆破人員的安全管理，制定并落實(shí)安全責(zé)任，監(jiān)督有關(guān)人員的工作情況，經(jīng)常檢查有關(guān)人員的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。

3、協(xié)助經(jīng)理安全、高效的完成穿爆計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)。

4、制定、宣傳并執(zhí)行火工品領(lǐng)取、運(yùn)輸使用回收制度，對(duì)違反《爆破規(guī)程》的行為予以教育處理。

5、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)人員的密切配合，有秩序的組織生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的礦山爆破和工程爆破施工組織與管理，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、把安全放在首位、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理檢查制定項(xiàng)目部各工種的安全責(zé)任，負(fù)責(zé)職工的安全教育、調(diào)查、分析事故，保護(hù)員工的安全。

3、監(jiān)督、檢查爆破施工人員的安全工作狀況。

4、參加項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)會(huì)議，提出加強(qiáng)改進(jìn)安全操作的辦法與措施。

5、每天記好安全生產(chǎn)日記，掌握當(dāng)天職工，設(shè)備的安全工作情況和存在的問(wèn)題，急待處理安全隱患。

第四篇：生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全及文明施工管理，對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及文明施工管理制度并跟蹤檢查制度執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況制定有效的施工人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并組織進(jìn)場(chǎng)。

3、根據(jù)施工計(jì)劃分解成月、周、日完成計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)籌安排。每天施工前給工長(zhǎng)布置當(dāng)天的施工任務(wù)，配置施工設(shè)備，定出當(dāng)天完成工程量，并對(duì)施工過(guò)程及質(zhì)量情況進(jìn)行巡視監(jiān)控。當(dāng)天施工結(jié)束后對(duì)日完成量及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、總結(jié)，優(yōu)化人員及機(jī)械設(shè)備組合，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，新計(jì)劃于次日?qǐng)?zhí)行。

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)工長(zhǎng)記錄的機(jī)械運(yùn)行記錄及人工進(jìn)行核對(duì)。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的合理額外工程量及時(shí)通知并組織工程部進(jìn)行變更索賠。

6、對(duì)施工材料、備用土方存放及機(jī)械設(shè)備停放、運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行合理規(guī)劃，按照工程需要配備文明施工設(shè)備、設(shè)施及機(jī)械，保證文明施工管理做到實(shí)處，并對(duì)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。

7、負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度完成情況的檢查和生產(chǎn)例會(huì)；

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部有關(guān)工地質(zhì)量、安全管理的有關(guān)規(guī)定與要求。積極配合項(xiàng)目部安全部安全管理工作，配合進(jìn)場(chǎng)人員教育及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安全驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目部安全部門(mén)提出的安全要求，積極組織項(xiàng)目工長(zhǎng)予以落實(shí)。

9、積極完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

第五篇：生產(chǎn)部各崗位崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及總經(jīng)理的工作安排。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時(shí)完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。4.做好各生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展工作。

5.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部門(mén)的日、周、月、工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。

6.負(fù)責(zé)組織、制定生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部的各類(lèi)規(guī)章制度，擬定車(chē)間管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。7.配合行政綜合部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人事安排，對(duì)所屬管理人員定期考評(píng)。8.與其他部門(mén)相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作，9.定期向總經(jīng)理匯報(bào)反應(yīng)生產(chǎn)部門(mén)的真實(shí)工作情況。

10.掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門(mén)創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

二、車(chē)間主任工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2、協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及管理；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各車(chē)間執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；

4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理工作，確保車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。

5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。

6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車(chē)間的具體實(shí)施；

7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源；

8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；

9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；

10、接受公司職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查，對(duì)相關(guān)問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；

三、車(chē)間副主任工作職責(zé)：

1、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項(xiàng)工作。車(chē)間主任不在時(shí)，行使車(chē)間主任職責(zé)。

2、對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車(chē)間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

4、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求員工按質(zhì)量管理體系進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

7、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購(gòu)，確保正常生產(chǎn)。

8、協(xié)助車(chē)間主任每月對(duì)車(chē)間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。

9、協(xié)助車(chē)間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

10、負(fù)責(zé)車(chē)間車(chē)間質(zhì)量管理工作，健全車(chē)間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

11、協(xié)助車(chē)間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與其他部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)工作。

12、完成生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

四、班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止班組人員各種違規(guī)行為；

2.在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車(chē)間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；

3.合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

4.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；

5.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

6.負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；

7.安排本班組員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司；

8.對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；

9.監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作； 10.嚴(yán)格服從車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

11.組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

12.對(duì)員工要進(jìn)行車(chē)間規(guī)章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

五、成品保管崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫(kù)。

2、保證入庫(kù)、出庫(kù)產(chǎn)品各類(lèi)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確；當(dāng)天的產(chǎn)品當(dāng)天入庫(kù)。

3、產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)報(bào)表每天上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)綜合部；每月對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行清理盤(pán)存。

4、不同規(guī)格、型號(hào)產(chǎn)品，必須嚴(yán)格單獨(dú)堆放。切實(shí)做好出入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、登記和下賬工作。

5、負(fù)責(zé)庫(kù)房裝卸設(shè)備、裝卸人員現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；嚴(yán)禁違反安全操作規(guī)程的事故發(fā)生。

6、嚴(yán)格按照客戶(hù)或銷(xiāo)售人員通知的產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確填寫(xiě)《發(fā)貨單》、《出門(mén)證》并發(fā)貨。

7、負(fù)責(zé)送貨返回《發(fā)貨單》、《出門(mén)證》的收集，并對(duì)客戶(hù)實(shí)收數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量進(jìn)行登記和處理。

8、負(fù)責(zé)客戶(hù)和銷(xiāo)售人員關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時(shí)妥善處理客戶(hù)、運(yùn)輸駕駛員、裝卸工和銷(xiāo)售人員反饋的安全、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)信息。

9、完成生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)交辦的其他工作。