第一篇：某煤礦原煤生產(chǎn)計量管理規(guī)定

一、三井原煤產(chǎn)量計量規(guī)定

（一）三井原煤產(chǎn)量全部采用核子秤計量，主井提升勾數(shù)作為原煤產(chǎn)量的輔助計量。

（二）計量工具的管理

1、主計量工具（核子秤）的管理

⑴零點檢測

①質管中心每旬要對核子秤進行一次零點檢測，三井皮帶工區(qū)要及時主動地配合測試，皮帶工區(qū)若不配合零點檢測,一次罰皮帶工區(qū)500元。

②當裝有核子秤的皮帶出現(xiàn)截短、更換、斷帶、大修等情況時，三井皮帶工區(qū)應及時向礦總調(diào)度室匯報，由礦調(diào)度室通知質管中心及時對核子秤進行零點檢測。若皮帶工區(qū)匯報不及時,造成核子秤計量出現(xiàn)較大偏差，對皮帶工區(qū)罰款1000元，對單位黨政主管領導各罰款200元。

⑵實物標定

①質管中心每年要對三井核子秤進行一次實物標定，進行實物標定時，皮帶工區(qū)必須安排4～6名人員進行配合。

②當核子秤計量數(shù)據(jù)和主井提升計量數(shù)據(jù)發(fā)生較大偏差，且不能找出偏差原因時，礦總調(diào)度室及時通知質管中心對核子秤重新進行實物標定。

③實物標定后，任何人不得擅自調(diào)整計量參數(shù)。否則對責任人給予留礦察看的處分。

⑶核子秤的維護及保養(yǎng)

①井下核子秤日常維護保養(yǎng)按龐礦發(fā)[2004]99號文件規(guī)定執(zhí)行。

②質管中心應設有一名井下核子秤專管人員，負責三井核子秤的巡查、監(jiān)管工作。三井巡查每月分別不得少于2次，巡查情況形成書面材料，于當日17時前，報送礦總調(diào)度室。所有巡查數(shù)據(jù)礦總調(diào)度室要建立檔案，巡查每少一次罰責任人50元。

③生產(chǎn)后勤服務中心必須保證傳輸信號的暢通，出現(xiàn)傳輸信號中斷時，調(diào)度室立即安排生產(chǎn)后勤服務中心進行處理，并于12小時內(nèi)處理好，否則，對生產(chǎn)后勤服務中心罰款500元，對單位黨政主管領導各罰款200元。

④核子秤遠程通訊站，打印機等設備由礦總調(diào)度室負責維修管理。

2、輔助計量工具（主井提升）的管理

①三井機電工區(qū)調(diào)度值班室，要分別對每日各主井提升的空載數(shù)（驗罐、遛罐等）進行嚴格統(tǒng)計，并于次日7時前匯報礦井調(diào)度室，礦調(diào)度室認真記錄備案。凡每晚報一次，對當班值班領導罰款100元。

②嚴格按主井提升箕斗的容量進行裝煤，誤差不得超過±5％，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰裝載工200元，罰責任單位500元。

二、三井采區(qū)原煤產(chǎn)量計量規(guī)定

（一）各采區(qū)日常原煤產(chǎn)量的計量采取采煤工區(qū)報產(chǎn)的方法。即由各采煤工區(qū)根據(jù)當日（或當班）生產(chǎn)情況，以書面的方式，向礦井調(diào)度室報告當日采煤推進情況。某某井的采煤工區(qū)向礦總調(diào)度室匯報；張小樓井的采煤工區(qū)向張小樓井井調(diào)度室匯報，東城井向井生產(chǎn)辦匯報，然后由井調(diào)度室和生產(chǎn)辦匯總后，再向礦總調(diào)度室匯報。

（二）各采煤區(qū)隊的日產(chǎn)書面匯報，必須寫明每天推進進尺、平均面長、平均采高等內(nèi)容，單位主管領導審查無誤簽字后，報送調(diào)度室（生產(chǎn)辦）。書面匯報務必于每日14時前送達礦總調(diào)度室。

（三）各采煤工區(qū)提供的書面數(shù)據(jù)，必須實事求是，不得弄虛作假，若造成匯報產(chǎn)量超出實際日產(chǎn)量的±5％范圍，每次罰單位500元，并追究相關人員的責任。

（四）礦總調(diào)度室每天根據(jù)各采煤工區(qū)提供的書面數(shù)據(jù)，計算出相關單位的模擬日產(chǎn)量。

（五）由技術中心牽頭，召集生產(chǎn)部、財資部、企管部等單位每月分三次，即每月的10日、20日、月底，對各采煤面進行收尺，并于當日14時前，向礦總調(diào)度室書面匯報本旬各采煤面的收尺情況（各采區(qū)旬走向進尺，平均面長，平均采高等）。同時，生產(chǎn)部（辦）負責各采煤工作面采高的抽查工作，并由礦總調(diào)度室備案考核。

（六）礦總調(diào)度室依據(jù)生產(chǎn)技術中心提供的各采煤面旬收尺參數(shù)，計算出各采煤面的旬采區(qū)產(chǎn)量。

（七）礦總調(diào)度室根據(jù)核子秤提供的旬井口產(chǎn)量，技術中心提供的各采區(qū)旬產(chǎn)量，進行綜合分析平衡，最終確定各采煤面的實際產(chǎn)量。

三、計量管理規(guī)定

（一）質管中心負責三井核子秤的準確計量，有關參數(shù)提供給礦總調(diào)度室備案。若發(fā)現(xiàn)核子秤不準確，每次罰質管中心500元。

（二）由技術中心牽頭，召集財資部、質管中心等單位有關人員，每月分三次（即每旬）對各采煤面煤的自然容重進行測定。同時根據(jù)采煤面煤的含矸情況，對測定煤的自然容重進行調(diào)整，調(diào)整幅度應控制在±5％范圍之內(nèi)。

（三）由技術中心牽頭，召集財資部、質管中心等單位有關人員，不定期地對各采煤面浮煤等情況進行抽查，抽查結果于當日14時前，報送礦總調(diào)度室。浮煤的厚度超過規(guī)定要求，按每超過多少，扣除采煤面旬平均采高多少，再計算各采煤面產(chǎn)量。同時給予責任單位2000～5000元的罰款。

（四）報送礦總調(diào)度室的書面數(shù)據(jù)，要實事求是，多報、漏報每次罰責任人300元，罰單位主管領導200元；晚報的罰責任人200元，單位主管領導100元；提供的各采煤面參數(shù)有明顯失誤的，一次罰單位1000元，并追究有關人員的責任。

（五）核子秤計量的產(chǎn)量扣除各采煤面產(chǎn)量，即為掘進煤和清理臟雜煤的產(chǎn)量。但扣除剩余部分不足掘進煤產(chǎn)量，應首先保證掘進煤產(chǎn)量，然后各采煤面產(chǎn)量再按比例進行產(chǎn)量分成。

