第一篇：麟龍：賢惠媽媽要學(xué)會為自己理財(cái)

賢惠媽媽要學(xué)會為自己理財(cái)

朱女士本年33歲，她的先生比她大兩歲，兩人育有一個2歲的寶寶。當(dāng)前先生在一家央企作業(yè)，有五險一金，年收入稅后達(dá)到了30萬元（其間含各種補(bǔ)助以及補(bǔ)貼）。而朱女士在生完寶寶之后就一直在家中當(dāng)全職母親，因而年收入為零，并且她暫不思考出去作業(yè)的疑問。而當(dāng)前朱女士家庭每月的薪酬花費(fèi)為8000元，主要是給寶寶報早教班以及平常出去玩耍所需的花費(fèi)比較多。

當(dāng)前朱女士家里有一套兩居室的房子用于自住、學(xué)區(qū)房，房子的市值達(dá)到了300萬元，當(dāng)前還剩下12萬元的房貸。此外他們還有一輛20萬元的車。當(dāng)前家中具有存款近50萬元，而基金的市值則到了5萬元，股市市值8萬元（由于股市市場指數(shù)不景氣已縮水)。作為一名全職太太，朱女士不只是享用日子，她也需要擔(dān)負(fù)起理財(cái)出資的職責(zé)，為自個家庭的產(chǎn)業(yè)上道穩(wěn)妥鎖，不僅為老公分憂，也讓孩子的生長有安定確保。

在朱女士全職在家的情況下，從完成將來許多理財(cái)計(jì)劃方針?biāo)伎迹湮ｋU承受能力等級應(yīng)定為活躍型，對應(yīng)的財(cái)物裝備份額為現(xiàn)金類財(cái)物10%，固定收益類財(cái)物60%，權(quán)益類30%。預(yù)期收益8%的可能性大于90%，呈現(xiàn)最大虧本10%的可能性低于5%。

而從當(dāng)前朱女士家庭的金融財(cái)物裝備上看，現(xiàn)金類財(cái)物占比79.3%，權(quán)益類財(cái)物占比20.7%。理財(cái)出資參謀以為燃眉之急是添加固定收益類財(cái)物的裝備份額，由于此類財(cái)物盡管從收益性上來看均勻收益在5%左右并不算很高，可是這類財(cái)物的本金以及收益相對比較穩(wěn)定，是完成8%預(yù)期報答的重要保障，類似于足球場上的防衛(wèi)隊(duì)員。

證券出資分析師表明現(xiàn)金類財(cái)物出資能夠降低到6萬元左右。這類財(cái)物主要是應(yīng)對突發(fā)的資金需要，例如治病、采購大件產(chǎn)品等。在本金肯定安全的前提下均勻收益水平在2%左右，比活期存款收益高，而流動性相同好，很像一支球隊(duì)的超級候補(bǔ)。權(quán)益類財(cái)物主要是指股市或許偏股類基金等出資，這種出資具有必定危險。但從長時間財(cái)物裝備視點(diǎn)看，取得超量收益然后完成抵擋通脹的方針全憑權(quán)益類的奉獻(xiàn)，是財(cái)物裝備中的前鋒。朱女士在該類財(cái)物的裝備份額能夠再添加4萬元。

第二篇：要學(xué)會為自己的人生制定目標(biāo)

要學(xué)會為自己的人生制定目標(biāo)

大家好！很高興今天能夠站在這里跟大家進(jìn)行交流。

首先，我想跟大家做一個小測試：如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵較細(xì)，你會砍哪一棵？

