第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制部工作職責(zé)

成本控制部工作職責(zé)

1、在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成本控制及管理的方針和原則，按照公司制定的相關(guān)計(jì)劃有序開展各項(xiàng)工作；

2、負(fù)責(zé)公司投資建設(shè)項(xiàng)目的成本分析，組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作，參與擬定招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，編制、審核工程量清單擬定最高限價(jià)，組織招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標(biāo)文件范本；

3、擬定、完善、審核項(xiàng)目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項(xiàng)目合同范本；

4、編制、審核工程預(yù)算及工程結(jié)算，參與現(xiàn)場簽證（合同外）工程量計(jì)量計(jì)價(jià)，參與隱蔽收方簽證，逐月審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)，審核合同外工程項(xiàng)目的價(jià)格，對設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面的建議，及時(shí)了解相關(guān)政策文件；

5、參與圖紙會審，提出圖紙的成本優(yōu)化方案；

6、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同、工程聯(lián)系單、變更、簽證單等經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺賬（驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同等）；

7、負(fù)責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂和合同審核報(bào)批工作，負(fù)責(zé)公司工程合同的管理、會同工程部做好各項(xiàng)合同的招投標(biāo)工作，保障公司利益；

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促材料部門及時(shí)做好所需材料的選廠、選型、選材、招投標(biāo)、批價(jià)工作；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同額度報(bào)送有關(guān)部門評審，保存評審資料；

10、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制，認(rèn)真熟悉相關(guān)文件和資料，及時(shí)編制工程預(yù)決算及年度、季度成本計(jì)劃，并根據(jù)工程聯(lián)系單和工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證；

11、依據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽認(rèn)工作，并提交書面審查意見。

12、根據(jù)每月完成工程量、各項(xiàng)費(fèi)用開支及時(shí)組織相關(guān)人員召開會議，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，同時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各部門做好各種月報(bào)表，定期召開成本分析會議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析情況。

13、負(fù)責(zé)本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)臺賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂；

14、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算和審核工作；

15、責(zé)成各專業(yè)工程師對本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)工作，必要時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商接洽，了解市場情況、多渠道收集信息；

16、負(fù)責(zé)本部門人員考核評定，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；

17、對本部門員工思想動態(tài)進(jìn)行管理，及時(shí)掌握員工思想動態(tài)。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作職責(zé)

**************公司工程部工作職責(zé)

1、根據(jù)公司就各項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)段的總體安排，負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目開發(fā)工作進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公

司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程洽商、工程保修等與工程管理有關(guān)之各種管理

文件的制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，使各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量符合公司的總體要求。

4、根據(jù)公司總包、分包、設(shè)備材料招投標(biāo)權(quán)限，與公司相關(guān)部門一同參與上述招投

標(biāo)工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資格預(yù)審，并負(fù)責(zé)各類工程、設(shè)備材料合同的執(zhí)行和過程控制。

5、協(xié)同相關(guān)部門組織設(shè)計(jì)交底工作。

6、負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司及各分包單位的協(xié)調(diào)、管理，對施工現(xiàn)場的施工技術(shù)、施工工藝

等工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，達(dá)到公司的總體目標(biāo)要求。

7、建立工程管理制度，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)全面質(zhì)量管理。

8、負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量責(zé)任和安全事故，負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部及隱蔽工程的旁站、檢

查與驗(yàn)收，以及資料的如實(shí)、定時(shí)的記錄。

9、監(jiān)控工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證，組織竣工驗(yàn)收。

10、監(jiān)督施工單位及時(shí)向質(zhì)檢站報(bào)檢資料和申請核定質(zhì)量等級。

11、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制及組織協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同跟蹤管理包括工程費(fèi)用的審核，確定是否應(yīng)支付工程款等及執(zhí)

行情況的考量。

13、負(fù)責(zé)工程部周報(bào)、月報(bào)及月度、季度和資金計(jì)劃的編制。

14、配合公司相關(guān)專業(yè)部門作好項(xiàng)目前期方案，對施工圖及配套工程設(shè)計(jì)，提出合理

化建議、配合辦理相應(yīng)施工手續(xù)。

15、配合建安及相關(guān)可控配套工程招投標(biāo)工作，選定建安及相關(guān)配套工程的分包施工

單位。

16、負(fù)責(zé)審核工程材料，施工質(zhì)量狀況，甲控材料的供應(yīng)商進(jìn)行評估。

17、負(fù)責(zé)組織工程中新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)論證。

18、負(fù)責(zé)對不合格項(xiàng)的整改處理方案審批，并報(bào)相關(guān)部門對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