（六）本規(guī)定運行過程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及考核工作，由礦總調(diào)度室負責，企管部、財資部、質管中心、技術中心配合協(xié)調(diào)工作。

四、附則

（一）對相關單位的考核，仍由職能部門對應考核。

（二）本規(guī)定從下發(fā)之月起執(zhí)行，與本規(guī)定抵觸的文件，以本規(guī)定為準，解釋權屬某某煤礦。

第二篇：礦原煤生產(chǎn)計量管理規(guī)定

一、三井原煤產(chǎn)量計量規(guī)定

（一）三井原煤產(chǎn)量全部采用核子秤計量，主井提升勾數(shù)作為原煤產(chǎn)量的輔助計量，礦原煤生產(chǎn)計量管理規(guī)定。

（二）計量工具的管理

1、主計量工具（核子秤）的管理

⑴零點檢測

①質管中心每旬要對核子秤進行一次零點檢測，三井皮帶工區(qū)要及時主動地配合測試，皮帶工區(qū)若不配合零點檢測,一次罰皮帶工區(qū)500元。

②當裝有核子秤的皮帶出現(xiàn)截短、更換、斷帶、大修等情況時，三井皮帶工區(qū)應及時向礦總調(diào)度室匯報，由礦調(diào)度室通知質管中心及時對核子秤進行零點檢測。若皮帶工區(qū)匯報不及時,造成核子秤計量出現(xiàn)較大偏差，對皮帶工區(qū)罰款1000元，對單位黨政主管領導各罰款200元。

⑵實物標定

①質管中心每年要對三井核子秤進行一次實物標定，進行實物標定時，皮帶工區(qū)必須安排4～6名人員進行配合。

②當核子秤計量數(shù)據(jù)和主井提升計量數(shù)據(jù)發(fā)生較大偏差，且不能找出偏差原因時，礦總調(diào)度室及時通知質管中心對核子秤重新進行實物標定。

③實物標定后，任何人不得擅自調(diào)整計量參數(shù)。否則對責任人給予留礦察看的處分。

⑶核子秤的維護及保養(yǎng)

①井下核子秤日常維護保養(yǎng)按龐礦發(fā)99號文件規(guī)定執(zhí)行。

②質管中心應設有一名井下核子秤專管人員，負責三井核子秤的巡查、監(jiān)管工作，管理制度《礦原煤生產(chǎn)計量管理規(guī)定》。三井巡查每月分別不得少于2次，巡查情況形成書面材料，于當日17時前，報送礦總調(diào)度室。所有巡查數(shù)據(jù)礦總調(diào)度室要建立檔案，巡查每少一次罰責任人50元。

③生產(chǎn)后勤服務中心必須保證傳輸信號的暢通，出現(xiàn)傳輸信號中斷時，調(diào)度室立即安排生產(chǎn)后勤服務中心進行處理，并于12小時內(nèi)處理好，否則，對生產(chǎn)后勤服務中心罰款500元，對單位黨政主管領導各罰款200元。

④核子秤遠程通訊站，打印機等設備由礦總調(diào)度室負責維修管理。

2、輔助計量工具（主井提升）的管理

①三井機電工區(qū)調(diào)度值班室，要分別對每日各主井提升的空載數(shù)（驗罐、遛罐等）進行嚴格統(tǒng)計，并于次日7時前匯報礦井調(diào)度室，礦調(diào)度室認真記錄備案。凡每晚報一次，對當班值班領導罰款100元。

②嚴格按主井提升箕斗的容量進行裝煤，誤差不得超過±5％，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰裝載工200元，罰責任單位500元。

二、三井采區(qū)原煤產(chǎn)量計量規(guī)定

（一）各采區(qū)日常原煤產(chǎn)量的計量采取采煤工區(qū)報產(chǎn)的方法。即由各采煤工區(qū)根據(jù)當日（或當班）生產(chǎn)情況，以書面的方式，向礦井調(diào)度室報告當日采煤推進情況。某某井的采煤工區(qū)向礦總調(diào)度室匯報；張小樓井的采煤工區(qū)向張小樓井井調(diào)度室匯報，東城井向井生產(chǎn)辦匯報，然后由井調(diào)度室和生產(chǎn)辦匯總后，再向礦總調(diào)度室匯報。

（二）各采煤區(qū)隊的日產(chǎn)書面匯報，必須寫明每天推進進尺、平均面長、平均采高等內(nèi)容，單位主管領導審查無誤簽字后，報送調(diào)度室（生產(chǎn)辦）。書面匯報務必于每日14時前送達礦總調(diào)度室。

（三）各采煤工區(qū)提供的書面數(shù)據(jù)，必須實事求是，不得弄虛作假，若造成匯報產(chǎn)量超出實際日產(chǎn)量的±5％范圍，每次罰單位500元，并追究相關人員的責任。

第三篇：礦原煤生產(chǎn)計量管理規(guī)定

一、三井原煤產(chǎn)量計量規(guī)定

（一）三井原煤產(chǎn)量全部采用核子秤計量，主井提升勾數(shù)作為原煤產(chǎn)量的輔助計量。

（二）計量工具的管理

1、主計量工具（核子秤）的管理

⑴零點檢測

①質管中心每旬要對核子秤進行一次零點檢測，三井皮帶工區(qū)要及時主動地配合測試，皮帶工區(qū)若不配合零點檢測,一次罰皮帶工區(qū)500元。

②當裝有核子秤的皮帶出現(xiàn)截短、更換、斷帶、大修等情況時，三井皮帶工區(qū)應及時向礦總調(diào)度室匯報，由礦調(diào)度室通知質管中心及時對核子秤進行零點檢測。若皮帶工區(qū)匯報不及時,造成核子秤計量出現(xiàn)較大偏差，對皮帶工區(qū)罰款1000元，對單位黨政主管領導各罰款200元。

⑵實物標定

①質管中心每年要對三井核子秤進行一次實物標定，進行實物標定時，皮帶工區(qū)必須安排4～6名人員進行配合。

②當核子秤計量數(shù)據(jù)和主井提升計量數(shù)據(jù)發(fā)生較大偏差，且不能找出偏差原因時，礦總調(diào)度室及時通知質管中心對核子秤重新進行實物標定。

③實物標定后，任何人不得擅自調(diào)整計量參數(shù)。否則對責任人給予留礦察看的處分。

⑶核子秤的維護及保養(yǎng)

①井下核子秤日常維護保養(yǎng)按龐礦發(fā)[XX]99號文件規(guī)定執(zhí)行。

②質管中心應設有一名井下核子秤專管人員，負責三井核子秤的巡查、監(jiān)管工作。三井巡查每月分別不得少于2次，巡查情況形成書面材料，于當日17時前，報送礦總調(diào)度室。所有巡查數(shù)據(jù)礦總調(diào)度室要建立檔案，巡查每少一次罰責任人50元。

