第一篇：財(cái)務(wù)部總子公司職責(zé)管理

財(cái)務(wù)部總子公司職責(zé)管理

簡(jiǎn)要提示：

1、資金管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、人員管理、組織架構(gòu)、信息化

(ERPOA)管理、對(duì)外投融資管理等由總部統(tǒng)一策劃管理；

2、經(jīng)營業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)監(jiān)督審核、部門之間協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支

持、部門行政管理、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程等職能需對(duì)子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；

3、對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的考核實(shí)行并行考核，總部財(cái)務(wù)部充

分考慮子公司總經(jīng)理意見。但對(duì)考核結(jié)果、職務(wù)任免、薪資變化由總部財(cái)務(wù)部直接負(fù)責(zé)；

4、總部財(cái)務(wù)部對(duì)子公司財(cái)務(wù)部有支持、培訓(xùn)、指導(dǎo)等職責(zé)。總部財(cái)務(wù)部應(yīng)全力給予子公司總經(jīng)理支持工作。

第二篇：子公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

xxx公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作十余年，也寫了近十份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧

作為xx集團(tuán)子公司的混凝土公司，財(cái)務(wù)部是xxx公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比2011年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷

到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)混凝土公司的財(cái)務(wù)工作也有了較上年更好的評(píng)論，在賬務(wù)處理上也給予了肯定意見，對(duì)各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確性很是贊同。

（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

（1）按集團(tuán)公司要求對(duì)混凝土公司營業(yè)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中和各核算部門，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出的指導(dǎo)性的意見和建議，由部門商量研究后采納并解決相關(guān)問題。

（2）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為混凝土的會(huì)計(jì)，和財(cái)務(wù)部的同事們充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

（4）作為分公司的財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想和自己的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)取得更好成績(jī)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2012年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事

始于細(xì)”。

混凝土公司財(cái)務(wù)部二零一一年十一月十五日

第三篇：財(cái)務(wù)部管理職責(zé)

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

主要職責(zé)：

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持本財(cái)務(wù)部的全面工作，具體負(fù)責(zé)廠財(cái)

務(wù)、出納、會(huì)計(jì)、電腦、司磅等財(cái)務(wù)工作，統(tǒng)籌管理廠財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作，合理調(diào)配廠資金；按時(shí)完成財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表。

二、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃

等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

三、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)法律，正確安排各項(xiàng)費(fèi)用和管理。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使

用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使 用效果。

五、負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)核算和費(fèi)用評(píng)估。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作；

七、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分

析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)督水平，確保公司利潤(rùn) 指標(biāo)的完成。

八、參與審查調(diào)整工資、獎(jiǎng)金和涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案；

九、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報(bào)

各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；

十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字：

2015年3月8日

第四篇：財(cái)務(wù)部管理職責(zé)

財(cái)務(wù)部管理職責(zé)

1、全面完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，指導(dǎo)和檢查分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制，并負(fù)責(zé)全公司的匯總會(huì)計(jì)報(bào)表。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、費(fèi)用開支等的分析。

5、負(fù)責(zé)組織公司的項(xiàng)目工程成本核算，建立健全相關(guān)的業(yè)務(wù)臺(tái)帳，并搞好工程成本的中間控制和分析工作。

6、負(fù)責(zé)工程款的回收。

7、管理公司的稅收事務(wù),解決在辦理稅收事務(wù)中出現(xiàn)的矛盾。

8、做好會(huì)計(jì)檔案的管理、歸集工作。

9、按公司下達(dá)的費(fèi)用開支指標(biāo)合理安排、控制部室的有關(guān)費(fèi)用開支。

10、負(fù)責(zé)清理回收各分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目的上交款。及時(shí)辦理與外單位的往來清算，負(fù)責(zé)收回相關(guān)款項(xiàng)。

11、組織會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。

廣廈重慶第一建筑（集團(tuán)）有限公司

2004年7月9日

第五篇：財(cái)務(wù)部管理職責(zé)辦法

財(cái)務(wù)部管理職責(zé)辦法

1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。

2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

4、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)記律。

6、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查與調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。

7、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽定工作。

8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理。

9、原材料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理，各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益計(jì)算。

10、經(jīng)營報(bào)告資料編制：成本、預(yù)算資料匯總。

11、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理；應(yīng)收帳款帳務(wù)處理；總分類帳、日記帳等帳簿處理，財(cái)務(wù)報(bào)告及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

12、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳，營利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)，營業(yè)稅，印花稅的事物處理，資金預(yù)算，財(cái)務(wù)盤點(diǎn)。

13、會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促，稅務(wù)及稅法研究。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。