19、主持工程的日常工作；監(jiān)理例會和部門例會為本部門員工提供良好的工作氛

圍、建立良性考核機(jī)制。

20、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核。

21、負(fù)責(zé)及時(shí)反饋工程中成本的變化，配合財(cái)務(wù)、合同預(yù)算部進(jìn)行成本分析并保

證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

22、對項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、控制與風(fēng)險(xiǎn)防范負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施；

23、項(xiàng)目前期階段

23.1、項(xiàng)目征地、拆遷階段

23.1.1、配合拆遷部門，了解地上及地下管線、障礙物位置；

23.1.2、進(jìn)場前，向相關(guān)部門領(lǐng)取原址現(xiàn)狀圖；

23.1.3、根據(jù)原址現(xiàn)狀圖，配合相關(guān)部門對地上及地下障礙物、管線進(jìn)行清理及切改

工作。

23.2、五通一平階段

23.2.1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場平整工作；

23.2.2、配合前期部，作好臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、臨時(shí)排水及網(wǎng)絡(luò)等的前期準(zhǔn)備工作； 23.2.3、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃平面圖，確定施工現(xiàn)場宿舍、材料、設(shè)備及臨時(shí)道路位置。

24、施工現(xiàn)場勘察階段

24.1、由相關(guān)部門提供項(xiàng)目總平面圖；

24.2、工程部配合制定項(xiàng)目勘探協(xié)議書；

24.3、工程部、合同預(yù)算部，審核勘探結(jié)果，配合確定基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案；

24.4、配合前期部，作好紅線及坐標(biāo)點(diǎn)的管理工作；

24.5、依據(jù)前期部提供的規(guī)劃批復(fù)的場地標(biāo)高，作好施工場地標(biāo)高的測量工作，同

時(shí)作好記錄。

25、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段

25.1、配合合同預(yù)算部編寫監(jiān)理及施工單位的招標(biāo)文件；

25.2、配合合同預(yù)算部選擇投標(biāo)單位，配合合同預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)書的解釋及發(fā)放；

25.3、配合對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查及實(shí)際考察工作；

25.4、負(fù)責(zé)組織合同預(yù)算部、投標(biāo)單位進(jìn)行答疑并現(xiàn)場踏勘；

25.5、配合合同預(yù)算部共同進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，并填寫招標(biāo)評比結(jié)果；

25.6、配合合同預(yù)算部對監(jiān)理及施工單位的合同簽定工作。

26、工程具體實(shí)施階段

26.1、規(guī)劃放線

26.1.1、配合前期部及勘測院作好規(guī)劃紅線及樓座標(biāo)點(diǎn)的放置工作；

26.1.2、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位及施工單位作好現(xiàn)場記錄和現(xiàn)場點(diǎn)位的保護(hù)工作； 26.1.3、做好點(diǎn)位的移交工作。

26.2、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底

26.2.1、組織本部門、監(jiān)理及施工單位對圖紙進(jìn)行會審工作；

26.2.2、組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作，并監(jiān)督相關(guān)單位作好設(shè)計(jì)交底

記錄；

26.2.3、設(shè)計(jì)交底提出的問題要跟蹤落實(shí)。

26.3、現(xiàn)場施工階段

26.3.1、匯同監(jiān)理單位審核施工方案，重點(diǎn)審核：

26.3.1.1、質(zhì)量保證措施

26.3.1.2、工期進(jìn)度安排

26.3.1.3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

26.3.1.4、施工現(xiàn)場平面布置圖

26.3.1.5、技術(shù)保證措施

26.3.1.6、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵工藝的重點(diǎn)控制措施

26.3.2、組織對施工單位進(jìn)場材料的嚴(yán)格控制，并監(jiān)督材料現(xiàn)場取樣及抽查檢驗(yàn)工作； 26.3.3、建立每日工地巡查制度及聯(lián)合檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決；

26.3.4、按照強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，并接發(fā)技術(shù)文件與資料； 26.3.5、按公司進(jìn)度要求對施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有序的調(diào)整控制；

26.3.6、按監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃對施工單位的管理工作進(jìn)行施工全過程監(jiān)控；