③生產(chǎn)后勤服務中心必須保證傳輸信號的暢通，出現(xiàn)傳輸信號中斷時，調(diào)度室立即安排生產(chǎn)后勤服務中心進行處理，并于12小時內(nèi)處理好，否則，對生產(chǎn)后勤服務中心罰款500元，對單位黨政主管領導各罰款200元。

④核子秤遠程通訊站，打印機等設備由礦總調(diào)度室負責維修管理。

2、輔助計量工具（主井提升）的管理

①三井機電工區(qū)調(diào)度值班室，要分別對每日各主井提升的空載數(shù)（驗罐、遛罐等）進行嚴格統(tǒng)計，并于次日7時前匯報礦井調(diào)度室，礦調(diào)度室認真記錄備案。凡每晚報一次，對當班值班領導罰款100元。

②嚴格按主井提升箕斗的容量進行裝煤，誤差不得超過±5％，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰裝載工200元，罰責任單位500元。二、三井采區(qū)原煤產(chǎn)量計量規(guī)定

（一）各采區(qū)日常原煤產(chǎn)量的計量采取采煤工區(qū)報產(chǎn)的方法。即由各采煤工區(qū)根據(jù)當日（或當班）生產(chǎn)情況，以書面的方式，向礦井調(diào)度室報告當日采煤推進情況。某某井的采煤工區(qū)向礦總調(diào)度室匯報；張小樓井的采煤工區(qū)向張小樓井井調(diào)度室匯報，東城井向井生產(chǎn)辦匯報，然后由井調(diào)度室和生產(chǎn)辦匯總后，再向礦總調(diào)度室匯報。

（二）各采煤區(qū)隊的日產(chǎn)書面匯報，必須寫明每天推進進尺、平均面長、平均采高等內(nèi)容，單位主管領導審查無誤簽字后，報送調(diào)度室（生產(chǎn)辦）。書面匯報務必于每日14時前送達礦總調(diào)度室。

（三）各采煤工區(qū)提供的書面數(shù)據(jù)，必須實事求是，不得弄虛作假，若造成匯報產(chǎn)量超出實際日產(chǎn)量的±5％范圍，每次罰單位500元，并追究相關人員的責任。

第四篇：煤礦原煤生產(chǎn)工作匯報

進入今年以來，原煤部針對礦井生產(chǎn)銜接實際，結合兩級公司工作要求，以強化基礎管理為前提，以推進雙建雙達為目標，通過規(guī)范制度的建立，認真開展制度的落實，確保兩面質量標準化建設和班組建設有序開展，初步向動態(tài)質量達標、動態(tài)操作達標邁出了堅實的一步，為進一步提高兩面質量標準化內(nèi)涵水平、構筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進安全生產(chǎn)秩序的建立奠定了

堅實的基礎；同時針對礦井生產(chǎn)銜接實際，積極進行采掘銜接布暑和產(chǎn)品結構的調(diào)整，保證了各采區(qū)各煤種均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；積極開展開掘裝備和工藝升級，開掘面實現(xiàn)了風動化作業(yè)，普及三化作業(yè)線，積極推廣雙錨支護，為提高單進水平降低支護成本創(chuàng)造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產(chǎn)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能力在適應生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷延伸的前提下得以高效發(fā)揮。雖然通過一年來原煤系統(tǒng)上下的不懈努力取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，仍需進一步嚴細管理加強考核，努力提高企業(yè)的生存競爭能力。下面就2003年的工作總結、2004年工作思路匯報如下。

一、2003工作總結

㈠、2003年主要生產(chǎn)技術指標完成情況：

1、原煤產(chǎn)量：1-11月份計劃74.5萬噸，實際完成84.23萬噸，完成計劃的113.06，同比減產(chǎn)0.26萬噸，全年計劃80萬噸，預計完成91.73萬噸，完成計劃的114.66，同比減產(chǎn)1.13萬噸。

（1）、回采產(chǎn)量：1-11月份計劃66.8萬噸，實際完成76.68萬噸，完成計劃的114.79，同比增產(chǎn)0.63萬噸，全年計劃72萬噸，預計完成83.28萬噸，完成計劃的115.7，同比減產(chǎn)0.43萬噸。

（2）、掘進產(chǎn)量：1-11月份計劃7.7萬噸，實際完成7.56萬噸，完成計劃的98.2，同比減產(chǎn)0.89萬噸，全年計劃8萬噸，預計完成8.46萬噸，完成計劃的105.75，同比減產(chǎn)0.69萬噸。

2、總進尺：1-11月份計劃15020米，實際完成16065米，完成計劃的106.95，同比多掘811米，增幅5.32。全年計劃16500米，預計完成17385米，完成計劃的105.44，同比多掘686米，增長4.1。

（1）、開拓進尺：1-11月份計劃729米，實際完成895米，完成計劃的122.77，同比多掘264米，增幅41.8。全年計劃800米，預計完成1005米，完成計劃的125.63，同比多掘297米，增長41.95。

（2）、準備進尺：1-11月份1900米，實際完成1868米，完成計劃的98.3，同比少掘554米，降低21.87。全年計劃2000米，預計完成2008米，完成計劃的100.4，同比少掘474米，降低18.8。

3、綜合單產(chǎn)：月計劃3.1579萬噸，1-11月份實際完成3.5546萬噸，完成計劃的112.56，同比提高4818噸，增幅15.68，全年預計完成3.5萬噸，完成計劃的110.83，同比提高4299噸，增幅14。

4、綜合單進：月計劃176.3米，1-11月份實際完成191米，完成計劃的108.34，同比提高9.8米，增幅11.57，全年預計完成190米，完成計劃的107.8，同比提高20.5米，增幅11.8。

5、回采人效:全年計劃134.83噸，1-11月份實際完成177.37噸，完成計劃的133.55，同比提高21.31噸，增幅13.66，全年預計完成176.58噸，完成計劃的130.96，同比提高18.75噸，增幅11.88。

6、掘進人效:全年計劃2.07米，1-11月份實際完成2.62米，完成計劃的126.57，同比提高0.48米，增幅22.43，全年預計完成2.60米，完成計劃的125.6，同比提高0.44米，增幅20.37。

7、回采工效:全年計劃14.0噸，1-11月份實際完成13.86噸，完成計劃的99，同比提高0.1噸，增幅0.7，全年預計完成14.01噸，完成計劃的100.07，增幅0.7。

8、掘進工效:全年計劃0.18米，1-11月份實際完成0.2米，完成計劃的111，同比提高0.02米，增幅11，全年預計完成0.195米，完成計劃的108.3，增幅8。

㈡、2003年主要工作

1、重點工程完成情況：

⑴、370工程：

①、指標完成情況：年計劃800米，1-11月完成895米，全年預計完成1005米，完成年計劃125.6；具體上倉石門41米，井底大巷103米，皮帶下山321米，軌道下山277米，下部車場102米，水倉105米，二聯(lián)巷30米，下部煤倉及通風立眼26米。

