第一篇：學校期中工作調度匯報材料

**學校期中工作調度匯報材料

一、“雙師型”教師建設情況

為切實加強“雙師型”教師隊伍建設，努力提高我校教師的專業(yè)應用能力和實踐教學能力，滿足學校以就業(yè)為導向，強化技能型和實踐性教學要求；結合學校“雙師型”教師隊伍建設方案，現(xiàn)將我?！半p師型”教師隊伍建設情況匯報如下。

（一）目前現(xiàn)狀

我?，F(xiàn)有教職工44人，專任教師39人，專業(yè)教師29人，“雙師型、多能型”教師15人。鑒于外語類專業(yè)在職業(yè)教育中的特殊性，除了鼓勵教師考取職業(yè)技能證書等硬件達標之外，我校的“雙師型”教師隊伍建設更著重于教師自身的“軟件”建設。學校制訂有《“雙師型”教師認定、培養(yǎng)辦法》，明確“雙師型”教師應具備的能力和素質。

1、基本素質：具備良好的思想素質和職業(yè)道德，對所任教的科目具有較強的理論水平和豐富的教學經(jīng)驗。

2、職業(yè)素質：具有較強的行業(yè)職業(yè)基本理論、基礎知識和實踐能力，并能應用于各種教學環(huán)節(jié)。

3、管理能力：熟悉企業(yè)或行業(yè)的管理規(guī)定，具備指導學生參加本專業(yè)生產(chǎn)實踐活動的能力。

4、創(chuàng)新能力：善于接受新信息、新知識、新觀念，掌握創(chuàng)新的一般原理和技能，指導學生開展創(chuàng)新活動。

（二）培養(yǎng)途徑與方法

1、積極參加省市級骨干教師培訓

近年來，國家為加強職業(yè)學校師資隊伍建設，每年都為職業(yè)學校免費培訓專業(yè)骨干教師，學校選派教師脫產(chǎn)到中職教師師資培訓基地或高等院校進行專業(yè)理論和專業(yè)技能培訓。近三年我校共參加骨干專業(yè)課教師省級培訓8人次，參加市級培訓35人次。2014年我校報名參加國家級培訓2人。

2、制訂教師報考職業(yè)技能證書計劃

每位教師根據(jù)個人專業(yè)特長并結合自身工作崗位需求，制訂近2年內(nèi)職業(yè)資格證書報考計劃。2014年上半年，韓語系4名老師通過了韓國語口語翻譯考試；2名老師通過了全國計算機信息高新技術（職業(yè)資格三、四級）考試；有6人參加了教師資格考試。

3、邀請專家學者或具有豐富實踐經(jīng)驗的技術人員來校作專題講座

2014年先后邀請威海市德客隆電子商務有限公司、敦煌網(wǎng)、日本星城大學盧聰明教授等5人次入校為教師進行電子商務、世界經(jīng)濟發(fā)展等方面的講座培訓。2014年10月17日臺灣學者黃深勲、陳松柏將來訪我校進行《兩岸高等教育及服務營銷發(fā)展現(xiàn)況與展望》學術報告會。

4、派出教師參加學習，提升教師專業(yè)素質與實踐操作能力。為開闊視野、創(chuàng)新思路，培養(yǎng)素質過硬的電子商務專業(yè)實訓指導教師，學校多次派出教師外出參加學習。2013年10月13-16日，時述濟副院長赴北京參加中國職業(yè)技術教育學會對外合作與信息服務部主辦的“職業(yè)院校與呼叫中心企業(yè)合作洽談會”；2014年7月8日，原春波主任考察北京易炫奇電子商務有限公司，探討合作進行外包客服業(yè)務；2014年7月20至28日，學校派出王艷等兩名老師、兩名學生到北京易炫奇信息技術有限公司學習電子商務外包客服業(yè)務流程；2014年8月8日，派王飛翔主任到威海參加了由半島科技組織的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷公開課學習。

5、校企合作加強“雙師型”專業(yè)教師隊伍建設

（1）教師到企業(yè)進行專業(yè)實踐鍛煉，頂崗實習，提高專業(yè)技術素質。

學校嚴格落實“專業(yè)課教師每兩年到企業(yè)或生產(chǎn)服務一線實踐兩個月”的規(guī)定，利用寒暑假時間, 選派部分專業(yè)教師深入生產(chǎn)第一線，接受一段時間的實踐鍛煉，了解企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)、管理過程，體驗企業(yè)生產(chǎn)氛圍，探討解決教學中遇到的疑難問題，提高實踐操作及應用能力，提高專業(yè)技術素質。2014年1-2月我校選派了王艷、榮幸瑜等13名老師在煙臺先特服務外包公司、泰安泰盈科技有限公司、文登健悅肉食品有限公司等進行頂崗實習。

學校將教師到企業(yè)實踐鍛煉作為教師繼續(xù)教育及評優(yōu)、校內(nèi)職稱晉升的重要依據(jù)。對于參加企業(yè)實踐的教師給予相應補貼，并每年評選表現(xiàn)優(yōu)秀者，給予表彰與物質獎勵。

