第一篇：2011年度全省煤炭信息調(diào)度工作座談會匯報材料

陜西煤炭建設公司

信息調(diào)度工作和相關情況匯報

各位領導、同志們：大家好！

陜西煤炭建設公司信息調(diào)度中心自成立以來，始終重視健全信息調(diào)度工作體系，一直堅持每日產(chǎn)、銷、存及安全信息調(diào)度，力求做到信息反映及時、準確、全面，努力為企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行服務。我們不斷強化基礎管理，完善制度措施，拓寬信息渠道，建設信息調(diào)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺等，全方位規(guī)范運行機制。各級調(diào)度部門不辱使命，在信息調(diào)度、統(tǒng)計分析、信息反饋、上情下達、下情上報、工作協(xié)調(diào)、應急值守等具體工作中做了大量工作，及時準確傳遞安全生產(chǎn)信息，較好地發(fā)揮了信息調(diào)度工作在煤炭行業(yè)中特有的職能作用，受到廣泛好評，連續(xù)多年被省局評為信息調(diào)度先進集體。下面就我公司信息調(diào)度工作及相關情況向大家做一簡要匯報：

一、信息調(diào)度部門與基礎管理情況

陜煤建司是一個集煤炭生產(chǎn)、水泥生產(chǎn)、設備制造于一體的綜合型企業(yè)，下屬13個單位，共設有8個信息調(diào)度部門，31名專職調(diào)度人員。公司信息調(diào)度中心與七個獨立生產(chǎn)經(jīng)營單位的信息調(diào)度部門，共同組成公司信息調(diào)度網(wǎng)絡。1

隨著開采技術的不斷進步，現(xiàn)代化裝備水平不斷提高，煤礦安全生產(chǎn)形勢日趨嚴峻，迫切需要確立信息調(diào)度部門的地位并不斷加強和完善基礎管理工作，我們結(jié)合自身工作實際，重新審視定位，進行職能劃分，并先后建立和完善了安全生產(chǎn)調(diào)度臺帳、煤質(zhì)臺帳、事故登記臺帳、各種統(tǒng)計圖表牌板及電話記錄、傳真記錄、調(diào)度記錄、會議記錄、煤質(zhì)記錄、重大隱患排查記錄、工業(yè)電視和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)管理運行情況記錄等，基礎工作得到了進一步加強。同時，我們還修訂了信息調(diào)度中心工作職能職責，信息調(diào)度中心主任、副主任、調(diào)度員崗位責任制，信息調(diào)度值班員崗位責任制，編定印制了生產(chǎn)事故報告流程圖和信息調(diào)度工作流程，擬定了調(diào)度中心應急值守管理辦法及生產(chǎn)礦井調(diào)度值班員緊急處置權等制度和管理辦法，使我們的日常管理工作更趨于制度化、程序化、規(guī)范化。此外，我們還經(jīng)常對基層調(diào)度工作進行檢查和指導，統(tǒng)一并規(guī)范了各生產(chǎn)單位調(diào)度臺帳、會議記錄、工作程序、工作制度、圖紙報表等，及時交換填制《避災路線圖》、《采掘平面圖》、《通風系統(tǒng)圖》、《供電路線圖》，公司上下調(diào)度部門始終保持緊密的業(yè)務聯(lián)系，保證了日常匯報和信息傳遞等工作的及時準確。

二、信息調(diào)度和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺運行情況

按照公司信息調(diào)度中心的要求，各生產(chǎn)單位調(diào)度部門每天下午4:00時之前，須向公司信息調(diào)度中心匯報當日生產(chǎn)

安全信息、原煤產(chǎn)量、原煤進尺、調(diào)運上站、煤炭銷售、產(chǎn)品庫存、煤質(zhì)狀況以及入井人數(shù)、領導入井帶班等情況；每天早上8:00時前，公司信息調(diào)度中心值班員須調(diào)度各生產(chǎn)礦井夜班安全生產(chǎn)情況；每天下午6:00時前，公司信息調(diào)度中心須向煤化集團電話報送原煤產(chǎn)量等生產(chǎn)安全情況，次日9:00時前，須向省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局調(diào)度處匯報煤炭生產(chǎn)、銷售、庫存等情況，每月初，須按時向省煤炭局和煤化集團填報月度報表。

我們堅持每月末現(xiàn)場盤庫檢查，核實產(chǎn)量、庫存、綜合煤質(zhì)、銷售收入、煤炭售價，以及技改項目、專項工程、棚戶區(qū)改造等重點工程進展情況，并與公司生產(chǎn)、財務、統(tǒng)計等部門進行業(yè)務溝通和相關統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的核實，始終保持各部門上報數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一。

多年來，我們一直堅持安全生產(chǎn)例會制度，每天工作日早上8:00時，準時召開公司調(diào)度會議，公司領導及機關處室領導參加，先由帶班處室領導在調(diào)度會上通報前一天生產(chǎn)安全等情況，隨后由公司領導根據(jù)通報情況安排當日重點工作。

每月初，公司信息調(diào)度中心在公司調(diào)度會上書面通報上月生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況，通報中既有統(tǒng)計數(shù)字對比、又有文字分析說明，既總結(jié)好的做法、也查找工作不足，并提出現(xiàn)階段工作意見和改進建議。這項工作我們已堅持多年，受