如果粗的那棵是最普通的楊樹，而那棵細(xì)的卻是很值錢的紅松，那么現(xiàn)在你會砍哪棵？

如果楊樹是筆直的，而紅松卻是歪七扭八的，你這時候會砍哪棵？ 楊樹雖然筆直，但是由于年頭太久，中間已經(jīng)有部分發(fā)空了，這時候，你會砍哪棵？

紅松雖然不是中空的，但是它扭曲的太厲害了，而且長滿了結(jié)節(jié)，砍起來不僅費(fèi)力氣，還有可能將斧子砍壞，那么你會砍哪棵？

好了，現(xiàn)在我們有兩個答案，一部分人選擇砍楊樹，一部分人選擇砍紅松。不論你現(xiàn)在的答案是楊樹還是紅松，現(xiàn)在我們假設(shè)你所選的這棵樹上有一只鳥巢，鳥巢里有幾只幼鳥，如果你砍了這棵樹，那么這些鳥就無家可歸，甚至?xí)虼怂劳隽耍悻F(xiàn)在還要不要砍這棵樹了呢？

我們回過頭來想一下，我們最后的答案跟我提問最初你所選擇的答案是否一致呢？在這個過程中，我們是否在不斷的更改著自己所要砍的樹呢？

（有沒有人一次都沒有做過更改的？請舉下手，說明下你為什么沒有更改？）

剛才，我一直在改變著我所給出的條件，而我們大家則一直在隨著條件的變化而做出不同的選擇。那么，我們有沒有人問過自己，到底為什么要砍樹呢？雖然我給出的條件在不斷變化，但是最終的結(jié)果卻取決于你們最初的動機(jī)。也就是說，你最初想要砍樹來做什么呢？我們肯定不會無緣無故的提著斧頭上山砍樹的，對不對？如果我們要的只是木柴，那么我們就砍楊樹；如果我們想要做工藝品，就砍紅松。其實(shí)，答案就這么簡單。

現(xiàn)在，讓我們回想下，當(dāng)我們還是學(xué)生的時候是不是也有過自己的理想？我們有沒有給自己的人生設(shè)定過一個目標(biāo)呢？那么，現(xiàn)在，我們的生活是否跟當(dāng)年自己所設(shè)定的完全一致呢？我想大多數(shù)人的答案都是否定的。這是為什么？

這就是因?yàn)槲覀冊谔ど仙鐣?，許多事情擺在眼前，我們便只顧著去做那些事，而在各種變數(shù)中淡忘了自己最初設(shè)定的人生目標(biāo)。所以很多時候我們靜下來會發(fā)覺，我們距離自己以前的設(shè)定，以前的理想越來越遠(yuǎn)了，甚至發(fā)覺自己有時候做的都是些毫無意義的事兒。

我今天之所以跟大家做這個測試，就是想要告訴大家，一個人，要在心中先有了目標(biāo)，有了目的，做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象所迷惑，才不會偏離正軌。

再給大家講一個真實(shí)的事情，我的一個朋友她有一頭很漂亮的長發(fā)，幾乎到了腰間，而且她的發(fā)質(zhì)也很好，她平時喜歡留齊劉海，也習(xí)慣了固定在一家理發(fā)店里修剪劉海。有一天逛街的時候她看到一家新開業(yè)的理發(fā)店，店面很大，里面的設(shè)施也很高檔，剛好她的劉海有點(diǎn)長，于是她就想進(jìn)去修剪下，順便歇歇腳。當(dāng)時店里的接待員很熱情，將她引到一個二十多歲的美發(fā)師跟前，她說她要修下劉海，后面的長發(fā)不要動。那位理發(fā)師是個小伙子，人長得帥，又熱情，而且特別會說話，他說一定會給她設(shè)計(jì)一款適合她的最漂亮的發(fā)型。說了大概有七八分 鐘的時候，我這個朋友就開始動搖了，她說可以，但是我這個頭發(fā)長度還是不能改，我留了好幾年了。那位美發(fā)師說了，你就放心吧，錯不了！