②、370主要工程完成情況：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，兩部強力皮帶基礎及巷道鋪底工程；二是兩部強力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時排水系統(tǒng)650米6寸管路及臨時配電點安裝投用。

③、年末形象進度：到2003年末370水平一期工程完工并投入運行。具體是370水平通風系統(tǒng)形成、主運輸兩部強力皮帶、上部車場架線機車投運、370集中臨時排水系統(tǒng)形成并投用。首采區(qū)首采面具備開工條件。

⑵、525準備工程：

年計劃1000m，1-11月完成887m，全年預計完成1007m。具體是525軌道巷711m，皮帶巷296m。

2、積極開展雙建雙達工作，使班組管理隊伍建設形成規(guī)范

2003年圍繞集團公司全面開展雙建雙達工作的要求，以建設標準化班組為載體，實施安全監(jiān)管分離，推行工序流程化驗收，強化旬檢月驗工作，成立“雙建雙達”領導組織機構，下達了“雙建雙達工作實施方案”，明確了“以人本管理為主，構建班組建設、工資分配機制，著眼于現(xiàn)場動態(tài)操作達標和質量達標的規(guī)范考核，使班組管理工作得到了規(guī)范和加強。

⑴、堅持月度”班組雙建雙達“考核，依據(jù)日常動態(tài)抽查考核、過程跟蹤監(jiān)督管理、旬檢月驗結果考核、班組內(nèi)部管理考核四項考核，對采掘班組進行排名獎勵，1-11月累計考核462個班組，表彰優(yōu)秀班組232個，班組達優(yōu)率50.21，獎勵金額29.6萬元。激發(fā)了班組自身開展管理的熱情，規(guī)范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進。

⑵、嚴格執(zhí)行采掘工序流程化驗收，由生產(chǎn)、安全業(yè)務科室、礦科兩級小分隊進行現(xiàn)場動態(tài)管理、流程驗收執(zhí)行考核情況進行檢查，按照檢查合格率分隊進行月度排名考核，結果同隊干、驗收員安全績效進行聯(lián)責，推進了班組過程管理的規(guī)范化。

⑶、改進旬檢月驗方式，堅持旬檢月驗專業(yè)大組統(tǒng)一行動，吸納隊組隊干一級參與，實行以檢代培、以檢代會，促進了隊組間的工作交流，并通過現(xiàn)場針對性的點評，分析原因，制定措施，有效地提高了隊干的標準化認識。

⑷、依靠安全監(jiān)管，由安全員履行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督考核，實現(xiàn)了過程控制、過程把關、過程考核，有力地推進了動態(tài)雙達標工作的深入開展。

⑸、加強職工培訓，以班組長以上干部業(yè)余培訓、職工脫產(chǎn)輪訓的方式，提高基層骨干人員的質量標準化知識水平。全年對特殊工種、班組長、隊干組織培訓40期990人（其中礦組織培訓21期709人、參與集團公司培訓29期281人）。

3、專項治理及五項整頓進展情況

按照集團公司及各季度專項治理要求，結合三季度以來開展的五項整頓，積極制定實施考核方案。進展情況如下：

⑴、精品工程：

1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采場支護及兩巷管理達標工程；完成了11-3032、十采區(qū)軌道巷和525軌道巷掘進精品工程；完成了525軌道巷中運輸精品工程。

⑵、專項治理：

①采面專項治理：

a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實行五對十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護。

b、采面上下安全出口實現(xiàn)”格網(wǎng)式封閉支護“。

c、完善了兩面工序流程驗收制度，規(guī)范了過程考核；并組織了采掘小隊長、驗收員、三職隊干進行了理論培訓和實施情況評比。

d、采面液壓系統(tǒng)進行了規(guī)范管理，使用了自動配液裝置，改用φ25大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應用，泵站實現(xiàn)了峒室化管理。

e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。

②開掘專項治理：

a、積極推進”采掘一體化“，在掘進時完成了順槽皮帶峒室、設備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。

b、開掘面全部實現(xiàn)了風動化，保證了高強支護的全面推廣。

c、斜巷小運輸全部采用25kw絞車運輸淘汰了11.4kw絞車，普及了自制”夾板護軌式道岔“，徹底淘汰簡易道岔。

d、雙錨支護巷道頂板離層監(jiān)測到位，安設錨桿離層監(jiān)測裝置53套，監(jiān)測拉力使用液壓枕22個；對所有錨桿巷道實行監(jiān)測數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結果對支護設計進行及時改變，巷道開口、拐彎全部實現(xiàn)了高強支護。

e、錨噴支護質量管理配備了巖芯鉆取機、噴層強度拉撥儀、點荷載強度試驗機等監(jiān)測儀器，制作砼模塊進行壓力試驗。

③中運輸專項治理

消滅了非標道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置20套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區(qū)中運輸標準化基礎得以鞏固提高。

4、存在問題及原因剖析

總結一年來的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個方面：

⑴、地質條件復雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設計變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲量較??；不僅制約著單產(chǎn)單進的提高，而且直接導致礦井銜接不能按計劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實的突出矛盾。今年以來采掘生產(chǎn)揭露無炭柱45個密度達116個/km2，1米以上斷層72條密度達75條/km2；1-11月共計圈定采面11個，圈定儲量103.7萬噸，實際采出76.67萬噸，其中單面儲量在5萬噸以下的有3個。繞過構造掘進繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。

⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點多面廣線長，安全生產(chǎn)管理難度大，1-11月共安裝采面10次，結束采面8次，采面延長縮短搬家14次，采面初采初放16次，開掘搬家開口53次，貫通36次。

⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。

⑷、采掘兩面質量標準化內(nèi)涵水平雖有所提高，但距精品亮點和雙建雙達要求仍存在差距。

二、2004年工作思路及主要工作

㈠、工作思路：

確保一個投產(chǎn)、搞好兩項改造、實施三項創(chuàng)新、實現(xiàn)四個提高。

1、確保一個投產(chǎn)：即確保370水平首采區(qū)首采面2004年9月1日投產(chǎn)；

2、搞好兩項改造：即對455水平、525水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進行改造；

3、實施三項創(chuàng)新：即依靠技術進步，積極進行370輕放、525輕綜、370綜掘三項先進裝備和技術工藝的推廣應用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術內(nèi)涵水平的不斷提高；

4、實現(xiàn)四個提高：依靠加強基礎管理、應用先進技術達到單產(chǎn)、單進水平兩項指標的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊組分配用人用工制度，還原隊組對班組管理的主體職能，深化雙建設雙達標工作，實現(xiàn)班組管理水平和質量標準化內(nèi)涵水平的雙提高。

㈡、2004礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排

1、指標計劃：

原煤產(chǎn)量：90萬噸；目標：100萬噸

總進尺：17500米，其中：開拓900米，準備2300米；

綜合單產(chǎn)：32051噸/個·月；綜合單進：182米/個·月；

回采人效：162.70噸/人·月；掘進人效：1.944米/人·月；

2、2004年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路：

圍繞370水平2004年9月1日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到04年三季度由”兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準“轉變?yōu)椤眱删谌饺蓞^(qū)、三采六掘二開三準“，形成三個采區(qū)三個采隊分區(qū)生產(chǎn)格局；