到了上級領導的贊許和廣泛好評。

在應急值守、防汛值班方面，我們堅持24小時值班制度，從未發(fā)生過脫崗、漏崗、電話無法接通等現(xiàn)象，從未出現(xiàn)過工作差錯。為了方便工作和應對突發(fā)事件，公司信息調(diào)度中心收集與工作有關的電話號碼，分類整理、裝訂成冊，以備查閱，并每年對通訊電話號碼進行核實修正，始終保持24小時通訊暢通。

為加快推進煤炭信息調(diào)度信息化建設，按照省局的要求，公司信息調(diào)度中心、人力資源與社會保障部、財務部及各生產(chǎn)礦井調(diào)度室等部門均派骨干人員，參加了省局舉辦的《陜西煤炭工業(yè)信息調(diào)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺》培訓班，之后，又專門召開會議，就報表的填寫、報送等工作進行認真安排，并分解落實責任部門、責任人和填寫人、報送時間等，在實現(xiàn)了2010年1月 “平臺”試填報的基礎上，于同年7月份開始正式報送。

為了進一步發(fā)揮信息調(diào)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺承載調(diào)度、統(tǒng)計和安全等多種信息的作用，以適應行業(yè)、企業(yè)（集團）、經(jīng)營單位多級管理，在原有硬件基礎上，公司對信息調(diào)度中心和各生產(chǎn)礦井（雙龍公司、蒼村公司、瑞能公司）現(xiàn)有系統(tǒng)進行了改造、升級，增加了寬帶流量，實現(xiàn)了公司總部局域網(wǎng)和各生產(chǎn)礦井遠程主干安全生產(chǎn)監(jiān)測網(wǎng)的穩(wěn)定連接，在硬件上為信息調(diào)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺提供了保障。

通過2010年元月1日至2010年6月30日信息調(diào)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺的試運行，公司各生產(chǎn)礦井都能采集本單位基本數(shù)據(jù)信息，并按要求在“平臺”上熟練報送煤炭信息調(diào)度日報、月報和煤礦安全信息，實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)遠程報送。同時，公司不斷加強對“數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺”的報送管理，經(jīng)常檢查督促各礦報送情況，努力提高報送質(zhì)量?？傊衲暌詠?，我們按照省煤局發(fā)[2011]6號文件，關于印發(fā)《陜西省煤炭生產(chǎn)安全經(jīng)營統(tǒng)計報表》的通知精神及今年元月21日“煤炭生產(chǎn)安全經(jīng)營報表布置會”的要求，嚴格填報制度，截止目前各類報表報送正常，基本做到了高質(zhì)量、高效率報送。

三、信息調(diào)度部門自身建設情況

近年來，隨著煤炭市場產(chǎn)銷量大幅增長，煤礦管理和安全監(jiān)管工作不斷深化，信息調(diào)度工作的地位越來越顯現(xiàn)，公司領導也越來越感到，信息調(diào)度部門作為煤炭企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理工作中設置的重要職能部門，已逐漸成為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作的核心機構，要求我司各級領導對信息調(diào)度工作倍加重視，在人力、物力、財力上給予大力支持。各單位紛紛在現(xiàn)有調(diào)度部門的基礎上，對調(diào)度室進行了裝修、改造、擴容，配齊了專職調(diào)度人員、統(tǒng)計分析人員，配備了電腦、傳真機、程控電話、子母機、電視等辦公設施，并將具有專業(yè)知識和較高學歷的人員充實到了信息調(diào)

度部門，使調(diào)度隊伍逐步向年輕化、知識化方面轉(zhuǎn)變，給信息調(diào)度工作注入了活力，也為調(diào)度工作的順利開展奠定了良好基礎。同時，各級調(diào)度部門普遍重視業(yè)務學習和業(yè)務素質(zhì)的提高，通過互幫互學、經(jīng)驗交流、深入現(xiàn)場、外出學習等多種形式，不斷強化調(diào)度人員業(yè)務水平和整體素質(zhì)，尤其是工作責任意識普遍得到加強，呈現(xiàn)出許多好的跡象。再者，公司信息調(diào)度中心堅持定期召開例會，總結(jié)工作，組織業(yè)務學習，分析生產(chǎn)形勢，探討工作思路，完善措施辦法，并將把握工作的準確性、時效性和超前性作為工作中心，更加關注企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)、運行效率、市場動態(tài)，使信息調(diào)度逐步由安全生產(chǎn)型向全方位的經(jīng)濟運行型轉(zhuǎn)變，不斷完善和豐富信息調(diào)度工作內(nèi)容，呈現(xiàn)出了新形勢下信息調(diào)度工作的新特點。

四、對今后工作的意見和建議

1、根據(jù)新時期對信息調(diào)度工作的要求，建議省局對本系統(tǒng)信息調(diào)度工作應該出臺一個更加明確統(tǒng)一的職能職責，確立信息調(diào)度部門在煤礦企業(yè)中的地位，相應提高信息調(diào)度人員級別、待遇，明確信息調(diào)度權限，制定統(tǒng)一標準、細則和要求，進一步規(guī)范信息調(diào)度工作，從而使信息調(diào)度工作更具時效性、準確性、超前性、權威性和規(guī)范性。