可是，在剪到一半的時候，我朋友就發(fā)現(xiàn)一個問題，她感覺自己的頭發(fā)被剪掉了很多，她就問這個理發(fā)師，結(jié)果人家告訴她，這是為了整體效果，前面剪短點(diǎn)，后面保持長度，顯得有層次，不死板。結(jié)果，就這樣我這個朋友把頭發(fā)剪完了，從前面看著倒沒覺出什么，回頭她去找我了，當(dāng)時我大吃一驚：她從前的長發(fā)披肩的感覺很美，可是那天她的頭發(fā)被從前到后依次剪短了，只有后面中間位置剩了那么一小綹長發(fā)，像個小尾巴似的。我當(dāng)時如實(shí)告訴了她，她一生氣就又回去找那個理發(fā)師了。但是，不管怎樣，長頭發(fā)肯定是長不出來了，最后她只能要求那個理發(fā)師給她修剪成一個比較正常的發(fā)型，哪怕再短點(diǎn)也成。最終的結(jié)果是她好好的一頭長發(fā)，就變成了短發(fā)了!為此，她跟我抱怨了好多次，我當(dāng)時就告訴她，這事兒不能完全怪那個理發(fā)師，她自己也要負(fù)一定的責(zé)任，甚至是多半的責(zé)任。

為什么呢？

本來，她去那個理發(fā)店，只是想修一下劉海，卻在別人的勸說下毀掉了自己的長發(fā)。表面看來要怪理發(fā)師，而其實(shí)真正的責(zé)任卻在她自己，是她改變了自己的初衷。她的初衷是什么？她的初衷其實(shí)只是想修一下劉海，而不是改變整個發(fā)型。

其實(shí)，生活中很多事情都是如此，我們主動或被動地改變了自己的初衷，結(jié)果是與自己的人生目標(biāo)背道而馳，越走越遠(yuǎn)。往往由于一件意外的小事，就可能改變你的人生方向。

那么，從上述的測試跟這個小故事，我們能夠體會出什么呢？

那就是，首先，做任何事情都要有目標(biāo)，不管是人生還是職業(yè)，我們都應(yīng)該有個明確的規(guī)劃。其次，在你實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的過程中，不要被任何外在的因素所影響，而因此改變自己的既定的軌道，也就是不要隨性的改變自己的初衷，改變自己原本計(jì)劃好的目標(biāo)。

當(dāng)然了，我們在整個實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中難免會受到各種各樣的干擾，有些是我們可以規(guī)避的，而有些是我們所不能避免的。那么，在避無可避的情形下，我們要學(xué)會“曲線政策”，就是換一個方式，換一種方法，來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。就像我們要去某個城市，你可以選擇坐火車，也可以選擇坐汽車，甚至可以選擇坐飛機(jī)??同樣，每個成功者的過程都是不盡相同的，但最終的結(jié)果卻都是大同小異。

舉個簡單的例子，在這期編輯內(nèi)刊的時候，我看到一名員工的文章，她說她最初的愿望是開一家時尚特色的鞋店，但是由于種種原因一直沒有實(shí)現(xiàn)，來到大東方以后，她剛好被分到精品鞋組。這時候，她就聯(lián)想到自己當(dāng)初的設(shè)想，并將自己對精品女鞋的理解，以及對時尚敏銳的感覺總結(jié)出來提議對精品女鞋陳列進(jìn)行一些改革，她的提議很快就得到了領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可，由此她既發(fā)揮了自己的能力，也用另一種方式實(shí)現(xiàn)了自己最初的理想。

《天演論》的作者小赫胥黎有一次在某個國際會場演講完畢，必須趕到另一個會場作演講，而兩個會場之間距離很遠(yuǎn)。小赫胥黎一看手表，發(fā)現(xiàn)時間快到了，立刻沖出會場，跳上一輛出租車，連聲說“快，快，快”。出租車司機(jī)一踩油門，風(fēng)馳電掣般地竄了出去。幾秒鐘后，小赫胥黎突然哈哈大笑，輕輕一拍司機(jī)的肩膀說：“老兄，你知道我們?nèi)ツ睦锇?”

