第一篇：工程部各崗位職責(zé)

工程部各對口崗位職責(zé)分工

項目經(jīng)理：

直接代表本公司與業(yè)主或土建聯(lián)系之現(xiàn)場代表，常駐工程現(xiàn)場，對本工程實施全面負(fù)責(zé)，處理整個項目的協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度、施工規(guī)劃、材料調(diào)度、施工品質(zhì)檢驗等統(tǒng)籌管理，定期參加土建方的工程協(xié)調(diào)會，服從工程總調(diào)度，對業(yè)主負(fù)責(zé)，其正式參與時間以工地預(yù)埋開始至工程驗收為止。項目經(jīng)理應(yīng)持證上崗。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。

施工員：

現(xiàn)場施工員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面管理的項目部重要管理人員。應(yīng)保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責(zé)如下：

一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)安排各分部分項的檢測。

七、負(fù)責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月或旬施工計劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

九、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。

十一、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報。

安全員：

首先了解當(dāng)?shù)卣氨竟こ痰挠嘘P(guān)的規(guī)定，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行、監(jiān)督執(zhí)行安全保障制度及安全操作規(guī)程。制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度有安全操作規(guī)程。

對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握，并落實必要的安全保護(hù)器材。對安裝工人實施必要的安全考核，不合格者不許上崗。對現(xiàn)場查出的隱患及時提出整改意見，督促整改。發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并及時報告項目經(jīng)理，同時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施。對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護(hù)器具。

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部安全管理工作。

協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。

負(fù)責(zé)編制項目部職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實施。

負(fù)責(zé)組織項目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)、公司當(dāng)年1號文件、《安全生產(chǎn)三十項“卡

死”制度》、《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)施工安全管理辦法、規(guī)定。

負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。

負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點檢查。

負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。

負(fù)責(zé)各項安全報表的填報工作和相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。

發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護(hù)好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。

質(zhì)量員：

在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。

質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。

負(fù)責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。

質(zhì)檢員對不合格項及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估

負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求。

檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。

質(zhì)檢員認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。

負(fù)責(zé)例外放行物的標(biāo)識和記錄。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識，并對設(shè)置情況跟蹤驗證、記錄。

加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。

材料員：

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，材料員負(fù)責(zé)項目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2．掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

3．把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。

4．掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理提供分析資料。

5．配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計量收方工作。

6．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

7．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

8．忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料。

9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

資料員：

負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

二． 參加分部分項工程的驗收工作

1.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

3.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清

點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

4.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

三． 負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作

1.負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

2.負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

3.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

四． 負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作

1.協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

2.負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

3.負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

第二篇：工程部各崗位職責(zé)

酒店工程部各崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)EG

一、崗位名稱：工程部經(jīng)理

二、直接上級：總經(jīng)理

三、直接下級：運行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉管員

四、崗位職責(zé)：

1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和建筑、裝潢的完好。

3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)EG9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

五、任職條件：

1、有強烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。

2、必須掌握機(jī)電工程設(shè)計基礎(chǔ)知識、熟悉電子通訊設(shè)備、計算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的政策與法規(guī)。

3、能充分領(lǐng)會總經(jīng)理的經(jīng)營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施，確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。

4、具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱，具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語水平，能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)。

5、身體健康，精力充沛。

運行經(jīng)理崗位職責(zé)EG

一、崗位名稱：運行經(jīng)理

二、直接上級：工程部經(jīng)理

三、直接下級：運行領(lǐng)班、強弱電領(lǐng)班

四、崗位職責(zé)：

1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個工程部的員工。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運行完好。

第三篇：工程部各崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（GC—01）

一、職責(zé)與任務(wù)：

1、組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行；

2、制定工程項目進(jìn)度計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施，且指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督、檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；

3、定期檢查工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整并提出糾正措施；

4、審核簽批各項工程技術(shù)文件；

5、負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理；

6、工程項目費用預(yù)算的審核與管控；

7、監(jiān)督、檢查各個工程項目質(zhì)量與安全管理情況，杜絕質(zhì)量安全隱患；

8、會同內(nèi)部綜合管理部門進(jìn)行工程竣工驗收，及時指導(dǎo)處理驗收中遇到的問題；

9、安排、協(xié)調(diào)本部門工作，組織本部員工的培訓(xùn)與考核工作；

10、制定對項目部的實施考核的指標(biāo)；

11、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；

12、做好工程的竣工驗收工作，包括驗收前的準(zhǔn)備工作、驗收過程中的應(yīng)對措施，驗收后的補救完善方案等；

13、做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性；與各部門之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良影響；