2、建議省局每年制定計劃，分批次進行業(yè)務培訓或組織信息調(diào)度人員進行培訓、學習、交流和考察，進一步提高

調(diào)度人員業(yè)務素質(zhì)，以適應現(xiàn)代信息調(diào)度工作的要求。

3、通過相應授權，實現(xiàn)信息調(diào)度數(shù)據(jù)資源的共享和應用，建立信息交流機制，方便兄弟單位之間的溝通和學習。

總之，這些年來，我們在信息調(diào)度工作中不斷探索、不斷完善、積極進取，做了大量工作，付出了極大努力，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中較好地發(fā)揮了信息調(diào)度的作用，也取得了一定成績，得到了領導的重視和首肯，但認真總結(jié)起來，感到與上級的要求尤其與兄弟單位相比還有一定差距，工作中還存在許多不足和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是制度建設有待進一步完善。通過對基層調(diào)度工作的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)個別單位調(diào)度制度不完善、工作不規(guī)范。二是個別調(diào)度部門與其它業(yè)務部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠，上報數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不準確。三是這幾年各級調(diào)度部門配備新人員較多，在熟悉掌握生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等方面急待學習提高。四是應急處置經(jīng)驗和能力欠缺，一旦發(fā)生突發(fā)事件，能否從容應對，令人擔憂。四是個別單位數(shù)字統(tǒng)計尚可，但文字說明欠缺。凡此種種，通過這次座談會，我們要認真學習和借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，在今后的工作中努力加以克服和解決。

謝謝大家！

二〇一一年四月

第二篇：煤炭信息調(diào)度工作情況匯報

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煤炭信息調(diào)度工作情況匯報

煤炭信息調(diào)度工作情況匯報

xx區(qū)現(xiàn)監(jiān)管煤礦29座，我們的煤炭信息調(diào)度工作在各級領導的支持下，緊跟安全生產(chǎn)信息化“十二五”規(guī)劃步伐，全面落實煤炭產(chǎn)業(yè)政策，以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為方向，積極推進煤炭企業(yè)信息監(jiān)控工作，加快煤礦企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標準化建設，取得了較好成績。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、2011年工作總結(jié)和2012年工作打算

1、為了我區(qū)煤礦企業(yè)向標準化、信息化推進，進一步強化煤炭信息調(diào)度管理，規(guī)范煤礦監(jiān)控系統(tǒng)運行，促進煤礦安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)2011年全市煤炭信息調(diào)度對我區(qū)下達的逐月分解工作任務，完成了信息監(jiān)控和通信聯(lián)絡系統(tǒng)的檢查，通過了2座煤礦的“四大”系統(tǒng)的單項驗收，開展了煤炭專網(wǎng)、產(chǎn)量遠程監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造，加強了遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)傳輸、規(guī)范了安全監(jiān)控、井下作業(yè)人員管理、安全監(jiān)管與決策、信息調(diào)度、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)建設以及管理，開始了生產(chǎn)礦井的通信聯(lián)絡系統(tǒng)的建設、全面考核全區(qū)煤礦調(diào)度1

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室質(zhì)量標準化工作。2、2012年工作計劃

一、安全監(jiān)控系統(tǒng)

2012年xx區(qū)需要通過省級大驗收的煤礦有九座，我們的工作是要加大設計方案審查和升級改造初步驗收工作，督促未聯(lián)網(wǎng)的煤礦（杰旺、潘家窯、東日升）實現(xiàn)升級改造和實時上傳。嚴格按照國家行業(yè)標準《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029—2007）的要求，保證煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備到位、聯(lián)網(wǎng)穩(wěn)定、數(shù)據(jù)真實準確；報警及時、監(jiān)測有效、三大斷電閉鎖功能正常發(fā)揮作用。定期調(diào)校，保障維護，強化運行監(jiān)管。

二、產(chǎn)量遠程監(jiān)測系統(tǒng)

繼續(xù)完善升級改造工作，按規(guī)定每月到礦對秤體標定、校驗，實現(xiàn)上傳產(chǎn)量數(shù)據(jù)真實可靠，確立毛煤與原煤折算系數(shù)管理辦法。嚴格按照山西省人民政府令第221號《山西省煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》要求，將產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)納入制度化、規(guī)范化。區(qū)別對待基建和生產(chǎn)礦井的產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的建設和聯(lián)網(wǎng)工作。強化日常監(jiān)管，使煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)在線率和產(chǎn)量監(jiān)測數(shù)據(jù)與統(tǒng)計產(chǎn)量的誤差率不得超過10%。

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三、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)、煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法與決策系統(tǒng)

加緊煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法與決策系統(tǒng)安裝建設，井下作業(yè)人員升級改造和聯(lián)網(wǎng)上傳。

1、要完成井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)升級改造。按照國家行業(yè)標準（AQ6210-2007、AQ1048-2007）和《山西省煤礦下井人員管理系統(tǒng)管理辦法》的要求，成對配置位置監(jiān)測分站，各礦調(diào)度室、人員入井井口應安裝入井人員電子公示牌，并明確公示礦井生產(chǎn)能力、核定入井人數(shù)、實際入井人數(shù)。

2、加強管理使用，下井人員必須攜卡，保證系統(tǒng)應有的各項功能。

四、煤礦井下通信聯(lián)絡系統(tǒng)

加快建設礦井井下廣播系統(tǒng)的安裝。對已取得開工報告的建設礦井要嚴格按規(guī)范要求，在煤礦原有調(diào)度電話系統(tǒng)的基礎上完善輔助通信系統(tǒng)，開展安裝井下廣播系統(tǒng)，做到同時設計、同時施工安裝，在聯(lián)合試轉(zhuǎn)前必須完成。

四、遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)

根據(jù)xx區(qū)煤炭工業(yè)局《關于煤礦遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設和聯(lián)網(wǎng)工作的通知》（平煤字[2010]89號）文件精神要求,規(guī)范煤礦視頻攝像3

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頭的安裝部位,加大建設和并網(wǎng)進度。

五、信息調(diào)度系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)

