第一篇：強(qiáng)化責(zé)任演講稿[推薦]

各位評(píng)委，老師 同學(xué)們 ：大家下午好！

我是四年級(jí)組教師劉慧

我演講的題目是

強(qiáng)化責(zé)任，點(diǎn)燃美術(shù)教學(xué)激情 曾經(jīng)在一篇文章中看到過這樣一段話：一個(gè)孩子的失敗，對(duì)一個(gè)教師來說，只是幾十分之一的失敗，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的失敗。這段話使我深深地體會(huì)到教師的責(zé)任之重大。

在美術(shù)教學(xué)中，讓學(xué)生在提升審美能力的同時(shí)，感受到學(xué)習(xí)的樂趣。美術(shù)課、手工課要成為學(xué)生歡樂和幸福的源泉。他們?cè)谛埳涎堇[生活，妙筆下?lián)]灑理想。色彩渲染似最美的星空，淺淺素描如嫦娥的霓裳。美術(shù)如潺潺流水，如日光茫茫，使他們領(lǐng)悟生活真諦，生生不息。這就是我的責(zé)任。

在課堂上，不僅滿足學(xué)生對(duì)審美情感的渴望和需要，還細(xì)雨無聲地融入了我的教育思想：用藝術(shù)來豐富孩子們的精神生活，使孩子們快樂起來。通過藝術(shù)教育，不僅彌補(bǔ)了被忽視的情感、人格、意志這些人文素質(zhì)，還提高了孩子們的審美能力和藝術(shù)欣賞水平，更重要的是使學(xué)生個(gè)性得到了自由陽(yáng)光的照耀。

當(dāng)然教師的責(zé)任不僅表現(xiàn)在教育教學(xué)當(dāng)中，還應(yīng)該表現(xiàn)在日常生活之中。只有把責(zé)任變成自己的深刻信念，融進(jìn)自己的生命里，才能有為人師表的自覺行動(dòng)。教師是天底下最富有愛心和責(zé)任心的工作，1

我會(huì)把愛與責(zé)任牢記心間，會(huì)把無私的愛和無限的責(zé)任奉獻(xiàn)給我的學(xué)生和我所鐘愛的事業(yè)！

我走上講臺(tái)時(shí)間不長(zhǎng)，教學(xué)工作剛剛起步，我親眼目睹了老教師們愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)作為，親耳聆聽了他們不畏艱苦，孜孜不倦、潛心教書育人的感人事跡，為了孩子的明天，真誠(chéng)奉獻(xiàn)的博大情懷。我深深懂得，我肩上的擔(dān)子不輕，我要走的路還很遠(yuǎn)，很遠(yuǎn)……

親愛的同事們，讓我們一同攜起手來用愛心教會(huì)學(xué)生負(fù)責(zé)任，用責(zé)任喚起我們的激情，讓我們用愛與責(zé)任融鑄不朽的師魂！

親愛的同事們，朋友們，讓我們攜起手來，用責(zé)任成就燦爛的人生，讓我們從今天開始，快樂工作、樹立盡職盡責(zé)的心態(tài)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的精神，共同努力，積極主動(dòng)承擔(dān)起屬于自己的責(zé)任。我堅(jiān)信，只要人人都擁有責(zé)任，只要人人都愿付出一點(diǎn)責(zé)任，那么，我們學(xué)校的明天一片輝煌，我們的人生也將一片輝煌。

我的演講 結(jié)束了，謝謝大家

第二篇：強(qiáng)化責(zé)任

強(qiáng)化責(zé)任 從小事做起

老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易?！?隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)。很多時(shí)候，員工多一份責(zé)任心，便有可能為單位直接帶來收益或是減少損失。

先講一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心做事的實(shí)例

某公司在辦理一起國(guó)產(chǎn)設(shè)備增值稅退稅業(yè)務(wù)時(shí)(退稅金額150萬元)，國(guó)稅部門需要一份退稅審核報(bào)告，在與中介機(jī)構(gòu)稅務(wù)師事務(wù)所的溝通中，對(duì)方卻開出了

