第一篇：崗位職責(zé)與權(quán)限

營銷總經(jīng)理職責(zé)

崗位概述

全面領(lǐng)導(dǎo)營銷總公司各品牌的營銷工作，保證當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所需的銷售量的實現(xiàn)和企業(yè)未來發(fā)展所需的營銷優(yōu)勢，拓展產(chǎn)品市場份額，提升品牌的價值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

工作職責(zé)

一、負責(zé)制定并實施營銷總公司工作計劃。

二、負責(zé)組織制訂各品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃、銷售政策，協(xié)助公司進行多品牌經(jīng)營決策。

三、組織做好多品牌管理工作，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督多品牌運作。

四、組織開展市場調(diào)研與市場研究工作，并組織做好各品牌傳播效果的測試及評估。

五、協(xié)助技術(shù)開發(fā)部做好各品牌新品開發(fā)，組織做好產(chǎn)品選樣、采購、貨源發(fā)放、倉庫管理等工作。

六、組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理(代理商管理、自營店管理等)各項工作。

七、組織做好導(dǎo)購管理、賣場管理、售后服務(wù)工作。

八、組織建立健全公司銷售體系，制定銷售市場的目標(biāo)及拓展計劃，充分調(diào)動全員力量進行市場拓展。

九、組織做好各品牌廣告、促銷工作。

十、組織做好營銷系統(tǒng)人力資源管理、行政管理工作。

十一、組織做好營銷系統(tǒng)財務(wù)管理工作。

十二、營銷總公司內(nèi)部管理工作。

十三、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位權(quán)限

一、營銷系統(tǒng)各部門年度方針的審核權(quán)。

二、營銷系統(tǒng)各部門工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)權(quán)。

三、營銷政策、營銷方案、銷售計劃、廣告計劃、售后服務(wù)專項計劃的批準(zhǔn)權(quán)。

四、公司市場營銷戰(zhàn)略的審核權(quán)。

五、營銷系統(tǒng)組織機構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整的審核權(quán)。

六、代表公司簽訂銷售協(xié)議、合同的權(quán)力。

七、直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎懲及淘汰建議權(quán)。

八、重大事情知情權(quán)。

九、營銷總公司發(fā)生費用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)。

十、接受直接上級的特別授權(quán)。

營運總監(jiān)職責(zé)

崗位概述

負責(zé)開展市場調(diào)研與市場研究工作；負責(zé)對各品牌廣告、促銷計劃的審核和實施整合，建立健全廣告管理體系、營運管理體系，并負責(zé)對全國銷售網(wǎng)絡(luò)的管理。工作職責(zé)

一、負責(zé)制訂營運部門年度、月度工作目標(biāo)及工作計劃并組織實施。

二、主導(dǎo)品牌定位方案。

三、負責(zé)開展市場調(diào)研與市場研究工作。

四、負責(zé)組織做好品牌的平面、櫥窗設(shè)計、促銷推廣活動設(shè)計及現(xiàn)場布置、其他部門的有關(guān)

廣告設(shè)計方面的工作。

五、負責(zé)組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理(代理商管理、自營店管理等)。

六、受理跨區(qū)沖貨、低價傾銷等各類違反經(jīng)營行為的舉報，并負責(zé)核實和處理。

七、負責(zé)全國價格體系的維護與調(diào)整。

八、負責(zé)公司打假維權(quán)的工作。

九、組織做好公司新開自營店和加盟店的前期市場調(diào)查。

十、組織編制賣場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需求計劃，定期開展全國賣場建設(shè)檢查、考評工作。

十一、指導(dǎo)企劃部進行全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)燈箱、展臺、賣場道具及POP等宣傳促銷品的制作，并監(jiān)督制作質(zhì)量。

十二、負責(zé)配合人力資源部制定制定、修訂營運部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實施。

十三、營運部內(nèi)部管理工作。

十四、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

崗位權(quán)限

一、對公司銷售工作制度制定有建議權(quán)。

二、對建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理有指導(dǎo)、考核權(quán)。

三、對銷售計劃目標(biāo)實現(xiàn)情況有監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。