督促煤礦完善多媒體視頻會議和信息調(diào)度系統(tǒng)的建設，要求煤礦至少配備一臺計算機作為信息調(diào)度系統(tǒng)專用終端，并設專人操作，不間斷瀏覽上級管理部門所發(fā)的通知、公告等，及時按要求完成上級管理部門部署的工作，錄入采掘、通風等主要信息，不斷完善系統(tǒng)的各項功能，逐步達到煤炭專網(wǎng)辦公自動化。

六、調(diào)度室質(zhì)量標準化

根據(jù)《山西省煤炭工業(yè)廳煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》（晉煤辦調(diào)發(fā)[2010]333號）制定的評分標準,加大調(diào)度室質(zhì)量標準化考核評定范圍，切實發(fā)揮調(diào)度工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用。

七、信息化建設和維護單位備案登記

按省廳備案登記程序的要求，嚴格準入管理，確實把好為我區(qū)煤礦提供信息系統(tǒng)建設和維護機構的備案登記工作。完善和規(guī)范對煤礦信息化服務機構的監(jiān)管辦法，充分發(fā)揮其作用，要求信息化建設和服務4

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企業(yè)應嚴格按程序辦事，制定計劃、具備一定的資質(zhì)和專業(yè)技術人員、配足車輛，建立24小時不間斷服務電話，實現(xiàn)維護服務 “本地化”，為煤礦企業(yè)提供方便、快捷的維護服務。

八、設計方案審查和驗收

安全監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、入井人員定位和通信聯(lián)絡四大系統(tǒng)完成升級改造和安裝建設的礦井，按規(guī)定程序補辦手續(xù)，未完成的礦井，嚴格按程序辦理，加快設計方案審查通過的煤礦驗收工作。

九、平朔所屬礦井的管理

平朔所屬礦井用的是移動網(wǎng)絡傳輸，數(shù)據(jù)中心在安太堡煤礦調(diào)度樓，各監(jiān)控系統(tǒng)建設、安裝、維護、校驗、報警處理、聯(lián)網(wǎng)運行、網(wǎng)絡故障等屬多部門管理，下一步就如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸至xx局調(diào)度室，理順管理體制問題要進一步細化。

十、日常調(diào)度和制度建設

加強信息監(jiān)測、監(jiān)控和預警預防工作，做到早防御、早響應、早處置，加強對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管和監(jiān)察，定期分析、研究可能導致事故災難的信息，研究確定應對方案，及時通知煤礦企業(yè)采取針對性的5

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防止措施。

實施煤礦信息化分級管理制度，出臺并細化各系統(tǒng)、各項工作到千分制考核表，以900、850、800分為A、B、三類礦井進行管理。

從信息調(diào)度中心職能到各崗位責任制制定朔州市xx區(qū)煤炭信息調(diào)度中心工作管理制度。

分期分批，強化員工培訓，提升信息調(diào)度工作人員整體素質(zhì)。

二、煤炭專網(wǎng)和責任狀完成情況

1、煤炭專網(wǎng)升級改造。根據(jù)《山西省煤礦專網(wǎng)升級改造技術方案》提出的基本要求完成了局端數(shù)據(jù)中心建設。與聯(lián)通公司就提升10M帶寬，配備高科通信網(wǎng)絡設備等事項已經(jīng)完成，現(xiàn)在存在的問題是數(shù)據(jù)丟包現(xiàn)象時有發(fā)生。煤礦更換為符合煤炭專網(wǎng)升級改造的路由器、交換機、網(wǎng)絡安全設備等工作完成18座煤礦，現(xiàn)在還有中煤平朔七座煤礦和潘家窯、東日升、北嶺煤業(yè)和杰旺11座煤礦有待集中研究解決。專網(wǎng)升級改造礦井，全面實施安全、產(chǎn)量、人員、安全監(jiān)管與決策、信息調(diào)度、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)按煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)技術要求進行信息傳輸工作，并以“兩網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)”為契機實施系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)庫傳輸。

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2、根據(jù)朔州市煤炭局印發(fā)的2011各縣區(qū)煤炭局工作目標責任制考核評分細則，礦井建設18項中含信息調(diào)度方面的工作有8項，另加經(jīng)濟運行和其他項目中含信息調(diào)度方面工作的3項，共計11項涉及到咱們這一塊的工作。除監(jiān)控數(shù)據(jù)與統(tǒng)計報表由于人員和口徑不統(tǒng)一造成誤差比較大之外，其余各項工作我認為比較理想。

三、兩化融合工作

中煤平朔井工一號井是我區(qū)“兩化融合”做的好的礦井，省廳中心蘇主任于8月份曾到該礦現(xiàn)場指導工作，并對煤礦“兩化融合”的匯報給予肯定。

下一步我們要依據(jù)安全生產(chǎn)信息化“十二五”規(guī)劃，繼續(xù)完善“金安”工程中的利用物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術建設煤礦企業(yè)基礎信息采集系統(tǒng)，實現(xiàn)安全監(jiān)察機構對井下人員、設備、環(huán)境等信息的網(wǎng)絡化動態(tài)巡查；加強安全生產(chǎn)領域技術人才隊伍建設，提高人員素質(zhì)和技術水平。積極引導煤礦企業(yè)開展信息化成果轉(zhuǎn)化和推廣應用，大力推廣先進適用的信息化技術裝備，以龍礦大恒煤業(yè)為龍頭，打造“數(shù)字礦山”精品，以“感知礦山”開展工業(yè)控制系統(tǒng)建設，并入“智慧xx”開發(fā)的項目之中。

