第一篇：關于進一步提高財政部門執(zhí)行力的思考

執(zhí)行力是指為完成工作任務、實現(xiàn)奮斗目標而應具備的能力。它源于企業(yè)管理的理念，后來日益向經(jīng)濟、政治、社會、文化等領域滲透，并不斷被賦予新的內涵。黨的十六屆四中全會提出要全面加強黨的執(zhí)政能力建設，從財政部門的角度看，執(zhí)政能力主要體現(xiàn)在抓落實的能力。如何進一步提高執(zhí)行力，建設學習型、創(chuàng)新型、服務型、廉政型財政機關，促進地方經(jīng)濟快速發(fā)展和社會事業(yè)全面進步，是擺在我們面前的一項迫切任務。在此，我就如何進一步提高財政部門執(zhí)行力的問題談一些個人的看法。

一、認清形勢，增強財政部門進一步提高執(zhí)行力的緊迫感

首先，從財政部門的特殊地位看，必須要進一步提高執(zhí)行力。財政是“庶政之母”，具有籌集和調節(jié)收入、優(yōu)化資源配置、促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長等功能，既是政府發(fā)揮宏觀調控職能的重要物質基礎，又是其主要的政策手段。財政部門是政府的重要職能部門，其從事的財政工作可以緩解社會矛盾，維護社會的穩(wěn)定，促進經(jīng)濟的發(fā)展，在構建社會主義和諧社會中發(fā)揮著重要作用。

其次，從財政事業(yè)改革和發(fā)展的實際看，必須要進一步提高執(zhí)行力。以“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”，按照“五個統(tǒng)籌”的要求，實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，對財政部門的執(zhí)行力提出了新的更高要求。同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的變化，財政工作需要不斷改革創(chuàng)新，做到與時俱進，才能更好地履行職責，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展。

第三，從財政部門執(zhí)行力方面存在的一些問題與差距看，更要進一步提高執(zhí)行力。當前，財政部門的執(zhí)行力總的來說是好的，但與黨和政府新時期、新任務、新要求相比，不可避免地存在著一些問題與差距。突出表現(xiàn)在：一是制度不夠完善，有些制度執(zhí)行不力；二是財政干部中有的精神狀態(tài)不佳，能力素質不高，工作安于現(xiàn)狀，不思進??；有的宗旨意識淡薄，服務意識較差；有的廉潔自律意識不強。這些現(xiàn)象都與財政部門職責、地位不相符，與黨和政府對財政部門的要求不相符，必須要通過進一步提高執(zhí)行力來加以改善。

二、把握重點，明確財政部門進一步提高執(zhí)行力的主要內容

不同的組織、部門提高執(zhí)行力的方式和側重的內容各有不同，作為財政部門，重在進一步提高四種能力。

第一，提高依法行政、科學理財?shù)哪芰ΑＸ斦块T肩負著聚財、理財、用財?shù)闹厝巍Ｘ斦刹恳驹趫?zhí)政為民的高度，在財政工作的法律授權、法定程序和職責權限的基本框架內，通過不斷加強財政法律法規(guī)的學習貫徹，努力做到?jīng)Q策科學、管理規(guī)范、監(jiān)督有效，全面提高依法行政、科學理財?shù)哪芰退健?/p>

第二，提高協(xié)調各方、服務群眾的能力。財政工作涉及方方面面，搞好綜合協(xié)調尤為重要。因此，必須胸懷全局、掌握全局、服務全局，搞好協(xié)調工作。同時，改進作風，搞好服務，想群眾之所想、急群眾之所急，真心實意為群眾辦實事。

第三，提高開拓創(chuàng)新、狠抓落實的能力。創(chuàng)新的水平和程度體現(xiàn)在工作的推進過程中。財政部門要不斷適應新形式，努力開拓創(chuàng)新，才能推動財政改革，促進財政發(fā)展。要把求真務實的優(yōu)良作風體現(xiàn)在落實科學發(fā)展觀的行動上，狠抓工作落實，不折不扣地執(zhí)行好黨委、政府確定的各項方針政策，不折不扣地完成好黨委、政府交辦的各項工作任務，確保政令暢通。

