第一篇：企業(yè)財務(wù)文化研究

內(nèi)容摘要：財務(wù)精神是財務(wù)文化的靈魂，它具有歷史繼承性和漸進性。構(gòu)建財務(wù)精神是企業(yè)長遠發(fā)展的要求，筆者認為財務(wù)精神應(yīng)以傳統(tǒng)倫理價值觀為根基，以時代精神為核心，兼容外來文化的精華，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟和財務(wù)管理的要求。

關(guān)鍵詞：財務(wù)文化 周秦倫理 管理理論

近年來，國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)造假事件接連發(fā)生，于此相關(guān)的企業(yè)輕則股票在股市上應(yīng)聲而跌，重則使企業(yè)喪失持續(xù)經(jīng)營的生命力。這種慘痛的教訓(xùn)迫使企業(yè)必須構(gòu)建財務(wù)文化，塑造有利于企業(yè)長遠發(fā)展的財務(wù)精神。

財務(wù)文化內(nèi)涵

一般來說，財務(wù)文化是指在一定的社會經(jīng)濟、政治、文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長期倡導(dǎo)和培育由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務(wù)行為規(guī)范和實體性理財設(shè)施等物質(zhì)財富和精神財富總的和。廣義財務(wù)文化指影響財務(wù)發(fā)展變化及其模式選擇和財務(wù)行為的所有文化構(gòu)成，表現(xiàn)為財務(wù)物質(zhì)文化、財務(wù)制度文化和財務(wù)精神文化。狹義財務(wù)文化指理財者和員工的財務(wù)道德精神，它居于觀念層次，表現(xiàn)為理財者和員工在處理財務(wù)問題時的思想意識和倫理觀念等內(nèi)容，即所謂的財務(wù)精神文化。狹義的財務(wù)文化具有歷史繼承性和漸進性，并且具有比較穩(wěn)定的狀態(tài)，是財務(wù)文化的靈魂，對其他層面的文化起支配、指導(dǎo)和統(tǒng)馭作用，是形成財務(wù)物質(zhì)文化和財務(wù)制度文化的思想基礎(chǔ)和道德源泉，它一般直接作用于制度層文化并通過制度層文化影響物質(zhì)層文化。它源于企業(yè)內(nèi)、外部的經(jīng)濟環(huán)境。

在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的生存發(fā)展取決于產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理成本和企業(yè)形象尤其是企業(yè)的信譽度，因此財務(wù)管理必須堅持誠信型長遠發(fā)展戰(zhàn)略；現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和SA8000企業(yè)社會責(zé)任標準的逐步推廣，人們對企業(yè)的社會預(yù)期也在不斷發(fā)生變化，要求企業(yè)不只是對股東負責(zé)，還應(yīng)以科學(xué)理性的態(tài)度處理好與經(jīng)營者、員工以及債權(quán)人、債務(wù)人、政府和社會公眾的關(guān)系，追求社會利益相關(guān)者的滿意，把企業(yè)的第一位目標界定為保證自身的生存和發(fā)展，把利潤最大化作為第二位目標，關(guān)心企業(yè)長期的資本收益最大化，這必然要求企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)法律、規(guī)章和制度的同時，還應(yīng)有一種倫理道德為全員所認同；另外，財務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中居于核心地位，綜合性極強，貫穿在運營的方方面面，所以企業(yè)精神就在籌資、投資、運營、收回和分配各理財環(huán)節(jié)廣泛滲透，形成財務(wù)文化的內(nèi)容。優(yōu)秀的財務(wù)文化會引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)行為朝著誠實、守信、客觀、公正、和諧和具有強烈的社會責(zé)任感的良好方向發(fā)展，從而提升和改善企業(yè)的整體管理水平，促進和推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展壯大。

財務(wù)文化的理論根基

中國文化源遠流長，從周秦以來就有重視德性與理性、“道德人”和“經(jīng)濟人”統(tǒng)一的傳統(tǒng)，這是建構(gòu)當代企業(yè)財務(wù)精神文化必不可少的民族文化根基。德國著名歷史學(xué)家馬克斯?韋伯指出：一切有倫理取向的行為，都受著兩種不同類型的價值準則支配，一是信念倫理，二是責(zé)任倫理。而這兩種倫理正是中國周文化精神和秦文化精神的統(tǒng)一。周文化的基本內(nèi)容是天命信仰、德性精神、禮樂象征體系。美籍華裔歷史學(xué)家許倬云認為，周文化在形成期就具有超越部族的天命觀念以及隨著道德性天命而衍生的理性主義，這使得周文化在倫理上具有包容性和開放性；他認為周人“天命靡常”、“唯德是輔”的價值觀第一次為人類社會生活確立了道德標準，賦予了人生在世以更為高尚的價值和更為深遠的意義。北京大學(xué)陳來認為，從西周到春秋的理性主義注重政治文明和人文德行。而秦文化的基本內(nèi)容是“公利”原則、理性精神、法術(shù)勢管理體系。秦人經(jīng)過商鞅變法，其行為目標已不是彼岸的天命信仰而是世俗的“公利”追求。秦人崇尚首功戰(zhàn)功，“非有文德”，寡義趨利，“不別親屬”，超越了以親緣關(guān)系為基礎(chǔ)的德行倫理，拋卻了以天命觀念為信仰的信念倫理。一切事情都按理性法律規(guī)范處理：在權(quán)力繼承上“擇勇猛者立之”，在耕戰(zhàn)技術(shù)上，重視理性的計算和操作，以至于富強起來并凌駕于他國之上。秦文化是兩千年中國文化的基礎(chǔ)，秦大一統(tǒng)后其觀念是責(zé)任倫理功效和價值體現(xiàn)。漢代的董仲舒綜合了周秦倫理精神，建構(gòu)了“陽儒陰法”、“德主刑輔”的綜合倫理體系，中國封建社會從盛（漢唐）到衰（明清）的社會倫理生活，一直受其支配。當前隨著工商文明的興起和發(fā)展，企業(yè)構(gòu)建財務(wù)文化必須吸收周秦倫理文化的精神內(nèi)涵，繼承周代的德行精神和寬容精神，繼承秦代的理性精神和勇敢精神。把德性與理性、“道德人”和“經(jīng)濟人”融為一體，這也是現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論成果在企業(yè)財務(wù)精神構(gòu)建上的具體運用。在當代理財精神中融進德性與理性相結(jié)合的倫理價值觀更有著當代環(huán)境所導(dǎo)致的深層原因：

第一，隨著物質(zhì)生活水平的提高，社會公眾對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、清潔的環(huán)境、安全的工作場所、高尚文明的精神生活越來越渴望，這種需求強烈排斥企業(yè)的非道德理財行為，加之信息傳遞的迅速，非道德理財行為的暴露會使企業(yè)瞬間失去原有的一切，而且隨著改革的加快，法律法規(guī)在逐步完善，政府的執(zhí)法力度在不斷加大，企業(yè)非道德理財行為成本必將高于非道德理財?shù)耐稒C收益。第二，在全球經(jīng)濟一體化的市場環(huán)境下，企業(yè)爭的是忠誠顧客，即顧客滿意度高企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展，再加上有德行的企業(yè)能給員工創(chuàng)造不斷實現(xiàn)自我價值的職業(yè)平臺，從而留住人才。第三，管理的實質(zhì)就是協(xié)調(diào)，想使理財活動卓有成效，就必須做到方方面面在利益的分配上相協(xié)調(diào)，這是企業(yè)科學(xué)理財?shù)牡赖碌拙€。

財務(wù)文化的倫理價值觀構(gòu)建思路

基于以上論述當代財務(wù)精神應(yīng)建立在理性和德性相結(jié)合的倫理價值觀基礎(chǔ)上。在理財實踐中首先以誠為本、以信守業(yè)。我國目前已經(jīng)在《反不正當競爭法》中把它確立為基本原則，并在具體的條款中作了規(guī)定，在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下只要堅持至誠守信，最終一定會帶來更大的利益收獲。誠實守信要求企業(yè)提供的財務(wù)信息如實反映財務(wù)狀況、真實披露財務(wù)成果，不偷逃稅金，對各種投資者同股同利，不故意拖欠供應(yīng)商貨款，對債權(quán)人按期還本付息，不欺詐合作伙伴，不坑害消費者，遵守諾言、實踐成約。其次要崇德重利、以德載業(yè)。在處理財務(wù)問題碰到利義沖突時，要舍利取義。自覺遵守競爭道德文明經(jīng)商，通過內(nèi)部財務(wù)制度的制定和貫徹逐漸消除理財中的不良財務(wù)行為，籌資時既要計算籌資成本更要考慮籌資行為的合法合規(guī)性，投資時既要考慮企業(yè)的投資報酬與風(fēng)險，更要考慮投資項目的社會效益和環(huán)保要求，運營中既要注意收支的積極適時平衡，增收節(jié)支開源節(jié)流，更要顧及員工的身心健康與消費者的“物有所值”。最后要和諧共進。制定財務(wù)戰(zhàn)略時注重協(xié)調(diào)，在理財中利用經(jīng)濟手段協(xié)調(diào)國家、投資者、債權(quán)人、購銷客戶、經(jīng)營者、勞動者等各方經(jīng)濟利益，維護各方合法權(quán)益。對外追求“人和”，堅守正道，力避過與不及的短視理財行為，使企業(yè)外部財務(wù)關(guān)系保持一種正義和諧持久的良好狀態(tài)，以便充分利用外部資源，并使企業(yè)的發(fā)展和社會的進步、民族工業(yè)的繁榮統(tǒng)一起來，使企業(yè)與人文社會環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境之間保持和諧的可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)利潤和社會文明、企業(yè)價值和社會價值以及環(huán)境價值相統(tǒng)一。

在理財中通過資金劃撥和監(jiān)督使用，保證綠色生態(tài)環(huán)境的維護，把企業(yè)應(yīng)承擔的社會責(zé)任溶入財務(wù)預(yù)算中，滲透在財務(wù)指標體系里，在理財系統(tǒng)建立科學(xué)理性的責(zé)任保障網(wǎng)絡(luò)，將用于社區(qū)、環(huán)保、慈善等項資金予以規(guī)劃，將目標任務(wù)逐層分解、量化落實、授權(quán)負責(zé)并及時進行事后考核；對內(nèi)則通過平等和諧的理財環(huán)境使財務(wù)精神理念得到全體員工的認同，給員工創(chuàng)造安居樂業(yè)的生存空間，通過財務(wù)指標來體現(xiàn)對經(jīng)營者和勞動者價值的承認與尊重，使企業(yè)財務(wù)目標和經(jīng)營者及員工個人目標相協(xié)調(diào)，并在理財過程中注意企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的和諧和各項物質(zhì)資源的和諧并存。