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第三篇：煤炭信息調(diào)度工作情況匯報

煤炭信息調(diào)度工作情況匯報

xx區(qū)現(xiàn)監(jiān)管煤礦29座，我們的煤炭信息調(diào)度工作在各級領導的支持下，緊跟安全生產(chǎn)信息化“十二五”規(guī)劃步伐，全面落實煤炭產(chǎn)業(yè)政策，以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為方向，積極推進煤炭企業(yè)信息監(jiān)控工作，加快煤礦企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標準化建設，取得了較好成績。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、XX年工作總結(jié)和XX年工作打算

1、為了我區(qū)煤礦企業(yè)向標準化、信息化推進，進一步強化煤炭信息調(diào)度管理，規(guī)范煤礦監(jiān)控系統(tǒng)運行，促進煤礦安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)XX年全市煤炭信息調(diào)度對我區(qū)下達的逐月分解工作任務，完成了信息監(jiān)控和通信聯(lián)絡系統(tǒng)的檢查，通過了2座煤礦的“四大”系統(tǒng)的單項驗收，開展了煤炭專網(wǎng)、產(chǎn)量遠程監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造，加強了遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)傳輸、規(guī)范了安全監(jiān)控、井下作業(yè)人員管理、安全監(jiān)管與決策、信息調(diào)度、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)建設以及管理，開始了生產(chǎn)礦井的通信聯(lián)絡系統(tǒng)的建設、全面考核全區(qū)煤礦調(diào)度室質(zhì)量標準化工作。

2、XX年工作計劃

一、安全監(jiān)控系統(tǒng)

XX年xx區(qū)需要通過省級大驗收的煤礦有九座，我們的工作是要加大設計方案審查和升級改造初步驗收工作，督促未聯(lián)網(wǎng)的煤礦（杰旺、潘家窯、東日升）實現(xiàn)升級改造和實時上傳。嚴格按照國家行業(yè)標準《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029—XX）的要求，保證煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備到位、聯(lián)網(wǎng)穩(wěn)定、數(shù)據(jù)真實準確；報警及時、監(jiān)測有效、三大斷電閉鎖功能正常發(fā)揮作用。定期調(diào)校，保障維護，強化運行監(jiān)管。

二、產(chǎn)量遠程監(jiān)測系統(tǒng)

繼續(xù)完善升級改造工作，按規(guī)定每月到礦對秤體標定、校驗，實現(xiàn)上傳產(chǎn)量數(shù)據(jù)真實可靠，確立毛煤與原煤折算系數(shù)管理辦法。嚴格按照山西省人民政府令第221號《山西省煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》要求，將產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)納入制度化、規(guī)范化。區(qū)別對待基建和生產(chǎn)礦井的產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的建設和聯(lián)網(wǎng)工作。強化日常監(jiān)管，使煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)在線率和產(chǎn)量監(jiān)測數(shù)據(jù)與統(tǒng)計產(chǎn)量的誤差率不得超過10%。

三、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)、煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法與決策系統(tǒng)

加緊煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法與決策系統(tǒng)安裝建設，井下作業(yè)人員升級改造和聯(lián)網(wǎng)上傳。

1、要完成井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)升級改造。按照國家行業(yè)標準（AQ6210-XX、AQ1048-XX）和《山西省煤礦下井人員管理系統(tǒng)管理辦法》的要求，成對配置位置監(jiān)測分站，各礦調(diào)度室、人員入井井口應安裝入井人員電子公示牌，并明確公示礦井生產(chǎn)能力、核定入井人數(shù)、實際入井人數(shù)。

2、加強管理使用，下井人員必須攜卡，保證系統(tǒng)應有的各項功能。

四、煤礦井下通信聯(lián)絡系統(tǒng)

加快建設礦井井下廣播系統(tǒng)的安裝。對已取得開工報告的建設礦井要嚴格按規(guī)范要求，在煤礦原有調(diào)度電話系統(tǒng)的基礎上完善輔助通信系統(tǒng)，開展安裝井下廣播系統(tǒng)，做到同時設計、同時施工安裝，在聯(lián)合試轉(zhuǎn)前必須完成。

四、遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)

根據(jù)xx區(qū)煤炭工業(yè)局《關于煤礦遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設和聯(lián)網(wǎng)工作的通知》（平煤字[XX]89號）文件精神要求,規(guī)范煤礦視頻攝像頭的安裝部位,加大建設和并網(wǎng)進度。

五、信息調(diào)度系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)

督促煤礦完善多媒體視頻會議和信息調(diào)度系統(tǒng)的建設，要求煤礦至少配備一臺計算機作為信息調(diào)度系統(tǒng)專用終端，并設專人操作，不間斷瀏覽上級管理部門所發(fā)的通知、公告等，及時按要求完成上級管理部門部署的工作，錄入采掘、通風等主要信息，不斷完善系統(tǒng)的各項功能，逐步達到煤炭專網(wǎng)辦公自動化。

六、調(diào)度室質(zhì)量標準化

根據(jù)《山西省煤炭工業(yè)廳煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》（晉煤辦調(diào)發(fā)[XX]333號）制定的評分標準,加大調(diào)度室質(zhì)量標準化考核評定范圍，切實發(fā)揮調(diào)度工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用。

七、信息化建設和維護單位備案登記

按省廳備案登記程序的要求，嚴格準入管理，確實把好為我區(qū)煤礦提供信息系統(tǒng)建設和維護機構的備案登記工作。完善和規(guī)范對煤礦信息化服務機構的監(jiān)管辦法，充分發(fā)揮其作用，要求信息化建設和服務企業(yè)應嚴格按程序辦事，制定計劃、具備一定的資質(zhì)和專業(yè)技術人員、配足車輛，建立24小時不間斷服務電話，實現(xiàn)維護服務“本地化”，為煤礦企業(yè)提供方便、快捷的維護服務。