14、分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；

二、部門目標(biāo)：

1、根據(jù)公司要求，組織公司工程施工管理；

2、對工程項目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本進(jìn)行控制。

三、權(quán)限：

工程項目管理制度、計劃的審核權(quán)；

1、對工程項目初步設(shè)計及施工方案有審查權(quán)；

2、對施工中設(shè)計變更及施工技術(shù)方案有選擇權(quán)；

3、對分包商的管理有選擇權(quán)；

4、對不符合技術(shù)規(guī)范的施工方案有拒絕權(quán)；

5、對工程質(zhì)量事故有處理權(quán)；

6、工程技術(shù)文件的審批權(quán)；

7、施工、銷售業(yè)務(wù)合同審核權(quán)；

8、部門下屬工作的監(jiān)督考核權(quán)。

9、在本部門崗位職責(zé)的編制范圍內(nèi)，有員工崗位調(diào)配和工作分配權(quán)。

四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：施工現(xiàn)場監(jiān)理、甲方、業(yè)主 項目經(jīng)理崗位職責(zé)（GC—02）

一、職責(zé)與任務(wù)：

1、建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

2、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；

3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；

4、按周、月、年制定生產(chǎn)計劃，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

5、組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

6、組織各工作（設(shè)計、施工、測試）負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場勘察，做現(xiàn)場勘察記錄并對圖紙和現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核對；結(jié)合現(xiàn)場寫出圖紙審核記錄，把圖紙中的錯誤、不明、尺寸與現(xiàn)場不符等情況上報工程部經(jīng)理；

7、組織實施施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行；

8、制定施工進(jìn)度計劃及材料使用計劃上報工程部經(jīng)理；

9、組織項目施工審批所需資料；

10、負(fù)責(zé)各勞動力的組織，根據(jù)工程量合理安排勞動力，負(fù)責(zé)工時的統(tǒng)計，合理安排加班；11、12、13、負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程量并配合預(yù)算部制訂預(yù)算；

組織材料、機(jī)具設(shè)備的運輸、進(jìn)場、堆放等管理工作；

審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；

14、監(jiān)督材料采購質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不符合合約要求及影響工程質(zhì)量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜絕浪費現(xiàn)象；15、16、做好各環(huán)節(jié)的施工驗收及不合格項的整改監(jiān)督工作；

每天要做施工質(zhì)量及進(jìn)度總結(jié)，編制施工日記，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題及時反映，如：材料的供應(yīng)及質(zhì)量、施工工序、勞動力計劃等。

二、部門目標(biāo)：

做好施工前的準(zhǔn)備工作，對外包勞力（施工隊）進(jìn)行組織、管理及現(xiàn)場安全等方面的教育與監(jiān)督；遵守公司各項管理制度及現(xiàn)場各項條例，對現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理。

三、權(quán)限：

1、參與組建項目部，并且有決定項目部組建人員名單的決策權(quán)；

2、對改善工程流程、質(zhì)量等方面提出意見的權(quán)力；

3、根據(jù)現(xiàn)場條件向設(shè)計提出系統(tǒng)變更的責(zé)任，上報項目經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后有權(quán)組織相關(guān)工作；

4、對外包勞力進(jìn)行評估、責(zé)令改正、監(jiān)督的權(quán)力；

5、對進(jìn)場材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、數(shù)量與清單不符的情況不予接收或停止進(jìn)場工作的權(quán)力；

6、現(xiàn)場進(jìn)度較大變更或質(zhì)量出現(xiàn)直接影響的情況向工程部經(jīng)理、設(shè)計、預(yù)算、外包勞力通告的權(quán)力；

7、對采購計劃提出建議的權(quán)力；

8、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

9、參與選擇并適用于有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。

四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：預(yù)算部、工程部、采購部、設(shè)計部

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：外包單位、甲方（業(yè)主）

項目部技術(shù)員崗位職責(zé)（GC—03）

一、職責(zé)與任務(wù)：

1、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。

2、協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。

3、組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

4、及時組織對國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對施工過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

5、組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底。

6、組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制作業(yè)指導(dǎo)文件。

7、配合進(jìn)行工程管理方面的日常事務(wù)，了解施工計劃的執(zhí)行情況，加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保施工符合規(guī)定要求。