1.5萬元的服務(wù)費(fèi)。該公司辦稅人員在與稅務(wù)師事務(wù)所交流協(xié)商中，偶然得知本集團(tuán)與該稅務(wù)師事務(wù)所曾簽訂協(xié)議，一年的服務(wù)費(fèi)中包括了出具辦理退稅審核報(bào)告的服務(wù)內(nèi)容。公司辦稅人員以此和對(duì)方據(jù)理力爭(zhēng)。對(duì)方開始不肯讓步，因該項(xiàng)退稅業(yè)務(wù)超出了協(xié)議的服務(wù)范圍，于是該辦稅人員找來了相關(guān)文件并得到集團(tuán)的協(xié)助，該稅務(wù)師事務(wù)所最終同意免收1.5萬元服務(wù)費(fèi)。

正是細(xì)心和敏感以及堅(jiān)持維護(hù)公司利益的工作態(tài)度，該辦稅人員為公司節(jié)省了一筆不小的費(fèi)用。總隊(duì)每天所需要做的，也就是那些所謂平凡的小事。就比如說我們資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的日常事務(wù)也不過就是與一些瑣碎的，繁雜的，細(xì)小的事務(wù)打交道，小到一個(gè)分錄的摘要，一個(gè)科目的應(yīng)用，一筆賬務(wù)的產(chǎn)生以及日后事項(xiàng)應(yīng)變的處理，比如項(xiàng)目核算細(xì)節(jié)、審核細(xì)節(jié)、監(jiān)督細(xì)節(jié)等。盡管我們有一項(xiàng)項(xiàng)制度、一條條規(guī)定，但我們用心去領(lǐng)會(huì)執(zhí)行了嗎？

制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化推進(jìn)的奠基石。但是，越規(guī)范，越細(xì)致的制度，其執(zhí)行成本也越高。財(cái)務(wù)管理工作需要規(guī)范細(xì)致的管理制度來夯實(shí)基礎(chǔ)，但在拓展工作領(lǐng)域，與其他部門合作的過程中，需要充分考慮到制度執(zhí)行的成本，以避免掉入繁瑣冗雜的流程處理之中。

誠(chéng)然，我們大多數(shù)人，在許許多多的日子里，都在做小事。但事雖小可卻往往做不好，做不到位?！罢J(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好?！蔽艺J(rèn)為問題的關(guān)健是在執(zhí)行制度的同時(shí)還要用心，在自身上多找原因。

為什么古來圣賢大多以天下興亡為己任，盡心盡力以身報(bào)國(guó)，敢于承擔(dān)責(zé)任？責(zé)任之心便是根本。在當(dāng)今社會(huì)，責(zé)任心是衡量一個(gè)人職業(yè)道德的重要標(biāo)準(zhǔn)，更是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的“催化劑”。如果沒有責(zé)任心,則每個(gè)人都會(huì)感到無約束力，無壓力，無動(dòng)力,容易導(dǎo)致推諉扯皮，應(yīng)付差事。對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé)，按時(shí)完成任務(wù)的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。這樣才能確保層層有壓力，人人有動(dòng)力，事事有落實(shí)。力求做到管理上精雕細(xì)刻,經(jīng)營(yíng)上精耕細(xì)作,技術(shù)上精益求精,成本上精打細(xì)算。

行之有效的工作細(xì)節(jié)和制度離不開我們總隊(duì)全體員工對(duì)自己工作的分析和反饋，只有我們認(rèn)真地分析，提高我們工作上對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注的程度，才能將小事做對(duì)，做好。

那么，怎樣才能將小事做對(duì)，做好呢？我認(rèn)為，首先要根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，具體情況具體分析，在自身

上找原因，提出合理的改進(jìn)意見，不斷進(jìn)行行之有效的優(yōu)化。比如在日常工作中逐步培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力、解決問題的能力、預(yù)測(cè)問題的能力、舉一反三的能力、能考慮本崗位的前后左右相關(guān)聯(lián)工作的綜合能力，逐步形成更加細(xì)致的業(yè)務(wù)流程，然后有的放矢地提出對(duì)策。必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。以平常的心態(tài)，高興的心情，去干實(shí)在的事情

石。

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，強(qiáng)化責(zé)任，從小事做起，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。秉承“匯聚能量，執(zhí)著進(jìn)取” 的企業(yè)精神，為總隊(duì)在“十一·五”期間實(shí)現(xiàn)“一二三四五”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

。為我們以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)，奠定基

第三篇：強(qiáng)化責(zé)任

強(qiáng)化責(zé)任，給力“一保一降”