八、設計方案審查和驗收

安全監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、入井人員定位和通信聯(lián)絡四大系統(tǒng)完成升級改造和安裝建設的礦井，按規(guī)定程序補辦手續(xù)，未完成的礦井，嚴格按程序辦理，加快設計方案審查通過的煤礦驗收工作。

九、平朔所屬礦井的管理

平朔所屬礦井用的是移動網(wǎng)絡傳輸，數(shù)據(jù)中心在安太堡煤礦調(diào)度樓，各監(jiān)控系統(tǒng)建設、安裝、維護、校驗、報警處理、聯(lián)網(wǎng)運行、網(wǎng)絡故障等屬多部門管理，下一步就如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸至xx局調(diào)度室，理順管理體制問題要進一步細化。

十、日常調(diào)度和制度建設

加強信息監(jiān)測、監(jiān)控和預警預防工作，做到早防御、早響應、早處置，加強對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管和監(jiān)察，定期分析、研究可能導致事故災難的信息，研究確定應對方案，及時通知煤礦企業(yè)采取針對性的防止措施。

實施煤礦信息化分級管理制度，出臺并細化各系統(tǒng)、各項工作到千分制考核表，以900、850、800分為A、B、c三類礦井進行管理。

從信息調(diào)度中心職能到各崗位責任制制定朔州市xx區(qū)煤炭信息調(diào)度中心工作管理制度。

分期分批，強化員工培訓，提升信息調(diào)度工作人員整體素質(zhì)。

二、煤炭專網(wǎng)和責任狀完成情況

1、煤炭專網(wǎng)升級改造。根據(jù)《山西省煤礦專網(wǎng)升級改造技術方案》提出的基本要求完成了局端數(shù)據(jù)中心建設。與聯(lián)通公司就提升10m帶寬，配備高科通信網(wǎng)絡設備等事項已經(jīng)完成，現(xiàn)在存在的問題是數(shù)據(jù)丟包現(xiàn)象時有發(fā)生。煤礦更換為符合煤炭專網(wǎng)升級改造的路由器、交換機、網(wǎng)絡安全設備等工作完成18座煤礦，現(xiàn)在還有中煤平朔七座煤礦和潘家窯、東日升、北嶺煤業(yè)和杰旺11座煤礦有待集中研究解決。專網(wǎng)升級改造礦井，全面實施安全、產(chǎn)量、人員、安全監(jiān)管與決策、信息調(diào)度、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)按煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)技術要求進行信息傳輸工作，并以“兩網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)”為契機實施系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)庫傳輸。

2、根據(jù)朔州市煤炭局印發(fā)的XX各縣區(qū)煤炭局工作目標責任制考核評分細則，礦井建設18項中含信息調(diào)度方面的工作有8項，另加經(jīng)濟運行和其他項目中含信息調(diào)度方面工作的3項，共計11項涉及到咱們這一塊的工作。除監(jiān)控數(shù)據(jù)與統(tǒng)計報表由于人員和口徑不統(tǒng)一造成誤差比較大之外，其余各項工作我認為比較理想。

三、兩化融合工作

中煤平朔井工一號井是我區(qū)“兩化融合”做的好的礦井，省廳中心蘇主任于8月份曾到該礦現(xiàn)場指導工作，并對煤礦“兩化融合”的匯報給予肯定。

下一步我們要依據(jù)安全生產(chǎn)信息化“十二五”規(guī)劃，繼續(xù)完善“金安”工程中的利用物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術建設煤礦企業(yè)基礎信息采集系統(tǒng)，實現(xiàn)安全監(jiān)察機構對井下人員、設備、環(huán)境等信息的網(wǎng)絡化動態(tài)巡查；加強安全生產(chǎn)領域技術人才隊伍建設，提高人員素質(zhì)和技術水平。積極引導煤礦企業(yè)開展信息化成果轉(zhuǎn)化和推廣應用，大力推廣先進適用的信息化技術裝備，以龍礦大恒煤業(yè)為龍頭，打造“數(shù)字礦山”精品，以“感知礦山”開展工業(yè)控制系統(tǒng)建設，并入“智慧xx”開發(fā)的項目之中。

第四篇：信息科座談會匯報

2012信息科座談會會議匯報

院領導：

根據(jù)醫(yī)院要求信息科與2012年12月6號下午4點在院辦X樓會議室舉辦了信息科2012年工作總結(jié)暨信息科工作座談會，于下午5點半結(jié)束，時間1.5小時。

會議邀請了醫(yī)院相關科室人員參加，包括辦公室、財務科、設備科、醫(yī)務科、護理部、藥劑科、醫(yī)保辦、門診部、總務科、檢驗科、CT室相關負責人或一線工作人員，計14人。

會議在愉快和諧的氣氛中開始，首先由信息科科長XXX同志代表分管院長XXX同志（臨時出差）向與會人員表示感謝，然后作了信息科2012年的工作匯報，匯報中不僅較為詳細的總結(jié)2012年開展的工作（計14項），同時把信息科目前工作中存在的問題一條一條明確列舉（計7條），開誠布公的征求大家的意見。