四、對銷售人員培訓(xùn)有建議權(quán)。

五、對銷售合同簽訂有審核權(quán)。

六、直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎懲及淘汰建議權(quán)。

七、市場違規(guī)行為的調(diào)查、核實權(quán)。

八、本科室發(fā)生費用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)。

九、接受直接上級的特別授權(quán)。

行政中心主任職責(zé)

崗位概述

根據(jù)公司的發(fā)展要求，全面負責(zé)行政事務(wù)部、人力資源部全面管理工作，發(fā)揮行政監(jiān)管和服務(wù)職能。

工作職責(zé)

一、公司內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，提高辦事效率。

二、負責(zé)公司文件、材料、宣傳等文字工作的審核工作。

三、做好公司各種會議、活動的組織和安排。

四、負責(zé)外來人員的接待。

五、分管公司安全保衛(wèi)工作。

六、分管公司車輛管理工作。

七、負責(zé)公司招聘計劃、培訓(xùn)計劃的制定并組織實施。

八、負責(zé)公司績效考核制度的制定并督導(dǎo)實施。

九、負責(zé)公司薪酬制度和員工福利制度的制定并組織實施。

十、負責(zé)公司員工遷調(diào)、晉升、辭職、辭退、開除的管理工作。

十一、負責(zé)公司人事資料檔案的管理和其他相關(guān)工作。

十二、完成上級交付的其他任務(wù)。

崗位權(quán)限

一、對各部門的工作有檢查、監(jiān)督權(quán)。

二、對公司各種文字材料有審核權(quán)。

三、對公司安全工作和車隊管理有檢查、協(xié)調(diào)和管理的權(quán)力。

四、對下級工作有檢查權(quán)。

五、對直接下級崗位有調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲權(quán)。

六、對下屬人員的工作能力和業(yè)績有考核評價權(quán)。

七、對各部門人員變動有監(jiān)督審核權(quán)。

財務(wù)總監(jiān)職責(zé)

崗位概述

全面主持財務(wù)部的各項工作。

工作職責(zé)

一、組織制定各項財務(wù)會計制度及財務(wù)管理制度并貫徹落實各項制度。

二、組織編寫公司的各項預(yù)算，制定財務(wù)收支計劃。

三、組織編制會計報表及各種納稅申報表，并對報表進行審定。

四、財務(wù)收支、成本與收益分析、成本費用結(jié)構(gòu)分析。

五、負責(zé)內(nèi)部組織管理工作。

六、完成上級交辦的其他工作。

崗位權(quán)限

一、公司會計核算體系及資金運轉(zhuǎn)的監(jiān)控權(quán)。

二、財務(wù)預(yù)算方案，及日常資金使用方案的建議權(quán)。

三、根據(jù)財務(wù)法規(guī)及公司制度對憑證的合法與正確性的審定權(quán)。

四、業(yè)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)資金報銷及報告的審批權(quán)。

五、財務(wù)規(guī)章制度的制定及解釋權(quán)。

六、部門員工考評權(quán)。

貨品中心總經(jīng)理職責(zé)

崗位概述

全面負責(zé)貨品的計劃排產(chǎn)、成本核算、倉庫管理、物流、品質(zhì)及售后服務(wù)工作。工作職責(zé)

一、根據(jù)公司年度銷售計劃，制定本部門的年度和季度工作計劃并組織實施。

二、審核本部門各項規(guī)章制度并組織貫徹落實和實施。

三、負責(zé)部門人員的隊伍建設(shè)，選拔、配備、激勵、評價下屬人員，組織部門內(nèi)人員的技能

培訓(xùn)。

四、組織開發(fā)適銷產(chǎn)品。

五、嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

六、負責(zé)產(chǎn)品成本的核算和控制。

七、督促并監(jiān)督物流及售后部門的全面工作。

企劃職責(zé)一、二、三、收集產(chǎn)品流行信息。制定產(chǎn)品開發(fā)綱要。組織訂貨會樣品，制定產(chǎn)品賣點。四、五、六、七、八、主導(dǎo)審核產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃。新品上市前營銷策略及銷售數(shù)據(jù)分析。組織培訓(xùn)各部門的新品設(shè)計理念。撰寫促銷文案。企業(yè)VI、SI的設(shè)計與應(yīng)用。