立足370十一采區(qū)輕放、525三采區(qū)輕綜、370綜掘三項采掘裝備升級，提高采掘生產(chǎn)技術水平。

3、隊伍配置：

立足370水平投產(chǎn)，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，準備頭按兩區(qū)2.5個頭配備，370開拓兩頭保持長期生產(chǎn)。如此隊伍配置仍維持03年”三采六掘二開三準“14個采掘頭面，370首采區(qū)首采面不考慮增隊，由十采二個準備頭進入施工準備進尺、十采兩個掘進頭進入施工回采進尺。

采煤隊：全年按2.5個頭安排，十采區(qū)一個隊、三采區(qū)一個隊、十一采區(qū)0.5個隊。即前半年370投產(chǎn)前一個采隊兼顧礦井生產(chǎn)安裝準備工程，370投產(chǎn)后形成三個采隊分區(qū)生產(chǎn)格局。

開掘隊：仍保持兩開三準六掘十一個頭。從年初即調(diào)整為平峒三采區(qū)一準兩掘保一采，斜井十采區(qū)調(diào)整為兩掘保一采，370調(diào)整為兩開兩準兩掘保一采，（考慮370首采區(qū)18°下山施工、涌水影響，安排兩準全力組織準備工程，待6月份一個準備頭工程完成后轉為三采區(qū)準備和回采繞巷施工）。

4、銜接產(chǎn)量進尺：

2004年礦井銜接產(chǎn)量安排105.8萬噸（其中回采96.8萬噸，掘進9萬噸），銜接回采進尺14300米。

其中：采一隊銜接產(chǎn)量47.3萬噸，銜接進尺3400米，需銜接單進150米/頭月；采二隊銜接產(chǎn)量35.7萬噸，銜接進尺5600米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進170米/頭月；采三隊銜接產(chǎn)量13.8萬噸，銜接進尺4800米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進200米/頭月。

㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排：

為了確保2004年370水平首采區(qū)2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區(qū)輕型綜采和370綜掘三項技術改革工作的順利進行，并確保其先進裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過對現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定，確定2004年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進行改造，總費用預計1898萬元。

1、項目及費用：

⑴、斜井455水平環(huán)節(jié)改造（總費用預計612.5萬元）：

①、455大巷1噸礦車需改為1.5噸底卸運輸，投入150輛1.5噸礦車180萬元，更換整流柜2臺6萬元，對455運輸大巷寬度不足的384米進行巷修需120萬元，大巷水溝570米返修18萬元，2700米38kg/m的軌道更換85萬元；

②、井底雙翻籠需拆除安裝1.5噸底卸站16萬元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬元，安裝工程費用6.5萬元。

③、主斜井強力皮帶更換需90萬元，給煤機更換5萬元，機頭基礎施工15萬元，安裝工程費用6.5萬元。

④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設照明120米需12萬元。安裝工程費用6.5萬元。

⑵、370水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程（總費用預計1106萬元）：

①、370水平排水系統(tǒng)形成并投用，購置水泵4臺，鋪設φ325管路4800m，變壓器3臺，電纜5200米，開關等35臺件，安裝工程費用6.5萬元。總費用609.5萬元。

②、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。

③、370水平運輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m400萬元，基礎工程50萬元，電氣設備40萬元，安裝工程費用6.5萬元，總費用496.5萬元。

⑶、平峒輔助運輸系統(tǒng)改造工程（共計179.5萬元）：

平峒525軌道巷運輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無極繩兩部110萬元，巷修200米60萬元，峒室施工6米3萬元，安裝工程費用6.5萬元，共計179.5萬元。

2、工程安排及工期：

⑴、455大巷巷修：工程量384米；

⑵、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場繞道640米；

⑶、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修180米；

⑷、井底翻籠改造；

⑸、主斜井強力皮帶改造。

以上工程調(diào)整和委外隊伍合理安排從2004年2月1日開工至2004年6月30日完工。

㈣、集中精力抓好重點工程施工組織，圓滿完成370投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達產(chǎn)工作

1、工作目標：

具體情況：

⑴、370水平：首采區(qū)首采面2004年9月1日高標準投產(chǎn)，截止2003年12月底，370首采區(qū)首采面1-1102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準備進尺還有120米，預計3月1日開口。370首采面1-1102設計總進尺1480米，單進150米/個·月，工期5個月，貫通時間2004年6月30日，安裝期2個月，2004年9月1日高標準投產(chǎn)。

⑵、截止2003年12月底，370水平變電所水倉剩余開拓工程量470米，單進45米/個·月，工期5個月，工程完工2004年6月30日，安裝期1個月，2004年8月1日370水平變電所水倉投運。

⑶、斜井455系統(tǒng)改造6月底高標準完成。

⑷、平峒525輔助運輸系統(tǒng)改造3月底高標準結束。

2、主要措施：

⑴、成立技術管理專職機構（重點工程辦），負責工程施工方案優(yōu)化、施工隊伍的協(xié)調(diào)配合、工程質量的驗收把關、新技術裝備的推廣應用等日常管理工作，確保重點工程按照”高起點、高標準、高質量、高效組織"四高標準如期落實；

⑵、繼續(xù)推行重點工程項目責任制，由分管領導全面負責，采取聯(lián)責抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進行聯(lián)責；

⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；

⑷、生產(chǎn)口領導把主要精力放在重點工程組織上，全方位開展協(xié)調(diào)服務，積極為施工隊組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。

㈤、深入開展雙建雙達，加強班組管理，強化隊伍建設：

1、工作思路：

2004年，在認真鞏固2003年雙建雙達工作成績的基礎上，重點依靠規(guī)范班組隊伍建設管理體系、培養(yǎng)素質型員工、塑造學習型骨干班組、建設標準化重點隊組，來深入開展雙建設雙達標工作。

2、主要措施：

⑴進一步健全雙建雙達管理體系，建立日常管理考核機制，明確分步達標規(guī)劃。由分管領導全面負責，依靠專職人員動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比來推動雙建雙達管理考核規(guī)范化；

⑵進一步深入推行工序流程化驗收考核工作，從驗收員抓過程、班組長聯(lián)結果、隊干三職抓落實實行逐級負責制，明確責任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗收成為動態(tài)管理的一項主要措施來體現(xiàn)；二是開展工序間、崗位間過程監(jiān)督制約，每道工序進行前由操作者對上一道工序結果進行驗收，不合格的返工，合格后方可進行下道工序，以此保證動態(tài)操作標準化。

⑶強化職工培訓教育，以現(xiàn)場幫教、業(yè)余學習、脫產(chǎn)培訓三結合開展職工教育工作，依靠完善的技師評聘程序，按季度對優(yōu)秀員工進行重點培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓、業(yè)余培訓，每季末評定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發(fā)員工的學習熱情，塑造素質型員工。