與會人員暢所欲言，對信息科2012年的工作給與了高度評價，同時也對信息科工作中存在的問題，提出了合理建議，對目前各科室信息化建設中存在的問題作了坦誠的溝通。

大家一致認為醫(yī)院的信息系統(tǒng)是一個重要的系統(tǒng)過程，已經(jīng)融合到醫(yī)院建設和工作中，存在于醫(yī)院管理、工作、醫(yī)療行為的方方面面，醫(yī)院的信息化建設也是一個長期、艱巨和曲折的過程，信息化工作是醫(yī)院的基礎工作，信息化建設對醫(yī)院的發(fā)展起到支撐作用。信息科將本著信息化建設服務于病人、服務于臨床一線、服務于醫(yī)院管理的理念，明確問題，解決問題同時明確信息科下一步的工作方向。

下面對各科室提的意見、建議和信息科的現(xiàn)場答復匯總?cè)缦拢?/p>

1.檢驗科、影像科室、門診部等提出信息科要有專人負責相關

科室有關信息系統(tǒng)。信息科現(xiàn)場確定了服務相關科室工作的人員，服務要做到及時到位。

2.財務科張科長提出了門診醫(yī)保掛號收費老死機的問題。信息

科現(xiàn)場做了解釋，目前問題出在市醫(yī)保中心方面，屬于技術層面解決的問題，信息科將積極聯(lián)系醫(yī)保中心，爭取盡快解決問題。

3.CT室盧主任提出雙源CT排隊叫號、CT室退費權限、CT

室門診處方權、CT報告時間及電子簽名的問題。CT排隊叫號、CT室退費權限信息科可以立即解決；CT室門診處方權需要請示相關領導后按照醫(yī)院規(guī)定處理，CT報告時間及電子簽名的問題，目前使用的天健PACS檢查報告系統(tǒng)已經(jīng)比較老，天健公司已經(jīng)不予維護，只能在今后引進新PACS檢查報告系統(tǒng)予以一并解決。

4.醫(yī)保辦蔣主任 希望信息科有專人負責解決醫(yī)保相關問題。

信息科也指定專人負責醫(yī)保的相關工作。

5.總務科設備科希望信息科做好相關設備安裝維修、房屋改造

中有關聯(lián)網(wǎng)、布線、設備安裝等工作。信息科表示進一步加強溝通，爭取提前介入，做好基礎工作，在具體實施中全力配合做好工作。同時希望有關科室及時聯(lián)系信息科。

6.信息科將配合辦公室在近期把三級綜合醫(yī)院評審標準與細

則”的網(wǎng)絡化處理系統(tǒng)工作做好，爭取本月10號演示。

7.護理部提出護理表單的問題。信息科近期聯(lián)系無錫曼陀羅公

司來我院維護軟件。關于住院病人檢查單檢查科室預約的問題，信息科開發(fā)軟件予以解決（但需要院領導給與支持和協(xié)調(diào)）。對于住院病人醫(yī)保費用、醫(yī)保定額的解釋問題，信息科近期對護理人員作個培訓。

8.9.醫(yī)務科提出衛(wèi)生部上報報表的問題，信息科也全力配合。藥劑科提出的自動發(fā)藥機服務器經(jīng)常死機影響工作，信息科

建議安裝UPS和對發(fā)藥機系統(tǒng)做備份。

信息科在工作中將以技術為主導轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰煤头諡橹鲗?，大力推進以應用為主導的醫(yī)院信息化建設。信息科也希望建立全院信息化建設定期會辦的機制，對各科室提出本科室的信息化要求，信息科將把今后的工作任務與各科室的信息化建設有機的結(jié)合，腳踏實地的把醫(yī)院信息化建設往前推進。

信息科

2012年12月7日

第五篇：調(diào)度工作,總結(jié)匯報

綏陽縣聯(lián)盟煤礦 調(diào)度室二季度工作總結(jié)及

安排匯報

二0一五年

調(diào)度室一季度工作總結(jié)及安排匯報

2015年二季度以來，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標，現(xiàn)將二季度主要工作總結(jié)如下：

一、日常調(diào)度管理方面：

1、認真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)：

堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

2、嚴格落實調(diào)度管理責任制度，做好日常調(diào)度工作：

嚴格執(zhí)行恒隆源礦業(yè)有限公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執(zhí)行礦領導和調(diào)度員24小時值班制度，調(diào)度室24小時有人，調(diào)度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調(diào)度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導作用。同時，交接班時，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對專項重點工作進行重點調(diào)度，認真記錄調(diào)度綜合紀錄，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。

3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況：

調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況，采區(qū)布置、避災路線設置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

4、進一步加強了運輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對特殊時期開展專項調(diào)度工作。

煤礦的運輸調(diào)度工作至關重要，掌握運輸?shù)那闆r，作到準確無誤的調(diào)度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關鍵。為此，調(diào)度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運行，為此調(diào)度室制定了相關的管理規(guī)定，確保礦井運輸?shù)恼８咝н\行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)組織有關單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強了對采煤工作面煤矸運輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。

5、調(diào)度業(yè)務培訓及業(yè)務素質(zhì)提升情況：

結(jié)合去年調(diào)度工作實際，在年初制定調(diào)度培訓計劃，并結(jié)合上級下發(fā)學習文件精神，及時調(diào)整補充，并確保實施，每季度進行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學習了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應急預案。

6、圖表、臺帳、記錄簿管理：

目前調(diào)度室存有井上、下對照圖、采掘工程平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風系統(tǒng)圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度裝備臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準確，上傳及時，為三級調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。

7、達標自檢方面：

調(diào)度室年初制訂本四個季度的達標計劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報集團礦業(yè)公司調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調(diào)度匯報，嚴格按時限上報：