（2）拓寬師資引進渠道，招聘有企業(yè)工作經(jīng)歷的人員作為專職教師 先后聘請姜濤、于雪瑩、于潤澤、王春英、李秀穎、武勝利等6位有三年以上企業(yè)工作經(jīng)驗者入校擔任專職教師，并加以培養(yǎng)，幫助其提高教育教學理論水平和實踐能力，使其成為學校穩(wěn)定的教師。

二、校內(nèi)技能大賽組織情況

我校于2011年起，連續(xù)三年承辦威海市教育局組織的市級外語技能大賽。作為市級大賽的承辦單位，我校每年都認真組織開展校內(nèi)技能大賽，為市級大賽選拔選手，也為組織市級大賽提前練兵?，F(xiàn)將校內(nèi)技能大賽開展情況匯報如下：

1、列為年內(nèi)工作重點，前期充分準備

將技能大賽列入學校及教學管理部門的學年工作重點與工作計劃之中。由學校統(tǒng)一制訂組織方案，各系制訂系內(nèi)具體培訓方案及組織方案。

2、校內(nèi)廣泛動員，倡導全員參與

根據(jù)學校實際情況，將技能大賽與專業(yè)風采展示相結合，并將之作為一次全校范圍的專業(yè)技能練武，要求各系90%的學生參與。賽前進行廣泛宣傳、動員，在全校形成“以賽促學、以賽促練”的良好競賽氛圍。

3、周密組織，保證大賽順利進行

2014年度校內(nèi)技能大賽于5月31日舉行。比賽中，英語、韓語、日語、計算機四個專業(yè)分別設賽場，同時進行。其中外語專業(yè)的比賽按照省賽項目設置，比賽流程嚴格按照比賽規(guī)程操作。計算機系相關專業(yè)（平面設計、客戶信息服務）則按照教學常態(tài)進行了展示。

4、面向社會積極宣傳，邀請家長、企業(yè)代表、專家入校觀摩

積極面向社會進行宣傳，由學校統(tǒng)一擬訂邀請函，面向家長、企業(yè)及專家人士發(fā)出邀請。5月31日我校舉行的校內(nèi)技能比賽，有186名學生家長、4名企業(yè)代表及專家受邀參加，參加人員共同觀摩了情景交流、職場應用、才藝展示三個項目的比賽及計算機系學生的“設計作品”展示、客服專業(yè)學生的電話詢呼業(yè)務實操，加深了社會對中職教育技能大賽的了解與認識。

三、電子商務綜合實訓基地建設情況

（一）實訓室建設

實訓室建設是一項長期而繁重的任務，是學?？傮w規(guī)劃的組成部分。我校根據(jù)教學、科研、實訓的要求，經(jīng)校內(nèi)專業(yè)建設指導委員會討論，制定了電子商務綜合實訓室建設實施方案（包括方向、任務、設備、經(jīng)費、人員配備、管理和效益預測等）。

2014年4月，我校申報電子商務綜合實訓基地立項后，積推進實訓室建設進度，新購置筆記本電腦34臺，用電子商務綜合實訓室建設，進一步充實了實訓教學設施。倉儲物流實訓室新配備了電腦、打印機、掃碼槍，安裝了進銷存管理軟件，實現(xiàn)倉儲管理的動態(tài)化與科學化。目前電子商務綜合實訓室已基本建設成型，并正常投入使用。各實訓室建設情況見附表

（二）專業(yè)建設

2010年以來，國家對服務貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的扶持，讓學?？吹搅诵碌陌l(fā)展機遇。學校開辦20多年的外語專業(yè)使之向服務貿(mào)易的轉型具有得天獨厚的優(yōu)勢。經(jīng)過多方的考查、調研，學校確立了向服務貿(mào)易轉型發(fā)展的目標與思路，確立了“人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展” 兩線并行的發(fā)展模式。一是立足行業(yè)發(fā)展需求，發(fā)揮原有外語專業(yè)的優(yōu)勢，面向電子商務、ITO、BPO、KPO、呼叫服務方向，培養(yǎng)服務貿(mào)易專業(yè)人才；二是向服務貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2011年成立服務貿(mào)易項目部，2013年成立校辦電子商務公司，與服務貿(mào)易發(fā)展深度結合，建立企業(yè)校內(nèi)實訓基地，實現(xiàn)產(chǎn)學一體。在所有傳統(tǒng)外語專業(yè)都加上了商務類相關的課程，在信息技術類專業(yè)增設了網(wǎng)店客服、美工及商務運營方面的課程。2014年，學校決定在原有傳統(tǒng)外語專業(yè)及信息技術類專業(yè)的基礎上，申報電子商務專業(yè)及相關經(jīng)濟貿(mào)易類專業(yè)。