⑷認真落實專項治理、積極創(chuàng)建精品工程，分階段達標并不斷鞏固提高，從而達到提高質量標準化內(nèi)涵水平的目的，實行選項立項制、項目責任制、指導驗收制、成果鞏固制幾個環(huán)節(jié)的重點管理，促進專項成果和精品建設的良性發(fā)展。具體目標是采面克服地質因素100達標，50達精品；開掘面100達標，60達精品，在標準化基礎上實現(xiàn)精品意識的提高。

⑸從抓隊組分配管理入手，立足培養(yǎng)基層骨干管理人才，搞好隊伍建設。由分管領導、業(yè)務科室重點聯(lián)點聯(lián)責，分階段明確標準要求，明確目標計劃，還原隊組對班組全責管理職能，讓隊干從機械單純的生產(chǎn)中解放出來，借助管理手段推動隊組工作，充分發(fā)揮班組長的團結協(xié)調(diào)能力；積極開展重點隊組的塑造工作，從而激發(fā)隊組隊干創(chuàng)造性工作的熱情。以重點隊組建設的幅射效應帶動隊組整體管理上水平；年內(nèi)采掘開分三個系統(tǒng)分別塑造1個重點隊組、全優(yōu)隊組。

㈥、依靠技術進步，改進工藝裝備，提高生產(chǎn)能力，改善礦井技術水平：

1、工作目標：

圍繞370輕放綜采、綜掘和525輕綜應用，全面推行技術改革，實現(xiàn)裝備、工藝升級，實現(xiàn)效率、效益增加，達到提高礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)涵水平的目的。

2、主要措施：

⑴早動手，早準備，一季度起積極開展新技術新裝備操作人員的培訓，立足走出去學、坐下來聽、請進來教的原則，搞好新工藝裝備技術應用培訓，做到有的放矢。

⑵明確370防治水、綜采綜掘單產(chǎn)單進水平提高作為2004年技術攻關項目來積極開展，達到裝備更新的同時效率提高、效益增值的投入產(chǎn)出目的；力爭達到綜掘單進350米以上，輕放單產(chǎn)7萬噸以上，輕綜單產(chǎn)5萬噸以上的目標。

⑶在技術裝備更新的同時，在環(huán)節(jié)系統(tǒng)、施工工藝等方面積極開展小改小革創(chuàng)新，及時排除系統(tǒng)上、工藝上不適應新技術應用的因素，為新技術的成功應用和高效運行創(chuàng)造條件。

㈦、需集團公司幫助解決的問題：

1、輕放、輕綜、綜掘前半年設備需組織到貨，要求370輕放5月底到、525輕綜3月底到、370綜掘2月底到。

2、370首采面掘進順槽支護設計需集團公司幫助確定。

3、370投產(chǎn)后輔助生產(chǎn)系統(tǒng)需增人86人，以滿足370投產(chǎn)主付運輸、供電、排水系統(tǒng)人員的配置。

第五篇：煤礦原煤生產(chǎn)工作匯報

進入今年以來，原煤部針對礦井生產(chǎn)銜接實際，結合兩級公司工作要求，以強化基礎管理為前提，以推進雙建雙達為目標，通過規(guī)范制度的建立，認真開展制度的落實，確保兩面質量標準化建設和班組建設有序開展，初步向動態(tài)質量達標、動態(tài)操作達標邁出了堅實的一步，為進一步提高兩面質量標準化內(nèi)涵水平、構筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進安全生產(chǎn)秩序的建立奠定了堅實的基礎；同時針對礦井生產(chǎn)銜接實際，積極進行采掘銜接布暑和產(chǎn)品結構的調(diào)整，保證了各采區(qū)各煤種均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；積極開展開掘裝備和工藝升級，開掘面實現(xiàn)了風動化作業(yè)，普及三化作業(yè)線，積極推廣雙錨支護，為提高單進水平降低支護成本創(chuàng)造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產(chǎn)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能力在適應生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷延伸的前提下得以高效發(fā)揮。雖然通過一年來原煤系統(tǒng)上下的不懈努力取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，仍需進一步嚴細管理加強考核，努力提高企業(yè)的生存競爭能力。下面就2003年的工作總結、2004年工作思路匯報如下。

一、2003工作總結 ㈠、2003年主要生產(chǎn)技術指標完成情況：

1、原煤產(chǎn)量：1-11月份計劃74.5萬噸，實際完成84.23萬噸，完成計劃的113.06%，同比減產(chǎn)0.26萬噸，全年計劃80萬噸，預計完成91.73萬噸，完成計劃的114.66%，同比減產(chǎn)1.13萬噸。（1）、回采產(chǎn)量：1-11月份計劃66.8萬噸，實際完成76.68萬噸，完成計劃的114.79%，同比增產(chǎn)0.63萬噸，全年計劃72萬噸，預計完成83.28萬噸，完成計劃的115.7%，同比減產(chǎn)0.43萬噸。（2）、掘進產(chǎn)量：1-11月份計劃7.7萬噸，實際完成7.56萬噸，完成計劃的98.2%，同比減產(chǎn)0.89萬噸，全年計劃8萬噸，預計完成8.46萬噸，完成計劃的105.75%，同比減產(chǎn)0.69萬噸。

2、總進尺：1-11月份計劃15020米，實際完成16065米，完成計劃的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。全年計劃16500米，預計完成17385米，完成計劃的105.44%，同比多掘686米，增長4.1%。（1）、開拓進尺：1-11月份計劃729米，實際完成895米，完成計劃的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。全年計劃800米，預計完成1005米，完成計劃的125.63%，同比多掘297米，增長41.95%。（2）、準備進尺：1-11月份1900米，實際完成1868米，完成計劃的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。全年計劃2000米，預計完成2008米，完成計劃的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。

3、綜合單產(chǎn)：月計劃3.1579萬噸，1-11月份實際完成3.5546萬噸，完成計劃的112.56%，同比提高4818噸，增幅15.68%，全年預計完成3.5萬噸，完成計劃的110.83%，同比提高4299噸，增幅14%。

4、綜合單進：月計劃176.3米，1-11月份實際完成191米，完成計劃的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年預計完成190米，完成計劃的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。

5、回采人效:全年計劃134.83噸，1-11月份實際完成177.37噸，完成計劃的133.55%，同比提高21.31噸，增幅13.66%，全年預計完成176.58噸，完成計劃的130.96%，同比提高18.75噸，增幅11.88%。

6、掘進人效:全年計劃2.07米，1-11月份實際完成2.62米，完成計劃的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年預計完成2.60米，完成計劃的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。

7、回采工效:全年計劃14.0噸，1-11月份實際完成13.86噸，完成計劃的99%，同比提高0.1噸，增幅0.7%，全年預計完成14.01噸，完成計劃的100.07%，增幅0.7%。