第四，提高廉潔自律、拒腐防變的能力。要把思想、認識和行動統(tǒng)一到中央的要求上來，做到令行禁止。全面落實黨風廉政建設責任制，把各項廉政制度明細化、具體化，責任到人，任務到崗，確保反腐倡廉工作取得實效。

要提高上述四種能力，必須進一步強化財政干部四種素質。一是政治素質。政治素質是財政干部的必備素質，是執(zhí)行力的政治保障。必須強化政治意識，用科學理論武裝頭腦，不斷提升思想境界和認識水平。二是業(yè)務水平。較高的業(yè)務水平是執(zhí)行力的基礎。必須加強專業(yè)知識學習，力爭成為行家里手。三是職業(yè)道德。財政干部的言行代表著黨和政府的形象，必須有良好的職業(yè)道德。要做到公正廉潔、依法理財、文明辦事、熱忱服務。四是人格修養(yǎng)。必須做到誠實守信，心胸寬廣，嚴格要求自己。

三、強化措施，確保財政部門進一步提高執(zhí)行力

財政部門提高執(zhí)行力，是一項長期的戰(zhàn)略任務。當前，要以“提升財政部門形象、提高科學理財能力、提高服務基層水平、提高廉潔自律意識”為目標，以落實先進性教育活動整改措施為切入點，突出重點，加大力度，確保財政部門進一步提高執(zhí)行力。

第一，加強教育培訓，提高財政干部的綜合素質。一是要從理想信念教育、宗旨教育入手，引導財政干部牢固樹立全心全意為人民服務的思想，努力為基層和群眾解決實際困難和問題，讓基層滿意、群眾滿意。當前，縣級財政國庫集中支付改革由于運行時間較短、各種實施辦法不夠完善，造成財政工作效率不高、預算單位對財政改革的不適應，在這種情況下，財政干部就要多換位思考，多做耐心細致的宣傳解釋工作，切實為預算單位著想。二是要從法制紀律教育、廉政教育入手，引導財政干部遵紀守法，增強廉潔自律意識。三是突出抓好財政干部能力建設，加強財政業(yè)務培訓和實踐鍛煉，使財政干部努力探索財政工作規(guī)律，大力搞好增收節(jié)支，充分發(fā)揮財政職能作用，促進經(jīng)濟社會全面健康發(fā)展。最后，積極開展創(chuàng)建學習型機關活動，支持和鼓勵財政干部提高學歷和

更新知識，使財政干部樹立時時學習、終身學習的觀念，提高學習力。

第二，開展精神文明創(chuàng)建活動，增強執(zhí)行力。以“依法行政、為民理財”為根本要求，以“內強素質、外樹形象”為主要目標，推動財政部門精神文明創(chuàng)建活動的深入開展。把精神文明建設與落實財政工作主題、深化財政改革緊密結合起來，發(fā)揮精神文明創(chuàng)建在推動財政事業(yè)發(fā)展中的重要作用。大力開展創(chuàng)建先進集體和爭當先進個人的活動，加大對財政部門先進典型的培養(yǎng)和宣傳，以各種切實有效的形式來激發(fā)財政干部的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，全面提升財政部門形象。

第三，推進改革創(chuàng)新，注入發(fā)展動力。提高執(zhí)行力，必須按照科學發(fā)展觀的要求改進工作，不斷改革創(chuàng)新，使各項管理和服務真正到位。當前，要進一步深化部門預算編制改革、國庫集中支付改革，政府非稅收入銀行直收改革，要進一步推進社會保障制度、醫(yī)療衛(wèi)生制度、收入分配制度等諸多民生類改革，增強改革的人文關懷，通過這些改革措施不斷注入財政事業(yè)的發(fā)展動力。