26.3.7、做好監(jiān)理公司應(yīng)做的全部質(zhì)量監(jiān)管工作，并做好日常監(jiān)理資料的整理，督促

監(jiān)理公司簽字歸檔；

26.3.8、組織各方責(zé)任主體，作好各分部工程備案驗(yàn)收工作；

26.3.9、作好圖紙、文件、資料的收集整理工作；

26.3.10、監(jiān)督檢查各施工單位的現(xiàn)場安全管理工作；

26.3.11、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，建立獎懲制度；

26.3.12、配合相關(guān)部門作好現(xiàn)場簽證、變更工作；

26.3.13、按照合同條款要求審核工程量及工程進(jìn)度，控制工程款撥付。

27、工程配套施工階段

27.1、參與綜合管網(wǎng)配套、園林綠化設(shè)計(jì)的研究討論；

27.2、由相關(guān)部門提供配套施工的園林綠化及管網(wǎng)綜合圖；

27.3、負(fù)責(zé)制定配套工程進(jìn)度計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)工程施工，保證各施工單位有序進(jìn)行； 27.4、配套工程完工后，按照專業(yè)組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，配合前期部進(jìn)行各專

業(yè)驗(yàn)收；

27.5、配合合同預(yù)算部核實(shí)工程量，按照合同條款，控制工程款撥付；

27.6、督促收集整理竣工資料及竣工圖。

28、竣工交接階段

28.1、竣工驗(yàn)收

28.1.1、組織監(jiān)理及施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作；

28.1.2、組織質(zhì)量監(jiān)督站、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進(jìn)行竣工驗(yàn)

收及備案工作；

28.1.3、負(fù)責(zé)督促施工單位完成竣工資料及竣工圖的整理、移交工作；

28.1.4、負(fù)責(zé)催辦工程備案證明。

28.2、工程交接與物業(yè)管理

28.2.1、會同銷售、物業(yè)對已驗(yàn)收通過的工程進(jìn)行移交，并簽收相關(guān)資料；

28.2.2、竣工資料、竣工圖移交公司或檔案管進(jìn)行存檔；

28.2.3、竣工驗(yàn)收合格證書交由公司辦公室存檔保管；

28.2.4、配合客戶服務(wù)部作好工程維修管理工作。

29、竣工結(jié)算

29.1、配合合同預(yù)算部認(rèn)證工程量及分部分項(xiàng)工程內(nèi)容；

29.2、配合合同預(yù)算部作好竣工結(jié)算。

30、完成公司交給的其他各項(xiàng)工作。

2010-11-30

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制的措施與方法

房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制的措施與方法

一、吸引造價(jià)專業(yè)的精英人才

市場的競爭，說到底是人才的競爭。房產(chǎn)商要想控制好工程投資，提高投資效益，首先要吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才。如：造價(jià)工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、監(jiān)理工程師、審價(jià)師、預(yù)算師等。房產(chǎn)商有了這些專業(yè)人員，并能為之提供良好的專業(yè)舞臺和建立相應(yīng)的具有競爭性、風(fēng)險(xiǎn)性的激勵機(jī)制，發(fā)揮其特長；當(dāng)專業(yè)人員的專業(yè)能量達(dá)到充分釋放時(shí)，項(xiàng)目的投資控制工作必定能夠卓有成效。

值得注意的是，如吸引專業(yè)人才過多，管理成本的幅度也會因此上升。決策時(shí)，要正確地把握好引進(jìn)人才“度”的最佳“配合比”方案。明智的房產(chǎn)商也應(yīng)學(xué)會善于借用“外腦”來為自己進(jìn)行咨詢服務(wù)，尋求資質(zhì)高、信譽(yù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行長期合作，不斷完善自身的管理。

二、建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制

1．項(xiàng)目可行性研究

從項(xiàng)目的可行性研究開始，就要重視投資控制工作。如項(xiàng)目論證決策、項(xiàng)目投資結(jié)算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估、資源有效地配置和利用、資金籌集和回收、市場需求預(yù)測等。只有合格地通過了可行性研究的項(xiàng)目，才能進(jìn)行開發(fā)。

2．設(shè)計(jì)選型、優(yōu)化設(shè)計(jì)

有關(guān)資料介紹，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣對工程造價(jià)的影響度占75％。房產(chǎn)商要擇優(yōu)選用信譽(yù)好、資質(zhì)高的設(shè)計(jì)院。經(jīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)出不斷滿足市場需求的創(chuàng)新方案和最佳房型。同時(shí)，房產(chǎn)商應(yīng)嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)方，將設(shè)計(jì)的保險(xiǎn)系數(shù)在規(guī)范允許范圍內(nèi)降至最下限。一般來說，在保證工程質(zhì)量的前提下，選用砼級別越低，單位平方米含鋼量越少，造價(jià)越低；加之裝飾材料也選用檔次適中、價(jià)格實(shí)惠的材料，工程成本必定會有較大幅度的降低。