九、室內(nèi)外廣告的創(chuàng)意設(shè)計與制作。

十一、訂貨會與促銷活動策劃。

十二、貨柜管理。

數(shù)據(jù)分析員職責(zé)

一、鞋款條碼編號。

二、查貨調(diào)貨補貨。

三、出貨狀況跟蹤。

四、出貨數(shù)據(jù)核對。

五、退貨數(shù)據(jù)核對。

六、受理對單對帳。

七、客戶問題跟進。

客服職責(zé)

一、出貨補貨審核。

二、訂單整理審核。

三、客戶回款跟蹤。

四、客戶信息反饋。

五、客戶回款計劃。

六、客戶銷售欠款。

七、每季新品推廣。

市場督導(dǎo)

一、店面巡查診斷。

二、商品管理。

三、銷售報表管理。

四、店鋪產(chǎn)品陳列。

五、服務(wù)禮節(jié)指導(dǎo)。

六、終端培訓(xùn)。

銷售經(jīng)理

一、展廳陳列。

二、銷售預(yù)算。

三、訂單整理。

四、客戶回款。

五、價格審核。

六、制定客戶季度目標(biāo)，制定客戶年度目標(biāo)。

七、了解各品牌產(chǎn)品風(fēng)格。

八、終端培訓(xùn)。

開發(fā)專員職責(zé)一、二、三、組織收集年度、季度流行信息，確定《季度流行趨勢報告》。根據(jù)年度流行趨勢，結(jié)合對歷史銷售數(shù)據(jù)和產(chǎn)品分析報告，制定產(chǎn)品開發(fā)主題風(fēng)格。根據(jù)年度流行趨勢，制定全年采購計劃、每季采購計劃、貨品結(jié)構(gòu)，款式挑選、成本控制、買貨數(shù)量、零售價格確認等。

四、審核外采開發(fā)款式，并能根據(jù)工廠的初樣進行材料替換和配色修改。五、六、七、八、九、十、監(jiān)督外采產(chǎn)品出貨進度，保證大貨上柜時間。根據(jù)銷售需求，制定快速反應(yīng)產(chǎn)品采購計劃。組織開展當(dāng)季產(chǎn)品穿著分析以及質(zhì)量反饋報告。參與評估供應(yīng)商資格。跟蹤計劃的執(zhí)行結(jié)果，分析差異原因，及時調(diào)整，每季末總結(jié)制定當(dāng)季貨品分析 總結(jié)報告，合理訂貨及采購。與供應(yīng)商聯(lián)系，確認訂單、交貨期、付款方式、運輸條款，確保貨品質(zhì)量并按期

交貨。

十一、對供應(yīng)商進行管理考核，維護供應(yīng)商體系和關(guān)系，執(zhí)行供應(yīng)商管理與維護機制。

十二、對產(chǎn)品銷售情況進行分析，參與制定實施產(chǎn)品促銷營銷方案。

十三、與營運部協(xié)作，跟蹤進銷存情況，及時補貨，調(diào)配貨以及退換貨品，保證貨源充足。

十四、負責(zé)采購項目的談判和簽約。

QC職責(zé)

一、負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。

二、執(zhí)行各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。

四、確保產(chǎn)品質(zhì)量提升。

五、貨品及輔料全檢與抽檢。

物流職責(zé)一、二、三、四、收貨、發(fā)貨、包裝、庫存的整體籌劃管理。規(guī)范流程、提高效率、降低成本。改進貨品庫位，保證倉庫最大化使用率。有效調(diào)配倉庫人員與培訓(xùn)。