第四，完善制度，保障執(zhí)行力。為鞏固先進性教育活動成果，從機制層面堵塞漏洞，財政部門從四個方面建立健全并實施了“黨員受教育、群眾得實惠”的長效機制。一是完善了局黨組議事規(guī)則；二是建立健全了機關各股室定期定點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的制度、在職職工聯(lián)系離退休同志的制度、對職工談話的暫行規(guī)定；三是完善了機關工作管理制度、政治學習制度，制定了職工上班期間十不準、職工文明守則；四是完善了廉政建設制度、內部監(jiān)督檢查暫行辦法等。當前，對各項制度要分類排隊，修訂完善，使各個工作環(huán)節(jié)都受到制度的有效約束，特別是要完善監(jiān)督檢查制度、完善有效的激勵約束機制、完善政務公開。要嚴格做到按制度辦事，靠制度管人，在制度的執(zhí)行上加大力度，做到管理規(guī)范，紀律嚴明，切實轉變財政部門和財政干部的工作作風。同時，要積極推進競爭上崗，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，形成人才輩出、人盡其才的氛圍和環(huán)境。要積極推進干部交流輪崗，進一步提高干部的綜合素質，建設一支高素質的財政干部隊伍，切實保證財政部門執(zhí)行力的進一步提高。

第二篇：提高供銷合作社執(zhí)行力的思考

提高供銷合作社執(zhí)行力的思考

王傳雄

供銷合作社作為黨和政府服務三農(nóng)，建設社會主義新農(nóng)村的一支重要力量，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，如何加強“五個基本”、“七個體系”建設，關鍵是提高供銷合作社的執(zhí)行力，其核心是強化四個第一責任。

一、強化服務是第一主題的責任。供銷合作社根基在農(nóng)村，服務三農(nóng)是供銷合作社一貫的立社宗旨，也是供銷合作社提升形象，回歸地位的有效途徑。各級供銷合作社要圍繞黨委、政府抓服務，圍繞三農(nóng)搞服務，圍繞民生做服務，在服務中，樹形象，求效益，謀發(fā)展，贏支持。近年來，襄陽市供銷合作社充分發(fā)揮技術、資金、信息、市場、人才、物資、網(wǎng)絡等優(yōu)勢，不斷調整服務方式，強化服務內涵，拓展服務外延，創(chuàng)辦專業(yè)合作社，組建行業(yè)協(xié)會，引領農(nóng)民闖市場、抗風險、奔富強，社會效果越來越好，真正做到了三農(nóng)有什么樣的愿望，供銷合作社就能提供什么樣的服務。有效的服務把黨和政府的強農(nóng)惠民政策措施，落實到具體的行動上，讓三農(nóng)感受到供銷合作社不管機制、體制怎樣轉變，服務如一沒有改變。

二、強化發(fā)展是第一要務的責任。供銷合作社當前最大的不足是發(fā)展不夠，發(fā)展不夠無實力，實力不夠無影響，影

響不夠無地位。企業(yè)沒有發(fā)展，穩(wěn)定和諧、服務創(chuàng)新均是一句空話，要用發(fā)展的辦法，解決供銷合作社存在的問題和不足。一是織網(wǎng)舞動龍頭。以萬村千鄉(xiāng)工程和新網(wǎng)工程為著力點，加快供銷合作社網(wǎng)絡改造升級，打造形成以農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、藥品、煙花爆竹、日用消費品、再生資源開發(fā)利用回收為主導的供銷合作社龍頭企業(yè)，帶動供銷合作社基層整體發(fā)展。二是建專業(yè)合作社促農(nóng)業(yè)發(fā)展，肋農(nóng)民增收。供銷合作社要結合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整、參與、發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作組織，把千家萬戶的小生產(chǎn)與千變萬化的大市場銜接起來，為農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民增收作出新的貢獻。三是項目招商興市興社。供銷合作社要按照你發(fā)財，我發(fā)展的思路，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，大力服務黨委和政府招商引資興市，立足自身資產(chǎn)優(yōu)勢招商興社。

三、強化創(chuàng)新是第一活力的責任。創(chuàng)新是一個國家、一個民族、一個企業(yè)能夠不斷前進、永葆青春活力的動力源泉。供銷合作社的思維方式、工作方法、營銷理念、企業(yè)文化，必須適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。第一，辦社理念要新。徹底解放思想，擺脫行政化傾向和官商意識，在堅持服務三農(nóng)和合作制原則下，穩(wěn)步向企業(yè)化、集團化方向推進。第二，創(chuàng)業(yè)體制要順。聯(lián)合社職能多元化，企業(yè)體制公司化，基層組織社會化，開放辦社、吸收社會力量，吸納民間資源、資本共同興辦專業(yè)合作社。第三，經(jīng)營機制要活。以縣（市）區(qū)