(1)、班、日調(diào)度匯報

目前調(diào)度室有班組長調(diào)度匯報記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊、輔助跟班隊長現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并做詳細記錄，形成電子版保存。當班調(diào)度員按規(guī)定及時向上一級調(diào)度室匯報產(chǎn)、運、銷、存、專項調(diào)度和安全情況。礦領導跟班匯報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，應及時向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況，調(diào)度員及時協(xié)調(diào)解決，并詳細記錄。

(2)、周、月報

調(diào)度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時向局調(diào)度室上報周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡明扼要的匯報本單位安全生產(chǎn)情況、突出重點工作、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。

(3)、專題、季節(jié)性匯報及網(wǎng)絡傳輸工作

嚴格按專題、季節(jié)性匯報要求，準時保質(zhì)上報相關信息，具體情況如下：

①專題匯報：按照上級部署的重點工作要求，按時保質(zhì)的做好專題匯報。

②放假檢修匯報：礦井停產(chǎn)檢修計劃提前兩天向恒隆源礦業(yè)有限公司調(diào)度室匯報。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向恒隆源礦業(yè)有限公司調(diào)度室匯報。

③為了進一步加強輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調(diào)度室根據(jù)領導安排制定輔助單位跟班隊長班中匯報制度，值班調(diào)度員及時調(diào)度，跟班隊長詳細匯報班中沿線安全生產(chǎn)情況。

9、調(diào)度應急處置方面：

加強調(diào)度應急處置管理，提升應急能力。2015年，重新簽訂調(diào)度員十項應急處置權授權令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項險情之一的，調(diào)度員必須立即下達停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時匯報領導，根據(jù)實際情況，適時啟動相關應急預案。具體落實如下：

（1）、嚴格落實領導在崗帶班制度，建立領導值班表，礦長和帶班領導手機24小時開機，確保通訊暢通。

(2)、調(diào)度室備有符合礦井實際的綜合應急預案、各類專項應急預案和各類現(xiàn)場應急處置方案，以及礦井災害預防與處理計劃，并按季度及時修編，電子版存調(diào)度室。

(3)、應急預案演練：通過二季度1次避水災、防火災、反風應急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應急預案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應急處置所遇到的難點，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調(diào)度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用于應急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應急能力。

(4)、具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長授權令，并以板牌形式展示。對每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時上報。

(5)、調(diào)度室有事故報告程序和事故應急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動各類應急預案的步驟要點，能嚴格按程序做好應急處置工作。

(6)、嚴格按事故匯報規(guī)定要求上報，即：在接到事故匯報時，要按照事故報告時限和內(nèi)容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，并及時跟蹤事故報告；報告事故時，要傳報《貴州省煤礦死亡事故報告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險）必須在一小時報告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時報告。

(7)、在事故搶救方面，及時啟動應急預案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好詳細記錄，并及時報告事故搶救進展情況。

10、積極創(chuàng)新，進一步推動調(diào)度質(zhì)量標準化進程：

在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調(diào)度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。

11、調(diào)度裝備與監(jiān)測監(jiān)控：

調(diào)度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個季度以上，調(diào)度臺具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等項目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)（三級調(diào)度系統(tǒng)），上報安全生產(chǎn)信息。因為三級調(diào)度系統(tǒng)需要進一步完善，所以礦井安全信息要重復輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報送兩次，增加調(diào)度人員負擔。

12、環(huán)境管理與文明辦公：

（1）、積極實行調(diào)度工作精細化管理，調(diào)度室、值班室和機房每天早上進行整理，做到清潔整齊，物放有序，設備資料整潔，整齊統(tǒng)一。

（2）、調(diào)度員工作認真，調(diào)度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情服務，做到了文明禮貌辦公，公正無私調(diào)度。

13、一季度重點調(diào)度工作：

（1）、加強面充填期間的安全管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，每日進行調(diào)度生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)皮帶運輸系統(tǒng)

（2）、加強采區(qū)運輸系統(tǒng)的調(diào)度管理，確保采掘正常進行。

14、針對調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)遇到的困難及措施：

⑴、三級調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強

措施：嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的三級調(diào)度管理規(guī)定，及時上報相關數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息，及時與相關部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運行正常后，及時補錄相關內(nèi)容。

總之，二季度能夠積極地順利完成礦領導安排的主要任務。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時排除，主要是管理的系統(tǒng)重復性太多，上報安全信息重復工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時上報。下一步我們要加強這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術水平，做到一人多職，一職多能，為三季度的調(diào)度工作再上新臺階打好基礎。針對2015年二季度調(diào)度工作實際對三季度主要工作安排如下：

1、堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。

2、嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、安全生產(chǎn)任務。

3、重點加強現(xiàn)場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內(nèi)容重點調(diào)度，進一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。

4、積極落實調(diào)度管理制度，認真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調(diào)度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調(diào)度。

6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

7、認真組織調(diào)度人員學習，以老帶新，增強礦調(diào)度隊伍的整體素質(zhì)和實戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點抓了業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務技能素質(zhì)，推廣實施調(diào)度精細化管理，通過總結(jié)日常工作經(jīng)驗，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。

8、熟練掌握三級調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關，按規(guī)定及時上報數(shù)據(jù)，在2014年全面運行。

9、質(zhì)量標準化建設方面，對照調(diào)度質(zhì)量標準化考核要求，月度工作逐項自檢，實現(xiàn)調(diào)度工作標準化、檔案化。從日常業(yè)務著手，通過認真實施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。