售后職責(zé)

一、現(xiàn)場專業(yè)檢驗。

二、出具檢驗報告。

三、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。

四、管理殘鞋資料。

五、制定投訴處理策略與退換貨流程。

六、收集客戶各類意見。

第二篇：業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限

業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

1、遵守公司各項規(guī)章制度，做好保密工作。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司產(chǎn)品銷售和管理工作。

3、全面負責(zé)本公司產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)和售后服務(wù)工作，制定并實施產(chǎn)品

銷售計劃。

4、負責(zé)銷售合同及訂單的評審，以及跟蹤檢查合同和訂單的完成情

況。

5、耐心推介公司產(chǎn)品及提供咨詢服務(wù)。

6、定期走訪客戶及做好客戶的滿意度調(diào)查，提高服務(wù)質(zhì)量。

7、監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定與實施；

8、建立健全客戶檔案，將顧客的有關(guān)資料予以收集保管。

9、對顧客的需求信息進行收集與分析。對顧客的滿意度進行評價。

10、了解市場信息，做好市場調(diào)研工作，及時反饋有關(guān)顧客需求及顧

客意見和建議。

11、負責(zé)貨款的追收工作。

12、完成總經(jīng)理安排的其他工作。

第三篇：區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限

職務(wù)名稱：區(qū)域經(jīng)理

定 員：3 名

直接上級：總經(jīng)理

職位概述：負責(zé)區(qū)域內(nèi)銷量利潤達成一、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

1、銷量達成根據(jù)區(qū)域銷量計劃，制定區(qū)域市場的分區(qū)銷量計劃，并負責(zé)組織實施。

2、新品任務(wù)達成根據(jù)區(qū)域新品任務(wù)計劃，制定區(qū)域市場的新品任務(wù)計劃，并負責(zé)組織實施。

3、利潤目標(biāo)達成負責(zé)區(qū)域利潤目標(biāo)的達成4、人員管理

利用溝通、監(jiān)督、獎罰、培訓(xùn)等系列管理行為實施對管轄人員進行培養(yǎng)、指導(dǎo)對新入職人員進行全程關(guān)注培養(yǎng)。

5、車輛配送派發(fā)

通過對配送人員及工作結(jié)合節(jié)省和及時送達原則，監(jiān)督并完善配貨機制。

6、重點客戶維護

負責(zé)區(qū)域重點客戶運作的指導(dǎo)，客戶經(jīng)營的協(xié)作及幫助。

7、市場監(jiān)控

負責(zé)區(qū)域市場銷售信息的收集、整理、分析，并根據(jù)市場情況做出相應(yīng)調(diào)整計劃上報總經(jīng)理。

8、總經(jīng)理安排的其他臨時任務(wù)

二、區(qū)域經(jīng)理崗位權(quán)限

1、人事任免權(quán)

區(qū)域經(jīng)理有對司機、配送業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)人員任用的最終決定權(quán)，有對上述人員免職的建議權(quán)。上述人員未經(jīng)區(qū)域經(jīng)理同意不得入職，上述人員的免職需上報總經(jīng)理審批。

2、價格浮動權(quán)

區(qū)域經(jīng)理有權(quán)根據(jù)市場情況對區(qū)域部分客戶（不超過客戶比例的5%）價格進行調(diào)整，授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整事后報總經(jīng)理和財務(wù)備案，超出授權(quán)范圍的需提前向總經(jīng)理打書面申請。授權(quán)范圍由公司制定。

3、內(nèi)部人員獎罰權(quán)

區(qū)域經(jīng)理有權(quán)根據(jù)情況對本部門人員獎罰，單次100元內(nèi)，月累計300元內(nèi)事后報總經(jīng)理和財務(wù)備案。超過限額需提前向總經(jīng)理打書面申請。

營銷區(qū)域主管的崗位職責(zé)