8、對技術(shù)工作失誤造成的質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

9、組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高施工質(zhì)量。

10、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。

11、負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。

12、組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的；

13、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時溝通，認(rèn)真解決實際中碰到的問題。

二、部門目標(biāo)：

制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。

三、權(quán)限：

1、工程項目質(zhì)量管理制度、施工方案的編制權(quán)；

2、掌握公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，3、通過對技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃的合理安排和調(diào)整，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

4、隨時解決施工現(xiàn)場的技術(shù)工藝問題。

四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：施工現(xiàn)場、甲方、業(yè)主

項目部庫管員崗位職責(zé)（GC—04）

一、職責(zé)與任務(wù)：

1、核對項目部物資檢驗入庫流程單上的品牌、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量，并簽字認(rèn)可；

2、對項目部采購的材料認(rèn)真檢驗，驗收合格后方可入庫；

3、建立健全項目部材料入庫、領(lǐng)取的臺賬，認(rèn)真登記每筆出入庫情況；

4、保證項目部發(fā)料及時、準(zhǔn)確；

5、定期上報各項目庫房的存貨情況清單；

6、對項目部倉庫材料按類別、型號、規(guī)格進(jìn)行管理，對材料進(jìn)行定置管理，物資按要求有序堆放，并按規(guī)定標(biāo)識；

7、對項目部倉庫材料定期盤存，保證所管物資賬、物、卡相符；出現(xiàn)不相符時，及時 查明原因，及時處理；

8、定期打掃衛(wèi)生，保證項目部庫房清潔，注意防漏雨、防腐蝕損壞、防火、防盜；

9、嚴(yán)格管理危險品，對易燃、易爆物品要分門別類存放，確保項目部庫房安全；

10、每周一與財務(wù)部對庫房的臺賬進(jìn)行統(tǒng)計，銷賬；

11、每天一次檢查倉庫內(nèi)外安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告；

12、要按照相關(guān)規(guī)定保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過特殊物品規(guī)定時，即時開門通風(fēng)，保證物資完整；

13、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證貨物的及時供應(yīng)。

14、負(fù)責(zé)各種機(jī)具的進(jìn)出，并辦理有關(guān)手續(xù)。

二、部門目標(biāo)：

負(fù)責(zé)倉庫數(shù)據(jù)和貨物的管理，科學(xué)有序的保管好倉庫內(nèi)物資，做好安全保障工作，掌握庫存情況，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，及時收發(fā)物資及盤點庫存物資。

三、權(quán)限：

1、工程項目庫房管理制度的編制權(quán)；

2、掌握公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，3、通過對工程的申報，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

4、隨時解決施工所需材料的供應(yīng)問題；

5、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停用的建議權(quán)；

6、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停止入庫的建議權(quán)；

7、庫存準(zhǔn)確性改進(jìn)計劃及庫位優(yōu)化建議權(quán)。

四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：項目部、采購部、財務(wù)部

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：分包單位

項目部資料員崗位職責(zé)（GC—05）

一、職責(zé)與任務(wù)：

1、對所屬的工程項目負(fù)有真實、及時、完整的管理及保存所有有效文字資料的責(zé)任。有效文字資料包括但不限于：招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)期間答疑及會議紀(jì)要、投標(biāo)文件、合同、施工許可證、開工報告、圖紙會審記錄文件、施工圖紙、設(shè)計變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、隱蔽驗收記錄、竣工驗收報告、消防許可證、移交單、材料報審資料、工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量驗收記錄、收發(fā)文簽收記錄、施工日志、各種竣工驗收中需提交的其他材料資料等；

2、負(fù)責(zé)上述資料原件的保管；

3、對上述資料中的設(shè)計變更單、聯(lián)系單、簽證單需進(jìn)行編號保存；

4、對上述資料的管理包括：整理、歸類、登記、編號（如需要）、存檔，做到分門別類、查找方便；

5、負(fù)責(zé)審查各種資料，對缺少的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時補上，對不符合要求的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時補做、完善、修正；

6、需加蓋甲方公章的文件有：招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)期間答疑及會議紀(jì)要、投標(biāo)文件、合同、施工許可證、開工報告、圖紙會審記錄文件、設(shè)計變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、竣工驗收報告、移交單、分部工程質(zhì)量驗收記錄等；

7、需加蓋監(jiān)理公司公章的文件有：開工報告、圖紙會審記錄文件、施工組織設(shè)計報審、隱蔽驗收資料、竣工驗收報告、材料報審資料、工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量驗收記錄、會議紀(jì)要等；