連日來，集團(tuán)公司站在生存、發(fā)展的高度，剖析當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，劍指經(jīng)營(yíng)發(fā)展要害，向全系統(tǒng)企業(yè)發(fā)出了“保國(guó)有資產(chǎn)增值，降低資產(chǎn)負(fù)債率”，即“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)役的動(dòng)員進(jìn)軍令。燃貯車間綜合班積極組織人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神、將“大干四個(gè)月”的指示精神落實(shí)到實(shí)處，理解實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，并結(jié)合本企業(yè)當(dāng)前工作，將上級(jí)部署落實(shí)到生產(chǎn)檢修任務(wù)中。首先，全班人員以“反思事故大家談”活動(dòng)為契機(jī)，深刻反思自己在檢修工作中的違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，大家認(rèn)識(shí)到：安全是生產(chǎn)的大前提，沒有安全做基礎(chǔ)，提升企業(yè)效益就無從談起。為切實(shí)打造本質(zhì)安全，班組充分考慮季節(jié)變換因素，做好所轄設(shè)備防寒、防凍、防火等重點(diǎn)工作，并緊密結(jié)合“四查一改”和“秋檢”活動(dòng)，深入查找和彌補(bǔ)思想、管理、制度、落實(shí)上存在的薄弱環(huán)節(jié)?！暗靥菏健迸挪樵O(shè)備隱患苗頭，以確?！耙槐Ｒ唤怠钡哪繕?biāo)完成。

其次，繼續(xù)深化“四查一改”、“秋季安全大檢查”工作，做到檢查全面細(xì)致，整改干凈徹底；制定科學(xué)合理的設(shè)備定修計(jì)劃，完善設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行應(yīng)修必修、修必修好的原則。避免重復(fù)消缺，減少非停，達(dá)到不因人的不安全行為導(dǎo)致不安全事件的發(fā)生，確保設(shè)備健康上水平；

最后，以“學(xué)”為重，助力崗位人員無縫對(duì)接?！耙槐Ｒ唤怠狈桨改芊耥樌麑?shí)施，很大程度上取決于廣大員工是否具有精湛熟練的業(yè)務(wù)技能水平，班組進(jìn)行技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極組織大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗合理化建議的征集，讓大家在檢修中掌握業(yè)務(wù)技能、讓新來的技校生和臨時(shí)工在老師傅的言傳身教中領(lǐng)會(huì)工作方法、在實(shí)際操作中印證所學(xué)，切實(shí)達(dá)到以練促學(xué)、以帶助學(xué)、以作證學(xué)，助力企業(yè)““一保一降”的目標(biāo)完成。

打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要敢于“亮劍”的勇氣，更需要真抓實(shí)干的行動(dòng)。讓我們立足崗位，從現(xiàn)在、從點(diǎn)滴做起，以敢于“解剖麻雀”的精神，直面問題、勇?lián)?zé)任，處處營(yíng)造干事的風(fēng)氣、弘揚(yáng)干事的正氣、鼓舞干事的勇氣、激勵(lì)干事的銳氣，真正做到“與家共濟(jì)破嚴(yán)冬”，從而最終實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。

第四篇：強(qiáng)化責(zé)任

群眾為根 提升服務(wù)水平

責(zé)任為本 樹立惠民新風(fēng)

鄭州市第二人民醫(yī)院在結(jié)合自身實(shí)際基礎(chǔ)上，提出“以服務(wù)群眾為根，以強(qiáng)化責(zé)任為本”。以深入開展“三講三提升活動(dòng)”為契機(jī)，創(chuàng)新醫(yī)院文化，改善自身建設(shè)，對(duì)提高組工干部綜合素質(zhì)、推動(dòng)黨建工作水平、優(yōu)化全院服務(wù)水平起到十分重要的作用。

講責(zé)任是前提，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，才能提升素質(zhì)昂揚(yáng)正氣，才能提升水平有所作為。鄭州市第二人民醫(yī)院在學(xué)習(xí)中牢固樹立“責(zé)任為本”的核心理念，在群眾所“想”上強(qiáng)責(zé)任，在群眾所“急”上下功夫，在群眾所“怨”上改作風(fēng)，在群眾所“難”上建機(jī)制，在群眾所“盼”上提素質(zhì)。

講正氣是保障，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，全院牢牢堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，立足工作實(shí)際，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，為鞏固責(zé)任意識(shí)，在工作上有所作為提供堅(jiān)實(shí)的思想保障。