明了角色的目的是進一步了解自己該做些什么，所以，角色定位還包括對營銷區(qū)域

主管的職責(zé)的了解。盡管對營銷區(qū)域主管的職責(zé)各人有各自的理解，也許實際情況中

大多數(shù)的主管都能基本地道出一二。但在實際過程中對許多公司的營銷區(qū)域主管進行現(xiàn)場提問，回答的情況是或者說的十分片面，或者把不同層次上的職責(zé)（如把貨款回籠與資金融通放在一起）混淆在一起，反映了銷售人員在這個問題上普遍存在著概念不夠清晰的問題。特別重復(fù)出現(xiàn)在職責(zé)上的問題是過于重視業(yè)務(wù)的責(zé)任，輕視區(qū)域其他方面的發(fā)展責(zé)任，從而導(dǎo)致區(qū)域發(fā)展機能的不平衡。所以，全面地審視主管的職責(zé)不僅十分必要而且也十分地現(xiàn)實。

（我曾經(jīng)在至少十個以上的企業(yè)做過關(guān)于銷售代表的崗位職責(zé)方面的認知調(diào)查。發(fā)現(xiàn)幾乎所有的銷售代表在這個問題上的認識都是十分不清晰。特別是答案中同時反映出銷售代表對營銷的一些基本概念的模糊不清。而這些企業(yè)的銷售代表的學(xué)歷構(gòu)成大多數(shù)在大?；虮究埔陨?。）

營銷區(qū)域主管的基本職責(zé)歸結(jié)起來是認知、管理、業(yè)務(wù)與規(guī)劃四個方面。

●認知：

認知的職責(zé)就是要求區(qū)域主管全面地、系統(tǒng)地了解區(qū)域環(huán)境的整體結(jié)構(gòu)，掌握區(qū)域內(nèi)部環(huán)境及與外界的關(guān)系。

這是一個十分容易被忽視的職能。今天，雖然毛澤東的名言：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”早已深入人心，但人們依然喜歡坐在房間里發(fā)揮自己非凡的想象能力，真的愿意為這個認知付出時間、精力與財力成本的還是少數(shù)。近年來，隨著學(xué)習(xí)型組織熱潮的興起以及哲學(xué)觀上對系統(tǒng)認識的加強，認知的作用與意義也被提到更高的要求上來。人們開始意識到認知對自己工作的重要意義。但盡管如此，如何認知，認知什么，認知的方法卻在許多情況下依然不被真正地把握。我們將在本章第二回、第三回與第五章第十三回中全面介紹這個問題。

●基本的管理責(zé)任：

即要求區(qū)域主管承擔(dān)對其區(qū)域的人、財、物及信息的計劃、組織、指揮與控制的責(zé)任。

1、管理是什么？

當(dāng)主管被定位在管理的層面上時，管理的責(zé)任就成為主管的一個基本職能。管理是什么？通行的解釋就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。管理管什么？最抽象的解釋就是對人、財、物與信息的管理。盡管管理的內(nèi)容十分豐富，但歸結(jié)起來，不外乎這四個方面。具體來說，對人的管理，就是要把員工的行為納入一個統(tǒng)一的軌道，有統(tǒng)一的計劃、服從統(tǒng)一的指揮、受到積極的監(jiān)督與激勵。由于員工的個人意志是不同的，又是不斷變化的，所以，主管必須善于發(fā)現(xiàn)這些變化，并把它們統(tǒng)合到一個軌道上來，形成一股合力。

2、管理的思路

在這個職責(zé)中，我們要樹立的新觀念是：

1）管理是要使“人”對“事”負責(zé)。使“事”的結(jié)果達到預(yù)期的目標(biāo)。因此，管理首先要對完成什么事，達成怎樣的事的目標(biāo)有一個明確的認知；

2）管理又是以“人”趨“事”。因此，不僅要研究事，更要研究人。

3）管理中對人的研究，不僅應(yīng)放在對“人”要做什么事，“人”有什么能力，能做什么事，做了什么

事后如何評價等等問題的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，更是對“人心”的管理。因為，“人”的精神對“人”對“事”的完成與怎樣完成將產(chǎn)生很大的影響。