（三）社會效益

2013年8月5日，我校承辦了文登區(qū)首屆電子商務大會，并被文登區(qū)政府確定為“文登市電子商務培訓基地”。2013年12月，學校加入文登電子商務協(xié)會，成為文登區(qū)電商協(xié)會副會長級單位。迄今為止，我校開展了大量的電子商務實訓實習、及社會培訓工作： 1、2013年8月5-25日，承擔了文登區(qū)政府組織的兩期電子商務培訓，共計130人次。2、2013年11-12月，網(wǎng)站建設與管理專業(yè)班20名學生到文登電子商務產(chǎn)業(yè)園進行實習。3、2013年12月，學校成立校辦電子商務公司——文登桂合網(wǎng)絡科技公司，代運營云龍家紡的淘寶店、天貓店。4、2014年5月27日，文登財貿(mào)辦在我校舉行敦煌網(wǎng)跨境電子商務培訓班，共計27家企業(yè)、52人參加。5、2014年5月，和苘山鎮(zhèn)政府電子商務產(chǎn)業(yè)園、威海千里馬漁具、愛路亞漁具簽訂校企合作協(xié)議，并派遣18名學生到上述企業(yè)實習。6、2014年8月，承擔文登區(qū)人社局組織的電子商務培訓，兩批次共134人；9月，又承擔了第二期電子商務培訓，共計112人次。7、2014年9月，公司與北京易炫奇信息技術有限公司進行合作，共同配合男裝類目排名前五的馬克華菲“雙十一”促銷活動，屆時公司憑借校企合作的優(yōu)勢，將同時對應150席位的天貓客服在線。8、2014年9月，學校和文登健悅肉食有限公司合作，將健悅公司的客服業(yè)務接入學校代運營。

一年來，為開闊思路，搶抓電子商務發(fā)展的大好機遇，發(fā)揮學校的平臺優(yōu)勢、師生的人力資源優(yōu)勢，我校參加了威海、文登舉辦的幾乎所有的電子商務培訓工作會議，多次外出考察北京、濟南等地的大型跨境電商網(wǎng)絡公司、電商公司，為學校的專業(yè)建設、電子商務實訓基地建設提供了強有力的保障，我校的校企合作、“教?學?做”一體化人才培養(yǎng)模式也得到了新的提升和發(fā)展。

附件：電子商務實訓基地各實訓室完成情況

** 2014年

第二篇：調度工作,總結匯報

綏陽縣聯(lián)盟煤礦 調度室二季度工作總結及

安排匯報

二0一五年

調度室一季度工作總結及安排匯報

2015年二季度以來，調度室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標，現(xiàn)將二季度主要工作總結如下：

一、日常調度管理方面：

1、認真調度，合理組織指揮、協(xié)調礦井安全生產(chǎn)：

堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。

2、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作：

嚴格執(zhí)行恒隆源礦業(yè)有限公司和礦下發(fā)的調度安全管理規(guī)定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執(zhí)行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調度系統(tǒng)的核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環(huán)化，接班調度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對專項重點工作進行重點調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時辦理。

3、調度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況：

調度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況，采區(qū)布置、避災路線設置情況，為合理調度，解決井下問題，提供依據(jù)。調度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

4、進一步加強了運輸系統(tǒng)的調度工作，并針對特殊時期開展專項調度工作。

煤礦的運輸調度工作至關重要，掌握運輸?shù)那闆r，作到準確無誤的調度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關鍵。為此，調度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調度礦車運行，為此調度室制定了相關的管理規(guī)定，確保礦井運輸?shù)恼８咝н\行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調組織有關單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對采煤工作面煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質質量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節(jié)放假調度工作。在春節(jié)放假期間，調度室專項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。

5、調度業(yè)務培訓及業(yè)務素質提升情況：

結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發(fā)學習文件精神，及時調整補充，并確保實施，每季度進行一次調度員考試。一季度，著重學習了三級調度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調度應急預案。

6、圖表、臺帳、記錄簿管理：

目前調度室存有井上、下對照圖、采掘工程平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風系統(tǒng)圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產(chǎn)會議記錄、調度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準確，上傳及時，為三級調度系統(tǒng)完善提供樣表。

7、達標自檢方面：

調度室年初制訂本四個季度的達標計劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報集團礦業(yè)公司調度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調度匯報，嚴格按時限上報：

(1)、班、日調度匯報

目前調度室有班組長調度匯報記錄，調度員每班不少于兩次調度采掘班隊、輔助跟班隊長現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并做詳細記錄，形成電子版保存。當班調度員按規(guī)定及時向上一級調度室匯報產(chǎn)、運、銷、存、專項調度和安全情況。礦領導跟班匯報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，應及時向調度室匯報現(xiàn)場情況，調度員及時協(xié)調解決，并詳細記錄。

(2)、周、月報

調度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時向局調度室上報周工作總結和月末工作總結和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡明扼要的匯報本單位安全生產(chǎn)情況、突出重點工作、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。

(3)、專題、季節(jié)性匯報及網(wǎng)絡傳輸工作

嚴格按專題、季節(jié)性匯報要求，準時保質上報相關信息，具體情況如下：

①專題匯報：按照上級部署的重點工作要求，按時保質的做好專題匯報。

②放假檢修匯報：礦井停產(chǎn)檢修計劃提前兩天向恒隆源礦業(yè)有限公司調度室匯報。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向恒隆源礦業(yè)有限公司調度室匯報。