我們可能會去笑那位司機(jī)，連去哪里都不知道，沒有目標(biāo)，車開得再快又有什么用?然而世界上太多忙忙碌碌的人也像這位司機(jī)一樣，夜以繼日地機(jī)械重復(fù)著每天的活動。早上起床、穿衣、吃飯、上班、下班、脫衣、睡覺，年復(fù)一年，周而復(fù)始，從不問自己一聲到底在做什么，為了什么而做這些。生活中最可怕的事情莫過于自己就像大海里漂游的小船，不知道要去哪里，當(dāng)風(fēng)往東吹，它便往東走，當(dāng)風(fēng)往西吹，它便往西走，這樣永遠(yuǎn)都在原地徘徊。

唐太宗貞觀年間，長安城西的一家磨坊里，有一匹馬和一頭驢子。它們是好朋友，馬在外面拉東西，驢子在屋里推磨。貞觀三年，這匹馬被玄奘大師選中，出發(fā)經(jīng)西域前往印度取經(jīng)。

17年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安。它重到磨坊會見驢子朋友。老馬跟驢子談起自己在這次旅途的經(jīng)歷：從高山到大海，從沙漠到森林，從各個不同地域的景色，到風(fēng)土人情，這些對于驢子來講簡直就是神話般的境界。驢子驚嘆道：“你有多么豐富的見聞呀！那么遙遠(yuǎn)的道路，我連想都不敢想?！崩像R告訴他的朋友說：“其實(shí)，在這十七年里，我們跨過的距離是大體相等的，當(dāng)我向西域前進(jìn)的時候，你一步也沒停止過。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，按照始終如一的方向前進(jìn)，所以我們打開了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一生就圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出這個狹隘的天地?！?/p>

一個有目標(biāo)的人和一個沒有目標(biāo)的人也是不一樣的。比如一個人打算五年內(nèi)要蓋一幢房子，那么他平時看到石頭、磚頭、木材就會注意收集和積累，在不知不覺中蓋房子所需要的材料就準(zhǔn)備好了，到時間房子就能蓋起來。而一個沒有打算蓋房子的人，遇到石頭等東西會視而不見，更不會有意去收集。那么當(dāng)人家蓋房子時，他就只有羨慕的份了。所以說，一個人能不能實(shí)現(xiàn)自己給自己設(shè)定的目標(biāo)，關(guān)鍵在于你是僅僅只停留在想想的階段上還是踏踏實(shí)實(shí)的一步一步去做了。

在競爭日趨激烈的今天，學(xué)會給人生科學(xué)地定目標(biāo)非常重要。目標(biāo)是成功的起點(diǎn)，當(dāng)你明確了人生目標(biāo)，你便找到了人生的主流，也就找到了奮斗的方向，我們的潛力也才能得到充分發(fā)揮。你就會明白：做什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么樣的知識是你必須掌握的，什么樣的知識你不掌握也沒關(guān)系。

生活的道理同樣如此。對于有目標(biāo)的人來說，每一天都是前進(jìn)的一個階梯，每一天都會有新的收獲；而對于沒有目標(biāo)的人來說，即使他在同一個崗位上做了十年，也只是原地重復(fù)而沒有提高，即使有了十年的經(jīng)驗(yàn)也不過是十個一年的經(jīng)驗(yàn)而已。對于有目標(biāo)的人來說，日子疊加起來成為了他腳下的基石；對于沒有目標(biāo)的人來說，歲月的流逝只意味著年齡的增長，他只能日復(fù)一日地重復(fù)自己，而不會有任何新的突破。

可能這時候會有人說了，那么，我從現(xiàn)在開始就給自己定個目標(biāo)，我要努力成為第二個比爾蓋茨。

做人，能夠從當(dāng)下開始，從這一秒開始，這點(diǎn)是對的，即使是亡羊補(bǔ)牢也為時不晚，但重要的還有一點(diǎn)，就是要為自己設(shè)定最合適的人生目標(biāo)。

我們可能都聽說過，一百多年前，法蘭西著名的政治家、軍事家拿破侖曾對他的士兵說過這樣一句話：“不想當(dāng)元帥的士兵不是一個好士兵”。這句話很能激勵人心，它讓當(dāng)時的不少士兵都鼓起勇氣確立了“當(dāng)元帥”的高遠(yuǎn)目標(biāo)，并為此付出了不懈的努力。雖然他們之中99％的人并不能如愿以償，但法蘭西軍隊(duì)的整體水平卻得到大幅提高。從那時開始，這句話成了設(shè)立偉大人生目標(biāo)并為此付出艱辛努力乃至寶貴生命的“座右銘”，激勵了一代又一代的有志青年。