講作為是立腳點(diǎn)，鄭州市第二人民醫(yī)院堅(jiān)持從具體事務(wù)上強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，大力改善面向群眾的窗口工作，從而提升全院服務(wù)水平，把本次學(xué)習(xí)活動(dòng)落到實(shí)處。

一、抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)

加強(qiáng)建設(shè)，學(xué)習(xí)先行。為全面提高組工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想水平素質(zhì)，全院開展了有針對(duì)性的組織培訓(xùn)，提高組工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平。2012年3月20日上午，在二樓會(huì)議室召開了由黨支部書記、支委參加的“三會(huì)一課”制度專題培訓(xùn)會(huì)，專人專題講解了如何書寫“三會(huì)一課”記錄本，如何召開支部民主生活會(huì)、黨小組會(huì)、支委會(huì)及政治學(xué)習(xí)，以提升支部書記的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)，推動(dòng)臨床科室各項(xiàng)工作順利開展。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)我院黨員干部隊(duì)伍的自身建設(shè)，切實(shí)提高各支部的業(yè)務(wù)能力綜合素質(zhì)。

他山之石，可以攻玉。醫(yī)院積極學(xué)習(xí)同行先進(jìn)之處，結(jié)合自身建設(shè)所取所用。組織外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，找差距，促提高。醫(yī)院先后安排兩批支部書記、婦委會(huì)成員、人事管理等人員赴武漢和天津考察學(xué)習(xí)，大家通過參觀學(xué)習(xí)，樹立建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)院文化和特色服務(wù)的理念，找到的差距，提升組工干部的綜合素質(zhì)，為他們更好的融入醫(yī)院中心工作、服務(wù)大局奠定的良好的基礎(chǔ)。

二、抓規(guī)范、重品質(zhì)

提升組工隊(duì)伍素質(zhì)水平，狠抓規(guī)范是主線。以本次學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，醫(yī)院重新規(guī)范了各種標(biāo)識(shí)。

新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在院內(nèi)標(biāo)識(shí)配置問題上提出更科學(xué)、更人性化的新要求，新要求使二院率先實(shí)現(xiàn)了“零詢問”效果，即不需要問任何一人就能順利找到全院任何地標(biāo)。

在全院廣大黨員干部的努力下，這些便民惠民措施給患者帶來方便的同時(shí)，也規(guī)范了醫(yī)療秩序、優(yōu)化了醫(yī)療流程、美化了就醫(yī)環(huán)境、塑造了醫(yī)院形象、強(qiáng)化了員工服務(wù)意識(shí)。

三、抓服務(wù)，促形象

以學(xué)習(xí)“三講三提升”為契機(jī)，以方便群眾為導(dǎo)向，全院深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。醫(yī)院門診候診椅重新規(guī)劃、擺放，方便患者就醫(yī)；優(yōu)化患者服務(wù)流程，臺(tái)階設(shè)立坡道、落實(shí)無障礙通道，實(shí)行人性化服務(wù)；組織黨員志愿者在門診進(jìn)行導(dǎo)診服務(wù)；實(shí)行無假日醫(yī)院，實(shí)行彈性工作制，把客戶的需要作為我們服務(wù)的目標(biāo)；加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，逐步實(shí)行一卡通、電子叫號(hào)、電子病歷、全院無紙化辦公，視頻會(huì)議和無線網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，要改變醫(yī)院的工作模式，現(xiàn)代化管理；提高業(yè)務(wù)窗口人員理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展崗位比貢獻(xiàn)、比服務(wù)活動(dòng)，評(píng)選文明窗口、服務(wù)標(biāo)兵、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)之星，并做好患者滿意度調(diào)查，提升黨員干部隊(duì)伍整體形象。

進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，按照“想干事、會(huì)干事、能干事、干成事、不出事”工作要求，進(jìn)一步公開辦事項(xiàng)目、精簡(jiǎn)辦事流程、縮短辦理時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、延時(shí)默許制等制度，開展上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，在全院形成“后勤圍著前勤轉(zhuǎn)，前勤圍著患者轉(zhuǎn)”的氛圍。

四、抓文化，促活力

生動(dòng)活潑，聚力以樂。醫(yī)院巧妙運(yùn)用文藝活動(dòng)這個(gè)法寶，提高干部職工的凝聚力。通過文化活動(dòng)陣地建設(shè)，組織演講比賽、文藝演出等文體活動(dòng)，開展思想交流，培養(yǎng)干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，將干部職工擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，提高干部職工隊(duì)伍整體合力。