③為了進一步加強輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調度室根據(jù)領導安排制定輔助單位跟班隊長班中匯報制度，值班調度員及時調度，跟班隊長詳細匯報班中沿線安全生產(chǎn)情況。

9、調度應急處置方面：

加強調度應急處置管理，提升應急能力。2015年，重新簽訂調度員十項應急處置權授權令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項險情之一的，調度員必須立即下達停產(chǎn)撤人的調度指令，并及時匯報領導，根據(jù)實際情況，適時啟動相關應急預案。具體落實如下：

（1）、嚴格落實領導在崗帶班制度，建立領導值班表，礦長和帶班領導手機24小時開機，確保通訊暢通。

(2)、調度室備有符合礦井實際的綜合應急預案、各類專項應急預案和各類現(xiàn)場應急處置方案，以及礦井災害預防與處理計劃，并按季度及時修編，電子版存調度室。

(3)、應急預案演練：通過二季度1次避水災、防火災、反風應急演練，調度員協(xié)調指揮應急預案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調度應急處置所遇到的難點，調度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用于應急演練中，不斷提升調度綜合應急能力。

(4)、具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長授權令，并以板牌形式展示。對每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時上報。

(5)、調度室有事故報告程序和事故應急處置流程圖，制訂了調度啟動各類應急預案的步驟要點，能嚴格按程序做好應急處置工作。

(6)、嚴格按事故匯報規(guī)定要求上報，即：在接到事故匯報時，要按照事故報告時限和內(nèi)容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，并及時跟蹤事故報告；報告事故時，要傳報《貴州省煤礦死亡事故報告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險）必須在一小時報告省煤炭局調度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時報告。

(7)、在事故搶救方面，及時啟動應急預案，協(xié)調指揮搶救工作，做好詳細記錄，并及時報告事故搶救進展情況。

10、積極創(chuàng)新，進一步推動調度質量標準化進程：

在調度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。

11、調度裝備與監(jiān)測監(jiān)控：

調度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個季度以上，調度臺具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等項目。目前調度室調度管理系統(tǒng)（三級調度系統(tǒng)），上報安全生產(chǎn)信息。因為三級調度系統(tǒng)需要進一步完善，所以礦井安全信息要重復輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報送兩次，增加調度人員負擔。

12、環(huán)境管理與文明辦公：

（1）、積極實行調度工作精細化管理，調度室、值班室和機房每天早上進行整理，做到清潔整齊，物放有序，設備資料整潔，整齊統(tǒng)一。

（2）、調度員工作認真，調度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情服務，做到了文明禮貌辦公，公正無私調度。

13、一季度重點調度工作：

（1）、加強面充填期間的安全管理，協(xié)調生產(chǎn)，每日進行調度生產(chǎn)情況，協(xié)調皮帶運輸系統(tǒng)

（2）、加強采區(qū)運輸系統(tǒng)的調度管理，確保采掘正常進行。

14、針對調度專業(yè)安全生產(chǎn)遇到的困難及措施：

⑴、三級調度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強

措施：嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的三級調度管理規(guī)定，及時上報相關數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息，及時與相關部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運行正常后，及時補錄相關內(nèi)容。

總之，二季度能夠積極地順利完成礦領導安排的主要任務。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時排除，主要是管理的系統(tǒng)重復性太多，上報安全信息重復工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時上報。下一步我們要加強這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術水平，做到一人多職，一職多能，為三季度的調度工作再上新臺階打好基礎。針對2015年二季度調度工作實際對三季度主要工作安排如下：

1、堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調度的安全管理工作。

2、嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調度職能作用，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、安全生產(chǎn)任務。

3、重點加強現(xiàn)場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內(nèi)容重點調度，進一步規(guī)范隱患追蹤調度記錄。

4、積極落實調度管理制度，認真協(xié)調安全生產(chǎn)，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調度。

6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

7、認真組織調度人員學習，以老帶新，增強礦調度隊伍的整體素質和實戰(zhàn)心理素質，重點抓了業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務技能素質，推廣實施調度精細化管理，通過總結日常工作經(jīng)驗，結合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。

8、熟練掌握三級調度數(shù)據(jù)錄入，把好關，按規(guī)定及時上報數(shù)據(jù)，在2014年全面運行。

9、質量標準化建設方面，對照調度質量標準化考核要求，月度工作逐項自檢，實現(xiàn)調度工作標準化、檔案化。從日常業(yè)務著手，通過認真實施安全生產(chǎn)調度系統(tǒng)精細化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。

第三篇：調度專題,匯報材料

綏陽縣聯(lián)盟煤礦 “五一”期間停產(chǎn)培訓檢修

（調度專題匯報材料）

二0一五年

關于“五一”勞動節(jié)期間停產(chǎn)培訓檢修調度專題匯報材料

根據(jù)集團公司的工作安排及結合我礦實際情況，“五一”勞動節(jié)期間我礦各部門進行全面培訓、檢修，為了確保在此期間能夠完成全面檢修工作，我礦對各部門做出具體安排如下：