8、收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。

9、負(fù)責(zé)竣工資料按甲方、監(jiān)理公司及檔案的要求進(jìn)行整理、分冊、匯總和裝訂工作；

10、負(fù)責(zé)將竣工資料配合甲方工作人員提交到甲方檔案室；

11、過程中接受工地項目經(jīng)理及審計員的檢查；

12、工程竣工后負(fù)責(zé)將工地資料移交到公司資料室，移交表格附后。

二、部門目標(biāo)：

負(fù)責(zé)項目開工至結(jié)束所有使用的材料、設(shè)備的資料及生產(chǎn)廠家，省級或國家級產(chǎn)品檢測報告、生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料的收集、審批、整理、立卷、建檔。

三、權(quán)限：

1、工程項目資料的審核權(quán)；

2、工程資料上交的督促權(quán)；

3、對項目部資料完整性的監(jiān)督權(quán)；

4、隨時解決施工現(xiàn)場的資料移交問題。

四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：工程部、預(yù)算部、設(shè)計部、技術(shù)部

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：甲方、業(yè)主、分包單位。

項目部安全員崗位職責(zé)（GC—06）

一、職責(zé)與任務(wù)：

1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

2、參加編制安全措施計劃，參與安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。

3、落實各項規(guī)章制度和安全措施計劃。

4、提出和參與完成“三個零”計劃的措施和方法。

5、指導(dǎo)員工開展安全工作。

6、會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。

7、經(jīng)常對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。

8、對重大危險源進(jìn)行監(jiān)督管理，參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練。

9、監(jiān)督勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作，并培訓(xùn)員工，使其掌握正確佩戴和使用防護(hù)用品的方法。

10、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實。

11、定期檢查：根據(jù)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期組織檢查，各單位要根據(jù)實際情況按月度、季度、定期組織檢查，形成制度，督促落實安全生產(chǎn)工作。

12、應(yīng)急預(yù)案的編寫。成立編寫人員、資料收集和初始評估、危害辨識與風(fēng)險評價、人員和職責(zé)的確定、應(yīng)急資源的評估、應(yīng)急響應(yīng)組織的建立、完成應(yīng)急預(yù)案、預(yù)案的評價。

二、部門目標(biāo)：

安全員作為管理者和執(zhí)行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全員崗位也就有著非常重要的職責(zé)，安全員必須認(rèn)真履行職責(zé)，推動安全管理工作的不斷深入和發(fā)展。

三、權(quán)限：

1、有對國家安全生產(chǎn)方針或上級指示貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的權(quán)利。

2、有權(quán)進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

3、制止違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，對可能造成重大傷亡的事故隱患，情況危急時，有權(quán)下令停止作業(yè)，并且立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的個人，有權(quán)進(jìn)行批評教育并向上級匯報。

5、對于違反安全生產(chǎn)管理制度的個人有處罰的權(quán)利或提出處罰建議的權(quán)利。

6、其他進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的權(quán)利。

四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：

1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：工程部、預(yù)算部、設(shè)計部、技術(shù)部

2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：甲方、業(yè)主、分包單位。

第四篇：工程部各崗位職責(zé)

工程部崗位職責(zé)

工程部部門職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)基本建設(shè)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方針、政策和法規(guī)。嚴(yán)格按照國家及地方的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。

2、全面做好機(jī)場樞紐項目工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全等管理工作。

3、根據(jù)公司要求的施工建設(shè)管理任務(wù)編制工程部工作計劃和管理目標(biāo)。

4、辦理工程開工前的各類審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水用電等，確保施工現(xiàn)場的三通一平工作，保證按時開工。

5、組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保工程質(zhì)量。

6、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)各參建方的關(guān)系，確保施工進(jìn)度按時完成任務(wù)。

7、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料的檢查及確認(rèn)工作。

8、負(fù)責(zé)督促施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

9、定期組織召開機(jī)場樞紐項目工程調(diào)度會議、工程例會、工程專題

會等，編寫會議紀(jì)要并留有音頻資料。

10、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行整理，組織各參建方進(jìn)行工程竣工驗收及移交工作。

工程部部長崗位職責(zé)：

1、堅持依法管理，認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行工程項目全方位管理。

2、全面主持工程部日常工作，認(rèn)真貫徹落實工程部的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。按計劃組織實施項目的工程建設(shè)任務(wù)；對機(jī)場樞紐項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對機(jī)場樞紐項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)本項目的工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審核，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對機(jī)場樞紐項目的設(shè)計方案和工程重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)