新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，非常重視醫(yī)院文化建設(shè)，對(duì)規(guī)范、特色、品質(zhì)三方面提出更高的要求。結(jié)合醫(yī)院特色，通過廣泛發(fā)動(dòng)，廣大黨員干部積極參與，一個(gè)簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單、特色鮮明、寓意深刻的新院徽已經(jīng)確定。醫(yī)院對(duì)隨意擺放的宣傳展架、規(guī)格不一的病區(qū)宣傳欄進(jìn)行整治，對(duì)各種宣傳用品的規(guī)格、申請(qǐng)、審定、制作、張貼等做出了明確規(guī)定。目前門診亂擺放宣傳牌的現(xiàn)象已經(jīng)得到改觀，醫(yī)院高品質(zhì)的宣傳墻正在制作當(dāng)中。

醫(yī)院還在人才隊(duì)伍創(chuàng)新管理上下功夫，通過挖掘各類人才資源，分類登記造冊(cè)，完善人才資源庫(kù)，根據(jù)不同的文化專業(yè)、水平、特點(diǎn)以及個(gè)人特長(zhǎng)，安排合適的工作崗位，做到人盡其才，才盡其用。

五、抓制度，促落實(shí)

只有加強(qiáng)制度建設(shè)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，才能使責(zé)任感轉(zhuǎn)化為落實(shí)力、執(zhí)行力。

醫(yī)院堅(jiān)持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)工作決策和部署，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完

成時(shí)限明確，使每項(xiàng)工作都有人抓、有人管、有人落實(shí)。堅(jiān)持工作報(bào)告制、節(jié)假日值班制等制度，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況，保證政令暢通。建立健全公平公開的決策機(jī)制，涉及內(nèi)部人、財(cái)、物等方面的重大決策事項(xiàng)，必須經(jīng)過集體討論決定；堅(jiān)持民主集中制，擴(kuò)大決策的民主化程度，決策前深入開展調(diào)查研究，提高決策的科學(xué)性、可行性、可操作性。建立評(píng)價(jià)反饋和督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)反饋和督辦、糾正偏差，使其更加完善、更加符合實(shí)際。對(duì)已經(jīng)落實(shí)的問效果，對(duì)正在落實(shí)的講進(jìn)度，對(duì)尚未落實(shí)的查原因，對(duì)落實(shí)不力的要嚴(yán)格行政問責(zé)，以此形成有力的監(jiān)督督促效應(yīng)，促進(jìn)決策的落實(shí)。

六、抓考核，促激勵(lì)

建立高效的績(jī)效考核系統(tǒng)，通過高效的約束和激勵(lì)機(jī)制，能夠使每一位員工有明確的執(zhí)行目標(biāo)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過公平、公開的考核機(jī)制能夠使每一位員工的每一點(diǎn)成績(jī)都能夠完全真實(shí)地衡量。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查，如出勤率、目標(biāo)完成率、滿意度檢查、政策傳達(dá)、效果檢查、管理檢查等。建立完善干部?jī)?yōu)先選用條件，對(duì)干部的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)分，讓每一位努力和付出得到承認(rèn)和回報(bào)，既有壓力又有動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性和主動(dòng)性。

通過開展“三講三提升”活動(dòng)，鄭州市第二人民醫(yī)院

全體組工干部進(jìn)一步明確了責(zé)任意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)和作為意

識(shí)，對(duì)提高組工干部綜合素質(zhì)有著巨大助益。

醫(yī)院全體組工干部深刻認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)持“責(zé)任為本”的理念關(guān)鍵在圍繞群眾所想所急，針對(duì)群眾所難所盼，通過抓學(xué)習(xí)抓規(guī)范強(qiáng)化責(zé)任，通過抓服務(wù)抓文化明確責(zé)任，通過抓制度抓考核落實(shí)責(zé)任。以講責(zé)任為根本，以講正氣為保障，以講作為為落腳點(diǎn)，真抓實(shí)干，細(xì)化工作，全面提升全院組工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而進(jìn)一步提高我院社會(huì)美譽(yù)度，讓群眾滿意，讓組織放心。

第五篇：“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任使命”演講稿

“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任使命”演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！我演講的題目是“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任使命”