3．工程招投標(biāo)或委托施工發(fā)包代理

通過工程招標(biāo)（一般有費(fèi)率招標(biāo)、設(shè)計(jì)概算招標(biāo)、施工圖招標(biāo)等形式），確定合理的合同價(jià)（工程造價(jià)）。房產(chǎn)商應(yīng)首先考慮簽約固定總價(jià)合同（閉口合同），要善于將施工期間的系列風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁至中標(biāo)方（承包商）。其次，再考慮調(diào)值總價(jià)合同或其它形式的合同。編寫投標(biāo)須知時(shí)，須將開辦費(fèi)包干、優(yōu)惠條件等列入報(bào)價(jià)范圍。應(yīng)學(xué)會利用投標(biāo)方的心態(tài)，在保證質(zhì)量、工期的前提下爭取降低中標(biāo)價(jià)。但并非首選報(bào)價(jià)最低的為中標(biāo)者，要借鑒市場的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)標(biāo)全方位的綜合考評后，再最終確定中標(biāo)單位。

4．嚴(yán)格把好簽約工程合同關(guān)

工程合同的條款格式須規(guī)范，文字嚴(yán)謹(jǐn)、精練。文字難以描述的，可用簡要的數(shù)字計(jì)算式表達(dá)。以避免留下日后施工索賠的伏筆。合同中應(yīng)將中標(biāo)價(jià)及有關(guān)的優(yōu)惠條件及承諾等詳細(xì)注明。

5．重視其它相關(guān)的建設(shè)工程合同

如：設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、造價(jià)咨詢合同、材料供應(yīng)合同、甲方指定分包合同等。上述合同中均應(yīng)注明，保證服務(wù)質(zhì)量的條款、供圖（貨）的具體時(shí)間、費(fèi)用的支付情況、違約的處罰等。

6．委托施工監(jiān)理

為確保項(xiàng)目的質(zhì)量、工期如期完成，順利地通過竣工驗(yàn)收交戶使用。房產(chǎn)商須選用資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)等綜合評定最佳的監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理。

7．委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程造價(jià)控制

房產(chǎn)商在強(qiáng)調(diào)內(nèi)部投資控制的同時(shí)，須選用資質(zhì)高、信譽(yù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)資詢中介機(jī)構(gòu)，借用“外腦”來加強(qiáng)完善項(xiàng)目的造價(jià)控制工作。

8．甲方指定分包工程

通過甲方指定分包的形式（工程合同須注明），要求分包單位適當(dāng)讓利以達(dá)到降低造價(jià)之目的?，F(xiàn)市場中，常見指定分包的分部工程有：打樁工程、土方工程、門窗工程、防水工程、裝飾工程、弱電工程、消防工程等。甲方指定分包工程，應(yīng)歸屬于總包管理（合同須明確）。甲方酌情支付部分的總包管理費(fèi)，列入稅前計(jì)取。最好在招標(biāo)時(shí)預(yù)先要求投標(biāo)方讓利，不再收取總包管理費(fèi)。至于總包配合費(fèi)可設(shè)法分解由分包方承擔(dān)。

9．甲供料或甲方指定供應(yīng)商通過甲方供應(yīng)主要材料（砼、鋼筋等），或甲方指定材料（設(shè)備）供應(yīng)商的方法，讓供應(yīng)商讓利的部分即本可屬于施工方的利潤，全部或部分地轉(zhuǎn)化為甲方收益，這樣直接可以降低工程成本。

說明：（1）甲供料或甲方指定供應(yīng)商，須在工程合同中注明；（2）甲供料的損耗率須注明均按現(xiàn)行的定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。

10．甲方確認(rèn)價(jià)的材料（設(shè)備）

當(dāng)今，新材料特別是裝飾材料層出不窮，凡定額或中準(zhǔn)價(jià)有的材料均可按現(xiàn)行規(guī)定辦。遇到定額或中準(zhǔn)價(jià)缺項(xiàng)的材料，須合同中注明，應(yīng)首先經(jīng)甲方簽章確認(rèn)。甲方在掌握材料（設(shè)備）市場價(jià)格幅度的情況下，再結(jié)合工程合同的優(yōu)惠條件進(jìn)行確認(rèn)簽字，否則結(jié)算時(shí)不予認(rèn)可。

11．監(jiān)控設(shè)計(jì)變更費(fèi)用

一般情況下，從工程開工至竣工，或多或少地會發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。歸納有以下兩種情況：一是因業(yè)主要求或其它非設(shè)計(jì)方原因造成的設(shè)計(jì)變更，根據(jù)合同的性質(zhì)，其發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)；二是由于設(shè)計(jì)方未吃透業(yè)主的意圖，或未完全按業(yè)主的意愿進(jìn)行設(shè)計(jì)，或設(shè)計(jì)工作有誤等。屬于此類性質(zhì)的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，理應(yīng)由設(shè)計(jì)方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