范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告工期計劃的實施情況。

8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織工程部管理人員，對重要分項工程、隱蔽工程、試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加工程的初驗，組織竣工驗收；

11、做好公司及工程部對外的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各方關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的重大問題。

12、定期組織對機(jī)場樞紐工程進(jìn)行檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

13、負(fù)責(zé)工程部各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作情況，并對工程部員工給予正確的工作方向和建議。

14、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部職員崗位職責(zé)：

1、在工程部部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)場樞紐工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作，對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理；

2、熟悉合同文件，審核施工中各專業(yè)設(shè)計圖紙，指出錯、漏、空、缺，并提出意見和建議；

3、審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃、方案、申請、變更等并提出專業(yè)意見，督促施工單位按公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的意見文件組織實施；

4、及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的各類問題并提出合理的處理意見，督促施工單位按已批準(zhǔn)的處理方案實施；

5、配合工程部部長協(xié)調(diào)好與機(jī)場、設(shè)計、監(jiān)理、施工、等各單位的關(guān)系，堅持原則，自覺維護(hù)公司利益；

6、審查各相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，對不符合監(jiān)理合同要求和工作不稱職的監(jiān)理人員建議進(jìn)行調(diào)換處理；

7、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場檢查，平行檢驗，見證取樣送檢，復(fù)試合格后方可投入使用；

8、負(fù)責(zé)各個專業(yè)工程的關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查及分項工程的驗收；

9、參與圖紙會審、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗收，并記錄施工日志；

10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程計量工作，簽認(rèn)并保存工程計量的數(shù)據(jù)和原

始憑證，及時、如實審核工程簽證、進(jìn)度款申請、結(jié)算申請文件；

12、協(xié)助資料員及時做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并保證資料的完整性、真實性；

專職安全員崗位職責(zé)

1、檢查、督促施工單位項目部執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)安全管理制度、安全操作規(guī)范。

2、深入現(xiàn)場每到工序，掌握安全重點部位情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮、蠻干冒險、堅持原則。

3、協(xié)助工程部部長定期做現(xiàn)場安全檢查，查出問題，督導(dǎo)整改，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)制止作業(yè)。

4、組織制定安全管理相關(guān)制度和各類安全應(yīng)急預(yù)案；

5、組織安全培訓(xùn)和演練，對安全工作進(jìn)行督察和改進(jìn)；

6、對專項安全和直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。

7、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司勞動安全生產(chǎn)、勞動安全衛(wèi)生、消防管理等工作。

8、參與公司內(nèi)部安全大檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。

9、參與對安全事故的處理，并對事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出生產(chǎn)過程中的安全措施方案。

10、開展機(jī)場樞紐項目的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作，監(jiān)督施工單位做好新入場工人的三級安全教育以及特種作業(yè)人員和其它人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。

11、對公司消防工作進(jìn)行經(jīng)常性、專業(yè)性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、處理。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事物。

工程資料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)接收上級有關(guān)部門，及有關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。

2、負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。

3、規(guī)范機(jī)場樞紐項目在施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。

4、對各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。

5、負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時清理。

6、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。

7、負(fù)責(zé)定期整理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。

8、相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程部部長審批同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。

工程部： 2017年8月3日

第五篇：物業(yè)工程部各崗位職責(zé)

物業(yè)工程部各崗位職責(zé)

1、制定各項工作制度、工作規(guī)范、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立制約機(jī)制，防止危害公司的行為發(fā)生;

2、制定本部門成員工作職責(zé)，協(xié)調(diào)督查各成員的日常工作，定期對部門成員進(jìn)行工作業(yè)績的評價和考核;

3、編制部門相關(guān)費用、開支、預(yù)算，控制各項費用及日常開支;

4、負(fù)責(zé)公司樓宇小型裝修改造工程管理、建筑及附屬設(shè)備、系統(tǒng)的日常運行、保養(yǎng)、維護(hù)管理，確保大廈運行正常、安全、有序;

5、負(fù)責(zé)大廈的租賃經(jīng)營工作，使大廈在保值增值的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益;

6、負(fù)責(zé)與大廈大物業(yè)、租戶、政府有關(guān)部門對接工作。

7、負(fù)責(zé)租戶的日常管理，房屋租賃的市場調(diào)研信息收集，意向租戶的對接，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行租賃合同的談判和簽訂;