級配送中心為支撐，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市為基礎，村級綜合服務為終端，做大做強傳統(tǒng)流通產(chǎn)業(yè)，以社有資產(chǎn)為平臺，筑巢引鳳，靠強靠大，發(fā)展新型業(yè)態(tài)。

四、強化穩(wěn)定是第一責任的責任。穩(wěn)定壓倒一切，沒有穩(wěn)定的環(huán)境，一切都無從談起。供銷合作社系統(tǒng)大、攤子大、歷史包袱重、積累問題多，必須集中一切力量，想盡一切辦法，不惜一切代價，做好供銷合作社整個穩(wěn)定安全工作。近年來，襄陽市供銷合作社建立企業(yè)法人代表守土有責，分管領導具體負責，包保人員直接負責的三級維穩(wěn)責任體系，通過調查摸底抓預案，突出重點抓包保，明確責任抓落實，組建專班抓信訪的工作舉措，實現(xiàn)了把穩(wěn)定安全工作這一工作難點，做成讓黨委、政府放心的亮點，促進了供銷合作社事業(yè)的和諧發(fā)展。

作者單位：湖北省襄陽市供銷社

第三篇：提高制度執(zhí)行力的思考

提高制度執(zhí)行力的思考

加強機關行政效能建設的根本在制度建設，而制度建設的成效在很大程度上取決于制度執(zhí)行力。在新形勢下，加大效能型機關建設力度，必須下真功夫研究解決當前制度執(zhí)行方面存在的突出問題，切實提高制度執(zhí)行力。

當前影響制度執(zhí)行力的突出問題

制度建設“漏洞”存在。單位“一把手”主動抓制度建設的意識淡薄，對現(xiàn)有制度家底不清楚，更沒從全局高度去謀劃制度建設、去抓制度建設，“制度鏈”未形成；對上級制度囫圇吞棗、研究不夠，照搬照抄上級制度條款，或在網(wǎng)上搜索、復制、粘貼等辦法，制定本單位的規(guī)章制度，釀成“水土不服”的苦果；超前思維能力不足，制度頻繁修改，缺乏穩(wěn)定性，朝令夕改；制度修訂不及時，對新情況、新問題研究處理不夠，跟不上形勢發(fā)展需要；部門與部門之間協(xié)調意識差，制度制定過程中不通氣，造成制度之間相互“打架”。這些問題的存在，不僅導致制度本身不夠科學、不嚴謹和脫離實際，還給制度執(zhí)行帶來極大困難。

制度執(zhí)行“腸梗阻”嚴重。重視不夠，領導認為制度出臺后就大功告成，組織成員都能照章辦事，思想上有松懈的傾向，制度制定與執(zhí)行脫軌。氛圍不濃，工作人員對規(guī)章制度“陌生”，主動執(zhí)行意識差，冷熱現(xiàn)象嚴重，辦事效率反差大。意志不堅，制度剛出臺時威力大、執(zhí)行效果好，隨著時間推移，逐漸被淡化，最后放到“陳列室”成為擺設。隨意性大，除制度本身存在一定“彈性”外，在執(zhí)行制度過程中，變通執(zhí)行，主要精力放在違規(guī)“風險規(guī)避”研究上，常打擦邊球、鉆漏洞，領導有時候搞下不為例，讓制度變成廢紙。

督查問責“踩空檔”常見。內部監(jiān)督不力，無制度執(zhí)行督查機構、專班和專職人員；有督查機構、專職人員，但授權不到位，督查機構及督查人員難以發(fā)揮職能。外部監(jiān)督乏力，上級監(jiān)督、行政監(jiān)督機構對各級各部門制度執(zhí)行情況監(jiān)督頻率不高、密度不大、深入不夠，“空白區(qū)”在一定范圍內存在；督查力量分散，各自為陣，單打獨斗，浪費了督查資源，采取跑馬觀花、蜻蜓點水式督查，難以發(fā)現(xiàn)問題，即使發(fā)現(xiàn)問題也只是輕描淡寫地指出，造成督而不查、查而無果的現(xiàn)象。督查成果成了“虛談”，制度執(zhí)行誰個出了問題、什么出問題，沒有深入研究、更沒有去問責，產(chǎn)生“破窗效應”，制度權威喪失。