12．監(jiān)控技術(shù)核定單和經(jīng)濟(jì)簽證費(fèi)用

設(shè)計(jì)變更通知由設(shè)計(jì)院發(fā)出，而技術(shù)核定單則由施工方經(jīng)辦，報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。房產(chǎn)商須保持清醒頭腦，首先定性分析，該核定單費(fèi)用由誰承擔(dān)。其次，定量分析審核其合理性。

經(jīng)濟(jì)簽證的現(xiàn)象，施工中一般難以避免。房產(chǎn)商確認(rèn)時(shí)，須分析研究。凡合同（招投標(biāo)）中已明確的內(nèi)容或費(fèi)用，或定額中（直接費(fèi)或綜合費(fèi)率）均已包含的費(fèi)用，或圖紙中能夠反映的內(nèi)容，一律不予認(rèn)可。否則，易出現(xiàn)簽證內(nèi)容或費(fèi)用重復(fù)的現(xiàn)象。

說明：技術(shù)措施費(fèi)（如，施工方要求砼級別提高、摻外加劑等）、安全文明施工措施費(fèi)等均屬于開辦費(fèi)。而開辦費(fèi)一般合同已注明包干，故屬于開辦費(fèi)性質(zhì)的簽證等，房產(chǎn)商可均不予確認(rèn)。

13．工程預(yù)（結(jié)）算的控制

編制審核工程預(yù)（結(jié)）算，應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)定，結(jié)合工程合同、項(xiàng)目招投標(biāo)的精神辦理。要求工程量計(jì)算準(zhǔn)確，選套定額子目及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)正確，主材補(bǔ)差等無誤。工程預(yù)算與結(jié)算的本質(zhì)區(qū)別就是，預(yù)算按施工圖紙計(jì)算，結(jié)算按竣工圖紙計(jì)算；工程結(jié)算比工程預(yù)算，主要是多考慮了設(shè)計(jì)變更和簽證等費(fèi)用。

重點(diǎn)：預(yù)（結(jié)）算編制及審核后，如何讓施工方確認(rèn)，這就需要造價(jià)控制人員講究會談技巧及提高組織協(xié)調(diào)的綜合能力了。

14．監(jiān)控備料款及工程進(jìn)度款

合同簽約后，需支付施工方備料款。一般備料款按當(dāng)年計(jì)劃工作量（施工產(chǎn)值）的25～30％計(jì)算（注：安裝工程一般為10～15％），房產(chǎn)商應(yīng)在合同中注明盡量降低備料款的比例。按合同約定，工程進(jìn)度款以當(dāng)月（階段）完成的工作量支付。支付前，業(yè)主須進(jìn)行審核（已委托中介機(jī)構(gòu)的，須經(jīng)監(jiān)理、審價(jià)單位審核）。為防止超付工程款可以合同約定，進(jìn)度款按當(dāng)月（或階段）審定工作量的適當(dāng)比例預(yù)付。現(xiàn)市場中宜取70～90％。

15．備料款的扣回

備料款起扣點(diǎn)可按公式進(jìn)行：T=P-M/N

T：起扣點(diǎn)，即備料款開始扣回時(shí)的累計(jì)完成工作量； M：預(yù)付款的數(shù)額； N：主要材料所占比重； P：承包合同價(jià)。

為簡化計(jì)算，一般工程進(jìn)度達(dá)50～60％時(shí)，開始按合同約定的一定比例逐月抵扣備料款，至竣工前全部扣完備料款。

16．高度重視反索賠

鑒于我國的法制已逐步完善，房產(chǎn)商首先應(yīng)在合同中明確和引用反索賠的概念。概括地說，反索賠就是非業(yè)主的原因（可以是施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等單位），造成了業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失。此時(shí)，房產(chǎn)商就應(yīng)運(yùn)用法律保護(hù)自己，向有關(guān)責(zé)任方進(jìn)行反索賠（工期索賠、費(fèi)用索賠）。屬于設(shè)計(jì)方的失誤，造成了不必要的設(shè)計(jì)變更，或因設(shè)計(jì)圖紙遲供；屬監(jiān)理方未能盡責(zé)，造成工程質(zhì)量事故；屬于施工方的工程質(zhì)量事故；屬供應(yīng)商的原因，推遲供貨或供貨質(zhì)量不符合合同約定的要求等原因，致使質(zhì)量、工期受到影響并增加費(fèi)用的，業(yè)主都可以進(jìn)行反索賠。