結(jié)合企業(yè)實際，吸收傳統(tǒng)文化精髓并借鑒外國優(yōu)秀管理經(jīng)驗，構(gòu)建符合時代精神特征的企業(yè)財務(wù)文化是企業(yè)未來走向成功的前提條件。

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)1

20xx，是我局繼20xx年“三位一體”改革后調(diào)整經(jīng)營的一年，也是全區(qū)糧食部門改制后的第五年。全年的財務(wù)工作，在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局有關(guān)科室的指導(dǎo)下，較好地完成了各項工作任務(wù)。到十一月止，全區(qū)累計實現(xiàn)盈利1萬元，預(yù)計全年基本能實現(xiàn)盈虧持平，完成上級的目標考核任務(wù)。一年來，我們主要做好了如下幾方面的工作：

一、加強會計基礎(chǔ)工作，狠抓會計基礎(chǔ)管理

基層核算單位自從20xx年十一月份撤并后，現(xiàn)在只剩下糧食收儲公司一個會計核算單位，所有會計業(yè)務(wù)由公司統(tǒng)一歸口管理。財務(wù)股督促基層企業(yè)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定，按照《會計法》和《新會計制度》的規(guī)定，規(guī)范企業(yè)會計核算，健全會計基礎(chǔ)工作，保證會計數(shù)據(jù)的真實性和準確性。20xx年11月份，分局審計和財會共同對收儲公司的會計基礎(chǔ)工作和財務(wù)管理進行了檢查和監(jiān)督。

二、強化財務(wù)管理，嚴控費用開支

年初，局務(wù)會對基層單位的費用開支制定了全年財務(wù)包干計劃，按照人頭，對各單位的費用實行定額包干管理。

根據(jù)年初計劃，對各項費用包干項目由公司會計統(tǒng)一造冊，由分局領(lǐng)導(dǎo)和公司分級審批，嚴把費用開支關(guān)。到11月為止，共計開支管理費用147萬元，比上年同期減少51萬元，下降34。7%。

三、加強收購資金管理，做好糧食收購工作

今年國家又恢復(fù)了最低保護價收購政策，收購的糧食屬于中央直屬庫，貸款直接由中儲糧承貸。為了做好今年的收購工作，管理好收購資金的使用和調(diào)配，財務(wù)上對糧食收購資金實行統(tǒng)籌安排，基層糧所收購的糧食，實行收多少糧，付多少款，對收購資金進行嚴格監(jiān)管，堅決避免出現(xiàn)資金擠占挪用現(xiàn)象。到目前為止，共收購早稻113萬公斤，晚稻61萬公斤，臨儲糧晚谷222萬公斤，支付糧款768。43萬元，沒有出現(xiàn)任何事故。

四、搞好清倉查庫，做好資金清算工作

今年，是全國性糧食庫存大清查及政策性糧食補貼資金大清查，在這一重大的工作中，財會股積極主動，開展自查自糾，配合省、市、區(qū)各級清查組，對全區(qū)的各個庫點，各項補貼進行清查和核對。由于工作主動，措施得力，在這次大清庫核帳過程中，我局帳實相符，實貸相符，補貼到位，資金到位。

五、及時、準確、完整地做好財務(wù)信息的報送工作

工作責(zé)任心不斷加強，每月準確及時地將全區(qū)的財會電訊月報和季度報表匯總上報給單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門，并進一步加強財務(wù)分析工作，提高會計報表和財務(wù)分析質(zhì)量，保證了數(shù)據(jù)的真實性，及時性，完整性，為上級主管部門和分局領(lǐng)導(dǎo)提供準確的會計資料。在做好內(nèi)部報表報送工作的同時，還做好了國稅部門的報稅工作以及國資委報表的報送工作，去年的財務(wù)信息工作還得到了上級的肯定和表揚。

總之，回顧過去，展望未來。本內(nèi)所取得的成績和做的一些工作也是應(yīng)該的，已成為過去，面對來年，我們的工作任重道遠。在新的一年里，我們股室的主要工作目標和任務(wù)是：繼續(xù)加強對基層企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)，強化財務(wù)監(jiān)督管理。繼續(xù)做好本職工作，做好各項報表的匯總上報工作，為上級主管部門和分局領(lǐng)導(dǎo)提供準確的會計資料。

優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)2

我調(diào)任到如今財務(wù)部出納，在財務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責(zé)是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對，手寫支票，工資及獎金的核對和發(fā)放。回顧這一年來的工作，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，積極配合同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和的狀態(tài)進入自己的工作狀態(tài)。我的缺點也是不可掩飾的。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。

首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現(xiàn)人生價值。同時為了提高工作效率，平時自學(xué)電腦知識和erp的出納知識及操作，利用erp使工作更加準確和快速。

其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一、日常工作

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。

二、其他工作

1、迎接公司上市財務(wù)審計，準備所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

三、回顧檢查自身存在的問題

1、學(xué)習(xí)不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會計軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。

2、對針對以上問題，今后的努力方向是：

(1)、加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高工作效率。

(2)、對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書。

綜上所述。在過去的一年中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的20xx年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。

優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)3

光陰似箭，一年來會計二組一直堅信:一份耕壇一份收獲。盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難，但是我們同心通力，克服重重困難，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就今年的工作做以下總結(jié)匯報。

一、思想方面的工作

加強職業(yè)道德修養(yǎng)和思想素質(zhì)的提升，維護省店的形象。會計職業(yè)道德建設(shè)是經(jīng)濟管理和會計工作的基本環(huán)節(jié)，是會計信息質(zhì)量的根本保障，它直接關(guān)系到省店政策的貫徹執(zhí)行，也關(guān)系到各種會計行為的規(guī)范。

一個高素質(zhì)的會計人員必須具備德、能、勤、公、廉、儉六個方面的素質(zhì)。一方面，要及時了解并熟悉國家制定的各項財務(wù)法規(guī)、方針、政策，嚴格貫徹執(zhí)行和遵守經(jīng)濟法、會計法、證券法、稅法、審計法等相關(guān)法律制度，強化法律意識，提高自身修養(yǎng)。另一方面，還應(yīng)掌握時事政策知識、財政稅務(wù)知識、企業(yè)管理知識、電腦操作知識等相關(guān)知識。高素質(zhì)的會計人員應(yīng)當具有實事求是、嚴肅認真、一絲不茍、行為端莊、生活嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，講求實效、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，艱苦樸素、大公無私的作風(fēng)，平易近人、以誠待人的作風(fēng)。

會計人員必須遵守《會計法》所規(guī)定的各項制度，這是強制的、無條件的，我們應(yīng)自覺履行會計職業(yè)道德原則。會計人員要培養(yǎng)高尚的品德，不僅需要努力認真地學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識，提高對現(xiàn)代會計的認識，而且要自覺反省自己，以正確的會計職業(yè)道德觀念戰(zhàn)勝錯誤的會計職業(yè)道德觀念。一個好的會計職業(yè)道德行為反復(fù)地進行就能形成在會計管理工作中習(xí)慣性的行為方式，也就形成了良好的會計職業(yè)道德品質(zhì)。

二、日常業(yè)務(wù)方面的工作

(一)按照省店崗位職責(zé)要求，按時完成會計核算、監(jiān)督等相關(guān)工作

①按照《會計法》和《企業(yè)會計制度》的要求，進行會計業(yè)務(wù)的日常核算。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳，嚴格執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

②正確計算各項稅款并及時、足額地繳納稅款，向稅務(wù)代理咨詢，做好稅務(wù)籌劃，盡量減輕稅務(wù)負擔并降低風(fēng)險，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

③配合事務(wù)所進行資產(chǎn)評估工作，同時做好報廢商品稅局審批，和稅務(wù)代理一起審核各項費用憑證，咨詢有關(guān)政策，按時完成所得稅匯算清繳工作。按照稅局的統(tǒng)一部署和要求，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會所得稅匯算清繳政策和要求。

④對成本費用進行預(yù)測、計劃、核算和控制，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能。本以來，財務(wù)部加大各項費用控制力度，對發(fā)票、單據(jù)做到及時檢查核對，保證帳實相符，有問題的及時與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)解決，加強經(jīng)營核算意識，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

(二)認真做好日常會計核算工作，繼續(xù)強化財務(wù)監(jiān)督預(yù)警職能

我們在認真做好二級獨立機構(gòu)會計核算工作的同時，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督預(yù)警職能。認真貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、紀律和企業(yè)各項規(guī)章制度.從做好日常會計核算工作入手，對轉(zhuǎn)來的報銷單據(jù)認真審核，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)或不合法的票據(jù)及時、耐心地向經(jīng)辦人解釋說明，并按要求更換;對不合理開支嚴格把關(guān)，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，研究解決辦法，堵塞開支漏洞。

(三)加強部門內(nèi)部管理

為認真貫徹落實省店總經(jīng)理室確定的總體要求，提高財務(wù)工作效率，確?？偨?jīng)理室下達的工作目標任務(wù)的順利完成。各崗位員工認真貫徹執(zhí)行國家制定的各項法律法規(guī)、省店的規(guī)章制度。并嚴格按照《員工手冊》的`要求，認真履行各崗職責(zé)。同時，將工作目標任務(wù)分解到崗，落實到人。每月終了，嚴格按照績效考核辦法考評每位員工，從而加強了制度化管理，調(diào)動了員工的積極性和主動性。會計二組能不折不扣地按照各項規(guī)章制度約束自己，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

三、xx年的工作展望

(一)強化思想素質(zhì)，提高政治覺悟;把思想覺悟融入工作中，加快工作效率，為核心管理層提供及時、準確的決策數(shù)據(jù)，為省店更快更好的發(fā)展貢獻力量。

(二)加強對一些深層次業(yè)務(wù)進行了解。為此，加強業(yè)務(wù)、財務(wù)等相關(guān)部門的人員信息溝通，做到信息對稱;多向業(yè)務(wù)人員進行學(xué)習(xí)，多和業(yè)務(wù)部門進行溝通。

(三)改進報銷審批流程，理順工作程序，提高工作效率，保證財務(wù)票據(jù)的合規(guī)性。建議盡快改進信息系統(tǒng)，提供財務(wù)核算所必需的數(shù)據(jù)，保證財務(wù)核算順利進行。

(四)加強理論知識與實際業(yè)務(wù)的聯(lián)系。古人云：“三人行，必有我?guī)煛?，虛心向其他組學(xué)習(xí)經(jīng)驗，本著“吸取精華，去其糟粕”的原則。