努力提高制度執(zhí)行力的有效途徑

以制度建設為根本，構建科學嚴謹?shù)闹贫润w系。制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，建立科學合理的制度體系是提高執(zhí)行力的根本。一是制度必須具備可行性。以上級規(guī)章制度為依據(jù)，認真研究，吃透精神，在上級規(guī)章制度的框架范圍內制定符合本地方、本部門的規(guī)章制度。同時，堅持實事求是，在總結實踐經(jīng)驗的基礎上，結合本單位、本地方的實際情況，制定具體、明確、操作性強的制度。二是制度必須具備嚴謹性。充分發(fā)揚民主，在制度制定過程中，組織相關人員進行討論，征求組織成員意見，修改完善，并按照相關程序審定，對外公布執(zhí)行。加強溝通協(xié)調，涉及職能交叉的制度，由牽頭單位負責，征求相關單位的意見，吸納合理的建議并逐條逐款研究，防止制度之間發(fā)生沖突和出現(xiàn)空檔現(xiàn)象。三是制度必須具備連續(xù)性。超前謀劃制度體系建設，保障制度相對穩(wěn)定。及時修訂，對確實不適應形勢發(fā)展需要的制度，該廢止的堅決廢止，該修訂的及時修訂，確保制度符合實際。不斷完善制度建設，本著缺什么就建什么的原則，完善相應配套制度，確保制度行得通、推得開。

以領導垂范為關鍵，打造制度執(zhí)行的引領標桿?？鬃釉唬骸白訋浺哉?，孰敢不正”。領導干部本身行為是單位的風向標。一是筑牢“防線”。領導干部，特別是“一把手”，要認識到自身就是檢驗制度執(zhí)行力的“試金石”，更是提高制度執(zhí)行力的關鍵點，堅持制度面前人人平等的基本原則，增強帶頭執(zhí)行意識，牢固確立在制度面前沒有特權、制度約束沒有例外、制度貫徹沒有變通的思想。二是守住“底線”。毛澤東曾說，世界上怕就怕“認真”二字，共產(chǎn)黨就最講“認真”。領導干部必須堅守制度“底線”，不越“雷池”、不闖“紅燈”，堅持制度剛性特點，不管遇到多大困難、多少阻力，都要認真執(zhí)行制度，不走樣、不變形、不縮水。三是樹好“標桿”。三國時期曹操“割發(fā)代首”是領導干部遵守制度的榜樣。領導干部要帶頭學習好、貫徹好、執(zhí)行好各項規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己堅決不做，以領導的人格魅力和示范帶動，產(chǎn)生“蝶變效應”，提高組織成員的制度執(zhí)行水平。

以宣傳教育為抓手，奠定制度執(zhí)行的堅實基礎。制度作為人們“行為道德”的底線，只有建立在自覺的基礎之上，執(zhí)行才有最深厚的根基。一是強化學習培訓。把制度學習培訓納入學習型機關、學習型組織建設內容之一，組織干部職工認真學習制度，明確自己該做什么、怎么做，那些不該為、違反有那些后果，自覺做到知制度、守制度、護制度。同時，加強制度執(zhí)行的指導力度，及時解決制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，提高制度的執(zhí)行能力。二是倡導落實文化。培育良好的落實文化，激勵和引導組織成員提高制度執(zhí)行力，努力營造“遵守制度為榮、違反制度為恥”的濃厚氛圍，著力建設求實文化、責任文化、誠信文化、細節(jié)文化，讓每位干部職工自覺養(yǎng)成實事求是、勇于負責、誠實守信、重視細節(jié)的良好習慣。三是常抓警示教育。敲響預警鐘，打好預防針，督查機構對發(fā)生的違規(guī)案例進行深度剖析，找準違規(guī)的癥結，分析違規(guī)的特點，在一定范圍內進行通報，作為反面典型材料教育干部職工，讓大家充分認識不執(zhí)行制度對集體和個人所造成的危害，從而自覺遵守制度。