17．建筑安裝工程造價(jià)以外的其他費(fèi)用

（1）建設(shè)單位管理費(fèi)。房產(chǎn)商應(yīng)規(guī)范管理，深挖潛力，努力降低項(xiàng)目的管理成本。

（2）設(shè)備購置費(fèi)及工器具、生產(chǎn)家具購置費(fèi)。在保證質(zhì)量、效果及供貨期的前提下，房產(chǎn)商應(yīng)貨比三家，選用價(jià)廉物美的設(shè)備和家具等，多渠道地降低工程成本。

（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和聯(lián)合試車費(fèi)。從抓管理著手，盡量縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備期，降低生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)用。聯(lián)合試車費(fèi)。要求單機(jī)安裝質(zhì)量好，單機(jī)試車正常（其調(diào)試費(fèi)屬于安裝單位承擔(dān)）。調(diào)試前應(yīng)認(rèn)真審核聯(lián)合調(diào)試的方案，力爭一次性聯(lián)機(jī)試車成功，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，降低調(diào)試的成本。

（4）各種稅費(fèi)。利用政策的優(yōu)惠條件，盡量爭取減稅、免稅，降低成本。

18．業(yè)主的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

如現(xiàn)場辦公、水電費(fèi)等，設(shè)法轉(zhuǎn)嫁至承包商。反之，如業(yè)主提供舊房等臨時(shí)設(shè)施給承包商使用，則應(yīng)扣除此相應(yīng)城本管理的內(nèi)容上看分兩大類即：動態(tài)成本和靜態(tài)成本。動態(tài)成本偏重于項(xiàng)目運(yùn)行系統(tǒng)的成本，包含內(nèi)容有：項(xiàng)目土地的取得、建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化、計(jì)劃營銷成本、項(xiàng)目工程招投標(biāo)、現(xiàn)場簽證的審核、行政成本。靜態(tài)成本基本圍繞工程運(yùn)行的環(huán)節(jié)，包含內(nèi)容有：工程預(yù)結(jié)算、規(guī)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的登記、項(xiàng)目的后評估。從成本的管理方法上看，上述成本管理內(nèi)容可分為兩種形式，即被動管理：包含成本登記、工程預(yù)算，主動管理：對可控成本進(jìn)行把控，成本把控就是對成本的內(nèi)容進(jìn)行分類并劃定出浮動空間，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和效果的前提下，科學(xué)合理的選擇浮動區(qū)間的投入點(diǎn)值。成本登記、工程預(yù)算這兩項(xiàng)工作是成本管理的基礎(chǔ)工作，一般的工程預(yù)算人員都能做，而對可控成本進(jìn)行把控這項(xiàng)工作是項(xiàng)目管理的高層次工作，對項(xiàng)目具有直接和間接獲得效益的意義，這項(xiàng)工作并非人人勝任，是需要具有相當(dāng)?shù)哪芰途C合水平的人員來從事這類管理。

第四篇：地產(chǎn)公司成本控制部工作職責(zé)

成控審計(jì)部工作職責(zé)

1、參與工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段和可行性研究階段的投資估算及投資概算。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)、決算和工程項(xiàng)目成本的全過程動態(tài)控制，以及工程項(xiàng)目進(jìn)度款的控制管理。

3、負(fù)責(zé)工程、材料、設(shè)備的詢價(jià)、招標(biāo)、工作。

4、參與工程合同的簽訂、審核工作。

5、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核、測算工作。

6、負(fù)責(zé)對各竣工項(xiàng)目整體投資的匯總分析比較，為決策層提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料。

7、建立各項(xiàng)目結(jié)算臺帳及進(jìn)度款撥付臺帳。

8、收集各類材料價(jià)格信息數(shù)據(jù)。

9、擬定集團(tuán)的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行

10、對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見或改進(jìn)建議 2.負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。3.審議工程付款情況。

4.了解市場材料價(jià)格，負(fù)責(zé)評審變更對造價(jià)的影響，提出評審意見。

5.負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行。

6.擬訂各項(xiàng)、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。

7.組織研究、擬訂材料、設(shè)備限價(jià)。

8.負(fù)責(zé)進(jìn)行事后造價(jià)分析，尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議；

9、負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。

房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-審計(jì)部

審計(jì)部職責(zé)

一、制定規(guī)章制度

?

擬定集團(tuán)的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行 ?

對集團(tuán)審計(jì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

二、制定集團(tuán)審計(jì)工作計(jì)劃

?

按照集團(tuán)工作的總結(jié)計(jì)劃，制定集團(tuán)審計(jì)工作計(jì)劃 ?

組織審計(jì)工作計(jì)劃的實(shí)施

?

對集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃、對外投資計(jì)劃、信貸計(jì)劃及預(yù)算、決算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì) ?