(五)摒棄懶惰的思想，提高工作的積極性。隨著工作的深入和工作的重復(fù)，難免會有惰性思想，要防范于未然。

我國的會計制度正逐步與國際接軌，每年都會有新的準則推出，只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)省店新形勢下對財務(wù)人員的要求，我們不能再感嘆“書到用時方恨少了”，到那時被動的只能是自己，因為機會永遠是留給有準備的人的。進一步端正工作態(tài)度，從小事做起，事無巨細，認真負責(zé)，盡量減少和避免工作上的失誤，克服工作中的急躁情緒，以平和的心態(tài)對待工作，團結(jié)同志，加強和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通，在和諧向上的氛圍中把工作做的更好。為省店明天更快更好的發(fā)展貢獻力量。

優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)4

又一個月的時間過去了，我們財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這一個月以及整個上半年的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xxxx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點感觸：

其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)眼間一年已過，回望精彩的20xx年，有付出、有收獲、有成功、有挫折。在院校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我努力提高自身素質(zhì)，保證工作質(zhì)量，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，為服務(wù)廣大師生作出了應(yīng)有的貢獻。在這新舊交替之際，我靜下心對自己的工作進行總結(jié)，以便使自己在業(yè)務(wù)上再進一步，更好地履行崗位職責(zé)。

一、學(xué)習(xí)理論知識，努力提高業(yè)務(wù)水平

我于20xx年xx月進入xx學(xué)院財務(wù)處，在大家的關(guān)心和幫助下，讓我以最快的速度和的工作狀態(tài)進入了崗位角色。在入崗之處，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，熟悉掌握財務(wù)制度，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，為日后更好地完成工作任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)使用充卡機、月底對賬務(wù)進行結(jié)算處理。學(xué)習(xí)填寫各類單據(jù)，正確處理現(xiàn)金和票據(jù)。

二、理論結(jié)合實踐，著重積累工作經(jīng)驗

自工作以來，本人主要負責(zé)食堂和收繳電費的相關(guān)財務(wù)工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理業(yè)務(wù)時做到實事求是、細心審核、嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度要求進行工作。對于食堂帳務(wù)，每天堅持按要求打印營業(yè)報表和結(jié)算報表，核對前一天的賬目，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證賬務(wù)不出差錯。并于月底根據(jù)兩食堂的營業(yè)情況各做一份分析報告，以便掌握食堂的經(jīng)營情況。

三、提升綜合素質(zhì)，不斷完善職業(yè)技能

在工作之余，我利用休息時間不斷加強學(xué)習(xí)，在理論知識方面充實自己，為了能夠適應(yīng)現(xiàn)代會計工作的發(fā)展趨勢，我根據(jù)工作時間安排并充分利用業(yè)余時間，加強對財務(wù)知識的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)財務(wù)軟件的運用，把握了會計電算化技能，提高了實際動手操作能力，使自身的知識和業(yè)務(wù)水平得到了更新和提高，為將來的工作做好預(yù)備。

四、深刻自我檢查，正確認識積極改進

充卡過程時而也會遇到一些困難，尤其是在假期過后，學(xué)生返校的時候，由于充卡的人駱驛不絕，時而會有些急躁，忙中偶爾也會出現(xiàn)一些小錯誤。這讓我意識到做一件事耐心是很重要的，要以一種平常心去對待。而且作為一名出納人員更是要做到細心，謹慎。

回首20xx，展望20xx，我要在新的一年里創(chuàng)新成績，再上新臺階，力爭取得更大的工作成績，為學(xué)院的發(fā)展、壯大做出更多貢獻。最后對于領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，在工作中給予我的關(guān)心與幫助，在此我真誠的表示感謝!

優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)6

轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財務(wù)部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此在工作中自己和整個財務(wù)部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

以認真的工作的態(tài)度及時準確的完成各月開票、認證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準確的填報各類月度、季度、年終賬務(wù)報表、并按時向各部門報送，及時準確的完成了稅務(wù)的申報與繳納，及時且順利的完成了今年的退稅工作。以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準確的核簽公司日常的各類支出，并進行費用明細分類。及時準確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施。

對公司各種證件的變更及年檢負責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了本人工作上的疏忽對x部門沒有及時進行變更，導(dǎo)致報關(guān)沒能按照正常的報關(guān)程序進行，好在x通過自己的人脈關(guān)系及時采用了其它的報關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時工作能夠及時的完成。

二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。努力做到學(xué)以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、個人工作中存在的不足

盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：鑒于財會工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。

四、明年的工作構(gòu)想及要點

希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運用科學(xué)的方法，加強對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達到事半功倍的的效果。加強本部門的成本核算與管理，加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進出倉跟進等，限度地發(fā)揮財務(wù)部門的職能。準確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)7

財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部分之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及公道利用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步?；仡櫺袑⑦^往的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部分經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，牢牢圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做以下扼要回顧和總結(jié)。

一、用度本錢方面的管理

規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的公道儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是不是需要、不論那個部分使用、也不論購進的數(shù)目多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部分來核算的模糊本錢。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)職員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的公道性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有本錢用度按部分、項目進行回集分類，年底將共同用度進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分效益。

(2)按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相干職員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部分的溝通與聯(lián)系，獲得他們的支持與指導(dǎo)。

(2)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，建立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效的部分新形象。

新的一年意味著新的出發(fā)點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以細為出發(fā)點，做到細致進微，對每崗位、部分的每項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢回集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能，拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，發(fā)掘財務(wù)活動的潛伏價值。固然精細化財務(wù)管理是一項極為復(fù)雜的事情，實在，正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。

第三篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險耦合機理研究

龍源期刊網(wǎng) http://.cn

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險耦合機理研究作者：張友棠 黃陽

來源：《財會通訊》2011年第02期

一、引言

第四篇：企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

專業(yè)：財務(wù)管理

學(xué)生：劉佳莉 指導(dǎo)老師：李太后

摘 要

企業(yè)核心競爭力中，核心技術(shù)對企業(yè)起到?jīng)Q定性作用，外在表現(xiàn)在企業(yè)核心產(chǎn)品當中，而財務(wù)競爭力作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心支柱，通過財務(wù)方面為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得更強的發(fā)展動力，對企業(yè)競爭力也將產(chǎn)生深遠影響。

關(guān)鍵詞：核心競爭力 財務(wù)競爭力 財務(wù)戰(zhàn)略 財務(wù)能力 財務(wù)競爭力指標

I 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

Financial competitiveness

Major: Financial Management

Student:Liu Jiali

Supervisor:Li Taihou

Abstract: Enterprise Core Competence and core technology play a decisive role in enterprise and external performance in the enterprise's core products, and financial competitiveness as a key pillar of enterprise internal management through finance for enterprises with competitive advantages, make enterprise more strong development momentum will also have a far-reaching influence on enterprise competitiveness.Key words: The core competence of financial

competitiveness of the financial

strategy of financial capability

II 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

1.導(dǎo)論.............................................................1

1.1 選題背景及意義....................................................1 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀.................................................1

1.2.1國外企業(yè)競爭力理論研究.......................................1 1.2.2 國內(nèi)企業(yè)競爭力理論研究.......................................2 1.3 寫作思路..........................................................3 2.企業(yè)財務(wù)競爭力概述...............................................3 2.1財務(wù)競爭力定義.....................................................3 2.2財務(wù)競爭力特征.....................................................4

1.2.1財務(wù)競爭力是一種戰(zhàn)略性的財務(wù)能力.............................4 1.2.2財務(wù)競爭力具有競爭意識.......................................4 1.2.3財務(wù)競爭力的目的是為企業(yè)創(chuàng)造價值.............................5 3 企業(yè)財務(wù)競爭力評價方法...........................................5 3.1專家打分法.........................................................5 3.2熵權(quán)系數(shù)法.........................................................5 3.3因子分析法.........................................................6 4.企業(yè)財務(wù)競爭力評價指標體系的構(gòu)建................................6 4.1基本原則...........................................................6 4.2企業(yè)財務(wù)競爭力評價的具體指標體系...................................6

4.2.1.盈利能力指標.................................................6 4.2.2資本安全能力指標.............................................7 4.2.3資本營運能力指標.............................................7 4.2.4研究開發(fā)能力指標.............................................8 4.2.5智力資本和無形資產(chǎn)規(guī)模指標...................................8 4.2.6市場開拓能力指標.............................................9 4.2.7社會責(zé)任指標.................................................9 4.3 個案分析—同仁堂和太極集團的核心競爭力的比較.....................10

4.3.1個案選擇....................................................10

4.3.2公司簡述...............................................9 4.3.3成因分析—管理的視角........................................11 4.3.3結(jié)果分析—財務(wù)的視角........................................12 5.提高企業(yè)財務(wù)競爭力的對策建議....................................15 5.1把握宏觀環(huán)境的變化趨勢............................................15 5.2加強風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制。........................15 5.3提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平..........................................16 5.4建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)..............................................16

結(jié)論...........................................................17 附錄一：盈利方面具體數(shù)據(jù)..........................................18 附錄二：風(fēng)險方面具體數(shù)據(jù)..........................................18 致 謝............................................................20

III 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究 導(dǎo)論

1.1 選題背景及意義

隨著中國經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈，雖然每個企業(yè)興起的原因和表現(xiàn)可能不一樣，但失敗的企業(yè)最終總表現(xiàn)為財務(wù)危機，有可能導(dǎo)致企業(yè)危機形成的因素很多，如市場對產(chǎn)品的需求、企業(yè)產(chǎn)品銷售價格的高低、企業(yè)固定成本總額的高低以及經(jīng)營者業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗等，這些影響因素可能是財務(wù)因素引起的，也可能是由于非財務(wù)因素引起的，但是無論怎樣，大量的非財務(wù)性質(zhì)的企業(yè)危機，往往都是以財務(wù)危機的面目出現(xiàn)的，而財務(wù)危機正是企業(yè)財務(wù)競爭力不強的表現(xiàn)，進而直接影響企業(yè)競爭力的提高。財務(wù)在傳統(tǒng)上被概括為本金運動及其反映的相關(guān)利益集團的經(jīng)濟利益關(guān)系，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是資本和管理的有效使用企業(yè)的目標是生存，發(fā)展和盈利，企業(yè)財務(wù)管理的要求目標完成資金的收集并有效地投放和使用資金的任務(wù)，企業(yè)的成功乃至于生存，在很大程度上取決于過去和現(xiàn)在的財務(wù)政策。因此，不管從企業(yè)的生存，發(fā)展和盈利的那個角度來看，財務(wù)管理都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理，也應(yīng)該建立和完善以財務(wù)競爭力為核心的財務(wù)管理制度和財務(wù)評價體系。本文的研究目的是使企業(yè)可以在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，認清自己企業(yè)的財務(wù)資源，高效整合企業(yè)的各項財務(wù)能力，形成企業(yè)可持續(xù)的財務(wù)競爭力，進而提高企業(yè)的競爭力，擴大收益，并使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足并得到快速的發(fā)展。