今天，我能站在這里，依然能隱約的想起我學(xué)生時(shí)代所經(jīng)歷的每一次演講，如果說那時(shí)的內(nèi)容多是激昂文字的話，那么隨著年齡的增長(zhǎng)和環(huán)境的改變，今天的演講則更多的是趨于成熟和理性的思考。

我所理解的干部作

風(fēng)就是在我們具體工作中的責(zé)任感和使命感，我認(rèn)為一個(gè)不具備責(zé)任感和使命感的干部無從談及轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。

責(zé)任是一種做人的態(tài)度，小而言之，在一個(gè)家庭里作為父母你要盡到做父母的責(zé)任，作為兒女你同樣要盡到做兒女的責(zé)任，這是不可推卸的，是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任，也是社會(huì)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力，如果沒有這種責(zé)任感，不敢想象社會(huì)會(huì)變成什么樣子！

同樣在一個(gè)單位里，一個(gè)沒有責(zé)任心得干部，不會(huì)很好的完成份內(nèi)的工作，而一個(gè)沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將單位領(lǐng)入歧途，甚至失去生存的余地，從而走向崩潰的邊緣。

轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，每一名機(jī)關(guān)干部都必須知(來源：好范文 http://004km.cn/）道從我做起的重要性，工作無小事，把細(xì)小的事做的很到位，大事自然就做好了，面對(duì)現(xiàn)實(shí)唯一能改變的人就是自己，也就是說最可怕的敵人其實(shí)正是我們自己。什么叫做不容易？就是把容易的事反反復(fù)復(fù)做到位就是不容易。一旦你踏上了一個(gè)崗位，就同時(shí)選擇了一份責(zé)任，擁有了一份使命，要承擔(dān)職位賦予你的責(zé)任，就必須按時(shí)按質(zhì)完成負(fù)責(zé)的工作，要清楚自己應(yīng)該承擔(dān)和肩負(fù)哪些責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任才會(huì)被機(jī)會(huì)垂青，既然我們選擇了一份工作，選擇了一份責(zé)任，就要以飽滿的熱情對(duì)待它

工作中難免會(huì)遇到這樣那樣的問題，當(dāng)遇到問題的時(shí)候，要主動(dòng)去尋找方法解決，而不是找借口回避責(zé)任，要堅(jiān)信辦法總比困難多！偉大的發(fā)明家愛迪生數(shù)百數(shù)千次的實(shí)驗(yàn)失敗都不能磨滅他堅(jiān)信成功的信心。當(dāng)一場(chǎng)大火無情的燒毀了他全部設(shè)備時(shí)，他沒有被嚇倒，而是微笑著說：“災(zāi)難有災(zāi)難的價(jià)值，我們的錯(cuò)誤被全部燒毀了，現(xiàn)在終于可以重新開始了。！這種樂觀向上的態(tài)度，不正是對(duì)責(zé)任心最好的詮釋嗎？

在某一時(shí)刻或某一段時(shí)間，我們總是有責(zé)任感的，否則不可能完成自己的工作，但讓責(zé)任成為我們腦海中一種強(qiáng)烈的意識(shí)，并深入到工作中的每一點(diǎn)每一滴并一直堅(jiān)持下去卻十分困難。不是所有的時(shí)候，理智能戰(zhàn)勝情感；也不是所有的時(shí)候，責(zé)任能戰(zhàn)勝懶散。但是不管怎樣，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，責(zé)任感必須培養(yǎng)也完全可以培養(yǎng)，注意工作中的細(xì)節(jié)才能有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。一個(gè)書店的營(yíng)業(yè)員能勤擦拭書架上的灰塵；一家公交公司的司機(jī)能讓車天天保持整潔，漸漸的就會(huì)習(xí)慣成自然，當(dāng)責(zé)任感成為一種習(xí)慣，成了一個(gè)人的生活態(tài)度，我們就會(huì)自然而然的承擔(dān)起責(zé)任，而不是刻意去做，當(dāng)一個(gè)人自然而然的去做一件事情時(shí)，當(dāng)然不會(huì)覺得麻煩和累，當(dāng)你意識(shí)到責(zé)任在召喚你的時(shí)候，你就會(huì)隨時(shí)為責(zé)任而放棄別的什么東西，而且你不會(huì)覺得這種放棄對(duì)你來講很艱難。