對經(jīng)濟(jì)合同、契約的合法性、可行性、效益性進(jìn)行審計(jì)

三、經(jīng)營成果審計(jì)

?

對各項(xiàng)目公司經(jīng)營成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性進(jìn)行審計(jì)

四、財(cái)務(wù)收支審計(jì)

審計(jì)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金的會計(jì)核算和使用情況 ?

檢查集團(tuán)的資金與財(cái)務(wù)的安全、完善及管理情況

?

審計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法性及檢查財(cái)務(wù)其他基礎(chǔ)工作 ?

對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見或改進(jìn)建議

五、子公司、項(xiàng)目公司經(jīng)理離任審計(jì)

?

對即將離任的子公司經(jīng)理、項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行審計(jì)

?

對即將離任的子公司經(jīng)理、項(xiàng)目公司的工作業(yè)績進(jìn)行全面、客觀、公正的評價(jià)

六、專案審計(jì)

?

對嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)紀(jì)律或嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)利益的行為，會同其他部門進(jìn)行專案審計(jì) ?

對本集團(tuán)中重大的、帶有傾向性的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)調(diào)查 ?

整理專案審計(jì)報(bào)告、提出出來意見

七、管理審計(jì)

?

檢查與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的內(nèi)部控制制度是否健全、嚴(yán)密、有效 ?

檢查集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況

八、配合外部審計(jì)

?

配合審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行必要的專項(xiàng)調(diào)查

?

辦理集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)

1.編制項(xiàng)目投資分析、成本估算。、編制項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目月資金計(jì)劃；協(xié)助編制可行性研究報(bào)告經(jīng)濟(jì)分析部分參與招投標(biāo)，參與起草招標(biāo)文件、工程合同。

2.負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。3.審議工程付款情況。

4.了解市場材料價(jià)格，負(fù)責(zé)評審變更對造價(jià)的影響，提出評審意見。

5.負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行。

6.擬訂各項(xiàng)、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。

7.組織研究、擬訂材料、設(shè)備限價(jià)。

8.負(fù)責(zé)進(jìn)行事后造價(jià)分析，尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議；

9、負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。

部門經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)本部門的全面工作。全權(quán)處理預(yù)算部一切工作事務(wù)，主持部門工作，做好部門工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理。

2.做好部門員工的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力，作好部門整體管理。

3.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的投資、經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。4.負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本，對工程預(yù)算把關(guān)，編制項(xiàng)目決算報(bào)告、成本分析。

5.負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司招標(biāo)時(shí)采用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。6.按照公司的規(guī)定原則，參與招投標(biāo)、比價(jià)工作。

7、協(xié)助工程部起草招標(biāo)文件、工程合同。

8、審定各類咨詢合作合同。

成 控 部 成本管理部部門職責(zé)

1、部門目標(biāo) 制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作； 客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用； 最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。

2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理 搜集、整理、匯總歷史成本資料； 確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)； 匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估； 每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報(bào)項(xiàng)目動態(tài)成本；

3、預(yù)結(jié)算管理 組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 全面審核竣工工程結(jié)算； 根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算；

4、成本信息管理 建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫 定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料 收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣 有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件 標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳

5、成本管理監(jiān)控評估 參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作 參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核 定期動態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況 定期和不定期抽查評估項(xiàng)目成本管理工作 對項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評估，提出意見 對報(bào)批報(bào)建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制

6、成本管理規(guī)范建設(shè) 制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則 制定并完善目標(biāo)成本管理體系制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度

7、培訓(xùn)指導(dǎo) 組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn) 為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

8、成本預(yù)結(jié)算管理 預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管 結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理

成 本 管 理 委 員 會

公司成本管理委員會是公司決策支持體系的組成之一。

公司成本管理委員會下設(shè)成本管理小組，為公司成本管理工作的日常工作機(jī)構(gòu)。成本管理小組以周例會形式開展工作。公司行政與人力資源部是公司成本管理委員會和成本管理小組的會議紀(jì)要整理部門。

公司成本管理委員會是公司成本管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對公司成本管理工作提出具體指導(dǎo)性意見，對公司成本管理工作進(jìn)行決策，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：

一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促成本管理小組和公司各部門的日常成本控制工作；

二、負(fù)責(zé)研究、決定公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的成本控制的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的

控制原則，提出對公司主要經(jīng)營活動進(jìn)行成本控制的措施、方法和指導(dǎo)意見；

三、負(fù)責(zé)審核公司有關(guān)成本工作管理制度；

四、負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)經(jīng)成本管理小組初審的，各職能部門和項(xiàng)目部上報(bào)的各類計(jì)劃、報(bào)告（含總合約計(jì)劃和合約計(jì)劃），以及各項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告；