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.1 國外企業(yè)競爭力理論研究

隨著全球各國經(jīng)濟競爭的日趨激烈，對企業(yè)競爭力的理論研究也在日益完善，主要包括的理論有基于資源的企業(yè)競爭力理論、基于能力的企業(yè)競爭力研究、基于戰(zhàn)略的企業(yè)競爭力研究、基于評價的企業(yè)競爭力研究。

1.基于資源的企業(yè)競爭力理論

該理論以彭羅斯和沃納菲爾特為主要代表。沃納菲爾特(1982)等人在

彭羅斯倡導(dǎo)的“企業(yè)內(nèi)在成長論“的基礎(chǔ)上提出了根據(jù)資源基礎(chǔ)的公司戰(zhàn)略理論，1982年，沃納菲爾特在其所著的《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》中認為：企業(yè)能夠持續(xù)競爭的優(yōu)勢源頭在于優(yōu)勢的資源和能力。在怎樣的條件下，資源(有形資源、無形資源、有關(guān)產(chǎn)品和工藝的知識資源)，才能夠產(chǎn)生可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)資源基礎(chǔ)論認為，企業(yè)是一個資源的集合體，它從資源、能力與市場相結(jié)合的 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

角度，提出了廣義的資源觀點：“企業(yè)的所有資源和能力包括企業(yè)用于開發(fā)、生產(chǎn)和分銷產(chǎn)品或服務(wù)給消費者的所有財力、物力、人力和組織資源。其中財力資源包括債務(wù)、權(quán)益、留存收益等方面。物力資源包括企業(yè)的經(jīng)營中所用的機器、生產(chǎn)設(shè)施、建筑物等。人力資源包括與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗、知識、判斷、風(fēng)險承擔傾向和個人智慧等。組織資源包括歷史、關(guān)系、信用和組織文化，是企業(yè)相關(guān)的個人所在群體的屬性。它們與企業(yè)的正式報告系統(tǒng)、顯性管理控制系統(tǒng)及補償政策結(jié)合在一起。

2.基于能力的企業(yè)競爭力研究

到了20世紀80年代，企業(yè)能力理論有了進一步的發(fā)展，1990年美國著名學(xué)者 普拉哈拉德和哈默在其發(fā)表的《企業(yè)核心競爭力》中認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢的根源在于企業(yè)內(nèi)部所特有的能力，這種能力被稱為“核心競爭力”。美國著名企業(yè)管理史學(xué)家錢德勒認為公司的組織能力決定一切，基于公司組織能力的優(yōu)勢可以長時期保持。波士頓咨詢公司的斯塔克和SehulmanLE(1992)認為：公司戰(zhàn)略的基本是業(yè)務(wù)流程，而不是產(chǎn)品和服務(wù)：競爭的成功在于將公司的重要流程變?yōu)闉榭蛻籼峁└邇r值戰(zhàn)略的能力：通過戰(zhàn)略性投資支持性基礎(chǔ)設(shè)施，公司得到了這些能力，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和部門通過這些設(shè)施連接連接起來，這些單位和部門進行了改進，并由公司最高管理層來協(xié)調(diào)這些單位和部門。

3.基于戰(zhàn)略的企業(yè)競爭力研究

這一理論最具代表性的是哈佛商學(xué)院教授波特，在1980年發(fā)表了競爭戰(zhàn)略，在1985 年發(fā)表了競爭優(yōu)勢，在1990年發(fā)表了國家的競爭優(yōu)勢，很大程度上充實了競爭戰(zhàn)略理論，提出了五要素競爭分析模型、三種一般戰(zhàn)略和不同發(fā)展階段行業(yè)的競爭分析方法。其中競爭分析模型五要素包括：供應(yīng)商的議價能力、同行業(yè)競爭者之間的抗衡、替代產(chǎn)品的威脅、新進入者的威脅。三種通用戰(zhàn)略分為目標集中化戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。該理論強調(diào)產(chǎn)業(yè)環(huán)境是不斷變化的，我們應(yīng)該預(yù)測產(chǎn)業(yè)未來的演變，使戰(zhàn)略具有預(yù)見性，這彌補了經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論被動適應(yīng)環(huán)境的局限性嘲。

4.基于評價的企業(yè)競爭力研究

早在20世紀80年代初，世界經(jīng)濟論壇、瑞士洛桑國際管理學(xué)院主要關(guān)于對國際競爭力進行研究，并在1986年出版了《世界競爭力報告》，在全世界產(chǎn)生了很大的影響力，并成為了最具影響力的研究機構(gòu)。

1.2.2 國內(nèi)企業(yè)競爭力理論研究

從1978年改革開放以來，隨著逐步走向市場經(jīng)濟，中國的政府和學(xué)者開始越來越關(guān)注企業(yè)競爭力及其相關(guān)的研究，早在1984年，政府就進行了城市經(jīng)濟體制改革，后來的承包制，就是為了提高國有企業(yè)的活力及競爭力。而從1990年開始，由于受到波特產(chǎn)業(yè)分析的影響，我國學(xué)術(shù)界開始研究企業(yè)競爭力。從1989年起，中國政府與科研院、世界經(jīng)濟論壇等進行了廣泛合作，在1997年發(fā)表了中國國際競爭力發(fā)展報告，這一告涉及了 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

企業(yè)競爭力的很多方面的內(nèi)容，并對中國的產(chǎn)業(yè)競爭力、國家競爭力和企業(yè)競爭力，這三個方面進行了大量的實證與理論研究。吳明錄、狄照昂等人在1992年發(fā)表了其研究成果，涉及到企業(yè)競爭力的內(nèi)容。金碚教授用兩年時間，研究中國產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，并發(fā)表了其成果(1997)，裴長洪致力于在利用外資與產(chǎn)業(yè)競爭力上進行專門的研究。張金昌從三個層面(國家、企業(yè)、產(chǎn)業(yè))得出了國際競爭力的評價方法和模型，并進行實證研究與評價。

此外，中國目前關(guān)于核心競爭力方面的研究有蔣慧工對核心競爭力的三要素(人才、制度、創(chuàng)新)進行了專門研究，史東明從核心能力的角度研究了構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的國際競爭力。在企業(yè)核心競爭力上升到知識經(jīng)濟、企業(yè)文化、信息經(jīng)濟和價值觀以及流程再造等理論方面，趙國浩和其他人在其成果中進行了全面的分析，在企業(yè)綜合實力基礎(chǔ)上形成了核心競爭力的理論和實踐體系。盧福財從企業(yè)創(chuàng)新的角度研究了企業(yè)核心競爭力，黃繼剛研究了企業(yè)核心競爭力方面的動態(tài)管理。包曉聞從企業(yè)文化的角度研究了企業(yè)核心競爭力，趙光忠從資源整合策劃角度研究了企業(yè)核心競爭力。中國對企業(yè)競爭力的評價研究也非常多：李顯君從國家的角度闡述了企業(yè)競爭力，并比較詳細地闡述了企業(yè)競爭力的評價體系。周三多、陳德銘從中小企業(yè)的角度闡述了企業(yè)競爭力，并在此基礎(chǔ)上，對中小企業(yè)的評價指標體系進行了更深一層的研究。馬秀貞、胡昱從國家、地區(qū)、城市、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等多個角度對競爭力評價進行了研究。楊華峰從循環(huán)經(jīng)濟的角度對企業(yè)競爭力進行了評價研究。中國比較有代表性的企業(yè)競爭力評價研究的是胡大立關(guān)于企業(yè)競爭力的研究和金碚關(guān)于企業(yè)競爭力的研究。

1.3 寫作思路

本文首先對財務(wù)競爭力進行了一定程度的概述，了解什么是財務(wù)競爭力，以及財務(wù)競爭的意義和構(gòu)成，以及學(xué)術(shù)上對財務(wù)競爭力的理解和評價，總結(jié)出的財務(wù)競爭力的評價標準和分析方法，總結(jié)財務(wù)競爭力在企業(yè)中的所起到的重要作用，另外敘述了財務(wù)競爭力的評價體系介紹了企業(yè)財務(wù)競爭力評價指標體系的構(gòu)建。最后提出了提高企業(yè)財務(wù)競爭力的對策建議。企業(yè)財務(wù)競爭力概述

2.1 財務(wù)競爭力定義

財務(wù)競爭力可以定義為：是一種以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的，公司理財優(yōu)異的、專有的扎根于企業(yè)財務(wù)能力體系中的有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的整合性能力，是企業(yè)各項財務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財務(wù)可控資源的一種競爭力。財務(wù)競爭力的提 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

出，讓企業(yè)的財務(wù)理念提升到了一個更高的境界。企業(yè)一旦樹立起財務(wù)競爭力的觀念，就會促使企業(yè)走出商品、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的天地。積極盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，進入資本經(jīng)營的新領(lǐng)域，以便提高企業(yè)的競爭力。

財務(wù)競爭力是借鑒企業(yè)核心競爭力理論，以管理經(jīng)濟學(xué)視角為基礎(chǔ)的財務(wù)創(chuàng)新。財務(wù)競爭力作為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)科體系中的一個新的領(lǐng)域，為人們認識和發(fā)展財務(wù)學(xué)提供了新的思路。財務(wù)競爭力在實踐中是客觀存在的，但是財務(wù)競爭力理論發(fā)展滯后于實踐，仍有待于完善。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，怎樣提高企業(yè)的財務(wù)競爭力，怎樣科學(xué)地評價、識別企業(yè)財務(wù)競爭力，將成為擺在人們面前的一項重要課題。

2.2 財務(wù)競爭力特征

財務(wù)競爭力的主要特征概括為以下幾個方面： 1.2.1 財務(wù)競爭力是一種戰(zhàn)略性的財務(wù)能力

面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)為了追求生存和發(fā)展，必須努力構(gòu)建自己的核心能力，以獲取競爭的優(yōu)勢。在這種努力中，加強關(guān)于財務(wù)管理的戰(zhàn)略研究，制定出符合自身特點的財務(wù)戰(zhàn)略不僅是行之有效的，并且愈來愈成為企業(yè)創(chuàng)立競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)力量。財務(wù)競爭力的戰(zhàn)略主要包括：

1.差異化戰(zhàn)略

不同的成功企業(yè)在可控的財務(wù)資源方面存在差異性，正是這種基于財務(wù)管理水平、財務(wù)資源的天賦的差異，致使不同企業(yè)之間財務(wù)競爭力的差異性十分明顯。

2.協(xié)同性戰(zhàn)略

兩項或者多項財務(wù)能力與財務(wù)管理知識創(chuàng)新、結(jié)合所產(chǎn)生的新的公司理財?shù)暮诵哪芰?，這種核心能力不是原來幾項能力的簡單相加，它會產(chǎn)生1＋1>2的協(xié)同效應(yīng)。這些特征同時也符合巴尼的檢驗核心競爭力的主要標準。