8、掘進工效:全年計劃0.18米，1-11月份實際完成0.2米，完成計劃的111%，同比提高0.02米，增幅11%，全年預計完成0.195米，完成計劃的108.3%，增幅8%。㈡、2003年主要工作

1、重點工程完成情況： ⑴、370工程： ①、指標完成情況：年計劃800米，1-11月完成895米，全年預計完成1005米，完成年計劃125.6%；具體上倉石門41米，井底大巷103米，皮帶下山321米，軌道下山277米，下部車場102米，水倉105米，二聯(lián)巷30米，下部煤倉及通風立眼26米。②、370主要工程完成情況：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，兩部強力皮帶基礎及巷道鋪底工程；二是兩部強力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時排水系統(tǒng)650米6寸管路及臨時配電點安裝投用。③、年末形象進度：到2003年末370水平一期工程完工并投入運行。具體是370水平通風系統(tǒng)形成、主運輸兩部強力皮帶、上部車場架線機車投運、370集中臨時排水系統(tǒng)形成并投用。首采區(qū)首采面具備開工條件。⑵、525準備工程： 年計劃1000m，1-11月完成887m，全年預計完成1007m。具體是525軌道巷711m，皮帶巷296m。

2、積極開展雙建雙達工作，使班組管理隊伍建設形成規(guī)范 2003年圍繞集團公司全面開展雙建雙達工作的要求，以建設標準化班組為載體，實施安全監(jiān)管分離，推行工序流程化驗收，強化旬檢月驗工作，成立雙建雙達領導組織機構，下達了

雙建雙達工作實施方案，明確了以人本管理為主，構建班組建設、工資分配機制，著眼于現(xiàn)場動態(tài)操作達標和質量達標的規(guī)范考核，使班組管理工作得到了規(guī)范和加強。⑴、堅持月度班組雙建雙達考核，依據(jù)日常動態(tài)抽查考核、過程跟蹤監(jiān)督管理、旬檢月驗結果考核、班組內(nèi)部管理考核四項考核，對采掘班組進行排名獎勵，1-11月累計考核462個班組，表彰優(yōu)秀班組232個，班組達優(yōu)率50.21%，獎勵金額29.6萬元。激發(fā)了班組自身開展管理的熱情，規(guī)范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進。⑵、嚴格執(zhí)行采掘工序流程化驗收，由生產(chǎn)、安全業(yè)務科室、礦科兩級小分隊進行現(xiàn)場動態(tài)管理、流程驗收執(zhí)行考核情況進行檢查，按照檢查合格率分隊進行月度排名考核，結果同隊干、驗收員安全績效進行聯(lián)責，推進了班組過程管理的規(guī)范化。⑶、改進旬檢月驗方式，堅持旬檢月驗專業(yè)大組統(tǒng)一行動，吸納隊組隊干一級參與，實行以檢代培、以檢代會，促進了隊組間的工作交流，并通過現(xiàn)場針對性的點評，分析原因，制定措施，有效地提高了隊干的標準化認識。⑷、依靠安全監(jiān)管，由安全員履行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督考核，實現(xiàn)了過程控制、過程把關、過程考核，有力地推進了動態(tài)雙達標工作的深入開展。⑸、加強職工培訓，以班組長以上干部業(yè)余培訓、職工脫產(chǎn)輪訓的方式，提高基層骨干人員的質量標準化知識水平。全年對特殊工種、班組長、隊干組織培訓40期990人（其中礦組織培訓21期709人、參與集團公司培訓29期281人）。

3、專項治理及五項整頓進展情況 按照集團公司及各季度專項治理要求，結合三季度以來開展的五項整頓，積極制定實施考核方案。進展情況如下： ⑴、精品工程： 1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采場支護及兩巷管理達標工程；完成了11-3032、十采區(qū)軌道巷和525軌道巷掘進精品工程；完成了525軌道巷中運輸精品工程。⑵、專項治理： ①采面專項治理： a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實行五對十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護。b、采面上下安全出口實現(xiàn)格網(wǎng)式封閉支護。c、完善了兩面工序流程驗收制度，規(guī)范了過程考核；并組織了采掘小隊長、驗收員、三職隊干進行了理論培訓和實施情況評比。d、采面液壓系統(tǒng)進行了規(guī)范管理，使用了自動配液裝置，改用φ25大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應用，泵站實現(xiàn)了峒室化管理。e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。②開掘專項治理： a、積極推進采掘一體化，在掘進時完成了順槽皮帶峒室、設備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。b、開掘面全部實現(xiàn)了風動化，保證了高強支護的全面推廣。c、斜巷小運輸全部采用25kw絞車運輸淘汰了 11.4kw絞車，普及了自制夾板護軌式道岔，徹底淘汰簡易道岔。d、雙錨支護巷道頂板離層監(jiān)測到位，安設錨桿離層監(jiān)測裝置53套，監(jiān)測拉力使用液壓枕22個；對所有錨桿巷道實行監(jiān)測數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結果對支護設計進行及時改變，巷道開口、拐彎全部實現(xiàn)了高強支護。e、錨噴支護質量管理配備了巖芯鉆取機、噴層強度拉撥儀、點荷載強度試驗機等監(jiān)測儀器，制作砼模塊進行壓力試驗。③中運輸專項治理 消滅了非標道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置20套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區(qū)中運輸標準化基礎得以鞏固提高。

4、存在問題及原因剖析 總結一年來的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個方面： ⑴、地質條件復雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設計變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲量較小；不僅制約著單產(chǎn)單進的提高，而且直接導致礦井銜接不能按計劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實的突出矛盾。今年以來采掘生產(chǎn)揭露無炭柱45個密度達116個/km2，1米以上斷層72條密度達75條/km2； 1-11月共計圈定采面11個，圈定儲量103.7萬噸，實際采出76.67萬噸，其中單面儲量在5萬噸以下的有3個。繞過構造掘進繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點多面廣線長，安全生產(chǎn)管理難度大，1-11月共安裝采面10次，結束采面8次，采面延長縮短搬家14次，采面初采初放16次，開掘搬家開口53次，貫通36次。⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。⑷、采掘兩面質量標準化內(nèi)涵水平雖有所提高，但距精品亮點和雙建雙達要求仍存在差距。

二、2004年工作思路及主要工作 ㈠、工作思路： 確保一個投產(chǎn)、搞好兩項改造、實施三項創(chuàng)新、實現(xiàn)四個提高。

1、確保一個投產(chǎn)：即確保370水平首采區(qū)首采面2004年9月1日投產(chǎn)；

2、搞好兩項改造：即對455水平、525水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進行改造；

3、實施三項創(chuàng)新：即依靠技術進步，積極進行370輕放、525輕綜、370綜掘三項先進裝備和技術工藝的推廣應用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術內(nèi)涵水平的不斷提高；