一、各部門要認真學習《煤礦安全規(guī)程》

二、井下看面工作者要“一班三匯報”、“手拉手交接班”。

三、嚴格請假制度。副科級及以上干部節(jié)日期間離礦必須向礦長和分管礦領導請假，隊級干部離礦必須向分管礦長請假，否則按曠工處理并給予紀律處分。

四、強化干部作風紀律管理，嚴格執(zhí)行下井帶班制度。認真做好值班工作，堅持24小時帶班、值班，并做好記錄，調度室要跟蹤查崗。

五、安全生產(chǎn)業(yè)務科室要隊生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全督察檢查，對重點區(qū)域要蹲點把關，督促各項安全措施在現(xiàn)場得到落實，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。調度室牽頭組織有關部門加強“五一”期間的查崗活動，對習慣性違章和飲酒上崗者要加倍處罰。

六、加強隱患排查工作。由安全科牽頭，組織相關單位對全礦井下進行一次安全大檢查，對查出的隱患必須立即落實、督促整改?！拔逡弧鼻跋Γ杀Ｐl(wèi)科牽頭，在全礦范圍內(nèi)開展一次對火工品和地面消防安全大檢查，徹底查處和消除事故隱患。嚴防火工品丟失、被盜，防止火災事故發(fā)生。

七、加強地面交通運輸管理和要害部位的安全保衛(wèi)工作。機動車輛駕駛員不準違章駕駛；保衛(wèi)科要加強工業(yè)廣場、炸藥庫、變電所、材料放等要害部位的巡邏檢查，嚴防生產(chǎn)物資被盜。

八、通風科、機電科、行政科要認真做好供電供水工作，保證“五一”期間水電正常供應。同時，要保證澡堂熱水供應，為職工安全生產(chǎn)與愉快過節(jié)創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境。

九、機電科和運輸區(qū)要加強機電運輸管理，嚴格執(zhí)行設備檢修，加強對“三大保護”的檢查。

十、各部門“五一”停產(chǎn)培訓檢修期間的工作安排如下：

1、通風科

在“五一”期間我科室特此對“一通三防”檢修期間的工作做出具體安排如下：（1）、每天至少配一名技術人員對井下各個采掘工作面進行測風，確保工作面足夠的風量。發(fā)出有微風或循環(huán)風時，及時調整局部通風系統(tǒng)，確保工作面的需風量。

（2）、由瓦斯檢查員負責對井下通風設施完好進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報，如發(fā)現(xiàn)重大隱患時必須由副科或副科以上領導現(xiàn)場解決。

（3）、在檢修期間瓦斯檢查員加強工作責任心，認真負責的檢查各個采掘工作面的有害氣體濃度并填寫瓦斯記錄牌板。

（4）、瓦斯員要嚴格遵守在檢修期間“一班三匯報”、“手拉手交接班”，不準空班漏檢等，并按時向礦調度和通風調度匯報。

（5）、班前由技術負責瓦斯檢查員就有關業(yè)務方面的學習，不斷提高自身的業(yè)務水平。（6）檢修期間嚴格按我礦規(guī)章制度及《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。

（7）、由技術員組織班前會提前30分學習安全常識和工作崗位知識。組織職工觀看一些先進礦井的工作模式及安全注意事項，能夠提高職工的技術水平和安全意識。

2、皮帶區(qū)檢修項目

（1）、對運輸下山皮帶延尾進行全面檢修。（2）、運輸下山皮帶更換導向滾筒（3）、清理皮帶下浮煤

3、采煤隊

（1）、每班要有專人對運巷浮煤清理，搞好文明生產(chǎn)。

（2）、每班看管工作面人員要堅持“一班三匯報”“手把手交接”的原則，把遺留問題及時反饋到隊和調度。

（3）、要對所有設備進行和及工作面、兩巷質量進行標準化維護。

4、安全科

（1）、辦公室科員必須將各科室、區(qū)隊報送的各項安全措施及相關文件，及時傳達給安全員。

（2）、每班由隊長組織當班安全員、檢身員召開班前會，班前會提前半小時召開，由隊長組織學習留守期間的安全措施及其它安全知識。

（3）、礦長堅持每班下井帶班，與安全員同上同下，對隱患易發(fā)生地區(qū)重點巡查。（4）、安全員要做到“一班三匯報”、“手拉手交接班”，不準空班漏檢。（5）、檢身員要嚴格執(zhí)行出、入井清點制度，杜絕酒后入井。

5、機電科

（1）、在停產(chǎn)培訓期間，在培訓內(nèi)容上圍繞入職指導、入職培訓、在崗培訓四個方面展開，并以落實意識、能力、培訓效果為核心。

（2）、會議及培訓目的與公司目標保持一致：做好每次會議的組織、及會議效果的反饋，并及時將執(zhí)行效果透明化。

（3）、多深入實際現(xiàn)場，加強自身學習能力，注重平時工作做的總結，不斷提高水平能力。

（4）、嚴格執(zhí)行停送電安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行停送電工作票制度。

（5）、檢修前，施工負責人應做一次全面安全檢查工作，并再一次貫徹安全措施，確認一切正常安全后，方可開工。

綏陽縣聯(lián)盟煤礦

關于“防火患、保平安”