但今天我想要說的這個小故事，卻可以讓我們對“不想當(dāng)元帥的士兵不是一個好士兵”這句話有一個全新的理解。這個小故事是這樣的：有一位登山運(yùn)動員，在一次攀登珠穆朗瑪峰的活動中，在6400米的高度時他漸感體力不支，停了下來，與隊(duì)友打個招呼，就悠然下山去了。事后有人為他惋惜：為什么不再堅(jiān)持一下，再攀點(diǎn)高度，就可以跨過6500米的死亡線啦。他回答得很干脆：“不，我最清楚，6400米的海拔，是我登山生涯的最高點(diǎn)，我一點(diǎn)都不感到遺憾?！?/p>

這個登山運(yùn)動員的做法在常人看來，似乎有些不可理解，是啊，他離人們印象中的“成功”僅一步之遙。但我卻很贊同這個運(yùn)動員的做法，他確確實(shí)實(shí)已達(dá)到了他登山生涯的最高點(diǎn)，在6400米時漸感體力不支確實(shí)該適可而止。也許在外人眼里100米不算什么，抬抬腳，多走幾步就過了。但我們知道，登山、尤其是攀登珠穆朗瑪峰那樣的世界高峰，是一項(xiàng)高風(fēng)險的運(yùn)動，如果他不顧一切向上再攀登100米，也許這6500米的死亡線就真的成他的死亡線——也許那樣會讓他成為世界名人而獲得名譽(yù)上的“成功”，但這種“成功”如果是以付出生命作為代價的話就變得無足輕重了，生命都沒了，還要那些名譽(yù)有什么用呢？

有一個做保險的銷售員，他在制定銷售計(jì)劃的時候說，我的目標(biāo)是一年內(nèi)賺到一百萬。然后，他的上級就問他，“你確定你能達(dá)成？”他說：“只要我努力，就一定能達(dá)成?！庇谑?，他的上司就給他算了一筆帳。假定賺到100萬的傭金大約要做300萬的業(yè)績。那么就是一年：300萬業(yè)績。一個月：25萬業(yè)績。每一天：8300元業(yè)績。然后，上司問他：“ 每一天：8300元業(yè)績。你大概要拜訪多少客戶？”他回答是大概50人。上司接著問他：“那么一天要50人，一個月要1500人；一年呢？就需要拜訪18000個客戶。那么，請問你現(xiàn)在有沒有18000個A類客戶？”他說沒有?！叭绻麤]有的話，就要靠陌生拜訪。那么，你平均一個人要談上多長時間呢？”他說： “至少20分鐘?！鄙纤菊f：“如果每個人要談20分鐘，一天要談50個人，也就是說你每天要花16個多小時在與客戶交談 7 上，還不算路途時間。請問你能不能做到？”他說：“不能?！钡竭@里，很明顯，他所說的這個目標(biāo)是根本無法實(shí)現(xiàn)的。

這兩個故事要告訴我們的，就是人的一生要給自己訂一個最合適的目標(biāo)，這個目標(biāo)要建立在對自己實(shí)力充分了解以及對外部因素正確評估的基礎(chǔ)上，不要好高騖遠(yuǎn)，盲目追求所謂的“偉大”、“一流”；要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的計(jì)劃來保證自己目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也就是說，目標(biāo)不是孤立存在的，它是與計(jì)劃相輔相成的，目標(biāo)指導(dǎo)計(jì)劃，計(jì)劃的有效性影響著目標(biāo)的達(dá)成。所以在執(zhí)行目標(biāo)的時候，要考慮清楚自己的行動計(jì)劃，怎么做才能更有效地完成目標(biāo)，這一點(diǎn)是每個人都要想清楚的問題，否則，目標(biāo)定的越高，達(dá)成的效果反而越差！