4）“人”是社會中的人。因此，任何一件事的完成都是許多意志力綜合作用的結(jié)果。

各種不同的意志力的綜合作用所產(chǎn)生的結(jié)果未必一定是正向的。因此，管理的任務(wù)就是要把這些不同的意志力統(tǒng)合到一個方向上來。管理所產(chǎn)生的是“和”力，而非“合”力。只有“和”能生物，使事物發(fā)展。因為，“和”是不同之同。而“合”則是簡單的合一。不正視這一點，希望所有的人都沒有自己的思想，簡單地服從自己的意志，聽話隨從，只是一個幻想。要使管理獲得成功，必須正視人們思想的差異性，并在此基礎(chǔ)上進行“和力”。

由此可見，管理者的成功與否首先取決于被管理者的行為方向的一致性。而區(qū)域主管的管理職責(zé)就是為他的屬下確定統(tǒng)一的方向，并把屬下的意志納入到一個既定的行動體系中。而最后所要達到的結(jié)果就是把區(qū)域所經(jīng)手的一線一紙都納入一個管理體系之中，做到區(qū)域中的任何財物都是有章可循，有規(guī)可依，查有出處，清有來源。

3、國內(nèi)企業(yè)管理中的弊病

就目前國內(nèi)企業(yè)管理中最大的弊病就是對信息管理的忽視。盡管這些年來有些企業(yè)甚至把信息管理的問題納入員工的勞動合同（據(jù)說，春蘭集團在這方面是國內(nèi)做的最早的企業(yè)。為了防止員工泄露商業(yè)機密，春蘭在與員工的勞動合同中明確規(guī)定了員工不得泄露商業(yè)機密等條款。但究竟什么是商業(yè)機密呢？北京就出現(xiàn)兩家公司為了商業(yè)機密的問題打官司。一家控告另一家公司竊取了他們的商業(yè)機密——該公司的銷售策略。而該家公司則反問說，你的銷售策略不都印在你的廣告?zhèn)鲉紊蠁幔慷?，在北京各大商場的柜臺上隨處可見，這算得上是商業(yè)機密嗎？顯然，企業(yè)在對什么是企業(yè)的商業(yè)機密和如何管理這些商業(yè)機密上，還存在著許多的問題。）但究竟哪些信息要管，那些信息要放開（企業(yè)的公共關(guān)系就是要求傳播企業(yè)的信息，以達到與公眾的相互溝通），都是一個很認真的問題，也是最難搞清楚的問題。

有一個十分重視向員工開放信息的企業(yè)營銷總經(jīng)理，在一次他的營銷中高層經(jīng)理人會議上，向在場的區(qū)域經(jīng)理們交流了目前他所受到的企業(yè)集團對他的壓力，營銷公司面臨的困境等等信息。按照他的原則，信息應(yīng)該共享，應(yīng)該向他的經(jīng)理告知實際情況。但他這樣做的結(jié)果是什么呢？當(dāng)他要求他的助手發(fā)言時，助手說的第一句話就是：“我們還有必要在這里討論下一步的工作嗎？也許公司明天就關(guān)門了?！边@是一個公司第二把手的話，試想一下，在一個十多個中層經(jīng)理參加的營銷決策會議上，一個高層主管傳達出這樣的信息，它的后遺癥該有多大。而事實上，這個公司還根本沒有到達需關(guān)門的時候，也根本沒有這個可能。問題是經(jīng)驗的問題、心理素質(zhì)的問題、對信息了解的不全面問題，都很容易做出一個極端的認識。而這位總經(jīng)理如果在一開始就意識到他的信息傳達對他的工作會帶來更多的障礙的話，我想，他興許就不會去公開這些信息了。所以，界定信息、管理信息說說容易，但做起來難。而對它的管理卻又是那么地重要，區(qū)域主管敢輕視它嗎？