春季防火工作安排

（防火調度專題匯報材料）

二0一五年

聯(lián)盟煤礦春季防火調度專題匯報材料 關于“防火患、保平安”春季防火工作安排

為切實加強我礦春季防火工作，預防和遏制重特大火災的發(fā)生，減少一般火災的發(fā)生，確保我礦的消防安全，我礦決定開展“除火患、保平安”春季專項行動。特此制定礦春季防火工作安排及措施，具體內(nèi)容如下：

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十八大精神，在公司及礦領導的帶領下，動員全員力量，全面排查整治火災隱患，廣泛開展消防宣傳培訓，全力做好滅火救援準備，為我礦創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、成立領導小組

為確保礦春季的安全生產(chǎn)，保證專項行動順利進行，經(jīng)礦安全辦公會議研究決定成立本次專項行動領導小組：

組 長：楊興谷 副組長：何榮強

成 員：各科室負責人及成員

三、具體實施安全措施

1、加強地面火災事故易發(fā)生的場所的巡查力度，對查出的隱患立即進行整改，保證萬無一失。

2、為防止失火，宿舍嚴禁使用煤爐、電爐取暖。

3、礦工作人員應該加強防火理念，對食堂及辦公樓采取相應的防火措施，配備相應的滅火器等滅火器材。

4、辦公樓東南角儲煤的地點附近嚴禁使用明火，以防路人及其他人員給此造成危險，辦公樓保衛(wèi)時刻注意其周邊情況。

5、在節(jié)日期間燃放煙花爆竹時，要選擇比較空曠的位置，遠離地面火災事故易發(fā)生的場所；此外還要保證煙花爆竹質量，避免火花成為引火源。

6、加強職工消防知識安全培訓，進一步提高職工逃生和自防、自救的能力，保證礦區(qū)安全生產(chǎn)、職工人身安全。

7、加強供電線路巡查，更換老化線路，防止線路老化漏電而引起火災。

8、一旦發(fā)現(xiàn)火情時，現(xiàn)場巡查人員利用工作地點的固定電話或手機向安全指揮中心（調度室）匯報的同時召請救護隊，并說明著火地點、場所、著火物質、火勢大小、火場有無被困人員及爆炸物品、時間、報警人姓名、聯(lián)系方式等。礦安全指揮中心（調度室）電話：0852-854325

9、火勢過大，本單位解決不了時，立即啟動《聯(lián)盟煤礦地面火災專項應急救援預案》，確保災情不擴大，把損失降到最低。

10、高溫、大風天氣，要24小時對全礦周邊森林進行巡查，杜絕一切引火源的出現(xiàn)。

11、必須實行24小時值班和領導帶班制度。各值班成員及相關領導應保證24小時開機，保證信息暢通。

12、公示帶班值班人員、時間、責任，將值班表報礦調度室備案。

13、值班人員應熟悉本地區(qū)的防火情況，能夠熟練使用通訊設施，保證信息上傳下達暢通。

14、值班期間不準脫崗、不準飲酒、不準搞娛樂活動，按規(guī)定做好值班記錄。同時，要對本轄區(qū)域內(nèi)的值班情況進行不定期的抽查，避免脫崗、漏崗現(xiàn)象發(fā)生。

15、遇有火情要及時向礦調度室及值班領導報告。

16、備有防火專用值班車，隨時準備應付突發(fā)火情。

第四篇：調度匯報制度

調度匯報制度

調度逐級匯報制度。井下各區(qū)隊必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容，向調度指揮中心匯報當日、當班作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。調度指揮中心必須按領導和上一級調度室規(guī)定的時間和內(nèi)容逐日把當日的生產(chǎn)任務、產(chǎn)銷存、安全等情況，向公司領導和上級調度室匯報。

20.1 各單位提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關申請單必須在分管公司領導或值班公司領導簽字批準后，于前一天16點以前報調度指揮中心，以便調度指揮中心通知有關單位做好工作安排。如果在批準的時間內(nèi)完不成任務而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按影響時間給予責任單位相應處罰。

20.2 施工單位嚴格按申請單作業(yè)，并實時向調度指揮中心匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責任者50元。

20.3 對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過公司領導批準、調度指揮中心同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責任單位領導和值班領導給予相應處罰。造成嚴重后果的，公司組織有關人員進行分析并按責任大小進行處理。

20.4 現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調度中心匯報開始及結束時間，不按規(guī)定匯報給予相應處罰。20.5 現(xiàn)場如遇有特殊地質構造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調度指揮中心匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。

20.6 生產(chǎn)調度匯報：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調度指揮中心匯報當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當班作業(yè)計劃；同時交班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調度指揮中心匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實準確。

第五篇：調度匯報程序

調度匯報程序

一、匯報制度

1.礦井各生產(chǎn)區(qū)隊向礦調度室匯報：生產(chǎn)區(qū)隊跟班干部每班兩次向礦井調度室匯報。主要匯報生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、環(huán)境等方面存在的隱患、問題及處理結果，需要調度室協(xié)調處理的問題。