以強化監(jiān)督為保障，增添制度執(zhí)行的驅動馬力。沒有監(jiān)督，制度就成了不帶“電”的高壓線，只有加強監(jiān)督，制度才有震懾力。一是健全督查機構。各單位要成立內部監(jiān)督機構，由分管紀檢人事領導負責牽頭，落實1-2名講原則、敢逗硬的干部負責抓督查，“一把手”要充分授權，落實專項經(jīng)費，為督查機構及督查人員“護航”，把監(jiān)督機構建設成為權威機構。同時，“一把手”要創(chuàng)造人文關懷環(huán)境，讓督查人員有想頭、有干頭、有盼頭，使其履職盡責、真抓實干。二是整合督查力量。部門自身督查與專門機構督查相結合，建立“分流承辦、歸口負責、整體協(xié)作”的運作模式，對涉及多個部門參與的督查事項，明確牽頭部門，加強溝通和配合，共享督查成果，強力保障制度落實。公眾監(jiān)督與媒體監(jiān)督相結合，借助外來力量監(jiān)督，讓制度執(zhí)行情況在陽光下“裸露”，推動制度執(zhí)行。三是創(chuàng)新督查方式。堅持督查工作抓經(jīng)常、常規(guī)督查抓規(guī)范、重點督查抓突破、綜合督查抓協(xié)調、重難督查抓反復，既注重督查結果、又注重督查過程，既注重集中檢查、更注重經(jīng)常督查，既注重靜態(tài)督查、更注重動態(tài)督查。通過督查手段，始終繃緊制度執(zhí)行這根弦，讓其自覺嚴格執(zhí)行和認真落實制度。

以逗硬問責為手段，保持制度執(zhí)行的強勁勢頭。認真解決制度執(zhí)行不力怎么辦這個根本性問題，把問責“利劍”指向不執(zhí)行的人和事，在“問責風暴”中強力推動制度落實。一是建立責任追究機制。堅持問事必問人、問人必問責、問責問到底的工作制度，細化首問負責制、限時辦結制、責任追究制的具體操作規(guī)則，完善制度執(zhí)行責任追究制和制度執(zhí)行考評體系，將制度落實情況作為列入單位或個人的目標考核內容，并把考核結果與干部選拔任用、評先評優(yōu)掛起鉤來，做到獎罰分明。二是查處破壞制度執(zhí)行的行為。對領導干部尤其是“一把手”帶頭破壞制度、有意干擾制度執(zhí)行的行為，不能“往開一面”，要從重、從嚴追究責任；對于明目張膽地“觸高壓線”的事和人，“露頭”就查，嚴格問責；對變通執(zhí)行制度，打擦邊球、鉆漏洞的行為，及時查處，防微杜漸。三是從嚴責任追究。問責既要對事、更要對人，要“問”到具體人頭上，對不正確執(zhí)行相關制度、不認真履行相應職責的單位或個人，采取發(fā)整改通知、書面通報、電視曝光、黃牌警告、主要領導述職、問責追究和量化考核等措施，從而讓人敬畏制度，使其不敢不執(zhí)行制度。

第四篇：進一步提高政府執(zhí)行力八大措施

提高政府執(zhí)行力八大措施

第一條 強化每項工作的唯一主體責任。對區(qū)政府每項工作，只由區(qū)政府1名分管領導、1個職能部門包干負責。各鎮(zhèn)（含街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，下同）、各部門內部分工參照執(zhí)行。

第二條 建立區(qū)政府常務會議重點工作和重點項目匯報制度。區(qū)政府常務會議議程增加重點工作和重點項目匯報環(huán)節(jié)。由區(qū)府辦公室選取若干個（一般為3-4個）重點項目作為匯報對象報區(qū)長或常務副區(qū)長審定后，提前1周通知相關區(qū)領導及相關單位作匯報準備。會上由相關區(qū)領導作匯報，相關單位作補充匯報。

第三條 實行重點項目掛鉤區(qū)領導現(xiàn)場辦公制度。對區(qū)級以上重點項目，掛鉤區(qū)領導要每周召開1次現(xiàn)場辦公會，并形成會議紀要印發(fā)。區(qū)府辦公室要將現(xiàn)場辦公會召開情況造表報區(qū)長和常務副區(qū)長。