1.2.2 財務(wù)競爭力具有競爭意識

管理學(xué)視角的“競爭” 與經(jīng)濟學(xué)視角的“競爭”，在企業(yè)財務(wù)實踐中常常是統(tǒng)一的。比如，根據(jù)核心競爭力來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置等就是競爭思維下財務(wù)管理的具體體現(xiàn)。對于財務(wù)競爭力來說，具有競爭意識就代表著企業(yè)在制定管理科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，謀求競爭優(yōu)勢的時后，常常需要結(jié)合外部市場經(jīng)濟的競爭特性去認識和把握。換而言之，市場經(jīng)濟作為競爭型經(jīng)濟，它的競爭具有廣泛性、公平性、四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

長期性和合作性等基本特征。在競爭對象不斷變化、競爭主體多元化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，提升企業(yè)財務(wù)競爭力必須首先樹立競爭意識，培育核心競爭力的觀念。

1.2.3 財務(wù)競爭力的目的是為企業(yè)創(chuàng)造價值

眾所周知，企業(yè)財務(wù)管理具有綜合管理和價值管理的特點。財務(wù)管理的目標源于企業(yè)的目標并為企業(yè)目標服務(wù)，因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標的研究在很大程度上是企業(yè)目標的研究。財務(wù)競爭力在降低成本和企業(yè)創(chuàng)造價值方面具有核心的地位，它能夠有效提高企業(yè)的資金運營效率。換而言之，財務(wù)競爭力的宗旨就是為企業(yè)的持續(xù)盈利能力服務(wù)，而且具有全局性、根本性、相對穩(wěn)定性和長期性的特點。而企業(yè)的核心競爭力也具有一樣的性質(zhì)。因此，研究財務(wù)競爭力的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)財務(wù)競爭力評價方法

3.1 專家打分法

專家打分法指的是通過匿名方式征求有關(guān)專家的意見，對專家意見進行處理、統(tǒng)計、歸納和分析，客觀地綜合大多數(shù)專家經(jīng)驗與主觀判斷，對大量很難采用技術(shù)方法進行定量分析的因素做出合理估算，經(jīng)過多次意見征詢、調(diào)整和反饋后，對值可實現(xiàn)程度和債權(quán)價值價進行分析的方法。

特點:簡便。依據(jù)具的體評價對象，確定恰當?shù)脑u價項目，并且制訂評價標準和等級。直觀性強，每個等級的標準用打分的形式體現(xiàn)。計算方法簡單，而且選擇余地比較大。將無法進行計算的評價項目和能夠進行定量計算的評價項目都加以考慮。專家打分法雖然一定程度上代表業(yè)內(nèi)的權(quán)威性，但是因為各個企業(yè)的各項因素所占權(quán)重各有不同，其效果也會隨著指標個數(shù)增加而下降，所以這個方法仍然有一定的局限性。

3.2 熵權(quán)系數(shù)法

熵權(quán)系數(shù)法在企業(yè)財務(wù)競爭力中的運用第一是需要專家打分法所提供的部分數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)進行量化，并且對其進行無綱化處理，讓其標準化，再進行熵值計算。利用這種方法來評價企業(yè)財務(wù)競爭力的優(yōu)點在于，其一，各類權(quán)重指標可以由企業(yè)自己來決定，更符合企業(yè)實際情況，具有科學(xué)性和客觀性，其二，因為其在計算之前對數(shù)據(jù)進行了標準化處理，所以可以排除因為地域之間或者行業(yè)之間的影響，使得評價結(jié)果更具有可比性，因此對企業(yè)財務(wù)競爭力的評價非常適合。四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

3.3 因子分析法

在眾多評價方法中，結(jié)合SPSS軟件利用因子分析進行財務(wù)競爭力的分析的方法最為普遍，通過因子分析模型來建立公共因子分析指標和綜合評價指標來進行財務(wù)競爭力分析和具體的優(yōu)勢劣勢的度量，這種方法在構(gòu)造綜合評價指標時所涉及的權(quán)數(shù)大多通過數(shù)學(xué)變化產(chǎn)生，具有科學(xué)性、客觀性，因子分析法能夠客觀的發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)的財務(wù)競爭力的主要因素，通過對比可以讓該企業(yè)清楚的了解自己企業(yè)在行業(yè)中所占的地位，也能夠揭示企業(yè)在哪些環(huán)節(jié)比較薄弱，為企業(yè)制定正確的財務(wù)戰(zhàn)略提供合理信息，對企業(yè)的發(fā)展有一定促進作用。

無論是那種財務(wù)競爭力評價方法，都是通過具體的財務(wù)指標所占權(quán)重，財務(wù)活動為基礎(chǔ)，公司經(jīng)營業(yè)績來進行的，是針對企業(yè)財務(wù)能力來進行評價、發(fā)現(xiàn)、總結(jié)企業(yè)財務(wù)因素的不足，并提出客觀意見，目的是為了提高企業(yè)財務(wù)管理效率，彌補本企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，落實財務(wù)發(fā)展重點，最終使企業(yè)具有強有力的財務(wù)競爭力。企業(yè)財務(wù)競爭力評價指標體系的構(gòu)建

4.1 基本原則

一是結(jié)合中國國情。中國有自己獨特的國情,因此應(yīng)該綜合考慮經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)的現(xiàn)實問題,進而有選擇性的吸收和借鑒他國的評價體系;二是未來性原則。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營績效評價主要是指對過去經(jīng)營活動的結(jié)果進行評價,但對經(jīng)營活動過程的評價也許比結(jié)果評價更為重要,評價推動績效改善因素將有利于發(fā)現(xiàn)影響公司競爭力的問題,進而更有助于企業(yè)未來績效的提升。三是可操作性，是指設(shè)計的指標的數(shù)據(jù)要指標直觀、來源方便,明白、清晰,符合邏輯,便于考核、分析和評價;四是綜合原則。因為企業(yè)核心競爭力是一項合力無形資產(chǎn),它的本質(zhì)決定了其評價指標體系應(yīng)該是綜合評價方法,而不是某一單一指標予以評價。

4.2 企業(yè)財務(wù)競爭力評價的具體指標體系

4.2.1 盈利能力指標

1.凈資產(chǎn)收益率

凈資產(chǎn)收益率=調(diào)整的EVA÷平均凈資產(chǎn)×100% 調(diào)整的EVA=經(jīng)濟利潤-資本成 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

本,用“經(jīng)濟利潤”代替了“會計利潤”,將具長期性投入的研究開發(fā)費用、人力資源培養(yǎng)、顧客與市場開發(fā)等方面的支出從費用化調(diào)整為資本化,并且在受益年限內(nèi)攤銷。

2.主營業(yè)務(wù)利潤率

主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤÷主營業(yè)務(wù)收入×100%,這個指標反映主要產(chǎn)品給企業(yè)帶來的利潤空間的高低。

3.凈利潤的現(xiàn)金流量比率

凈利潤現(xiàn)金流量比率=營業(yè)所得現(xiàn)金凈流量÷凈利潤×100%,這一比率反映當期實現(xiàn)的凈利潤中有多少是有現(xiàn)金保證的,能夠衡量企業(yè)獲利能力的質(zhì)量。

4.2.2 資本安全能力指標

1.流動比率

流動比率=流動資產(chǎn)平均余額÷流動負債平均余額×100%,式中,平均流動資產(chǎn)和平均流動負債都按照序時平均法計算。這個指標用來反映如期償還流動負債的可能性的高低。

2.資產(chǎn)負債率

資產(chǎn)負債率=負債平均余額÷調(diào)整后的資產(chǎn)平均余額×100%,這個指標主要是反映企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

3.現(xiàn)金流量充足率

現(xiàn)金流量充足率=營業(yè)所得現(xiàn)金凈流量÷(長期負債償付額+固定資產(chǎn)購置額+股利支付額)×100%,這個指標用以衡量固定資產(chǎn)再投資、企業(yè)營業(yè)所得現(xiàn)金流量償還債務(wù)、和支付股利的能力。

4.2.3 資本營運能力指標

主要是通過各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)的情況,考察經(jīng)營者利用資產(chǎn)創(chuàng)造財富的能力,周轉(zhuǎn)率越高,證明資產(chǎn)在一年中的被循環(huán)利用的次數(shù)也越多,利潤的空間就越大。

1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=年賒銷收入凈額÷年應(yīng)收賬款平均余額×100%,公式中,年應(yīng)收賬款平均余額用加權(quán)平均法計算。年應(yīng)收賬款平均余額=∑(1年內(nèi)某項應(yīng)收賬款金額×該項應(yīng)收賬款帳齡)÷∑各項應(yīng)收賬款賬齡

2.存貨周轉(zhuǎn)率

存貨作為企業(yè)流動資產(chǎn)的主要項目之一,是企業(yè)提高企業(yè)長期核心競爭力、獲取資源的主要來源, 存貨能迅速變現(xiàn)是流動資產(chǎn)增值的首要保證。存貨周轉(zhuǎn)率=年銷售成本÷年存貨平均余額×100%,式中,年存貨平均余額采用加權(quán)平均法計算。年存貨平均余額= 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

∑(1年內(nèi)某項存貨金額×該項存貨占用天數(shù))÷∑各項存貨占用天數(shù)。

3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=年收入總額÷平均總資產(chǎn)×100%,式中,平均總資產(chǎn)用序時平均法計算。

4.理費用率

管理費用率=管理費用÷營業(yè)收入×100%,此指標考察企業(yè)的管理效率。

4.2.4 研究開發(fā)能力指標

1.技術(shù)投入比率(反映核心技術(shù)能力)技術(shù)投入比率=當年技術(shù)轉(zhuǎn)讓費支出與研發(fā)投入÷主營業(yè)務(wù)收入凈額×100%,這一指標反映企業(yè)在技術(shù)引進與研究開發(fā)方面的資金投入狀況,能反映企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)以及自主研發(fā)的重視程度。

2.研發(fā)人員比率

研發(fā)人員比率=研發(fā)人員平均數(shù)量÷年平均職工數(shù)×100%,研發(fā)人員所占的比重能夠間接判斷企業(yè)對研究開發(fā)工作和產(chǎn)品創(chuàng)新的重視,也間接體現(xiàn)了企業(yè)的以后的持續(xù)發(fā)展能力。

3.新產(chǎn)品獲利能力

新產(chǎn)品獲利能力強度指標=新產(chǎn)品的毛利÷企業(yè)毛利總額×100%,這一指標反映新產(chǎn)品在企業(yè)盈利前景中的地位,以此進行企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整。