2.礦調度室向集團公司調度室匯報：上一班產(chǎn)量、安全隱患和問題及處理結果。集團公司調度室應根據(jù)礦井反映的重點問題，每2小時調度1次，重大問題應由礦井值班領導直接向集團公司調度室匯報。

3.礦調度室每天應在調度網(wǎng)絡的礦井安全生產(chǎn)情況欄內(nèi)錄入：工作面安裝和拆除、初放、見斷層（構造）、過老洞，礦井檢修、主要隱患處理措施以及高瓦斯采掘工作面的通防情況等。

4.基層各單位發(fā)生人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，必須立即報告集團公司調度室。

5.各生產(chǎn)廠、經(jīng)營公司，每天向集團公司調度室報告當日安全生產(chǎn)、經(jīng)營情況

二、有關材料上報制度

1.各異地礦井和本部礦井的外出創(chuàng)業(yè)項目，必須按時向集團公司生產(chǎn)調度室報告安全生產(chǎn)情況。異地礦井每日向集團公司調度室報告一次產(chǎn)量及安全情況，本部礦井外出創(chuàng)業(yè)項目進展情況每10天報告一次。凡遲報、瞞報、虛報的，給予通報批評，追究相關人員責任，并列入礦井工作質量考核

2.每周一、周五在調度網(wǎng)絡的礦井安全生產(chǎn)情況欄內(nèi)錄入采掘機械化生產(chǎn)情況。

3.各礦應在每月最后一天前將下個月礦井采掘生產(chǎn)計劃錄入調度網(wǎng)絡，每月的3日前將當月生產(chǎn)計劃手冊報送集團公司生產(chǎn)調度室。

4.每月5日前報告上個月機電設備、物資材料供應情況及評價、主要設備事故率及供應商、各種備件材料異常消耗情況。

5.每月的最后一天，各礦井應對全月安全生產(chǎn)情況進行綜合分析，并將綜合分析材料于當日通過調度網(wǎng)絡傳輸?shù)郊瘓F公司調度室。

三、工作流程

1.解決安全生產(chǎn)問題記錄。礦調度室對基層單位在生產(chǎn)調度會議上提出的安全、生產(chǎn)問題解決落實情況要有記錄。記錄要有時間、參加人、具體內(nèi)容。對基層提出的安全問題有處理意見或處理結果。

2.人身事故記錄。對發(fā)生的所有人身傷亡事故，都要做好詳細記錄，并注明事故發(fā)生的單位、時間、地點、經(jīng)過、受傷人數(shù)、受傷部位、受傷程度、匯報人、記錄人、追查分析及處理結果等，按照調度信息網(wǎng)絡中的格式，于事故發(fā)生的當班錄入調度網(wǎng)絡(當班不能處理完的事故, 在事故處理完的8小時內(nèi)錄入)。

3.非傷亡事故記錄。凡發(fā)生非傷亡事故，調度室應作詳細記錄，并于事故發(fā)生的當班錄入調度網(wǎng)絡(當班不能處理完的事故, 在事故處理完的8小時內(nèi)錄入)。非傷亡事故記錄范圍按照公司規(guī)定包括：一級非傷亡事故(機電特大事故)、二級非傷亡事故(機電重大事故)、三級非傷亡事故(機電一般事故)。

4.安全隱患記錄。應包括隱患內(nèi)容、處理措施、責任單位、責任人、處理時限、處理情況。重點生產(chǎn)準備和礦井檢修工作記錄。掌握重點工程、采煤工作面準備、礦井檢修完成情況，礦井檢修后恢復生產(chǎn)前的檢查驗收和領導簽字記錄。

5.調度通知、通報、指令的接收、發(fā)送記錄。凡上級傳來調度通知、通報、指令或向下一級調度下發(fā)的調度通知、通報、指令等，要求存檔齊全，有收發(fā)文記錄，并按時轉發(fā)或貫徹。接收人和交辦人要簽名，并注明時間和單位或部門。礦井調度室要有相應的圖表、臺帳(報表)，內(nèi)容要具體，能反映生產(chǎn)現(xiàn)場真實情況，并能指導生產(chǎn)。

圖表：包括采掘工程平面圖；礦井災害預防及處理計劃；通風、運輸、供電、通信、管路系統(tǒng)圖；井上、下對照圖；事故匯報程序圖；領導值班表。專業(yè)圖紙必須按照專業(yè)的特點和要求進行圖例標注。

6.對記錄的要求：包括調度綜合記錄、交接班記錄、調度臺原始記錄（原始記錄簿應有頁碼，每班記錄都要注明日期和班次，保存完整）、上級指示記錄、安全生產(chǎn)電話會議記錄(或錄音磁帶)、調度專業(yè)會議記錄。要求記錄準確及時，條理清楚，字跡工整、清晰，并按時間順序分類存檔