第四篇：會計崗位職責(zé)與權(quán)限

會計崗位職責(zé)與權(quán)限

1、熟悉和掌握各項財務(wù)規(guī)章制度，嚴格遵守財經(jīng)紀(jì)律，熟悉并嚴格依照會計制度的規(guī)定，負責(zé)學(xué)校會計核算的具體工作，嚴格按照《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》審核原始憑證和辦理會計核算業(yè)務(wù)，制單、記帳、算帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，協(xié)助會計機構(gòu)負責(zé)人（或主管會計人員）規(guī)范會計核算工作；

2、做好會計報表的編制及年終決算報告。

3、負責(zé)會計資料（憑證、帳薄、報表等）的裝訂，協(xié)助會計檔案管理崗位人員作好會計資料的整理、立卷、歸檔和查閱等工作；

4、負責(zé)接受會計核算帳務(wù)的對外查詢、業(yè)務(wù)咨詢、答疑解釋，為學(xué)校相關(guān)處室提供收支明細賬務(wù)，追蹤分析項目經(jīng)費使用情況；

5、做好經(jīng)費支出管理和經(jīng)費預(yù)算控制；

6、負責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)帳務(wù)核算與管理，配合資產(chǎn)管理部門做好實物資產(chǎn)的清查工作；

7、負責(zé)學(xué)校各類票據(jù)的購領(lǐng)、使用、保管及核銷工作，協(xié)助出納作好學(xué)校的收費工作，負責(zé)財政、物價、稅務(wù)等相關(guān)部門年檢、年審工作；

9、完成學(xué)校臨時交辦的其他工作任務(wù)。

10、有權(quán)要求學(xué)校相關(guān)人員認真執(zhí)行部門預(yù)算，遵守國家財政紀(jì)律和財務(wù)會計制度，如有違反，會計人員有權(quán)拒絕付款，拒絕報銷和拒絕執(zhí)行，并向?qū)W校負責(zé)人報告，對弄虛作假，營私舞弊、欺騙上級等違法亂紀(jì)行為，必須堅持拒絕執(zhí)行，并向?qū)W校負責(zé)人或上級主管部門報告。

11、有權(quán)參與學(xué)校部門預(yù)算編制，定額管理制度制定等事務(wù)，可以向會計機構(gòu)負責(zé)人（或主管會計人員）提出財務(wù)開支等方面的問題和意見。

12、有權(quán)監(jiān)督學(xué)校的財務(wù)收支、資產(chǎn)保管和資金使用等情況。

第五篇：設(shè)計師崗位職責(zé)與權(quán)限

設(shè)計師崗位職責(zé)與權(quán)限

一、崗位描述

負責(zé)業(yè)務(wù)開拓，完成所洽談單的全套圖紙及預(yù)算，做好技術(shù)交底及施工質(zhì)量監(jiān)督。

二、職責(zé)

1、恪守公司服務(wù)宗旨，向客戶熱情耐心提供咨詢，充分了解客戶須求。

2、編制合理的工程預(yù)算。

3、為客戶裝修風(fēng)格定位，并簽定設(shè)計合同及裝修合同。

4、協(xié)助財務(wù)收取設(shè)計費或量房服務(wù)費。

5、現(xiàn)場勘察，直觀掌握現(xiàn)場實況。

6、繪制圖紙

7、協(xié)助材料核算、施工監(jiān)理確定材料。

8、就圖紙進行施工現(xiàn)場交底。

9、施工技術(shù)及所達效果監(jiān)管。

10、溝通業(yè)主并根據(jù)客戶要求及時修改補充圖紙。

11、對客戶進行跟蹤服務(wù)，借助口碑宣傳，有意識拓展業(yè)務(wù)。

三、權(quán)限

1、有權(quán)要求檢查施工工藝及質(zhì)量，對存在的問題有權(quán)提出返工要求。

2、有權(quán)制止違章作業(yè)。

3、在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司戰(zhàn)略決策有計劃的向外拓展業(yè)務(wù)。