4.2.5 智力資本和無形資產(chǎn)規(guī)模指標

1.人力資本的投資比率

人力資本的投資比率=人力資本投資÷全部投資×100%企業(yè)對人力資本投資包括: 培訓(xùn)或發(fā)展成本、人力資本的取得成本;保持成本包括：員工工資及福利費、為留住好的員工所增加的報酬等。

2.關(guān)鍵員工的穩(wěn)定比率

關(guān)鍵員工的穩(wěn)定比率=1—關(guān)鍵員工的離職數(shù)÷關(guān)鍵員工總數(shù)×100% 關(guān)鍵員工包括：核心技術(shù)人員，企業(yè)中、高級管理人員或研發(fā)人員以及高級工程人員。關(guān)鍵員工掌握著企業(yè)未來發(fā)展所需的技術(shù)和知識, 關(guān)鍵員工離職將給企業(yè)帶來重大的損失。這個指標體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)層的凝聚力和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.無形資產(chǎn)投資比率

無形資產(chǎn)投資比率=形成無形資產(chǎn)的投資÷全部投資×100%,這個指標反映企業(yè)未來潛在的獲利能力。四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

4.2.6市場開拓能力指標

1.市場的拓展能力

市場的拓展能力=本期宣傳費用÷本期產(chǎn)品銷售收入×100%。宣傳費用不僅僅包括廣告費,還包括了企業(yè)的對外捐贈,反映了企業(yè)對自身形象的維護。

2.市場應(yīng)變能力

市場應(yīng)變能力=企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)率÷行業(yè)平均新產(chǎn)品開發(fā)率×100%。通過行業(yè)內(nèi)的對比,以了解自身的處境,同時反映了企業(yè)的未來市場份額。

3.主營產(chǎn)品的市場占有率

主營產(chǎn)品的市場占有率=主營產(chǎn)品的銷售額÷此產(chǎn)品的市場需求量×100%。市場占有率指標是指企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢在市場上的表現(xiàn),這也是企業(yè)技術(shù)競爭力的強有力代表。

4.2.7 社會責(zé)任指標

企業(yè)的社會責(zé)任涉及面較廣,評價體系中主要選取企業(yè)信用、環(huán)境保護和社會貢獻三個方面。

1.環(huán)境保護

(1)企業(yè)環(huán)保投資比率

企業(yè)環(huán)保投資比率=企業(yè)環(huán)境保護投入資金÷凈利潤×100%,這一比率說明了企業(yè)對環(huán)境保護的重視程度。如果這一比率高,說明企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時更注重追求和社會的和諧發(fā)展,同時也說明了財務(wù)狀況良好。

(2)環(huán)保產(chǎn)品銷售比率

環(huán)保產(chǎn)品銷售比率=環(huán)保產(chǎn)品銷售額÷產(chǎn)品銷售總額×100%,這一比率說明了企業(yè)對消費者和環(huán)保產(chǎn)品的重視程度。

2.企業(yè)信用(1)銷售合同履約率

銷售合同的履約率=履約合同銷售額÷全部合同銷售×100%,這一指標反映企業(yè)遵守銷售合約的意愿,同時也反映了企業(yè)經(jīng)營計劃的完成情況。

(2)采購合同的履約率

采購合同的履約率=履約的采購合同金額÷全部的采購金額×100%,這一指標反映企業(yè)在面對經(jīng)濟價格的不斷調(diào)整時,對供應(yīng)商的履約情況。

(3)到期債務(wù)償還比率

到期債務(wù)的償還比率=本期歸還的已到期債務(wù)÷本期到期的債務(wù)×100%,這一指標反映企業(yè)對債權(quán)人利益的保障情況,其表現(xiàn)的是債權(quán)和債務(wù)關(guān)系。

3.社會貢獻 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

企業(yè)的發(fā)展和生存,不僅僅依賴于企業(yè)有形范圍之內(nèi)的物化勞動消耗和活動勞動消耗,而且也依賴于企業(yè)有形范圍之外的各種資源和生態(tài)環(huán)境的損耗,同時還囊括對人類社會本身所造成的外部經(jīng)濟后果,因此企業(yè)創(chuàng)造的財富也應(yīng)該回報社會。

(1)公益捐贈比率

公益捐贈比率=社會公益捐贈總額÷平均資產(chǎn)×100%,這一指標說明企業(yè)在對自身形象的宣傳、回報社會方面所做的努力。

(2)社會貢獻率

社會貢獻率=企業(yè)社會貢獻總額÷平均資產(chǎn)總額×100%

4.3 個案分析—同仁堂和太極集團的核心競爭力的比較

4.3.1個案選擇

醫(yī)藥類上市公司主要分為四個子類：第一類是以同仁堂為代表的傳統(tǒng)品牌中藥，第二類是以云南白藥、片仔痛和東阿阿膠為代表的特種資源中藥，第三類是以吉林敖東、千金藥業(yè)和康緣藥業(yè)為代表的特色品種中藥，第四類是以天士力、金陵藥業(yè)和益佰制藥為代表的新技術(shù)中藥。傳統(tǒng)品牌類企業(yè)所生產(chǎn)的核心產(chǎn)品由于是依托中國兒千年歷史的傳統(tǒng)中草藥配方，具有西藥所不具有的強大的核心競爭力，因而我們選擇這一具有代表性的子類作為分析對象。這一子類生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品是眾多廠家均可生產(chǎn)的普通中藥，因而毛利率明顯低于其他三類公司。但是，傳統(tǒng)品牌的銷售效率卻是最高的，這體現(xiàn)在其最低的營業(yè)費用率和最高的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率上，說明品牌對銷售渠道起到了很強的潤滑劑作用，同時擁有較多的品種在營銷上也形成了一定的規(guī)模效應(yīng)。此外，在具體品種上，相對同類產(chǎn)品的普通生產(chǎn)商，傳統(tǒng)品牌仍可享有一定的“溢價”能力。在這一子類的上市公司中，同仁堂和太極集團同屬于大型傳統(tǒng)中藥制造企業(yè)，但兩者核心競爭力相差很大。同仁堂位列醫(yī)藥類第九名，中藥類第一名：而太極集團位列醫(yī)藥類第２２名，中藥類第一名。本案例將通過財務(wù)競爭力評價體系以１９９９年到２００３年的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來分析這兩個上市公司的核心竟爭力狀況。

4.3.2 公司簡述

北京同仁堂股份有限公司系以中國北京同仁堂集團公司為獨家發(fā)起人，于１９９７年４月２４日將同仁堂集團中的北京同仁堂制藥廠、北京同仁堂制藥二廠、北京同仁堂藥酒廠、北京同仁堂中藥提煉廠、進出口分公司和外埠經(jīng)營部共六個單位的生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)投入，以募集方式設(shè)立的股份有限公司。于１９９７年６月２５日在上海證券交易所上市。它是制造、加工、銷售中成藥的專業(yè)公司，２００２年產(chǎn)中成藥２１個劑型、四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

４００余種，主要產(chǎn)品是牛黃清心丸、安宮牛黃丸、大活洛丹、國公酒等中成藥。

重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司成立于１９９３年１１月，是以原國有企業(yè)四川涪陵制藥廠為主體進行改制而組建的定向募集股份有限公司。１９９７年１１月１８日在上海證券交易所掛牌上市。太極集團主要從事中、西成藥的生產(chǎn)和銷售。主要產(chǎn)品是急支糖漿、蓄香正氣口服液、補腎益壽膠囊、曲美等。粗看著兩家上市公司的年報，我們會發(fā)現(xiàn)如下的現(xiàn)象：太極集團擁有比同仁堂高近１／３的總資產(chǎn)，但卻只有同仁堂約２成的營業(yè)利潤，利潤總額也只占同仁堂２１.８％是什么導(dǎo)致如此大的懸殊呢？

表一：兩公司基本指標 4.3.3 成因分析—管理的視角

１.核心競爭力之一：無形資產(chǎn)—品牌

提起同仁堂—全國中藥行業(yè)的著名老字號，我們想到了電視劇《大宅門》和“同仁堂”３３０多年的悠久歷史。同仁堂企業(yè)憑借此被中國名牌戰(zhàn)略推進委員會推薦為最具沖擊世界品牌的企業(yè)之一，成為全國中藥行業(yè)５０強之首。（雖然，這個品牌是通過向控股股東—同仁堂集團每年支付商標使用費的代價來取得的，并使得同仁堂對同仁堂集團的依賴性非常大，但這在短時間改變的可能像很小。）這一切是其他同類企業(yè)難以在短時間內(nèi)模仿的，包括太極集團。同仁堂的品牌支撐了同仁堂的大多數(shù)產(chǎn)品銷售，而對于太極集團，并不具有這樣的“正商譽”效應(yīng)，對于他們的拳頭產(chǎn)品，諸如鰲香正氣口服液、和曲美等也只是孤立的存在于單一品牌。

2.核心競爭力之二：營銷

“由于國內(nèi)眾多醫(yī)藥企業(yè)間的藥品品種多為重復(fù)品種，因此營銷能力決定了這些企業(yè)的核心競爭力?！保ā缎仑敻弧罚玻埃埃材甑谄咂冢┩侍茫海玻埃埃衬?，在堅持現(xiàn)款銷售的基礎(chǔ)上對營銷環(huán)節(jié)進行了較大力度的改革。以消費者為中心，轉(zhuǎn)變銷售模式，建立通暢的渠道和健康可控的終端網(wǎng)絡(luò)，以此推動銷售量和市場占有率。優(yōu)化組合經(jīng)營隊伍，理順經(jīng)營體系，統(tǒng)一銷售管理，采取地區(qū)代理制、單一品種代理、直營、專柜經(jīng)營等方式。太極集團：在２００３年年報中稱“以營銷為中心，一切為營銷服務(wù)”為工作的切入點，加強營銷財務(wù)管理，嚴格控制營銷費用，啟動了工商業(yè)分銷信息化系統(tǒng)工程，積極探索創(chuàng)新營銷模式，初步形成了現(xiàn)代化的工業(yè)分銷體系和出具規(guī)模的醫(yī)藥商業(yè)物流經(jīng)銷體系，大大提升了公司的核心競爭力。２０００“全面系統(tǒng)的銷售管理”榮獲國家經(jīng)貿(mào)委“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。

3．核心競爭力之三：研發(fā)