四、應急情況處理

1.當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)透水、發(fā)火、進回風道冒頂、瓦斯超限、主扇故障、主副井提升設備故障和區(qū)域性停電等緊急情況時，值班調度員接到匯報后，應立即報告值班長和安全生產(chǎn)部門主管領導或直接安排有關人員趕赴現(xiàn)場處理。

2.當接礦燈房匯報有人在交班后2小時未交燈時，要立即找所屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知礦山救護隊下井尋找。

3.在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它原因停產(chǎn)期間，接報井下發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)異常情況時，要問清地點、現(xiàn)狀、需要誰去處理等，并立即通知有關單位派人處理或通知臨近工作人員前去處理。

4.接報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知礦山救護隊前去檢查處理，并及時向礦總工程師匯報。5.當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面立即令其開動備用扇風機，一面向礦長、總工程師匯報，并通知通風、機電值班室派人前去檢查處理。

6.當工作主扇不能正常運轉，備用主扇不能啟動，致全井或一翼停風時，應立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人員撤到地面或進風道中，并向總工程師匯報。在恢復生產(chǎn)前，調度值班人員要及時督查恢復通風、排除瓦斯和送電安全技術措施的執(zhí)行情況。

7.接報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必須切斷電源，24小時內(nèi)進行封閉,設置柵欄和警標。

8.接報井下某處瓦斯超限嚴重，需要處理時，調度人員要立即通知該區(qū)域人員撤離現(xiàn)場，并向礦總工程師匯報。9.接報某采掘工作面有煤與瓦斯突出預兆時，要立即命令其現(xiàn)場負責人組織人員按避災路線撤出，并向礦長和總工程師匯報。

10.接報井下發(fā)生火災時，值班調度員要問明原因，并命令現(xiàn)場人員直接滅火，當火災危及人身安全時，撤出人員，立即啟動重大事故處理預案。

11.接報井下某處有透水預兆時，要問明情況，必要時立即撤出所有受水威脅的人員，并向礦長、總工程師匯報。12.接報井下打鉆探水巷道有透水預兆時，按探水安全措施要求處置，并派有關人員前往處理。如果情況緊急則應立即撤出所有受威脅的人員，并向礦長、總工程師匯報。13.接報探水鉆眼穿入老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員，并向總工程師匯報。14.接報放水點水量或水壓突然變大時，要立即通知地質部門派人員趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。

15.接報某工作地點有沖擊地壓征兆或頂板有異常情況時，應立即下令撤出人員，并通知值班領導和總工程師及相關人員，查明原因，采取措施

16.接報井口主要提升設備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明故障的部位和原因，并立即通知機電部門檢查處理，同時向礦長、總工程師匯報。如果處理時間超過1小時，要通知采掘工作面。

五、重大事故的處理

? 發(fā)生重大事故時礦調度室的職責：在發(fā)生重大事故時，立即報告礦長、總工程師和有關部門組織搶救。在礦長總工程師到來之前，協(xié)助值班領導直接指揮搶救。成立指揮部之后，按其指示做好搶救工作，并負責做好全部記錄。

? 發(fā)生重大事故時集團公司調度室的職責：在接到匯報時，應立即告知集團公司當日值班領導、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和其他有關部門負責人及時組織搶險救災。調度人員負責收集資料、下達通知，并做好救災過程的全部記錄，定時向上級報告情況。?

礦井發(fā)生重大事故時，調度室要按照程序（見下圖）立即向有關部門匯報。

重大事故處理程序

1.在接到事故匯報時，要問清事故發(fā)生的時間、地點、災區(qū)作業(yè)點個數(shù)、人數(shù)、危害程度、波及范圍、現(xiàn)狀和趨勢。通知鄰近災區(qū)人員由當班負責人帶領撤出。立即把事故性質、嚴重程度報告值班領導并通知礦山救護隊、礦醫(yī)院派人趕赴現(xiàn)場搶救。

2.立即按照規(guī)定的程序向礦總工程師、礦長及其他領導和上級部門匯報

3.按照領導指示通知有關人員趕赴現(xiàn)場觀察災情，研究搶救措施，并通知有關科室維持好礦場秩序和做好井口的保衛(wèi)工作。

4.迅速安排在事故地點附近的安全地段架設臨時電話，并派專人看守，以保證調度室與現(xiàn)場隨時聯(lián)系。

5.通知受災的區(qū)、隊查清當班出勤人數(shù)，現(xiàn)場遇災人數(shù)和可能所處的位置，并通知勞資部門找出遇難人員的勞動管理卡片備查。

6.按礦長、總工程師指示，調動人力、物力搶救，并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄。

六、季節(jié)性調度工作和專項調度

1.要密切關注礦井雨季“三防”、冬季防寒防凍等季節(jié)性重點工作進展情況，及時向領導反饋信息。

2.抓好礦井節(jié)日放假、檢修等情況調度，尤其要關注礦井重大檢修項目的措施落實及工程進展情況

3.了解和掌握礦井重點工程的形象進度情況，重大安全隱患的處理情況。

4.密切關注礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況及其反映的安全問題，發(fā)現(xiàn)異常立即通知相關人員處理。