4、實現(xiàn)四個提高：依靠加強基礎管理、應用先進技術達到單產(chǎn)、單進水平兩項指標的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊組分配用人用工制度，還原隊組對班組管理的主體職能，深化雙建設雙達標工作，實現(xiàn)班組管理水平和質量標準化內(nèi)涵水平的雙提高。㈡、2004礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排

1、指標計劃： 原煤產(chǎn)量：90萬噸；目標：100萬噸 總進尺：17500米，其中：開拓900米，準備2300米； 綜合單產(chǎn)：32051噸/個·月；綜合單進：182米/個·月； 回采人效：162.70噸/人·月；掘進人效：1.944米/人·月； 2、2004年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路： 圍繞370水平2004年9月1日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到04年三季度由兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準轉變?yōu)閮删?/p>

三水平三采區(qū)、三采六掘二開三準，形成三個采區(qū)三個采隊分區(qū)生產(chǎn)格局； 立足370十一采區(qū)輕放、525三采區(qū)輕綜、370綜掘三項采掘裝備升級，提高采掘生產(chǎn)技術水平。

3、隊伍配置： 立足370水平投產(chǎn)，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，準備頭按兩區(qū)2.5個頭配備，370開拓兩頭保持長期生產(chǎn)。如此隊伍配置仍維持03年三采六掘二開三準14個采掘頭面，370首采區(qū)首采面不考慮增隊，由十采二個準備頭進入施工準備進尺、十采兩個掘進頭進入施工回采進尺。采煤隊：全年按2.5個頭安排，十采區(qū)一個隊、三采區(qū)一個隊、十一采區(qū)0.5個隊。即前半年370投產(chǎn)前一個采隊兼顧礦井生產(chǎn)安裝準備工程，370投產(chǎn)后形成三個采隊分區(qū)生產(chǎn)格局。開掘隊：仍保持兩開三準六掘十一個頭。從年初即調(diào)整為平峒三采區(qū)一準兩掘保一采，斜井十采區(qū)調(diào)整為兩掘保一采，370調(diào)整為兩開兩準兩掘保一采，（考慮370首采區(qū)18°下山施工、涌水影響，安排兩準全力組織準備工程，待6月份一個準備頭工程完成后轉為三采區(qū)準備和回采繞巷施工）。

4、銜接產(chǎn)量進尺： 2004年礦井銜接產(chǎn)量安排105.8萬噸（其中回采96.8萬噸，掘進9萬噸），銜接回采進尺14300米。其中：采一隊銜接產(chǎn)量47.3萬噸，銜接進尺3400米，需銜接單進150米/頭月；采二隊銜接產(chǎn)量35.7萬噸，銜接進尺5600米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進170米/頭月；采三隊銜接產(chǎn)量13.8萬噸，銜接進尺4800米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進200米/頭月。㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排： 為了確保2004年370水平首采區(qū)2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區(qū)輕型綜采和370綜掘三項技術改革工作的順利進行，并確保其先進裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過對現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定，確定2004年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進行改造，總費用預計1898萬元。

1、項目及費用： ⑴、斜井455水平環(huán)節(jié)改造（總費用預計612.5萬元）： ①、455大巷1噸礦車需改為1.5噸底卸運輸，投入150輛1.5噸礦車180萬元，更換整流柜2臺6萬元，對455運輸大巷寬度不足的384米進行巷修需120萬元，大巷水溝570米返修18萬元，2700米38kg/m的軌道更換85萬元；②、井底雙翻籠需拆除安裝1.5噸底卸站16萬元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬元，安裝工程費用6.5萬元。③、主斜井強力皮帶更換需90萬元，給煤機更換5萬元，機頭基礎施工15萬元，安裝工程費用6.5萬元。④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設照明120米需12萬元。安裝工程費用6.5萬元。⑵、370水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程（總費用預計1106萬元）： ①、370水平排水系統(tǒng)形成并投用，購置水泵4臺，鋪設φ325管路4800m，變壓器3臺，電纜5200米，開關等35臺件，安裝工程費用6.5萬元?？傎M用609.5萬元。②、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。③、370水平運輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m400萬元，基礎工程50萬元，電氣設備40萬元，安裝工程費用6.5萬元，總費用496.5萬元。⑶、平峒輔助運輸系統(tǒng)改造工程（共計179.5萬元）：平峒525軌道巷運輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無極繩兩部110萬元，巷修200米60萬元，峒室施工6米3萬元，安裝工程費用6.5萬元，共計179.5萬元。

2、工程安排及工期： ⑴、455大巷巷修：工程量384米； ⑵、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場繞道640米； ⑶、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修180米； ⑷、井底翻籠改造； ⑸、主斜井強力皮帶改造。以上工程調(diào)整和委外隊伍合理安排從2004年2月1日開工至2004年6月30日完工。㈣、集中精力抓好重點工程施工組織，圓滿完成370投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達產(chǎn)工作

1、工作目標： 具體情況：⑴、370水平：首采區(qū)首采面2004年9月1日高標準投產(chǎn)，截止2003年12月底，370首采區(qū)首采面1-1102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準備進尺還有120米，預計3月1日開口。370首采面1-1102設計總進尺1480米，單進150米/個·月，工期5個月，貫通時間2004年6月30日，安裝期2個月，2004年9月1日高標準投產(chǎn)。⑵、截止2003年12月底，370水平變電所水倉剩余開拓工程量470米，單進45米/個·月，工期5個月，工程完工2004年6月30日，安裝期1個月，2004年8月1日370水平變電所水倉投運。⑶、斜井455系統(tǒng)改造6月底高標準完成。⑷、平峒525輔助運輸系統(tǒng)改造3月底高標準結束。

2、主要措施： ⑴、成立技術管理專職機構（重點工程辦），負責工程施工方案優(yōu)化、施工隊伍的協(xié)調(diào)配合、工程質量的驗收把關、新技術裝備的推廣應用等日常管理工作，確保重點工程按照高起點、高標準、高質量、高效組織四高標準如期落實； ⑵、繼續(xù)推行重點工程項目責任制，由分管領導全面負責，采取聯(lián)責抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進行聯(lián)責； ⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織； ⑷、生產(chǎn)口領導把主要精力放在重點工程組織上，全方位開展協(xié)調(diào)服務，積極為施工隊組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。㈤、深入開展雙建雙達，加強班組管理，強化隊伍建設：

1、工作思路： 2004年，在認真鞏固2003年雙建雙達工作成績的基礎上，重點依靠規(guī)范班組隊伍建設管理體系、培養(yǎng)素質型員工、塑造學習型骨干班組、建設標準化重點隊組，來深入開展雙建設雙達標工作。

2、主要措施： ⑴進一步健全雙建雙達管理體系，建立日常管理考核機制，明確分步達標規(guī)劃。由分管領導全面負責，依靠專職人員動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比來推動雙建雙達管理考核規(guī)范化； ⑵進一步深入推行工序流程化驗收考核工作，從驗收員抓過程、班組長聯(lián)結果、隊