四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

“在當前的情況下，擁有新藥和中成藥保護品種的多少、進入臨床試驗待批新藥的多少，仍是衡量醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)實力和藥品儲備的主要參考指標”（《新財富》，２００２年第七期〕。同仁堂：２００３年，公司針對市場，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。三類新藥化淤丸己取得新藥證書；貞氏益腎顆粒正式進入三期臨床試驗研究；胰復(fù)康膠囊二期臨床案例觀察己全部完成，即將進入三期臨床試驗。聯(lián)合申報科技部的國家科技專項“創(chuàng)新藥物和中藥現(xiàn)代化”項目“牛黃上清丸二次開發(fā)研究”獲得批準，已初步完成工藝研究；完成申報“同仁大活絡(luò)丸”、“同仁烏雞白鳳丸”北京市科委的二次開發(fā)項目。報告期內(nèi)完成了３個保護品種的續(xù)保工作及３０多個品種劑型微型化的工藝研究。１９９９年進行５個項目的研究。２０００年又四個項目正在臨床研究。２００１年一個獲得新藥證書、二個新藥正在研制，完成了兩個新藥的研制工作。２００２年即將完成兩類新藥的二期臨床試驗，一個新藥開始二期臨床，愈風(fēng)寧心滴丸己進入生產(chǎn)報批階段。

２００２年公司己有１０個劑型、１５條生產(chǎn)線通過國家ＧＭＰ認證。公司本部、同仁堂藥店及經(jīng)營分公司等具有經(jīng)營許可證的單位順利通過ＧＳＰ認證。此外，公司２００３年年報中披露同仁堂吉林種植基地成為國內(nèi)首批通過ＧＡＰ現(xiàn)場驗收的藥材種植基地之一，配送中心和崇文門藥店順利通過ＧＳＰ認證；完成了產(chǎn)品改國藥準字后更換批準文號的工作；公司還榮獲２００３年“北京市質(zhì)量管理先進獎”。日前，有三個生產(chǎn)基地、兩個原料藥材前處理基地、一個科研中心、一個配送中心、一個養(yǎng)殖基地的生產(chǎn)、科研、配送一體化的格局，構(gòu)筑了較完整地閉環(huán)運營系統(tǒng)。太極集團：２００２年引進規(guī)劃新項目２０項，５個產(chǎn)品獲得中藥保護品種，獲得國家藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的新藥證書１個和６個生產(chǎn)批文。２００１年獲得中藥保護品種證書４個，獲得新藥證書４個，獲得ＳＤＡ頒發(fā)的４個新藥的臨床試驗批文。新產(chǎn)品“糖康”進入一期臨床。２０００年研制新藥項目１７個。１９９９年研制新藥項目２０個，５項產(chǎn)品獲得發(fā)明專利證書，１４個產(chǎn)品獲得中藥品種保護證書。截至目前，公司及其控股的制藥類子公司己有顆粒劑、小容量注射劑等１８個劑型通過了ＧＭＰ認證，公司控股的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)桐君閣等１９個公司通過了ＧＳＰ認證。以上是從核心競爭力的內(nèi)容入手，分析同仁堂和太極集團的核心競爭力狀況。但是我們可以看出，除無形資產(chǎn)—品牌上能看出同仁堂擁有比太極集團較大的優(yōu)勢，而在營銷和產(chǎn)品研發(fā)上并不能輕易看出孰優(yōu)孰劣。因此定性的分析企業(yè)核心競爭力，并不能很好的揭示出企業(yè)核心競爭力的強弱結(jié)果，從而定量分析企業(yè)核心競爭力的大小是很有必要的，更進一步的說，定量分析在很大程度上可以為評價企業(yè)核心競爭力的大小做出初步的判斷，然后，通過如上的定性分析過程，更好的指導(dǎo)企業(yè)的改進。

4.3.3結(jié)果分析—財務(wù)的視角

１.盈利方面四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

為了更便于我們直觀的感受到兩家公司在盈利能力上的差距，我們根據(jù)從財務(wù)報表中得出的數(shù)據(jù)，繪制了如下指標的折線圖。（圖中的詳細數(shù)據(jù)見附錄1）

表二 來源：上市公司財務(wù)報表

由上面這些圖，我們清晰的可以看到，同仁堂和太極集團無論是在主營業(yè)務(wù)利潤率，經(jīng)常性總資產(chǎn)收益率，還是凈資產(chǎn)收益率上都不低于行業(yè)平均水平，證明他們在同行業(yè)中都保持一定的先進性，并且同仁堂在上述指標中都遠遠高于太極集團的同類指標。表明同仁堂在主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù)方面的盈利能力方面都是優(yōu)于太極集團的。

表三 來源：上市公司財務(wù)報表

從總體上來看，三個周轉(zhuǎn)率在1999年-2003是有上升趨勢的。同仁堂應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是明顯高于太極集團的，表明同仁堂的現(xiàn)款先收的模式已經(jīng)見成效，資金周轉(zhuǎn)順 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

暢。而在存貨周轉(zhuǎn)率方面，太極集團要好過同仁堂，而同仁堂的存貨周轉(zhuǎn)率過低，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)明顯過長，與銷售量相比，存貨明顯過多，可能存在存貨積壓狀況，由于中藥的特性，過期中藥的價值要遠遠低于賬面價值，考慮處置成本，其價值甚至可能是負的。所以，同仁堂必須及時調(diào)整存貨的管理，從圖中我們可以看出，從1999年以來，同仁堂在存貨管理上有了一定的進步，存貨周轉(zhuǎn)率提高了25%左右。

2.風(fēng)險水平

表三 來源：上市公司財務(wù)報表

流動比率反映企業(yè)可用在一年內(nèi)變現(xiàn)的流動資產(chǎn)償還到期流動負債的能力。該指標值越大，企業(yè)短期償債能力越強，企業(yè)因無法償還到期的短期負債而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險越小。但是，該指標值過高則表示企業(yè)流動資產(chǎn)占用過多，可能降低資金的獲利能力。該指標值一般以2為宜。同仁堂的該指標剛好在2左右。

速動比率越高，表明企業(yè)未來的償還能力越有保證，該指標值一般以1為宜。同仁堂正好在1以上，而太極集團遠遠低于1。

資產(chǎn)負債率反映的是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而同仁堂的資產(chǎn)負債率低于行業(yè)均值，表明企業(yè)的財務(wù)安全性較好。但表明企業(yè)沒有充分利用負債資金，還存在財務(wù)杠桿的空間。

現(xiàn)金流動負債比衡量公司產(chǎn)生的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量對流動負債的保障程度，該指標同仁堂呈逐年增加趨勢，且遠遠高于太極集團，表明同仁堂的短期償債能力是很好的。3.增長狀況

表四 來源：上市公司財務(wù)報表 四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

增長能力反映了企業(yè)的發(fā)展速度，擁有強大核心競爭力的企業(yè)應(yīng)該能支撐企業(yè)的長期發(fā)展，具有較大的增長潛力。就企業(yè)增長情況來看，同仁堂與太極集團在五年主營業(yè)業(yè)務(wù)平均增長率和五年總資產(chǎn)平均增長率相差不大，而五年凈利潤增平均長率卻相差甚遠，同仁堂為15.19，太極集團為-5.46。而我們認為五年主營業(yè)務(wù)平均增長率和五年凈利潤平均增長率某種程度上，是一種相輔相成的關(guān)系，凈利潤增長能力很差，甚至為負，并不能為企業(yè)長期主營業(yè)務(wù)的發(fā)展提供必要的利潤支持。

綜上所述，同仁堂在盈利、增長和風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)上都呈現(xiàn)出比太極集團更強大的核心競爭力。

5.提高企業(yè)財務(wù)競爭力的對策建議

5.1把握宏觀環(huán)境的變化趨勢

首先，企業(yè)應(yīng)該對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析和研究。尤其是對國家行業(yè)政策、新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策、新產(chǎn)品以及國際貿(mào)易形勢的變化等進行充分的分析和研究。把握它的變化趨勢和規(guī)律，適時調(diào)整財務(wù)管理政策方法，進而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，以此來規(guī)避和降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，建立并完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以此適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備具有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，完善財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使得企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以此防范因為財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

5.2加強風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制。

（1）建立風(fēng)險責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對于單位經(jīng)營風(fēng)險要負總責(zé)，注重風(fēng)險管理，重點把握重大財務(wù)收支決策。

（2）發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，制定切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔保規(guī)模。

（3）發(fā)揮總會計師的監(jiān)控作用，防范財務(wù)風(fēng)險。總會計師作為第一管理者的參謀和助手，財務(wù)管理是總會計師的重要職責(zé)。

（4）建立和健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察約束機制，認真審查簽證制度，經(jīng)濟合同必須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

5.3提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

（1）在籌資決策的過程中，企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的情況合理預(yù)測資金需要量，其次通過對資金成本的計算分析以及各籌資方式的風(fēng)險分析來選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上來做出正確的籌資決策。

（2）在決定企業(yè)重要的投資事項的時后，應(yīng)組織市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)、法律顧問以及投資專家等有關(guān)人員進行評估論證。對各種可行方案要認真的進行分析評價，從其中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷，以此來降低風(fēng)險。

（3）企業(yè)的流動資金是企業(yè)的生命，企業(yè)須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，認真的研究和分析資金周轉(zhuǎn)水平，以及各種資產(chǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，對庫存儲備和固定資產(chǎn)的規(guī)模進行科學(xué)定位，以確保企業(yè)良好的資產(chǎn)流動性。

5.4建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

（1）通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不全部取決于是否盈利，而是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，一但當三者中的任何一項失衡，都會引起企業(yè)危機，所以，我們可將這三個項目作為短期財務(wù)風(fēng)險的警源。

（2）在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還需要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

結(jié)語

本文研究的是企業(yè)財務(wù)競爭力的評價及企業(yè)財務(wù)競爭力的提升，其中對企業(yè)財務(wù) 競爭力的評價是本文研究的核心內(nèi)容，本文主要內(nèi)容包括：企業(yè)財務(wù)競爭力的內(nèi)涵及 特征、企業(yè)財務(wù)競爭力的評價模型、提高企業(yè)財務(wù)競爭力的對策建議。本文的研究主要得出以下的結(jié)論：1.財務(wù)競爭力是由各種子能力系統(tǒng)組成，影響企業(yè)財務(wù)競爭力的要素可以歸納為盈利能力、資本安全能力、研究開發(fā)能力等幾個方面。這些方面又可細分為若干個子要素，這些子要素共同發(fā)揮作用，就對企業(yè)財務(wù)競爭力產(chǎn)生了深遠影響。2.企業(yè)財務(wù)競爭力評價有三種方法，這幾種方法有個自的優(yōu)缺點。3.企業(yè)競爭力的定義應(yīng)從多個方面來深刻理解，而不能僅從字面的定義去理解，這樣才能更好的明確企業(yè)的財務(wù)競爭力。

四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

附錄一：盈利方面具體數(shù)據(jù)

附錄二：風(fēng)險方面具體數(shù)據(jù)