因此，我們還要有將大目標(biāo)分割成許許多多相互之間有關(guān)聯(lián)的小目標(biāo)的能力。這一點(diǎn)，我們可以從跆拳道的升級方法中得到啟示。跆拳道將整個拳法腿法從易到難分成白、黃、綠、藍(lán)、棕、紅、黑等七段，而每一段里又分成不同的分段。初學(xué)者從最簡單的白段學(xué)起，過一段時間當(dāng)通過該段的考試后，就可以升段。因?yàn)槊總€分階段的目標(biāo)都比較容易達(dá)到，學(xué)員們就容易堅(jiān)持學(xué)下去。因此在美國等西方國家，跆拳道能夠進(jìn)入主流社會并廣受歡迎，成為大人小孩都喜歡的一種運(yùn)動。俗話說：“一口吃不成胖子?！比魏我粋€目標(biāo)都是無法一步達(dá)成的，如果分成小的目標(biāo)，行動起來就會更有動力和行動方向，同時當(dāng)達(dá)到這些小目標(biāo)的時候，也會進(jìn)一步增加自信心。當(dāng)一個個小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)就比較容易了。

現(xiàn)在，我們回過頭來想想，我們在這里工作的目的是什么？也就是說，你在這個公司里給自己設(shè)定的目標(biāo)是什么？是僅僅為了賺錢糊口，還是為了實(shí)現(xiàn)自身的價值呢？其實(shí)說白了，我們自身的價值也是靠金錢來體現(xiàn)的。你干了多少活兒，就會得到相應(yīng)的報酬，你的能力跟你的收益是成正比的?？赡苡腥藭f了，我能力很高，只是沒有被發(fā)現(xiàn)而已。那么，從現(xiàn)在開始，你就需要給自己定一個目標(biāo)，按照你自身的實(shí)際，你如何規(guī)劃今后的發(fā)展，如何一步步實(shí)現(xiàn)自身的價值？

其實(shí)，在我們這個企業(yè)里，有很多地方都能讓我們發(fā)揮自己的才能，甚至是幫我們實(shí)現(xiàn)自己最初的理想和目標(biāo)，只是有時候它的存在形式與我們的預(yù)期有少許不同而已。比如說，你有寫作的天賦，同時也想在這方面有所發(fā)展，那么現(xiàn)在你完全可以利用自己的特長，投稿來豐富我們的內(nèi)刊。雖然比起那些著名作家來我們還相差甚遠(yuǎn)，但只要不放棄自己的初衷，堅(jiān)持不懈的寫下去，至少你會成為我們整個團(tuán)隊(duì)，整個公司的知名作者。

同時，我們也都知道，公司在用人上一直都是實(shí)行能上能下，能進(jìn)能退的動態(tài)管理體制，我們公司的競聘機(jī)制也同時為我們提供了各種機(jī)會，那么，只要你是一個有目標(biāo)、有計(jì)劃、有進(jìn)取心的人，我相信，總有一天、總有一個崗位會因?yàn)槟愕拇嬖诙兊瞄W光的。

第三篇：雙職工家庭麟龍理財(cái)規(guī)劃

雙職工家庭麟龍理財(cái)規(guī)劃

王先生是六安市一家國有公司的職工，當(dāng)前每月稅后的工資收入在8000元擺布，而他的老婆李女士則是一家私有公司的職工，每個月的工資收入在4000元擺布。他們平常作業(yè)收入比較穩(wěn)定，可是沒有轎車，每個月日子開支大約在2500元擺布。