8、負(fù)責(zé)做好部門員工的思想工作，職業(yè)道德的教育，自律互勉，提高執(zhí)行力，負(fù)責(zé)部門的團(tuán)隊建設(shè)。

9、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)事宜。

物業(yè)工程部各崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)保障物業(yè)所有空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、電梯等設(shè)備等的安全運行及土建工程的完好;

2、負(fù)責(zé)組織物業(yè)工程的突發(fā)搶修事件和工程遺留問題的處理;

3、負(fù)責(zé)公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)檢修工作，保養(yǎng)計劃和安排開展工作;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與空調(diào)、給排水、消防等有關(guān)施工單位的公共關(guān)系;

5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng);

6、負(fù)責(zé)商鋪、業(yè)主裝修及工程監(jiān)督管理工作;

7、負(fù)責(zé)工程部的內(nèi)部管理、團(tuán)隊建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn);

物業(yè)工程部各崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)主持項目工程部的全面工作，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)轄下各員工工作;

2、負(fù)責(zé)組織制定和審定物業(yè)項目設(shè)備設(shè)施的預(yù)防性維修計劃、更新、改造計劃，組織設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、更新和改造等工作;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程日常物料用品的月度申購計劃、訂購、領(lǐng)用等的監(jiān)管工作;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項目涉及的資料、技術(shù)檔案的管理;

5、負(fù)責(zé)組織制定物業(yè)項目設(shè)備設(shè)施節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算;

6、負(fù)責(zé)組織制定和審定工程部員工培訓(xùn)計劃，并定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)演練與考核;

7、負(fù)責(zé)對重大設(shè)備故障、緊急事件、大型維修等工作的協(xié)調(diào)跟進(jìn)及現(xiàn)場管理工作。

物業(yè)工程部各崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)編制本部門的年、月度維修及保養(yǎng)計劃，并組織實施;

2、負(fù)責(zé)項目所有公共設(shè)施、設(shè)備的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報，確保共用部位完好，滿足使用條件;

3、負(fù)責(zé)日常報修處理的監(jiān)督檢查，維修項目的月度統(tǒng)計分析;

4、負(fù)責(zé)項目公共區(qū)域能源消耗的管理，每年制定節(jié)能計劃，每月進(jìn)行能源消耗分析工作;

5、負(fù)責(zé)項目維修養(yǎng)護(hù)工作中物料的管理，保證設(shè)備工具、物料的有效使用，避免浪費。

物業(yè)工程部各崗位職責(zé)51、對各區(qū)域、項目公司的設(shè)施設(shè)備管理工作，并負(fù)責(zé)編制所在區(qū)域的設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、維修計劃、操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料;

2、對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制等實際情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并針對問題提出建議措施;

3、推動解決各區(qū)域、項目上的工程問題，協(xié)調(diào)各區(qū)域、部門共同解決工程進(jìn)度中的問題;

4、定期、不定期進(jìn)行工程巡檢，對工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控;

5、對新項目予以前期介入、對各區(qū)域/項目小區(qū)所有圖紙、技術(shù)資料等做出存檔，使用及更新等的管理;

6、對各區(qū)域/項目工程設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修等方面作出技術(shù)指導(dǎo)支持、驗收各項工程工作。

物業(yè)工程部各崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)管轄物業(yè)項目工程設(shè)備運行團(tuán)隊的管理，管控下屬各項目設(shè)備設(shè)施運行情況;

2、負(fù)責(zé)制定部門各項工作計劃和工作流程，做好部門人員管理;

3、負(fù)責(zé)管理和建立完善的設(shè)備設(shè)施巡檢、維修保養(yǎng)計劃，并組織實施，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對公用設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng);

4、建立完整的設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備管理臺賬;

5、負(fù)責(zé)新承接物業(yè)項目的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調(diào)及建筑裝修等項目的接管和技術(shù)資料交接工作。

物業(yè)工程部各崗位職責(zé)71、協(xié)助項目經(jīng)理編制部門預(yù)算及成本管控，支持項目經(jīng)理完成利潤率指標(biāo)

2、制定設(shè)施設(shè)備的運維和檢修計劃，并組織實施、監(jiān)督管理

3、分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)，制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案

4、負(fù)責(zé)識別項目危險源、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團(tuán)隊進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練

5、依據(jù)公司體系文件及項目實際情況，負(fù)責(zé)本項目工程類三級體系文件的編制及修訂、執(zhí)行

6、負(fù)責(zé)直屬下級的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績效目標(biāo)設(shè)定、評估與反饋