來源：上市公司財務(wù)報表

四川大學(xué)錦城學(xué)院本科畢業(yè)論文

企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

參考文獻

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企業(yè)財務(wù)競爭力的評價研究

致

謝

本論文在李太后導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識、嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴于律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實無法、平易近人的人格魅力對本人影響深遠。不僅使本人樹立了遠大的學(xué)習(xí)目標、掌握了基本的研究方法，還使本人明白了許多為人處事的道理。本次論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此，謹向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！在寫論文的過程中，遇到了很多的問題，在老師的耐心指導(dǎo)下，問題都得以解決。所以在此，再次對老師道一聲：老師，謝謝您！

時光匆匆如流水，轉(zhuǎn)眼便是大學(xué)畢業(yè)時節(jié)，春夢秋云，聚散真容易。離校日期已日趨漸進，畢業(yè)論文的完成也隨之進入了尾聲。從開始進入課題到論文的順利完成，一直都離不開老師、同學(xué)、朋友給我熱情的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！在此我向四川大學(xué)錦城學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)的所有老師表示衷心的感謝，謝謝你們四年的辛勤栽培，謝謝你們在教學(xué)的同時更多的是傳授我們做人的道理，謝謝四年里面你們孜孜不倦的教誨！

四年寒窗，所收獲的不僅僅是愈加豐厚的知識，更重要的是在閱讀、實踐中所培養(yǎng)的思維方式、表達能力和廣闊視野。很慶幸這四年來我遇到了如此多的良師益友，無論在學(xué)習(xí)上、生活上，還是工作上，都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在一個充滿溫馨的環(huán)境中度過四年的大學(xué)生活。感恩之情難以用言語量度，謹以最樸實的話語致以最崇高的敬意。

最后要感謝的是我的父母，他們不僅培養(yǎng)了我對中國傳統(tǒng)文化的濃厚的興趣，讓我在漫長的人生旅途中使心靈有了虔敬的歸依，而且也為我能夠順利的完成畢業(yè)論文提供了巨大的支持與幫助。在未來的日子里，我會更加努力的學(xué)習(xí)和工作，不辜負父母對我的殷殷期望！我一定會好好孝敬他們，報答他們！爸媽，我愛你們！

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！边@是我少年時最喜歡的詩句。就用這話作為這篇論文的一個結(jié)尾，也是一段生活的結(jié)束。希望自己能夠繼續(xù)少年時的夢想，永不放棄。

劉佳莉

二〇一三年四月十四日

第五篇：中小企業(yè)財務(wù)治理問題研究

中小企業(yè)財務(wù)治理問題研究

作者簡介：趙惠（1990-），女，漢族，山東濟寧人，在讀研究生，天津財經(jīng)大學(xué)研究生院。

摘要：在經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會，中小企業(yè)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)治理效率低下等企業(yè)財務(wù)治理問題日益凸顯。本文從中小企業(yè)的財務(wù)治理的研究意義入手，針對中小企業(yè)財務(wù)治理存在的問題結(jié)合內(nèi)部和外部兩方面，提出了完善企業(yè)財務(wù)治理的措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)治理；財務(wù)治理結(jié)構(gòu)；財務(wù)治理效率

一、財務(wù)治理研究的意義

不論是在我國還是其他國家，中小企業(yè)都發(fā)揮著極其重要的作用。中小企業(yè)可以短期內(nèi)轉(zhuǎn)型且前期投入成本不高，而且將措施應(yīng)用于企業(yè)中，實行起來是方便的，并且不會對企業(yè)有很大的影響。目前在我國，中小企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展和機遇，如果建立有效的財務(wù)治理機制，有利于增加企業(yè)的核心競爭力，更有利于推動所有中小企業(yè)的發(fā)展。因此，我們對中小企業(yè)財務(wù)治理探究具有一定可行性，并且對國家經(jīng)濟的發(fā)展是有很大推動作用的。

二、中小企業(yè)財務(wù)治理存在的問題

中小企業(yè)管理思想落后，照搬其他公司的模式，致使企業(yè)在財務(wù)治理方面存在很多問題。由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)治理方面也遇到了阻礙。公司財務(wù)治理效率低下，財務(wù)治理結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)的管理混亂并且資金的籌資投資過程不完善。

1.財務(wù)治理結(jié)構(gòu)不合理

中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般就是層次很簡單的一條線管理，總經(jīng)理，副經(jīng)理，下設(shè)的就是各部門，在財務(wù)這方面，互相之間的牽制不是很強，公司遵循的就是股東至上，而且公司的股東都是直接參與管理的。很難保證治理過程的嚴謹性和科學(xué)性。

2.財務(wù)治理效率低下

財務(wù)治理效率是企業(yè)財務(wù)治理的關(guān)鍵部分，企業(yè)的治理效率低下具體表現(xiàn)如下：企業(yè)的財務(wù)治理的制度建設(shè)不完善，資產(chǎn)管理混亂：①存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，資金的收支的時效性差。②對現(xiàn)金沒有足夠的重視。中小企業(yè)公司的現(xiàn)金收入比例不高，經(jīng)常會出現(xiàn)支付一些必須需要現(xiàn)金的項目時，感覺現(xiàn)金不夠用。往往要去貼現(xiàn)，由于公司收到的銀行承兌匯票，到期日基本上是接近6個月，所以貼現(xiàn)息的損失是比較高的；中小企業(yè)對銷售商的信用管理水平低，不使用信用政策。中小企業(yè)對應(yīng)收賬款更是缺少有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆壞賬，從而使得資金的流動性是比較差的。

目前，中小企業(yè)發(fā)展所用的資金非常大一部分是企業(yè)銷售和自己投入流入的。中小企業(yè)的投資能力差，也缺乏相關(guān)的優(yōu)秀的管理人才，先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法的不當運用，籌資渠道窄、資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴重阻礙。中小企業(yè)在成本管理這塊包括材料，人工成本，間接成本，可以說企業(yè)的成本管理這塊幾乎是空白，相關(guān)的會計人員只是有意識的明白必須要節(jié)省開支，大部分是對管理費用的控制，尤其是報銷這一塊，但是生產(chǎn)過程的控制是很差的，并沒有相關(guān)的成本分析和成本管理方法。而且會計內(nèi)部一些互相牽制也是有限的，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制。

三、完善中小企業(yè)財務(wù)治理的措施

上文我們已經(jīng)探究了中小企業(yè)所存在的問題，我們當前最重要的就是要找到解決問題的措施，這也是我們研究的主要目的。下面我們就針對中小企業(yè)的財務(wù)治理問題，具體介紹完善中小企業(yè)財務(wù)治理的措施。

1.完善中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

針對中小企業(yè)的現(xiàn)狀完善治理結(jié)構(gòu)需要首先有正確的財務(wù)治理目標，應(yīng)該引進先進的管理層。要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們意識到：①管理層應(yīng)該有財務(wù)風(fēng)險意識。對于企業(yè)的負債，要意識到企業(yè)是否能夠到期償還，借來的資金所創(chuàng)作的價值是不是高于成本即收益是不是大于資本成本率。②要讓領(lǐng)導(dǎo)層充分意識到現(xiàn)金流是一個企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，應(yīng)該勇于任用有才的外部人員，加強企業(yè)管理人員的素質(zhì)，從而可以改善公司的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。

2.加強資產(chǎn)管理

中小企業(yè)應(yīng)增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)研評定賒銷客戶的信用，定期核對應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴格控制賬齡。對于不同過期的收款方式不同，對于過期較短的，不宜過多打擾，對于過期稍長的客戶，因?qū)懶糯呃U，對于過期很長的客戶，則要頻繁催款，且措辭嚴厲。中小企業(yè)公司對于長期有客戶往來的公司，可以設(shè)置專門的人員負責(zé)收款。

3.改善中小企業(yè)的籌資投資

中小企業(yè)也應(yīng)該提高自己的信用和籌資能力，并意識到自身的問題。首先在籌資方面企業(yè)應(yīng)在以下方面有所改善：①為了爭取外部的融資，可以加強建設(shè)企業(yè)的擔保體系。②在遭遇資金比較緊缺的情況時，不應(yīng)該只把目光定在銀行，可以鼓勵企業(yè)自己的內(nèi)部員工入股投資，這在一定程度上可以激勵員工的工作激情，還可以提高企業(yè)的治理效率，使企業(yè)獲得大的收益。

4.建立合理的機制體系，嚴格財務(wù)控制，規(guī)范會計工作

針對中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱的問題，我們可以從以下幾方面進行改善。中小企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的內(nèi)部政策，最重要的是要結(jié)合企業(yè)的實際情況，找出企業(yè)財務(wù)治理上的薄弱環(huán)節(jié)，才好對癥下藥，制定相應(yīng)的計劃，同時對企業(yè)員工的素質(zhì)設(shè)定一個客觀的考核標準。對于會計部門，公司的首要任務(wù)是提高會計工作人員的素質(zhì)，同時對于高層的會計主管人員要選擇有經(jīng)驗，有一定專業(yè)水平的人員進行聘用。其次，在財務(wù)治理相關(guān)崗位，尤其是公司的財務(wù)部門，應(yīng)該注意要應(yīng)聘外界的相關(guān)人員。

目前，只靠中小企業(yè)自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管。在國家監(jiān)督方面，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)加強監(jiān)督管理；在社會監(jiān)督中，當會計師在執(zhí)業(yè)時發(fā)現(xiàn)不合理的情形要及時報告給相關(guān)單位，并對公司進行嚴肅處理。

5.政府和相關(guān)機構(gòu)推動中小企業(yè)發(fā)展

在對中小企業(yè)的扶持過程中，相應(yīng)的政策制定或完善必將有利于中小企業(yè)發(fā)展。具體措施如下：①政府和相關(guān)的部門可以為小企業(yè)提供一定的擔保。②加強中小企業(yè)信貸擔保體系的建設(shè)。這需要工商部門，財政部門等機構(gòu)一起融入社會綜合的評定體系。③保證金融機構(gòu)對中小企業(yè)發(fā)展的支持。銀行不應(yīng)該局限于企業(yè)有限的資產(chǎn)，可以考慮企業(yè)的無形資產(chǎn)。對于中小企業(yè)可以放寬他們貸款的門檻，可以對他們進行的信用評級，比如信譽較好的企業(yè)，可以減少補償余額，減低企業(yè)的貸款利息，增加企業(yè)的授信額度。鼓勵企業(yè)進行票據(jù)支付，在為企業(yè)辦理相關(guān)票據(jù)業(yè)務(wù)時，可以降低企業(yè)的辦理的受限條件等措施。④財政援助和稅收優(yōu)惠。政府的介入及相關(guān)的有利扶持措施的引入，必定為中小企業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用。（作者單位：天津財經(jīng)大學(xué)）

參考文獻

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