他們兩人每月都有準(zhǔn)時交納五險一金，可是他們沒有買過任何的商業(yè)穩(wěn)妥。本年他們的孩子現(xiàn)已三周歲了，立刻就要上幼兒園了。因?yàn)橄Ｍ詡€的孩子能夠提前成才，因此王先生預(yù)備從現(xiàn)在開始培育自個的孩子，而就這一塊的教學(xué)費(fèi)用，每個月就在2000元擺布?？墒钱?dāng)前的現(xiàn)實(shí)是，他們配偶二人還有兩套房子的房貸沒有還清，當(dāng)前每個月需求歸還5000元的房貸。其間有一套租借，房錢1800元/月。擺在王先生配偶面前的首要疑問是，年儲蓄率低于通常家庭規(guī)范值的40%，每年攢下來的錢不足以滿足將來的理財(cái)需求。所以，理財(cái)計(jì)劃師認(rèn)為做好開源節(jié)流的作業(yè)是王先生家庭的首要任務(wù)。在增加收入方面，能夠挑選在不影響本職作業(yè)的前提下，業(yè)余兼職從事第二職業(yè)或進(jìn)步理財(cái)收入。在削減開銷方面，最佳的辦法莫過于記賬了。記賬有許多好處，比如它能夠協(xié)助家庭改進(jìn)欠好的消費(fèi)習(xí)氣，還能夠收到強(qiáng)迫儲蓄的作用。相關(guān)于家庭其他理財(cái)目標(biāo)，買車本錢較高，且以后每年都將面臨一筆不菲的開銷，不符合家庭出入現(xiàn)狀。

而在處理掉最為重要的財(cái)政疑問之后，王先生接下來需求做的即是為自個預(yù)備一份足夠的緊迫備用金，通常來說像王先生家庭這樣的財(cái)政狀況，預(yù)備3個月的日子必要開支就足夠了。麟龍科技主張王先生預(yù)備1.35萬元擺布的資金作為緊迫備用金。王先生能夠?qū)⑵溟g的1萬元用來采購貨幣基金。貨幣基金不僅僅是流動性好，并且安全性比較高，關(guān)于抵擋通貨膨脹來說有著非常大的優(yōu)勢。收益率略高于定期存款。別的的0.3 5萬元資金能夠挑選活期存款的方法留存。關(guān)于王先生的爸爸媽媽，大約首先清晰希望下降爸爸媽媽哪一方面的危險？是爸爸媽媽的疾病醫(yī)療，仍是采購穩(wěn)妥減輕負(fù)擔(dān)？如果是采購穩(wěn)妥的話，王先生家庭還要清晰每年能接受的穩(wěn)妥費(fèi)開銷大約是多少？這都是需求清晰之后才干計(jì)劃的。

第四篇：麟龍：公務(wù)員妻子如何理財(cái)

公務(wù)員妻子如何理財(cái)

陸先生今年39歲，之前一直在一家國有企業(yè)工作，最近陸先生動了創(chuàng)業(yè)的心思，在今日遞交了辭職報告準(zhǔn)備正式下海。陸先生辭職以后，陸太太就是成為了家中唯一的經(jīng)濟(jì)支柱。陸太太今年36歲，每個月工資收入在6500元左右。根據(jù)陸先生的透露，他們家庭一共擁有95萬元的存款，此外家中還有兩套房產(chǎn)，其中一套是兩室一廳的自住房，目前市值在350萬元；前幾年，妻子娘家拆遷，他們一家三口分得的一套二室一廳的動遷房，現(xiàn)在房子出租每月能收到3500元的租金；另外，還有市值20萬元的股票和10萬元的5年期國債。家庭開支方面，孩子目前讀初中，學(xué)費(fèi)并不貴，但每月固定有1500元的補(bǔ)課費(fèi)用；夫妻倆都是朝九晚五的上班族，無暇料理家務(wù)，因面每月支付2500元聘請了一位鐘點(diǎn)工；陸先生有一輛車，考慮到有交通補(bǔ)貼，所以費(fèi)用暫且不記；其余就是一些正常的日常開支。