五、負(fù)責(zé)對公司工程管理中心有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行情況的考核，對公司成本管理部有關(guān)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的考核，對公司行政與人力資源部有關(guān)公司成本管理委員會、成本管理小組會議紀(jì)要整理及時(shí)性、完整性情況的考核，提名并表彰公司成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人；

六、負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)各項(xiàng)目的成本目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告，各項(xiàng)目的盈利目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告，各項(xiàng)目營銷的推廣成本目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告，以及各租賃項(xiàng)目的成本/利潤目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告；

七、負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)人民幣500萬元以上（含人民幣500萬元）招標(biāo)事項(xiàng)和招標(biāo)過程中的重大事項(xiàng)報(bào)告，以及不在審定的合約計(jì)劃內(nèi)，且總金額超過人民幣50萬元（含人民幣50萬元）的招標(biāo)事項(xiàng)；

八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和審核成本管理小組對承建商/供應(yīng)商/廣告商資料庫，成本資料管理/成本檔案的建立工作。

第五篇：房地產(chǎn)成本控制部管理制度和崗位職責(zé)

成本控制部

管理制度和崗位職責(zé)

成本控制部管理制度

1、部門目標(biāo)

1）制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制； 2）施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作； 3）客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用； 4）最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。

2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理

1）搜集、整理、匯總歷史成本資料；

2）確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)； 3）匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估；

4）每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報(bào)項(xiàng)目動態(tài)成本；

3、預(yù)結(jié)算管理

1）組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 2）全面審核竣工工程結(jié)算；

3）根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算；

4、成本信息管理

1）建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫； 2）定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究； 3）收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料；

4）收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣； 5）有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件； 5）標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核； 6）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作； 7）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作； 8）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作； 9）按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳。

5、成本管理監(jiān)控評估

1）參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作； 2）參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核；

3）定期動態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況；

4）定期和不定期抽查評估項(xiàng)目成本管理工作；

5）對項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評估，提出意見；

6）對報(bào)批報(bào)建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制；

6、成本管理規(guī)范建設(shè)

1）制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則；

2）制定并完善目標(biāo)成本管理體系；

3）制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度；

7、培訓(xùn)指導(dǎo)

1）組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)；

2）為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

8、成本預(yù)結(jié)算管理

1）預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管；

2）結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理；

成本控制部崗位職責(zé)

1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1）目標(biāo)管理

①組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；

②確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；

③定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；

④制定有效的成本控制方法；

⑤負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃；

2）造價(jià)審核

①組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；

②對造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審；

③組織重大結(jié)算工作及合同的談判；

3）招投標(biāo)工作

參與公司所有招投標(biāo)工作；

4）制度建設(shè)

①組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

②組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；

③負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；

5）新項(xiàng)目投資測算

組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；

6）合同管理

①起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ②對上報(bào)合同進(jìn)行審核；

③根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； 7）預(yù)決算管理

負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；

8）部門管理

①培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；

②部屬激勵和績效考核；

③負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；

9）相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

①負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；

②組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；

③負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

1）施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

①根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

②負(fù)責(zé)編制咨詢合同；

2）目標(biāo)成本制定

確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；

3）結(jié)算工作

①負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；

②負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

③負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；

4）信息管理

①負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)； ②負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部； 5）動態(tài)目標(biāo)成本

①負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等；

②按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）； 6）審計(jì)配合工作

①對造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)；

②負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；

③負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作； 7）合同及付款管理

①負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

②負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；

8）日常管理

①配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

②及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

③編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；

④協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) 1）施工圖預(yù)算審核--安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

2）審核工程進(jìn)度款

負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款 審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；

3）招投標(biāo)工作

①對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；

②負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；

③對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析；

4）審核現(xiàn)場簽證變更

①負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

②負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；

5）結(jié)算工作

①負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；

②負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

6）動態(tài)目標(biāo)成本

①負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

②按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）； 7）現(xiàn)場管理

①負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

②負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；

8）合同及付款管理

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； 9）日常管理

①負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；

②及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

4、成本信息管理崗

1）施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

2）審核工程進(jìn)度預(yù)算

負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；

3）審核現(xiàn)場簽證變更

①負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

②負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；

4）結(jié)算工作

①負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；

②負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ③負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； 5)動態(tài)目標(biāo)成本

①負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

②按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；

6)現(xiàn)場簽證變更及檔案管理

①負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺帳；

②負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理；

7)招投標(biāo)管理

負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算； 8)日常管理

①配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

②負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理；

③及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

④協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。