第四條 實行重點項目部門領導掛鉤包干制。對區(qū)級以上重點項目，相關鎮(zhèn)和部門要落實主要領導、分管領導掛鉤責任制，牽頭單位對相關重點項目要成立由主要領導任組長、分管領導任副組長的工作組，并由分管領導包攬負責重點項目各項工作的組織實施和具體推進。

第五條 建立重點項目臺賬管理制度。由牽頭責任部門對區(qū)級以上重點項目基本情況和推進情況等進行信息登記和資料收集，做好臺賬管理，同時報區(qū)重點項目辦公室備案。

第六條 嚴格執(zhí)行限時辦結制度。受理公文要在2天內完成資料檢查程序和告知（來文單位）程序。辦理過程中屬部門權限許可的，要在5個工作日內辦結；屬部門權限外的，要加快報批速度。經(jīng)研究，每15天召開1次規(guī)劃聯(lián)審會議、1次土地聯(lián)審會議。

第七條 建立上行平行文件的跟蹤協(xié)調機制。凡對上對外行文辦事，要“先商后文，當面協(xié)調”，相關單位要積極主動與對口部門溝通，盡量按相關部門的指導意見行文，以求事半功倍。文件送達后，要“對口跟蹤，人隨文轉”。由區(qū)府辦公室負責跟蹤辦理流程和總體協(xié)調，相關職能部門要指定1名分管領導負責跟蹤協(xié)調，并將協(xié)調情況告知區(qū)府辦公室。區(qū)府辦公室每周1次以書面形式向區(qū)政府相關領導匯報上行平行文件跟蹤協(xié)調情況。

第八條 實行重點項目進度定期報告制度。對區(qū)級以上重點項目，牽頭責任單位主要領導要每周以手機短信形式向區(qū)長和掛鉤區(qū)領導報告項目進度，如遇到難以解決的問題，牽頭責任單位和區(qū)掛鉤領導要及時向區(qū)長或常務副區(qū)長報告。區(qū)府督辦每周要將重點項目督查情況以手機短信形式報區(qū)長、常務副區(qū)長和區(qū)掛鉤領導；區(qū)重點項目辦公室每月要將重點項目建設推進情況以書面形式報區(qū)四套班子領導掌握。

第五篇：進一步加強執(zhí)行力文化建設的思考

進一步加強執(zhí)行力文化建設的思考

執(zhí)行力對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是使一個單位達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。

一、提高認識，提升領導能力。作為一個單位的領導者，首先要提高認識，樹立領導班子執(zhí)行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部安排部署多、身體力行少；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。因此，各級領導干部必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。

二、建章立制，倡導執(zhí)行作風。工作的推進、任務的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。第一，在單位內應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個單位中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文

化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業(yè)應用的能力。第二，將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。第三，提升優(yōu)質服務新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。在建立優(yōu)質服務的常態(tài)運行機制和監(jiān)督機制的基礎上，不斷提升服務品質。把優(yōu)質服務放在一個突出位置來抓好，創(chuàng)新優(yōu)質服務方式，拓展優(yōu)質服務領域，以真誠的服務理念、規(guī)范的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平。

三、真抓實干，提高執(zhí)行能力。第一，抓好隊伍建設，強化績效考核。建設一流的隊伍一靠教學培訓，提高職工素質；二靠績效評價與考核。首先建立、完善績效評價體系；其次推行全員競爭上崗，體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為企業(yè)的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略目標；再次進一步加強對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風的考核，進一步提高執(zhí)行力度。第二，抓好案件防范，確保穩(wěn)健經(jīng)營。首先要加強“制度落實”。現(xiàn)有的規(guī)章制度不算少，關鍵是要落到實處。其次，加強積分管理辦法的執(zhí)行，用制度約束行為。再次，加強執(zhí)行力的獎懲，確保執(zhí)行力貫徹落實到位。

有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的企業(yè)才能獲得成功。在建設和諧企業(yè)的征程中，我們只有不斷提高執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的新輝煌！