陸先生目前已經(jīng)下崗回家，對于他來說最為糾結(jié)的莫過于社保以及商業(yè)養(yǎng)老保險的選擇上面了。麟龍專家表示，從保險原理上面看，社保是一種公益性的保險，覆蓋性較高。而商業(yè)保險則有著較大的盈利性，一般來說我們都是將商業(yè)保險作為社保的一種補(bǔ)充形式。而且陸先生目前只有40歲，我們再考慮到未來延遲退休的必要性，以及不合理的養(yǎng)老金雙軌制必將逐漸取消的趨勢，假如陸先生不辭職的話，65歲退休時，迎接他的將很有可能是并不比普通企業(yè)退休職工高太多的養(yǎng)老金待遇，因此陸先生完全不必有心理顧慮，覺得自己掏錢繳社?！俺蕴澚恕?。從繳費(fèi)模式上看，陸先生可以選擇城鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員社保，按月繳納養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，繳費(fèi)6個月后就可享受等同于企業(yè)職工參保的醫(yī)保統(tǒng)籌比例，只要陸先生到達(dá)法定退休年齡時，養(yǎng)老金繳納滿15年就可以按月領(lǐng)取養(yǎng)老金了。

如果陸先生覺得如果按照目前的養(yǎng)老金繳費(fèi)以及發(fā)放的政策，等到他退休的時候這樣的一筆養(yǎng)老金不能夠滿足他今后的退休生活，其實(shí)他也不一定非要購買商業(yè)養(yǎng)老保險，理財(cái)規(guī)劃師認(rèn)為他可以通過更激進(jìn)的投資以及房屋租金收入等手段來補(bǔ)償養(yǎng)老金的不足。畢竟陸先生目前擁有兩套市值共計(jì)近600萬元的房產(chǎn)，即使創(chuàng)業(yè)受挫，依然還有不薄的養(yǎng)老家底。

第五篇：求職學(xué)會為自己開價

求職談薪資時的討價還價，如同一場商業(yè)談判，求職者應(yīng)首先向?qū)Ψ秸故咀约旱膶?shí)力和潛力。缺乏經(jīng)驗(yàn)的求職者往往急于先問月薪底數(shù)，在對方尚不了解自己時，則會欲速而不達(dá)。

在對方對自己的實(shí)力有基本了解后，還要再接再厲，積極突入對方領(lǐng)域。如表明具體運(yùn)作對方某項(xiàng)業(yè)務(wù)自己有哪些專長、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢；若獨(dú)立開拓某項(xiàng)業(yè)務(wù)，自己的大致思路等。如果這些方式能先入為主打動對方，那將會“不戰(zhàn)而屈人之兵”，雖未討價，對方心中已愿意開出個好價錢了。

當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)老到的求職者一般不主動先開價，而是笑意盈盈地恭請對方先開價?！昂蟀l(fā)制人”，才有回旋余地。如果對方開價合乎自己的意愿，也不要喜形于色，而要略為沉穩(wěn)思考一番，再落落大方地表示可以考慮接受下來試試。

如果對方堅(jiān)持非要你先開價或?qū)Ψ较乳_出的價不合你意，切記不要貿(mào)然出價，而要盡可能有所鋪墊和引申。比如講類似的職位通常的薪資應(yīng)該在什么幅度，大公司和中小公司對此類人員的開價差異大體在什么范圍等。這樣做等于讓對方根據(jù)你所講的幅度與范圍“對號入座”，一旦他的思路進(jìn)了你的“范圍”，你再提出自己的想法，他就會覺得你開的價有一定可比性，至少做到了知己知彼。

最后進(jìn)入“攻堅(jiān)階段”的就是敲定價格。一般情況下，對方總會說你開價過高。這時，如果再不厭其煩地強(qiáng)調(diào)自己的能力和價值，會讓人感到厭倦，最有效的辦法是講解“收益分割法”。即將你所要求的報酬分割成幾部分來分析：收入中的50％是基本工資，20％是必須繳納的各種勞保性開支（醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)救濟(jì)金、住房公積金等），還有30％的風(fēng)險性收益，即完成目標(biāo)責(zé)任后才能兌現(xiàn)的收益，反之則拿不到。實(shí)際上，用人方只需先付出開價的70％，另外30％則是在完成目標(biāo)任務(wù)后才兌現(xiàn)的獎勵。這樣一分析，對方也覺得比較合情合理，大度一些的就此拍板成交，老辣一點(diǎn)的也許會再壓下去一點(diǎn)，但也絕不至于讓你掃興而歸。

來源：21CN