第一篇：財務(wù)部總子公司職責(zé)管理

財務(wù)部總子公司職責(zé)管理

簡要提示：

1、資金管理、財務(wù)會計政策、人員管理、組織架構(gòu)、信息化

(ERPOA)管理、對外投融資管理等由總部統(tǒng)一策劃管理；

2、經(jīng)營業(yè)務(wù)中的財務(wù)監(jiān)督審核、部門之間協(xié)調(diào)、財務(wù)數(shù)據(jù)信息支

持、部門行政管理、經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程等職能需對子公司總經(jīng)理負責(zé)制；

3、對子公司財務(wù)部門負責(zé)人的考核實行并行考核，總部財務(wù)部充

分考慮子公司總經(jīng)理意見。但對考核結(jié)果、職務(wù)任免、薪資變化由總部財務(wù)部直接負責(zé)；

4、總部財務(wù)部對子公司財務(wù)部有支持、培訓(xùn)、指導(dǎo)等職責(zé)?？偛控攧?wù)部應(yīng)全力給予子公司總經(jīng)理支持工作。

第二篇：子公司財務(wù)部工作總結(jié)

xxx公司財務(wù)部工作總結(jié)

時光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)工作十余年，也寫了近十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧

作為xx集團子公司的混凝土公司，財務(wù)部是xxx公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比2011年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷

到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）集團公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)對混凝土公司的財務(wù)工作也有了較上年更好的評論，在賬務(wù)處理上也給予了肯定意見，對各項數(shù)字的準(zhǔn)確性很是贊同。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

（1）按集團公司要求對混凝土公司營業(yè)收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中和各核算部門，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出的指導(dǎo)性的意見和建議，由部門商量研究后采納并解決相關(guān)問題。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為混凝土的會計，和財務(wù)部的同事們充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

（4）作為分公司的財務(wù)主管會計，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想和自己的財務(wù)團隊取得更好成績，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2012年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事

始于細”。

混凝土公司財務(wù)部二零一一年十一月十五日

第三篇：財務(wù)部管理職責(zé)

財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

主要職責(zé)：

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)主持本財務(wù)部的全面工作，具體負責(zé)廠財

務(wù)、出納、會計、電腦、司磅等財務(wù)工作，統(tǒng)籌管理廠財務(wù)預(yù)算、決算工作，合理調(diào)配廠資金；按時完成財務(wù)統(tǒng)計表。

二、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、計劃

等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

三、嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度和財務(wù)法律，正確安排各項費用和管理。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃。擬定資金籌措和使

用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使 用效果。

五、負責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)核算和費用評估。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級規(guī)定和要求編制財務(wù)決算工作；

七、負責(zé)組織公司的成本管理工作。進行成本預(yù)測、控制、核算、分

析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高監(jiān)督水平，確保公司利潤 指標(biāo)的完成。

八、參與審查調(diào)整工資、獎金和涉及財務(wù)收支的各種方案；

九、負責(zé)向公司總經(jīng)理匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報

各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進行決策；

十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

財務(wù)經(jīng)理簽字：

2015年3月8日

第四篇：財務(wù)部管理職責(zé)

財務(wù)部管理職責(zé)

1、全面完成公司下達的考核指標(biāo)。

2、負責(zé)公司機關(guān)的財務(wù)管理工作，指導(dǎo)和檢查分支機構(gòu)的財務(wù)管理工作。

3、負責(zé)公司會計核算和報表編制，并負責(zé)全公司的匯總會計報表。

4、負責(zé)進行財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、費用開支等的分析。

5、負責(zé)組織公司的項目工程成本核算，建立健全相關(guān)的業(yè)務(wù)臺帳，并搞好工程成本的中間控制和分析工作。

6、負責(zé)工程款的回收。

7、管理公司的稅收事務(wù),解決在辦理稅收事務(wù)中出現(xiàn)的矛盾。

8、做好會計檔案的管理、歸集工作。

9、按公司下達的費用開支指標(biāo)合理安排、控制部室的有關(guān)費用開支。

10、負責(zé)清理回收各分支機構(gòu)、項目的上交款。及時辦理與外單位的往來清算，負責(zé)收回相關(guān)款項。

11、組織會計人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。

廣廈重慶第一建筑（集團）有限公司

2004年7月9日

第五篇：財務(wù)部管理職責(zé)辦法

財務(wù)部管理職責(zé)辦法

1、負責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。

2、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。

3、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報告。

4、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。

5、嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)記律。

6、負責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。

7、參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽定工作。

8、負責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理。

9、原材料進出帳務(wù)及成本處理，各產(chǎn)品成本計算及損益計算。

10、經(jīng)營報告資料編制：成本、預(yù)算資料匯總。

11、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理；各項費用支付審核及帳務(wù)處理；應(yīng)收帳款帳務(wù)處理；總分類帳、日記帳等帳簿處理，財務(wù)報告及會計科目明細表。

12、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳，營利事業(yè)所得稅核算及申報，營業(yè)稅，印花稅的事物處理，資金預(yù)算，財務(wù)盤點。

13、會計意見反應(yīng)及督促，稅務(wù)及稅法研究。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。